[સંગીત વગાડવાનો] 

[પ્રેક્ષક આનંદદાયક અને પ્રશંસાત્મક] 

ડેવિડ જે MALAN: આ CS50 છે, હાર્વર્ડ યુનિવર્સિટીના પરિચય બૌદ્ધિક માટે કોમ્પ્યુટર વિજ્ઞાન સાહસો અને પ્રોગ્રામિંગ ઓફ આર્ટ. અમે હોય છે જેથી ઉત્સાહિત છે અહીં અમારી સાથે અમેઝિંગ ફટકડી આજે. તેમણે એક સભ્ય હતા 1977 હાર્વર્ડ વર્ગ. તેમણે કેન્દ્રિત એપ્લાઇડ ગણિત અર્થશાસ્ત્ર. અને તે ચમાર હાઉસ એક નિવાસી હતા. 

[પ્રેક્ષક આનંદદાયક] 

તેમણે મેનેજર હતો હાર્વર્ડ ફૂટબોલ ટીમ, ક્રિમસન જાહેરાત મેનેજર, અને હાર્વર્ડ એડવોકેટ પ્રકાશક. અને સ્નાતક પર, તેમણે આ બોલ પર નેતૃત્વ સ્ટેનફોર્ડ બિઝનેસ સ્કૂલ માટે એક, તેમણે હતો, પરંતુ રહેવા લાંબા નથી, ઝડપથી એક મિત્ર દ્વારા ભરતી તેના થોડી કંપની અમે બધા હવે ખબર તેમણે પ્રથમ સેવા આપી હતી, જ્યાં માઇક્રોસોફ્ટ, જેમ કે બિઝનેસ મેનેજર તરીકે, બાદમાં સીઇઓ તરીકે, અને હવે LA ક્લીપર્સ માલિક છે. 

[પ્રેક્ષક આનંદદાયક] 

CS50 છે, આ સ્ટીવ બાલ્મેર છે. 

[આનંદદાયક અને અભિવાદન] 

સ્ટીવ બાલ્મેર: સારું, આભાર. હું એક તક સન્માનિત છું તમારી સાથે અહીં આજે. હું પ્રથમ વાત કરી આ અંગે ડેવિડ, તેમણે જણાવ્યું હતું કે, હું તમને પર આવવા માંગતા ખરેખર કરશો અને ઉન્નત વ્યાખ્યાન આપે છે મશીન શિક્ષણ માં અને કોમ્પ્યુટેશનલ વિચાર. અમે ખૂબ જ લાંબા સમય સુધી કે વિચાર પર રહેવું ન હતી. 

તેથી હું આપી કરશો વિચાર્યું તમે થોડી talk-- હું બહાર આકૃતિ કરી શકો છો કે જે જો જગ્યા પટ્ટી હું hitting-- શું આપણે બદલવા માટે જરૂર નથી? મને લાગે છે કે એક સ્પર્શ કરશે. હું સ્પર્શ કરશે આ એક. ત્યાં અમે જાઓ. ઠીક છે. 

હું તમે કરેલા એક થોડું આપી કરશો વિચાર્યું બિઝનેસ હરીફ બની ગયો હતો. એની વે, હું અમે કરશો વિચાર્યું આજે થોડી વાત, માત્ર થોડા વિચારો પર હું શું શીખ્યો મોટા ભાગના હું હાર્વર્ડ યુનિવર્સિટી ખાતે શીખ્યા. હું કે સારાંશ પ્રયાસ કરશો નવ સરળ પગલાંઓ અને પછી ચાર હું પછી શીખ્યા હું, આ સ્થળ બહાર મળી અને આસ્થાપૂર્વક મારફતે બધા વિચાર તે આશરે 25 minutes-- માત્ર જો તમે થોડી આપી વિચાર માટે ખોરાક એક બીટ. અને પછી અમે ક્યૂ એન્ડ એ કરીશ. 

મને લાગે છે કે 99,999999999% ખાતરી છે કે છું કંઇ આજે આપણે વિશે વાત તમારા ગ્રેડ માટે વાંધો આવશે અથવા અંતિમ પર દેખાશે. હું તમને તરીકે સુરક્ષિત છે લાગે છે કે કે આજે વરસાદ છે. પરંતુ આસ્થાપૂર્વક, તમે વિશે વિચારવાનો વિચાર બે વસ્તુઓ કે અમે મારફતે જાઓ. કદાચ એ છે કે પ્રથમ વસ્તુ મહત્વપૂર્ણ છે કે તમે આ register-- માટે આનાથી સૉર્ટ કરો શિક્ષણક્ષેત્રના dangerous-- છે તે તમામ અનેક મહત્વપૂર્ણ વસ્તુઓ હું તે હાર્વર્ડ ખાતે શીખી વર્ગખંડમાં ન હતી. હું ડેવિડ સાંભળવામાં તરીકે કરવું પરિચય, હું મારી જાતે વિચારવામાં હું majored લાગે છે કે extracurriculars જ્યારે હું અહીં આવી હતી. તે ખરેખર સાચું છે. હું એક બધા હાજરી આપી વર્ગ સત્ર વરિષ્ઠ વર્ષ. જુનિયર વર્ષ થોડી સારી હતી. 

આધુનિક ટેકનોલોજી સાથે, હું નથી શક્યતાઓ છે શું ખબર, પરંતુ તેઓ લાગશે પણ વધારે હોઈ આજે વર્ગખંડમાં બહાર તોફાન છે. પરંતુ હું તે ખરેખર હતી તમને જણાવશે ખૂબ, ખૂબ વિધાયક અને નિર્ણયાત્મક. હું 1973 માં અહીં આવ્યા હતા. અને હું હેલ બેન્ટ હતી અને નક્કી હું મારા પીએચ.ડી. ચાલુ કરવામાં આવી હતી કે ગણિત ભૌતિકશાસ્ત્ર ક્યાં. અને માત્ર વિશે વસ્તુ આવ્યું હતું બહાર આકૃતિ તે ચાલુ કરવામાં આવી હતી કે કેમ ગણિત ભૌતિકશાસ્ત્ર હોય છે. તે હતું. તે માટે જરૂરી છે કે બધા છે બહાર figured કરવામાં આવે છે. 

નવા વર્ષે, મોટા નિર્ણય લેવા માટે હતી કે શું ફિઝિક્સ 55-- મને લાગે છે કે જો ખબર નથી અલબત્ત હજુ પણ અસ્તિત્વમાં અથવા મઠ 55. હું બંને લઇ લેતો વિચાર્યું, અને માયાળુ સલાહકાર, યુવાન સ્ટીવ મોટી ભૂલ હતી. હું તમને તે કરવા માટે પરવાનગી આપશે નહિં. તેથી હું એક તેમાંથી લીધો હતો અને એક હતી અન્ય સ્વતંત્ર અભ્યાસ. અને હું કર્યું ભગવાન આભાર. 

પ્રથમ પાઠ, હું શીખી ખૂબ, ખૂબ શરૂઆતમાં. નવા વર્ષે, હું મારી પ્રથમ પરીક્ષા લીધી. હું મારી પ્રથમ પરીક્ષા લીધી. હું તેને બહાર ચાલ્યો ગયો. હું મારા માતા-પિતા કહેવામાં આવે છે અને જણાવ્યું હતું કે, હું માત્ર શાળા બહાર flunked લાગે છે. હું પહેલેથી જ સાથે સંકળાયેલી હતી હાર્વર્ડ ફૂટબોલ ટીમ આંકડા કરી. હું પેન કરવા માટે નીચે જાઓ તેવું માનવામાં આવ્યું હતું, તે વર્ષ આ સમય વિશે કરવામાં આવી છે જ જોઈએ, ફૂટબોલ માટે શેડ્યૂલ થી 50 વર્ષમાં બદલાઈ નથી. 

અમે પેન નીચે જવા માટે રહેવા આવી હતી. હું ઉદાસ હતી કારણ કે હું ન જઇ શક્યા હું શાળા બહાર flunked હતા. હું પાછા આગામી મારી પરીક્ષા મળી સપ્તાહ છે, અને ખાતરી કરો કે પર્યાપ્ત, હું એક 33 મેળવેલ હતી, જે અંગે હતું પાંચમા કે છઠ્ઠા વર્ગ. 75 મળી જે વ્યક્તિ પીએચ.ડી. માં ભૌતિકશાસ્ત્ર, ભૌતિકશાસ્ત્ર અધ્યાપક છે, અને એક પ્રતિભાસંપન્ન છે. તેથી તે બે મહિના વિશે મને લીધો હું એક ભૌતિકવિજ્ઞાની ન હતી તે જાણવા માટે અને હું એક પ્રતિભાશાળી ન હતી. અને સારા બધું અધિકાર ત્યાં શરૂ મારી પ્રથમ મોટી નિષ્ફળતા સાથે છે, તેથી વાત કરવા માટે. 

હું માત્ર એક વર્ગ આપ્યા સમાપ્ત ખરેખર, બિઝનેસ સ્કૂલ પર સ્ટેનફોર્ડ ખાતે. અને હું આવી હતી જે એક મહિલા સાથે કામ કર્યું હતું અર્થશાસ્ત્ર માં હાર્વર્ડ ખાતે અહીં પ્રોફેસર અને હવે સ્ટેનફોર્ડ બિઝનેસ સ્કુલ ખાતે છે. અને હું જોવા માટે તક ઝડપી લીધી અને પાછળ પર અસર કરે છે દો, મને કહે, હું કર્યું છે કે મહત્વપૂર્ણ પાઠ મારું જીવન સમય પર શીખ્યા, પરંતુ ખાસ કરીને તે mattered મને હું માઈક્રોસોફ્ટ ચાલી રહ્યું હતું. 

અને હું માટે પ્રયાસ કરવા જઈ રહ્યો નથી દરેક વિગતવાર મારફતે જાઓ, પરંતુ હું ટૂંકા સ્વરૂપ તેમને સારાંશ. અને હું અટકાવાયેલ અને જોવામાં જ્યારે અને પાછળ હું, તે કેટલી જણાવ્યું હતું કે concretely, કંઈક કે હું સંબંધિત હાર્વર્ડ ખાતે મારા અનુભવ બહાર મળી જવાબ ખૂબ જ ઊંચા હોય છે બહાર વળે. 

Hands-- નાના શો કેટલા નવા અમે વર્ગ છે? ઉપરના વર્ગનાને? જૂનિયર? સિનિયર્સ કે વિચાર કરવાનો પ્રયાસ પહેલાં તમે રજા છેલ્લા સીએસ? ઠીક છે, સારુ. 

