[音樂播放] [聽眾的歡呼和鼓掌] DAVID J.馬蘭:這是CS50, 哈佛大學的介紹 對智力 計算機科學的企業 和編程的藝術。 我們很高興能有一個 驚人的明礬在我們這裡今天。 他的一員 哈佛類1977年。 他集中在 應用數學經濟學。 他是宿舍樓裡的居民。 [聽眾歡呼] 他的經理 哈佛橄欖球隊, 深紅的廣告經理, 和哈佛倡導的出版商。 畢業後,他所領導的關 為斯坦福大學商學院, 但沒呆多久,因為他是 通過一個朋友急忙找來他的 一個小公司,我們現在都知道 微軟,在那裡他擔任第一 作為業務經理,後來擔任CEO,並 現在是洛杉磯快船隊的老闆。 [聽眾歡呼] CS50,這是史蒂夫·鮑爾默。 [歡呼和掌聲] 史蒂夫·鮑爾默:嗯,謝謝。 我很榮幸有機會 今天在這裡和你在一起。 當我第一次跟 大衛對此,他說, 我真的很喜歡你來上 並給出一個高級演講 在機器學習和 計算思維。 我們沒有對這個想法停留很長時間。 所以,我想我會放棄 你一個小talk-- 如果我能找出哪些 空格鍵我hitting-- 什麼我們需要做些什麼來改變? 我不會碰那一個。 這一次我不會碰。 在那裡,我們走了。 行。 我想我給你,你已經一個little-- 必須是在商業競爭對手。 無論如何,我認為我們會 今天說一下, 只是一些想法,對 大部分我學到了什麼 我學會了在哈佛大學。 我想我會試著總結一下 在大約9個簡單的步驟,然後4 事情之後我學會了 我離開這個地方, 並希望得到全部通過 在約25 minutes--剛 給你一點點 糧食位思考。 然後我們會做Q&A。 我99.999999999%肯定 沒有我們今天討論 不管會為你的品位 或將出現在決賽。 我覺得你是安全的 因為下雨,今天上。 但希望,讓你思考 一對夫婦的事情,因為我們去。 第一件事可能是 重要的是你register--這 是有點學術dangerous-- 所有這些很多重要的東西 我學會了在哈佛時, 是不是在教室裡。 當我聽到大衛做 的介紹,我心想, 這聽起來像我學的是 課外活動時,我在這裡。 這是真的。 我參加了所有的一 一流的會議大四。 大學三年級,是一個更好一點。 隨著現代技術的,我不知道 知道什麼可能性是, 但它們似乎 更大今天 在教室外的惡作劇。 但我會告訴你這是真的 非常非常的形成和精液。 我在1973年來到這裡。 我是地獄彎曲確定 我要得到我的博士 無論是在數學或物理。 而他們唯一 事情弄清楚了 是否打算 要數學或物理。 就是這樣。 這一切需要 要想通了。 大一,大 決定是是否採取 物理55--我不知道這是否 當然還是exists--或數學55。 我以為我會帶兩個,和親切 顧問說,年輕的史蒂夫,鑄成大錯。 我不會允許你​​這樣做。 所以我把他們中的一個,並做了一個 獨立研究中的其他。 感謝上帝,我做到了。 第一個教訓,​​我學會 非常非常早。 大一的時候,我把我的第一次考試。 我把我的第一次考試。 我走了出來。 我打電話給我的父母說,我 想我只是不及格退學。 我已經參與了 哈佛橄欖球隊做統計。 我本來是要深入到賓州,所以它 一定是對每年的這個時候, 因為對於足球的計劃 已經50年沒有改變。 我們應該往下走佩恩。 我沒去,因為我是波峰下降 我已經不及格退學。 我得到了我的考試背下一個 上週,果然,我 已經得到33,這是約 第五或第六類。 誰得到了75的傢伙是博士在 物理是物理學教授, 是一個天才。 所以我花了大約兩個月 學我不是物理學家 我不是一個天才。 一切好的開始就在那裡 我的第一次大失敗,可以這麼說。 我剛剛完成給一個類, 實際上,在商學院 在斯坦福大學。 我曾與誰一直是淑女 這裡的教授在哈佛經濟學 現在是斯坦福大學商學院。 我趁機看看 背部和反思,讓我說, 我已經很重要的經驗教訓 學到了我一生的時間, 但特別要緊 對我來說,因為我是運行Microsoft。 而且我不會去嘗試 經過每個細節, 但我總結他們在很短的形式。 當我停下來看著 回來和我說,有多少的 涉及到具體的東西,我 離開了我在哈佛的經驗, 答案被證明是相當高的。 小秀hands--多少 大一,我們在類? 大二學生? 晚輩? 老年人試圖讓這 最後CS在你離開之前呢? OK,好。 我會告訴你,在反思中, 相當於你可以離開這個地方了 是驚人的。 我最好的朋友,其中不乏我的 遇到這一天,當我在這裡。 形成性經歷,我來到這裡。 每個人都告訴 你,但它是驚人的 你能走出這個地方。 一把手對我來說,生活 教訓,是思想關係。 