[MUSIC Playing] 

[AUDIENCA brohoritur dhe duartrokitur] 

DAVID J. Malan: Kjo Ã«shtÃ« CS50, Futja Universitetit tÃ« Harvardit pÃ«r intelektuale ndÃ«rmarrjet e shkencÃ«s kompjuterike dhe artin e programimit. Ne jemi aq tÃ« ngazÃ«llyer tÃ« kenÃ« njÃ« shap mahnitshme kÃ«tu me ne sot. Ai ishte njÃ« anÃ«tar i Klasa e Harvardit e 1977. Ai u pÃ«rqendrua nÃ« EkonominÃ« e Aplikuar matematikÃ«s. Dhe ai ishte njÃ« banor i korrier House. 

[AUDIENCA brohorisnin] 

Ai ishte menaxher i Ekipi Harvard futbollit, menaxher reklamat e Crimson, dhe botues i Avokatit tÃ« Harvardit. Dhe pas diplomimit, ai kryesoi off pÃ«r njÃ« shkollÃ« Stanford tÃ« biznesit, por nuk qÃ«ndrojnÃ« gjatÃ«, pasi ai ishte rekrutuar shpejt nga njÃ« mik i tij nÃ« njÃ« kompani tÃ« vogÃ«l, ne tÃ« gjithÃ« e dimÃ« tani si Microsoft, ku ai shÃ«rbeu parÃ« si menaxher tÃ« biznesit, mÃ« vonÃ« si CEO, dhe tani Ã«shtÃ« pronar i Clippers LA. 

[AUDIENCA brohorisnin] 

CS50, kjo Ã«shtÃ« Steve Ballmer. 

[Brohorisnin dhe duartrokitje] 

Steve Ballmer: Well, thanks. UnÃ« jam i nderuar qÃ« tÃ« ketÃ« njÃ« shans tÃ« jem kÃ«tu me ju sot. Kur kam parÃ« foli pÃ«r David nÃ« lidhje me kÃ«tÃ«, tha ai, I vÃ«rtetÃ« do tÃ« doja qÃ« ju tÃ« vijnÃ« nÃ« nÃ« dhe tÃ« japÃ« njÃ« leksion tÃ« avancuar nÃ« tÃ« mÃ«suarit e makinÃ«s dhe menduarit kompjuterike. Ne nuk ndalem nÃ« kÃ«tÃ« ide shumÃ« tÃ« gjatÃ«. 

KÃ«shtu qÃ« unÃ« mendova se do tÃ« jap ju a talk-- pak nÃ« qoftÃ« se unÃ« mund tÃ« kuptoj se cilat bar hapÃ«sirÃ« ââUnÃ« jam hitting-- Ã§farÃ« ne duhet tÃ« bÃ«jmÃ« pÃ«r tÃ« ndryshuar? UnÃ« nuk do tÃ« prekÃ« atÃ« njÃ«. Kjo nuk do tÃ« prekÃ«. Nuk shkojmÃ«. OK. 

UnÃ« mendova se do tÃ« ju jap njÃ« little-- qÃ« e keni bÃ«rÃ« mori tÃ« jetÃ« njÃ« konkurrent nÃ« biznes. Gjithsesi, unÃ« mendova qÃ« ne do tÃ« flasim pak sot, vetÃ«m disa mendime, nÃ« shumica e asaj qÃ« kam mÃ«suar Kam mÃ«suar nÃ« Universitetin e Harvardit. UnÃ« mendova se do tÃ« pÃ«rpiqet tÃ« pÃ«rmbledhÃ« atÃ« nÃ« lidhje me nÃ«ntÃ« hapa tÃ« lehtÃ« dhe pastaj katÃ«r gjÃ«ra kam mÃ«suar pas I mori nga ky vend, dhe shpresojmÃ« se tÃ« marrÃ« tÃ« gjitha me anÃ« tÃ« se nÃ« rreth 25 minutes-- vetÃ«m qÃ« tÃ« ju jap pak pak ushqim pÃ«r tÃ« menduar. Dhe pastaj ne do tÃ« bÃ«jmÃ« Q & A. 

UnÃ« jam i 99,999999999% i sigurt se asgjÃ« flasim pÃ«r sot do tÃ« marrÃ« parasysh pÃ«r klasÃ«n tuaj apo do tÃ« shfaqet nÃ« finale. UnÃ« mendoj se ju jeni aq i sigurt si shiu mbi atÃ« sot. Por shpresojmÃ«, tÃ« merrni ju tÃ« menduarit nÃ« lidhje me disa gjÃ«ra si tÃ« shkojmÃ« pÃ«rmes. GjÃ«ja e parÃ« qÃ« Ã«shtÃ« ndoshta e rÃ«ndÃ«sishme pÃ«r ju pÃ«r tÃ« register-- kÃ«tÃ« Ã«shtÃ« lloj shkollÃ« dangerous-- tÃ« gjitha ato shumÃ« gjÃ«ra tÃ« rÃ«ndÃ«sishme Kam mÃ«suar nÃ« Harvard, atÃ« nuk ishte nÃ« klasÃ«. SiÃ§ kam dÃ«gjuar tÃ« Davidit tÃ« bÃ«rÃ« hyrje, mendova me vete, kjo tingÃ«llon si unÃ« e diplomuar nÃ« extracurriculars kur isha kÃ«tu. Kjo Ã«shtÃ« nÃ« fakt e vÃ«rtetÃ«. I morÃ«n pjesÃ« tÃ« gjithÃ« prej njÃ« Sesioni i klasit vit lartÃ«. Vitin Junior ishte njÃ« pak mÃ« tÃ« mirÃ«. 

Me teknologji moderne, unÃ« nuk bÃ«j e di se Ã§farÃ« janÃ« mundÃ«sitÃ«, por ata do tÃ« duken tÃ« tÃ« jetÃ« edhe mÃ« i madh sot pÃ«r tÃ« keqen jashtÃ« klasÃ«s. Por unÃ« do tÃ« tÃ« ishte e them me tÃ« vÃ«rtetÃ« shumÃ«, shumÃ« formative dhe tÃ« farÃ«s. I ardhur kÃ«tu nÃ« vitin 1973. Dhe unÃ« kam qenÃ« Xhehennemi vendosur dhe i pÃ«rcaktuar se unÃ« ishte duke shkuar pÃ«r tÃ« marrÃ« Ph.D. mia ose nÃ« matematikÃ« apo fizikÃ«. Dhe rreth vetmi gjÃ« qÃ« tÃ« kuptoj se ishte nÃ«se ajo ishte duke shkuar tÃ« jetÃ« matematikÃ« apo fizikÃ«. Kjo ishte ajo. Kjo Ã«shtÃ« e gjitha qÃ« nevojiten tÃ« jetÃ« me motive jashtÃ«. 

Vit fillestar, i madh Vendimi ishte nÃ«se do tÃ« marrÃ« Fizika 55-- UnÃ« nuk e di nÃ«se kjo Sigurisht ende exists-- ose Math 55. UnÃ« mendova se do tÃ« marrÃ« tÃ« dyja, dhe mirÃ«si KÃ«shilltari tha, ri Steve, gabim i madh. UnÃ« nuk do tÃ« ju lejojnÃ« tÃ« bÃ«ni atÃ«. KÃ«shtu qÃ« unÃ« mori njÃ« prej tyre dhe e bÃ«ri njÃ« studim i pavarur nÃ« tjetrÃ«n. Dhe falenderoj zot kam bÃ«rÃ«. 

MÃ«simi i parÃ«, kam mÃ«suar shumÃ«, shumÃ« herÃ«t. Vit fillestar, mora provimin tim tÃ« parÃ«. Kam marrÃ« provimin tim tÃ« parÃ«. UnÃ« u larguan prej tij. I quajtur prindÃ«rit e mi dhe i tha, unÃ« mendoj se unÃ« vetÃ«m flunked jashtÃ« shkollÃ«s. UnÃ« kam qenÃ« i pÃ«rfshirÃ« tashmÃ« me Harvard Ekipi i futbollit duke bÃ«rÃ« statistika. UnÃ« kam qenÃ« dashur pÃ«r tÃ« shkuar poshtÃ« nÃ« Penn, kÃ«shtu qÃ« duhet tÃ« ketÃ« qenÃ« nÃ« lidhje me kÃ«tÃ« kohÃ« tÃ« vitit, pasi orarin e futbollit nuk ka ndryshuar nÃ« 50 vjet. 

Ne Ã«shtÃ« dashur tÃ« shkojnÃ« poshtÃ« Penn. UnÃ« nuk shkoj, sepse unÃ« u rÃ«nÃ« jele qÃ« kisha humbi nga shkolla. I kam provimin e mia ardhshÃ«m javÃ«, dhe tÃ« sigurt tÃ« mjaftueshme, unÃ« kishte marrÃ« njÃ« 33, e cila ishte nÃ« lidhje me pestÃ« apo tÃ« gjashtÃ« nÃ« klasÃ«. Djalosh i cili mori 75 Ã«shtÃ« Ph.D. nÃ« fizika, Ã«shtÃ« njÃ« profesor i fizikÃ«s, dhe Ã«shtÃ« njÃ« gjeni. Pra, kjo mori mua rreth dy muaj tÃ« mÃ«sojnÃ« qÃ« unÃ« nuk ishte njÃ« fizikant dhe unÃ« nuk ishte njÃ« gjeni. Dhe Ã§do gjÃ« e mirÃ« ka filluar tÃ« drejtÃ« kÃ«tu me dÃ«shtimin tim tÃ« parÃ« tÃ« madh, nÃ« mÃ«nyrÃ« qÃ« tÃ« flasin. 

UnÃ« sapo pÃ«rfundoi duke i dhÃ«nÃ« njÃ« klasÃ«, nÃ« tÃ« vÃ«rtetÃ«, nÃ« shkollÃ«n e biznesit nÃ« Stanford. Dhe kam punuar me njÃ« grua qÃ« kishte qenÃ« njÃ« profesor kÃ«tu nÃ« Harvard nÃ« ekonomi dhe tani Ã«shtÃ« nÃ« Stanford Business School. Dhe unÃ« shfrytÃ«zova rastin pÃ«r tÃ« parÃ« mbrapa dhe tÃ« reflektojnÃ« mbi, mÃ« lejoni tÃ« them, mÃ«sime tÃ« rÃ«ndÃ«sishme qÃ« unÃ« kam mÃ«suar gjatÃ« kohÃ«s sÃ« jetÃ«s sime, por sidomos qÃ« rÃ«ndÃ«si pÃ«r mua si unÃ« ishte duke ecur Microsoft. 

Dhe unÃ« nuk jam duke shkuar pÃ«r tÃ« pÃ«rpiqen pÃ«r tÃ« shkoni nÃ«pÃ«r detajet e secilit, por unÃ« pÃ«rmblidhni ato nÃ« formÃ« tÃ« shkurtÃ«r. Dhe, kur unÃ« u ndal dhe shikuar mbrapa dhe thashÃ«, se sa prej atyre kanÃ« tÃ« bÃ«jnÃ« me diÃ§ka konkretisht se I mori nga pÃ«rvoja ime nÃ« Harvard, pÃ«rgjigjja rezulton tÃ« jetÃ« shumÃ« i lartÃ«. 

Shfaqje e vogÃ«l e hands-- sa fillestar nuk kemi nÃ« klasÃ«? Sophomores? Juniors? Seniors duke u pÃ«rpjekur pÃ«r tÃ« marrÃ« atÃ« CS e fundit pÃ«rpara se tÃ« largoheni? OK, mirÃ«. 

UnÃ« do t'ju them se nÃ« reflektim, shumÃ«n qÃ« ju mund tÃ« merrni nga ky vend Ã«shtÃ« mahnitÃ«se. MiqtÃ« e mi mÃ« tÃ« mirÃ«, shumÃ« prej tyre I u takuan pÃ«r kÃ«tÃ« ditÃ«, ndÃ«rsa isha kÃ«tu. PÃ«rvojat formues, kam marrÃ« kÃ«tu. Dhe tÃ« gjithÃ« tregon ju, por kjo Ã«shtÃ« e mahnitshme atÃ« qÃ« ju mund tÃ« merrni nga vendi. 

