>> [REPRODUCCIÓ DE MÚSICA]
>> [ANIMAR L'AUDIÈNCIA i aplaudint]
>> DAVID J. Malan: Aquest és CS50, Introducció de la Universitat de Harvard
l'intel·lectual les empreses de ciències de la computació
i l'art de la programació.
Estem molt emocionats i tenir un increïble alum aquí avui amb nosaltres.
Ell era un membre de la Classe de Harvard de 1977.
Es va concentrar en economia de matemàtiques aplicades.
I ell era un resident de Casa Currier.
>> [ANIMA AUDIÈNCIA]
>> Va ser gerent de la Equip de futbol de la Universitat de Harvard,
gerent de publicitat de la Crimson, i editor de l'advocat de Harvard.
I després de la graduació, ell es va dirigir de la a a l'escola de negocis de Stanford,
però no es va quedar gaire temps, ja que era contractat ràpidament per un amic seu
a una petita companyia que tots coneixem ara com Microsoft, on es va exercir primer
com a gerent de negocis, més tard com a director general, i ara és l'amo dels Clippers de Los Angeles.
>> [ANIMA AUDIÈNCIA]
>> CS50, és a dir, Steve Ballmer.
>> [Vítores i aplaudiments]
>> Steve Ballmer: Bé, gràcies.
Em sento honrat de tenir l'oportunitat d'estar aquí amb vostès avui.
La primera vegada que vaig parlar amb David sobre això, va dir,
Realment m'agradaria que vinguessis a i donar una conferència avançada
en l'aprenentatge de la màquina i pensament computacional.
No ens aturem en aquesta idea molt llarg.
>> Així que vaig pensar que li donaria una mica talk--
si puc esbrinar què barra d'espai Estic hitting--
¿Què és el que hem de fer per canviar?
No vaig a tocar això.
Aquest no vaig a tocar.
Cal anar.
Okay.
>> Vaig pensar que li donaria un poc-- tens va arribar a ser un competidor en els negocis.
De tota manera, pensem que seria millor parlar una mica avui,
a pocs pensaments, sobre la major part del que he après
Jo vaig aprendre a la Universitat de Harvard.
Vaig pensar que anava a tractar de resumir que en prop de nou senzills passos i després quatre
coses que vaig aprendre després Vaig sortir d'aquest lloc,
i amb sort aconseguir al llarg de que en uns 25 minuts-- només
per donar-li una mica de mica d'aliment per al pensament.
I després farem Q & A.
>> Estic segur que 99.999999999% res parlem d'avui
important per al seu grau o van a aparèixer a la final.
Crec que estàs tan segur en forma de pluja en què avui en dia.
Però amb sort, començar a pensar sobre un parell de coses que ens passen.
La primera cosa que probablement important que vostè register-- aquest
és dangerous-- tipus d'acadèmic de totes aquestes moltes coses importants
Jo vaig aprendre a la Universitat de Harvard, que no estava en el saló de classes.
Mentre escoltava David fer el introducció, em vaig dir a mi mateix,
sona com em vaig especialitzar en extracurriculars quan vaig estar aquí.
Això és realment cert.
Vaig assistir a tots d'un mateix sessió de classe últim any.
Tercer any va ser una mica millor.
>> Amb la tecnologia moderna, no ho faig saben quines són les possibilitats,
però semblen ser encara més gran avui
per entremaliadures fora de l'aula.
Però et diré que era realment molt, molt formativa i seminal.
Vaig arribar aquí el 1973.
I jo estava obstinat i decidit que m'anava a aconseguir el meu doctorat
ja sigui en matemàtiques o la física.
I gairebé l'única cosa d'esbrinar ser
si es va a ser les matemàtiques o la física.
Això va ser tot.
Això és tot el que necessita per a ser descobert.
>> Primer any de carrera, el gran decisió era si prendre
Física 55-- No sé si això Per descomptat encara exists-- o Matemàtiques 55.
Vaig pensar que prendria tant, i l'amabilitat assessor va dir, jove Steve, gran error.
No permetré que facis això.
Així que vaig prendre una d'elles i vaig fer un estudi independent en l'altra.
I gràcies a Déu que ho vaig fer.
>> Primera lliçó, vaig aprendre molt, molt d'hora.
Primer any de carrera, vaig prendre el meu primer examen.
Vaig prendre el meu primer examen.
Vaig sortir d'ella.
Vaig trucar als meus pares i els vaig dir, jo Crec que acabo suspendre fora de l'escola.
Jo ja estava involucrat amb el Harvard equip de futbol fent estadístiques.
Se suposava que havia d'anar a Penn, per la qual cosa ha d'haver estat al voltant d'aquesta època de l'any,
ja que l'horari per al futbol no ha canviat en 50 anys.
>> Se suposava que anàvem a baixar Penn.
Jo no vaig ser, perquè estava cresta caigut que havia suspès fora de l'escola.
Tinc el meu examen de nou la propera setmana, i per descomptat, jo
havia aconseguit un 33, que estava a punt cinquè o sisè lloc a la classe.
El tipus que va aconseguir 75 és Ph.D. a la física, és un professor de física,
i és un geni.
Així que em va prendre uns dos mesos per aprendre que no era un físic
i jo no era un geni.
I totes les coses bones va començar allà mateix amb el meu primer gran fracàs, per així dir-ho.
>> Acabo d'acabar de donar una classe, en realitat, a l'escola de negocis
a Stanford.
I vaig treballar amb una senyora que havia estat un professor aquí a Harvard en economia
i ara està a Stanford Business School.
I vaig prendre l'oportunitat de mirar cap enrere i reflexionar sobre, permetin-me dir,
importants lliçons que he après durant el temps de la meva vida,
però en particular que importava a mi com jo estava corrent Microsoft.
>> I jo no vaig a tractar de passar pel detall de cada un,
però jo els resumeixo en forma curta.
I quan em vaig aturar i vaig mirar esquena i li vaig dir, ¿quants dels
es refereixen a alguna cosa concretament que va sortir de la meva experiència a la Universitat de Harvard,
la resposta resulta ser molt alta.
>> Petita mostra de mans-- quants estudiant de primer any tenim a la classe?
Estudiants de segon any?
Juniors?
Majors tractant d'aconseguir que darrera CS en abans de sortir?
Bé, bé.
