[MUZYKA GRY] 

[PUBLICZNOŚCI pogodny i brawo] 

David J. MALAN: To CS50, Wprowadzenie Uniwersytetu Harvarda do intelektualnej przedsiębiorstwa informatyki i sztuki programowania. Jesteśmy bardzo podekscytowani faktem, że niesamowite ałunu tu dziś z nami. Był członkiem Klasa z 1977 r Harvardu. Skupił się Ekonomii Stosowanej matematycznych. I był mieszkańcem Currier House. 

[PUBLICZNOŚCI doping] 

Był kierownikiem Drużyna piłkarska Harvard, kierownik reklamy z Crimson, i wydawca rzecznika Harvarda. A po ukończeniu studiów, kierował się do do szkoły biznesu Stanford, ale nie długo, jak był szybko zwerbowany przez swojego przyjaciela do małej firmie wszyscy wiemy teraz jak Microsoft, gdzie pełnił pierwszy jako dyrektor handlowy, później jako dyrektor generalny i jest teraz właścicielem LA Clippers. 

[PUBLICZNOŚCI doping] 

CS50, jest Steve Ballmer. 

[Doping i oklaski] 

Steve Ballmer: No, dzięki. Jestem zaszczycony, aby mieć szansę być tutaj dzisiaj z wami. Kiedy po raz pierwszy rozmawiałem z Dawid o tym, powiedział, Naprawdę chciałbym, aby przyjść na i dać wykład zaawansowany w uczeniu maszynowym i obliczeniowa myślenie. Nie zatrzymywać się na ten pomysł bardzo długo. 

Więc pomyślałem, że dam masz trochę talk-- czy mogę dowiedzieć się, które spacji jestem hitting-- co musimy zrobić, aby zmienić? Nie dotykaj tego. Ten nie będę dotykać. Nie idziemy. OK. 

Myślałam, że dam ci little-- już Musi być konkurentem w branży. W każdym razie, ja myślałam, że powiedzieć trochę dzisiaj, zaledwie kilka myśli na większość tego, co dowiedziałem się, Dowiedziałem się na Uniwersytecie Harvarda. Pomyślałem, że spróbuję podsumować, że w około dziewięć prostych krokach, a następnie cztery rzeczy nauczyłem po Mam się z tego miejsca, i mam nadzieję, że się przez całe że w około 25 minutes-- tylko dać trochę trochę do myślenia. A potem zrobimy Q & A. 

Jestem +99,999999999% pewien, że nic nie mówimy o dzisiaj będzie miało znaczenia dla klasy lub pojawi się na finale. Myślę, że jesteś za bezpieczne jak deszcz na tym dzisiaj. Ale miejmy nadzieję, że się myślisz kilka rzeczy, jak przejść. Pierwszą rzeczą, która prawdopodobnie ważne, aby register-- to to rodzaj akademickiej dangerous-- wszystkich tych wielu ważnych rzeczy Dowiedziałem się na Harvardzie, to nie było w klasie. Słuchając Dawida zrobić Wprowadzenie, pomyślałem sobie, to brzmi jak ja studiował extracurriculars kiedy byłem tutaj. To rzeczywiście prawda. Chodziłem cały jeden klasa sesja starszy roku. Rok młodszy był trochę lepszy. 

Dzięki nowoczesnej technologii, nie wiem wiedzieć, jakie możliwości są, ale wydaje się, dzisiaj będzie jeszcze większa za zgorszenie poza klasą. Ale ja wam powiedzieć, to było naprawdę bardzo, bardzo formacyjne i nasienny. Przyjechałem tu w 1973 roku. I było piekło gięte i określana że miałem zamiar uzyskać doktorat w obu matematyki lub fizyki. I tylko o rzeczą, aby dowiedzieć się czy to się dzieje się matematyki lub fizyki. To było to. To wszystko, co potrzebne być zorientowali się. 

Student pierwszego roku, duży decyzja, czy przyjąć Fizyka 55-- Nie wiem, czy to Oczywiście nadal exists-- lub Matematyka 55. Pomyślałem, że wezmę oba i uprzejmie Doradca powiedział młody Steve, duży błąd. I nie będzie można zrobić. Wziąłem więc jedną z nich i zrobił niezależne badanie w drugiej. I dzięki Bogu ja. 

Pierwsza lekcja, nauczyłem bardzo, bardzo wcześnie. Student pierwszego roku, wziąłem mój pierwszy egzamin. Wziąłem mój pierwszy egzamin. I wyszedł z niego. Zadzwoniłem do moich rodziców i powiedział, że myślę, że po prostu oblał szkołę. Byłem już zaangażowany Harvard piłce nożnej robi statystyk. Miałem iść do Penn, więc musi być o tej porze roku, od harmonogramu futbolu nie zmieniła się w ciągu 50 lat. 

Mieliśmy zejść Penn. Nie poszedłem, bo herb spadł że miałem flunked szkołę. Dostałem z powrotem następny egzamin tydzień, i na pewno wystarczy, ja dostał 33, który miał piąty lub szósty w klasie. Facet, który dostał 75 jest dr w fizyka, jest profesorem fizyki, i jest geniuszem. Więc zajęło mi około dwóch miesięcy dowiedzieć się, że nie jestem fizykiem i nie był geniuszem. A wszystko zaczęło tam dobry z moim pierwszym wielkim niepowodzeniem, że tak powiem. 

Właśnie skończyłem dając lekcje, rzeczywiście, w szkole biznesu w Stanford. A pracowałem z kobietą, który był profesor tutaj w ekonomii na Uniwersytecie Harvarda a teraz jest w Stanford Business School. A ja skorzystałem z okazji, aby spojrzeć wstecz i zastanowić się, pozwól mi powiedzieć, ważne, że mam lekcje dowiedziałem się w momencie mojego życia, ale szczególnie się liczy do mnie, kiedy został uruchomiony Microsoft. 

A ja nie zamierzam próbować przejść przez szczegółowo każdego, ale podsumować je w skróconej formie. A kiedy zatrzymał się i spojrzał z powrotem i powiedział, ilu z tych, odnoszą się do czegoś konkretnie, że I ale z mojego doświadczenia na Harvardzie, Odpowiedź okazuje się bardzo wysoka. 

Mały pokaz hands-- ile student pierwszego roku mamy w klasie? Sophomores? Juniorzy? Seniorzy staramy się, że CS w ostatnim przed wyjazdem? OK, dobrze. 

Powiem wam, że w refleksji, wynieść można wydostać się z tego miejsca, jest oszałamiający. Moi najlepsi przyjaciele, wiele z nich I spotkał się tego dnia, gdy byłem tutaj. Formacyjnego doświadczenia, mam tutaj. I każdy mówi ty, ale to niesamowite, co można wydostać się z tego miejsca. 

