>> [Speel van musiek]
>> [GEHOOR juig EN klap]
>> David J. Malan Dit is CS50, Harvard Universiteit se bekendstelling
die intellektuele ondernemings van rekenaarwetenskap
en die kuns van die ontwikkeling.
Ons is so opgewonde 'n te hê ongelooflike aluin hier met ons vandag.
Hy was 'n lid van die Harvard klas van 1977.
Hy gekonsentreer in Toegepaste wiskunde ekonomie.
En hy was 'n inwoner van Currier House.
>> [GEHOOR juig]
>> Hy was die bestuurder van die Harvard sokker span,
advertensies bestuurder van die rooi, en uitgewer van die Harvard Advokaat.
En op die gradeplegtigheid, het hy onder leiding af vir 'n Stanford se sakeskool,
maar het nie lank bly nie, want hy was vinnig gewerf deur 'n vriend van sy
om 'n bietjie maatskappy ons almal weet nou Microsoft, waar hy die eerste bedien
as sake-bestuurder, wat later as hoof uitvoerende beampte, en is nou die eienaar van die LA Clippers.
>> [GEHOOR juig]
>> CS50, dit is Steve Ballmer.
>> [Juig en applous]
>> STEVE Ballmer: Wel, dankie.
Ek is geëerd 'n kans te hê vandag hier te wees met jou.
Toe ek die eerste gepraat David oor hierdie, het hy gesê,
Ek wil regtig graag julle te kom op in en gee 'n gevorderde klas
in die masjien leer en computational denke.
Ons het nie die bewoners van die idee baie lank.
>> So het ek gedink ek wil gee jy 'n bietjie talk--
as ek kan uitvind wat space bar Ek is hitting--
Wat het ons nie te doen om te verander?
Ek sal nie raak dat 'n mens.
Hierdie een sal ek nie raak nie.
Daar gaan ons.
OK.
>> Ek het gedink ek wil vir jou 'n little-- jy het 'n mededinger in besigheid te wees.
In elk geval, het ek gedink ons ​​wil praat 'n bietjie vandag,
net 'n paar gedagtes oor die meeste van wat ek geleer het
Ek het geleer by Harvard Universiteit.
Ek het gedink ek wil probeer om op te som in sowat nege maklike stappe en dan vier
dinge wat ek geleer het na Ek het uit hierdie plek,
en hopelik kry jy al deur wat in sowat 25 minutes-- net
jy 'n bietjie te gee bietjie kos vir die gedagte.
En dan sal ons doen Q & A.
>> Ek is 99,999999999% seker dat niks wat ons praat oor vandag
sal saak vir jou graad of sal verskyn op die finale.
Ek dink jy is so veilig as reën op dat vandag.
Maar hopelik kry jy te dink oor 'n paar dinge wat ons deurgaan.
Eerste ding wat waarskynlik belangrik vir jou om dit te register--
is 'n soort van akademies dangerous-- van al die baie belangrike dinge
Ek het geleer by Harvard, dit was nie in die klaskamer.
As ek luister na David doen die inleiding, dink ek by myself,
dit klink soos ek hoofvak extracurriculars toe ek hier.
Dit is eintlik waar.
Ek het al een klas senior jaar.
Junior jaar was 'n bietjie beter.
>> Met moderne tegnologie, het ek dit nie doen nie weet wat die moontlikhede is,
maar hulle sal lyk wees selfs groter vandag
vir die ongeluk buite die klaskamer.
Maar ek sal julle dit was regtig vertel baie, baie formatiewe en seminale.
Ek is in 1973 hier aangekom het.
En ek was hel en bepaal dat ek gaan my Ph.D. te kry
in óf wiskunde of fisika.
En omtrent die enigste ding om uit te vind is
of dit gaan wiskunde of fisika te wees.
Dit was dit.
Dit is al wat nodig te uitgepluis word.
>> Eerste jaar, die groot besluit was of te neem
Fisika 55-- Ek weet nie of dit Natuurlik nog exists-- of Wiskunde 55.
Ek het gedink ek wil beide, en die vriendelik adviseur gesê, jong Steve, 'n groot fout.
Ek sal nie toelaat dat jy dit te doen.
So het ek een van hulle en het 'n onafhanklike studie in die ander.
En dank God ek gedoen het.
>> Eerste les wat ek geleer het baie, baie vroeg.
Eerste jaar, het ek my eerste eksamen.
Ek het my eerste eksamen.
Ek loop uit.
Ek het my ouers en het gesê: Ek dink ek net gedop uit die skool.
Ek was reeds betrokke by die Harvard sokker span doen statistiek.
Ek was veronderstel om af te gaan na Penn, so dit moet oor hierdie tyd van die jaar gewees het,
sedert die skedule vir sokker het nie verander in 50 jaar.
>> Ons was veronderstel om af te gaan Penn.
Ek het nie gaan nie, want ek was kruin gedaal dat ek uit die skool gedop het.
Ek het my eksamen terug die volgende week, en seker genoeg, het ek
gekry het 'n 33, wat oor vyfde of sesde in die klas.
Die man wat 75 gekry is Ph.D. in fisika, is 'n professor in fisika,
en is 'n genie.
So dit het my sowat twee maande om te leer ek was nie 'n fisikus
en ek was nie 'n genie.
En alles wat goed begin net daar met my eerste groot mislukking, om so te praat.
>> Ek het net klaar gee van 'n klas, Eintlik, op die bestuurskool
op Stanford.
En ek het saam met 'n dame wat al 'n professor hier by Harvard in die ekonomie
en dit is nou aan die Stanford Business School.
En ek het die geleentheid om te kyk terug en besin oor, laat my sê,
belangrike lesse wat ek geleer oor die tyd van my lewe,
maar veral wat saak vir my as ek met Microsoft.
>> En ek is nie van plan om te probeer om te gaan deur die besonderhede van elk,
maar ek som dit in kort vorm.
En toe ek gestop en gekyk terug en ek het gesê, hoeveel van diegene
verband hou met iets konkreet dat ek het uit my ervaring by Harvard,
die antwoord blyk te wees baie hoog.
>> Klein show van hands-- hoeveel eerstejaars het ons nie in die klas?
Sophomores?
Juniors?
Seniors probeer om dit te kry laaste CS in voor jy vertrek?
OK, goed.
>> Ek sal jou vertel dat in besinning, die bedrag wat jy kan kry uit hierdie plek
is stunning.
My beste vriende, het baie van hulle het ek ontmoet op hierdie dag, terwyl ek hier was.
Die vormende ervarings, ek het hier.
