[音楽再生] 

[観客歓声と拍手喝采] 

デイビット·J·マラン:これはCS50である、 ハーバード大学の紹介 知的へ コンピュータサイエンスの企業 とプログラミングの技術。 私たちは持っているので、興奮している ここに私達との素晴らしいミョウバン今日。 彼はのメンバーだった 1977年ハーバードクラス。 彼が中に濃縮 数学の経済学を適用した。 そして彼はカリアーハウスの居住者だった。 

[観客歓声] 

彼はのマネージャーだった ハーバード大学のサッカーチーム、 クリムゾンの宣伝部長、 そしてハーバードアドヴォケイトの出版社。 そして卒業時に、彼が向かった スタンフォード大学のビジネススクールへのために、 彼があったようですが、長く滞在しなかった すぐに彼の友人によって募集 我々はすべてが今知っている小さな会社へ 彼が最初に務めマイクロソフト、など ビジネスマネージャーとして、それ以降の最高経営責任者(CEO)として、および 今、LAクリッパーズの所有者です。 

[観客歓声] 

CS50、これはスティーブ·バルマーです​​。 

[歓声と喝采] 

Steve Ballmer氏:まあ、おかげで。 私はチャンスを持っていることを光栄に思っています あなたと一緒に今日ここにすべき。 私が最初に話したとき これについてデビッド、彼は言った、 私は、あなたが上に来て、本当にしたい で、高度な講演を 機械学習でと 計算思考。 我々は非常に長いそのアイデアにこだわるしませんでした。 

だから私は、私は与えるだろうと思った あなた少しtalk-- 私はそれを把握できるかどうか スペースバー私はhitting-- 我々は変更することが何をすべきかが必要ですか? 私はその1に触れることはありません。 私は触れることはありません。この1。 私たちはそこに行く。 [OK]をクリックします。 

私はあなたがしたlittle--を与えるだろうと思って ビジネスにおける競争相手であることができました。 とにかく、私たちはしようと思いました 今日少し話し、 ほんのいくつかの考え、上 私が学んだことの中で最も 私はハーバード大学で学んだ。 私はそれを要約しようとしようと思いました 約9の簡単なステップで、その後4 私は後に学んだこと 私はこの場所から出てきた、 うまくいけば介してすべてを取得 その中で約25 minutes--だけ あなたに少しを与えるために 思考の糧のビット。 そして、我々は、Q&Aをやる。 

私はその99.999999999%確信しています 我々が今日の話は何もない あなたの成績には関係します または最終に表示されます。 私は、あなたが安全であるとしていると思う 今日雨など。 しかし、うまくいけば、あなたが考える取得 カップルの事、我々は通過として。 おそらく最初の事 あなたがこれをregister--するのは重要 ソートの学問であるdangerous-- すべてのそれらの多くの重要な事柄の 私は、ハーバード大学でそれを学んだ 教室ではありませんでした。 私はダビデに聞いてやる 導入、私は自分自身に考え、 私が専攻のように聞こえる extracurriculars私がここにいた。 それは実際に本当だ。 私は1つのすべてに出席 クラスセッションシニア年。 ジュニア今年は少し良くなった。 

現代の技術では、私はしないでください 可能性が何であるかを知っている、 しかし、彼らはように思われる 今日さらに大きくなる 教室外でいたずらのために。 しかし、私はそれが本当にあったことを教えてくれます 非常に、非常に造形と精液。 私は1973年にここに到着した。 そして、私は地獄を曲げたと判断し 私は私の博士号を取得するつもりだったことを 数学や物理学のいずれかで。 そしてわずか約 把握する事はなかった それが起こっていたかどうか 数学や物理学であると。 それはそれだった。 それは必要なことすべてだ 把握することができます。 

フレッシュマン年、ビッグ 決定は取るかどうかであった 物理学55--その場合、私は知らない コー​​スはまだexists--または数学55。 私は両方を取るだろうと思って、親切に 顧問は、若いスティーブ、大きな間違いだ。 私はあなたがそれを行うことはできません。 だから私は、そのうちの一つを取ってやった その他で独立した研究。 そして、私がした神に感謝します。 

最初のレッスン、私が学んだ 非常に、非常に早い。 年生、私は私の最初の試験を受けた。 私は私の最初の試験を受けた。 私はそれを立ち去った。 私は両親を呼んで言った、私 私は学校を落第だと思います。 私はすでにで関与していた 統計をやっハーバードサッカーチーム。 私がペンに下ることになって、そうしたこと 毎年この時期にあったに違いない、 サッカーのスケジュール以来 50年に変更されていません。 

私たちはペンを下ることになっていた。 私は家紋が落ちたので、私は、行きませんでした 私は学校の外に落第したこと。 私は戻って、次の私の試験を持って 週、そして案の定、私 約だった33を、得ていた 第5または第6クラスで。 75を得た男が博士であるで 物理学、物理学の教授であり、 そして天才です。 だから、約2ヶ月かかりました 私は物理学者ではなかった学ぶために と私は天才ではなかった。 そして、良いすべてがすぐそこに開始 私の最初の大きな障害に、いわば。 

私はちょうど、クラスを与え終え 実際に、ビジネススクールで スタンフォード大学。 そして、私はしていた女性と仕事 経済学のハーバード大学教授で、ここで そして今、スタンフォードビジネススクールである。 と私は見る機会を取った 背中と、私は言わせて、上に反映させる 私がきた重要な教訓 私の人生の時間をかけて学んだ、 が、特にそれが重要だっ 私には私がマイクロソフトを実行していたように。 

そして、私はしようとするつもりはない 各の詳細を通過、 私は短い形式でそれらをまとめる。 そして、私は停止して見たとき 背中と私はそれらのどのように多くの、言った 私はあることを具体的に何かに関係 ハーバード大学での私の経験を降り、 答えは非常に高いことが判明した。 

どのように多くのhands--の小さなショー 新入生たちは、クラスを持っているのですか? 年生? 後輩? 先輩はそれを取得しようとしている あなたが去る前の最後のCS? [OK]を、良い。 

私は、その反射であなたを教えてくれます あなたがこの場所から抜け出すことができます量 素晴らしいです。 私の親友、それらの多くはI 私はここにあったこの日に会った。 造形の経験は、私がここに来た。 と誰もが伝え あなたが、それは驚くべきことだ あなたは場違い得ることができるもの。 

