>> [संगीत खेल]
>> [दर्शकों जयकार और सराहना]
>> डेविड जे Malan: यह CS50 है, हार्वर्ड विश्वविद्यालय के परिचय
बौद्धिक लिए कंप्यूटर विज्ञान के उद्यमों
और प्रोग्रामिंग की कला.
हम एक है करने के लिए बहुत उत्साहित हैं यहाँ हमारे साथ अद्भुत फिटकिरी आज.
वह के एक सदस्य था 1977 के हार्वर्ड वर्ग.
उन्होंने कहा कि में केंद्रित एप्लाइड गणित अर्थशास्त्र.
और वह Currier हाउस का निवासी था.
>> [दर्शकों जयकार]
>> उन्होंने का प्रबंधक था हार्वर्ड फुटबॉल टीम,
क्रिमसन के विज्ञापन प्रबंधक, और हार्वर्ड अधिवक्ता के प्रकाशक.
और स्नातक स्तर पर, वह बंद का नेतृत्व किया स्टैनफोर्ड बिजनेस स्कूल के लिए एक के लिए,
वह था लेकिन, लंबे समय तक नहीं रह था जल्दी के एक दोस्त द्वारा भर्ती उसकी
एक छोटी सी कंपनी के लिए हम सब अब जानते हैं वह पहले की सेवा की है, जहां माइक्रोसॉफ्ट, के रूप में
व्यापार प्रबंधक के रूप में, बाद में सीईओ के रूप में, और अब ला क़ैंची का मालिक है.
>> [दर्शकों जयकार]
>> CS50, इस स्टीव बाल्मर है.
>> [जयकार और तालियां]
>> स्टीव बाल्मर: ठीक है, धन्यवाद.
मैं एक मौका भी सम्मानित कर रहा हूँ आप के साथ आज यहां.
मैं पहले से बात करते हैं इस बारे में डेविड, उन्होंने कहा,
मैं तुम पर आने के लिए पसंद वास्तव में चाहते हैं में और एक उन्नत व्याख्यान दे
मशीन सीखने में और कम्प्यूटेशनल सोच.
हम बहुत लंबे समय है कि इस विचार पर ध्यान केन्द्रित करना नहीं था.
>> इसलिए मुझे लगता है कि मैं देने लगा यदि आप एक छोटे से talk--
मैं समझ सकते हैं जो अंतरिक्ष बार मैं हूँ hitting--
क्या हम बदलने के लिए क्या करने की जरूरत है?
मुझे लगता है कि एक नहीं छू जाएगा.
मैं नहीं छू जाएगा यह एक.
हम वहाँ जाना.
ठीक.
>> मुझे लगता है मैं आप आपने एक little-- देने लगा व्यापार में एक प्रतियोगी हो गया.
वैसे भी, मुझे लगता है हमें लगा आज एक छोटा सा बात करते हैं,
बस कुछ ही विचारों, पर मैं क्या सीखा के सबसे
मैं हार्वर्ड विश्वविद्यालय में सीखा.
मैं मुझे लगता है कि संक्षेप में प्रस्तुत करने की कोशिश करूँगा सोचा के बारे में नौ आसान चरणों में और फिर चार
मैं बाद में सीखा बातें मैं इस जगह से बाहर हो गया
और उम्मीद है कि सभी के माध्यम से मिलता है उस में लगभग 25 minutes-- बस
यदि आप एक छोटे से देने के लिए सोचा के लिए भोजन की सा.
और फिर हम क्यू एंड ए करूँगा.
>> मुझे लगता है कि ९९.९९,९९,९९,९९९% यकीन है कुछ भी नहीं है कि हम आज के बारे में बात
अपने ग्रेड के लिए बात करेंगे या अंतिम पर दिखाई देगा.
मैं आप सुरक्षित रूप से कर रहे हैं लगता है कि आज पर बारिश के रूप में.
लेकिन उम्मीद है, आप के बारे में सोच मिल कुछ बातें हम के माध्यम से जाने के रूप में.
शायद यह है कि पहली बात महत्वपूर्ण है कि आप इस register-- करने के लिए
तरह की अकादमिक dangerous-- है उन सभी कई महत्वपूर्ण बातों की
मैं यह हार्वर्ड में सीखा कक्षा में नहीं था.
मैं दाऊद की बात सुनी के रूप में कर परिचय, मैं खुद के लिए सोचा
मैं में majored यह लगता है जैसे extracurriculars जब मैं यहाँ आया था.
यह वास्तव में सच है.
मैं एक के सभी में भाग लिया कक्षा सत्र वरिष्ठ वर्ष.
जूनियर वर्ष थोड़ा बेहतर था.
>> आधुनिक तकनीक के साथ, मैं नहीं करना संभावनाओं क्या कर रहे हैं पता है,
लेकिन वे प्रतीत होता है भी अधिक से अधिक आज
कक्षा के बाहर शरारत के लिए.
लेकिन मैं यह वास्तव में था आपको बता देगा बहुत, बहुत रचनात्मक और लाभदायक.
मैं 1973 में यहां पहुंचे.
और मैं तुली हुई थी और निर्धारित मैं अपने पीएच.डी. प्राप्त करने के लिए जा रहा था कि
गणित या भौतिकी या तो.
और केवल बारे में बात कर रहा था यह पता लगाने की
यह जा रहा था कि क्या गणित या भौतिकी हो.
वह यह था.
जरूरत है कि वह सब है समझ से बाहर किया जाना है.
>> नए साल, बड़ा निर्णय लेने के लिए कि क्या था
भौतिकी 55-- मुझे लगता है कि अगर पता नहीं है बेशक अभी exists-- या गणित 55.
मैं मैं दोनों को ले लेनी चाहिए सोचा, और कृपया सलाहकार, युवा स्टीव, बड़ी गलती कहा.
मैं तुम्हें ऐसा करने की अनुमति नहीं दी जाएगी.
इसलिए मैं उनमें से एक थे और एक किया अन्य में स्वतंत्र अध्ययन.
और मैंने किया भगवान का शुक्र है.
>> पहला सबक, मैंने सीखा बहुत, बहुत जल्दी.
नए साल, मैं अपनी पहली परीक्षा दी.
मैं अपनी पहली परीक्षा दी.
मैं इसे से बाहर चला गया.
मैं मैं, मेरे माता-पिता को फोन किया और कहा मैं सिर्फ स्कूल के बाहर flunked लगता.
मैं पहले से ही के साथ शामिल किया गया था हार्वर्ड फुटबॉल टीम आंकड़े कर रहे हैं.
मैं पेन के लिए नीचे जाने के लिए माना जाता है, इसलिए किया गया था कि यह साल के इस समय के बारे में रहा होगा,
फुटबॉल के लिए अनुसूची के बाद 50 साल में नहीं बदला है.
>> हम पेन डाउन जाने वाले थे.
मैं शिखा गिर गया था, क्योंकि मैं नहीं गया था मैं स्कूल के बाहर flunked था.
मैं वापस अगले मेरी परीक्षा मिला सप्ताह, और यकीन है कि पर्याप्त, मैं
, एक 33 मिल गया था जिसके बारे में था पांचवें या छठे वर्ग में.
75 मिला है जो आदमी को पीएच.डी. में भौतिक विज्ञान, भौतिक विज्ञान के एक प्रोफेसर है,
और एक प्रतिभाशाली है.
तो यह दो महीने के बारे में मुझे ले गया मैं एक भौतिक विज्ञानी नहीं था जानने के लिए
और मैं एक प्रतिभाशाली नहीं था.
और अच्छा सब कुछ सही वहाँ शुरू मेरी पहली बड़ी विफलता के साथ, तो बात करने के लिए.
>> मैं तो बस, एक वर्ग देने समाप्त वास्तव में, बिजनेस स्कूल में
स्टैनफोर्ड में.
और मैं एक कर दिया गया था, जो एक महिला के साथ काम किया अर्थशास्त्र में हार्वर्ड में यहां प्रोफेसर
और अब स्टैनफोर्ड बिजनेस स्कूल में है.
और मुझे देखने का अवसर ले लिया पीठ और पर प्रतिबिंबित करती हैं, मुझे कहने दो,
मैं उस महत्वपूर्ण सबक मेरे जीवन का समय के साथ सीखा,
लेकिन विशेष रूप से उस अहमियत मेरे लिए मैं माइक्रोसॉफ्ट चल रहा था के रूप में.
>> और मैं करने के लिए प्रयास करने के लिए नहीं जा रहा हूँ प्रत्येक के विस्तार के माध्यम से जाना,
लेकिन मैं संक्षिप्त रूप में उन्हें संक्षेप.
और मुझे रोका और देखा जब पीठ और मैं उन लोगों में से कितने कहा
वस्तुतः कुछ है कि मैं से संबंधित हार्वर्ड में मेरे अनुभव से बाहर हो गया
जवाब बहुत अधिक होने का पता चला है.
>> Hands-- की लघु शो कितने नए हम कक्षा में है?
Sophomores?
जूनियर्स?
वरिष्ठ कि प्राप्त करने की कोशिश तुम्हारे जाने से पहले में पिछले सीएस?
ठीक है, अच्छा.
>> मुझे लगता है कि प्रतिबिंब में आपको बता देगा आप इस जगह से बाहर निकलने वाली राशि
चौंकाने वाली है.
