[CHWARAE CERDDORIAETH] 

[Bloeddio CYNULLEIDFA ac yn cymeradwyo] 

DAVID J. Malan: Mae hyn yn CS50, Cyflwyniad Prifysgol Harvard i'r deallusol mentrau o wyddoniaeth gyfrifiadurol ac y grefft o raglenni. Rydym mor falch i gael alum anhygoel yma gyda ni heddiw. Roedd yn aelod o'r Dosbarth Harvard 1977. Roedd yn canolbwyntio mewn economeg mathemateg gymhwysol. Ac yr oedd yn un o drigolion lledrwr House. 

[Bloeddio CYNULLEIDFA] 

Ef oedd rheolwr y Tîm pêl-droed Harvard, rheolwr hysbysebu o'r Crimson, a chyhoeddwr yr Eiriolwr Harvard. Ac ar ôl graddio, bu'n bennaeth off am i'r ysgol fusnes Stanford, ond nid oedd yn aros yn hir, gan ei fod yn recriwtio yn gyflym gan ffrind o'i i ychydig o gwmni yr ydym i gyd yn gwybod yn awr fel Microsoft, lle y gwasanaethodd yn gyntaf fel rheolwr busnes, hwyrach fel Prif Swyddog Gweithredol, a yn awr yn y perchennog y Clippers ALl. 

[Bloeddio CYNULLEIDFA] 

CS50, mae hyn yn Steve Ballmer. 

[Bloeddio a chymeradwyaeth] 

STEVE Ballmer: Wel, diolch. Im 'yn anrhydedd i gael cyfle i fod yma gyda chi heddiw. Pan fyddaf yn siarad gyntaf i David am hyn, meddai, Byddwn yn wir yn hoffi i chi i ddod ymlaen mewn ac yn rhoi darlith uwch mewn dysgu peiriant a meddwl cyfrifiannol. Doedden ni ddim yn aros ar y syniad hwnnw yn hir iawn. 

Felly, yr wyf yn meddwl y byddwn i'n rhoi chi ychydig o talk-- os gallaf chyfrif i maes pa bar gofod Rwy'n hitting-- beth sydd angen i ni ei wneud i newid? Ni fyddaf yn cyffwrdd bod un. Mae hyn yn un na fyddaf yn cyffwrdd. Dyna ni. OK. 

Roeddwn i'n meddwl y byddwn i'n rhoi little-- eich bod wedi i chi rhaid i fod yn gystadleuydd mewn busnes. Beth bynnag, yr wyf yn meddwl byddem siarad ychydig heddiw, dim ond ychydig o syniadau, ar mae'r rhan fwyaf o'r hyn yr wyf yn ei ddysgu Yr wyf yn dysgu ym Mhrifysgol Harvard. Roeddwn i'n meddwl y byddwn i'n ceisio crynhoi hynny mewn tua naw cam syml ac yna bedwar pethau a ddysgais ar ôl Cawn allan o'r lle hwn, ac yn gobeithio cael yr holl drwy hynny mewn tua 25 o minutes-- unig i roi ychydig i chi ychydig o gnoi cil arno. Ac yna fe wnawn holi ac ateb. 

Yr wyf 99.999999999% yn siŵr bod dim byd yr ydym yn siarad am heddiw Bydd yn bwysig ar gyfer eich gradd neu byddant yn ymddangos ar y rownd derfynol. Rwy'n meddwl eich bod mor ddiogel fel glaw ar hynny heddiw. Ond gobeithio, yn mynd â chi feddwl am cwpl o bethau wrth i ni fynd drwy'r. Y peth cyntaf sydd yn ôl pob tebyg bwysig i chi i register-- hyn yn fath o yn academaidd dangerous-- yr holl llawer o bethau pwysig hynny Yr wyf yn dysgu yn Harvard, mae'n Nid oedd yn yr ystafell ddosbarth. Fel yr wyf yn gwrando ar David yn gwneud y cyflwyniad, yr wyf yn meddwl i mi fy hun, mae'n swnio fel fy mod majored mewn extracurriculars pan oeddwn yma. Mae hynny'n wir mewn gwirionedd. Mynychais i gyd o un Sesiwn dosbarth uwch flwyddyn. Blwyddyn iau oedd ychydig yn well. 

Gyda thechnoleg fodern, nid wyf yn ei wneud yn gwybod beth yw'r posibiliadau, ond byddent yn ymddangos i fod yn fwy hyd yn oed heddiw am ddrygioni y tu allan i'r ystafell ddosbarth. Ond byddaf yn dweud wrthych ei fod yn wir yn iawn, ffurfiannol iawn ac yn arloesol. Cyrhaeddais yma yn 1973. Ac yr wyf yn plygu uffern ac yn benderfynol fy mod yn mynd i gael fy Ph.D. naill ai mewn mathemateg neu ffiseg. Ac am y unig beth i chyfrif i maes ei p'un a oedd yn mynd i fod mathemateg neu ffiseg. Dyna oedd ei. Dyna i gyd oedd angen i gael ei cyfrifedig allan. 

Blwyddyn freshman, mae'r mawr penderfyniad p'un ai i gymryd Ffiseg 55-- Nid wyf yn gwybod os yw hynny'n Cwrs dal exists-- neu Math 55. Roeddwn i'n meddwl y byddwn i'n cymryd y ddau, a'r garedig Dywedodd cynghorydd, Steve ifanc, camgymeriad mawr. Ni fyddaf yn caniatáu i chi wneud hynny. Felly, yr wyf yn cymryd un ohonynt a wnaeth yn astudiaeth annibynnol yn y llall. A diolch i dduw i ddim. 

Gwers gyntaf, yr wyf yn dysgu iawn, yn gynnar iawn. Blwyddyn freshman, cymerais fy arholiad cyntaf. Cymerais fy arholiad cyntaf. Yr wyf yn cerdded allan ohono. Yr wyf yn galw fy rhieni a dweud, yr wyf yn credu fy mod jyst flunked allan o'r ysgol. Rwyf eisoes yn ymwneud â'r Harvard tîm pêl-droed yn gwneud ystadegau. Oeddwn i fod i fynd i lawr i Penn, felly mae'n Mae'n rhaid i wedi bod am yr adeg hon o'r flwyddyn, gan fod yr amserlen ar gyfer pêl-droed Nid yw wedi newid mewn 50 mlynedd. 

Ein bod i fod i fynd i lawr Penn. Doeddwn i ddim yn mynd, oherwydd fy mod yn crest syrthio fy mod wedi flunked allan o'r ysgol. Ges i fy arholiad yn ôl y nesaf wythnos, ac yn ddigon sicr, yr wyf yn wedi gotten 33, a oedd yn ymwneud bumed neu'r chweched yn y dosbarth. Mae'r dyn a gafodd 75 yw Ph.D. yn ffiseg, yn athro ffiseg, ac mae'n athrylith. Felly, mae'n cymryd i mi tua dau fis i ddysgu nad oeddwn yn ffisegydd ac nid oeddwn yn athrylith. A phopeth da dechreuodd iawn yno gyda fy methiant mawr cyntaf, fel petai. 

Fi jyst orffen rhoi dosbarth, mewn gwirionedd, yn yr ysgol busnes yn Stanford. Ac yr wyf yn gweithio gyda menyw a oedd wedi bod yn athro yma yn Harvard mewn economeg ac yn awr yw yn Ysgol Fusnes Stanford. Ac yr wyf yn cymryd y cyfle i edrych yn ôl a meddwl am, gadewch i mi ddweud, gwersi pwysig yr wyf i wedi dysgu dros y cyfnod o fy mywyd, ond yn arbennig a oedd o bwys i mi gan fy mod yn rhedeg Microsoft. 

Ac nid wyf ddim yn mynd i geisio mynd drwy'r manylion pob, ond yr wyf yn eu crynhoi ar ffurf fer. A phan yr wyf yn stopio ac yn edrych yn ôl a dywedais, faint o'r rheiny yn ymwneud â rhywbeth diriaethol fy mod wedi ei gael o'r fy mhrofiad yn Harvard, yr ateb yn troi allan i fod yn uchel iawn. 

Sioe fach o hands-- faint o freshman sydd gennym yn y dosbarth? Sophomores? Iau? Pobl hyn yn ceisio at ca hynny CS olaf mewn cyn i chi adael? OK, yn dda. 

