>> [Musikken afspilles]
>> [Tilhørerne jubler OG applaudere]
>> DAVID J. MALAN: Dette er CS50, Harvard University introduktion
til den intellektuelle virksomheder af datalogi
og kunsten at programmeringen.
Vi er så glade for at have en fantastiske alun her hos os i dag.
Han var medlem af den Harvard klasse 1977.
Han opkoncentreret i Anvendt Matematik økonomi.
Og han var bosiddende i Currier House.
>> [Tilhørerne jubler]
>> Han var leder af Harvard fodboldhold,
reklame manager med Crimson, og udgiver af Harvard Advocate.
Og efter endt uddannelse, han ledes for en til Stanfords business school,
men blev ikke længe, ​​da han var hurtigt rekrutteret af en ven af ​​hans
til en lille virksomhed, vi alle ved nu som Microsoft, hvor han tjente først
som business manager, senere som administrerende direktør, og er nu ejer af LA Clippers.
>> [Tilhørerne jubler]
>> CS50, det er Steve Ballmer.
>> [Jubler og klapper]
>> Steve Ballmer: Jamen, tak.
Jeg er beæret over at have en chance at være her med jer i dag.
Da jeg først talte til David om dette, sagde han,
Jeg vil virkelig gerne have dig til at komme på i og giver en avanceret foredrag
i machine learning og beregningsmæssige tænkning.
Vi har ikke dvæle ved tanken meget længe.
>> Så jeg tænkte jeg ville give dig lidt talk--
hvis jeg kan finde ud af hvilken space bar jeg hitting--
hvad skal vi gøre for at ændre?
Jeg vil ikke røre den ene.
Denne ene vil jeg ikke røre.
Der vi går.
OK.
>> Jeg troede, jeg ville give dig en little-- du har nødt til at være en konkurrent i erhvervslivet.
Anyway, jeg troede, vi havde snakke lidt i dag,
blot et par tanker, om det meste af det, jeg lærte
Jeg lærte på Harvard University.
Jeg troede, jeg ville forsøge at opsummere, at i omkring ni nemme trin, og derefter fire
ting jeg lærte efter Jeg fik ud af dette sted,
og forhåbentlig få alle igennem at i ca 25 minutes-- bare
at give dig en smule bit af stof til eftertanke.
Og så vil vi gøre Q & A.
>> Jeg er 99,999999999% sikker på, at noget, vi taler om i dag
vil sagen for din klasse eller vises på finalen.
Jeg tror, ​​du er så sikker som regn på denne dag.
Men forhåbentlig får du tænker et par ting, som vi går igennem.
Første ting, der er sikkert vigtigt for dig at register-- dette
er en slags fagligt dangerous-- af alle de mange vigtige ting
Jeg lærte på Harvard, det var ikke i klasseværelset.
Da jeg lyttede til David gøre introduktion, tænkte jeg ved mig selv,
det lyder som om jeg hovedfag i extracurriculars da jeg var her.
Det er faktisk sandt.
Jeg deltog alle i en klasse session senior år.
Junior år var en lille smule bedre.
>> Med moderne teknologi, det gør jeg ikke vide, hvad mulighederne er,
men de ville synes at være endnu større i dag
for fortræd uden for klasseværelset.
Men jeg vil fortælle dig, det var virkelig meget, meget formativ og skelsættende.
Jeg ankom her i 1973.
Og jeg var helvede bøjet og bestemmes at jeg skulle få min Ph.D.
i enten matematik eller fysik.
Og om den eneste ting at regne ud var
hvorvidt det vil at være matematik eller fysik.
Det var det.
Det er alt, der skulle at blive regnet ud.
>> Freshman år, den store beslutning var, om at tage
Fysik 55-- Jeg ved ikke, om det naturligvis stadig exists-- eller Math 55.
Jeg troede, jeg ville tage begge dele, og det venligt rådgiver sagde, ung Steve, stor fejl.
Jeg vil ikke tillade dig at gøre det.
Så jeg tog en af ​​dem og gjorde et uafhængig undersøgelse i den anden.
Og gudskelov jeg gjorde.
>> Første lektion lærte jeg meget, meget tidligt.
Freshman år, jeg tog min første eksamen.
Jeg tog min første eksamen.
Jeg gik ud af det.
Jeg ringede til mine forældre og sagde, jeg Jeg tror bare flunked ud af skolen.
Jeg var allerede involveret i Harvard fodboldhold laver statistik.
Jeg skulle til at gå ned til Penn, så det må have været omkring denne tid af året,
da tidsplanen for fodbold har ikke ændret sig i 50 år.
>> Vi skulle til at gå ned Penn.
Jeg ikke gå, fordi jeg var våbenskjold faldet at jeg havde dumpet ud af skolen.
Jeg fik min eksamen tilbage næste uge, og sikker nok, jeg
havde fået en 33, hvilket var ca. femte eller sjette i klassen.
Den fyr, der fik 75 er Ph.D. i fysik, er professor i fysik,
og er et geni.
Så det tog mig omkring to måneder at lære at jeg ikke var en fysiker
og jeg var ikke et geni.
Og alt godt i gang med det der med min første store fiasko, så at sige.
>> Jeg har lige færdig med at give en klasse, faktisk, på Handelshøjskolen
på Stanford.
Og jeg arbejdede med en dame, der havde været en professor her på Harvard i økonomi
og nu er på Stanford Business School.
Og jeg benyttede lejligheden til at se tilbage og reflektere over, lad mig sige,
vigtige erfaringer, som jeg har lært i den tid af mit liv,
men især betød noget til mig, som jeg kørte Microsoft.
>> Og jeg har ikke tænkt mig at forsøge at gå gennem detaljer af hver,
men jeg opsummere dem i kort form.
Og da jeg stoppede og kiggede tilbage, og jeg sagde, hvor mange af dem,
vedrører noget konkret, at jeg fik ud af min erfaring på Harvard,
svaret viser sig at være meget høj.
>> Lille show af hands-- hvor mange freshman har vi i klassen?
Sophomores?
Juniors?
Seniorer forsøger at få det sidste CS i, før du forlader?
OK, godt.
>> Jeg vil fortælle dig, at i refleksion, den beløb, du kan få ud af dette sted
er forbløffende.
Mine bedste venner, mange af dem jeg mødtes til denne dag, mens jeg var her.
