>> [عزف الموسيقى]
>> [هتاف الحضور والتصفيق]
>> ديفيد جيه مالان: هذا هو CS50، مقدمة جامعة هارفارد
إلى المثقف الشركات علوم الحاسوب
وفن البرمجة.
نحن سعداء جدا أن يكون ل الشب المدهش هنا معنا اليوم.
وكان عضوا في ل الطبقة هارفارد لعام 1977.
وقال انه ركز في الاقتصاد في الرياضيات التطبيقية.
وكان مقيما في البيت كورير.
>> [الجمهور والهتاف]
>> وكان مدير هارفارد فريق كرة القدم،
مدير الاعلانات للقرمزي، وناشر الدعوة هارفارد.
وبعد التخرج، ترأس خارج للكلية إدارة الأعمال في جامعة ستانفورد،
ولكن لم يبق طويلا، كما كان جندت بسرعة عن طريق صديق له
لشركة صغيرة نعلم جميعا الآن كما مايكروسوفت، حيث عمل أولا
كمدير الأعمال، في وقت لاحق منصب الرئيس التنفيذي، و هو الآن صاحب كليبرز لوس انجليس.
>> [الجمهور والهتاف]
>> CS50، وهذا هو ستيف بالمر.
>> [الهتاف والتصفيق]
>> ستيف بالمر: حسنا، وذلك بفضل.
يشرفني أن تكون هناك فرصة أن أكون هنا معكم اليوم.
عندما تحدثت في البداية مع وقال ديفيد عن هذا أنه،
أود حقا لك أن يأتي يوم في واعطاء محاضرة المتقدمة
في آلة التعلم و التفكير الحسابي.
نحن لم أتطرق لهذه الفكرة منذ فترة طويلة جدا.
>> حتى ظننت أنني سوف يعطي كنت قليلا talk--
اذا كان يمكنني معرفة أي شريط الفضاء أنا hitting--
ماذا علينا أن نفعل لتغيير؟
وأنا لن أتطرق أن واحدا.
هذا واحد أنا لن أتطرق.
هناك نذهب.
موافق.
>> اعتقدت أن أعطيك little-- قمت يجب أن يكون منافسا في مجال الأعمال التجارية.
على أي حال، اعتقد اننا كنا نتحدث قليلا اليوم،
فقط عدد قليل من الأفكار، وعلى معظم ما تعلمته
تعلمت في جامعة هارفارد.
ظننت أنني كنت أحاول أن ألخص ذلك في حوالي تسعة خطوات سهلة وثم أربعة
الأشياء التي تعلمتها بعد خرجت من هذا المكان،
ونأمل من خلال الحصول على كل أنه في حوالي 25 minutes-- فقط
لتعطيك قليلا قليلا من غذاء للفكر.
ومن ثم سنفعل Q & A.
>> أنا متأكد من أن 99،999999999٪ لا شيء نتحدث عنه اليوم
ويهم للصف الخاص أو سوف تظهر على المباراة النهائية.
أعتقد أنك كما آمن كما المطر على ذلك اليوم.
ولكن نأمل، تحصل على التفكير بضعة أشياء ونحن نذهب من خلال.
الشيء الأول الذي ربما المهم بالنسبة لك أن هذا register--
هو نوع من dangerous-- أكاديميا كل هؤلاء أشياء كثيرة مهمة
تعلمت في جامعة هارفارد، و لم يكن في الفصول الدراسية.
كما استمعت إلى ديفيد تفعل مقدمة، وقلت لنفسي،
هذا يبدو وكأنه أنا تخصص في extracurriculars عندما كنت هنا.
هذا صحيح فعلا.
حضرت كل واحد جلسة الطبقة العليا العام.
وكان العام صغار أفضل قليلا.
>> مع التكنولوجيا الحديثة، وأنا لا تعرف ما هي الاحتمالات،
ولكن يبدو أن تكون أكبر حتى اليوم
لالمفسدين خارج الفصول الدراسية.
ولكنني لن اقول لكم انه حقا جدا، جدا والتكويني المنوي.
وصلت إلى هنا في عام 1973.
وكنت الجحيم عازمة وحازمة ان كنت ذاهبا للحصول على الدكتوراه
سواء في الرياضيات أو الفيزياء.
وعن فقط شيء لمعرفة و
سواء كان ذاهبا أن تكون الرياضيات أو الفيزياء.
كان هذا هو.
هذا كل ما تحتاج أن أحسب.
>> عام طالبة، كبير وكان قرار سواء لاتخاذ
الفيزياء 55-- أنا لا أعرف إذا كان ذلك بالطبع لا يزال exists-- أو الرياضيات 55.
اعتقدت أن تأخذ كلا، وتفضلت وقال المستشار، ستيف الشباب، خطأ كبير.
لن أسمح لك أن تفعل ذلك.
لذلك أخذت واحد منهم وفعل و دراسة مستقلة في الآخر.
والحمد لله فعلت.
>> الدرس الأول، تعلمت جدا، في وقت مبكر جدا.
سنة طالبة، وأخذت أول امتحاني.
أخذت أول امتحاني.
خرجت من ذلك.
دعوت والدي وقال: أنا أعتقد أنني فاشل للتو من المدرسة.
وقد شاركت بالفعل مع هارفارد فريق كرة القدم به الإحصاءات.
كان من المفترض أن تنخفض إلى بنسلفانيا، لذلك يجب أن يكون في مثل هذا الوقت من السنة،
منذ الجدول الزمني لكرة القدم لم تتغير منذ 50 عاما.
>> كان من المفترض أن يذهب إلى أسفل بنسلفانيا.
أنا لم أذهب، لأنني كنت قمة انخفضت ان كنت قد فاشل خارج المدرسة.
حصلت امتحان ظهري القادمة الأسبوع، والمؤكد، وأنا
قد حصلت على 33، التي كانت على وشك الخامس أو السادس في الدرجة.
الرجل الذي حصل على 75 دكتوراه و في الفيزياء، هو أستاذ الفيزياء،
وعبقري.
لذلك استغرق مني حوالي شهرين لتعلم أنني لم أكن فيزيائي
وأنا لم يكن عبقريا.
وبدأ كل شيء جيد هناك حق مع أول فشلي كبير، إذا جاز التعبير.
>> لقد انتهيت للتو إعطاء الدرجة، في الواقع، في كلية إدارة الأعمال
في جامعة ستانفورد.
وعملت مع سيدة الذي كان هنا أستاذ في جامعة هارفارد في الاقتصاد
والآن هو في كلية ستانفورد للأعمال.
وانتهزت الفرصة للبحث إلى الوراء والتفكير في، اسمحوا لي أن أقول،
الدروس الهامة التي لدي تعلمت خلال ذلك الوقت من حياتي،
ولكن ما يهم خاصة بالنسبة لي كما كنت تشغيل مايكروسوفت.
>> وأنا لا أذهب في محاولة ل تذهب من خلال كل التفاصيل،
ولكن أنا ألخص لهم في شكل قصيرة.
وعندما توقفت ونظرت وقال العودة لي، كم من هؤلاء
تتصل شيء ملموس بأنني خرجت من تجربتي في جامعة هارفارد،
الجواب تتحول إلى أن تكون عالية جدا.
>> عرض صغير من hands-- كم طالبة هل لدينا في الصف؟
طلبة بالسنة الثانية الجامعية؟
الصغار؟
الكبار يحاولون الحصول على ذلك CS الماضي قبل أن تغادر؟
موافق، وحسن.
>> سأقول لكم ان في التفكير، و المبلغ الذي يمكن أن نخرج من هذا المكان
هو مذهل.
أعز الأصدقاء، وكثير منهم أنا التقى لهذا اليوم في حين كنت هنا.
التجارب التكوينية، وصلت إلى هنا.
ويروي الجميع لك، ولكن لأمر مدهش
ما يمكنك الخروج من المكان.