Numer jeden dla mnie, życie lekcja, to pomysły znaczenia. Teraz mówią, oczywiście pomysły znaczenia. Co to za głupie życie lekcja jest to, że idee ważne? Prawda jest to zarówno pod i nad docenione. Większość ludzi myśli, każdy pomysł jest dobrym pomysłem, pod warunkiem, że nie miał. Prawda jest nie każdy pomysł jest dobry pomysł. Nie wszystkie sprawy pomysł. I nie każdy pomysł powinien być realizowany. 

A jeśli jesteś w polu, jak Jestem lub był innowacji, nie każdy pomysł jest dobry pomysł, nawet jeśli uderza cię w ten sposób na pierwszy rzut oka. W rzeczywistości, większość ludzi szczęście, że jeden pomysł, że naprawdę liczy się w całym swoim życiu. To nie jest krytyka. Ale ziemia rozbicie, pomysły zmieniające życie są bardzo nieliczne between-- spostrzeżenia badawcze, inwestycyjne, spostrzeżenia innowacje. Dobrym pomysłem, musi być szanowana i pielęgnowana. I w pewnym sensie, można powiedzieć, że Dowiedziałem się, że tutaj w Microsoft-- tutaj w Microsoft-- tutaj na Harvardzie. 

[Śmiech] 

I rzeczywiście wiedzieć, co jest na slajdzie, choć. Nauczyłem go tutaj. Microsoft rozpoczął tu Bill Gates i Paul Allen, kiedy byłem tutaj. Kiedy w końcu dołączył Firma, to było pięć lat po Microsoft zaczęło. Niektórzy ludzie mówią, że zaczęło się w Currier Domu, ale to naprawdę się uruchomiony na obudowie wystawać w Ringe, czyli tam, gdzie Paul Allen mieszkał. 

Ale to pojęcie, które Microsoft rozpoczął, był pomysł, że oprogramowanie reprezentowane forma wolnego inteligencji, i że jeśli w połączeniu go z tego Nowa zasadniczo wolny inteligencja w postaci mikroprocesora niewiarygodne rzeczy by się stało. I to idea, że oprogramowanie było siłą mobilizacji dla tego nowego mikroprocesora, który był free-- że oczywiście był wielki pomysł. 

I to był pomysł że Paul Allen i Bill Gates miał kiedy zaczęli firmę. A pomysły mają znaczenia. I warto się zastanowić i nie zakochanie z każdym pomysłem, czy trzeba starasz się rozwiązać szereg problemów lub starasz się zrobić coś innego. 

Druga rzecz, dowiedziałem się, to jest zaletą do bycia co lubię zadzwonić teraz hardcorem. Hardcore-- Nie wiem zupełnie jak to opisać. To połączenie wytrwały i namiętny i oddany i committed-- coś tak, hardcore. 

Dowiedziałem się o byciu Hardcore z koncentratorów matematyki na Harvardzie. 

[Śmiech] 

Nie będę pytać, czy my mają tutaj żadnych koncentratorów matematycznych. Ale chciałbym powiedzieć, że to gdzie dostałem nauczkę. Ludzie mogą po prostu pójść crazy-- skupiony. I to nie tylko, że osób było geniuszem, ale praca i praca i pracy i pracy. Będę siedzieć w moim pokoju pracy na ustawić problemem, a po trzech hours-- Jestem trochę ADD-- I po prostu nie mógł tego znieść. Najwięcej osób może Hardcore tylko moc przez wszystko. 

I zaletę, że że wytrwały i oddany Twierdzę i committed-- pomógł nam w firmie Microsoft. To była zasadnicza w firmie Microsoft. Ale dowiedziałem się tutaj na Harvardzie. 

Passion-- Myślę, że to chyba uczciwe mi powiedzieć, na tym etapie mojego życia że koszykówka jest pasją. Zacząłem śledzenie zbiórek i asyst. 12 dolarów za grę kiedyś zarabiać. Poszedłem do każdego koszykówki Harvard Gra, której ja bym poszedł do tak. Ale mam zapłacił 12 dolarów, aby utrzymać utwór zbiórek i asyst. 

I powiem, że znalezienie Twoją pasją jest coś będziemy robić niemal w unikalny sposób w college'u. I znalezienie rzeczy, które jesteś pasjonatem Jest to prawdopodobnie najbardziej Ważne, że ci dostać się do naprawdę zacząć robić kiedy się do college'u. Przed kolegium, wszystko jest o uzyskanie do college'u. To niefortunne, ale wiem, że to prawda. 

Tu, trochę czasu do zbadać swoją pasję. I teraz w tym roku będzie prawdopodobnie przejść do około 200 meczów koszykówki. Myślę, że to sprawiedliwe mówią, że to pasja. Ale siedząc w starym IAB, które Myślę, że nazywa się Centrum Malkin, Oznakowanie down-- istnieje facet o imieniu Lou Srebrny który grał na Harvardzie drużyna koszykówki w 1975 roku. Dałem mu korzyści wątpliwości, co odbije się na zawsze. Myślę, że byłem częścią jego sukces Wszystko Ivy. I który był jednym z pierwszych facetów do napisz do mnie, gdy kupiłem LA Clippers? Lou Silver-- pasja zbudowany we wczesnym okresie życia. 

Właścicielem wyników. To jest rzeczywiście, jak sądzę, jednym z najtrudniejsze rzeczy dla dzieci, aby kolegium, szczególnie dzieci w Harvardzie, który na koniec dnia nie chodzi tylko o to, czy masz dobry pomysł i czy jesteś naprawdę utalentowany i bardzo inteligentny. To wystarczy, aby dostać się do wielu dobrych szkół wyższych, w tym ten jeden. 

Ale wszystkie te rzeczy są naprawdę nie mierzy sukcesu. Musisz zrobić coś innego niż dokonać oceny i się na nich mierzy życia. To ogólnie, jak działa świat. I naprawdę jest odpowiedzialności za wyniki sprawia, że ​​lepiej na wszystko, co robisz. I zabrał do Crimson i musiał go sprzedać tysiąc dolarów wartości reklamy. To było dużo pieniędzy. Nie wiem, jakie będą numery te days-- ale 1000 $ przychodów z reklam, a następnie wziął na sprzedaży reklam. 

I uczucie ciśnienia, Szczególnie w instytucji że w zasadzie nie ma money-- przynajmniej to, gdzie Crimson był 35 lat ago-- to jest dobre dla Ciebie. To jest dobre dla duszy. I faktycznie sprawia, że ​​lepiej wszystko, co możesz zrobić, aby właścicielem wyników. 

