>> [MUZIKO Ludante]
>> [Aŭdienco hurais, aplaŭdante]
>> DAVID J. Malan: Jen CS50, Harvard University enkonduko
al la intelektulo entreprenojn de komputiko
kaj la arto de programado.
Ni estas tiel ekscitita havi mirinda aluno tie kun ni hodiaŭ.
Li estis membro de la Harvard klaso de 1977.
Li koncentris en Aplikita matematiko ekonomiko.
Li estis loĝanto de Currier Domo.
>> [Aŭdienco huraado]
>> Li estis direktoro de la Harvard teamo de futbalo,
publikeco direktisto de la Crimson, kaj eldonisto de la Harvard Advocate.
Kaj sur gradeco, li estris for dum al Stanford negoco lernejo,
sed ne restis longe, kiel li rapide varbitaj de amiko de sia
al grupeto ĉiuj scias nun kiel Microsoft, kie li servis unue
kiel negoco direktisto, poste kiel CEO, kaj nun estas la posedanto de la LA Clippers.
>> [Aŭdienco huraado]
>> CS50, tiu estas Steve Ballmer.
>> [Hurais, aplaŭdo]
>> Steve Ballmer: Bone, dankon.
Mi honorita havi ŝancon esti ĉi tie kun vi hodiaŭ.
Kiam mi unue parolis al David pri tio, li diris:
Mi vere volonte vin veni sur en kaj donu progresinta prelego
en maŝina lerno kaj komputa pensado.
Ni ne loĝas sur tiu ideo tre longa.
>> Do mi decidis ke mi volas doni vi iom talk--
se mi povas diveni kion Spacostango Mi hitting--
Kion ni devas fari por ŝanĝi?
Mi ne tuŝos tiun.
Ĉi tiu mi ne tuŝos.
Tie ni iras.
OK.
>> Mi pensis, ke mi volonte donos al vi little-- vi havas Ĝi alvenis al esti competidor en negoco.
Ĉiuokaze, mi opiniis, ke ni paroli iomete hodiaŭ,
nur kelkaj pensoj pri plejparto de kio mi lernis
Mi lernis en Harvard University.
Mi pensis, ke mi volonte provos resumi ke proksimume naŭ facilaj paŝoj kaj tiam kvar
Tion mi lernis post Mi eliris el tiu loko,
kaj espereble mi atingos per ke en ĉirkaŭ 25 minutes-- simple
doni al vi iom iom da manĝaĵo por pensado.
Kaj tiam ni faros Q & A.
>> Mi 99,999999999% certa ke nenio parolas de hodiaŭ
gravos por via lernojaro aŭ aperos en la fino.
Mi pensas ke vi estas tiel sekura kiel pluvo sur tiu hodiaŭ.
Sed mi esperas, ekiru pensi paro aferojn kiel ni trairu.
Lin unua kiu probable grava por vi register-- ĉi
Estas speco de akademie dangerous-- el ĉiuj tiuj multaj gravaj aferoj
Mi lernis ĉe Harvard, ĝi ne estas en la klasĉambro.
Kiel mi aŭskultis Davido faras la enkonduko, mi pensis al mi,
Ĝi sonas kiel mi specialigis en extracurriculars kiam mi estis tie.
Tio fakte veras.
Mi ĉeestis ĉiuj unu klaso kunsido jaro senior.
Junior jaro estis iomete pli bona.
>> Kun moderna teknologio, mi ne scias kion la ebloj estas,
sed ili ŝajnas estus eĉ pli granda hodiaŭ
cxar malfelicxon ekster la klasĉambro.
Sed mi rakontos al vi tio estis vere tre tre formanta kaj seminal.
Mi alvenis ĉi tie en 1973.
Kaj mi estis infero fleksita kaj decidita ke mi tuj ricevos mian doktoran
en ĉu math aŭ fiziko.
Kaj pri la sola afero elkompreni estis
ĉu ĝi tuj esti math aŭ fiziko.
Tio estis la sama.
Tio estas ĉio, kion bezonas esti komprenis.
>> Freshman jaro, la granda decido ĉu preni
Fiziko 55-- mi ne scias se tiu Certe ankoraŭ exists-- aŭ Math 55.
Mi pensis, ke mi prenus la du, kaj la afabla konsilanto diris, juna Steve, granda eraro.
Mi ne lasos vin fari tion.
Do mi prenis unu el ili kaj faris sendependan studon en la alia.
Kaj dankas dion mi faris.
>> Unua leciono, mi lernis tre tre frue.
Freshman jaro, mi faris mian unuan ekzamenon.
Mi prenis mian unuan ekzamenon.
Mi promenis el ĝi.
Mi vokis miajn gepatrojn, kaj diris: Mi kredas ke mi simple flunked el lernejo.
Mi estis jam implikita kun la Harvard futbalo teamo faranta statistikojn.
Mi supozis iri malsupren al Penn, do Certe estis pri la nuna jarperiodo,
ekde la horaro por futbalo ne ŝanĝis en 50 jaroj.
>> Ni devis malsupreniri Penn.
Mi ne iros, ĉar mi estis kresto falinta ke mi flunked el lernejo.
Mi akiris mian ekzamenon reen la sekvantan semajnon, kaj vi pravis, mi
estis alveninta al 33, kiuj estis cxirkaux kvina aŭ sesa en la klaso.
La ulo kiu atingis 75 estas Ph.D. en fiziko, estas instruisto de fiziko,
kaj estas genio.
Do ĝi prenis min sur du monatoj lerni mi ne estis fizikisto
kaj mi ne estis geniulo.
Kaj ĉio bona komenciĝis pravas kun mia unua granda fiasko, por tiel diri.
>> Mi ĵus finis donante klasoj, fakte, en la lernejo de negocoj
Stanford.
Mi laboris kun damo, kiu estis estinta profesoro tie en Harvard en ekonomiko
kaj nun estas ĉe Stanford Business School.
Kaj mi prenis la ŝancon por rigardi reen kaj pripensi, lasu min diri,
gravajn lecionojn ke mi havas lernis pri la tempo de mia vivo,
sed precipe tio gravis al mi kiel mi kuris al Microsoft.
>> Kaj mi ne tuj provi iru tra la detaloj de ĉiu,
sed mi resumos ilin en mallonga formo.
Kaj kiam mi haltis kaj rigardis dorso kaj mi diris, kiom de tiuj
rilatas al io konkrete ke mi eliris el mia sperto en Harvard,
la respondo rezultas esti tre altaj.
>> Malgranda elmontro de hands-- kiom freshman ni havas en la klaso?
Sophomores?
Juniors?
Seniors provas atingi tiun lasta CS antaux vi lasos?
OK, nu.
>> Mi diras al vi, ke en interkonsiliĝo, la sumo vi povas akiri el cxi tiu loko
estas impresa.
Miaj bonaj amikoj, multaj el ili mi kunvenis hodiaux, kiam mi estis tie.
La formanta spertoj mi atingis tien.