私のためのナンバーワン、人生 教訓は、アイデアの問題である。 今、人々はもちろん、アイデアは問題では、と言う。 愚かな人生のどのような レッスンは、それはアイデアが重要ではということです? 問題の真実は、これはある 両方の下と上で感謝しています。 ほとんどの人は、すべてのアイデアはあると思う 彼らはそれを持っていた限りは良いアイデア。 問題の真実はある 必ずしもすべてのアイデアは良いアイデアです。 必ずしもすべてのアイデア事項。 そして、すべてのアイデアは追求されるべきではない。 

そして、あなたは次のようにフィールドにいる場合は、 私は、午前または技術革新であった 必ずしもすべてのアイデアはあっても、良いアイデアです それはあなたの一見にそのように打つ。 実際には、ほとんどの人がいる 1アイデアを持ってラッキーという 本当に自分の人生で重要。 それは批判ではありません。 しかし、地球粉砕、 人生を変えるアイデア 非常に少数と遠くbetween--です 研究洞察力、投資洞察、 革新。 良いアイデアがあることが必要 大事にして育ま。 そして、いくつかの意味で、あなたは、私を言うことができる ここでそのここMicrosoft--で学んだ ここでハーバード大学のMicrosoft--で。 

[笑い] 

私は実際に何を知って しかし、スライド上。 私はここでそれを学んだ。 マイクロソフトは、ビルによってここに開始されました ゲイツとポール·アレン、私はここにいた。 私は最終的に参加したとき 同社は、5年であった マイクロソフトの後に始まった。 一部の人々は、それが起動してしまったと言うでしょう カリアーハウスで、それは本当になった 住宅で起動 Ringe見上げ投影し、 そのポール·アレンが住んでいた場所です。 

しかし、この概念は、どの Microsoftが始め、 ソフトウェアが表さという考えだった 自由な知性の形 そしてそのあなたがこのとそれを結合した​​場合には 新しい本質的に自由な知性 マイクロプロセッサの形で、 信じられないことが起こるでしょう。 その基本的な考え方は、その ソフトウェアは、動員力となった だったこの新しいマイクロプロセッサー、のために 明らかに大きなアイデアであったことfree--。 

そして、それはアイデアだった ポール·アレンとビルその 彼らは会社を始めたときゲイツは持っていた。 とアイデアは重要ではありません。 そして、それは検討する価値がある と恋に落ちるしない あなたが持っているすべてのアイデアを持つかどうか、 あなたが設定され、問題を解決しようとしている またはあなたが何かをやろうとしている。 

私が学んだ第二の事 利点がある 私が好きなものであることに 今ハードコアを呼び出す。 Hardcore--私は知らない かなりどのようにそれを記述します。 それは粘り強いの組み合わせだ および専用と情熱的 何かをcommitted-- そのような、ハードコア。 

私は筋金入りであることについて学びました ハーバード大学の数学のコンセントレータから。 

[笑い] 

私は、我々かどうか尋ねるつもりはありません ここに数学のコンセントレータを持っている。 しかし、私はそれがだと言うだろう どこに私は私のレッスンを得た。 人々は、ちょうどcrazy--が集中行くことができます。 そして、それはちょうどそれをではなかった 人々は天才だった、 しかし、作業と作業 作業と作業。 私はに取り組んで自分の部屋で座っていると思います 問題は、セット、三hours--後 私は少しADD--よ ちょうどそれを取ることができなかった。 最もハードコアの人ができた 何を通してちょうどパワー。 

とができるという利点 その粘り強いおよび専用 と私は主張committed-- それはMicrosoftのを手助けしてくれました。 これは、Microsoftの基本だった。 しかし、私はハーバード大学でここでそれを学んだ。 

私はそれはおそらく公正だと思うPassion-- 私は私の人生のこの段階で言うのは そのバスケットボールは情熱です。 私が追跡し始めた リバウンド、アシストをする。 12ドル私が支払いを受けるために使用するゲーム。 私はすべてのハーバード大学バスケットボールに行ってきました 私はとにかくに行ったであろうゲーム、。 しかし、私は維持するために12ドルを支払ってしまった リバウンド、アシストを追跡。 

そして、私は見つけることを言うだろう あなたの情熱は何かである あなたがほとんどを調べる 大学でユニークな方法。 物事を見つけること あなたが情熱を注いでいます おそらく最もです そのあなた大切なこと 本当にやって起動するために取得 あなたが大学に取得するとき。 大学の前に、すべての 大学に得ることについて。 それは残念だが、私はそれが本当であることを知っている。 

ここで、時間がかかる あなたの情熱を探る。 私は今、今年はおそらく行く 約200バスケットボールの試合に。 私はそれが公正だと思う それは情熱であると言う。 しかし、古いIABにそこに座っている 私は、マルキンセンターと呼ばれていると思う ありますdown--マーキング ルー·シルバーという名前の男 誰がハーバードで再生 1975年のバスケットボールチーム。 私は彼にの利益を与えた 今までにすべてのリバウンド疑いも無く。 私はの一部であったと思います 彼のすべてのアイビー成功。 そして最初の男の1人だった 私はLAクリッパーズを買ったときに私にメール? ルーSilver--情熱 人生の早い段階で構築しました。 

結果を所有している。 これは、私が思うに、実際の一つです 大学生が取得するための最も困難なもの、 ハーバード大学の、特に子供たちは、 一日の終わりにある、 それがないかどうかについてだけではありません あなたは良いアイデアを持っている そしてあなたが本当にしているかどうか 才能と本当に賢い。 それはたくさんにあなたを取得するのに十分だ 本プログラムを含む優れた大学の。 

しかし、それらのもののすべてがある 成功のではない本当に措置。 あなたは、以外に何かをしなければならない グレードを作り、その上に測定された取得 生活の中で。 つまり、世界がどのように動作するか、一般的です。 本当にいる 成果について説明責任 あなたが行うすべてであなたがより良いことができます。 私はクリムゾンのためcompedとしなければならなかった 広告の千ドルの価値を販売して行く。 それはたくさんのお金だった。 私は数字がどうなるか分からない これらdays--しかし広告収入の千ドル、 その後広告販売を引き受けた。 

とプレッシャーを感じ、 特に機関で その基本的に持っていない money--少なくともそのだ クリムゾンは35あった場所 それはあなたのために良いことだago--年。 それは魂のために良いことだ。 そして、それは実際にであなたがより良いになり あなたが成果を所有するために行うすべてのもの。 

どのように多くの人々でTime-- 部屋は、彼らがあまりにも忙しいと思いますか? 十分に忙しくない? それは政治的に不人気だ あなたの手を置く場所、 しかし、神はパッティングためにあなたを祝福 そこまでオーバー手。 問題の真実はある、 何かのような時間を考える それはどのようにlong--のかどうか、管理すべき 先輩であるあなたの人々のために、 私は、あなたが質問をするだろうと確信して、 どのくらい私は私の最初の仕事をしますか? どのくらい? 私は仕事6にとどまる 月、年、5年? 