Time--, jak wielu ludzi w pokój by powiedzieć, że są zbyt zajęci? Nie dość zajęty? To politycznie niepopularne umieścić umieścić rękę ale Bóg was błogosławi za wprowadzanie Twoja ręka się tam. Prawdą jest, myśleć o czasie jako coś być zarządzane, czy jest to w jaki sposób long-- dla tych z was, którzy są seniorzy, Jestem pewien, że będziesz zadać pytanie, jak długo będę robić moje pierwsze zadanie? Jak długo? Zostanę w mojej pracy sześć miesiąc, rok, pięć lat? 

Jak długo, zanim się zdecyduję czy naprawdę lubię moją karierę? Jak długo przed bardzo lubię moich głównych? Jak mam naprawdę zarządzać czasem? 

I zaangażował się w wiele z extracurriculars. Ten, który rozbił bank dla mnie było staje wydawca rzecznika. Nie jestem nawet pewien, dlaczego to zrobiłem. Naprawdę, nie jestem pewien, dlaczego to zrobiłem. To był kolejny build CV. Byłem już zajęty piłka nożna i Crimson. 

Ale zrobiłem to. A następnie zarządzanie czasem naprawdę się w moim słowniku. I naprawdę nie trzeba manage-- a ja nawet nie mierzyć. Zacząłem pomijając klasę. Ja już przyznał się do tego. Ale nawet czasu na zarządzanie wśród extracurriculars Musi być duży, wielkiego. 

Dziś właściwie zachować arkusz kalkulacyjny, kilka z nich. Są to wszystkie rzeczy, Mam zamiar zrobić w moim życiu. Oto, jak wiele czasu w budżecie do nich, i przeznaczyć go. Nagrywać wszystko do programu Outlook. Mam makro, które wypluwa w programie Excel. I zrobić budżet w porównaniu Rzeczywiste porównania. 

To trochę inny od Mam, cytuję, na emeryturze, koniec cytatu. Ale w firmie Microsoft, mogę ci powiedzieć, byłem będzie miał 12 jeden na te z Harrym w tym roku. A potem będę je śledzić. Ile nie mam? Miałem zamiar spędzić 10 godzin w roku rozmowy z klientami przez telefon w porównaniu osobiście. A ja po prostu mierzyć wszystko, bo myślę, że czas jest tak ważny. 

Storytelling-- Myślę, że w cokolwiek zdecydujesz się zrobić w życiu, nawet jeśli masz zamiar być najbardziej hardcore, poświęcony inżynier komputerowy, uczenia się opowiedzieć, czy Ciebie zrobić z my-- nie mogę napisać lizać, ale nie jestem zły na mowy, ale mój styl mowy jest zupełnie inny niż ludzie stojący na podium. To bardzo różne. 

Będąc w stanie opowiedzieć historię poprzez Twoja praca, za pośrednictwem mowy, poprzez pisania jest tak ważne. Chcesz wniosek o dofinansowanie? Lepiej opowiedzieć swoją historię. Chcesz, aby Twoja uruchomienie pomysł finansowane? Lepiej opowiedzieć swoją historię. Chcesz być top inżynier w zespole, kto jest przekonujące wizji gdzie produkt powinien iść? Lepiej być w stanie opowiedzieć. 

A w ogóle, nie wiem że ludzie wychodzą szkoły dobrze zorientowani w opowieści. Z drugiej strony, jak Harvard menedżer piłkarski, Musiałem wstać każdy zespół meal-- słuchać się, everbody-- i dokonania ogłoszenia dla trenerów. I muszę powiedzieć, że jest menadżerem nie jest wysoki, czczony pozycji. Przynajmniej nie było 40 lat temu. Jestem pewien, że teraz jest bardzo różne, ponieważ cały system się zmienił. Ale można dostać się tam i że powiedzmy, jak mogę opowiedzieć tę historię? Co ja naprawdę będzie ogłosić? Co ja mam zrobić? Nawet nauka daje speeches-- Byłem bardzo nieśmiały jako dziecko. I będąc Harvard Menedżer piłkarski dla mnie był tak ogromny, transformujące doświadczenie. 

Ostatnia lekcja dowiedziałem się Harvard nie is-- dosłownie, ale figuratively-- to się w siłowni. Siłownia w sporcie to gdzie można dostać w formie. Budować nowe mięśnie. Budować nową elastyczność. Uczysz się nowych rzeczy bo masz nowe możliwości. 

W życiu trzeba pobyt w pokoju wagi. Musisz zachować się rozwija, budynek nowych umiejętności, uczenie się nowych rzeczy. I to jest łatwo powiedzieć, ale Wiele osób nie rób tego. Można powiedzieć, OK, dobrze, ludzie którzy idą w branży technologicznej nie wszystko do-- prawda. 

Ja po prostu dać jedna wielka przemiana że dzieje się w dzisiejszym świecie. Większość ludzi, którzy są w moim wieku Nauczyłem się formę informatyki gdzie napisał program które miały wejść i dał Wyjścia, które były wy poprawne lub niepoprawne. Większość nowoczesnych programowania mówi, daj mi kilka wejść i mam zamiar Chyba statystycznie o tym, co może być interesujące tutaj. 

To bardzo nowe umiejętności. A jeśli znajdziesz ludzi, którzy są, niech powiedzieć, 10 czy 15 lat po studiach, oni nie myślą w ten sposób technologicznie, nawet do dnia dzisiejszego. I tak need-- czy to w kariery lub w life-- dla mnie na Harvardzie, uczyłem matematyki A? Czy matematyka nadal istnieć jako oczywiście? To wstępnie nazębnego. 

Wystarczy powiedzieć, bo myślałem, o sobie jako jakiegoś super-matematyki faceta, Musiałem nauczyć się pojęć i wyjaśniać je po prostu. Uczyłam pre-Calc, coś Zrobiłem pięć lat wcześniej. I zdolność do budowania Nowy skills-- I pkt na doświadczenie robi, że na Harvardzie. 

Poza Harvard-- tak, nie jeszcze kilka rzeczy, aby dowiedzieć się. Wiem, że jest to najlepsza instytucja, Oczywiście, na świecie. Byłem w Boston Globe dzisiaj mówić o Harvardzie, Numer jeden na wszystko. Krwawię Harvard. Ale tak naprawdę nauczyłem się kilka rzeczy, po tym, jak wysiadł z Harvardu. 

Pierwszy komunikat I powiedziałbym, jest w życiu, chcesz być swoim własnym rozgrywający. Zobacz szans. Wiele osób chce dostać krótkowzroczne przywiązany do jednej rzeczy, i mają ciężki czas cofając. Będąc CO od firmy Microsoft jest to niesamowite, wspaniała okazja. Okazuje się, że wszyscy w Świat chce powiedzieć, co zrobić. I oni cię edukować. 