Kaj ĉiuj diras vi, sed estas mirinda
kion vi povas akiri el la loko.
>> Numero unu por mi vivo leciono estas ideoj gravas.
Nun, homoj diras, kompreneble ideoj gravas.
Kia stulta vivo leciono estas ke ideoj gravas?
La vero de la afero estas tio ambaŭ sub kaj super estimitaj.
Plej multaj homoj pensas ĉiu ideo estas bona ideo tiel longe kiel ili havis ĝin.
La vero de la afero estas Ne ĉiu ideo estas bona ideo.
Ne ĉiu ideo aferoj.
Kaj ne cxiu ideo estu postkuris.
>> Kaj se vi estas en kampo kiel Mi estas aŭ estis de novigo,
Ne ĉiu ideo estas bona ideo, eĉ se Ĝi batas vin tiel sur unua ruĝiĝis.
Fakte, la plimulto de homoj estas bonŝanca havi unu ideo kiun
vere gravas en ilia tuta vivo.
Tio ne estas kritiko.
Sed tero apabullante, vivo ŝanĝanta ideoj
estas tre malmultaj kaj malproksime between-- esplorado komprenojn, inversio komprenojn,
novigoj.
Bona ideo devas esti amata kaj nutris.
Kaj en iuj sensoj, vi povus diri mi lernis ke tie en Microsoft-- tie
ĉe Microsoft-- tie en Harvard.
>> [Ridado]
>> Mi fakte scias kio estas sur la glito, kvankam.
Mi lernis ĝin ĉi tie.
Microsoft komencis tie por Bill Gates kaj Paul Allen kiam mi estis tie.
Kiam mi finfine aliĝis al la kompanio, estis kvin jaroj
post Microsoft komenciĝis.
Iuj personoj dirus ke komenciĝis supren ĉe la Currier Domo, sed vere akiris
funkciigis ĉe la loĝejo projekti ĉe Ringe,
kio estas kie Paul Allen estis vivanta.
>> Sed ĉi nocio, kiun Microsoft startis,
estis la ideo ke programaro reprezentitaj formo de libera intelekto,
kaj ke se li kunigis ĝin kun ĉi nova esence liberaj inteligenteco
en la formo de la microprocesador, nekredeblaj aferoj okazos.
Kaj tiu baza ideo ke programaro estis mobilizi perforte
pro tiu nova microprocesador, kiu estis free-- kiu evidente estis granda ideo.
>> Kaj tio estis la ideo ke Paul Allen kaj Bill
Gates havis kiam komenciĝis la kompanio.
Kaj ideoj gravas.
Kaj ĝi valoras konsiderante kaj ne fali en amo
ĉiun ideon vi havas, ĉu vi provas solvi problemon aro
aŭ vi provas fari ion alian.
>> Dua afero mi lernis Estas tie estas avantaĝo
al esti kion mi volas nomi nun hardcore.
Hardcore-- Mi ne scias tute kiel priskribi ĝin.
Ĝi estas kombinaĵo de tenaca kaj dediĉita kaj pasia kaj
committed-- ion tiel, hardcore.
>> Mi lernis pri esti hardcore de math concentradores ĉe Harvard.
>> [Ridado]
>> Mi ne tuj demandos ĉu ni havas neniun math concentradores tie.
Sed mi dirus ke estas kie mi atingis mian lecionon.
Homoj povus nur iri crazy-- koncentrita.
Kaj ne estis nur tio homoj estis genio,
sed laboras kaj laborante kaj labori kaj labori.
Mi ŝatus sidi en mia ĉambro laboras pri problemo aro, kaj post tri hours--
Mi estas iomete ADD-- mi simple ne povus porti ĝin.
La plej fervoraj homoj povis nur potencon tra nenion.
>> Kaj la avantaĝon de esti ke tenaz kaj dediĉita
kaj committed-- mi asertas helpis nin ĉe Microsoft.
Estis fundamenta en Microsoft.
Sed mi lernis ĝin ĉi tie ĉe Harvard.
>> Passion-- Mi pensas, ke estas probable bela por ke mi diru ĉe tiu stadio en mia vivo
ke basketbalo estas pasio.
Mi komencis konservanta trako de resaltoj kaj alimentoj.
$ 12 ludo Iam mi pagos.
Mi iris al ĉiu Harvard basketbalo ludo, kiun mi estus irinta al ĉiuokaze.
Sed oni pagis $ 12 por konservi spuro de resaltoj kaj alimentoj.
>> Kaj mi diros ke trovanta Via pasio estas io
vi alvenas al fari preskaŭ en unika vojo en kolegio.
Kaj trovinte la aferoj vi estas pasia pri
estas probable la plej grava afero, kiun vi
atingi vere komenci fari kiam vi alvenas al kolegio.
Antaŭ kolegio, ĉio estas pri akiri al kolegio.
Ĝi estas malfeliĉa, sed mi scias, ke tio veras.
>> Jen, prenu la tempon esplori vian pasion.
Mi nun ĉi tiu jaro probable iri al ĉirkaŭ 200 basketbalo ludoj.
Mi pensas, ke estas juste diras ke estas pasio.
Sed sidis tie en la malnova IAB, kiu Mi kredas nomiĝas Malkin Center
markante down-- ekzistas ulo nomata Lou Silver
kiu ludis en la Harvard basketbalo teamo en 1975.
Mi donis al li la profiton de la dubo pri ĉiu resalto eterne.
Mi pensas, ke mi estis parto de lia Ĉiuj Ivy sukceso.
Kaj kiu estis unu el la unuaj infanoj al retpoŝti min kiam mi aĉetis la LA Clippers?
Lou Silver-- pasio konstruita frue en vivo.
>> Posedas la rezultojn.
Tiu estas vere, mi opinias, unu el la malfacilaj aĵoj por kolegio infanoj akiri,
precipe infanoj en Harvard, kiu estas cxe la fino de la tago,
ĝi estas ne nur pri tio, ĉu Vi havas bonan ideon
kaj ĉu vi estas vere talentaj kaj vere inteligenta.
Tio sufiĉas por ricevi vin en multajn de bonaj kolegioj, inkluzive tiu ĉi.
>> Sed ĉiuj tiuj aferoj estas Ne vere mezuras de sukceso.
Vi devas fari ion alian ol fari notojn kaj get mezuris ilin
en vivo.
Tio estas ĝenerale kiel la mondo funkcias.
Kaj vere esti respondigebla por rezultoj
faras vin pli bona ĉe ĉio vi faru.
Mi comped la Crimson kaj devis iri vendi $ 1.000 valoras de publikeco.
Tio estis multe da mono.
Mi ne scias, kion la nombroj estus tiuj days-- sed $ 1.000 de ad enspezoj,
kaj tiam alprenis ad vendoj.
>> Kaj sentante la premo, aparte ĉe institucio
ke esence ne havas money-- almenaŭ tio
kie la Crimson estis 35 jaroj ago-- estas bona por vi.
Ĝi estas bona por la animo.