उन्हें मैं से कई मेरे सबसे अच्छे दोस्त, मैं यहाँ था, जबकि इस दिन के लिए मुलाकात की.
प्रारंभिक अनुभवों, मैं यहाँ मिल गया.
और हर कोई कहता है आप, लेकिन यह आश्चर्यजनक है
आप जगह से बाहर क्या हो सकता है.
>> मेरे लिए नंबर एक, जीवन सबक, विचारों की बात है.
अब, लोग बेशक विचारों बात कहते हैं.
बेवकूफ जीवन किस तरह का सबक यह विचारों कि बात है?
इस मामले की सच्चाई यह है है दोनों के तहत और अधिक की सराहना की.
अधिकांश लोगों को हर विचार एक है लगता है वे यह था के रूप में रूप में लंबे समय अच्छा विचार है.
इस मामले की सच्चाई है नहीं हर विचार एक अच्छा विचार है.
हर विचार मायने रखती है.
और हर विचार का पीछा किया जाना चाहिए नहीं.
>> और अगर आप एक क्षेत्र में कर रहे हैं की तरह मैं हूँ या नवीनता का था
नहीं हर विचार, भले ही एक अच्छा विचार है यह आप पहले लाल पर कि जिस तरह से होती है.
वास्तव में, ज्यादातर लोग हैं एक विचार के लिए भाग्यशाली है कि
वास्तव में अपने पूरे जीवन में मायने रखती है.
यह एक आलोचना नहीं है.
लेकिन पृथ्वी बिखरता, बदलती जीवन विचारों
बहुत कुछ और दूर between-- हैं अनुसंधान अंतर्दृष्टि, निवेश अंतर्दृष्टि,
नवाचारों.
एक अच्छा विचार करने की जरूरत है पोषित और पाला.
और कुछ होश में, आपको मैं कह सकता यहाँ Microsoft-- पर कि यहाँ सीखा
यहां हार्वर्ड में Microsoft-- पर.
>> [हँसी]
>> मैं वास्तव में क्या हो रहा है पता हालांकि स्लाइड, पर.
मैं यहाँ यह सीखा.
माइक्रोसॉफ्ट विधेयक से यहां शुरू किया गया था गेट्स और पॉल एलन जब मैं यहाँ आया था.
मैं अंत में शामिल हो गए कंपनी, यह पांच साल था
बाद माइक्रोसॉफ्ट शुरू हो गया.
कुछ लोग इसे शुरू किया गया कहूँगा Currier हाउस में, लेकिन यह वास्तव में मिला
आवास पर शुरू कर दिया Ringe पर परियोजना,
जो पॉल एलन रह रहा था, जहां है.
>> लेकिन इस धारणा, जो माइक्रोसॉफ्ट शुरू कर दिया,
सॉफ्टवेयर प्रतिनिधित्व कि विचार था मुक्त बुद्धि का एक रूप है,
और कि आप इस के साथ युग्मित अगर नए अनिवार्य रूप से नि: शुल्क खुफिया
माइक्रोप्रोसेसर के रूप में, अविश्वसनीय बातें होती होगी.
और कहा कि मूल विचार है कि सॉफ्टवेयर एक जुटाने बल था
था जो इस नए माइक्रोप्रोसेसर, के लिए free-- कि स्पष्ट रूप से एक बड़ा विचार था.
>> और वह विचार था पॉल एलन और बिल कि
वे कंपनी शुरू कर दिया जब गेट्स था.
और विचारों में कोई फर्क है.
और यह विचार करने लायक है और प्यार में पड़ने नहीं
आप हर विचार, चाहे साथ यदि आप एक समस्या सेट को हल करने की कोशिश कर रहे हैं
या आप कुछ और करने की कोशिश कर रहे हैं.
>> दूसरी बात मैंने सीखा एक फायदा है
मैं क्या पसंद किया जा रहा है कट्टर अब कॉल करने के लिए.
Hardcore-- मैं नहीं जानता काफी कैसे यह वर्णन करने के लिए.
यह दृढ़ का एक संयोजन है और समर्पित और भावुक और
committed-- कुछ ऐसे ही, कट्टर.
>> मैं कट्टर होने के बारे में सीखा हार्वर्ड में गणित संकेंद्रक से.
>> [हँसी]
>> मुझे लगता है हमें पूछने के लिए नहीं जा रहा हूँ यहां किसी भी गणित संकेंद्रक है.
लेकिन मुझे लगता है कि है कहेंगे जहां मैं अपने सबक मिला है.
लोग बस crazy-- ध्यान केंद्रित किया जा सकता.
और यह सिर्फ इतना है कि नहीं था लोग, प्रतिभाशाली थे
लेकिन काम और काम और काम और काम.
मैं एक पर काम कर मेरे कमरे में बैठना चाहते हैं समस्या सेट, और तीन hours-- के बाद
मैं एक छोटे से ADD-- मैं हूँ सिर्फ यह नहीं ले सकता है.
सबसे कट्टर लोगों सका कुछ के माध्यम से सिर्फ बिजली.
>> और होने का लाभ कि दृढ़ और समर्पित
और मैं दावा committed-- यह माइक्रोसॉफ्ट में हमारी मदद की.
यह माइक्रोसॉफ्ट में मौलिक था.
लेकिन मैं हार्वर्ड में यहाँ यह सीखा.
>> Passion-- मैं यह शायद उचित है मुझे मेरे जीवन में इस स्तर पर कहने के लिए
उस बास्केटबॉल एक जुनून है.
मैं ट्रैक रखने शुरू rebounds और सहायता की.
$ 12 मैं भुगतान प्राप्त करने के लिए प्रयोग किया जाता है एक खेल.
मैं हर हार्वर्ड बास्केटबॉल के लिए चला गया मैं वैसे भी की गई होगी जो खेल,.
लेकिन मैं रखने $ 12 भुगतान किया गया rebounds और सहायता का ट्रैक.
>> और मुझे लग कहेंगे कि अपने जुनून कुछ है
आप लगभग में करने के लिए मिलता है कॉलेज में एक अनूठा तरीका है.
और चीजें पाने कि आप के बारे में भावुक होते हैं
शायद सबसे अधिक है महत्वपूर्ण बात यह है कि आप
वास्तव में कर रही शुरू करने के लिए मिल आप कॉलेज के लिए मिलता है.
कॉलेज से पहले, सब कुछ है कॉलेज में आने के बारे में.
यह दुर्भाग्यपूर्ण है, लेकिन मुझे लगता है कि यह सच है पता है.
>> इधर, समय के लिए ले अपने जुनून का पता लगाएं.
मैं अब इस साल शायद जाना होगा के बारे में 200 बास्केटबॉल खेल के लिए.
मैं यह करने के लिए उचित है यह एक जुनून है कहना.
लेकिन पुराने आईएबी, में वहाँ बैठे जो मैं, मॉल्किन केंद्र कहा जाता है लगता है
वहाँ down-- अंकन लो रजत नाम के एक आदमी
जो हार्वर्ड पर खेला 1975 में बास्केटबॉल टीम.
मैं उसे का लाभ दिया संदेह पर हर कभी पलटाव.
मैं मैं का हिस्सा था उसके सभी आइवी सफलता.
और के लिए सबसे पहले लोगों में से एक था जो मैं ला कतरनी खरीदा जब मुझे ईमेल?
लो Silver-- जुनून प्रारंभिक जीवन में बनाया.
>> परिणामों के मालिक हैं.
यह मैं, में से एक लगता है, वास्तव में है कॉलेज के बच्चों को पाने के लिए चीजें बहुत मुश्किल,
विशेष रूप से हार्वर्ड में बच्चों, दिन के अंत में है, जो
यह बस के बारे में क्या नहीं है आप एक अच्छा विचार है
और आप वास्तव में कर रहे हैं कि क्या प्रतिभाशाली और वास्तव में स्मार्ट.
यह एक बहुत में आप प्राप्त करने के लिए काफी है यह एक सहित अच्छे कॉलेजों, के.
>> लेकिन उन बातों के बारे में सभी कर रहे हैं नहीं वास्तव में सफलता का उपाय.
आप के अलावा अन्य कुछ करना है ग्रेड बनाने और उन पर मापा मिल
जीवन में.
यही कारण है कि दुनिया में काम करता है आम तौर पर बताया गया है.
और वास्तव में किया जा रहा है परिणामों के लिए जवाबदेह
सब कुछ आप पर है कि आप बेहतर बनाता है.
मैं क्रिमसन के लिए comped और करना पड़ा विज्ञापन के $ 1000 के लायक बेचने जाना.
उस पैसे का एक बहुत कुछ था.
मैं संख्या क्या होगा पता नहीं है इन days-- लेकिन विज्ञापन राजस्व के $ 1000,
और फिर विज्ञापन बिक्री पर ले लिया.
>> और दबाव महसूस कर रही है, विशेष रूप से एक संस्था पर
कि मूल रूप से है कोई money-- कि कम से कम है
क्रिमसन 35 था जहां साल यह आप के लिए अच्छा है ago--.
यह आत्मा के लिए अच्छा है.
और यह वास्तव में आप बेहतर बनाता है सब कुछ आप परिणामों खुद के लिए करते हैं.
>> में Time-- कितने लोग कमरे वे बहुत व्यस्त हैं कहेंगे?
काफी व्यस्त नहीं?
