>> [За възпроизвеждане на музика]
>> [АУДИТОРИЯ аплодисменти И ръкопляска]
>> DAVID J. Malan: Това е CS50, Въвеждане на Харвардския университет
на интелектуалеца предприятия на компютърните науки
и изкуството на програмирането.
Толкова сме развълнувани да има невероятно стипца тук с нас днес.
Той е бил член на Harvard клас 1977.
Той се съсредоточи в Приложна математика икономика.
И той е жител на куриер House.
>> [АУДИТОРИЯ аплодисменти]
>> Той е управител на Harvard отбор по футбол,
рекламен мениджър на червено, и издател на адвокат Харвард.
И след дипломирането си, той тръгна за да бизнес училище Станфорд,
но не остана дълго, тъй като той е бързо нает от негов приятел
за малко компания, ние всички знаем сега като Microsoft, където той е бил първи
като бизнес мениджър, по-късно като главен изпълнителен директор, и Сега е собственик на Лос Анджелис Клипърс.
>> [АУДИТОРИЯ аплодисменти]
>> CS50, това е Стив Балмър.
>> [Аплодисменти и ръкопляскания]
>> Стив Балмър: Добре, благодаря.
Аз съм чест да имаме шанс да бъда тук с вас днес.
Когато за първи път говорих с Давид за това, каза той,
Наистина бих искал да се качи на и да даде напреднал лекция
в машинно обучение и изчислителна мислене.
Ние не се спираме на тази идея е много дълъг.
>> Така че аз мислех, че ще се получи ти малко talk--
ако мога да разбера кои бар пространство, аз съм hitting--
какво трябва да направя, за да се промени?
Аз не ще докосне това.
Това няма да се докосне.
Има отидем.
OK.
>> Мислех, че ще ви даде little-- вие сте Трябва да бъде конкурент в бизнеса.
Както и да е, аз смятахме, че ще поговорим малко днес,
само няколко мисли, на повечето от това, което научих
Научих в Харвардския университет.
Мислех, че ще се опитаме да обобщим, че в около девет лесни стъпки и след това четири
неща, които научих, след като Излязох от това място,
и се надяваме да получите през цялата че в около 25 minutes-- просто
да ви дам малко малко храна за размисъл.
И тогава ние ще направим Q & A.
>> Аз съм сигурен, че 99.999999999% Нищо не можем да говорим за днес
ще е от значение за вашия клас или ще се появи на финала.
Мисля, че си толкова безопасни като дъжд върху това днес.
Но да се надяваме, да си мислиш за няколко неща, тъй като ние минават през.
Първото нещо, което е вероятно важно за вас да register-- това
е нещо академично dangerous-- на всички тези много важни неща
Научих се в Харвард, той не е в класната стая.
Докато слушах Дейвид направете въведение, аз си помислих,
това звучи като съм специалност extracurriculars, когато бях тук.
Това е действително вярно.
Присъствах на всички едно клас сесия старши година.
Junior година е малко по-добре.
>> С модерната технология, аз не правя знам какви са възможностите са,
но те изглежда да бъде още по-голяма днес
за зло извън класната стая.
Но аз ще ви кажа, че е наистина много, много формиращ и плодотворна.
Пристигнах тук през 1973 година.
И аз бях ада се наведе и се определя че щях да си Ph.D.
в двете математика или физика.
И за единствения нещо, за да разбера бе
дали ще да бъде по математика или физика.
Това беше.
Това е всичко, което е необходимо да се измисли.
>> Първокурсник година, големите решение е дали да се
Физика 55-- Аз не знам дали това Разбира се, все още exists-- или математика 55.
Мислех, че ще вземе и двете, и любезно съветник каза младият Стив, голяма грешка.
Аз няма да ви позволи да направите това.
Така че аз взех един от тях и направихме независимо проучване в другата.
И слава Богу, че го направих.
>> Първи урок, аз научих много, много по-рано.
Първокурсник година, взех първия си изпит.
Взех първия си изпит.
Излязох от нея.
Обадих се на родителите ми и каза: Мисля, че просто се проваля от училище.
Бях вече ангажирани с Harvard футболен отбор прави статистика.
Аз трябваше да отида до Penn, така че трябва да е бил по това време на годината,
тъй като графикът за футбол не се е променила през последните 50 години.
>> Ние трябваше да сляза Пен.
Не отидох, защото бях паднал герб че бях скъсаха от училище.
Аз имам изпит на следващия седмица, и разбира се, аз
е намерила 33, което е около пети или шести в класа.
Човекът, който има 75 е Ph.D. в физика, е професор по физика,
и е гений.
Така че ми отне около два месеца да се научат, че не съм физик
и аз не съм гений.
И всичко хубаво започва точно там с първия си голям провал, така да се каже.
>> Току-що завърши като един клас, всъщност, в бизнес училище
в Станфорд.
И съм работил с една дама, която е била професор тук в Харвард по икономика
и в момента е в Stanford Business School.
И аз се възползвах от възможността да гледам назад и да разсъждаваме върху, позволете ми да кажа,
-важните уроци, които съм научих през това време от живота ми,
но най-вече, че има значение за мен, както аз се работи Microsoft.
>> И аз няма да се опита да проверете детайлите на всеки,
но аз ги обобщим в кратка форма.
И когато спря и погледна назад и казах, колко от тези,
се отнасят до нещо конкретно, че излязох от моя опит в Харвард,
Отговорът се оказва много високо.
>> Малка демонстрация на hands-- колко първокурсник имаме в класа?
Второкурсници?
Juniors?
Пенсионери, опитващи се да се получи, че последно CS в преди да си тръгнеш?
ОК, добре.
>> Аз ще ви кажа, че в размисъл сума, която може да се измъкнем от това място
е зашеметяващ.
Моите най-добри приятели, много от тях съм изпълнени до този ден, докато бях тук.
Текущите опит, аз имам тук.
И всеки казва вас, но това е невероятно
това, което можете да получите на място.