Kaj ĝi efektive faras vin pli bona ĉe ĉio vi faru posedi rezultoj.
>> Time-- kiom da homoj en la ĉambro dirus estas tro okupata?
Neokupita sufiĉas?
Tio estas politike nepopulara meti meti vian manon,
sed Dio benu vin pro meti vian manon super tie.
La vero de la afero estas, pensante pri la tempo kiel iu
esti sukcesinta, cxu gxi estas kiel long-- por tiuj el vi, kiuj estas maljunaj,
Mi certas ke vi demandu al la demando, kiom longe mi faros mian unuan laboron?
Kiel longe?
Mi restos en mia laboro ses monatoj, jaroj, kvin jaroj?
>> Kiom longe antaŭ ol mi decidos ĉu mi vere ŝatas mian karieron?
Kiom longe antaŭ mi vere ŝatas mian grandan?
Kiel mi vere administri mian tempon?
>> Mi implikis en multa de extracurriculars.
Kiu rompis la bankon por mi estis igante eldonisto de la Parakleto.
Mi eĉ ne certas kial mi faris.
Vere, mi ne certas kial mi tion faris.
Estis alia currículum build.
Mi estis jam okupita kun futbalo kaj la Crimson.
>> Sed mi tion faris.
Kaj tiam tempo demarŝo vere eniris mian vortprovizon.
Mi vere devas manage-- kaj mi eĉ ne mezuru gxin.
Mi komencis preterpasi klaso.
Mi jam konfesis tion.
Sed la uzado de tempo eĉ inter la extracurriculars
alvenis al esti granda, granda negoco.
>> Hodiaŭ, mi fakte teni kalkultabelo, faskon da ili.
Tio estas cxiuj aferoj Mi iras fari en mia vivo.
Jen kiom tempo estas presupuestado al ili kaj destini ĝin.
Mi memorigos ĉion en Outlook.
Mi havas makro ke kraĉas ĝin en Excel.
Kaj Mi faros buĝeton kontre realaj komparoj.
>> Ĝi estas iom malsama de Mi havas, citaĵo, retiriĝis, unquote.
Sed ĉe Microsoft, mi povus diri al vi mi tuj havos 12 unu sur tiuj kun Harry
tiu jaro.
Kaj tiam mi devus spuri ilin.
Kiom da ili mi havas?
Mi tuj elspezos 10 horoj jare parolante al klientoj tra la telefona
kontre persone.
Kaj mi gxustan ĉio, ĉar mi pensas tempo estas tiom grava.
>> Storytelling-- furaĝo en ajn vi elektas fari en vivo,
eĉ se vi estas iranta esti la plej hardcore, dediĉita komputila inĝeniero
lernante rakonti, ĉu vi faru kun my-- mi ne povas skribi Lick,
sed mi ne estas malbona je parolado, sed mia parolado stilo
estas tre malsama ol homoj starantaj ĉe podioj.
Ĝi estas tre malsama.
>> Povi rakonti historion per vian laboron, tra via parolado,
tra via skribo estas tiel grava.
Vi volas subvencio aplikoj?
Vi pli bone diru al via rakonto.
Vi volas vian funkciigus ideo financita?
Vi pli bone diru al via rakonto.
Vi volas esti la supro inĝeniero sur la teamo kiu estas
konvinka vizio pri kie la produkto devus iri?
Vi pli bone povos rakonti historion.
>> Kaj ĝenerale, mi ne pensas popolo eliris
de lernejo bone sperta en la rakonto.
Aliflanke, kiel Harvard football manager,
Mi devis ellitiĝi ĉiu teamo meal-- aŭskultu supren, everbody-- kaj fari anoncon
por la trejnistoj.
Kaj mi alvenis al diri al vi, estante direktisto ne estas altega, respektata pozicio.
Almenaŭ, ne estis 40 jaroj.
Mi certas ke nun ĝi estas tre malsamaj, ĉar la tuta sistemo ŝanĝis.
Sed vi ŝatus akiri tie kaj vi volas diru, kiel mi diru ĉi rakonto?
Kion mi vere tuj anonci?
Kion mi faros?
Eĉ lerni doni speeches-- Mi estis tre timema kiel kapridon.
Kaj estante Harvard football manager por mi
estis tiel grandega, transformaj spertoj.
>> La lasta leciono mi lernis ĉe Harvard is-- Ne laŭvorte,
sed figuratively-- estas eniri la pezo ĉambro.
La pezo ĉambro en sportoj Tie estas kie vi ricevos en formo.
Vi konstruas novajn muskoloj.
Vi konstruas novajn fleksebleco.
Vi lernos fari novajn aĵojn ĉar vi havas novajn kapablojn.
>> En vivo, vi devas resti en la pezo ĉambro.
Vi devas konservi evoluanta, konstruaĵo novajn kapablecojn, lerni novajn aĵojn.
Kaj tio estas facile diri, sed multe da homoj ne faras.
Vi povus diri, OK, nu, homoj kiu iras en la teknologio industrio
ĉiuj do-- ne veras.
>> Mi simple donis al vi unu grandan transformon
kiuj okazas en la mondo hodiaŭ.
Plej multaj homoj kiuj estas mia aĝo lernis formo de komputiko
kie vi skribis programon kiuj prenis enigoj kaj donis
vi eligoj kiuj estis ĝusta aŭ malĝusta.
Plej modernaj programado diras, donu al mi faskon da eniroj
kaj mi tuj statistike diveni pri kio povus esti interesa tie.
>> Tio estas tre nova kapableco.
Kaj se vi trovas homojn, kiuj estas, ni diru, 10 aŭ 15 jaroj el la universitato,
ili ne kredas ke vojo teknologie, gxis la nuna tago.
Kaj tial la need-- ĉu ĝi estas en via kariero aŭ en via life-- por mi
Harvard, mi instruis Math A?
Ĉu Math A ankoraŭ ekzistas kiel kurson?
Estis antaŭ-kalkulo.
>> Sufiĉas diri, ĉar mi pensis memvole kiel kelkaj súper math ulo,
Mi devis lerni preni konceptoj kaj ekspliki ilin simple.
Mi instruadis pre-Calc, iu Mi faris kvin jarojn antaŭe.
Kaj la kapableco konstrui nova skills-- mi atentigi
al la sperto de farante tio ĉe Harvard.
>> Trans Harvard-- yeah, tie ankoraŭ kelkon lerni.
Mi scias ke tiu estas la plej bona institucio, absolute, en la mondo.
Mi estis en la Boston Globo hodiaŭ parolas Harvard,
numeron unu en ĉiu.
Mi sangrar Harvard.
Sed mi vere lernis paro aferojn post kiam mi eliris de Harvard.
>> La unua mesaĝo mi dirus en vivo,
vi volas esti via propra quarterback.
Vidu la ludkampo.
Multaj homoj volas akiri myopically ligis en unu afero,
kaj ili havas malfacilan tempon tretante dorso.
Estante CO de Microsoft ĉi mirinda, mirinda ŝanco.