હું કે જે પ્રતિબિંબ તમને જણાવશે તમે આ સ્થળ બહાર વિચાર કરી શકો છો રકમ અદભૂત છે. તેમને હું ઘણા મારા શ્રેષ્ઠ મિત્રો, હું અહીં હતો, જ્યારે આ દિવસ માટે મળ્યા હતા. આ વિધાયક અનુભવો, હું અહીં મળી. અને બધાને કહે છે તમે, પરંતુ તે આશ્ચર્યજનક છે તમે સ્થળ બહાર વિચાર કરી શકો છો. 

મારા માટે એક નંબર, જીવન પાઠ વિચારો વાંધો છે. હવે, લોકો અલબત્ત વિચારો વાંધો, કહે છે. મૂર્ખ કેવું જીવન પાઠ તે વિચારો વાંધો છે? આ બાબત એ સત્ય આ છે બંને હેઠળ અને ઉપર પ્રશંસા કરી છે. મોટા ભાગના લોકો દરેક વિચાર લાગે છે તેઓ તેને હતી તરીકે લાંબા સમય સુધી સારો વિચાર નથી. આ બાબત એ સત્ય છે નથી દરેક વિચાર એક સારો વિચાર છે. નથી દરેક વિચાર બાબતો. અને દરેક વિચાર અપનાવી જોઇએ. 

અને જો તમે એક ક્ષેત્ર છો જેમ કે હું છું કે નવીનતા હતી નથી દરેક વિચાર, પણ જો તે એક સારો વિચાર છે તે તમે પ્રથમ બ્લશ પર માર્ગ બનાવ્યો. હકીકતમાં, મોટા ભાગના લોકો છે એક વિચાર હોય નસીબદાર છે કે ખરેખર તેમના સમગ્ર જીવન બાબતો. કે જે ટીકા નથી. પરંતુ પૃથ્વી શેટરિંગ નથી, જીવન વિચારો બદલી ખૂબ થોડા અને દૂર between-- છે સંશોધન લેખો, રોકાણ લેખો નવીન. એક સારો વિચાર કરવાની જરૂર છે cherished અને nurtured. અને કેટલાક ઇન્દ્રિયો માં, તમે મને કહી શકે છે અહીં Microsoft-- પર કે અહીં શીખ્યા અહીં હાર્વર્ડ ખાતે Microsoft-- છે. 

[હાસ્ય] 

હું ખરેખર શું છે ખબર છતાં સ્લાઇડ પર. હું તેને અહીં શીખ્યા. માઈક્રોસોફ્ટ બિલ દ્વારા અહીં શરૂ કરવામાં આવી હતી ગેટ્સ અને પોલ એલન, ત્યારે હું અહીં હતો. હું આખરે જોડાયા ત્યારે કંપની, તે પાંચ વર્ષની હતી પછી માઈક્રોસોફ્ટ શરૂ થયો છે. કેટલાક લોકો તેને શરૂ થયું કહી કરશે આ ચમાર હાઉસ ખાતે, પરંતુ તે ખરેખર મળી ગૃહ ખાતે શરૂ Ringe ખાતે પ્રોજેક્ટ, જે પોલ એલન રહેતા હતા જ્યાં છે. 

પરંતુ આ ખ્યાલ છે, કે જે માઈક્રોસોફ્ટ શરૂઆત કરી હતી, સોફ્ટવેર રજૂ જે વિચાર હતો મફત બુદ્ધિ એક સ્વરૂપ છે, અને તમે આ સાથે જોડી જો નવા અનિવાર્યપણે મફત બુદ્ધિ માઇક્રોપ્રોસેસર ના ફોર્મ માં, કલ્પી વસ્તુઓ થાય છે શકે છે. અને તે મૂળભૂત વિચાર છે કે જે સોફ્ટવેર વાદીઓ બળ હતું હતી જે આ નવી માઇક્રોપ્રોસેસર માટે free-- તે ચોક્કસપણે એક મોટી વિચાર હતો. 

અને જે વિચાર હતો પોલ એલન અને બિલ કે તેઓ કંપની શરૂ જ્યારે ગેટ્સ હતી. અને વિચારો વાંધો નથી. અને તે ધ્યાનમાં વર્થ છે અને પ્રેમ માં પડતા નથી તમારી પાસે દરેક વિચાર, કે કેમ તમે એક સમસ્યા સમૂહ હલ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો, અથવા તમે કંઈક બીજું પ્રયાસ કરી રહ્યા છો. 

બીજી વાત હું શીખી એક લાભ છે હું શું ગમે છે માટે હાર્ડકોર હવે કૉલ કરો. Hardcore-- મને ખબર નથી તદ્દન તે કેવી રીતે વર્ણવે છે. તે નિશ્ચયી મિશ્રણ છે અને સમર્પિત અને પ્રખર અને committed-- કંઈક જેમ હાર્ડકોર. 

હું હાર્ડકોર હોવા અંગે શીખી હાર્વર્ડ ખાતે ગણિત concentrators છે. 

[હાસ્ય] 

હું અમે પૂછો કે શું નથી જતા છું અહીં કોઈપણ ગણિત concentrators છે. પરંતુ હું કે છે કહે છે જ્યાં હું મારા પાઠ મળી. લોકો માત્ર crazy-- ધ્યાન કેન્દ્રિત જાઓ શકે છે. અને તે માત્ર ન હતી લોકો પ્રતિભાશાળી હતા પરંતુ કામ કરે છે અને કામ કરે છે અને કામ કરે છે અને કામ કરે છે. હું પર કામ મારા રૂમ માં બેસી કરશો સમસ્યા સેટ, અને ત્રણ hours-- પછી હું થોડો ADD-- છું માત્ર તે લઇ શકે છે. સૌથી હાર્ડકોર લોકો કરી શકે છે કાંઇ મારફતે માત્ર પાવર. 

અને લાભ કે દૃઢ અને સમર્પિત અને હું દાવો committed-- તે માઇક્રોસોફ્ટ ખાતે મદદ કરી હતી. તે માઇક્રોસોફ્ટ ખાતે મૂળભૂત. પરંતુ હું હાર્વર્ડ ખાતે તેને અહીં શીખ્યા. 

Passion-- હું તે કદાચ વાજબી લાગે છે મને મારા જીવન માં આ તબક્કે કહે છે કે બાસ્કેટબોલ જુસ્સો છે. હું ટ્રેક રાખવા શરૂ કર્યું સુધરે અને સહાય. $ 12 હું ચૂકવણી કરવા માટે વપરાય છે એક રમત છે. હું દરેક હાર્વર્ડ બાસ્કેટબોલ ગયા, હું કોઈપણ માટે ગયો હશે કે જે રમત. પરંતુ હું રાખવા માટે $ 12 ચૂકવણી મળ્યો સુધરે અને મદદ ટ્રેક. 

અને હું શોધવા કહે છે કે તમારી ઉત્કટ કંઈક છે તમે લગભગ શું મેળવવા કોલેજમાં એક અનન્ય રીતે. અને જે વસ્તુઓ શોધવા તમે વિશે પ્રખર છે કદાચ સૌથી વધુ છે મહત્વની બાબત એ છે કે તમે ખરેખર કરવાનું શરૂ કરવા માટે વિચાર તમે કોલેજમાં વિચાર છે. કોલેજ પહેલાં, બધું છે કોલેજમાં વિશે. તે કમનસીબ છે, પરંતુ હું તે સાચું છે ખબર છે કે. 

અહીં, સમય લેવા માટે તમારી ઉત્કટ અન્વેષણ કરો. હવે હું આ વર્ષે કદાચ જશે લગભગ 200 બાસ્કેટબોલ રમતો. હું તેને યોગ્ય લાગે છે તે ઉત્કટ છે કહે છે. પરંતુ જૂની IAB, બેસવું, જે હું Malkin કેન્દ્ર કહેવામાં આવે છે ત્યાં down-- નિશાન લૌ સિલ્વર નામ આપવામાં વ્યક્તિ જે હાર્વર્ડ પર ભજવી 1975 માં બાસ્કેટબોલ ટીમ. હું તેમને લાભ આપી હતી શંકા પર દરેક ક્યારેય ઊછળવું. હું ભાગ હતી લાગે છે તેના બધા આઇવિ સફળતા મેળવી છે. અને પ્રથમ ગાય્સ એક હતા, જેઓ હું LA ક્લીપર્સ ખરીદી ત્યારે મને ઇમેઇલ? લૌ Silver-- ઉત્કટ પ્રારંભિક જીવન હતું. 

પરિણામો ખરીદવું. આ હું લાગે છે કે એક ખરેખર છે, કોલેજ બાળકો મેળવવા માટે વસ્તુઓ ખૂબ સખત, ખાસ કરીને હાર્વર્ડ ખાતે બાળકો, દિવસ ઓવરને અંતે છે, જે તે માત્ર વિશે નથી તમે એક સારો વિચાર છે અને તમે ખરેખર છો પ્રતિભાશાળી અને ખરેખર સ્માર્ટ. તે ઘણો માં તમે વિચાર કરવા માટે પૂરતી છે આ એક સહિત સારી કોલેજો, ના. 

પરંતુ તે બધું છે ખરેખર નથી સફળતા માપે છે. તમે કરતાં અન્ય કંઈક હોય ગ્રેડ બનાવવા અને તેમને પર માપવામાં મળી જીવન માં. તે વિશ્વમાં કામ કરે છે, સામાન્ય રીતે કેવી રીતે છે. અને ખરેખર હોવાથી પરિણામો માટે જવાબદાર તમે બધું તમે વધુ સારી બનાવે છે. હું ક્રિમસન માટે comped અને હતી જાહેરાત $ 1,000 વર્થ વેચવા જાઓ. તે મની ઘણો હતો. હું નંબરો શું હશે ખબર નથી આ days-- પરંતુ જાહેરાત આવક $ 1,000 છે, અને પછી જાહેરાત વેચાણ પર લીધો હતો. 

અને દબાણ લાગણી, ખાસ કરીને સંસ્થા ખાતે કે જે મૂળભૂત છે કોઈ money-- ઓછામાં ઓછા કે ક્રિમસન 35 હતી, જ્યાં વર્ષ તે તમારા માટે સારું છે ago--. તે આત્મા માટે સારી છે. અને તે ખરેખર તમે વધુ સારી બનાવે છે બધું તમે પરિણામો માલિકી નથી. 

માં સમય ઘણા લોકો કેવી રીતે ઓરડામાં તેઓ ખૂબ વ્યસ્ત હોય છે કહેવું છે? પૂરતી વ્યસ્ત નથી? તે એક રાજકીય અપ્રિય છે તમારા હાથમાં મૂકી મૂકો પરંતુ ભગવાન મૂકવા માટે તમે આશિર્વાદ ત્યાં સુધી પર તમારા હાથમાં. આ બાબત એ સત્ય છે, કંઈક તરીકે સમય વિશે વિચારવાનો તે કેવી રીતે લાંબા છે, શું વ્યવસ્થાપિત કરી શકાય છે સીનીયર્સ હોય છે જે તમે તે માટે, હું તમને પ્રશ્ન પૂછો પડશે ખાતરી છું, કેવી રીતે લાંબા સમય સુધી હું મારી પ્રથમ કામ કરશે? લાંબા કેવી રીતે? હું મારું કામ છ રહેવા જશે મહિના એક વર્ષ, પાંચ વર્ષ? 