>> Номер едно за мен, животът урок, е идеи значение.
Сега, хората казват, че, разбира се идеи значение.
Какъв глупав живот урок е, че идеите имат значение?
Истината на въпроса е, че това е както под и над оценявам.
Повечето хора мислят, че всяка идея е добра идея, стига да го имаше.
Истината на въпроса е, не всяка идея е добра идея.
Не всяка идея въпроси.
И не трябва да се преследва всяка идея.
>> И ако сте в област, като Аз съм или е бил на иновациите,
не всяка идея е добра идея, дори ако той ви удари по този начин на пръв поглед.
Всъщност, повечето хора са късмет да има една идея, че
наистина има значение в целия им живот.
Това не е критика.
Но земята разбиващ, променят живота идеи
са много малко и рядко between-- изследователски прозрения, инвестиционни идеи,
иновации.
Една добра идея трябва да бъде обичан и подхранва.
И в известен смисъл може да се каже I Научих, че тук, в Microsoft-- тук
в Microsoft-- тук в Харвард.
>> [Смях]
>> Аз всъщност знам какво е на слайда, все пак.
Аз го научих тук.
Microsoft започна тук от Бил Гейтс и Пол Алън, когато бях тук.
Когато най-накрая се присъедини към компания, тя петгодишна
след Microsoft е започнал.
Някои хора биха казали, че е започнал с по куриер дом, но наистина имам
стартира в корпуса проектира най Ringe,
което е мястото, където Paul Allen живее.
>> Но това понятие, което Microsoft започна,
е идеята, че софтуерът представени форма на свободен интелигентност,
и че ако го заедно с това нова по същество без интелект
под формата на микропроцесора, невероятни неща ще се случват.
И че основната идея, че софтуер е мобилизиране на сила
за този нов микропроцесор, който е free-- че очевидно беше голяма идея.
>> И това е идеята че Пол Алън и Бил
Гейтс е имал, когато те започнаха компанията.
И идеи нямат значение.
И това е заслужава да бъде разгледан и които не попадат в любовта
с всяка идея имате, независимо дали се опитвате да разрешите проблем набор
или се опитвате да направите нещо друго.
>> Второто нещо, което научих е, че има предимство
да е това, което ми харесва да се обадя сега хардкор.
Hardcore-- аз не знам как точно да го опиша.
Това е комбинация от упорити и всеотдаен и страстна и
committed-- нещо като че хардкор.
>> Научих се да бъда хардкор от математически концентратори в Харвард.
>> [Смях]
>> Аз няма да се запитаме дали ние някакви математически концентратори тук.
Но бих казал, че е където аз имам урок.
Хората биха могли просто отидете crazy-- съсредоточени.
И това не е само, че хората са гений,
но работи и работи и работи и работи.
Бих седи в стаята си работа по проблем настроен, и след три hours--
Аз съм малко ADD-- I просто не може да го вземе.
Най-хардкор хората биха могли да само властта чрез нищо.
>> И предимството, че е че упорит и всеотдаен
и committed-- аз твърдя, тя ни помогна в Microsoft.
Това е от основно значение в Microsoft.
Но аз го научих тук в Харвард.
>> Passion-- Мисля, че това е може би справедливо за мен да кажа на този етап в живота ми
че баскетболът е страст.
Започнах следене на борби и асистенции.
12 долара игра Използвах да се плаща.
Отидох до всеки Harvard баскетбол игра, която би все пак отишъл.
Но аз се плаща по $ 12, за да се запази следите на борби и асистенции.
>> И аз ще кажа, че намирането вашата страст е нещо,
можете да се направи почти в уникален начин в колежа.
И намирането на нещата, които Ако сте страстен за
е може би най- важно нещо, което
получите наистина да започнем да правим когато стигнем до колежа.
Преди колеж, всичко е за получаване на колежа.
Това е жалко, но аз знам, че е вярно.
>> Тук, отделете време, за да проучи си страст.
Сега тази година най-вероятно ще отида до около 200 баскетболни мачове.
Мисля, че е справедливо да се казват, че това е страст.
Но да седи в старата IAB, които Мисля, че се нарича Малкин център,
маркиране down-- има един човек на име Лу Silver
който играе на Харвард отбор по баскетбол през 1975 година.
Дадох му в полза на съмнение върху всеки отскок всякога.
Мисля, че бях част от му успех All Ivy.
И кой е бил един от първите момчетата да пишете ми, когато си купих ЛА Клипърс?
Lou Silver-- страст построена в началото на живота.
>> Собствени резултатите.
Това е всъщност, мисля, един от най-трудните неща за колеж на децата, за да получите,
особено децата в Харвард, който се намира в края на деня,
това не е само за това дали имате добра идея
и дали наистина сте талантлив и много умен.
Това е достатъчно, за да получите в много на добри колежи, включително и тази.
>> Но всички тези неща са всъщност не измерва успеха.
Вие трябва да направите нещо различно от правят оценки и да се измерва върху тях
в живота.
Това е по принцип как работи света.
И наистина е отговорност за резултатите
те кара да се по-добре във всичко, което правите.
I comped за Crimson и трябваше да отида продаде стойност 1000 щатски долара от реклама.
Това беше много пари.
Аз не знам какви ще бъдат цифрите тези days-- но 1,000 $ на приходите от реклама,
и след това взе на рекламни продажби.
>> И чувство на натиск, особено в институция
че в основата си не е money-- най-малко, че е
където Crimson е 35 години ago-- това е добре за вас.
Това е добре за душата.
И това всъщност ви прави по-добре всичко, което правите, за да притежавате резултати.
>> Time-- колко много хора в стая ще казват, че са твърде заети?
Не е достатъчно зает?
Това е политически непопулярен място, където да поставите ръката си,
но Бог да ви благослови за пускането ръката си до там.