Rezultas, ĉiuj en la mondo volas diri al vi kion fari.
Kaj ili donos eduki vin.
>> Vi volas lerni pri ajna kampo de teknologio?
Kiel longe kiel vi ne agas kiel know ĉion, iu edukos vin.
Kaj vi havas unikan eblecon vidi larĝe tra la teknologio kampo.
Ĝuste nun, mi elspezas multan mian tempon studanta registaro kaj la ekonomio.
>> Rezultas la nombro de lokoj vi povas reale
legis pri la totalo de registaro en Usono estas preskaŭ nula.
Kio estas la tuteca pasigis en registaro en tiu lando,
kaj kio faras ĝi get pasis sur?
Ekzistas neniu registaro raporti pri tiu temo.
>> La plej bona ejo okazas deveni iuj hazardaj blogger kiu mi renkontiĝis,
kiu mi kredas ke estas granda, por la vojo.
Sed mi trovis lin per nia Bing serĉilon, ne surprize.
>> [Ridado]
>> Tio estas mia sola kontaktŝtopilo por hodiaŭ.
Mi ankoraŭ shareholder-- sed vidante la kampo.
En vivo, ĝi estas ĉiam bona por esti la unua persono por atingi ion.
Rezultas la tipo kiu gajnas estas la ulo kiu faras ĝin pasinta.
Do ĝi estas ĉiam bona por elpensi novajn ideo, la unua fari ion.
Sed finfine, ĝi estas proksimume farante al esti sukcesa kaj resti je io.
Ĝi estas speco de korolario esti hardcore.
>> Kaj certe, estas kampoj de Microsoft sukceso,
kiel vendi al grandaj entreprenoj, kie Kiam ni komencis, ke en la '80s,
personoj diris, ke vi neniam faros ĝin.
Jen ĉio IBM purview.
Kaj hodiaŭ, tio estus 70% aŭ 83% de Microsoft profitoj
veni ĉar ni malsukcesis en io dum 20 jaroj sed konservis ĝin.
>> Korolario al ideoj matter-- estas malfacile havi duan ideo.
Se vi vere studi la teknologia industrio, plej tech kompanioj havas unu ideo,
kaj tiel longe, kiel la ideo estas varmega, ili resti varma kaj tiam ili forvelkos ĝis nigra.
Se vi rigardas al ĉiuj entreprenoj kiuj estis gravaj en teknologio
Kiam mi alvenis al Microsoft 1980, nur IBM estas ankoraŭ ĉirkaŭ.
Kaj mi povus argumenti ke ne oni tech kompanio anymore.
>> Kaj mia granda revo por Microsoft estas kiu estas, tiel diri,
du, tri, aŭ kvar lertaĵo poneo.
Mi diris someplace ke mi pensis Apple kaj Microsoft estis miriga
ĉar ili estis du lertaĵo poneoj, kaj iu pensis mi briletaj Apple.
Ne, tio estas mia finfina komplimento.
>> Iu kiu povas havi du good-- se vi havas unu ideo, mi pensas ke vi estas miriga.
Se vi havas du ideojn, vi estas iĝis en la historio por via sukceso.
Estas vere interesa.
>> Optimim-- Colin Powell venis paroli unu jaro ĉe nia plenuma retiriĝo
Post kiam li estis Kapo de la Usona Stabestraro.
Kaj li havas tiu citaĵo ke mi venis, por ami.
"Optimismo estas forto multiplikanto."
Kaj aparte inter teknika homoj kaj vere inteligentaj homoj,
la ŝika, chic, malvarmeta afero fari estas esti cinika kaj skeptika
kaj elektu tion aparte.
>> Mi scias, ke neniam okazos en CS50, sed vi vidos ke
inter certa speco de alta IQ teknika popolo.
Kaj tamen, optimismo estas forto multiplikanto.
Do kiel vi fartas brutale realista kaj estu optimismaj?
Ĝi estas tre, tre grava.
>> Mi imagis tiu post momenton ĉe Microsoft.
Salespeople Microsoft estas nature optimisma, probable ĉie.
Nur diru al ni kie iru kaj ni estas gonna run!
Kaj mi scias, ni gonna sukcesas!
Ĉar homoj volas kredi.
Inĝenieroj, vi diros, jen kien ni iras tien
kaj la unua aĵo kiun ili diri estas, ho, venu.
>> [Ridado]
>> Tio ne pravas.
Tio ne estas la ĝusta vojo por iri.
Sed mi havas found-- kaj tiu potenco malkonfirmas mian fundamenta optimism--
ke la inĝeniero la optimisto estas kelkfoje
iom malsama ol la vendisto.
Dum la vendisto nur diras, kien iru, ŝargo, la inĝeniero ŝatas diri:
la mondo estas tuta ŝraŭbita supren, sed mi povas korekti ĝin.
Tio estas inĝeniero de optimismo al mi.
Everything's-- sed mi povas korekti ĝin.
>> Luck-- estas tiu ke vere ne ĉiam
ludi bone inter Harvard infanoj.
Ĝi rezultas ke tiel inteligenta kiel Vi estas, kiel privilegia kiel vi
devas esti en loko kiel tiu, kaj kiel malfacila kiel vi laboros,
sorto ankoraŭ tuj esti faktoro en via vivo.
Ĉu vi estas Bill Gates, Mark Zuckerberg, aŭ la homo en la luno,
sorto estas grava.
Ĝi vere estas.
>> Kial estas tio grave scii?
Ĉar ĝi signifas ke vi pli bone kiel kion vi faras.
Vi pli bone ne fari aferojn simple ĉar ĝi faros vin sukceso,
ĉar vi estas iranta devi iun sortoj fari vin mem kiel sukcesa kiel vi
volas esti ĉiuokaze.
Do trovu ion kie via pasio gajnas ekstere,
kie vi estas vere kontenta.
Kaj tiam understand-- mi scias tion.
>> Mi kredas ke mi estas vere talenta ulo.
Mi kredas Bill estas geniulo.
Mi kredas Paul Allen estas mirinda, sagacaj ulo.
Kaj mi diras, knabo, kiel bonŝanca ni estis.
Apple-- mi vidis ilia sukceso, kaj tamen,
kiom bonŝanca ili estis en multaj dimensioj.
Ni estas entrepreno kiu donis $ 500 milionoj
kiam ili estis preskaŭ bankroto en la '97 - confluencia de faktoroj.
Kaj tiam ili faris grandajn aferojn kun ĝi.
Sed sorto ĉiam faktoroj.
>> Kaj do la lasta, sed ne malpli, ĉar Mi pensas mi pri ekster tempo,
ĉio en la world-- kaj ĉi devenas ulo kun reala bias--
ĉio estas teknologio problemon.
Novigo kaj teknologio estas la korbato
kondukanta al progresi en la mondo.
>> Mi legis tiun libron en la lastaj ses monatoj.
Ĝi nomiĝas Malegaleco, Ĉefurbo en la 21a jarcento
por franca ekonomikisto nomata Piketty.
