>> [REPRODUCCIÓN DE MÚSICA]
>> [ANIMAR LA AUDIENCIA y aplaudiendo]
>> DAVID J. MALAN: Este es CS50, Introducción de la Universidad de Harvard
al intelectual las empresas de ciencias de la computación
y el arte de la programación.
Estamos muy emocionados de tener un increíble alumbre aquí hoy con nosotros.
Él era un miembro de la Clase de Harvard de 1977.
Se concentró en economía de matemáticas aplicadas.
Y él era un residente de Casa Currier.
>> [ANIMA AUDIENCIA]
>> Fue gerente de la Equipo de fútbol de la Universidad de Harvard,
gerente de publicidad de la Crimson, y editor del Abogado de Harvard.
Y después de la graduación, él se dirigió de la a a la escuela de negocios de Stanford,
pero no se quedó mucho tiempo, ya que era contratado rápidamente por un amigo suyo
a una pequeña compañía que todos conocemos ahora como Microsoft, donde se desempeñó primero
como gerente de negocios, más tarde como director general, y ahora es el dueño de los Clippers de Los Angeles.
>> [ANIMA AUDIENCIA]
>> CS50, esto es, Steve Ballmer.
>> [Vítores y aplausos]
>> Steve Ballmer: Bien, gracias.
Me siento honrado de tener la oportunidad de estar aquí con ustedes hoy.
La primera vez que hablé con David acerca de esto, dijo,
Realmente me gustaría que vinieras en y dar una conferencia avanzada
en el aprendizaje de la máquina y pensamiento computacional.
No nos detengamos en esa idea muy largo.
>> Así que pensé que le daría un poco talk--
si puedo averiguar qué barra espaciadora Estoy hitting--
¿qué es lo que tenemos que hacer para cambiar?
No voy a tocar eso.
Éste no voy a tocar.
Hay que ir.
Okay.
>> Pensé que le daría un poco-- tienes llegó a ser un competidor en los negocios.
De todos modos, pensamos que sería mejor hablar un poco hoy,
a pocos pensamientos, sobre la mayor parte de lo que he aprendido
Yo aprendí en la Universidad de Harvard.
Pensé que iba a tratar de resumir que en cerca de nueve sencillos pasos y luego cuatro
cosas que aprendí después Salí de este lugar,
y con suerte conseguir a lo largo de que en unos 25 minutos-- sólo
para darle un poco de poco de alimento para el pensamiento.
Y luego vamos a hacer Q & A.
>> Estoy seguro de que 99.999999999% nada hablamos de hoy
que importa para su grado o van a aparecer en la final.
Creo que estás tan seguro en forma de lluvia en que hoy en día.
Pero con suerte, empezar a pensar acerca de un par de cosas que nos pasan.
La primera cosa que probablemente importante que usted register-- este
es dangerous-- tipo de académico de todas esas muchas cosas importantes
Yo aprendí en la Universidad de Harvard, que no estaba en el salón de clases.
Mientras escuchaba a David hacer el introducción, me dije a mí mismo,
suena como me especialicé en extracurriculares cuando estuve aquí.
Eso es realmente cierto.
Asistí a todos de un mismo sesión de clase último año.
Tercer año fue un poco mejor.
>> Con la tecnología moderna, no lo hago saben cuáles son las posibilidades,
pero parecen ser aún mayor hoy
para travesuras fuera del aula.
Pero te diré que era realmente muy, muy formativa y seminal.
Llegué aquí en 1973.
Y yo estaba empeñado y decidido que me iba a conseguir mi doctorado
ya sea en matemáticas o la física.
Y casi la única cosa de averiguar fue
si se va a ser las matemáticas o la física.
Eso fue todo.
Eso es todo lo que necesita para ser descubierto.
>> Primer año de carrera, el gran decisión era si tomar
Física 55-- No sé si eso Por supuesto todavía exists-- o Matemáticas 55.
Pensé que tomaría tanto, y la amabilidad asesor dijo, joven Steve, gran error.
No voy a permitir que hagas eso.
Así que tomé una de ellas e hice un estudio independiente en la otra.
Y gracias a Dios que lo hice.
>> Primera lección, aprendí muy, muy temprano.
Primer año de carrera, tomé mi primer examen.
Tomé mi primer examen.
Salí de ella.
Llamé a mis padres y les dije, yo Creo que acabo suspendí fuera de la escuela.
Yo ya estaba involucrado con el Harvard equipo de fútbol haciendo estadísticas.
Se suponía que debía ir a Penn, por lo que debe haber sido alrededor de esta época del año,
ya que el horario para el fútbol no ha cambiado en 50 años.
>> Se suponía que íbamos a bajar Penn.
Yo no fui, porque estaba cresta caído que había suspendido fuera de la escuela.
Tengo mi examen de nuevo la próxima semana, y por supuesto, yo
había conseguido un 33, que estaba a punto quinto o sexto lugar en la clase.
El tipo que consiguió 75 es Ph.D. en la física, es un profesor de física,
y es un genio.
Así que me tomó unos dos meses para aprender que no era un físico
y yo no era un genio.
Y todo lo bueno comenzó allí mismo con mi primer gran fracaso, por así decirlo.
