>> [Přehrávání hudby]
>> [Publikum jásot a tleskali]
>> DAVID J. Malan: To je CS50, Úvod Harvardské univerzity
na intelektuální podniky informatiky
a umění programování.
Jsme tak rádi, že se úžasné kamenec tu dnes s námi.
Byl členem Harvard třída z roku 1977.
Soustředil se na aplikované matematické ekonomie.
A byl rezidentem jirchář domu.
>> [Publikum fandění]
>> On byl manažer Harvard fotbalový tým,
reklamní manažer Crimson, a vydavatel Harvard obhájce.
A po dokončení studia, on zamířil na na obchodní škole Stanfordu,
ale nezůstal dlouho, neboť byl rychle přijati jeho přítele
k malé firmě všichni víme teď jako Microsoft, kde působil jako první
jako obchodní manažer, později jako generální ředitel a Nyní je majitelem LA Clippers.
>> [Publikum fandění]
>> CS50, to je Steve Ballmer.
>> [Fandění a potlesk]
>> Steve Ballmer: No, díky.
Jsem poctěn, že mají šanci tu být dnes s vámi.
Když jsem poprvé mluvil s David o tom, řekl:
Opravdu bych si, aby se na v a dát pokročilý přednášku
ve strojovém učení a výpočetní myšlení.
Jsme nezabýval touto myšlenkou příliš dlouho.
>> Tak jsem si myslel, že bych dát jste trochu talk--
pokud mohu zjistit, které mezerník jsem hitting--
Co musíme udělat pro změnu?
Já se nedotýkejte, že jeden.
To, co jsem se nedotkl.
Tak jdeme.
OK.
>> Myslel jsem, že ti dám little-- jste musíš být konkurent v podnikání.
Mimochodem, myslel jsem, že jsme si mluvit trochu dnes,
jen několik myšlenek, na většina z toho, co jsem se dozvěděl,
Naučil jsem se na Harvardské univerzitě.
Myslel jsem, že se snaží shrnout, že asi devíti krocích a pak čtyři
věci, které jsem se naučil po Jsem z tohoto místa,
a doufejme, že si po celou dobu že v asi 25 minutes-- jen
aby vám něco trochu k zamyšlení.
A pak budeme dělat Q & A.
>> Jsem 99,999999999% jistý, že nic, co bychom mluvit o dnes
bude záležet na vaší třídě nebo se objeví na finále.
Myslím, že jsi za bezpečné jako déšť na tomto dnes.
Ale doufejme, že si myslíš o pár věcí, jak jsme projít.
První věc, která je pravděpodobně důležité, abyste register-- to
je trochu akademicky dangerous-- všech těch mnoha důležitých věcech
Jsem se naučil na Harvardu, je nebyl ve třídě.
Poslouchal jsem Davidovi dělat úvod, pomyslel jsem si,
zní to, jako bych se specializoval na extracurriculars když jsem byl tady.
To je vlastně pravda.
Jsem se zúčastnil všech jednoho třída zasedání senior rok.
Junior rok byl o něco lepší.
>> Díky moderní technologii, vůbec se mi nelíbí vědět, jaké jsou možnosti,
ale se zdá, že ještě dnes větší
za neplechu mimo vyučování.
Ale řeknu vám, že to bylo opravdu velmi, velmi formativní a klíčový.
Přijel jsem sem v roce 1973.
A byl jsem sakra usilující a odhodlaný že jsem šel, aby mi Ph.D.
buď v matematice nebo fyzice.
A pokud jde o jediný věc, přijít na to, byla
ať už se děje být matematiku nebo fyziku.
To bylo ono.
To je vše, co potřeboval se přišel.
>> V prvním ročníku, velký rozhodnutí bylo, zda přijmout
Fyzika 55-- nemám-li to vědět Samozřejmě stále exists-- nebo Math 55.
Myslel jsem, že vzít oba, a laskavě řekl poradce, mladý Steve, velká chyba.
Nebudu vám umožní udělat.
Tak jsem vzal jednu z nich a dělal Nezávislá studie v druhé.
A děkuji Bohu, že jsem udělal.
>> První lekce jsem se naučil velmi, velmi brzy.
V prvním ročníku, jsem si vzal svou první zkoušku.
Vzal jsem si svou první zkoušku.
Vyšel jsem z toho.
Zavolal jsem své rodiče a řekl jsem myslíte, že jsem propadl ze školy.
Byl jsem již zabývají Harvard fotbalový tým dělá statistiky.
Měl jsem jít dolů na Penn, tak to musí být o této roční době,
od plánu na fotbal se nezměnila za posledních 50 let.
>> Měli jsme jít dolů Penn.
Nešla jsem, protože jsem byl hřeben klesl že jsem se propadl ze školy.
Já mám zkoušku zpět další týden, a opravdu jsem
dostal na 33, což bylo o pátý nebo šestý třídě.
Chlap, který dostal 75 je Ph.D. v fyzika, je profesorem fyziky,
a je to génius.
Tak mi to trvalo asi dva měsíce učit Nebyl jsem fyzik
a nebyl jsem génius.
A všechno dobře začal právě tam se svým prvním velkým neúspěchem, abych tak řekl.
>> Právě jsem dokončil dávat třídu, ve skutečnosti, na obchodní škole
na Stanfordu.
A já jsem pracoval s paní, která byla profesor tady na Harvardu v ekonomii
a nyní je na Stanford Business School.
A vzal jsem možnost podívat se zpět a přemýšlet o, dovolte mi říci,
důležité lekce, které jsem naučil v průběhu doby mého života,
ale především na tom záleželo na mě, jak jsem se s operačním systémem Microsoft.
>> A já se pokusím projít detailu každého,
ale shrnu je v krátké formě.
A když jsem se zastavil a podíval se zpět a já jsem řekl, kolik z těch,
se vztahují k něčemu, konkrétně, že jsem vystoupil z mých zkušeností na Harvardu,
Odpověď se ukáže být velmi vysoká.
>> Malá přehlídka hands-- kolik prváku máme ve třídě?
Sophomores?
Juniors?
Senioři se snaží dostat, že poslední CS v před odjezdem?
OK, dobře.
>> Řeknu vám, že v odrazu, částka, kterou můžete získat z tohoto místa
je ohromující.
Moji nejlepší přátelé, mnoho z nich jsem se setkal až do dnešního dne, když jsem byl tady.