>> رقم واحد بالنسبة لي، الحياة الدرس، هي أفكار مهمة.
الآن، يقول الناس، بالطبع أفكار مهمة.
أي نوع من الحياة الغبية الدرس هو أن الأفكار الأمر؟
حقيقة الأمر هذا هو سواء في إطار وأكثر تقدير.
معظم الناس يعتقدون كل فكرة هي فكرة جيدة طالما لديهم ذلك.
حقيقة الأمر هي ليس كل الفكرة هي فكرة جيدة.
ليس كل المسائل الفكرة.
وينبغي عدم متابعة كل فكرة.
>> وإذا كنت في حقل مثل أنا أو كان من الابتكار،
ليس كل الفكرة هي فكرة جيدة، حتى لو وهو يضرب لك بهذه الطريقة على وهلة الأولى.
في الواقع، فإن معظم الناس محظوظ لديك فكرة واحدة أن
يهم حقا في حياتهم كلها.
هذا ليس انتقادا.
لكن زلزالا مدمرا، الحياة المتغيرة الأفكار
عدد قليل جدا وبعيدة between-- رؤى البحوث والرؤى الاستثمارية،
الابتكارات.
تحتاج فكرة جيدة أن يكون العزيزة ورعايتها.
وفي بعض الحواس، هل يمكن أن أقول علمت أن هنا في Microsoft-- هنا
في Microsoft-- هنا في جامعة هارفارد.
>> [ضحك]
>> أنا فعلا أعرف ما هو على الشريحة، على الرغم من.
تعلمت هنا.
وقد بدأت مايكروسوفت بيل هنا غيتس وبول ألين عندما كنت هنا.
عندما كنت في النهاية انضم الى الشركة، وكان عليه خمس سنوات
بعد مايكروسوفت التي حصلت.
أن بعض الناس يقولون انها حصلت بدأت تصل في البيت كورير، لكنها حصلت فعلا
التي تصل في السكن المشروع تصل في Ringe،
وهو حيث كان بول آلن الحية.
>> لكن هذه الفكرة، التي بدأت شركة مايكروسوفت،
كانت فكرة هذا البرنامج يمثل شكل من أشكال الاستخبارات مجانا،
وأنه إذا اقترن مع هذا جديد المخابرات خالية أساسا
في شكل المعالج، أن الأمور التي لا تصدق أن يحدث.
وهذه الفكرة الأساسية التي كان البرنامج قوة تعبئة
لهذا المعالج الجديد، الذي كان free-- الواضح أن كان فكرة كبيرة.
>> وكان أن فكرة أن بول ألين وبيل
وكان غيتس عندما بدأت الشركة.
والأفكار لا يهم.
ويجدر النظر وليس الوقوع في الحب
مع كل فكرة لديك، سواء كنت تحاول حل مشكلة مجموعة
أو كنت تحاول أن تفعل شيئا آخر.
>> الشيء الثاني تعلمت وهناك ميزة
لكونها ما أحب الكلمة الآن إلى المتشددين.
Hardcore-- لا أعرف تماما كيف أصف ذلك.
انها مزيج من عنيد ومكرسة وعاطفي و
شيء committed-- من هذا القبيل، المتشددين.
>> تعلمت عن كونه المتشددين من مركزات الرياضيات في جامعة هارفارد.
>> [ضحك]
>> أنا لن أسأل ما إذا كنا لديك أي مركزات الرياضيات هنا.
ولكن أود أن أقول أن هذا حيث حصلت درسي.
الناس يمكن أن تذهب فقط crazy-- مركزة.
ولم يكن ذلك فقط كان الناس عبقرية،
ولكن العمل والعمل والعمل والعمل.
كنت أجلس في غرفتي العمل على مشكلة مجموعة، وبعد ثلاثة hours--
أنا قليلا ADD-- أنا فقط لا يمكن أن أعتبر.
معظم الناس يمكن أن المتشددين الطاقة فقط من خلال أي شيء.
>> وميزة كونها أن عنيد ومكرسة
وcommitted-- أزعم انها ساعدتنا في مايكروسوفت.
كان أساسيا في مايكروسوفت.
ولكن تعلمت هنا في جامعة هارفارد.
>> Passion-- اعتقد انها ربما عادل بالنسبة لي أن أقول في هذه المرحلة من حياتي
أن كرة السلة هي العاطفة.
بدأت تتبع من كرة مرتدة وتمريرة.
$ 12 لعبة اعتدت على الحصول على أموال.
ذهبت إلى كل هارفارد كرة السلة اللعبة التي كنت قد ذهبت إلى حال.
لكني حصلت على دفع 12 $ للحفاظ على مسار كرة مرتدة وتمريرة.
>> وأقول أن إيجاد العاطفة شيء
تحصل على القيام تقريبا في طريقة فريدة في الكلية.
والعثور على الأشياء التي كنت متحمسا
هو على الارجح الاكثر الشيء المهم أن
على أن يبدأ حقا القيام عندما تحصل إلى الكلية.
قبل الكلية، كل شيء على ما حول الحصول على كلية.
من المؤسف، ولكن أنا أعلم أنه صحيح.
>> هنا، تأخذ من الوقت ل استكشاف العاطفة.
أنا الآن هذا العام سوف تذهب على الأرجح نحو 200 مباراة كرة السلة.
اعتقد انه من الانصاف أقول ذلك هو العاطفة.
لكن يجلس هناك في IAB القديم الذي أعتقد يسمى مركز مالكين،
بمناسبة down-- هناك رجل يدعى لو فضي
الذين لعبوا في هارفارد فريق كرة السلة في عام 1975.
أعطيته صالح الشك على انتعاش كل من أي وقت مضى.
أعتقد أنني كنت جزءا من له كل النجاح اللبلاب.
والذي كان واحدا من الرجال الأول ل الكتابة لي عندما اشتريت كليبرز لوس انجليس؟
لو Silver-- العاطفة بنيت في وقت مبكر من الحياة.
>> تملك النتائج.
هذا هو في الواقع، كما أعتقد، واحدة من اصعب الامور لطلاب الجامعات للحصول على،
وخاصة الاطفال في جامعة هارفارد، وهو في نهاية المطاف،
انها ليست فقط حول ما إذا كان لديك فكرة جيدة
وسواء كنت حقا موهوبة وذكية حقا.
وهذا يكفي لتحصل في الكثير من الكليات الجيدة، بما في ذلك هذا واحد.
>> ولكن كل تلك الأشياء هي لا يقيس فعلا النجاح.
عليك أن تفعل شيئا آخر غير جعل الدرجات والحصول على قياس عليها
في الحياة.
هذا هو عموما الكيفية التي يعمل بها العالم.
ويجري حقا للمساءلة عن النتائج
يجعلك الأفضل في كل ما تفعله.
أنا كومبيد للقرمزي وكان ل الذهاب بيع بقيمة 1000 $ من الدعاية.
هو أن الكثير من المال.
أنا لا أعرف ما الأرقام ستكون لكن هذه days-- 1000 $ من عائدات الإعلانات،
وبعد ذلك أخذ على المبيعات الإعلانية.
>> والشعور الضغط، ولا سيما في مؤسسة
أن لديه أساسا لا money-- على الأقل هذا
حيث كان قرمزي 35 سنوات ago-- انها جيدة بالنسبة لك.
انها جيدة للروح.
وفعلا يجعلك أفضل في كل ما تفعله في امتلاك النتائج.
>> Time-- كيف كثير من الناس في أن غرفة يقولون انهم مشغولون جدا؟
لا مشغول بما فيه الكفاية؟
هذا هو لا تحظى بشعبية من الناحية السياسية مكان لوضع يدك،
ولكن الله يبارك لكم لطرح يدك أكثر من هناك.