Estis speco de polemika.
Rezultas, se vi rigardas ĉe Amazono statistiko,
apenaŭ iu finis la libron.
Ĝi ia legas kiel socialisma diatriba en la fino.
Sed ĝi havas tutan grandan Analizo de la komenco.
>> Sed fundamenta punkto Li faras, rigardante malantaŭen
trans jarmiloj de historio, estas GDP kresko
nur funkcio de tri aferojn.
Do la plibonigoj en vivo estas funkcio
de loĝantaro kresko kaj novigo.
Tio it-- loĝantaro kresko kaj novigo.
>> Hodiaŭ, la varma teknologio, La mastruma sistemo de ĉiuj novigo,
Estas komputiko.
Kaj kiel mi supozas Davido ŝatas diri, mi estas Steve Ballmer.
Tio estas CS50, la plej grava klaso vi prenos ĉe Harvard.
Dankon.
>> [Aplaŭdo]
DAVID J. Malan: Do Steve havas afable forlasis enorman kvanton de tempo
tie preni demandojn.
Ni havas du mikrofonoj tie.
Ni havas du mikrofonoj en la balkono.
Do vi estas instigitaj por renkonti Gabe kaj Davin kaj aliaj ĉi tie
Se vi ŝatus esti la unua kaj dua demandi tiujn demandojn.
Steve Ballmer: Aŭ vi povas krii.
Mi aŭdis, ke estas normo protokolo de ĉi tiu klaso.
>> DAVID J. Malan: Ĉiuj bonaj.
>> Steve Ballmer: Tio ankaŭ laboras.
>> DAVID J. Malan: Nia unua pridubi preter Gabe tie.
>> Publiko: Kio estis tio kiel cxar vi faris tiun decidon
forlasi kaj iri al Microsoft?
Ĉar evidente, tie estis multe da necerteco.
>> Steve Ballmer: OK.
Ĝi estas 1980.
Mi estas ĉe Stanford Business School fini mian unuan jaron.
Bill Gates nomas kiel Mi provas decidi kion fari por somera laboro.
Li diras, hej, rigardi, kiom estas aĵoj?
Yeah.
Yeah, ho, vi ne finis ankoraŭ.
Yeah.
Domaĝe vi ne havas ĝemela.
Ni povus ia uzi negoco persono ĉi tie.
Tio estis la tonalton.
>> [Ridado]
>> Mi pensis pri tio, kaj Mi diris, nu, pafos.
Mi supozas ke mi povus diri al li.
Do mi invitis lin reen la sekvantan tagon kaj diris: Nu, eble ni parolos.
Ni devas paroli.
Kaj mia instinkto estis vere pravas.
La plej risko-libera decido vi iam fari
Estas la decido forlasi la universitaton.
Ne, kial?
Mi diras tion kiel kialo.
>> Kolegioj lasos fali reen en.
Ĉiuj miaj amikoj, professors-- Ho, vi ne gonna fari tion.
Vi gonna iri labori por McKinney aŭ bla bla blah-- mi ne povas memori
kiuj mi havis proponojn from-- Brownstone Consulting Group.
>> [Ridado]
>> Kaj mi diris, mi povus iri aliĝi tiu amikon mia kiu sukcese tiun malgrandan komencon supren.
Nu, kion vi scias pri tiu loko?
Kaj mi diris, estas la monda gvidanto en iu nomita programaro.
Kaj mi skribis paron programoj, sed ĝi ne plaĉas I-- mi ne prenis CS50.
La sola programojn mi skribis estis por AM115 aŭ io simila.
Ĝi estis matematika modelado klaso.
>> Kaj ili rigardis min ia amuza.
Kaj mi rakontis mia panjo kaj paĉjo.
Mia paĉjo estis enmigrinto.
Mia paĉjo ne iros al la universitato.
Mia panjo ne iros al la universitato.
Mia paĉjo estis enmigrinto el Svislando.
La nura kolegio li vere kreskis supren aŭdienco alproksimigas estis Harvard.
Eĉ kiam mi iris al Stanford Business School,
li timis Min farante eraro, ĉar ĝi
iris ien neaŭdita al li.
Kaj mi diris: Mi tuj forlasi.
Kaj tiu kompanio estas la monda gvidanto en programaro por personaj komputiloj.
Kaj mia paĉjo diris al mi, kio estas programaro?
Nu, tio ne estis malklera demando en 1980.
Ĝi ŝajnus amuza nun.
>> Kaj mia panjo demandis min eĉ pli prescient demando,
kio estas kial persono iam bezonas komputilon?
Ĉar memoru, ni estas en tempo de ĉambro grandeco komputiloj.
Sed mi diris, rigardu.
Mi faris traktadon kun Bill kiu diris se ĝi ne funkcias, li povus pafi min
aŭ mi povus fali reen en Stanford ĉe la fino de la somero.
>> Post unu monato, mi decidis mi estus farita eraro iras al Microsoft.
Mi estis esence la contador por 30-persono entrepreno.
Mi rakontis al Vilcxjo ni estis 30 personoj.
Ni bezonas aldoni 18.
Li diris, ke vi estas gonna rompi tiun lokon, Steve.
Mi ne petas vin fali el Stanford por rompi Microsoft.
>> Kaj ni havis grandan lukton.
Ni estis bona je tio.
>> [Ridado]
>> Kaj tiam li diris: Venu.
Ni eliras al vespermanĝi kun mia paĉjo.
Vilcxjo paĉjo speco de timigas rigardis dude-- ne vere, sed li estas 6'7 ".
6'7 "ne aspektas ke altkreska anymore ĉu min,
sed tio estas Clipper afero.
>> Sed ĉiuokaze, mi iris tra mia shtick por Bill kaj lia paĉjo.
Kaj tio estas kie Bill elpensis kion mi pensas estis la temo por la firmao.
Li diris, vi ne havos ĝin, Steve.
Ni tuj metos komputilo sur ĉiu tablo kaj en ĉiu hejmo.
>> Kaj mi establis.
Mi haltis.
Stanford ankoraŭ preni min reen.
Rezultas, al tiu tago, Mi povis iri fini mian MBA.
Tio simple ne estas tiel riska propozicio, ĉar tiuj grandaj lernejoj
lasu vin preni forpermeson kontraste faligi el ilia memoro bankoj.
Rezultas, mi estas ankoraŭ Stanford aluno, ankaŭ, kiam temas alumni almozo.
>> [Ridado]
>> [Aplaŭdo]
>> DAVID J. Malan: Alia demando de Ian ĉe la mic tie.
>> Publiko: Do ​​vi faris serion de komentoj pri reta neŭtraleco,
aparte kontrauxparolis tio, laste en tweet.
Kaj tio estas aparte nepopulara opinion
inter multaj junuloj popolo kaj tech homoj,
do mi scivolis se vi povus ellabori ke
en eble pli ol 180 karakteroj.
>> Steve Ballmer: Yeah.