NumÃ«r njÃ« pÃ«r mua, jeta mÃ«sim, Ã«shtÃ« ide rÃ«ndÃ«si. Tani, njerÃ«zit thonÃ«, natyrisht idetÃ« rÃ«ndÃ«si. ÃfarÃ« lloj jete budallaqe mÃ«simi Ã«shtÃ« qÃ« idetÃ« Ã§Ã«shtje? VÃ«rteta e Ã§Ã«shtjes Ã«shtÃ« kjo Ã«shtÃ« e tÃ« dyja nÃ«n dhe mbi vlerÃ«suar. Shumica e njerÃ«zve mendojnÃ« se Ã§do ide Ã«shtÃ« njÃ« ide e mirÃ« pÃ«r aq kohÃ« sa ata e kishin atÃ«. VÃ«rteta e Ã§Ã«shtjes Ã«shtÃ« jo Ã§do ide Ã«shtÃ« njÃ« ide e mirÃ«. Jo Ã§do Ã§Ã«shtje ide. Dhe jo Ã§do ide duhet tÃ« ndiqen. 

Dhe nÃ« qoftÃ« se ju jeni nÃ« njÃ« fushÃ« si UnÃ« jam apo ishte e inovacionit, jo Ã§do ide Ã«shtÃ« njÃ« ide e mirÃ«, edhe nÃ« qoftÃ« se ajo ju godet nÃ« kÃ«tÃ« mÃ«nyrÃ« nÃ« skuqem e parÃ«. NÃ« fakt, shumica e njerÃ«zve janÃ« fat qÃ« tÃ« ketÃ« njÃ« ide se rÃ«ndÃ«si me tÃ« vÃ«rtetÃ« nÃ« tÃ« gjithÃ« jetÃ«n e tyre. Kjo nuk Ã«shtÃ« njÃ« kritikÃ«. Por shkatÃ«rrimtar tokÃ«, jeta ndryshon ide janÃ« shumÃ« tÃ« pakta dhe larg between-- njohuri kÃ«rkimore, njohuritÃ« e investimeve, risitÃ«. NjÃ« ide e mirÃ« duhet tÃ« jetÃ« i isha i vogÃ«l dhe tÃ« ushqehen. Dhe nÃ« disa drejtime, ju mund tÃ« thoni unÃ« mÃ«suar se kÃ«tu nÃ« Microsoft-- kÃ«tu nÃ« Microsoft-- kÃ«tu nÃ« Harvard. 

[Qeshura] 

UnÃ« nÃ« fakt e di se Ã§farÃ« Ã«shtÃ« nÃ« rrÃ«shqitje, pse. Kam mÃ«suar kÃ«tu. Microsoft ka filluar kÃ«tu nga Bill Gates dhe Paul Allen, kur isha kÃ«tu. Kur unÃ« mÃ« nÃ« fund u bashkua me Kompania, ajo ishte pesÃ« vjet pasi Microsoft ka nisur. Disa njerÃ«z do tÃ« thonÃ« se ai ka nisur up nÃ« ShtÃ«pinÃ« e korrier, por ajo mori me tÃ« vÃ«rtetÃ« filloi nÃ« strehim projekt nÃ« Ringe, e cila Ã«shtÃ« vendi ku Paul Allen ishte gjallÃ«. 

Por ky nocion, i cili Microsoft ka filluar, ishte ideja se pÃ«rfaqÃ«suar software njÃ« formÃ« e inteligjencÃ«s sÃ« lirÃ«, dhe se nÃ« qoftÃ« se ju e shoqÃ«ruar atÃ« me kÃ«tÃ« inteligjenca e re nÃ« thelb tÃ« lirÃ« nÃ« formÃ«n e mikroprocesorit, gjÃ«rat e pabesueshme do tÃ« ndodhÃ«. Dhe kjo ideja themelore qÃ« software ishte njÃ« forcÃ« tÃ« mobilizuar pÃ«r kÃ«tÃ« mikroprocesor tÃ« ri, i cili ishte free-- qÃ« padyshim ishte njÃ« ide e madhe. 

Dhe kjo ishte ideja se Paul Allen dhe Bill Gates kishin kur ata filluan tÃ« kompanisÃ«. Dhe idetÃ« kanÃ« rÃ«ndÃ«si. Dhe kjo Ã«shtÃ« e konsideruar vlerÃ« dhe jo duke rÃ«nÃ« nÃ« dashuri me Ã§do ide qÃ« ju keni, qofshin jeni duke u pÃ«rpjekur pÃ«r tÃ« zgjidhur njÃ« sÃ«rÃ« problemeve ose ju jeni duke u pÃ«rpjekur pÃ«r tÃ« bÃ«rÃ« diÃ§ka tjetÃ«r. 

GjÃ«ja e dytÃ« qÃ« kam mÃ«suar Ã«shtÃ« se ka njÃ« avantazh pÃ«r tÃ« qenÃ« nÃ« atÃ« qÃ« mÃ« pÃ«lqen pÃ«r tÃ« thirrur tani hardcore. Hardcore-- UnÃ« nuk e di mjaft se si pÃ«r tÃ« pÃ«rshkruar atÃ«. Kjo Ã«shtÃ« njÃ« kombinim i kÃ«mbÃ«ngulÃ«s dhe tÃ« pÃ«rkushtuar dhe tÃ« pasionuar dhe diÃ§ka committed-- si kjo, hardcore. 

Kam mÃ«suar pÃ«r tÃ« qenÃ« hardcore nga concentrators matematikÃ«s nÃ« Harvard. 

[Qeshura] 

UnÃ« nuk jam duke shkuar pÃ«r tÃ« pyetur nÃ«se ne kanÃ« ndonjÃ« concentrators matematikÃ« kÃ«tu. Por unÃ« do tÃ« thoja se kjo Ã«shtÃ« ku kam marrÃ« mÃ«simin tim. NjerÃ«zit mund tÃ« shkojnÃ« vetÃ«m crazy-- fokusuar. Dhe kjo nuk ishte vetÃ«m se njerÃ«zit ishin gjeniale, por duke punuar dhe duke punuar dhe duke punuar dhe duke punuar. UnÃ« do tÃ« ulem nÃ« dhomÃ«n time duke punuar nÃ« njÃ« Problemi vendosur, dhe pas tre hours-- UnÃ« jam njÃ« pak ADD-- I thjesht nuk mund tÃ« marrÃ« atÃ«. Shumica e njerÃ«zve mund tÃ« hardcore vetÃ«m me energji pÃ«rmes asgjÃ«. 

Dhe avantazhin e tÃ« qÃ«nit qÃ« kÃ«mbÃ«ngulÃ«s dhe i pÃ«rkushtuar dhe committed-- I pretendojnÃ« kjo na ndihmoi nÃ« Microsoft. Ajo ishte themelore nÃ« Microsoft. Por kam mÃ«suar kÃ«tu nÃ« Harvard. 

Passion-- UnÃ« mendoj se Ã«shtÃ« ndoshta e drejtÃ« pÃ«r mua tÃ« thonÃ« se nÃ« kÃ«tÃ« fazÃ« nÃ« jetÃ«n time se basketbolli Ã«shtÃ« njÃ« pasion. Kam filluar mbajtja e kÃ«rcime dhe ndihmon. 12 $ njÃ« lojÃ« I pÃ«rdorur pÃ«r tÃ« paguhen. UnÃ« shkova nÃ« Ã§do basketboll Harvardit lojÃ«, tÃ« cilÃ«n unÃ« do tÃ« kishte shkuar nÃ« anyway. Por unÃ« kam paguar $ 12 pÃ«r tÃ« mbajtur gjurmÃ«t e kÃ«rcime dhe ndihmon. 

Dhe unÃ« do tÃ« them se gjetja pasioni juaj Ã«shtÃ« diÃ§ka ju merrni pÃ«r tÃ« bÃ«rÃ« gati nÃ« njÃ« mÃ«nyrÃ« unike nÃ« kolegj. Dhe gjetjen e gjÃ«rave qÃ« ju jeni i apasionuar Ã«shtÃ« ndoshta mÃ« e GjÃ«ja mÃ« e rÃ«ndÃ«sishme qÃ« ju tÃ« merrni tÃ« vÃ«rtetÃ« tÃ« fillojnÃ« tÃ« bÃ«jnÃ« kur tÃ« shkoj nÃ« kolegj. Para kolegj, Ã§do gjÃ« Ã«shtÃ« pÃ«r marrjen nÃ« kolegj. ÃshtÃ« pÃ«r tÃ« ardhur keq, por unÃ« e di se Ã«shtÃ« e vÃ«rtetÃ«. 

KÃ«tu, tÃ« marrÃ« kohÃ« pÃ«r tÃ« eksploruar pasionin tuaj. UnÃ« tani kÃ«tÃ« vit ndoshta do tÃ« shkojÃ« rreth 200 lojra basketboll. UnÃ« mendoj se Ã«shtÃ« e drejtÃ« tÃ« thonÃ« se kjo Ã«shtÃ« njÃ« pasion. Por ulur aty nÃ« IAB e vjetÃ«r, e cila UnÃ« mendoj se Ã«shtÃ« quajtur Qendra Malkin, duke shÃ«nuar down-- ka njÃ« djalÃ« me emrin Lou Silver i cili luajti nÃ« Harvard Ekipi i basketbollit nÃ« vitin 1975. I dha atij pÃ«rfitimin e dyshim nÃ« Ã§do tÃ«rhiqem kurrÃ«. UnÃ« mendoj se kam qenÃ« pjesÃ« e Suksesi i tij All Ivy. Dhe cili ishte njÃ« nga djemtÃ« e parÃ« tÃ« email mua kur bleva Clippers LA? Lou Silver-- pasion e ndÃ«rtuar nÃ« fillim tÃ« jetÃ«s. 

VetÃ« rezultatet. Kjo Ã«shtÃ« nÃ« tÃ« vÃ«rtetÃ«, unÃ« mendoj se, njÃ« nga gjÃ«ra pÃ«r fÃ«mijÃ«t kolegj tÃ« merrni mÃ« e vÃ«shtirÃ«, sidomos fÃ«mijÃ«t nÃ« Harvard, e cila Ã«shtÃ« nÃ« fund tÃ« ditÃ«s, kjo nuk Ã«shtÃ« vetÃ«m nÃ« lidhje me a ju keni njÃ« ide e mirÃ« dhe nÃ«se ju jeni me tÃ« vÃ«rtetÃ« tÃ« talentuar dhe me tÃ« vÃ«rtetÃ« i zgjuar. Kjo Ã«shtÃ« e mjaftueshme pÃ«r tÃ« marrÃ« ju nÃ« njÃ« shumÃ« e kolegjeve tÃ« mirÃ«, duke pÃ«rfshirÃ« edhe kÃ«tÃ«. 

Por tÃ« gjitha kÃ«to gjÃ«ra janÃ« jo tÃ« vÃ«rtetÃ« masa e suksesit. Ju duhet tÃ« bÃ«ni diÃ§ka tjetÃ«r se bÃ«jnÃ« notat dhe pÃ«r tÃ« marrÃ« matet mbi to nÃ« jetÃ«. Kjo Ã«shtÃ« nÃ« pÃ«rgjithÃ«si se si funksionon bota. Dhe me tÃ« vÃ«rtetÃ« duke u pÃ«rgjegjshÃ«m pÃ«r rezultatet ju bÃ«n mÃ« tÃ« mirÃ« nÃ« Ã§do gjÃ« qÃ« ju bÃ«ni. I comped pÃ«r Crimson dhe kishte pÃ«r shko shesin $ 1000 me vlerÃ« tÃ« reklamave. Kjo ishte njÃ« shumÃ« tÃ« holla. UnÃ« nuk e di se Ã§farÃ« do tÃ« jenÃ« numrat kÃ«to days-- por 1000 $ e tÃ« ardhurave ad, dhe pastaj mori nÃ« shitje ad. 

Dhe ndjenja e presionit, veÃ§anÃ«risht nÃ« njÃ« institucion qÃ« nÃ« thelb nuk ka money-- paktÃ«n kjo Ã«shtÃ« ku Crimson ishte 35 vjet ago-- kjo Ã«shtÃ« e mirÃ« pÃ«r ju. ÃshtÃ« e mirÃ« pÃ«r shpirtin. Dhe ai nÃ« fakt ju bÃ«n mÃ« tÃ« mirÃ« nÃ« Ã§do gjÃ« qÃ« ju bÃ«ni pÃ«r vetÃ« rezultatet. 