現在,人們說,當然無所謂的想法。 什麼樣的愚蠢生活 教訓是它的理念有關係嗎? 事情的真相是這樣的 根據雙方及以上讚賞。 大多數人認為每一個想法是 好主意,只要他們有它。 事情的真相是 不是每一個想法是一個好主意。 不是每一個想法的問題。 而不是每一個想法應該追求的。 如果你在一個領域像 我還是很創新的, 不是每一個想法是一個好主意,即使 它打你乍一看這種方式。 事實上,大多數人都 幸運地有一個想法, 真正的問題在他們的整個生活。 這不是批評。 但天崩地裂, 改變生活的想法 非常稀少between-- 研究洞察,投資的見解, 創新。 一個好的創意必須是 珍惜和培育。 而在某種意義上,你可以說我 據悉,在這裡Microsoft--這裡 在Microsoft--你們是哈佛。 [笑] 其實,我知道什麼是 在幻燈片上,雖然。 我在這裡學會了。 微軟在這裡開始了由比爾 蓋茨和保羅·艾倫的時候,我在這裡。 當我終於加入了 公司,這是五年前的 之後,微軟開始了。 有些人會說這開始了起來 在宿舍樓裡,但它確實有 啟動在所述殼體 突出了在林格, 這就是保羅·艾倫當時住。 但是這個概念,這 微軟開始, 是該軟件為代表的想法 免費智力的一種形式, 而且,如果你用這個加上它 新的基本上是免費的智力 在微處理器的形式 不可思議的事情會發生。 和基本概念 軟件是一種動員力量 對於這種新的微處理器,為 free--這顯然是一個大想法。 而且,他的想法 保羅·艾倫和比爾 蓋茨曾當他們開始了公司。 和想法做的事。 它是值得考慮 不談戀愛 與每一個想法,你有,無論是 你試圖解決一個問題集 或者你想做些別的事情。 第二件事我學會 是有一個優點 到是我喜歡的 現在就撥打鐵桿。 Hardcore--我不知道 挺怎麼形容。 這是頑強的組合 敬業和熱情, committed--東西 這樣,鐵桿。 我了解是鐵桿 從數學集中在哈佛。 [笑] 我不會問我們是否 這裡有任何的數學集中。 不過,我會說這是 在那裡我得到了教訓。 人們可以隨便去crazy--關注。 而且它不只是 人是天才, 但工作和工作 與工作和工作。 我會在我的房間坐在工作的一個 問題集,並經過三次hours-- 我有點ADD--我 只是不能接受。 最鐵桿的人能 通過什麼只是權力。 和存在的優點 那頑強和專注 和committed--我要求 它幫助我們在微軟。 這是基本的微軟。 但我學會了在哈佛。 Passion--我認為它可能是公平的 對我來說,在這個階段,我的生活說 籃球是一種激情。 我開始跟踪 的籃板和助攻。 12美元的遊戲我曾經得到報酬。 我去每一個哈佛籃球 比賽中,我會去反正。 但我得到支付12美元繼續 軌道籃板和助攻。 我會說,找 你的激情是什麼 你可以做幾乎 在大學的獨特方式。 並找到的東西, 你很在意 可能是最 重要的是你 得到真正開始做 當你上大學。 上大學前,一切都 有關獲取上大學。 這是不幸的,但我知道這是真的。 在這裡,走的時候 探索你的激情。 現在我今年可能會去 約200籃球比賽。 我認為這是公平的 說這是一種激情。 但坐在那裡的老IAB,這 我覺得叫馬爾金中心, 標誌著down--有 一個叫婁銀的傢伙 誰發揮在哈佛 籃球隊在1975年。 我給他的好處 懷疑逢反彈過。 我想我是的一部分 他所有的常春藤的成功。 而誰是第一個男人之一 發郵件給我,當我買了洛杉磯快船? 婁Silver--激情 在生命的早期建成。 自己的結果。 這實際上,我認為,對一個 最難的事情上大學的孩子得到, 尤其是孩子在哈佛, 這是在一天結束時, 它不只是關於是否 你有一個好主意 是否你真的 才華橫溢,真的很聰明。 這足以讓你融入了很多 好的院校,包括這一個。 但是,所有這些東西都是 沒有真正衡量成功的。 你必須做一些事情以外 做出成績,並獲得他們的測量 在生活中。 這是世界上一般是如何工作的。 而且真的是 對結果負責 讓你更好的在你所做的一切。 我comped為深紅,不得不 去出售價值1000美元的廣告。 這是一個很多錢。 我不知道是什麼號碼是 這些days--但廣告收入1,000元, 然後拿著上的廣告銷售。 而倍感壓力, 特別是在一個機構 基本上沒有 money--至少是 其中,深紅為35 年ago--這對你有好處。 這是很好的靈魂。 它可以讓你變得更擅長 你所做的一切,以自己的成果。 時間 - 有多少人在 房間會說他們太忙? 不夠忙? 這是一個在政治上不受歡迎 地方放你的手, 但上帝保佑你的推桿 你的手在那裡。 