Chcesz dowiedzieć się o każdej dziedzinie technologii? Tak długo, jak nie zachowywać się jak wiedzą to wszystko, ktoś cię edukować. I masz wyjątkową zdolność widzenia szeroko w całej dziedzinie technologii. Teraz, mam spędzać dużo czasu studia rządu i gospodarki. 

Okazuje się numer miejsc można rzeczywiście przeczytać całość rządu w Stanach Zjednoczonych jest prawie zero. Jaka jest całkowita spędził w Rząd w tym kraju, i co to się przeznaczyć na? Nie ma rząd raport na ten temat. 

Najlepsza strona dzieje się pochodzić z jakiś przypadkowy bloger, który poznałem, który myślę, że to nic wielkiego, przy okazji. Ale znalazłem go za pośrednictwem naszego Bing wyszukiwarka, nie jest zaskoczeniem. 

[Śmiech] 

To moja jedyna wtyczka do dzisiaj. Jestem jeszcze shareholder-- ale widząc pole. W życiu, to zawsze dobrze jest być pierwszym, który coś osiągnąć. Okazuje się, że facet, który wygra to facet, który robi to w zeszłym. Dlatego zawsze najlepiej wymyślać nowe pomysł, być pierwszy zrobić coś. Ale w końcu, chodzi o zobowiązanie się do sukces i pozostać na coś. To coś w rodzaju następstwo bycia hardcorem. 

I na pewno nie są Pola sukcesu Microsoftu, jak sprzedaż do dużych przedsiębiorstw, gdzie kiedy rozpoczął się, że w latach 80., ludzie mówili, nigdy nie zrobić. To purview wszystko IBM. A dziś, że będzie 70% lub 83% zysków firmy Microsoft ponieważ nie udało nam się na coś przez 20 lat, ale mieliśmy na to. 

Konsekwencją idei matter-- trudno mieć drugi pomysł. Jeśli naprawdę studiować branży technologicznej, większość firm tech mają jeden pomysł, i tak długo, jak idea jest gorący, że pobyt gorąco, a potem znikają na czarno. Jeśli spojrzeć na wszystkie spółki które były ważne w technologii kiedy wróciłem do firmy Microsoft w 1980, tylko IBM jest nadal wokół. I mógłbym twierdzić, że nie jest tech już. 

A mój wielki sen dla Microsoft jest to, że jest, że tak powiem, kucyk dwa, trzy, lub cztery sztuczka. Powiedziałem, że myślałem, że gdzieś Apple i Microsoft były niesamowite dlatego, że były dwa kucyki sztuczka, i ktoś myślał, że walnąć Apple. Nie, to mój najwyższy komplement. 

Każdy, kto może mieć dwie dobre-jeśli Ciebie mają jeden pomysł, myślę, że jesteś niesamowity. Jeśli masz dwa pomysły, jesteś lionized w historii sukcesu. To naprawdę ciekawe. 

Optimim-- Colin Powell przyszedł mówić jeden rok w naszej rekolekcje wykonawczej po był szef Joint Chiefs of Staff. I ma ten cytat że przyszedłem się kochać. "Optymizm jest mnożnikiem siły". Technicznych, a szczególnie wśród ludzie i naprawdę inteligentnych ludzi, elegancki, elegancki, fajne rzeczy do zrobienia ma być cyniczny i sceptyczny i odebrać rzeczy od siebie. 

Wiem, że nigdy by się stało, w CS50, ale widać, że wśród pewnego rodzaju wysokie IQ ludzi technicznych. A jednak, optymizm jest mnożnikiem siły. Więc jak jesteś brutalnie realistyczne i być optymistą? To bardzo, bardzo ważne. 

Pomyślałem, to się po podczas gdy w firmie Microsoft. Sprzedawcy w firmie Microsoft są naturalnie optymistyczne, chyba wszędzie. Po prostu powiedz nam, gdzie iść, a my będziemy biegać! I wiem, że mamy zamiar się uda! Bo ludzie chcą wierzyć. Inżynierowie, można powiedzieć, tutaj gdzie mamy zamiar iść, i pierwszą rzeczą, jaką powiedzieć jest, oh, przyjdź. 

[Śmiech] 

To nie w porządku. To nie jest właściwa droga. Ale mam found-- a to potęga skrywają moje fundamentalne optimism-- że inżyniera Czasami jest optymistą trochę inna niż sprzedawca. Chociaż sprzedawca po prostu mówi, gdzie go naładować, inżynier lubi mówić, Świat jest wszystko przykręcone się, ale mogę to naprawić. To optymizm inżyniera do mnie. Everything's-- ale mogę to naprawić. 

Luck-- jest jedna że tak naprawdę nie zawsze grać dobrze wśród Harvard facetów. Okazuje się, że tak mądry jak jesteś, jak ty jako uprzywilejowany mają być w miejscu, jak to i tak trudne, jak można pracować, szczęście ciągle będzie być czynnikiem w życiu. Niezależnie od tego czy Bill Gates, Mark Zuckerberg, albo człowiek na księżycu, szczęście jest ważne. To naprawdę jest. 

Dlaczego to jest ważne, aby wiedzieć? Bo to oznacza, że ​​lepiej jak to, co robisz. Nie lepiej po prostu robić rzeczy bo to sprawi, że sukces, ponieważ będziesz potrzebować trochę szczęścia aby się tak skuteczne, jak ty chcę być i tak. Więc znaleźć coś, gdzie Twoja pasja wygrywa, gdzie jesteś naprawdę zadowolony. A potem understand-- Wiem to. 

Myślę, że jestem bardzo utalentowany facet. Myślę, że Bill jest geniuszem. Myślę, że Paul Allen jest niesamowite, wnikliwe facet. A ja mówię, chłopcze, jak na szczęście byliśmy. Apple-- widziałem ich sukces, a jednak, jak szczęście były w wielu wymiarach. Jesteśmy firmą, która dał im 500 milionów dolar gdy byli prawie bankrutem w '97 - zbieg czynników. A potem robili wielkie rzeczy z nim. Ale szczęście zawsze czynnikami. 

A potem ostatnie, ale nie najmniej, ponieważ Myślę, że temat na czasie, wszystko w world-- i to pochodzi od faceta z prawdziwego bias-- wszystko jest problem technologii. Innowacji i technologii jest bicie serca która prowadzi do postępu w świecie. 