Byddaf yn dweud eich bod yn myfyrio, mae'r cyfateb y gallwch ei gael allan o'r lle hwn yn drawiadol. Mae fy ffrindiau gorau, llawer ohonynt i mi Cyfarfu hyd heddiw pan oeddwn yma. Mae'r profiadau ffurfiannol, Cawn yma. Ac mae pawb yn dweud chi, ond mae'n anhygoel beth y gallwch ei gael allan o'r lle. 

Rhif un i mi, bywyd wers, mae syniadau yn bwysig. Yn awr, mae pobl yn dweud, wrth gwrs syniadau o bwys. Pa fath o fywyd dwp wers yw hi bod syniadau o bwys? Y gwir amdani yw hyn yn y ddau o dan a thros gwerthfawrogi. Mae'r rhan fwyaf o bobl yn meddwl pob syniad yn syniad da cyn belled â'u bod wedi ei gael. Y gwir amdani yw Nid yw pob syniad yn syniad da. Nid yw pob materion syniad. Ac ni ddylid pob syniad mynd ar drywydd. 

Ac os ydych chi mewn maes tebyg Rwyf yn neu a oedd o arloesi, Nid yw pob syniad yn syniad da, hyd yn oed os mae'n taro chi y ffordd honno ar gochi gyntaf. Yn wir, mae'r rhan fwyaf o bobl yn ffodus i gael un syniad sydd wir yn bwysig yn eu bywyd cyfan. Nid yw hyn yn feirniadaeth. Ond shattering ddaear, syniadau sy'n newid bywydau yn brin iawn iawn o between-- mewnwelediadau ymchwil, mewnwelediadau buddsoddi, datblygiadau arloesol. Mae angen i syniad da i fod yn trysori a'u meithrin. Ac ar ryw ystyr, fe allech chi ddweud fy mod dysgu bod yma yn Microsoft-- yma yn Microsoft-- yma yn Harvard. 

[Chwerthin] 

Fi 'n weithredol yn gwybod beth sydd ar y sleid, er. Dysgais ei fod yma. Roedd Microsoft Dechreuwyd yma gan Bill Gates a Paul Allen pan oeddwn i yma. Pan fyddaf yn olaf ymuno â'r cwmni, yr oedd bum mlynedd ar ôl Microsoft got cychwyn. Byddai rhai pobl yn dweud ei fod yn cael dechrau i fyny yn y Tŷ lledrwr, ond mae'n wir yn cael Dechreuodd i fyny yn y tai prosiect ar Ringe, sef y man lle Paul Allen yn byw. 

Ond syniad hwn, a oedd yn Dechreuodd Microsoft, Roedd y syniad bod meddalwedd a gynrychiolir yn fath o gudd-wybodaeth am ddim, ac os ydych ynghyd 'i ag hwn cudd-wybodaeth yn y bôn rhad ac am ddim newydd ar ffurf y microbrosesydd, Byddai pethau anhygoel yn digwydd. A bod y syniad sylfaenol y meddalwedd yn rym mobileiddio am microprocessor newydd hwn, a oedd yn free-- sydd yn amlwg yn syniad mawr. 

A dyna oedd y syniad bod Paul Bill Allen a Roedd gan Gates pan ddechreuodd y cwmni. A syniadau yn bwysig. Ac mae'n werth ystyried ac nad ydynt yn dod mewn cariad gyda phob syniad sydd gennych, a eich bod yn ceisio datrys problem set neu os ydych yn ceisio gwneud rhywbeth arall. 

Ail beth yr wyf yn dysgu yn mae mantais i fod yn hyn yr wyf yn ei hoffi i alw nawr hardcore. Hardcore-- Nid wyf yn gwybod eithaf sut i'w ddisgrifio. Mae'n gyfuniad o dygn ac ymroddedig ac angerddol a rhywbeth committed-- fel 'na, craidd caled. 

Dysgais am fod craidd caled o crynodyddion mathemateg yn Harvard. 

[Chwerthin] 

Dydw i ddim yn mynd i ofyn a ydym gennych unrhyw crynodyddion mathemateg fan hyn. Ond byddwn yn dweud bod yn lle y cefais fy ngwers. Gallai pobl dim ond yn mynd yn canolbwyntio crazy--. Ac nid oedd yn union hynny pobl yn athrylith, ond yn gweithio ac yn gweithio ac yn gweithio ac yn gweithio. Byddwn yn eistedd yn fy ystafell yn gweithio ar problem a osodwyd, ac ar ôl tair hours-- Rwy'n ychydig yn ADD-- I ddim yn gallu mynd ag ef. Mae'r rhan fwyaf o bobl hardcore gallai dim ond pŵer drwy unrhyw beth. 

Ac y fantais o fod hynny dygn ac ymroddedig ac committed-- i'n hawlio ei fod o gymorth ni yn Microsoft. Roedd yn hanfodol yn Microsoft. Ond yr wyf yn dysgu ei fod yma yn Harvard. 

Passion-- Rwy'n credu ei fod yn ôl pob tebyg yn deg i mi ddweud ar hyn o bryd yn fy mywyd bod pêl-fasged yn angerdd. Dechreuais cadw golwg o rebounds a cynorthwyo. $ 12 y gêm roeddwn i'n arfer cael fy nhalu. Es i bob fasged Harvard gêm, a byddwn i wedi mynd i beth bynnag. Ond yr wyf yn got talu $ 12 i gadw trac o rebounds a cynorthwyo. 

A byddaf yn dweud bod dod o hyd i eich angerdd yn rhywbeth byddwch yn cael ei wneud bron yn ffordd unigryw yn y coleg. Ac yn dod o hyd i'r pethau sy'n ydych yn angerddol am Mae'n debyg mai dyma'r mwyaf peth pwysig sy'n eich cael i ddechrau mewn gwirionedd yn ei wneud pan fyddwch yn mynd i'r coleg. Cyn y coleg, mae popeth yn am fynd i'r coleg. Mae'n anffodus, ond yr wyf yn gwybod ei fod yn wir. 

Yma, yn cymryd yr amser i archwilio eich angerdd. Yr wyf yn awr y bydd y flwyddyn hon yn ôl pob tebyg yn mynd i tua 200 o gemau pêl-fasged. Rwy'n credu ei fod yn deg i yn dweud ei fod yn angerdd. Ond eistedd yno yn yr hen IAB, a oedd Yr wyf yn meddwl yn cael ei alw'n y Ganolfan Malkin, marcio down-- mae a guy a enwir Lou Arian oedd yn chwarae ar y Harvard tîm pêl-fasged yn 1975. Rhoddais budd y iddo amheuaeth ar bob adlam erioed. Rwy'n credu fy mod yn rhan o ei lwyddiant Pob Ivy. Ac a oedd yn un o'r dynion cyntaf i e-bost ataf pan brynais y Clippers ALl? Lou Silver-- angerdd a adeiladwyd yn gynnar mewn bywyd. 

Berchen ar y canlyniadau. Mae hyn mewn gwirionedd, yr wyf yn meddwl, yn un o'r anoddaf pethau i blant coleg i gael, yn enwedig plant yn Harvard, sef ar ddiwedd y dydd, nid dim ond ynghylch a gennych syniad da ac a ydych chi'n wirioneddol talentog ac yn wir yn smart. Mae hynny'n ddigon i fynd â chi i mewn i lawer o golegau da, gan gynnwys yr un yma. 

Ond mae pob un o'r pethau hynny yn ddim wir yn mesur o lwyddiant. Rhaid i chi wneud rhywbeth ar wahân gwneud graddau a chael mesur arnynt mewn bywyd. Dyna gyffredinol sut mae'r byd yn gweithio. Ac yn wir yn cael ei atebol am ganlyniadau yn gwneud i chi yn well yn popeth yr ydych yn ei wneud. I Addysg Gyflenwol ar gyfer yr Crimson ac roedd yn rhaid i mynd yn gwerthu gwerth $ 1,000 o hysbysebu. Yr oedd hynny'n llawer o arian. Nid wyf yn gwybod yr hyn y byddai'r niferoedd yn mae'r rhain days-- ond $ 1000 o refeniw ad, ac yna cymerodd ar werthiannau ad. 

Ac yn teimlo'r pwysau, yn enwedig mewn sefydliad sydd yn y bôn nid oes money-- o leiaf dyna lle'r oedd y Crimson 35 flynyddoedd ago-- ei fod yn dda i chi. Mae'n dda i'r enaid. Ac mae'n mewn gwirionedd yn gwneud i chi yn well yn popeth yr ydych yn ei wneud i fod yn berchen canlyniadau. 