Time-- sa shumÃ« njerÃ«z nÃ« DhomÃ« do tÃ« thonÃ« se ata janÃ« shumÃ« tÃ« zÃ«nÃ«? Jo mjaft e zÃ«nÃ«? Kjo Ã«shtÃ« njÃ« politikisht jopopullore vendin pÃ«r tÃ« vÃ«nÃ« dorÃ«n tuaj, por Zoti ju bekoftÃ« pÃ«r tÃ« vÃ«nÃ« dora jote deri atje. VÃ«rteta e Ã§Ã«shtjes Ã«shtÃ«, duke menduar pÃ«r kohÃ«n si diÃ§ka pÃ«r t'u menaxhuar, nÃ«se kjo Ã«shtÃ« se si long-- pÃ«r ata prej jush qÃ« janÃ« tÃ« moshuarit, UnÃ« jam i sigurt qÃ« ju do tÃ« kÃ«rkoni pyetjen, sa kohÃ« do tÃ« bÃ«j punÃ«n time tÃ« parÃ«? Sa kohÃ«? UnÃ« do tÃ« qÃ«ndroj nÃ« punÃ«n time gjashtÃ« muaj, njÃ« vit, pesÃ« vjet? 

Sa kohÃ« para se tÃ« vendosni nÃ«se I really like karrierÃ«n time? Sa kohÃ« para se unÃ« me tÃ« vÃ«rtetÃ« doja im i madh? Sa jam unÃ« me tÃ« vÃ«rtetÃ« menaxhimin kohÃ«n time? 

UnÃ« u pÃ«rfshi nÃ« njÃ« shumÃ« e extracurriculars. Ai qÃ« theu bankÃ«n pÃ«r mua ishte bÃ«het botues i Avokatit. UnÃ« nuk jam i sigurt edhe pse kam bÃ«rÃ«. VÃ«rtet, unÃ« nuk jam i sigurt pse unÃ« e bÃ«ri atÃ«. Kjo ishte njÃ« tjetÃ«r tÃ« rinisÃ« ndÃ«rtuar. UnÃ« tashmÃ« ishte i zÃ«nÃ« me futbolli dhe Crimson. 

Por unÃ« e bÃ«ri atÃ«. Dhe pastaj menaxhimin e kohÃ«s me tÃ« vÃ«rtetÃ« mori nÃ« fjalorin tim. UnÃ« me tÃ« vÃ«rtetÃ« nuk kanÃ« pÃ«r tÃ« manage-- dhe unÃ« nuk e di edhe atÃ« masÃ«. UnÃ« fillova duke lÃ«nÃ« mÃ«njanÃ« klasÃ«. UnÃ« tashmÃ« e pranoi atÃ«. Por menaxhimin e kohÃ«s, edhe nÃ« mesin e extracurriculars mori tÃ« jetÃ« njÃ« punÃ« e madhe, e madhe. 

Sot, unÃ« nÃ« fakt tÃ« mbajÃ« njÃ« spreadsheet, njÃ« bandÃ« prej tyre. KÃ«to janÃ« tÃ« gjitha gjÃ«rat UnÃ« jam duke shkuar pÃ«r tÃ« bÃ«rÃ« nÃ« jetÃ«n time. Ja sa kohÃ« Ã«shtÃ« buxhetuar pÃ«r ta, dhe tÃ« ndajÃ« atÃ«. I regjistrojnÃ« gjithÃ§ka nÃ« Outlook. UnÃ« kam njÃ« makro qÃ« pÃ«shtyn atÃ« nÃ« Excel. Dhe unÃ« bÃ«j buxhetin kundrejt krahasimet aktuale. 

Kjo Ã«shtÃ« pak i ndryshÃ«m nga viti I kam, quote, nÃ« pension, mbyll thonjÃ«zat. Por nÃ« Microsoft, unÃ« mund t'ju them se unÃ« kam qenÃ« do tÃ« ketÃ« 12 njÃ« nga ato me Harry kÃ«tÃ« vit. Dhe atÃ«herÃ« unÃ« do t'i gjetur. Sa e kam? UnÃ« do tÃ« shpenzojnÃ« 10 orÃ« nÃ« vit duke folur pÃ«r klientÃ«t nÃ«pÃ«rmjet telefonit kundrejt personalisht. Dhe unÃ« vetÃ«m tÃ« matur Ã§do gjÃ«, sepse unÃ« mendoj se koha Ã«shtÃ« aq e rÃ«ndÃ«sishme. 

Storytelling-- UnÃ« mendoj se nÃ« Ã§do gjÃ« qÃ« ju vendosni tÃ« bÃ«ni nÃ« jetÃ«, edhe nÃ« qoftÃ« se ju jeni do tÃ« jetÃ« mÃ« e hardcore, inxhinier i dedikuar kompjuter, tÃ« mÃ«suarit pÃ«r tÃ« treguar njÃ« histori, nÃ«se ju bÃ«jÃ« atÃ« me my-- unÃ« nuk mund tÃ« shkruaj njÃ« lepirje, por unÃ« nuk jam e keqe nÃ« a tÃ« folurit, por stili im fjalim Ã«shtÃ« shumÃ« e ndryshme se njerÃ«z duke qÃ«ndruar nÃ« podiume. Kjo Ã«shtÃ« shumÃ« e ndryshme. 

TÃ« jesh nÃ« gjendje pÃ«r tÃ« treguar njÃ« histori me puna juaj, me fjalÃ«n tuaj, pÃ«rmes shkrimit tuaj Ã«shtÃ« aq e rÃ«ndÃ«sishme. Ju doni njÃ« aplikim grant? Ju mÃ« mirÃ« tÃ« tregoni historinÃ« tuaj. Ju dÃ«shironi qÃ« tÃ« fillojÃ« tuaj up ide financuar? Ju mÃ« mirÃ« tÃ« tregoni historinÃ« tuaj. Ju dÃ«shironi qÃ« tÃ« jetÃ« i lartÃ« inxhinier nÃ« ekipin i cili Ã«shtÃ« vizion imponues pÃ«r ku produkti duhet tÃ« shkojÃ«? Ju mÃ« mirÃ« tÃ« jetÃ« nÃ« gjendje pÃ«r tÃ« tÃ« treguar njÃ« histori. 

Dhe nÃ« pÃ«rgjithÃ«si, unÃ« nuk bÃ«j mendoj se populli qÃ« ka dalÃ« tÃ« shkollÃ«s pÃ«rgatitur mirÃ« nÃ« tregimit. Nga ana tjetÃ«r, si Menaxher futbolli Harvard, UnÃ« kisha pÃ«r tÃ« marrÃ« up Ã§do ekip meal-- dÃ«gjoni up, everbody-- dhe tÃ« bÃ«jÃ« shpalljes pÃ«r trajnerÃ«. Dhe unÃ« kam pÃ«r tÃ« tÃ« treguar ty, duke qenÃ« njÃ« menaxher nuk Ã«shtÃ« njÃ« pozicion i lartÃ«, respektohet. TÃ« paktÃ«n, kjo nuk ishte 40 vjet mÃ« parÃ«. UnÃ« jam i sigurt se tani Ã«shtÃ« shumÃ« e ndryshme, sepse tÃ«rÃ« sistemi ka ndryshuar. Por ju do tÃ« merrni atje dhe ju do tÃ« tÃ« themi, si mund ta them kÃ«tÃ« histori? ÃfarÃ« jam unÃ« me tÃ« vÃ«rtetÃ« do tÃ« shpallÃ«? ÃfarÃ« jam unÃ« do tÃ« bÃ«j? Edhe tÃ« mÃ«suarit pÃ«r tÃ« dhÃ«nÃ« speeches-- UnÃ« kam qenÃ« shumÃ« i trembur si njÃ« fÃ«mijÃ«. Dhe, duke qenÃ« njÃ« Harvardit menaxher futbolli pÃ«r mua ishte si ky i madh, PÃ«rvoja transformues. 

MÃ«simi fundit kam mÃ«suar nÃ« Harvard nuk is-- fjalÃ« pÃ«r fjalÃ«, por figuratively-- Ã«shtÃ« tÃ« marrÃ« nÃ« dhomÃ«n e peshÃ«. DhomÃ« Pesha nÃ« sport Ã«shtÃ« ajo ku ju tÃ« marrÃ« nÃ« formÃ«. Ju ndÃ«rtuar muskujt tÃ« reja. Ju ndÃ«rtuar fleksibilitet tÃ« ri. Ju mÃ«soni pÃ«r tÃ« bÃ«rÃ« gjÃ«ra tÃ« reja sepse ju keni aftÃ«si tÃ« reja. 

NÃ« jetÃ«n, ju duhet tÃ« qÃ«ndrojnÃ« nÃ« dhomÃ« peshÃ«. Ju duhet tÃ« mbani nÃ« evolim, ndÃ«rtimin e aftÃ«si tÃ« reja, tÃ« mÃ«suarit gjÃ«ra tÃ« reja. Dhe kjo Ã«shtÃ« lehtÃ« tÃ« thuhet, por shumÃ« njerÃ«z nuk e bÃ«jmÃ« atÃ«. Ju mund tÃ« thoni, OK, edhe, njerÃ«zit e tÃ« cilÃ«t shkojnÃ« nÃ« industrinÃ« e teknologjisÃ« tÃ« gjithÃ« nuk do-- vÃ«rtetÃ«. 

UnÃ« vetÃ«m do tÃ« ju jap njÃ« transformimi tÃ« madh qÃ« po ndodh nÃ« botÃ« sot. Shumica e njerÃ«zve tÃ« cilÃ«t janÃ« tÃ« moshÃ«s time mÃ«suar njÃ« formÃ« e shkencÃ«s kompjuterike ku ju shkroi njÃ« program qÃ« u inpute dhe i dha ju rezultatet qÃ« ishin tÃ« sakta apo tÃ« pasakta. Shumica e programimit modern thotÃ«, mÃ« jepni njÃ« bandÃ« e inputeve dhe unÃ« jam duke shkuar pÃ«r statistikisht mend nÃ« lidhje me atÃ« qÃ« mund tÃ« jetÃ« interesante kÃ«tu. 

Kjo Ã«shtÃ« njÃ« aftÃ«si shumÃ« tÃ« re. Dhe nÃ« qoftÃ« se ju tÃ« gjeni njerÃ«z qÃ« janÃ«, le tÃ« thonÃ«, 10 ose 15 vjet nga kolegj, ata nuk mendojnÃ« nÃ« kÃ«tÃ« mÃ«nyrÃ« teknologjikisht, madje edhe sot e kÃ«saj dite. Dhe kÃ«shtu need-- nÃ«se kjo Ã«shtÃ« nÃ« karrierÃ«n tuaj ose nÃ« life-- tuaj pÃ«r mua nÃ« Harvard, kam mÃ«suar Math A? A Math A ekzistojnÃ« ende si njÃ« kurs? Ajo ishte para-gur. 

Mjafton tÃ« them, sepse kam menduar veten si njÃ« djalÃ« super matematikÃ«, UnÃ« kisha pÃ«r tÃ« mÃ«suar pÃ«r tÃ« marrÃ« konceptet dhe tÃ« shpjegojÃ« ato thjesht. UnÃ« po mÃ«sonte para-Calc, diÃ§ka I kishte bÃ«rÃ« pesÃ« vjet mÃ« parÃ«. Dhe aftÃ«sia pÃ«r tÃ« ndÃ«rtuar skills-- ri I theksoj tÃ« pÃ«rvojÃ«s sÃ« duke bÃ«rÃ« qÃ« nÃ« Harvard. 

PÃ«rtej Harvard-- vÃ«rtet, aty ishin ende disa gjÃ«ra pÃ«r tÃ« mÃ«suar. UnÃ« e di se ky Ã«shtÃ« institucioni mÃ« i mirÃ«, absolutisht, nÃ« botÃ«. UnÃ« isha nÃ« Boston Globe sot flasim pÃ«r Harvard, Numri njÃ« nÃ« Ã§do gjÃ«. UnÃ« rrjedh gjak Harvard. Por unÃ« nÃ« fakt mÃ«suar njÃ« Ã§ift gjÃ«ra, pasi kam marrÃ« nga Harvard. 