यह एक राजनीतिक रूप से अलोकप्रिय है अपने हाथ डाल करने के लिए जगह है,
लेकिन भगवान डालने के लिए तुम्हें आशीर्वाद वहाँ पर अपने हाथ.
इस मामले की सच्चाई है कुछ ही समय के बारे में सोच
यह कैसे long--, चाहे कामयाब हो वरिष्ठ नागरिकों के हैं जो आप में से उन लोगों के लिए,
मैं आपको प्रश्न पूछता हूँ यकीन है, कितनी देर तक मैं अपनी पहली नौकरी करोगे?
कितनी देर?
मैं अपनी नौकरी छह में रहना होगा महीने, एक साल, पांच साल?
>> कब तक मैं निर्णय लेने से पहले चाहे मैं वास्तव में मेरे कैरियर की तरह?
कब तक मैं वास्तव में मेरी प्रमुख पहले की तरह?
कैसे मैं वास्तव में मेरे समय प्रबंध कर रहा हूँ?
>> मैं एक बहुत में शामिल हो गया extracurriculars की.
मेरे लिए बैंक को तोड़ दिया है कि एक था अधिवक्ता के प्रकाशक बन गया.
मैं मैं क्यों किया भी यकीन नहीं है.
मैं ऐसा क्यों किया वास्तव में, मुझे यकीन नहीं है.
यह एक और फिर से शुरू बनाने था.
मैं पहले से ही के साथ व्यस्त था फुटबॉल और क्रिमसन.
>> लेकिन मैंने ऐसा किया था.
और फिर समय प्रबंधन वास्तव में मेरी शब्दावली में मिला है.
मैं वास्तव में manage-- की क्या ज़रूरत थी और मैं भी यह उपाय नहीं है.
मैं वर्ग लंघन शुरू कर दिया.
मैं पहले से ही उस को कबूल कर लिया.
लेकिन फिर भी समय के प्रबंधन extracurriculars बीच
एक बड़ा, बड़ा सौदा हो गया.
>> आज, मैं वास्तव में एक रखना स्प्रेडशीट, उनमें से एक गुच्छा.
ये सब बातें कर रहे हैं मैं अपने जीवन में क्या करने जा रहा हूँ.
यहाँ बहुत समय बजट है कैसे उन्हें, और यह आवंटन.
मैं आउटलुक में सब कुछ रिकॉर्ड है.
मैं एक स्थूल है कि एक्सेल में इसे बाहर spits.
और मैं बनाम बजट करना वास्तविक तुलना.
>> इसके बाद से थोड़ा अलग है मैं बोली, सेवानिवृत्त, गंदें शब्द बोलना, है.
लेकिन माइक्रोसॉफ्ट पर, मैं तुम्हें मैं था बता सकता है हैरी के साथ लोगों पर 12 से एक के लिए जा रहा
इस साल.
और फिर मैं उन्हें ट्रैक होगा.
मैं कितने किया है?
मैं एक साल में 10 घंटे खर्च करने के लिए जा रहा था टेलीफोन पर ग्राहकों से बात कर
व्यक्ति में बनाम.
और मैं बस, सब कुछ उपाय क्योंकि मैं समय बहुत महत्वपूर्ण है.
>> Storytelling-- मैं में लगता है आप जीवन में क्या करने के लिए जो भी चुनें,
आप सबसे अधिक हो जा रहे हैं, भले ही कट्टर, समर्पित कंप्यूटर इंजीनियर,
एक कहानी बताओ कि क्या आप के लिए सीखने मैं एक चाटना नहीं लिख सकते my-- साथ करते हैं,
लेकिन मैं एक पर बुरा नहीं हूँ भाषण, लेकिन मेरे भाषण शैली
से बहुत अलग है लोग पोडियम पर खड़े.
यह बहुत अलग है.
>> के माध्यम से एक कहानी बताने के लिए सक्षम होने के नाते अपने काम, अपने भाषण के माध्यम से,
अपने लेखन के माध्यम से बहुत ही महत्वपूर्ण है.
आप एक अनुदान आवेदन करना चाहते हैं?
बेहतर होगा कि तुम अपनी कहानी बताओ.
आप अपने शुरू विचार वित्त पोषित करना चाहते हैं?
बेहतर होगा कि तुम अपनी कहानी बताओ.
आप शीर्ष होना चाहता हूँ कौन टीम पर इंजीनियर
के बारे में बाध्यकारी दृष्टि उत्पाद कहाँ जाना चाहिए?
बेहतर होगा कि तुम एक कहानी बताने में सक्षम हो.
>> और सामान्य में, मैं नहीं करना लोगों को बाहर आने लगता है
स्कूल की अच्छी तरह से कहानी कहने में निपुण.
दूसरी ओर, के रूप में हार्वर्ड फुटबॉल प्रबंधक,
मैं सुनने meal-- हर टीम को पाने के लिए किया था , everbody-- और बनाने की घोषणा अप
कोच के लिए.
और मैं एक प्रबंधक होने के नाते, आपको बताने के लिए मिला एक उदात्त, श्रद्धेय स्थिति नहीं है.
कम से कम, यह 40 साल पहले नहीं था.
मैं अब यह बहुत अलग है यकीन पूरा सिस्टम बदल गया है क्योंकि.
लेकिन तुम वहाँ मिलता था और आप चाहते हैं कहते हैं, कैसे मैं इस कहानी बताओ?
मैं वास्तव में क्या घोषणा करने जा रहा हूँ?
मैं क्या करने जा रहा हूँ?
यहां तक ​​कि speeches-- देने के लिए सीखने मैं एक बच्चे के रूप में बहुत शर्मीली थी.
और एक हार्वर्ड जा रहा है मेरे लिए फुटबॉल प्रबंधक
, इस विशाल की तरह था परिवर्तनकारी अनुभव.
>> मैं कम से सीखा पिछले सबक हार्वर्ड, सचमुच नहीं is--
लेकिन यह है figuratively-- वजन कमरे में मिलता है.
खेल में वजन कमरे आप आकार में लाने जहां है.
आप नए मांसपेशियों का निर्माण.
आप नए लचीलेपन का निर्माण.
आप नई चीजें करना सीखना आप नई क्षमताओं है क्योंकि.
>> जीवन में, आप के लिए है वजन कमरे में रहते हैं.
आप विकसित, इमारत रखना है नई चीजें सीखने के नए कौशल,.
और वह है, कहना आसान है लेकिन बहुत से लोगों को यह मत करो.
आप ठीक है, ठीक है, लोग कह सकते हैं, तकनीक उद्योग में जो जाना
सब सच नहीं do--.
>> मैं सिर्फ तुम्हें दे दूँगा एक बड़ा परिवर्तन
कि आज दुनिया में हो रहा है.
मेरी उम्र के हैं, जो अधिकांश लोग कंप्यूटर विज्ञान के एक फार्म सीखा
जहां आप एक प्रोग्राम लिखा कि आदानों लिया और दिया
थे कि आप outputs के सही या गलत.
आधुनिक प्रोग्रामिंग कहते हैं अधिकांश, मुझे आदानों की एक गुच्छा दे
और मैं सांख्यिकीय अनुमान करने के लिए जा रहा हूँ यहां दिलचस्प हो सकता है के बारे में.
>> यह एक बहुत ही नए कौशल है.
आप लोग हैं, जो लगता है, तो चलो , कॉलेज के बाहर 10 या 15 साल, कहना
वे उस तरह नहीं लगता यहां तक ​​कि इस दिन के लिए तकनीकी रूप से,.
और उस में चाहे तो need-- अपने कैरियर या मेरे लिए अपने life-- में
हार्वर्ड में, मैं गणित एक सिखाया?
गणित एक अभी भी एक कोर्स के रूप में मौजूद है?
यह पूर्व पथरी था.
>> मैंने सोचा था, क्योंकि इतना ही कहना है खुद के बारे में कुछ सुपर गणित आदमी के रूप में,
मैं अवधारणाओं लेने के लिए सीखना था और बस उन्हें समझा.
मैं पूर्व Calc सिखा रहा था, कुछ मैं पांच साल पहले किया था.
और क्षमता निर्माण करने के लिए मैं इस बिंदु पर नई skills--
का अनुभव करने के लिए हार्वर्ड में कर रही है कि.
>> वहाँ, हाँ Harvard-- परे जानने के लिए अभी भी कुछ चीजें थे.
मैं यह सबसे अच्छा संस्थान है, बिल्कुल, दुनिया में.
मैं बोस्टन ग्लोब में था आज, हार्वर्ड के बारे में बात
सब कुछ में नंबर एक.
मैं हार्वर्ड खून बहाना.
लेकिन मैं वास्तव में एक जोड़े को सीखा बातें मैं हार्वर्ड के बाहर मिला.
>> पहला संदेश मैं जीवन में कहना है कि,
आप अपने खुद के क्वार्टरबैक होना चाहते हैं.
खेल मैदान देखें.
कई लोगों को प्राप्त करना myopically एक बात में बंधे,
और वे एक कठिन समय वापस कदम रख दिया है.
माइक्रोसॉफ्ट के नाते कंपनी इस है अद्भुत, अद्भुत अवसर.
इसमें, सबको पता चला है दुनिया में क्या करना है आपको बताना चाहता है.
और वे आप को शिक्षित करेंगे.
>> आप के बारे में जानने के लिए चाहते हैं प्रौद्योगिकी के किसी भी क्षेत्र?