>> Acabo de terminar de dar una clase, en realidad, en la escuela de negocios
en Stanford.
Y trabajé con una señora que había sido un profesor aquí en Harvard en economía
y ahora está en Stanford Business School.
Y tomé la oportunidad de mirar hacia atrás y reflexionar sobre, permítanme decir,
importantes lecciones que he aprendido durante el tiempo de mi vida,
pero en particular que importaba a mí como yo estaba corriendo Microsoft.
>> Y yo no voy a tratar de pasar por el detalle de cada uno,
pero yo les resumo en forma corta.
Y cuando me detuve y miré espalda y le dije, ¿cuántos de los
se refieren a algo concretamente que salió de mi experiencia en la Universidad de Harvard,
la respuesta resulta ser muy alta.
>> Pequeña muestra de manos-- cuántos estudiante de primer año tenemos en la clase?
Estudiantes de segundo año?
Juniors?
Mayores tratando de conseguir que última CS en antes de salir?
Bueno, bueno.
>> Te voy a decir que en la reflexión, la cantidad que puede salir de este lugar
es impresionante.
Mis mejores amigos, muchos de ellos me se reunió el día de hoy, mientras yo estaba aquí.
Las experiencias formativas, que llegaron aquí.
Y todo el mundo dice usted, pero es increíble
lo que usted puede salir del lugar.
>> Número uno para mí, la vida lección, son las ideas importan.
Ahora, la gente dice, por supuesto, son importantes las ideas.
¿Qué clase de vida estúpida lección es que las ideas importan?
La verdad del asunto es que esto es tanto por debajo y por encima apreciado.
La mayoría de la gente piensa cada idea es un buena idea, siempre y cuando lo tenían.
La verdad del asunto es No todas las ideas es una buena idea.
No todas las ideas asuntos.
Y no debe llevarse a cabo todas las ideas.
>> Y si usted está en un campo como Soy o era de la innovación,
No todas las ideas es una buena idea, incluso si que llama la atención de esa manera en la primera vista.
De hecho, la mayoría de las personas son la suerte de tener una idea de que
que realmente importa en su vida entera.
Eso no es una crítica.
Pero destrozando la tierra, Ideas que cambian la vida
son muy pocos y lejanos between-- ideas de investigación, ideas de inversión,
innovaciones.
Una buena idea necesita ser apreciado y nutrido.
Y en algunos sentidos, se podría decir que aprendido que aquí en Microsoft-- aquí
en Microsoft-- aquí en Harvard.
>> [Risas]
>> En realidad, yo sé lo que es en la diapositiva, sin embargo.
Lo aprendí aquí.
Microsoft se inició aquí por Bill Gates y Paul Allen cuando estuve aquí.
Cuando por fin me uní a la empresa, que era de cinco años
después de que Microsoft se inició.
Algunas personas dirían que se inició hasta en la Casa Currier, pero lo que realmente consiguió
puesto en marcha en la vivienda proyectar hacia Ringe,
que es donde Paul Allen estaba viviendo.
>> Pero esta noción, que Microsoft comenzó,
fue la idea de que el software representado una forma de inteligencia libre,
y que si se acopla con este nueva inteligencia esencialmente libre
en forma de microprocesador, cosas increíbles sucederían.
Y esa idea básica de que software era una fuerza de la movilización
para este nuevo microprocesador, que era libremente-- que obviamente fue una gran idea.
>> Y esa era la idea que Paul Allen y Bill
Gates había cuando comenzaron la compañía.
Y las ideas son importantes.
Y vale la pena considerar y no caer en el amor
con todas las ideas que tiene, si usted está tratando de resolver un conjunto de problemas
o usted está tratando de hacer algo más.
>> La segunda cosa que aprendí es que hay una ventaja
a ser lo que me gusta llamar ahora hardcore.
Hardcore-- No sé muy bien cómo describirlo.
Es una combinación de tenaz y dedicado y apasionado y
algo committed-- así, el hardcore.
>> Aprendí acerca de ser el hardcore de concentradores de matemáticas en la Universidad de Harvard.
>> [Risas]
>> No voy a preguntar si nos Para cualquier concentradores de matemáticas aquí.
Pero yo diría que eso es donde conseguí mi lección.
La gente sólo podían ir crazy-- enfocado.
Y no se trataba sólo de que la gente era genial,
pero trabajando y trabajando y trabajar y trabajar.
Me sentaba en mi habitación trabajando en un problema establecido, y después de tres horas--
Estoy un poco ADD-- I simplemente no podía soportarlo.
Las personas más graves podrían sólo el poder a través de cualquier cosa.
>> Y la ventaja de ser que tenaz y dedicado
y committed-- Reclamo que nos ayudó a Microsoft.
Fue fundamental en Microsoft.
Pero aprendí aquí en Harvard.
>> Passion-- Creo que es probablemente justo para mí decir en esta etapa de mi vida
que el baloncesto es una pasión.
Empecé a hacer el seguimiento de rebotes y asistencias.
$ 12 por juego que solía recibir el pago.
Fui a todos los de baloncesto de Harvard juego, que me habría ido de todos modos.