Adeg-- faint o bobl yn y Byddai ystafell yn dweud eu bod yn rhy brysur? Dim digon prysur? Mae hynny'n amhoblogaidd yn wleidyddol gosod i roi eich llaw, ond Dduw bendithia chi am roi eich llaw i fyny dros yno. Y gwir amdani yw, meddwl am amser fel rhywbeth i gael ei rheoli, boed yn sut long-- ar gyfer y rhai ohonoch sydd yn hŷn, Rwy'n siŵr y byddwch yn gofyn y cwestiwn, pa mor hir y byddaf yn gwneud fy swydd gyntaf? Pa mor hir? Byddaf yn aros yn fy swydd chwech mis, blwyddyn, pum mlynedd? 

Pa mor hir cyn i mi benderfynu p'un a Fi 'n sylweddol hoffi fy ngyrfa? Pa mor hir cyn i mi 'n sylweddol hoffi fy mawr? Sut ydw i'n wir yn rheoli fy amser? 

Dechreuais gymryd rhan mewn llawer o extracurriculars. Yr un a dorrodd y banc i mi oedd dod yn cyhoeddwr yr Eiriolwr. Dydw i ddim hyd yn oed yn siŵr pam y gwnes. Really, dydw i ddim yn siŵr pam yr wyf yn gwneud hynny. Roedd yn adeiladu ailddechrau arall. Roeddwn yn eisoes yn brysur gyda pêl-droed a'r Crimson. 

Ond yr wyf yn gwneud hynny. Ac yna rheoli amser wir yn mynd i mewn i fy geirfa. Fi 'n sylweddol oedd yn rhaid i manage-- ac nid wyf yn hyd yn oed yn ei fesur. Dechreuais sgipio dosbarth. Rwyf eisoes cyfaddef i hynny. Ond yn rheoli amser, hyd yn oed ymysg y extracurriculars rhaid iddo fod yn beth mawr, mawr. 

Heddiw, yr wyf mewn gwirionedd yn cadw taenlen, bagad ohonynt. Mae'r rhain i gyd yn bethau Rydw i'n mynd i wneud yn fy mywyd. Dyma faint o amser wedi'i gyllidebu iddynt, ac yn dyrannu iddo. Rwyf yn cofnodi popeth i mewn Outlook. Mae gen i macro sy'n poeri allan yn Excel. Ac yr wyf yn gwneud y gyllideb yn erbyn cymariaethau gwirioneddol. 

Mae'n ychydig yn wahanol gan fod Rydw i wedi, dyfynnwch, wedi ymddeol, unquote. Ond ar Microsoft, gallwn ddweud wrthych fy mod yn mynd i gael 12 un ar rhai gyda Harry eleni. Ac yna byddwn yn eu olrhain. Faint oedd gen i? Yr oeddwn yn mynd i dreulio 10 awr y flwyddyn siarad â chwsmeriaid dros y ffôn erbyn yn bersonol. Ac yr wyf yn jyst yn mesur popeth, gan fy mod yn meddwl bod amser mor bwysig. 

Storytelling-- rwy'n credu mewn beth bynnag yr ydych yn dewis ei wneud mewn bywyd, hyd yn oed os ydych yn mynd i fod y mwyaf hardcore, peiriannydd cyfrifiadurol pwrpasol, dysgu i adrodd stori, a ydych wneud hynny gyda my-- Ni allaf ysgrifennu llyfu, ond dydw i ddim yn ddrwg mewn lleferydd, ond mae fy steil lleferydd yn wahanol iawn na pobl yn sefyll ar podiums. Mae'n wahanol iawn. 

Mae'r gallu i adrodd stori trwy eich gwaith, drwy eich araith, drwy eich llawysgrifen yn mor bwysig. Rydych am cais am grant? Well i chi ddweud wrth eich stori. Rydych am i'ch cychwyn i fyny syniad ei ariannu? Well i chi ddweud wrth eich stori. Ydych am fod yn y brig peiriannydd ar y tîm pwy gweledigaeth gymhellol am lle y dylai'r cynnyrch yn mynd? Rydych yn well yn gallu dweud stori. 

Ac yn gyffredinol, nid wyf yn ei wneud credu bod pobl yn dod allan yr ysgol hyddysg yn adrodd straeon. Ar y llaw arall, fel y Rheolwr pêl-droed Harvard, Roedd rhaid i mi fynd i fyny bob tîm meal-- wrando i fyny, everbody-- a gwneud cyhoeddiad ar gyfer yr hyfforddwyr. Ac yr wyf yn rhaid i ddweud wrthych, bod yn rheolwr Nid yw, safle aruchel barchedig. O leiaf, nid oedd 40 mlynedd yn ôl. Rwy'n siŵr nawr mae'n wahanol iawn, oherwydd bod y system gyfan wedi newid. Ond byddech yn ei gael i fyny yno ac byddech yn dyweder, sut ydw i'n adrodd y stori hon? Beth ydw i'n wir yn mynd i gyhoeddi? Beth ydw i'n mynd i'w wneud? Hyd yn oed yn dysgu i roi speeches-- Roeddwn i'n swil iawn fel plentyn. A bod yn Harvard rheolwr pêl-droed i mi Roedd fel hyn yn anferth, profiad trawsnewidiol. 

Y wers olaf ddysgais yn Nid Harvard yw-- llythrennol, ond figuratively-- 'i' mynd yn yr ystafell bwysau. Mae'r ystafell pwysau mewn chwaraeon yw lle rydych yn cael i mewn siâp. Rydych yn adeiladu cyhyrau newydd. Rydych yn adeiladu hyblygrwydd newydd. Byddwch yn dysgu i wneud pethau newydd oherwydd bod gennych galluoedd newydd. 

Mewn bywyd, rhaid i chi aros yn yr ystafell bwysau. Mae'n rhaid i chi gadw esblygu, adeiladu sgiliau newydd, dysgu pethau newydd. Ac mae hynny'n hawdd ei ddweud, ond Nid yw llawer o bobl yn gwneud hynny. Fe allech chi ddweud, OK, yn dda, mae pobl sy'n mynd i mewn i'r diwydiant technoleg nid yw pob do-- wir. 

'N annhymerus' jyst yn rhoi i chi un trawsnewid mawr sy'n digwydd yn y byd heddiw. Rhan fwyaf o bobl sydd yn fy oedran Dysgodd yn fath o wyddoniaeth gyfrifiadurol lle rydych yn ysgrifennu rhaglen a gymerodd mewnbynnau a rhoddodd ydych allbynnau a oedd cywir neu anghywir. Mae'r rhan fwyaf rhaglennu modern yn dweud, rhoi criw o fewnbynnau i mi ac yr wyf i'n mynd i ddyfalu yn ystadegol am yr hyn a allai fod yn ddiddorol yma. 

Dyna sgil newydd iawn. Ac os ydych yn dod o hyd i bobl sydd, gadewch i ni yn dweud, 10 neu 15 mlynedd allan o coleg, nad ydynt yn credu y ffordd honno technolegol, hyd yn oed hyd heddiw. Ac felly mae'r need-- a 'i' yn eich gyrfa neu yn eich life-- i mi yn Harvard, dysgais Math A? A yw Math A yn dal i fodoli fel cwrs? Yr oedd cyn-calcwlws. 

Digon yw dweud, gan fy mod yn meddwl o fy hun gan fod rhai guy mathemateg super, Roedd rhaid i mi ddysgu sut i gymryd cysyniadau ac esbonio yn syml. Roeddwn yn dysgu cyn-Calc, rhywbeth Roeddwn wedi gwneud pum mlynedd ynghynt. A'r gallu i adeiladu skills-- newydd Tynnaf sylw at y profiad o gwneud hynny yn Harvard. 

Y tu hwnt i Harvard-- yeah, yno yn dal i fod ychydig o bethau i ddysgu. Rwy'n gwybod hyn yn y sefydliad gorau, gwbl, yn y byd. Oeddwn yn y Boston Globe heddiw yn siarad am Harvard, rhif un ym mhob peth. Rwy'n waedu Harvard. Ond Fi 'n weithredol wedi dysgu cwpl pethau ar ôl i mi gael allan o Harvard. 

