>> [Musik zu spielen]
>> [PUBLIKUM CHEERING und applaudierten]
>> DAVID J. MALAN: Dies ist CS50, Einführung der Harvard University
auf das geistige Unternehmen der Informatik
und die Kunst der Programmierung.
Wir sind so aufgeregt, um eine haben erstaunliche Alaun heute hier bei uns.
Er war ein Mitglied der Harvard-Klasse des Jahres 1977.
Er konzentrierte sich in Angewandte Mathematik Wirtschaftswissenschaften.
Und er war ein Bewohner von Currier House.
>> [PUBLIKUM CHEERING]
>> Er war Manager der Harvard Fußballmannschaft,
Werbeleiter des Crimson, und Herausgeber des Harvard Advocate.
Und nach der Graduierung, leitete er ab für eine auf Business School der Stanford,
aber nicht lange bleiben, wie er war schnell von einem Freund von rekrutiert seine
zu einem kleinen Unternehmen, das wir jetzt alle wissen, Microsoft, wo er zuerst
als Geschäftsführer, später als Vorstandsvorsitzender, und ist jetzt der Besitzer der LA Clippers.
>> [PUBLIKUM CHEERING]
>> CS50, ist dies Steve Ballmer.
>> [Jubel und Applaus]
>> Steve Ballmer: Nun, danke.
Ich fühle mich geehrt, eine Chance haben bis heute hier bei Ihnen zu sein.
Als ich das erste Gespräch mit David über diese, sagte er,
Ich würde wirklich gerne Sie kommen auf in und geben einen erweiterten Vortrag
in maschinelles Lernen und Rechen Denken.
Wir haben nicht auf diese Idee zu wohnen sehr lang.
>> Also dachte ich, ich würde geben Sie ein wenig talk--
wenn ich herausfinden können, welche Leertaste Ich bin hitting--
was müssen wir tun, um zu ändern?
Ich will nicht zu berühren, dass man.
Dieses, das ich nicht zu berühren.
Dort gehen wir.
Ok.
>> Ich dachte, ich würde Ihnen eine little-- du hast geben lernte ein Konkurrent im Geschäft.
Wie auch immer, ich dachte, wir würden ein wenig sprechen heute
nur ein paar Gedanken, auf meiste, was ich gelernt
Ich habe gelernt, an der Harvard University.
Ich dachte, ich würde versuchen, dass zusammenzufassen in etwa neun einfachen Schritten und dann vier
Dinge, die ich gelernt, nachdem Ich habe aus diesem Ort,
und hoffentlich alle durch dass in etwa 25 minutes-- nur
um Ihnen ein wenig wenig Stoff zum Nachdenken.
Und dann werden wir Q & A zu tun.
>> Ich bin 99,999999999% sicher, dass nichts, was wir heute sprechen
für Ihre Klasse egal oder auf dem Endprodukt erscheinen.
Ich glaube, Sie so sicher sind wie regen auf, dass heute.
Aber hoffentlich bekommen Sie denken ein paar Dinge, wie wir durchmachen.
Das erste, was wahrscheinlich ist wichtig, dass Sie dies register--
ist eine Art akademischer dangerous-- all jener viele wichtige Dinge
Ich lernte in Harvard, es war nicht im Klassenzimmer.
Wie ich hörte David tun die Einführung, dachte ich mir,
es klingt wie ich studierte extracurriculars als ich hier war.
Das ist wirklich wahr.
Ich besuchte alle ein Klassensitzung Abschlussjahr.
Junior Jahr war ein bisschen besser.
>> Mit moderner Technik, weiß ich nicht wissen, was die Möglichkeiten sind,
aber sie scheint sogar heute größer
für Unfug außerhalb des Klassenzimmers.
Ich will euch aber es war wirklich sagen sehr, sehr prägenden und Samen.
Ich kam hier im Jahre 1973.
Und ich war versessen und bestimmt dass ich im Begriff war, meine Doktor bekommen
entweder in Mathematik oder Physik.
Und über die einzige Sache, um herauszufinden, wurde
ob es ging Mathematik oder Physik sein.
Das war es.
Das ist alles, was benötigt herausgefunden zu werden.
>> Freshman Jahr der große Entscheidung war, ob zu nehmen
Physik 55-- Ich weiß nicht, ob das natürlich noch exists-- oder Math 55.
Ich dachte, ich würde beide nehmen, und der freundliche Berater sagte, junge Steve, großer Fehler.
Ich werde nicht zulassen, dass Sie das tun.
Also nahm ich eine von ihnen und tat ein unabhängige Studie in der anderen.
Und Gott sei Dank habe ich getan.
>> Erste Lektion habe ich gelernt, sehr, sehr früh.
Freshman Jahr habe ich meine erste Prüfung.
Ich nahm meine erste Prüfung.
Ich ging aus ihm heraus.
Ich rief meine Eltern und sprach: Ich denke ich, gerade aus der Schule durchgefallen.
Ich war bereits mit den beteiligten Harvard Fußballmannschaft tun Statistik.
Ich sollte auf Penn zu gehen, so dass es muss um diese Zeit des Jahres gewesen sein,
seit dem Zeitplan für den Fußball nicht in 50 Jahren verändert hat.
>> Wir sollten nach unten Penn gehen.
Ich wollte nicht gehen, weil ich gefallen war Kamm dass ich aus der Schule durchgefallen war.
Ich habe meine Prüfung am nächsten Woche, und sicher genug, ich
hatte eine 33 bekommen, die etwa war fünften oder sechsten Platz in der Klasse.
Der Kerl, der 75 habe ist Ph.D. in Physik, ist Professor für Physik,
und ist ein Genie.
Also es hat mich etwa zwei Monate zu lernen, war ich kein Physiker
und ich war nicht ein Genie.
Und alles, was gut begann genau dort mit meiner ersten großen Ausfall, so zu sprechen.
>> Ich habe gerade was eine Klasse, tatsächlich, an der Business School
an der Stanford.
Und ich arbeitete mit einer Dame, die eine gewesen war Professor hier in Harvard in den Wirtschaftswissenschaften
und jetzt ist an der Stanford Business School.
Und ich nutzte die Gelegenheit zu schauen zurück und reflektieren, lassen Sie mich sagen,
wichtige Lektionen, die ich über die Zeit meines Lebens gelernt,
vor allem aber, dass zählte mir zu wie ich Microsoft lief.
>> Und ich werde nicht versuchen, gehen durch die detailliert von jedem,
aber fasse ich sie in Kurzform.
Und wenn ich blieb stehen und sah zurück und ich sagte, wie viele von denen
beziehen sich auf etwas konkret, dass ich stieg aus meiner Erfahrung in Harvard,
die Antwort fällt sehr hoch zu sein.
>> Kleine Show hands-- wie viele Neuling haben wir in der Klasse?
Sophomoren?
Juniors?
Senioren versuchen, das zu bekommen letzten CS, bevor Sie verlassen?
OK, gut.
>> Ich werde Sie, dass in der Reflexion zu erzählen, die Betrag, den Sie aus diesem Ort bekommen können
ist atemberaubend.
Meine besten Freunde, viele von ihnen I erfüllt bis heute, während ich hier war.
Die prägenden Erfahrungen, bekam ich hier.
Und jeder sagt, Sie, aber es ist erstaunlich,
was Sie aus dem Ort bekommen können.