事情的真相是, 思考時間的東西 要管理,無論是多麼long-- 對於那些你誰是前輩, 我敢肯定你會問這個問題, 我多久會盡我的第一份工作? 多久? 我會留在我的工作6 個月,一年,五十年? 多久之前,我決定 我是否真的喜歡我的職業生涯? 多久之前,我真的很喜歡我的專業? 我如何真正管理自己的時間? 我參與了很多 的課外活動。 這打破了銀行對我來說,一個是 成為代言人的出版商。 我什至不知道我為什麼。 真的,我不知道為什麼我做到了。 這又是一個恢復身材。 我已經忙 足球和深紅。 但我做到了。 然後時間管理 真的鑽進了我的詞彙量。 我真的要manage-- 我甚至不衡量它。 我開始逃課。 我已經供認了這一點。 但是,管理時間,甚至 躋身課外 必須是一個很大,很大的交易。 今天,我居然養 電子表格,一堆人。 這些都是所有的東西 我會做我的生活。 這裡有多少時間是怎麼預算 對他們來說,並分配它。 我記錄一切到Outlook中。 我有一個宏 吐出它在Excel中。 我做的預算與 實際比較。 這是因為有一點不同 我有,報價,退休,引文結束。 但在微軟,我可以告訴你,我是 將有12個1對那些與哈里 今年。 然後我就跟踪他們。 我也有多少? 我打算花10小時一年 談客戶通過電話 對的人。 而我只是衡量一切, 因為我覺得時間是如此的重要。 Storytelling--我認為 無論你選擇做生活中, 即使你將成為最 鐵桿,專用電腦工程師, 學習講一個故事,不管你 與my--我不能寫一舔做到這一點, 但我不是壞在 講話,但我的演講風格 是不是很不同 人站在領獎台。 這是非常不同的。 能夠通過講故事 你的工作,通過你的講話, 通過你的寫作是非常重要的。 你想要一個撥款申請? 你最好告訴你的故事。 你想你的開始了資助的想法? 你最好告訴你的故事。 你想成為頂級 工程師團隊誰的 關於宏願 其中產品應該去? 你最好能講一個故事。 而在一般情況下,我不 覺得人走出來 學校深諳講故事。 另一方面,如 哈佛大學的足球經理, 我只好起床每支球隊meal--聽 起來,everbody--,並予以公告 對於教練。 我必須告訴你,作為一個管理者 是不是崇高,受人尊敬的地位。 至少,這不是40年前。 我敢肯定,現在是非常不同的, 因為整個系統發生了變化。 但是你上去看看,你會 比方說,我怎麼講這個故事? 那我真的要宣布? 我該怎麼辦? 甚至學習給speeches-- 我很害羞的孩子。 而身為哈佛 足球經理對我來說 就像這個巨大的, 變革的經驗。 最後一節課我學會了在 哈佛is--不誇張地說, 但figuratively--它 得到了力量房。 舉重房運動 是你的形狀得到。 你建立新的肌肉。 你建立新的靈活性。 你要學會做新的事情 因為你有新的功能。 在生活中,你必須 留在力量房。 你要不斷地發展,建設 新技能,學習新的東西。 而這說起來容易,但 很多人不這樣做。 可以說,OK,好了,人 誰進入高新技術產業 所有do--不正確的。 我只給你 一個大變革 這是當今世界發生的事情。 大多數人誰是我的年齡 學計算機科學的一種形式 在那裡你寫了一個程序 即把輸入給 你輸出,分別為 正確的或不正確的。 多數現代編程說, 給我一堆投入 而我要去猜統計 什麼可能在這裡會很有趣。 這是一個非常新的技能。 如果你找到了人誰,讓我們 說,10年或15年畢業的大學生, 他們不認為這種方式 技術上,即使到了今天。 這樣一來,need--無論是在 你的事業或在您的life--我 在哈佛,我教數學阿? 難道一個數學仍然存在為一個療程? 這是預先演算。 我只想說,因為我以為 自己當一些超級數學的傢伙, 我必須學會接受的概念 簡單地解釋它們。 我在教學前的鈣,東西 我做了五年前。 和能力建設 新skills--我點 到的經驗 這樣做,在哈佛。 除了Harvard--是啊,有 還在一些東西需要學習。 我知道這是最好的制度, 絕對的,在世界上。 我在波士頓環球報 今天談到哈佛, 凡事第一。 我流血哈佛。 但事實上,我學到了情侶 事情後,我得到了哈佛的出來。 第一條消息我 想說的是在生活中, 你想成為自己的四分衛。 看到公平的競爭環境。 很多人喜歡拿 短視地綁成一件事, 而他們也很難退一步。 微軟正在CO是這樣的 驚人的,極好的機會。 原來,大家都在 世界要告訴你該怎麼做。 他們會教你的。 你想了解 技術的任何領域? 只要你不要跟一個知道 這一切,有人會教你的。 