Y neges yr wyf yn gyntaf Byddai ei ddweud yw mewn bywyd, ydych chi am fod eich quarterback hun. Edrychwch ar y cae chwarae. Mae llawer o bobl yn hoffi i gael clymu myopically i mewn i un peth, ac maent yn cael amser caled camu yn ôl. Mae bod CO Microsoft yw hwn cyfle anhygoel, gwych. Mae'n troi allan, pawb yn y byd eisiau dweud wrthych beth i'w wneud. A byddant yn addysgu i chi. 

Rydych am ddysgu am unrhyw faes o dechnoleg? Ar yr amod nad ydych yn ymddwyn fel gwybod y cyfan, bydd rhywun yn addysgu i chi. A ydych yn meddu ar allu unigryw i weld yn fras ar draws y cae technoleg. Ar hyn o bryd, dw i'n treulio llawer o fy amser astudio llywodraeth a'r economi. 

Mae'n troi allan y rhif o leoedd y gallwch mewn gwirionedd darllen am y crynswth o lywodraeth yn yr Unol Daleithiau yn bron yn sero. Beth yw'r cyfanswm a wariwyd yn llywodraeth yn y wlad hon, a beth mae'n cael ei wario? Does dim llywodraeth adrodd ar y pwnc hwnnw. 

Mae'r safle gorau yn digwydd i ddod o rhywfaint o blogger hap pwy wnes i gyfarfod, pwy yr wyf yn meddwl ei fod yn wych, gyda llaw. Ond yr wyf yn dod o hyd iddo drwy ein Bing peiriant chwilio, nid yw'n syndod. 

[Chwerthin] 

Dyna fy unig plwg ar gyfer heddiw. Dwi dal yn shareholder-- ond yn gweld y cae. Mewn bywyd, mae bob amser yn dda i fod yn person cyntaf i gyflawni rhywbeth. Mae'n troi allan y dyn pwy sy'n ennill yn y dyn a oedd yn gwneud ei diwethaf. Felly, mae bob amser yn well i ddyfeisio newydd syniad, fydd y cyntaf i wneud rhywbeth. Ond yn y pen draw, mae'n ymwneud ymrwymo i fod yn llwyddiannus ac i aros ar rywbeth. Mae'n fath o canlyneb o fod craidd caled. 

Ac yn sicr, mae yna meysydd llwyddiant Microsoft, fel gwerthu i fentrau mawr, lle pan rydym yn dechrau ar hynny yn y '80au, Dywedodd y bobl, na fyddwch byth yn ei wneud. Dyna cylch gorchwyl pob IBM. A heddiw, a fyddai'n cael ei 70% neu 83% o elw Microsoft yn dod gan ein bod wedi methu ar rywbeth am 20 mlynedd, ond yr ydym yn cadw arno. 

Canlyneb i syniadau matter-- mae'n anodd i gael ail syniad. Os ydych yn wir yn astudio y diwydiant technoleg, rhan fwyaf o gwmnïau uwch-dechnoleg yn cael un syniad, ac ar yr amod bod y syniad yn boeth, maent yn aros yn boeth ac yna maent yn pylu i ddu. Os ydych yn edrych ar yr holl gwmnïau a oedd yn bwysig mewn technoleg pan gyrhaeddais i Microsoft mewn 1980, dim ond IBM yn dal i fod o gwmpas. Ac efallai y byddwn yn dadlau nad yw'n cwmni technoleg anymore. 

Ac mae fy mreuddwyd gwych i Microsoft yw ei bod yn, fel petai, merlen dau, tri, neu bedwar tric. Dywedais Thrafod Roedd fy mod yn meddwl Roedd Apple a Microsoft anhygoel oherwydd eu bod yn ddau o ferlod castia, a rhywun yn meddwl fy mod yn bashing Apple. Na, mae hynny'n fy canmoliaeth yn y pen draw. 

Unrhyw un a all gael dau good-- os ydych gael un syniad, yr wyf yn meddwl eich bod yn anhygoel. Os oes gennych ddau o syniadau, rydych yn lionized mewn hanes ar gyfer eich llwyddiant. Mae'n ddiddorol iawn. 

Daeth Optimim-- Colin Powell i siarad un flwyddyn yn ein encil gweithredol ar ôl iddo wedi bod yn Bennaeth y Cyd Penaethiaid Staff. Ac mae ganddo dyfyniad hwn yr wyf wedi dod i garu. "Optimistiaeth yn lluosydd grym." Ac yn enwedig ymysg technegol pobl a phobl wirioneddol smart, y chic, chic, beth cŵl i'w wneud yw bod yn sinigaidd ac yn amheus a dewis pethau ar wahân. 

Rwy'n gwybod na fyddai byth yn digwydd yn CS50, ond byddwch yn gweld bod ymysg math penodol o pobl dechnegol IQ uchel. Ac eto, optimistiaeth yw'r lluosydd grym. Felly sut wyt ti greulon realistig a bod yn optimistaidd? Mae'n iawn, yn bwysig iawn. 

Rwy'n cyfrifedig hyn allan ar ôl ychydig yn Microsoft. Gwerthwyr yn Microsoft yn naturiol optimistaidd, yn ôl pob tebyg ym mhob man. Dim ond dweud wrthym ble i fynd ac rydym yn rhedeg gonna! Ac yr wyf yn gwybod ein bod yn llwyddo gonna! Am fod pobl am i gredu. Peirianwyr, yr ydych yn dweud, dyma ble rydym yn mynd i fynd, a'r peth cyntaf y byddant yn ei ddweud yw, oh, yn dod ymlaen. 

[Chwerthin] 

Dyw hynny ddim yn iawn. Nid yw hyn yn y ffordd iawn i fynd. Ond mae gen i found-- a nerth hwn belie fy optimism-- sylfaenol bod y peiriannydd yn optimist weithiau ychydig yn wahanol na'r gwerthwr. Er bod y gwerthwr yn unig yn dweud, ble i fynd, codi tâl, mae'r peiriannydd yn hoffi i ddweud, y byd yn cael ei sgriwio i gyd i fyny, ond gallaf drwsio. Dyna optimistiaeth peiriannydd i mi. Everything's-- ond gallaf drwsio. 

Luck-- dyma'r un a 'n sylweddol Nid yw bob amser yn chwarae yn dda ymhlith Harvard guys. Mae'n ymddangos bod mor smart ag y ydych chi, mor freintiedig ag y byddwch yn i fod mewn lle fel hyn, ac mor galed ag y byddwch yn gweithio, lwc yn dal i fynd i fod yn ffactor yn eich bywyd. P'un a ydych yn Bill Gates, Mark Zuckerberg, neu y dyn yn y lleuad, lwc yn bwysig. Y mae mewn gwirionedd. 

Pam yw bod bwysig gwybod? Oherwydd mae'n golygu eich bod yn well fel yr hyn yr ydych yn ei wneud. Rydych yn well peidio â gwneud pethau yn unig oherwydd bydd yn eich gwneud yn llwyddiannus, oherwydd eich bod yn mynd i angen rhywfaint o lwc i wneud eich hun mor llwyddiannus ag y byddwch yn am fod yn beth bynnag. Felly dod o hyd i rywbeth lle eich angerdd yn ennill allan, lle rydych chi'n fodlon mewn gwirionedd. Ac yna understand-- Rwy'n gwybod hyn. 

Rwy'n credu fy mod i'n guy wirioneddol dalentog. Rwy'n credu Bill 'na athrylith. Rwy'n credu Paul Allen yn anhygoel guy, craff. Ac yr wyf yn dweud, bachgen, pa mor lwcus yr oeddem. Apple-- Rwyf wedi gweld eu llwyddiant, ac eto, pa mor lwcus eu bod mewn nifer o ddimensiynau. Rydym yn gwmni sy'n roddodd iddynt $ 500,000,000 pan oeddent bron yn fethdalwr yn '97 - cymer ffactorau. Ac yna maent yn gwneud pethau mawr ag ef. Ond mae lwc bob amser ffactorau mewn. 

Ac yna yn olaf, ond nid y lleiaf, oherwydd Rwy'n credu fy mod am allan o amser, popeth yn y world-- ac mae hyn yn dod o guy gyda bias-- real popeth yn broblem technoleg. Arloesedd a thechnoleg yw curiad y galon sy'n arwain at symud ymlaen yn y byd. 