>> Et vaig a dir que en la reflexió, la quantitat que pot sortir d'aquest lloc
és impressionant.
Els meus millors amics, molts d'ells em es va reunir el dia d'avui, mentre jo era aquí.
Les experiències formatives, que van arribar aquí.
I tothom diu vostè, però és increïble
el que vostè pot sortir del lloc.
>> Número u per a mi, la vida lliçó, són les idees importen.
Ara, la gent diu, per descomptat, són importants les idees.
¿Quina classe de vida estúpida lliçó és que les idees importen?
La veritat de l'assumpte és que això és tant per sota i per sobre apreciat.
La majoria de la gent pensa cada idea és un bona idea, sempre que ho tenien.
La veritat de l'assumpte és No totes les idees és una bona idea.
No totes les idees assumptes.
I no s'ha de dur a terme totes les idees.
>> I si vostè està en un camp com Sóc o era de la innovació,
No totes les idees és una bona idea, fins i tot si que crida l'atenció d'aquesta manera en la primera vista.
De fet, la majoria de les persones són la sort de tenir una idea que
que realment importa en la seva vida sencera.
Això no és una crítica.
Però destrossant la terra, Idees que canvien la vida
són molt pocs i llunyans between-- idees de recerca, idees d'inversió,
innovacions.
Una bona idea necessita ser apreciat i nodrit.
I en alguns sentits, es podria dir que après que aquí a Microsoft-- aquí
en Microsoft-- aquí a Harvard.
>> [El]
>> En realitat, jo sé el que és a la diapositiva, però.
El vaig aprendre aquí.
Microsoft es va iniciar aquí per Bill Gates i Paul Allen quan vaig estar aquí.
Quan per fi em vaig unir a la empresa, que era de cinc anys
després que Microsoft es va iniciar.
Algunes persones dirien que es va iniciar fins a la Casa Currier, però el que realment va aconseguir
posat en marxa a l'habitatge projectar cap a Ringe,
que és on Paul Allen estava vivint.
>> Però aquesta noció, que Microsoft va començar,
va ser la idea que el programari representat una forma d'intel·ligència lliure,
i que si s'acobla amb aquest nova intel·ligència essencialment lliure
en forma de microprocessador, coses increïbles succeirien.
I aquesta idea bàsica que programari era una força de la mobilització
per a aquest nou microprocessador, que era libremente-- que òbviament va ser una gran idea.
>> I aquesta era la idea que Paul Allen i Bill
Gates havia quan van començar la companyia.
I les idees són importants.
I val la pena considerar i no caure en l'amor
amb totes les idees que té, si vostè està tractant de resoldre un conjunt de problemes
o vostè està tractant de fer alguna cosa més.
>> La segona cosa que vaig aprendre és que hi ha un avantatge
a ser el que m'agrada cridar ara hardcore.
Hardcore-- No sé molt bé com descriure-ho.
És una combinació de tenaç i dedicat i apassionat i
alguna cosa committed-- així, el hardcore.
>> Vaig aprendre sobre ser el hardcore de concentradors de matemàtiques a la Universitat de Harvard.
>> [El]
>> No vaig a preguntar si ens Per a qualsevol concentradors de matemàtiques aquí.
Però jo diria que això és on vaig aconseguir la meva lliçó.
La gent només podien anar crazy-- enfocat.
I no es tractava només que la gent era genial,
però treballant i treballant i treballar i treballar.
M'asseia a la meva habitació treballant en un problema establert, i després de tres hores--
Estic una mica ADD-- I simplement no podia suportar-ho.
Les persones més greus podrien només el poder a través de qualsevol cosa.
>> I l'avantatge de ser que tenaç i dedicat
i committed-- Reclam que ens va ajudar a Microsoft.
Va ser fonamental en Microsoft.
Però vaig aprendre aquí a Harvard.
>> Passion-- Crec que és probablement just per a mi dir en aquesta etapa de la meva vida
que el bàsquet és una passió.
Vaig començar a fer el seguiment de rebots i assistències.
$ 12 per joc que solia rebre el pagament.
Vaig anar a tots els de bàsquet de Harvard joc, que m'hauria anat de totes maneres.
Però em van pagar 12 $ a mantenir pista de rebots i assistències.
>> I he de dir que la recerca de la seva passió és una cosa
s'arriba a fer gairebé en una manera única a la universitat.
I la recerca de les coses que t'apassiona
és probablement el més L'important que vostè
arribar a començar realment a fer quan arribis a la universitat.
Abans de la universitat, tot el que és tracta d'arribar a la universitat.
És desafortunat, però sé que és veritat.
>> Aquí, prendre el temps per explorar la seva passió.
Ara aquest any probablement aniré a prop de 200 jocs de bàsquet.
Crec que és just diuen que és una passió.
Però assegut al vell IAB, que Crec que es diu el Centre de Malkin,
marcat down-- hi un tipus anomenat Lou Plata
que va jugar a la Universitat de Harvard equip de bàsquet en 1975.
Li vaig donar el benefici de la dubte en cada rebot mai.
Crec que jo era part de el seu èxit Tot Ivy.
I qui va ser un dels primers nois a envieu-me un correu electrònic quan vaig comprar els Clippers de Los Angeles?
Lou Silver-- passió construït a principis de la vida.
>> Posseir els resultats.
Aquesta és, en realitat, crec, un dels més difícil les coses per a nens de la universitat per obtenir,
especialment els nens a Harvard, que és al final del dia,
no és només sobre si vostè té una bona idea
i si vostè és realment talentós i molt intel·ligent.
Això és suficient per aconseguir que en una gran quantitat de bons col·legis, inclòs aquest.
>> Però totes aquestes coses són en realitat no mesura l'èxit.
Has de fer alguna cosa que no sigui fer que els graus i se'ls va mesurar sobre ells
a la vida.
Això és en general la manera com funciona el món.
I realment és responsables dels resultats
et fa millor en tot el que fas.
Em van compensar pel carmesí i va haver de anar vendre 1.000 $ en publicitat.
Això eren molts diners.
No sé quins serien els números aquests days-- però 1.000 $ d'ingressos per publicitat,
i després va prendre en les vendes d'anuncis.
>> I sentint la pressió, sobretot en una institució
que, bàsicament, no té diners- almenys això és
on el carmesí va ser de 35 anys ago-- que és bo per a vostè.
És bo per a l'ànima.