حقيقة الأمر هي، التفكير في الوقت كشيء
على أن تدار، سواء كان ذلك كيف long-- لأولئك منكم الذين هم من كبار السن،
أنا متأكد من أنك سوف نطرح هذا السؤال: متى سوف أفعل ظيفتي الأولى؟
متى؟
سوف أظل في عملي ستة أشهر، سنة، خمس سنوات؟
>> كم من الوقت قبل أن تقرر سواء أحب مهنتي؟
متى قبل أنا حقا أحب تخصصي؟
كيف أنا حقا إدارة وقتي؟
>> لقد اشتركت في الكثير من extracurriculars.
كان الوحيد الذي حطم بنك بالنسبة لي أصبح ناشر الدعوة.
أنا لست حتى متأكدا لماذا فعلت.
حقا، أنا لست متأكدا لماذا فعلت ذلك.
كان بناء استئناف آخر.
أنا بالفعل مشغول مع كرة القدم وقرمزي.
>> ولكن أنا فعلت هذا.
ثم إدارة الوقت حصلت فعلا في بلدي المفردات.
أنا حقا لم يكون لmanage-- وأنا حتى لا قياس عليه.
بدأت تخطي الصف.
أنا اعترف بالفعل لذلك.
لكن إدارة الوقت حتى بين extracurriculars
يجب أن يكون ل، صفقة كبيرة كبيرة.
>> اليوم، وأنا في الواقع حفاظ على جداول البيانات، وحفنة منهم.
هذه هي كل الأشياء انا ذاهب الى القيام به في حياتي.
وهنا كيف يتم الميزانية الكثير من الوقت لهم، وتحيله.
أسجل كل شيء إلى Outlook.
لدي ماكرو يبصق بها في Excel.
وأفعل الميزانية مقابل مقارنات الفعلية.
>> الأمر مختلف قليلا منذ لدي، واقتبس، متقاعد، نهاية الاقتباس.
ولكن في مايكروسوفت، ويمكنني أن أقول لكم أنني كنت ستكون لدينا 12 واحد على هم مع هاري
هذا العام.
ثم أود أن تتبع لهم.
وكم لم لدي؟
كنت ذاهبا لقضاء 10 ساعة في السنة التحدث مع العملاء عبر الهاتف
في مقابل شخص.
وأنا فقط قياس كل شيء، لأنني أعتقد أن الوقت مهم جدا.
>> Storytelling-- أعتقد في كل ما اخترت القيام به في الحياة،
حتى إذا كنت تريد الذهاب لتكون الأكثر المتشددين، ومهندس كمبيوتر مخصص،
تعلم أن أروي قصة، سواء كنت تفعل ذلك مع my-- لا أستطيع أن أكتب لعق،
لكنني لست سيئا في الكلام، ولكن أسلوبي خطاب
يختلف جدا من الناس يقفون على المنابر.
الأمر مختلف جدا.
>> أن تكون قادرة على رواية قصة من خلال العمل الخاص بك، من خلال خطابك،
من خلال كتاباتك وهذا مهم جدا.
كنت ترغب في طلب المنحة؟
كنت أقول أفضل قصتك.
تريد بدء الخاص بك فكرة تمويل؟
كنت أقول أفضل قصتك.
كنت تريد أن تكون أعلى مهندس على الفريق الذي هو
رؤية مقنعة حول حيث المنتج يجب أن تذهب؟
كنت أفضل أن تكون قادرة على رواية قصة.
>> وبشكل عام، أنا لا اعتقد ان الناس يخرج
المدرسة ضليعا في القص.
من ناحية أخرى، و مدير كرة القدم في جامعة هارفارد،
واضطررت الى الحصول على ما يصل كل فريق meal-- الاستماع يصل، وجعل everbody-- إعلان
للمدربين.
وحصلت لأقول لكم، كونه مدير ليس لذلك الموقف النبيل التبجيل.
على الأقل، لم يكن قبل 40 عاما.
أنا متأكد الآن الأمر مختلف جدا، بسبب تغير النظام بأكمله.
ولكن كنت الحصول على ما يصل هناك، وكنت مثلا، كيف أقول هذه القصة؟
ما أنا حقا أن يعلن؟
ما أنا ذاهب الى القيام به؟
حتى تعلم لإعطاء speeches-- كنت خجولة جدا عندما كنت طفلا.
وكونه هارفارد مدير كرة القدم بالنسبة لي
كان مثل هذا ضخمة، تجربة تحويلية.
>> الدرس تعلمت في الماضي هارفارد is-- ليس حرفيا،
لكن figuratively-- انها الحصول على غرفة الوزن.
غرفة الوزن في الألعاب الرياضية هو المكان الذي تحصل عليه في الشكل.
عليك بناء عضلات جديدة.
كنت بناء مرونة جديدة.
هل تعلم أن تفعل أشياء جديدة لأن لديك قدرات جديدة.
>> في الحياة، لديك ل البقاء في غرفة الوزن.
لديك للحفاظ تتطور، وبناء مهارات جديدة وتعلم أشياء جديدة.
وهذا هو السهل القول، ولكن الكثير من الناس لا تفعل ذلك.
هل يمكن أن نقول، حسنا، حسنا، الناس الذين يذهبون الى صناعة التكنولوجيا
جميع do-- ليس صحيحا.
>> أنا سوف أعطيكم تحول كبير واحد
وهذا ما يحدث في العالم اليوم.
معظم الناس الذين هم في سني تعلمت شكل علم الحاسوب
حيث أنك كتبت برنامج التي أخذت المدخلات وأعطى
كنت المخرجات التي كانت صحيحة أو غير صحيحة.
معظم البرمجة الحديثة تقول، أعطني مجموعة من المدخلات
وانا ذاهب الى تخمين إحصائيا حول ما قد تكون مثيرة للاهتمام هنا.
>> هذا هو مهارة جديدة جدا.
وإذا وجدت الناس الذين هم، دعونا أقول، 10 أو 15 سنة من الكلية،
لا أعتقد أنهم بهذه الطريقة من الناحية التكنولوجية، حتى يومنا هذا.
وهكذا need-- سواء كان ذلك في حياتك المهنية أو في life-- الخاص بالنسبة لي
في جامعة هارفارد، درست الرياضيات و؟
لا تزال موجودة والرياضيات كدورة؟
كان ذلك قبل حساب التفاضل والتكامل.
>> ويكفي ان نقول، لأنني اعتقدت من نفسي بعض الرجل الرياضيات عظمى،
كان علي أن أتعلم أن تأخذ المفاهيم وشرح لهم بكل بساطة.
كنت أدرس قبل أحسب، شيء كنت قد فعلت قبل خمس سنوات.
والقدرة على بناء skills-- جديدة أشير
لتجربة فعل ذلك في جامعة هارفارد.
>> ما وراء Harvard-- نعم، هناك ما زالت بعض الأشياء للتعلم.
أعرف أن هذا هو أفضل مؤسسة، على الاطلاق، في العالم.
كنت في بوسطن جلوب اليوم يتحدثون عن جامعة هارفارد،
رقم واحد في كل شيء.
أنا ينزف هارفارد.
ولكن أنا فعلا تعلمت زوجين الأمور بعد أن حصلت من جامعة هارفارد.
>> أول رسالة لي أن أقول هو في الحياة،
كنت تريد أن تكون الوسط الخاص.
رؤية الملعب.
كثير من الناس ترغب في الحصول على ترتبط بقصر نظر إلى شيء واحد،
ولديهم صعوبة في التراجع.
كونها شركة مايكروسوفت هو هذا مذهلة، فرصة رائعة.
كما تبين، الجميع في العالم يريد ان اقول لكم ما يجب القيام به.
وأنها سوف تثقيف لكم.
>> هل تريد معرفة المزيد عن أي مجال التكنولوجيا؟
طالما أنك لا تتصرف مثل المعرفة كل ذلك، سوف شخص تثقيف لك.
وكان لديك قدرة فريدة لرؤية على نطاق واسع في جميع أنحاء مجال التكنولوجيا.
