>> [Музыка, якая іграе]
>> [Аўдыторыя захапляцца і апладзіраваць]
>> Дэвід Дж Малання: Гэта CS50, Ўвядзенне Гарвардскага універсітэта
да інтэлектуальнай Прадпрыемствы інфарматыцы
і мастацтва праграмавання.
Мы так рады, што Дзіўна галын тут з намі сёння.
Ён быў членам Гарвардскі клас 1977.
Ён канцэнтруецца ў прыкладная матэматыка эканоміка.
І ён быў жыхаром Currier Дом.
>> [Аўдыторыя апладысменты]
>> Ён быў мэнэджэрам Каманда Гарвардскага футбол,
менеджэр па рэкламе ў Crimson, і выдавец адвакат Гарварда.
І пасля заканчэння вучобы, ён накіраваўся для ў бізнес-школу Стэнфорда,
але не доўга, так як ён быў хутка завербаваны сваім сябрам
для маленькай кампаніі ўсе мы ведаем зараз як Microsoft, дзе ён служыў спачатку
як бізнес-менеджэр, пазней у якасці генеральнага дырэктара, і Цяпер уладальнік Лос-Анджалес Кліпэрз.
>> [Аўдыторыя апладысменты]
>> CS50, гэта Стыў Балмер.
>> [Апладысменты і апладысменты]
>> Стыў Балмер: Ну, дзякуй.
Для мяне вялікі гонар мець магчымасць каб быць тут з вамі сёння.
Калі я ўпершыню гаварыў з Дэвід пра гэта, сказаў ён,
Я б вельмі хацеў, каб вы прыйшлі на і даць пашыраны лекцыю
у машынным навучанні і вылічальная мысленне.
Мы не спынімся на гэтай ідэі вельмі доўга.
>> Так што я думаў, што дам Вы трохі talk--
калі я магу высветліць, якія прабел я hitting--
Што мы павінны зрабіць, каб змяніць?
Я не буду дакранацца, што адзін.
Гэта адзін я не буду дакранацца.
Там мы ідзем.
Добра.
>> Я думаў, што дам вам little-- вы павінны быць канкурэнтам у бізнэсе.
Ва ўсякім выпадку, я думаў, што мы трохі пагаворым сёння,
ўсяго некалькі думак, на большасць таго, што я даведаўся,
Я даведаўся ў Гарвардскім універсітэце.
Я думаў, што я спрабую сумаваць, што у дзевяці простых крокаў, а затым чатыры
рэчы, якія я даведаўся пасля Я выйшаў з гэтага месца,
і мы спадзяемся атрымаць на працягу ўсяго што прыкладна ў 25 minutes-- проста
каб даць вам крыху трохі ежы для разважанняў.
А потым мы зробім Q & A.
>> Я + 99,999999999% упэўнены, што нічога, што мы не гаворым пра сёння
будзе мець значэння для вашага класа ці з'явіцца на фінал.
Я думаю, што ты, як бяспечна у выглядзе дажджу на гэтым сёння.
Але будзем спадзявацца, вам думаць аб пара рэчаў, як мы ідзем да канца.
Першае, што, верагодна, Важна, каб вы register-- гэта
з'яўляецца свайго роду акадэмічна dangerous-- ўсіх тых многіх важных рэчаў,
Я даведаўся ў Гарвардзе, яго не было ў класе.
Калі я слухаў Давіда зрабіць Ўвядзенне, я падумаў пра сябе,
гэта гучыць як я спецыялізаваўся ў extracurriculars, калі я быў тут.
Гэта на самай справе так.
Я прымаў удзел ва ўсіх адзін Клас сесія старэйшы год.
Малодшы год быў трохі лепш.
>> З сучаснай тэхналогіяй, я не ведаю, што магчымасці,
але яны, здавалася б, яшчэ больш сёння
для свавольства за межамі класнай пакоя.
Але я скажу вам, гэта было на самай справе вельмі, вельмі якая фармуе і насеннай.
Я прыехаў сюды ў 1973 годзе.
І я быў апантаная і вызначаецца што я збіраўся атрымаць ступень доктара філасофіі
у любым матэматыцы або фізіцы.
І пра адзінай рэч, каб высветліць, ці быў
Ці ён збіраўся быць матэматыку або фізіку.
Вось і ўсё.
Вось і ўсё, што неабходна каб быць высветлілі.
>> Першакурснік год, вялікая Рашэнне было Ці ўзяць
Фізіка 55-- я не ведаю, калі што Вядома яшчэ exists-- або Math 55.
Я думаў, я б і тое, і ласкава Дарадца сказаў, малады Стыў, вялікая памылка.
Я не дазволю вам зрабіць гэта.
Так што я ўзяў адзін з іх і зрабіў Незалежнае даследаванне ў іншы.
І дзякуй Богу, я зрабіў.
>> Першы ўрок, я даведаўся, вельмі, вельмі рана.
Першакурснік годзе, я ўзяў свой першы экзамен.
Я ўзяў свой першы экзамен.
Я выйшаў з яе.
Я патэлефанаваў маім бацькам і сказаў, я думаю, я проста заваліў са школы.
Я быў ужо звязаны з Гарвардскі футбольная каманда робіць статыстыку.
Я павінен быў спусціцца да Пэнам, так што Павінна быць, у гэты час года,
з графікам футбола не змянілася за апошнія 50 гадоў.
>> Мы павінны былі спусціцца Пэн.
Я не пайшоў, таму што я быў грэбень ўпаў што я заваліў са школы.
Я атрымаў свой экзамен вярнуцца на наступны тыдзень, і вядома ж, я
атрымаў у 33, які быў аб пяты ці шосты ў класе.
Хлопец, які атрымаў 75 з'яўляецца доктар філасофіі ў фізіка, з'яўляецца прафесарам фізікі,
і з'яўляецца геніем.
Так што ў мяне сышло каля двух месяцаў даведацца я не быў фізікам
і я не быў геніем.
І ўсё добрае пачалося тут з маёй першай вялікі правал, так бы мовіць.
>> Я толькі што скончыў даваць клас, на самай справе, у бізнес-школе
ў Стэнфардзе.
І я працаваў з дамай, які быў прафесар тут, у Гарвардзе ў эканоміцы
і цяпер знаходзіцца ў Стэнфардскім бізнес-школы.
І я скарыстаўся магчымасцю, каб паглядзець таму і падумаць аб, дазвольце мне казаць,
важныя ўрокі, якія я калі- даведаўся за час майго жыцця,
але асабліва, што мела значэнне для мяне, як я бег Microsoft.
>> І я не збіраюся спрабаваць прайсці праз дэталі сябар,
але я падсумаваць іх у кароткай форме.
І калі я спыніўся і паглядзеў таму, і я сказаў, як многія з тых,
ставяцца да чаго-то канкрэтна, што I выйшаў са свайго вопыту ў Гарвардзе,
Адказ аказваецца вельмі высокай.
>> Малы шоу hands-- колькі першакурснік ў нас у класе?
Другакурснік?
Юніёры?
Пенсіянеры спрабуюць атрымаць, што апошні CS ў, перш чым з'ехаць?
Добра, добра.
>> Я скажу вам, што ў адлюстраванні, складзе вы можаце выйсці з гэтага месца
з'яўляецца ашаламляльным.
Мае лепшыя сябры, многія з іх I сустрэліся і па гэты дзень, калі я быў тут.
Якія фармуюць вопыт, я атрымаў тут.
І ўсё кажуць Вы, але гэта дзіўна
тое, што вы можаце выйсці з гэтага месца.