どのくらい私が決定する前に 私は本当に私のキャリアが好きですか? どのくらい私は本当に私の専攻を希望する前に? どのように私は本当に私の時間を管理するのですか? 

私はたくさんに関与してしまった extracurricularsの。 私のために銀行を壊した1だった 提唱者の出版社となっております。 私は私がした理由さえ分からない。 私はそれをしなかった理由は本当に、私はよく分からない。 これは、別のレジューム構築した。 私はすでにで忙しかった サッカーとクリムゾン。 

しかし、私はそれをやった。 その後時間管理 本当に私のボキャブラリーに乗り込んだ。 私は本当にmanage--なければならなかったの と私もそれを測定しないでください。 私はクラスをスキップし始めた。 私はすでにそれに告白した。 しかし、たとえ時間を管理 extracurricularsの中 ビッグ、大したことになった。 

今日、私は実際に保つ スプレッドシート、それらの束。 これらはすべてのものである 私は私の人生にするつもりです。 ここに配分され、どのくらいの時間だ 彼らに、それを割り当てる。 私は、Outlookにすべてを記録します。 私は、そのマクロを持っている Excelでそれを出してくれる。 そして、私は対予算をやる 実際の比較。 

それ以来少し違う 私は、引用終わり引退、引用、しました。 しかし、Microsoftで、私がいたことを伝えることができ ハリーを持つものに12つを持っているつもり 今年。 そして私はそれらを追跡だろう。 私はどのように多くを持っていたのですか? 私は年間10時間を過ごすつもりだった 電話での顧客と話を 人で対。 そして、私はちょうど、すべてを測る ので、私は時間がとても重要だと思います。 

Storytelling--私が考える あなたは生活の中で行うことを選択何でも、 あなたが最もあることを行っている場合でも ハードコア、専用のコンピュータ·エンジニア、 あなたかどうか、話をすることを学ぶ 私はなめるを書き込むことはできませんmy--でそれを行う、 しかし、私は悪くないんだ スピーチが、私のスピーチスタイル より非常に異なっている 表彰台に立って人。 それは非常に違う。 

を通して話をすることができること あなたの仕事、あなたの演説を通じて、 あなたの文章を通じて非常に重要である。 あなたは、交付申請をしたいですか? あなたはもっと自分の物語を伝える。 あなたのスタートまでアイデアが資金を提供したいですか? あなたはもっと自分の物語を伝える。 あなたがトップになりたい だチームのエンジニア 約説得力のあるビジョン 製品には行くべき場所? あなたは良い話を伝えることができる。 

そして一般的には、私はしないでください 人々が出てくると思います 学校だけでなく物語に精通。 一方、として ハーバードフットボールマネージャー、 私が聞くmeal--すべてのチームを取得しなければならなかった 、アップeverbody--や発表を行う コー​​チのために。 そして、私はマネージャーであること、あなたを伝えるようになった 高尚な、尊敬位置ではない。 少なくとも、それは40年前にはなかった。 私は今、それが非常に違うと確信している、 システム全体が変更されたため。 しかし、あなたはそこに取得したいとあなたは思います たとえば、どのように私はこの話を言うのですか? 私は本当に発表するつもり? 私は何をするつもり? さえ与えることを学んでspeeches-- 私は子供のように非常に恥ずかしがり屋だった。 ハーバードであること 私のためのフットボールマネージャー このように巨大だった、 変革の経験。 

私が学んだ最後のレッスン ハーバード大学では、文字通りではないis-- それはだfiguratively-- ウエイトルームで取得。 スポーツにおけるウエイトルーム あなたは形で取得場所です。 あなたは、新しい筋肉を構築します。 あなたは、新しい柔軟性を構築する。 あなたは、新しい物事を行うことを学ぶ あなたは新しい機能を持っているので。 

生活の中で、あなたがする必要が ウエイトルームに滞在。 あなたは進化し、建物を維持する必要があります 新しいことを学ぶ新しいスキル、。 そして、それは言うのは簡単だが、 多くの人々はそれをしない。 [OK]を、よく、人、言うことができる ハイテク業界に入る人 すべてが真実ではないdo--。 

私はちょうどあなたを与えるだろう 一つの大きな転換 それは、今日の世界で起こっている。 私の年齢であるほとんどの人 コンピュータサイエンスの形を学んだ どこでプログラムを書いた それは入力を取り、与えた あなただっ出力 正しいか正しくない。 最近のほとんどのプログラミングは述べています、 私の入力の束を与える と私は統計的に推測するつもりだ ここに面白いかもしれないものについての。 

それは非常に新しいスキルだ。 あなたがいる人を発見した場合と、してみましょう 大学を出10または15年と言う、 彼らはそのようには思わない でも、この日に、技術的に。 それは内のかどうかなどneed-- あなたのキャリアや私のためのあなたのlife--中 ハーバード大学で、私は数学Aを教え? 数学Aはまだコースとして存在していますか? これは、事前に計算した。 

私は思ったので、言えば十分 私自身のいくつかのスーパー数学の男として、 私は概念を取るために学ばなければならなかった 単にそれらを説明。 私は事前CALC、何かを教えていた 私は5年前に行っていた。 構築する能力 私が指摘新しいskills-- の経験 ハーバード大学でそれをやって。 

そこに、ええHarvard--ビヨンド まだ学ぶべきいくつかの事だった。 私はこれが最善の機関である知っている、 絶対に、世界で。 私はボストングローブにあった 今日は、ハーバード大学の話 何事においてもナンバーワン。 私はハーバードブリード。 しかし、私は実際に夫婦のことを学んだ 物事私はハーバード大学の外に出た後。 

最初のメッセージ私 生活の中であると言うでしょう、 あなたがあなた自身のクォーターバックになりたい。 活躍の場を参照してください。 多くの人が取得したい 近視眼的一つのことに縛ら、 そして、彼らは戻ってステッピング苦労する。 マイクロソフトのCOであることはこれです 驚くべき、素晴らしい機会。 それはで、皆が判明 世界は何をすべきかを教えしたいと考えています。 そして、彼らはあなたを教育します。 