الحق الآن، أقضي الكثير من وقتي تدرس الحكومة والاقتصاد.
>> اتضح أن عدد من الأماكن التي يمكنك فعلا
قرأت عن مجمل الحكومة في الولايات المتحدة ما يقرب من الصفر.
ما هو مجموع ما انفق في الحكومة في هذا البلد،
وماذا يحصل قضى عليه؟
ليس هناك حكومة تقرير عن هذا الموضوع.
>> يحدث أفضل موقع قادمة من بعض المدونين الذين التقيت عشوائي،
الذي أعتقد أنه لشيء رائع، بالمناسبة.
ولكنني وجدت له من خلال بنج لدينا محرك البحث، وليس من المستغرب.
>> [ضحك]
>> هذا هو بلدي المكونات الوحيد لهذا اليوم.
ما زلت shareholder-- ولكن رؤية هذا المجال.
في الحياة، فمن الجيد دائما أن يكون ل أول شخص لتحقيق شيء ما.
اتضح أن الرجل هو الذي يفوز الرجل الذي كان يفعل ذلك أخيرا.
لذلك فمن الأفضل دائما أن يخترع جديدة الفكرة، أن يكون أول من يفعل شيئا.
ولكن في نهاية المطاف، هو حول الالتزام تكون ناجحة والبقاء في شيء.
انها نوع من طبيعية كونه من المتشددين.
>> وبالتأكيد، هناك مجالات نجاح مايكروسوفت،
مثل بيع للشركات الكبيرة، حيث عندما بدأنا في ذلك في '80s،
وقال الشعب، فسوف يفعل ذلك أبدا.
هذا هو اختصاص كل من آي بي إم.
واليوم، والتي من شأنها أن تكون 70٪ أو 83٪ من أرباح مايكروسوفت
تأتي لأننا فشلنا في شيء لمدة 20 عاما ولكننا حافظنا على ذلك.
>> النتيجة الطبيعية لأفكار matter-- انه من الصعب ان يكون لديك فكرة ثانية.
إذا كنت حقا دراسة صناعة التكنولوجيا، معظم شركات التكنولوجيا لديها فكرة واحدة،
وطالما أن الفكرة هي الساخنة، و تبقى ساخنة وبعد ذلك تتلاشى إلى الأسود.
اذا نظرتم الى جميع الشركات التي كانت مهمة في التكنولوجيا
عندما وصلت إلى Microsoft في عام 1980، إلا IBM لا يزال حولها.
وأنا قد يجادل انها ليست شركة التكنولوجيا بعد الآن.
>> وحلمي كبير لمايكروسوفت وهذا هو، إذا جاز التعبير،
المهر اثنين أو ثلاثة أو أربعة خدعة.
قلت في مكان ما أن فكرت أبل ومايكروسوفت كانت مدهشة
لأنهم كانوا اثنين خدعة المهور، و يعتقد شخص ما كنت تقريع أبل.
لا، هذا هو بلدي نهاية المطاف مجاملة.
>> أي شخص يمكن أن يكون اثنين good-- إذا كنت لدينا فكرة واحدة، أعتقد أنك مدهش.
إذا كان لديك فكرتين، كنت محتفى في التاريخ لنجاحك.
انها مثيرة للاهتمام حقا.
>> Optimim-- كولن باول جاء الى التحدث سنة واحدة في تراجع التنفيذية دينا
بعد أن كان رئيس في هيئة الأركان المشتركة.
وكان لديه هذا الاقتباس انني جئت لالحب.
"التفاؤل هو مضاعف للقوة."
وخاصة بين التقنية الناس والناس ذكية حقا،
وأنيقة، أنيقة، شيء رائع أن تفعل هو أن يكون ساخر ومشكك
والتقاط الأشياء عن بعضها البعض.
>> وأنا أعلم أن لن يحدث أبدا في CS50، ولكن ترى أن
بين نوع معين من الشعب التقنية عالية الذكاء.
وبعد، التفاؤل هو مضاعف للقوة.
فكيف حالك بوحشية واقعيين ونكون متفائلين؟
انها مهم جدا جدا.
>> أنا أحسب هذا من بعد وبينما في مايكروسوفت.
مندوبي المبيعات في شركة مايكروسوفت بشكل طبيعي متفائل، وربما في كل مكان.
فقط اقول لنا أين اذهب ونحن gonna البعيد!
وأنا أعلم أننا كنت gonna تنجح!
لأن الناس يريدون أن يصدقوا.
المهندسين، ويقول لك، من هنا أين نحن ذاهبون للذهاب،
وأول ما ويقول، يا، هيا.
>> [ضحك]
>> هذا ليس صحيحا.
هذا ليس الطريق الصحيح للذهاب.
ولكن لدي found-- وهذا قد تكذب لي optimism-- أساسية
أن المهندس المتفائل هو أحيانا
مختلفة من بائع قليلا.
بينما يقول بائع فقط، حيث ل تذهب، تهمة، المهندس يحب أن يقول،
هو مشدود العالم كافة ، ولكن يمكنني إصلاحه.
هذا التفاؤل مهندس للي.
Everything's-- لكن يمكنني إصلاحه.
>> Luck-- هذا هو واحد حقا أن لا دائما
اللعب بشكل جيد بين اللاعبين هارفارد.
اتضح أن ذكية مثل كنت، كما كنت متميز
هي أن يكون في مكان مثل هذا، وصعبة كما كنت في العمل،
الحظ لا يزال مستمرا ل أن يكون عاملا في حياتك.
سواء كنت بيل جيتس ومارك زوكربيرج، أو رجل في القمر،
الحظ هو المهم.
هو حقا.
>> لماذا هو مهم أن تعرف؟
لأنه يعني أنك أفضل مثل ما تفعلونه.
كنت أفضل أن لا تفعل أشياء فقط لأنها سوف تجعلك ناجحا،
لأنك سوف تحتاج إلى بعض الحظ لجعل نفسك ناجحة كما كنت
تريد أن تكون على أي حال.
لذلك تجد شيئا فيها العاطفة يفوز بها،
أين أنت راض حقا.
ثم understand-- أنا أعرف هذا.
>> اعتقد انني الرجل موهوب حقا.
أعتقد أن بيل عبقري.
أعتقد أن بول آلن هو مدهش، الرجل الثاقبة.
وأنا أقول، فتى، كيف الحظ كنا.
Apple-- رأيت نجاحها، وبعد،
كيف الحظ أنهم كانوا في أبعاد كثيرة.
نحن الشركة التي أعطاهم 500،000،000 $
عندما كانت مفلسة تقريبا في '97 - مجموعة من العوامل.
ثم فعلوا أشياء عظيمة مع ذلك.
ولكن الحظ دائما في عوامل.
>> ثم أخيرا، وليس آخرا، ل اعتقد انني حول من الوقت،
كل شيء في هذا world-- و يأتي من الرجل مع bias-- حقيقية
كل شيء مشكلة تقنية.
الابتكار والتكنولوجيا هو القلب النابض
الذي يؤدي إلى التقدم في العالم.
>> وأنا أقرأ هذا الكتاب في الأشهر الستة الماضية.
انه دعا التفاوت، العاصمة في القرن 21
بواسطة خبير اقتصادي فرنسي يدعى Piketty.
كان ذلك النوع من الجدل.
كما تبين، إذا نظرتم في إحصاءات الأمازون،
لا يكاد أي شخص الانتهاء من الكتاب.
انها نوع من يقرأ مثل خطبة لاذعة الاشتراكي في نهاية المطاف.
لكنها حصلت على كل هذا عظيم تحليل في البداية.
>> ولكن النقطة الأساسية وقال انه يجعل، إذا نظرنا إلى الوراء
على مدى آلاف السنين من التاريخ، هو نمو الناتج المحلي الإجمالي
ليست سوى وظيفة من ثلاثة أشياء.