Pero me pagaron $ 12 a mantener pista de rebotes y asistencias.
>> Y he de decir que la búsqueda de su pasión es algo
se llega a hacer casi en una manera única en la universidad.
Y la búsqueda de las cosas que te apasiona
es probablemente el más Lo importante que usted
llegar a comenzar realmente a hacer cuando llegues a la universidad.
Antes de la universidad, todo lo que es trata de llegar a la universidad.
Es desafortunado, pero sé que es verdad.
>> Aquí, tomar el tiempo para explorar su pasión.
Ahora este año probablemente iré a cerca de 200 juegos de baloncesto.
Creo que es justo dicen que es una pasión.
Pero sentado en el viejo IAB, que Creo que se llama el Centro de Malkin,
marcado down-- hay un tipo llamado Lou Plata
que jugó en la Universidad de Harvard equipo de baloncesto en 1975.
Le di el beneficio de la duda en cada rebote nunca.
Creo que yo era parte de su éxito Todo Ivy.
¿Y quién fue uno de los primeros chicos a envíeme un correo electrónico cuando compré los Clippers de Los Angeles?
Lou Silver-- pasión construido a principios de la vida.
>> Poseer los resultados.
Esta es, en realidad, creo, uno de los más difícil las cosas para niños de la universidad para obtener,
especialmente los niños en Harvard, que es al final del día,
no es sólo acerca de si usted tiene una buena idea
y si usted es realmente talentoso y muy inteligente.
Eso es suficiente para conseguir que en una gran cantidad de buenos colegios, incluido éste.
>> Pero todas esas cosas son en realidad no mide el éxito.
Tienes que hacer algo que no sea hacer que los grados y se les midió sobre ellos
en la vida.
Eso es por lo general la forma en que funciona el mundo.
Y realmente es responsables de los resultados
te hace mejor en todo lo que haces.
Me compensaron por el carmesí y tuvo que ir vender $ 1,000 en publicidad.
Eso era mucho dinero.
No sé cuáles serían los números estos days-- pero $ 1.000 de ingresos por publicidad,
y luego tomó en las ventas de anuncios.
>> Y sintiendo la presión, sobre todo en una institución
que, básicamente, no tiene dinero- al menos eso es
donde el carmesí fue de 35 años ago-- que es bueno para usted.
Es bueno para el alma.
Y lo que realmente te hace mejor en todo lo que haces para poseer resultados.
>> Tiempo-- cómo muchas personas en el habitación diría que están demasiado ocupados?
No es lo suficientemente ocupado?
Esa es una política impopular lugar para poner su mano,
pero Dios los bendiga por poner su mano hasta allí.
La verdad del asunto es, pensar en el tiempo como algo
para ser administrado, ya sea cómo long-- para aquellos de ustedes que son las personas mayores,
Estoy seguro de que va a hacer la pregunta, cuánto tiempo voy a hacer mi primer trabajo?
Cuánto tiempo?
Me voy a quedar en mi trabajo de seis meses, un año, cinco años?
>> ¿Cuánto tiempo antes de decidir si me gusta mucho mi carrera?
¿Cuánto tiempo antes de que realmente me gusta mi especialidad?
¿Cómo estoy realmente la gestión de mi tiempo?
>> Me involucré en muchas de actividades extracurriculares.
El que rompió el banco para mí era convirtiéndose en editor del Abogado.
Ni siquiera estoy seguro de por qué lo hice.
En realidad, no estoy seguro de por qué lo hice.
Fue otra acumulación currículum.
Yo ya estaba ocupado con el fútbol y el carmesí.
>> Pero lo hice.
Y a continuación, la gestión del tiempo realmente se metió en mi vocabulario.
Yo realmente tenía a manage-- y yo ni siquiera medirlo.
Empecé a faltar a clases.
Yo ya confesé a eso.
Pero el tiempo, incluso la gestión de entre las actividades extracurriculares
llegó a ser un gran, gran cosa.
>> Hoy en día, de hecho me mantengo un hoja de cálculo, un montón de ellos.
Estas son todas las cosas Yo voy a hacer en mi vida.
Así es como se presupuestó mucho tiempo a ellos, y asignarlo.
Grabo todo en Outlook.
Tengo una macro que escupe en Excel.
Y lo hago presupuesto frente comparaciones reales.
>> Es un poco diferente, ya que No tengo, cita, jubilado, fin de la cita.
Pero en Microsoft, me di cuenta de que yo era va a tener 12 uno contra uno con Harry
este año.
Y luego me gustaría realizar un seguimiento de ellos.
¿Cuántos tenía?
Iba a pasar 10 horas al año hablando con los clientes a través del teléfono
frente en persona.
Y acabo de medir todo, porque creo que el tiempo es tan importante.
>> Storytelling-- Creo que en lo que usted elige hacer en la vida,
incluso si usted va a ser el más hardcore, ingeniero informático dedicado,
aprender a contar una historia, ya sea que hacerlo con mi-- no puedo escribir una mano,
pero yo no soy malo en un discurso, pero mi estilo de discurso
es muy diferente de la gente de pie en el podio.
Es muy diferente.