あなたが知りたい 技術の任意のフィールド? 限り、あなたは知っているように行動しないように それはすべて、誰かがあなたを教育します。 そして、あなたはを参照してくださいするユニークな能力を持っている 広く技術分野を横断。 今、私は私の多くの時間を費やしています 政府と経済を勉強。 

これは、番号が判明 あなたが実際にことができる場所 政府の全体について読ん 米国ではほとんどゼロである。 で過ごした合計とは何ですか この国の政府、 そしてそれは何が費やされるのですか? 全く政府はありません そのトピックについて報告する。 

最適なサイトから来ることを起こる 私が出会ったいくつかのランダムなブロガー、 私はそれが道によって、素晴らしいことだと思う人。 しかし、私は、私たちのビングを通して彼を見つけた 検索エンジン、驚くことではない。 

[笑い] 

それは今日の私の唯一のプラグです。 私はまだshareholder--よ しかしフィールドを見て。 生活の中で、それがあることが常に良いことだ 何かを達成するための最初の人。 それは勝つ男がある判明 最後にそれをやっていた男。 だから、新しいを発明することが常に最善です アイデアは、何かをするために最初にすること。 しかし最終的に、それはにコミットするについてです 成功すると、何かに滞在する。 それは当然の結果のようなものだ ハードコアという。 

そして確かに、あります Microsoftの成功の分野、 大企業に販売するような 私たちは80年代のそれに始めたとき、 人々はあなたがそれを行うことは決してないだろう、と述べた。 つまり、すべてのIBMの範囲です。 そして今日、それが70%になる またはMicrosoftの利益の83% 私たちは何かを失敗したため、来 20年間、我々はそれに保つ。 

アイデアへの当然の帰結matter-- それは第二のアイデアを持っているのは難しい。 あなたが本当にハイテク業界を勉強すれば、 ほとんどのハイテク企業は1アイデアを持っている、 限りアイデアが熱いように、彼ら ホット滞在し、その後、彼らは黒にフェード。 あなたはすべての企業を見てみると 技術において重要であったこと 私がマイクロソフトに着いたとき 1980年、唯一のIBMは、まだ残っている。 と私はそれがありません主張するかもしれない もはやハイテク企業。 

Microsoftにとって、私の大きな夢 いわば、それがあるということです、 2つ、3つまたは​​4つのトリックポニー。 私は思ったどこか言った AppleとMicrosoftは驚くべきだった 彼らは2トリックポニーであったため、と 誰かが私がアップルをバッシングしたと思った。 いいえ、それは私の究極の褒め言葉だ。 

あなた場合、2つのgood--を持つことができ、誰 1アイデアを持って、私はあなたが素晴らしいだと思う。 あなたは2アイデアをお持ちの場合は、している あなたの成功のための歴史の中でもてはやさ。 それは本当に面白いです。 

Optimim--コリン·パウエルが話すようになった 私たちのエグゼクティブの隠れ家での一年 彼は部長であった後に 統合参謀本部。 そして彼はこの引用を持って ことを私は愛するようになった。 「楽観力乗数である。」 特に技術的の中 人と本当にスマートな人々、 行うにはシック、シック、クールなこと シニカルかつ懐疑的であることです と離れて物事を拾う。 

私はそれが起こることはないだろう知っている CS50にはできますが、ことがわかります ある種の中 高いIQの技術者。 そして、まだ、楽観は力乗数です。 それでは、どのように残酷です 現実的かつ楽観的? それは非常に、非常に重要です。 

私は後にこれを考え出した Microsoftでしばらく。 マイクロソフトの営業担当者は、当然である 楽観的、おそらくどこでも。 ただどこへお申し付け 行くと、我々はつもりランだ! そして、私たちは成功するつもりだ知っている! 人々は信じたいので。 エンジニアは、あなたが言う、ここにある どこに行こうとしている、 そして最初に彼ら ああ、来る、と言う。 

[笑い] 

それは右ではありません。 それは行くための正しい方法ではありません。 しかし、私が持っているfound--この威力 私の基本的なoptimism--を裏切る そのエンジニアの 楽観主義者は時々ある セールスマンとは異なる少し。 セールスマンはただ言いながら、どこへ 、電荷を行く、エンジニアは言うのが好き、 世界はすべてネジ止めされている アップが、私はそれを修正することができます。 それは私には、エンジニアの楽観です。 Everything's--が、私はそれを修正することができます。 

Luck--これは1つです それは本当に常にしません ハーバードの連中の間でよく遊ぶ。 これは、できるだけスマー​​トことが判明 あなたは、あなたと同じくらいの特権です のような場所にあるとされている この、とのような硬い作業中に、 運はまだしようとしている あなたの人生の要因である。 あなたはビル·ゲイツ、マークしているかどうか Zuckerbergは、や月の男、 運が重要です。 それは本当にです。 

なぜそれが知ることが重要なのでしょうか? それはより良いサービスを意味するので 何をやっているような。 あなたはより良いだけのことをやってられない それはあなたが成功になりますので、 あなたは、いくつかの幸運が必要になるだろうので、 あなたとあなた自身として成功させるために とにかくになりたい。 だからここで何かを見つける あなたの情熱は、外勝つ あなたは本当に満足しているところ。 そして私はこれを知っているunderstand--。 

私は本当に才能のある男だと思います。 私はビルは天才だと思う。 私は、ポール·アレンがあると思う 驚くべき、洞察男。 そして、私たちはどのように幸運だった、男の子、言う。 Apple--私が見てきた まだ彼らの成功、そして、 どのように幸運彼らは多くの次元にあった。 私たちは、その会社だ 彼らに5億ドルを与えた 彼らはほとんど破産だったとき '97中 - 要因の合流。 そして彼らはそれで素晴らしいことをしました。 しかし、運はいつもに要因。 

その後、最後の、ではなく、少なくとも、なぜなら 私は、私は時間のうち、約だと思う world--のすべてとこの 本当のbias--の男から来る すべては技術の問題です。 イノベーションとテクノロジー ハートビートは、 それは、世界の進歩につながる。 

私は最後の6ヶ月でこの本を読んだ。 それは、不平等と呼ばれています 21世紀における資本 Pikettyという名前のフランスの経済学者による。 それは一種の論争のだった。 あなたが見ればそれは、判明 アマゾンの統計では、 ほとんど誰もが本を終​​えていない。 それは一種のように読める 最終的には社会主義非難。 しかし、それはすべて、この偉大なを持っている 初めに分析。 

しかし、基本的なポイント 彼は振り返って、なります 数千年にわたる 歴史が、GDP成長率である 3つのうちの唯一の機能である。 だから、改善が 生活の中で関数である 人口成長と革新の。 それはit--人口だ 成長と革新。 