લાંબા હું કેવી રીતે નક્કી કરતા પહેલા કે શું હું મારી કારકિર્દી માંગો છો? લાંબા હું કેવી રીતે ખરેખર મારી મુખ્ય ગમે તે પહેલાં? કેવી રીતે હું મારી સમય વ્યવસ્થા કરી રહ્યો છું? 

હું ઘણો સામેલ હતો extracurriculars છે. મારા માટે બેંક તોડ્યો કે એક હતી એડવોકેટ પ્રકાશક બની. હું શા માટે પણ ખાતરી નથી. હું તે કર્યું શા માટે ખરેખર, મને ખાતરી છે કે છું. તે અન્ય રેઝ્યૂમે બિલ્ડ કરવામાં આવી હતી. મને પહેલેથી જ વ્યસ્ત હતો ફૂટબોલ અને ક્રિમસન. 

પરંતુ હું તે કર્યું હતું. અને પછી સમય વ્યવસ્થાપન ખરેખર મારા શબ્દભંડોળ માં મેળવ્યો. હું ખરેખર manage-- હોય હતી અને હું પણ તેને માપી નથી. હું વર્ગ અવગણીને શરૂ કર્યું. મને પહેલેથી જ છે કે જે કબૂલાત કરી હતી. પણ સમય વ્યવસ્થા કરવા માટે આ extracurriculars નો સમાવેશ થાય છે મોટા મોટા સોદો બની ગયો હતો. 

આજે, હું ખરેખર રાખો સ્પ્રેડશીટ, તેમને એક ટોળું. આ બધી વસ્તુઓ છે હું મારા જીવન માં કરવા જઈ રહ્યો છું. અહીં ખૂબ સમય અંદાજપત્રીય છે કેવી રીતે તેમને માટે, અને તે ફાળવો. હું Outlook માં બધું રેકોર્ડ કરે છે. હું મેક્રો હોય છે Excel માં તે બહાર spits. અને હું વિરુદ્ધ બજેટ કરવું વાસ્તવિક સરખામણીઓ. 

તે છે, કારણ કે થોડી અલગ છે હું ભાવ, નિવૃત્ત, અવતરણ ચિહ્નો પૂરાં કરવાં, કર્યું છે. પરંતુ માઇક્રોસોફ્ટ ખાતે, હું તમને હું હતો કહી શકે છે હેરી સાથે રાશિઓ પર 12 એક હોય રહ્યા આ વર્ષે. અને પછી હું તેમને ટ્રેક કરી શકે છે. હું કેટલા છે? હું એક વર્ષ માટે 10 કલાક વિતાવે થવાનું હતું ફોન પર ગ્રાહકો માટે વાત વ્યક્તિ વિરુદ્ધ. અને હું માત્ર, બધું માપી કારણ કે હું સમય છે, તેથી મહત્વનું છે. 

Storytelling-- હું લાગે છે તમે જીવન માં કરવા માટે પસંદ ગમે, તમે સૌથી વધુ હોઈ જઈ રહ્યાં છો તો પણ હાર્ડકોર, સમર્પિત કોમ્પ્યુટર એન્જિનિયર , એક વાર્તા કહી છે કે શું તમે શીખવા હું ચાટવું નથી લખી શકો છો my-- સાથે તે શું છે, પણ હું એક પર નથી ખરાબ છું ભાષણ, પરંતુ મારા ભાષણ શૈલી કરતાં ખૂબ જ અલગ છે લોકો પોડિયમ્સ પર ઉભા છે. તે ખૂબ જ અલગ છે. 

દ્વારા એક વાર્તા કહી માટે સમર્થ થવાનું તમારા કામ પર, તમારી વાણીથી, તમારી લેખન દ્વારા જેથી મહત્વપૂર્ણ છે. તમે ગ્રાન્ટ અરજી કરવા માંગો છો? તમે વધુ સારી રીતે તમારા વાર્તા કહો. તમે તમારા પ્રારંભ વિચાર ભંડોળ પૂરું પાડવામાં માંગો છો? તમે વધુ સારી રીતે તમારા વાર્તા કહો. તમે ટોચ પ્રયત્ન કરવા માંગો છો જે ટીમ પર એન્જિનિયર વિશે અનિવાર્ય દ્રષ્ટિ ઉત્પાદન જ્યાં જવા જોઈએ? તમે વધુ સારી રીતે એક વાર્તા કહી શકશો. 

અને સામાન્ય રીતે, હું નથી લોકો બહાર આવવા લાગે છે શાળા સારી વાર્તા કહેવાના માં વાકેફ હોવાથી. બીજી બાજુ પર, હાર્વર્ડ ફૂટબોલ મેનેજર હું સાંભળવા meal-- દરેક ટીમ મળી હતી , everbody-- અને બનાવવા અપ જાહેરાત કોચ માટે. અને હું મેનેજર છે, તમે કહી મળી એક ઊંચા, આદરણીય સ્થિતિ નથી. ઓછામાં ઓછું, તે 40 વર્ષ પહેલાં ન હતી. હું, હવે તે ખૂબ જ અલગ છે તેની ખાતરી છું આખી સિસ્ટમમાં બદલાઈ ગયેલ છે કારણ કે. પરંતુ તમે ત્યાં વિચાર કરશો અને તમે છો કહે છે, હું કેવી રીતે આ વાર્તા કહી શકું? શું હું ખરેખર તેની જાહેરાત કરવા માટે જઈ રહ્યો છું? હું શું કરવા જઈ રહ્યો છું? પણ speeches-- આપી શીખવાની હું એક બાળક તરીકે ખૂબ જ શરમાળ હતી. અને હાર્વર્ડ હોવાથી મારા માટે ફૂટબોલ મેનેજર આ વિશાળ જેવી હતી ટ્રાન્સફોર્મેટિવ અનુભવ. 

હું શીખી ગયા પાઠ હાર્વર્ડ, શાબ્દિક નથી ઠીક છે પરંતુ તે figuratively-- વજન રૂમ મળે છે. રમતો વજન રૂમ તમે આકાર વિચાર છે. તમે નવા સ્નાયુઓ બિલ્ડ. તમે નવા સાનુકૂળતા બિલ્ડ. તમે નવી વસ્તુઓ કરવા માટે શીખે છે તમે નવી ક્ષમતાઓ હોય છે. 

જીવન માટે, તમારી પાસે વજન રૂમમાં રહે છે. તમે વિકસતી, મકાન રાખવા માટે હોય છે નવી વસ્તુઓ શીખવાની નવી કુશળતા. અને તે કહે છે, સરળ છે, પરંતુ ઘણા લોકોને તે નથી. તમે બરાબર, લોકો કહી શકે છે, ટેક ઉદ્યોગમાં કોણ જાઓ બધા સાચા નથી આમ. 

મેં હમણાં જ તમને આપી શકશો એક મોટા રૂપાંતર કે આજે વિશ્વમાં શું ચાલી રહ્યું છે. મારી ઉંમર છે, જે મોટા ભાગના લોકો કોમ્પ્યુટર વિજ્ઞાન એક સ્વરૂપ શીખી જ્યાં તમે એક કાર્યક્રમ લખ્યું કે ઇનપુટ્સ લીધો અને આપ્યો હતા કે જે તમે આઉટપુટ સાચું અથવા ખોટું. આધુનિક પ્રોગ્રામિંગ કહે છે, મોટા ભાગના મને ઇનપુટ્સ એક ટોળું આપે છે અને હું આંકડાકીય અનુમાન કરવા માટે જઇ રહ્યો છું અહીં રસપ્રદ હોઈ શકે છે તે વિશે. 

તે ખૂબ જ નવી કુશળતા છે. તમે છે તેવા લોકોને શોધી તો, ચાલો કોલેજ બહાર 10 અથવા 15 વર્ષ કહે છે, તેઓ કે જે રીતે લાગે છે નથી, આ દિવસે પણ ટેકનોલોજીની. અને તે છે કે શું જેથી need-- તમારી કારકિર્દી કે મારા માટે તમારી life-- માં હાર્વર્ડ ખાતે, હું મઠ એક શીખવવામાં? મઠ હજુ કોર્સ તરીકે અસ્તિત્વમાં છે? તે પૂર્વ કલન હતી. 

મેં વિચાર્યું, કારણ કે તે બદલાય કહેવું જાતે કેટલાક સુપર ગણિત વ્યક્તિ તરીકે, હું ખ્યાલ લેવા માટે જાણવા હતી અને માત્ર તેમને સમજાવે છે. હું પૂર્વ Calc શિક્ષણ આપતા હતા, કંઈક હું પાંચ વર્ષ અગાઉ કરવામાં આવી હતી. અને ક્ષમતા બિલ્ડ હું નિર્દેશ નવા skills-- અનુભવ હાર્વર્ડ ખાતે કરી રહ્યા હતા. 

ત્યાં, હા Harvard-- બિયોન્ડ જાણવા માટે હજુ પણ કેટલીક વસ્તુઓ હતી. હું આ શ્રેષ્ઠ સંસ્થા છે ખબર છે, સંપૂર્ણપણે વિશ્વમાં. હું બોસ્ટન ગ્લોબ પર હતી આજે, હાર્વર્ડ વિશે વાત બધું એક નંબર. હું હાર્વર્ડ લોહી વહેવું. પરંતુ હું ખરેખર એક દંપતિ શીખી વસ્તુઓ હું હાર્વર્ડ બહાર મળી પછી. 

પ્રથમ સંદેશ છે, હું જીવન છે, કહો કરશે તમે તમારા પોતાના ક્વાર્ટરબેક પ્રયત્ન કરવા માંગો છો. આ ક્ષેત્ર રમતા જુઓ. ઘણા લોકો વિચાર કરવા માંગો myopically એક વસ્તુ માં બંધાયેલ છે, અને તેઓ હાર્ડ સમય પાછા વેગ હોય છે. માઈક્રોસોફ્ટ હોવાથી CO આ છે સુંદર, અદ્ભુત તક. તે, બધાને બહાર વળે વિશ્વમાં કરવા માટે શું કહેવું માંગે છે. અને તેઓ શિક્ષિત પડશે. 

તમે તે વિશે જાણવા માટે કરવા માંગો છો ટેકનોલોજી કોઇ પણ ક્ષેત્રમાં? લાંબા સમય સુધી તમે એ ખબર જેમ કાર્ય નથી તે તમામ, કોઈકને તમે શિક્ષિત કરશે. અને જો તમે તે જોવા માટે અનન્ય ક્ષમતા હોય છે સ્પષ્ટતાથી ટેકનોલોજી ક્ષેત્રમાં ફેલાયેલા છે. હમણાં, હું મારા સમય ઘણો વીતાવતા છું સરકાર અને અર્થતંત્ર અભ્યાસ. 