De formative erfaringer, jeg fik her.
Og alle fortæller dig, men det er forbløffende
hvad du kan få ud af stedet.
>> Nummer et for mig, livet lektion, er idéer ligegyldigt.
Nu siger folk, selvfølgelig idéer ligegyldigt.
Hvilken slags dumme liv lektion er det, at idéer noget?
Sandheden af ​​sagen er, dette er både under og over værdsat.
De fleste mennesker tror, ​​enhver idé er en god ide, så længe de havde det.
Sandheden af ​​sagen er ikke enhver idé er en god idé.
Ikke enhver idé spørgsmål.
Og ikke hver idé bør videreføres.
>> Og hvis du er i et område som Jeg er eller var for innovation,
ikke enhver idé er en god idé, selvom det slår dig på den måde på første rødme.
I virkeligheden er de fleste mennesker heldig at have en idé om, at
virkelig betyder noget i hele deres liv.
Det er ikke en kritik.
Men jordskælvsagtigt, liv skiftende ideer
er meget få og langt between-- forsknings indsigter, investeringsbanker indsigt,
nyskabelser.
En god idé skal være skattede og plejes.
Og i nogle sanser, kan man sige jeg lært, at her på Microsoft-- her
på Microsoft-- her på Harvard.
>> [Latter]
>> Jeg rent faktisk ved, hvad der er på det dias, selvom.
Jeg lærte det her.
Microsoft blev startet her ved Bill Gates og Paul Allen, da jeg var her.
Da jeg endelig kom med i selskab, det var fem år
efter Microsoft begyndte.
Nogle mennesker vil sige det startede op på Currier House, men det virkelig fik
startet op på huset projicere op på Ringe,
som er hvor Paul Allen boede.
>> Men dette begreb, som Microsoft startede,
var ideen om, at softwaren er repræsenteret en form af fri intelligens,
og at hvis du kombineret det med dette nye væsentlige fri intelligens
i form af mikroprocessoren, utrolige ting ville ske.
Og det grundlæggende idé om, at software var en mobilisering af kraft
for denne nye mikroprocessor, som var free-- der naturligvis var en stor idé.
>> Og det var ideen at Paul Allen og Bill
Gates havde, da de startede virksomheden.
Og idéer betyder noget.
Og det er værd at overveje og ikke falder i kærlighed
med enhver idé du har, uanset om du forsøger at løse et problem sæt
eller du forsøger at gøre noget andet.
>> Anden ting jeg lærte er der er en fordel
at være, hvad jeg kan lide at ringe nu hardcore.
Hardcore-- Jeg kender ikke helt hvordan til at beskrive det.
Det er en kombination af ihærdige og dedikeret og lidenskabelig og
committed-- noget sådan, hardcore.
>> Jeg lærte om at være hardcore fra matematiske koncentratorer på Harvard.
>> [Latter]
>> Jeg har ikke tænkt mig at spørge, om vi har matematiske koncentratorer her.
Men jeg vil sige, det er hvor jeg fik min lektion.
Folk kunne bare gå crazy-- fokuseret.
Og det var ikke bare, at folk var geni,
men arbejder og arbejder og arbejde og arbejde.
Jeg ville sidde i mit værelse arbejder på en problem indstillet, og efter tre hours--
Jeg er lidt ADD-- jeg bare ikke kunne tage det.
De mest hardcore folk kunne bare magt gennem noget.
>> Og den fordel, at at vedholdende og dedikeret
og committed-- Jeg hævder det hjalp os hos Microsoft.
Det var grundlæggende hos Microsoft.
Men jeg lærte det her på Harvard.
>> Passion-- Jeg tror, ​​det er nok rimeligt for mig at sige på dette tidspunkt i mit liv
at basketball er en lidenskab.
Jeg begyndte at holde styr af rebounds og assists.
$ 12 spil jeg plejede at få betalt.
Jeg gik til hver Harvard basketball spil, som jeg ville have gået til alligevel.
Men jeg fik betalt $ 12 til at holde styr på rebounds og assists.
>> Og jeg vil sige, at finde Deres passion er noget
du får til at gøre næsten en unik måde i college.
Og finde de ting, du er lidenskabelig omkring
er nok den mest vigtig ting, du
komme til virkelig begynde at gøre når du kommer til college.
Før college, alt er om at komme på college.
Det er uheldigt, men jeg ved, det er sandt.
>> Her, tag dig tid til at udforske din passion.
Jeg vil nu i år, vil sandsynligvis gå til omkring 200 basketball spil.
Jeg tror, ​​det er rimeligt at siger, at det er en lidenskab.
Men sidder der i gamle IAB, som Jeg tror kaldes Malkin Center,
mærkning down-- der er en fyr ved navn Lou Sølv
der spillede på Harvard basketball team i 1975.
Jeg gav ham fordel for tvivl om hver rebound nogensinde.
Jeg tror, ​​jeg var en del af hans All Ivy succes.
Og der var en af ​​de første fyre e-mail mig, når jeg købte LA Clippers?
Lou øreringe-- lidenskab bygget tidligt i livet.
>> Eje resultaterne.
Dette er faktisk, tror jeg, en af ​​de sværeste ting for college kids at få,
især børn på Harvard, som er i slutningen af ​​dagen,
det handler ikke kun om, hvorvidt du har en god idé
og uanset om du er virkelig talentfuld og virkelig smart.
Det er nok til at få dig ind i en masse af gode gymnasier, herunder denne ene.
>> Men alle disse ting er ikke rigtig måler for succes.
Du er nødt til at gøre noget andet end lave karakterer og få målt på dem
i livet.
Det er generelt, hvordan verden fungerer.
Og virkelig bliver ansvarlig for resultater
gør dig bedre til alt det, du gør.
Jeg comped for Crimson og måtte gå sælge $ 1000 værd af reklame.
Det var en masse penge.
Jeg ved ikke, hvad tallene ville være disse days-- men $ 1.000 annonceindtægter,
og derefter tog på annoncesalg.
>> Og føler presset, især på en institution
der dybest set ikke har nogen money-- mindst det er
hvor Crimson var 35 år ago-- det er godt for dig.
Det er godt for sjælen.
Og det faktisk gør dig bedre til alt hvad du gør for at eje resultater.
>> Time-- hvor mange mennesker i værelse ville sige, at de har for travlt?
Ikke optaget nok?