Истината на въпроса е, мисля за времето като нещо
да се управлява, независимо дали това е как long-- за тези от вас, които са пенсионери,
Аз съм сигурен, че ще си зададем въпроса, колко дълго ще направя първата си работа?
Колко време?
Ще остана в моята работа и шест месеца, една година, след пет години?
>> Колко дълго преди да реша дали наистина ми харесва моята кариера?
Колко дълго преди аз наистина харесвам голяма?
Как съм наистина управлението на времето си?
>> Аз се включиха в много на extracurriculars.
Този, който наруши банката за мен беше става издател на адвокат.
Аз дори не съм сигурен защо го направих.
Наистина, аз не съм сигурен защо го направих.
Това бе поредният възобнови строителство.
Вече бях зает с футбол и Crimson.
>> Но аз го направих.
И тогава за управление на времето наистина имам в моя речник.
Аз наистина трябва да manage-- а аз дори не го оценява.
Започнах да прескочите клас.
Аз вече призна, че.
Но управлението на време дори сред extracurriculars
Трябва да бъде голяма, голяма работа.
>> Днес, аз всъщност води таблица, един куп от тях.
Това са всички неща, Отивам да се направи в живота си.
Ето как се вписва много време за тях, и да го разпредели.
Записвам всичко в Outlook.
Имам един макрос, който го изплюва в Excel.
И аз правя бюджет в сравнение с действителните сравнения.
>> Това е малко по-различна, тъй като Аз бях, цитирам, пенсионери, край на цитата.
Но в Microsoft, мога да ви кажа, аз бях ще има 12 една от тези с Хари
тази година.
И тогава аз ще ги проследят.
Колко е да имам?
Щях да прекарват по 10 часа на година говори с клиенти по телефона
срещу лично.
И аз просто се измерва всичко, защото мисля, че времето е толкова важно.
>> Storytelling-- Мисля, че в каквото и да решите да направите в живота,
дори ако ще да е най- хардкор, посветена компютърен инженер,
да се научим да разкажа една история, независимо дали го направя с my-- не мога да пиша с успехите,
но аз не съм лошо в реч, но моята реч стил
е много по-различно от хора, стоящи на подиума.
Това е много по-различно.
>> Да бъдеш в състояние да разкаже една история чрез работата си, чрез речта си,
чрез вашия писмен вид е толкова важно.
Искате кандидатстване за безвъзмездна помощ?
По-добре разкажете вашата история.
Вие искате вашия стартиране идея финансира?
По-добре разкажете вашата история.
Искате да бъдете на върха механик на отбора, който е
завладяваща визия за когато продуктът трябва да отида?
Вие по-добре да бъде в състояние да разкажа една история.
>> И като цяло, аз не правя мисля, че хората излизат
на училище добре подкован в разказването на истории.
От друга страна, като Harvard футболен мениджър,
Аз трябваше да се изправи всеки отбор meal-- слушате нагоре, everbody-- и да направи изявление
за треньорите.
И аз трябва да ви кажа, че е мениджър не е надменен, почитан позиция.
Най-малко, това не е било преди 40 години.
Сигурен съм, че сега е много по-различно, тъй като цялата система се е променило.
Но вие ще получите до там и ще да речем, как да кажа, тази история?
Какво съм аз наистина ще обявим?
Какво ще правя?
Дори и да се научим да даде speeches-- Аз бях много срамежлив като дете.
И като Харвард футболен мениджър за мен
Беше като този огромен, трансформиращ опит.
>> Последният урок, който научих в Харвард не is-- буквално,
но figuratively-- е получите в стаята на тегло.
Стаята на теглото в спорта е мястото, където можете да получите във форма.
Вие изграждане на нови мускули.
Вие се изгради нова гъвкавост.
Ти се научи да прави нови неща защото имате нови възможности.
>> В живота, трябва да се останете в стаята на тегло.
Трябва да се запази развива, изграждане нови умения, да учат нови неща.
И това е лесно да се каже, но много хора не го правят.
Може да се каже, добре, добре, хора които отиват в технологичната индустрия
не всичко do-- вярно.
>> Аз просто ще ви дам една голяма трансформация
което се случва в света днес.
Повечето хора, които са на моята възраст Научих форма на компютърните науки
където пише програма която се входове и даде
вие изходи, които са били правилно или неправилно.
Повечето съвременни програмиране казва: дайте ми един куп входове
и аз ще статистически предполагам за това, което може да е интересно тук.
>> Това е много ново умение.
И ако можете да намерите хора, които са, нека се каже, на 10 или 15 години от колежа,
те не мислят по този начин технологично, дори и до днес.
И така need-- дали тя е в Вашата кариера или в life-- за мен
в Харвард, преподавах математика A?
Дали Math A все още съществува като разбира се?
Тя е предварително смятане.
>> Достатъчно е да се каже, защото си мислех, за себе си като някаква супер математика човек,
Трябваше да се науча да се понятия и да им обясня просто.
Аз преподавах предварително изчислено, нещо, Бях направил преди пет години.
И възможността да се изгради нов skills-- I точка
на опита на това, че в Харвард.
>> Отвъд Harvard-- да, има са все още няколко неща, за да се научат.
Знам, че това е най-добрата институция, абсолютно, в света.
Бях на Boston Globe днес говорим за Харвард,
номер едно във всичко.
Кървя Харвард.
Но аз всъщност научих няколко неща, след като излязоха от Харвард.
>> Първото съобщение I бих казал, е в живота,
искате да бъдете собствения си куотърбек.
Вижте игралното поле.
Много хора обичат да се късогледо вързани в едно нещо,
и те имат трудно време, отстъпи назад.
Като CO на Microsoft е това невероятна, прекрасна възможност.
Оказва се, че всички в свят иска да ви каже какво да правите.
И те ще ви образоват.
>> Искате да научите повече за всички области на техниката?
Стига да не действат като ноу всичко това, някой ще ви образова.
И вие имате уникалната възможност да видят в общи линии през областта на технологиите.
Точно сега, аз прекарват много от времето си изучаване на правителството и икономиката.