Mesazhi i parÃ« i do tÃ« thonÃ« se Ã«shtÃ« nÃ« jetÃ«, ju doni qÃ« tÃ« jetÃ« vetÃ« qendÃ«rmbrojtÃ«s tuaj. Shih fushÃ«n e lojÃ«s. ShumÃ« njerÃ«z si pÃ«r tÃ« marrÃ« lidhur myopically nÃ« njÃ« gjÃ«, dhe ata kanÃ« njÃ« kohÃ« tÃ« vÃ«shtirÃ« shkelÃ«n mbrapa. Duke qenÃ« CO i Microsoft Ã«shtÃ« kjo mahnitshme, mundÃ«si e mrekullueshme. Ajo rezulton, tÃ« gjithÃ« ne Bota do tÃ« ju tregojnÃ« se Ã§farÃ« duhet tÃ« bÃ«ni. Dhe ata do tÃ« edukuar ju. 

Ju dÃ«shironi qÃ« tÃ« mÃ«soni rreth Ã§do fushÃ« e teknologjisÃ«? PÃ«r aq kohÃ« sa ju nuk do tÃ« veprojÃ« si njÃ« di tÃ« gjitha, dikush do tÃ« edukuar ju. Dhe ju keni njÃ« aftÃ«si unike pÃ«r tÃ« parÃ« gjerÃ«sisht nÃ« tÃ« gjithÃ« fushÃ«n e teknologjisÃ«. Tani pÃ«r tani, unÃ« jam duke shpenzuar shumÃ« kohÃ« tim studiuar qeverinÃ« dhe ekonominÃ«. 

Ajo rezulton numri e vendeve qÃ« ju mund tÃ« vÃ«rtetÃ« lexuar nÃ« lidhje me tÃ«rÃ«sinÃ« e qeverisÃ« nÃ« Shtetet e Bashkuara Ã«shtÃ« pothuajse zero. Cila Ã«shtÃ« shuma e shpenzuar nÃ« Qeveria nÃ« kÃ«tÃ« vend, dhe Ã§farÃ« e bÃ«n atÃ« tÃ« marrÃ« shpenzuar pÃ«r? Nuk ka asnjÃ« qeveri tÃ« raportojÃ« mbi atÃ« temÃ«. 

Vendi mÃ« i mirÃ« ndodh qÃ« do tÃ« vijnÃ« nga disa bloger tÃ« rastit tÃ« cilÃ«t kam takuar, qÃ« unÃ« mendoj se Ã«shtÃ« e madhe, nga rruga. Por kam gjetur atÃ« nÃ«pÃ«rmjet Bing tonÃ« search engine, jo Ã§uditÃ«risht. 

[Qeshura] 

Kjo Ã«shtÃ« plug im i vetÃ«m pÃ«r sot. UnÃ« jam ende njÃ« shareholder-- por duke parÃ« fushÃ«n. NÃ« jetÃ«n, ajo Ã«shtÃ« gjithmonÃ« mirÃ« pÃ«r tÃ« qenÃ« personi i parÃ« pÃ«r tÃ« arritur diÃ§ka. Ajo rezulton djalosh i cili fiton Ã«shtÃ« djalosh i cili kishte bÃ«rÃ« kÃ«tÃ« tÃ« fundit. Pra, ajo Ã«shtÃ« gjithmonÃ« mirÃ« pÃ«r tÃ« shpikÃ« njÃ« tÃ« ri ide, tÃ« jetÃ« i pari pÃ«r tÃ« bÃ«rÃ« diÃ§ka. Por nÃ« fund tÃ« fundit, kjo Ã«shtÃ« pÃ«r tÃ« kryer pÃ«r tÃ« jetÃ« i suksesshÃ«m dhe pÃ«r tÃ« qÃ«ndruar nÃ« diÃ§ka. Kjo Ã«shtÃ« lloj i njÃ« konkluzion pÃ«r tÃ« qenÃ« hardcore. 

Dhe sigurisht, nuk janÃ« Fushat e suksesit Microsoft-it, si shitja e ndÃ«rmarrjeve tÃ« mÃ«dha, ku kur kemi filluar shumÃ« se nÃ« vitet '80, njerÃ«z thanÃ«, ju kurrÃ« nuk do tÃ« bÃ«ni atÃ«. Kjo Ã«shtÃ« kompetencÃ« gjitha IBM. Dhe sot, kjo do tÃ« jetÃ« 70% ose 83% tÃ« fitimeve tÃ« Microsoft vijnÃ« sepse ne dÃ«shtuar nÃ« diÃ§ka pÃ«r 20 vjet, por ne kemi mbajtur atÃ«. 

Konkluzion tÃ« ideve matter-- Ã«shtÃ« e vÃ«shtirÃ« qÃ« tÃ« ketÃ« njÃ« ide tÃ« dytÃ«. NÃ«se jeni tÃ« vÃ«rtetÃ« tÃ« studiuar industrinÃ« e teknologjisÃ« sÃ« lartÃ«, shumica e kompanive tÃ« teknologjisÃ« kanÃ« njÃ« ide, dhe pÃ«r aq kohÃ« sa ideja Ã«shtÃ« e nxehtÃ«, ato qÃ«ndrojnÃ« tÃ« nxehtÃ« dhe pastaj ata zbehet nÃ« tÃ« zezÃ«. NÃ«se ju shikoni nÃ« tÃ« gjitha kompanitÃ« qÃ« ishin tÃ« rÃ«ndÃ«sishme nÃ« teknologji kur kam marrÃ« pÃ«r tÃ« Microsoft nÃ« 1980, vetÃ«m IBM Ã«shtÃ« ende rreth. Dhe unÃ« mund tÃ« argumentojnÃ« se nuk Ã«shtÃ« njÃ« kompani tÃ« teknologjisÃ« mÃ«. 

Dhe Ã«ndrra ime e madhe pÃ«r Microsoft Ã«shtÃ« se ajo Ã«shtÃ«, si tÃ« thuash, njÃ« kalÃ« i vogÃ«l dy, tre, ose katÃ«r trick. Kam thÃ«nÃ« diku se kam menduar Apple dhe Microsoft ishin tÃ« mahnitshme sepse ata ishin dy ponies mashtrim, dhe dikush mendova se ishte bashing Apple. Jo, kjo Ã«shtÃ« kompliment im pÃ«rfundimtar. 

Ãdokush qÃ« mund tÃ« ketÃ« dy good-- nÃ«se ju kanÃ« njÃ« ide, unÃ« mendoj se ju jeni tÃ« mahnitshme. NÃ«se keni dy ide, ju jeni madhÃ«ruar shkaku nÃ« histori pÃ«r suksesin tuaj. ÃshtÃ« me tÃ« vÃ«rtetÃ« interesante. 

Optimim-- Colin Powell erdhi pÃ«r tÃ« folur njÃ« vit nÃ« tÃ«rheqje tonÃ« ekzekutiv pasi ai kishte qenÃ« shef i Shefat e Bashkuar tÃ« Shtabit. Dhe ai e ka kÃ«tÃ« kuotÃ« se unÃ« kam ardhur nÃ« dashuri. "Optimizmi Ã«shtÃ« njÃ« koeficient force." Dhe veÃ§anÃ«risht nÃ« mesin e teknike njerÃ«zit dhe njerÃ«zit me tÃ« vÃ«rtetÃ« i zgjuar, elegant, elegant, gjÃ« e ftohtÃ«, pÃ«r tÃ« bÃ«rÃ« Ã«shtÃ« qÃ« tÃ« jetÃ« cinike dhe skeptike dhe marr gjÃ«rat larg. 

UnÃ« e di se kurrÃ« nuk do tÃ« ndodhÃ« nÃ« CS50, por ju shihni se nÃ« mesin e llojit tÃ« caktuar tÃ« IQ tÃ« lartÃ« teknike njerÃ«zit. Dhe megjithatÃ«, optimizmi Ã«shtÃ« njÃ« shumÃ«zues forcÃ«. Pra, si jeni brutalisht realiste dhe tÃ« jetÃ« optimist? ÃshtÃ« shumÃ«, shumÃ« e rÃ«ndÃ«sishme. 

UnÃ« i realizuar artistikisht kÃ«tÃ« nga pas a, ndÃ«rsa nÃ« Microsoft. Salespeople nÃ« Microsoft janÃ« tÃ« natyrshme optimist, ndoshta kudo. VetÃ«m na tregoni se ku tÃ« shkoni dhe ne jemi gonna tÃ« drejtuar! Dhe unÃ« e di qÃ« ne jemi gonna tÃ« ketÃ« sukses! Sepse njerÃ«zit duan tÃ« besojnÃ«. InxhinierÃ«t, ju thoni, kÃ«tu Ã«shtÃ« ku ne jemi duke shkuar pÃ«r tÃ« shkuar, dhe gjÃ«ja e parÃ« qÃ« ata thonÃ« po, oh, eja. 

[Qeshura] 

Kjo nuk Ã«shtÃ« e drejtÃ«. Kjo nuk Ã«shtÃ« rruga e drejtÃ« pÃ«r tÃ« shkuar. Por kam found-- dhe kjo mund tÃ« pÃ«rgÃ«njeshtruan optimism-- mia themelore se inxhinier optimist ndonjÃ«herÃ« pak mÃ« ndryshe se sa shitÃ«s. NdÃ«rsa shitÃ«s vetÃ«m thotÃ«, ku tÃ« shko, ngarkuar, inxhinier i pÃ«lqen tÃ« thotÃ«, bota Ã«shtÃ« dehur tÃ« gjithÃ« up, por unÃ« mund tÃ« rregullohet. Kjo Ã«shtÃ« optimizmi njÃ« inxhinier pÃ«r mua. Everything's-- por unÃ« mund tÃ« rregullohet. 

Luck-- kjo Ã«shtÃ« njÃ« qÃ« me tÃ« vÃ«rtetÃ« nuk ka gjithmonÃ« luajnÃ« mirÃ« nÃ« mesin e djemtÃ« e Harvardit. Ajo rezulton se si zgjuar sa ju jeni, aq tÃ« privilegjuar sa ju duhet tÃ« jenÃ« nÃ« njÃ« vend si kjo, dhe sa e vÃ«shtirÃ« si ju punoni, fat Ã«shtÃ« ende do tÃ« tÃ« jetÃ« njÃ« faktor nÃ« jetÃ«n tuaj. NÃ«se ju jeni Bill Gates, Mark Zuckerberg, ose njeri nÃ« hÃ«nÃ«, fat Ã«shtÃ« e rÃ«ndÃ«sishme. Kjo Ã«shtÃ« me tÃ« vÃ«rtetÃ«. 

Pse Ã«shtÃ« se e rÃ«ndÃ«sishme tÃ« dini? Sepse kjo do tÃ« thotÃ« qÃ« ju mÃ« mirÃ« si ajo qÃ« ju jeni duke bÃ«rÃ«. Ju nuk mÃ« tÃ« mirÃ« tÃ« bÃ«rÃ« gjÃ«ra tÃ« drejtÃ« sepse kjo do tÃ« bÃ«jÃ« qÃ« ju tÃ« suksesshÃ«m, sepse ju do tÃ« jeni nevojÃ« pÃ«r pak fat pÃ«r tÃ« bÃ«rÃ« veten si tÃ« suksesshme si ti duan tÃ« jenÃ« gjithsesi. Pra, gjeni diÃ§ka ku pasioni juaj fiton jashtÃ«, ku ju jeni me tÃ« vÃ«rtetÃ« tÃ« kÃ«naqur. Dhe pastaj understand-- unÃ« e di kÃ«tÃ«. 

UnÃ« mendoj se unÃ« jam djalÃ« shumÃ« i talentuar. UnÃ« mendoj se Bill Ã«shtÃ« njÃ« gjeni. UnÃ« mendoj se Paul Allen Ã«shtÃ« mahnitshme, djalÃ« Insightful. Dhe unÃ« them, djali, se sa me fat ishim. Apple-- UnÃ« kam parÃ« suksesi i tyre, por, sa me fat ata ishin nÃ« shumÃ« dimensione. Ne jemi njÃ« kompani qÃ« u dha atyre $ 500,000,000 kur ata ishin pothuajse tÃ« falimentuar nÃ« '97 - bashkimi i faktorÃ«ve. Dhe pastaj ata bÃ«nÃ« gjÃ«ra tÃ« mÃ«dha me tÃ«. Por fati gjithmonÃ« faktorÃ« nÃ«. 

Dhe pastaj e fundit, por jo mÃ« pak, pÃ«r shkak se UnÃ« mendoj se unÃ« jam gati jashtÃ« kohe, Ã§do gjÃ« nÃ« world-- dhe kjo vjen nga njÃ« djalÃ« me njÃ« bias-- reale Ã§do gjÃ« Ã«shtÃ« njÃ« problem teknologji. Inovacioni dhe teknologjia Ã«shtÃ« rrahje zemre qÃ« tÃ« Ã§on tÃ« pÃ«rparojÃ« nÃ« botÃ«. 