Det er en politisk upopulære sted at sætte din hånd,
men Gud velsigne dig for at sætte din hånd op derovre.
Sandheden af ​​sagen er, tænke tid som noget
der skal forvaltes, uanset om det er hvordan long-- for dem af jer, der er seniorer,
Jeg er sikker på du vil stille spørgsmålet, hvor længe vil jeg gøre mit første job?
Hvor længe?
Jeg vil bo i mit job seks måneder, et år, fem år?
>> Hvor lang tid før jeg beslutter mig om jeg kan virkelig godt lide min karriere?
Hvor lang tid før jeg kan virkelig godt lide min store?
Hvordan skal jeg virkelig styre min tid?
>> Jeg blev involveret i en masse af extracurriculars.
Den ene, der brød banken for mig var bliver udgiver af Advocate.
Jeg er ikke engang sikker på, hvorfor jeg gjorde.
Virkelig, jeg er ikke sikker på, hvorfor jeg gjorde det.
Det var en anden CV build.
Jeg var allerede travlt med fodbold og Crimson.
>> Men jeg gjorde det.
Og så tidsstyring virkelig fik ind i mit ordforråd.
Jeg virkelig nødt til at manage-- og jeg ved ikke engang måle det.
Jeg begyndte at springe klasse.
Jeg allerede tilstod det.
Men administrerende tid selv blandt extracurriculars
nødt til at være en stor, big deal.
>> I dag er jeg faktisk holde en regneark, en masse af dem.
Disse er alle de ting, Jeg har tænkt mig at gøre i mit liv.
Her er, hvor meget tid er budgetteret til dem, og tildele den.
Jeg optage alt i Outlook.
Jeg har en makro, der spytter det ud i Excel.
Og jeg gør budget versus faktiske sammenligninger.
>> Det er lidt anderledes, da Jeg har, citat, pensioneret, citat slut.
Men hos Microsoft, kunne jeg fortælle dig, at jeg var vil have 12 en på dem med Harry
dette år.
Og så ville jeg spore dem.
Hvor mange havde jeg?
Jeg skulle til at tilbringe 10 timer om året taler til kunder over telefonen
versus i person.
Og jeg bare måle alt, fordi jeg tror, ​​tiden er så vigtig.
>> Storytelling-- jeg tror i uanset hvad du vælger at gøre i livet,
selv hvis du kommer til at være den mest hardcore, dedikeret computer ingeniør,
lære at fortælle en historie, uanset om du gøre det med my-- jeg ikke kan skrive en lick,
men jeg er ikke dårlig til en tale, men min tale stil
er meget anderledes end folk stående på podier.
Det er meget anderledes.
>> At være i stand til at fortælle en historie gennem dit arbejde, gennem din tale,
gennem din skriftligt er så vigtig.
Du ønsker en ansøgning om tilskud?
Du må hellere fortælle din historie.
Du vil have din opstart idé finansieret?
Du må hellere fortælle din historie.
Du ønsker at være den øverste ingeniør på det team, der er
overbevisende vision om hvor produktet skal gå?
Du bedre være i stand til at fortælle en historie.
>> Og generelt, det gør jeg ikke tror folk kommer ud
skole velbevandret i historiefortælling.
På den anden side, som Harvard fodbold manager,
Jeg var nødt til at stå op hver hold meal-- lytte op everbody-- og gøre meddelelse
for trænerne.
Og jeg fik at fortælle dig, at være leder er ikke en ophøjet, æret position.
I det mindste var det ikke for 40 år siden.
Jeg er sikker på nu er det meget anderledes, fordi hele systemet har ændret sig.
Men du ville komme derop og du vil sige, hvordan kan jeg fortælle denne historie?
Hvad skal jeg virkelig kommer til at annoncere?
Hvad skal jeg gøre?
Selv lære at give speeches-- Jeg var meget genert som barn.
Og at være en Harvard fodbold manager for mig
var ligesom dette enorme, transformative oplevelse.
>> Den sidste lektie, jeg lærte i Harvard is-- ikke bogstaveligt,
men figuratively-- det er komme i vægt værelse.
Vægten værelse i sport er, hvor du kommer i form.
Du bygger nye muskler.
Du bygger nye fleksibilitet.
Du lærer at gøre nye ting fordi du har nye kapaciteter.
>> I livet, er du nødt til bo i vægt værelse.
Du er nødt til at holde udvikling, bygning nye færdigheder, lære nye ting.
Og det er let at sige, men en masse mennesker ikke gør det.
Man kan sige, OK, godt, folk der går ind i tech industrien
alle do-- ikke sandt.
>> Jeg vil bare give dig én stor forvandling
der sker i verden i dag.
De fleste mennesker, der er på min alder lært en form for computer science
hvor du skrev et program der fandt indgange og gav
du udgange, der var korrekt eller ukorrekt.
Det meste moderne programmering siger, give mig en masse input
og jeg har tænkt mig at statistisk gætte om, hvad der kunne være interessant her.
>> Det er en meget ny færdighed.
Og hvis du finder folk, der er, lad os sige, 10 eller 15 år ud af college,
de tror ikke på den måde teknologisk, selv den dag i dag.
Og så need-- uanset om det er i din karriere eller i din life-- for mig
på Harvard, jeg lærte matematik A?
Er Math En stadig eksisterer som et kursus?
Det var pre-calculus.
>> Er det tilstrækkeligt at sige, fordi jeg troede af mig selv som nogle super matematik fyr,
Jeg var nødt til at lære at tage begreber og forklare dem simpelthen.
Jeg underviste pre-calc, noget Jeg havde gjort fem år tidligere.
Og evnen til at opbygge ny skills-- jeg pege
til oplevelsen af at gøre det på Harvard.
>> Beyond Harvard-- yeah, der var stadig et par ting at lære.
Jeg ved, at dette er den bedste institution, absolut, i verden.
Jeg var på Boston Globe i dag taler om Harvard,
nummer et i alt.
Jeg bløder Harvard.
Men jeg faktisk lært et par ting efter jeg fik ud af Harvard.
>> Den første besked jeg ville sige, er i livet,
du ønsker at være din egen quarterback.
Se spilleregler.
Mange mennesker kan lide at få nærsynet bundet til én ting,
og de har en hård tid at træde tilbage.
Bliver CO Microsoft er dette fantastisk, fantastisk lejlighed.