>> Нумар адзін для мяне, жыццё Урок, з'яўляецца важнасць ідэй.
Зараз, як людзі кажуць: вядома ідэі мае значэння.
Якія дурной жыцця Урок гэта, што ідэі маюць значэнне?
Праўда заключаецца ў тым, што гэта і пад і над ацанілі.
Большасць людзей думаюць, кожная ідэя з'яўляецца добрая ідэя, пакуль у іх быў ён.
Праўда заключаецца ў тым, не кожная ідэя з'яўляецца добрай ідэяй.
Не кожная ідэя пытанні.
І не кожная ідэя павінна быць працягнутая.
>> І калі вы знаходзіцеся ў вобласці, як Я ці быў інавацый,
не кожная ідэя з'яўляецца добрай ідэяй, нават калі ён дзівіць вас такім чынам на першы погляд.
На самай справе, большасць людзей пашанцавала мець адну ідэю, што
сапраўды мае значэнне ў іх ўсё жыццё.
Гэта не крытыка.
Але патрэсці свет, Жыццё мяняецца ідэі
вельмі мала, і далёка between-- навукова-даследчыя ідэі, інвестыцыйныя ідэі,
інавацыі.
Добрая ідэя павінна быць берагчы і песціць.
І ў пэўным сэнсе, вы маглі б сказаць, што я даведаўся, што тут, у Microsoft-- тут
у Microsoft-- тут у Гарвардзе.
>> [Смех]
>> Я на самой справе ведаю, што гэта на слайдзе, хоць.
Я пазнаў яго тут.
Microsoft была пачата тут Білам Гейтс і Пол Ален, калі я быў тут.
Калі я, нарэшце, далучыўся Кампанія, гэта было пяць гадоў
пасля Microsoft пачалася.
Некаторыя людзі кажуць, што гэта быў пушчаны у Currier Дома, але на самой справе ёсць
пусцілі на корпусе праецыраваць уверх на Рынгу,
які з'яўляецца, дзе жыў Пол Ален.
>> Але гэта паняцце, якое Microsoft пачаў,
была ідэя, што праграмнае забеспячэнне прадстаўлена форма вольнага розуму,
і што, калі вы ў спалучэнні яго з гэтай Новы сутнасці інтэлект
ў выглядзе мікрапрацэсара, неверагодныя рэчы будуць адбывацца.
І што асноўная ідэя, што Праграмнае забеспячэнне было мабілізуючай сілай
для гэтага новага мікрапрацэсара, які быў free-- што, відавочна, было вялікай ідэяй.
>> І такая была ідэя што Пол Ален і Біл
Гейтс быў, калі яны пачалі кампанію.
І ідэі маюць значэнне.
І ці варта задумацца і не закахацца
з кожнай ідэі ў вас ёсць, няхай гэта будзе Вы спрабуеце вырашыць мноства праблем
ці вы спрабуеце зрабіць нешта яшчэ.
>> Па-другое, што я даведаўся гэта ёсць перавага
каб быць тым, чым мне падабаецца патэлефанаваць цяпер хардкор.
Hardcore-- я не ведаю даволі, як гэта апісаць.
Гэта спалучэнне жывучыя і адданых сваёй справе і гарачы і
committed --- то так, хардкор.
>> Я даведаўся пра тое, хардкор ад матэматычных канцэнтратараў ў Гарвардзе.
>> [Смех]
>> Я не збіраюся прасіць Ці мы ёсць нейкія матэматычныя канцэнтратары тут.
Але я б сказаў, што гэта дзе я атрымаў свой урок.
Людзі маглі проста пайсці crazy-- сканцэнтраваны.
І гэта было не проста, што людзі геній,
але працаваць і працаваць і працаваць і працаваць.
Я сядзеў у сваім пакоі працуе над Праблема ўстаноўкі, і пасля трох hours--
Я крыху ADD-- я проста не мог узяць яго.
Самыя жудасныя людзі маглі проста ўлада праз што-небудзь.
>> І тое перавага, што што учэпісты і адданы
і committed-- я сцвярджаю, гэта дапамагло нам у Microsoft.
Гэта было фундаментальнае ў Microsoft.
Але я пазнаў яго тут, у Гарвардзе.
>> Passion-- Я думаю, што гэта, верагодна, справядліва для мяне, каб сказаць на дадзеным этапе маім жыцці
што баскетбол гэта запал.
Я пачаў сачыць падборам і перадач.
$ 12 гульня Раней я плацяць.
Я пайшоў да кожнага Гарвардскага баскетбол Гульня, якой я пайшоў бы ў любым выпадку.
Але мне заплацілі $ 12, каб захаваць трэк падборам і перадач.
>> І я скажу, што знайсці Ваша запал што-то
Вы зможаце зрабіць амаль у адзіны спосаб у каледжы.
І, знайшоўшы тое, што Вы захопленыя
з'яўляецца, бадай, найбольш галоўнае, што вам
атрымаць па-сапраўднаму пачаць рабіць калі вы атрымліваеце ў каледж.
Перад каледжы, усё гэта аб атрыманні ў каледж.
Гэта сумна, але я ведаю, што гэта праўда.
>> Вось, узяць час на даследаваць свой запал.
Я зараз у гэтым годзе, верагодна, пайсці каля 200 баскетбольных гульняў.
Я думаю, што гэта справядліва кажуць, што гэта запал.
Але сядзець там у старым IAB, якія Я думаю, што называецца Малкін цэнтр,
Маркіроўка down-- ёсць хлопец па імі Лу Silver
які гуляў на Гарвард баскетбольная каманда ў 1975 годзе.
Я даў яму прэзумпцыю сумневы на кожны адскок калі-небудзь.
Я думаю, што я быў часткай яго ўсё Ivy поспех.
А хто быў адным з першых хлопцаў на напішыце мне, калі я купіў Кліпэрз?
Лу Silver-- запал пабудаваны ў пачатку жыцця.
>> Ўласныя вынікі.
Гэта на самай справе, я думаю, адна з цяжкіх рэчаў для дзяцей каледжа, каб атрымаць,
асабліва дзеці ў Гарвардзе, які ў рэшце рэшт,
гэта не толькі пра тое, ў вас ёсць добрая ідэя
і будзь ты сапраўды Таленавіты і вельмі разумныя.
Гэтага дастаткова, каб атрымаць вас у партыі добрых каледжах, у тым ліку гэты.
>> Але ўсе гэтыя рэчы з'яўляюцца на самай справе не вымярае поспех.
Вы павінны зрабіць што-нешта іншае, чым зрабіць ацэнкі і атрымаць вымяраецца на іх
у жыцці.
Гэта, як правіла, як уладкованы свет.
І сапраўды быць адказнасць за вынікі
прымушае вас лепш ва ўсім, што вы робіце.
Я акампанаваў на Пунсовым і давялося ісці прадаваць $ 1.000 рэкламы.
Гэта было шмат грошай.
Я не ведаю, што лічбы будуць гэтыя days-- але $ 1000 даходу ад рэкламы,
а затым узяў на рэкламных продажаў.
>> І, адчуваючы ціск, асабліва ў установе
што ў прынцыпе не мае money-- па меншай меры,
дзе Барвовы было 35 гадоў ago-- гэта добра для вас.
Гэта добра для душы.
І гэта на самай справе робіць вас лепш усё, што вы робіце, каб мець вынікі.
>> Time--, колькі людзей у Пакой будзе сказаць, што яны занадта занятыя?
Не дастаткова занятыя?