حتى التحسينات في الحياة هي وظيفة
النمو السكاني والابتكار.
هذا هو عدد السكان it-- النمو والابتكار.
>> اليوم، والتكنولوجيا الساخنة، و نظام التشغيل وجميع الابتكار،
هو علم الحاسوب.
وكما أعتقد ديفيد يحب أن أقول، أنا ستيف بالمر.
هذا هو CS50، أهمها درجة التي سوف تتخذ في جامعة هارفارد.
شكرا لك.
>> [تصفيق]
ديفيد جيه مالان: لذا يرجى ستيف لديه غادر وجود كمية هائلة من الوقت
هنا لتلقي الأسئلة.
لدينا اثنين من الميكروفونات هنا.
لدينا اثنين من الميكروفونات في الشرفة.
لذلك كنت مدعوة لتلبية غابي ودافين وغيرها هنا
إذا كنت ترغب في أن تكون أول وثانيا أن نسأل هذه الأسئلة.
ستيف بالمر: أو يمكنك أن تصرخ.
لقد سمعت هذا المعيار بروتوكول في هذه الفئة.
>> ديفيد جيه مالان: كل ما هو أفضل.
>> ستيف بالمر: هذا يعمل أيضا.
>> ديفيد جيه مالان: لدينا أولا السؤال برئاسة غابي هنا.
>> الجمهور: ما كان عليه بالنسبة لك اتخاذ ذلك القرار
إلى الانقطاع عن الدراسة والذهاب إلى Microsoft؟
لأن من الواضح أن هناك كان هناك الكثير من عدم اليقين.
>> ستيف بالمر: OK.
انها 1980.
أنا في كلية ستانفورد للأعمال حتى الانتهاء من السنة الأولى.
بيل جيتس يدعو وأنا أحاول أن تقرر ما يجب القيام به للحصول على وظيفة في الصيف.
ويقول: مهلا، نظرة، كيف هي الأمور؟
نعم.
نعم، أوه، أنت لم تنته بعد.
نعم.
سيئة للغاية لم يكن لديك توأم.
يمكننا أن نوع من استخدام رجل أعمال هنا.
كان ذلك في الملعب.
>> [ضحك]
>> فكرت في ذلك، و قلت، حسنا، واطلاق النار.
أعتقد أنني يمكن أن أقول له.
لذلك دعوت له بالعودة في اليوم التالي وقال، حسنا، ربما نتحدث.
يجب أن نتحدث.
وكانت موهبتي في الواقع الصحيح.
ومعظم خالية من المخاطر قرار سوف تجعل من أي وقت مضى
هو قرار الانسحاب من الكلية.
لا، لماذا؟
أقول ذلك لسبب ما.
>> تتيح الكليات قمت بإسقاط مرة أخرى.
جميع أصدقائي، professors-- أوه، كنت لا سأفعل ذلك.
كنت gonna الذهاب للعمل من أجل ماكيني أو بلاه بلاه blah-- لا أستطيع أن أتذكر
الذي كان لي العروض from-- المجموعة الاستشارية الحجر البني.
>> [ضحك]
>> وقال لي، وأنا قد يذهب انضمام هذا الصديق لي الذي حصل على هذه المبتدئة الصغيرة.
حسنا، ماذا تعرف عن هذا المكان؟
وقلت، انها زعيمة العالم في ما يسمى البرمجيات.
وكنت قد كتبت في برامج الزوجين، ولكن انها ليست مثل I-- أنا لم تأخذ CS50.
كانت البرامج فقط كنت قد كتبت لAM115 أو شيء من هذا القبيل.
كان من فئة النمذجة الرياضية.
>> ونظروا في وجهي نوع من مضحك.
وقلت لأمي وأبي.
كان والدي مهاجرا.
لم يكن والدي يذهب إلى الكلية.
لم أمي لم تذهب إلى الكلية.
كان والدي المهاجر من سويسرا.
الكلية الوحيدة التي نمت حقا يصل السمع عن وهارفارد.
حتى عندما ذهبت ل ستانفورد لكلية إدارة الأعمال،
خاف كنت صنع خطأ، لأنه
وكان بعض مكان يسمع له.
وقلت، انا ذاهب الى التسرب.
وهذه الشركة هي الشركة الرائدة عالميا في مجال البرمجيات لأجهزة الكمبيوتر الشخصية.
وقال والدي لي، ما هو البرنامج؟
حسنا، لم يكن ل السؤال جاهل في عام 1980.
يبدو مضحكا الآن.
>> وطلبت أمي لي حتى السؤال الأكثر بصيرة،
وهذا هو السبب والشخص من أي وقت مضى بحاجة الى جهاز كمبيوتر؟
لأن نتذكر، نحن في الوقت الحاسبات غرفة الحجم.
ولكن قلت، والبحث.
أنا قدمت صفقة مع بيل الذي قال إذا لم يعمل، وقال انه يمكن اطلاق النار لي
أو أنا يمكن أن تسقط مرة أخرى في ستانفورد في نهاية فصل الصيف.
>> بعد شهر، وأنا قررت أنني قد قدمت من الخطأ الذهاب الى مايكروسوفت.
كنت في الأساس محاسب لشركة الشخص-30.
قلت بيل كنا 30 شخصا.
نحن بحاجة إلى إضافة 18.
قال: كنت gonna إفلاس هذا المكان، ستيف.
أنا لم أطلب منك أن ترك ستانفورد لإفلاس مايكروسوفت.
>> وكان لدينا معركة كبيرة.
كنا جيدة في ذلك.
>> [ضحك]
>> ثم قال: هيا.
ونحن في طريقنا لتناول العشاء مع والدي.
النوع أبي مشروع القانون في لتبحث مخيفة dude-- وليس حقا، لكنه 6'7 ".
6'7 "لا يبدو أن طويل القامة بعد الآن إما بالنسبة لي،
ولكن هذا شيء المقص.
>> ولكن على أي حال، ذهبت من خلال بلدي الأسلوب الفكاهي لبيل والده.
وذلك حيث اخترع بيل ما اعتقد ان موضوع الشركة.
قال: كنت لا تحصل عليه، ستيف.
نحن ذاهبون الى وضع كمبيوتر على كل مكتب وفي كل منزل.
>> وأنا استقر.
بقيت.
سوف ستانفورد لا تزال تأخذ مني العودة.
كما تبين، حتى يومنا هذا، ويمكنني أن أسترسل الانتهاء من بلدي ماجستير في إدارة الأعمال.
انها ليست مجرد أن اقتراحا محفوفا بالمخاطر، لأن هذه المدارس كبيرة
تتيح لك أخذ إجازة بدلا إلى التسرب من البنوك ذاكرتهم.
كما تبين، ما زلت الشب ستانفورد، أيضا، عندما يتعلق الأمر الخريجين العطاء.
>> [ضحك]
>> [تصفيق]
>> ديفيد جيه مالان: سؤال آخر من إيان في هيئة التصنيع العسكري هنا.
>> الجمهور: لذا قمت بها سلسلة تعليقات حول صافي الحياد،
يتحدث بشكل خاص ضد عليه، كان آخرها في سقسقة.
وهذا هو على وجه الخصوص الرأي لا يحظى بشعبية
من بين الكثير من الشباب الناس والناس التكنولوجيا،
لذلك أنا أتساءل عما اذا كان هل يمكن توضيح ذلك
ربما في أكثر من 180 حرفا.
>> ستيف بالمر: نعم.
حسنا، أولا، أنا لم قدم الكثير من التعليقات.
أنا جعلت سقسقة واحدة صغيرة أمس، لأنني
كان نوع من مزعج على وكانت الطائرة وعدم القيام بأي شيء.
لذلك أنا بالتغريد.
والصبي، الذي لم سقسقة احصل على المزيد اهتمام مما كنت أتوقع من أي وقت مضى.