Det viser sig, at alle i verden ønsker at fortælle dig hvad du skal gøre.
Og de vil uddanne dig.
>> Du ønsker at lære om helst område af teknologi?
Så længe du ikke handler som en know det hele, vil nogen uddanne dig.
Og du har en unik evne til at se bredt over det teknologiske område.
Lige nu er jeg bruge en masse af min tid studerer regeringen og økonomien.
>> Det viser sig, at antallet over steder, du kan faktisk
læse om den samlede offentlige i USA er næsten nul.
Hvad er den samlede tilbragt i regering i dette land,
og hvad gør det bliver brugt på?
Der er ingen regering rapportere om dette emne.
>> Det bedste sted sker for at komme fra nogle tilfældige blogger som jeg mødte,
som jeg synes det er fantastisk, forresten.
Men jeg fandt ham gennem vores Bing søgemaskine, ikke overraskende.
>> [Latter]
>> Det er min eneste stik til dag.
Jeg er stadig en shareholder-- men at se på området.
I livet, er det altid godt at være første person til at opnå noget.
Det viser sig, den fyr, der vinder, er den fyr, der gjorde det sidst.
Så det er altid bedst at opfinde en ny idé, være den første til at gøre noget.
Men i sidste ende, det handler om at forpligte sig til blive en succes, og at bo på noget.
Det er en slags en naturlig følge af at være hardcore.
>> Og bestemt, der er områder af Microsofts succes,
som at sælge til store virksomheder, hvor da vi startede på, at der i 80'erne,
folk sagde, du aldrig gøre det.
Det er alt, IBM ansvarsområde.
Og i dag, ville det være 70% eller 83% af Microsofts overskud
kommer, fordi vi ikke ved noget i 20 år, men vi holdt på det.
>> Korollar til ideer matter-- det er svært at have en anden idé.
Hvis du virkelig studere tech industrien, de fleste tech virksomheder har en idé,
og så længe tanken er varm, de bo varmt og derefter de fade til sort.
Hvis man ser på alle de selskaber, der var vigtige i teknologi
da jeg kom til Microsoft i 1980 kun IBM er stadig rundt.
Og jeg vil måske hævde, det er ikke en tech selskab længere.
>> Og min store drøm for Microsoft er, at det er, så at sige,
to, tre eller fire trick pony.
Jeg sagde someplace, at jeg troede Apple og Microsoft var forbløffende
fordi de var to trick ponyer, og nogen troede jeg var bashing Apple.
Nej, det er min ultimative kompliment.
>> Enhver, der kan have to god-- hvis du har en idé, jeg synes, du er fantastisk.
Hvis du har to ideer, er du feteret i historien for din succes.
Det er virkelig interessant.
>> Optimim-- Colin Powell kom til at tale ét år ved vores executive tilbagetog
efter at han havde været chef for Joint Chiefs of Staff.
Og han har dette citat at jeg er kommet til at elske.
"Optimisme er en kraft multiplikator."
Og især blandt teknisk mennesker og rigtig smarte mennesker,
chic, smarte, cool ting at gøre er at være kynisk og skeptisk
og samle ting fra hinanden.
>> Jeg ved, at aldrig ville ske i CS50, men du kan se, at
blandt visse slags høj IQ tekniske folk.
Og dog, optimisme er en kraft multiplikator.
Så hvordan er du brutalt realistisk og være optimistisk?
Det er meget, meget vigtigt.
>> Jeg regnede det ud efter en mens Microsoft.
Sælgere hos Microsoft er naturligvis optimistiske, sandsynligvis overalt.
Bare fortæl os, hvor du gå, og vi skal nok køre!
Og jeg ved, at vi er gonna lykkes!
Fordi folk ønsker at tro.
Ingeniører, du siger, her er hvor vi kommer til at gå,
og det første, de sige er, åh, kom nu.
>> [Latter]
>> Det er ikke rigtigt.
Det er ikke den rigtige vej at gå.
Men jeg har found-- og dette kan dementere min grundlæggende optimism--
at ingeniørens optimist er undertiden
lidt anderledes end sælger.
Mens sælger bare siger, hvor man kan gå, charge, ingeniøren kan lide at sige,
verden er alle skruet op, men jeg kan ordne det.
Det er en ingeniør optimisme til mig.
Everything's-- men jeg kan ordne det.
>> Luck-- dette er den ene der virkelig ikke altid
spille godt blandt Harvard fyre.
Det viser sig, så smart som du er, så privilegerede som du
skal være på et sted som dette, og så hårdt, som du arbejder,
held går stadig til være en faktor i dit liv.
Uanset om du er Bill Gates, Mark Zuckerberg, eller manden i månen,
held er vigtig.
Det er virkelig.
>> Hvorfor er det vigtigt at vide?
Fordi det betyder, at du bedre gerne, hvad du laver.
Du må hellere ikke gøre tingene bare fordi det vil gøre dig succes,
fordi du får brug for lidt held at gøre dig selv så vellykket som du
ønsker at være alligevel.
Så find noget, hvor din passion vinder,
hvor du er virkelig tilfreds.
Og så understand-- jeg vide dette.
>> Jeg tror, ​​jeg er virkelig talentfuld fyr.
Jeg tror Bill er et geni.
Jeg tror, ​​Paul Allen er fantastiske, indsigtsfulde fyr.
Og jeg siger, dreng, hvor heldige vi var.
Apple-- jeg har set deres succes, og endnu,
hvor heldige de var i mange dimensioner.
Vi er et firma, der gav dem 500 millioner dollar
når de var næsten konkurs i '97 - sammenløbet af faktorer.
Og så gjorde de store ting med det.
Men held altid faktorer i.
>> Og så sidst, men ikke mindst, fordi Jeg tror, ​​jeg er ved ud af tiden,
alt i verden-og dette kommer fra en fyr med en reel bias--
alt er en teknologi problem.
Innovation og teknologi er hjertebanken
der fører til fremskridt i verden.
>> Jeg læste denne bog i de sidste seks måneder.
Det hedder Ulighed, Kapital i det 21. århundrede
af en fransk økonom ved navn Piketty.
Det var slags kontroversiel.
Det viser sig, hvis man ser på Amazon statistik,
næppe nogen færdig med bogen.
Den slags lyder som en socialistisk udfald i sidste ende.
Men det har fået hele denne store analyse i begyndelsen.