Гэта палітычна непапулярнымі размясціць пакласці руку,
але Бог дабраславіць вас за тое, Ваша рука ўверх там.
Праўда заключаецца ў тым ,, думаць пра час як-то
каб кіраваць, ці будзе гэта як long-- для тых з вас, хто пажылыя,
Я ўпэўнены, што вы будзеце задаваць пытанне, як доўга я буду рабіць сваю першую працу?
Як доўга?
Ці змагу я застацца ў маёй працы шасці месяцаў, год, пяць гадоў?
>> Як доўга, перш чым я вырашу ці сапраўды я люблю сваю кар'еру?
Як доўга, перш чым я сапраўды люблю сваю маёр?
Як я на самой справе кіраваць сваім часам?
>> Я быў уцягнуты ў вялікае з extracurriculars.
Той, які зламаў банк для мяне было становіцца выдаўцом адвакат.
Я нават не ведаю, чаму я зрабіў.
Сапраўды, я не ўпэўнены, чаму я гэта зрабіў.
Гэта быў яшчэ адзін рэзюмэ зборкі.
Я быў ужо заняты футбол і малінавы.
>> Але я зрабіў гэта.
А потым тайм-менеджмент сапраўды трапіў у маім слоўніку.
Я сапраўды павінен manage-- і я нават не вымераць.
Я пачаў прапускаць заняткі.
Я ўжо прызнаўся ў тым, што.
Але кіраўнік час нават сярод extracurriculars
павінен быць вялікі, вялікую справу.
>> Сёння, я на самой справе трымаць табліца, куча з іх.
Усе гэтыя рэчы, Я збіраюся зрабіць у сваім жыцці.
Вось як у бюджэце шмат часу да іх, і перадаць яго.
Я запісваю ўсё, у Outlook.
У мяне ёсць макрас, які выплёўвае ў Excel.
І я раблю бюджэту ў параўнанні з фактычныя параўнання.
>> Гэта крыху адрозніваецца ад таго, У мяне, цытата, на пенсіі, канец цытаты.
Але ў Microsoft, я магу сказаць вам, я быў будзе мець 12 адзін на тыя, з Гары
у гэтым годзе.
А потым я б адсочваць іх.
Колькі ж у мяне ёсць?
Я збіраўся правесці 10 гадзін у год размаўляе з кліентамі па тэлефоне
супраць асабіста.
І я проста вымераць усё, таму што я думаю, што час так важна.
>> Storytelling-- Я думаю, у усё, што вы хочаце рабіць у жыцці,
нават калі вы збіраецеся быць найбольш хардкор, прысвечаны кампутарным інжынерам,
навучання, каб распавесці гісторыю, ці любіце вы рабіць гэта з my-- я не магу напісаць лізаць,
але я не дрэнна гаворка, але мой стыль прамовы
вельмі адрозніваецца ад людзі, якія стаяць на подыумах.
Гэта вельмі адрозніваецца.
>> Будучы ў стане распавесці гісторыю праз Ваша праца, праз слова,
праз лісты так важна.
Вы хочаце, каб заяўкі на атрыманне гранта?
Вы лепш раскажыце сваю гісторыю.
Вы хочаце, каб ваш запуск ідэя фінансуецца?
Вы лепш раскажыце сваю гісторыю.
Вы хочаце быць у верхняй інжынер па камандзе СААЗ
пераканаўчыя бачанне аб дзе прадукт павінен ісці?
Вы лепш зможаце распавесці гісторыю.
>> І наогул, я не думаю, што людзі выходзяць
школы добра разбіраецца ў гісторыі.
З іншага боку, як Гарвардскі футбольны менеджэр,
Я павінен быў ўстаць кожную каманду meal-- слухаць да, everbody-- і зрабіць аб'явы
для трэнераў.
І я павінен сказаць вам, будучы мэнэджэрам ня ўзнёслая, шануецца становішча.
Прынамсі, гэта не было 40 гадоў таму.
Я ўпэўнены, што зараз гэта вельмі адрозніваецца, таму што ўся сістэма змянілася.
Але вы б ўстаць там і вы б скажам, як я магу расказаць гэтую гісторыю?
Што я на самой справе адбываецца, каб паведаміць?
Што я буду рабіць?
Нават навучанне, каб даць speeches-- Я быў вельмі сарамлівым, як дзіця.
І будучы ў Гарвард футбольны менеджэр для мяне
было так велізарна, пераўтваральнай вопыт.
>> Апошні ўрок я даведаўся ў Гарвардскі is-- не літаральна,
але figuratively-- гэта атрымаць у трэнажорнай зале.
Нумар вагі ў спорце Тут вы прыйсці ў форму.
Вы будуеце новыя мышцы.
Вы будуеце новую гнуткасць.
Вы навучыцеся рабіць новыя рэчы таму што ў вас ёсць новыя магчымасці.
>> У жыцці, вы павінны застацца ў трэнажорнай зале.
Вы павінны працягваць развівацца, будаўніцтва новыя навыкі, вывучаць новыя рэчы.
І гэта лёгка сказаць, але шмат людзей не робяць гэтага.
Можна сказаць, добра, добра, людзі хто ідзе ў ІТ-індустрыі
усе do-- не дакладна.
>> Я проста дам вам адна вялікая трансфармацыя
што адбываецца сёння ў свеце.
Большасць людзей, якія старэйшыя за мяне даведаўся форму інфарматыцы
дзе вы напісалі праграму што ўзяў ўваходы і даў
Вы выхады, якія былі правільна ці няправільна.
Большасць сучасных праграм кажа, дайце мне кучу уваходаў
і я збіраюся статыстычна думаю пра тое, што можа быць цікава тут.
>> Гэта вельмі новы навык.
І калі вы знойдзеце людзей, якія, давайце кажуць, 10 або 15 гадоў пасля заканчэння каледжа,
яны не думаюць, што шлях тэхналагічна, і па гэты дзень.
І так need-- Ці гэта ў Ваша кар'ера або ў вашым life-- для мяне
у Гарвардзе, я вучыў матэматыцы A?
Хіба Матэматыка па-ранейшаму існуюць у курсе?
Гэта было папярэдне падлік.
>> Дастаткова сказаць, таму што я думаў, пра сябе як пра нейкую супер матэматыцы хлопца,
Я павінен быў навучыцца браць паняцці і растлумачыць іх проста.
Я вучыў папярэдняй вапнавае-то Я зрабіў пяць гадоў таму.
А ўменне будаваць Новы skills-- я паказваю
з вопытам рабіць што ў Гарвардзе.
>> За Harvard-- так, ёсць былі яшчэ некалькі рэчаў, каб даведацца.
Я ведаю, што гэта лепшы інстытут, абсалютна, у свеце.
Я быў у Boston Globe сёння гаворым аб Гарвардзе,
нумар адзін ва ўсім.
Я сыходзіць крывёй Гарвард.
Але я на самай справе даведаўся пару рэчы пасля таго як я выйшаў з Гарварда.
>> Першае паведамленне я б сказаць, у жыцці,
Вы хочаце, каб ваш уласны абаронца.
Глядзіце гульнявое поле.
Многія людзі хацелі б атрымаць блізарука звязалі ў адну рэч,
і ў іх ёсць цяжкі час адыходзячы.
Будучы CO з Microsoft гэта Дзіўна, выдатная магчымасць.
Аказваецца, усё ў Свет хоча, каб сказаць вам, што рабіць.
І яны будуць навучаць вас.
>> Вы хочаце даведацца пра любой галіне тэхнікі?
Да таго часу, пакуль вы не дзейнічаць, як ноу гэта ўсё, хто будзе навучаць вас.