Formativní zkušenosti, jsem se sem dostal.
A každý říká, vy, ale je to úžasné
co můžete dostat z místa.
>> Číslo jedna pro mě život lekci, je na idejích záleží.
Nyní, lidé říkají, samozřejmě na idejích záleží.
Co je to za hloupou života lekce je možné, že myšlenky na tom?
Skutečností je to pod i nad ocenil.
Většina lidí si myslí, každá myšlenka je dobrý nápad, jak dlouho jak oni měli to.
Skutečností je ne každý nápad je to dobrý nápad.
Ne každý nápad záležitosti.
A ne každý nápad, by měly být sledovány.
>> A pokud jste v oblasti, jako je Jsem či byl inovací,
ne každý nápad je to dobrý nápad, i když To vám připadá, že způsob, jak na první pohled.
Ve skutečnosti, většina lidí štěstí, že jeden nápad, který
Opravdu záleží na celý život.
To není kritika.
Ale země otřesení, život měnící nápady
jen velmi málo a daleko between-- výzkumné poznatky, investiční postřehy,
inovace.
Dobrý nápad, musí být drahocenné a živil.
A v některých smyslech, mohl byste říct, že jsem že se naučili tady na Microsoft-- zde
na Microsoft-- tady na Harvardu.
>> [SMÍCH]
>> Já vlastně vím, co je to na snímku, ačkoli.
I tady se to naučil.
Microsoft zde byla zahájena Bill Gates a Paul Allen, když jsem byl tady.
Když jsem se konečně připojil společnost, to bylo pět
poté, co začali Microsoft.
Někteří lidé by se říct, že to začalo, až na Currier dům, ale je to opravdu dostal
začal se na pouzdru projektu se na Ringe,
což je místo, kde Paul Allen žil.
>> Ale tento pojem, který Microsoft začal,
byla myšlenka, že software zastoupeny forma volného inteligence,
a že pokud ji spolu s tímto nové v podstatě zdarma inteligence
v podobě mikroprocesoru, neuvěřitelné věci by se stalo.
A že základní myšlenka, že software byl mobilizovat síly
pro tento nový mikroprocesor, který byl free--, že zřejmě byl velký nápad.
>> A to byl nápad že Paul Allen a Bill
Gates měl, když začali společnost.
A myšlenky se na tom.
A to stojí za zvážení a ne zamilování
s každou myšlenkou máte, zda se snažíte vyřešit problém sadu
nebo se snažíte dělat něco jiného.
>> Druhá věc, kterou jsem se naučil je, že je výhoda
k bytí to, co se mi líbí volat teď hardcore.
Hardcore-- nevím docela, jak to popsat.
Je to kombinace houževnatý a oddaný a vášnivý a
committed-- něco jako to, že hardcore.
>> Dozvěděl jsem se o tom, že hardcore z matematiky koncentrátorů na Harvardu.
>> [SMÍCH]
>> Nebudu se ptát, zda jsme my nějaké matematické koncentrátory zde.
Ale řekl bych, že je to kde jsem dostal lekci.
Lidé mohli prostě jít crazy-- zaměřena.
A nebylo to jen, že lidé byli geniální,
ale pracují a pracují a pracují a pracují.
Já bych sedět ve svém pokoji pracovat na problém nastavit, a po třech hours--
Jsem trochu ADD-- I prostě nemohl vzít.
Většina hardcore lidé mohli Jen moc přes cokoliv.
>> A tu výhodu, že že houževnatý a oddaný
a committed-- Tvrdím to nám pomohlo společnosti Microsoft.
To bylo zásadní ve společnosti Microsoft.
Ale já jsem se naučil na Harvardu zde.
>> Passion-- Myslím, že je to asi spravedlivé pro mě znamená v této fázi mého života
že basketbal je vášeň.
Začal jsem sledování z doskoků a asistencí.
$ 12 hra jsem dostat zaplaceno.
Šel jsem do každého Harvard basketbal Hra, kterou bych šel tak jako tak.
Ale já jsem dostal zaplaceno 12 dolarů, aby Trať doskoků a asistencí.
>> A já řeknu, že hledání vaše vášeň je něco,
dostanete k tomu téměř jedinečný způsob, jak na vysoké škole.
A najít věci, které jste vášnivý
je pravděpodobně nejvíce důležitá věc, která vás
si opravdu začít dělat když se dostanete na vysokou školu.
Před vysokou školu, všechno to jak dostat na vysokou školu.
Je to nešťastné, ale já vím, že je to pravda.
>> Tady, vezmi si čas na prozkoumat svou vášeň.
I teď v tomto roce bude pravděpodobně pokračovat asi 200 basketbalové zápasy.
Myslím, že je fér říkají, že to je vášeň.
Ale sedí ve starém IAB, která Myslím, že se jmenuje Malkin Center,
Označení down-- tu chlápek jménem Lou Silver
kdo hrál na Harvardu basketbalový tým v roce 1975.
Dal jsem mu výhodu pochyb o tom, na každém odrazu vůbec.
Myslím, že jsem byl součástí Jeho All Ivy úspěch.
A kdo byl jeden z prvních lidi, aby napište mi, když jsem si koupil v LA Clippers?
Lou Silver-- vášeň postaven již v raném věku.
>> Vlastní výsledky.
To je vlastně, myslím, jeden z Nejtěžší věcí na školu děti, aby si,
zejména děti na Harvardu, která je na konci dne,
není to jen o tom, zda Máte dobrý nápad
a zda jste skutečně talentovaný a opravdu chytrý.
To je dost, aby vás do hodně dobrých škol, včetně tohoto.
>> Ale všechny ty věci jsou ve skutečnosti měří úspěch.
Musíte udělat něco jiného, ​​než aby známky a získat měřené na nich
v životě.
To je obecně, jak funguje svět.
A opravdu je odpovědný za výsledky
dělá lepší ve všem, co děláte.
I COMPED pro Crimson a musel jít prodávat 1,000 dolarů v hodnotě reklamy.
To bylo hodně peněz.
Já nevím, co čísla budou Tyto days-- ale 1000dolar z reklamních příjmů,
a pak vzal z prodeje reklamy.
>> A pocit tlaku, zejména v instituci
že v podstatě nemá money-- alespoň to
kde Crimson bylo 35 let ago-- je to pro vás dobré.
Je to dobré pro duši.