I el que realment et fa millor a tot el que fas per tenir resultats.
>> Temps-- com moltes persones al habitació diria que estan massa ocupats?
No és prou ocupat?
Aquesta és una política impopular lloc per posar la seva mà,
però Déu els beneeixi per posar la seva mà fins allà.
La veritat de l'assumpte és, pensar en el temps com una cosa
per ser administrat, ja sigui com long-- per a aquells de vostès que són les persones grans,
Estic segur que va a fer la pregunta, quant de temps vaig a fer la meva primera feina?
Quant de temps?
Em quedaré en el meu treball de sis mesos, un any, cinc anys?
>> Quant de temps abans de decidir si m'agrada molt la meva carrera?
Quant de temps abans que realment m'agrada la meva especialitat?
Com estic realment la gestió del meu temps?
>> Em vaig involucrar en moltes d'activitats extracurriculars.
El que va trencar el banc per a mi era convertint-se en editor de l'advocat.
Ni tan sols estic segur de per què ho vaig fer.
En realitat, no estic segur de per què ho vaig fer.
Va ser una altra acumulació currículum.
Jo ja estava ocupat amb el futbol i el carmesí.
>> Però ho vaig fer.
I a continuació, la gestió del temps realment es va ficar en el meu vocabulari.
Jo realment tenia a manage-- i jo ni tan sols mesurar.
Vaig començar a faltar a classes.
Jo ja vaig confessar a això.
Però el temps, fins i tot la gestió de entre les activitats extracurriculars
va arribar a ser un gran, gran cosa.
>> Avui en dia, de fet em mantinc un full de càlcul, un munt d'ells.
Aquestes són totes les coses Jo vaig a fer en la meva vida.
Així és com es va pressupostar molt temps a ells, i assignar-lo.
Gravo tot a l'Outlook.
Tinc una macro que escup a Excel.
I ho faig pressupost front comparacions reals.
>> És una mica diferent, ja que No tinc, cita, jubilat, fi de la cita.
Però en Microsoft, em vaig adonar que jo era va a tenir 12 un contra un amb Harry
aquest any.
I després m'agradaria fer un seguiment d'ells.
Quants tenia?
Anava a passar 10 hores a l'any parlant amb els clients a través del telèfon
front en persona.
I acabo de mesurar tot, perquè crec que el temps és tan important.
>> Storytelling-- Crec que en el que vostè tria fer a la vida,
fins i tot si vostè va a ser el més hardcore, enginyer informàtic dedicat,
aprendre a explicar una història, ja sigui que fer-ho amb mi-- no puc escriure una mà,
però jo no sóc dolent en un discurs, però el meu estil de discurs
és molt diferent de la gent de peu al podi.
És molt diferent.
>> Ser capaç d'explicar una història a través de el seu treball, a través del seu discurs,
a través de la seva escriptura és tan important.
Vols una sol·licitud de subvenció?
Serà millor que explicar la seva història.
Vostè vol que la seva posada en marxa idea finançat?
Serà millor que explicar la seva història.
Vols ser la part superior enginyer en l'equip que està
visió convincent sobre on el producte ha d'anar?
Serà millor que ser capaç d'explicar una història.
>> I, en general, no ho faig pensa la gent surt
de l'escola bé versat en la narració de contes.
D'altra banda, com es Harvard entrenador de futbol,
Vaig haver de llevar-me cada equip menjar-- escoltar amunt, everbody-- i fer l'anunci
per als entrenadors.
I he de dir-te, ser un gerent No és una posició elevada venerat.
Almenys, no va ser fa 40 anys.
Estic segur que ara és molt diferent, perquè tot el sistema ha canviat.
Però t'agradaria anar-hi i que li per exemple, com li dic aquesta història?
Què estic realment va a anunciar?
Què faré?
Fins i tot aprendre a donar speeches-- Jo era molt tímida quan era nen.
I sent una de Harvard gerent de futbol per a mi
era com aquesta enorme, experiència transformadora.
>> L'última lliçó que vaig aprendre a Harvard no és-- literalment,
però és figuratively-- entrar a la sala de peses.
La sala de peses en l'esport és on s'arriba en forma.
A construir nous músculs.
Vostè construeix una nova flexibilitat.
S'aprèn a fer coses noves perquè vostè té noves capacitats.
>> A la vida, cal romandre a la sala de peses.
Has de seguir evolucionant, edifici noves habilitats, aprendre coses noves.
I això és fàcil de dir, però moltes persones no ho fan.
Es podria dir, OK, bé, la gent d'entrar a la indústria de la tecnologia
no tot fer-- cert.
>> Jo només et donaré una gran transformació
que està succeint en el món avui en dia.
La majoria de les persones que són de la meva edat après una forma de la informàtica
on vostè va escriure un programa que va tenir entrades i va donar
li sortides que eren correcta o incorrecta.
La majoria de la programació moderna diu, em dóna un munt d'entrades
i jo vaig a endevinar estadísticament sobre el que podria ser interessant aquí.
>> Aquesta és una molt nova habilitat.
I si trobes persones que són, anem a a dir, 10 o 15 anys fora de la universitat,
ells no pensen d'aquesta manera tecnològicament, fins i tot fins als nostres dies.
I així el need-- ja sigui en la carrera o en la seva vida-- per a mi
a Harvard, vaig ensenyar matemàtiques A?
Té Matemàtiques Un encara existeix com un curs?
Va ser pre-càlcul.
>> Només cal dir, perquè vaig pensar en mi mateix com un tipus súper matemàtiques,
Vaig haver d'aprendre a prendre conceptes i explicar-les simplement.
Jo estava ensenyant pre-calc, alguna cosa Jo havia fet cinc anys abans.
I la capacitat de construir nou skills-- Assenyalo
a l'experiència de fent que a Harvard.
>> Més enllà de Harvard-- si, hi ha eren encara un parell de coses que aprendre.
Sé que això és la millor institució, absolutament, en el món.
Jo era al Boston Globe avui parlant de la Universitat de Harvard,
número u en tot.
Sangro Harvard.
Però jo realment vaig aprendre un parell les coses després que vaig sortir de la Universitat de Harvard.
>> El primer missatge que diria que és en la vida,
vols ser el teu propi mariscal de camp.
Veure el camp de joc.
Molta gent té gust d'aconseguir miop lligat a una cosa,
i que tenen dificultats per fer un pas enrere.