І ў вас ёсць унікальная магчымасць убачыць шырока па полі тэхналогіі.
Прама цяпер, я марную шмат майго часу вывучэнне урад і эканоміку.
>> Аказваецца лік месцаў, дзе вы можаце фактычна
чытаць пра татальнасці ўлады ў Злучаных Штатах практычна роўная нулю.
Якая агульная правёў у Ўрад у гэтай краіне,
і тое, што яна атрымаць выдаткаваныя?
Там няма ўрада даклад па гэтай тэме.
>> Лепшы сайт здараецца прыйсці ад некаторыя выпадковыя блогер, які я сустрэў,
хто я думаю, гэта выдатна, дарэчы.
Але я знайшоў яго праз нашу Bing Пошукавая сістэма, не дзіўна.
>> [Смех]
>> Гэта мой адзіны убудова на сённяшні дзень.
Я да гэтага часу shareholder-- але, убачыўшы на полі.
У жыцці, гэта заўсёды добра, каб быць Першы чалавек, чагосьці дамагчыся.
Аказваецца, хлопец, хто пераможа ў хлопец, які рабіў гэта ў мінулым.
Так што заўсёды лепш, каб стварыць новы Ідэя, быць першым, каб зрабіць што-то.
Але, у канчатковым рахунку, гаворка ідзе аб здзяйсненні ў быць паспяховым і застацца на што-то.
Гэта свайго роду следства быць хардкор.
>> І вядома, ёсць Поля поспеху кампаніі Microsoft,
як прадаваць на буйных прадпрыемствах, дзе калі мы пачалі на тым, што ў 80-х,
людзі казалі, вы ніколі не будзеце рабіць гэта.
Гэта кампетэнцыя ўсе кампаніі IBM.
І сёння, што б 70% або 83% ад прыбытку Microsoft
прыйшоў, таму што мы не змаглі ў чым-то на працягу 20 гадоў, але мы працягвалі на яго.
>> Следства ідэй matter-- цяжка мець другую ідэю.
Калі вы сапраўды вывучыць цёк індустрыі, большасць тэхналагічных кампаній ёсць адна ідэя,
і пры ўмове, што ідэя складаецца ў гарачы, яны заставацца гарачым, а затым яны знікаюць ў чорны.
Калі вы паглядзіце на ўсе кампаніі што былі важныя ў тэхналогіі
калі я дабраўся да Microsoft у 1980, толькі IBM па-ранейшаму вакол.
І я мог бы сцвярджаць, што гэта не тэхнічная кампанія больш.
>> І мая вялікая мара для Microsoft з'яўляецца тое, што гэта, так бы мовіць,
два, тры, ці чатыры трук поні.
Я сказаў дзе-тое, што я думаў, Яблык і Microsoft былі дзіўныя
таму што яны былі два трук поні, і хто-то думаў, што я быў чос Apple.
Не, гэта мой канчатковы камплімент.
>> Любы, хто можа мець два good-- калі вас ёсць адна ідэя, я думаю, што ты дзіўная.
Калі ў вас ёсць дзве ідэі, вы усхваляюцца ў гісторыі вашага поспеху.
Гэта сапраўды цікава.
>> Optimim-- Колін Паўэл прыехаў, каб гаварыць адзін год у нашай выканаўчай адступленне
пасля таго як ён быў начальнік Аб'яднаны камітэт начальнікаў штабоў.
І ён мае гэтую цытату што я прыйшоў, каб кахаць.
"Аптымізм гэта сіла мультыплікатар".
І асабліва сярод тэхнічных людзі і сапраўды разумныя людзі,
шык, шык, выдатна, што можна зрабіць гэта быць цынічным і скептычна
і забраць рэчы адзін ад аднаго.
>> Я ведаю, што ніколі не здарыцца у CS50, але вы бачыце, што
сярод пэўнага віду высокі IQ тэхнічныя людзі.
І ўсё ж, аптымізм гэта сіла мультыплікатар.
Так як ты жорстка рэалістычнымі і быць аптымістам?
Гэта вельмі, вельмі важна.
>> Я зразумеў гэта пасля таго, як у той час як у Microsoft.
Прадаўцы ў Microsoft, натуральна, аптымізм, верагодна, усюды.
Проста скажыце нам, дзе ісці, і мы будзем запускаць!
І я ведаю, што мы збіраемся дамагчыся поспеху!
Таму што людзі хочуць верыць.
Інжынеры, вы кажаце, вось дзе мы збіраемся пайсці,
і першае, што яны сказаць, гэта о, давай.
>> [Смех]
>> Гэта не правільна.
Гэта не правільны шлях.
Але ў мяне ёсць found-- і гэта можа абвяргаюць сваю фундаментальную optimism--
што інжынера аптыміст часам
трохі адрозніваецца ад прадаўца.
У той час як прадавец проста кажа, дзе ісці, зарадзіць, інжынер любіць казаць,
Свет усё ўшрубоўваецца , Але я магу гэта выправіць.
Гэта аптымізм інжынера мне.
Everything's-- але я магу гэта выправіць.
>> Luck-- гэта адзін што на самой справе не заўсёды
добра гуляць сярод гарвардскіх хлопцаў.
Атрымліваецца, што такі разумны, як Вы, як прывілеяваны, як вы
павінны быць на месцы, як гэта і так складана, як вы працуеце,
поспехі па-ранейшаму будзе быць фактарам у вашым жыцці.
З'яўляецеся Ці вы Біл Гейтс, Марк Цукерберг, або чалавек на Месяцы,
поспехі важна.
Гэта сапраўды так.
>> Чаму гэта важна ведаць?
Таму што гэта азначае, што вы лепш як тое, што вы робіце.
Вы лепш не рабіць рэчы проста таму што гэта зробіць вас паспяховым,
таму што вы збіраецеся трэба крыху ўдачы каб зрабіць сябе такім паспяховым, як вам
хачу быць у любым выпадку.
Так знайсці што-то дзе Ваша запал перамагае,
дзе вы сапраўды задаволеныя.
А потым understand-- я ведаю, што гэта.
>> Я думаю, што я сапраўды таленавіты хлопец.
Я думаю, што Біл геній.
Я думаю, што Пол Ален Дзіўна, праніклівы хлопец.
І я кажу, хлопчык, як нам пашанцавала.
Apple-- я бачыў іх поспех, і ўсё ж,
як ім пашанцавала ў многіх вымярэннях.
Мы кампанія, якая даў ім $ 500 млн
калі яны былі на мяжы банкруцтва у 97-м - збег фактараў.
А потым яны зрабілі вялікія рэчы з ім.
Але поспех заўсёды фактары ст.
>> А потым, нарэшце, што не менш важна, таму што Я думаю, што я пра па-за часам,
усё ў world-- і гэта прыходзіць ад хлопца, з рэальным bias--
усе праблема тэхналогіі.
Інавацыі і тэхналогіі з'яўляецца сэрцабіцце
што вядзе да прагрэсу ў свеце.
>> Я чытаў гэтую кнігу на працягу апошніх шасці месяцаў.
Яна называецца няроўнасць, Капітал у 21 стагоддзі
французскім эканамістам па імі Piketty.
Гэта быў свайго роду спрэчным.
Аказваецца, калі вы паглядзіце на статыстыку Amazon,
Наўрад ці хто-небудзь скончыў кнігу.
Гэта свайго роду выглядае як Сацыялістычная рэзкая крытыка ў канцы.
Але ў яго ёсць усе гэта выдатна Аналіз у пачатку.