En almal vertel julle nie, maar dit is ongelooflik
wat jy kan kry uit die plek.
>> Nommer een vir my, die lewe les, is idees saak.
Nou, mense sê, natuurlik idees saak.
Watter soort dom lewe les is dat idees saak?
Die waarheid van die saak is dit beide onder en bo waardeer.
Die meeste mense dink dat elke idee is om ' goeie idee so lank as wat hulle gehad het nie.
Die waarheid van die saak is nie elke idee is om 'n goeie idee.
Nie elke idee sake.
En nie elke idee moet nagestreef word.
>> En as jy in 'n gebied soos Ek is of was van innovasie,
nie elke idee is 'n goeie idee nie, selfs al tref dit jou so op die eerste bloos.
Trouens, die meeste mense is gelukkige een idee te hê wat
regtig saak in hul hele lewe.
Dit is nie 'n kritiek.
Maar die aarde verbryseling, lewensveranderende idees
is baie min en ver between-- navorsing insigte, belegging insigte,
innovasies.
'N goeie idee moet wees gekoester en vertroetel.
En in sommige sintuie, kan jy sê ek geleer dat hier by Microsoft-- hier
by Microsoft-- hier by Harvard.
>> [Gelag]
>> Ek weet eintlik wat is op die skyfie, al is.
Ek hier geleer het.
Microsoft is hier begin is deur Bill Gates en Paul Allen toe ek hier.
Toe ek uiteindelik by die maatskappy, dit was vyf jaar
nadat Microsoft begin het.
Sommige mense sou sê dit het begin om by die Currier huis, maar dit het regtig
begin op die behuising projek tot by Ringe,
dit is waar Paul Allen woon.
>> Maar hierdie idee, wat Microsoft begin,
was die idee dat die sagteware verteenwoordig 'n vorm van vrye intelligensie,
en dat as jy dit saam met hierdie nuwe wese gratis intelligensie
in die vorm van die mikroverwerker, ongelooflike dinge sou gebeur.
En dat basiese idee dat sagteware was 'n mobilisering van krag
vir hierdie nuwe mikroverwerker, wat free-- wat natuurlik was 'n groot idee.
>> En dit was die idee dat Paul Allen en Bill
Gates het toe hulle begin het om die maatskappy.
En idees nie saak nie.
En dit is die moeite werd oorweging en nie te val in die liefde
met elke idee wat jy het, of jy probeer om 'n probleem op te los stel
of jy probeer om iets anders te doen nie.
>> Tweede ding wat ek geleer het is daar is 'n voordeel
te word wat ek wil nou noem hardcore.
Hardcore-- Ek weet nie heeltemal hoe om dit te beskryf.
Dit is 'n kombinasie van taai en toegewyde en passievolle en
committed-- iets soos daardie, hardcore.
>> Ek het geleer oor die feit dat hardcore van wiskunde konsentreerders by Harvard.
>> [Gelag]
>> Ek gaan nie om te vra of ons enige wiskunde konsentreerders hier.
Maar ek sou sê dit is waar ek my les.
Mense kon net gaan crazy-- gefokus.
En dit was nie net dat mense was geniale
maar werk en werk en werk en werk.
Ek sal in my kamer sit wat op 'n probleem gestel, en na drie hours--
Ek is 'n bietjie ADD-- ek kon net nie vat nie.
Die mees hardcore mense kon net krag deur enigiets.
>> En die voordeel van die dat taai en toegewyde
en committed-- Ek eis dit het ons gehelp om by Microsoft.
Dit was die fundamentele by Microsoft.
Maar ek het geleer om dit hier by Harvard.
>> Passion-- Ek dink dit is waarskynlik billik vir my om te sê op hierdie stadium in my lewe
dat die basketbal is 'n passie.
Ek het begin die dop van bons en help.
$ 12 per wedstryd wat ek gebruik om te betaal.
Ek het na elke Harvard basketbal wedstryd, wat ek sou gegaan het om in elk geval.
Maar ek het betaal $ 12 te hou spoor van die bons, en help.
>> En ek sal sê dat die vind jou passie is iets
jy kry om te doen byna in 'n unieke manier in die kollege.
En die vind van die dinge wat jy is passievol oor
is waarskynlik die mees belangrikste ding wat jy
kry om werklik begin doen wanneer jy na die kollege.
Voor die kollege, alles is oor die manier waarop na die kollege.
Dit is jammer, maar ek weet dit is waar.
>> Hier, neem die tyd om te jou passie.
Ek het nou hierdie jaar sal waarskynlik gaan tot ongeveer 200 basketbal wedstryde.
Ek dink dit is regverdig om te sê dit is 'n passie.
Maar daar sit in die ou IAB, wat Ek dink genoem word die Malkin Center,
merk down-- daar 'n man met die naam Lou Silwer
wat op die Harvard gespeel basketbal span in 1975.
Ek het hom die voordeel van die twyfel op elke herstel ooit.
Ek dink ek was deel van sy All Ivy sukses.
En wat was een van die eerste ouens E-pos my as ek gekoop het die LA Clippers?
Lou Silver-- passie vroeg in sy lewe gebou.
>> Die eienaar van die resultate.
Dit is eintlik, dink ek, een van die moeilikste dinge vir die kollege kinders te kry,
veral kinders by Harvard, wat aan die einde van die dag,
dit is nie net oor die vraag of jy het 'n goeie idee
en of jy regtig talentvolle en baie slim.
Dit is genoeg om jou te kry in 'n baie goeie kolleges, insluitend hierdie een.
>> Maar al hierdie dinge is nie regtig meet van sukses.
Jy het iets anders om te doen as maak grade en kry gemeet op hulle
in die lewe.
Dit is oor die algemeen hoe die wêreld werk.
En regtig om verantwoordelik vir die uitkomste
maak jou beter op alles wat jy doen.
Ek comped vir die Crimson en moes gaan verkoop $ 1,000 miljard se advertensies.
Dit was 'n klomp geld.
Ek weet nie wat die getalle sou wees hierdie days-- maar $ 1000 van die advertensie-inkomste,
en dan het op die advertensie verkope.
>> En voel die druk, veral by 'n instelling
wat basies het geen money-- ten minste dit is
waar die rooi was 35 jaar ago-- dit is goed vir jou.
Dit is goed vir die siel.
En dit maak jou eintlik beter alles wat jy doen te besit uitkomste.
>> Time-- hoeveel mense in die kamer sou sê hulle is te besig?
Nie besig genoeg nie?
Dit is 'n polities ongewild plaas jou hand te sit,
maar God jou seën vir om jou hand op daar.
