[Музыка, играющая] 

[Аудитория восхищаться и аплодировать] 

Дэвид Дж Маланом: Это CS50, Введение Гарвардского университета к интеллектуальной Предприятия информатике и искусство программирования. Мы так рады, что Удивительно квасцы здесь с нами сегодня. Он был членом Гарвардский класс 1977. Он концентрируется в прикладная математика экономика. И он был жителем Currier Дом. 

[Аудитория аплодисменты] 

Он был менеджером Команда Гарвардского футбол, менеджер по рекламе в Crimson, и издатель адвокат Гарварда. И после окончания учебы, он направился для в бизнес-школу Стэнфорда, но не долго, так как он был быстро завербован своим другом для маленькой компании все мы знаем сейчас как Microsoft, где он служил сначала как бизнес-менеджер, позже в качестве генерального директора, и Теперь владелец Лос-Анджелес Клипперс. 

[Аудитория аплодисменты] 

CS50, это Стив Баллмер. 

[Аплодисменты и аплодисменты] 

Стив Баллмер: Ну, спасибо. Для меня большая честь иметь возможность чтобы быть здесь с вами сегодня. Когда я впервые говорил с Дэвид об этом, сказал он, Я бы очень хотел, чтобы вы пришли на и дать расширенный лекцию в машинном обучении и вычислительная мышление. Мы не остановимся на этой идее очень долго. 

Так что я думал, что дам Вы немного talk-- если я могу выяснить, какие пробел я hitting-- Что мы должны сделать, чтобы изменить? Я не буду касаться, что один. Это один я не буду касаться. Там мы идем. Хорошо. 

Я думал, что дам вам little-- вы должны быть конкурентом в бизнесе. Во всяком случае, я думал, что мы немного поговорим сегодня, всего несколько мыслей, на большинство того, что я узнал, Я узнал в Гарвардском университете. Я думал, что я пытаюсь суммировать, что в девяти простых шагов, а затем четыре вещи, которые я узнал после Я вышел из этого места, и мы надеемся получить в течение всего что примерно в 25 minutes-- просто чтобы дать вам немного немного пищи для размышлений. А потом мы сделаем Q & A. 

Я +99,999999999% уверен, что ничего, что мы не говорим о сегодня будет иметь значения для вашего класса или появится на финал. Я думаю, что ты, как безопасно в виде дождя на этом сегодня. Но будем надеяться, вам думать о пара вещей, как мы идем до конца. Первое, что, вероятно, Важно, чтобы вы register-- это является своего рода академически dangerous-- всех тех многих важных вещей, Я узнал в Гарварде, его не было в классе. Когда я слушал Давида сделать Введение, я подумал про себя, это звучит как я специализировался в extracurriculars, когда я был здесь. Это на самом деле так. Я принимал участие во всех один Класс сессия старший год. Младший год был немного лучше. 

С современной технологией, я не знаю, что возможности, но они, казалось бы, еще больше сегодня для озорства за пределами классной комнаты. Но я скажу вам, это было на самом деле очень, очень формирующая и семенной. Я приехал сюда в 1973 году. И я был одержима и определяется что я собирался получить степень доктора философии в любом математике или физике. И о единственной вещь, чтобы выяснить, был ли он собирался быть математику или физику. Вот и все. Вот и все, что необходимо чтобы быть выяснили. 

Первокурсник год, большая Решение было ли взять Физика 55-- я не знаю, если что Конечно еще exists-- или Math 55. Я думал, я бы и то, и любезно Советник сказал, молодой Стив, большая ошибка. Я не позволю вам сделать это. Так что я взял один из них и сделал Независимое исследование в другой. И слава богу, я сделал. 

Первый урок, я узнал, очень, очень рано. Первокурсник году, я взял свой первый экзамен. Я взял свой первый экзамен. Я вышел из нее. Я позвонил моим родителям и сказал, я думаю, я просто завалил из школы. Я был уже связан с Гарвардский футбольная команда делает статистику. Я должен был спуститься к Пенном, так что Должно быть, в это время года, с графиком футбола не изменилась за последние 50 лет. 

Мы должны были спуститься Пенн. Я не пошел, потому что я был гребень упал что я завалил из школы. Я получил свой экзамен вернуться на следующий неделю, и конечно же, я получил в 33, который был о пятый или шестой в классе. Парень, который получил 75 является доктор философии в физика, является профессором физики, и является гением. Так что у меня ушло около двух месяцев узнать я не был физиком и я не был гением. И все хорошее началось тут с моей первой большой провал, так сказать. 

Я только что закончил давать класс, на самом деле, в бизнес-школе в Стэнфорде. И я работал с дамой, который был профессор здесь, в Гарварде в экономике и сейчас находится в Стэнфордской бизнес-школы. И я воспользовался возможностью, чтобы посмотреть назад и подумать о, позвольте мне говорить, важные уроки, которые я когда- узнал за время моей жизни, но особенно, что имело значение для меня, как я бежал Microsoft. 

И я не собираюсь пытаться пройти через детали друг, но я суммировать их в краткой форме. И когда я остановился и посмотрел назад, и я сказал, как многие из тех, относятся к чему-то конкретно, что I вышел из своего опыта в Гарварде, Ответ оказывается очень высокой. 

Малый шоу hands-- сколько первокурсник у нас в классе? Второкурсники? Юниоры? Пенсионеры пытаются получить, что последний CS в, прежде чем уехать? Хорошо, хорошо. 

Я скажу вам, что в отражении, составит вы можете выйти из этого места является ошеломляющим. Мои лучшие друзья, многие из них I встретились и по сей день, когда я был здесь. Формирующие опыт, я получил здесь. И все говорят Вы, но это удивительно то, что вы можете выйти из этого места. 