>> Але прынцыповы момант ён робіць, азіраючыся назад
на працягу тысяч гадоў гісторыі, з'яўляецца рост ВУП
з'яўляецца функцыяй толькі аб трох рэчах.
Так паляпшэнняў у жыцці з'яўляюцца функцыяй
росту насельніцтва і інавацый.
Вось it-- насельніцтва рост і інавацыі.
>> Сёння, гарачая тэхналогіі, аперацыйнай сістэмы для ўсіх інавацый,
з'яўляецца інфарматыка.
І, як я думаю, Дэвід любіць сказаць, што я Стыў Балмер.
Гэта CS50, самае галоўнае клас вы будзеце прымаць у Гарвардзе.
Дзякуй.
>> [Апладысменты]
Дэвід Дж Малання: Так Стыў ласкава пакінуў вялізную колькасць часу
тут, каб адказваць на пытанні.
У нас ёсць два мікрафона тут.
У нас ёсць два мікрафона ў балконе.
Так вам прапануецца пазнаёміцца Гейб і Дэвин і іншыя тут
калі вы хацелі б быць першым а па-другое, каб задаць гэтыя пытанні.
Стыў Балмер: Ці вы можаце крычаць.
Я чуў, што гэта стандарт Пратакол у дадзеным класе.
>> Дэвід Дж Малання: Усё да лепшага.
>> Стыў Балмер: Гэта таксама працуе.
>> Дэвід Дж Малання: Наш першы пытанне на працягу па Gabe тут.
>> АЎДЫТОРЫЯ: Як гэта было для вас прыняцця такога рашэння
выпадаць і перайсці да Microsoft?
Таму што відавочна, што ёсць было шмат нявызначанасці.
>> Стыў Балмер: ОК.
Гэта 1980.
Я ў Стэнфардскім бізнес-школы сканчаю мой першы год.
Біл Гейтс называе, як я спрабую вырашыць, што рабіць працу на лета.
Ён кажа, эй, паглядзіце, як справы?
Так.
Так, ну, вы яшчэ не скончылі.
Так.
Шкада, што вы не ёсць блізнюк.
Мы маглі б збольшага выкарыстоўваць дзелавой чалавек недзе тут.
Гэта быў крок.
>> [Смех]
>> Я думаў пра гэта, і Я сказаў, добра, страляць.
Я думаю, я мог бы сказаць яму.
Так што я патэлефанаваў яму на наступны дзень і сказаў, ну, можа быць, мы пагаворым.
Мы павінны гаварыць.
І мае інстынкты былі фактычна прама.
Найбольш безрисковым Рашэнне вы калі-небудзь зрабіць
з'яўляецца рашэнне сысці з каледжа.
Не, чаму?
Я кажу гэта не проста так.
>> Каледжы дазваляюць ўпасці назад.
Усе мае сябры, professors-- ой, вы не будзеце рабіць гэта.
Ты збіраешся ісці на працу для МакКинни або бла-бла-blah-- я не магу ўспомніць,
хто я былі прапановы из-- Браунстоун Consulting Group.
>> [Смех]
>> І я сказаў, я мог бы пайсці далучыцца да гэтай сябра мой, у каго ёсць гэты маленькі запуску.
Ну, што ты ведаеш аб гэтым месцы?
І я сказаў, што гэта сусветны лідэр у тое, што называецца праграмнае забеспячэнне.
І я напісаў пару праграм, але гэта не так, як я-- я не браў CS50.
Адзіныя праграмы я напісаў быў для AM115 ці нешта падобнае.
Гэта быў матэматычны клас мадэляванне.
>> І яны глядзелі на мяне даволі пацешна.
І я сказаў маёй маме, і таце.
Мой тата быў імігрантам.
Мой тата не пайшоў у каледж.
Мая мама не пайшла ў каледж.
Мой тата быў імігрантам са Швейцарыі.
Адзіны каледж ён сапраўды вырас да слыху аб быў Гарвард.
Нават калі я пайшоў у Стэнфард ў бізнес-школе,
ён баяўся, што я рабіў памылка, з-за яго
было нейкае месца нечуванае для яго.
І я сказаў, што я збіраюся кінуць.
І гэтая кампанія з'яўляецца сусветным лідэрам ў праграмнае забеспячэнне для персанальных кампутараў.
І мой тата сказаў мне, што праграмнае забеспячэнне?
Ну, што не было невуцкі пытанне ў 1980 годзе.
Здавалася б, смешна цяпер.
>> І мая мама спытала мяне, яшчэ больш прароцкім пытанне,
вось чаму б чалавек калі-небудзь патрэбен кампутар?
Таму што памятаю, мы ў Час памерам з пакой кампутараў.
Але я сказаў, паглядзіце.
Я заключыў здзелку з Білам, які сказаў, калі ён не працуе, ён можа мяне звольніць
ці я мог зваліцца назад у Стэнфард ў канцы лета.
>> Праз месяц, я вырашыў, што я зрабіў памылка збіраецца Microsoft.
Я быў у асноўным бухгалтар для 30-чалавек грамадства с.
Я сказаў Біл, мы былі 30 чалавек.
Нам трэба дадаць 18.
Ён сказаў, што ты збіраешся збанкрутаваць гэта месца, Стыў.
Я не прашу вас, каб выйсці з Стэнфард збанкрутаваць карпарацыю Майкрасофт.
>> І ў нас была велізарная барацьба.
Мы былі добрымі ў гэтым.
>> [Смех]
>> І тады ён сказаў, давай.
Мы збіраемся на вячэру з маім татам.
Накшталт бацькі Біла з страшным позіркам dude-- не вельмі, але ён 6'7 ".
6'7 "не выглядае, што Высокі больш ні мне,
але гэта Clipper рэч.
>> Але ў любым выпадку, я прайшоў праз мой фішка для Біла і яго тата.
І вось, калі Біл прыдумаў, што я думаю была тэма для кампаніі.
Ён сказаў, вы не атрымаеце яго, Стыў.
Мы збіраемся паставіць кампутар на кожным стале і ў кожным доме.
>> І я супакоіўся.
Я застаўся.
Стэнфард б яшчэ ўзяць мяне назад.
Аказваецца, у гэты дзень, Я мог бы скончыць сваю MBA.
Гэта проста не так рызыкоўна прапанову, таму што гэтых вялікіх школ
дазваляюць зрабіць перапынак у адрозненне каб выйсці з сваіх банкаў памяці.
Аказваецца, я да гэтага часу Стэнфардскі галын, таксама, калі справа даходзіць да выпускнікоў подкупу.
>> [Смех]
>> [Апладысменты]
>> Дэвід Дж Малання: Яшчэ адно пытанне ад Яна ў мікрафон тут.
>> АЎДЫТОРЫЯ: Так як вы зрабілі серыю з каментароў аб сеткавай нейтральнасці,
асабліва кажучы супраць гэта, у апошні час у твітэры.
І гэта асабліва непапулярным меркаванне
сярод вялікай колькасці маладых людзі і тэхнічныя людзі,
таму мне было цікава, калі Вы маглі б распрацаваць што
ў магчыма больш за 180 знакаў.
>> Стыў Балмер: Так.
Ну, па-першае, у мяне няма зрабіў шмат заўваг.
Я зрабіў адзін маленькі твіт учора, таму што I
было збольшага раздражняльным на Самалёт і не меў ніякага дачынення.
Так што я напісаў.
І хлопчык, зрабіў, што твіт атрымаць больш ўвагу, чым я калі-небудзь чакаў.
>> Але паглядзіце, я магу растлумачыць.