A to vlastně dělá líp všechno, co děláte na vlastní výsledky.
>> Time--, kolik lidí v pokoj se říci, že jsou příliš zaneprázdněni?
Není zaneprázdněn dost?
To je politicky nepopulární místo, aby vaše ruce,
ale Bůh vám žehnej za uvedení vaše ruka se tam.
Skutečností je, přemýšlet o době, kdy něco
které mají být spravovány, ať už je to jak long-- pro ty z vás, kteří jsou senioři,
Jsem si jistý, že budete klást otázku, jak dlouho budu dělat svou první práci?
Jak dlouho?
Budu bydlet v mé práci šest měsíce, roku, pěti lety?
>> Jak dlouho předtím, než se rozhodnu jestli jsem opravdu rád svou kariéru?
Jak dlouho předtím, než jsem opravdu rád svůj majore?
Jak mám opravdu řízení svůj čas?
>> Byl jsem zapojen do mnoha z extracurriculars.
Ten, který rozbil bank pro mě bylo stává vydavatel advokáta.
Nejsem si ani jistý, proč jsem to udělal.
Opravdu si nejsem jistý, proč jsem to udělal.
Byl to další životopis build.
Už jsem byl zaneprázdněn fotbal a Crimson.
>> Ale já jsem to udělal.
A pak řízení času opravdu dostal do mého slovníku.
Opravdu jsem musel manage-- a já ani měřit.
Začal jsem skákání třídu.
Už jsem přiznal, že.
Ale řízení času, i mezi extracurriculars
musíš být velký, velký problém.
>> Dnes jsem vlastně držet tabulky, parta z nich.
To jsou všechny ty věci, Budu dělat v mém životě.
Zde je, kolik času se do rozpočtu k nim, a přidělit ji.
I zaznamenat vše, co do aplikace Outlook.
Mám makro vyplivne v aplikaci Excel.
A já rozpočtu oproti aktuální srovnání.
>> Je to trochu jinak, protože Jsem, cituji, v důchodu, konec citátu.
Ale ve společnosti Microsoft, mohl jsem ti říct, byl bude mít 12 jeden z těch s Harrym
v letošním roce.
A pak bych je sledovat.
Kolik jsem měl?
Chystal jsem se strávit 10 hodin ročně mluvit s klienty po telefonu
proti osobně.
A já prostě měřit všechno, protože si myslím, čas je tak důležité.
>> Storytelling-- Myslím, že v co se rozhodnete dělat v životě,
i když budete mít nejvíce hardcore, oddaný počítačový inženýr,
učí se vyprávět příběh, ať už to s my-- nemohu napsat lízat,
ale já nejsem špatný řeč, ale moje řeč styl
je velmi odlišná než Lidé stojí na stupních vítězů.
Je to velmi odlišné.
>> Být schopen vyprávět příběh prostřednictvím Vaše práce, a to prostřednictvím svého projevu,
prostřednictvím vašeho psaní je tak důležité.
Chcete-žádost o grant?
Radši řekni svůj příběh.
Chcete, aby vaše rozběhu nápad financován?
Radši řekni svůj příběh.
Chcete-li být nejlepší inženýr v týmu, kdo je
přesvědčivé vize o kde by měl produkt?
Radši být schopen vyprávět příběh.
>> A vůbec, vůbec se mi nelíbí že lidé vyjdou
školy dobře vyznají v vyprávění.
Na druhé straně, jak je Harvard fotbalový manažer,
Musel jsem vstávat každý tým meal-- poslouchat up, everbody-- a učinit oznámení
pro autobusy.
A musím vám říct, že je manažer není vznešené, ctěný pozici.
Alespoň, že to není před 40 lety.
Jsem si jist, teď, že je to velmi odlišné, protože celý systém změnil.
Ale vy byste se tam dostat a vy byste řekněme, jak mám vyprávět tento příběh?
Co mám opravdu oznámit?
Co mám dělat?
I naučit se dát speeches-- Byl jsem velmi plachý jako dítě.
A bytí Harvard Football Manager pro mě
Bylo to takhle obrovský, transformační zkušenosti.
>> Poslední lekce jsem se naučil na Harvard je-- ne doslova,
ale figuratively-- je to dostat do posilovny.
Posilovna ve sportu je místo, kde se dostanete do formy.
Stavíte nové svaly.
Stavíte novou flexibilitu.
Naučíte se nové věci proto, že máte nové možnosti.
>> V životě, musíte pobyt v posilovně.
Musíte si vyvíjí, budova nové dovednosti, učit se novým věcem.
A to snadno řekne, ale Spousta lidí si to.
Dalo by se říct, OK, dobře, lidé kteří jdou do tech průmyslu
všechny do-- není pravda.
>> Budu vám jedna velká transformace
že se děje v dnešním světě.
Většina lidí, kteří jsou v mém věku naučil formu počítačové vědy
kde jste napsal program že se vstupy a dal
vy výstupy, které byly správné nebo nesprávné.
Nejmodernější programování říká, dej mi spoustu vstupů
a budu statisticky odhadnout o tom, co by mohlo být zajímavé zde.
>> To je velmi nová dovednost.
A pokud zjistíte, že lidi, kteří jsou, pojďme říkají, 10 nebo 15 let ze školy,
že si nemyslím, že to tak technologicky, dokonce k tomuto dni.
A tak need-- ať už je to v vaše kariéra nebo v life-- pro mě
na Harvardu, jsem se naučil Math A?
Má Math stále existují jako kurz?
Bylo předem počet.
>> Postačí, když řeknu, protože jsem si myslel, na sebe jako nějakou super matematiky chlap,
Musel jsem se naučit, aby se pojmy a vysvětlit jednoduše.
Učila jsem pre-Calc, něco Jsem udělal před pěti lety.
A schopnost budovat Nový skills-- I bod
na základě zkušeností tím, že na Harvardu.
>> Za Harvard-- jo, tam byli ještě pár věcí naučit.
Vím, že to je nejlepší instituce, absolutně, ve světě.
Byl jsem na Boston Globe dnes mluví o Harvardu,
číslo jedna ve všem.
I krvácet Harvardu.
Ale já jsem vlastně naučil pár věci, poté, co jsem se dostal z Harvardu.
>> První zpráva I bych, že je v životě,
Chcete-li být vaše vlastní quarterback.
Podívejte se na hrací pole.