Kam lexuar kÃ«tÃ« libÃ«r nÃ« gjashtÃ« muajt e fundit. ÃshtÃ« quajtur Pabarazia, Capital nÃ« shekullin e 21 nga njÃ« ekonomist francez emrin Piketty. Ajo ishte lloj i diskutueshme. Ajo rezulton se, nÃ« qoftÃ« se ju shikoni nÃ« statistikat Amazon, vÃ«shtirÃ« se dikush pÃ«rfundoi librin. Kjo lloj e lexon si njÃ« fjalim i ashpÃ«r socialist nÃ« fund. Por ai e mori e gjithÃ« kjo tÃ« madhe Analiza nÃ« fillim. 

Por njÃ« pikÃ« themelore ai e bÃ«n, kur shikoj prapa mbi mijÃ«ra vjet i historisÃ«, Ã«shtÃ« rritja e PBB-sÃ« Ã«shtÃ« vetÃ«m njÃ« funksion i tre gjÃ«ra. Pra pÃ«rmirÃ«sime nÃ« jetÃ« janÃ« njÃ« funksion i rritjes sÃ« popullsisÃ« dhe inovacionit. Kjo Ã«shtÃ« popullsia it-- Rritja dhe inovacionit. 

Sot, teknologjia e nxehtÃ«, sistemit operativ tÃ« gjithÃ« inovacionit, Ã«shtÃ« shkenca kompjuterike. Dhe, ndÃ«rsa unÃ« mendoj se David pÃ«lqen pÃ«r tÃ« thÃ«nÃ«, unÃ« jam Steve Ballmer. Kjo Ã«shtÃ« CS50, mÃ« e rÃ«ndÃ«sishme klasa e ju do tÃ« merrni nÃ« Harvard. Falemnderit. 

[Duartrokitje] DAVID J. Malan: Pra, Steve ka mirÃ«si lÃ«nÃ« njÃ« sasi tÃ« madhe tÃ« kohÃ«s kÃ«tu pÃ«r tÃ« marrÃ« pyetje. Ne kemi dy mikrofona kÃ«tu. Ne kemi dy mikrofona nÃ« ballkon. Pra, ju jeni tÃ« inkurajuar pÃ«r tÃ« pÃ«rmbushur Gabe dhe Davin dhe tÃ« tjerÃ«t kÃ«tu nÃ« qoftÃ« se ju do tÃ« donte tÃ« jetÃ« i pari dhe sÃ« dyti pÃ«r tÃ« kÃ«rkuar kÃ«to pyetje. Steve Ballmer: Ose ju mund tÃ« bÃ«rtas jashtÃ«. UnÃ« kam dÃ«gjuar se Ã«shtÃ« standarde Protokolli nÃ« kÃ«tÃ« klasÃ«. 

DAVID J. Malan: TÃ« gjithÃ« mÃ« mirÃ«. 

Steve Ballmer: Kjo gjithashtu punon. 

DAVID J. Malan: jonÃ« e parÃ« pyetje pÃ«rsipÃ«r nga Gabe kÃ«tu. 

AUDIENCA: ÃfarÃ« ishte ajo si pÃ«r tÃ« ju bÃ«rÃ« kÃ«tÃ« vendim tÃ« braktisjes dhe tÃ« shkojnÃ« nÃ« Microsoft? Sepse natyrisht, atje ishte shumÃ« e pasigurisÃ«. 

Steve Ballmer: OK. ÃshtÃ« e 1980. UnÃ« jam nÃ« Stanford Business School pÃ«rfunduar vitin tim tÃ« parÃ«. Bill Gates e quan si unÃ« jam duke u pÃ«rpjekur pÃ«r tÃ« tÃ« vendosÃ« se Ã§farÃ« duhet tÃ« bÃ«jmÃ« pÃ«r njÃ« punÃ« verore. Ai thotÃ«, hej, shikoni, se si janÃ« gjÃ«rat? Po. Po, oh, ju nuk jeni mbaruar ende. Po. ShumÃ« keq ju nuk keni njÃ« binjak. Ne mund tÃ« lloj tÃ« pÃ«rdorÃ« person i biznesit rreth kÃ«tu. Kjo ishte katran. 

[Qeshura] 

Kam menduar pÃ«r kÃ«tÃ«, dhe UnÃ« i thashÃ«, mirÃ«, xhiruar. I guess unÃ« mund tÃ« them atij. KÃ«shtu qÃ« unÃ« e quajti atÃ« pÃ«rsÃ«ri tÃ« nesÃ«rmen dhe i tha, mirÃ«, ndoshta ne flasim. Ne duhet tÃ« flasim. Dhe instinktet e mia ishin nÃ« tÃ« vÃ«rtetÃ« e drejtÃ«. MÃ« pa rrezik vendim qÃ« ju do tÃ« bÃ«ni ndonjÃ«herÃ« Ã«shtÃ« vendimi pÃ«r tÃ« hequr dorÃ« nga tÃ« kolegjit. Jo, pse? UnÃ« them atÃ« pÃ«r njÃ« arsye. 

Kolegje tÃ« ju lejojnÃ« tÃ« bjerÃ« pÃ«rsÃ«ri nÃ«. TÃ« gjithÃ« miqtÃ« e mi, professors-- oh, ju nuk jeni gonna tÃ« bÃ«ni kÃ«tÃ«. Ju jeni gonna tÃ« shkojnÃ« pÃ«r tÃ« punuar pÃ«r tÃ« McKinney ose blah blah blah-- unÃ« nuk mund tÃ« kujtohet qÃ« kam pasur oferta from-- Brownstone Consulting Group. 

[Qeshura] 

Dhe unÃ« i thashÃ«, unÃ« mund tÃ« shkoj tÃ« bashkohet me kÃ«tÃ« mik i imi i cili e mori kÃ«tÃ« fillimit tÃ« vogÃ«l up. E pra, Ã§farÃ« ju e dini nÃ« lidhje me atÃ« vend? Dhe unÃ« i thashÃ«, se Ã«shtÃ« lider botÃ«ror nÃ« diÃ§ka tÃ« quajtur software. Dhe unÃ« kam shkruar njÃ« programet Ã§ift, por kjo nuk Ã«shtÃ« si I-- nuk e kam marrÃ« CS50. TÃ« vetmet programe kisha shkruar ishte pÃ«r AM115 ose diÃ§ka tÃ« tillÃ«. Kjo ishte njÃ« klasÃ« matematikore modelimit. 

Dhe ata dukeshin nÃ« mua lloj funny. Dhe unÃ« i thashÃ« my mom dhe baba. Babai im ishte njÃ« emigrant. Babai im nuk ka shkuar nÃ« kolegj. NÃ«na ime nuk ka shkuar nÃ« kolegj. Babai im ishte njÃ« emigrant nga Zvicra. E vetmja Kolegji ai me tÃ« vÃ«rtetÃ« rrit up dÃ«gjimin rreth ishte Harvard. Edhe kur unÃ« shkova nÃ« Stanford nÃ« ShkollÃ«n e Biznesit, kishte frikÃ« isha bÃ«rÃ« njÃ« gabim, sepse ajo ishte njÃ« vend i panjohur i tij. Dhe unÃ« i thashÃ«, unÃ« jam duke shkuar pÃ«r tÃ« bjerÃ« jashtÃ«. Dhe kjo kompani Ã«shtÃ« lider botÃ«ror nÃ« software pÃ«r kompjutera personal. Dhe baba im mÃ« tha, Ã§farÃ« Ã«shtÃ« software? E pra, kjo nuk ishte njÃ« Pyetja injorant nÃ« vitin 1980. Ajo do tÃ« duket qesharake tani. 

Dhe nÃ«na ime mÃ« pyeti njÃ« edhe mÃ« Pyetja mÃ« parashikues, e cila Ã«shtÃ« arsyeja pse do njÃ« person ndonjÃ«herÃ« kanÃ« nevojÃ« pÃ«r njÃ« kompjuter? Sepse mos harroni, ne jemi nÃ« njÃ« Koha e dhomÃ«-sized kompjutera. Por unÃ« kam thÃ«nÃ«, duken. UnÃ« bÃ«ra njÃ« marrÃ«veshje me Bill qÃ« tha nÃ« qoftÃ« se ajo nuk ka punÃ«, ai mund tÃ« zjarrit mua ose unÃ« mund tÃ« bjerÃ« pÃ«rsÃ«ri nÃ« Stanford nÃ« fund te vere. 

Pas njÃ« muaji, kam vendosur unÃ« do tÃ« bÃ«ra njÃ« gabim do tÃ« Microsoft. UnÃ« kam qenÃ« nÃ« thelb llogaritar pÃ«r njÃ« kompani tÃ« 30-personi. I tha Bill ishim 30 persona. Ne kishim nevojÃ« pÃ«r tÃ« shtuar 18. Ai tha se, ju jeni gonna tÃ« falimentuar kÃ«tÃ« vend, Steve. UnÃ« nuk ju kÃ«rkoj pÃ«r tÃ« hequr dorÃ« nga Stanford pÃ«r tÃ« falimentuar Microsoft. 

Dhe ne kishim njÃ« luftÃ« tÃ« madhe. Ne ishim tÃ« mirÃ« nÃ« atÃ«. 

[Qeshura] 

Dhe pastaj ai tha, eja. Ne jemi duke shkuar jashtÃ« pÃ«r darkÃ« me baba im. Lloj baba Bill i njÃ« frikshme nÃ« kÃ«rkim dude-- jo tÃ« vÃ«rtetÃ«, por ai Ã«shtÃ« 6'7 ". 6'7 "nuk duket se gjatÃ« mÃ« as pÃ«r mua, por kjo Ã«shtÃ« njÃ« gjÃ« e Clipper. 

Por gjithsesi, unÃ« shkova nÃ«pÃ«r tim shtick pÃ«r Bill dhe baba i tij. Dhe kjo Ã«shtÃ« ajo ku Bill shpikur atÃ« qÃ« unÃ« mendoj se ishte tema pÃ«r kompaninÃ«. Ai tha se, ju nuk e merrni atÃ«, Steve. Ne jemi duke shkuar pÃ«r tÃ« vÃ«nÃ« njÃ« kompjuter nÃ« Ã§do tavolinÃ« dhe nÃ« Ã§do shtÃ«pi. 

Dhe unÃ« u vendosÃ«n poshtÃ«. I qÃ«ndruar. Stanford ende do tÃ« marrÃ« mua pÃ«rsÃ«ri. Ajo rezulton, nÃ« kÃ«tÃ« ditÃ«, UnÃ« mund tÃ« shkoj tÃ« pÃ«rfundojÃ« MBA tim. Kjo thjesht nuk Ã«shtÃ« se e rrezikshme njÃ« propozim, sepse kÃ«to shkolla tÃ« mÃ«dha ju lejojnÃ« tÃ« merrni kohÃ« tÃ« lirÃ« nÃ« krahasim tÃ« braktisin bankat e tyre kujtesÃ«s. Ajo rezulton, unÃ« jam ende njÃ« shap Stanford, gjithashtu, kur Ã«shtÃ« fjala pÃ«r alumni dhÃ«nÃ«. 

[Qeshura] 

[Duartrokitje] 

DAVID J. Malan: NjÃ« pyetje nga Ian nÃ« mic kÃ«tu. 

Audienca: Pra, ju keni bÃ«rÃ« njÃ« seri nga komentet rreth neutralitetit neto, veÃ§anÃ«risht folur kundÃ«r ajo, mÃ« sÃ« fundi nÃ« njÃ« cicÃ«rimÃ«. Dhe kjo Ã«shtÃ« njÃ« veÃ§anÃ«risht i Opinioni jopopullore nÃ« mesin e shumÃ« tÃ« rinj njerÃ«zit dhe njerÃ«zit e teknologjisÃ«, kÃ«shtu qÃ« unÃ« u pyesin nÃ«se ju mund tÃ« elaborojÃ« se nÃ« ndoshta mÃ« shumÃ« se 180 karaktere. 