Што такое сеткавы нейтралітэт аб?
Я не зусім упэўнены.
Але гэта не абавязкова аб захаванні ўніз па цане доступу ў Інтэрнэт.
Конкурс трымае ўніз цана доступам у Інтэрнэт.
Сеткавы нейтралітэт проста вызначэнні таго, хто будзе плаціць.
Калі правайдэраў, якія робяць Грошы на internet-- ў Googles,
Netflixes-- Машынкі для стрыжкі, напрыклад,
калі б мы павінны былі ісці ў атаку з трансляцыі Кліпэрз,
мы таксама будзе шырокапалосны правайдэр кантэнту.
Мы глядзім на што ў Кліпэрз.
>> Але, кажучы, вы не можаце па-рознаму спаганяць плату за перадачу, што ён кажа
гэта ўсё спажыўцы павінны плаціць больш высокую цану
для людзей, якія маюць патрэбу ў паслугі, якія на самай справе каштуюць даражэй.
Так што, калі вы глядзіце Netflix, ёсць два падыходу.
Вы можаце сказаць, свайго суседа, які ня глядзець Netflix, ха, ха, ха, ха.
Вы плаціце больш, хоць вас ня глядзець Netflix, чым я.
Ці вы можаце дазволіць рынку канкураваць у рамках дыферэнцыраванага цэнаўтварэння.
>> Я думаю, што мы збіраемся, каб атрымаць лепшы сэрвіс, больш цэны
Варыянты і лепш у цэлым справа, маючы канкурэнцыі
паміж правайдэраў шырокапалоснага доступу чым шляхам рэгулявання цану.
Так што гэта, як мне здаецца, не пра нізкія кошты ў параўнанні з высокімі коштамі.
Гэта аб дазволе вольнага прадпрымальніцтва вырашыць праблему ў параўнанні мыслення
некалькі мысляры DC можна прыдумаць складаная коштавая і тарыфікацыя
Схемы, якія пераўзыходзяць у ствараючы магчымасць, чым на рынку.
>> У канчатковым рахунку, тое, што мы сапраўды хочам больш інвестыцыі ў інфраструктуру шырокапалоснай сувязі
што прыводзіць да больш Паслугі па больш нізкіх коштах.
Я з табой на што.
Я на 100% у на што.
Я раблю заяву з пункту гледжання, як я думаю, што свет будзе лепш дамагчыся.
І я адчуваю, ясна ў маім думаць аб тым, што.
Дэвід Дж Малання: Да наступнага, наш мікрафон Антонам.
Стыў Балмер: А я скажу, што хоць я ведаю, мы, верагодна,
будзе вецер up-- калі перайсці пачатку з нашым Кліпэрз тэлевізійнага вяшчання,
мы будзе вецер плаціць больш і нашы кліенты будуць плаціць больш
і мы зробім трохі менш прыбытак, але і ўсе астатнія
будзе атрымаць больш нізкія цэны на фундаментальная шырокапалоснага доступу.
АЎДЫТОРЫЯ: Дзякуй за ваш час.
Што вы любіце больш за ўсё аб валоданні Кліпэрз?
Who's-- узмахнуць рукой so--
>> АЎДЫТОРЫЯ: Да тут.
Стыў Балмер: О, прывітанне.
АЎДЫТОРЫЯ: Што здарылася, Стыў?
Стыў Балмер: Здавалася, што Бога.
Працягвай.
>> АЎДЫТОРЫЯ: Голас бажаства.
>> Стыў Балмер: Што мне падабаецца Лепшы аб валоданні Кліпэрз?
>> АЎДЫТОРЫЯ: Так, сапраўды.
>> Стыў Балмер: Я не ведаю.
Тры месяцы, я магу знайсці ванныя прадпрыемствам на стадыёне.
Гэта мой узровень складанасці.
Там вельмі шмат рэчаў, што б весела.
Аказваецца, гэта яшчэ весялей думаць пра дынаміку каманды
і пачуць пра тых, ад трэнер, чым я думаў.
>> Турбуючыся аб вентылятара вопыт у arena--
Я didn't-- песню вы былі гуляць да гэтага пачаў,
Я не ведаю, імя, але я трэба атрымаць імя ад вас.
Я думаў, што гэта выдатная песня.
Мы маглі сапраўды выкарыстоўваць гэтую песню для насос UPS выходзіць на тайм-аўтаў.
>> [Смех]
>> Не, сур'ёзна.
Можна сказаць, што гэта my-- Я застаюся Я "We Will Rock You" такі хлопец.
Але ў нас ёсць 150 маёмасці у баскетбольным матчы.
І скажам, па меншай меры, на палове з іх, мы
хачу зрабіць што-то, каб трымаць натоўп займаецца.
Як вы гэта зрабілі?
Як вы арганізаваць што выгляд напружанага асяроддзі?
Што вы хочаце зрабіць на Jumbotron?
>> Тэхналогія ў basketball-- неверагодна.
Кожны арэна MBA ў цяперашні час шэсць камер у столь
якія здымкам дзеянні.
І на самай справе з'яўляюцца стартапы, якія ёсць тэхналогіі машыннага навучання, што
глядзіць на відэа і характарызуе дзеянне
таму ён выкарыстоўвае кампутары, каб вырашыць, што быў выбар-н-рол супраць кіркай
і поп з Крысам Падлогу і Блэйк Грыфін.
Гэта быў бліц Джамал Кроўфард.
І кожны арэна абсталявана з гэтай тэхналогіяй.
>> І literally-- гэта кампанія называецца другое Спектр.
І адным з ключавых хлопцаў "Хупер 6'9 з Масачусецкага тэхналагічнага інстытута, які ніколі не гуляў у баскетбол
пасля каледжа, але ён робіць машыну алгарытмаў навучання праз бачання
прызнанне на баскетбольнай рэчы.
Гэта было пацешна.
У арэну, думаючы пра перебарщивания і тым, што
зрабіць эканоміка шукаць like-- атрымліваецца
ёсць шмат даволі цікавых рэчаў.
>> Гэта значна складаней, бізнес, чым гэта з'яўляецца вялікім.
Microsoft, у нас ёсць 100 тысяч чалавек.
Мы атрымалі каля 130 у Кліпэрз.
І ўсё ж, шырату праблемы, якія мы атрымаць, каб думаць аб actually-- добра,
гэта не ў 1000 разоў менш складанай.
Гэта, верагодна, у 500 разоў менш, складаней, чым Microsoft.
>> Дэвід Дж Малання: Наступнае пытанне ад мікрафона Гейба тут.
АЎДЫТОРЫЯ: О, прывітанне.
Мяне клічуць Ларсан Ишии.
Я пішу для кліпаў нацыі, так што я быў збіраецца працягнуць з Кліпэрз
пытанні.
Але я хацеў спытаць пра тое, як вы які ўключае астатнюю частку тэхналогіі.
Я бачыў, што вы, хлопцы, павялічылася доля статыстыкі
у гульнях, такіх як паказваючы чатыры фактары, якія
вырабляць верагоднасць перамогі ў гульні, якія я не думаю,
любыя іншыя каманды робяць у лізе У цяперашні час, што з'яўляецца сапраўды дзіўным.
>> Так што я проста хачу ведаць, як, ад вашага матэматычным адукацыяй,
Вы ўключэння больш Тэхналогія і статыстычная бок
ў гульні ў баскетбол у тое, што гэта сцэна, як больш новай вобласці,
і калі што можа дапамагчы вырашыць Кліпэрз " лёгкі форвард праблема зараз.