Die waarheid van die saak is, dink oor tyd as iets
bestuur moet word, of dit is hoe long-- Vir dié van julle wat seniors,
Ek is seker jy sal die vraag vra, hoe lank sal Ek doen my eerste werk?
Hoe lank?
Ek sal bly in my werk ses maande, 'n jaar, vyf jaar?
>> Hoe lank voor ek besluit of ek wil regtig my loopbaan?
Hoe lank voor ek regtig my groot?
Hoe gaan ek regtig bestuur my tyd?
>> Ek het betrokke geraak in 'n baie van extracurriculars.
Die een wat gebreek het die bank vir my was steeds uitgewer van die prokureur.
Ek is nie eens seker hoekom ek gedoen het.
Regtig, ek is nie seker hoekom ek dit gedoen het.
Dit was 'n ander CV bou.
Ek was reeds besig met sokker en die bloedrooi.
>> Maar ek het dit gedoen.
En dan is die tyd bestuur werklik het in my woordeskat.
Ek het regtig het om te manage-- en ek het nie eens meet.
Ek het begin draai klas.
Ek het reeds erken het dat.
Maar die bestuur van tyd, selfs onder die extracurriculars
'n groot, groot deal te wees.
>> Vandag, Ek het eintlik hou 'n spreadsheet, 'n klomp van hulle.
Dit is al die dinge wat Ek gaan om te doen in my lewe.
Hier is hoe baie tyd begroot aan hulle, en ken dit.
Ek teken alles in Outlook.
Ek het 'n makro wat spoeg dit uit in Excel.
En ek doen begroting versus werklike vergelykings.
>> Dit is 'n bietjie anders aangesien Ek het, haal, afgetree het, unquote.
Maar op Microsoft, kon ek jou vertel ek was gaan 12 een te hê op kinders met Harry
hierdie jaar.
En dan sou ek hulle dop.
Hoeveel het ek?
Ek gaan 10 uur te spandeer 'n jaar praat met kliënte oor die telefoon
versus in die persoon.
En ek het net meet alles, want ek dink die tyd is so belangrik.
>> Storytelling-- Ek dink in alles wat jy kies om te doen in die lewe,
selfs as jy gaan die meeste te wees hardcore, toegewyde rekenaar ingenieur,
leer om 'n storie te vertel, of jy doen dit met my-- Ek kan nie 'n lek skryf,
maar ek is nie sleg op 'n spraak, maar my toespraak styl
is baie anders as mense staan ​​by podiums.
Dit is baie anders.
>> In staat is om 'n storie te vertel deur middel van jou werk deur jou toespraak,
deur jou skryfwerk so belangrik is.
Jy wil 'n subsidie ​​aansoek?
Jy beter vertel jou storie.
Jy wil jou begin tot idee befonds?
Jy beter vertel jou storie.
Jy wil die top te wees ingenieur op die span wie se
dwingende visie oor waar die produk moet gaan?
Jy beter in staat wees om 'n storie te vertel.
>> En in die algemeen, het ek dit nie doen nie dink mense kom uit
skool goed vertroud met storievertelling.
Aan die ander kant, as Harvard sokker bestuurder,
Ek moes opstaan ​​elke span meal-- luister up, everbody-- en maak aankondiging
vir die afrigters.
En ek het vir jou te sê, 'n bestuurder is nie 'n verhewe, gerespekteer posisie.
Ten minste, dit was nie 40 jaar gelede.
Ek is seker dit is nou baie anders, omdat die hele stelsel het verander.
Maar jy kry daar en jy wil sê, hoe vertel ek hierdie storie?
Wat ek regtig gaan om aan te kondig?
Wat gaan ek doen?
Selfs leer speeches-- te gee Ek was baie skaam as 'n kind.
En om 'n Harvard sokker bestuurder vir my
was soos die groot, transformerende ervaring.
>> Die laaste les wat ek geleer het op Harvard is-- nie letterlik nie,
maar figuratively-- dit kry in die gewig kamer.
Die gewig kamer in sport is waar jy kry in die vorm.
Jy bou nuwe spiere.
Jy bou nuwe buigsaamheid.
Jy leer nuwe dinge te doen omdat jy nuwe moontlikhede.
>> In die lewe, moet jy bly in die gewig kamer.
Jy het ontwikkel, gebou om te hou nuwe vaardighede, nuwe dinge te leer.
En dit is maklik om te sê nie, maar 'n baie van die mense doen dit nie.
Jy kan sê, OK, goed, mense wat gaan in die tegnologie industrie
al do-- nie waar nie.
>> Ek sal net gee jou een groot transformasie
wat gebeur in die wêreld vandag.
Die meeste mense wat my ouderdom 'n vorm van rekenaarwetenskap geleer
waar jy 'n program geskryf wat plaasgevind insette en gee
jy uitgange wat reg of verkeerd.
Die meeste moderne ontwikkeling, sê, gee my 'n klomp van die insette
en ek gaan statisties dink oor wat hier interessant wees.
>> Dit is 'n baie nuwe vaardigheid.
En as jy mense wat vind, laat sê, 10 of 15 jaar van die kollege,
hulle dink nie so nie tegnologies, selfs op hierdie dag.
En so het die need-- of dit nou in jou loopbaan of jou life-- vir my
by Harvard, het ek geleer Wiskunde A?
Maak wiskunde 'n steeds as 'n kursus bestaan?
Dit was pre-calculus.
>> Voldoende om te sê, want ek het gedink van myself as 'n paar super wiskunde man,
Ek moes leer om konsepte te neem en verduidelik eenvoudig.
Ek was onderrig pre-calc, iets Ek het vyf jaar gelede gedoen het.
En die vermoë om te bou nuwe skills-- Ek wys
die ervaring van om dit te doen aan die Harvard.
>> Beyond Harvard-- ja, daar was nog 'n paar dinge te leer.
Ek weet dit is die beste instelling, absoluut, in die wêreld.
Ek was by die Boston Globe vandag praat oor Harvard,
nommer een in alles.
Ek bloei Harvard.
Maar ek het eintlik 'n paar geleer dinge na ek uit Harvard.
>> Die eerste boodskap wat ek sou sê, is in die lewe,
jy wil jou eie quarter te wees.
Sien die speelveld.
Baie mense wil kry bysiende vasgebind in een ding,
en hulle het 'n harde tyd terug trap.
Om CO van Microsoft is dit amazing, wonderlike geleentheid.
Dit blyk uit, almal in die wêreld wil om jou te vertel wat om te doen.
En hulle sal voed nie.
>> Jy wil om te leer oor enige gebied van tegnologie?