>> Оказва се, че броят на места, които действително могат да
прочетете за съвкупността от правителството в САЩ е почти нулева.
Какво е общото прекарано в правителство в тази страна,
и какво се изразходват за?
Няма нито едно правителство докладва по тази тема.
>> Най-добрият сайт се случва да дойде от някои случайни блогър, който срещнах,
които мисля, че е страхотно, между другото.
Но аз го намерих чрез нашия Bing търсене на двигателя, което не е изненадващо.
>> [Смях]
>> Това е само моя щепсел за днес.
Аз съм все още shareholder-- но като видя на терена.
В живота, винаги е добре да бъде първият човек, за да се постигне нещо.
Оказва се, че човекът, който печели е човекът, който го прави последен.
Така че това е най-добре да се измисли нова идея, да първо да се направи нещо.
Но в крайна сметка, това е за извършване на да бъде успешна и да остане нещо.
Това е нещо като естествена последица че са хардкор.
>> И разбира се, има области на успеха на Microsoft,
като продажбата на големи предприятия, където когато започнахме на тази през 80-те,
хора казаха, че никога няма да го направя.
Това е компетентност на всички IBM.
И днес, това ще бъде 70% или 83% от печалбата на Microsoft
идват, защото не сме успели в нещо в продължение на 20 години, но ние продължавахме да го.
>> Следствие на идеи matter-- че е трудно да има втори идея.
Ако наистина учат технологичната индустрия, повечето технологични компании имат една идея,
и толкова дълго, тъй като идеята е горещо, те остане горещо и след това те избледняват до черно.
Ако погледнете всички дружества че са важни в областта на технологиите
когато стигнах до Microsoft в 1980 г., само IBM все още е наоколо.
И аз може да се твърди, че не е една технологична компания вече.
>> И моята голяма мечта за Microsoft е, че той е, така да се каже,
две, три или четири трик пони.
Казах някъде, че си помислих, Apple и Microsoft са невероятно
защото те са две трик понита, и някой, че съм удря Apple.
Не, това е моят последен комплимент.
>> Всеки, който може да има две good-- ако има една идея, мисля, че си невероятно.
Ако имате две идеи, вие сте миропомазаният в историята за вашия успех.
Това е наистина интересно.
>> Optimim-- Колин Пауъл дойде да говори една година нашият изпълнителен отстъпление
след като той е бил ръководител на на началник-щабовете.
И той е този цитат че съм дошъл да обичам.
"Оптимизмът е умножител на силата."
И особено сред техническата хора и наистина умни хора,
шик, шик, готино нещо да се направи е да бъде циничен и скептичен
и вземете неща от друг.
>> Знам, че никога няма да се случи в CS50, но виждате ли, че
сред определен вид високо IQ технически хора.
И все пак, оптимизъм е сила множител.
И така, как сте брутално реалистични и да бъдем оптимисти?
Това е много, много важно.
>> Реших, че това след известно време Microsoft.
Търговците на Microsoft са естествено оптимистичен, вероятно навсякъде.
Просто ни кажете къде да отидете и ние ще тичам!
И аз знам, ние ще успеем!
Защото хората искат да вярват.
Engineers, вие казвате, тук е къде отиваме, за да отида,
и първото нещо, което кажа е, о, хайде.
>> [Смях]
>> Това не е правилно.
Това не е правилният начин да отида.
Но имам found-- и това може да опровергавам моята основна optimism--
че инженера оптимист е понякога
малко по-различна от продавача.
Докато продавачът просто казва, къде да отида, зарежда, инженерът обича да казва,
светът е всичко прецаках нагоре, но не мога да го оправя.
Това е оптимизъм инженер за мен.
Everything's-- но мога да го оправя.
>> Luck-- това е този че наистина не винаги
играе добре сред Харвард момчета.
Оказва се, че толкова умен, колкото Вие сте, като привилегирован, колкото
трябва да бъде на място, като това, и толкова трудно, колкото работите,
Успех все още продължава да да бъде фактор в живота си.
Независимо дали сте на Бил Гейтс, Марк Zuckerberg, или човекът, в луната
късметът е важен.
Това наистина е така.
>> Защо е толкова важно да се знае?
Защото това означава, че вие ​​по-добре като това, което правиш.
По-добре да не се прави нещата просто защото тя ще ви накара да се успешно,
защото вие ще трябва малко късмет да си толкова успешна, колкото можете
Искам да бъда така или иначе.
Така че намери нещо, където страстта си печели,
когато сте наистина доволни.
И тогава understand-- Знам това.
>> Мисля, че съм много талантлив човек.
Мисля, че Бил е гений.
Мисля, че Пол Алън е невероятно, проницателен човек.
И аз казвам, момче, какъв късмет сме били.
Apple-- съм виждал техния успех, и все пак,
какви късметлии са в много измерения.
Ние сме компания, която им даде $ 500 милиона
когато те са били почти в несъстоятелност в '97 - сливане на фактори.
И след това те направиха велики неща с него.
Но късметът винаги фактори вътре.
>> И тогава накрая, но не на последно място, защото Мисля, че съм на път от времето,
всичко в world-- и това идва от един човек с истинско bias--
всичко е проблем технология.
Иновации и технологии е сърцето
което води до напредък в света.
>> Четох тази книга през последните шест месеца.
Тя се нарича неравенство, Capital в 21-ви век
от френски икономист име Piketty.
Това е вид на спорен.
Оказва се, че ако се вгледате статистиката на Amazon,
Едва ли някой завърши книгата.
Това нещо се чете като социалистическата филипика в края.
Но тя има цялото това голямо анализ в началото.
>> Но основна точка той прави, поглеждайки назад
в продължение на хиляди години на историята, е ръст на БВП
е само функция на три неща.
Така че подобренията в живота са функция
от ръста на населението и иновациите.
Това е it-- население растеж и иновации.
>> Днес горещата технологии, операционната система на всички иновации,
е компютърни науки.