>> Ser capaz de contar una historia a través de su trabajo, a través de su discurso,
a través de su escritura es tan importante.
¿Quieres una solicitud de subvención?
Será mejor que contar su historia.
Usted quiere que su puesta en marcha idea financiado?
Será mejor que contar su historia.
¿Quieres ser la parte superior ingeniero en el equipo que está
visión convincente acerca de donde el producto debe ir?
Será mejor que ser capaz de contar una historia.
>> Y, en general, no lo hago piensa la gente sale
de la escuela bien versado en la narración de cuentos.
Por otro lado, como se Harvard entrenador de fútbol,
Tuve que levantarme cada equipo comida-- escuchar arriba, everbody-- y hacer el anuncio
para los entrenadores.
Y tengo que decirte, ser un gerente No es una posición elevada venerado.
Por lo menos, no fue hace 40 años.
Estoy seguro de que ahora es muy diferente, porque todo el sistema ha cambiado.
Pero te gustaría ir allí y que le por ejemplo, ¿cómo le digo esta historia?
¿Qué estoy realmente va a anunciar?
¿Qué voy a hacer?
Incluso aprender a dar speeches-- Yo era muy tímida cuando era niño.
Y siendo una de Harvard gerente de fútbol para mí
era como esta enorme, experiencia transformadora.
>> La última lección que aprendí en Harvard no es-- literalmente,
pero es figuratively-- entrar en la sala de pesas.
La sala de pesas en el deporte es donde se llega en forma.
A construir nuevos músculos.
Usted construye una nueva flexibilidad.
Se aprende a hacer cosas nuevas porque usted tiene nuevas capacidades.
>> En la vida, hay que permanecer en la sala de pesas.
Tienes que seguir evolucionando, edificio nuevas habilidades, aprender cosas nuevas.
Y eso es fácil de decir, pero muchas personas no lo hacen.
Se podría decir, OK, bueno, la gente que entrar en la industria de la tecnología
no todo hacer-- cierto.
>> Yo sólo te voy a dar una gran transformación
que está sucediendo en el mundo hoy en día.
La mayoría de las personas que son de mi edad aprendido una forma de la informática
donde usted escribió un programa que tuvo entradas y dio
le salidas que eran correcta o incorrecta.
La mayoría de la programación moderna dice, me da un montón de entradas
y yo voy a adivinar estadísticamente acerca de lo que podría ser interesante aquí.
>> Esa es una muy nueva habilidad.
Y si encuentras personas que son, vamos a decir, 10 o 15 años fuera de la universidad,
ellos no piensan de esa manera tecnológicamente, incluso hasta nuestros días.
Y así el need-- ya sea en su carrera o en su vida-- para mí
en Harvard, enseñé matemáticas A?
¿Tiene Matemáticas Un todavía existe como un curso?
Fue pre-cálculo.
>> Baste decir, porque pensé en mí mismo como un tipo súper matemáticas,
Tuve que aprender a tomar conceptos y explicarlas simplemente.
Yo estaba enseñando pre-calc, algo Yo había hecho cinco años antes.
Y la capacidad de construir nuevo skills-- Señalo
a la experiencia de haciendo que en Harvard.
>> Más allá de Harvard-- sí, hay eran todavía un par de cosas que aprender.
Sé que esto es la mejor institución, absolutamente, en el mundo.
Yo estaba en el Boston Globe hoy hablando de la Universidad de Harvard,
número uno en todo.
Sangro Harvard.
Pero yo realmente aprendí un par las cosas después de que salí de la Universidad de Harvard.
>> El primer mensaje que diría que es en la vida,
quieres ser tu propio mariscal de campo.
Ver el campo de juego.
Mucha gente tiene gusto de conseguir miope atado en una cosa,
y que tienen dificultades para dar un paso atrás.
Siendo CO de Microsoft es este increíble, maravillosa oportunidad.
Resulta que, todo el mundo en el mundo quiere que le diga qué hacer.
Y ellos te educan.
>> ¿Quieres aprender sobre cualquier campo de la tecnología?
Mientras usted no actúa como un saber todo, alguien va a educar a usted.
Y usted tiene una habilidad única para ver en términos generales en todo el campo de la tecnología.
En este momento, estoy gastando una gran cantidad de mi tiempo estudiando el gobierno y la economía.
>> Resulta que el número de lugares que usted puede en realidad
leer sobre la totalidad de gobierno en los Estados Unidos es casi cero.
¿Cuál es el total gastado en gobierno en este país,
y ¿qué se gasta en?
No hay gobierno informar sobre ese tema.
>> El mejor sitio pasa a provenir de algunos blogger al azar a quien conocí,
que yo creo que es genial, por cierto.
Pero lo encontré a través de nuestro Bing motor de búsqueda, como es lógico.
>> [Risas]
>> Ese es mi único enchufe para hoy.
Sigo siendo un shareholder-- pero al ver el campo.
En la vida, siempre es bueno ser el primera persona para lograr algo.
Resulta que el hombre que gana es el tipo que estaba haciendo última.
Por lo tanto, siempre es mejor que inventar una nueva idea, sea el primero en hacer algo.
Pero en última instancia, se trata de comprometerse a tener éxito y permanecer en algo.