Solank as wat jy nie optree soos 'n know dit alles, sal iemand voed jou.
En jy het 'n unieke vermoë om te sien breed oor die tegnologie op die gebied.
Nou, ek spandeer baie van my tyd studeer regering en die ekonomie.
>> Dit blyk uit die aantal plekke wat jy kan eintlik
lees oor die totaliteit van die regering in die Verenigde State is byna nul.
Wat is die totale spandeer in regering in hierdie land,
en wat beteken dit raak spandeer op?
Daar is geen regering verslag te doen oor die onderwerp.
>> Die beste plek gebeur om te kom uit sommige ewekansige blogger wat ek ontmoet het,
wat ek dink dit is 'n groot, op die pad.
Maar ek het hom gevind deur ons Bing soektog, nie verrassend nie.
>> [Gelag]
>> Dit is my enigste prop vir vandag.
Ek is nog steeds 'n shareholder-- maar aangesien die veld.
In die lewe, is dit altyd goed om die wees eerste persoon om iets te bereik.
Dit blyk uit die ou wat wen is die man wat besig was om dit laaste.
So dit is altyd die beste om uit te vind 'n nuwe idee, wees die eerste om iets te doen.
Maar uiteindelik, dit gaan oor die pleeg van suksesvol te wees en om te bly by iets.
Dit is soort van 'n uitvloeisel om hardcore.
>> En seker is, is daar velde van Microsoft se sukses,
soos die verkoop van groot ondernemings, waar toe ons begin oor wat in die 80's,
mense sê, sal jy nooit doen nie.
Dit is al wat IBM se bestek.
En vandag is, sou dit 70% wees of 83% van Microsoft winste
kom omdat ons nie iets vir 20 jaar, maar ons het op dit.
>> Uitvloeisel van idees matter-- dit is moeilik om 'n tweede gedagte te hê.
As jy regtig bestudeer die tegnologie industrie, die meeste tegnologie maatskappye het 'n idee,
en so lank as wat die idee is warm, hulle bly warm en dan is hulle te swart vervaag.
As jy kyk na al die maatskappye wat belangrik is in die tegnologie was
toe ek by Microsoft in 1980, net IBM is nog steeds rond.
En ek kan argumenteer dit is nie 'n tegnologie maatskappy nie.
>> En my groot droom vir Microsoft is dat dit so te sê,
'n twee, drie of vier truuk ponie.
Ek het gesê êrens dat ek gedink het Apple en Microsoft was ongelooflik
want hulle was twee truuk ponies en iemand het gedink ek bashing Apple.
Nee, dit is my uiteindelike kompliment.
>> Enigiemand wat kan twee good-- as jy het 'n idee, ek dink jy is amazing.
As jy twee idees, is jy lionized in die geskiedenis vir jou sukses.
Dit is baie interessant.
>> Optimim-- Colin Powell het om te praat een jaar by ons uitvoerende toevlug
nadat hy Hoof van die Gesamentlike Chiefs van Personeel.
En hy het hierdie aanhaling dat Ek gekom het om lief te hê.
"Optimisme is 'n krag vermenigvuldiger."
En veral onder die tegniese mense en baie slim mense,
die chic, chic, cool ding om te doen is om sinies en skepties
en haal dinge uitmekaar.
>> Ek weet dat sou nooit gebeur nie in CS50, maar jy sien dat
onder sekere soort hoë IK tegniese mense.
En tog, optimisme is 'n krag vermenigvuldiger.
So, hoe is jy wreed realistiese en optimisties?
Dit is baie, baie belangrik.
>> Ek het gedink dit uit na 'n rukkie by Microsoft.
Handelaars by Microsoft is natuurlik optimisties, waarskynlik oral.
Net vir ons sê waar om te gaan en ons gaan loop!
En ek weet ons gaan slaag!
Omdat mense wil glo.
Ingenieurs, sê jy, hier is waar ons gaan om te gaan,
en die eerste ding wat hulle sê is, ag, kom op.
>> [Gelag]
>> Dit is nie reg nie.
Dit is nie die regte manier om te gaan.
Maar ek het found-- en dit kan verloën my fundamentele optimism--
dat die ingenieur se optimis is soms
'n bietjie anders as die verkoopsman.
Terwyl die verkoopsman sê net, waar om te gaan hef, die ingenieur daarvan hou om te sê,
die wêreld is al geskroef , maar ek kan dit regmaak.
Dit is 'n ingenieur se optimisme vir my.
Everything's-- maar ek kan dit regmaak.
>> Luck-- dit is die een wat regtig nie altyd
speel goed onder Harvard ouens.
Dit blyk dat so slim as jy is nie, as bevoorreg soos jy
is om te wees op 'n plek soos hierdie, en so hard soos jy werk,
geluk is nog aan die gang te 'n faktor wees in jou lewe.
Of jy nou Bill Gates, Mark Zuckerberg, of die man in die maan,
Sterkte is belangrik.
Dit is regtig nie.
>> Hoekom is dit belangrik om te weet?
Want dit beteken dat jy 'n beter soos wat jy doen.
Jy beter nie dinge doen net want dit sal jy suksesvol maak,
want jy gaan 'n bietjie geluk nodig jouself so suksesvol soos jy te maak
wil in elk geval nie.
So iets vind waar jou passie wen nie,
waar jy regtig tevrede.
En dan understand-- Ek weet dit.
>> Ek dink ek is regtig talentvolle man.
Ek dink Bill is 'n genie.
Ek dink Paul Allen is amazing, insiggewende man.
En ek sê, seun, hoe gelukkig ons was.
Apple-- Ek het gesien hul sukses, en tog,
hoe gelukkig hulle was in baie dimensies.
Ons is 'n maatskappy wat het hulle $ 500,000,000
toe hulle byna bankrot in '97 - samevloeiing van faktore.
En dan het hulle groot dinge met dit.
Maar geluk faktore altyd in.
>> En dan laaste, maar nie die minste nie, want Ek dink ek is oor die tyd,
alles in die world-- en dit kom uit 'n man met 'n ware bias--
alles is 'n tegnologie probleem.
Innovasie en tegnologie is die hartklop
wat lei tot vooruitgang in die wêreld.
>> Ek het hierdie boek gelees het in die laaste ses maande.
Dit is bekend Ongelykheid, Kapitaal in die 21ste eeu
deur 'n Franse ekonoom naam Piketty.
Dit was soort van die omstrede.
Dit blyk uit, as jy kyk by die Amazon statistieke,
Byna niemand het klaar die boek.
Dit lui soort van soos 'n sosialistiese diatribe in die einde.