而且你要看到一個獨特的能力 廣泛的跨技術領域。 現在,我花了很多我的時間 研究政府和經濟。 原來數 的地方,你可以實際 了解政府的總體 在美國幾乎為零。 在什麼花費的總和 政府在這個國家, 它有什麼用得到嗎? 有沒有政府 報告的主題。 最好的網站恰好來自 一些隨機的博客誰見了我, 誰,我認為這是偉大的,順便說一句。 但是,我發現他透過冰 搜索引擎,這並不奇怪。 [笑] 這是我今天唯一的插頭。 我還是個shareholder-- 但看到現場。 在生活中,這是一件好事,是 第一人稱來實現的東西。 事實證明,誰贏得傢伙 誰最後是這樣做的人。 因此,它總是最好去創造一個新的 理念,率先做一些事情。 但最終,它是關於承諾 是成功的,留在一些事情。 這有點水到渠成的 被鐵桿。 當然,也有 微軟的成功領域, 像出售給大型企業,其中 當我們開始在80年代, 人們說,你永遠不會做。 這就是IBM的職權範圍。 而在今天,這將是70% 或者微軟的利潤83% 來了,因為我們沒有的東西 20年了,但我們堅持了下來。 推論思路matter-- 很難有第二個想法。 如果你真的學了高科技產業, 大多數高科技公司有一個想法, 並且只要這個想法是熱的,它們 留熱,然後他們漸變到黑色。 如果你看看所有的公司 這是技術重要 當我拿到微軟 1980年,只有IBM仍然存在。 我可能會說這不是 一個高科技公司了。 而我對微軟偉大的夢想 是,它,可以這麼說, 兩個,三個或四個招式。 我說,什麼地方,我認為 蘋果和微軟是驚人的 因為他們是兩個招的小馬,和 有人以為我在抨擊蘋果。 不,那是我的終極褒獎。 如果誰可以有兩個good--,如果你 有一個想法,我覺得你真了不起。 如果你有兩個想法,你 遊覽名勝歷史上為您的成功。 這真的很有趣。 Optimim--鮑威爾來說話 一年之我們的行政撤退 他是負責人後 參謀長聯席會議。 他有這個報價 我來愛。 “樂觀是一種力量倍增器”。 特別是當中的技術 人們真正聰明的人, 別緻,時尚,很酷的事 是的是玩世不恭和懷疑 並挑選分開的東西。 我知道這不會發生 在CS50,但你看到了 其中包括某些類型的 智商高的技術人員。 然而,樂觀是一種力量倍增器。 所以你怎麼樣殘酷 現實和樂觀? 這是非常,非常重要。 我想通了這一點後, 一會在微軟。 銷售人員在微軟自然 樂觀,可能無處不在。 只是告訴我們在哪裡 去,我們要來看! 我知道我們要去成功! 因為人們願意相信。 工程師,你說,這裡的 我們要去的地方去, 的第一件事情,他們 說的是,哦,來吧。 [笑] 這是不對的。 這不是正確的方式去。 但我有found--這可能 掩飾我根本optimism-- 該工程師的 樂觀主義者有時 一點點比推銷員不同。 而銷售員只是說,在那裡 走,充電,工程師喜歡說, 世界上所有被擰 了,但我可以修復它。 這是一個工程師的樂觀情緒給我。 Everything's--但我可以解決這個問題。 Luck--這是一個 真的並不總是 發揮出色哈佛大學之間的傢伙。 事實證明,作為聰明 你作為特權你 要在一個地方像 這一點,和努力,你的工作, 運氣還是要去 在你的生活中的一個因素。 無論你是比爾·蓋茨,馬克 扎克伯格,或人在月球, 運氣是很重要的。 這真的是。 這是為什麼要知道? 因為這意味著你更好 就像你在做什麼。 你最好不要做的事情就 因為它會使你成功, 因為你會需要一些運氣 使自己成功,你 想反正。 所以找到的東西在哪裡 你的激情勝出, 在那裡你真的很滿足。 然後明白 - 我知道這一點。 我想我真的有才華的人。 我認為比爾是個天才。 我認為保羅·艾倫 驚人的,有見地的人。 我說,小子,我們是多麼的幸運者。 Apple--我見過 他們的成功,然而, 他們是如何幸運,在很多方面。 我們是一家公司, 給了他們5億美元 當他們幾乎破產 在'97 - 因素匯合。 然後他們做了偉大的事情吧。 但運氣始終因素分析。 然後最後,但並非最不重要的,因為 我覺得我快要出來的時候, 一切都在天下 - 這 來自一個真正的bias--一個傢伙 一切是一個技術問題。 創新與科技 就是心跳 通往世界的進步。 我在過去的六個月閱讀這本書。 這就是所謂的不平等, 資本在21世紀 由名為Piketty法國經濟學家。 這是種有爭議的。 事實證明,如果你看 在亞馬遜的統計, 幾乎沒有人讀完這本書。 排序它讀起來就像一 社會主義謾罵到底。 但它有這一切偉大 分析在開始。 