जब तक आप एक पता है की तरह बर्ताव नहीं करते यह सब, किसी को शिक्षित करना होगा.
और आप को देखने के लिए एक अद्वितीय क्षमता है मोटे तौर पर प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में.
फिलहाल, मैं अपने समय की एक बहुत खर्च कर रहा हूँ सरकार और अर्थव्यवस्था का अध्ययन.
>> यह संख्या पता चला है स्थानों की आप वास्तव में यह कर सकते हैं
सरकार की समग्रता के बारे में पढ़ा संयुक्त राज्य अमेरिका में लगभग शून्य है.
में खर्च कुल क्या है इस देश में सरकार,
और क्या इस पर खर्च होता है?
कोई सरकार नहीं है उस विषय पर रिपोर्ट.
>> सबसे अच्छा साइट से आने के लिए होता है मैं मिले जो कुछ बेतरतीब ब्लॉगर,
जो मैं इसे जिस तरह से महान है.
लेकिन मैं अपने बिंग के माध्यम से उसे पाया खोज इंजन, आश्चर्य की बात नहीं.
>> [हँसी]
>> यही कारण है कि आज के लिए मेरी ही प्लग है.
मैं अभी भी एक shareholder-- हूँ लेकिन क्षेत्र देखकर.
जीवन में, यह हमेशा अच्छा है पहले व्यक्ति कुछ हासिल करने के लिए.
यह कौन जीतता है आदमी है पता चला है पिछले यह कर रहा था जो आदमी.
तो यह एक नया आविष्कार करने के लिए हमेशा सबसे अच्छा है विचार, कुछ करने के लिए सबसे पहले हो.
लेकिन अंत में, यह करने के लिए करने के बारे में है सफल होने और कुछ पर रहने के लिए.
यह एक अनुमान की तरह है के कट्टर जा रहा है.
>> और निश्चित रूप से, वहाँ रहे हैं माइक्रोसॉफ्ट के सफलता के क्षेत्रों,
बड़े उद्यमों, जहां के लिए बेचने की तरह हम 80 के दशक में उस पर शुरू कर दिया,
लोगों को आप यह कभी नहीं होगा, कहा.
यह सब आईबीएम के दायरे में है.
और आज, कि 70% होगा या माइक्रोसॉफ्ट के मुनाफे का 83%
हम कुछ पर विफल रही है क्योंकि आने लेकिन 20 साल के लिए हम उस पर रखा.
>> विचारों के लिए परिणाम matter-- यह एक दूसरा विचार है के लिए मुश्किल है.
आप वास्तव में तकनीक उद्योग अध्ययन, सबसे तकनीक कंपनियों में से एक विचार है,
और जब तक विचार गर्म है, के रूप में वे गर्म रहने के लिए और फिर वे काला करने के लिए फीका.
आप सभी कंपनियों पर नजर डालें तो प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में महत्वपूर्ण थे कि
मैं में माइक्रोसॉफ्ट को मिला जब 1980, केवल आईबीएम के आसपास अभी भी है.
और मैं यह नहीं है कह सकते हैं अब एक तकनीक कंपनी.
>> और माइक्रोसॉफ्ट के लिए मेरे महान सपना यह है कि, तो बात है,
एक दो, तीन, या चार चाल टट्टू.
मैं मैंने सोचा था कि किसी जगह कहा है कि एप्पल और माइक्रोसॉफ्ट अद्भुत थे
वे दो चाल टट्टू थे, और क्योंकि किसी को मैं एप्पल को कोसने था.
नहीं, यह मेरी अंतिम तारीफ है.
>> आप अगर दो good-- हो सकता है जो किसी को भी एक विचार है, मैं तुम अद्भुत हो.
आप दो विचार है, तो आप कर रहे हैं अपनी सफलता के लिए इतिहास में lionized.
यह वाकई दिलचस्प है.
>> Optimim-- कॉलिन पॉवेल बात करने के लिए आया था हमारे कार्यकारी पीछे हटने पर एक वर्ष
वह के सिर में किया गया था के बाद संयुक्त चीफ ऑफ स्टॉफ.
और वह इस बोली है कि मैं प्यार करने के लिए आए हैं.
"आशावाद एक बल गुणक है."
और विशेष रूप से तकनीकी बीच लोगों और वास्तव में स्मार्ट लोग,
ठाठ, ठाठ, शांत बात करने के लिए सनकी और उलझन में हो रहा है
और अलग चीजें लेने.
>> मुझे लगता है कि ऐसा कभी नहीं होगा पता CS50 में, लेकिन आप देखते हैं कि
के कुछ प्रकार के बीच उच्च बुद्धि तकनीकी लोग.
और फिर भी, आशावाद एक बल गुणक है.
तो कैसे बेरहमी से आप कर रहे हैं यथार्थवादी और आशावादी हो?
यह बहुत, बहुत महत्वपूर्ण है.
>> मैं के बाद यह समझ से बाहर माइक्रोसॉफ्ट पर थोड़ी देर के.
माइक्रोसॉफ्ट पर बिक्री से जुड़े लोग स्वाभाविक रूप से कर रहे हैं आशावादी, शायद हर जगह.
बस जहां हमें बताने जाओ और हम चलाने वाला हो!
और मैं हम लोग सफल रहे हैं!
लोगों का मानना ​​चाहते हैं.
इंजीनियर्स, आप यहाँ है, कहना हम जाने के लिए जा रहे हैं, जहां
और पहली बात वे , ओह, चलो का कहना है.
>> [हँसी]
>> यह सही नहीं है.
कि जाने के लिए सही तरीका नहीं है.
लेकिन मेरे पास found-- और यह हो सकता है मेरे मौलिक optimism-- झुठलाना
उस इंजीनियर आशावादी कभी कभी है
विक्रेता से अलग एक छोटे से.
विक्रेता बस का कहना है, वहीं जहां जाओ, प्रभारी, इंजीनियर कहना पसंद करता है,
दुनिया के सभी खराब कर दिया है ऊपर, लेकिन मैं इसे ठीक कर सकते हैं.
यह मेरे लिए एक इंजीनियर का आशावाद है.
Everything's-- लेकिन मैं इसे ठीक कर सकते हैं.
>> Luck-- यह एक है कि वास्तव में हमेशा नहीं करता
हार्वर्ड लोगों के बीच अच्छी तरह से खेलते हैं.
यह पता चला है कि जैसे ही स्मार्ट आप, आप के रूप में के रूप में विशेषाधिकार प्राप्त कर रहे हैं
की तरह एक जगह पर हो रहे हैं यह और मुश्किल के रूप में आप काम करते हैं,
भाग्य अभी भी जा रहा है आपके जीवन में एक कारक हो.
आप बिल गेट्स, मार्क रहे हैं ज़ुकेरबर्ग, या चंद्रमा में आदमी,
भाग्य महत्वपूर्ण है.
यह सच है.
>> क्यों कि पता करने के लिए महत्वपूर्ण है?
यह बेहतर है कि आप का मतलब है क्योंकि जैसे आप क्या कर रहे हैं.
बेहतर होगा कि तुम सिर्फ बातें कर नहीं यह आप सफल बनाना होगा क्योंकि,
आप कुछ भाग्य की जरूरत करने जा रहे हैं क्योंकि आप के रूप में अपने आप के रूप में सफल बनाने के लिए
वैसे भी होना चाहते हैं.
तो कुछ जहां लगता है अपने जुनून, बाहर जीतता
आप वास्तव में संतुष्ट हैं जहां.
और फिर मैं यह पता understand--.
>> मुझे लगता है मैं वास्तव में प्रतिभाशाली लड़का हूँ.
मैं विधेयक एक प्रतिभाशाली है.
मैं पॉल एलन लगता है अद्भुत, व्यावहारिक आदमी.
और मुझे लगता है हम कैसे थे भाग्यशाली, लड़के, कहते हैं.
Apple-- मैंने देखा है उनकी सफलता, और अभी तक,
कैसे भाग्यशाली वे कई आयामों में थे.
हम एक कंपनी रहे हैं कि उन्हें $ 500000000 दिया
वे लगभग दिवालिया हो गए थे जब '97 में - कारकों का संगम.
और फिर वे इसके साथ बड़े बड़े काम किया था.
लेकिन भाग्य हमेशा में कारकों.
>> और फिर, पिछले नहीं बल्कि कम से कम, क्योंकि मैं, मैं समय से बाहर हूँ के बारे में सोचना
world-- और इस में सब कुछ एक असली bias-- साथ एक आदमी से आता है
सब कुछ एक तकनीकी समस्या है.
नवाचार और प्रौद्योगिकी दिल की धड़कन है
कि दुनिया में प्रगति की ओर जाता है.
>> मैं पिछले छह महीने में इस किताब पढ़ी.
यह असमानता कहा जाता है 21 वीं सदी में पूंजी
Piketty नाम का एक फ्रेंच अर्थशास्त्री द्वारा.
यह एक तरह से विवादास्पद था.
अगर तुम देखो यह पता चला है, अमेज़न के आँकड़े पर,
शायद ही किसी किताब खत्म कर दिया.
यह तरह की एक तरह पढ़ता अंत में समाजवादी अभियोगात्मक भाषण.
लेकिन यह सब इस महान मिल गया है शुरुआत में विश्लेषण.