Номер один для меня, жизнь Урок, является важность идей. Теперь, как люди говорят: конечно идеи имеет значения. Какие глупой жизни Урок это, что идеи имеют значение? Правда заключается в том, что это и под и над оценили. Большинство людей думают, каждая идея является хорошая идея, пока у них был он. Правда заключается в том, не каждая идея является хорошей идеей. Не каждая идея вопросы. И не каждая идея должна быть продолжена. 

И если вы находитесь в области, как Я или был инноваций, не каждая идея является хорошей идеей, даже если он поражает вас таким образом на первый взгляд. На самом деле, большинство людей повезло иметь одну идею, что действительно имеет значение в их всю жизнь. Это не критика. Но потрясти мир, Жизнь меняется идеи очень мало, и далеко between-- научно-исследовательские идеи, инвестиционные идеи, инновации. Хорошая идея должна быть беречь и лелеять. И в некотором смысле, вы могли бы сказать, что я узнал, что здесь, в Microsoft-- здесь в Microsoft-- здесь в Гарварде. 

[Смех] 

Я на самом деле знаю, что это на слайде, хотя. Я узнал его здесь. Microsoft была начата здесь Биллом Гейтс и Пол Аллен, когда я был здесь. Когда я, наконец, присоединился Компания, это было пять лет после Microsoft началась. Некоторые люди говорят, что это был пущен в Currier Дома, но на самом деле есть пустили на корпусе проецировать вверх на Ринге, который является, где жил Пол Аллен. 

Но это понятие, которое Microsoft начал, была идея, что программное обеспечение представлено форма свободного разума, и что, если вы в сочетании его с этой Новый существу интеллект в виде микропроцессора, невероятные вещи будут происходить. И что основная идея, что Программное обеспечение было мобилизующей силой для этого нового микропроцессора, который был free-- что, очевидно, было большой идеей. 

И такова была идея что Пол Аллен и Билл Гейтс был, когда они начали компанию. И идеи имеют значение. И стоит задуматься и не влюбиться с каждой идеи у вас есть, будь то Вы пытаетесь решить множество проблем или вы пытаетесь сделать что-то еще. 

Во-вторых, что я узнал это есть преимущество чтобы быть тем, чем мне нравится позвонить сейчас хардкор. Hardcore-- я не знаю довольно, как это описать. Это сочетание живучи и преданных своему делу и страстный и committed---то так, хардкор. 

Я узнал о том, хардкор от математических концентраторов в Гарварде. 

[Смех] 

Я не собираюсь просить ли мы есть какие-то математические концентраторы здесь. Но я бы сказал, что это где я получил свой урок. Люди могли просто пойти crazy-- сосредоточены. И это было не просто, что люди гений, но работать и работать и работать и работать. Я сидел в своей комнате работает над Проблема установки, и после трех hours-- Я немного ADD-- я просто не мог взять его. Самые ужасные люди могли просто власть через что-либо. 

И то преимущество, что что цепкий и преданный и committed-- я утверждаю, это помогло нам в Microsoft. Это было фундаментальное в Microsoft. Но я узнал его здесь, в Гарварде. 

Passion-- Я думаю, что это, вероятно, справедливо для меня, чтобы сказать на данном этапе моей жизни что баскетбол это страсть. Я начал следить подборов и передач. $ 12 игра Раньше я платят. Я пошел к каждому Гарвардского баскетбол Игра, которой я пошел бы в любом случае. Но мне заплатили $ 12, чтобы сохранить трек подборов и передач. 

И я скажу, что найти Ваша страсть что-то Вы сможете сделать почти в единственный способ в колледже. И, найдя то, что Вы увлечены является, пожалуй, наиболее главное, что вам получить по-настоящему начать делать когда вы получаете в колледж. Перед колледже, все это о получении в колледж. Это прискорбно, но я знаю, что это правда. 

Вот, взять время на исследовать свою страсть. Я сейчас в этом году, вероятно, пойти около 200 баскетбольных игр. Я думаю, что это справедливо говорят, что это страсть. Но сидеть там в старом IAB, которые Я думаю, что называется Малкин центр, Маркировка down-- есть парень по имени Лу Silver который играл на Гарвард баскетбольная команда в 1975 году. Я дал ему презумпцию сомнения на каждый отскок когда-либо. Я думаю, что я был частью его все Ivy успех. А кто был одним из первых парней на напишите мне, когда я купил Клипперс? Лу Silver-- страсть построен в начале жизни. 

Собственные результаты. Это на самом деле, я думаю, одна из трудных вещей для детей колледжа, чтобы получить, особенно дети в Гарварде, который в конце концов, это не только о том, у вас есть хорошая идея и будь ты действительно Талантливый и очень умные. Этого достаточно, чтобы получить вас в партии хороших колледжах, в том числе этот. 

Но все эти вещи являются на самом деле не измеряет успех. Вы должны сделать что-то другое, чем сделать оценки и получить измеряется на них в жизни. Это, как правило, как устроен мир. И действительно быть ответственность за результаты заставляет вас лучше во всем, что вы делаете. Я аккомпанировал на Алом и пришлось идти продавать $ 1.000 рекламы. Это было много денег. Я не знаю, что цифры будут эти days-- но $ 1000 дохода от рекламы, а затем взял на рекламных продаж. 

И, чувствуя давление, особенно в учреждении что в принципе не имеет money-- по крайней мере, где Багровый было 35 лет ago-- это хорошо для вас. Это хорошо для души. И это на самом деле делает вас лучше все, что вы делаете, чтобы иметь результаты. 

Time--, сколько людей в Комната будет сказать, что они слишком заняты? Не достаточно заняты? Это политически непопулярными разместить положить руку, но Бог благословит вас за то, Ваша рука вверх там. Правда заключается в том,, думать о времени как-то чтобы управлять, будет ли это как long-- для тех из вас, кто пожилые, Я уверен, что вы будете задавать вопрос, как долго я буду делать свою первую работу? Как долго? Смогу ли я остаться в моей работе шести месяцев, год, пять лет? 