Maar dit het al hierdie groot ontleding in die begin.
>> Maar 'n fundamentele punt hy maak, kyk terug
oor duisende jare van die geskiedenis, is die BBP-groei
is slegs 'n funksie van die drie dinge.
So het die verbeterings in die lewe is 'n funksie
van die bevolking groei en innovasie.
Dit is it-- bevolking groei en innovasie.
>> Vandag is die warm tegnologie, die bedryfstelsel van alle innovasie,
is rekenaarwetenskap.
En as ek dink David hou om te sê, ek is Steve Ballmer.
Dit is CS50, die belangrikste klas wat jy sal neem aan die Harvard.
Dankie.
>> [Applous]
David J. Malan So Steve het vriendelik links 'n enorme bedrag van die tyd
hier vrae te neem.
Ons het twee mikrofone hier.
Ons het twee mikrofone in die balkon.
So jy word aangemoedig om te voldoen aan Gabe en Davin en ander hier
As jy wil graag die eerste wees en die tweede om hierdie vrae te vra nie.
STEVE Ballmer: Of jy kan uitroep.
Ek het gehoor dat die standaard protokol in hierdie klas.
>> David J. Malan Al die beter.
>> STEVE Ballmer: Dit werk ook.
>> David J. Malan Ons eerste bevraagteken oor deur Gabe hier.
>> Publiek: Wat was dit soos vir jou maak dat die besluit
om uit te val en gaan na Microsoft?
Want natuurlik, is daar was 'n baie onsekerheid.
>> STEVE Ballmer: OK.
Dit is 1980.
Ek is aan die Stanford Business School afwerking my eerste jaar.
Bill Gates roep as ek probeer besluit wat om te vir 'n somer werk te doen.
Hy sê, hey, kyk, hoe gaan dinge?
Ja.
Ja, o, jy nog nie klaar nie.
Ja.
Te sleg jy het nie 'n tweeling.
Ons kon soort gebruik om 'n besigheid persoon hier rond.
Dit was die kolfblad.
>> [Gelag]
>> Ek het gedink oor dit, en Ek het gesê, wel, skiet.
Ek dink ek kan hom vertel.
So ek het hom die volgende dag terug en gesê, wel, miskien kan ons praat.
Ons moet praat.
En my instink was eintlik reg.
Die meeste risiko-vrye besluit wat jy ooit sal maak
is die besluit te laat val uit die kollege.
Nee, hoekom?
Ek sê dit vir 'n rede.
>> Kolleges laat val terug.
Al my vriende, professors-- O, jy nie gaan doen nie.
Jy is nou eers gaan om te werk vir McKinney of blah blah blah-- Ek kan nie onthou
wat ek moes bied from-- Brown Consulting Group.
>> [Gelag]
>> En ek het gesê: Ek kan gaan by hierdie vriend van my wat is het hierdie klein begin het.
Wel, wat weet jy van daardie plek?
En ek het gesê dit is die wêreld leier in iets genaamd sagteware.
En ek het 'n paar programme wat geskryf is nie, maar dit is nie soos I-- Ek het nie CS50 neem.
Die enigste programme wat ek geskryf het, was vir AM115 of iets soos dit.
Dit was 'n wiskundige modellering klas.
>> En hulle het na my gekyk soort van snaaks.
En ek het vir my ma en pa.
My pa was 'n immigrant.
My pa het nie gaan na kollege.
My ma het nie gaan na kollege.
My pa was 'n immigrant uit Switserland.
Die enigste kollege hy regtig gegroei up verhoor oor was Harvard.
Selfs toe ek na Stanford te Business School,
Hy was bang dat ek besig was om 'n fout gemaak het, omdat dit
was 'n plek ongehoord vir hom.
En ek het gesê ek gaan om uit te val.
En die maatskappy is die wêreld leier in sagteware vir persoonlike rekenaars.
En my pa het vir my gesê, wat is sagteware?
Wel, dit was nie 'n onkundig vraag in 1980.
Dit wil voorkom asof nou snaaks.
>> En my ma het my gevra om 'n selfs meer Prescient vraag
wat is die rede waarom 'n persoon ooit 'n rekenaar nodig?
Want onthou, ons is in 'n tyd van die kamer-grootte rekenaars.
Maar ek het gesê, kyk.
Ek het 'n ooreenkoms met Bill wat gesê As dit nie werk nie, kan hy my brand
of ek kon terug val in Stanford aan die einde van die somer.
>> Na 'n maand, het ek besluit ek gemaak 'n fout gaan Microsoft.
Ek was basies die boekhouer vir 'n 30-persoon maatskappy.
Ek het vir Bill was ons 30 mense.
Ons moes by te voeg 18.
Hy het gesê, jy gaan bankrot hierdie plek, Steve.
Ek het nie gevra om jou te laat val uit Stanford Microsoft bankrot.
>> En ons het 'n groot stryd.
Ons was goed op daardie.
>> [Gelag]
>> En dan het hy gesê, kom op.
Ons gaan uit vir ete saam met my pa.
Bill se pa se soort van 'n scary soek dude-- nie regtig nie, maar hy is 6'7 ".
6'7 "lyk nie dat lank nie óf vir my,
maar dit is 'n Clipper ding.
>> Maar in elk geval, ek het deur my shtick vir Bill en sy pa.
En dit is waar Bill uitgevind wat ek dink was die tema vir die maatskappy.
Hy het gesê, het jy dit nie kry nie, Steve.
Ons gaan 'n rekenaar te sit op elke lessenaar en in elke huis.
>> En ek bedaar.
Ek het gebly.
Stanford sou nog steeds neem my terug.
Dit blyk uit, tot vandag toe, Ek kon gaan klaar my MBA.
Dit is nie net dat riskante 'n stelling, omdat hierdie groot skole
Laat jou tyd af te neem, in teenstelling te laat val uit hul geheue banke.
Dit blyk uit, ek is nog steeds 'n Stanford aluin, ook, wanneer dit kom by die alumni gee.
>> [Gelag]
>> [Applous]
>> David J. Malan Nog 'n vraag van Ian by die mic hier.
>> Publiek: So jy het 'n reeks kommentaar oor die netto neutraliteit,
veral praat teen dit, mees onlangs in 'n tweet.
En dit is 'n besonder ongewild mening
onder 'n baie jong mense en tegnologie mense,
so ek het gewonder of jy kan uitbrei dat
in miskien meer as 180 karakters.
>> STEVE Ballmer: Ja.
Wel, die eerste, ek het nie 'n baie kommentaar.
Ek het 'n klein tweet gister, want ek
was soort van irriterende op die vliegtuig en het niks te doen.