今日では、熱い技術、 すべての技術革新のオペレーティングシステム、 コンピュータサイエンスである。 そして、私はダビデが好きな推測として と言って、私はスティーブ·バルマーだ。 これはCS50、最も重要である クラスあなたはハーバード大学で取るよ。 ありがとう。 

[拍手] デイビット·J·マラン:だからスティーブは親切にあります 膨大な時間を残した ここに質問をお受けします。 私たちはここで2のマイクを持っています。 私たちはバルコニーに2つのマイクを持っている。 だから、会うことが奨励される ゲイブとデーヴィン、ここで他の人 あなたが最初にしたい場合 第二これらの質問をする。 Steve Ballmer氏:それとも、大声で叫ぶことができます。 私はそれが標準だと聞きました このクラスのプロトコル。 

デイビット·J·マラン:すべてのより良い。 

Steve Ballmer氏:も動作します。 

デイビット·J·マラン:私たちの最初の ここゲイブによって引き継が質問。 

読者:それは何だったのような あなたがその決定を下すための ドロップアウトし、Microsoftに行く? 当然、そこに理由 不確実性の多くはなかった。 

スティーブ·バルマー:OK。 それは1980年だ。 私はスタンフォードビジネススクールにいる 私の最初の年仕上げ。 私がしようとしているようにビル·ゲイツは、呼び出し 夏の仕事のために何をすべきかを決定。 彼はどのようなものです、ねえ、見て、言った? うん。 うん、ああ、あなたはまだ終わっていない。 うん。 あまりにも悪いあなたが双子を持っていない。 私たちは、この種の使用することができます この辺り事業者。 それはピッチだった。 

[笑い] 

私はそれについて考え、 私はよく、撃つ、と述べた。 私は彼に言うことができると思います。 だから私は次の日に彼をコールバックされる よく、多分私達は話し、言った。 我々は話をする必要があります。 そして、私の本能が実際に正しかった。 最もリスクフリー あなたがこれまで作ってあげる決定 大学を中退するという決定である。 いいえ、なぜですか? 私はその理由のためにそれを言う。 

大学はあなたが後ろにドロップしてみましょう。 すべての私の友人、professors-- ああ、あなたはそれを行うつもりはないよ。 あなたはマッキニーのため仕事に行くつもりだ または何とか何とかblah--私は思い出すことができない 私はオファーを持っていた人from-- ブラウンストーンコンサルティンググループ。 

[笑い] 

そして、私はこの友人に参加行くかもしれない、と述べ 鉱山の誰がこの小さな起動時を持っている。 さて、あなたはその場所について何を知っていますか? そして、私はそれが世界のリーダーだ、と述べ ソフトウェアと呼ばれるもので。 と私はカップルのプログラムを書いたが、いた それはようではないI--私はCS50を取ることはありませんでした。 私が書いたプログラムだけだった AM115またはそのような何かのために。 これは、数学的モデリングクラスだった。 

そして、彼らは私にちょっと面白い見えた。 と私は私のママとパパに語った。 私の父は移民だった。 私の父は大学に行きませんでした。 私の母は大学に行きませんでした。 私の父は移民だった スイスから。 彼は本当に成長しただけの大学 公聴会までハーバード程度であった。 私はに行ってきました場合でも、 ビジネススクールへのスタンフォード、 彼は私が作っていた恐れていた それなぜなら間違い、 彼に前代未聞のいくつかの場所だった。 そして私は、私がドロップアウトするつもりです、と述べた。 そしてこの会社は、世界的リーダーです パソコン用ソフトウェア。 そして、私の父は、ソフトウェアが何、私に言った? まあ、それはありませんでした 1980年の無知な質問。 それは今面白いと思われる。 

そして、私のお母さんも私尋ねた より先見の質問、 これはなぜだろう人です これまでコンピュータが必要? 覚えているので、私たちはにいる 部屋サイズのコンピュータの時間。 しかし、私は見て、言った。 私は言ったビルとの契約をした それが機能しなかった場合、彼は私を解雇できた または私はに戻ってドロップする可能性が 夏の最後にスタンフォード。 

ヶ月後、私は私が作ったのだ決定 マイクロソフトに行くのミス。 私は基本的に簿記係だった 30人の会社のため。 私たちは30人だったビルに語った。 私たちは18を追加する必要がありました。 彼はあなたがつもり、と述べ この場所、スティーブを破産。 私は外にドロップするように依頼しませんでした マイクロソフトを破産させるスタンフォード。 

そして、我々は巨大な戦いを持っていた。 私たちは、その時良好であった。 

[笑い] 

そして彼は来る、と述べた。 私たちは、私の父と一緒に夕食に出かけるだ。 怖いのビルのお父さんのソート探し ていない本当にdude--が、彼は6'7 "です。 6'7 "のことを見ていません どちらか私にはもう背の高い、 それはクリッパーことだ。 

しかし、いずれにせよ、私は私の通って行きました ビルと彼のお父さんのためのお決まりのギャグ。 ビルが発明したところ、それは何私 同社のテーマだったと思う。 彼はあなたが、スティーブがそれを得ることはありません、と述べた。 私たちは、コンピュータをスリープするつもりだ すべての机の上とすべての家庭で。 

そして、私は落ち着いた。 私が滞在した。 スタンフォードはまだ私を取り戻すだろう。 それは、この日に、判明 私は私のMBAを終える行くことができます。 それはちょうど、その危険な提案ではない これらの偉大な学校のため 対照的に、あなたが時間を切ってみましょう 彼らのメモリバンクの外にドロップします。 それは私がまだスタンフォードミョウバンだけど、結局のところ、 あまりにも、それは卒業生の寄付に来るとき。 

[笑い] 

[拍手] 

デイビット·J·マラン:別の質問 イアンからここにマイクで。 

読者:だから、シリーズを作りました ネットの中立性に関するコメントの、 特に反対に言えば それ、最近でつぶやき中。 そしてそれは特にだ 不人気の意見 若いの多くの中 人とハイテクの人々、 ので、私は思っていた場合には あなたはそれを手の込んだことができ 多分以上180文字以下で。 

Steve Ballmer氏:ええ。 さて、最初に、私が持っていない 多くのコメントをした。 私は1つの小さなつぶやきをした 昨日、私は理由 上の種類の迷惑だった プレーンとは何の関係もありませんでした。 だから私はつぶやいた。 そして少年は、そのつぶやきは、より手に入れた 私が今まで予想以上に注目。 