Mnozí lidé rádi si krátkozrace svázané do jedné věci,
a mají pevný čas ustoupil.
Být CO společnosti Microsoft je to úžasná, skvělá příležitost.
Ukázalo se, že všichni v Svět chce říct, co má dělat.
A oni tě vychovávat.
>> Chcete se dozvědět o všechna pole technologie?
Tak dlouho, dokud nebudete chovat jako know- to všechno, někdo vzdělávat vás.
A vy máte jedinečnou možnost vidět široce přes technologické oblasti.
Právě teď, já jsem strávil hodně času studuje vládu a ekonomiku.
>> Ukazuje se, že číslo míst, můžete ve skutečnosti
přečtěte si o totalitě vlády ve Spojených státech, je téměř nulová.
Jaký je celkový strávený v Vláda v této zemi,
a co to dostat strávený na?
Neexistuje žádná vláda zprávu o tomto tématu.
>> Nejlepším místem se stane, že přijde z nějaký náhodný blogger, který jsem potkal,
kdo si myslím, že je to skvělé, mimochodem.
Ale našel jsem ho v naší Bing vyhledávač, není divu.
>> [SMÍCH]
>> To je můj jediný konektor pro dnešek.
Jsem stále shareholder-- ale vidět pole.
V životě, je vždy dobré být první člověk něčeho dosáhnout.
Ukazuje se, že ten, kdo vyhraje, je člověk, který to dělá poslední.
Takže je to vždy lepší, aby vynalezli nový nápad, být první, kdo něco udělat.
Ale nakonec je to o spáchání, aby být úspěšný a bydlet v něčem.
Je to jakýsi důsledek z toho, že hardcore.
>> A určitě existují Pole úspěchu společnosti Microsoft,
jako je prodej na velkých podniků, kde když jsme začali na které v 80. letech,
lidé říkali, nikdy to.
To je dosah všechny IBM.
A dnes, to by bylo 70% nebo 83% ze zisku společnosti Microsoft
přijít, protože se nám nepodařilo na něco 20 let, ale jsme stále na něj.
>> Důsledkem myšlenek matter-- je těžké mít druhý nápad.
Pokud opravdu studovat tech průmyslu většina tech společnosti mají jednu myšlenku,
a pokud je myšlenka je horký, že zůstávají horké a pak mizí do černé.
Když se podíváte na všechny společnosti které byly důležité v oblasti technologií
když jsem se dostal do společnosti Microsoft v 1980 pouze IBM je stále kolem.
A já bych mohl argumentovat, že to není tech už společnost.
>> A mým velkým snem Microsoft je, že to je, abych tak řekl,
dva, tři, nebo čtyři trik pony.
Řekl jsem někde, že jsem si myslel, Apple a Microsoft byly úžasné
protože oni byli dva trik poníci, a někdo myslel, že jsem mlátit Apple.
Ne, to je můj konečný kompliment.
>> Každý, kdo může mít dva good-- pokud máte jeden nápad, myslím, že jsi úžasná.
Máte-li dvě myšlenky, že jste obdivován v historii pro váš úspěch.
Je to opravdu zajímavé.
>> Optimim-- Colin Powell přišel promluvit jeden rok v naší výkonné ustoupit
poté, co byl vedoucí náčelníků štábu.
A má tento citát že jsem přišel milovat.
"Optimismus je síla násobitel."
A zejména mezi technické lidé a opravdu chytří lidé,
elegantní, elegantní, pohodový, co dělat má být cynický a skeptický
a vybrat si, co od sebe.
>> Vím, že k tomu nikdy nedojde v CS50, ale vidíte, že
mezi určitým druhem vysoký IQ technické lidí.
A přesto, optimismus je síla násobič.
Tak jak se vám brutálně realistické a být optimističtí?
Je to velmi, velmi důležité.
>> Myslel jsem na to po zatímco na společnosti Microsoft.
Prodejci v Microsoft jsou přirozeně optimistický, asi všude.
Stačí nám, kde se říci jít a budeme run!
A vím, že budeme mít úspěch!
Protože lidé chtějí věřit.
Inženýři, říkáte, tady je kam máme jít,
a první věc, kterou říká se, oh, pojď.
>> [SMÍCH]
>> To není správné.
To není správná cesta.
Ale já mám found--, což může popírá svou základní optimism--
že inženýr je optimista je někdy
trochu jinak, než prodejce.
Zatímco prodavač jen říká, kde jít, nabíjení, inženýr s oblibou říká,
svět je všechny šroubované up, ale můžu opravit.
To je optimismus inženýra ke mně.
Everything's-- ale můžu opravit.
>> Luck-- to je ten že opravdu ne vždy
hrát dobře mezi Harvard kluky.
Ukazuje se, že tak chytrý, jak jste jako privilegované jako vy
mají být na místě jako to, a tak těžké, jak si práci,
štěstí je stále na faktorem ve vašem životě.
Ať už jste Bill Gates, Mark Zuckerberg, nebo muž na měsíci,
štěstí je důležité.
Je to opravdu je.
>> Proč je to tak důležité vědět?
Protože to znamená, že jste lepší jako to, co děláte.
Radši ne dělat věci jen protože to vám bude úspěšný,
protože budete potřebovat trochu štěstí aby si tak úspěšná, jak vy
chci být tak jako tak.
Takže najít něco, kde vaše vášeň vítězí,
kde jste opravdu spokojeni.
A pak understand-- Vím to.
>> Myslím, že jsem opravdu talentovaný člověk.
Myslím si, že Bill je génius.
Myslím si, že Paul Allen je úžasný, bystrý člověk.
A já říkám, hochu, jaké má štěstí, jsme byli.
Apple-- jsem viděl jejich úspěch, a přesto,
jaké má štěstí, že se v mnoha rozměrech.
Jsme společnost, která dal jim 500.000.000dolarů
když byli téměř v konkurzu v '97 - soutok faktorů.
A pak dělali velké věci s ním.
Ale štěstí vždy faktory v.
>> A pak v neposlední řadě proto, že Myslím, že jsem asi z doby,
vše world--, a to pochází od chlápka, který měl opravdový bias--
všechno je problém technologie.
Inovace a technologie je tlukot srdce
který vede k pokroku ve světě.
>> Četl jsem tuto knihu za posledních šest měsíců.
Říká se tomu nerovnost, Hlavní město v 21. století
francouzského ekonoma jménem Piketty.
Bylo to trochu kontroverzní.