So ek tweeted.
En die seun het dat tweet meer aandag as wat ek ooit verwag het.
>> Maar kyk, kan ek verduidelik.
Wat is die netto neutraliteit oor?
Ek is nie heeltemal seker nie.
Maar dit is nie noodwendig oor die behoud van die prys van toegang tot die internet.
Mededinging hou af die prys van toegang tot die internet.
Netto neutraliteit is bloot besluit wie gaan betaal.
As die verskaffers wat is die maak geld op die internet-- die Googles,
die Netflixes-- die Tang, byvoorbeeld,
As ons om te gaan oor die top met die Clippers uitsending,
Ons sal ook 'n wees breëband inhoud diensverskaffer.
Ons is op soek na wat by die Clippers.
>> Maar deur te sê jy kan nie differensieel betaal vir die verkeer, wat dit sê
is alle verbruikers moet betaal 'n hoër prys
vir die mense wat die behoefte dienste wat eintlik meer kos.
So as jy kyk Netflix, daar is twee benaderings.
Jy kan jou naaste vertel wat nie Netflix, ha, ha, ha, ha kyk.
Jy betaal meer, selfs al is jy nie Netflix kyk, as ek.
Of jy kan die mark laat meeding in differensieel geprys.
>> Ek dink ons ​​gaan kry beter diens, meer pryse
opsies, en 'n beter algehele hanteer deur met kompetisie
tussen breëband verskaffers as deur die regulering van die prys.
So hierdie, vir my, is nie oor lae pryse teenoor hoë pryse.
Dit gaan oor die verhuring van vrye onderneming die probleem versus denke los
'n paar denkers in DC kan uitvind ingewikkelde pryse en tariffing
skemas wat is beter in die skep van geleenthede as die mark.
>> Uiteindelik, wat ons regtig wil hê, is meer belegging in breëband-infrastruktuur
wat lei tot 'n beter diens teen laer pryse.
Ek is met jou op daardie.
Ek is 100% in daardie.
Ek maak 'n verklaring in terme van hoe ek dink die wêreld sal die beste bereik nie.
En ek voel duidelik in my dink oor dit.
David J. Malan Tot volgende, ons mikrofoon deur Anton.
STEVE Ballmer: En ek sal sê dat alhoewel ek weet ons waarskynlik
sal wind up-- as ons gaan oor die bo met ons Clippers TV-uitsending,
Ons sal wind meer betaal en ons kliënte sal meer betaal
en ons sal 'n bietjie minder wins, maar almal anders
sal laer pryse vir kry fundamentele breëband toegang.
Publiek: Dankie vir jou tyd.
Wat is lief vir jou die meeste oor die besit van die Clippers?
Who's-- jou hand waai so--
>> Publiek: Up hier.
STEVE Ballmer: O, hi.
Publiek: Wat gaan aan, Steve?
STEVE Ballmer: Dit het gelyk soos God.
Gaan voort.
>> Publiek: Stem van 'n god.
>> STEVE Ballmer: Wat doen ek graag beste oor die besit van die Clippers?
>> Publiek: Ja, presies.
>> STEVE Ballmer: Ek weet nie.
Drie maande in, ek kan vind die badkamers nou in die stadion.
Dit is my vlak van sofistikasie.
Daar is 'n baie van die dinge wat wat reeds die pret.
Dit blyk dit is selfs meer pret na te dink oor die span dinamika
en hoor oor dié van die afrigter as wat ek gedink het.
>> Bekommerd te wees oor die fan ervaring in die arena--
Ek didn't-- die liedjie wat jy was speel voor hierdie begin,
Ek weet nie die naam nie, maar ek moet die naam van jou te kry.
Ek het gedink, dit is 'n groot liedjie.
Ons kon regtig gebruik die lied vir pomp ups uit te kom by die tyd outs.
>> [Gelag]
>> Nee, ernstig.
Jy kan sê dit is my-- ek nog Ek 'n "We Will Rock You" soort van man.
Maar ons het 150 besittings in 'n basketbal spel.
En kom ons sê ten minste op die helfte van hulle, ons
iets wil doen om te hou die skare besig.
Hoe doen jy dit?
Hoe orkestreer jy dat soort besige omgewing?
Wat wil jy doen op die Jumbotron?
>> Die tegnologie in basketball-- ongelooflik.
Elke MBA arena het nou ses kameras in die plafon
wat die foto's neem van die aksie.
En daar is eintlik begin ups wat het die masjien leer tegnologie wat
kyk na die video en kenmerkend van die aksie
sodat dit gebruik rekenaars om te besluit wat was 'n pick en roll teenoor 'n pick
en pop met Chris Paul en Blake Griffin.
Dit was 'n blitzkrieg deur Jamal Crawford.
En elke arena is toegerus met hierdie tegnologie.
>> En literally-- dit is 'n maatskappy genoem Tweede Spektrum.
En een van die belangrikste ouens is 'n 6'9 "Hooper uit MIT wat nooit basketbal gespeel
na die kollege, maar hy doen masjien leer algoritmes oor visie
erkenning op basketbal dinge.
Dit was 'n soort van pret.
Die in arena, dink oor gaan oor die top en wat
doen die ekonomie kyk like-- dit blyk
daar is 'n baie mooi koel dinge.
>> Dit is baie meer ingewikkeld besigheid as wat dit is groot.
Microsoft, ons het 100,000 mense.
Ons het sowat 130 by die Clippers.
En tog, die breedte van die probleme wat ons kry om te dink oor goed actually--,
dit is nie 1000 keer minder ingewikkeld.
Dit is waarskynlik 500 keer minder ingewikkeld as Microsoft.
>> David J. Malan Volgende vraag van Gabe se mic hier.
Publiek: O, hi.
My naam is Larson Ishii.
Ek skryf vir knipsels Nation, so ek was gaan om voort te gaan met die Clippers
vrae.
Maar ek gaan om te vra oor hoe jy die integrasie van die res van tegnologie.
Ek het gesien dat julle ouens het 'n verhoogde persentasie van statistiek
binne speel, soos wat die vier faktore wat
produseer die waarskynlikheid van 'n oorwinning in die spel, wat ek dink nie
enige ander spanne doen in die liga tans, wat is regtig awesome.
>> So ek wil net weet hoe, uit jou wiskunde agtergrond,
jy meer van die is gehou tegnologie en statistiese kant
in die spel van die basketbal in watter is toneel as meer as opkomende veld,
en as dit kan help om die Clippers ' klein vorentoe probleem nou.