>> Die Nummer eins für mich, das Leben Lektion ist Ideen sind wichtig.
Nun, sagen die Leute, natürlich Ideen sind wichtig.
Welche Art von dummen Leben Lektion ist es, dass Ideen eine Rolle?
Die Wahrheit der Sache ist, das ist sowohl unter als auch über sehr geschätzt.
Die meisten Leute denken jede Idee ist eine gute Idee, solange sie es hatte.
Die Wahrheit der Sache ist, nicht jede Idee ist eine gute Idee.
Nicht jede Idee Angelegenheiten.
Und nicht jede Idee sollte fortgesetzt werden.
>> Und wenn Sie in einem Feld sind wie Ich bin oder war der Innovation,
nicht jede Idee ist eine gute Idee, auch wenn es fällt Ihnen auf diese Weise auf den ersten Blick.
In der Tat sind die meisten Menschen Glück, eine Idee haben, dass
wirklich zählt in ihrem ganzen Leben.
Das ist keine Kritik.
Aber weltbewegend, lebensverändernde Ideen
sehr wenige und weit between-- Forschungserkenntnissen, Investitionen Erkenntnisse,
Innovationen.
Eine gute Idee sein muss gehegt und gepflegt.
Und in gewissem Sinne, Ihnen sage ich könnte gelernt, dass hier bei Microsoft-- hier
bei Microsoft-- hier in Harvard.
>> [Gelächter]
>> Ich eigentlich wissen, was auf dem Objektträger, though.
Ich lernte hier.
Microsoft wurde hier von Bill gestartet Gates und Paul Allen, als ich hier war.
Als ich schließlich trat der Unternehmen, es war 5 Jahre
nachdem Microsoft begannen.
Manche Leute würden sagen, es habe gestartet am Currier House, aber es ist wirklich bekam
startete am Gehäuse projizieren up bei Ringe,
das ist, wo Paul Allen lebte.
>> Aber diese Vorstellung, die Microsoft begann,
war die Idee, dass Software vertreten eine Form der freien Intelligenz,
und dass, wenn man es mit diesem verbunden neue Wesentlichen frei Intelligenz
in Form eines Mikroprozessors, unglaubliche Dinge passieren würde.
Und das Grundidee, dass Software war eine mobilisierende Kraft
für diese neue Mikroprozessor, war free--, die offensichtlich war eine große Idee.
>> Und das war die Idee dass Paul Allen und Bill
Gates hatte, als sie das Unternehmen gestartet.
Und Ideen haben egal.
Und es ist eine Überlegung wert und nicht in der Liebe fallen
mit jeder Idee, die Sie haben, ob Sie versuchen, ein Problem zu lösen Set bist
oder Sie versuchen, etwas anderes zu tun.
>> Zweite, was ich gelernt ist es ein Vorteil,
zu sein, was Ich mag zu rufen jetzt hardcore.
Hardcore-- Ich weiß nicht, ganz wie ich es beschreiben.
Es ist eine Kombination von hartnäckigen und engagiert und leidenschaftlich und
committed-- etwas so, hardcore.
>> Ich über Sein hardcore gelernt von math-Konzentratoren in Harvard.
>> [Gelächter]
>> Ich werde mich nicht, ob wir fragen irgendwelche Mathe Konzentratoren hier.
Aber ich würde sagen, das ist wo ich meine Lektion.
Die Leute konnten einfach gehen crazy-- konzentriert.
Und es war nicht nur, dass Menschen waren Genies,
aber die Arbeit und Arbeits und Arbeits und Arbeiten.
Ich würde in meinem Zimmer arbeiten an einem sitzen Problem eingestellt, und nach drei hours--
Ich bin ein wenig ADD-- I konnte einfach nicht nehmen.
Die meisten Hardcore-Leute konnten nur Macht durch etwas.
>> Und der Vorteil, dass hartnäckige und engagierte
und committed-- Ich behaupte es half uns bei Microsoft.
Es war Grund bei Microsoft.
Aber ich lernte es hier in Harvard.
>> Passion-- Ich denke, es ist wohl fair für mich zu diesem Zeitpunkt in meinem Leben sagen
dass Basketball ist eine Leidenschaft.
Ich begann die Verfolgung von Rebounds und Assists.
$ 12 pro Spiel, das ich verwendet, um bezahlt zu werden.
Ich ging zu jedem Harvard Basketball Spiel, das würde ich sowieso gegangen, um zu haben.
Aber ich habe 12 $ bezahlt, um zu halten Spur Rebounds und Assists.
>> Und ich muss sagen, dass die Suche Ihre Leidenschaft ist etwas,
Sie fast zu tun bekommen eine einzigartige Weise in der Schule.
Und die Suche nach den Dingen, die Sie sind leidenschaftlich
ist wahrscheinlich die Wichtigste ist, dass Sie
bekommen, um wirklich zu tun beginnen wenn man aufs College.
Vor dem College, das ist alles, was darum aufs College.
Es ist bedauerlich, aber ich weiß, es ist wahr.
>> Hier, nehmen Sie sich die Zeit, entdecken Sie Ihre Leidenschaft.
Ich nun in diesem Jahr wird wahrscheinlich gehen bis etwa 200 Basketball-Spiele.
Ich denke, es ist fair zu sagen, es ist eine Leidenschaft.
Aber es sitzt in der alten IAB, die Ich denke, heißt Malkin Center,
Kennzeichnung down-- es gibt ein Mann namens Lou Silber
die auf der Harvard gespielt Basketball-Team im Jahr 1975.
Ich gab ihm den Nutzen des Zweifel an jeden jemals erholen.
Ich glaube, ich war Teil seine All Ivy Erfolg.
Und wer eine der ersten Jungs war mailen Sie mir, wenn ich kaufte die LA Clippers?
Lou Silver-- Leidenschaft früh im Leben gebaut.
>> Arbeiten die Ergebnisse.
Das ist eigentlich, glaube ich, eine der schwierigsten Dinge für College-Kids zu bekommen,
vor allem Kinder in Harvard, die am Ende des Tages,
es ist nicht nur, ob Sie haben eine gute Idee
und ob Sie wirklich talentiert und wirklich smart.
Das ist genug, um Sie in eine Menge bekommen guter Hochschulen, einschließlich dieser.
>> Aber all diese Dinge sind nicht wirklich misst den Erfolg.
Sie haben auf etwas anderes als zu tun machen Orten und auf ihnen gemessen zu werden
im Leben.
Das ist in der Regel, wie die Welt funktioniert.
Und wirklich sein Verantwortung für Ergebnisse
macht Sie besser auf alles, was Sie tun.
Ich erstattete für Crimson und musste gehen zu verkaufen $ 1.000 der Werbung.
Das war eine Menge Geld.
Ich weiß nicht, was die Zahlen wäre diese days-- aber $ 1.000 Werbeeinnahmen,
und nahm dann auf den Anzeigenverkauf.
>> Und spüren den Druck, insbesondere bei einer Institution
dass im Grunde hat keine money-- zumindest das ist
wo die Purpur betrug 35 Jahre ago-- es ist gut für Sie.
Es ist gut für die Seele.
Und es tatsächlich macht Sie besser auf alles, was Sie tun, um Ergebnisse zu besitzen.
>> Zeit-- wie viele Menschen in der Zimmer würde sagen sie zu beschäftigt sind?
Nicht genug zu tun?