>> लेकिन एक मौलिक बात वह पीछे मुड़कर, बनाता है
हजारों साल से अधिक इतिहास की सकल घरेलू उत्पाद विकास दर है
तीन चीजों में से केवल एक समारोह है.
सुधार तो जीवन में एक समारोह कर रहे हैं
जनसंख्या वृद्धि और नवाचार की.
यही it-- आबादी है विकास और नवाचार.
>> आज, गर्म प्रौद्योगिकी, सभी नवाचार के ऑपरेटिंग सिस्टम,
कंप्यूटर विज्ञान है.
और जैसा कि मैं दाऊद पसंद करती अनुमान मैं स्टीव बाल्मर हूँ, कहने के लिए.
इस CS50, सबसे महत्वपूर्ण है वर्ग आप हार्वर्ड में ले लेंगे.
धन्यवाद.
>> [वाहवाही]
डेविड जे Malan: तो स्टीव कृपया है समय का एक विशाल राशि छोड़ा
यहाँ सवाल उठाने के लिए.
हम यहां दो माइक्रोफोन है.
हम बालकनी में दो माइक्रोफोन है.
तो आप को पूरा करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है Gabe और डेविन और यहाँ दूसरों
आप पहले होना चाहते हैं और दूसरा ये सवाल पूछने के लिए.
स्टीव बाल्मर: या आप बाहर चिल्लाओ कर सकते हैं.
मुझे लगता है कि मानक है सुना है इस वर्ग में प्रोटोकॉल.
>> डेविड जे Malan: सब बेहतर.
>> स्टीव बाल्मर: भी काम करता है.
>> डेविड जे Malan: हमारी पहली यहाँ Gabe से अधिक सवाल.
>> दर्शक: की तरह यह क्या था आपको लगता है कि निर्णय लेने के लिए
बाहर ड्रॉप और माइक्रोसॉफ्ट के लिए जाने के लिए?
जाहिर है, क्योंकि वहाँ अनिश्चितता का एक बहुत कुछ था.
>> स्टीव बाल्मर: ठीक है.
यह 1980 है.
मैं स्टैनफोर्ड बिजनेस स्कूल में हूँ मेरा पहला साल खत्म.
मैं कोशिश कर रहा हूँ के रूप में बिल गेट्स कॉल एक गर्मियों में नौकरी के लिए क्या करना है तय.
उन्होंने कहा कि अरे, देखो, कैसे बातें कर रहे हैं, कहते हैं?
हाँ.
हाँ, ओह, तुम अभी तक खत्म नहीं कर रहे हैं.
हाँ.
बहुत बुरा आप एक जुड़वां नहीं है.
हम तरह के इस्तेमाल कर सकते हैं यहाँ के आसपास कारोबार व्यक्ति.
उस पिच थी.
>> [हँसी]
>> मैं इसके बारे में सोचा, और मैं अच्छी तरह से, शूट, कहा.
मुझे लगता है मैं उसे बता सकता है.
तो मैं अगले दिन उसे वापस बुलाया और वैसे, शायद हम बात करते हैं, ने कहा.
हम बात करनी चाहिए.
और मेरी प्रवृत्ति वास्तव में सही थे.
सबसे जोखिम-मुक्त आप कभी भी कर लेंगे निर्णय
कॉलेज के बाहर ड्रॉप करने के लिए निर्णय है.
नहीं, क्यों?
मैं एक कारण के लिए यह कहते हैं.
>> कालेजों आप पीठ में छोड़.
मेरे सभी मित्रों, professors-- ओह, आप वाला ऐसा नहीं कर रहे हैं.
तुम McKinney के लिए काम करने के लिए जाना कर रहे हैं या ब्ला ब्ला blah-- मैं याद नहीं कर सकते
जो मैं ऑफर था from-- Brownstone परामर्श समूह.
>> [हँसी]
>> और मुझे लगता है मैं इस दोस्त में शामिल होने जा सकता है, कहा मेरा जो इस छोटे से शुरू हो गया है.
खैर, आप उस जगह के बारे में क्या जानते हो?
और मैं यह दुनिया के नेता ने कहा, कुछ में सॉफ्टवेयर कहा जाता है.
और मैं कुछ कार्यक्रमों लिखा था, लेकिन यह ऐसा नहीं है I-- मैं CS50 नहीं लिया.
मैंने लिखा था केवल कार्यक्रमों था उस तरह AM115 या कुछ और के लिए.
यह एक गणितीय मॉडलिंग वर्ग था.
>> और वे मुझ पर तरह की अजीब लग रहा था.
और मैं मेरी माँ और पिताजी को बताया.
मेरे पिताजी एक आप्रवासी था.
मेरे पिताजी कॉलेज के लिए जाना नहीं था.
मेरी माँ ने कॉलेज के लिए जाना नहीं था.
मेरे पिताजी एक आप्रवासी था स्विट्जरलैंड से.
वह वास्तव में बड़ा हुआ ही कॉलेज सुनवाई के ऊपर हार्वर्ड के बारे में था.
मैं करने के लिए चला गया यहां तक ​​कि जब बिजनेस स्कूल के लिए स्टैनफोर्ड,
वह मैं कर रहा था डर था एक गलती है, क्योंकि
उसे अनसुना कुछ जगह थी.
और मुझे लगता है मैं बाहर ड्रॉप करने के लिए जा रहा हूँ, कहा.
और यह कंपनी दुनिया के नेता है पर्सनल कंप्यूटर के लिए सॉफ्टवेयर में.
और मेरे पिताजी सॉफ्टवेयर क्या है, मुझे करने के लिए कहा?
वैसे, यह नहीं था एक 1980 में अज्ञानी सवाल.
अब यह हास्यास्पद प्रतीत होता है.
>> और मेरी माँ भी मुझे एक पूछा अधिक पूर्वद्रष्टा सवाल,
जो क्यों होता एक व्यक्ति है कभी एक कंप्यूटर की जरूरत है?
क्योंकि याद है, हम एक में हो कमरे कंप्यूटर आकार का समय.
लेकिन मैं देखो, कहा.
मैंने कहा कि विधेयक के साथ एक सौदा किया यह काम नहीं किया है, तो वह मुझे आग सकता
या मैं वापस में कमी आ सकती है गर्मियों के अंत में स्टैनफोर्ड.
>> एक महीने के बाद, मैं मैं बनाया था फैसला किया एक गलती माइक्रोसॉफ्ट के लिए जा रहा.
मैं मूल रूप से मुनीम था एक 30 व्यक्ति कंपनी के लिए.
मुझे लगता है हम 30 लोग थे विधेयक बताया.
हम 18 को जोड़ने की जरूरत है.
उन्होंने कहा कि आप कर रहे हैं, ने कहा कि स्टीव इस जगह को दिवालिया.
मैं से बाहर ड्रॉप करने के लिए आप नहीं पूछा स्टैनफोर्ड माइक्रोसॉफ्ट दिवालिया.
>> और हम एक बहुत बड़ा झगड़ा हुआ था.
हम उस पर अच्छे थे.
>> [हँसी]
>> और फिर उसने पर आते हैं, ने कहा.
हम अपने पिता के साथ रात के खाने के लिए बाहर जा रहे हैं.
एक डरावना के विधेयक के पिताजी का क्रमबद्ध देख dude-- नहीं सच है, लेकिन उन्होंने कहा, "6'7 है.
6'7 "है कि नहीं लगती लंबा अब या तो मेरे लिए,
लेकिन वह एक क्लिपर बात है.
>> लेकिन वैसे भी, मैं के माध्यम से चला गया मेरी विधेयक और उसके पिता के लिए shtick.
विधेयक का आविष्कार किया और वह है जहाँ क्या मैं कंपनी के लिए विषय था.
उन्होंने कहा कि आप, स्टीव यह नहीं मिलता है, ने कहा.
हम एक कंप्यूटर डाल करने के लिए जा रहे हैं हर डेस्क पर और हर घर में.
>> और मैं नीचे बसे.
मैं रुका रहा.
स्टैनफोर्ड अब भी मुझे वापस ले जाएगा.
यह इस दिन के लिए, पता चला है मैं अपने एमबीए खत्म हो सकता है.
यह बस, कि जोखिम भरा एक प्रस्ताव नहीं है इन महान स्कूलों क्योंकि
विरोध के रूप में आप समय से दूर ले जाने उनकी स्मृति बैंकों के बाहर ड्रॉप करने के लिए.
यह, मैं अभी भी एक स्टैनफोर्ड फिटकिरी हूँ, पता चला है भी, जब यह पूर्व छात्रों देने की बात आती.
>> [हँसी]
>> [वाहवाही]
>> डेविड जे Malan: एक और सवाल यहाँ से mic पर इयान से.
>> दर्शक: तो तुम एक श्रृंखला बना दिया है शुद्ध तटस्थता के बारे में टिप्पणी की,
विशेष रूप से के खिलाफ बोल सबसे हाल ही में एक ट्वीट में यह.
और कहा कि एक विशेष रूप से है अलोकप्रिय राय
युवा का एक बहुत कुछ के बीच लोगों और तकनीक लोग,
तो मैं सोच रहा था आपको लगता है कि विस्तृत सकता है
में शायद 180 से अधिक अक्षर.
>> स्टीव बाल्मर: हाँ.
खैर, सबसे पहले, मैं नहीं है टिप्पणियों का एक बहुत कुछ किया है.