Как долго, прежде чем я решу действительно ли я люблю свою карьеру? Как долго, прежде чем я действительно люблю свою майор? Как я на самом деле управлять своим временем? 

Я был вовлечен в большое из extracurriculars. Тот, который сломал банк для меня было становится издателем адвокат. Я даже не знаю, почему я сделал. Действительно, я не уверен, почему я это сделал. Это был еще один резюме сборки. Я был уже занят футбол и малиновый. 

Но я сделал это. А потом тайм-менеджмент действительно попал в моем словаре. Я действительно должен manage-- и я даже не измерить. Я начал пропускать занятия. Я уже признался в том, что. Но управляющий время даже среди extracurriculars должен быть большой, большое дело. 

Сегодня, я на самом деле держать таблица, куча из них. Все эти вещи, Я собираюсь сделать в своей жизни. Вот как в бюджете много времени к ним, и передать его. Я записываю все, в Outlook. У меня есть макрос, который выплевывает в Excel. И я делаю бюджета по сравнению с фактические сравнения. 

Это немного отличается от того, У меня, цитата, на пенсии, конец цитаты. Но в Microsoft, я могу сказать вам, я был будет иметь 12 один на те, с Гарри в этом году. А потом я бы отслеживать их. Сколько же у меня есть? Я собирался провести 10 часов в год разговаривает с клиентами по телефону против лично. И я просто измерить все, потому что я думаю, что время так важно. 

Storytelling-- Я думаю, в все, что вы хотите делать в жизни, даже если вы собираетесь быть наиболее хардкор, посвященный компьютерным инженером, обучения, чтобы рассказать историю, любите ли вы делать это с my-- я не могу написать лизать, но я не плохо речь, но мой стиль речи очень отличается от люди, стоящие на подиумах. Это очень отличается. 

Будучи в состоянии рассказать историю через Ваша работа, через слова, через письма так важно. Вы хотите, чтобы заявки на получение гранта? Вы лучше расскажите свою историю. Вы хотите, чтобы ваш запуск идея финансируется? Вы лучше расскажите свою историю. Вы хотите быть в верхней инженер по команде ВОЗ убедительные видение о где продукт должен идти? Вы лучше сможете рассказать историю. 

И вообще, я не думаю, что люди выходят школы хорошо разбирается в истории. С другой стороны, как Гарвардский футбольный менеджер, Я должен был встать каждую команду meal-- слушать до, everbody-- и сделать объявления для тренеров. И я должен сказать вам, будучи менеджером не возвышенная, почитается положение. По крайней мере, это не было 40 лет назад. Я уверен, что сейчас это очень отличается, потому что вся система изменилась. Но вы бы встать там и вы бы скажем, как я могу рассказать эту историю? Что я на самом деле происходит, чтобы сообщить? Что я буду делать? Даже обучение, чтобы дать speeches-- Я был очень застенчивым, как ребенок. И будучи в Гарвард футбольный менеджер для меня было так огромно, преобразующей опыт. 

Последний урок я узнал в Гарвардский is-- не буквально, но figuratively-- это получить в тренажерном зале. Номер веса в спорте Здесь вы прийти в форму. Вы строите новые мышцы. Вы строите новую гибкость. Вы научитесь делать новые вещи потому что у вас есть новые возможности. 

В жизни, вы должны остаться в тренажерном зале. Вы должны продолжать развиваться, строительство новые навыки, изучать новые вещи. И это легко сказать, но много людей не делают этого. Можно сказать, хорошо, хорошо, люди кто идет в ИТ-индустрии все do-- не верно. 

Я просто дам вам одна большая трансформация что происходит сегодня в мире. Большинство людей, которые старше меня узнал форму информатике где вы написали программу что взял входы и дал Вы выходы, которые были правильно или неправильно. Большинство современных программ говорит, дайте мне кучу входов и я собираюсь статистически думаю о том, что может быть интересно здесь. 

Это очень новый навык. И если вы найдете людей, которые, давайте говорят, 10 или 15 лет после окончания колледжа, они не думают, что путь технологически, и по сей день. И так need-- ли это в Ваша карьера или в вашем life-- для меня в Гарварде, я учил математике A? Разве Математика по-прежнему существуют в курсе? Это было предварительно исчисление. 

Достаточно сказать, потому что я думал, о себе как о какой-то супер математике парня, Я должен был научиться брать понятия и объяснить их просто. Я учил предварительной известково-то Я сделал пять лет назад. А умение строить Новый skills-- я указываю с опытом делать что в Гарварде. 

За Harvard-- да, есть были еще несколько вещей, чтобы узнать. Я знаю, что это лучший институт, абсолютно, в мире. Я был в Boston Globe сегодня говорим о Гарварде, номер один во всем. Я кровоточить Гарвард. Но я на самом деле узнал пару вещи после того как я вышел из Гарварда. 

Первое сообщение я бы сказать, в жизни, Вы хотите, чтобы ваш собственный защитник. Смотрите игровое поле. Многие люди хотели бы получить близоруко связали в одну вещь, и у них есть трудное время отступая. Будучи CO из Microsoft это Удивительно, прекрасная возможность. Оказывается, все в Мир хочет, чтобы сказать вам, что делать. И они будут обучать вас. 

Вы хотите узнать о любой области техники? До тех пор, пока вы не действовать, как ноу это все, кто будет обучать вас. И у вас есть уникальная возможность увидеть широко по полю технологии. Прямо сейчас, я трачу много моего времени изучение правительство и экономику. 