>> Men et grundlæggende punkt han gør, ser tilbage
gennem tusinder af år af historie, er BNP-væksten
er kun en funktion af tre ting.
Så de forbedringer i livet er en funktion
af befolkningens vækst og innovation.
Det er it-- befolkning vækst og innovation.
>> Dag, den varme teknologi, operativsystemet af al innovation,
er datalogi.
Og som jeg gætter David lide at sige, jeg er Steve Ballmer.
Dette er CS50, den vigtigste klasse du vil tage på Harvard.
Tak.
>> [Applaus]
DAVID J. MALAN: Så Steve har venligt efterlod en enorm mængde af tid
her for at tage spørgsmål.
Vi har to mikrofoner her.
Vi har to mikrofoner i balkonen.
Så du opfordres til at mødes Gabe og Davin og andre her
hvis du gerne vil være den første og for det andet at stille disse spørgsmål.
Steve Ballmer: Eller du kan råbe.
Jeg har hørt, det er standard protokol i denne klasse.
>> DAVID J. MALAN: Alle de bedre.
>> Steve Ballmer: At også fungerer.
>> DAVID J. MALAN: Vores første spørgsmålstegn over af Gabe her.
>> PUBLIKUM: Hvad var det ligesom for dig at gøre denne beslutning
at droppe ud og gå til Microsoft?
Fordi selvfølgelig, der var en masse usikkerhed.
>> Steve Ballmer: OK.
Det er 1980.
Jeg er på Stanford Business School efterbehandling op mit første år.
Bill Gates kalder da jeg forsøger at beslutte, hvad at gøre for en sommer job.
Han siger, hey, se, hvordan er ting?
Ja.
Yeah, åh, du er ikke færdig endnu.
Ja.
Ærgerligt du ikke har en tvilling.
Vi kunne slags bruge et business person rundt her.
Det var banen.
>> [Latter]
>> Jeg tænkte over det, og Jeg sagde, ja, skyde.
Jeg gætte, jeg kunne fortælle ham.
Så jeg kaldte ham tilbage den næste dag og sagde, godt, måske vi taler.
Vi bør tale.
Og mine instinkter var faktisk ret.
Den mest risikofri beslutning, du nogensinde vil gøre
er beslutningen om at droppe ud af college.
Nej, hvorfor?
Jeg siger det for en grund.
>> Gymnasier lade dig falde tilbage på.
Alle mine venner, professors-- Åh, du er ikke gonna gøre det.
Du er gonna gå på arbejde for McKinney eller blah blah blah-- Jeg kan ikke huske
hvem jeg havde tilbud from-- Brownstone Consulting Group.
>> [Latter]
>> Og jeg sagde, jeg kunne gå deltage i denne ven af mine, der har fået denne lille opstart.
Nå, hvad ved du om det sted?
Og jeg sagde, det er verdens førende i noget, der hedder software.
Og jeg havde skrevet et par programmer, men det er ikke ligesom I-- jeg ikke tage CS50.
De eneste programmer jeg havde skrevet var for AM115 eller noget lignende.
Det var en matematisk modellering klasse.
>> Og de kiggede på mig lidt sjovt.
Og jeg fortalte min mor og far.
Min far var en indvandrer.
Min far havde ikke gå på college.
Min mor havde ikke gå på college.
Min far var en indvandrer fra Schweiz.
Den eneste kollegium han virkelig voksede up høring om var Harvard.
Selv når jeg gik til Stanford til Business School,
han var bange for jeg var at gøre en fejltagelse, fordi det
var nogle sted uhørt for ham.
Og jeg sagde, jeg har tænkt mig at droppe ud.
Og dette selskab er verdens førende software til personlige computere.
Og min far sagde til mig, hvad er software?
Nå, det var ikke en uvidende spørgsmål i 1980.
Det synes sjovt nu.
>> Og min mor spurgte mig en endnu mere forudseende spørgsmål,
hvilket er hvorfor skulle en person nogensinde brug for en computer?
Fordi husk, vi er i en tid af rumstore computere.
Men jeg sagde, ser.
Jeg lavede en aftale med Bill som sagde hvis det ikke virkede, kunne han fyre mig
eller jeg kunne falde tilbage i Stanford i slutningen af ​​sommeren.
>> Efter en måned, besluttede jeg, at jeg havde lavet en fejltagelse kommer til Microsoft.
Jeg var dybest set den bogholder for en 30-personers selskab.
Jeg fortalte Bill, vi var 30 personer.
Vi havde brug for at tilføje 18.
Han sagde, du gonna konkurs dette sted, Steve.
Jeg ikke bede dig om at droppe ud af Stanford konkurs Microsoft.
>> Og vi havde en enorm kamp.
Vi var gode til det.
>> [Latter]
>> Og så sagde han, kom nu.
Vi går ud til middag med min far.
Bill fars slags skræmmende leder dude-- ikke rigtig, men han er 6'7 ".
6'7 "ikke ser det tall længere enten til mig,
men det er en Clipper ting.
>> Men alligevel, jeg gik gennem min shtick for Bill og hans far.
Og det er her, Bill opfundet, hvad jeg synes var temaet for virksomheden.
Han sagde, at du ikke får det, Steve.
Vi kommer til at sætte en computer på hvert skrivebord og i ethvert hjem.
>> Og jeg slog sig ned.
Jeg opholdt sig.
Stanford ville stadig tage mig tilbage.
Det viser sig, at denne dag, Jeg kunne gå afslutte min MBA.
Det er bare ikke så risikabelt et forslag, fordi disse store skoler
lad du tage tid ud i modsætning at droppe ud af deres hukommelse banker.
Det viser sig, jeg er stadig en Stanford alun, Også når det kommer til alumni give.
>> [Latter]
>> [Applaus]
>> DAVID J. MALAN: Et andet spørgsmål fra Ian ved mikrofonen her.
>> PUBLIKUM: Så du har lavet en serie af kommentarer om netneutralitet,
især taler imod det, senest i en tweet.
Og det er en særlig upopulær mening
blandt en masse af unge mennesker og tech mennesker,
så jeg tænkte på, om kunne du uddybe det
i måske mere end 180 tegn.
>> Steve Ballmer: Ja.
Nå, først, har jeg ikke lavet en masse kommentarer.
Jeg lavede en lille tweet i går, fordi jeg
var slags irriterende på flyet og havde intet at gøre.