Es una especie de corolario siendo de hardcore.
>> Y ciertamente, hay campos de éxito de Microsoft,
como vender a las grandes empresas, donde cuando empezamos en que en los años 80,
la gente decía, nunca lo harás.
Eso es todo ámbito de IBM.
Y hoy, que sería del 70% o 83% de las utilidades de Microsoft
venir porque hemos fallado en algo durante 20 años, pero seguimos en ello.
>> Corolario a las ideas matter-- es difícil tener una segunda idea.
Si usted realmente estudia la industria de la tecnología, la mayoría de las empresas de tecnología tienen una idea,
y siempre y cuando la idea es caliente, se se mantienen calientes y luego se desvanecen al negro.
Si nos fijamos en todas las empresas que eran importantes en la tecnología
cuando llegué a Microsoft en 1980, sólo IBM es todavía alrededor.
Y yo podría argumentar que no es una empresa de tecnología más.
>> Y mi gran sueño para Microsoft se que es, por así decirlo,
un pony dos, tres, o cuatro truco.
Yo dije en algún lugar que yo pensaba Apple y Microsoft fueron increíbles
porque eran dos ponis truco, y alguien pensó que yo estaba golpeando Apple.
No, eso es mi último cumplido.
>> Cualquiera que pueda tener dos good-- si tener una idea, creo que eres increíble.
Si usted tiene dos ideas, eres agasajado en la historia de su éxito.
Es muy interesante.
>> Optimim-- Colin Powell llegó a hablar un año en nuestro retiro ejecutivo
después de haber sido Jefe de la Junta de Jefes de Estado Mayor.
Y tiene esta cita que he llegado a amar.
"El optimismo es un multiplicador de fuerzas."
Y sobre todo entre técnica la gente y la gente realmente inteligentes,
la cosa elegante, elegante, fresco hacer es ser cínico y escéptico
y recoger cosas aparte.
>> Sé que nunca iba a suceder en CS50, pero se ve que
entre cierto tipo de personal técnico de alto coeficiente intelectual.
Y, sin embargo, el optimismo es un multiplicador de fuerzas.
Entonces, ¿cómo está usted brutalmente realista y ser optimista?
Es muy, muy importante.
>> Me di cuenta de esto después un tiempo en Microsoft.
Los vendedores de Microsoft son, naturalmente, optimista, probablemente en todas partes.
Sólo tienes que decirnos dónde vamos y vamos a correr!
Y sé que vamos a tener éxito!
Debido a que la gente quiere creer.
Ingenieros, te dicen, aquí está a dónde vamos a ir,
y lo primero que decir es, ¡oh, vamos.
>> [Risas]
>> Eso no está bien.
Ese no es el camino correcto a seguir.
Pero tengo found-- y esto podría desmentir mi optimism-- fundamental
que del ingeniero optimista es a veces
un poco diferente que el vendedor.
Mientras que el vendedor sólo dice, dónde ir, cobra, el ingeniero le gusta decir,
todo el mundo está jodido arriba, pero puedo arreglarlo.
Ese es el optimismo de un ingeniero para mí.
Everything's-- pero puedo arreglarlo.
>> Suerte-- ¡el arreglo este es el uno que en realidad no siempre
jugar bien entre los chicos de Harvard.
Resulta que tan inteligente como usted es, es tan privilegiada como usted
han de estar en un lugar como esto, y tan duro como usted trabaja,
suerte todavía va a ser un factor en su vida.
Tanto si eres Bill Gates, Mark Zuckerberg, o el hombre en la luna,
la suerte es importante.
Realmente lo es.
>> ¿Por qué es tan importante saber?
Debido a que usted significa mejor como lo que estás haciendo.
Será mejor que no estar haciendo las cosas ya que hará que usted tenga éxito,
porque vas a necesitar algo de suerte para hacerse tan exitoso como usted
quiero ser de todos modos.
Así que encontrar algo donde su pasión gana,
donde usted está realmente satisfecho.
Y luego understand-- Sé que esto.
>> Creo que soy chico muy talentoso.
Creo que Bill es un genio.
Creo que Paul Allen es increíble chico, perspicaz.
Y yo digo, muchacho, qué suerte tuvimos.
Apple-- que he visto su éxito y, sin embargo,
lo afortunados que eran en muchas dimensiones.
Somos una empresa que les dio $ 500 millones
cuando estaban casi en bancarrota en el '97 - confluencia de factores.
Y luego que hicieron grandes cosas con ella.
Pero la suerte siempre en factores.
>> Y a continuación, por último, pero no menos importante, porque Creo que estoy a punto de tiempo,
todo en el mundo-- y este proviene de un tipo con una verdadera bias--
todo es un problema de la tecnología.
Innovación y tecnología es el latido del corazón
que conduce al progreso en el mundo.
>> Leí este libro en los últimos seis meses.
Se llama desigualdad, Capital en el siglo 21
por un economista francés llamado Piketty.
Era una especie de polémica.
Resulta que, si nos fijamos en las estadísticas del Amazonas,
casi nadie terminó el libro.
De alguna manera se lee como un diatriba socialista en la final.