Ukázalo se, že když se podíváte na statistiky Amazon,
málokdo dokončil knihu.
Je to trochu zní jako socialista diatribe do konce roku.
Ale je to tu všechno skvělé analýza na začátku.
>> Ale základní bod on dělá, ohlédnutí
více než tisíc let historie, je růst HDP
je pouze funkcí tři věci.
Takže zlepšení v životě jsou funkce
populačního růstu a inovací.
To je to-- populace růst a inovace.
>> V současné době, horký technologie, operační systém všech inovací,
je počítačová věda.
A jak jsem asi David má rád se říct, že jsem Steve Ballmer.
To je CS50, nejdůležitější třída budete mít na Harvardu.
Děkuju.
>> [APPLAUSE]
DAVID J. Malan: Takže Steve má laskavě zanechal obrovské množství času
zde, aby se otázky.
Máme dva mikrofony zde.
Máme dva mikrofony na balkóně.
Takže jste se doporučuje splnit Gabe a Davin a další zde
pokud chcete být první, a druhý se zeptat na tyto otázky.
Steve Ballmer: Nebo můžete křičet.
Slyšel jsem, že je to standardní protokol v této třídě.
>> DAVID J. Malan: Vše lépe.
>> Steve Ballmer: To také funguje.
>> DAVID J. Malan: Naše první otázku nad tím, Gabe zde.
>> Diváků: Jaké to bylo pro vás přijme toto rozhodnutí
aby se pokles a jít do společnosti Microsoft?
Vzhledem k tomu, samozřejmě, tam Bylo to hodně nejistoty.
>> Steve Ballmer: OK.
Je to 1980.
Jsem na Stanford Business School dokončovací můj první rok.
Bill Gates volá, jak se snažím rozhodnout, co udělat pro letní brigádu.
Říká, hej, podívejte se, jak se vede?
Jo.
Jo, oh, jsi ještě neskončila.
Jo.
Škoda, že nemáte dvojče.
Mohli bychom druhu použití podnikatel tady.
To byla smůla.
>> [SMÍCH]
>> Přemýšlel jsem o tom, a Řekl jsem, dobře, střílet.
Myslím, že jsem mu mohl říct.
Tak jsem mu zavolal zpět další den a řekl, no, možná bychom si promluvit.
Bychom si měli promluvit.
A moje instinkty byly vlastně pravdu.
Největší riziko-volný rozhodnutí, kdy budete dělat
je rozhodnutí vypadnout ze školy.
Ne, proč?
Říkám to z nějakého důvodu.
>> Vysoké školy umožňují klesnout zpět.
Všichni moji přátelé, professors-- oh, ty nebudeš dělat.
Půjdeš pracovat McKinney nebo bla bla blah-- Nemohu si vzpomenout
který jsem měl nabídky from-- Boháčů Consulting Group.
>> [SMÍCH]
>> A já jsem řekl, bych mohl jít připojit k tomuto přítele můj, kdo má tento malý spustit.
No, co víte o tomto místě?
A já jsem řekl, že je to světová jednička v takzvaný software.
A já jsem napsal pár programů, ale to není jako já- jsem nevzal CS50.
Pouze programy, které jsem napsal bylo pro AM115 nebo něco takového.
To bylo matematické modelování třídy.
>> A oni se na mě podíval trochu legrační.
A řekl jsem mámu a tátu.
Můj otec byl přistěhovalec.
Můj táta neměl jít na vysokou školu.
Moje máma nešla na vysokou školu.
Můj otec byl přistěhovalec ze Švýcarska.
Jediná vysoká škola opravdu rostl do jednání o byl Harvard.
I když jsem šel do Stanford Business School,
Bál jsem se dělat chyba, protože to
bylo nějaké místo, neslýchané k němu.
A já jsem řekl, budu vypadnout.
A tato společnost je světovou jedničkou v softwaru pro osobní počítače.
A můj táta mi řekl, co je to software?
No, to není ignorant otázka v roce 1980.
Mohlo by se zdát legrační teď.
>> A moje máma mě zeptal ještě více předvídavý otázka,
což je důvod, proč by člověk kdy potřebujete počítač?
Vzhledem k tomu, pamatujte si, že jsme v Doba místnosti velikosti počítače.
Ale řekl jsem, podívejte se.
Udělal jsem dohodu s Billem, který říkal: pokud to nefunguje, mohl by mi oheň
nebo bych mohl klesnout zpět do Stanford na konci léta.
>> Po měsíci jsem se rozhodl, že jsem dělal chyba bude Microsoft.
Byl jsem v podstatě účetní pro 30 osob společnosti.
Řekla jsem Billovi jsme 30 lidí.
Potřebovali jsme doplnit 18.
Řekl, že budeš konkurzu toto místo, Steve.
Neptal jsem se vás vypadnout z Stanford zruinovat Microsoft.
>> A měli jsme obrovský boj.
Byli jsme v tom dobrý.
>> [SMÍCH]
>> A pak řekl, pojď.
Jdeme na večeři s tátou.
Billův táta trochu děsivé hledá dude-- ne, ale je 6'7 ".
6'7 "Nevypadá to, že vysoký už buď se mnou,
ale to Clipper věc.
>> Ale i tak jsem šel přes můj shtick Bill a jeho otcem.
A to je místo, kde Bill vymyslel to, co jsem myslíte, že bylo téma pro společnost.
Řekl jste to nechápu, Steve.
Chystáme se dát počítač na každém pracovním stole a v každé domácnosti.
>> A já jsem se usadil.
Zůstal jsem.
Stanford by ještě mě zpátky.
Ukázalo se, že k tomuto dni, Mohl bych dokončit svůj titul MBA.
To prostě není to riskantní tvrzení, protože tyto skvělé školy
nechal si vzít volno na rozdíl od vypadnout ze svých paměťových bank.
Ukázalo se, že jsem stále Stanford kamenec, Také pokud jde o absolventů dávání.
>> [SMÍCH]
>> [APPLAUSE]
>> DAVID J. Malan: Další otázka od Ian na mic zde.
>> Diváků: Takže jste udělali sérii komentářů o neutralitě sítí,
zejména mluvit proti to, naposledy v tweetu.
A to zejména nepopulární názor
mezi spoustou mladých lidi a tech lidi,
tak mě napadlo, jestli byste mohli vypracovat, že
v možná více než 180 znaků.