但是,一個基本點 他做,回頭看 千百年來 歷史,是國內生產總值增長 是三件事情只有一個函數。 所以改善 在生活中有一個函數 人口的增長和創新。 這就是它 - 人口 發展和創新。 今天,熱技術, 所有創新的操作系統, 是計算機科學。 當我想大衛喜歡 說,我是史蒂夫·鮑爾默。 這是CS50,最重要的 類,你會採取在哈佛。 謝謝。 [掌聲] DAVID J.馬蘭:所以史蒂夫慷慨 留的時間大量的 在這裡回答大家的提問。 我們有兩個麥克風在這裡。 我們在陽台上兩個麥克風。 所以,我們鼓勵你見面 加布和達文等人在這裡 如果你想成為第一個 二要問這些問題。 史蒂夫·鮑爾默:或者你可以喊出來。 我聽說這是標準 協議在這個類中。 DAVID J.馬蘭:所有的好。 史蒂夫·鮑爾默:這也適用。 DAVID J.馬蘭:我們的第一個 質疑過由加布這裡。 聽眾:是什麼樣的 為你作出決定 要退學,去微軟? 因為很明顯,有 是一個很大的不確定性。 史蒂夫·鮑爾默:OK。 這是1980年。 我在斯坦福大學商學院 完成了我的第一年。 比爾·蓋茨稱因為我想 決定該怎麼做暑期工。 他說,哎,你看,最近怎麼樣? 是啊。 是啊,哦,你還沒有完成。 是啊。 太糟糕了,你沒有一個雙胞胎。 一種我們可以使用 在這裡經營的人。 這是音調。 [笑] 我想過這個問題,並 我說,好,拍攝。 我想我可以告訴他。 於是我叫他回來的第二天 並說,好,也許我們談談。 我們應該談談。 而我的直覺是正確的實際。 最無風險 你永遠做決定 是退學的大學的決定。 沒有,為什麼? 我說這是有原因的。 學院讓你放下了。 我所有的朋友,professors-- 哦,你是不會那樣做的。 你會去上班的麥金尼 或者等等等等blah--我不記得了 誰我有報價from-- 赤褐色砂石建築諮詢公司。 [笑] 我說,我可能會去參加這個朋友 我的誰擁有這個小小的開始了。 那麼,你知道那個地方? 我說,它是世界的領導者 在一些所謂的軟件。 我寫了幾個程序,但 它不喜歡我 - 我沒拿CS50。 我寫的唯一的方案是 為AM115或類似的東西。 這是一個數學建模課。 他們看著我,很有趣。 我告訴我的爸爸媽媽。 我的爸爸是一個移民。 我爸沒去上大學。 我媽媽沒有去上大學。 我的爸爸是一個移民 來自瑞士。 他真的長大了唯一的大學 最多聽到了哈佛。 甚至當我去 斯坦福大學商學院, 他怕我正 一個錯誤,因為它 是一些地方聞所未聞的給他。 我說,我要退學。 而這家公司是世界領先 在軟件的個人計算機。 對我爸爸說,有什麼軟件? 嗯,這是不是一個 無知的問題在1980年。 這似乎可笑了。 我媽問我一個連 多有先見之明的問題, 這就是為什麼會一個人 以往需要一台電腦? 因為要記住,我們是在一個 的房間大小的計算機時間。 但我說,你看。 我做了一個處理條例草案說 如果它不工作,他可以​​解僱我 或者我可以落回 斯坦福大學在夏季結束。 一個月後,我決定,我就做 一個錯誤去微軟。 我基本上是簿記員 對於一個30人的公司。 我告訴比爾,我們是30人。 我們需要增加18。 他說,你會 破產這裡,史蒂夫。 我沒有問你砸出來的 斯坦福大學破產微軟。 我們有一個巨大的思想鬥爭。 我們很擅長這一點。 [笑] 然後他說,來吧。 我們要出去吃飯跟我爸。 比爾的父親的那種一看嚇人 dude--不是真的,但他是6'7“。 6'7“不看的 高大了要么給我, 但是這是一個帆船的事情。 但無論如何,我通過我去了 特殊才能的比爾和他的爸爸。 而這也正是比爾發明了我 認為是題材的公司。 他說,你不明白這一點,史蒂夫。 我們打算把一台電腦 在每一張辦公桌和每一個家庭。 我安頓下來。 我留下。 斯坦福仍然帶我回去。 原來,這一天, 我可以去完成我的​​MBA學位。 它只是是不是一個危險的命題, 因為這些偉大的學校 讓你休假,而不是 退學,他們的記憶銀行。 事實證明,我還是斯坦福大學的明礬, 同樣,當涉及到校友捐贈。 [笑] [掌聲] DAVID J.馬蘭:還有一個問題 從伊恩的話筒在這裡。 聽眾:所以,你已經取得了一系列 關於網絡中立的意見, 特別是針對講 它最近在鳴叫。 這就是一個特別 不受歡迎的意見 其中包括很多年輕的 人與科技的人, 所以我在想,如果 你可以詳細說明了 也許在超過180個字符。 史蒂夫·鮑爾默:是的。 嗯,首先,我沒有 提出了很多意見。 我做了一個小的鳴叫 昨天,因為我 是那種討厭的 平面與己無關。 所以我啾啾。 而男孩,卻是推得到更多的 關注比我的預期。 