Så jeg tweeted.
Og dreng, var at tweet få mere opmærksomhed end nogensinde før forventet.
>> Men se, jeg kan forklare.
Hvad er netneutralitet om?
Jeg er ikke helt sikker.
Men det er ikke nødvendigvis om at holde prisen ned på internetadgang.
Konkurrencen holder ned Prisen for adgang til internettet.
Net neutralitet er blot beslutte, hvem der kommer til at betale.
Hvis udbydere, der gør penge på internet-- af Googles,
Det Netflixes-- den Hækkesaks, for eksempel
hvis vi skulle gå over toppen med Clippers udsendelse,
vi også ville være en bredbånd indholdsudbyder.
Vi ser på, at der på Clippers.
>> Men ved at sige du ikke kan differentielt opkræve betaling for trafik, hvad den siger
er alle forbrugere bør betale en højere pris
for de mennesker, der har brug for tjenester, der faktisk koster mere.
Så hvis du ser Netflix, Der er to fremgangsmåder.
Du kan fortælle din nabo, der ikke se Netflix, ha, ha, ha, ha.
Du betaler mere, selvom du ikke se Netflix, end jeg gør.
Eller du kan lade markedet konkurrere i forskelligt prissat.
>> Jeg tror, ​​vi kommer til at få bedre service, mere prisfastsættelse
optioner, og en bedre samlet behandle ved at have konkurrence
mellem udbydere af bredbånd end ved at regulere prisen.
Så dette, for mig, er ikke om lave priser versus høje priser.
Det handler om at lade det frie initiativ løse problemet versus tænkning
et par tænkere i DC kan opfinde kompliceret prissætning og tariferingen
ordninger, der er overlegne i skabe mulighed end markedet.
>> I sidste ende, hvad vi virkelig ønsker, er mere investeringer i bredbåndsinfrastruktur
der fører til bedre service til lavere priser.
Jeg er med dig på det.
Jeg er 100% ind på det.
Jeg gør en erklæring i form af, hvordan jeg tror, ​​at verden vil bedst opnå dette.
Og jeg føler klart i mit tænker det.
DAVID J. MALAN: Op næste, vores mikrofon af Anton.
Steve Ballmer: Og jeg vil sige, at selvom jeg ved, at vi sandsynligvis
vil vinden up-- hvis vi går over top med vores Clippers tv-udsendelse,
Vi vil afvikle betale mere og vores kunder vil betale mere
og vi vil gøre lidt mindre profit, men alle andre
får lavere priser for grundlæggende bredbåndsadgang.
PUBLIKUM: Tak for din tid.
Hvad elsker du mest om at eje Clippers?
Who's-- bølge din hånd so--
>> PUBLIKUM: Op her.
Steve Ballmer: Åh, hej.
PUBLIKUM: Hvad sker der, Steve?
Steve Ballmer: Det virkede som Gud.
Gå fremad.
>> PUBLIKUM: Voice of en guddom.
>> Steve Ballmer: Hvad jeg kan lide bedst om at eje Clippers?
>> PUBLIKUM: Ja, præcis.
>> Steve Ballmer: Jeg ved det ikke.
Tre måneder i, jeg kan finde den badeværelser nu på stadion.
Det er mit niveau af raffinement.
Der er en masse ting der har været sjovt.
Det viser sig, det er endnu sjovere at tænke på teamdynamik
og høre om dem fra træneren, end jeg troede.
>> Bekymre sig om ventilatoren erfaring i arena--
Jeg didn't-- den sang, du var lige før denne gang,
Jeg kender ikke navnet, men jeg har brug for at få navnet fra dig.
Jeg tænkte, det er en stor sang.
Vi kunne virkelig bruge denne sang for pumpe ups kommer ud på time-outs.
>> [Latter]
>> Nej, alvorligt.
Man kan sige, det er my-- jeg stadig Jeg en "We Will Rock You" slags fyr.
Men vi har 150 besiddelser i en basketballkamp.
Og lad os sige det mindste på halvdelen af ​​dem, vi
ønsker at gøre noget for at holde publikum engageret.
Hvordan gør du det?
Hvordan kan du orkestrere det slags travlt miljø?
Hvad ønsker du at gøre på Jumbotron?
>> Teknologien i basketball-- utroligt.
Hver MBA arena har nu seks kameraer i loftet
der tager billeder af aktionen.
Og der faktisk er nystartede virksomheder, der har machine learning teknologi,
ser på video og karakteriserer handling
så den anvender computere til at beslutte, at var en pick and roll versus en pick
og pop med Chris Paul og Blake Griffin.
Det var en blitz af Jamal Crawford.
Og hver arena er udstyret med denne teknologi.
>> Og literally-- det er et selskab kaldet Second Spectrum.
Og en af ​​de vigtigste fyre er en 6'9 "Hooper ud af MIT, der aldrig har spillet basketball
efter college, men han gør maskine learning algoritmer tværs vision
anerkendelse på basketball stuff.
Det har været slags sjov.
Den i arena, tænker går over toppen og det
gøre økonomien ser like-- det viser sig
der er en masse temmelig seje ting.
>> Det er meget mere kompliceret virksomhed, end det er stort.
Microsoft har vi 100.000 mennesker.
Vi fik omkring 130 ved Clippers.
Og dog, bredden af ​​problemer, vi komme til at tænke på er actually-- godt,
det er ikke 1.000 gange mindre kompliceret.
Det er sandsynligvis 500 gange mindre kompliceret end Microsoft.
>> DAVID J. MALAN: Næste spørgsmål fra Gabes mic her.
PUBLIKUM: Åh, hej.
Mit navn er Larson Ishii.
Jeg skriver for Clips Nation, så jeg var kommer til at fortsætte med de Clippers
spørgsmål.
Men jeg skulle til at spørge om, hvordan du er inkorporerer resten af ​​teknologi.
Jeg har set, at du fyre har en øget andel af statistikker
inden for spil, såsom der viser de fire faktorer, der
producere sandsynligheden for sejr i spillet, som jeg ikke tror
eventuelle andre hold gør i ligaen i øjeblikket, som er virkelig awesome.
>> Så jeg vil bare gerne vide, hvordan, fra din matematik baggrund,
du indarbejde flere af teknologi og statistisk side
i spillet basketball i hvad er scene som mere end nye område,
og hvis det kan hjælpe med at løse de Clippers ' lille fremad problem lige nu.