Rwyf yn darllen y llyfr hwn yn y chwe mis diwethaf. Fe'i gelwir Anghydraddoldeb, Cyfalaf yn yr 21ain Ganrif gan economegydd o Ffrainc o'r enw Piketty. Yr oedd yn fath o ddadleuol. Mae'n troi allan, os ydych yn edrych ar yr ystadegau Amazon, prin unrhyw un gorffen y llyfr. Mae'n fath o darllen fel diatribe sosialaidd yn y diwedd. Ond mae'n 'got hyn i gyd yn wych dadansoddiad yn y dechrau. 

Ond pwynt sylfaenol ei fod yn gwneud, edrych yn ôl dros filoedd o flynyddoedd o hanes, mae twf GDP Dim ond un o swyddogaethau o dri pheth. Felly y gwelliannau mewn bywyd yn swyddogaeth o dwf yn y boblogaeth ac arloesedd. Dyna poblogaeth iddo-- twf ac arloesedd. 

Heddiw, mae'r dechnoleg poeth, mae'r system weithredu o'r holl arloesi, mae gwyddoniaeth gyfrifiadurol. Ac fel yr wyf yn dyfalu David hoffi i ddweud, rwy'n Steve Ballmer. Mae hyn yn CS50, y mwyaf pwysig dosbarth byddwch yn eu cymryd yn Harvard. Diolch yn fawr. 

[Cymeradwyaeth] DAVID J. Malan: Felly mae Steve wedi garedig Gadawodd llawer iawn o amser yma i ateb cwestiynau. Mae gennym ddau meicroffonau yma. Mae gennym ddau ficroffon yn y balconi. Felly, fe'ch anogir i gwrdd Gabe a Davin ac eraill yma os hoffech chi fod y cyntaf a'r ail i ofyn y cwestiynau hyn. STEVE Ballmer: Neu gallwch gweiddi allan. Rwyf wedi clywed bod yn safonol protocol yn y dosbarth hwn. 

DAVID J. Malan: All y gorau. 

STEVE Ballmer: Mae hynny hefyd yn gweithio. 

DAVID J. Malan: Ein cyntaf cwestiynu drosodd gan Gabe yma. 

GYNULLEIDFA: Sut brofiad oedd i chi wneud y penderfyniad hwnnw i ollwng allan ac yn mynd i Microsoft? Gan fod yn amlwg, yno Roedd llawer o ansicrwydd. 

STEVE Ballmer: OK. Mae'n 1980. Im 'yn Ysgol Fusnes Stanford gorffen i fyny fy mlwyddyn gyntaf. Bill Gates galwadau gan fy mod i'n ceisio benderfynu beth i'w wneud am swydd yr haf. Mae'n dweud, hey, edrychwch, sut mae pethau? Yeah. Yeah, oh, rydych yn nid gorffen eto. Yeah. Mae gormod o ddrwg nad oes gennych efaill. Gallem fath o ddefnyddio person busnes o gwmpas yma. Dyna oedd y cae. 

[Chwerthin] 

Roeddwn yn meddwl am y peth, ac Dywedais, wel, saethu. Amcana gallwn i ddweud wrtho. Felly, yr wyf yn ei alw yn ôl y diwrnod nesaf a dweud, wel, efallai rydym yn siarad. Dylem siarad. Ac mae fy greddfau oedd mewn gwirionedd yn iawn. Y mwyaf-rhad ac am ddim risg penderfyniad byddwch chi erioed wedi gwneud yw'r penderfyniad i ollwng allan o coleg. Nac oes, pam? Yr wyf yn dweud ei fod am reswm. 

Colegau gadael i chi alw heibio yn ôl yn. Fy holl ffrindiau, professors-- oh, nid ydych yn gonna wneud hynny. Rydych yn gonna yn mynd i weithio i McKinney neu blah blah blah-- Alla i ddim cofio a oedd wedi I cynigion from-- Consulting Group brownstone. 

[Chwerthin] 

A dywedais, efallai y byddaf yn mynd yn ymuno ffrind yma i mi sy'n got y cychwyn bach i fyny. Wel, beth ydych chi'n ei wybod am y lle hwnnw? A dywedais, 'i' yr arweinydd byd mewn rhywbeth o'r enw meddalwedd. Ac yr wyf wedi ysgrifennu rhaglenni cwpl, ond nid yw'n debyg I-- Doeddwn i ddim yn cymryd CS50. Yr unig raglenni oeddwn wedi ysgrifennu yn am AM115 neu rywbeth fel 'na. Roedd yn ddosbarth modelu mathemategol. 

Ac maent yn edrych ar mi fath o ddoniol. Ac yr wyf yn dweud wrth fy mom a dad. Roedd fy nhad yn fewnfudwr. Nid yw fy nhad yn mynd i'r coleg. Nid yw fy mom yn mynd i'r coleg. Roedd fy nhad oedd yn fewnfudwr o'r Swistir. Yr unig goleg ef mewn gwirionedd tyfodd i fyny clywed amdano oedd Harvard. Hyd yn oed pan es i Stanford i Ysgol Fusnes, efe a ofnodd oeddwn yn ei wneud camgymeriad, oherwydd ei fod roedd rhywfaint o le anhysbys iddo. A dywedais, yr wyf i'n mynd i roi'r gorau iddi. Ac mae cwmni hwn yn arweinydd byd mewn meddalwedd ar gyfer cyfrifiaduron personol. A fy nhad a ddywedodd wrthyf, beth sydd feddalwedd? Wel, nid oedd yn Cwestiwn anwybodus yn 1980. Byddai'n ymddangos yn ddoniol nawr. 

Ac mae fy mom gofyn i mi hyd yn oed cwestiwn mwy prescient, a dyna pam y byddai person byth angen cyfrifiadur? Gan fod yn cofio, rydym mewn amser o gyfrifiaduron ystafell o faint. Ond dywedais, yn edrych. Yr wyf yn gwneud cytundeb gyda Bill a ddywedodd os nad oedd yn gweithio, gallai ef i mi tân neu gallwn i ollwng yn ôl i mewn Stanford ar ddiwedd yr haf. 

Ar ôl mis, penderfynais fy mod i wedi gwneud camgymeriad yn mynd i Microsoft. Roeddwn yn y bôn yw'r ceidwad cyfrifon ar gyfer cwmni o 30-person. Dywedais wrth Bill roeddem yn 30 o bobl. Roedd angen i ni ychwanegu 18. Dywedodd, rydych yn gonna fethdalwr y lle hwn, Steve. Doeddwn i ddim yn gofyn i chi rhoi'r gorau i Stanford i fethdalwr Microsoft. 

Ac rydym wedi cael brwydr enfawr. Roeddem yn dda am hynny. 

[Chwerthin] 

Ac yna efe a ddywedodd, yn dod ymlaen. Rydym yn mynd allan i ginio gyda fy nhad. Didoli tad Bill o greu brawychus yn edrych dude-- nid mewn gwirionedd, ond ei fod yn 6'7 ". 6'7 "Nid yw'n edrych hynny dal anymore naill ai i mi, ond mae hynny'n beth Clipper. 

Ond beth bynnag, i mi fynd drwy fy shtick am Bill a'i dad. A dyna lle Bill dyfeisio yr hyn yr wyf yn meddwl oedd y thema ar gyfer y cwmni. Dywedodd, nid ydych yn ei gael, Steve. Rydym yn mynd i roi cyfrifiadur ar bob desg ac ym mhob cartref. 

Ac yr wyf yn setlo i lawr. Yr wyf yn aros. Byddai Stanford yn dal i mynd â fi yn ôl. Mae'n troi allan, hyd heddiw, Gallwn fynd gorffen fy MBA. Mae'n nid yn unig yw hynny beryglus cynnig, oherwydd bod yr ysgolion mawr gadael i chi gymryd amser i ffwrdd yn hytrach na i ollwng allan o'u banciau cof. Mae'n troi allan, Dwi dal yn alum Stanford, hefyd, pan ddaw i alumni rhoi. 

[Chwerthin] 

[Cymeradwyaeth] 

DAVID J. Malan: Cwestiwn arall gan Ian ar y meic yma. 

GYNULLEIDFA: Felly, rydych wedi gwneud cyfres o sylwadau am niwtraliaeth net, yn enwedig siarad yn erbyn iddo, yn fwyaf diweddar mewn tweet. Ac mae hynny'n arbennig o barn amhoblogaidd ymysg llawer o ifanc pobl a phobl dechnoleg, felly roeddwn yn rhyfeddu ai gallech ymhelaethu hynny yn efallai mwy na 180 o gymeriadau. 