但是你看,我可以解釋。 什麼是對網絡中立性? 我不太肯定。 但它不一定對保持 下來的互聯網接入的價格。 比賽保持向下 價格的互聯網接入。 網絡中立性只是 在決定誰去支付。 如果誰是製造商 有錢就internet--的谷歌, 該Netflixes--的 裁切機,例如 如果我們走在上面 快船直播, 我們也將是一個 寬帶內容提供商。 我們正在尋找,在快船。 但是,說你不能差異 收取的流量,它說什麼 是所有消費者應 付出更高的代價 誰需要的人 服務實際成本更高。 所以,如果你看Netflix的, 有兩種方法。 你可以告訴你的鄰居是誰 不看Netflix的,哈,哈,哈,哈。 你付出更多,即使你 不看Netflix的,不是我做的。 或者你也可以讓市場 逐鹿差別定價。 我認為我們會得到 更好的服務,更多的價格 選擇和更好的整體 通過具有競爭處理 寬帶提供商之間 比通過調節價格。 所以這對我來說,是不是 低價格與高房價。 這是關於讓自由企業 解決問題的思路與 一些思想家的DC能發明 複雜的定價和資費 計劃是在上級 創造的機會比市場。 最終,我們真正想要的是更 投資寬帶基礎設施 這導致更好的 以較低的價格服務。 我跟你說。 我在上是100%。 我在做一個聲明,我怎麼條款 認為世界最能實現這個目標。 我清楚的感覺到我 想過這個問題。 DAVID J.馬蘭:截至明年, 我們的麥克風由安東。 史蒂夫·鮑爾默:我會說, 儘管我知道我們可能 會風up--如果我們越過 我們的快船廣播電視頂部, 我們會倒閉付出更多 我們的客戶將支付更多 我們會少一點 利潤,但是其他人看得到 將得到更低的價格 基本的寬帶接入。 聽眾:感謝您的時間。 那你最喜歡的 有關擁有快船? Who's--揮動你的手so-- 聽眾:在這裡。 史蒂夫·鮑爾默:哦,你好。 聽眾:這是怎麼回事,史蒂夫? 史蒂夫·鮑爾默:這似乎是上帝。 前進。 聽眾:神之聲。 史蒂夫·鮑爾默:我怎麼喜歡 最好約擁有快船? 聽眾:是的,沒錯。 史蒂夫·鮑爾默:我不知道。 三個月中,我能找到的 現在在球場浴室。 這就是我的複雜程度。 有很多東西 已經很有趣。 事實證明,這是更有趣 想想球隊動態 而聽到那些來自 比我想像的教練。 擔心風扇 在arena--經驗 我didn't--你的歌 玩在此之前開始, 我不知道名字,但我 需要從你的名字。 我在想,這是一個偉大的歌曲。 我們真的可以使用的歌曲 泵UPS出來的超時。 [笑] 不,傷勢嚴重。 你可以說這是my--我依然很 我是“我們將搖滾你”的那種人。 但是,我們有150家產 在一場籃球比賽。 讓我們說,至少有 對其中的一半,我們 想要做一些事來 繼續從事人群。 你怎麼做呢? 你怎麼協調了 那種忙碌的環境中? 你有什麼想要做的超大屏幕? 在技​​術 basketball--令人難以置信。 每一個MBA的舞台現在已經 在天花板6的攝像機 所採取的動作的照片。 還有究竟是初創的 具有機器學習技術, 著眼於視頻和 刻畫了動作 所以它使用計算機決定 是一個擋拆與挑 並與克里斯流行 保羅和布雷克 - 格里芬。 這是一個被熱捧賈馬爾 - 克勞福德。 和每一個舞台上配備 使用這種技術。 和literally--這是一個公司 所謂的第二頻譜。 和的關鍵球員之一是6'9“胡珀 麻省理工學院出來的誰沒玩過籃球 大學畢業後,他卻在做機 整個視覺學習算法 認識籃球的東西。 這是一種樂趣。 在競技場中,思考 去在頂部和什麼 做經濟學看 like--事實證明 有很多很酷的東西。 它更複雜 比它的業務是很大的。 微軟,我們有10萬人。 我們得到了約130快船。 然而,廣度問題,我們 去想想是actually--好, 這不是1000倍那麼複雜。 這也可能是500倍的 複雜的比微軟。 DAVID J.馬蘭:下一個問題 來自Gabe的麥克風在這裡。 聽眾:哦,你好。 我的名字是拉爾森石井。 我寫的剪輯民族,所以我 將繼續與快船 問題。 但我要問你是怎麼 結合技術的其餘部分。 我已經看到了,你們有一個 統計比例增加 在遊戲中,如 示出了四個因素 產生勝利的概率 在遊戲中,我不認為 任何其他球隊都在做聯賽 目前,這實在是真棒。 所以,我只是想知道怎麼回事, 從你的數學背景, 你將更多的 技術和統計方 進入籃球在比賽中有什麼 是場景多新興領域, 如果這可以幫助解決快船的 小前鋒的問題現在。 