Czytałem tę książkę w ciągu ostatnich sześciu miesięcy. Nazywa Nierówność, Kapitał w 21 wieku przez francuskiego ekonomistę nazwie Piketty. To było trochę kontrowersyjne. Okazuje się, jeśli spojrzeć na statystyki Amazon, mało kto skończył książkę. To rodzaj czyta się jak diatryba socjalistyczna w końcu. Ale ma to wszystko wielkie Analiza na początku. 

Ale podstawowym punktem On sprawia, że, patrząc wstecz przez tysiące lat historii, jest wzrost PKB tylko funkcję trzech miejscach. Więc ulepszeń w życiu są funkcją wzrostu populacji i innowacji. To ludność it-- wzrostu i innowacji. 

Dziś gorąco technologii, system operacyjny wszystkich innowacji, jest informatyka. I jak myślę, David lubi powiedzieć, że jestem Steve Ballmer. Jest CS50, najważniejszym klasa weźmiesz na Harvardzie. Dziękuję. 

[APPLAUSE] David J. MALAN: Więc Steve uprzejmie pozostawił ogromną ilość czasu tutaj wziąć pytania. Mamy tutaj dwa mikrofony. Mamy dwa mikrofony w balkon. Tak więc zachęcamy do spełnienia Gabe i Davin i inni tutaj jeśli chcesz być pierwszy i drugi na te pytania. Steve Ballmer: Możesz krzyczeć. Słyszałem, że to norma protokół w tej klasie. 

David J. MALAN: Wszystko lepiej. 

Steve Ballmer: To działa również. 

David J. MALAN: Nasz pierwszy zapytania o Gabe tutaj. 

Odbiorcy: Jak to było Ci co tę decyzję wycofać się i iść do firmy Microsoft? Ponieważ w oczywisty sposób istnieje było wiele niepewności. 

Steve Ballmer: OK. To +1.980. Jestem w Stanford Business School kończąc się mój pierwszy rok. Bill Gates wzywa jak próbuję zdecydować, co zrobić z wakacyjnej pracy. On mówi, hej, spójrz, jak są rzeczy? Tak. Tak, oh, nie jesteś jeszcze gotowy. Tak. Szkoda, że ​​nie ma bliźniaka. Moglibyśmy rodzaju korzystania przedsiębiorca tutaj. To był skok. 

[Śmiech] 

Myślałem o tym, i Powiedziałem, dobrze strzelać. Myślę, że mogę mu powiedzieć. Więc zadzwoniłem do niego z powrotem następnego dnia i powiedział, dobrze, może mówić. Powinniśmy rozmawiać. I moje instynkty były rzeczywiście rację. Najbardziej wolne od ryzyka Decyzja będziesz kiedykolwiek jest decyzja o spadek po studiach. Nie, dlaczego? Mówię to nie bez powodu. 

Uczelnie pozwalają spaść z powrotem. Wszyscy moi przyjaciele, professors-- Och, nie jesteś zamiar zrobić. Masz zamiar iść do pracy dla McKinney lub bla bla blah-- nie pamiętam który miałem oferty from-- Piaskowca grupy doradcze. 

[Śmiech] 

I powiedziałem, że mogę iść dołączyć znajomego z kopalni, który ma ten mały uruchomić. A co ty wiesz o tym miejscu? A ja powiedziałem, że to światowy lider w coś, co nazywa oprogramowanie. I napisał kilka programów, ale to nie jest tak ja-- nie brałem CS50. Jedyne programy miałem napisane było dla AM115 czy coś takiego. To była klasa matematyczne modelowanie. 

I spojrzał na mnie trochę dziwnie. I powiedziałam mojej mamie i tacie. Mój ojciec był imigrantem. Mój tata nie poszedł do college'u. Moja mama nie iść na studia. Mój ojciec był imigrantem ze Szwajcarii. Tylko szkoła naprawdę wzrosła się przesłuchania o to Harvard. Nawet, gdy poszedłem do Stanford do Business School, bał robiłem błąd, bo to było pewne miejsce niespotykane do niego. I powiedziałem, mam zamiar wypaść. I ta firma jest światowym liderem oprogramowania dla komputerów osobistych. A mój tata powiedział mi, co to oprogramowanie? Dobrze, że nie było ignorant pytanie w 1980 roku. Wydaje się teraz śmieszne. 

A moja mama zapytała mnie jeszcze Pytanie bardziej przewidujący, dlatego też będzie osoba kiedykolwiek potrzebny jest komputer? Bo pamiętam, że jesteśmy w czas komputerów pokoju wielkości. Ale powiedziałem, spójrz. Zrobiłem kontrakt z Billem, który powiedział jeśli to nie działa, mógł mnie zwolnić czy mogę wracać do Stanford na końcu lata. 

Po miesiącu, ja bym się zdecydował błąd będzie Microsoft. Byłem po prostu księgowy dla firmy, 30-osobowej. Powiedziałem Bill byliśmy 30 osób. Musieliśmy dodać 18. Powiedział, będziesz bankructwa to miejsce, Steve. Nie prosiłem cię do porzucenia Stanford do bankructwa Microsoft. 

I mieliśmy ogromną walkę. Byliśmy w tym dobry. 

[Śmiech] 

A potem powiedział, chodź. Idziemy na kolację z tatą. Rodzaju Billa taty z przerażające patrząc dude-- nie bardzo, ale on jest 6'7 ". 6'7 "nie wygląda, że już wysoki albo do mnie, ale to jest rzeczą Clipper. 

Ale tak czy owak, przeszedłem mój shtick dla Billa i jego tata. I w tym miejscu, co Bill wymyślił że to temat dla firmy. Powiedział, że nie rozumiem, Steve. Jedziemy, aby komputer na każdym biurku iw każdym domu. 

I osiadł. Byłem. Stanford nadal zabierz mnie z powrotem. Okazuje się, że do tego dnia, Mogłem iść skończyć MBA. To po prostu nie jest to, że ryzykowna propozycja, z powodu tych wielkich szkół pozwalają wziąć wolne w przeciwieństwie do porzucenia swoich banków pamięci. Okazuje się, że jestem jeszcze ałunu Stanford, Również jeśli chodzi o absolwentów dawania. 

[Śmiech] 

[APPLAUSE] 

David J. MALAN: Inne pytanie z Ianem na mikrofon tutaj. 

Publiczność: Tak zrobiłeś serię komentarzy na temat neutralności sieci, Szczególnie biorąc na to, ostatnio w tweet. I to jest szczególnie niepopularna opinia wśród wielu młodych ludzie i ludzie, tech więc zastanawiałem się, czy że można opracować w może więcej niż 180 znaków. 