>> Steve Ballmer: Jo.
No, v první, nemám dělal spoustu připomínek.
Udělal jsem jednu malou pípání včera, protože jsem
bylo docela nepříjemné na letadlo a neměl nic společného.
Tak jsem tweeted.
A chlapec, to, že tweet získat více pozornost, než jsem čekal.
>> Ale podívejte se, můžu to vysvětlit.
Co je neutralita sítí o?
Nejsem si úplně jistý.
Ale to nemusí být nutně o udržení dolů ceně připojení k internetu.
Soutěž stále dolů Cena za přístup na internet.
Net neutrality je pouze rozhodování o tom, kdo to zaplatí.
Pokud poskytovatelů, kteří dělají Peníze na internet-- na brýle,
Netflixes-- Clippers, například,
pokud bychom měli jít na vrchol ve vysílání Clippers,
my by širokopásmové poskytovatele obsahu.
Díváme se na to na Clippers.
>> Ale tím nemůžete rozdílně poplatek za provoz, to, co říká
je všichni spotřebitelé měli zaplatit vyšší cenu
pro lidi, kteří potřebují služby, které ve skutečnosti jsou dražší.
Takže pokud se budete dívat Netflix, tam dva přístupy.
Můžete říct, svého bližního, který není sledovat Netflix, ha, ha, ha, ha.
Platíte víc, i když nedívám Netflix, než já.
Nebo můžete nechat na trh soutěží v různě cenu.
>> Myslím, že budeme mít lepší služby, větší cenová
Možnosti a celkově lepší zabývat tím, že soutěž
mezi poskytovateli širokopásmového připojení než regulace cen.
Takže to pro mě není o nízké ceny oproti vysokým cenám.
Jde o to, nechat svobodné podnikání vyřešit problém oproti myšlení
několik myslitelé v DC může vymyslet komplikované cen a tarifů
Programy, které jsou lepší v vytváří možnost, než na trhu.
>> Nakonec to, co opravdu chceme, je víc investice do širokopásmové infrastruktury
která vede k lepší služby za nižší ceny.
Jsem s tebou na to.
Jsem 100% v roce na to.
Dělám prohlášení ve smyslu, jak jsem si myslí, že svět bude nejlépe dosáhnout.
A já se cítím jasně v mém o tom přemýšlel.
DAVID J. Malan: Až příště, naše mikrofon Anton.
Steve Ballmer: A já řeknu, že i když víme, že asi
bude vítr up-- pokud projdeme začátek s naším Clippers televizního vysílání,
budeme vítr zaplatí více a naši zákazníci budou platit víc
a uděláme něco méně zisk, ale všichni ostatní
bude mít nižší ceny Základní přístup k širokopásmovému připojení.
Diváků: Díky za váš čas.
Co nejraději o vlastní Clippers?
Who's-- mávnout rukou takže--
>> Diváků: Tady.
Steve Ballmer: Oh, ahoj.
Diváků: Co se děje, Steve?
Steve Ballmer: Vypadalo to jako Bůh.
Jděte do toho.
>> Diváků: Hlas božstva.
>> Steve Ballmer: Co se mi líbí nejlépe o vlastní Clippers?
>> Publikum: Jo, přesně tak.
>> Steve Ballmer: Já nevím.
Tři měsíce, najdu Koupelny nyní na stadionu.
To je moje úroveň propracovanosti.
Je tu spousta věcí, které byly zábavné.
Ukazuje se, že je to ještě větší zábava přemýšlet o dynamice týmu
a slyšet o těch z trenér, než jsem si myslel.
>> Starosti o ventilátoru zkušenosti v arena--
Didn't-- jsem skladbu, kterou byli hrát před tím začal,
Nevím jméno, ale já jsem Potřebuji se dostat jméno od vás.
Myslel jsem, že je to skvělá písnička.
Mohli bychom opravdu používat tuto píseň čerpadlo UPS coming out v oddechových časů.
>> [SMÍCH]
>> Ne, vážně.
Dalo by se říci, že je to my-- stále jsem I "We Will Rock You" druh chlapa.
Ale máme 150 majetky ve hře košíkové.
A řekněme, že alespoň na polovině z nich jsme
Chcete udělat něco pro udržet dav zabývá.
Jak to děláte, že?
Jak se zorganizovat, že druh rušném prostředí?
Co chcete dělat na Jumbotron?
>> Technologie basketball-- neuvěřitelné.
Každá aréna MBA má nyní šest kamery ve stropě
které jsou k fotografování akce.
A tam jsou vlastně zakládání nových, které mají strojové učení technologie, které
se dívá na video a charakterizuje akci
tak to používá počítače rozhodnout, že byl pick and roll versus pick
a pop s Chrisem Paul a Blake Griffin.
To byl bleskový od Jamal Crawford.
A každý aréna je vybavená s touto technologií.
>> A literally-- je to společnost volal Second Spectrum.
A jedním z klíčových kluků je "Hooper 6'9 z MIT, který nikdy nehrál basketbal
po vysoké škole, ale on to dělá stroj učících algoritmů přes vize
uznání na basketbal věci.
To byla docela sranda.
V aréně, přemýšlet o jít přes vrchol a co
dělat ekonomika vypadat like-- to dopadá
je tu spousta docela cool věcí.
>> Je to mnohem složitější podnikání, než je velký.
Microsoft, máme 100.000 lidí.
Máme asi 130 na Clippers.
A přesto, zšíří problémů, si myslet je actually-- dobře,
Není to 1000 krát méně komplikované.
Je to asi 500 krát menší složitější, než Microsoft.
>> DAVID J. Malan: Další otázka od Gabe je mic zde.
Publikum: Oh, ahoj.
Jmenuji se Larson Ishii.
Píšu pro klipy národa, a tak jsem byl bude pokračovat s Clippers
otázky.
Ale já jsem se zeptat, jak jste zahrnující zbytek technologií.
Viděl jsem, že vy máte zvýšený podíl statistiky
v hrách, jako je například ukazující čtyři faktory, které
produkují pravděpodobnost vítězství ve hře, kterou jsem si nemyslím, že
všechny ostatní týmy dělají v lize V současné době, která je opravdu úžasné.
>> Tak jsem chtěl vědět, jak, z matematiky pozadí,
jste začlenění více technologie a statistické strana
do basketbalu v tom, co je scéna, jak více než rozvíjející se oblasti,
a pokud to může pomoci vyřešit nůžky " malé dopředu problém právě teď.