Steve Ballmer: Med en lille kant i slutningen af ​​denne question--
[Latter]
Hvad vi laver lige noq-- og tech er bare ikke helt
there-- er for enhver spil, vi producerer et par
af spiller, der rent faktisk tage nogle nøgle spil fra sidste gang vi spillede
en modstander, og det viser statistisk hvad sandsynligheden var
for succes og forventede punkter, afhængigt
på de beslutninger, spilleren gør.
Så du se de fyre på banen.
Chris er med bolden.
Hvis han kaster det til Blake Griffin, 30% chance.
På denne ene, ville han have en 40% chance for lave en kurv med en forventet to
point eller tre skud point skud.
Og vi bruger det til at demonstrere.
>> Hvad du ønsker at gøre, selvfølgelig, er at få det så kommer tilbage realtid.
Så vi kan tage et spil, der bare sket, og har visualiseringen
baseret på de data, der kommer ud af sensorerne ske i realtid
så fans kan virkelig spore bare hvordan forbløffende hastighed og afgørelsen
gøre ved denne hastighed er.
>> Men vi arbejder vores måde op til det.
De ting, vi har gjort, at faktisk får en masse interesse
er det, vi kalder vores Clipper Tron ansøgning.
Du skal bare gå til www.clippertron.com mens du sidder i arenaen,
og du kan vælge din foretrukne afspiller.
Du kan vælge en slags play-- en pick and roll, en blitz, et dette og dette.
Og vi vil gå kaste fremhæve op på Jumbotron.
Vi tilføjer nu, Twitter og Facebook integration.
Så vi sætte dit navn.
Vi vil sætte dit billede.
Og vi vil sætte skuespil at du valgte, og vi can--
folk elsker at se sig selv på Jumbo-- kys
cam, alle den slags ting.
>> I det mindste nu, vi lade folk kaste op basketball handling.
Til sidst, jeg ønsker at være i stand at gøre det i folks hjem.
Så med din telefon, du gå til Clipper Tron,
og vi smider det op levende i udsendelsen til dig
på TV-- så nogle af ting, vi leger med.
>> DAVID J. MALAN: Another mic op af Dan Bradley.
>> PUBLIKUM: Steve, efter hans kontrakt med Lakers er oppe,
ville du overveje at tilmelde Jeremy Lin som en backup for Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Jeg støtter Doc Rivers 100% i hans beslutning
gør om vores basketball team.
Mit job er at støtte, så spørg en masse spørgsmål, og support.
Hvordan er det for ikke besvare dit spørgsmål?
>> [Latter]
>> [Applaus]
>> Jeg gik til den Laker-Clipper spil i LA i sidste uge, uge ​​før sidste.
Jeg er glad for at rapportere to ting.
One, Jeremy Lin spillede godt.
Og to, vi sparket dem.
>> PUBLIKUM: Så jeg er Bobby.
Jeg er fra LA, bare i tilfælde af at du fyre skal praktikanter denne sommer.
Nej, jeg var bare for sjov.
[Latter]
>> Men seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
i tilfælde af du har brug for en praktik denne sommer.
>> [Latter]
>> Luck, lejlighed, drage fordel af det.
Du fik at fodre den aggressive instinkt.
Værsgo, Bobby.
Køre med det, selv om, babe.
>> PUBLIKUM: Så du nævnte din 33 på din første eksamen eller hvad.
Men kan du fortælle os mere om andre eksempler på svigt i din karriere
hos Microsoft eller i dit liv og hvad du har lært af det
og hvordan du reagerede, et cetera?
Steve Ballmer: Ja.
Jeg er sjovt.
Jeg har ikke actually-- det viser sig, jeg fik en B plus på testen med 33
fordi det var den femte højeste karakter i klassen.
Selvom jeg gøre for at spille golf med en fyr i LA som minder mig fik han 50 på test
og slog mig.
Han husker, at til denne dag.
>> Så alt er relativt.
Jeg er en fyr, der er så optimistisk, på en måde, jeg tror aldrig jeg mislykkes.
Jeg har bare ikke lykkedes endnu.
Jeg siger være den første, men forpligte sig til at være den sidste.
OK.
Tja, det er ikke går godt.
Og du kan se det i Microsoft adfærd.
Folk plejede at sige at vi ikke får tingene rigtigt til version tre.
Jeg ved ikke, om at tage at som en kritik eller ros.
Få det rigtige tidligt er god, men forpligte sig til at få tingene rigtigt.
>> Så jeg har bestemt havde tilbageslag, om det var i skolen.
Bestemt, når vi og IBM split måder, tænkte jeg
vores firma ville sandsynligvis gå ud af markedet.
Det var omkring 1990.
Bestemt, har jeg fået at vide mange gange, at vi aldrig ville
lykkes i virksomheden forretning.
Jeg fik at vide, at du ikke kan gøre en opstart videospil.
>> Jeg fik at vide ingen søgemaskine nogensinde vil lykkes versus Google.
Der er stadig mere af et element af sandhed i det ene end jeg gerne vil.
>> [Latter]
>> Jeg fik at vide, at den mobile enhed marked er låst op, hvilket jeg ikke tror.
Det er dels fordi jeg tror på det magt af innovation og magt
ikke kun for folk til at ændre og forbedre sig,
men at det ændrer sig over tid.
Og så længe du er forberedt, som jeg sagde i min talk--
hvis du har været i last rum og du har den kapacitet
og færdigheder til at gøre noget og du blive i spillet,
så er du parat til at tage og gribe den næste idé.
>> Det er lidt ligesom at sige, hey, se, vi ved ikke, hvordan man kan slå til-- jeg
vil ikke tage basketball.
Jeg tager fodbold.
Folk ved ikke, hvordan at slå Patriots eller Seahawks.
Men det betyder ikke, at du ikke stoppe uddannelse, der arbejder ud, bygge færdigheder.
Du kan arbejde på din slagplan, men du er altid
opbygge dine færdigheder og evner.
Så kan du være optimistisk, at fiasko vil føre til succes næste gang.
DAVID J. MALAN: Hvorfor har vi ikke tage et par flere spørgsmål
og lade nogle tid for hej'er i slutningen?
Belinda?
PUBLIKUM: Hey, tak så meget for at komme.