તે નંબર બહાર વળે સ્થળો તમે ખરેખર આ કરી શકો છો સરકાર સમગ્રતા વિશે વાંચ્યું છે યુનાઈટેડ સ્ટેટ્સ ઑફ લગભગ શૂન્ય છે. ખર્ચવામાં કુલ શું છે આ દેશમાં સરકાર, અને તે ખર્ચવામાં મળે છે? કોઈ સરકાર છે તે વિષય પર જાણ કરો. 

શ્રેષ્ઠ સાઇટ પરથી આવે છે થાય છે હું મળ્યા છે જે કેટલાક રેન્ડમ બ્લોગર, જે હું તે માર્ગ દ્વારા, મહાન લાગે છે. પરંતુ હું અમારા બિંગ મારફતે તેને જોવા મળે છે શોધ એન્જિન, આશ્ચર્યની વાત નથી. 

[હાસ્ય] 

કે આજે મારા માટે માત્ર પ્લગ છે. હું હજુ પણ એક shareholder-- છું પરંતુ જો આ ક્ષેત્રમાં જોયા. જીવન માં, તે પ્રયત્ન કરવા માટે હંમેશા સારી છે પ્રથમ વ્યક્તિ કંઈક હાંસલ કરવા માટે. તે જીતે છે જે વ્યક્તિ બહાર વળે છેલ્લા તે કરી હતી જે વ્યક્તિ. તેથી જો તે નવી શોધ હંમેશા શ્રેષ્ઠ છે વિચાર, કંઈક કરવા માટે પ્રથમ હશે. પરંતુ આખરે, તે માટે સંગ્રહવાથી વિશે છે સફળ થવા અને કંઈક રહે છે. તે એક આનુષાંગિક જેવું છે ના હાર્ડકોર છે. 

અને ચોક્કસપણે, ત્યાં છે માઈક્રોસોફ્ટ સફળતા ક્ષેત્રો, મોટા સાહસો, જ્યાં વેચાણ જેવી અમે આ '80s માં પર શરૂ કર્યું ત્યારે, લોકો તમને તે શું ક્યારેય પડશે, જણાવ્યું હતું. તે બધા IBM ના કાર્યક્ષેત્ર છે. અને આજે, કે 70% હશે અથવા Microsoft નફો 83% અમે કંઈક નિષ્ફળ કારણ કે આવો પરંતુ 20 વર્ષ માટે અમે તેને રાખવામાં આવે છે. 

વિચારો આનુષાંગિક બાબત તે બીજી વિચાર છે માટે મુશ્કેલ છે. તમે ખરેખર ટેક ઉદ્યોગમાં અભ્યાસ નહિં, મોટા ભાગના ટેક કંપનીઓ એક વિચાર હોય, અને લાંબા સમય સુધી વિચાર ગરમ હોય છે, કારણ કે તેઓ ગરમ રહે છે અને પછી તેઓ કાળા જશે. તમે બધા કંપનીઓ પર નજર કરો તો ટેકનોલોજી માં મહત્વપૂર્ણ હતી કે હું માઇક્રોસોફ્ટ મળી ત્યારે 1980, માત્ર IBM આસપાસ હજુ પણ છે. અને હું તે નથી એવી દલીલ કરે છે હવે ટેક કંપની. 

અને માઇક્રોસોફ્ટ માટે મારા મહાન સ્વપ્ન તે છે, તેથી વાત કરવા માટે છે, એક, બે, ત્રણ, અથવા ચાર જાતની યુક્તિ નથી. મને લાગ્યું કે હું સ્થાને મૂકો, જેમ કે જણાવ્યું હતું કે, એપલ અને માઈક્રોસોફ્ટ અમેઝિંગ હતા તેઓ બે યુક્તિ ટટ્ટુ હતા, અને કારણ કે કોઈકને હું એપલ મારવા હતા. ના, કે મારા અંતિમ ખુશામત છે. 

જો તમે બે good-- હોઈ શકે છે જે કોઇ એક વિચાર છે, હું તમે સુંદર છો. તમે બે વિચારો હોય, તો તમે છો તમારી સફળતા માટે ઇતિહાસમાં lionized. તે ખરેખર રસપ્રદ છે. 

Optimim-- કોલીન પોવેલ વાત કરવા આવ્યા અમારા એક્ઝિક્યુટિવ એકાંત અંતે એક વર્ષ તેમણે વડા કરવામાં આવી હતી, પછી સ્ટાફ ઓફ ધ જોઇન્ટ ચીફ્સ. અને તેઓ આ ક્વોટ છે કે હું પ્રેમ આવે છે. "આશાવાદ એક બળ ગુણક છે." અને, ખાસ કરીને તકનિકી નો સમાવેશ થાય છે લોકો અને ખરેખર સ્માર્ટ લોકો છટાદાર, છટાદાર, ઠંડી વસ્તુ કરવા માટે ટીકાકાર અને સંશયાત્મક હોય છે અને અલગ વસ્તુઓ પસંદ કરો. 

હું શું ક્યારેય કરશે ખબર CS50 માં, પરંતુ જો તમે તે જોવા માટે ચોક્કસ પ્રકારની નો સમાવેશ થાય છે ઊંચા બુદ્ધિઆંક ટેકનિકલ લોકો. અને હજુ સુધી, આશાવાદ એક બળ ગુણક છે. તેથી કેવી રીતે નિર્દયતાથી તમે છે વાસ્તવવાદી અને આશાવાદી હોવું? તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. 

હું પછી આ બહાર figured માઇક્રોસોફ્ટ ખાતે છે. માઇક્રોસોફ્ટ ખાતે salespeople કુદરતી છે આશાવાદી, કદાચ બધે છે. જસ્ટ જ્યાં અમને જણાવો જાઓ અને અમે Gonna રન છો! અને હું અમે Gonna સફળ રહ્યાં છો! લોકો માને છે કરવા માંગો છો. એન્જીનીયર્સ, તમે અહીં કહે છે, અમે જઈ રહ્યાં છો જ્યાં, અને પ્રથમ વસ્તુ તેઓ ઓહ, પર આવે છે કહે છે. 

[હાસ્ય] 

તે યોગ્ય નથી. તે જવા માટે યોગ્ય માર્ગ નથી. પરંતુ હું હોય found-- અને આ શક્તિ મારા મૂળભૂત optimism-- ખોટો ખ્યાલ કે એન્જિનિયર આશાવાદી ક્યારેક સેલ્સમેન કરતાં અલગ થોડું. સેલ્સમેન હમણાં જ કહે છે, જ્યાં જાઓ, ચાર્જ, એન્જિનિયર કહેવું ગમે, વિશ્વના બધા ખરાબ છે છે, પરંતુ હું તેને ઠીક કરી શકે છે. કે મને એક ઈજનેર આશાવાદ છે. Everything's-- પરંતુ હું તેને ઠીક કરી શકે છે. 

Luck-- આ એક છે કે ખરેખર નથી હંમેશા નથી હાર્વર્ડ ગાય્ઝ થાય તેમજ ભજવે છે. તે તારણ છે કે તરીકે સ્માર્ટ તમે, તમે તરીકે વિશેષાધિકૃત છે જેવી જગ્યાએ હોઈ શકે છે આ છે, અને હાર્ડ તરીકે તમે કામ, નસીબ પણ રહ્યું છે તમારા જીવન માં એક પરિબળ હોઇ. તમે બિલ ગેટ્સ માર્ક છો કે નહિ ઝુકરબર્ગ, અથવા ચંદ્ર માં માણસ, નસીબ મહત્વનું છે. તે ખરેખર છે. 

શા માટે એ જાણવું જરૂરી છે? તે વધુ સારી રીતે તમે એનો અર્થ એ થાય જેમ કે તમે શું કરી રહ્યાં છો. તમે વધુ સારી રીતે માત્ર વસ્તુઓ કરી શકાતી નથી તે તમને સફળ બનાવશે, કારણ કે તમે કેટલાક નસીબ જરૂર જઈ રહ્યાં છો કારણ કે તમે તમારી જાતને તરીકે સફળ બનાવવા માટે કોઈપણ રીતે પ્રયત્ન કરવા માંગો છો. જેથી કંઈક શોધવા જ્યાં તમારી ઉત્કટ, જીત તમે ખરેખર સંતુષ્ટ છો જ્યાં. અને પછી હું આ ખબર understand--. 

હું ખરેખર પ્રતિભાશાળી વ્યક્તિ છું લાગે છે. હું બિલ એક પ્રતિભાસંપન્ન લાગે છે. હું પોલ એલન લાગે છે સુંદર, વિચારપૂર્વકની વ્યક્તિ. અને હું અમે કેવી રીતે હતા નસીબદાર છોકરો, કહે છે. Apple-- હું જોઇ છે તેમની સફળતા, અને હજુ સુધી, નસીબદાર કેવી રીતે તેઓ અનેક પરિમાણો હતાં. અમે કંપની છો કે તેમને $ 500 મિલિયન આપ્યા તેઓ લગભગ નાદાર હતા ત્યારે '97 માં - પરિબળો સંગમ. અને પછી તેઓ તેની સાથે મહાન વસ્તુઓ હતી. પરંતુ નસીબ હંમેશા પરિબળો. 

અને પછી છેલ્લા નથી, પરંતુ ઓછામાં ઓછા, કારણ કે હું સમય વિશે છું લાગે છે આ world-- અને આ બધું એક વાસ્તવિક bias-- સાથે એક વ્યક્તિ પાસેથી આવે છે બધું ટેક્નોલોજી સમસ્યા છે. ઇનોવેશન અને ટેકનોલોજી ધબકારા છે દુનિયા કે જે પ્રગતિ તરફ દોરી જાય છે. 

હું છેલ્લા છ મહિનામાં આ પુસ્તક વાંચો. તે અસમાનતા કહેવાય છે 21 મી સદીમાં કેપિટલ Piketty નામના ફ્રેન્ચ અર્થશાસ્ત્રી દ્વારા. તે પ્રકારની વિવાદાસ્પદ હતા. જો તમે જુઓ તે તારણ, એમેઝોન આંકડા પર, ભાગ્યે જ કોઈની પુસ્તક સમાપ્ત. તે પ્રકારની એક જેવા વાંચે છે અંતે સમાજવાદી જબરદસ્ત શાબ્દિક હુમલો. પરંતુ તે આ બધા મહાન મળ્યું છે શરૂઆતમાં વિશ્લેષણ. 