Оказывается число мест, где вы можете фактически читать о тотальности власти в Соединенных Штатах практически равна нулю. Какова общая провел в Правительство в этой стране, и то, что она получить потрачены? Там нет правительства доклад по этой теме. 

Лучший сайт случается прийти от некоторые случайные блоггер, который я встретил, кто я думаю, это здорово, кстати. Но я нашел его через нашу Bing Поисковая система, не удивительно. 

[Смех] 

Это мой единственный плагин на сегодняшний день. Я до сих пор shareholder-- но, увидев на поле. В жизни, это всегда хорошо, чтобы быть Первый человек, чего-то добиться. Оказывается, парень, кто победит в парень, который делал это в прошлом. Так что всегда лучше, чтобы создать новый Идея, быть первым, чтобы сделать что-то. Но, в конечном счете, речь идет о совершении в быть успешным и остаться на что-то. Это своего рода следствие быть хардкор. 

И конечно, есть Поля успеха компании Microsoft, как продавать на крупных предприятиях, где когда мы начали на том, что в 80-х, люди говорили, вы никогда не будете делать это. Это компетенция все компании IBM. И сегодня, что бы 70% или 83% от прибыли Microsoft пришел, потому что мы не смогли в чем-то в течение 20 лет, но мы продолжали на него. 

Следствие идей matter-- трудно иметь вторую идею. Если вы действительно изучить тек индустрии, большинство технологических компаний есть одна идея, и при условии, что идея состоит в горячий, они оставаться горячим, а затем они исчезают в черный. Если вы посмотрите на все компании что были важны в технологии когда я добрался до Microsoft в 1980, только IBM по-прежнему вокруг. И я мог бы утверждать, что это не техническая компания больше. 

И моя большая мечта для Microsoft является то, что это, так сказать, два, три, или четыре трюк пони. Я сказал где-то, что я думал, Яблоко и Microsoft были удивительны потому что они были два трюк пони, и кто-то думал, что я был трепку Apple. Нет, это мой окончательный комплимент. 

Любой, кто может иметь два good-- если вас есть одна идея, я думаю, что ты удивительная. Если у вас есть две идеи, вы восхваляются в истории вашего успеха. Это действительно интересно. 

Optimim-- Колин Пауэлл приехал, чтобы говорить один год в нашей исполнительной отступление после того как он был начальник Объединенный комитет начальников штабов. И он имеет эту цитату что я пришел, чтобы любить. "Оптимизм это сила мультипликатор". И особенно среди технических люди и действительно умные люди, шик, шик, здорово, что можно сделать это быть циничным и скептически и забрать вещи друг от друга. 

Я знаю, что никогда не случится в CS50, но вы видите, что среди определенного вида высокий IQ технические люди. И все же, оптимизм это сила мультипликатор. Так как ты жестоко реалистичными и быть оптимистом? Это очень, очень важно. 

Я понял это после того, как в то время как в Microsoft. Продавцы в Microsoft, естественно, оптимизм, вероятно, везде. Просто скажите нам, где идти, и мы будем запускать! И я знаю, что мы собираемся добиться успеха! Потому что люди хотят верить. Инженеры, вы говорите, вот где мы собираемся пойти, и первое, что они сказать, это о, давай. 

[Смех] 

Это не правильно. Это не правильный путь. Но у меня есть found-- и это может опровергают свою фундаментальную optimism-- что инженера оптимист иногда немного отличается от продавца. В то время как продавец просто говорит, где идти, зарядить, инженер любит говорить, Мир все ввинчивается , но я могу это исправить. Это оптимизм инженера мне. Everything's-- но я могу это исправить. 

Luck-- это один что на самом деле не всегда хорошо играть среди гарвардских парней. Получается, что такой умный, как Вы, как привилегированный, как вы должны быть на месте, как это и так сложно, как вы работаете, удачи по-прежнему будет быть фактором в вашей жизни. Являетесь ли вы Билл Гейтс, Марк Цукерберг, или человек на Луне, удачи важно. Это действительно так. 

Почему это важно знать? Потому что это означает, что вы лучше как то, что вы делаете. Вы лучше не делать вещи просто потому что это сделает вас успешным, потому что вы собираетесь нужно немного удачи чтобы сделать себя таким успешным, как вам хочу быть в любом случае. Так найти что-то где Ваша страсть побеждает, где вы действительно удовлетворены. А потом understand-- я знаю, что это. 

Я думаю, что я действительно талантливый парень. Я думаю, что Билл гений. Я думаю, что Пол Аллен Удивительно, проницательный парень. И я говорю, мальчик, как нам повезло. Apple-- я видел их успех, и все же, как им повезло во многих измерениях. Мы компания, которая дал им $ 500 млн когда они были на грани банкротства в 97-м - стечение факторов. А потом они сделали большие вещи с ним. Но удача всегда факторы в. 

А потом, наконец, что не менее важно, потому что Я думаю, что я о вне времени, все в world-- и это приходит от парня, с реальным bias-- все проблема технологии. Инновации и технологии является сердцебиение что ведет к прогрессу в мире. 

Я читал эту книгу в течение последних шести месяцев. Она называется неравенство, Капитал в 21 веке французским экономистом по имени Piketty. Это был своего рода спорным. Оказывается, если вы посмотрите на статистику Amazon, Вряд ли кто-нибудь закончил книгу. Это своего рода выглядит как Социалистическая резкая критика в конце. Но у него есть все это здорово Анализ в начале. 

Но принципиальный момент он делает, оглядываясь назад на протяжении тысяч лет истории, является рост ВВП является функцией только о трех вещах. Так улучшений в жизни являются функцией роста населения и инноваций. Вот it-- населения рост и инновации. 

Сегодня, горячая технологии, операционной системы для всех инноваций, является информатика. И, как я думаю, Дэвид любит сказать, что я Стив Балмер. Это CS50, самое главное класс вы будете принимать в Гарварде. Спасибо. 