Nu, unue, mi ne faris multajn komentojn.
Mi faris unu malgrandan tweet hieraŭ, ĉar mi
Estis ia ĝena en la aviadilo kaj havis nenion por fari.
Do mi tuiteó.
Kaj knabon, ĉu tiu tweet akiri pli atenton ol mi iam ajn atendis.
>> Sed vidu, mi povas klarigi.
Kio estas pure neŭtraleco pri?
Mi ne estas tute certa.
Sed ne nepre pri konservante malsupren la prezon de retaliro.
Konkurenco subtenas malsupren la prezo de retaliro.
Net neŭtraleco estas simple decidante kiu tuj pagos.
Se la provizantoj kiuj faras mono en la internet-- la Googles,
la Netflixes-- la Clippers, ekzemple,
se ni devis transiri la supro kun la Clippers elsendon,
ni tro estus larĝa bando enhavo provizanto.
Ni rigardis ke en la Clippers.
>> Sed dirante ne povas diferencialmente ŝarĝi por la trafiko, kio diras
Estas ĉiuj konsumantoj devas pagi altan prezon
por la homoj kiuj bezonas la servoj kiuj reale kostas pli.
Do se vi rigardi Netflix, ekzistas du alirojn.
Vi povas diri al via proksimulo, kiu ne rigardi Netflix, ha, ha, ha, ha.
Vi pagas pli, kvankam vi Ne rigardi Netflix, ol mi.
Aŭ vi povas lasi la merkaton konkurenci en diferencialmente prezo.
>> Mi pensas, ke ni tuj akiri bonan servon, pli prezoj
ebloj, kaj pli bona entuta trakti per havi konkuradon
inter larĝa bando provizantoj ol kutime la prezo.
Do tiu, al mi, ne temas pri malaltaj prezoj kontre altaj prezoj.
Temas pri lasanta libera entrepreno solvi la problemon kontre pensado
kelkaj pensuloj en PK povas elpensi komplika prezoj kaj tariffing
skemoj kiuj estas supera en krei ŝancon ol la merkato.
>> Finfine, kion ni vere volas estas pli inversio en larĝa bando infrastrukturo
kondukanta al pli bona servo ĉe malaltaj prezoj.
Mi estas kun vi pri tio.
Mi estas 100% super tiu.
Mi faris deklaron en terminoj de kiel mi opinias la mondo estos bona atingi tiun.
Kaj mi sentas klare en mia pensante pri tio.
DAVID J. Malan: Ĝis baldaŭ, nia mikrofono de Anton.
Steve Ballmer: Kaj mi diras ke kvankam mi scias ke ni probable
Mi serpentumi up-- se ni transiros supre kun niaj Clippers TV elsendon,
ni serpentumi pagante pli kaj niaj klientoj pagos pli
kaj ni faros iom malpli profito, sed ĉiuj aliaj
ricevos malalta prezoj por fundamentaj larĝa bando aliro.
Publiko: Dankon por via tempo.
Kion vi amas plej pri posedante la Clippers?
Who's-- skuata via mano so--
>> Publiko: Ĝis ĉi tie.
Steve Ballmer: Ho, hi.
Publiko: Kio estas supre, Steve?
Steve Ballmer: Ŝajnis kiel Dio.
Iri antaŭen.
>> Publiko: Voĉo de diaĵo.
>> Steve Ballmer: Kion Mi ŝatas bona pri posedante la Clippers?
>> Publiko: Yeah, precize.
>> Steve Ballmer: Mi ne scias.
Tri monatoj en, mi povas trovi la banĉambroj nun en la stadio.
Tiu estas mia nivelo de sofisticación.
Estas multaj aferoj kiuj estis amuza.
Rezultas ĝi estas eĉ pli amuza pensi pri la teamo dinamiko
kaj aŭdi pri tiuj de la trejnisto ol mi pensis.
>> Maltrankviligi la ventolilo sperto en la arena--
Mi didn't-- la kanto vi ludi antaŭ tiu startis,
Mi ne scias la nomon, sed mi bezonos akiri la nomon de vi.
Mi pensis, ke estas granda kanto.
Ni povus vere uzi tiun kanton bombo ups elirante je tempo outs.
>> [Ridado]
>> Ne, serioze.
Vi povus diri ke estas my-- mi ankoraŭ Mi estas "We Will Rokenrolo You" speco de ulo.
Sed ni havas 150 posedoj en basketbalo ludo.
Kaj diru almenaŭ sur la duono de ili, ni
voli fari ion teni la amason engaĝitaj.
Kiel vi faru tion?
Kiel vi orquestar ke ia okupita medio?
Kion vi volas fari en Jumbotron?
>> La teknologio en basketball-- nekredebla.
Ĉiu MBA areno havas nun ses ĉambroj en la plafono
kiuj prenas bildojn de la agado.
Kaj fakte estas komenco ups kiu havi maŝino lernado teknologio kiu
rigardas la vídeo kaj karakterizas la agon
tial ĝi uzas komputilojn por decidi ke estis fosilo kaj rulo kontre oni fosilo
kaj pop kun Chris Paul kaj Blake Griffin.
Tio estis blitz de Jamal Crawford.
Kaj cxiun areno estas ekipita kun ĉi tiu teknologio.
>> Kaj literally-- estas kompanio nomita Dua Spectrum.
Kaj unu el la ŝlosilaj infanoj estas 6'9 "Hooper el MIT kiu neniam ludis basketbalon
post kolegio, sed li estas faranta maŝinon lernante algoritmojn trans vizio
rekono sur basketbalo ajxoj.
Tio estis speco de amuzo.
La en areno, pensante irante super la supro kaj kion
fari la ekonomiko rigardu like-- rezultas
tie estas multa bela malvarmeta aĵoj.
>> Ĝi estas multe pli komplika negoco kiu estas granda.
Microsoft, ni havas 100.000 homoj.
Ni havas proksimume 130 en la Clippers.
Kaj tamen, la largxon de problemoj ni akiri pensi estas actually-- bone,
ne estas 1.000 fojoj malpli komplika.
Verŝajne 500 fojojn malpli komplikita ol Microsoft.
>> DAVID J. Malan: Sekva demando de Gabe la mic tie.
Publiko: Ho, hi.
Mia nomo estas Larson Ishii.
Mi skribas por Clips Nacio, do mi iris tuj daŭrigos kun la Clippers
demandoj.
Sed mi tuj demandos pri kiel vi korpigi la reston de teknologio.
Mi vidis, ke vi infanoj havas pliigita proporcio de statistiko
ene ludoj, kiel ekzemple montrante la kvar faktoroj kiuj
produkti la probablo de venko ene de la ludo, kiun mi ne kredas
ajna aliaj teamoj faras en la ligo Nuntempe tio estas vere terura.
>> Do mi nur volas scii, de via math fono
vi korpigante pli de la teknologio kaj statistikaj flanko
en la ludo de basketbalo en kio estas scenejo kiel pli ol aperanta kampo
kaj se tio povas helpi solvi la Clippers ' malgranda antaŭen problemo nun.