史蒂夫·鮑爾默:隨著一點點的優勢 在該question--的端 [笑] 我們正在做正確的noq-- 與高科技只是不太 那裡 - 對於每 遊戲,我們生產的一對夫婦 的發揮,實際上採取一些 從我們打了最後一次關鍵的打 對手,它顯示了 統計一下概率 成功以及對 預期分,這取決於 對玩家作出的決定。 所以你看在球場上的球員。 Chris是球。 如果他投給布雷克 格里芬,30%的機率。 在這其中,他必須有40%的機會 做一個籃子預計2 點或三個投籃點投籃。 而我們使用的證明。 當然,你想要做什麼, 就是讓這麼回來了實時性。 因此,我們可以採取一出戲,只是 發生並具有可視化 基於這樣的出來的數據 傳感器實時發生 讓球迷真正能跟踪到底有多 驚人的速度和決定 做那個速度。 但我們正在努力我們的方式達到這一點。 我們已經做了的事情 其實得到了很多的利益 就是我們所說的我們的事情 快船特隆應用。 你只是去www.clippertron.com 你坐在舞台的同時, 你可以選擇你最喜歡的球員。 你可以選擇一種一play--一挑 和輥,突擊,一本與此。 我們會去扔 突出了對超大屏幕。 我們正在增加,如今,微博 與Facebook的整合。 因此,我們把你的名字。 我們會把你的照片。 我們會把戲 你挑,我們can-- 人們喜歡看到自己 在Jumbo--吻 凸輪,所有的那種東西。 至少,現在,我們讓 人扔了籃球動作。 最後,我希望能夠 要做到這一點在人們的家中。 所以,您的手機, 你去CLIPPER特隆, 我們將它扔了直播 在廣播中向你 在TV--所以一些 東西我們玩。 DAVID J.馬蘭:另 由丹·布拉德利拾音起來。 聽眾:史蒂夫,他的後 與湖人隊的合同到了, 你會考慮簽署傑里米 林作為克里斯 - 保羅的備份? 史蒂夫·鮑爾默:我支持文檔 河流100%的自己的決定 讓我們的籃球隊。 我的工作是支持,要求一 很多問題,和支持。 怎麼這麼不 回答你的問題? [笑] [掌聲] 我也去了湖人,快船的比賽 在洛杉磯的最後一周,前一周持續。 我很高興向大家報告了兩件事。 其中,林書豪打得很好。 其二,我們踢他們。 聽眾:所以我鮑比。 我來自洛杉磯,以防萬一你 男人需要的實習生在今年夏天。 不,我只是在開玩笑。 [笑] 但seriously-- 史蒂夫·鮑爾默:鮑比, sballmer@clippers.com, 如果你需要一個 實習這個夏天。 [笑] 運氣,機會,利用它的優勢。 你得餵侵略性的本能。 來吧,鮑比。 運行它,不過,貝貝。 聽眾:你提到你 33你的第一次考試或什麼的。 但是,你能告訴我們更多關於其他 失敗在你的職業生涯的例子 微軟或在你的生活 而你從中學到了什麼 你怎麼回答,等等? 史蒂夫·鮑爾默:是的。 我很風趣。 我不actually--事實證明,我 上了測試一個B加的33, 因為它是第五 最高等級的班級。 雖然我做的,在一個人打高爾夫球 LA誰提醒了我,他得到了50對測試 打我。 他記得這一天。 所以一切的親戚。 我是一個人誰是那麼樂觀, 從某種意義上說,我從來不認為我會失敗。 我只是還沒有成功過。 我說的是第一,但承諾是最後一次。 行。 嗯,這是不順利。 你可以看到它在 微軟的行為。 用過的人說,我們沒有得到 正確的事情,直到3版本。 我不知道該不該拿 作為一個批評或讚美。 做正確的事早是好的,但 承諾把事情做對。 所以我當然有挫折, 無論是在學校。 當然,當我們和 IBM拆分的方式,我想 我公司可能會 歇業。 那是1990年左右。 當然,我已經告訴 很多時候,我們從來沒有 在企業經營成功。 有人告訴我,你不能 做一個啟動的視頻遊戲。 有人告訴我,沒有搜索引擎 永遠不會成功,與谷歌。 還是有更多的元素 的道理,一個比我想。 [笑] 有人告訴我,在移動設備市場 被關起來,我不相信。 這部分是因為我相信,在 創新的動力電源 不僅為人們改變 自己,完善自己, 但事情並隨時間而改變。 只要你準備, 正如我在talk--說 如果你已經在力量房 你有能力 和技能做一些事情 你留在遊戲中, 那麼你準備採取 並抓住下一個念頭。 這有點像是說,哎,你看, 我們不知道如何擊敗the--我 不會拿籃球。 我要的足球。 人們不知道如何擊敗 愛國者和海鷹。 但是,這並不意味著你不停止 培訓,鍛煉,培養技能。 你繼續在你的工作 比賽計劃,但你永遠 建立你的技能和能力。 然後,你可以樂觀地認為失敗 會導致成功,下一次。 DAVID J.馬蘭:我們為什麼不 採取一對夫婦更多的問題 並留下一些時間 對於打著招呼,在結束了嗎? 貝琳達? 聽眾:嘿嘿,謝謝 這麼多的到來。 