Steve Ballmer: S trochou hranou na konci tohoto question--
[SMÍCH]
Co děláme správnou noq-- a tech prostě není dost
there-- je pro každého hra, vyrábíme pár
her, které ve skutečnosti trvat i několik Klíčovým hra od minule jsme hráli
soupeř, a je to vidět Statisticky, co byla pravděpodobnost
úspěchu a očekávané body, v závislosti
základě rozhodnutí hráč.
Tak vidíte kluci na hřišti.
Chris je s míčem.
Pokud se hodí do Blake Griffin, 30% šance.
Na tohle, musel mít 40% šanci dělat koš očekává dva
bod nebo tři výstřel bod shot.
A my jsme pomocí tohoto prokázat.
>> Co chcete udělat, samozřejmě, je dostat se tak vrátí v reálném čase.
Takže můžeme mít hru, která právě stalo, a mají vizualizaci
na základě údajů, které vyjde senzorů stane v reálném čase
takže fanoušci mohou skutečně sledovat, jak úžasná rychlost a rozhodnutí
aby v této rychlosti je.
>> Ale pracujeme cestu až na to.
To, co jsme udělali, že ve skutečnosti dostane hodně zájem
je věc, kterou nazýváme Clipper Tron aplikace.
Stačí jít do www.clippertron.com zatímco vy sedíte v aréně,
a můžete si vybrat svůj oblíbený přehrávač.
Můžete si vybrat jakýsi play-- pick and roll, Blitz, tohle a tohle.
A půjdeme hodit označte se na Jumbotron.
Jsme přidávání, nyní, Twitter a Facebook integrace.
Tak jsme se dát své jméno.
Dáme svůj obrázek.
A dáme se hraje které jste vybrali, a my can--
lidé rádi vidí sami na Jumbo-- polibek
cam, všechny takové věci.
>> Alespoň teď máme nechat lidé zvracet basketbal akci.
Nakonec, chci, aby bylo možné na to v domovech lidí.
Takže s telefonem, jdete do Clipper Tron,
a budeme házet to žít ve vysílání pro vás
na TV-- takže některé věci hrajeme s.
>> DAVID J. Malan: Další mic up Dan Bradley.
>> Publikum: Steve, po jeho smlouvu s Lakers je nahoru,
Uvažoval byste o podpisu Jeremy Lin jako záloha pro Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Podporuji Doc Řeky 100% ve svém rozhodnutí
takže o našem basketbalového týmu.
Mým úkolem je podporovat, zeptejte se mnoho otázek, a podpora.
Jak to, že za to, že odpovědi na vaši otázku?
>> [SMÍCH]
>> [APPLAUSE]
>> Jsem jít do hry Laker-Clipper v Los Angeles minulý týden, týden před poslední.
Jsem rád, hlásí, dvě věci.
Jeden z nich, Jeremy Lin hrál dobře.
A za druhé, kopali jsme je.
>> Diváků: Takže jsem Bobby.
Jsem z LA, jen v případě, kluci potřebují stáž letos v létě.
Ne, já jsem si srandu.
[SMÍCH]
>> Ale seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
V případě, že potřebujete stáže letos v létě.
>> [SMÍCH]
>> Štěstí, příležitost, využijte ji.
Musíte krmit agresivní instinkt.
Jděte do toho, Bobby.
Běh s ním, i když, zlato.
>> Diváků: Takže jste se zmínil, vaše 33 na první zkoušku, nebo cokoliv jiného.
Ale můžete říct, abychom si více o jiných příklady selhání ve své kariéře
společnosti Microsoft, nebo ve vašem životě a to, co jste se naučili od ní
a jak jste reagovali, et cetera?
Steve Ballmer: Jo.
Jsem legrační.
Nemám actually-- to dopadá, jsem dostal B Plus v testu s 33,
protože to byl pátý Nejvyšší stupeň ve třídě.
I když já se hrát golf s chlapem v LA, který mi připomíná, že dostal 50 na zkoušku
a porazil mě.
Vzpomíná, že k tomuto dni.
>> Takže všechno je relativní.
Jsem člověk, který je tak optimistický, způsobem, nikdy jsem si, že se mi to nepodaří.
Jen jsem ještě nepodařilo.
Říkám být první, ale zavázat, že bude poslední.
OK.
No, to není moc dobře.
A můžete ho vidět v Chování společnosti Microsoft.
Lidé si zvykli, že jsme se nedostali věci do pořádku až do verze třetí.
Nevím, zda je třeba přijmout že jako kritiku či chválu.
Si to hned brzy je dobrý, ale zavázat se dostat věci do pořádku.
>> Takže jsem určitě měl nezdary, ať už to bylo ve škole.
Jistě, když jsme se a IBM rozdělit způsoby, myslel jsem,
naše společnost by pravděpodobně jít ven obchodu.
To bylo asi 1990.
Jistě, byl jsem řekl, mnohokrát, že jsme se nikdy
uspět v podnikání podnikání.
Bylo mi řečeno, že to nejde dělat nastartování videohru.
>> Bylo mi řečeno, žádný vyhledávač nikdy uspět proti Google.
Je tu ještě prvku pravdy na té jedné, než bych chtěl.
>> [SMÍCH]
>> Bylo mi řečeno, že na mobilním trhu se zámkem, které já nevěřím.
Je to částečně proto, že věřím v síla inovací a výkonu
a to nejen pro lidi ke změně a zdokonalovat,
ale to, co se v průběhu času měnit.
A pokud jste připraveni, jak jsem řekl v mém talk--
Pokud jste byli v posilovně a máte schopnosti
a dovednosti, aby něco a zůstat ve hře,
pak jste připraveni přijmout a chopit se na další nápad.
>> Je to něco jako říct, hele, hele, nevíme, jak porazit the-- I
Nebude to trvat basketbal.
Vezmu si fotbal.
Lidé nevědí, jak porazit Patriots nebo Seahawks.
Ale to neznamená, že se nezastaví školení, vypracování, rozvíjení schopností.
Můžete pokračovat v práci na vašem herní plán, ale jste vždy
budování své dovednosti a schopnosti.
Pak si můžete být optimističtí, že selhání povede k úspěchu příště.
DAVID J. Malan: Proč ne my trvat ještě pár otázek
a nechat nějaký čas pro pozdravy na konci?