>> ولكن انظر الآن، ويمكنني أن أشرح.
ما هو صافي الحياد عنه؟
لست متأكدا تماما.
ولكنها ليست بالضرورة في الحفاظ تخفيض أسعار خدمة الإنترنت.
المنافسة تبقي أسفل سعر الدخول إلى الإنترنت.
صافي الحياد هو مجرد تحديد من الذي سيدفع.
إذا مقدمي الذين يبذلون المال على internet-- في جوجل،
وNetflixes-- و كليبرز، على سبيل المثال،
إذا كان لنا أن يذهب أكثر من أعلى مع البث كليبرز،
نحن أيضا سيكون مزود محتوى النطاق العريض.
نحن نبحث في ذلك على لوس انجليس كليبرز.
>> ولكن بالقول لا يمكنك تفاضلي توجيه الاتهام لحركة المرور، ما تقول
ليس جميع المستهلكين يجب أن دفع سعر أعلى
بالنسبة للأشخاص الذين يحتاجون إلى الخدمات التي تكلف في الواقع أكثر من ذلك.
حتى إذا كنت مشاهدة نيتفليكس، هناك نهجان.
يمكن أن أقول لكم جارك الذي لا مشاهدة نيتفليكس، ها، ها، ها، ها.
أنت تدفع أكثر، حتى لو كنت لا يشاهدون نيتفليكس، مما أفعل.
أو يمكنك أن تدع السوق تنافس في الثمن بشكل مختلف.
>> أعتقد أننا في طريقنا للحصول على خدمة أفضل وأكثر التسعير
الخيارات، وعموما أفضل التعامل من خلال وجود المنافسة
بين مقدمي خدمات النطاق العريض من خلال تنظيم الأسعار.
لذلك هذا، بالنسبة لي، الأمر لا يتعلق انخفاض الأسعار مقابل ارتفاع الأسعار.
حان السماح المشاريع الحرة حل مشكلة مقابل التفكير
يمكن لقلة من المفكرين في العاصمة يخترع التسعير المعقدة وتعريفة
المخططات التي هي متفوقة في خلق الفرص من السوق.
>> في نهاية المطاف، ما نريده حقا هو المزيد من الاستثمار في البنية التحتية للنطاق العريض
الذي يؤدي إلى أفضل الخدمة بأسعار أقل.
أنا معك في ذلك.
أنا 100٪ في على ذلك.
انا اصدار بيان من حيث كيف أعتقد أن العالم أفضل تحقيق ذلك.
وأشعر اضحا في بلدي التفكير في ذلك.
ديفيد جيه مالان: يصل المقبل، ميكروفون لدينا من قبل انطون.
ستيف بالمر: وأنا أقول أن حتى على الرغم من أنني أعلم أننا ربما
سوف ينتهي up-- إذا ذهبنا على أعلى مع شركائنا في البث التلفزيوني كليبرز،
فإننا سوف تصل الرياح تدفع أكثر وعملائنا سوف يدفع أكثر
وسوف نقوم أقل قليلا الربح، ولكن أي شخص آخر
سوف تحصل على أسعار أقل ل الوصول إلى النطاق العريض الأساسي.
الجمهور: شكرا على وقتك.
ماذا تحب أكثر حول امتلاك كليبرز؟
Who's-- موجة يدك so--
>> الجمهور: حتى هنا.
ستيف بالمر: أوه، مرحبا.
الجمهور: ما الأمر، ستيف؟
ستيف بالمر: إنه بدا وكأنه الله.
المضي قدما.
>> الجمهور: صوت الإله.
>> ستيف بالمر: ماذا أحب أفضل حول امتلاك كليبرز؟
>> الجمهور: نعم، بالضبط.
>> ستيف بالمر: لا أعرف.
ثلاثة أشهر، يمكنني العثور على الحمامات الآن في الملعب.
هذا هو مستواي في التطور.
هناك الكثير من الأشياء التي كانت ممتعة.
اتضح انها أكثر متعة للتفكير في ديناميات الفريق
ونسمع عن تلك من المدرب مما كنت اعتقد.
>> القلق حول المروحة الخبرة في arena--
أنا didn't-- الأغنية التي كانت اللعب قبل بدأ هذا،
أنا لا أعرف اسم لكنني تحتاج إلى الحصول على اسم منك.
كنت أفكر، وهذا أغنية رائعة.
نحن حقا يمكن استخدام تلك الأغنية ل يو بي إس مضخة الخروج في الأوقات المستقطعة.
>> [ضحك]
>> لا، على محمل الجد.
هل يمكن أن نقول انها my-- أنني ما زلت أنا واضاف "اننا سوف صخرة أنت" نوع من الرجل.
ولكن لدينا 150 ممتلكاتهم في لعبة كرة السلة.
ودعنا نقول على الأقل على النصف منهم، ونحن
تريد أن تفعل شيئا ل إبقاء الجماهير العاملة.
كيف يمكنك أن تفعل ذلك؟
كيف يمكنك أن تنسق نوع من البيئة المزدحمة؟
ماذا تريد أن تفعل على Jumbotron؟
>> التكنولوجيا في basketball-- لا يصدق.
كل الساحة ماجستير في إدارة الأعمال لديها الآن ست كاميرات في السقف
التي يتم التقاط الصور من العمل.
وهناك في الواقع المبتدئة التي لدينا تكنولوجيا التعلم الآلي التي
ينظر إلى الفيديو و يميز العمل
لذلك يستخدم أجهزة الكمبيوتر لتقرر أن كان المعول ولفة مقابل معول
والبوب ​​مع كريس بول وبليك جريفين.
كان ذلك مداهمات من قبل جمال كروفورد.
وكل الساحة هي مجهزة مع هذه التكنولوجيا.
>> وliterally-- انها شركة دعا الطيف الثانية.
واحد من اللاعبين الرئيسيين هو "هوبر 6'9 من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا الذي لم يلعب كرة السلة
بعد التخرج من الجامعة، لكنه يفعل الجهاز خوارزميات التعلم عبر الرؤية
التعرف على الاشياء كرة السلة.
وهذا ما كان نوع من المرح.
لفي الساحة، التفكير تخطى أعلى وما
قيام الاقتصاد تبدو like-- اتضح
هناك الكثير من الأشياء باردة جدا.
>> انها أكثر تعقيدا بكثير الأعمال مما هو عليه كبير.
مايكروسوفت، لدينا 100،000 شخص.
وصلنا حوالي 130 على لوس انجليس كليبرز.
وبعد، فإن اتساع نطاق المشاكل التي وصول الى التفكير وactually-- جيدا،
انها ليست 1،000 مرات أقل تعقيدا.
هو على الأرجح أقل 500 مرة تعقدت من مايكروسوفت.
>> ديفيد جيه مالان: السؤال التالي من هيئة التصنيع العسكري غابي هنا.
الجمهور: أوه، مرحبا.
اسمي لارسون إيشي.
أنا أكتب لقطات أمة، لذلك كنت سنواصل مع كليبرز
أسئلة.
ولكن كنت أريد أن أسأل عن كيفية كنت دمج بقية التكنولوجيا.
رأيت أن رفاق لها زيادة نسبة الاحصائيات
ضمن مباريات مثل تبين أن العوامل الأربعة
إنتاج احتمال انتصار داخل اللعبة، والتي لا أعتقد
أي الفرق الأخرى يفعلون في الدوري حاليا، والذي هو رائع حقا.
>> لذلك أنا فقط أريد أن أعرف كيف، من خلفية الرياضيات،
كنت دمج أكثر من التكنولوجيا والجانب الإحصائي
في لعبة كرة السلة في ما المشهد كما هو أكثر من المجال الناشئ،
وإذا كان هذا يمكن أن تساعد في حل كليبرز " مشكلة صغيرة إلى الأمام في الوقت الحالي.