मैं एक छोटे से ट्वीट बनाया कल, मैं क्योंकि
पर एक तरह से गुस्सा आ रहा था विमान और कुछ नहीं करना था.
तो मैं ट्वीट.
और लड़का है, कि कलरव अधिक मिला मैं से ध्यान कभी उम्मीद.
>> लेकिन मैं समझा सकता है, देखो.
के बारे में नेट तटस्थता क्या है?
मैं काफी यकीन नहीं है.
लेकिन यह रखने के बारे में जरूरी नहीं है इंटरनेट का उपयोग की कीमत नीचे.
प्रतियोगिता के नीचे रहता है इंटरनेट का उपयोग की कीमत.
नेट तटस्थता मात्र है भुगतान करने के लिए जा रहा है जो निर्णय लेने से.
बना रहे हैं जो प्रदाताओं हैं पैसे internet-- गूगल पर,
Netflixes-- कतरनी, उदाहरण के लिए,
हम शीर्ष पर जाने के लिए थे कतरनी प्रसारण के साथ,
हम भी एक होना होगा ब्रॉडबैंड सामग्री प्रदाता.
हम क़ैंची पर कि देख रहे हैं.
>> लेकिन आप कह कर विभिन्न नहीं कर सकते यह क्या कहते हैं, यातायात के लिए चार्ज
सभी उपभोक्ताओं को चाहिए एक उच्च कीमत का भुगतान
जरूरत है लोगों के लिए वास्तव में अधिक लागत कि सेवाएं.
आप Netflix देखो तो, दो दृष्टिकोण है.
आप अपने पड़ोसी बता सकते हैं जो Netflix, हा, हा, हा, हा घड़ी नहीं है.
आप और अधिक भुगतान भी आप हालांकि से मुझे क्या करना, Netflix घड़ी नहीं है.
या फिर आप बाजार दे सकते हैं प्रतिस्पर्धा में विभिन्न कीमत.
>> मुझे लगता है हम करने जा रहे हैं लगता है बेहतर सेवा, अधिक मूल्य निर्धारण
विकल्प, और एक बेहतर समग्र प्रतियोगिता होने से सौदा
ब्रॉडबैंड प्रदाताओं के बीच कीमत के विनियमन के द्वारा की तुलना में.
यह इसलिए, मेरे लिए, के बारे में नहीं है ऊंची कीमतों की तुलना में कम कीमतों.
यह मुक्त उद्यम देने के बारे में है सोच बनाम समस्या का समाधान
डीसी में कुछ विचारकों आविष्कार कर सकते हैं जटिल मूल्य निर्धारण और tariffing
में बेहतर कर रहे हैं कि योजनाओं बाजार से अवसर पैदा.
>> अंत में, हम वास्तव में चाहते क्या अधिक है ब्रॉडबैंड के बुनियादी ढांचे में निवेश
कि बेहतर करने के लिए सुराग कम कीमत पर सेवा.
मैं उस पर तुम्हारे साथ हूँ.
मैं उस पर में 100% हूँ.
मुझे लगता है मैं कैसे के मामले में एक बयान कर रहा हूँ दुनिया का सबसे अच्छा है कि प्राप्त होगा.
और मैं स्पष्ट महसूस मेरी उस के बारे में सोच रही है.
डेविड जे Malan: अगले, एंटोन से हमारे माइक्रोफोन.
स्टीव बाल्मर: और मैं कहता हूँ कि यहां तक ​​कि मैं शायद हम जानते हैं, हालांकि
हम खत्म हो जाना अगर up-- हवा जाएगा हमारे कतरनी टीवी प्रसारण के साथ शीर्ष पर,
हम और अधिक भुगतान हवा जाएगा और हमारे ग्राहकों को अधिक भुगतान करना होगा
और हम एक छोटे से कम कर देगा लाभ, लेकिन बाकी सब
के लिए कम कीमतों मिलेगा मौलिक ब्रॉडबैंड का उपयोग.
दर्शक: अपने समय के लिए धन्यवाद.
आप प्यार करते हो सबसे कतरनी मालिक के बारे में?
अपने हाथ की लहर Who's-- so--
>> दर्शक: यहाँ ऊपर.
स्टीव बाल्मर: हाय, ओह.
दर्शक: क्या बात है, स्टीव?
स्टीव बाल्मर: यह भगवान की तरह लग रहा था.
आगे बढ़ें.
>> दर्शक: एक देवता की आवाज.
>> स्टीव बाल्मर: मुझे क्या पसंद है सबसे अच्छा कतरनी मालिक के बारे में?
>> दर्शक: हाँ, बिल्कुल.
>> स्टीव बाल्मर: मुझे नहीं पता.
तीन महीने मैं पा सकते हैं, में अब स्टेडियम में बाथरूम.
यही कारण है कि मिलावट का अपने स्तर पर है.
चीजों की एक बहुत कुछ है कि मज़ा किया गया है.
यह भी मजेदार है पता चला है टीम की गतिशीलता के बारे में सोचने के लिए
और से उन लोगों के बारे में सुना है मैंने सोचा था कि कोच.
>> प्रशंसक के बारे में चिंता arena-- में अनुभव
मैं तुम्हें थे गीत didn't-- यह शुरू करने से पहले खेल रहा है,
मैं नाम से जानते हैं, लेकिन मैं नहीं है आप से नाम होने की आवश्यकता नहीं.
मुझे लगता है कि एक महान गीत है, सोच रहा था.
हम वास्तव में के लिए वह गाना इस्तेमाल कर सकते हैं पंप अप समय बहिष्कार पर बाहर आ रहा है.
>> [हँसी]
>> नहीं, गंभीरता से.
आप यह मैं अभी भी कर रहा हूँ my-- कह सकते हैं मैं एक आदमी की तरह "हम तुम रॉक".
लेकिन हम 150 संपत्ति है एक बास्केटबॉल खेल में.
और चलो कम से कम हम कहते हैं उनमें से आधे पर, हम
करने के लिए कुछ करना चाहते हैं लगी भीड़ रखना.
आप यह कैसे करते हो?
आपको लगता है कि आर्केस्ट्रा कैसे व्यस्त वातावरण की तरह?
क्या आप jumbotron पर क्या करना चाहते हैं?
>> प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में basketball-- अविश्वसनीय.
हर एमबीए अखाड़ा अब है छत में छह कैमरों
कि कार्रवाई की तस्वीरें ले रहे हैं.
और वास्तव में शुरू अप कर रहे हैं कि मशीन लर्निंग तकनीक है कि
वीडियो में दिखता है और कार्रवाई की विशेषता
इसलिए यह तय है कि कंप्यूटर का उपयोग करता है एक पिकअप बनाम एक पिकअप और रोल था
और क्रिस के साथ पॉप पॉल और ब्लेक ग्रिफिन.
यही जमाल क्रॉफर्ड ने एक हमले की तैयारी थी.
और हर क्षेत्र सुसज्जित है इस तकनीक के साथ.
>> और यह एक कंपनी है literally-- दूसरा स्पेक्ट्रम कहा जाता है.
और प्रमुख लोगों में से एक एक 6'9 "हूपर है एमआईटी के बाहर बास्केटबॉल खेला, जो कभी नहीं
कॉलेज के बाद, लेकिन वह मशीन कर रही है दृष्टि भर सीखने एल्गोरिदम
बास्केटबॉल सामान पर मान्यता.
यह मजाक की तरह हो गया है.
में अखाड़ा, के बारे में सोच शीर्ष और क्या पर जा रहा है
अर्थशास्त्र लग रही हो यह पता चला है like--
बहुत ठंडी चीजों का एक बहुत कुछ है.
>> यह और अधिक जटिल है यह तुलना में व्यापार बड़ी है.
माइक्रोसॉफ्ट, हम 100,000 लोगों की है.
हम के बारे में 130 कतरनी में मिला.
हम और फिर भी, के विस्तार के लिए समस्या अच्छी तरह से actually-- है के बारे में सोचने के लिए मिलता है,
यह नहीं 1,000 बार कम जटिल है.
यह शायद 500 गुना कम है माइक्रोसॉफ्ट से जटिल.
>> डेविड जे Malan: अगला सवाल यहाँ Gabe के mic से.
दर्शक: हाय, ओह.
मेरा नाम लार्सन इशी है.
मैं क्लिप राष्ट्र के लिए लिखते हैं, तो मैं था कतरनी के साथ जारी रखने के लिए जा रहा
प्रश्न.
लेकिन मैं आप कर रहे हैं के बारे में कैसे पूछने के लिए जा रहा था प्रौद्योगिकी के बाकी को शामिल.
मैं आप लोगों को एक है कि देखा है आँकड़ों की वृद्धि हुई अनुपात
जैसे खेल, भीतर चार कारकों दिखा कि
जीत की संभावना का उत्पादन खेल के भीतर, मुझे नहीं लगता कि जो
किसी भी अन्य टीमों लीग में क्या कर रहे हैं वर्तमान में, जो वास्तव में भयानक है.
>> इसलिए मैं सिर्फ जानना चाहता हूँ, अपने गणित पृष्ठभूमि से,
आप की अधिक शामिल रहे हैं प्रौद्योगिकी और सांख्यिकीय ओर
में बास्केटबॉल के खेल में क्या , अधिक उभरते क्षेत्र से ही दृश्य है
और उस में मदद कर सकते हैं अगर कतरनी 'हल सही अब छोटे आगे समस्या.