しかし、私は説明することができ、見て。 約ネットの中立性とは何ですか? 私はかなりわからない。 しかし、それは維持については必ずしもありません インターネットアクセスの価格ダウン。 競争がダウンし続ける インターネット回線の価格。 ネットの中立性に過ぎない 支払うことになるだろう誰が決める。 作っているプロバイダの場合 お金internet--グーグル上で、 Netflixes-- クリッパーズ、例えば、 我々はトップの上に行くした場合 クリッパーズの放送で、 我々はあまりにだろう ブロードバンドコンテンツプロバイダ。 私たちは、クリッパーズのそれを見ている。 

しかし、あなたが言っては差動ではできません それは言う、トラフィックに課金 すべての消費者がすべきである 高い価格を支払う 必要とする人々のための 実際にはもっと費用がサービスを提供しています。 だから、ネットフリックスを見た場合、 2つのアプローチがあります。 あなたは隣人に伝えることができる人 haで、HA、HA、HA、Netflixのを見ていません。 あなたも、あなたも、より多くを支払う 私よりも、Netflixのを見ていない。 それとも市場を聞かせすることができます 差別的な価格で競う。 

私たちは取得するつもりだと思う より良いサービス、より多くの価格設定 オプション、および良好な全体 競争を有することによって対処 ブロードバンドプロバイダ間 価格を調節することによってより。 このように、私には、約ではありません 高価格対低価格。 それは自由企業をさせるについてです 思考に対する問題を解決する DCの少数の思想家は、発明することができます 複雑な価格設定と料金設定 性に優れているスキーム 市場よりもチャンスを作る。 

最終的に、私たちが本当に欲しいものは、よりです ブロードバンド·インフラへの投資 それがより良いにつながる 低価格でサービスを提供しています。 私はそれであなたと私。 私はその上の100%です。 私はどのように私の面で声明を作ってるんだ 世界は最高のそれを達成すると思います。 と私は私の中で明確に感じる それについて考える。 デイビット·J·マラン:最大次回、 アントンによって私達のマイク。 Steve Ballmer氏:そして、私はそれを言うよ 私はおそらく、私たちを知っているにもかかわらず 我々は上に行くかどうup--風になる 私たちのクリッパーテレビ放送でトップ、 我々はより多くを支払う羽目になるます と私たちの顧客は多くを支払うことになる そして我々は少し少なめになります 利益が、他のみんな 低価格を取得します 基本的なブロードバンドアクセス。 読者:あなたの時間をありがとう。 あなたが最も何を愛していますか クリッパーズを所有しているでしょうか? 手を振るWho's-- so-- 

読者:ここにアップ。 Steve Ballmer氏:ああ、こんにちは。 読者:最大何、スティーブ? Steve Ballmer氏:それは神のように思えた。 先に行く。 

読者:神の声。 

Steve Ballmer氏:私は何が好きですか 最高のクリッパーズを所有しているでしょうか? 

聴衆:うん、正確に。 

Steve Ballmer氏:私は知りません。 三ヶ月、私が見つけることができ、中 スタジアムで今のバスルーム。 それは洗練された私のレベルだ。 多くのものがあります それは楽しみだった。 それは、それがさらに楽しい判明 チームのダイナミクスを考えること とから、それらについて聞く 思ったよりコーチ。 

ファンを心配 arena--の経験 私はあなたがいた曲をdidn't-- これが起動する前に遊んで、 私は名前を知っているが、私はありません あなたから名前を取得する必要があります。 私はそれは素晴らしい曲だ、考えていた。 私たちは本当にためにその曲を使用することができます ポンプアップはタイムアウトで出てくる。 

[笑い] 

いいえ、真剣に。 あなたはそれが私はまだ私my--だと言うことができ 私は男の一種「ウィ·ウィル·ロック·ユー」。 しかし、我々は150持ち物を持っている バスケットボールの試合中。 とのは、少なくとも言わせて そのうちの半分は、我々 に何かをしたい 従事して群衆を保つ。 あなたはそれをどのように行うのですか? あなたはそれをオーケストレーションするにはどうすればよい 忙しい環境の種類は? あなたはジャンボトロンに何をすべきかをしたいですか? 

技術 basketball--信じられない。 すべてのMBAのアリーナは今持って 天井に6台のカメラ それは、アクションの写真を取っている。 そして、実際にそのスタートアップがあります 機械学習技術を持っている ビデオを見て、 行動を特徴づける ので、それはそれを決定するためにコンピュータを使用しています ピックに対するピック·アンド·ロールだった とクリスとポップ ポールとブレイク·グリフィン。 つまり、ジャマール·クロフォードによる電撃だった。 そして、すべてのアリーナは装備されている この技術を持つ。 

そして、それは、同社のliterally-- 第2のスペクトルと呼ばれる。 とキー選手の一人は6'9 "フーパーです バスケットボールをプレイしたことがない、MITのうち、 大学卒業後、彼はマシンをやっている ビジョン全体の学習アルゴリズム バスケットボールのもの上の認識。 それは楽しみのようなものをされています。 アリーナで、考える 頂部の上行くと何 経済性が求めますか それは結局のところlike-- かなりクールなものがたくさんあり​​ます。 

それははるかに複雑だ それ以外の事業は大きい。 マイクロソフトは、我々は10万人を持っている。 私たちは、クリッパーズで約130を得た。 そして、まだ、問題は我々の広さ よくactually--さについて考えてもらう、 それが1000倍それほど複雑ではありません。 それはおそらく500倍少ないです マイクロソフトより複雑。 

デイビット·J·マラン:次の質問 ここでゲイブのマイクから。 聴衆:ああ、こんにちは。 私の名前はラーソン石井です。 私はクリップ国家のために書くので、私はだった クリッパーズを続行しようとして 質問。 しかし、私はあなたがしているかについて尋ねるつもりだった 技術の他の部分を組み込む。 私は君たちが持っていることを見てきました 統計の割合が増加 のようなゲームは、内 その4つの要素を示す 勝利の確率を作り出す 私はないと思うゲーム内 他のチームがリーグ戦でやっている 現在、これは本当に素晴らしいです。 