И тъй като предполагам, че Дейвид обича да кажа, аз съм Стив Балмър.
Това е CS50, най-важното клас ще вземат в Харвард.
Благодаря.
>> [Аплодисменти]
DAVID J. Malan: Така че Стив има любезно остави огромно количество време
тук, за да отговаря на въпроси.
Имаме два микрофона тук.
Имаме две микрофони в балкона.
Затова се препоръчва да се срещнат Габе и Дейвин и други тук
ако би искал да бъде първият и второ да се задават тези въпроси.
Стив Балмър: Или можете да вика.
Чувал съм, че е стандартна протокол в този клас.
>> DAVID J. Malan: Още по-добре.
>> Стив Балмър: Това също работи.
>> DAVID J. Malan: Нашата първа въпрос от над Габе тук.
>> АУДИТОРИЯ: Какво е усещането да за вас вземането на това решение
да отпадат и да преминете към Microsoft?
Защото очевидно има Беше много несигурност.
>> Стив Балмър: OK.
Това е 1980.
Аз съм в Станфорд Business School завършване на първата си година.
Бил Гейтс призовава, както аз съм се опитва да да реши какво да направи за лятна работа.
Той казва, хей, вижте, как са нещата?
Да.
Да, о, вие сте все още не е завършен.
Да.
Жалко, че не разполагате с близнак.
Бихме могли вид се използва бизнес човек наоколо.
Това беше на терена.
>> [Смях]
>> Мислех за това, и Казах, добре, да стреля.
Предполагам, че бих могъл да го кажа.
Така че аз му се обадих отново на следващия ден и каза, добре, може би говорим.
Ние трябва да говорим.
И моите инстинкти са всъщност прави.
Най-безрискови решение, което някога ще направи
е решението да се откажа от колежа.
Не, защо?
Казвам го за причина.
>> Колежи ви позволяват да пуснете обратно.
Всичките ми приятели, professors-- О, вие не ще го направя.
Ти ще отидат да работят за McKinney или бла бла blah-- Аз не мога да си спомня
които имах оферти from-- Brownstone Consulting Group.
>> [Смях]
>> И аз казах, че може да отиде присъедини към този приятел мой, който има тази малка стартиране.
Е, какво знаеш за това място?
И аз казах, че това е световен лидер в нещо, наречено софтуер.
И бях написал няколко програми, но то не е като I-- не взех CS50.
Единствените програми бях написал е за AM115 или нещо подобно.
Това е математически клас моделиране.
>> И те ме погледна някак смешно.
И казах на майка ми и баща ми.
Баща ми е бил имигрант.
Баща ми не отиде в колеж.
Майка ми не отиде в колеж.
Баща ми е бил имигрант от Швейцария.
Единственият колежа той наистина е нараснал до изслушване, беше Харвард.
Дори, когато аз отидох да Stanford да Business School,
Той се страхува, че правя грешка, защото тя
Беше някъде нещо нечувано за него.
И аз казах, аз ще се откажа.
И тази компания е световен лидер в областта на софтуера за персонални компютри.
И баща ми ми каза, какво е софтуер?
Е, това не е невеж въпрос през 1980.
Тя ще изглежда смешно.
>> И майка ми ми поиска още по-далновиден въпрос,
което е защо би човек всякога се нуждаят от компютър?
Защото не забравяйте, ние сме в време на стая с размер компютри.
Но аз казах, виж.
Направих сделка с Бил, който каза, ако той не работи, той може да ме уволни
или мога да паднат обратно в Станфорд в края на лятото.
>> След един месец, реших, че съм направил грешка ще Microsoft.
Аз бях в основата на счетоводителя за 30-човек компания.
Казах на Бил бяхме 30 души.
Имахме нужда да се добави 18.
Той каза, ти ще несъстоятелност на това място, Стив.
Аз не ви питам да се откажа от Stanford да фалира Microsoft.
>> И ние имахме огромна битка.
Бяхме добри в това.
>> [Смях]
>> И тогава той каза, хайде.
Отиваме на вечеря с баща ми.
Вид на баща Бил на страшно търси dude-- не наистина, но той е 6'7 ".
6'7 "не изглежда, че Вече висок или за мен,
но това е нещо, Clipper.
>> Но така или иначе, аз отидох през моя дрънка за Бил и баща му.
И това е мястото, където Бил е измислил това, което мисля, че беше темата за компанията.
Той каза, че не го получи, Стив.
Отиваме да се сложи компютър на всяко бюро и във всеки дом.
>> И аз се установяват.
Аз останах.
Stanford все пак ще ме вземе обратно.
Оказва се, че и до ден днешен, Мога да отида да си довърша MBA.
Това просто не е толкова рисковано предложение, защото тези големи училища
ви позволи да си вземат отпуск, за разлика от да се откажа от паметта си банки.
Оказва се, че аз все още съм в Станфорд стипца, също, когато става въпрос за възпитаници даване.
>> [Смях]
>> [Аплодисменти]
>> DAVID J. Malan: Друг въпрос от Ian в микрофона тук.
>> АУДИТОРИЯ: Значи сте направили серия коментари относно неутралността на мрежата,
особено говори срещу това, най-наскоро в чуруликане.
И това е особено непопулярно мнение
сред много млад хора и технологични хора,
така че аз се чудех дали бихте могли да се разработят, че
в може би повече от 180 символа.
>> Стив Балмър: Да.
Ами, първо, не съм направи много коментари.
Направих една малка чуруликане вчера, защото аз
е вид досадно относно: равнина и нямаше какво да направя.
Така че аз написа.
И момче, е, че чуруликане получите повече внимание, отколкото някога съм очаквал.
>> Но вижте, мога да обясня.
Какво е неутралността на мрежата за?
Аз не съм съвсем сигурен.
Но това не е задължително за поддържане за определяне на цена за достъп до интернет.
Състезанието продължава надолу по цена за достъп до интернет.