[Аплодисменты] Дэвид Дж Маланом: Так Стив любезно оставил огромное количество времени здесь, чтобы отвечать на вопросы. У нас есть два микрофона здесь. У нас есть два микрофона в балконе. Так вам предлагается познакомиться Гейб и Дэвин и другие здесь если вы хотели бы быть первым а во-вторых, чтобы задать эти вопросы. Стив Баллмер: Или вы можете кричать. Я слышал, что это стандарт Протокол в данном классе. 

Дэвид Дж Маланом: Все к лучшему. 

Стив Баллмер: Это тоже работает. 

Дэвид Дж Маланом: Наш первый вопрос в течение по Gabe здесь. 

АУДИТОРИЯ: Как это было для вас принятия такого решения выпадать и перейти к Microsoft? Потому что очевидно, что есть было много неопределенности. 

Стив Баллмер: ОК. Это 1980. Я в Стэнфордской бизнес-школы заканчиваю мой первый год. Билл Гейтс называет, как я пытаюсь решить, что делать работу на лето. Он говорит, эй, посмотрите, как дела? Да. Да, ну, вы еще не закончили. Да. Жаль, что вы не есть близнец. Мы могли бы отчасти использовать деловой человек где-то здесь. Это был шаг. 

[Смех] 

Я думал об этом, и Я сказал, хорошо, стрелять. Я думаю, я мог бы сказать ему. Так что я позвонил ему на следующий день и сказал, ну, может быть, мы поговорим. Мы должны говорить. И мои инстинкты были фактически прямо. Наиболее безрисковым Решение вы когда-нибудь сделать является решение уйти из колледжа. Нет, почему? Я говорю это не просто так. 

Колледжи позволяют упасть обратно. Все мои друзья, professors-- ой, вы не будете делать это. Ты собираешься идти на работу для МакКинни или бла-бла-blah-- я не могу вспомнить, кто я были предложения из-- Браунстоун Consulting Group. 

[Смех] 

И я сказал, я мог бы пойти присоединиться к этой друга мой, у кого есть этот маленький запуска. Ну, что ты знаешь об этом месте? И я сказал, что это мировой лидер в то, что называется программное обеспечение. И я написал пару программ, но это не так, как я-- я не брал CS50. Единственные программы я написал был для AM115 или что-то подобное. Это был математический класс моделирование. 

И они смотрели на меня довольно забавно. И я сказал моей маме, и папе. Мой папа был иммигрантом. Мой папа не пошел в колледж. Моя мама не пошла в колледж. Мой папа был иммигрантом из Швейцарии. Единственный колледж он действительно вырос до слуха о был Гарвард. Даже когда я пошел в Стэнфорд в бизнес-школе, он боялся, что я делал ошибка, из-за него было какое-то место неслыханное для него. И я сказал, что я собираюсь бросить. И эта компания является мировым лидером в программное обеспечение для персональных компьютеров. И мой папа сказал мне, что программное обеспечение? Ну, что не было невежественный вопрос в 1980 году. Казалось бы, смешно сейчас. 

И моя мама спросила меня, еще более пророческим вопрос, вот почему бы человек когда-либо нужен компьютер? Потому что помню, мы в Время размером с комнату компьютеров. Но я сказал, посмотрите. Я заключил сделку с Биллом, который сказал, если он не работает, он может меня уволить или я мог упасть обратно в Стэнфорд в конце лета. 

Через месяц, я решил, что я сделал ошибка собирается Microsoft. Я был в основном бухгалтер для 30-человек общества с. Я сказал Билл, мы были 30 человек. Нам нужно добавить 18. Он сказал, что ты собираешься обанкротить это место, Стив. Я не прошу вас, чтобы выйти из Стэнфорд обанкротить корпорацию Майкрософт. 

И у нас была огромная борьба. Мы были хорошими в этом. 

[Смех] 

И тогда он сказал, давай. Мы собираемся на ужин с моим папой. Вроде отца Билла из страшным взглядом dude-- не очень, но он 6'7 ". 6'7 "не выглядит, что Высокий больше ни мне, но это Clipper вещь. 

Но в любом случае, я прошел через мой фишка для Билла и его папа. И вот, когда Билл придумал, что я думаю была тема для компании. Он сказал, вы не получите его, Стив. Мы собираемся поставить компьютер на каждом столе и в каждом доме. 

И я успокоился. Я остался. Стэнфорд бы еще взять меня обратно. Оказывается, в этот день, Я мог бы закончить свою MBA. Это просто не так рискованно предложение, потому что этих великих школ позволяют сделать перерыв в отличие чтобы выйти из своих банков памяти. Оказывается, я до сих пор Стэнфордский квасцы, тоже, когда дело доходит до выпускников подкупа. 

[Смех] 

[Аплодисменты] 

Дэвид Дж Маланом: Еще один вопрос от Яна в микрофон здесь. 

АУДИТОРИЯ: Так как вы сделали серию из комментариев о сетевой нейтральности, особенно говоря против это, в последнее время в твиттере. И это особенно непопулярным мнение среди большого количества молодых люди и технические люди, поэтому мне было интересно, если Вы могли бы разработать что в возможно более 180 символов. 

Стив Баллмер: Да. Ну, во-первых, у меня нет сделал много замечаний. Я сделал один маленький твит вчера, потому что I было отчасти раздражающим на Самолет и не имел никакого отношения. Так что я написал. И мальчик, сделал, что твит получить более внимание, чем я когда-либо ожидал. 