Steve Ballmer: Tak. Cóż, po pierwsze, nie mam się wiele komentarzy. Zrobiłem jeden mały tweet wczoraj, bo było trochę denerwujące na samolot i nie miał nic wspólnego. Więc wpisów. A chłopak, nie że ćwierkanie się więcej uwagę niż kiedykolwiek oczekiwałem. 

Ale popatrz, mogę wyjaśnić. Co to jest neutralność sieci o? Nie jestem do końca pewien. Ale to nie musi o utrzymanie w dół ceny dostępu do Internetu. Konkurencja prowadzi w dół Ceny dostępu do Internetu. Neutralność sieci jest jedynie decydując kto będzie płacić. Jeśli dostawców, którzy robią Pieniądze na internet-- w Googles, Netflixes-- Maszynki do strzyżenia, na przykład, gdybyśmy mieli iść w górę z transmisji Clippers, my też będzie szerokopasmowego dostawca treści. Patrzymy na to w Clippers. 

Ale mówiąc, nie można różnie opłata za ruch, co mówi to wszyscy konsumenci powinni zapłacić wyższą cenę dla osób, które potrzebują usługi, które faktycznie kosztować więcej. Więc jeśli oglądać Netflix, tam dwa podejścia. Można powiedzieć, bliźniego, który nie oglądać Netflix, ha, ha, ha, ha. Płacisz więcej, nawet jeśli nie oglądać Netflix, niż ja. Czy można pozwolić na rynek konkurować w sposób zróżnicowany cenowo. 

Myślę, że będziemy się lepszy serwis, bardziej ceny opcje i ogólnie lepsze radzić sobie poprzez konkurencję między dostawcami usług szerokopasmowych nie poprzez regulowanie cenę. Więc to dla mnie nie chodzi o niskie ceny w porównaniu z wysokimi cenami. Chodzi o to, pozwalając wolnej przedsiębiorczości rozwiązać problem w porównaniu do myślenia kilku myślicieli w DC może wymyślić skomplikowane i taryfikacji cen systemy, które są lepsze w stworzenie możliwości niż rynek. 

Ostatecznie to, co naprawdę chcemy więcej inwestycje w infrastrukturę szerokopasmową co prowadzi do lepszego usługi po niższych cenach. Jestem z wami na ten temat. Jestem w 100% na to. Robię oświadczenie w zakresie jak ja że świat najlepiej osiągnąć. I czuję się jasne, w moim myśląc o tym. David J. MALAN: Do następnego, nasz mikrofon przez Anton. Steve Ballmer: A ja powiem, że choć wiem, że prawdopodobnie będzie wiatr up-- jeśli mamy iść na top z naszej Clippers TV transmisji, będziemy wiatr płacić więcej i nasi klienci będą płacić więcej a my trochę mniej zysk, ale wszyscy dostanie niższe ceny podstawowym szerokopasmowy dostęp. Publiczność: Dzięki za poświęcony czas. Co kochasz najbardziej o posiadanie Clippers? Who's-- pomachać ręką SO- 

Publiczność: tutaj. Steve Ballmer: Cześć. Publiczność: Co jest, Steve? Steve Ballmer: Wydawało się Boga. Śmiało. 

PUBLICZNOŚCI: Głos bóstwa. 

Steve Ballmer: Co lubię najlepiej o posiadaniu Clippers? 

Publiczność: Tak, dokładnie. 

Steve Ballmer: Nie wiem. Trzy miesiące, mogę znaleźć łazienki teraz na stadionie. To mój poziom wyrafinowania. Jest wiele rzeczy, że były zabawne. Okazuje się, że to jeszcze więcej zabawy myśleć o dynamice zespołu i usłyszeć o tym od trener, niż myślałem. 

Martwiąc się o wentylator doświadczenie w arena-- I didn't-- utworu, który był Zanim zaczął grać to, Nie wiem, nazwisko, ale trzeba uzyskać nazwę od Ciebie. Myślałam, że to świetna piosenka. Możemy naprawdę używać tego utworu do ups pompy wychodzi na limitu czasu. 

[Śmiech] 

Nie, poważnie. Można powiedzieć, że to my-- nadal jestem I "We Will Rock You" facetem. Ale mamy 150 dobytek w grze w koszykówkę. I powiedzmy, co najmniej na połowie z nich, że chcesz coś zrobić, aby utrzymać tłum zaangażowany. Jak ty to robisz? Jak można zgrać, że rodzaj ruchliwej środowiska? Co chcesz robić na Jumbotron? 

Technologii w basketball-- niewiarygodne. Każda arena MBA ma teraz sześć kamer w suficie które są fotografowania akcji. I rzeczywiście są nowopowstałych mają technologie uczenia maszynowego, które wygląda na wideo i charakteryzuje działania więc używa komputerów do podjęcia decyzji, które był pick and roll porównaniu pick i pop z Chrisem Paul i Blake Griffin. To był błyskawiczny przez Jamal Crawford. I każdy jest wyposażony arena z tym technologii. 

I literally-- to firma zwane drugie Spectrum. I jednym z kluczowych facetów jest "Hooper 6'9 z MIT, który nigdy nie grał w koszykówkę po studiach, ale robi maszynę Algorytmy uczenia całej wizji uznanie na koszykówkę rzeczy. To był rodzaj zabawy. Arena w, myśląc o dzieje na górze i co zrobić ekonomia wyglądać like-- okazuje się, istnieje wiele bardzo fajnych rzeczy. 

Jest to o wiele bardziej skomplikowane biznes, niż to jest duże. Microsoft, mamy 100 tysięcy ludzi. Mamy około 130 w Clippers. A przecież my, szerokość problemy się myśleć o jest actually-- dobrze, To nie jest 1000 razy mniej skomplikowane. To chyba 500 razy mniej skomplikowane niż Microsoft. 

David J. MALAN: Następne pytanie z mikrofonem Gabe tutaj. Publiczność: Cześć. Nazywam się Larson Ishii. Piszę dla klipów Narodu, więc byłem zamierza kontynuować Clippers pytania. Ale miałem zamiar zapytać, jak jesteś zawierające resztę techniki. Widziałem, że chłopaki mają wzrósł odsetek statystyk w ciągu gry, takie jak pokazując cztery czynniki, które Produkujemy prawdopodobieństwo zwycięstwa w grze, które nie sądzę, inne zespoły robią w lidze obecnie, co jest naprawdę niesamowite. 