Das ist eine politisch unbeliebt Ort, um Ihre Hand zu legen,
aber Gott segne Sie für die Umsetzung Ihre Hand nach oben drüben.
Die Wahrheit der Sache ist, Nachdenken über Zeit als etwas
verwaltet werden, sei es, wie long-- für diejenigen von euch, die Senioren sind,
Ich bin sicher, du wirst die Frage zu stellen, Wie lange werde ich tun, meinen ersten Job?
Wie lange?
Werde ich in meinem Job sechs bleiben Monate, ein Jahr, fünf Jahre?
>> Wie lange, bevor ich entscheide ob Ich mag meine Karriere?
Wie lange vor dem Ich mag mein Major?
Wie bin ich wirklich die Verwaltung meiner Zeit?
>> Ich habe in vielen beteiligten von extracurriculars.
Die eine, die die Bank für mich brach war immer Herausgeber der Anwalts.
Ich bin nicht einmal sicher, warum ich es tat.
Wirklich, ich bin nicht sicher, warum ich es tat.
Es war ein weiterer Lebenslauf bauen.
Ich war schon fleißig mit Fußball und der Scharlachrote.
>> Aber ich tat es.
Und dann Zeitmanagement wirklich in meinem Wortschatz habe.
Ich hatte wirklich zu manage-- und ich weiß nicht einmal messen es.
Ich begann das Überspringen Klasse.
Ich habe bereits gestanden, dass.
Aber die Verwaltung Zeit, auch unter den extracurriculars
bekam eine große, große Sache sein.
>> Heute habe ich tatsächlich halten ein Tabellenkalkulation, ein paar von ihnen.
Dies sind all die Dinge, Ich werde in meinem Leben zu tun.
Hier ist, wie viel Zeit wird budgetiert zu ihnen, und ordnen es.
Ich alles aufzeichnen in Outlook.
Ich habe ein Makro, spuckt es in Excel.
Und ich tue Budget im Vergleich Ist-Vergleiche.
>> Es ist da ein wenig anders Ich habe, zitat, zurückgezogen, unquote.
Aber bei Microsoft, könnte ich Ihnen sagen, ich werde 12 eins gegen eins mit Harry haben
dieses Jahr.
Und dann würde ich sie zu verfolgen.
Wie viele hatte ich?
Ich wollte zu 10 Stunden für ein Jahr im Gespräch mit Kunden über das Telefon
gegenüber persönlich.
Und ich einfach alles zu messen, weil ich denke, ist so wichtig.
>> Storytelling-- Ich denke, in was auch immer Sie im Leben tun zu wählen,
auch wenn Sie gehen, um das Beste sein wirst hardcore, gewidmet Computer-Ingenieur,
Lernen, um eine Geschichte zu erzählen, ob Sie tun Sie es mit my-- Ich kann einen lecken nicht schreiben,
aber ich bin an einem nicht schlecht Rede, aber meine Sprachstil
ist ganz anders als Menschen auf Podien stehen.
Es ist ganz anders.
>> Die Möglichkeit, eine Geschichte durch erzählen Ihre Arbeit, durch Ihre Rede,
durch Ihr Schreiben so wichtig ist.
Sie wollen einen Antrag?
Du solltest besser erzählen Sie Ihre Geschichte.
Sie wollen Ihren Start up Idee finanziert?
Du solltest besser erzählen Sie Ihre Geschichte.
Sie wollen die Besten sein Ingenieur im Team, ist
überzeugende Vision zu wo das Produkt sollte gehen?
Sie besser in der Lage, eine Geschichte zu erzählen.
>> Und überhaupt, ich nicht glaube, die Leute kommen
der Schule gut in Storytelling versiert.
Andererseits ist, wie Harvard-Fußball-Manager,
Ich musste aufstehen jedes Team meal-- anhören up, everbody-- und machen Ankündigung
für die Trainer.
Und ich muss Ihnen sagen, dass ein Manager ist nicht ein hoher, verehrte Position.
Zumindest war es nicht vor 40 Jahren.
Ich bin sicher, jetzt ist es ganz anders, weil das gesamte System geändert hat.
Aber Sie dort ankommen würde, und Sie möchten sagen, wie kann ich diese Geschichte zu erzählen?
Was bin ich wirklich zu verkünden?
Was soll ich nur tun?
Auch das Lernen zu speeches-- geben Ich war sehr schüchtern wie ein Kind.
Und da er ein Harvard Fußball-Manager für mich
war wie dieser großen, transformative Erfahrung.
>> Die letzte Lektion, die ich gelernt bei Harvard ist-- nicht wörtlich,
aber figuratively-- es ist bekommen in den Kraftraum.
Der Kraftraum in der Sport ist, wo Sie in Form zu bringen.
Sie bauen neue Muskeln.
Sie bauen neue Flexibilität.
Sie lernen, neue Dinge zu tun weil Sie neue Funktionen.
>> Im Leben muss man bleiben im Kraftraum.
Sie müssen weiterentwickelt, Gebäude zu halten neue Fertigkeiten, neue Dinge zu lernen.
Und das ist leicht zu sagen, aber eine Menge Leute tun es nicht.
Man könnte sagen, OK, gut, Menschen die in der Tech-Industrie gehen
alle do-- nicht wahr.
>> Ich werde Ihnen nur eine große Transformation
dass in der Welt heute geschieht.
Die meisten Menschen, die in meinem Alter sind lernte eine Form der Informatik
wo Sie ein Programm geschrieben das dauerte Eingänge und gab
Sie Ausgänge, die waren richtig oder falsch.
Die meisten modernen Programmier sagt, geben Sie mir ein paar Eingänge
und ich werde statistisch erraten über das, was hier interessant sein könnten.
>> Das ist eine sehr neue Fertigkeit.
Und wenn Sie Menschen, die finden, lassen Sie uns sagen, 10 oder 15 Jahren aus der Schule,
sie nicht, so zu denken technologisch, bis auf diesen Tag.
Und so ist die need-- ob es in Ihre Karriere oder in Ihrem life-- für mich
in Harvard, unterrichtete ich Math A?
Hat Math A noch als selbstverständlich gibt es?
Es war vorge Kalkül.
>> Es genügt zu sagen, weil ich dachte, von mir selbst als einige super math guy,
Ich musste lernen, Konzepte zu nehmen und erklären, sie einfach.
Ich wurde vorge calc Lehre, etwas Ich hatte fünf Jahre zuvor getan.
Und die Fähigkeit, zu bauen neue skills-- ich darauf
zur Erfahrung tun, dass in Harvard.
>> Jenseits Harvard-- ja, es waren noch ein paar Dinge zu lernen.
Ich weiß, das ist die beste Institution, absolut, in der Welt.
Ich an der Boston Globe war heute reden über Harvard,
Nummer eins in allem.
Ich blute Harvard.
Aber ich tatsächlich gelernt ein paar Dinge, nachdem ich aus Harvard.
>> Die erste Botschaft, die ich sagen würde, ist im Leben,
Sie wollen eine eigene Quarterback zu sein.
Siehe das Spielfeld.
Viele Leute mögen bekommen kurzsichtig in eine Sache gebunden,
Und sie haben eine harte Zeit ein Schritt zurück.
Sein CO von Microsoft ist dies erstaunlich, wunderbare Gelegenheit.
Es stellt sich heraus, jeder in der Welt will Ihnen sagen, was zu tun ist.
Und sie werden Ihnen zu erziehen.