Net неутралитет е просто решава кой ще плати.
Ако доставчиците, които правят пари на internet-- на очила,
на Netflixes-- на Клипърс, например,
ако трябва да отида на върха с предаването Клипърс,
ние също ще бъде доставчик на широколентов интернет съдържание.
Търсим най-че на Клипърс.
>> Но искаш да кажеш не може диференцирано таксуване на трафика, това, което казва, че
е всички потребители следва да плащат по-висока цена
за хората, които се нуждаят от услуги, които всъщност струват повече.
Така че, ако гледате Netflix, там е два подхода.
Можете да кажете на ближния си, които не гледате Netflix, ха, ха, ха, ха.
Вие плащате повече, въпреки че не гледате Netflix, отколкото аз.
Или можете да споделите на пазара състезават в диференциално цени.
>> Мисля, че започваш да се получи по-добро обслужване, по-ценообразуване
опции, както и по-добра цялостна се справят с конкуренцията, като
между доставчиците на широколентови отколкото чрез регулиране на цената.
Така че това, за мен, не е за ниски цени в сравнение с високите цени.
Става дума за отдаване под наем на свободното предприемачество решаване на проблема в сравнение с мислене
няколко мислители в DC могат да измислят сложно ценообразуване и тарифирането
схеми, които са по-добри в създаване на възможност от пазара.
>> В крайна сметка, това, което наистина искам, е по- инвестиции в инфраструктура за широколентов интернет
което води до по-добро услуги на по-ниски цени.
Аз съм с вас по този въпрос.
Аз съм 100% за това.
Аз съм направи изявление по отношение на това как мисля, че светът най-добре ще се постигне това.
И аз чувствам, ясно ми мисля за това.
DAVID J. Malan: До следващия, нашия микрофон от Антон.
Стив Балмър: И аз ще кажа, че макар да знаем, вероятно
ще прекрати up-- ако ние отидем на отгоре с нашата Клипърс телевизионно предаване,
ние ще внесено плащат повече и нашите клиенти ще плащат повече
и ние ще направим малко по-малко печалба, но всички останали
ще получите по-ниски цени за основен широколентов достъп.
АУДИТОРИЯ: Благодаря за отделеното време.
Какво ти харесва най- за притежаване на Клипърс?
Who's-- помаха ръката си so--
>> АУДИТОРИЯ: До тук.
Стив Балмър: О, здрасти.
АУДИТОРИЯ: Какво става, Стив?
Стив Балмър: Сякаш Бог.
Давай напред.
>> АУДИТОРИЯ: Гласът на божество.
>> Стив Балмър: Какво ми харесва най-доброто за притежаване на Клипърс?
>> АУДИТОРИЯ: Да, точно така.
>> Стив Балмър: Аз не знам.
Три месеца, мога да намеря бани предприятието на стадиона.
Това е моето ниво на сложност.
Има много неща, които са били забавно.
Оказва се, че е още по-забавно да се мисли за динамиката на екипа
и чувам за тези от Треньорът, отколкото си мислех.
>> Притеснявате за вентилатора опит в arena--
I didn't-- песента бяхте играят преди това започна,
Аз не знам името, но аз трябва да получите името от вас.
Аз си мислех, че това е страхотна песен.
Ние наистина може да използва тази песен за помпени прозорци излизащи на прекъсвания.
>> [Смях]
>> Не, сериозно.
Може да се каже, че е my-- аз все още съм I на "We Will Rock You" вид на човек.
Но ние имаме 150 притежания в баскетболен мач.
И нека да кажем, най-малко на половината от тях,
искам да направя нещо, за да запази тълпата ангажирани.
Как го правиш това?
Как да оркестрира, че вид зает среда?
Какво искате да направите на Jumbotron?
>> Технологията в basketball-- невероятно.
Всеки MBA арена вече има шест камери в тавана
които се правят снимки на действието.
И там всъщност са новосъздадените предприятия има технология обучение машина, която
гледа на видео и характеризира действието
така той използва компютри, за да реши, че е мотика и поименно срещу мотика
и поп с Крис Пол и Блейк Грифин.
Това беше блиц от Джамал Крауфорд.
И всяка сцена е оборудвано с тази технология.
>> И literally-- е компания наречена Втора Spectrum.
И един от ключовите момчетата е "бъчвар 6'9 от MIT, които никога не играе баскетбол
след колежа, но той прави машина учене алгоритми цяла визия
признаване на баскетбол неща.
Това е било вид на шега.
Арена на в, мисля за преминавам през върха и какво
направи икономиката изглеждат like-- се оказва,
има много на доста готини неща.
>> Това е много по-сложна бизнес, отколкото е голям.
Microsoft, ние имаме 100 000 души.
Имаме около 130 в Клипърс.
И все пак, широчината на проблемите, с които се да си помисля е actually-- добре,
Това не е 1000 пъти по-малко сложно.
Това е може би 500 пъти по-малко усложнена от Microsoft.
>> DAVID J. Malan: Следващ въпрос от микрофон Гейб тук.
АУДИТОРИЯ: О, здрасти.
Моето име е Ларсън Ishii.
Аз пиша за Clips Nation, така че аз бях Ще продължим с Клипърс
въпроси.
Но щях да питам как сте включване на останалите технологии.
Виждал съм, че вие, момчета имат увеличен дял на статистиката
в игри, като показва, че четири фактора
произвежда вероятността за победа в рамките на играта, която аз не мисля, че
всички други отбори правят в лигата в момента, което е наистина страхотно.
>> Така че аз просто искам да знам как, от вашия математика фон,
сте включващи повече от технология и статистическа страна
игра на баскетбол в това, което е сцена, тъй като повече от нововъзникващите поле,
и ако това може да помогне за решаване на Клипърс " малък напред проблем точно сега.