Sent CO de Microsoft és aquest increïble, meravellosa oportunitat.
Resulta que, tot el món en el món vol que li digui què fer.
I ells et eduquen.
>> Vols aprendre sobre qualsevol camp de la tecnologia?
Mentre no actua com un saber tot, algú va a educar a vostè.
I vostè té una habilitat única per veure en termes generals en tot el camp de la tecnologia.
En aquest moment, estic gastant una gran quantitat del meu temps estudiant el govern i l'economia.
>> Resulta que el nombre de llocs que vostè pot en realitat
llegir sobre la totalitat de govern als Estats Units és gairebé zero.
Quin és el total gastat en govern en aquest país,
i ¿què es gasta a?
No hi ha govern informar sobre aquest tema.
>> El millor lloc passa a provenir de alguns blogger a l'atzar a qui vaig conèixer,
que jo crec que és genial, per cert.
Però el vaig trobar a través del nostre Bing motor de cerca, com és lògic.
>> [El]
>> Aquest és el meu únic endoll per avui.
Segueixo sent un shareholder-- però al veure el camp.
A la vida, sempre és bo ser el primera persona per aconseguir alguna cosa.
Resulta que l'home que guanya és el tipus que estava fent última.
Per tant, sempre és millor que inventar una nova idea, sigui el primer a fer alguna cosa.
Però en última instància, es tracta de comprometre a tenir èxit i romandre en alguna cosa.
És una mena de corol·lari sent d'hardcore.
>> I certament, hi ha camps d'èxit de Microsoft,
com vendre a les grans empreses, on quan vam començar que en els anys 80,
la gent deia, mai ho faràs.
Això és tot àmbit d'IBM.
I avui, que seria del 70% o 83% de les utilitats de Microsoft
venir perquè hem fallat en alguna cosa durant 20 anys, però seguim en això.
>> Corol·lari a les idees matter-- és difícil tenir una segona idea.
Si realment estudia la indústria de la tecnologia, la majoria de les empreses de tecnologia tenen una idea,
i sempre que la idea és calenta, es es mantenen calents i després s'esvaeixen al negre.
Si ens fixem en totes les empreses que eren importants en la tecnologia
quan vaig arribar a Microsoft a 1980, només IBM és encara al voltant.
I jo podria argumentar que no és una empresa de tecnologia més.
>> I el meu gran somni per a Microsoft es que és, per així dir-ho,
un poni dos, tres, o quatre truc.
Jo vaig dir en algun lloc que jo pensava Apple i Microsoft van ser increïbles
perquè eren dos ponis truc, i algú va pensar que jo estava colpejant Apple.
No, això és el meu últim complert.
>> Qualsevol que pugui tenir dues good-- si tenir una idea, crec que ets increïble.
Si vostè té dues idees, ets complimentat en la història del seu èxit.
És molt interessant.
>> Optimim-- Colin Powell va arribar a parlar un any en el nostre retir executiu
després d'haver estat cap de la Junta de Caps d'Estat Major.
I té aquesta cita que he arribat a estimar.
"L'optimisme és un multiplicador de forces."
I sobretot entre tècnica la gent i la gent realment intel·ligents,
la cosa elegant, elegant, fresc fer és ser cínic i escèptic
i recollir coses a part.
>> Sé que mai anava a succeir en CS50, però es veu que
entre cert tipus de personal tècnic d'alt coeficient intel·lectual.
I, no obstant això, l'optimisme és un multiplicador de forces.
Llavors, ¿com està vostè brutalment realista i ser optimista?
És molt, molt important.
>> Em vaig adonar d'això després un temps en Microsoft.
Els venedors de Microsoft són, naturalment, optimista, probablement a tot arreu.
Només has de dir-nos on anem i anem a córrer!
I sé que tindrem èxit!
A causa de que la gent vol creure.
Enginyers, et diuen, aquí hi a on anirem,
i el primer que dir és, oh, anem.
>> [El]
>> Això no està bé.
Aquest no és el camí correcte a seguir.
Però tinc found-- i això podria desmentir la meva optimism-- fonamental
que l'enginyer optimista és de vegades
una mica diferent que el venedor.
Mentre que el venedor només diu, on anar, cobra, l'enginyer li agrada dir,
tothom està fotut dalt, però puc arreglar-ho.
Aquest és l'optimisme d'un enginyer per a mi.
Everything's-- però puc arreglar-ho.
>> Suerte-- ¡l'arranjament aquest és l'un que en realitat no sempre
jugar bé entre els nois de Harvard.
Resulta que tan intel·ligent com vostè és, és tan privilegiada com vostè
han d'estar en un lloc com això, i tan dur com vostè treballa,
sort encara va a ser un factor en la seva vida.
Tant si ets Bill Gates, Mark Zuckerberg, o l'home a la lluna,
la sort és important.
Realment ho és.
>> Per què és tan important saber?
Com que vostè vol dir millor com el que estàs fent.
Serà millor que no estar fent les coses ja que farà que tingui èxit,
perquè vas a necessitar una mica de sort per fer-se tan reeixit com vostè
vull ser de totes maneres.
Així que trobar alguna cosa on la seva passió guanya,
on vostè està realment satisfet.
I després understand-- Sé que això.
>> Crec que sóc noi molt talentós.
Crec que Bill és un geni.
Crec que Paul Allen és increïble noi, perspicaç.
I jo dic, noi, quina sort vam tenir.
Apple-- que he vist el seu èxit i, no obstant això,
el afortunats que eren en moltes dimensions.
Som una empresa que els va donar $ 500 milions
quan estaven gairebé en fallida en el '97 - confluència de factors.
I després que van fer grans coses amb ella.
Però la sort sempre en factors.
>> I a continuació, finalment, però no menys important, perquè Crec que estic a punt de temps,
sobretot en el món-- i aquest prové d'un tipus amb una veritable bias--
tot és un problema de la tecnologia.
Innovació i tecnologia és el batec del cor
que condueix al progrés en el món.
>> Vaig llegir aquest llibre en els últims sis mesos.
Es diu desigualtat, Capital en el segle 21
per un economista francès anomenat Piketty.
Era una mena de polèmica.
Resulta que, si ens fixem en les estadístiques de l'Amazones,
gairebé ningú va acabar el llibre.
D'alguna manera es llegeix com un diatriba socialista a la final.