>> Sie wollen zu lernen einem Gebiet der Technik?
Solange Sie nicht wie ein Know handeln alles, jemand wird Sie erziehen.
Und Sie haben eine einzigartige Fähigkeit zu sehen breit über dem Gebiet Technik.
Im Moment bin ich viel von meiner Zeit verbringen Studium Regierung und der Wirtschaft.
>> Es stellt sich heraus die Anzahl Orte, die Sie tatsächlich
lesen Sie über die Gesamtheit der Regierung in den Vereinigten Staaten fast Null ist.
Was ist die Summe in verbracht Regierung in diesem Land,
und was bedeutet es für verbracht werden?
Es gibt keine Regierung Bericht zu diesem Thema.
>> Die beste Seite passiert herkommen einige zufällige Blogger, die ich traf,
wer ich finde es toll, übrigens.
Aber ich fand ihn durch unsere Bing Suchmaschine, nicht überraschend.
>> [Gelächter]
>> Das ist meine einzige Stecker für heute.
Ich bin immer noch ein shareholder-- aber da das Feld.
Im Leben ist es immer gut, die sein erste Person, etwas zu erreichen.
Es stellt sich heraus der Kerl, der gewinnt, ist der Kerl, der es zuletzt tat.
So ist es immer am besten, erfinden eine neue Idee, werden die ersten, etwas zu tun.
Aber letztlich ist es ein Engagement in erfolgreich sein und auf etwas zu bleiben.
Es ist eine Art logische Folge des Seins hardcore.
>> Und sicher, es gibt Felder von Microsofts Erfolg,
wie den Verkauf an Großunternehmen, in denen als wir anfingen auf, dass in den 80er Jahren,
Leute sagten, du wirst es nie tun.
Das ist alles, IBMs Zuständigkeit.
Und heute, das würde 70% betragen oder 83% der Microsoft Gewinne
kommen, weil wir auf etwas gescheitert seit 20 Jahren, aber wir es behalten.
>> Korollar Ideen matter-- es ist schwer, eine zweite Idee.
Wenn Sie wirklich die Tech-Industrie zu untersuchen, die meisten Tech-Unternehmen haben eine Idee,
und solange die Idee ist heiß, sie heiß bleiben und dann werden sie zu schwarzen verblassen.
Wenn man sich all die Unternehmen suchen , die in der Technologie wichtig waren
als ich zu Microsoft in 1980 ist nur IBM immer noch da.
Und ich könnte argumentieren, dass es nicht ein Tech-Unternehmen mehr.
>> Und mein großer Traum für Microsoft ist, dass es sozusagen,
ein zwei, drei, oder vier Trick Pony.
Ich sagte, irgendwo, dass ich dachte, Apple und Microsoft waren erstaunlich
denn sie waren zwei Trick Ponys, und jemand dachte, ich bashing von Apple.
Nein, das ist meine ultimative Kompliment.
>> Wer zwei good-- wenn Sie können haben eine Idee, ich glaube, du bist erstaunlich.
Wenn Sie zwei Ideen haben, sind Sie in der Geschichte für Ihren Erfolg verehrt.
Es ist wirklich interessant.
>> Optimim-- Colin Powell kam zu sprechen ein Jahr an unseren Executive Rückzug
nachdem er Leiter gewesen die Joint Chiefs of Staff.
Und er hat dieses Zitat dass ich gekommen bin, um zu lieben.
"Optimismus ist ein Kraftmultiplikator."
Und besonders unter technischen Menschen und wirklich intelligente Menschen,
die chic, chic, cool, was zu tun ist zynisch und skeptisch zu sein
und holen Dinge auseinander.
>> Ich weiß, dass nie passieren würde, in CS50, aber Sie sehen, dass
unter bestimmten Art von hohen IQ technische Menschen.
Und doch ist Optimismus ein Kraftmultiplikator.
Also wie geht es dir brutal realistisch und optimistisch sein?
Es ist sehr, sehr wichtig.
>> Ich dachte mir, dieses heraus nach eine Weile bei Microsoft.
Vertriebsmitarbeiter bei Microsoft sind natürlich optimistisch, wahrscheinlich überall.
Sagen Sie uns einfach, wo Sie gehen und wir sind gonna run!
Und ich weiß, wir gonna gelingen!
Weil die Menschen glauben wollen.
Ingenieure, Sie sagen, hier ist wohin wir gehen, um zu gehen,
und das erste, was sie sagen wird, oh, komm schon.
>> [Gelächter]
>> Das ist nicht richtig.
Das ist nicht der richtige Weg zu gehen.
Found-- Aber ich habe und dies könnte Lügen strafen meine Grund optimism--
dass der Ingenieur Optimist ist manchmal
ein wenig anders als der Verkäufer.
Während der Verkäufer sagt nur, wo man gehen, laden, mag der Ingenieur zu sagen,
Die Welt ist alles verschraubt up, aber ich kann es zu beheben.
Das ist eines Ingenieurs Optimismus zu mir.
Everything's-- aber ich kann es zu beheben.
>> Luck-- dieses ist das das wirklich nicht immer
gut spielen unter Harvard Jungs.
Es stellt sich heraus, dass so schlau wie Sie sind, so privilegiert ist wie Sie
sind an einem Ort zu sein, wie das, und so schwer, wie Sie arbeiten,
Glück ist immer noch zu ein Faktor in Ihrem Leben sein.
Ob Bill Gates, Mark sind Zuckerberg, oder der Mann im Mond,
Glück ist wichtig.
Es ist wirklich.
>> Warum ist das wichtig zu wissen?
Weil es bedeutet, dass Sie besser wie das, was du tust.
Sie besser nicht werden Dinge nur tun, weil es Sie erfolgreich zu machen,
da wirst du etwas Glück brauchen werdet sich so erfolgreich, wie Sie zu machen
will sowieso.
Also etwas, wo finden Ihre Leidenschaft siegt,
wo Sie wirklich zufrieden.
Und dann understand-- Ich weiß das.
>> Ich glaube, ich bin wirklich talentierter Kerl.
Ich denke, Bill ist ein Genie.
Ich denke, Paul Allen ist erstaunlich, aufschluss Kerl.
Und ich sage, Junge, wie viel Glück wir hatten.
Apple-- ich gesehen habe ihren Erfolg und doch
wie glücklich sie waren in vielen Dimensionen.
Wir sind ein Unternehmen, das gab ihnen $ 500.000.000
wenn sie fast pleite waren in '97 - Zusammenfluss von Faktoren.
Und dann taten sie große Dinge mit ihm.
Aber das Glück Faktoren immer.
>> Und dann last, but not least, weil Ich glaube, ich bin über die Zeit,
alles in der world-- und dies kommt von einem Mann mit einem echten bias--
alles ist ein Technologieproblem.
Innovation und Technologie ist der Herzschlag
das führt zu in der Welt voranzukommen.
>> Ich dieses Buch zu lesen in den letzten sechs Monaten.
Es heißt Ungleichheit, Hauptstadt im 21. Jahrhundert
durch eine Französisch Ökonom namens Piketty.
Es war irgendwie umstritten.
Es stellt sich heraus, wenn man sich bei den Amazon Statistiken,
kaum jemand das Buch fertig.
Es Art liest sich wie ein sozialistischen Diatribe am Ende.
Aber es hat all dieses große Analyse am Anfang.