Steve Ballmer: Po. E pra, sÃ« pari, unÃ« nuk kam bÃ«ri shumÃ« komente. UnÃ« bÃ«ra njÃ« cicÃ«rimÃ« tÃ« vogÃ«l dje, sepse unÃ« ishte lloj i bezdisshÃ«m pÃ«r aeroplan dhe kishte tÃ« bÃ«jÃ« asgjÃ«. KÃ«shtu qÃ« unÃ« tweeted. Dhe djali, bÃ«ri qÃ« tweet tÃ« merrni mÃ« shumÃ« vÃ«mendje sesa e prisja kurrÃ«. 

Por shikoni, unÃ« mund ta shpjegoj. ÃfarÃ« Ã«shtÃ« neutraliteti neto rreth? UnÃ« nuk jam mjaft i sigurt. Por kjo nuk Ã«shtÃ« domosdoshmÃ«risht pÃ«r mbajtjen e poshtÃ« Ã§mimin e qasjes nÃ« internet. Konkurrenca mban poshtÃ« Ãmimi i qasjes nÃ« internet. Neutraliteti Net Ã«shtÃ« thjesht vendosur kush do tÃ« paguajÃ«. NÃ«se ofruesit tÃ« cilÃ«t janÃ« duke bÃ«rÃ« para nÃ« internet-- e Googles, Netflixes-- GÃ«rshÃ«rÃ«, pÃ«r shembull, nÃ« qoftÃ« se ne ishim pÃ«r tÃ« shkuar mbi krye me transmetim gÃ«rshÃ«rÃ«, ne gjithashtu do tÃ« jetÃ« njÃ« broadband provider pÃ«rmbajtje. Ne jemi duke kÃ«rkuar nÃ« atÃ« nÃ« Clippers. 

Por, duke thÃ«nÃ« se ju nuk mund tÃ« differentially ngarkuar pÃ«r trafik, atÃ« qÃ« thotÃ« Ã«shtÃ« e tÃ« gjithÃ« konsumatorÃ«t duhet tÃ« tÃ« paguajÃ« njÃ« Ã§mim mÃ« tÃ« lartÃ« pÃ«r njerÃ«zit qÃ« kanÃ« nevojÃ« ShÃ«rbimet qÃ« nÃ« fakt kushton shumÃ«. Pra, nÃ«se keni shikuar Netflix, ka dy qasje. Ju mund tÃ« tregoni tÃ« afÃ«rmin tÃ«nd kush nuk shikojnÃ« Netflix, ha, ha, ha, ha. Ju paguani mÃ« shumÃ«, edhe pse ju nuk shikojnÃ« Netflix, se unÃ« bÃ«j. Ose ju mund tÃ« le tÃ« tregut konkurrojnÃ« nÃ« Ã§mim diferencial. 

UnÃ« mendoj se ne jemi duke shkuar pÃ«r tÃ« marrÃ« shÃ«rbim mÃ« tÃ« mirÃ«, mÃ« shumÃ« Ã§mimi opsione, dhe njÃ« tÃ« mirÃ« tÃ« pÃ«rgjithshme merren duke pasur konkurrencÃ« nÃ« mes tÃ« ofruesve tÃ« broadband se duke rregulluar Ã§mimin. Pra, kjo, pÃ«r mua, nuk ka tÃ« bÃ«jÃ« me Ã§mime tÃ« ulÃ«ta kundrejt Ã§mimeve tÃ« larta. Kjo Ã«shtÃ« pÃ«r tÃ« lÃ«nÃ« ndÃ«rmarrjen e lirÃ« tÃ« zgjidhÃ« problemin kundrejt menduarit disa mendimtarÃ« pak nÃ« DC mund tÃ« shpikÃ« Ã§mimi komplikuar dhe tarifimi Skemat qÃ« janÃ« superiore nÃ« duke krijuar mundÃ«si se tregut. 

NÃ« fund tÃ« fundit, ajo qÃ« ne duam vÃ«rtet Ã«shtÃ« mÃ« e Investimi nÃ« infrastrukturÃ« broadband qÃ« tÃ« Ã§on nÃ« tÃ« mirÃ« shÃ«rbim me Ã§mime tÃ« ulÃ«ta. UnÃ« jam me ju nÃ« atÃ«. UnÃ« jam 100% nÃ« nÃ« atÃ«. UnÃ« jam duke e bÃ«rÃ« njÃ« deklaratÃ« nÃ« lidhje me se si unÃ« mendoj se bota do tÃ« mÃ« tÃ« mirÃ« tÃ« arritur kÃ«tÃ«. Dhe unÃ« ndihem i qartÃ« nÃ« tim duke menduar nÃ« lidhje me atÃ«. DAVID J. Malan: Up ardhshÃ«m, mikrofon tonÃ« nga Anton. Steve Ballmer: Dhe unÃ« do tÃ« them se edhe pse unÃ« e di se ne ndoshta do tÃ« erÃ«s up-- nÃ«se shkojmÃ« gjatÃ« krye me gÃ«rshÃ«rÃ« tonÃ« TV transmetimit, ne do tÃ« era duke paguar mÃ« shumÃ« dhe klientÃ«t tanÃ« do tÃ« paguajnÃ« mÃ« shumÃ« dhe ne do tÃ« bÃ«jmÃ« pak mÃ« pak fitimprurÃ«se, por tÃ« gjithÃ« tÃ« tjerÃ«t do tÃ« ketÃ« Ã§mime mÃ« tÃ« ulÃ«ta pÃ«r qasje themelore broadband. AUDIENCA: Faleminderit pÃ«r kohÃ«n tuaj. ÃfarÃ« bÃ«ni ju e doni mÃ« rreth zotÃ«rojnÃ« gÃ«rshÃ«rÃ«? Who's-- tÃ« lÃ«vizÃ« dorÃ«n tuaj so-- 

AUDIENCA: Up kÃ«tu. Steve Ballmer: Oh, hi. AUDIENCA: ÃfarÃ« Ã«shtÃ« up, Steve? Steve Ballmer: Ajo dukej si PerÃ«ndia. Shkoni pÃ«rpara. 

AUDIENCA: ZÃ«ri i njÃ« hyjni. 

Steve Ballmer: ÃfarÃ« pÃ«lqen mÃ« e mirÃ« pÃ«r zotÃ«rojnÃ« gÃ«rshÃ«rÃ«? 

AUDIENCA: Po, pikÃ«risht. 

Steve Ballmer: UnÃ« nuk e di. Tre muaj nÃ«, unÃ« mund tÃ« gjeni banjo tani nÃ« stadium. Kjo Ã«shtÃ« niveli im i sofistikimit. Ka shumÃ« gjÃ«ra qÃ« kanÃ« qenÃ« tÃ« fun. Ajo rezulton se Ã«shtÃ« edhe mÃ« shumÃ« argÃ«tim pÃ«r tÃ« menduar nÃ« lidhje me dinamikÃ«n e ekipit dhe dÃ«gjojnÃ« pÃ«r ato nga trajneri se sa kam menduar. 

ShqetÃ«suese nÃ« lidhje me tifoz PÃ«rvoja nÃ« arena-- I didn't-- kÃ«ngÃ« keni qenÃ« luajnÃ« para kÃ«saj ka filluar, UnÃ« nuk e di emrin, por unÃ« nevojÃ« pÃ«r tÃ« marrÃ« emrin nga ju. UnÃ« isha duke menduar, kjo Ã«shtÃ« njÃ« kÃ«ngÃ« e madhe. Ne mund tÃ« pÃ«rdorni tÃ« vÃ«rtetÃ« atÃ« kÃ«ngÃ« pÃ«r ups pompÃ« del nÃ« opozitÃ« kohÃ«. 

[Qeshura] 

Jo, seriozisht. Ju mund tÃ« thoni se Ã«shtÃ« my-- unÃ« ende jam I njÃ« "We Will Rock You" lloj djalÃ«. Por ne kemi 150 pasurinÃ« nÃ« njÃ« lojÃ« basketbolli. Dhe le tÃ« thonÃ« se tÃ« paktÃ«n mbi gjysma e tyre, ne duan tÃ« bÃ«jnÃ« diÃ§ka pÃ«r tÃ« tÃ« mbajtur turmÃ«n angazhuar. Si do tÃ« bÃ«ni atÃ«? Si mund tÃ« orkestrojÃ« se lloj i mjedisit zÃ«nÃ«? ÃfarÃ« doni tÃ« bÃ«ni nÃ« Jumbotron? 

TeknologjisÃ« nÃ« basketball-- pabesueshme. Ãdo arena MBA ka tani gjashtÃ« kamera nÃ« tavan tÃ« cilat janÃ« duke marrÃ« fotografitÃ« e veprimit. Dhe ka tÃ« vÃ«rtetÃ« janÃ« ups fillimin qÃ« kanÃ« teknologji tÃ« mÃ«suarit makinÃ« qÃ« shikon video dhe karakterizon veprimin kÃ«shtu qÃ« ai pÃ«rdor kompjutera tÃ« vendosÃ« qÃ« ishte njÃ« vini and roll kundrejt njÃ« marr dhe pop me Chris Paul dhe Blake Griffin. Kjo ishte njÃ« fushatÃ« nga Jamal Crawford. Dhe Ã§do arenÃ« Ã«shtÃ« e pajisur me kÃ«tÃ« teknologji. 

Dhe literally-- kjo Ã«shtÃ« njÃ« kompani e quhet Spektri dytÃ«. Dhe njÃ« nga djemtÃ« kyÃ§e Ã«shtÃ« "Hooper 6'9 nga MIT i cili kurrÃ« nuk ka luajtur basketboll pas kolegjit, por ai e bÃ«n makinÃ« algoritme tÃ« mÃ«suarit tÃ« gjithÃ« vizioni Njohja nÃ« gjÃ«ra tÃ« basketbollit. Kjo ka qenÃ« lloj i fun. NÃ« arena, duke menduar nÃ« lidhje me shkuar mbi krye dhe Ã§farÃ« tÃ« bÃ«jÃ« tÃ« ekonomisÃ« shikoni like-- del ka shumÃ« gjÃ«ra pretty cool. 

ÃshtÃ« shumÃ« mÃ« e komplikuar biznesit se ajo Ã«shtÃ« e madhe. Microsoft, ne kemi 100.000 njerÃ«z. Ne morÃ«m rreth 130 nÃ« Clippers. Dhe ende, gjerÃ«sia e problemeve ne marrÃ« pÃ«r tÃ« menduar rreth Ã«shtÃ« actually-- mirÃ«, kjo nuk Ã«shtÃ« 1000 herÃ« mÃ« pak e komplikuar. Kjo Ã«shtÃ« ndoshta 500 herÃ« mÃ« pak komplikuar se Microsoft. 

DAVID J. Malan: Pyetja tjetÃ«r nga mic Gabe kÃ«tu. AUDIENCA: Oh, hi. Emri im Ã«shtÃ« Larson Ishii. UnÃ« shkruaj pÃ«r Klip kombi, kÃ«shtu qÃ« unÃ« kam qenÃ« do tÃ« vazhdojÃ« me Clippers pyetje. Por unÃ« do tÃ« pyes se si jeni pÃ«rfshirÃ« pjesÃ«n tjetÃ«r tÃ« teknologjisÃ«. UnÃ« kam parÃ« se ju djema keni njÃ« rritur pÃ«rqindja e statistikave nÃ« lojÃ«ra, tÃ« tilla si tregon katÃ«r faktorÃ«t qÃ« prodhojnÃ« probabilitetin e fitores brenda lojÃ«s, qÃ« unÃ« nuk mendoj se Ã§do ekipet e tjera janÃ« duke bÃ«rÃ« nÃ« kampionat aktualisht, e cila Ã«shtÃ« me tÃ« vÃ«rtetÃ« awesome. 