Стыў Балмер: З невялікім краю у канцы гэтага question--
[Смех]
Тое, што мы робім правільна noq-- і тэхналогій проста не зусім
there-- для кожнага гульня, мы вырабляем пару
з гуляе, што на самой справе ўзяць некаторыя Ключ гульня з мінулага разу мы гулялі
праціўнік, і гэта паказвае, статыстычна, што верагоднасць была
поспеху і Чаканыя месцы, у залежнасці
па рашэннях гулец робіць.
Такім чынам, вы бачыце хлопцаў на пляцоўцы.
Крыс з мячом.
Калі ён кідае яе, каб Блэйк Грыфін, 30% шанец.
На гэтым, ён павінен быў бы 40% шанец на робячы кошык з чакаецца два
Кропка або тры стрэлу пункту стрэлу.
І мы выкарыстоўваем, што прадэманстраваць.
>> Што вы хочаце зрабіць, вядома, з'яўляецца атрымаць яго так вяртаецца ў рэжыме рэальнага часу.
Такім чынам, мы можам узяць п'есу, што проста адбылося і ёсць візуалізацыя
на аснове дадзеных, які выходзіць з датчыкаў адбывацца ў рэжыме рэальнага часу
так што фанаты могуць сапраўды адсочваць, наколькі Дзіўна хуткасць і рашэнне
што робіць на гэтай хуткасці з'яўляецца.
>> Але мы працуем наш шлях да гэтага.
Тое, што мы зрабілі, што на самай справе атрымлівае шмат цікавасці
гэта тое, што мы называем нашу Clipper Трон дадатак.
Вы проста зайдзіце на www.clippertron.com у той час як вы сядзіце на арэне,
і вы можаце выбраць свой любімы плэер.
Вы можаце выбраць свайго роду play-- пікап -н-рол, бліц, гэта і гэта.
І мы пойдзем кінуць вылучыць уверх на Jumbotron.
Мы дадаем, зараз, Twitter і інтэграцыя Facebook.
Такім чынам, мы размясцілі сваё імя.
Мы змесцім сваю фатаграфію.
І мы будзем ставіць спектаклі што вы абралі, і мы can--
людзі любяць бачыць сябе на Jumbo-- пацалунку
камерай, усё ў такім жа родзе.
>> Прынамсі, зараз, мы дазваляем людзі кінуць баскетбол дзеянні.
У рэшце рэшт, я хачу, каб мець магчымасць зрабіць гэта ў дамах людзей.
Так з тэлефонам, Вы ідзяце ў Кліпер Tron,
і мы кінем яго ў прамым эфіры ў эфіры для вас
на TV-- таму некаторыя з Матэрыял, які мы гуляем з.
>> Дэвід Дж Малання: Другой MIC да Дэном Брэдлі.
>> АЎДЫТОРЫЯ: Стыў, пасля яго Кантракт з Лейкерс ўверх,
Вы б разгледзець пытанне аб падпісанні Джэрэмі Лін ў якасці рэзервовага для Крыса Пола?
>> Стыў Балмер: Я падтрымліваю Doc Ракі 100% у сваім рашэнні
рашэнняў аб нашай баскетбольнай каманды.
Мая праца заключаецца ў падтрымцы, просім Шмат пытанняў, і падтрымка.
Як гэта для ня адказваючы на ​​ваша пытанне?
>> [Смех]
>> [Апладысменты]
>> Я сапраўды ішоў у гульні Laker-Clipper ў Лос-Анджэлесе на мінулым тыдні, пазамінулым тыдні.
Я рады паведаміць, дзве рэчы.
Адзін, Джэрэмі Лін гуляў добра.
І два, мы выгналі іх.
>> АЎДЫТОРЫЯ: Так што я Бобі.
Я з Лос-Анджэлеса, на ўсялякі выпадак вы Хлопцы павінны стажораў гэтым летам.
Не, я проста жартую.
[Смех]
>> Але seriously--
>> Стыў Балмер: Бобі, sballmer@clippers.com,
у выпадку неабходнасці стажыроўкі летам гэтага года.
>> [Смех]
>> Ўдача, магчымасць, скарыстацца ёю.
Вы дабраліся, каб накарміць агрэсіўны інстынкт.
Ідзіце наперад, Бобі.
Запуск з ім, хоць, дзетка.
>> АЎДЫТОРЫЯ: Так вы згадалі ваш 33 на першым экзамене або што-то.
Але ці можаце вы распавесці нам больш пра іншае прыклады адмовы ў вашай кар'еры
ў Microsoft або ў вашым жыцці і тое, што вы даведаліся з яго
і як вы адрэагавалі, і гэтак далей?
Стыў Балмер: Так.
Я смешна.
Я не actually-- аказваецца, я атрымаў B плюс на цесцю з 33,
таму што гэта быў пяты высокі клас у класе.
Хоць мне рабіць, каб гуляць у гольф з хлопцам у LA, які нагадвае мне, што ён атрымаў 50 на цесцю
і білі мяне.
Ён згадвае, што ў гэты дзень.
>> Так адносна усё ў парадку.
Я хлопец, які так аптымістычна, такім чынам, я ніколі не думаю, што атрымаецца.
Я проста пакуль не ўдалося.
Я кажу быць першым, але абавязуемся быць апошнім.
Добра.
Ну, гэта не вельмі добра.
І вы можаце ўбачыць яго ў Паводзіны Microsoft.
Людзі прывыклі казаць, што мы не атрымліваем усё правільна да трэцяй версіі.
Я не ведаю, ці варта браць што як крытыку ці хвалу.
Зразумейце гэта правільна рана гэта добра, але абавязуемся зрабіць усё правільна.
>> Так што я, вядома, мела мноства недахопаў, ці было гэта ў школе.
Вядома, калі мы і IBM падзяліць шляху, я думаў,
наша кампанія будзе, верагодна, выйсці з бізнэсу.
Гэта было каля 1990.
Вядома, мне сказалі, шмат разоў, што мы ніколі не
дамагчыся поспеху ў прадпрымальніцкай дзейнасці.
Мне сказалі, што вы не можаце зрабіць пускаць відэагульню.
>> Я не сказалі пошукавік калі-небудзь атрымаецца супраць Google.
Там яшчэ больш элемента праўды ў тым, што адзін, чым я хацеў бы.
>> [Смех]
>> Мне сказалі, што на рынку мабільных прылад зачынены, якія я не веру.
Гэта збольшага таму, што я веру ў Сіла інавацый і ўлада
не толькі для людзей, каб змяніць і палепшыць сябе,
але, што рэчы змяняюцца з цягам часу.
І да таго часу, пакуль вы гатовыя, як я сказаў у сваім talk--
калі вы былі ў трэнажорнай зале і ў вас ёсць магчымасці
і навыкі, каб зрабіць што-то і вы застацца ў гульні,
то вы гатовыя прыняць і захапіць на наступным ідэі.
>> Гэта накшталт як кажуць, эй, паглядзіце, мы не ведаем, як перамагчы the-- I
не будзе прымаць у баскетбол.
Я вазьму ў футбол.
Людзі не ведаюць, як перамагчы Патрыёты або Сихокс.
Але гэта не значыць, што вы не спыніць навучанне, распрацоўка, будаўніцтва навыкі.
Вы працягваеце працаваць на вашым План на гульню, але вы заўсёды
будаўніцтва свае навыкі і здольнасці.
Тады вы можаце быць аптымістамі, што няўдачы прывядзе да поспеху ў наступны раз.
Дэвід Дж Малання: Чаму не мы ўзяць яшчэ пару пытанняў
і пакінуць час для прывітанняў ў канцы?