>> Aber ein wesentlicher Punkt er macht, im Rückblick
über Tausende von Jahren Geschichte, ist das BIP-Wachstum
nur eine Funktion von drei Dingen.
Also die Verbesserungen im Leben sind eine Funktion
Bevölkerungswachstum und Innovation.
Das ist es-- Bevölkerung Wachstum und Innovation.
>> Heute wird die heißen Technologie, Betriebssystem aller Innovation,
ist Informatik.
Und ich denke, David mag zu sagen, ich bin Steve Ballmer.
Dies ist CS50, der wichtigste Klasse hast du in Harvard zu nehmen.
Danke.
>> [Applaus]
DAVID J. MALAN: Also Steve hat freundlicher links eine enorme Menge an Zeit
hier, um Fragen zu nehmen.
Wir haben zwei Mikrofone hier.
Wir haben zwei Mikrofone auf dem Balkon.
Also Sie werden ermutigt, sich zu treffen Gabe und Davin und andere hier
wenn Sie möchten, um der Erste zu sein und die zweite, um diese Fragen zu stellen.
Steve Ballmer: Oder Sie können schreien.
Ich habe gehört, das ist Standard Protokoll in dieser Klasse.
>> DAVID J. MALAN: Umso besser.
>> Steve Ballmer: Das funktioniert auch.
>> DAVID J. MALAN: Unser erster Frage über von Gabe hier.
>> PUBLIKUM: Wie war es, für Sie einer solchen Entscheidung
um herausfallen und gehen Sie zu Microsoft?
Weil offensichtlich gibt war eine Menge Unsicherheit.
>> Steve Ballmer: OK.
Es ist 1980.
Ich bin an der Stanford Business School Vollendung bis mein erstes Jahr.
Bill Gates ruft wie ich versuche, entscheiden, was für einen Sommer-Job zu tun.
Er sagt, hey, schau, wie geht es?
Ja.
Ja, oh, du bist noch nicht fertig.
Ja.
Schade, dass Sie nicht über ein Zwilling.
Wir konnten Art der Verwertung ein Business Person hier in der Nähe.
Das war das Feld.
>> [Gelächter]
>> Ich dachte darüber nach, und Ich sagte, gut, schießen.
Ich glaube, ich könnte es ihm sagen.
Also rief ich ihn am nächsten Tag zurück und sagte, na ja, vielleicht können wir reden.
Wir sollten reden.
Und meine Instinkte waren eigentlich recht.
Die risikofreie Entscheidung, die Sie jemals machen werde
ist die Entscheidung, aus der Schule fallen.
Nein, warum?
Ich sage, es für einen Grund.
>> Hochschulen können Sie zurück in Drop.
Alle meine Freunde, professors-- Oh, du bist nicht gonna tun.
Du wirst gehen, um für McKinney arbeiten oder blah blah blah-- Ich kann mich nicht erinnern,
wer ich hatte Angebote from-- Brownstone Consulting Group.
>> [Gelächter]
>> Und ich sagte, ich könnte gehen nehmen Sie an Freund von mir, die diese kleinen Start aufgestanden ist.
Nun, was denkst du über diesen Ort wissen?
Und ich sagte, es ist der Weltmarktführer in der so genannten Software.
Und ich hatte ein paar Programme geschrieben, aber es ist nicht wie I-- ich nicht nehmen CS50.
Die einzigen Programme, die ich geschrieben hatte, war für AM115 oder so ähnlich.
Es war eine mathematische Modellierung Klasse.
>> Und sie sah mich irgendwie komisch.
Und ich sagte zu meiner Mama und Papa.
Mein Vater war ein Einwanderer.
Mein Vater nicht aufs College zu gehen.
Meine Mutter nicht aufs College zu gehen.
Mein Vater war ein Einwanderer aus der Schweiz.
Die einzige College er wirklich wuchs up Anhörung über war Harvard.
Selbst als ich ging, Stanford, um Business School,
er fürchte, ich machte war ein Fehler, denn es
war etwas Ort unerhört zu ihm.
Und ich sagte: Ich werde herausfallen.
Und dieses Unternehmen ist Weltmarktführer in Software für Personal Computer.
Und mein Vater sagte zu mir, was ist Software?
Nun, das war nicht ein unwissende Frage im Jahr 1980.
Es wäre nun offenbar lustig.
>> Und meine Mutter fragte mich ein noch mehr prescient Frage,
was warum sollte eine Person einmal einen Computer benötigen?
Denn denken Sie daran, wir in einer bist Zeit der raumgreifenden Computern.
Aber ich sagte zu suchen.
Ich einen Deal mit Bill, die besagten, gemacht wenn es nicht funktioniert hat, er mich feuern könnte
oder ich könnte in den Rücken fallen Stanford am Ende des Sommers.
>> Nach einem Monat habe ich beschlossen, ich hatte ein Fehler, werde Microsoft.
Ich war im Grunde der Buchhalter für eine 30-Personen-Unternehmen.
Ich sagte Bill waren wir 30 Personen.
Wir mussten 18 hinzuzufügen.
Er sagte, du wirst bankrott diesen Ort, Steve.
Ich habe dich nicht gefragt, um aus Drop Stanford, Microsoft bankrott.
>> Und wir hatten einen riesigen Kampf.
Wir waren gut dabei.
>> [Gelächter]
>> Und dann sagte er, komm schon.
Wir gehen zum Abendessen mit meinem Vater.
Bills Vater ist eine Art unheimlich aussehende dude-- nicht wirklich, aber er ist 6'7 ".
6'7 "sieht nicht, dass tall mehr entweder zu mir,
aber das ist ein Clipper Sache.
>> Aber wie auch immer, ich ging durch meine shtick für Bill und sein Vater.
Und das ist, wo Bill erfunden, was ich denken war das Thema für das Unternehmen.
Er sagte, Sie nicht bekommen, es, Steve.
Wir werden einen Computer setzen auf jedem Schreibtisch und in jedem Haus.
>> Und ich nieder.
Ich blieb.
Stanford immer noch nehmen Sie mich zurück.
Es stellt sich heraus, bis heute, Ich könnte weitermachen beende meine MBA.
Es ist einfach nicht so riskant ein Satz, weil diese großen Schulen
können Sie entspannen Sie im Gegensatz aus ihren Speicherbänke fallen.
Es stellt sich heraus, ich bin immer noch ein Stanford Alaun, Auch wenn es um die Alumni Spenden kommt.
>> [Gelächter]
>> [Applaus]
>> DAVID J. MALAN: Eine andere Frage von Ian an der mic hier.
>> PUBLIKUM: So haben Sie eine Serie gemacht haben Kommentare zu Netzneutralität,
Besonders spricht gegen es zuletzt in einem Tweet.
Und das ist ein besonders unpopuläre Meinung
unter vielen jungen Menschen und Tech-Leute,
so dass ich frage mich, ob Sie könnte das näher ausführen
in vielleicht mehr als 180 Zeichen.
>> Steve Ballmer: Yeah.
Nun, zunächst einmal, ich habe nicht machte eine Menge Kommentare.
Ich machte einen kleinen Tweet gestern, weil ich
war irgendwie nervig auf die Flugzeug und hatte nichts zu tun.
So twitterte ich.
Und Junge, kam das tweet erhalten mehr Aufmerksamkeit, als ich jemals erwartet.
>> Aber schauen Sie, ich erklären kann.
Was ist Netzneutralität zu?
Ich bin mir nicht ganz sicher.