KÃ«shtu qÃ« unÃ« vetÃ«m dua tÃ« di se si, nga prejardhja juaj matematikÃ«, ju jeni tÃ« pÃ«rfshirÃ« mÃ« shumÃ« teknologji dhe anÃ«n statistikore nÃ« ndeshjen e basketbollit nÃ« atÃ« Ã«shtÃ« skena mÃ« shumÃ« se fushÃ« nÃ« zhvillim, dhe nÃ« qoftÃ« se mund tÃ« ndihmojÃ« nÃ« zgjidhjen e gÃ«rshÃ«rÃ« ' Problemi i vogÃ«l pÃ«rpara tani. Steve Ballmer: Me njÃ« avantazh tÃ« vogÃ«l nÃ« fund tÃ« atij question-- [Qeshura] Ajo qÃ« ne jemi duke bÃ«rÃ« noq-- duhur dhe tech nuk Ã«shtÃ« vetÃ«m mjaft e there-- Ã«shtÃ« pÃ«r Ã§do game, ne prodhojmÃ« njÃ« Ã§ift e luan qÃ« nÃ« fakt tÃ« marrÃ« disa play kryesore nga koha e kaluar ne kemi luajtur njÃ« kundÃ«rshtar, dhe kjo tregon statistikisht Ã§farÃ« probabiliteti ishte e suksesit dhe pikÃ« tÃ« pritshme, nÃ« varÃ«si mbi vendimet lojtar bÃ«n. KÃ«shtu qÃ« ju shihni djemtÃ« nÃ« gjykatÃ«. Chris Ã«shtÃ« me topin. NÃ«se ai hedh atÃ« pÃ«r Blake Griffin, 30% shans. Me kÃ«tÃ«, ai do tÃ« ketÃ« njÃ« shans 40% tÃ« bÃ«rÃ« njÃ« shportÃ« me njÃ« pritur dy pika ose tri pikÃ« shtÃ«nÃ« e shtÃ«nÃ«. Dhe ne jemi duke pÃ«rdorur atÃ« pÃ«r tÃ« demonstruar. 

ÃfarÃ« doni tÃ« bÃ«ni, natyrisht, Ã«shtÃ« marrÃ« kaq tÃ« kthehet nÃ« kohÃ« reale. Pra, ne mund tÃ« marrÃ« njÃ« lojÃ« qÃ« vetÃ«m ndodhur dhe kanÃ« vizualizimi bazuar nÃ« tÃ« dhÃ«nat qÃ« po vijnÃ« nga nga sensorÃ« tÃ« ndodhÃ« nÃ« kohÃ« reale kÃ«shtu qÃ« tifozÃ«t mund tÃ« vÃ«rtetÃ« tÃ« gjetur se sa mahnitshme shpejtÃ«sia dhe vendimi e bÃ«rÃ« nÃ« atÃ« shpejtÃ«si Ã«shtÃ«. 

Por ne jemi duke punuar rrugÃ«n tonÃ« deri nÃ« atÃ«. GjÃ« qÃ« ne kemi bÃ«rÃ« atÃ« nÃ« fakt merr njÃ« interes lot Ã«shtÃ« gjÃ«ja qÃ« ne e quajmÃ« tonÃ« Clipper aplikimit Tron. Ju thjesht shkoni nÃ« www.clippertron.com ndÃ«rsa ju jeni ulur nÃ« arenÃ«, dhe ju mund tÃ« vini lojtar tuaj tÃ« preferuar. Ju mund tÃ« zgjidhni njÃ« lloj tÃ« njÃ« play-- a vini dhe roll, njÃ« fushatÃ«, njÃ« kÃ«tÃ« dhe kÃ«tÃ«. Dhe ne do tÃ« shkojnÃ« tÃ« hedhin nxjerrÃ« nÃ« pah deri nÃ« Jumbotron. Ne jemi duke shtuar, tani, Twitter dhe integrimi Facebook. Pra, ne kemi vÃ«nÃ« emrin tuaj. Ne do tÃ« vÃ«nÃ« foton tuaj. Dhe ne do tÃ« vÃ«nÃ« luan qÃ« keni zgjedhur dhe ne can-- njerÃ«zit love duke parÃ« veten nÃ« puthje Jumbo-- cam, tÃ« gjitha atÃ« lloj stuff. 

TÃ« paktÃ«n, tani, ne jemi lÃ«nÃ« njerÃ«zit hedhin up veprimit basketboll. PÃ«rfundimisht, unÃ« dua tÃ« jem nÃ« gjendje pÃ«r tÃ« bÃ«rÃ« atÃ« nÃ« shtÃ«pitÃ« e njerÃ«zve. Pra, me telefonin tuaj, ju shkoni nÃ« qethÃ«s Tron, dhe ne do tÃ« hedhin atÃ« jetojnÃ« nÃ« transmetim pÃ«r ju nÃ« TV-- kÃ«shtu qÃ« disa prej gjÃ«ra ne jemi duke luajtur me tÃ«. 

DAVID J. Malan: NjÃ« Mic nga Dan Bradley. 

AUDIENCA: Steve, pas tij Kontrata me Lakers Ã«shtÃ« lart, do ju e konsideroni nÃ«nshkrimit Jeremy Lin si njÃ« rezervÃ« pÃ«r Chris Paul? 

Steve Ballmer: unÃ« e mbÃ«shtes Doc Rivers 100% nÃ« vendimin e tij duke e bÃ«rÃ« nÃ« lidhje me ekipin tonÃ« tÃ« basketbollit. Detyra ime Ã«shtÃ« tÃ« mbÃ«shtesÃ«, pyesni a shumÃ« pyetje, dhe mbÃ«shtetje. Si Ã«shtÃ« se pÃ«r tÃ« mos pÃ«rgjigjur pyetjes tuaj? 

[Qeshura] 

[Duartrokitje] 

UnÃ« kam shkuar nÃ« lojÃ« Laker-Clipper nÃ« LA javÃ«n e kaluar, javÃ« pÃ«rpara fundit. UnÃ« jam i kÃ«naqur pÃ«r tÃ« raportuar dy gjÃ«ra. NjÃ«, Jeremy Lin ka luajtur mirÃ«. Dhe dy, ne kemi nisur ato. 

AUDIENCA: KÃ«shtu qÃ« unÃ« jam Bobby. UnÃ« jam nga LA, vetÃ«m nÃ« rast se ju djema nevojÃ« pÃ«r praktikantÃ« kÃ«tÃ« verÃ«. Jo, unÃ« jam just kidding. [Qeshura] 

Por seriously-- 

Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com, nÃ« rast se keni nevojÃ« pÃ«r njÃ« praktikimit kÃ«tÃ« verÃ«. 

[Qeshura] 

Luck, mundÃ«si, tÃ« pÃ«rfitojnÃ« nga ajo. Ju mori pÃ«r tÃ« ushqyer instinkt agresive. Shko pÃ«rpara, Bobby. Run me tÃ«, edhe pse, babe. 

Audienca: Pra, ju pÃ«rmendÃ«t tuaj 33 nÃ« provimin tuaj tÃ« parÃ« apo Ã§farÃ«do. Por a mund tÃ« na thoni mÃ« shumÃ« pÃ«r tjetrin shembuj tÃ« dÃ«shtimit nÃ« karrierÃ«n tuaj nÃ« Microsoft ose nÃ« jetÃ«n tuaj dhe atÃ« qÃ« keni mÃ«suar prej tij dhe se si ju pÃ«rgjigj, e tÃ« tjera? Steve Ballmer: Po. UnÃ« jam funny. UnÃ« nuk actually-- del, unÃ« mori njÃ« plus B nÃ« testin me 33, sepse ajo ishte e pestÃ« shkalla mÃ« e lartÃ« nÃ« klasÃ«. Edhe pse unÃ« bÃ«j pÃ«r tÃ« luajtur golf me njÃ« djalÃ« nÃ« LA qÃ« mÃ« kujton ai mori 50 nÃ« provÃ« dhe mundi mua. Ai kujton se pÃ«r kÃ«tÃ« ditÃ«. 

Pra, Ã§do gjÃ« Ã«shtÃ« relative. UnÃ« jam njÃ« djalosh i cili Ã«shtÃ« aq optimist, nÃ« njÃ« mÃ«nyrÃ«, unÃ« kurrÃ« nuk mendoj se dÃ«shtojnÃ«. UnÃ« thjesht nuk e kanÃ« arritur ende. UnÃ« them tÃ« jetÃ« i pari, por tÃ« angazhohen pÃ«r tÃ« jenÃ« tÃ« fundit. OK. E pra, kjo nuk Ã«shtÃ« duke shkuar mirÃ«. Dhe ju mund tÃ« shihni atÃ« nÃ« Sjellja e microsoft. NjerÃ«zit e pÃ«rdorur pÃ«r tÃ« thonÃ« se ne nuk do tÃ« marrÃ« gjÃ«rat e duhura deri nÃ« versionin e tretÃ«. UnÃ« nuk e di nÃ«se do tÃ« marrÃ« se si kritika apo falÃ«nderim. Merrni atÃ« tÃ« drejtÃ« nÃ« fillim Ã«shtÃ« e mirÃ«, por angazhohen pÃ«r tÃ« marrÃ« gjÃ«rat e duhura. 

KÃ«shtu qÃ« unÃ« kam pasur me siguri pengesat, nÃ«se ajo ishte nÃ« shkollÃ«. Sigurisht, kur ne e IBM ndarÃ« rrugÃ«t, mendova Kompania jonÃ« do tÃ« ngjarÃ« shkojnÃ« jashtÃ« biznesit. Kjo ishte rreth 1990. Sigurisht, unÃ« kam qenÃ« i tha shumÃ« herÃ« se ne kurrÃ« nuk do tÃ« tÃ« ketÃ« sukses nÃ« biznesin e ndÃ«rmarrjes. UnÃ« u tha se ju nuk mund tÃ« tÃ« bÃ«jÃ« njÃ« fillim deri lojÃ« video. 

UnÃ« u tha asnjÃ« motor kÃ«rkimi do tÃ« ketÃ« sukses ndonjÃ«herÃ« kundrejt Google. Ka akoma mÃ« shumÃ« njÃ« element i sÃ« vÃ«rtetÃ«s pÃ«r kÃ«tÃ« njÃ« se unÃ« do tÃ« doja. 

[Qeshura] 

UnÃ« u tha se nÃ« tregun e pajisjes celulare Ã«shtÃ« mbyllur, tÃ« cilÃ«n unÃ« nuk besoj. Kjo Ã«shtÃ« pjesÃ«risht pÃ«r shkak se unÃ« besoj nÃ« Fuqia e inovacionit dhe pushtetit jo vetÃ«m pÃ«r njerÃ«zit pÃ«r tÃ« ndryshuar dhe pÃ«r tÃ« pÃ«rmirÃ«suar veten e tyre, por se gjÃ«rat do tÃ« ndryshojnÃ« me kalimin e kohÃ«s. Dhe, pÃ«r aq kohÃ« sa ju jeni tÃ« pÃ«rgatitur, siÃ§ thashÃ« nÃ« talk-- tim nÃ« qoftÃ« se ju keni qenÃ« nÃ« dhomÃ« peshÃ« dhe ju keni aftÃ«sitÃ« dhe aftÃ«sitÃ« pÃ«r tÃ« bÃ«rÃ« diÃ§ka dhe ju qÃ«ndroni nÃ« lojÃ«, atÃ«herÃ« ju jeni tÃ« pÃ«rgatitur pÃ«r tÃ« marrÃ« dhe kap pÃ«r idenÃ« e ardhshme. 

Kjo Ã«shtÃ« lloj i si duke thÃ«nÃ«, hej, shikoni, ne nuk e dimÃ« se si tÃ« mundÃ« the-- I nuk do tÃ« marrÃ« basketboll. UnÃ« do tÃ« marrÃ« futboll. NjerÃ«zit nuk e dinÃ« se si tÃ« mundÃ« patriotÃ« ose Seahawks. Por kjo nuk do tÃ« thotÃ« qÃ« ju nuk do tÃ« ndalet trajnim, duke punuar jashtÃ«, aftÃ«sitÃ« e ndÃ«rtimit. Ju mbani duke punuar nÃ« tuaj Plani i lojÃ«s, por ju jeni gjithmonÃ« ndÃ«rtimin e aftÃ«sive tuaja dhe aftÃ«sitÃ«. AtÃ«herÃ« ju mund tÃ« jetÃ« optimist se dÃ«shtimi do tÃ« Ã§ojÃ« nÃ« sukses herÃ«n tjetÃ«r. DAVID J. Malan: Pse nuk kemi tÃ« marrÃ« njÃ« Ã§ift shumÃ« pyetje dhe tÃ« lÃ«nÃ« disa kohÃ« pÃ«r hellos nÃ« fund? Belinda? AUDIENCA: Hey, nÃ« sajÃ« aq shumÃ« pÃ«r tÃ« ardhur. KÃ«shtu qÃ« unÃ« me tÃ« vÃ«rtetÃ« appreciated a ShumÃ« nga gjÃ«rat qÃ« ju tha, dhe unÃ« mendoj tri gjÃ«ra nÃ« specifik tÃ« vÃ«rtetÃ« rezononte me mua. NjÃ«, thesar kohÃ«n tuaj. Dy, shih fushÃ«. Dhe tre, gjithashtu eksplorojnÃ« pasionet tuaja. 