STEVE Ballmer: Met 'n bietjie rand in die einde van die question--
[Gelag]
Wat ons doen reg noq-- en die tegnologie is net nie heeltemal
there-- is vir elke spel, ons 'n paar
van speel wat eintlik neem 'n paar sleutel spel van laaste keer dat ons gespeel
'n opponent, en dit wys statisties wat die waarskynlikheid was
van sukses en die verwagte punte, afhangende
oor die besluite wat die speler maak.
So jy sien die ouens op die hof.
Chris is met die bal.
As hy gooi dit na Blake Griffin, 30% kans.
Op hierdie een, het hy 'n 40% kans maak 'n mandjie met 'n verwagte twee
punt of drie geskiet punt geskiet.
En ons gebruik om dit te demonstreer.
>> Wat jy wil doen, natuurlik, is kry dit kom so terug real time.
So kan ons 'n toneelstuk neem dat net gebeur het en die visualisering
wat gebaseer is op die inligting wat uit kom van die sensors gebeur in werklike tyd
sodat fans kan regtig hou net hoe ongelooflike spoed en die besluit
maak teen daardie spoed is.
>> Maar ons is besig om ons pad tot by daardie.
Die ding wat ons gedoen het wat eintlik kry 'n baie belang
is die ding wat ons noem ons Clipper Tron aansoek.
Jy gaan net om te www.clippertron.com Terwyl jy in die arena sit,
en jy kan jou gunsteling-speler af.
Jy kan 'n soort van 'n play-- 'n bakkie af te haal en roll, 'n blitz, 'n dit en dit.
En ons gaan gooi die beklemtoon op die Jumbotron.
Ons voeg nou, Twitter en Facebook integrasie.
So het ons jou naam.
Ons sal jou foto sit.
En ons sal die speel sit dat jy opgetel en ons can--
Mense is lief vir hulself te sien op die Jumbo-- soen
cam, al daardie soort van dinge.
>> Ten minste, nou, ons laat mense gooi basketbal aksie.
Uiteindelik, ek wil in staat wees om om dit te doen in mense se huise.
So met jou selfoon, jy gaan Tron te klipper,
en ons sal gooi dit live in die uitsending aan jou
op TV-- so 'n paar van die dinge wat ons speel met.
>> David J. Malan Nog mic deur Dan Bradley.
>> Publiek: Steve, na sy kontrak met die Lakers is op,
Sal jy dit oorweeg die ondertekening van Jeremy Lin as 'n back-up vir Chris Paul?
>> STEVE Ballmer: Ek ondersteun Doc Riviere 100% in sy besluit
maak oor ons basketbal span.
My werk is om te ondersteun, vra om 'n baie vrae, en ondersteuning.
Hoe is dit vir nie beantwoord jou vraag?
>> [Gelag]
>> [Applous]
>> Ek het na die Laker-Clipper spel in LA verlede week, week voor die laaste.
Ek is bly om twee dinge te rapporteer.
Een, Jeremy Lin het goed gespeel.
En twee, ons geskop het.
>> Publiek: So ek is Bobby.
Ek is van LA, net in geval jy ouens moet interns hierdie somer.
Nee, ek is net 'n grap.
[Gelag]
>> Maar seriously--
>> STEVE Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
in die geval wat jy nodig het om 'n internskap hierdie somer.
>> [Gelag]
>> Geluk, geleentheid, neem voordeel van dit.
Jy het die aggressiewe instink om te voed.
Gaan voort, Bobby.
Hardloop met dit, al is, babe.
>> Publiek: So jy het jou 33 op die eerste eksamen of wat ook al.
Maar kan jy ons vertel meer oor ander voorbeelde van mislukking in jou loopbaan
by Microsoft of in jou lewe en wat jy daaruit geleer het
en hoe jy gereageer, ensovoorts?
STEVE Ballmer: Ja.
Ek is snaaks.
Ek actually-- nie dit blyk, het ek 'n B plus op die toets met die 33,
want dit was die vyfde hoogste graad in die klas.
Alhoewel ek doen om gholf te speel met 'n man in LA wat my herinner het hy 50 op die toets
en klop my.
Hy onthou dat op hierdie dag.
>> So alles is relatief.
Ek is 'n man wat so optimisties, op 'n manier, ek dink nooit ek nie.
Ek het net nie daarin geslaag nie.
Ek sê nie die eerste nie, maar pleeg laaste te wees.
OK.
Wel, dit is nie goed gaan.
En jy kan dit sien in Microsoft gedrag.
Mense gebruik om te sê dat ons nie kry nie dinge reg tot weergawe drie.
Ek weet nie of te neem wat as 'n kritiek of lof.
Kry dit reg vroeë is goed, maar pleeg om dinge reg.
>> So ek het beslis 'terugslae of dit by die skool.
Sekerlik, as ons en IBM verdeel maniere, het ek gedink
ons maatskappy sal waarskynlik gaan uit van die besigheid.
Dit was ongeveer 1990.
Sekerlik, het ek gesê baie keer dat ons nooit
daarin slaag om in die onderneming besigheid.
Ek is meegedeel dat jy nie kan doen 'n begin video spel.
>> Ek is meegedeel geen soektog ooit sal slaag versus Google.
Daar is nog meer van 'n element van die waarheid tot die een as wat ek wil.
>> [Gelag]
>> Ek is meegedeel dat die selfoon mark opgesluit, wat ek nie glo nie.
Dit is deels omdat ek glo in die krag van innovasie en die krag
nie net vir mense om te verander en die verbetering van hulself,
maar dat dinge verander met verloop van tyd.
En so lank as wat jy bereid is, soos ek gesê het in my talk--
As jy gewees het in die gewig kamer en jy het die vermoë
en vaardighede om iets te doen en jy bly in die spel,
dan is jy bereid om te neem en beslag te lê op die volgende idee.
>> Dit is soort van soos om te sê, hey, kyk, Ons weet nie hoe ek the-- te klop
sal nie basketbal neem.
Ek neem sokker.
Mense weet nie hoe om te klop die Patriotte of die Seahawks.
Maar dit beteken nie dat jy nie ophou nie opleiding, uit te werk, die bou van vaardighede.
Jy hou werk op jou game plan, maar jy is altyd
die bou van jou vaardighede en vermoëns.
Dan kan jy optimisties dat mislukking sal lei tot sukses die volgende keer.
David J. Malan Hoekom doen ons nie neem 'n paar meer vrae
en laat 'n geruime tyd vir hallo aan die einde?
Belinda?
Publiek: Hey, dankie soveel vir die komende.
So het ek regtig waardeer 'n Baie van die dinge wat jy sê,
en ek dink drie dinge in spesifieke regtig klink met my.