Aber es ist nicht unbedingt über das Halten die Preise der Internetzugang.
Wettbewerb niedrig hält die Preis der Internetzugang.
Netzneutralität ist lediglich entscheiden, wer wird bezahlen müssen.
Wenn der Anbieter die machen Geld auf dem internet-- der Googles,
die Netflixes-- die Haarschneider, beispielsweise
wenn wir übertreiben mit dem Clippers-Sendung,
Auch würden wir uns ein Breitband-Content-Provider.
Wir bei, dass bei den Clippers suchen.
>> Aber sagen Sie nicht differentiell Gebühr für den Verkehr, was sie sagt
sind alle Verbraucher sollten einen höheren Preis zahlen
für die Menschen, die Notwendigkeit Dienstleistungen, die tatsächlich mehr kosten.
Also, wenn Sie sich ansehen, Netflix, gibt es zwei Ansätze.
Sie können Ihre Nachbarn sagen, wer nicht beobachten Netflix, ha, ha, ha, ha.
Sie zahlen mehr, auch wenn Sie gucke nicht Netflix, als ich.
Oder Sie können den Markt lassen konkurrieren in differentiell günstig.
>> Ich denke, wir werden bekommen besseren Service, mehr Preis
Möglichkeiten und eine bessere Gesamt umgehen, indem er den Wettbewerb
zwischen Breitbandanbietern als durch die Regelung der Preis.
Also das ist für mich geht es nicht um niedrige Preise gegenüber hohen Preisen.
Es ist über das Lassen freien Unternehmertums das Problem gegenüber Denken lösen
wenige Denker in DC erfinden können komplizierter Preisgestaltung und Tarifierung
Regelungen, die überlegen in sind Chancen eröffnen als der Markt.
>> Letztlich ist das, was wir wirklich wollen Investitionen in Breitbandinfrastruktur
das führt zu einer besseren Service zu niedrigeren Preisen.
Ich bin mit Ihnen auf, dass.
Ich bin 100% in auf, dass.
Ich mache eine Aussage in Bezug darauf, wie ich denke, die Welt wird am besten erreicht werden, dass.
Und ich fühle mich klar in meinem denken darüber nach.
DAVID J. MALAN: Bis nächsten, unser Mikrofon von Anton.
Steve Ballmer: Und ich werde sagen, dass obwohl ich weiß, wir wahrscheinlich
wird die Wind up-- wenn wir über dem Sprung oben mit unseren Clippers TV-Sendung,
wir wickeln mehr bezahlen und unsere Kunden werden mehr bezahlen
und wir werden ein bisschen weniger zu machen Gewinn, sondern alle anderen auch
niedrigere Preise für erhalten Grundbreitbandzugang.
PUBLIKUM: Vielen Dank für Ihre Zeit.
Was lieben Sie am meisten über das Besitzen die Clippers?
Who's-- bewegen Sie Ihre Hand SO-
>> PUBLIKUM: Hier oben.
Steve Ballmer: Oh, hallo.
PUBLIKUM: Was ist los, Steve?
Steve Ballmer: Es schien, als Gott.
Nur zu.
>> PUBLIKUM: Gesang einer Gottheit.
>> Steve Ballmer: Was Ich mag am besten über die Eigentümer der Clippers?
>> PUBLIKUM: Ja, genau.
>> Steve Ballmer: Ich weiß es nicht.
Drei Monate in, kann ich das finden Bäder nun im Stadion.
Das ist mein Maß an Raffinesse.
Es gibt eine Menge Dinge, , die Spaß haben.
Es stellt sich heraus, es ist sogar noch mehr Spaß über die Teamdynamik denken
und über diejenigen aus hören der Trainer, als ich dachte.
>> Sorgen um die Fan Erfahrung in der arena--
Ich didn't-- den Song, den Sie waren spielen, bevor dieser gestartet wird,
Ich weiß nicht, den Namen, aber ich müssen den Namen von Ihnen erhalten.
Ich dachte, das ist ein großartiger Song.
Wir könnten wirklich nutzen dieses Lied für Pumpe ups kommen bei Auszeiten.
>> [Gelächter]
>> Nein, im Ernst.
Man könnte sagen, es ist my-- bin ich immer noch I a "We Will Rock You" Art von Kerl.
Aber wir haben 150 Besitzungen in einem Basketball-Spiel.
Und lassen Sie uns zumindest sagen, auf die Hälfte von ihnen, wir
möchte etwas zu tun halten das Publikum engagiert.
Wie machst du das?
Wie beurteilen Sie orchestrieren, dass Art beschäftigt Umwelt?
Was willst du auf dem Jumbotron tun?
>> Die Technologie in basketball-- unglaublich.
Jeder MBA-Arena hat jetzt sechs Kameras in der Decke
dass die Einnahme werden die Bilder der Aktion.
Und es gibt tatsächlich Start-ups, die haben maschinellen Lernens Technologie,
schaut auf die Video- und charakterisiert die Aktion
so dass es Computern verwendet, um zu entscheiden, dass war ein Pick and Roll im Vergleich zu einem Pick
und Pop mit Chris Paul und Blake Griffin.
Das war ein blitz von Jamal Crawford.
Und jeder Arena ist eingerichtet Mit dieser Technologie.
>> Und literally-- es ist ein Unternehmen, genannte Zweite Spectrum.
Und einer der wichtigsten Männer ist ein 6'9 "Hooper von MIT, die noch nie Basketball gespielt
nach dem College, aber er tut Maschine Lernalgorithmen für Vision
Anerkennung auf Basketball Zeug.
Das ist schon irgendwie lustig.
Die Arena, darüber nachzudenken, gehen über die Spitze und was
tun die Wirtschaftlichkeit schauen like-- sich heraus
es gibt eine Menge von hübschen coole Dinge.
>> Es ist viel komplizierter Geschäft, als es ist groß.
Microsoft, haben wir 100.000 Menschen.
Wir haben etwa 130 an den Clippers.
Und doch ist die Breite der Probleme, die wir Informieren Sie sich über gut actually-- denke,
es ist nicht 1.000 Mal weniger kompliziert.
Es ist wahrscheinlich 500 Mal weniger komplizierter als Microsoft.
>> DAVID J. MALAN: Nächste Frage von Gabes mic hier.
PUBLIKUM: Oh, hallo.
Mein Name ist Larson Ishii.
Ich schreibe für Clips Nation, also war ich gehen, um mit den Clippers weiter
Fragen.
Aber ich würde darüber nachdenken, wie du bist fragen Einbeziehung der übrigen Technik.
Ich habe gesehen, dass Sie Jungs haben eine erhöhten Anteil der Statistiken
in Spielen, wie zeigt die vier Faktoren,
produzieren die Wahrscheinlichkeit des Sieges innerhalb des Spiels, die ich glaube nicht, dass
alle anderen Teams in der Liga zu tun derzeit, die wirklich genial ist.
>> Also ich will nur wissen, wie, aus Ihren Mathematik Hintergrund,
Sie Einbeziehung mehrerer der gerade Technologie und statistische Seite
in das Spiel der Basketball in dem, was ist Szene als mehr als aufstrebendes Gebiet,
und wenn das helfen kann, lösen die Clippers ' Small Forward Problem jetzt.