Però té tota aquesta gran l'anàlisi en el principi.
>> Però un punt fonamental ell fa, mirant cap enrere
durant milers d'anys de la història, és el creixement del PIB
és només una funció de tres coses.
Així que les millores en la vida són una funció
de creixement de la població i la innovació.
Això és població it-- el creixement i la innovació.
>> Avui en dia, la tecnologia de calor, la sistema operatiu de tota la innovació,
és la informàtica.
I com suposo que a David li agrada dir, sóc Steve Ballmer.
Això és CS50, el més important classe que vostè prengui a Harvard.
Gràcies.
>> [Aplaudiments]
DAVID J. Malan: Així que Steve té l'amabilitat deixat una enorme quantitat de temps
aquí per respondre preguntes.
Tenim dos micròfons aquí.
Tenim dos micròfons al balcó.
Així que se l'anima a complir Gabe i Davin i altres aquí
si a vostè li agradaria ser el primer i en segon lloc per fer aquestes preguntes.
Steve Ballmer: O bé, pot cridar.
He sentit que és estàndard protocol en aquesta classe.
>> DAVID J. Malan: Tot el millor.
>> Steve Ballmer: Això també funciona.
>> DAVID J. Malan: La nostra primera la pregunta sobre per Gabe aquí.
>> AUDIÈNCIA: Com va ser per a vostè prendre aquesta decisió
a abandonar i anar a Microsoft?
Perquè clar, no era una gran quantitat d'incertesa.
>> Steve Ballmer: OK.
És 1980.
Estic a Stanford Business School acabant el meu primer any.
Bill Gates diu com jo estic intentant decidir de fer un treball d'estiu.
Ell diu, escolta, mira, ¿com estan les coses?
Sí.
Sí, oh, vostè no està encara acabat.
Sí.
Llàstima que no té un bessó.
Podríem utilitzar un tipus de persona de negocis per aquí.
Aquest va ser el terreny de joc.
>> [El]
>> Vaig pensar en això, i Jo vaig dir, bé, disparar.
Suposo que li podria dir.
Així que li vaig trucar al dia següent i vam dir, bé, potser parlem.
Hauríem de parlar.
I els meus instints eren en realitat la dreta.
El més lliure de risc decisió que vostè farà
és la decisió d'abandonar la universitat.
No, per què?
Ho dic per una raó.
>> Col·legis permeten caure de nou.
Tots els meus amics, professors-- oh, no ho farà, això.
Vas a anar a treballar per McKinney o bla, bla blah-- No puc recordar
que vaig tenir ofertes de-- Brownstone Consulting Group.
>> [El]
>> I jo li vaig dir, jo podria anar a unir-se a aquest amic meu que té aquesta petita posada en marxa.
Bé, què sap vostè d'aquest lloc?
I jo li vaig dir, és el líder mundial en una cosa que es diu el programari.
I jo havia escrit un parell de programes, però no és com jo-- No vaig prendre CS50.
Els únics programes que havia escrit era per AM115 o alguna cosa per l'estil.
Era una classe de modelatge matemàtic.
>> I ells em van mirar una mica estrany.
I li vaig dir a la meva mare i el pare.
El meu pare era un immigrant.
El meu pare no va anar a la universitat.
La meva mare no va anar a la universitat.
El meu pare era un immigrant de Suïssa.
L'única universitat que realment va créixer fins l'audiència era a Harvard.
Fins i tot quan vaig anar a Stanford Business School,
tenia por que estava fent un error, ja que
era un lloc insòlit per a ell.
I jo li vaig dir, vaig a abandonar.
I aquesta empresa és el líder mundial en programari per a ordinadors personals.
I el meu pare em va dir, quin és el programari?
Bé, això no era una pregunta ignorant el 1980.
Sembla graciós ara.
>> I la meva mare em va demanar fins i tot una pregunta més clarivident,
que és per què una persona alguna vegada necessita un ordinador?
Perquè recorda, estem en una temps dels ordinadors mida d'una habitació.
Però jo li vaig dir, mira.
Vaig fer un tracte amb Bill que va dir si no funcionava, podia acomiadar-me
o podria caure de nou en Stanford a finals d'estiu.
>> Després d'un mes, vaig decidir que havia fet un error d'anar a Microsoft.
Jo era bàsicament la forquilla de llibres per a una empresa de 30 persones.
Li vaig dir a Bill que érem 30 persones.
Teníem afegir 18.
Ell va dir, vas a la fallida a aquest lloc, Steve.
Jo no demano que abandonar la Stanford a la fallida Microsoft.
>> I vam tenir una gran baralla.
Érem bons en això.
>> [El]
>> I llavors ell va dir, anem.
Anem a sortir a sopar amb el meu pare.
Espècie de pare de Bill d'una por buscant dude-- no realment, però ell és 6'7 ".
6'7 "no sembla que d'alçada més aviat a mi,
però això és una cosa Clipper.
>> Però de totes maneres, em vaig anar a través del meu numeret per a Bill i el seu pare.
I aquí és on Bill va inventar el que jo pensar va ser el tema de l'empresa.
Ell va dir, no ho aconsegueix, Steve.
Anem a posar un equip en cada escriptori i en cada llar.
>> I em vaig asseure.
Em vaig quedar.
Stanford encara em portaria de tornada.
Resulta que, a dia d'avui, Podria seguir acabar la meva MBA.
Simplement no és que una proposició arriscada, perquè aquestes grans escoles
permetrà prendre temps lliure en oposició per deixar fora dels seus bancs de memòria.
Resulta, segueixo sent un alum de Stanford, també, quan es tracta d'Alumni Solidari.
>> [El]
>> [Aplaudiments]
>> DAVID J. Malan: Una altra pregunta d'Ian en el micròfon aquí.
>> AUDIÈNCIA: Així que he fet una sèrie de comentaris sobre neutralitat de la xarxa,
particularment parlar en contra que, més recentment, en un tweet.
I això és un particular opinió impopular
entre una gran quantitat de joves la gent i la gent de tecnologia,
així que em preguntava si vostè podria elaborar que
potser en més de 180 caràcters.
>> Steve Ballmer: Sí.
Bé, en primer lloc, jo no tinc fet una gran quantitat de comentaris.
Vaig fer una mica de Twitter ahir, perquè jo
era una mica molest a la avió i no tenia res a fer.