Więc po prostu chcesz wiedzieć, jak, z matematyki tle, ty zawierające więcej Technologia i boczne statystyczny do gry w koszykówkę w co jest scena, jak więcej niż powstającej dziedzinie, i jeśli to może pomóc rozwiązać Clippers " mały problem do przodu teraz. Steve Ballmer: Przy odrobinie krawędzi na końcu tego question-- [Śmiech] Co robimy właściwą noq-- i technologii nie tylko dość there-- jest dla każdego Gra, produkujemy kilka sztuk, które rzeczywiście podjąć pewne przycisk odtwarzania od ostatniego czasu graliśmy przeciwnik, i to widać statystycznie co było prawdopodobieństwo sukcesu i oczekiwane punkty, w zależności od decyzji gracz czyni. Więc widać chłopaków na boisku. Chris jest z piłką. Jeśli rzuca go do Blake Griffin, 30% szans. Na ten jeden, on ma 40% szans na co kosz z oczekiwano dwa punkt lub trzy punkt strzał strzał. I używamy, że do wykazania. 

Co chcesz zrobić, oczywiście, jest zrobić to tak, wraca w czasie rzeczywistym. Możemy więc przyjąć, że po prostu sztukę stało i mają wizualizację opiera się na danych, które to wychodzi czujników się w czasie rzeczywistym więc fani mogą śledzić, jak bardzo niesamowita prędkość i decyzja co w tej prędkości jest. 

Ale pracujemy nad naszą drogę do tego. Tym, co zrobiliśmy, że rzeczywiście robi interes partii jest rzeczą, którą nazywamy naszym Clipper aplikacja Tron. Wystarczy udać się do www.clippertron.com podczas gdy ty siedzisz na arenie, i można wybrać swój ulubiony odtwarzacz. Możesz wybrać rodzaj odbioru w play-- and roll, blitz, to i to. I pójdziemy rzucić wyróżnić się na Jumbotron. Dodajemy teraz, Twittera i integracja Facebook. Więc umieścić swoje nazwisko. Będziemy umieścić swoje zdjęcie. A my umieścić sztuk że wybrał i can-- Ludzie lubią widzieć siebie na Jumbo-- pocałunku cam, wszystkie tego rodzaju rzeczy. 

Przynajmniej teraz, jesteśmy pozwalając ludzie rzucają się działania koszykówki. Ostatecznie, chcę być w stanie to zrobić w domach. Tak z telefonem, idziesz do Clipper Tron, i będziemy rzucać go na żywo w audycji dla Ciebie na TV-- więc niektóre rzeczy gramy z. 

David J. MALAN: Inny MIC przez Dan Bradley. 

Publiczność: Steve, po jego kontrakt z Lakers jest w górę, będzie można rozważyć podpisanie Jeremy Lin jako wsparcie dla Chris Paul? 

Steve Ballmer: Popieram Doc Rzeki 100% w swojej decyzji co o naszej drużyny koszykarskiej. Moim zadaniem jest wspieranie, zapytaj wiele pytań, i wsparcie. Jak to na nie odpowiadając na Twoje pytanie? 

[Śmiech] 

[APPLAUSE] 

Poszedłem do Laker-Clipper gry w Los Angeles w zeszłym tygodniu, tydzień przed ostatni. Cieszę się zgłosić dwie rzeczy. Jeden, Jeremy Lin grał dobrze. A dwa, że ​​je wyrzucił. 

Publiczność: Tak jestem Bobby. Jestem z LA, tylko w przypadku, gdy faceci potrzebują stażystów tego lata. Nie, ja tylko żartowałem. [Śmiech] 

Ale seriously-- 

Steve Ballmer: Bobby sballmer@clippers.com, w przypadku potrzeby staż tego lata. 

[Śmiech] 

Szczęście, okazja, z niej skorzystać. Musisz karmić agresywny instynkt. Śmiało, Bobby. Uruchom z niej jednak, kochanie. 

Publiczność: Tak wspomniałeś swoje 33 na pierwszym egzaminie czy cokolwiek innego. Ale możesz powiedzieć coś więcej o innych przykłady porażki w swojej karierze w firmie Microsoft lub w swoim życiu i czego nauczyłem się od niego i jak zareagował, i tak dalej? Steve Ballmer: Tak. Jestem zabawna. Nie actually-- okazuje się, że ale plus B na teście z 33, ponieważ był piąty Najwyższy stopień w klasie. Chociaż ja do gry w golfa z facetem w LA, który przypomina mi, że ma 50 na teście i pokonać mnie. Pamięta, że ​​do dnia dzisiejszego. 

Więc wszystko jest względne. Jestem facetem, który jest tak optymistyczny, w sposób, nigdy nie myślę, że nie. Po prostu jeszcze nie udało. Mówię być pierwszy, ale zobowiązują się ostatni. OK. Dobrze, że nie będzie dobrze. I widać to w Zachowanie Microsoft. Ludzie mówili, że nie dostaniesz rzeczy, prawo do wersji trzeciej. Nie wiem, czy do podjęcia że jako krytykę lub pochwałę. To dobrze na początku jest dobry, ale zobowiązać się do coraz to dobrze. 

Tak już na pewno miał niepowodzenia, czy to w szkole. Oczywiście, kiedy i IBM podzielić sposoby, myślałem, nasza firma będzie prawdopodobnie zbankrutować. To było około roku 1990. Oczywiście, powiedziano mi, wiele razy, że nigdy nie odnieść sukces w działalności przedsiębiorstw. Powiedziano mi, że nie można zrobić rozpocznie się gra wideo. 

Powiedziano mi, że nie ma wyszukiwarki nigdy nie uda kontra Google. Jest jeszcze więcej elementu prawdy o tym, że jeden nie lubię. 

[Śmiech] 

Powiedziano mi, że na rynku urządzeń mobilnych jest zamknięty, co nie wierzę. Jest to po części dlatego, że wierzą w Siła innowacji i moc nie tylko dla ludzi, aby zmienić i poprawić się, ale, że rzeczy zmieniają się w czasie. I tak długo, jak jesteś przygotowany, jak powiedziałem w moim talk-- jeśli byłeś w siłowni i masz możliwości i umiejętności, aby coś zrobić i pozostać w grze, to jesteś przygotowany do podjęcia i wykorzystać w kolejnym pomysłem. 

To trochę tak, jakby powiedzieć, hej, spójrz, nie wiemy, jak pokonać the-- I nie będzie w koszykówkę. Wezmę piłkę nożną. Ludzie nie wiedzą, jak pokonać Patrioci i Seahawks. Ale to nie znaczy, że nie zatrzyma szkolenia, pracy, umiejętności budowania. Ciągle pracuje nad swoim plan gry, ale zawsze jesteś budowania umiejętności i możliwości. Wtedy można być optymistą, że awarii doprowadzi do sukcesu następnym razem. David J. MALAN: Dlaczego nie wziąć kilka więcej pytań i zostawić trochę czasu dla hellos na koniec? Belinda? Publiczność: Hej, dzięki bardzo za przybycie. Tak naprawdę doceniam Wiele rzeczy, które powiedział: i myślę, że trzy rzeczy specyficzne naprawdę rozbrzmiewało ze mną. Jeden, cenić swój czas. Dwa znajdują się w pole. I trzy, także odkrywać swoje pasje. 