だから私はどれだけ知ってほしい、 あなたの数学の背景から、 あなたはより多くのを取り入れている 技術と統計的側面 何でバスケットボールの試合 シーンは新興分野以上のものとしてある、 そしてそれはクリッパー」を解決するのに役立つことができれば 今は小さな順問題。 Steve Ballmer氏:少しエッジ付 そのquestion--の終わりで [笑い] 私たちは右noq--をやっている そしてハイテクだけでかなりではない there--はすべてのためのものです ゲーム、私たちはカップルを作る 実際にいくつかを取る演劇 私たちが果たした前回からのキープレー 対戦相手、そしてそれショー 統計的確率は何だった 成功との 応じて、予想される点、 意思決定の際にプレイヤーがなります。 だから、コート上で男を参照してください。 クリスはボールを持っている。 彼はブレイクにそれをスローした場合 グリフィン、30%の確率で。 この1で、彼は40%の確率を持っていると思います 2予想でバスケットを作る ポイントまたは3ショットポイントシュート。 そして、我々は実証することを使用している。 

あなたが何をしたいのか、もちろん、 それはとても背リアルタイム来る取得することです。 だから我々はただプレーを取るこ​​とができます 起こったと可視化を持っている 出てくるのデータに基づいて、 センサのリアルタイムで起こる そうファンは本当にどれだけを追跡することができます 驚くべきスピードと決断 その速度で作ることである。 

しかし、我々はそれまでの我々の方法を作業している。 我々はそれをやった事 実際に多くの関心を取得します 私たちは呼んものです クリッパートロンアプリケーション。 あなただけのwww.clippertron.comに行く あなたは、アリーナに座っている間、 そして、あなたの好きな選手を選ぶことができます。 あなたはplay--ピックのようなものを選ぶことができます ロール、ブリッツ、これとこれ。 そして、我々はスロー行くよ ジャンボトロン上に強調表示します。 私たちは、今、Twitterに追加している とFacebookとの統合。 だから私たちはあなたの名前を入れた。 私たちはあなたの絵を出してあげる。 そして、私たちは演劇を出してあげる あなたが選んだ、私たちはそのcan-- 人々は彼ら自身を見るのが好き Jumbo--キスについて カム、もののすべてのその種。 

少なくとも、今、私たちはさせることだ 人々はバスケットボールのアクションを投げる。 最終的に、私ができるようにしたい 人々の家でそれをすることができません。 だからあなたの携帯電話で、 あなたはクリッパートロンに行く、 私たちは生きてそれを投げるだろう あなたへのブロードキャストで TV--上そのようにいくつかの 私たちは一緒に遊んだもの。 

デイビット·J·マラン:別 ダン·ブラッドリーによってMIC。 

聴衆:スティーブは、彼の後に レイカーズとの契約がアップし、 あなたはジェレミ​​ーに署名検討する クリス·ポールのバックアップとして林? 

Steve Ballmer氏:私はドクをサポート 彼の決定の河川100% 私たちのバスケットボールチームについて行う。 私の仕事は、サポート依頼することです 多くの質問、およびサポート。 どのようにしないためのものだ あなたの質問に答える? 

[笑い] 

[拍手] 

私はレーカーズ - クリッパーの試合を見に行きました LAで先週、先々週。 私は二つのことを報告することを嬉しく思います。 一つは、ジェレミー·リンは良いプレーをした。 そして二人は、我々は彼らを蹴った。 

読者:だから私はボビーだ。 私は念のために、LA出身ます 人は、この夏のインターンを必要としています。 いいえ、私は冗談だ。 [笑い] 

しかしseriously-- 

Steve Ballmer氏:ボビー、 sballmer@clippers.com、 場合にあなたが必要とする この夏インターンシップ。 

[笑い] 

運、チャンス、それを利用。 あなたが積極的な本能を養うことができました。 、先にボビーに行く。 しかし、それを実行し、可愛い人。 

読者:あなたが言及しただからあなたの あなたの最初の試験または何でも上の33。 しかし、あなたは私たちに、他の詳細を伝えることができます あなたのキャリアの失敗の例 Microsoftで、またはあなたの生活の中で そして、あなたがそれから学んだこと そしてどのようにエトセトラ、答えた? Steve Ballmer氏:ええ。 私がおかしいんだ。 私は、それは結局のところ、私をactually--はありません 33でテスト上のBプラスを持って、 これは、第5だったので クラス最高グレード。 私はの男とのゴルフをやるものの 彼はテストで50を得たことを思い出すLA そして私を倒す。 彼は、この日にすることを覚えている。 

だから、すべてのものの相対的。 私は、とても楽観的だ男だ 同様に、私は私が失敗すると思うことはありません。 私はまだ成功していない。 私が最初に言うが、最後になることを約束する。 [OK]をクリックします。 まあ、それはうまくいっていない。 そして、あなたはそれを見ることができます マイクロソフトの振る舞い​​。 私たちは取得しないと言うために使用する人々 右のバージョン3までのもの。 私が取るかどうかわからない その批判や賞賛など。 良いですが、右の早期それを得る 物事を正しく取得することを約束。 

だから私は確かに挫折を持っていた、 それは学校であったかどうか。 確かに、ときに我々と 私は思った、IBM分割方法は、 私たちの会社はおそらくだろう 廃業。 それは約1990だった。 確かに、私が言われてきた 我々は決して思いません何回も エンタープライズビジネスで成功。 私はそれができないと言われた 起動ビデオゲームを行う。 

私は検索エンジンを言わなかった。 これまでGoogleの対成功します。 要素のさらにそれだけではありません 真実の私が望むよりも、その1へ。 

[笑い] 

私は、モバイルデバイス市場と言われました 私は信じていない、これまでロックされています。 私は信じているので、それは部分的だ 技術革新のパワーとパワー 人々は変更するためだけでなく、 自分自身を改善し、 しかし、物事は、時間の経過とともに変化しないこと。 そして限り、あなたは、準備しているように 私は私のtalk--に言ったように あなたはウエイトルームにしてきた場合には あなたが能力を持っている そしてスキルは何かをする あなたがゲームに滞在、 あなたが取るために準備している と次のアイデアにつかむ。 

それは、一種のねえ、見て、言ってようなものだ 我々はthe--私を打ち負かす方法がわからない バスケットボールを取ることはありません。 私はサッカーを取るよ。 人々は、ビートする方法がわからない ペイトリオッツまたはシーホークス。 しかし、それはあなたが停止しないという意味ではありません トレーニング、スキルを構築し、ワークアウト。 あなたは、あなたの作業を続ける ゲームプランが、あなたはいつもしている あなたのスキルや能力を構築する。 その後、その失敗楽観的になることができます 成功に次回をリードします。 デイビット·J·マラン:なぜ我々はしないでください カップルより多くの質問を取る といくつかの時間を残す 終わりのhelloのため? ベリンダ? 聴衆:ねえ、ありがとう そんなに来て。 だから私は本当に認め あなたが言ったことがたくさん、 と私は中3物事を考える 特定のは本当に私に共鳴。 一つ、あなたの時間を大切に。 二つのフィールドを参照してください。 そして3、また、あなたの情熱を探る。 

私はそれを見る方法、問題そう 時間はとても有限であるということです そして我々はそのような限られた時間を持っていること。 そして、あなたの情熱を探る 私には思える、より深度ベース、 フィールドを見て、一方、 非常に幅ベースです。 だからの文脈で撮影 また、新しいスキルを獲得 どのようにあなたの時間を優先順位をつけるのですか? 具体的にはあなたのために、あなたが言ったとき あなたはあなたの時間の予算を作成し、 どのように重要だったかを決めるんでした そして、あなたの時間の価値が何でしょう 基本的には? 