स्टीव बाल्मर: एक छोटी सी बढ़त के साथ कि question-- के अंत में
[हँसी]
क्या हम सही noq-- कर रहे हैं और तकनीक अभी काफी नहीं है
there-- हर के लिए है खेल, हम एक जोड़ी का उत्पादन
वास्तव में कुछ ले कि नाटकों हम खेला पिछली बार से चाबी खेलने
एक प्रतिद्वंद्वी, यह और पता चलता है सांख्यिकीय संभावना क्या था
सफलता और की आधार की उम्मीद है और कहते हैं,
खिलाड़ी बनाता निर्णय पर.
तो आप कोर्ट पर लोगों को देखने.
क्रिस गेंद के साथ है.
वह ब्लेक को यह फेंकता है तो ग्रिफिन, 30% मौका.
यह एक पर, वह की एक 40% मौका होगा एक दो की उम्मीद के साथ एक टोकरी बनाने
बिंदु या तीन शॉट बिंदु गोली मार दी.
और हम दिखाना है कि प्रयोग कर रहे हैं.
>> आप क्या करना चाहते हैं, ज़ाहिर है, यह तो वापस वास्तविक समय आता मिलता है.
तो हम एक नाटक ले जा सकते हैं कि बस हुआ और दृश्य है
बाहर आ रहा है कि डेटा पर आधारित सेंसर के वास्तविक समय में हो
इसलिए प्रशंसकों वास्तव में सिर्फ कैसे ट्रैक कर सकते हैं अद्भुत गति और निर्णय
उस गति से कर रही है.
>> लेकिन हम उस पर निर्भर हमारे तरीके से काम कर रहे हैं.
हम ऐसा कर चुका हूँ कि बात वास्तव में एक बहुत रुचि हो जाता है
हम कहते बात है हमारी क्लिपर Tron के आवेदन.
तुम बस www.clippertron.com के लिए जाना आप मैदान में बैठे हैं, जबकि
और आप अपने पसंदीदा खिलाड़ी चुन सकते हैं.
आप एक play-- एक पिकअप की तरह ले सकते हैं और रोल, एक बम बरसाना, एक यह और यह.
और हम फेंक जायेंगे jumbotron पर प्रकाश डाला.
हम अब, ट्विटर जोड़ रहे हैं और फेसबुक एकीकरण.
इसलिए हम आपके नाम डाल दिया.
हम अपनी तस्वीर डाल देता हूँ.
और हम नाटकों डाल देता हूँ आप उठाया और हम can-- कि
लोगों को खुद देख प्यार Jumbo-- चुंबन पर
कैम, सामान के सभी उस तरह.
>> कम से कम, अब, हम दे रहे हैं लोग बास्केटबॉल कार्रवाई फेंक.
अंत में, मैं सक्षम होना चाहता हूँ लोगों के घरों में यह करने के लिए.
अपने फोन के साथ तो, आप, Tron क्लिपर के लिए जाना
और हम रहते इसे फेंक देंगे आप को प्रसारण में
के TV-- पर इतना कुछ सामान हम साथ खेल रहे हैं.
>> डेविड जे Malan: एक और दान ब्राडली द्वारा mic.
>> दर्शक: स्टीव, के बाद उसके लेकर्स के साथ अनुबंध, ऊपर है
आप जेरेमी हस्ताक्षर करने पर विचार होगा क्रिस पॉल के लिए एक बैकअप के रूप में लिन?
>> स्टीव बाल्मर: मैं डॉक्टर का समर्थन अपने फैसले में नदियों 100%
हमारे बास्केटबॉल टीम के बारे में कर रही है.
मेरा काम का समर्थन करने के लिए है, एक पूछना सवालों के बहुत कुछ है, और समर्थन करते हैं.
कैसे नहीं करने के लिए है कि आपके सवाल का जवाब?
>> [हँसी]
>> [वाहवाही]
>> मैं लाकर-क्लिपर खेल के लिए जाना था ला में पिछले सप्ताह, सप्ताह पहले पिछले.
मैं दो बातों रिपोर्ट करने के लिए खुश हूँ.
एक, जेरेमी लिन अच्छी तरह से खेला.
और दो, हम उन्हें लात मारी.
>> दर्शक: तो मैं बॉबी हूँ.
मैं बस के मामले में, ला से हूँ आप लोग इस गर्मी में इंटर्न की जरूरत है.
नहीं, मैं सिर्फ मजाक कर रहा हूँ.
[हँसी]
>> लेकिन seriously--
>> स्टीव बाल्मर: बॉबी, sballmer@clippers.com,
मामले में आप एक की जरूरत इस गर्मियों में इंटर्नशिप.
>> [हँसी]
>> भाग्य, अवसर, इसे का लाभ ले.
आप आक्रामक वृत्ति को खिलाने के लिए मिला है.
आगे बॉबी जाओ.
, हालांकि, इसके साथ बेब चलाएँ.
>> दर्शक: आप का उल्लेख तो आपके अपनी पहली परीक्षा या जो कुछ भी पर 33.
लेकिन अगर आप दूसरे के बारे में हमें और अधिक बता सकते हैं अपने कैरियर में विफलता के उदाहरण
माइक्रोसॉफ्ट पर या अपने जीवन में और क्या आप इसे से सीखा है
और आप प्रतिक्रिया व्यक्त कैसे, वगैरह?
स्टीव बाल्मर: हाँ.
मैं अजीब हूँ.
मैं actually-- नहीं है यह मुझे पता चला है 33 के साथ परीक्षण पर एक बी प्लस मिला
यह पांचवां था क्योंकि कक्षा में उच्चतम ग्रेड.
मैं एक आदमी के साथ गोल्फ खेलने के लिए करते हैं मुझे याद दिलाता है जो ला वह परीक्षण पर 50 मिला
और मुझे हराया.
उन्होंने कहा कि इस दिन को याद करते हैं कि.
>> इतना सब कुछ के रिश्तेदार.
मैं बहुत आशावादी है जो एक आदमी हूँ एक तरह से, मैं मैं असफल कभी नहीं लगता है.
मैं बस अभी तक सफल नहीं किया है.
मैं पहली बार हो, लेकिन पिछले होने के लिए प्रतिबद्ध कहना.
ठीक.
वैसे, यह अच्छी तरह से नहीं जा रहा है.
और आप में देख सकते हैं माइक्रोसॉफ्ट व्यवहार.
थे लोग हम नहीं मिलता कहना संस्करण तीन तक सही बातें.
मैं लेने के लिए नहीं जानता कि एक आलोचना या प्रशंसा के रूप में.
यह सही जल्दी अच्छा है जाओ, लेकिन चीजें सही हो रही करने के लिए प्रतिबद्ध है.
>> तो मैं निश्चित रूप से सफाए लिया है, चाहे वह स्कूल में था.
निश्चित रूप से, जब हम और आईबीएम तरीके विभाजित, मैंने सोचा था
हमारी कंपनी शायद होगा व्यापार के बाहर जाना.
1990 के बारे में था.
निश्चित रूप से, मुझे बताया गया है हम कभी नहीं चाहते कि कई बार
उद्यम व्यापार में सफल होते हैं.
मैं तुम नहीं कर सकते कि बताया गया था एक शुरुआत वीडियो गेम करते हैं.
>> मैं कोई खोज इंजन बताया गया था कभी गूगल बनाम कामयाब होंगे.
एक तत्व की अभी भी अधिक है मैं चाहूँगा से एक है कि सच्चाई की.
>> [हँसी]
>> मैं मोबाइल डिवाइस बाजार बताया गया था कि मैं विश्वास नहीं है, जो बंद कर दिया है.
मैं में विश्वास करते हैं क्योंकि यह आंशिक रूप से है नवाचार और सत्ता की शक्ति
न केवल लोगों को बदलने के लिए और खुद को बेहतर बनाने,
लेकिन चीजें समय के साथ बदल सकता हूँ कि.
और जब तक आप तैयार कर रहे हैं के रूप में मैं अपने talk-- में कहा
आप वजन कमरे में किया गया है अगर और आप क्षमताओं
और कौशल कुछ करने के लिए और आप खेल में रहने,
तो आपको लेने के लिए तैयार कर रहे हैं और अगले विचार पर जब्त.
>> यह एक तरह से अरे, देखो, कह की तरह है हम the-- मैं हरा करने के लिए कैसे पता नहीं है
बास्केटबॉल नहीं ले जाएगा.
मैं फुटबॉल ले जाऊँगा.
लोगों को हरा करने के लिए पता नहीं है देशभक्त या Seahawks.
लेकिन यह है कि आप को रोक नहीं है मतलब यह नहीं है प्रशिक्षण, कौशल निर्माण, बाहर काम कर रहे.
आप पर काम कर रखना आपके खेल की योजना है, लेकिन आप हमेशा से रहे हैं
अपने कौशल और क्षमताओं का निर्माण.
तो आप विफलता है कि आशावादी हो सकता है सफलता के लिए अगली बार का नेतृत्व करेंगे.
डेविड जे Malan: हम क्यों नहीं करते एक जोड़े को और अधिक प्रश्नों
और कुछ समय छोड़ अंत में hellos के लिए?
बेलिंडा?
दर्शक: अरे, धन्यवाद आने के लिए बहुत बहुत धन्यवाद.