Но посмотрите, я могу объяснить. Что такое сетевой нейтралитет о? Я не совсем уверен. Но это не обязательно о сохранении вниз по цене доступа в Интернет. Конкурс держит вниз цена доступом в Интернет. Сетевой нейтралитет просто определении того, кто будет платить. Если провайдеров, которые делают Деньги на internet-- в Googles, Netflixes-- Машинки для стрижки, например, если бы мы должны были идти в атаку с трансляции Клипперс, мы тоже будет широкополосный провайдер контента. Мы смотрим на что в Клипперс. 

Но, говоря, вы не можете по-разному взимать плату за передачу, что он говорит это все потребители должны платить более высокую цену для людей, которые нуждаются в услуги, которые на самом деле стоят дороже. Так что, если вы смотрите Netflix, есть два подхода. Вы можете сказать, своего соседа, который не смотреть Netflix, ха, ха, ха, ха. Вы платите больше, хотя вас не смотреть Netflix, чем я. Или вы можете позволить рынку конкурировать в рамках дифференцированного ценообразования. 

Я думаю, что мы собираемся, чтобы получить лучший сервис, более цены Варианты и лучше в целом дело, имея конкуренции между провайдеров широкополосного доступа чем путем регулирования цену. Так что это, как мне кажется, не о низкие цены в сравнении с высокими ценами. Это о разрешении свободного предпринимательства решить проблему в сравнении мышления несколько мыслители DC можно придумать сложная ценовая и тарификация Схемы, которые превосходят в создавая возможность, чем на рынке. 

В конечном счете, то, что мы действительно хотим больше инвестиции в инфраструктуру широкополосной связи что приводит к более Услуги по более низким ценам. Я с тобой на что. Я на 100% в на что. Я делаю заявление с точки зрения, как я думаю, что мир будет лучше добиться. И я чувствую, ясно в моем думать о том, что. Дэвид Дж Маланом: До следующего, наш микрофон Антоном. Стив Баллмер: А я скажу, что хотя я знаю, мы, вероятно, будет ветер up-- если перейти началу с нашим Клипперс телевизионного вещания, мы будет ветер платить больше и наши клиенты будут платить больше и мы сделаем немного меньше прибыль, но и все остальные будет получить более низкие цены на фундаментальная широкополосного доступа. АУДИТОРИЯ: Спасибо за ваше время. Что вы любите больше всего об обладании Клипперс? Who's-- взмахнуть рукой so-- 

АУДИТОРИЯ: До здесь. Стив Баллмер: О, привет. АУДИТОРИЯ: Что случилось, Стив? Стив Баллмер: Казалось, что Бога. Продолжай. 

АУДИТОРИЯ: Голос божества. 

Стив Баллмер: Что мне нравится Лучший об обладании Клипперс? 

АУДИТОРИЯ: Да, точно. 

Стив Баллмер: Я не знаю. Три месяца, я могу найти ванные предприятием на стадионе. Это мой уровень сложности. Там очень много вещей, что бы весело. Оказывается, это еще веселее думать о динамике команды и услышать о тех, от тренер, чем я думал. 

Беспокоясь о вентилятора опыт в arena-- Я didn't-- песню вы были играть до этого начал, Я не знаю, имя, но я нужно получить имя от вас. Я думал, что это отличная песня. Мы могли действительно использовать эту песню для насос UPS выходит на тайм-аутов. 

[Смех] 

Нет, серьезно. Можно сказать, что это my-- Я остаюсь Я "We Will Rock You" такой парень. Но у нас есть 150 имущества в баскетбольном матче. И скажем, по крайней мере, на половине из них, мы хочу сделать что-то, чтобы держать толпу занимается. Как вы это сделали? Как вы организовать что вид напряженного среде? Что вы хотите сделать на Jumbotron? 

Технология в basketball-- невероятно. Каждый арена MBA в настоящее время шесть камер в потолок которые съемке действия. И на самом деле являются стартапы, которые есть технологии машинного обучения, что смотрит на видео и характеризует действие поэтому он использует компьютеры, чтобы решить, что был выбор-н-ролл против киркой и поп с Крисом Пол и Блэйк Гриффин. Это был блиц Джамал Кроуфорд. И каждый арена оборудована с этой технологией. 

И literally-- это компания называется вторых Спектр. И одним из ключевых парней "Хупер 6'9 из Массачусетского технологического института, который никогда не играл в баскетбол после колледжа, но он делает машину алгоритмов обучения через видения признание на баскетбольной вещи. Это было забавно. В арену, думая о перебарщивания и тем, что сделать экономика искать like-- получается есть много довольно интересных вещей. 

Это гораздо сложнее, бизнес, чем это является большим. Microsoft, у нас есть 100 тысяч человек. Мы получили около 130 в Клипперс. И все же, широту проблемы, которые мы получить, чтобы думать о actually-- хорошо, это не в 1000 раз менее сложной. Это, вероятно, в 500 раз меньше, сложнее, чем Microsoft. 

Дэвид Дж Маланом: Следующий вопрос от микрофона Гейба здесь. АУДИТОРИЯ: О, привет. Меня зовут Ларсон Ишии. Я пишу для клипов нации, так что я был собирается продолжить с Клипперс вопросы. Но я хотел спросить о том, как вы включающий остальную часть технологии. Я видел, что вы, ребята, увеличилась доля статистики в играх, таких как показывая четыре фактора, которые производить вероятность победы в игре, которые я не думаю, любые другие команды делают в лиге В настоящее время, что является действительно удивительным. 

Так что я просто хочу знать, как, от вашего математическим образованием, Вы включения больше Технология и статистическая сторона в игре в баскетбол в то, что это сцена, как более новой области, и если что может помочь решить Клипперс " легкий форвард проблема сейчас. Стив Баллмер: С небольшим края в конце этого question-- [Смех] То, что мы делаем правильно noq-- и технологий просто не совсем there-- для каждого игра, мы производим пару из играет, что на самом деле взять некоторые Ключ игра с прошлого раза мы играли противник, и это показывает, статистически, что вероятность была успеха и Ожидаемые места, в зависимости по решениям игрок делает. Итак, вы видите парней на площадке. Крис с мячом. Если он бросает ее, чтобы Блейк Гриффин, 30% шанс. На этом, он должен был бы 40% шанс на делая корзинку с ожидается два Точка или три выстрела точки выстрела. И мы используем, что продемонстрировать. 