Steve Ballmer: Mit ein wenig Kante am Ende dieser question--
[Gelächter]
Was wir tun, rechts noq-- und der Tech ist nur nicht ganz
sind-- ist für jeden Spiel, produzieren wir ein paar
der spielt, dass tatsächlich nehmen einige Schlüsselspiel vom letzten Mal spielten wir
ein Gegner, zeigt, und es statistisch, was die Wahrscheinlichkeit war
der Erfolg und die erwarteten Punkte, je
auf die Entscheidungen der Spieler macht.
Sie sehen also, die Jungs auf dem Platz.
Chris ist mit der Kugel.
Wenn er wirft es um Blake Griffin, 30% Chance.
Auf diesen einen, würde er eine 40% ige Chance haben machen einen Korb mit einem erwarteten zwei
Punkt oder drei Schußpunkt erschossen.
Und wir verwenden, dass zu zeigen.
>> Was Sie tun möchten, natürlich, ist bekommen es so kommt zurück Echtzeit.
So können wir ein Stück zu nehmen, die gerade passiert und haben die Visualisierung
auf der Grundlage der Daten, die coming out der Sensoren geschehen in Echtzeit
damit die Fans wirklich zu verfolgen, wie erstaunlich, die Geschwindigkeit und die Entscheidung
macht bei dieser Geschwindigkeit ist.
>> Aber wir arbeiten daran, unseren Weg bis zu diesem.
Das Ding, das wir das getan haben tatsächlich bekommt eine Menge Interesse
ist das, was wir an unseren Clipper Tron Anwendung.
Sie gehen, nur um www.clippertron.com während Sie in der Arena sitzen,
und Sie können Ihre Lieblings-Player holen.
Sie können eine Art von einem play-- ein Pick Pick and roll, ein Blitz, ein das und das.
Und wir gehen werfen die markieren auf dem Jumbotron.
Wir fügen nun Twitter und Facebook-Integration.
Also haben wir deinen Namen.
Wir werden Ihr Bild setzen.
Und wir werden die Spiele setzen dass Sie abgeholt und wir can--
Menschen lieben es, sich zu sehen, auf der Jumbo-- Kuss
cam, all solche Sachen.
>> Zumindest jetzt, wir lassen Menschen werfen Basketball Aktion.
Schließlich möchte ich in der Lage sein, um es in den Häusern der Menschen zu tun.
Also mit Ihrem Handy, Sie gehen, um Tron Clipper,
und wir werden es bis Live werfen in der Sendung zu Ihnen
auf TV-- so dass einige der Sachen, die wir mit spielen.
>> DAVID J. MALAN: Ein weiteres Abnahme von Dan Bradley.
>> PUBLIKUM: Steve, nach seinem Vertrag mit den Lakers ist oben,
Würden Sie Unterzeichnung Jeremy Lin als Backup für Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Ich unterstütze Doc Rivers 100% in seiner Entscheidung
machen über unser Basketball-Team.
Meine Aufgabe ist es zu unterstützen, fragen Sie einen Menge Fragen, und die Unterstützung.
Wie ist das für nicht Beantwortung Ihrer Frage?
>> [Gelächter]
>> [Applaus]
>> Ich habe auf die Laker-Clipper Spiel gehen in LA letzte Woche Woche vor der letzten.
Ich freue mich auf zwei Dinge zu berichten.
Eins, Jeremy Lin hat gut gespielt.
Und zwei, getreten wir sie.
>> PUBLIKUM: Also ich bin Bobby.
Ich komme aus LA, nur für den Fall, dass Sie Jungs müssen Praktikanten in diesem Sommer.
Nein, ich mache nur Spaß.
[Gelächter]
>> Aber seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
falls Sie ein benötigen Praktikum in diesem Sommer.
>> [Gelächter]
>> Glück, Gelegenheit, nutzen Sie es.
Sie lernte den Aggressionstrieb zu ernähren.
Go ahead, Bobby.
Führen Sie mit ihm, obwohl, Babe.
>> PUBLIKUM: Sie erwähnten Ihre 33 auf Ihre erste Prüfung oder was auch immer.
Aber können Sie erklären uns, mehr über andere Beispiele für Fehler in Ihrer Karriere
bei Microsoft oder in Ihrem Leben und was Sie daraus gelernt haben
und wie Sie reagiert, et cetera?
Steve Ballmer: Yeah.
Ich bin lustig.
Ich weiß nicht actually-- es stellt sich heraus, ich bekam einen B plus auf dem Test mit der 33,
weil es der fünften höchsten Grad in der Klasse.
Obwohl ich tun, um Golf mit einem Kerl in spielen LA, der mich daran erinnert, bekam er 50 auf dem Test
und schlugen mich.
Er erinnert sich, dass bis zum heutigen Tag.
>> So relativ ist alles.
Ich bin ein Typ, der so optimistisch ist, in einer Weise, denke ich nie, dass ich scheitern.
Ich habe nur noch nicht gelungen.
Ich sage zuerst, aber begehen letzte sein.
Ok.
Nun, das ist nicht gut.
Und man kann es in zu sehen Microsoft Verhalten.
Die Leute sagten wir nicht bekommen, Dinge richtig bis Version drei.
Ich weiß nicht, ob zu nehmen dass als Kritik oder Lob.
Holen Sie es richtig früh ist gut, aber verpflichten, dass die Dinge richtig.
>> Also habe ich hatte sicherlich Rückschläge ob es in der Schule.
Gewiss, wenn wir und IBM aufgeteilt Möglichkeiten, dachte ich,
unser Unternehmen würde wahrscheinlich gehen aus dem Geschäft.
Das war etwa 1990.
Gewiss, ich habe gesagt, viele Male, dass wir nie würde
Erfolg im Enterprise-Geschäft.
Ich war, dass man nicht gesagt, tun ein Start-up-Videospiel.
>> Ich war keine Suchmaschine erzählt jemals gelingen gegen Google.
Es gibt noch mehr aus einem Element der Wahrheit zu, dass man als ich möchte.
>> [Gelächter]
>> Ich war, dass der Markt für mobile Endgeräte erzählt eingesperrt ist, was ich nicht glauben.
Es ist zum Teil, weil ich glaube, in der Innovationskraft und der Kraft
nicht nur für die Menschen zu ändern und verbessern sich,
aber, dass die Dinge im Laufe der Zeit ändern.
Und solange Sie bereit sind, wie ich in meinem talk-- sagte
wenn Sie schon im Kraftraum gewesen und Sie die Fähigkeiten haben
und Fähigkeiten, um etwas zu tun und Sie bleiben im Spiel,
dann bist du bereit zu ergreifen und belegen auf der nächsten Idee.
>> Es ist irgendwie wie wenn man sagt, hey, schau, wir wissen nicht, wie man the-- Ich schlug
findet nicht Basketball.
Ich werde Fußball zu nehmen.
Die Leute wissen nicht, wie Sie zu schlagen die Patrioten oder die Seahawks.
Aber das bedeutet nicht, dass Sie nicht aufhören Training, Training, Entwicklung der Fähigkeiten.
Sie arbeiten weiter Ihre Spiel-Plan, aber du bist immer
Aufbau Ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten.
Dann sind Sie optimistisch, dass Misserfolg kann zum Erfolg führen die nächste Zeit.
DAVID J. MALAN: Warum gehen wir nicht Nehmen Sie ein paar mehr Fragen
und lassen Sie einige Zeit für hellos am Ende?
Belinda?
PUBLIKUM: Hey, danke soviel für das Kommen.