Belinda?
Publikum: Ahoj, díky tak přišli.
Takže jsem opravdu ocení Spousta věcí, které řekl,
a myslím, že ve tři věci specifické opravdu rezonovala se mnou.
Jeden z nich, poklad svůj čas.
Dva, viz pole.
A za třetí, také prozkoumat své vášně.
>> Takže jak to vidím já, problém je to, že čas je tak konečný
a že máme tak málo času.
A prozkoumat své vášně Zdá se mi, více do hloubky bázi,
vzhledem k tomu, vidět pole je velmi šířka bázi.
Tak učinit v souvislosti s také získávání nových dovedností,
jak si stanovit priority svůj čas?
A speciálně pro vás, když jste říkal, jste vytvořili rozpočet za váš čas,
jak jste se rozhodli, co je důležité a to, co by stálo za váš čas,
v podstatě?
>> Steve Ballmer: OK.
Nechte Dva stories-- dovolte mi začít jako student na Harvardu.
Prosím každý senior vím, co jsem udělal, protože jsem si myslel, že to opravdu vyšlo.
Když jsem byl starší, jsem hovořil s 35 různými společnostmi na akademické půdě.
>> Snažím se dostat svého syna udělat.
Je to starší.
Snažil jsem se získat přátele můj jejichž děti šel
na Harvard-- lidé nedělají.
Ale proč byl tak dobrý?
A pak jsem dostal šanci čichat 35 různých společností, 35
různých kultur.
Vrátil jsem se a navštívil.
Můžu vám říct, jaké to je běžet kontrola zpracování pokoj v Mellon Bank.
Mohu vám říci, co to by mít pocit, že
jít do Minot, Severní Dakota a obchod obilí pro Cargill.
Mohu vám říci, co to by mít pocit, že
spustit malý začátek up pojišťovny
v Cleveland-- Progressive Pojištění, který je nyní,
Samozřejmě, hlavní hráč.
Vzpomínám si na všechny tyto návštěvy.
A já si myslím, že pokud máte Chcete vidět pole,
budete mít možnost aby se to, co bych
volejte rychlé malé zkušenosti, které jsou opravdu užitečné, než se dostanete dolů
vaše vášně.
>> Co bych řekl, jako generální ředitel jsem udělal je, že jsem zablokoval dva druhů času.
Jeden z nich byl čas, který bych dělat to, co naši lidé v dané zemi
chtěl, abych to udělal, nebo naši inženýři v danou skupinu výrobků chtěl, abych to udělal.
To znamená, že jsou vyprávěl mi o tom, co
Nejsem nutně zajímá.
Ale já si vždy pomoci Obchodní zástupce s prodejem.
Hej, šéf je tady, bla bla bla.
Ale učím se, učit se, učení, učení.
>> A pak jsem se také explicitně blokovány o to nazvat celkem 20% svého času
kde se lidé nemohli naplánovat.
A pak bych mohl použít pro čtení, zkoumání.
Ale i čas na prozkoumání musí být blokovány.
A čas nechat ostatní vzdělávat vám musí být zablokovány.
>> A já si myslím, že je to součástí toho, jak můžete i nadále vidět pole
a pak mít takovou passion-- tak jen pár myšlenek.
>> DAVID J. Malan: Poslední Otázka od Davin je mic.
>> Publikum: Ahoj, já jsem J. Paul Meyer.
Během svých let ve společnosti Microsoft, jaký produkt či pronájem
nebo co to je jste byli nejvíce nadšený, nebo vás nejvíce nadšený
o?
>> Steve Ballmer: Je to trochu jako ptát se které z vašich dětí se vám líbí nejvíce.
A je to docela situační, timewise.
Můžete se podívat na Windows 1.0, když to přišlo out-- nemohu napsat řádek kódu,
ale byl jsem vývoj manažer pro Windows 1.0.
Samozřejmě, že je to moje oblíbená produktu, a na konci dne,
to je páteří společnosti Microsoft.
>> Na druhé straně, když tě říkají, úhledný a zajímavé,
Asi bych poukázat na Excel.
Změnit život pro mě, já bych pravděpodobně poukazují na povrchu Pro
3 a pero a One Note.
Konečně mám, co jsem Opravdu chci, aby mi práci.
Opravdu můžu být bezpapírové.
Opravdu jsem svůj život v cloudu.
>> Pro mě, barvení je velmi důležité, protože pokud jste
předkládat ten chlap něčí se nemůžete sedět a psát.
Pokud chcete kreslit a poznámky, značky, nelze zadat.
Takže bych mohl říci, Surface Pro 3.
Kdybych byl doma se svou rodinou, protože jsem mají tři chlapce o správném věku,
Řekl bych, že dobře, samozřejmě, to Byl Xbox 360 a hry Halo.
Můj 15-letý stále věří, že je smysl pouze dílo
Já jsem ve své pracovní kariéry.
>> [SMÍCH]
Před třemi týdny, když říká, že mi, tati, jsem velmi zklamán
ve vás opouští Microsoft.
Bál jsem se o to.
Aaron.
Já nevím, jestli můžete ještě dostat me nové svatozáře, když vyjdou ven.
>> [SMÍCH]
>> Takže krása je málo Jiná perspektiva,
ale asi bych poukázat na Surface Pro 3 v moderní době
a Windows 1.0 v historických dnů.
DAVID J. Malan: No, dovolte mi, abych zabalit s ještě něco
jsme nikdy předtím.
Ale my, jménem CS50 TFS a TA odkázaný
chtěl, aby se vám čestným členem zaměstnanců CS50, pokud budete mít na nás.
>> Steve Ballmer: OK, absolutně.
>> [Fandění a potlesk]
Pěkné!
>> DAVID J. Malan: A pro každého tady jste všichni srdečně
pozval na speciální akci, která President Drew Faust, Dean Cherry
Murray a Steve Ballmer bude hostit zítra
na I-Lab v 12:00, pro které bude puzzle hon, který
je uvnitř tohoto paketu, který budete předán na cestě
out, pro něž je tu báječný ceny, včetně několika Xboxes
a také dva lístky Clipper.
>> Steve Ballmer: Clipper / Celtic vstupenky pro hry zde 29. března,
na návštěvě vlastníků míst.
Do soutěží.
[Fandění]
Steve Ballmer: Díky, všichni.
DAVID J. Malan: CS50, to Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: To je CS50!