Стив Балмър: С малко ръб в края на този question--
[Смях]
Това, което се прави в noq-- и технологии просто не е съвсем
there-- е за всеки игра, ние произвеждаме няколко
на пиеси, които действително да отнеме известно ключ игра от миналия път играхме
противник, и го показва статистически каква е вероятността
на успеха и очакваните точки, в зависимост
върху решенията на играча прави.
Така че виждате момчетата на съда.
Крис е с топката.
Ако той го хвърля на Блейк Грифин, 30% шанс.
На това, че ще има 40% шанс вземане на кошница с очакван две
точка или три удара точка изстрел.
И ние сме с помощта на които да се докаже.
>> Това, което искам да направя, разбира се, е да го, така се връща в реално време.
Така че можем да вземем една пиеса, която току-що се е случило и има визуализацията
въз основа на данните, които се излиза на сензорите се случи в реално време
така че феновете наистина могат да проследят колко невероятна скорост и решението
което при тази скорост е.
>> Но ние работим нашия начин до това.
Това, което ние сме направили, че действително получава много интерес
е нещо, което ние наричаме нашия Clipper Tron приложение.
Просто отидете на www.clippertron.com докато вие седите на арената,
и можете да изберете любимите си играч.
Можете да изберете един вид play-- мотика и поименно, блиц, а това и това.
И ние ще отидем Хвърли подчертае въз Jumbotron.
Ние сме добавяне на, сега, Twitter и Facebook интеграция.
Така че ние поставяме името си.
Ще сложиш снимка.
И ние ще постави пиесите че сте избрали и ние can--
хората обичат да се виждат на Jumbo-- целувката
камера, всички такива неща.
>> Най-малко, сега, ние сме отдаване под наем хора хвърлят нагоре баскетбол действие.
В крайна сметка, аз искам да бъде в състояние да го направят в домовете на хората.
Така че с вашия телефон, отидете на машинката Tron,
и ние ще го хвърлят на живо в предаването, за вас
на TV-- така че някои от неща, които си играят с.
>> DAVID J. Malan: Друго микрофон от Дан Брадли.
>> АУДИТОРИЯ: Steve, след като си договор с Лейкърс е нагоре,
Бихте ли подписване Jeremy Lin като резерва за Крис Пол?
>> Стив Балмър: Аз подкрепям Doc Rivers 100% в решението си
направи за нашия отбор по баскетбол.
Моята работа е да се подкрепят, да зададете много въпроси, както и подкрепа.
Как е, че за да не отговори на вашия въпрос?
>> [Смях]
>> [Аплодисменти]
>> Аз отидох до Laker-Clipper играта в Лос Анджелис миналата седмица, седмица преди да продължи.
Аз съм удоволствието да съобщя, две неща.
One, Джереми Лин играе добре.
И второ, ние ги изрита.
>> АУДИТОРИЯ: Така че аз съм Боби.
Аз съм от Лос Анджелис, само в случай, че момчета трябва стажанти това лято.
Не, аз съм просто се шегувам.
[Смях]
>> Но seriously--
>> Стив Балмър: Боби, sballmer@clippers.com,
в случай, че се нуждаете от Стажът това лято.
>> [Смях]
>> Късмет, възможност, да се възползват от него.
Трябва да се хранят агресивен инстинкт.
Давай, Боби.
Стартирай с него, обаче, маце.
>> АУДИТОРИЯ: Значи вие споменахте си 33 за първия си изпит или нещо такова.
Но можете ли да ни кажете повече за други примери за провал в кариерата си
на Microsoft или в живота си и какво си научил от него
и как да отговори, и така нататък?
Стив Балмър: Да.
Аз съм забавна.
Аз не actually-- се оказва, че имам B плюс на тест с 33,
защото това беше пета най-високата степен в класа.
Въпреки, че аз направя, за да играе голф с един човек в LA, който ми напомня, че имам 50 на теста
и да ме бие.
Той си спомня, че и до ден днешен.
>> Така че всичко е относително.
Аз съм човек, който е толкова оптимистичен, по начин, никога не мисля, че се провали.
Просто все още не са успели.
Казвам бъдат първи, но се ангажира да бъде последен.
OK.
Е, това не се случва добре.
И вие можете да го видите в Поведението на Microsoft.
Хората да казват, че не се получи неща правилните до трета версия.
Аз не знам дали да се че като критика или похвала.
Махни го прав началото е добро, но ангажират да получавате нещата.
>> Така че аз съм определено имаше пречки, дали тя е била в училище.
Разбира се, когато ние и IBM разделят начини, аз мислех,
нашата компания вероятно ще излязат от бизнеса.
Това беше около 1990 година.
Разбира се, аз бях казал, много пъти, че ние никога не ще
успех в бизнеса на предприятието.
Казаха ми, че не можете да направи стартира видео игра.
>> Беше ми казано, не търсачката някога ще успее срещу Google.
Все още има повече от един елемент истина, че един от Бих искал.
>> [Смях]
>> Беше ми казано, че на пазара на мобилно устройство е заключена, което аз не вярвам.
Това е отчасти, защото аз вярвам в мощност на иновациите и силата
не само за хората да се променят и да се подобри,
но, че нещата се променят с течение на времето.
И толкова дълго, колкото сте подготвени, както казах в моя talk--
Ако сте били в стаята на тегло и имате възможности
и умения, за да се направи нещо и да останеш в играта,
след това сте готови да поемат и да се възползва от следващата идея.
>> Това е нещо като да кажеш, ей, виж, ние не знаем как да победим the-- I
няма да вземе баскетбол.
Ще взема футбол.
Хората не знаят как да победим патриоти или Seahawks.
Но това не значи, че не спират обучение, разработване, изграждане на умения.
Трябва да продължим да работим на вашия план за играта, но вие сте винаги
изграждане на вашите умения и способности.
След това можете да бъдете оптимист, че провал ще доведе до успех следващия път.
DAVID J. Malan: Защо не можем отнеме още няколко въпроса
и се оставя известно време за hellos в края?
Белинда?
АУДИТОРИЯ: Хей, благодаря толкова много, че дойдохте.