Així peu.
I el noi, tenia aquest tweet aconseguir més mai espera que l'atenció que jo.
>> Però mira, jo puc explicar.
Què és la neutralitat de la xarxa sobre?
No estic molt segur.
Però no és necessàriament sobre mantenir baixar el preu d'accés a internet.
Competència manté premuda la preu de l'accés a Internet.
Neutralitat de la xarxa és més que decidir qui pagarà.
Si els proveïdors que estan fent diners a la Internet- els Googles,
la Netflixes-- la Clippers, per exemple,
si haguéssim de passar per sobre de la part superior amb l'emissió dels Clippers,
nosaltres també seríem un proveïdor de contingut de banda ampla.
Estem veient que en els Clippers.
>> Però en dir que no es pot diferencialment cobren pel trànsit, el que diu
és tots els consumidors han de pagar un preu més alt
per a les persones que necessiten la serveis que en realitat costen més.
Així que si vostè mira Netflix, hi ha dos enfocaments.
Vostè pot dir-li al seu veí que no veure Netflix, ha, ha, ha, ha.
Vostè paga més, tot i que no veure Netflix, que jo.
O pot deixar que el mercat competir en preu diferencial.
>> Crec que aconseguirem un millor servei, més la fixació de preus
opcions i una millor en general tractar de tenir la competència
entre els proveïdors de banda ampla que mitjançant la regulació del preu.
Així que això, per a mi, no es tracta de preus baixos enfront dels alts preus.
Es tracta de deixar que la lliure empresa resoldre el problema front pensament
uns pocs pensadors en DC poden inventar preus complicat i tarificació
esquemes que són superiors en la creació d'oportunitats que el mercat.
>> En última instància, el que realment volem és més la inversió en infraestructura de banda ampla
que condueix a un millor servei a preus més baixos.
Estic amb vostè en això.
Estic 100% en això.
Estic fent una declaració pel que fa a la forma en què pensar que el món va a millor aconseguir-ho.
I em sento clar en la meva pensant en això.
DAVID J. Malan: Fins a la pròxima, nostre micròfon d'Anton.
Steve Ballmer: I vaig a dir que encara que sé que probablement
va vent up-- si anem pel rematar amb la nostra Clippers emissió de TV,
anem a acabar pagant més i els nostres clients pagaran més
i farem una mica menys guanys, però tots els altres
obtindrà preus més baixos per accés de banda ampla fonamental.
AUDIÈNCIA: Gràcies pel seu temps.
Què t'agrada més sobre ser amo dels Clippers?
Who's-- mogui la mà així que--
>> AUDIÈNCIA: Fins aquí.
Steve Ballmer: Oh, hola.
AUDIÈNCIA: Què hi ha de nou, Steve?
Steve Ballmer: Semblava que Déu.
Seguir endavant.
>> AUDIÈNCIA: La veu d'una deïtat.
>> Steve Ballmer: Què m'agrada millor sobre ser amo dels Clippers?
>> AUDIÈNCIA: Sí, exactament.
>> Steve Ballmer: No sé.
Tres mesos en, puc trobar el banys ara a l'estadi.
Aquesta és la meva nivell de sofisticació.
Hi ha un munt de coses que han estat molt divertit.
Resulta que és encara més divertit per pensar en la dinàmica de l'equip
i escoltar sobre els de l'entrenador del que vaig pensar.
>> Preocupar-se pel ventilador experiència en la arena--
Jo didn't-- la cançó que estaves jugar abans que aquest es va iniciar,
No sé el nom, però jo necessitarà obtenir el nom de vostè.
Estava pensant, això és una gran cançó.
Realment podríem utilitzar aquesta cançó per bomba ups que surt en els temps morts.
>> [El]
>> No, de debò.
Es podria dir que és mi-- Encara sóc I un "We Will Rock You" tipus de persona.
Però tenim 150 possessions en un partit de bàsquet.
I diguem que almenys enmig d'ells, ens
voler fer alguna cosa per mantenir la multitud compromès.
Com es fa això?
Com orquestrar que tipus d'ambient ocupat?
Què és el que vols fer a la pantalla gegant?
>> La tecnologia en basketball-- increïble.
Cada escenari té ara MBA sis càmeres al sostre
que estan prenent fotografies de l'acció.
I en realitat són empreses de nova creació que tenir tecnologia d'aprenentatge automàtic que
mira el vídeo i que caracteritza l'acció
pel que utilitza ordinadors per decidir que va ser un pick and roll enfront d'una selecció
i el pop amb Chris Paul i Blake Griffin.
Això va ser un bombardeig per Jamal Crawford.
I tots els àmbits és equipada amb aquesta tecnologia.
>> I literally-- és una empresa anomenat segon espectre.
I un dels tipus principals és un "Hooper 6'9 del MIT que mai va jugar al bàsquet
després de la universitat, però que està fent la màquina algoritmes d'aprenentatge a través de la visió
reconeixement en matèria de bàsquet.
Aquesta ha estat una mena de diversió.
La sorra a, pensant en passar per sobre i el
fan l'economia es veuen com-- resulta
hi ha un munt de coses molt interessants.
>> És molt més complicat negoci del que és gran.
Microsoft, que té 100.000 habitants.
Tenim al voltant de 130 en els Clippers.
I no obstant això, l'amplitud dels problemes nosaltres arribar a pensar és actually-- bé,
No és 1.000 vegades menys complicat.
És probable que sigui 500 vegades menys complicat de Microsoft.
>> DAVID J. Malan: Següent pregunta de micròfon de Gabe aquí.
AUDIÈNCIA: Oh, hola.
El meu nom és Larson Ishii.
Escric per Nació clips, així que estava continuarà amb els Clippers
preguntes.
Però jo anava a preguntar sobre la forma en què està incorporar la resta de la tecnologia.
He vist que vostès tenen una augment de la proporció de les estadístiques
dins dels jocs, com ara mostrant els quatre factors que
produir la probabilitat de victòria dins del joc, que no crec que
altres equips estan fent a la lliga Actualment, el que és realment impressionant.
>> Així que només vull saber com, des del fons de matemàtiques,
vostè està incorporant més de la tecnologia i banda estadístic
en el joc de bàsquet en el que és l'escena com una cosa més que camp emergent,
i si això pot ajudar a resoldre els Clippers petit problema cap endavant en aquests moments.