Pero tiene toda esta gran el análisis en el principio.
>> Pero un punto fundamental él hace, mirando hacia atrás
durante miles de años de la historia, es el crecimiento del PIB
es sólo una función de tres cosas.
Así que las mejoras en la vida son una función
de crecimiento de la población y la innovación.
Eso es población it-- el crecimiento y la innovación.
>> Hoy en día, la tecnología de calor, la sistema operativo de toda la innovación,
es la informática.
Y como supongo que a David le gusta decir, soy Steve Ballmer.
Esto es CS50, el más importante clase que usted tome en Harvard.
Gracias.
>> [Aplausos]
DAVID J. MALAN: Así que Steve tiene la amabilidad dejado una enorme cantidad de tiempo
aquí para responder preguntas.
Tenemos dos micrófonos aquí.
Tenemos dos micrófonos en el balcón.
Así que se le anima a cumplir Gabe y Davin y otros aquí
si a usted le gustaría ser el primero y en segundo lugar para hacer estas preguntas.
Steve Ballmer: O bien, puede gritar.
He oído que es estándar protocolo en esta clase.
>> DAVID J. MALAN: Todo el mejor.
>> Steve Ballmer: Eso también funciona.
>> DAVID J. MALAN: Nuestra primera la pregunta sobre por Gabe aquí.
>> AUDIENCIA: ¿Cómo fue para usted tomar esa decisión
a abandonar e ir a Microsoft?
Porque claro, no era una gran cantidad de incertidumbre.
>> Steve Ballmer: OK.
Es 1980.
Estoy en Stanford Business School terminando mi primer año.
Bill Gates llama como yo estoy tratando de decidir que hacer un trabajo de verano.
Él dice, oye, mira, ¿cómo están las cosas?
Sí.
Sí, oh, usted no está todavía terminado.
Sí.
Lástima que no tiene un gemelo.
Podríamos utilizar un tipo de persona de negocios por aquí.
Ese fue el terreno de juego.
>> [Risas]
>> Pensé en ello, y Yo dije, bueno, disparar.
Supongo que le podría decir.
Así que le llamé al día siguiente y dijimos, bueno, tal vez hablamos.
Deberíamos hablar.
Y mis instintos eran en realidad la derecha.
El más libre de riesgo decisión que usted hará
es la decisión de abandonar la universidad.
No, ¿por qué?
Lo digo por una razón.
>> Colegios permiten caer de nuevo.
Todos mis amigos, professors-- oh, no vas a hacer eso.
Vas a ir a trabajar para McKinney o bla, bla blah-- No puedo recordar
que tuve ofertas de-- Brownstone Consulting Group.
>> [Risas]
>> Y yo le dije, yo podría ir a unirse a este amigo mío que tiene esta pequeña puesta en marcha.
Bueno, ¿qué sabe usted de ese lugar?
Y yo le dije, es el líder mundial en algo que se llama el software.
Y yo había escrito un par de programas, pero no es como yo-- No tomé CS50.
Los únicos programas que había escrito era para AM115 o algo por el estilo.
Era una clase de modelado matemático.
>> Y ellos me miraron un poco raro.
Y le dije a mi mamá y papá.
Mi padre era un inmigrante.
Mi padre no fue a la universidad.
Mi madre no fue a la universidad.
Mi padre era un inmigrante de Suiza.
La única universidad que realmente creció hasta la audiencia era en Harvard.
Incluso cuando fui a Stanford Business School,
tenía miedo de que estaba haciendo un error, ya que
era un lugar insólito para él.
Y yo le dije, voy a abandonar.
Y esta empresa es el líder mundial en software para ordenadores personales.
Y mi papá me dijo, ¿cuál es el software?
Bueno, eso no era una pregunta ignorante en 1980.
Parece gracioso ahora.
>> Y mi mamá me pidió incluso una pregunta más clarividente,
que es ¿por qué una persona alguna vez necesita un ordenador?
Porque recuerda, estamos en una tiempo de los ordenadores tamaño de una habitación.
Pero yo le dije, mira.
Hice un trato con Bill que dijo si no funcionaba, podía despedirme
o podría caer de nuevo en Stanford al final del verano.
>> Después de un mes, decidí que había hecho un error de ir a Microsoft.
Yo era básicamente el tenedor de libros para una empresa de 30 personas.
Le dije a Bill que éramos 30 personas.
Teníamos que añadir 18.
Él dijo, vas a la quiebra a este lugar, Steve.
Yo no pido que abandonar la Stanford a la quiebra Microsoft.
>> Y tuvimos una gran pelea.
Éramos buenos en eso.
>> [Risas]
>> Y entonces él dijo, vamos.
Vamos a salir a cenar con mi papá.
Especie de padre de Bill de un miedo buscando dude-- no realmente, pero él es 6'7 ".
6'7 "no parece que de altura más bien a mí,
pero eso es una cosa Clipper.
>> Pero de todos modos, me fui a través de mi numerito para Bill y su padre.
Y ahí es donde Bill inventó lo que yo pensar fue el tema de la empresa.
Él dijo, no lo consigue, Steve.
Vamos a poner un equipo en cada escritorio y en cada hogar.
>> Y me senté.