इसलिए मैं वास्तव में सराहना की एक आप ने कहा कि बहुत सी चीजें,
और मैं तीन चीजों में लगता है विशिष्ट वास्तव में मेरे साथ की प्रतिध्वनि था.
एक, अपने समय खजाना.
दो, क्षेत्र में देखते हैं.
और तीन, भी अपने जुनून का पता लगाएं.
>> मैं यह देखने का तरीका, समस्या तो समय इतना सीमित है कि है
और हम इस तरह के सीमित समय है.
और अपने जुनून का पता लगाने मुझे लगता अधिक गहराई के आधार पर,
क्षेत्र देखकर जबकि बहुत-चौड़ाई आधारित है.
तो के संदर्भ में लिया इसके अलावा, नए कौशल प्राप्त
कैसे आप अपने समय को प्राथमिकता करते हैं?
और विशेष रूप से आप के लिए, जब आप ने कहा यदि आप अपने समय के लिए एक बजट बनाया
कैसे आप महत्वपूर्ण था क्या तय किया और, अपने समय के लायक क्या होगा
मूल रूप से?
>> स्टीव बाल्मर: ठीक है.
मुझे शुरू करते stories-- दो दें हार्वर्ड में एक स्नातक के रूप में.
मैं, मुझे लगता है मैं क्या किया पता है हर वरिष्ठ भीख माँगती हूँ मैंने सोचा था कि क्योंकि यह वास्तव में बाहर काम किया.
मैं एक वरिष्ठ था, मैं साक्षात्कार परिसर में 35 विभिन्न कंपनियों के साथ.
>> मुझे लगता है कि ऐसा करने के लिए मेरे बेटे को पाने के लिए कोशिश कर रहा हूँ.
उन्होंने कहा कि एक वरिष्ठ है.
मैं दोस्तों को पाने की कोशिश की है मेरा जिसका बच्चों चला गया
Harvard-- के लिए लोग ऐसा नहीं करते.
लेकिन क्यों कि अच्छा था?
और फिर मैं एक मौका मिल गया सूंघ 35 अलग अलग कंपनियों, 35
विभिन्न संस्कृतियों.
मैं वापस चला गया और दौरा किया.
मैं इसे चलाने के लिए कैसा लगा आपको बता सकता है मेलॉन बैंक में एक चेक प्रोसेसिंग कक्ष.
मैं आपको क्या यह बता सकते हैं की तरह महसूस किया होगा
Minot, उत्तरी डकोटा के लिए जाने के लिए कारगिल के लिए और व्यापार अनाज.
मैं आपको क्या यह बता सकते हैं की तरह महसूस किया होगा
एक छोटे से शुरू चलाने के लिए बीमा कंपनी
Cleveland-- प्रगतिशील में अब जो बीमा,
बेशक, एक प्रमुख खिलाड़ी.
मैं इन सभी का दौरा याद है.
और मैं सिर्फ आपको लगता है कि अगर क्षेत्र देखना चाहते हैं,
आप अवसर क्या पाने के लिए मैं होता
तेजी से छोटे अनुभवों कि कॉल आप नीचे लाने से पहले वास्तव में सहायक होते हैं
अपने जुनून के लिए.
>> मैं मैं एक सीईओ के रूप में क्या कहेंगे मैं समय के दो प्रकार अवरुद्ध है.
मुझे क्या करना होगा कि एक था समय जो कुछ भी एक भी देश में हमारे लोग
मुझे क्या करना है या एक में हमारे इंजीनियरों के लिए चाहता था दिए गए उत्पाद समूह मुझे क्या करना चाहता था.
यही कारण है कि वे कर रहे हैं इसका मतलब चीजों के बारे में मुझे बता रहा है
मैं में जरूरी दिलचस्पी नहीं हूँ.
लेकिन मैं हमेशा मदद कर सकते हैं एक बिक्री के साथ बिक्री प्रतिनिधि.
अरे, मालिक ब्ला ब्ला ब्ला, यहाँ है.
लेकिन मैं, सीखने, सीख रहा हूँ सीखने, सीखने.
>> और फिर मैं भी स्पष्ट रूप से अवरुद्ध के बारे में अपने समय के 20% की कुल इसे कहते हैं
जहां लोगों को यह कार्यक्रम नहीं हो सकता था.
और फिर मैं इसे इस्तेमाल कर सकते हैं पढ़ने के लिए, की खोज.
लेकिन फिर भी समय का पता लगाने के लिए अवरुद्ध होने की जरूरत है.
और समय दूसरों को शिक्षित करने देने के लिए आप अवरुद्ध होने की जरूरत है.
>> और मुझे लगता है कि कैसे का हिस्सा लगता है आप क्षेत्र को देखने के लिए जारी रख सकते हैं
और तब की तरह विकसित तो बस कुछ विचारों passion--.
>> डेविड जे Malan: अंतिम डेविन के mic से सवाल.
>> दर्शक: हाय, मैं जे पॉल मेयेर हूँ.
माइक्रोसॉफ्ट पर अपनी वर्षों में, क्या उत्पाद या किराया
या यह तुम गया है जो भी सबसे उत्साहित के बारे में या तो आप सबसे अधिक उत्साहित
के बारे में?
>> स्टीव बाल्मर: यह पूछ की तरह की तरह है अपने बच्चों की जो आपको सबसे ज्यादा पसंद है.
और यह स्थिति, Timewise की तरह है.
यह आया है जब आप विंडोज 1.0 पर देखने के लिए out-- मैं, कोड की एक लाइन नहीं लिख सकते हैं
लेकिन मैं विकास था विंडोज 1.0 के लिए प्रबंधक.
जाहिर है कि मेरी पसंदीदा है उत्पाद, और दिन के अंत में,
यह माइक्रोसॉफ्ट की रीढ़ की हड्डी है.
>> दूसरी ओर, जब आप , चालाक और दिलचस्प कहना
मैं शायद एक्सेल में इंगित करता हूं.
जीवन मेरे लिए बदल रहा है, मैं हूँ शायद प्रो सतह को इंगित
3 और कलम और एक नोट.
मैं अंत में बात मेरे पास वास्तव में मेरे काम किया जाना चाहिए.
मैं वास्तव में कागज रहित किया जा सकता है.
मैं वास्तव में बादल में मेरा जीवन है.
>> मेरे लिए, भनक बहुत है महत्वपूर्ण है, आप कर रहे हैं, क्योंकि
आदमी किसी की पेश , तुम वहाँ बैठो और टाइप नहीं कर सकते हैं.
आप आकर्षित करना चाहते हैं और , मार्कअप व्याख्या, आप टाइप नहीं कर सकते हैं.
तो मैं भूतल प्रो 3 कह सकते हैं.
यदि मैं अपने परिवार के साथ घर गया था क्योंकि मैं सही उम्र के बारे में तीन लड़के हैं,
मैं, ठीक है, बेशक, यह कह सकता हूँ एक्सबॉक्स 360 और हेलो खेल रहा था.
मेरे 15 वर्षीय अभी भी है कि विश्वास रखता है काम की ही सार्थक टुकड़ा
मैं अपने काम कैरियर में किया था.
>> [हँसी]
तीन हफ्ते पहले, वह करने के लिए कहते हैं मुझे, पिताजी, मैं बहुत निराश हूँ
आप में माइक्रोसॉफ्ट को छोड़कर.
मैं इस बारे में चिंतित था.
हारून.
मैं आपको अभी भी प्राप्त कर सकते हैं कि क्या पता नहीं है मुझे नए हैलोस जब वे बाहर आ.
>> [हँसी]
>> इसलिए सुंदरता में एक छोटी सी है देखने वाले की आंख,
लेकिन मैं शायद करने के लिए बात होगी आधुनिक दिनों में भूतल प्रो 3
ऐतिहासिक दिनों में और Windows 1.0.
डेविड जे Malan: ठीक है, मुझे जाने एक छोटे से कुछ के साथ लपेट
हम पहले कभी नहीं किया.
की ओर से हम, लेकिन CS50 TFS और TAS होगा
आप एक मानद सदस्य बनाने की तरह CS50 के कर्मचारियों की आप हमें होगा अगर.
>> स्टीव बाल्मर: ठीक है, बिल्कुल.
>> [जयकार और तालियां]
अच्छा है!
>> डेविड जे Malan: और हर किसी के लिए यहाँ, आप सभी हार्दिक हैं
एक विशेष घटना के लिए आमंत्रित किया है कि राष्ट्रपति आकर्षित Faust, डीन चेरी
मरे, और स्टीव बाल्मर कल की मेजबानी करेगा
जिसके लिए 12:00 पर मैं लैब, पर एक पहेली शिकार हो जाएगा जो
इस पैकेट के अंदर है जो आप रास्ते पर सौंप दिया हो जाएगा
बाहर, जिसके लिए शानदार वहाँ कई Xboxes सहित पुरस्कार,
और भी क्लिपर टिकटों की एक जोड़ी.
>> स्टीव बाल्मर: क्लिपर / सेल्टिक टिकट 29 मार्च को यहां खेल के लिए,
मालिकों सीटों पर जाकर.
प्रतिस्पर्धा करते हैं.
[जयकार]
स्टीव बाल्मर: धन्यवाद, सब लोग.
डेविड जे Malan: CS50, इस स्टीव बाल्मर था.
>> स्टीव बाल्मर: यह CS50 है!