STEVE Ballmer: Yeah. Wel, yn gyntaf, nid wyf wedi gwneud llawer o sylwadau. Yr wyf yn gwneud un tweet bach ddoe, gan fy mod yn fath o yn blino ar y Roedd gan awyren a dim byd i'w wneud. Felly, yr wyf yn tweeted. A bachgen, oedd y tweet yn cael mwy sylw nag yr oeddwn yn disgwyl erioed. 

Ond yn edrych, yr wyf yn gallu esbonio. Beth yw niwtraliaeth net am? Dydw i ddim yn hollol siŵr. Ond nid yw'n reidrwydd am gadw i lawr y pris mynediad i'r rhyngrwyd. Cystadleuaeth yn cadw i lawr y pris mynediad i'r rhyngrwyd. Niwtraliaeth net yn unig penderfynu pwy sy'n mynd i dalu. Os bydd y darparwyr sy'n gwneud arian ar y internet-- y Googles, y Netflixes-- y Clippers, er enghraifft, pe baem yn mynd dros ben llestri gyda'r darllediad Clippers, byddem hefyd fod yn darparwr cynnwys band eang. Rydym yn edrych ar hynny yn y Clippers. 

Ond trwy ddweud eich bod yn methu wahaniaethol codi tâl am y traffig, yr hyn y mae'n ei ddweud yw y dylai holl ddefnyddwyr talu pris uwch ar gyfer y bobl sydd angen y gwasanaethau sydd mewn gwirionedd yn costio mwy. Felly os ydych yn gwylio Netflix, mae dau ddulliau. Gallwch chi ddweud wrth eich cymydog pwy nid yw'n gwylio Netflix, ha, ha, ha, ha. Rydych yn talu mwy, er eich peidiwch â gwylio Netflix, nag yr oeddwn yn ei wneud. Neu gallwch adael i'r farchnad cystadlu mewn pris wahaniaethol. 

Rwy'n credu ein bod ni'n mynd i gael gwasanaeth gwell, mwy o prisiau opsiynau, a gwell ar y cyfan delio drwy gael cystadleuaeth rhwng darparwyr band eang nag drwy reoleiddio y pris. Felly mae hyn, i mi, nid yw'n ymwneud prisiau isel yn erbyn prisiau uchel. Mae'n ymwneud â gosod menter rhad ac am ddim yn datrys y broblem yn erbyn meddwl Gall ychydig o feddylwyr yn DC dyfeisio prisio cymhleth a tariffau cynlluniau sydd yn well mewn greu cyfle na'r farchnad. 

Yn y pen draw, yr hyn yr ydym wir eisiau yn fwy buddsoddi mewn seilwaith band eang sy'n arwain at well gwasanaeth am brisiau is. Rwy'n gyda chi ar hynny. Rwy'n 100% i mewn ar hynny. Im 'yn gwneud datganiad o ran sut yr wyf yn yn credu y bydd y byd yn orau gyflawni hynny. Ac yr wyf yn teimlo yn glir yn fy meddwl am hynny. DAVID J. Malan: Up nesaf, ein meicroffon gan Anton. STEVE Ballmer: A byddaf yn dweud bod er fy mod yn gwybod ein bod yn ôl pob tebyg Bydd gwynt up-- os ydym yn mynd dros y top gyda'n darlledu teledu Clippers, byddwn yn dirwyn i ben yn talu mwy a bydd ein cwsmeriaid yn talu mwy a byddwn yn gwneud ychydig yn llai elw, ond mae pawb arall Bydd yn cael prisiau is ar gyfer mynediad band eang sylfaenol. GYNULLEIDFA: Diolch am eich amser. Beth ydych chi'n ei garu fwyaf am fod yn berchen y Clippers? Who's-- chwifio eich llaw so-- 

GYNULLEIDFA: Hyd yma. STEVE Ballmer: O, hi. GYNULLEIDFA: Beth sydd i fyny, Steve? STEVE Ballmer: Yr oedd yn ymddangos fel Duw. Mynd yn ei flaen. 

GYNULLEIDFA: Llais o duw. 

STEVE Ballmer: Beth ydw i'n ei hoffi orau am fod yn berchen y Clippers? 

GYNULLEIDFA: Yeah, yn union. 

STEVE Ballmer: Nid wyf yn gwybod. Tri mis yn, gallaf ddod o hyd i'r ystafelloedd ymolchi yn awr yn y stadiwm. Dyna fy lefel o soffistigeiddrwydd. Mae 'na lot o bethau sydd wedi bod yn hwyl. Mae'n troi allan ei fod yn hyd yn oed yn fwy o hwyl i feddwl am y deinameg tîm a chlywed am y rhai o yr hyfforddwr nag roeddwn i'n meddwl. 

Poeni am y fan profiad yn y arena-- Rwy'n didn't-- y gân oeddech chwarae cyn i hyn ddechrau, Nid wyf yn gwybod yr enw, ond yr wyf yn Mae angen i gael y enw oddi wrthych. Yr oeddwn yn meddwl, mae hynny'n gân wych. Gallem wir yn defnyddio'r gân am pwmp ups dod allan ar outs pryd. 

[Chwerthin] 

Na, o ddifrif. Fe allech chi ddweud ei fod yn my-- Rwy'n dal mod Rwyf yn "Will Rock You" math o guy. Ond mae gennym 150 o eiddo mewn gêm pêl-fasged. A gadewch i ni ddweud o leiaf ar eu hanner, yr ydym eisiau gwneud rhywbeth i cadw'r dorf ymgysylltu. Sut ydych chi'n ei wneud hynny? Sut ydych chi'n drefnu'r hynny math o amgylchedd prysur? Beth ydych chi eisiau ei wneud ar y Jumbotron? 

Mae'r dechnoleg yn basketball-- anghredadwy. Mae pob arena MBA Bellach, mae gan chwe chamera yn y nenfwd bod yn cymryd lluniau o'r camau gweithredu. Ac mae mewn gwirionedd yn fusnesau newydd sy'n wedi technoleg dysgu beiriant sy'n yn edrych ar y fideo a nodweddu'r camau felly mae'n defnyddio cyfrifiaduron i benderfynu bod Roedd casglu ac yn y gofrestr yn erbyn casglu a pop gyda Chris Paul a Blake Griffin. Dyna oedd yn blitz gan Jamal Crawford. A phob arena yn offer gyda'r dechnoleg hon. 

Ac literally-- ei fod yn gwmni Gelwir Ail Sbectrwm. Ac un o'r prif guys yn "Hooper 6'9 allan o MIT sydd byth yn chwarae pêl-fasged ar ôl y coleg, ond ei fod yn gwneud peiriant algorithmau dysgu ar draws weledigaeth cydnabyddiaeth ar bethau pêl-fasged. Dyna fath o hwyl wedi bod. Mae'r arena yn, meddwl am mynd dros y top a beth gwneud yr economeg yn edrych like-- mae'n troi allan mae 'na lot o bethau' n bert oera. 

Mae'n llawer mwy cymhleth busnes nag y mae mawr. Microsoft, mae gennym 100,000 o bobl. Rydym yn cael tua 130 yn y Clippers. Ac eto, mae'r ehangder y problemau yr ydym cael i feddwl am ei actually-- dda, nid yw'n 1,000 gwaith yn llai cymhleth. Mae'n debyg 500 gwaith yn llai cymhleth na Microsoft. 

DAVID J. Malan: Cwestiwn nesaf o meic Gabe yn fan hyn. GYNULLEIDFA: O, hi. Fy enw i yw Larson Ishii. Rwy'n ysgrifennu ar gyfer Clipiau Nation, felly roeddwn yn mynd i barhau gyda'r Clippers cwestiynau. Ond yr wyf yn mynd i ofyn am y ffordd rydych yn ymgorffori gweddill y dechnoleg. Rwyf wedi gweld bod chi guys yn cael Cynyddodd cyfran y ystadegau o fewn y gemau, megis yn dangos y pedwar ffactor sy'n cynhyrchu y tebygolrwydd o fuddugoliaeth yn y gêm, ac nid wyf yn credu unrhyw timau eraill yn ei wneud yn y gynghrair Ar hyn o bryd, sydd yn wir yn awesome. 