Така че аз наистина оценявам на Много от нещата, които каза,
и аз мисля, че три неща в специфична наистина отекна с мен.
One, ценим Вашето време.
Две, вижте областта.
И три, и да проучи си страсти.
>> Така че начина, по който аз го виждам, проблемът е, че времето е толкова ограничен
и че ние имаме такъв ограничен период от време.
И проучи си страсти Струва ми се по-голяма дълбочина основа,
като има предвид, виждайки областта е много широчина основа.
Така че, взети в контекста на и придобиване на нови умения,
как да се даде приоритет на времето си?
И специално за теб, когато ти каза, сте създали бюджет за времето си,
как решихте какво е важно и какво ще бъде си струва времето си,
основно?
>> Стив Балмър: OK.
Нека Две stories-- нека да започна като студент в Харвард.
Умолявам всеки старши Знам, правя това, което е направил, защото си мислех, че наистина работи навън.
Когато бях по-старши, който аз интервюирах с 35 различни фирми на територията на колежа.
>> Аз съм се опитва да получи сина ми, за да го направя.
Той е старши.
Опитах се да получите приятели мой, чиито деца отиде
да Harvard-- хора не правят това.
Но защо е толкова добър?
И тогава аз имам шанс да помиришат 35 различни компании, 35
различни култури.
Върнах се и посети.
Мога да ви кажа това, което чувствах искали да изпълните стая обработка проверка в Mellon Bank.
Мога да ви кажа, че това, което би се чувствах като
да отиде в Minot, North Dakota и търговия на зърно за Cargill.
Мога да ви кажа, че това, което би се чувствах като
да тече малък старт на застрахователна компания
в Cleveland-- Progressive Застраховка, която сега е,
Разбира се, основен играч.
Спомням си всички тези посещения.
И аз просто мисля, че ако Искам да видя на полето,
имате възможности за да получите това, което би
наричаме бързите малки преживявания, които са наистина от полза, преди да получите надолу
за страстите си.
>> Това, което бих казал, като главен изпълнителен директор, което направих Аз съм блокиран два вида време.
Едно е време, че аз ще направя каквото нашите хора в дадена страна
Искаше да направи или нашите инженери в дадена продуктова група иска от мен да направя.
Това означава, че те са ми разказваше за неща
Аз не съм непременно интересуват.
Но винаги мога да помогна на търговски представител с продажба.
Хей, шефът е тук, бла бла бла.
Но аз съм учене, учене, учене, учене.
>> И тогава аз също блокира изрично за да го наричаме общо 20% от времето си
където хората не могат да го планирате.
И след това да го използвате за четене, проучване.
Но дори и време, за да проучи трябва да се блокира.
И време за други да образоват се нуждае от теб, за да бъде блокирана.
>> И аз мисля, че това е част от начина, можете да продължите да виждате полето
и след това се развива този вид passion-- така само няколко мисли.
>> DAVID J. Malan: Последно въпрос от микрофон Давин.
>> АУДИТОРИЯ: Здравейте, аз съм J. Paul Meyer.
През годините си в Microsoft, какъв продукт или под наем
или каквото и да е да ти е най- развълнуван или най-развълнувани
около?
>> Стив Балмър: Това е нещо като да питаш кои от вашите деца ви харесва най-добре.
И това е вид ситуационна, timewise.
Вие търсите в Windows 1.0, когато той дойде out-- не мога да напиша един ред код,
но аз бях на развитието мениджър за Windows 1.0.
Разбира се, това е любимата ми продукт, и в края на деня,
това е гръбнакът на Microsoft.
>> От друга страна, когато казват, хлъзгав и интересно,
Аз вероятно ще сочи към Excel.
Животът се променя за мен, щях вероятно сочи към Surface Pro
3 и писалката и една нота.
Най-накрая имаме нещо, което Наистина искам да се свърши моята работа.
Аз наистина може да бъде електронно.
Аз наистина имам живота си в облака.
>> За мен е много мастило важно, защото, ако сте
на човек на някого представяне да, вие не може да седи там и пишете.
Ако искате да се направи и поясняват, маркиране, не можете да пишете.
Така че мога да кажа Surface Pro 3.
Ако бях у дома със семейството си, защото аз има три момчета на около правилната възраст,
Бих казал, добре, разбира се, е Xbox 360 и Halo игра.
Моята 15-годишният все още вярва, че е единственото полезно парче на работа
Направих в работния ми кариера.
>> [Смях]
Преди три седмици, той казва ми, татко, аз съм много разочарован
в ви остави Microsoft.
Бях притеснен за това.
Аарон.
Аз не знам дали все още можете да получите ми новите ореоли, когато те излизат.
>> [Смях]
>> Така че красотата е малко в окото на наблюдателя,
но вероятно ще точка до Surface Pro 3 в съвременните дни
и Windows 1.0 в исторически ден.
DAVID J. Malan: Добре, нека приключи с малко нещо
ние никога не съм правил преди.
Но ние, от името на CS50 TFS и СНС както бихте
искал да ви направи почетен член на персонала CS50, ако ще ни трябва.
>> Стив Балмър: OK, абсолютно.
>> [Аплодисменти и ръкопляскания]
Nice!
>> DAVID J. Malan: И за всички тук, всички вие сте сърдечно
поканен на специално събитие, което Президентът Дрю Фауст, Dean Cherry
Мъри и Стив Балмър ще бъде домакин утре
в I-Lab в 12:00 PM, за които ще има пъзел лов който
е вътре в този пакет, който ще бъде предаден на пътя
на, за които има страхотна награди, включително и няколко Xboxes
и чифт Clipper билети.
>> Стив Балмър: Clipper / келтски билети за играта тук на 29 март,
посещение на собствениците места.
Да се ​​конкурират.
[Аплодисменти]
Стив Балмър: Благодаря на всички.
DAVID J. Malan: CS50, това е Стив Балмър.
>> Стив Балмър: Това е CS50!