KÃ«shtu mÃ«nyrÃ« qÃ« unÃ« shoh atÃ«, problemin Ã«shtÃ« se koha Ã«shtÃ« aq e fundme dhe se ne kemi kohÃ« tÃ« tillÃ« tÃ« kufizuar. Dhe tÃ« eksplorojnÃ« pasionet tuaja Mua mÃ« duket shumÃ« thellÃ«si tÃ« bazuar, ndÃ«rsa shohim fushÃ« Ã«shtÃ« shumÃ« gjerÃ«sia-bazuar. Pra, marrÃ« nÃ« kontekstin e gjithashtu pÃ«rvetÃ«suar aftÃ«sitÃ« e reja, si mendoni ju prioritizimin kohÃ«n tuaj? Dhe posaÃ§Ã«risht pÃ«r ju, kur ju tha keni krijuar njÃ« buxhet pÃ«r kohÃ«n tuaj, si nuk ju vendosni se Ã§farÃ« Ã«shtÃ« e rÃ«ndÃ«sishme dhe Ã§farÃ« do tÃ« jetÃ« me vlerÃ« kohÃ«n tuaj, thelb? 

Steve Ballmer: OK. Le Dy stories-- mÃ« lejoni tÃ« filloj si njÃ« universitare nÃ« Harvard. UnÃ« lutem Ã§do i lartÃ«, unÃ« e di se Ã§farÃ« kam bÃ«rÃ«, sepse kam menduar se ka punuar me tÃ« vÃ«rtetÃ« jashtÃ«. Kur isha njÃ« zyrtar i lartÃ«, i intervistuar me 35 kompani tÃ« ndryshme nÃ« kampus. 

UnÃ« jam duke u pÃ«rpjekur pÃ«r tÃ« marrÃ« djalin tim pÃ«r tÃ« bÃ«rÃ« atÃ«. Ai Ã«shtÃ« njÃ« zyrtar i lartÃ«. UnÃ« e kam provuar pÃ«r tÃ« marrÃ« miqtÃ« i imi fÃ«mijÃ«t tÃ« cilÃ«ve u tÃ« Harvard-- njerÃ«zit nuk e bÃ«jmÃ« atÃ«. Por pse Ã«shtÃ« kjo e mirÃ«? Dhe pastaj kam marrÃ« njÃ« shans pÃ«r tÃ« gÃ«rhas 35 kompani tÃ« ndryshme, 35 kultura tÃ« ndryshme. UnÃ« u ktheva dhe i vizitoi. UnÃ« mund t'ju them se Ã§farÃ« ndjehet si pÃ«r tÃ« kandiduar njÃ« dhomÃ« tÃ« pÃ«rpunimit kontroll nÃ« Mellon Bank. UnÃ« mund t'ju them se Ã§farÃ« it do tÃ« ketÃ« ndjerÃ« si pÃ«r tÃ« shkuar nÃ« Minot, North Dakota dhe drithÃ«rave tÃ« tregtisÃ« pÃ«r Cargill. UnÃ« mund t'ju them se Ã§farÃ« it do tÃ« ketÃ« ndjerÃ« si pÃ«r tÃ« drejtuar njÃ« fillim tÃ« vogÃ«l up kompani tÃ« sigurimit nÃ« Cleveland-- progresive Insurance, e cila tani Ã«shtÃ«, natyrisht, njÃ« lojtar i madh. Mbaj mend tÃ« gjitha kÃ«to vizita. Dhe unÃ« vetÃ«m mendoj se nÃ« qoftÃ« se ju duan tÃ« shohin nÃ« fushÃ«, ju keni mundÃ«si pÃ«r tÃ« marrÃ« atÃ« qÃ« unÃ« do tÃ« quajnÃ« pÃ«rvoja e shpejtÃ« pak se janÃ« me tÃ« vÃ«rtetÃ« tÃ« dobishme para se tÃ« merrni poshtÃ« pÃ«r pasionet tuaja. 

Ajo qÃ« unÃ« do tÃ« tÃ« them si CEO e kam bÃ«rÃ« Ã«shtÃ« I bllokuar dy lloje tÃ« kohÃ«s. NjÃ«ri ishte koha qÃ« unÃ« do tÃ« bÃ«j Ã§do gjÃ« njerÃ«zit tanÃ« nÃ« njÃ« vend tÃ« caktuar donte mua pÃ«r tÃ« bÃ«rÃ« ose inxhinierÃ«t tanÃ« nÃ« a Grupi i dhÃ«nÃ« produktit donte mua pÃ«r tÃ« bÃ«rÃ«. Kjo do tÃ« thotÃ« se ata janÃ« tÃ« thÃ«nÃ« mua pÃ«r gjÃ«ra UnÃ« nuk jam domosdoshmÃ«risht i interesuar in. Por unÃ« gjithmonÃ« mund tÃ« ndihmojÃ« shitjes rep me njÃ« shitje. Hey, shefi Ã«shtÃ« kÃ«tu, blah blah blah. Por unÃ« jam mÃ«suar, tÃ« mÃ«suarit, tÃ« mÃ«suarit, tÃ« mÃ«suarit. 

Dhe pastaj unÃ« tÃ« bllokuar nÃ« mÃ«nyrÃ« eksplicite pÃ«r tÃ« thirrur atÃ« njÃ« total prej 20% tÃ« kohÃ«s sime ku njerÃ«zit nuk mund tÃ« planifikojÃ« atÃ«. Dhe atÃ«herÃ« unÃ« mund tÃ« pÃ«rdorni atÃ« pÃ«r lexim, eksploruar. Por edhe koha pÃ«r tÃ« shqyrtuar duhet tÃ« jetÃ« e bllokuar. Dhe koha pÃ«r tÃ« le tÃ« tjerÃ«t tÃ« edukuar ju duhet tÃ« jetÃ« e bllokuar. 

Dhe unÃ« mendoj se kjo Ã«shtÃ« pjesÃ« e si ju mund tÃ« vazhdojÃ« pÃ«r tÃ« parÃ« kÃ«tÃ« fushÃ« dhe pastaj tÃ« zhvilluar llojin e passion-- kÃ«shtu qÃ« vetÃ«m disa mendime. 

DAVID J. Malan: i Fundit pyetje nga mic Davin sÃ«. 

AUDIENCA: Hi, UnÃ« jam J. Paul Meyer. GjatÃ« viteve tuaja nÃ« Microsoft, Ã§farÃ« produkti ose me qira apo Ã§farÃ«do qoftÃ« ajo Ã«shtÃ« qÃ« ju keni qenÃ« mÃ« i ngacmuar nÃ« lidhje me, ose ju mÃ« tÃ« ngazÃ«llyer nÃ« lidhje me? 

Steve Ballmer: Kjo Ã«shtÃ« lloj i si tÃ« pyesÃ«sh e cila e fÃ«mijÃ«t tuaj ju pÃ«lqen mÃ« tÃ« mirÃ«. Dhe kjo Ã«shtÃ« lloj i situatÃ«s, pÃ«rdorimit nÃ« kohÃ«. Ju shikoni nÃ« Windows 1.0, kur ai erdhi out-- UnÃ« nuk mund tÃ« shkruaj njÃ« linjÃ« tÃ« kodit, por unÃ« kam qenÃ« zhvillimi menaxher pÃ«r Windows 1.0. Sigurisht kjo Ã«shtÃ« my favorite produkt, dhe nÃ« fund tÃ« ditÃ«s, Ã«shtÃ« shtylla kurrizore e Microsoft. 

Nga ana tjetÃ«r, kur ju thonÃ« shkÃ«lqyeshÃ«m dhe interesante, UnÃ« ndoshta do tÃ« tregojnÃ« pÃ«r Excel. Ndryshimin e jetÃ«s pÃ«r mua, unÃ« do tÃ« ndoshta tregojnÃ« pÃ«r Surface Pro 3 dhe stilolaps dhe njÃ« ShÃ«nim. MÃ« nÃ« fund kanÃ« gjÃ« tÃ« I me tÃ« vÃ«rtetÃ« doni tÃ« merrni punÃ«n time bÃ«rÃ«. UnÃ« me tÃ« vÃ«rtetÃ« mund tÃ« jetÃ« paperless. UnÃ« me tÃ« vÃ«rtetÃ« tÃ« ketÃ« jetÃ«n time nÃ« re. 

PÃ«r mua, inking shumÃ« e rÃ«ndÃ«sishme, sepse nÃ« qoftÃ« se ju jeni prezentimin e dikujt Guy pÃ«r tÃ«, ju nuk mund tÃ« rri atje dhe lloji. NÃ«se ju doni pÃ«r tÃ« nxjerrÃ« dhe Annotate, shÃ«nime, ju nuk mund tÃ« shtypni. KÃ«shtu qÃ« unÃ« mund tÃ« them SipÃ«rfaqja Pro 3. NÃ« qoftÃ« se unÃ« kam qenÃ« nÃ« shtÃ«pi me familjen time, sepse unÃ« kanÃ« tre djem prej rreth moshÃ«n e duhur, UnÃ« do tÃ« them, mirÃ«, natyrisht, atÃ« ishte Xbox 360 dhe lojÃ«s Halo. Im 15-vjeÃ§ar ende beson se Ã«shtÃ« vetÃ«m pjesÃ« e vlefshme e punÃ«s Kam bÃ«rÃ« nÃ« karrierÃ«n time tÃ« punÃ«s. 

[Qeshura] Tre javÃ« mÃ« parÃ«, thotÃ« ai pÃ«r mua, Babi, unÃ« jam shumÃ« i zhgÃ«njyer nÃ« ju lÃ«nÃ« Microsoft. UnÃ« kam qenÃ« i shqetÃ«suar nÃ« lidhje me kÃ«tÃ«. Aaron. UnÃ« nuk e di nÃ«se ju prapÃ« mund tÃ« merrni MÃ« tÃ« halos tÃ« reja, kur ata dalin. 

[Qeshura] 

Pra bukuria Ã«shtÃ« pak nÃ« syri i beholder, por unÃ« ndoshta do tÃ« tregojnÃ« SipÃ«rfaqja Pro 3 nÃ« ditÃ«t moderne dhe Windows 1.0 nÃ« ditÃ« historike. DAVID J. Malan: E pra, mÃ« lejoni pÃ«rfundojÃ« me njÃ« diÃ§ka tÃ« vogÃ«l ne kurrÃ« nuk kam bÃ«rÃ« mÃ« parÃ«. Por ne, nÃ« emÃ«r tÃ« CS50 NGP dhe TAS saj do t'i tÃ« doja tÃ« ju bÃ«jÃ« njÃ« anÃ«tar nderi e stafit tÃ« CS50, nÃ«se ju do tÃ« keni tÃ« na. 

Steve Ballmer: OK, absolutisht. 

[Brohorisnin dhe duartrokitje] E bukur! 

DAVID J. Malan: Dhe pÃ«r tÃ« gjithÃ« kÃ«tu, ju jeni tÃ« gjithÃ« pÃ«rzemÃ«rsisht tÃ« ftuar nÃ« njÃ« ngjarje tÃ« veÃ§antÃ« qÃ« Presidenti Drew Faust, Dean Qershi Murray, dhe Steve Ballmer do tÃ« pret nesÃ«r nÃ« I-Lab nÃ« 12:00, pÃ«r tÃ« cilat atje do tÃ« jetÃ« njÃ« gjueti mister i cili Ã«shtÃ« brenda kÃ«saj pakete tÃ« cilat ju do tÃ« dorÃ«zohet nÃ« mÃ«nyrÃ« jashtÃ«, pÃ«r tÃ« cilat ka shkÃ«lqyer Ã§mime, duke pÃ«rfshirÃ« disa Xboxes dhe gjithashtu njÃ« palÃ« e biletave aeroplan. 

Steve Ballmer: Clipper / bileta Celtic pÃ«r lojÃ« kÃ«tu mÃ« 29 mars, vizituar pronarÃ«t vende. A konkurrojnÃ«. [Brohorisnin] Steve Ballmer: Faleminderit, tÃ« gjithÃ«. DAVID J. Malan: CS50, kjo ishte Steve Ballmer. 

Steve Ballmer: Kjo Ã«shtÃ« CS50!