પરંતુ મૂળભૂત બિંદુ તેણે પાછા જોઈ, બનાવે છે હજારો વર્ષો દરમિયાન ઇતિહાસ, જીડીપી વૃદ્ધિ છે ત્રણ વસ્તુઓ માત્ર એક કાર્ય છે. સુધારાઓ તેથી જીવન એક કાર્ય છે વસ્તી વૃદ્ધિ અને નવીનતા. તે તેને વસ્તી છે વૃદ્ધિ અને નવીનતા. 

આજે, ગરમ ટેકનોલોજી, બધા નવીનતા ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ, કોમ્પ્યુટર વિજ્ઞાન છે. અને કારણ કે હું ડેવિડ ગમતો ધારી હું સ્ટીવ બાલ્મેર છું, કહે છે. આ CS50 છે, સૌથી વધુ મહત્વનું છે વર્ગ તમે હાર્વર્ડ ખાતે લઇ શકશો. આપનો આભાર. 

[વધાવી] ડેવિડ જે MALAN: તેથી સ્ટીવ માયાળુ છે સમય એક પ્રચંડ જથ્થો છોડી અહીં પ્રશ્નો લેવા. અમે અહીં બે માઇક્રોફોન છે. અમે અટારી બે માઇક્રોફોન છે. તેથી તમે પહોંચી વળવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે ગાબે અને Davin અને અહીં અન્ય તમે પ્રથમ પ્રયત્ન કરવા માંગો છો, તો અને બીજા આ પ્રશ્નો પૂછી. સ્ટીવ બાલ્મેર: અથવા તમે પોકાર કરી શકો છો. મને લાગે છે કે પ્રમાણભૂત છે સાંભળ્યું કર્યું આ વર્ગ પ્રોટોકોલ. 

ડેવિડ જે MALAN: તમામ વધુ સારું. 

સ્ટીવ બાલ્મેર: પણ કામ કરે છે. 

ડેવિડ જે MALAN: અમારી પ્રથમ અહીં ગાબે દ્વારા પ્રશ્ન. 

પ્રેક્ષક: જેમ કે તે શું હતું તમે તે નિર્ણય કરવા માટે બહાર છોડો અને માઈક્રોસોફ્ટ પર જાઓ? દેખીતી રીતે, ત્યાં છે, કારણ કે અનિશ્ચિતતા ઘણો હતો. 

સ્ટીવ બાલ્મેર: બરાબર. તે 1980 છે. હું સ્ટેનફોર્ડ બિઝનેસ સ્કુલ ખાતે છું મારી પ્રથમ વર્ષ પૂરું કરે છે. હું પ્રયાસ કરી રહ્યો છું કારણ કે બિલ ગેટ્સ કહે છે ઉનાળામાં નોકરી માટે શું નક્કી કરે છે. તેમણે હેય, જુઓ, કેવી રીતે વસ્તુઓ હોય છે, કહે છે? યાહ. હા, હા, તમે હજી સમાપ્ત નથી કરી રહ્યાં છો. યાહ. ખૂબ ખરાબ તમે એક ટ્વીન નથી. અમે પ્રકારની ઉપયોગ કરી શકે છે અહીં આસપાસ બિઝનેસ વ્યક્તિ. તે પિચ હતી. 

[હાસ્ય] 

હું તે વિશે વિચાર્યું છે, અને હું સારી રીતે શૂટ, જણાવ્યું હતું કે,. હું તેમને કહી શકે છે ધારી. તેથી હું બીજા દિવસે તેમને પાછા કહેવાય અને સાથે સાથે, કદાચ અમે વાત કરી હતી. અમે વાત કરીશું. અને મારી વૃત્તિ ખરેખર અધિકાર હતા. સૌથી વધુ જોખમ મુક્ત તમે ક્યારેય બનાવવા પડશે નિર્ણય કોલેજ બહાર મૂકવા નિર્ણય છે. આ બોલ પર કોઈ, શા માટે? હું એક કારણ માટે તે કહે છે. 

કોલેજો તમે પાછા મૂકવા દો. બધા મારા મિત્રો, professors-- ઓહ, તમે તેમ છે કે નથી કરી રહ્યાં છો. તમે તેમ McKinney માટે કામ જાઓ રહ્યાં છો અથવા મૂર્ખામી ભરેલી વાહિયાત વાત મૂર્ખામી ભરેલી વાહિયાત વાત blah-- હું યાદ રાખી શકો નહિં હું જે ઓફરો હતી from-- Brownstone કન્સલ્ટિંગ ગ્રૂપ. 

[હાસ્ય] 

અને હું આ મિત્ર સાથે જોડાવા જઈ શકે છે, જણાવ્યું હતું કે, ખાણ છે, જે આ નાની શરૂઆત મળી છે. વેલ, જો તમે તે સ્થાન વિશે શું જાણો છો? અને હું તે વિશ્વના નેતા છે, જણાવ્યું હતું કે, કંઈક સોફ્ટવેર કહેવાય છે. અને હું એક દંપતિ કાર્યક્રમો લખાયેલું હતા, પરંતુ તે ન ગમે છે એ સિવાય હું મને CS50 લેવા ન હતી. હું લખ્યું હતું માત્ર કાર્યક્રમો, કે જેમ AM115 અથવા કંઈક. તે એક ગાણિતિક મોડેલિંગ વર્ગ હતું. 

અને તેઓ મને રમુજી પ્રકારની હતા. હું અને મારા મમ્મીનું અને પિતા જણાવ્યું હતું. મારા પિતા ઇમિગ્રન્ટ હતી. મારા પિતા કોલેજમાં જઇ ન હતી. મારી મમ્મીએ કોલેજ પર જાઓ ન હતી. મારા પિતા ઇમિગ્રન્ટ હતી સ્વિટ્ઝર્લૅન્ડ થી. તેમણે ખરેખર વધારો થયો છે આ જ કોલેજ સુનાવણી હાર્વર્ડ અંગે હતું. હું ગયો ત્યારે પણ બિઝનેસ સ્કૂલ સ્ટેનફોર્ડ, તે હું કર્યા હતા ભયભીત હતો એક ભૂલ છે, કારણ કે તેને સંભળાતા કેટલાક સ્થળ હતું. અને હું બહાર મૂકવા જાઉં છું, જણાવ્યું હતું. અને આ કંપની વિશ્વમાં અગ્રણી છે વ્યક્તિગત કમ્પ્યૂટરો માટે સોફ્ટવેર છે. અને મારા પિતા સોફ્ટવેર શું છે, મને કહ્યું હતું? ઠીક છે, કે ન હતી 1980 માં અજ્ઞાની પ્રશ્ન. તે હવે રમુજી લાગશે. 

અને મારા મમ્મીએ પણ મને પૂછવામાં વધુ દ્રષ્ટિ પ્રશ્ન, જે શા માટે એક વ્યક્તિ છે ક્યારેય કોમ્પ્યુટર જરૂર છે? યાદ રાખો, કારણ કે અમે એક છો ખંડ-માપવાળી કમ્પ્યુટર્સ સમય. પરંતુ હું જોવા કહ્યું હતું. હું જણાવ્યું હતું કે બિલ સાથે સોદો કર્યો તે કામ ન હતી તો, તેમણે મને ગોળીબાર કરી શકે છે અથવા હું પાછું મૂકવા શકે છે ઉનાળામાં ઓવરને અંતે સ્ટેનફોર્ડ. 

એક મહિના પછી, હું કરવામાં હો નક્કી કર્યું એક ભૂલ માઈક્રોસોફ્ટ જવાનું. હું મૂળભૂત bookkeeper હતી 30-વ્યક્તિ કંપની માટે. હું અમે 30 લોકો હતા, બિલ હતું. અમે 18 ઉમેરવા જરૂર છે. તેમણે તમે Gonna જણાવ્યું હતું કે, સ્ટીવ આ સ્થળ નાદાર. હું બહાર મૂકવા માટે તમે પૂછો ન હતી સ્ટેનફોર્ડ માઈક્રોસોફ્ટ નાદાર. 

અને અમે એક વિશાળ લડાઈ હતી. અમે કે સારા હતા. 

[હાસ્ય] 

અને પછી તે પર આવે છે, જણાવ્યું હતું. અમે મારા પિતા સાથે ડિનર માટે બહાર જઈ રહ્યાં છો. એક ડરામણી માતાનો બિલ પિતા પ્રકારની શોધી dude-- ખરેખર નથી, પરંતુ તે "6'7 છે. 6'7 "કે જોવા નથી ઊંચા હવે ક્યાં મને, પરંતુ તે પોતાની જાતમાં સર્વશ્રેષ્ઠ વસ્તુ વાત છે. 

પરંતુ ગમે તે રીતે, હું મારફતે ગયો મારા બિલ અને તેમના પિતા માટે shtick. બિલ શોધ અને તે છે જ્યાં હું શું કંપની માટે આ વિષય હતો એવું લાગે છે. તે તમને, સ્ટીવ તેને મળી નથી, જણાવ્યું હતું. અમે એક કોમ્પ્યુટર મૂકી જતાં રહ્યાં છો દરેક ડેસ્ક પર અને દરેક ઘરમાં. 

અને હું નીચે પતાવટ. હું રોકાયા. સ્ટેનફોર્ડ હજુ પણ મને પાછા લેશે. તે આ દિવસ માટે, બહાર વળે હું મારા એમબીએ સમાપ્ત જાઓ શકે છે. તે માત્ર છે કે જોખમી દરખાસ્તના નથી આ મહાન શાળાઓ કારણ કે વિરોધ તરીકે તમે સમય બોલ લેવા દો તેમના મેમરી બેન્કો છોડી. તે હું હજુ પણ એક સ્ટેનફોર્ડ ફટકડી છું, બહાર વળે પણ, જ્યારે તે ભૂતપૂર્વ વિદ્યાર્થી આપવા આવે છે. 

[હાસ્ય] 

[વધાવી] 

ડેવિડ જે MALAN: અન્ય પ્રશ્ન અહીં માઇક આઈઆર છે. 

પ્રેક્ષક: તેથી જો તમે એક શ્રેણી કર્યા નેટ તટસ્થતા વિશે ટિપ્પણીઓ ખાસ કરીને વિરુદ્ધ બોલે છે તાજેતરમાં એક ચીંચીં કરવું તે. અને તે ખાસ કરીને છે અપ્રિય અભિપ્રાય યુવાન ઘણો સમાવેશ થાય છે લોકો અને ટેક લોકો, તેથી હું તો આશ્ચર્ય પામી હતી તમે તે ખંતપૂર્વક કરી શકે છે કદાચ કરતાં વધુ 180 અક્ષરો. 

સ્ટીવ બાલ્મેર: અરે વાહ. વેલ, પ્રથમ, હું નથી ટિપ્પણીઓ ઘણો કરી હતી. હું એક નાના ચીંચીં કરવું કરવામાં ગઈ કાલે, હું કારણ કે પર પ્રકારની નકામી હતી પ્લેન અને કરવાનું કંઈ હતી. તેથી હું ટ્વિટ. અને છોકરો, કે ચીંચીં કરવું વધુ મળી હતી હું કરતાં ધ્યાન ક્યારેય અપેક્ષા. 