ستيف بالمر: مع ميزة صغيرة في نهاية ذلك question--
[ضحك]
ما نقوم به noq-- الحق والتكنولوجيا ليست مجرد تماما
there-- هو على كل اللعبة، ونحن ننتج زوجين
من المسرحيات التي تأخذ بالفعل بعض اللعب أساسيا من آخر مرة لعبنا
الخصم، وهذا واضح إحصائيا ما هو احتمال
النجاح و نقاط المتوقعة، اعتمادا
بناء على قرارات لاعب يجعل.
لذلك ترى اللاعبين في الملعب.
كريس هو مع الكرة.
إذا كان يرمي إلى بليك غريفين، فرصة 30٪.
على هذا واحد، وقال انه سيكون لدينا فرصة 40٪ لل عمل سلة مع اثنين من المتوقع
نقطة أو ثلاث نقاط طلقة رصاصة واحدة.
ونحن نستخدم هذا للتدليل.
>> ما تريد القيام به، بالطبع، هو الحصول عليه حتى يعود في الوقت الحقيقي.
حتى نتمكن من اتخاذ مسرحية فقط حدث ولديهم التصور
استنادا إلى البيانات التي سيأتي بها من أجهزة الاستشعار يحدث في الوقت الحقيقي
حتى المشجعين يمكن أن تتبع في الحقيقة مجرد كيف مذهلة وسرعة وقرار
مما يجعل في ذلك هو سرعة.
>> ولكننا نعمل طريقنا إلى ذلك.
الشيء الذي فعلناه أن يحصل في الواقع الكثير من الفائدة
هو الشيء نسميه دينا مجز ترون التطبيق.
كنت مجرد الذهاب إلى www.clippertron.com بينما كنت جالسا في الساحة،
ويمكنك اختيار اللاعب المفضل لديك.
يمكنك اختيار نوع من play-- معول ولفة، ومداهمات، وهذا وهذا.
وسوف نذهب رمي تسليط الضوء حتى على Jumbotron.
نحن مضيفا، الآن، تويتر والفيسبوك التكامل.
لذلك وضعنا اسمك.
نحن سوف أضع صورتك.
وسنقوم بوضع مسرحيات أن اخترت ونحن can--
الناس يحبون رؤية أنفسهم على قبلة Jumbo--
كام، كل هذا النوع من الاشياء.
>> على الأقل، والآن، ونحن السماح الناس رمي إجراءات المتابعة كرة السلة.
في النهاية، أريد أن أكون قادرا للقيام بذلك في بيوت الناس.
حتى مع هاتفك، تذهب إلى المقص ترون،
وسنقوم رميها حتى يعيش في البث لك
على TV-- وحتى بعض من الاشياء نحن نلعب معه.
>> ديفيد جيه مالان: آخر هيئة التصنيع العسكري من قبل دان برادلي.
>> الجمهور: ستيف، بعد أن عقد مع لوس انجليس ليكرز متروك،
هل تفكر توقيع جيريمي لين على سبيل الاحتياط لكريس بول؟
>> ستيف بالمر: أنا أؤيد دوك أنهار 100٪ في قراره
مما حول فريق كرة السلة لدينا.
وظيفتي هي دعم، طرح الكثير من الأسئلة، والدعم.
كيف ذلك لعدم الإجابة عن سؤالك؟
>> [ضحك]
>> [تصفيق]
>> أنا لم أذهب إلى لعبة اكير-كليبر في LA الأسبوع الماضي، الاسبوع قبل الماضي.
يسرني أن يقدم أمرين.
واحد، ولعب جيريمي لين أيضا.
واثنان، نحن ركل لهم.
>> الجمهور: لذلك أنا بوبي.
أنا من LA، فقط في حال كنت الرجال بحاجة المتدربين هذا الصيف.
لا، أنا مجرد مزاح.
[ضحك]
>> لكن seriously--
>> ستيف بالمر: بوبي، sballmer@clippers.com،
في حال كنت بحاجة إلى التدريب هذا الصيف.
>> [ضحك]
>> حظ، فرصة، والاستفادة منه.
كنت حصلت على تغذية غريزة عدوانية.
المضي قدما، بوبي.
تدير معها، على الرغم من فاتنة.
>> الجمهور: حتى ذكرتم بك 33 على الامتحان الأول الخاص بك أو أيا كان.
ولكن يمكنك أن تقول لنا المزيد عن الآخر أمثلة الفشل في حياتك المهنية
في Microsoft أو في حياتك وماذا تعلمت منه
وكيف استجاب، وهلم جرا؟
ستيف بالمر: نعم.
أنا مضحك.
أنا لا actually-- اتضح، وأنا حصلت زائد باء على اختبار مع 33،
لأنه كان خامس أعلى درجة في الصف.
على الرغم من أن أفعل للعب الغولف مع الرجل في LA الذي يذكرني حصل على 50 في الاختبار
وضربوني.
يتذكر أنه حتى يومنا هذا.
>> لذلك قريب من كل شيء.
أنا الرجل الذي هو متفائل جدا، بطريقة ما، لم أكن أعتقد أنني فشلت.
أنا فقط لم تنجح بعد.
أقول تكون البداية، ولكن الالتزام يكون الأخير.
موافق.
حسنا، هذا لا تسير على ما يرام.
ويمكنك أن ترى ذلك في سلوك مايكروسوفت.
اعتاد الناس أن يقول لم نحصل الأمور في نصابها الصحيح حتى النسخة الثالثة.
أنا لا أعرف ما إذا كان اتخاذ كما أن على النقد أو الثناء.
الحصول عليه هو حق مبكرا جيدة، ولكن تلتزم الحصول على الأمور في نصابها الصحيح.
>> حتى لقد كان بالتأكيد انتكاسات، سواء كان ذلك في المدرسة.
بالتأكيد، ونحن عندما و تقسيم IBM الطرق، ظننت
ان الشركة ربما الخروج من قطاع الأعمال.
وكان ذلك حوالي 1990.
بالتأكيد، لقد قيل لي مرات عديدة أن نرغب أبدا
النجاح في المشاريع التجارية.
قيل لي إن كنت لا تستطيع القيام بدء لعبة فيديو.
>> قيل لي لا يوجد محرك بحث لن تنجح على الإطلاق مقابل جوجل.
هناك ما زال أكثر من عنصر من الحقيقة في ذلك واحدة من أحب.
>> [ضحك]
>> قيل لي أن سوق الهاتف المحمول ويحبس، والتي لا أعتقد.
انها جزئيا لأنني أؤمن قوة الابتكار والقوة
ليس فقط للناس للتغيير وتحسين أنفسهم،
إلا أن الأمور لم تتغير مع مرور الوقت.
وطالما كنت على استعداد، كما قلت في بلدي talk--
إذا كنت قد تم في غرفة الوزن وكان لديك قدرات
والمهارات اللازمة لنفعل شيئا وعليك البقاء في اللعبة،
ثم كنت على استعداد لاتخاذ والاستيلاء على الفكرة التالية.
>> انها نوع من مثل قوله، مهلا، نظرة، نحن لا نعرف كيفية التغلب the-- أنا
لن تأخذ كرة السلة.
سآخذ كرة القدم.
الناس لا يعرفون كيفية التغلب صواريخ باتريوت أو سي هوكس.
ولكن هذا لا يعني أنك لا تتوقف التدريب، والعمل بها، وبناء المهارات.
اصلتم العمل على الخاص خطة اللعبة، ولكن كنت دائما
بناء المهارات والقدرات الخاصة بك.
ثم هل يمكن أن نكون متفائلين بأن الفشل سوف يؤدي إلى النجاح في المرة القادمة.
ديفيد جيه مالان: لماذا لا يمكننا يستغرق بضعة أسئلة أخرى
وترك بعض الوقت عن مجلة هلو في النهاية؟
بليندا؟
الجمهور: مهلا، وذلك بفضل كثيرا على حضوركم.