Tak jak ja to widzę, problem jest to, że czas jest tak skończona i że mamy tak mało czasu. I odkrywać swoje pasje Wydaje mi się, bardziej oparte na głębokość, a widząc pole jest oparte na bardzo szerokość. Tak podjęte w kontekście również nabywanie nowych umiejętności, jak można priorytet czasu? I specjalnie dla Ciebie, kiedy powiedział, utworzono budżet na czas, jak nie można zdecydować, co było ważne i co będzie warte czasu, w zasadzie? 

Steve Ballmer: OK. Niech Dwa stories-- zacznę jako student na Uniwersytecie Harvarda. Błagam starszy wiem co zrobić, co zrobiłem, bo myślałem, że naprawdę udało. Gdy byłem starszy, rozmawiałem z 35 różnych firm na terenie kampusu. 

Próbuję dostać się mój syn, aby to zrobić. On jest starszy. Próbowałem dostać przyjaciół kopalni, którego dzieci poszły do Harvard-- ludzie nie robią. Ale dlaczego było tak dobrze? A potem dostałem szansę powąchać 35 różnych firm, 35 różnych kultur. Wróciłem i odwiedził. Mogę wam powiedzieć, jak to jest, aby uruchomić pokój w Mellon przetwarzania wyboru Banku. Mogę powiedzieć, co to czułby się jak aby przejść do Minot, North Dakota i ziarna handlowa Cargill. Mogę powiedzieć, co to czułby się jak uruchomić mały początek do firmy ubezpieczeniowej w Cleveland-- Progressive Ubezpieczenia, która jest teraz, Oczywiście, głównym graczem. Pamiętam wszystkie te wizyty. A ja po prostu, że jeśli chcą zobaczyć pola, masz szanse aby to, co chciałbym wywołać gwałtowne trochę doświadczenia, które są naprawdę pomocne, zanim pojawi się do swoich pasji. 

Co chciałbym powiedzieć, jako CEO zrobiłem I jest zablokowany dwa rodzaje czasu. Jednym z nich był czas, że będę robić, co nasi ludzie w danym kraju chciał mi zrobić lub nasi inżynierowie dana grupa produktów chciał mi zrobić. Oznacza to, że są one mówi mi o rzeczach, Nie jestem zawsze zainteresowany. Ale zawsze mogę pomóc Przedstawiciel handlowy ze sprzedaży. Hej, tu jest szefem, bla bla bla. Ale uczę się, uczenia się, nauka, nauka. 

A potem także zablokowane wyraźnie o nazwać to w sumie 20% mojego czasu gdzie ludzie nie mogli zaplanować. I wtedy będę mógł go używać do czytania, odkrywania. Ale nawet czasu na zwiedzanie musi być zablokowany. I czas, aby inni mogli kształcić Ci musi być zablokowany. 

I myślę, że to część tego, jak można nadal zobaczyć pole a następnie opracować rodzaj passion-- więc tylko kilka myśli. 

David J. MALAN: Ostatni Pytanie z mikrofonem Davina jest. 

Publiczność: Cześć, jestem J. Paul Meyer. W ciągu swoich lat w firmie Microsoft, jaki produkt lub wynajem czy cokolwiek to jest byłeś najbardziej podekscytowany albo najbardziej podekscytowany o? 

Steve Ballmer: To trochę jak pytanie które z dzieci najlepsze podoba. I jest to rodzaj sytuacyjnego, pod względem czasowym. Patrzysz na Windows 1.0, jeśli chodzi out-- nie mogę napisać linii kodu, ale był rozwój Manager dla systemu Windows 1.0. Oczywiście, że to moja ulubiona Produkt, a na koniec dnia to podstawą Microsoft. 

Z drugiej strony, kiedy powiedzieć, śliski i ciekawe, I prawdopodobnie wskazują na Excel. Zmiana dla mnie życie, ja bym prawdopodobnie wskazują na Surface Pro 3 i długopis i One Note. W końcu mają rzecz, naprawdę chcesz, aby moje prace. Naprawdę może być bez papieru. Naprawdę mam swoje życie w chmurze. 

Dla mnie jest bardzo odbarwiania ważne, ponieważ jeśli jesteś przedstawianie czyimś facet celu, nie można siedzieć i pisać. Jeśli chcesz, aby rysować i adnotacji, znaczników, nie można wpisać. Więc mogę powiedzieć, Surface Pro 3. Gdybym był w domu z rodziną, bo trzy chłopcy o odpowiednim wieku, Powiedziałbym, oraz, oczywiście, go był Xbox 360 i Halo gra. Mój 15-latek wciąż uważa, że ​​to tylko wartościowe dzieło Zrobiłem w mojej kariery zawodowej. 

[Śmiech] Trzy tygodnie temu, mówi do mi, tato, jestem bardzo rozczarowany w Tobie pozostawiając Microsoft. Martwiłem się o to. Aaron. Nie wiem, czy można jeszcze dostać mi nowe Halos kiedy wyjdzie. 

[Śmiech] 

Piękno jest tak niewiele oko patrzącego, ale ja prawdopodobnie wskazują na Surface Pro 3 w czasach nowożytnych i Windows 1.0 w historycznych dniach. David J. MALAN: Dobrze, niech mnie zakończyć z odrobiną czegoś nigdy nie robiłem. Ale my, w imieniu CS50 TFS i TA would chcą, aby ci honorowym członkiem pracowników CS50, jeśli będziesz miał z nami. 

Steve Ballmer: OK, absolutnie. 

[Doping i oklaski] Nice! 

David J. MALAN: A dla wszystkich tu, jesteś wszystkim serdecznie zaproszeni do specjalnego przypadku, Prezydent Drew Faust, Dean Cherry Murray i Steve Ballmer Jutro będzie gospodarzem w I-Lab na 12:00, na które nie będzie polowanie puzzle, które jest wewnątrz tego pakietu, który będziesz przekazany na drodze się, dla których nie ma fantastyczny nagrody, w tym kilku Xboxes a także parę biletów Clipper. 

Steve Ballmer: bilety / Celtic Clipper do gry tutaj w dniu 29 marca, wizyty właścicieli miejsc. Czy konkurować. [Doping] Steve Ballmer: Dzięki wszystkim. David J. MALAN: CS50, to był Steve Ballmer. 

Steve Ballmer: To CS50!