Me quedé.
Stanford aún me llevaría de vuelta.
Resulta que, a día de hoy, Podría seguir terminar mi MBA.
Simplemente no es que una proposición arriesgada, porque estas grandes escuelas
permitirá tomar tiempo libre en oposición para dejar fuera de sus bancos de memoria.
Resulta, sigo siendo un alumbre de Stanford, también, cuando se trata de Alumni Solidario.
>> [Risas]
>> [Aplausos]
>> DAVID J. MALAN: Otra pregunta de Ian en el micrófono aquí.
>> AUDIENCIA: ¿Así que he hecho una serie de comentarios sobre neutralidad de la red,
particularmente hablar en contra que, más recientemente, en un tweet.
Y eso es un particular opinión impopular
entre una gran cantidad de jóvenes la gente y la gente de tecnología,
así que me preguntaba si usted podría elaborar que
tal vez en más de 180 caracteres.
>> Steve Ballmer: Sí.
Bueno, en primer lugar, yo no tengo hecho una gran cantidad de comentarios.
Hice un poco de Twitter ayer, porque yo
era un poco molesto en la avión y no tenía nada que hacer.
Así pié.
Y el muchacho, tenía ese tweet conseguir más nunca espera que la atención que yo.
>> Pero mira, yo puedo explicar.
¿Qué es la neutralidad de la red acerca de?
No estoy muy seguro.
Pero no es necesariamente acerca de mantener bajar el precio de acceso a internet.
Competencia mantiene pulsada la precio del acceso a Internet.
Neutralidad de la red es más que decidir quién va a pagar.
Si los proveedores que están haciendo dinero en la Internet- los Googles,
la Netflixes-- la Clippers, por ejemplo,
si tuviéramos que pasar por encima de la parte superior con la emisión de los Clippers,
nosotros también seríamos un proveedor de contenido de banda ancha.
Estamos viendo que en los Clippers.
>> Pero al decir que no se puede diferencialmente cobran por el tráfico, lo que dice
es todos los consumidores deben pagar un precio más alto
para las personas que necesitan la servicios que en realidad cuestan más.
Así que si usted mira Netflix, hay dos enfoques.
Usted puede decirle a su vecino que no ver Netflix, ja, ja, ja, ja.
Usted paga más, a pesar de que no ver Netflix, que yo.
O puede dejar que el mercado competir en precio diferencial.
>> Creo que vamos a conseguir un mejor servicio, más la fijación de precios
opciones y una mejor en general tratar de tener la competencia
entre los proveedores de banda ancha que mediante la regulación del precio.
Así que esto, para mí, no se trata de precios bajos frente a los altos precios.
Se trata de dejar que la libre empresa resolver el problema frente pensamiento
unos pocos pensadores en DC pueden inventar precios complicado y tarificación
esquemas que son superiores en la creación de oportunidades que el mercado.
>> En última instancia, lo que realmente queremos es más la inversión en infraestructura de banda ancha
que conduce a un mejor servicio a precios más bajos.
Estoy con usted en eso.
Estoy 100% en eso.
Estoy haciendo una declaración en cuanto a la forma en que pensar que el mundo va a mejor lograrlo.
Y me siento claro en mi pensando en eso.
DAVID J. MALAN: Hasta la próxima, nuestro micrófono de Anton.
Steve Ballmer: Y voy a decir que aunque sé que probablemente
va viento up-- si vamos por el rematar con nuestra Clippers emisión de TV,
vamos a terminar pagando más y nuestros clientes pagarán más
y vamos a hacer un poco menos ganancias, pero todos los demás
obtendrá precios más bajos para acceso de banda ancha fundamental.
AUDIENCIA: Gracias por su tiempo.
¿Qué te gusta más acerca de ser dueño de los Clippers?
Who's-- mueva la mano así que--
>> AUDIENCIA: Hasta aquí.
Steve Ballmer: Oh, hola.
AUDIENCIA: ¿Qué hay de nuevo, Steve?
Steve Ballmer: Parecía que Dios.
Seguir adelante.
>> AUDIENCIA: La voz de una deidad.
>> Steve Ballmer: ¿Qué me gusta mejor acerca de ser dueño de los Clippers?
>> AUDIENCIA: Sí, exactamente.
>> Steve Ballmer: No sé.
Tres meses en, puedo encontrar el baños ahora en el estadio.
Esa es mi nivel de sofisticación.
Hay un montón de cosas que han sido muy divertido.
Resulta que es aún más divertido para pensar en la dinámica del equipo
y escuchar acerca de los de el entrenador de lo que pensé.
>> Preocuparse por el ventilador experiencia en la arena--
Yo didn't-- la canción que estabas jugar antes de que este se inició,
No sé el nombre, pero yo necesitará obtener el nombre de usted.
Estaba pensando, eso es una gran canción.
Realmente podríamos usar esa canción para bomba ups que sale en los tiempos muertos.
>> [Risas]
>> No, en serio.
Se podría decir que es mi-- Todavía soy I un "We Will Rock You" tipo de persona.
Pero tenemos 150 posesiones en un partido de baloncesto.