Een, 'n skat jou tyd.
Twee, sien die veld.
En drie, ook verken jou passies.
>> So die manier waarop ek dit sien, die probleem is dat die tyd is so eindig
en dat ons so 'n beperkte tyd.
En verken jou passies lyk vir my meer diepte-gebaseerde,
terwyl die sien van die veld is baie breed-gebaseerde.
So geneem in die konteks van ook die verkryging van nuwe vaardighede,
hoe prioritiseer jy nie jou tyd?
En spesifiek vir jou, toe jy gesê jy het 'n begroting vir jou tyd,
hoe het jy besluit watter belangrike was en wat sou die moeite werd om jou tyd,
basies?
>> STEVE Ballmer: OK.
Laat Twee stories-- laat my begin as 'n voorgraadse aan die Harvard.
Ek smeek elke senior Ek weet nie wat ek gedoen het, omdat ek gedink het dit regtig uitgewerk.
Toe ek 'n senior, ek 'n onderhoud met 35 verskillende maatskappye op die kampus.
>> Ek probeer my seun te kry om dit te doen.
Hy is 'n senior.
Ek het probeer om vriende te kry van my wie se kinders het
te Harvard-- mense dit nie doen nie.
Maar hoekom was dat 'n goeie?
En dan het ek 'n kans om te snuif 35 verskillende maatskappye, 35
verskillende kulture.
Ek het teruggegaan en besoek.
Ek kan jou vertel hoe dit voel om te hardloop 'n tjek verwerking kamer by Mellon Bank.
Ek kan jou vertel wat dit soos sou gevoel het
om te gaan na Minot, North Dakota en handel graan vir Cargill.
Ek kan jou vertel wat dit soos sou gevoel het
'n klein begin om te hardloop up versekeringsmaatskappy
in Cleveland-- Progressive Versekering, wat is nou,
natuurlik, 'n groot speler.
Ek onthou al hierdie besoeke.
En ek dink net as jy wil hê dat die veld te sien,
jy het geleenthede te kry wat ek wil
noem vinnige bietjie ervarings wat is werklik nuttig voordat jy af
om jou passies.
>> Wat ek sou sê as 'n CEO wat ek gedoen het is ek geblokkeer twee soorte van die tyd.
Een daarvan was die tyd wat ek wil doen wat ons mense in 'n land
wou my om te doen of ons ingenieurs in 'n gegewe produk groep wou my om te doen.
Dit beteken dat hulle vertel my oor dinge
Ek is nie noodwendig belangstel.
Maar ek kan altyd help om die verteenwoordiger by 'n veiling.
Hey, die baas is hier, blah blah blah.
Maar ek leer, leer, leer, leer.
>> En dan het ek ook uitdruklik geblokkeer oor noem dit 'n totaal van 20% van my tyd
waar mense kon nie skeduleer nie.
En dan kan ek dit gebruik vir die lees, ondersoek.
Maar selfs tyd om te verken moet word geblokkeer.
En tyd te laat ander voed jy moet geblokkeer word.
>> En ek dink dit is deel van hoe jy kan voortgaan om die gebied te sien
en dan ontwikkel die soort passion-- sodat net 'n paar gedagtes.
>> David J. Malan Laaste vraag van Davin se mic.
>> Publiek: Hi, ek is J. Paul Meyer.
Oor jou jaar by Microsoft, wat die produk of huur
of wat dit ookal is is jy die mees opgewonde oor of jy die meeste opgewonde
oor?
>> STEVE Ballmer: Dit is soort van soos om te vra watter van jou kinders wat jy graag die beste.
En dit is soort van situasie, Kwa tyd.
Jy kyk na Windows 1.0 wanneer dit kom out-- Ek kan nie 'n reël van die kode te skryf,
maar ek was die ontwikkeling bestuurder vir Windows 1.0.
Natuurlik, dit is my gunsteling produk, en aan die einde van die dag,
dit is die ruggraat van Microsoft.
>> Aan die ander kant, as jy sê gladde en interessant,
Ek sal waarskynlik wys om te presteer.
Lewensveranderende vir my, ek wil waarskynlik wys oppervlak Pro
3 en die pen en een noot.
Ek het uiteindelik die ding wat ek regtig wil raak my werk gedoen.
Ek kan regtig papierlose wees.
Ek het regtig my lewe in die wolk.
>> Vir my ink is baie belangrik, want as jy
die man iemand se aanbieding , kan jy nie daar sit en tik.
As jy wil om te trek en annoteer, opmaak, kan jy nie tik.
So ek kan sê oppervlak Pro 3.
As ek by die huis is met my familie, want ek het drie seuns van die regte ouderdom,
Ek wil sê, goed, natuurlik, is dit was Xbox 360 en die Halo spel.
My 15-jarige glo steeds dit is die enigste waardevolle stuk werk
Ek het in my loopbaan.
>> [Gelag]
Drie weke gelede, sê hy vir My Pa, ek is baie teleurgesteld
in julle verlaat Microsoft.
Ek was bekommerd oor hierdie.
Aaron.
Ek weet nie of jy nog kan kry my nuwe stralekranse wanneer hulle uitkom.
>> [Gelag]
>> So skoonheid is 'n bietjie in die oog van die kyker,
maar ek sou waarskynlik verwys na die Oppervlak Pro 3 in die moderne dae
en Windows 1.0 in historiese dae.
David J. MALAN: Wel, laat my draai met 'n bietjie iets
Ons het nog nooit voorheen gedoen.
Maar ons, namens CS50 TFS en Tas sou
wil jy maak 'n erelid van CS50 se personeel as jy het ons.
>> STEVE Ballmer: OK, absoluut.
>> [Juig en applous]
Nice!
>> David J. Malan En vir almal hier, julle is almal hartlik
genooi om 'n spesiale geleentheid wat President het Faust, Dean Cherry
Murray, en Steve Ballmer sal die gasheer wees van môre
by die I-Lab 12:00 PM, waarvoor daar sal 'n legkaart jag wees wat
is die binnekant van die pakkie wat jy sal oorhandig word op die pad
uit, waarvoor daar fantastiese pryse, waaronder 'n paar Xboxes
en ook 'n paar van die Clipper kaartjies.
>> STEVE Ballmer: Clipper / Celtic kaartjies vir die wedstryd hier op 29 Maart
besoek eienaars sitplekke.
Moenie kompeteer.
[Juig]
STEVE Ballmer: Dankie, almal.
David J. Malan CS50, Dit was Steve Ballmer.
>> STEVE Ballmer: Dit is CS50!