Steve Ballmer: Amb una mica de vora al final d'aquest pregunta--
[El]
El que estem fent noq-- dret i la tecnologia no és només prou
allà-- és per a tots joc, produïm un parell
d'obres de teatre que realment prendre algun jugada clau de l'última vegada que vam jugar
un rival, i això es nota estadísticament quina era la probabilitat
d'èxit i la punts esperats, segons
sobre les decisions que el jugador fa.
Així que ja veus als nois a la pista.
Chris és amb la pilota.
Si ell llança a Blake Griffin, el 30% de probabilitat.
En aquest, tindria una probabilitat del 40% de fer una cistella amb una espera de dos
punt o tres punts de tir tir.
I estem fent servir per demostrar que.
>> El que vostè vol fer, per descomptat, és aconseguir que el que ve de tornada en temps real.
Així que podem tenir una obra de teatre que acaba de passat i tenir la visualització
en base a les dades que està sortint dels sensors succeir en temps real
de manera que els fans poden realment realitzar un seguiment del increïble la velocitat i la decisió
fent a aquesta velocitat és.
>> Però estem treballant el nostre camí a això.
El que hem fet que en realitat per crear una gran quantitat d'interès
és el que anomenem la nostra Clipper aplicació Tron.
Vostè només ha d'anar a www.clippertron.com mentre estàs assegut a la sorra,
i vostè pot triar el seu jugador favorit.
Vostè pot triar un tipus d'un play-- un pick and roll, un bombardeig, un això i això.
I anirem llençar la ressaltar amunt a la pantalla gegant.
Estem afegint, ara, Twitter i la integració de Facebook.
Per això, vam posar el seu nom.
Posarem a la seva imatge.
I anem a posar les obres de teatre que vostè va escollir i ens can--
la gent li encanta veure a si mateixos en el petó Jumbo--
lleva, tot aquest tipus de coses.
>> Si més no, ara, estem deixant persones vomiten acció de bàsquet.
Finalment, vull ser capaç de per fer-ho en les cases de la gent.
Així que amb el seu telèfon, vostè va a Clipper Tron,
i anem a tirar cap amunt en directe en l'emissió a vostè
en TV-- pel que alguns dels coses que estem jugant amb.
>> DAVID J. Malan: Un altre mic per Dan Bradley.
>> AUDIÈNCIA: Steve, després de la seva contracte amb els Lakers s'ha acabat,
¿Consideraria la signatura de Jeremy Lin com una còpia de seguretat per Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Suport Doc Rius 100% en la seva decisió
decisions sobre el nostre equip de bàsquet.
La meva feina consisteix a donar suport, fer una moltes preguntes, i suport.
Com és això de no responent a la seva pregunta?
>> [El]
>> [Aplaudiments]
>> Em vaig anar al joc dels Lakers-Clipper a Los Angeles la setmana passada, la setmana avantpassada.
Em complau informar de dues coses.
Un d'ells, Jeremy Lin va jugar bé.
I dos, que els va donar una puntada de peu.
>> AUDIÈNCIA: Així que estic Bobby.
Jo sóc de Los Angeles, en cas que nois necessiten passants d'aquest estiu.
No, només estic fent broma.
[El]
>> Però seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
en cas que necessiti una passantia aquest estiu.
>> [El]
>> La sort, l'oportunitat, s'aprofiti d'ella.
Has de alimentar l'instint agressiu.
Vagi per davant, Bobby.
Córrer amb ella, però, nena.
>> AUDIÈNCIA: Així que vostè ha esmentat el seu 33 en el seu primer examen o el que sigui.
Però, ¿pots dir-nos més sobre una altra exemples de fracàs en la seva carrera
en Microsoft o en la seva vida i el que has après d'ella
i com ha respost, etcètera?
Steve Ballmer: Sí.
Jo sóc graciós.
No actually-- resulta que jo té un plus B en la prova amb el 33,
perquè era la cinquena grau més alt en la classe.
Tot i que he de fer per jugar a golf amb un noi a L'que em recorda a ell va aconseguir 50 en la prova
i em van colpejar.
Recorda que per al dia d'avui.
>> Així que tot és relatiu.
Jo sóc un tipus que és tan optimista, en certa manera, mai penso jo decisió.
Jo encara no he tingut èxit.
Dic ser el primer, però es comprometen a ser l'última.
Okay.
Bé, això no va bé.
I es pot veure que en Comportament de Microsoft.
La gent solia dir que no aconseguim coses correctes fins a la versió 3.
No sé si prendre que com una crítica o lloança.
Fer-ho bé d'hora és bo, però comprometre a fer les coses bé.
>> Així que he tingut certament retrocessos, si va ser a l'escola.
Certament, quan nosaltres i IBM va dividir maneres, vaig pensar
la nostra empresa ho faria probablement anar a la fallida.
Això va ser al voltant de 1990.
Sens dubte, m'han dit moltes vegades que mai no ens havíem
tenir èxit en el negoci de l'empresa.
Em van dir que no es pot fer una posada en marxa dels videojocs.
>> Em van dir que cap motor de cerca mai tenir èxit enfront de Google.
Encara hi ha més d'un element de la veritat perquè un el que m'agradaria.
>> [El]
>> Em van dir que el mercat de dispositius mòbils està tancat, que jo no crec.
En part és perquè crec en la el poder de la innovació i el poder
no només perquè la gent canviï i millorar-se a si mateixos,
però que les coses canvien amb el temps.
I mentre vostè està preparat, com vaig dir en el meu talk--
si vostè ha estat a la sala de peses i vostè té les capacitats
i les habilitats per fer alguna cosa i vostè està en el joc,
llavors vostè està preparat per prendre i aprofitar en la següent idea.
>> És una mica com dir, escolta, mira, no sabem com derrotar ell-- I
no es durà a bàsquet.
Em quedo amb el futbol.
La gent no sap com derrotar els Patriots o els Seahawks.
Però això no vol dir que no s'aturen formació, elaboració, construcció d'habilitats.
Segueixes treballant en el seu pla de joc, però sempre estàs
la construcció de les seves habilitats i capacitats.
Llavors vostè pot ser optimista que el fracàs ens portarà a l'èxit la propera vegada.
DAVID J. Malan: Per què no ho fem nosaltres prendre un parell de preguntes més
i deixar una mica de temps per salutacions al final?