Что вы хотите сделать, конечно, является получить его так возвращается в режиме реального времени. Таким образом, мы можем взять пьесу, что просто произошло и есть визуализация на основе данных, который выходит из датчиков происходить в режиме реального времени так что фанаты могут действительно отслеживать, насколько Удивительно скорость и решение что делает на этой скорости является. 

Но мы работаем наш путь до этого. То, что мы сделали, что на самом деле получает много интереса это то, что мы называем нашу Clipper Трон приложение. Вы просто зайдите на www.clippertron.com в то время как вы сидите на арене, и вы можете выбрать свой любимый плеер. Вы можете выбрать своего рода play-- пикап -н-ролл, блиц, это и это. И мы пойдем бросить выделить вверх на Jumbotron. Мы добавляем, теперь, Twitter и интеграция Facebook. Таким образом, мы разместили свое имя. Мы поместим свою фотографию. И мы будем ставить спектакли что вы выбрали, и мы can-- люди любят видеть себя на Jumbo-- поцелуя камерой, все в таком же роде. 

По крайней мере, сейчас, мы позволяем люди бросить баскетбол действия. В конце концов, я хочу, чтобы иметь возможность сделать это в домах людей. Так с телефоном, Вы идете в Клипер Tron, и мы бросим его в прямом эфире в эфире для вас на TV-- поэтому некоторые из Материал, который мы играем с. 

Дэвид Дж Маланом: Другой MIC до Дэном Брэдли. 

АУДИТОРИЯ: Стив, после его Контракт с Лейкерс вверх, Вы бы рассмотреть вопрос о подписании Джереми Лин в качестве резервного для Криса Пола? 

Стив Баллмер: Я поддерживаю Doc Реки 100% в своем решении решений о нашей баскетбольной команды. Моя работа заключается в поддержке, просим Много вопросов, и поддержка. Как это для не отвечая на ваш вопрос? 

[Смех] 

[Аплодисменты] 

Я действительно шел в игре Laker-Clipper в Лос-Анджелесе на прошлой неделе, позапрошлой неделе. Я рад сообщить, две вещи. Один, Джереми Лин играл хорошо. И два, мы выгнали их. 

АУДИТОРИЯ: Так что я Бобби. Я из Лос-Анджелеса, на всякий случай вы Ребята должны стажеров этим летом. Нет, я просто шучу. [Смех] 

Но seriously-- 

Стив Баллмер: Бобби, sballmer@clippers.com, в случае необходимости стажировки летом этого года. 

[Смех] 

Удача, возможность, воспользоваться ею. Вы добрались, чтобы накормить агрессивный инстинкт. Идите вперед, Бобби. Запуск с ним, хотя, детка. 

АУДИТОРИЯ: Так вы упомянули ваш 33 на первом экзамене или что-то. Но можете ли вы рассказать нам больше о другом примеры отказа в вашей карьере в Microsoft или в вашей жизни и то, что вы узнали из него и как вы отреагировали, и так далее? Стив Баллмер: Да. Я смешно. Я не actually-- оказывается, я получил B плюс на тесте с 33, потому что это был пятый высокий класс в классе. Хотя мне делать, чтобы играть в гольф с парнем в LA, который напоминает мне, что он получил 50 на тесте и били меня. Он вспоминает, что в этот день. 

Так относительно все в порядке. Я парень, который так оптимистично, таким образом, я никогда не думаю, что удастся. Я просто пока не удалось. Я говорю быть первым, но обязуемся быть последним. Хорошо. Ну, это не очень хорошо. И вы можете увидеть его в Поведение Microsoft. Люди привыкли говорить, что мы не получаем все правильно до третьей версии. Я не знаю, стоит ли брать что как критику или похвалу. Поймите это правильно рано это хорошо, но обязуемся сделать все правильно. 

Так что я, конечно, имела множество недостатков, было ли это в школе. Конечно, когда мы и IBM разделить пути, я думал, наша компания будет, вероятно, выйти из бизнеса. Это было около 1990. Конечно, мне сказали, много раз, что мы никогда не добиться успеха в предпринимательской деятельности. Мне сказали, что вы не можете сделать пускать видеоигру. 

Я не сказали поисковик когда-нибудь удастся против Google. Там еще больше элемента истины в том, что один, чем я хотел бы. 

[Смех] 

Мне сказали, что на рынке мобильных устройств заперт, которые я не верю. Это отчасти потому, что я верю в Сила инноваций и власть не только для людей, чтобы изменить и улучшить себя, но, что вещи меняются с течением времени. И до тех пор, пока вы готовы, как я сказал в своем talk-- если вы были в тренажерном зале и у вас есть возможности и навыки, чтобы сделать что-то и вы остаться в игре, то вы готовы принять и захватить на следующей идее. 

Это вроде как говорят, эй, посмотрите, мы не знаем, как победить the-- I не будет принимать в баскетбол. Я возьму в футбол. Люди не знают, как победить Патриоты или Сихокс. Но это не значит, что вы не остановить обучение, разработка, строительство навыки. Вы продолжаете работать на вашем План на игру, но вы всегда строительство свои навыки и способности. Тогда вы можете быть оптимистами, что неудачи приведет к успеху в следующий раз. Дэвид Дж Маланом: Почему не мы взять еще пару вопросов и оставить время для приветствий в конце? Белинда? АУДИТОРИЯ: Эй, спасибо что пришли. Так что я действительно ценил много вещей, которые вы сказали, и я думаю, что три вещи конкретных действительно отклик у меня. Один из них, дорожить своим временем. Во-вторых, видеть поле. И три, и исследовать свои страсти. 