Steve Ballmer: Kun iom rando en la fino de tiu question--
[Ridado]
Kion ni faras rajton noq-- kaj la teknologio estas simple ne tute
there-- estas por ĉiu ludo, ni produktas paro
de ludas ke reale preni iun ŝlosilo teatraĵo de lasta tempo ni ludis
kontraŭulo, kaj ĝi montras statistike kion la probablo estis
de sukceso kaj la atendata punktoj, dependante
sur la decidoj de la ludanto faras.
Tiel vi vidos la infanojn sur la korton.
Chris estas kun la pilko.
Se li ĵetas ĝin al Blake Griffin, 30% ŝancon.
Sur ĉi tiu, ĝi havus 40% Ebla farante korbon kun atendis du
punkto aŭ tri pafis punkto ŝoto.
Kaj ni uzas tion pruvi.
>> Kion vi volas fari, kompreneble, estas akiri tiel revenas reala tempo.
Do ni povas preni ludita ke nur okazita kaj havas la videbligo
bazita sur la datumoj kiuj venas el de la sensores okazas en reala tempo
tiel fanoj povas vere spuri kiom mirinda la rapidon kaj la decido
farante al tiu rapido estas.
>> Sed ni laboras nian vojon ĝis tio.
La afero, kiun ni faris, ke reale ricevas multan intereson
estas tio, ni nomas nian Clipper Tron apliko.
Vi nur iru al www.clippertron.com dum vi sidas en la arenon,
kaj vi povas elekti vian preferatan ludanto.
Vi povas elekti tipon de play-- oni fosilo kaj rulo, la blitz, al tiu kaj tiu.
Kaj ni iros ĵeti la elstari sur la Jumbotron.
Ni aldonas, nun, Twitter kaj Facebook integriĝo.
Do ni metu vian nomon.
Ni metos vian portreton.
Kaj ni metos la teatraĵoj ke vi elektis kaj ni can--
Homoj amas vidante sur la Jumbo-- kiso
cam, cxiuj klaso de aĵoj.
>> Almenaŭ nun ni lasanta homoj ĵetu supren basketbalo ago.
Eventuale, mi volas povi fari ĝin en popola hejmoj.
Do kun via telefono, Vi iru Clipper Tron,
kaj ni ĵetu ĝin en vivas en la elsendon al vi
sur TV-- tiel kelkaj el la stuff ni ludas kun.
>> DAVID J. Malan: Alia MIC per Dan Bradley.
>> Publiko: Steve, post sia kontrakton kun la Lakers estas supren,
ĉu vi konsideras subskribi Jeremy Lin kiel apogilo por Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Mi apogas Doc Riveroj 100% en lia decido
fari pri nia teamo de basketbalo.
Mia tasko estas apogi, demandu Multaj demandoj, kaj subtenon.
Kiom estas tio ne respondi vian demandon?
>> [Ridado]
>> [Aplaŭdo]
>> Mi iras al la Laker-Clipper ludo en LA pasintsemajne, semajno antaŭ daŭri.
Mi ĝojas raporti du aferoj.
Unu, Jeremy Lin ludis bone.
Kaj du, ni piedbatis ilin.
>> Publiko: Do ​​mi estas Bobby.
Mi from L.Al., ĉiaokaze vi infanoj bezonas internuloj tiu somero.
Ne, mi ŝercas.
[Ridado]
>> Sed seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
se vi bezonas Interna tiu somero.
>> [Ridado]
>> Luck, ŝanco, utiligi ĝin.
Vi devas pasxti la agresema instinkto.
Iru antaŭen, Bobby.
Kuri kun ĝi, kvankam, infaneto.
>> Publiko: Do ​​vi menciis vian 33 en via unua ekzameno aŭ kion ajn.
Sed vi povas diri al ni pli pri aliaj ekzemplojn de malsukceso en via kariero
Microsoft aŭ en via vivo kaj kion vi lernis el ĝi
kaj kiel vi reagis, kaj tiel plu?
Steve Ballmer: Yeah.
Mi estas amuza.
Mi ne actually-- rezultas, mi akiris B plus la teston kun la 33,
ĉar estis la kvina plej altan noton en la klaso.
Kvankam mi ludi golfon kun ulo en LA kiuj memorigas min li atingis 50 sur la testa
kaj batis min.
Li memoras, ke al tiu tago.
>> Do ĉio relativa.
Mi estas knabo, kiu estas tiel optimisma, en maniero, mi neniam kredas ke mi malsukcesos.
Mi simple ne sukcesis ankoraŭ.
Mi diras esti unua, sed fari al lastaj.
OK.
Nu, tio ne iras bone.
Kaj vi povas vidi ĝin en Microsoft konduto.
Homoj kutimis diri ke ni ne ricevas aĵoj ĝis version tri.
Mi ne scias ĉu preni ke oni kritikas aŭ laŭdo.
Get gxuste frua estas bona, sed kompromiti al akiri aferojn dekstra.
>> Do mi certe havis malsukcesojn, iufoje ĉe lernejo.
Certe, kiam ni kaj IBM disigis manieroj, mi pensis
nia firmao versxajne eliri de negoco.
Tio estis proksimume 1990.
Certe, mi estis dirita multfoje ke ni neniam
ricevos la entrepreno negoco.
Mi diris ke vi ne povas fari funkciigus videoludo.
>> Mi sciigis neniu serĉilo iam sukcesos kontre Google.
Estas ankoraŭ pli de ero de vero al tiu kiu mi ŝatus.
>> [Ridado]
>> Mi diris ke la mekanismo móvil merkato estas enfermita, kiun mi ne kredas.
Ĝi estas parte ĉar mi kredas je la povo de novigo kaj la potenco
ne nur por homoj ŝanĝi kaj plibonigi sin,
sed ke tio ne ŝanĝos la tempo.
Kaj tiel longe kiel vi estas preta, kiel mi diris en mia talk--
se vi estis en la pezo ĉambro kaj vi havas la kapablojn
kaj kapablecojn por fari ion kaj vi restos en la ludo,
tiam vi preparita preni kaj ekposedu la sekvantan ideon.
>> Ĝi estas speco de kiel diri, he, rigardu, Ni ne scias kiel venki the-- mi
ne prenos basketbalo.
Mi prenos futbalo.
Homoj ne scipovas venki la Patriots aŭ la Seahawks.
Sed tio ne signifas ke ne haltas trejnado, laborante ekstere, konstruante lertecojn.
Vi dauxre laboras pri via plano de ludo, sed vi ĉiam
konstrui vian kapablecoj kaj kapabloj.
Tiam vi povas esti optimisma ke fiasko kondukos al sukceso la sekva fojo.
DAVID J. Malan: Kial ni ne preni paron pli demandoj
kaj lasos tempon por hellos je la fino?
Belinda?
Publiko: Hej, dankon tiel por veni.