Så jeg virkelig værdsat en masse af de ting, du sagde,
og jeg tror tre ting specifik virkelig genklang hos mig.
One, treasure din tid.
To, se området.
Og tre, også udforske dine passioner.
>> Så den måde jeg ser det, er problemet er, at tiden er så begrænset
og at vi har en så begrænset tid.
Og udforske dine passioner forekommer mig mere dybde-baseret,
henviser til at se området er meget bredde-baseret.
Så taget i forbindelse med også erhverve nye færdigheder,
hvordan kan du prioritere din tid?
Og specielt til dig, da du sagde du har oprettet et budget for din tid,
hvordan har du beslutter, hvad der var vigtigt og hvad ville være værd at din tid,
dybest set?
>> Steve Ballmer: OK.
Lad To stories-- lad mig starte som en bachelor på Harvard.
Jeg beder hver senior ved jeg gøre, hvad jeg gjorde, fordi jeg troede det virkelig arbejdede ud.
Da jeg var en senior, jeg interviewede med 35 forskellige virksomheder på campus.
>> Jeg forsøger at få min søn til at gøre det.
Han er en senior.
Jeg har prøvet at få venner af minen, hvis børnene gik
at Harvard-- mennesker ikke gør det.
Men hvorfor var det godt?
Og så fik jeg en chance for at sniffe 35 forskellige virksomheder, 35
forskellige kulturer.
Jeg gik tilbage og besøgte.
Jeg kan fortælle dig, hvordan det føltes at køre en check behandling værelse på Mellon Bank.
Jeg kan fortælle dig, hvad det ville have følt ligesom
at gå til Minot, North Dakota og handel korn til Cargill.
Jeg kan fortælle dig, hvad det ville have følt ligesom
at køre en lille begyndelse op forsikringsselskab
i Cleveland-- Progressive Forsikring, der er nu,
naturligvis en vigtig aktør.
Jeg husker alle disse besøg.
Og jeg tror bare, hvis du ønsker at se på området,
du har muligheder at få, hvad jeg vil
kalder hurtige små oplevelser, er virkelig nyttige, før du kommer ned
til dine passioner.
>> Hvad jeg ville sige som en CEO jeg gjorde er jeg blokeret to slags tid.
Den ene var på tide, at jeg ville gøre, hvad vores folk i et givet land
ville have mig til at gøre eller vores ingeniører i en given produktgruppe ville have mig til at gøre.
Det betyder, at de er fortæller mig om ting
Jeg er ikke nødvendigvis interesseret i.
Men jeg kan altid hjælpe salgsrepræsentant med et salg.
Hey, chefen er her, bla bla bla.
Men jeg lærer, læring, læring, læring.
>> Og så har jeg også blokeret udtrykkeligt omkring kalder det i alt 20% af min tid
hvor folk kunne ikke planlægge det.
Og så kunne jeg bruge det til læsning, udforske.
Men selv tid til at udforske skal blokeres.
Og tid til at lade andre uddanne du har brug for at blive blokeret.
>> Og jeg tror, ​​det er en del af, hvordan du kan fortsætte med at se feltet
og derefter udvikle den slags passion-- så bare et par tanker.
>> DAVID J. MALAN: Sidste spørgsmål fra Davin s mic.
>> PUBLIKUM: Hej, jeg er J. Paul Meyer.
Over dine år på Microsoft, hvilket produkt eller leje
eller hvad det er du har været mest begejstrede eller du mest begejstret
om?
>> Steve Ballmer: Det er lidt ligesom at spørge hvilke af dine børn, du bedst kan lide.
Og det er form for situationsfornemmelse, timewise.
Du ser på Windows 1.0, når det kom out-- Jeg kan ikke skrive en linje kode,
men jeg var udviklingen manager for Windows 1.0.
Selvfølgelig, det er min favorit produkt, og i slutningen af ​​dagen,
det er rygraden i Microsoft.
>> På den anden side, når man sige slick og interessant,
Jeg ville nok pege på Excel.
Livet ændrer for mig, ville jeg sandsynligvis pege på Surface Pro
3 og pennen og One Note.
Jeg endelig har de ting, jeg virkelig ønsker at få mit arbejde.
Jeg kan virkelig være papirløst.
Jeg har virkelig mit liv i skyen.
>> For mig, rentegning er meget vigtigt, fordi hvis du er
den fyr nogens præsentere til, kan du ikke sidde der og skrive.
Hvis du ønsker at tegne og anmærke, opmærkning, kan du ikke skrive.
Så jeg kan sige Surface Pro 3.
Hvis jeg var hjemme med min familie, fordi jeg har tre drenge på omkring den rigtige alder,
Jeg vil sige, ja, selvfølgelig, det var Xbox 360 og Halo spil.
Min 15-årige stadig mener, det er det eneste værd stykke arbejde
Jeg gjorde i min arbejdskarriere.
>> [Latter]
For tre uger siden, siger han til mig, far, jeg er meget skuffet
i dig forlader Microsoft.
Jeg var bekymret over dette.
Aaron.
Jeg ved ikke, om du stadig kan få mig de nye glorier, når de kommer ud.
>> [Latter]
>> Så skønhed er lidt i øjet af beskueren,
men jeg ville nok pege på den Surface Pro 3 i moderne dage
og Windows 1.0 i historiske dage.
DAVID J. MALAN: Nå, lad mig wrap op med lidt noget
vi har aldrig gjort før.
Men vi, på vegne af CS50 TF'er og AT'er ville
gerne gøre dig æresmedlem af CS50 personale, hvis du vil have os.
>> Steve Ballmer: OK, absolut.
>> [Jubler og klapper]
Nice!
>> DAVID J. MALAN: Og for alle her, er du hjerteligt
inviteret til en særlig begivenhed, Præsident Drew Faust, Dean Cherry
Murray, og Steve Ballmer vil være vært i morgen
på I-Lab klokken 12:00 PM, for hvilke vil der være et puslespil jagt som
er inde i denne pakke, som du vil blive udleveret på vej
ud for hvilke der er fabelagtig præmier, herunder flere Xboxes
og også et par Clipper billetter.
>> Steve Ballmer: Clipper / Celtic billetter for spillet her den 29. marts
besøger ejere sæder.
Må konkurrere.
[Jubel]
Steve Ballmer: Tak, alle sammen.
DAVID J. MALAN: CS50, dette var Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Dette er CS50!