لذلك أنا حقا عن تقديره ل الكثير من الأشياء التي قلت،
وأعتقد أن ثلاثة أشياء في خاص صدى حقا معي.
واحد، الكنز وقتك.
اثنين، انظر هذا المجال.
والثلاثة، وأيضا استكشاف شغفك.
>> ولذلك فإن الطريقة التي أرى أنها، المشكلة غير أن الوقت محدود جدا
وأن لدينا مثل هذا الوقت المحدود.
واستكشاف شغفك يبدو لي أكثر على أساس العمق،
في حين أن رؤية حقل ويستند اتساع-جدا.
أخذ ذلك في سياق أيضا اكتساب مهارات جديدة،
كيف يمكنك تحديد أولويات وقتك؟
وعلى وجه التحديد بالنسبة لك، عندما قال لك قمت بإنشاء ميزانية على وقتك،
كيف عليك أن تقرر ما هو مهم وماذا سيكون يستحق وقتك،
في الأساس؟
>> ستيف بالمر: OK.
ترك اثنان stories-- اسمحوا لي أن أبدأ كما طالب جامعي في جامعة هارفارد.
أتوسل كل كبير وأنا أعلم أن تفعل ما فعلت، لأنني اعتقدت أنه يعمل حقا.
عندما كنت أقدم، قابلت مع 35 شركة مختلفة في الحرم الجامعي.
>> أنا أحاول أن يحصل ابني على ذلك.
انه أحد كبار.
لقد حاولت الحصول على أصدقاء من الألغام التي ذهب الاطفال
لHarvard-- الناس لا تفعل ذلك.
ولكن لماذا كان هذا جيد؟
ثم حصلت على فرصة ل شم 35 شركة مختلفة، 35
الثقافات المختلفة.
عدت وزرت.
استطيع ان اقول لكم ما شعرت تشغيل غرفة المعالجة الاختيار في بنك ميلون.
استطيع ان اقول لكم ما قد شعرت
الذهاب إلى مينوت، داكوتا الشمالية والحبوب التجارية لشركة كارجيل.
استطيع ان اقول لكم ما قد شعرت
لتشغيل بداية صغيرة حتى شركة التأمين
في Cleveland-- التقدمي التأمين، والتي هي الآن،
بالطبع، لاعبا رئيسيا.
أتذكر كل هذه الزيارات.
وأنا فقط أفكر إذا كنت نريد أن نرى هذا المجال،
لديك فرص للحصول على ما يمكن أن
استدعاء الخبرات السريعة الصغيرة التي هي مفيدة حقا قبل أن ننكب
لشغفك.
>> ما أود أن أقول بأنه الرئيس التنفيذي فعلت هو أنني منعت نوعين من الزمن.
كان مرة واحدة أن أفعل أي شيء شعبنا في بلد معين
يريد مني أن أفعل أو مهندسينا في أراد إعطاء مجموعة المنتجات مني أن أفعل.
وهذا يعني انهم تقول لي عن أشياء
أنا غير مهتم بالضرورة.
لكنني يمكن أن تساعد دائما مندوب المبيعات مع بيع.
مهلا، ورئيسه هو هنا، بلاه بلاه بلاه.
لكني أتعلم، والتعلم، التعليم والتعلم.
>> وبعد ذلك أنا أيضا منعت صراحة حول نسميها ما مجموعه 20٪ من وقتي
حيث الناس لا يمكن جدولة عليه.
وبعد ذلك يمكن استخدامه للقراءة والاستكشاف.
ولكن حتى الوقت لاستكشاف يجب أن يكون قد تم حظره.
والوقت لتدع الآخرين تثقيف أنت بحاجة إلى حظرها.
>> وأعتقد أن هذا جزء من الطريقة يمكنك الاستمرار في رؤية الميدان
ومن ثم تطوير هذا النوع من passion-- حتى مجرد بعض الأفكار.
>> ديفيد جيه مالان: آخر سؤال من هيئة التصنيع العسكري في دافين.
>> الجمهور: مرحبا، أنا J. بول ماير.
على مدى سنوات بك في شركة مايكروسوفت، ما المنتج أو استئجار
أو كل ما هو هل كان الأكثر متحمسون أو أنك متحمس أكثر
حول؟
>> ستيف بالمر: انه نوع من مثل يسأل أي من أطفالك تريد الأفضل.
وانها نوع من الظرفية، timewise.
نظرتم الى ويندوز 1.0 عندما جاء out-- لا أستطيع أن أكتب سطر من التعليمات البرمجية،
لكني لم اكن تطوير مدير ويندوز 1.0.
بالطبع هذا هو المفضل لدي المنتج، وفي نهاية اليوم،
انها العمود الفقري لمايكروسوفت.
>> من ناحية أخرى، عند يقول البقعة ومثيرة للاهتمام،
ربما كنت أشير إلى Excel.
الحياة المتغيرة بالنسبة لي، فما استقاموا لكم فاستقيموا ربما تشير إلى سطح برو
3 والقلم واحد ملاحظة.
وأخيرا لديهم شيء تريد حقا أن تحصل على عملي القيام به.
أنا حقا يمكن أن تكون ورقية.
أنا حقا حياتي في سحابة.
>> بالنسبة لي، التحبير جدا المهم، لأنه إذا كنت
تقديم شخص الرجل لذلك، لا يمكنك الجلوس هناك والكتابة.
إذا كنت ترغب في رسم و الحواشي، علامات، لا يمكنك كتابة.
لذلك يمكن القول السطح برو (3).
إذا كنت في المنزل مع عائلتي، لأنني لديهم ثلاثة أولاد من حول السن المناسب،
وأقول، أيضا، بطبيعة الحال، فإنه كانت أجهزة إكس بوكس ​​360 ولعبة هالو.
بلدي البالغ من العمر 15 عاما لا يزال يعتقد أن هذا قطعة من المجدي الوحيد للعمل
فعلت في بلدي العمل الوظيفي.
>> [ضحك]
قبل ثلاثة أسابيع، ويقول ل لي، يا أبي، أنا أشعر بخيبة أمل جدا
في مغادرة مايكروسوفت.
كنت قلقا حول هذا الموضوع.
هارون.
أنا لا أعرف ما إذا كان لا يزال بإمكانك الحصول لي الهالات جديدة عندما يخرجون.
>> [ضحك]
>> ذلك هو الجمال قليلا في عين الناظر،
ولكن كنت ربما تشير إلى سطح برو 3 في الأيام الحديثة
ويندوز 1.0 في الايام التاريخية.
ديفيد جيه مالان: حسنا، اسمحوا لي اختتام مع شيئا قليلا
قمنا لم تفعل من قبل.
لكننا، باسم CS50 TFS والمشرفون الدوليون شأنه
أحب أن تجعلك عضوا فخريا الموظفين CS50 إذا سيكون لديك لنا.
>> ستيف بالمر: حسنا، بالتأكيد.
>> [الهتاف والتصفيق]
لطيف!
>> ديفيد جيه مالان: وللجميع هنا، أنت كل وديا
دعوة لحدث خاص الرئيس درو فوست، عميد الكرز
موراي، وستيف بالمر ستستضيف غدا
في I-مختبر في تمام الساعة 12:00 مساء، والتي سيكون هناك مطاردة اللغز الذي
هو داخل هذه الحزمة التي عليك أن تسلم على الطريق
بها، والتي لا يوجد رائع الجوائز، بما في ذلك عدة Xboxes
وأيضا زوج من تذاكر المقص.
>> ستيف بالمر: المقص / تذاكر سلتيك لعبة هنا يوم 29 مارس،
زيارة أصحاب المقاعد.
لا تنافس.
[هتاف]
ستيف بالمر: شكرا، الجميع.
ديفيد جيه مالان: CS50، هذا كان ستيف بالمر.
>> ستيف بالمر: هذا هو CS50!