Belinda?
AUDIÈNCIA: Hey, gràcies per venir.
Així que em va agradar molt un Moltes de les coses que vas dir,
i crec que tres coses en específica realment va ressonar amb mi.
Un, atresorar el seu temps.
Dos, veure el camp.
I tres, també explorar les seves passions.
>> Així que la manera en què jo ho veig, el problema és que el temps és tan finita
i que, tenint tal temps limitat.
I explorar les teves passions A mi em sembla més a fons a base de,
mentre a veure el camp és molt ample-basat.
Així que es pren en el context de també l'adquisició de noves habilitats,
¿Com donar prioritat al seu temps?
I específicament per a vostè, quan vostè va dir que ha creat un pressupost per al seu temps,
Com decidir què era important i el que seria digne del seu temps,
bàsicament?
>> Steve Ballmer: OK.
Deixi Dos stories-- permetin-me començar com a estudiant a la Universitat de Harvard.
Li prego cada persona gran que sé fer el que vaig fer, perquè vaig pensar que realment va funcionar.
Quan jo era estudiant d'últim any, vaig entrevistar amb 35 empreses diferents al campus.
>> Estic intentant aconseguir el meu fill a fer això.
Ell és una persona gran.
He tractat d'aconseguir amics meu els fills es van anar
a Harvard-- la gent no fa això.
Però per què era tan bo?
I després em van donar l'oportunitat de ensumar 35 empreses diferents, 35
diferents cultures.
Vaig tornar i vaig visitar.
Els puc dir el que se sent en córrer una sala de processament de xecs de Mellon Bank.
Jo t'ho puc dir que hauria sentit com
per anar a Minot, Dakota del Nord i gra comercial de Cargill.
Jo t'ho puc dir que hauria sentit com
per executar un petit començament fins a la companyia d'assegurances
en Cleveland-- Progressista Segur, que és ara,
per descomptat, un jugador important.
Recordo totes aquestes visites.
I jo només penso si vull veure el camp,
vostè té oportunitats per aconseguir el que faria
cridar ràpids petites experiències que són molt útils abans d'arribar a baix
a les seves passions.
>> El que jo diria com un CEO que vaig fer és bloquejar dos tipus de temps.
En una ocasió va ser que jo faria el que sigui nostre poble en un determinat país
volia que jo fes o els nostres enginyers en un categoria de productes donada volia que jo fes.
Això significa que són em parlava de coses
No estic necessàriament interessat en.
Però sempre puc ajudar a la representant de vendes amb una venda.
Hey, és el cap aquí, bla, bla, bla.
Però estic aprenent, aprenentatge, l'aprenentatge, l'aprenentatge.
>> I llavors jo també va bloquejar de manera explícita sobre trucar a un total de 20% del meu temps
on la gent no podia programar.
I llavors jo podria fer-lo servir per a la lectura, l'exploració.
Però fins i tot el temps per explorar necessita ser bloquejat.
I el temps per deixar que altres eduquen vostè necessita ser bloquejat.
>> I crec que això és part de la forma vostè pot seguir veient el camp
i després desenvolupar el tipus de passion-- tan sols uns pensaments.
>> DAVID J. Malan: Darrera pregunta del micròfon de Davin.
>> AUDIÈNCIA: Hola, sóc Paul J. Meyer.
Durant els seus anys a Microsoft, quin producte o contractar
o el que se li ha estat més entusiasmats o més emocionat
sobre?
>> Steve Ballmer: És una mica com preguntar quin dels teus fills t'agrada el millor.
I que és una mica la situació, pel que fa al temps.
Et veus a Windows 1.0 quan es tractava fora-- no puc escriure una línia de codi,
però jo era el desenvolupament gerent per a Windows 1.0.
Per descomptat que és el meu favorit producte, i al final del dia,
que és la columna vertebral de Microsoft.
>> D'altra banda, quan es dir taca i interessant,
Probablement m'apunto a Excel.
La vida canvia per a mi, m'agradaria probablement apunti a Surface Pro
3 i la ploma i One Note.
Per fi tinc la cosa que realment vull fer la meva feina.
Realment puc estar sense papers.
Realment tinc la meva vida en el núvol.
>> Per a mi, és molt entintat important, perquè si ets
presentació del noi a algú a, vostè no pot seure allà i escriure.
Per dibuixar i anotar, marcat, no es pot escriure.
Així que jo podria dir Superfície Pro 3.
Si jo era a casa amb la meva família, perquè jo tenir tres nois del voltant de l'edat adequada,
Jo diria, bé, és clar, era Xbox 360 i el joc d'Halo.
El meu fill de 15 anys d'edat, encara creu que és l'única peça que val la pena de treball
Ho vaig fer en la meva carrera de treball.
>> [El]
Fa tres setmanes, li diu a jo, pare, estic molt decebut
en què sortir de Microsoft.
Jo estava preocupat per això.
Aaron.
No sé si vostè encara pot obtenir me'ls nous Halos quan surten.
>> [El]
>> Així que la bellesa és una mica a l'ull de l'espectador,
però probablement m'apunto a la Surface Pro 3 en els temps moderns
i Windows 1.0 en dies històrics.
DAVID J. Malan: Bé, em va deixar acabar amb una mica d'alguna cosa
que mai hem fet abans.
Però nosaltres, en nom de CS50 TF i TA faria
agradaria que vostè faci un membre honorari del personal de l'CS50 si vas a tenir amb nosaltres.
>> Steve Ballmer: OK, absolutament.
>> [Vítores i aplaudiments]
Niça!
>> DAVID J. Malan: I per a tot el món aquí, tots vostès estan cordialment
convidat a un esdeveniment especial que President de Drew Faust, Degà de la cirera
Murray, i Steve Ballmer serà l'amfitrió de demà
en la I-Lab a les 12:00 PM, per als quals hi haurà una caça trencaclosques que
que està dins d'aquest paquet que se li va lliurar en el camí
cap a fora, per al qual no és fabulós premis, entre ells diversos Xboxes
i també un parell de bitllets Clipper.
>> Steve Ballmer: Clipper entrades / Celtic per al partit d'aquí el 29 de març,
visitant propietaris seients.
No competir.
[ANIMA]
Steve Ballmer: Gràcies, tothom.
DAVID J. Malan: CS50, això va ser Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Aquest és CS50!