પરંતુ હું સમજાવવા કરી શકો છો જુઓ. લગભગ નેટ તટસ્થતા શું છે? હું ખૂબ ખાતરી નથી. પરંતુ તે રાખવા વિશે જરૂરી નથી ઇન્ટરનેટ ઍક્સેસ ભાવ નીચે. સ્પર્ધા નીચે રાખે છે ઇન્ટરનેટ ઍક્સેસ ભાવ. નેટ તટસ્થતા માત્ર છે ચૂકવવા જઇ રહ્યું છે, જે નક્કી. બનાવે છે જે પૂરી તો પૈસા ઇન્ટરનેટ માટે Googles પર, આ Netflixes-- આ ક્લીપર્સ, ઉદાહરણ તરીકે, અમે ટોચ પર જાઓ હતા ક્લીપર્સ પ્રસારણ સાથે, આપણે પણ હશે બ્રોડબેન્ડ સામગ્રી પ્રદાતા. અમે ક્લીપર્સ પર તે શોધી રહ્યાં છે. 

પરંતુ જો તમે એમ કહીને દ્વારા differentially નથી કરી શકો છો તે શું કહે છે, ટ્રાફિક માટે ચાર્જ બધા ગ્રાહકો જોઈએ છે ઊંચા ભાવ ચૂકવવા આ જરૂર લોકો માટે વાસ્તવમાં વધુ ખર્ચ સેવાઓ. તમે Netflix જોવા તેથી જો, બે અભિગમ છે. તમે તમારા પાડોશી કહી શકો છો Netflix, હા, હા, હા, હા જોઈ નથી. તમે વધુ ચૂકવવા છતાં પણ તમે હું શું કરતાં, Netflix જોઈ નથી. અથવા તમે બજાર દો કરી શકો છો સ્પર્ધા differentially કિંમતવાળી. 

હું અમે વિચાર જઈ રહ્યાં છો લાગે છે વધુ સારી સેવા, વધુ કિંમત નિર્ધારણ વિકલ્પો, અને એક સારી એકંદર સ્પર્ધા હોવાના વ્યવહાર બ્રોડબેન્ડ સેવાઓ પૂરી પાડનારાઓ વચ્ચે ભાવ નિયમન દ્વારા કરતાં. આ તેથી, મારા માટે, તે વિશે નથી ઊંચા ભાવ વિરુદ્ધ નીચા ભાવ. તે મફત એન્ટરપ્રાઇઝ ભાડા વિશે છે વિચાર વિરુદ્ધ સમસ્યા હલ ડીસી થોડા વિચારકો શોધ કરી શકો છો જટિલ ભાવો અને tariffing બહેતર છે કે યોજનાઓ બજાર કરતાં તક બનાવવા. 

છેવટે, અમે ખરેખર શું કરવા માંગો છો વધુ છે બ્રોડબેન્ડ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર રોકાણ તે વધુ સારી રીતે તરફ દોરી જાય છે નીચા ભાવે સર્વિસ. હું પર તમારી સાથે છું. હું તેના પર 100% છું. હું કેવી રીતે દ્રષ્ટિએ એક નિવેદનમાં બનાવવા છું વિશ્વના શ્રેષ્ઠ હાંસલ કરશે લાગે છે. અને હું સ્પષ્ટ લાગે છે મારા તે વિશે વિચારવાનો. ડેવિડ જે MALAN: ઉપર આગામી, એન્ટોન દ્વારા અમારા માઇક્રોફોન. સ્ટીવ બાલ્મેર: અને હું કહે છે કે પડશે પણ હું કદાચ આપણે જાણીએ છીએ છતાં અમે ઉપર જાઓ તો ઘણું મુકાશે અમારા ક્લીપર્સ ટીવી પ્રસારણ સાથે ટોચ પર છે, અમે વધુ ચૂકવણી મુકાશે અને અમારા ગ્રાહકોને વધુ ચૂકવવા પડશે અને અમે થોડી ઓછી કરશે નફો, પરંતુ બીજા બધાને માટે નીચા ભાવ મળશે મૂળભૂત બ્રોડબેન્ડ એક્સેસ. પ્રેક્ષક: તમારા સમય માટે આભાર. તમે શું પ્રેમ છે કે મોટા ભાગના ક્લીપર્સ ખરીદવી વિશે શું? તમારા હાથ મોજું Who's-- વાહ 

પ્રેક્ષક: અહીં સુધી. સ્ટીવ બાલ્મેર: ઓહ, હાય. પ્રેક્ષક: છે શું, સ્ટીવ? સ્ટીવ બાલ્મેર: તે ઈશ્વર જેવા લાગતું હતું. આગળ જાઓ. 

પ્રેક્ષક: એક દેવતા વૉઇસ. 

સ્ટીવ બાલ્મેર: હું શું કરવા માંગો છો શ્રેષ્ઠ ક્લીપર્સ ખરીદવી વિશે શું? 

પ્રેક્ષક: અરે વાહ, બરાબર. 

સ્ટીવ બાલ્મેર: મને ખબર નથી. ત્રણ મહિના હું શોધી શકો છો, માં હવે સ્ટેડિયમ બાથરૂમ. કે અભિજાત્યપણુ મારા સ્તર છે. વસ્તુઓ ઘણો છે મજા આવી છે. તે પણ વધુ મજા છે બહાર વળે ટીમ ગતિશીલતા વિશે વિચારો અને તે વિશે સાંભળવા હું માનવામાં કરતાં કોચ. 

ચાહક વિશે ચિંતાજનક આ arena-- અનુભવ હું તમને હતા આ ગીત didn't-- આ શરૂ થયા પહેલાં રમી, હું નામ ખબર નથી, પરંતુ હું નથી તમે ના નામ વિચાર કરવાની જરૂર છે. મને લાગે છે કે એક મહાન ગીત છે, વિચારતી હતી. અમે ખરેખર છે કે જે ગીત ઉપયોગ કરી શકે છે પંપ અપ્સ સમય પથ્થરો બહાર આવતા. 

[હાસ્ય] 

ના, ગંભીરતાપૂર્વક. તમે તેને હું હજુ પણ છું my-- છે કહી શકે છે હું એક વ્યક્તિ પ્રકારની "અમે તમને રોક કરશે". પરંતુ અમે 150 માલિકીનું છે એક બાસ્કેટબોલ રમત. અને ચાલો ઓછામાં ઓછા કહે દો તેમને અડધા પર, અમે માટે કંઈક કરવા માંગો છો રોકાયેલા ભીડ રાખે છે. તમે તે કેવી રીતે કરવું? તમે કે લિપિબદ્ધ કેવી રીતે કરી શકું વ્યસ્ત પર્યાવરણ પ્રકારની? શું તમે Jumbotron પર શું કરવા માંગો છો? 

આ ટેકનોલોજી basketball-- કલ્પી. દરેક એમબીએ અખાડો હવે છે છત છ કેમેરા કે ક્રિયા ચિત્રો લઈ રહ્યા છે. અને ખરેખર શરૂઆત અપ્સ છે કે મશીન શિક્ષણ ટેકનોલોજી છે કે વિડિઓ જુએ છે અને ક્રિયા નિરુપણ તેથી તે નક્કી કરવા માટે કમ્પ્યુટર્સ ઉપયોગ ચૂંટેલા વિરુદ્ધ ચૂંટેલા અને રોલ હતો અને ક્રિસ સાથે પૉપ પોલ અને બ્લેક ગ્રિફીન. તે જમાલ ક્રોફોર્ડ દ્વારા વીજળિક હતી. અને દરેક અખાડો સજ્જ છે આ ટેકનોલોજી સાથે. 

અને તે એક કંપની છે literally-- બીજું સ્પેક્ટ્રમ કહેવાય છે. અને કી ગાય્ઝ એક 6'9 "હૂપેર છે એમઆઇટી બહાર બાસ્કેટબોલ ક્યારેય ભજવી છે, જે કૉલેજ પછી, પરંતુ તે મશીન કરી રહ્યું છે દ્રષ્ટિ સમગ્ર શીખવાની ગાણિતીક નિયમો બાસ્કેટબોલ સામગ્રી પર માન્યતા. તે મજા પ્રકારની કરવામાં આવી છે. આ માં અખાડો વિશે વિચારવાનો ટોચ અને શું છે ઉપર જઈને અર્થશાસ્ત્ર જોવા કરવું તે બહાર વળે જેમ ખૂબ ઠંડી વસ્તુઓ ઘણો છે. 

તે વધુ જટિલ છે તે કરતાં બિઝનેસ મોટી છે. માઇક્રોસોફ્ટ, અમે 100,000 લોકો હોય છે. અમે લગભગ 130 ક્લીપર્સ પર મળ્યો હતો. અમે અને હજુ સુધી, આજે સમસ્યાઓ સારી રીતે ખરેખર છે વિશે વિચારો વિચાર છે, તે નથી 1,000 વખત ઓછી જટિલ છે. તે કદાચ 500 વખત ઓછી છે માઈક્રોસોફ્ટ કરતાં જટીલ. 

ડેવિડ જે MALAN: હવે પછીનો પ્રશ્ન અહીં ગાબે માતાનો માઇક છે. પ્રેક્ષક: ઓહ, હાય. મારું નામ લાર્સન ઇશી છે. હું ક્લિપ્સ રાષ્ટ્ર માટે લખી છે, તેથી હું હતો ક્લીપર્સ સાથે ચાલુ રાખવા માટે જાઉં પ્રશ્નો. પરંતુ હું તમને છો કેવી રીતે કહી ચાલુ કરવામાં આવી હતી ટેકનોલોજી બાકીના સામેલ કરે છે. હું તમને ગાય્ઝ એક છે કે જે જોઈ કર્યું આંકડા વધી પ્રમાણ જેમ કે રમતો, અંદર ચાર પરિબળો દર્શાવે છે કે વિજય સંભાવના પેદા આ રમત અંદર, હું નથી લાગતું નથી કે જે અન્ય કોઇ ટીમ લીગમાં કરી રહ્યા છે હાલમાં, જે ખરેખર અદ્ભુત છે. 