Felly, Fi jyst eisiau gwybod sut, gan eich cefndir mathemateg, eich bod yn ymgorffori mwy o'r technoleg ac ochr ystadegol i mewn i gêm o pêl-fasged yn yr hyn yn olygfa fel mwy na cae sy'n dod i'r amlwg, ac os gall hynny helpu i ddatrys y Clippers ' problem ymlaen bach ar hyn o bryd. STEVE Ballmer: Gydag ychydig o ymyl yn y diwedd y question-- [Chwerthin] Yr hyn rydym yn ei wneud noq-- cywir ac nid yw'r dechnoleg yn unig yn eithaf there-- ar gyfer pob gêm, rydym yn cynhyrchu cwpl o chwarae bod mewn gwirionedd yn cymryd peth chwarae allweddol o'r tro diwethaf i ni chwarae gwrthwynebydd, ac mae'n dangos ystadegol beth oedd y tebygolrwydd oedd o lwyddiant a'r pwyntiau disgwyliedig, yn dibynnu ar y penderfyniadau y chwaraewr yn gwneud. Felly, byddwch yn gweld y guys ar y llys. Mae Chris yn gyda'r bêl. Os bydd yn taflu i Blake Griffin, 30% siawns. Ar yr un yma, roedd e yn cael 40% o siawns o gan wneud basged gyda disgwyliedig dau pwynt neu dri phwynt ergyd ergyd. Ac rydym yn defnyddio hynny i ddangos. 

Yr hyn yr ydych am ei wneud, wrth gwrs, yn cael ei felly yn dod yn ôl amser real. Felly gallwn gymryd drama mai dim ond ddigwyddodd a chael yr delweddu yn seiliedig ar y data sydd wedi dod allan o'r synwyryddion yn digwydd mewn amser real fel y gall cefnogwyr wir yn olrhain pa mor anhygoel y cyflymder a'r penderfyniad wneud ar y cyflymder yn. 

Ond rydym yn gweithio ein ffordd i fyny at hynny. Y peth yr ydym wedi gwneud hynny mewn gwirionedd yn cael diddordeb llawer yw'r peth yr ydym yn galw ein Cliper cais Tron. Rydych yn jyst yn mynd i www.clippertron.com wrth i chi eistedd yn yr arena, a gallwch ddewis eich hoff chwaraewr. Gallwch ddewis fath o play-- casglu a rôl, a bomio, a hyn a hyn. A byddwn yn mynd daflu'r tynnu sylw at i fyny ar y Jumbotron. Rydym yn ychwanegu, yn awr, Twitter ac integreiddio Facebook. Felly, rydym yn rhoi eich enw. Byddwn yn rhoi eich llun. A byddwn yn gosod y dramâu eich bod wedi cyfeirio ac rydym can-- mae pobl wrth eu bodd yn gweld eu hunain ar y gusan Jumbo-- cam, pob math hwnnw o bethau. 

O leiaf, erbyn hyn, rydym yn gosod pobl yn taflu i fyny camau pêl-fasged. Yn y pen draw, yr wyf am fod yn gallu i wneud hynny yng nghartrefi pobl. Felly, gyda eich ffôn, byddwch yn mynd i CLIPPER Tron, a byddwn yn taflu i fyny yn fyw yn y darllediad i chi ar TV-- felly mae rhai o'r pethau rydym yn chwarae gyda. 

DAVID J. Malan: arall Mic fyny gan Dan Bradley. 

GYNULLEIDFA: Steve, ar ôl ei contract gyda'r lakers yn i fyny, a fyddech yn ystyried arwyddo Jeremy Lin fel copi wrth gefn i Chris Paul? 

STEVE Ballmer: Rwy'n cefnogi Doc Afonydd 100% yn ei benderfyniad wneud am ein tîm pêl-fasged. Fy ngwaith i yw cefnogi, gofynnwch i llawer o gwestiynau, a chefnogaeth. Sut mae bod am beidio ateb eich cwestiwn? 

[Chwerthin] 

[Cymeradwyaeth] 

I ddim yn mynd i'r gêm Laker-Clipper yn LA wythnos ddiwethaf, wythnos cyn para. Rwy'n falch o adrodd dau beth. Un, chwaraeodd Jeremy Lin yn dda. A dau, rydym yn cicio nhw. 

GYNULLEIDFA: Felly, rwy'n Bobby. Rwy'n dod o LA, rhag ofn i chi Mae angen i guys interns haf hwn. Na, Im 'jyst yn kidding. [Chwerthin] 

Ond seriously-- 

STEVE Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com, rhag ofn y bydd angen internship haf hwn. 

[Chwerthin] 

Luck, cyfle, manteisio arno. Rydych wedi cael i fwydo'r greddf ymosodol. Fynd yn ei flaen, Bobby. Redeg ag ef, fodd bynnag, BABE. 

GYNULLEIDFA: Felly chi grybwyll eich 33 ar eich arholiad cyntaf neu beth bynnag. Ond a allwch ddweud mwy wrthym am eraill enghreifftiau o fethiant yn eich gyrfa yn Microsoft neu yn eich bywyd a'r hyn rydych wedi ei ddysgu oddi wrtho a sut yr ydych yn ymateb, et cetera? STEVE Ballmer: Yeah. Rwy'n ddoniol. Nid wyf yn actually-- mae'n troi allan, yr wyf yn got yn fantais B ar y prawf gyda'r 33, oherwydd ei fod yn y pumed radd uchaf yn y dosbarth. Er fy mod yn ei wneud i chwarae golff gyda guy yn ALl sy'n fy atgoffa cafodd 50 ar y prawf ac yn curo fi. Mae'n cofio bod hyd heddiw. 

Felly perthynas popeth yn. Rwy'n guy sydd mor optimistaidd, mewn ffordd, yr wyf byth yn meddwl fy mod yn methu. Nid wyf wedi llwyddo eto. Mi ddweud fod yn gyntaf, ond yn ymrwymo i fod yn olaf. OK. Wel, nid yw hynny'n mynd yn dda. A gallwch ei weld yn Ymddygiad microsoft. Mae pobl yn arfer dweud nad ydym yn ei gael pethau iawn tan fersiwn tri. Nid wyf yn gwybod a yw i gymryd hynny fel beirniadaeth neu ganmoliaeth. Gael yn iawn cynnar yn dda, ond ymrwymo i wneud pethau'n iawn. 

Felly, yn sicr rwyf wedi cael anawsterau, a oedd yn yr ysgol. Yn sicr, pan fyddwn yn a Rhannu IBM ffyrdd, yr wyf yn meddwl byddai ein cwmni yn ôl pob tebyg yn mynd allan o fusnes. Roedd hynny tua 1990. Yn sicr, yr wyf wedi bod yn gwybod sawl gwaith sydd erioed wedi i ni llwyddo yn y busnes menter. Dywedwyd wrthyf nad ydych yn gallu gwneud cychwyn gêm fideo. 

Dywedwyd wrthyf nad oes peiriant chwilio Bydd byth yn llwyddo yn erbyn Google. Mae dal i fod yn fwy o elfen o wirionedd i bod un nag y byddwn i'n ei hoffi. 

[Chwerthin] 

Dywedwyd wrthyf fod y farchnad ddyfais symudol wedi ei gloi i fyny, ac nid wyf yn credu. Mae'n rhannol oherwydd fy mod yn credu yn yr pŵer o arloesi a'r pŵer nid yn unig i bobl newid a gwella eu hunain, ond bod pethau yn newid dros amser. Ac ar yr amod eich bod yn barod, fel y dywedais yn fy talk-- os ydych wedi bod yn yr ystafell bwysau ac mae gennych yr galluoedd a sgiliau i wneud rhywbeth a byddwch yn aros yn y gêm, yna rydych chi'n barod i gymryd ac yn achub ar y syniad nesaf. 

Mae'n fath o fel dweud, hey, edrychwch, nid ydym yn gwybod sut i guro the-- I Ni fydd yn cymryd pêl-fasged. 'N annhymerus' yn cymryd pêl-droed. Nid yw pobl yn gwybod sut i guro y wladgarwyr neu'r Seahawks. Ond nid yw hynny'n golygu nad ydych yn rhoi'r gorau i hyfforddiant, weithio allan, sgiliau adeiladu. Rydych yn cadw gweithio ar eich cynllun gêm, ond eich bod bob amser yn adeiladu eich sgiliau a'ch galluoedd. Yna gallwch fod yn obeithiol y methiant hwnnw Bydd yn arwain at lwyddiant y tro nesaf. DAVID J. Malan: Pam nad ydym ni yn cymryd ychydig mwy o gwestiynau ac yn gadael peth amser i yn dweud helo ar y diwedd? Belinda? GYNULLEIDFA: Hey, diolch cymaint am ddod. Felly, Fi 'n sylweddol yn gwerthfawrogi llawer o'r pethau a ddywedasoch, ac yr wyf yn meddwl tri pheth mewn benodol wir yn ennyn ymateb gyda mi. Un, drysori eich amser. Dau, gweld y cae. A thri, hefyd yn edrych ar eich nwydau. 