所以,我真的很感激一個 很多你說的事情, 而且我認為三件事 具體真正契合了我。 一,珍惜你的時間。 二,看場。 三,還探索你的激情。 所以我看到它的方式,這個問題 就是那個時候是如此有限 而且我們有這樣有限的時間。 探索你的激情 在我看來,更深入化, 而看到現場 很廣度為基礎的。 所以在拍攝的背景下 同時獲得新的技能, 你如何優先考慮你的時間? 並專門針對你,當你說 你創建了一個預算,你的時間, 你是怎麼決定什麼是重要的 什麼是值得你花時間, 基本? 史蒂夫·鮑爾默:OK。 讓兩人stories--讓我開始 作為一個本科在哈佛。 求求每一個資深我知道做什麼,我做了, 因為我認為這真的制定。 當我還是一個資深的,我採訪 在校園35個不同的公司。 我試圖讓我的兒子這樣做。 他是一個資深的。 我試著讓朋友 我的那些孩子們去 以Harvard--人不這樣做。 但是,為什麼是好的? 然後我得到了一個機會 嗅出35種不同的公司,35 不同的文化。 我回去和訪問。 我可以告訴你是什麼感覺像跑 檢查處理室,在梅隆銀行。 我可以告訴你什麼 本來覺得像 去邁諾特,北達科他州 貿糧嘉吉。 我可以告訴你什麼 本來覺得像 運行一個小的開始 達保險公司 在Cleveland--進 保險,也就是現在, 當然,一個重要的球員。 我記得所有的這些訪問。 我只是覺得,如果你 想看場, 你有機會 要得到什麼,我會 調用快速的小體驗 是真正有用的,然後趴下 你的激情。 我想說作為一個CEO我做 是我阻止2種時間。 一個是時間,我會做什麼 我們的人民在特定國家 要我做什麼或我們的工程師 給產品組希望我做的事。 這意味著他們是 告訴我的事情 我不一定感興趣。 但我總能幫助 銷售代表與銷售。 嘿,老闆來了,等等等等。 但我正在學習,學習, 學習,學習。 然後,我也明確阻止 關於稱之為共我的時間20% 人們不能安排吧。 然後我可以用它 閱讀,研究。 但是,即使時間去探索 需要被阻塞。 和時間來讓別人教育 您需要被阻塞。 我認為這是一個如何的一部分 你可以繼續看場 然後開發了一種 passion--所以只是一些想法。 DAVID J.馬蘭:上 問題從達文的麥克風。 聽眾:你好,我是J·保羅·梅耶。 在你多年在微軟, 什麼樣的產品或出租 或不管它是你一直最 興奮或者你最興奮 什麼? 史蒂夫·鮑爾默:這有點像問 其中,你的孩子,你最喜歡的。 而且它是一種情境,時間上。 你看看Windows 1.0的,當它來到 out--我可以不寫一行代碼, 但我的發展 經理為Windows 1.0。 當然,這是我最喜歡的 產物,並在一天結束時, 這是微軟的支柱。 另一方面,當 說華而不實有趣, 我可能指向Excel中。 生活改變了我,我會 可能點到面臨 3,筆和一個音符。 我終於有件事我 真的想完成我的工作。 我真的可以實現無紙化。 我真的有我的生活在雲中。 對我來說,著墨非常 重要的,因為如果你是 這個傢伙某人的呈現 到,你不能坐在那裡鍵入。 如果你想畫和 註釋,標記,則無法輸入。 所以我可以說面臨3。 如果我在家裡和我的家人,因為我 有三個男孩對合適的年齡, 我說,嗯,當然,這 是Xbox 360和光暈遊戲。 我15歲仍然認為這是 唯一有價值的作品 我做了我的打工生涯。 [笑] 三個星期前,他說要 我,爸爸,我很失望 在你離開微軟。 我很擔心這一點。 亞倫。 我不知道你是否仍然可以得到 我的新暈,當他們出來。 [笑] 所以,美女是一個小的 在旁觀者的眼睛, 但我可能指向 在現代天面臨3 在歷史悠久的日子和Windows 1.0。 DAVID J.馬蘭:好吧,讓我 換了一個小東西 我們從來沒有做過的事情。 但是,我們代表 CS50轉錄因子和助教會 想使你的榮譽會員 CS50的工作人員,如果你有我們。 史蒂夫·鮑爾默:OK,絕對。 [歡呼和掌聲] 太好了! DAVID J.馬蘭:而且每個人 在這裡,大家都親切 邀請到一個特殊的事件 總裁德魯福斯特,教務長櫻桃 穆雷和史蒂夫·鮑爾默 明天將舉辦 在I-Lab的下午12:00,為此, 會有一個謎追捕這 就是這個包裡面的哪個 你會在路上遞給 出,對此有精彩 獎品,包括一些Xbox遊戲機 並且也是對剪票。 史蒂夫·鮑爾默:帆船/凱爾特門票 這裡的比賽3月29日, 來訪的業主席位。 不要競爭。 [歡呼] 史蒂夫·鮑爾默:謝謝,大家好。 DAVID J.馬蘭:CS50, 這是史蒂夫·鮑爾默。 史蒂夫·鮑爾默:這是CS50!