તેથી હું માત્ર ખબર કેવી રીતે કરવા માંગો છો, તમારા ગણિત પૃષ્ઠભૂમિ થી, તમે વધુ સમાવેશ કરી રહ્યા છીએ ટેકનોલોજી અને આંકડાકીય બાજુ બાસ્કેટબોલ ઓફ રમત માં શું વધુ ઊભરતાં ક્ષેત્ર કરતાં દ્રશ્ય છે અને તે મદદ કરી શકે છે, તો ક્લીપર્સ 'ઉકેલવા હમણાં નાના આગળ સમસ્યા. સ્ટીવ બાલ્મેર: થોડું ધાર સાથે કે question-- ઓવરને [હાસ્ય] અમે શું અધિકાર noq-- કરી રહ્યાં છો અને ટેક માત્ર તદ્દન નથી ત્યાં દરેક માટે છે રમત, અમે એક દંપતિ પેદા વાસ્તવમાં કેટલાક લે છે ભજવે છે અમે ભજવી છેલ્લા સમય થી કી નાટક વિરોધી, અને તે બતાવે છે આંકડાકીય સંભાવના શું હતું સફળતા અને ના આધાર રાખીને અપેક્ષિત પોઈન્ટ, ખેલાડી બનાવે નિર્ણયો પર. તેથી જો તમે કોર્ટ પર ગાય્સ જુઓ. ક્રિસ બોલ સાથે છે. તેમણે બ્લેક તેને ફેંકી દે છે ગ્રિફીન, 30% તક છે. આ એક પર, તેમણે એક 40% તક હો એક બે અપેક્ષા સાથે ટોપલી બનાવવા બિંદુ અથવા ત્રણ શોટ પોઇન્ટ શોટ. અને અમે તે દર્શાવવા માટે ઉપયોગ કરી રહ્યાં છો. 

તમે શું કરવા માંગો છો, અલબત્ત, તેથી તે પાછા વાસ્તવિક સમય આવે છે વિચાર છે. તેથી અમે એક નાટક લઇ શકે છે કે જે હમણાં જ થયું અને વિઝ્યુલાઇઝેશન છે બહાર આવી રહ્યું છે કે ડેટા પર આધારિત આ સેન્સર વાસ્તવિક સમય માં થાય છે જેથી ચાહકો ખરેખર માત્ર કેવી રીતે ટ્રેક કરી શકો છો અમેઝિંગ ઝડપ અને નિર્ણય કે ઝડપે બનાવે છે. 

પરંતુ અમે કે જે અપ અમારી રીતે કામ કરી રહ્યાં છે. અમે તે કર્યું છે કે આ વસ્તુ ખરેખર ઘણો રસ નહીં અમે ફોન વસ્તુ છે અમારા પોતાની જાતમાં સર્વશ્રેષ્ઠ વસ્તુ ટ્રોન અરજી. તમે માત્ર www.clippertron.com પર જાઓ તમે એરેના બેઠક કરી રહ્યાં છો, જ્યારે અને તમે તમારા મનપસંદ ખેલાડી પસંદ કરી શકો છો. તમે play-- ચૂંટેલા એક પ્રકારની પસંદ કરી શકો છો અને રોલ, એક બ્લિટ્ઝ, એક આ અને આ. અને અમે ફેંકવું જાઓ પડશે આ Jumbotron પર પ્રકાશિત. અમે હવે ટ્વિટર ઉમેરી રહ્યાં છીએ, અને ફેસબુક સંકલન. તેથી, અમે તમારા નામ મૂકો. અમે તમારા ચિત્ર મૂકીશું. અને અમે નાટકો મૂકીશું તમે લેવામાં આવી હતી અને અમે can-- કે લોકો પોતાની જાતને જોઈ પ્રેમ આ Jumbo-- ચુંબન પર કેમેરાની, સામગ્રી તમામ પ્રકારની. 

ઓછામાં ઓછા, હવે, આપણે ભાડા રહ્યાં છો, લોકો બાસ્કેટબોલ ક્રિયા ફેંકો. આખરે, હું કરવાનો પ્રયત્ન કરવા માંગો છો, લોકોના ઘરો માં કરી છે. તમારા ફોન સાથે, તમે ટ્રોન પોતાની જાતમાં સર્વશ્રેષ્ઠ વસ્તુ પર જાઓ અને અમે જીવંત તેને ફેંકવું પડશે તમે બ્રોડકાસ્ટમાં ના TV-- પર જેથી કેટલાક સામગ્રી અમે સાથે રમી રહ્યા છો. 

ડેવિડ જે MALAN: અન્ય DAN BRADLEY દ્વારા મીખા. 

પ્રેક્ષક: સ્ટીવ, પછી તેના જો લેકર્સ સાથે કરાર, અપ છે તમે જેરેમી સાઇન ઇન વિચારણા કરશે ક્રિસ પોલ માટે બેકઅપ તરીકે લિન? 

સ્ટીવ બાલ્મેર: હું ડૉક આધાર તેના નિર્ણય નદીઓ 100% અમારા બાસ્કેટબોલ ટીમ વિશે બનાવે છે. મારી નોકરી આધાર આપવા માટે છે, પૂછો પ્રશ્નો ઘણો છે, અને આધાર. કેવી રીતે નથી કે છે તમારા પ્રશ્નનો જવાબ? 

[હાસ્ય] 

[વધાવી] 

હું લેકર-ક્લિપર રમત પર જાઓ હતી LA માં છેલ્લા અઠવાડિયે, તે સપ્તાહ પહેલા રહે. હું બે વસ્તુઓ જાણ કરવા ઉત્સુક છું. એક, જેરેમી લિન સારી રીતે ભજવી છે. અને બે, અમે તેમને લાત ફટકારેલી. 

પ્રેક્ષક: તેથી હું બોબી છું. હું માત્ર કેસ, લા છું તમે ગાય્સ આ ઉનાળામાં ઇન્ટર્ન્સ જરૂર છે. ના, હું માત્ર મજાક કરું છું. [હાસ્ય] 

પરંતુ seriously-- 

સ્ટીવ બાલ્મેર: બોબી sballmer@clippers.com, કિસ્સામાં તમે એક જરૂર છે આ ઉનાળામાં ઇન્ટર્નશિપ. 

[હાસ્ય] 

નસીબ, તક, તે લાભ લે છે. તમે આક્રમક વૃત્તિ ફીડ મળી. આગળ બોબી જાઓ. , જોકે, તે સાથે બાળક ચલાવો. 

પ્રેક્ષક: તમે ઉલ્લેખ કર્યો છે તેથી તમારા તમારા પ્રથમ પરીક્ષા અથવા ગમે પર 33. પરંતુ તમે અન્ય વિશે વધુ કહી શકો છો તમારી કારકિર્દી નિષ્ફળતા ઉદાહરણો માઇક્રોસોફ્ટ ખાતે અથવા તમારા જીવન માં અને તમે શું તે શીખી કર્યું અને તમે જવાબ કેવી રીતે, વગેરે એટ છે? સ્ટીવ બાલ્મેર: અરે વાહ. હું રમુજી છું. હું ખરેખર નથી તે હું બહાર વળે છે, 33 સાથે કસોટી પર એક બી વત્તા મળી તે પાંચમી હતો કારણ કે વર્ગ સૌથી વધુ ગ્રેડ. હું એક વ્યક્તિ સાથે ગોલ્ફ રમવા માટે શું છે, તેમ છતાં મને યાદ અપાવે છે જે LA તેમણે પરીક્ષણ પર 50 મળી અને મને હરાવ્યું. તેમણે આ દિવસ છે કે યાદ. 

તેથી બધું સંબંધિત. હું તેથી આશાવાદી છે જે વ્યક્તિ છું એક રીતે, હું નિષ્ફળ ક્યારેય લાગે. હું હજુ સુધી સફળ નથી થયા. હું પ્રથમ હશે, પરંતુ છેલ્લા પ્રયત્ન મોકલવું કહે છે. ઠીક છે. ઠીક છે, કે જે સારી રીતે ચાલી રહ્યું છે. અને તમે તે જોઈ શકો છો માઈક્રોસોફ્ટ વર્તન. ઉપયોગ લોકો અમે મળી નથી કહે છે આવૃત્તિ ત્રણ સુધી યોગ્ય વસ્તુઓ. હું લેવા માટે શું ખબર નથી, કે ટીકા અથવા વખાણ કરે છે. તે અધિકાર શરૂઆતમાં સારો વિચાર છે, પરંતુ વસ્તુઓ અધિકાર મેળવવામાં મોકલવું. 

તેથી હું ચોક્કસપણે આંચકો પડ્યું, શું તે શાળામાં હતી. ચોક્કસપણે, જ્યારે અમે અને IBM રીતે વિભાજિત છે, મેં વિચાર્યું અમારી કંપની કદાચ છો બિઝનેસ બહાર જાઓ. તે 1990 અંગે હતું. ચોક્કસપણે, હું જણાવ્યું હતું કર્યું અમે ક્યારેય કરશો કે ઘણી વખત એન્ટરપ્રાઇઝ બિઝનેસ સફળ. હું તમને નથી કરી શકો છો કે જે કહેવામાં આવ્યું હતું એક શરૂઆત વિડિઓ ગેમ નથી. 

હું કોઈ શોધ એન્જિન કહેવામાં આવ્યું હતું ક્યારેય Google વિરુદ્ધ સફળ થશે. એક તત્વ ત્યાં હજુ પણ વધુ છે હું માંગો છો કરતાં એક કે જે સત્ય. 

[હાસ્ય] 

હું મોબાઇલ ઉપકરણ બજાર જણાવ્યું હતું કે હું માનું છું કે નથી, કે જે તાળું મરાયેલ છે. હું માને છે, કારણ કે તે અંશતઃ છે નવીનતા અને શક્તિ શક્તિ માત્ર લોકો બદલવા માટે અને પોતાની જાતને સુધારવા, પરંતુ બધી વસ્તુઓ સમય પર બદલી નથી. અને જ્યાં સુધી તમે તૈયાર કરી રહ્યા છો હું મારા talk-- જણાવ્યું હતું કે, તમે વજન રૂમ માં આવી છે, તો અને તમે ક્ષમતાઓ છે અને કુશળતા કંઈક કરવું અને તમે આ રમત રહી, પછી તમે લેવા માટે તૈયાર કરી રહ્યા છીએ અને આગામી વિચાર પર જપ્ત. 

તે પ્રકારની છે, હેય, જુઓ, એમ કહીને જેવી છે અમે કરવું હું હરાવ્યું કેવી રીતે ખબર નથી બાસ્કેટબોલ લેશે નહી. હું ફૂટબોલ લેવા પડશે. લોકો હરાવ્યું કેવી રીતે ખબર નથી પેટ્રિયોટ્સ કે આ Seahawks. પરંતુ તમે પણ બંધ નથી, એનો અર્થ એ નથી તાલીમ, કૌશલ્ય નિર્માણ, બહાર કામ કરે છે. તમે પર કામ રાખો તમારા રમત યોજના છે, પરંતુ તમે હંમેશા છો તમારી કુશળતા અને ક્ષમતાઓ મકાન. પછી તમે નિષ્ફળતા આશાવાદી છે કે હોઈ શકે છે સફળતા માટે આગામી સમય તરફ દોરી જશે. ડેવિડ જે MALAN: અમે શા માટે નથી એક દંપતી વધુ પ્રશ્નો લેવા અને કેટલાક સમય છોડી અંતે hellos માટે? બેલિન્ડા? પ્રેક્ષક: અરે, આભાર આવતા માટે ખૂબ. તેથી હું ખરેખર પ્રશંસા તમે કહ્યું હતું કે વસ્તુઓ ઘણો છે, અને હું ત્રણ વસ્તુઓ લાગે છે ચોક્કસ ખરેખર મારી સાથે પડઘો પાડે છે. એક, તમારા સમય આનંદ માણે છે. બે ક્ષેત્રમાં જોવા મળે છે. અને ત્રણ, પણ તમારા જુસ્સો અન્વેષણ કરો. 