Do mi vere estimas Multaj tion vi diris,
kaj mi opinias, tri aĵojn en specifa vere resonis kun mi.
Unu, trezoron vian tempon.
Du, vidu la kampon.
Kaj tri, ankaŭ esploras viajn pasiojn.
>> Do tiel mi vidas, la problemo estas ke tempo estas tiel finia
kaj ke ni havas tian limigitan tempon.
Kaj esploros viajn pasiojn ŝajnas al mi pli profundo-bazita,
dum vidante la kampo estas tre largxo-bazita.
Do prenita en la kunteksto de ankaŭ akiras novajn kapablojn,
kiel vi priorizar via tempo?
Kaj specife por vi, kiam vi diras Vi kreis buĝeto por via tempo,
kiel vi decidas kion estis grava kaj kion valorus vian tempon,
esence?
>> Steve Ballmer: OK.
Lasu Du stories-- lasi min starti kiel studento ĉe Harvard.
Mi petas ĉiun altranga Mi scias kion mi faris, ĉar mi opiniis vere laboris ekstere.
Kiam mi estis altranga, mi intervjuis kun 35 malsamaj kompanioj en la campus.
>> Mi provas akiri mian filon fari tion.
Li estas altranga.
Mi provis akiri amikojn Mia kies infanoj iris
al Harvard-- homoj ne faros tion.
Sed kial estas bona?
Kaj tiam mi ricevis ŝancon snufis 35 malsamaj kompanioj, 35
malsamaj kulturoj.
Mi iris tien kaj vizitis.
Mi povas diri al vi, kion ŝi sentis ŝatas kuri ĉeko prilaborado ĉambron ĉe Mellon Bank.
Mi povas diri al vi, kion ŝi sentus ŝatas
iri Minot, Norda Dakoto kaj komerca greno por Cargill.
Mi povas diri al vi, kion ŝi sentus ŝatas
kuri malgrandan komencon supren asekuron kompanio
en Cleveland-- Progresa Asekuro, kio estas nun,
kompreneble gravan ludanton.
Mi memoras cxiujn tiujn vizitojn.
Kaj mi nur pensas, se vi volas vidi la kampo,
vi havas ŝancojn por atingi kion mi volus
nomas rapida iom spertojn kiujn Estas vere utila al vi akiri malsupren
al viaj pasioj.
>> Kion mi dirus kiel CEO mi Estas mi blokis du specoj de tempo.
Unu estis la tempo, kiam Mi faros ajn nia popolo en donita lando
volas ke mi faru aŭ niaj inĝenieroj en donita produkto grupo volis ke mi faru.
Tio signifas ke ili estas rakontis al mi pri tio
Mi ne nepre interesas.
Sed mi povas ĉiam helpi la vendoj rep kun vendo.
Hej, la estro estas tie, bla bla bla.
Sed mi lernas, lernas, lerni, lerni.
>> Kaj tiam mi ankaŭ blokis eksplicite pri nomas tuta de 20% de mia tempo
kie homoj ne povis plani ĝin.
Kaj tiam mi povus uzi ĝin por legado, esplorante.
Sed eĉ tempon por esplori bezonas esti blokita.
Kaj horon por aliuloj eduki Vi devas esti blokita.
>> Kaj mi kredas ke tio estas parto de kio Vi rajtas daŭre vidas la kampo
kaj tiam disvolvi la specon de passion-- tiel nur kelkaj pensoj.
>> DAVID J. Malan: Last demando de Davin la mic.
>> Publiko: Saluton, mi estas J. Paul Meyer.
Super viaj jaroj ĉe Microsoft, kion produkto aŭ dungi
aŭ kio ajn ĝi estas vi estis plej entuziasmigas aŭ vi plej ekscitita
pri?
>> Steve Ballmer: Estas speco de kiel petante kiu el viaj infanoj vi ŝatas la plej bona.
Kaj ĝi estas speco de situacionales, timewise.
Vi rigardas Vindozo 1.0 kiam venis out-- mi ne povas skribi linion de kodo,
sed mi estis la disvolviĝo direktisto por Windows 1.0.
Kompreneble tio estas mia plej ŝatata produkto, kaj ĉe la fino de la tago,
ĝi estas la spino de Microsoft.
>> Aliflanke, kiam vi diru platigi kaj interesa,
Mi ŝatus probable indikas Excel.
Vivo ŝanĝanta por mi, mi volonte probable indikas Surfaco Avantaĝo
3 kaj la plumon kaj noto.
Mi fine havas la aferon mi vere volas ricevi mian laboron farita.
Mi vere povas esti paperless.
Mi vere havas mian vivon en la nubo.
>> Por mi, inking estas tre grava, ĉar se vi estas
la ulo ies prezento , vi ne povas sidi tie kaj tajpas.
Se vi volas desegni kaj prinoti, markado, vi ne povas tajpi.
Do mi povus diri Surfaca Avantaĝo 3.
Se mi iris hejmen kun mia familio, ĉar mi havas tri infanojn de ĉirkaŭ la dekstra aĝo,
Mi volas diri, nu, kompreneble, ĝi Estis Xbox 360 kaj la Halo ludo.
Mia 15-jara ankoraŭ kredas tio la nura konvena peco de laboro
Mi faris en mia laboro kariero.
>> [Ridado]
Tri semajnoj, li diras al mi, paĉjo, mi tre seniluziiĝis
en vi lasi Microsoft.
Mi zorgis pri tio.
Aaron.
Mi ne scias ĉu vi povas ankoraŭ ricevi mi la novan Halos kiam ili eliras.
>> [Ridado]
>> Do beleco estas malmulte La okulo de la Vidanto,
sed mi probable indikas la Surfaca Avantaĝo 3 en modernaj tempoj
kaj Vindozo 1.0 en historiaj tempoj.
DAVID J. Malan: Bone, lasu min envolver kun etaĵon
Ni neniam faris antaŭe.
Sed ni, nome de CS50 TFS kaj Tas farus
ŝatas fari vin honora membro de CS50 bastono se vi havas nin.
>> Steve Ballmer: OK, absolute.
>> [Hurais, aplaŭdo]
Nice!
>> DAVID J. Malan: Kaj por ĉiuj tien, vi ĉiuj elkore
invitis al speciala okazaĵo kiu Prezidanto Drew Faust, Dekano Ĉerizo
Murray, kaj Steve Ballmer estos retprovizanton morgaŭ
ĉe la I-Lab je 12:00 ptm, por kiu estos enigmo ĉaso kiu
Estas ene de ĉi tiu pako kiu vi estos transdonita en la vojo
eliris, por kiu ekzistas fabela premioj, inkludante pluraj Xboxes
kaj ankaŭ paro de Clipper biletoj.
>> Steve Ballmer: Clipper / kelta biletoj por la ludo ĉi tie sur Marto 29,
vizitante posedantoj sidejoj.
Ĉu konkurenci.
[Huraado]
Steve Ballmer: Dankon, ĉiuj.
DAVID J. Malan: CS50, tiu estis Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Jen CS50!