Белинда?
АЎДЫТОРЫЯ: Гэй, дзякуй што прыйшлі.
Так што я сапраўды цаніў шмат рэчаў, якія вы сказалі,
і я думаю, што тры рэчы канкрэтных сапраўды водгук у мяне.
Адзін з іх, шанаваць сваім часам.
Па-другое, бачыць поле.
І тры, і даследаваць свае страсці.
>> Так як я бачу гэта, праблемы ў тым, што час так конечна
і што ў нас ёсць такі абмежаваны час.
І даследаваць свае страсці Мне здаецца, больш глыбіні аснове,
у той час як бачым поле вельмі шырата аснове.
Так прынята ў кантэксце Таксама набыццё новых навыкаў,
як вы прыярытэты свой час?
І спецыяльна для вас, калі вы сказалі, Вы стварылі бюджэт за ваш час,
як вы вырашылі, што было важна і што варта было б ваш час,
у галоўным?
>> Стыў Балмер: ОК.
Хай два stories-- дазвольце мне пачаць як студэнт у Гарвардзе.
Прашу кожны старэйшы Я ведаю, рабіць тое, што я зрабіў, таму што я думаў, што гэта сапраўды спрацавала.
Калі я быў старэйшым, я браў інтэрв'ю з 35 рознымі кампаніямі на тэрыторыі кампуса.
>> Я спрабую атрымаць мой сын, каб зрабіць гэта.
Ён старэйшы.
Я спрабаваў знайсці сяброў Мой якога дзеці пайшлі
у Harvard-- людзі не робяць гэтага.
Але чаму тое, што добра?
А потым я атрымаў шанец нюхаць 35 розных кампаній, 35
розныя культуры.
Я вярнуўся і наведаў.
Я магу сказаць вам, як гэта працаваць Пакой апрацоўкі чэкаў у Mellon Bank.
Я магу сказаць вам, што гэта адчуваў бы
пайсці ў Майнант, Паўночная Дакота і гандаль збожжам для Cargill.
Я магу сказаць вам, што гэта адчуваў бы
запусціць невялікую старт да страхавой кампаніі
у Cleveland-- Progressive Страхаванне, які ў цяперашні час,
Вядома, адным з асноўных гульцоў.
Я памятаю ўсе гэтыя візіты.
І я проста думаю, што калі вас хочуць бачыць на поле,
ў вас ёсць магчымасці каб атрымаць тое, што я б
называюць хуткія маленькія перажыванні, якія сапраўды карысныя, перш чым патрапіць ўніз
да вашай страсці.
>> Што я магу сказаць у якасці генеральнага дырэктара, я зрабіў гэта я блакаваў два віды часу.
Адзін з іх быў выпадак, калі я хацеў бы зрабіць усё, што нашы людзі ў той ці іншай краіне
хацеў, каб я зрабіў або нашы інжынеры ў Дадзены прадукт група хацела, каб я.
Гэта азначае, што яны распавядаў мне пра тое,
Я не абавязкова зацікаўлены ў.
Але я заўсёды магу дапамагчы Гандлёвы прадстаўнік з продажу.
Гэй, бос тут, бла-бла-бла.
Але я вучуся, вучуся, навучанне, навучанне.
>> І тады я таксама іх яўна аб называем гэта ў агульнай складанасці 20% майго часу
дзе людзі не маглі запланаваць яго.
І тады я мог бы выкарыстаць яго для чытання, вывучэння.
Але нават час, каб вывучыць павінен быць заблякаваны.
І час, каб людзі маглі выхаваць Вы павінны быць заблякаваныя.
>> І я думаю, што гэта частка таго, як Вы можаце працягнуць, каб убачыць поле
а затым распрацоўваюць выгляд passion-- так проста некалькі думак.
>> Дэвід Дж Малання: Апошняя Пытанне ад мікрафона Давина.
>> АЎДЫТОРЫЯ: Прывітанне, я J. Paul Meyer.
За вашымі гадоў у Microsoft, які прадукт або наняць
ці як там вы былі найбольш ўсхваляваны ці вы больш за ўсё рады
аб?
>> Стыў Балмер: Гэта накшталт як пытацца якія з вашых дзяцей вы любіце самае лепшае.
І гэта збольшага сітуацыйнага, Timewise.
Ты глядзіш на Windows 1.0, калі ён прыйшоў out-- я не магу напісаць ні радка кода,
але я была распрацоўка менеджэр па Windows 1.0.
Вядома, гэта мой любімы Прадукт, і ў рэшце рэшт,
гэта касцяк Microsoft.
>> З іншага боку, калі вас сказаць спрытны і цікавы,
Я б, верагодна, паказваюць на Excel.
Жыццё змяняецца для мяне, я б верагодна, паказваюць на паверхні Pro
3 і пяро і One Note.
Я нарэшце-то ёсць, што я вельмі хачу, каб мае работы.
Я сапраўды можа быць беспапяровага.
У мяне сапраўды ёсць жыццё ў воблаку.
>> Для мяне, маляўнічы, вельмі важна, таму што, калі ты
Хлопец чыя-то Уручэнне каб, вы не можаце сядзець там і ўвядзіце.
Калі вы хочаце прыцягнуць і каментаваць, разметку, вы не можаце набраць.
Так што я мог бы сказаць Surface Pro 3.
Калі б я быў дома з сям'ёй, таму што I ёсць тры хлопчыка з аб правільным узросце,
Я б сказаў, што, ну, вядома, гэта быў Xbox 360 і гульні Halo.
Мой 15-гадовы па-ранейшаму лічыць, што гэта толькі варта кавалак працы
Я зрабіў у маёй працоўнай біяграфіі.
>> [Смех]
Тры тыдні таму, ён кажа мне, тата, я вельмі расчараваны
у вас пакідаючы Microsoft.
Я хваляваўся аб гэтым.
Аарон.
Я не ведаю, ці можна яшчэ атрымаць мне новыя гало, калі яны выходзяць.
>> [Смех]
>> Так прыгажосць трохі ў Вачэй таго, хто глядзіць,
але я б, верагодна, паказваюць на Паверхню Pro 3 у нашы дні
і Windows 1.0 ў гістарычныя дні.
Дэвід Дж Малання: Ну, дазвольце мне ахінуць трохі чымсьці
мы ніколі не рабілі раней.
Але мы, ад імя CS50 ТФ і ТП будзе
хацеў зрабіць вам ганаровым членам персаналу CS50, калі вы будзеце мець з намі.
>> Стыў Балмер: ОК, абсалютна.
>> [Апладысменты і апладысменты]
Добры!
>> Дэвід Дж Малання: І для ўсіх тут, вы ўсё сардэчна
запрасілі на спецыяльным мерапрыемстве, што Прэзідэнт Дру Фаўст, дэкан Cherry
Мюрэй, і Стыў Балмер пройдзе заўтра
у I-Lab, у 12:00, на які будзе паляванне галаваломка, якая
ўнутры гэтага пакета, які Вы будзеце перададзены на шляху
з, для якіх ёсць казачныя прызы, у тым ліку некалькі Xboxes
а таксама два білета Clipper.
>> Стыў Балмер: Clipper / Кельцкія квіткі для гульні тут 29 сакавіка,
наведванне ўладальнікаў месцаў.
Ці ёсць канкураваць.
[Апладысменты]
Стыў Балмер: Дзякуй, усё.
Дэвід Дж Малання: CS50, гэта быў Стыў Балмер.
>> Стыў Балмер: Гэта CS50!