スティーブ·バルマー:OK。 2つは私が始めましょうstories--ましょう ハーバード大学の学部として。 私は、私がやったことをやる知っているすべての先輩を請う 私は思ったので、それは本当に働いた。 私が先輩だったとき、私がインタビューした キャンパス内の35の異なる企業と。 

私はそれを行うために私の息子を取得しようとしている。 彼は先輩だ。 私は友人を得るために試してみた その子供たち行きました私の Harvard--する人々はそれをしないでください。 しかし、なぜその良いでしたか? そして私はへのチャンスを得た 35異なる企業、35スニフ 異なる文化。 私は戻って、訪問した。 私はそれを実行するように感じたものを伝えることができます メロン銀行の小切手処理室。 私は何それを伝えることができます のように感じただろう マイノット、ノースダコタ州に移動します カーギルのため、貿易穀物。 私は何それを伝えることができます のように感じただろう スモールスタートを実行する 保険会社まで Cleveland--プログレッシブで 今の保険、 もちろん、主要なプレーヤー。 私はすべてのこれらの訪問を覚えています。 そして私はちょうどあなたあればと思います フィールドを見たいと思って、 あなたは機会が 何を得るために、私はだろう その急速な少し経験を呼び出す あなたが降りる前に、本当に便利です あなたの情熱に。 

私は私がした最高経営責任者(CEO)として言うでしょう Iは時間の二種類のブロックされている。 一つは、私は何でもするだろう時間だった 与えられた国の私達の人々 私がやってみたかっまたはAで当社のエンジニア 与えられた製品群は私がやってみたかった。 それは彼らがしていることを意味 事について私に言って 私は必ずしも興味がありません。 しかし、私はいつも助けることができる 売却に営業担当者。 ねえ、上司は何とか何とか何とか、ここにある。 しかし、私は学んで、学んでいる、 学習、学習。 

そして私はまた、明示的にブロックされた についての私の時間の20%の総それを呼び出す ここの人々はそれをスケジュールできませんでした。 そして私はそれを使用することができます 読み取りのために、探検。 しかし、たとえ時間が探検する ブロックされる必要がある。 そして時間が他の人が教育をできるようにする あなたがブロックされる必要がある。 

そして、私はそれがどのようにの一部だと思う あなたがフィールドを表示し続けることができます その後の種類を開発する そうちょうど少数の考えをpassion--。 

デイビット·J·マラン:ラスト デーヴィンのマイクからの質問。 

聴衆:こんにちは、私はJ·ポール·メイエよ。 Microsoftでのあなたの年の間に、 どのような製品や雇う または何でもそれはあなたが最もされているされている 興奮したり、最も興奮 どうですか? 

Steve Ballmer氏:それはちょっと尋ねるようなものだ あなたの子供のいるあなたが一番好きな。 そして、それは状況、時間的のようなものだ。 それが来たとき​​には、Windows 1.0を見て ゆうパックで私は、コードの行を書くことはできません 私は、開発だった ウィンドウズ1.0のマネージャー。 もちろん、それは私のお気に入りです 製品、および一日の終わりに、 それは、マイクロソフトのバックボーンです。 

一方、ときに 、おしゃれで面白いと言う 私はおそらくExcelに指すと思います。 私のために人生を変える、私は思います おそらくプロ表面を指す 3ペンとワンノート。 私は最終的に私が事を持っている 本当に私の仕事を成し遂げるしたい。 私は本当にペーパーレスことができます。 私は本当に雲の中に私の人生を持っている。 

私にとっては、インキングは非常にある 重要なのは、あなたがなら理由 男の誰かの提示 に、あなたがそこに座って入力することはできません。 あなたが描きたい場合や 、マークアップ注釈を付けるには、次のように入力することはできません。 だから私は、サーフェスのPro 3を言うかもしれない。 私は家族と一緒に家だった場合、私のため 右の年齢についての3人の少年を持っている、 私は、もちろん、よく、それを言うと思います Xbox 360とヘイローゲームだった。 マイ15歳はまだのと考えている 仕事のやりがいだけ一片 私は私のキャリアの中での作業でした。 

[笑い] 3週間前、彼が言うに 私、お父さんは、私は非常に失望している あなたの中には、Microsoftを残して。 私はこれについて心配していた。 アーロン。 私はあなたがまだ入手できるかどうかわかりません 私に新しいハロー彼らが出てくる。 

[笑い] 

だから、美しさに少しだ 見る人の目、 しかし、私はおそらくを指すと思います 現代では、表面Pro 3の 歴史的な日とWindows 1.0。 デイビット·J·マラン:まあ、私を聞かせて 少し何かを包む 私たちは前にやったことがない。 代わって、私たちが、 CS50のTFとTAのだろう あなた名誉会員にしたい CS50のスタッフのあなたは私たちがあるでしょうかどう。 

Steve Ballmer氏:OK、絶対に。 

[歓声と喝采] ニース! 

デイビット·J·マラン:そして、みんなのために ここで、あなたはすべての心からである その特別なイベントに招待 社長ドリュー·ファウスト、ディーンチェリー マレー、そしてスティーブ·バルマー 明日開催します 12:00 PMにおけるI-ラボで そのパズル狩りがあるだろう このパケットの内部にあるもの あなたが途中で渡されます アウト、そのための素晴らしいあります いくつかのXboxes含む賞品、 また、クリッパーチケットのペア。 

Steve Ballmer氏:クリッパー/ケルトのチケット 3月29日にここでゲーム、 所有者の座席を訪れる。 競うようにしてください。 [歓声] Steve Ballmer氏:ありがとう、みんな。 デイビット·J·マラン:CS50、 これは、スティーブ·バルマーた。 

Steve Ballmer氏:これはCS50です!