Так как я вижу это, проблемы в том, что время так конечна и что у нас есть такой ограниченное время. И исследовать свои страсти Мне кажется, больше глубины основе, в то время как видим поле очень широта основе. Так принято в контексте Также приобретение новых навыков, как вы приоритеты свое время? И специально для вас, когда вы сказали, Вы создали бюджет за ваше время, как вы решили, что было важно и что стоило бы ваше время, в основном? 

Стив Баллмер: ОК. Пусть два stories-- позвольте мне начать как студент в Гарварде. Прошу каждый старший Я знаю, делать то, что я сделал, потому что я думал, что это действительно сработало. Когда я был старшим, я брал интервью с 35 различными компаниями на территории кампуса. 

Я пытаюсь получить мой сын, чтобы сделать это. Он старший. Я пытался найти друзей Мой которого дети пошли в Harvard-- люди не делают этого. Но почему то, что хорошо? А потом я получил шанс нюхать 35 различных компаний, 35 разные культуры. Я вернулся и посетил. Я могу сказать вам, каково это работать Комната обработки чеков в Mellon Bank. Я могу сказать вам, что это чувствовал бы пойти в Майнот, Северная Дакота и торговля зерном для Cargill. Я могу сказать вам, что это чувствовал бы запустить небольшую старт до страховой компании в Cleveland-- Progressive Страхование, который в настоящее время, Конечно, одним из основных игроков. Я помню все эти визиты. И я просто думаю, что если вас хотят видеть на поле, у вас есть возможности чтобы получить то, что я бы называют быстрые маленькие переживания, которые действительно полезны, прежде чем попасть вниз к вашей страсти. 

Что я могу сказать в качестве генерального директора, я сделал это я блокировал два вида времени. Один из них был случай, когда я хотел бы сделать все, что наши люди в той или иной стране хотел, чтобы я сделал или наши инженеры в Данный продукт группа хотела, чтобы я. Это означает, что они рассказывал мне о том, Я не обязательно заинтересованы в. Но я всегда могу помочь Торговый представитель с продажи. Эй, босс здесь, бла-бла-бла. Но я учусь, учусь, обучение, обучение. 

И тогда я тоже их явно о называем это в общей сложности 20% моего времени где люди не могли запланировать его. И тогда я мог бы использовать его для чтения, изучения. Но даже время, чтобы изучить должен быть заблокирован. И время, чтобы люди могли воспитать Вы должны быть заблокированы. 

И я думаю, что это часть того, как Вы можете продолжить, чтобы увидеть поле а затем разрабатывают вид passion-- так просто несколько мыслей. 

Дэвид Дж Маланом: Последняя Вопрос от микрофона Давина. 

АУДИТОРИЯ: Привет, я J. Paul Meyer. За вашими лет в Microsoft, какой продукт или нанять или как там вы были наиболее взволнован или вы больше всего рады о? 

Стив Баллмер: Это вроде как спрашивать какие из ваших детей вы любите самое лучшее. И это отчасти ситуационного, Timewise. Ты смотришь на Windows 1.0, когда он пришел out-- я не могу написать ни строчки кода, но я была разработка менеджер по Windows 1.0. Конечно, это мой любимый Продукт, и в конце концов, это костяк Microsoft. 

С другой стороны, когда вас сказать ловкий и интересный, Я бы, вероятно, указывают на Excel. Жизнь меняется для меня, я бы вероятно, указывают на поверхности Pro 3 и перо и One Note. Я наконец-то есть, что я очень хочу, чтобы мои работы. Я действительно может быть безбумажной. У меня действительно есть жизнь в облаке. 

Для меня, красочный, очень важно, потому что, если ты Парень чья-то Вручение чтобы, вы не можете сидеть там и введите. Если вы хотите привлечь и комментировать, разметку, вы не можете набрать. Так что я мог бы сказать Surface Pro 3. Если бы я был дома с семьей, потому что I есть три мальчика из о правильном возрасте, Я бы сказал, что, ну, конечно, это был Xbox 360 и игры Halo. Мой 15-летний по-прежнему считает, что это только стоит кусок работы Я сделал в моей трудовой биографии. 

[Смех] Три недели назад, он говорит мне, папа, я очень разочарован в вас оставляя Microsoft. Я волновался об этом. Аарон. Я не знаю, можно ли еще получить мне новые гало, когда они выходят. 

[Смех] 

Так красота немного в Глаз смотрящего, но я бы, вероятно, указывают на Поверхность Pro 3 в наши дни и Windows 1.0 в исторические дни. Дэвид Дж Маланом: Ну, позвольте мне укутать немного чем-то мы никогда не делали раньше. Но мы, от имени CS50 ТФ и ТП будет хотел сделать вам почетным членом персонала CS50, если вы будете иметь с нами. 

Стив Баллмер: ОК, абсолютно. 

[Аплодисменты и аплодисменты] Хороший! 

Дэвид Дж Маланом: И для всех здесь, вы все сердечно пригласили на специальном мероприятии, что Президент Дрю Фауст, декан Cherry Мюррей, и Стив Баллмер пройдет завтра в I-Lab, в 12:00, на который будет охота головоломка, которая внутри этого пакета, который Вы будете переданы на пути из, для которых есть сказочные призы, в том числе несколько Xboxes а также два билета Clipper. 

Стив Баллмер: Clipper / Кельтские билеты для игры здесь 29 марта, посещение владельцев мест. Есть ли конкурировать. [Аплодисменты] Стив Баллмер: Спасибо, все. Дэвид Дж Маланом: CS50, это был Стив Баллмер. 

Стив Баллмер: Это CS50!