Also ich wirklich zu schätzen ein Viele der Dinge, die Sie sagte:
und ich denke, drei Dinge spezifischen wirklich mit mir Resonanz.
Eins, schätzen Ihre Zeit.
Zwei finden Sie im Feld.
Und drei, auch Ihre Leidenschaften zu erkunden.
>> So wie ich es sehe, das Problem ist, dass die Zeit so endlichen
und dass wir solche begrenzte Zeit.
Und entdecken Sie Ihre Leidenschaften scheint mir mehr Tiefe-basierte,
wohin sehen Sie das Feld ist sehr breit-basiert.
So im Kontext gemacht auch zum Erwerb neuer Qualifikationen,
wie wollen Sie Ihre Zeit zu priorisieren?
Und speziell für Sie, als Sie sagten, Sie ein Budget für Ihre Zeit erstellt,
Wie haben Sie sich entscheiden, was wichtig war und was wäre Ihre Zeit wert,
im Grunde?
>> Steve Ballmer: OK.
Lassen Zwei stories-- lassen Sie mich beginnen als Student in Harvard.
Ich bitte jeden Senior Ich weiß, das tun, was ich tat, weil ich dachte, dass es wirklich geklappt hat.
Als ich ein Senior, interviewte ich mit 35 verschiedenen Firmen auf dem Campus.
>> Ich versuche, meinen Sohn zu bekommen, das zu tun.
Er ist ein Senior.
Ich habe versucht, Freunde zu bekommen von mir, deren Kinder gingen
um Harvard-- Menschen tun das nicht.
Aber warum war das gut?
Und dann bekam ich eine Chance, schnüffeln 35 verschiedenen Unternehmen, 35
verschiedenen Kulturen.
Ich ging zurück und besucht.
Ich kann Ihnen sagen, wie es sich anfühlt zu laufen eine Überprüfung Verarbeitungsraum bei Mellon Bank.
Ich kann Ihnen sagen, was es würde gefühlt haben
um nach Minot, North Dakota gehen und Handel Korn für Cargill.
Ich kann Ihnen sagen, was es würde gefühlt haben
um ein kleines Start ausführen up Versicherung
in Cleveland-- Progressive Versicherungen, die jetzt,
natürlich ein wichtiger Akteur.
Ich erinnere mich an alle diese Besuche.
Und ich denke, gerade wenn man wollen, um das Feld zu sehen
Sie Chancen haben auf das, was kommen würde ich
rufen schnelle wenig Erfahrungen, sind wirklich hilfsbereit, bevor Sie runter
zu Ihren Leidenschaften.
>> Was würde ich als CEO habe ich sagen, ist I blockiert zwei Arten von Zeit.
Einer war an der Zeit, die ich tun würde, was auch immer unser Volk in einem bestimmten Land
wollte, dass ich zu tun oder unsere Ingenieure in einem bestimmte Produktgruppe von mir wollte.
Das bedeutet, sie sind erzählte mir über Dinge
Ich bin nicht unbedingt daran interessiert.
Aber ich kann immer helfen die Vertriebsmitarbeiter mit einem Verkauf.
Hey, ist der Chef hier, blah blah blah.
Aber ich lerne, lernen, Lernen, Lernen.
>> Und dann habe ich auch explizit blockiert zu nennen es insgesamt 20% meiner Zeit
wo die Menschen konnten nicht einplanen.
Und dann habe ich es verwenden könnte zum Lesen, zu erkunden.
Aber auch Zeit, um zu erkunden muss blockiert werden.
Und Zeit, um andere zu erziehen lassen Sie muss gesperrt werden.
>> Und ich denke, das ist ein Teil davon, wie Sie können weiterhin das Feld zu sehen
und entwickeln dann die Art von passion-- so nur ein paar Gedanken.
>> DAVID J. MALAN: Letzter Frage Davins mic.
>> PUBLIKUM: Hallo, ich heiße J. Paul Meyer.
Über deine Jahre bei Microsoft, Welches Produkt oder mieten
oder was auch immer es ist warst du am meisten begeistert oder Sie am meisten begeistert
über?
>> Steve Ballmer: Es ist eine Art, wie gefragt Welche Ihrer Kinder, die Sie am besten gefällt.
Und es ist eine Art situa, zeitlich.
Sie schauen auf Windows 1.0, wenn es darum ging out-- Ich kann nicht schreiben Sie eine Codezeile,
aber ich war die Entwicklung Manager für Windows 1.0.
Natürlich ist das mein Favorit Produkt, und am Ende des Tages,
es ist das Rückgrat der Microsoft.
>> Auf der anderen Seite, wenn man sagen slick und interessant,
Ich würde wahrscheinlich zeigen auf Excel.
Leben verändert für mich, würde ich wahrscheinlich deuten auf Oberflächen Pro
3 und das Stift und One Note.
Ich habe endlich das, was ich wirklich wollen, um meine Arbeit zu erledigen.
Ich kann wirklich papierlos.
Ich habe wirklich mein Leben in der Cloud.
>> Für mich ist Farb sehr wichtig, weil, wenn Sie
der Kerl jemand präsentierenden um, kann man nicht dort sitzen und tippen.
Wenn Sie zeichnen möchten und kommentieren, Markup, kann man nicht geben.
So könnte ich sagen Oberflächen Pro 3.
Wenn ich zu Hause mit meiner Familie, weil ich haben drei Jungen über das richtige Alter,
Ich würde sagen, gut, natürlich, es war die Xbox 360 und die Halo-Spiel.
Meine 15-jährige immer noch glaubt, das ist die einzige lohnende Arbeit
Ich habe in meiner beruflichen Laufbahn.
>> [Gelächter]
Vor drei Wochen, sagt er zu mir, Papa, ich bin sehr enttäuscht
in Sie starten Microsoft.
Ich war besorgt über diese.
Aaron.
Ich weiß nicht, ob Sie immer noch mir die neue Halos, wenn sie herauskommen.
>> [Gelächter]
>> Also Schönheit ist ein wenig in das Auge des Betrachters,
aber ich würde wahrscheinlich auf den Punkt Oberflächen Pro 3 in modernen Tagen
und Windows 1.0 im historischen Tag.
DAVID J. MALAN: Nun, lassen Sie mich wrap up mit ein wenig etwas
wir haben noch nie zuvor getan.
Aber wir im Namen CS50 TFs und TAs würde
Ihnen zum Ehrenmitglied zu machen Personal CS50 ist, wenn Sie uns zu haben.
>> Steve Ballmer: OK, absolut.
>> [Jubel und Applaus]
Nice!
>> DAVID J. MALAN: Und für alle hier alle herzlich sind Sie
zu einem besonderen Event eingeladen, dass Präsident Drew Faust, Dekan Kirsche
Murray und Steve Ballmer veranstaltet morgen
an der I-Lab, um 12:00 Uhr, für die es wird ein Puzzlejagd werden, die
innerhalb dieses Pakets, Sie werden auf dem Weg übergeben werden
aus, für die es ist fabelhaft Preise, darunter mehrere Xboxes
und auch ein Paar von Clipper Tickets.
>> Steve Ballmer: Clipper / Celtic Tickets für das Spiel hier am 29. März,
Besuch Eigentümer Sitze.
Sie konkurrieren.
[CHEERING]
Steve Ballmer: Danke, alle.
DAVID J. MALAN: CS50, dies war Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Dies ist CS50!