હું તેને જોવા માર્ગ, સમસ્યા તેથી સમય ખૂબ મર્યાદિત હોય છે, અને અમે જેમ કે મર્યાદિત સમય હોય છે. અને તમારા જુસ્સો અન્વેષણ મને લાગે છે વધુ ઊંડાઈ આધારિત, ક્ષેત્રમાં જોઈ જ્યારે ખૂબ આજે આધારિત છે. તેથી સંદર્ભમાં લેવામાં પણ, નવી કુશળતા હસ્તગત તમે કેવી રીતે તમારા સમય પ્રાથમિકતા નથી? અને ખાસ તમારા માટે, જ્યારે તમે કહ્યું તમે તમારા સમય માટે બજેટ બનાવવામાં તમે કેવી રીતે મહત્વનું હતું શું કર્યું અને, તમારા સમય વર્થ શું હશે મૂળભૂત રીતે? 

સ્ટીવ બાલ્મેર: બરાબર. મને શરૂ કરીએ stories-- બે દો હાર્વર્ડ ખાતે એક અંડરગ્રેજ્યુએટ. હું હું શું કર્યું ખબર દરેક વરિષ્ઠ માગવું કારણ કે મેં વિચાર્યું કે તે ખરેખર કામ કર્યું હતું. હું એક વરિષ્ઠ હતી ત્યારે, હું ઇન્ટરવ્યૂ કેમ્પસ પર 35 વિવિધ કંપનીઓ સાથે. 

હું કે શું મારા પુત્ર વિચાર કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છું. તેમણે એક વરિષ્ઠ છે. હું મિત્રો મેળવવા માટે પ્રયાસ કર્યો છે ખાણ જેના બાળકો ગયા Harvard-- માટે લોકો માને છે કે નથી. પરંતુ શા માટે છે કે જે સારી હતી? અને પછી હું એક તક મળી સુંઘે 35 વિવિધ કંપનીઓ, 35 વિવિધ સંસ્કૃતિઓના. હું પાછા ગયા અને મુલાકાત લીધી હતી. હું તેને ચલાવવા માંગો લાગ્યું શું તમે કહી શકો છો મેલોન બેન્ક ખાતે ચેક પ્રક્રિયા રૂમ. હું તમને તે શું કહી શકો છો જેમ લાગ્યું હોત મિનોટ, ઉત્તર ડાકોટા પર જાઓ કારગિલ માટે અને વેપાર અનાજ. હું તમને તે શું કહી શકો છો જેમ લાગ્યું હોત એક નાની શરૂઆત ચલાવવા માટે વીમા કંપની ઉપર Cleveland-- પ્રોગ્રેસિવ માં જે હવે વીમા, અલબત્ત, એક મોટી ખેલાડી છે. હું આ બધા મુલાકાત યાદ કરે છે. અને હું માત્ર તમને લાગે ક્ષેત્રમાં જોવા માંગો છો, તમે તકો છે શું વિચાર હું કરશે ઝડપી થોડી અનુભવો કહી છે તમે નીચે વિચાર પહેલાં ખરેખર મદદરૂપ છે તમારા જુસ્સો છે. 

હું હતી સીઇઓ તરીકે કહે છે તો શું હું સમય બે પ્રકારના અવરોધિત છે. હું શું છે કે જે એક હતી સમય ગમે આપેલા દેશમાં અમારા લોકો મને શું અથવા અમારા ઇજનેરો માગે છે આપવામાં ઉત્પાદન જૂથ મને શું કરવા માગે છે. કે તેઓ છો એનો અર્થ એ થાય વસ્તુઓ વિશે મને કહી હું જરૂરી રસ નથી. પરંતુ હું હંમેશા મદદ કરી શકો છો વેચાણ વેચાણ પ્રતિનિધિ. અરે, બોસ મૂર્ખામી ભરેલી વાહિયાત વાત મૂર્ખામી ભરેલી વાહિયાત વાત મૂર્ખામી ભરેલી વાહિયાત વાત, અહીં છે. પરંતુ હું શીખવા, શીખવાની છું શીખવાની શીખવાની. 

અને પછી હું પણ બાહ્ય રીતે અવરોધિત વિશે મારા સમય 20% ની કુલ છે તે કહી જ્યાં લોકો તેને સુનિશ્ચિત કરી શકે છે. અને પછી હું તે ઉપયોગ કરી શકે છે વાંચવા માટે, અન્વેષણ. પણ સમય અન્વેષણ અવરોધિત કરવાની જરૂર છે. અને સમય અન્ય શિક્ષિત કરવા દો તમે અવરોધિત કરવાની જરૂર છે. 

અને મને લાગે છે કે કેવી રીતે એક ભાગ લાગે છે તમે જો આ ક્ષેત્રમાં જોવા માટે ચાલુ રાખી શકો છો અને પછી જે પ્રકારનું વિકાસ તેથી માત્ર થોડા વિચારો passion--. 

ડેવિડ જે MALAN: છેલ્લું Davin માતાનો માઇક પરથી પ્રશ્ન. 

પ્રેક્ષક: હાય, હું જે પોલ મેયર છું. માઇક્રોસોફ્ટ ખાતે તમારા વર્ષોમાં, શું ઉત્પાદન અથવા ભાડે અથવા તેને તમે આવી છે કે ગમે સૌથી ઉત્તેજિત કે તમે સૌથી ઉત્તેજિત વિશે શું? 

સ્ટીવ બાલ્મેર: તે પૂછવા જેવા પ્રકારની છે તમારા બાળકો જે તમે શ્રેષ્ઠ ગમે છે. અને તે પરિસ્થિતીની, timewise પ્રકારની છે. તે આવ્યા ત્યારે તમે Windows 1.0 જોવા બહાર હું કોડ એક વાક્ય લખી શકો છો પરંતુ હું વિકાસ હતો 1.0 Windows માટે મેનેજર. અલબત્ત કે મારી પ્રિય છે ઉત્પાદન, અને દિવસ ઓવરને અંતે, તે માઇક્રોસોફ્ટ ના બેકબોન છે. 

બીજી બાજુ, જ્યારે તમે , slick અને રસપ્રદ કહેવું હું કદાચ એક્સેલ માટે નિર્દેશ કરશો. મારા માટે જીવન બદલી રહ્યા હોય, હું છો કદાચ પ્રો સપાટી પર નિર્દેશ 3 અને પેન અને એક નોંધ. હું છેલ્લે વસ્તુ હું હોય છે ખરેખર મારા કામ કર્યું વિચાર કરવા માંગો છો. હું ખરેખર કાગળવિહિન હોઈ શકે છે. હું ખરેખર વાદળ મારા જીવન હોય છે. 

મારા માટે, inking જ છે મહત્વનું છે, તમે છો, કારણ કે આ વ્યક્તિ ની કોઈકને પ્રસ્તુત , તમે ત્યાં બેસી અને ટાઈપ કરી શકો છો છે. તમે ડ્રો કરવા માંગો છો અને , માર્કઅપ ટિપ્પણી, તમે લખી શકો છો. તેથી હું સપાટી પ્રો 3 કહી શકે છે. તો હું મારા પરિવાર સાથે ઘરમાં હતા, કારણ કે હું યોગ્ય વય અંગે ત્રણ છોકરાઓ છે, હું સારી રીતે, અલબત્ત, તે કહે કરશો, Xbox 360 અને હેલો રમત હતી. મારા 15 વર્ષના હજુ પણ છે કે જે માને છે કામ માત્ર યોગ્ય ભાગ હું મારા કામ કારકિર્દી હતી. 

[હાસ્ય] ત્રણ અઠવાડિયા પહેલા તે કહે છે મને, પિતા, હું ખૂબ નિરાશ છું તમે માઈક્રોસોફ્ટ છોડી. હું આ અંગે ચિંતા હતી. આરોન. હું તમને હજુ પણ મેળવી શકો છો કે કેમ તે ખબર નથી મને નવા Halos તેઓ બહાર આવે છે. 

[હાસ્ય] 

તેથી સુંદરતા થોડી છે જોનાર ની આંખ પરંતુ હું કદાચ કરવા માટે નિર્દેશ કરશો આધુનિક દિવસોમાં સપાટી પ્રો 3 ઐતિહાસિક દિવસ અને વિન્ડોઝ 1.0. ડેવિડ જે MALAN: ઠીક છે, મને દો થોડું કંઈક સાથે લપેટી અમે પહેલાં ક્યારેય કર્યું છે. વતી અમે, પરંતુ CS50 TFs અને TAS કરશે તમે માનદ સભ્ય બનાવવા માંગો CS50 સ્ટાફ તમે અમારી પડશે તો. 

સ્ટીવ બાલ્મેર: ઠીક છે, એકદમ. 

[આનંદદાયક અને અભિવાદન] સરસ! 

ડેવિડ જે MALAN: અને દરેક વ્યક્તિ માટે અહીં, તમે બધા અંતઃકરણપૂર્વક છે ખાસ પ્રસંગ માટે આમંત્રણ આપ્યું છે પ્રમુખ ડ્રૂ Faust, ડીન ચેરી મુરે, અને સ્ટીવ બાલ્મેર કાલે હોસ્ટિંગ આવશે જેના માટે 12:00 PM પર પોસ્ટેડ ખાતે આઇ લેબ ખાતે એક પઝલ શિકાર હશે જે આ પેકેટ ની અંદર છે, જે તમે માર્ગ પર સોંપવામાં આવશે બહાર, જેના માટે કલ્પિત છે અનેક Xboxes સહિત ઇનામ, અને એ પણ પોતાની જાતમાં સર્વશ્રેષ્ઠ વસ્તુ ટિકિટ એક જોડી. 

સ્ટીવ બાલ્મેર: પોતાની જાતમાં સર્વશ્રેષ્ઠ વસ્તુ / સેલ્ટિક ટિકિટ 29 માર્ચ પર અહીં, આ રમત માટે માલિકો બેઠકો મુલાકાત લીધી. સ્પર્ધા કરો. [આનંદદાયક] સ્ટીવ બાલ્મેર: આભાર, બધાને. ડેવિડ જે MALAN: CS50, આ સ્ટીવ બાલ્મેર હતી. 

સ્ટીવ બાલ્મેર: આ CS50 છે!