Felly, y ffordd yr wyf yn ei weld, y broblem yw bod amser mor gyfyngedig a bod gennym amser cyfyngedig o'r fath. Ac yn archwilio eich nwydau ymddangos i mi yn fwy seiliedig ar ddyfnder, tra gweld y cae yn lled-seiliedig i raddau. Felly a gymerwyd yng nghyd-destun hefyd yn ennill sgiliau newydd, sut ydych chi'n blaenoriaethu eich amser? Ac yn benodol ar eich cyfer chi, a chithau wedi dweud chi creu cyllideb ar gyfer eich amser, sut wnaethoch chi benderfynu beth oedd yn bwysig a beth fyddai yn werth eich amser, yn y bôn? 

STEVE Ballmer: OK. Gadewch Mae dau stories-- gadewch i mi ddechrau fel myfyriwr israddedig yn Harvard. Rwy'n ymbil pob uwch Rwy'n gwybod yn gwneud yr hyn a wnaeth i mi, am fy mod yn meddwl ei fod wir yn gweithio allan. Pan oeddwn yn uwch, yr wyf yn cyfweld gyda 35 o gwmnïau gwahanol ar y campws. 

Im 'yn ceisio at ca fy mab i wneud hynny. Mae'n uwch. Rwyf wedi ceisio cael ffrindiau i mi y mae eu plant yn mynd beidio â Harvard-- pobl yn gwneud hynny. Ond pam oedd bod yn dda? Ac yna fe ges i gyfle i arogli 35 o gwmnïau gwahanol, 35 gwahanol ddiwylliannau. Es yn ôl ac yn ymweld â nhw. Dwi'n gallu dweud wrthych chi sut deimlad oedd i redeg ystafell prosesu siec yn Mellon Bank. Gallaf ddweud wrthych beth y mae'n Byddai wedi teimlo fel i fynd i'r Minot, Gogledd Dakota a grawn masnach ar gyfer Cargill. Gallaf ddweud wrthych beth y mae'n Byddai wedi teimlo fel i redeg cychwyn bach i fyny cwmni yswiriant yn Cleveland-- Flaengar Yswiriant, sydd bellach, wrth gwrs, yn chwaraewr o bwys. Yr wyf yn cofio yr holl ymweliadau hyn. Ac yr wyf yn jyst yn meddwl os ydych yn am weld y cae, eich bod yn cael cyfleoedd i gael yr hyn yr wyf y byddai ffoniwch profiadau bach cyflym sy'n yn wirioneddol ddefnyddiol cyn i chi fynd i lawr at eich nwydau. 

Beth byddwn yn ei ddweud fel Prif Swyddog Gweithredol a wnes yw fy mod wedi blocio ddau fath o amser. Un tro roedd y byddwn yn gwneud beth bynnag ein pobl mewn gwlad a roddir Yn eisiau i mi ei wneud neu ein peirianwyr mewn Rhoddir grŵp cynnyrch eisiau i mi ei wneud. Mae hynny'n golygu eu bod yn dweud wrthyf am bethau Dydw i ddim diddordeb o reidrwydd yn. Ond gallaf bob amser yn helpu y cynrychiolydd gwerthu gyda gwerthiant. Hey, mae'r pennaeth yn fan hyn, blah blah blah. Ond dw i'n dysgu, dysgu, dysgu, dysgu. 

Ac yna yr wyf hefyd wedi blocio yn benodol tua alw yn gyfanswm o 20% o fy amser lle nad oedd pobl yn ei amserlennu. Ac yna gallwn i ei ddefnyddio ar gyfer darllen, archwilio. Ond hyd yn oed amser i archwilio Mae angen blocio. Ac amser i adael i bobl eraill addysgu rydych angen ei flocio. 

Ac rwy'n credu bod hynny'n rhan o'r ffordd gallwch barhau i weld y cae ac yna ddatblygu'r math o passion-- felly dim ond ychydig o syniadau. 

DAVID J. Malan: Last cwestiwn gan meic Davin yn. 

GYNULLEIDFA: Hi, Im 'J. Paul Meyer. Yn ystod eich blynyddoedd yn Microsoft, pa gynnyrch neu logi neu beth bynnag y'i ydych chi wedi bod y rhan fwyaf o gyffrous am neu os ydych fwyaf gyffrous am? 

STEVE Ballmer: Mae'n fath o fel gofyn pa rai o'ch plant ydych yn hoffi orau. Ac mae'n fath o sefyllfaol, timewise. Byddwch yn edrych ar Windows 1.0 pan ddaeth out-- ni allaf ysgrifennu llinell o god, ond fi oedd y datblygiad rheolwr ar gyfer Windows 1.0. Wrth gwrs, dyna fy hoff cynnyrch, ac ar ddiwedd y dydd, 'i' asgwrn cefn Microsoft. 

Ar y llaw arall, pan fyddwch yn dweud slic a diddorol, Id 'yn ôl pob tebyg yn tynnu sylw at Excel. Bywyd yn newid i mi, byddwn i'n yn ôl pob tebyg pwynt i Wyneb Pro 3 ac mae'r pen a'r One Nodyn. Yr wyf yn olaf yn cael y peth i mi 'n sylweddol angen i gael fy gwaith a wnaed. Fi 'n sylweddol yn gallu bod yn ddi-bapur. Fi 'n sylweddol yn cael fy mywyd yn y cwmwl. 

I mi, incio yn iawn bwysig, oherwydd os ydych yn cyflwyno y rhywun guy yn i, ni allwch eistedd yno a theipio. Os ydych am dynnu a anodi, markup, ni all chi deipio. Felly, gallwn ddweud Pro Surface 3. Os byddaf yn gartref gyda fy nheulu, gan fy mod cael tri bachgen o am yr oedran cywir, Byddwn i'n dweud, yn dda, wrth gwrs, mae'n Roedd Xbox 360 a'r gêm Halo. Fy 15-mlwydd-oed yn dal yn credu bod yn yr unig ddarn gwerth chweil o waith Fe wnes yn fy ngyrfa gweithio. 

[Chwerthin] Dair wythnos yn ôl, meddai at mi, Dad, rwy'n siomedig iawn mewn chi adael Microsoft. Roeddwn yn poeni am hyn. Aaron. Nid wyf yn gwybod a gallwch ddal i gael 'm' r halos newydd pan fyddant yn dod allan. 

[Chwerthin] 

Felly harddwch 'na fawr ddim yn y llygad y gwêl, ond byddwn yn ôl pob tebyg yn tynnu sylw at y Pro Surface 3 mewn dyddiau modern a Windows 1.0 mewn diwrnodau hanesyddol. DAVID J. Malan: Wel, gadewch i mi lapio fyny gydag ychydig o rywbeth nid ydym erioed wedi ei wneud o'r blaen. Ond yr ydym, ar ran TFS CS50 a CA byddai yn hoffi i wneud i chi yn aelod anrhydeddus o staff CS50 os bydd gennych i ni. 

STEVE Ballmer: OK, gwbl. 

[Bloeddio a chymeradwyaeth] Nice! 

DAVID J. Malan: Ac i bawb yma, yr ydych i gyd yn gynnes gwahodd i ddigwyddiad arbennig sy'n Llywydd Drew Faust, Dean Cherry Murray, a Steve Ballmer Bydd yn cynnal yfory yn y I-Lab am 12:00, y mae bydd helfa pos sy'n yw tu mewn pecyn hwn sy'n byddwch yn cael eich rhoi ar y ffordd allan, lle mae 'na wych gwobrau, gan gynnwys nifer o Xboxes a hefyd pâr o docynnau Clipper. 

STEVE Ballmer: Clipper / tocynnau Celtaidd ar gyfer y gêm yma ar Fawrth 29, ymweld seddi perchnogion. Peidiwch cystadlu. [Bloeddio] STEVE Ballmer: Diolch, bawb. DAVID J. Malan: CS50, roedd hyn yn Steve Ballmer. 

STEVE Ballmer: Mae hwn yn CS50!