Y digamos que por lo menos en medio de ellos, nos
querer hacer algo para mantener a la multitud comprometido.
¿Cómo se hace eso?
¿Cómo orquestar que tipo de ambiente ocupado?
¿Qué es lo que quieres hacer en la pantalla gigante?
>> La tecnología en basketball-- increíble.
Cada escenario tiene ahora MBA seis cámaras en el techo
que están tomando fotografías de la acción.
Y en realidad son empresas de nueva creación que tener tecnología de aprendizaje automático que
mira el vídeo y que caracteriza la acción
por lo que utiliza computadoras para decidir que fue un pick and roll frente a una selección
y el pop con Chris Paul y Blake Griffin.
Eso fue un bombardeo por Jamal Crawford.
Y todos los ámbitos es equipada con esta tecnología.
>> Y literally-- es una empresa llamado segundo espectro.
Y uno de los tipos principales es un "hooper 6'9 de MIT que nunca jugó al baloncesto
después de la universidad, pero que está haciendo la máquina algoritmos de aprendizaje a través de la visión
reconocimiento en materia de baloncesto.
Esa ha sido una especie de diversión.
La arena en, pensando en pasar por encima y lo
hacen la economía se ven como-- resulta
hay un montón de cosas muy interesantes.
>> Es mucho más complicado negocio de lo que es grande.
Microsoft, que tiene 100.000 habitantes.
Tenemos alrededor de 130 en los Clippers.
Y sin embargo, la amplitud de los problemas nosotros llegar a pensar es actually-- bien,
No es 1.000 veces menos complicado.
Es probable que sea 500 veces menos complicado de Microsoft.
>> DAVID J. MALAN: Siguiente pregunta de micrófono de Gabe aquí.
AUDIENCIA: ¡Oh, hola.
Mi nombre es Larson Ishii.
Escribo para Nación clips, así que estaba va a continuar con los Clippers
preguntas.
Pero yo iba a preguntar acerca de la forma en que está incorporar el resto de la tecnología.
He visto que ustedes tienen una aumento de la proporción de las estadísticas
dentro de los juegos, tales como mostrando los cuatro factores que
producir la probabilidad de victoria dentro del juego, que no creo que
otros equipos están haciendo en la liga Actualmente, lo que es realmente impresionante.
>> Así que sólo quiero saber cómo, desde el fondo de matemáticas,
usted está incorporando más de la tecnología y lado estadístico
en el juego de baloncesto en lo que es la escena como algo más que campo emergente,
y si eso puede ayudar a resolver los Clippers pequeño problema hacia adelante en estos momentos.
Steve Ballmer: Con un poco de borde en el final de ese pregunta--
[Risas]
Lo que estamos haciendo noq-- derecho y la tecnología no es sólo bastante
allí-- es para todos juego, producimos un par
de obras de teatro que realmente tomar algún jugada clave de la última vez que jugamos
un rival, y eso se nota estadísticamente cuál era la probabilidad
de éxito y la puntos esperados, según
sobre las decisiones que el jugador hace.
Así que ya ves a los chicos en la cancha.
Chris es con el balón.
Si él lanza a Blake Griffin, el 30% de probabilidad.
En éste, tendría una probabilidad del 40% de hacer una cesta con una espera de dos
punto o tres puntos de tiro tiro.
Y estamos usando para demostrar que.
>> Lo que usted quiere hacer, por supuesto, es conseguir que lo que viene de vuelta en tiempo real.
Así que podemos tener una obra de teatro que acaba de sucedido y tener la visualización
en base a los datos que está saliendo de los sensores suceder en tiempo real
por lo que los fans pueden realmente realizar un seguimiento de lo increíble la velocidad y la decisión
haciendo a esa velocidad es.
>> Pero estamos trabajando nuestro camino a eso.
Lo que hemos hecho que en realidad para crear una gran cantidad de interés
es lo que llamamos nuestra Clipper aplicación Tron.
Usted sólo tiene que ir a www.clippertron.com mientras estás sentado en la arena,
y usted puede elegir su jugador favorito.
Usted puede elegir un tipo de un play-- un pick and roll, un bombardeo, un esto y esto.
Y vamos a ir tirar la resaltar arriba en la pantalla gigante.
Estamos añadiendo, ahora, Twitter y la integración de Facebook.
Por eso, pusimos su nombre.
Pondremos a su imagen.
Y vamos a poner las obras de teatro que usted escogió y nos can--
la gente le encanta verse a sí mismos en el beso Jumbo--
leva, todo ese tipo de cosas.
>> Por lo menos, ahora, estamos dejando personas vomitan acción de baloncesto.
Finalmente, quiero ser capaz de para hacerlo en las casas de la gente.
Así que con su teléfono, usted va a Clipper Tron,
y vamos a tirar para arriba en directo en la emisión a usted
en TV-- por lo que algunos de los cosas que estamos jugando con.
>> DAVID J. MALAN: Otro mic por Dan Bradley.
>> AUDIENCIA: Steve, después de su contrato con los Lakers se ha terminado,
¿consideraría la firma de Jeremy Lin como una copia de seguridad para Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Apoyo Doc Ríos 100% en su decisión
decisiones acerca de nuestro equipo de baloncesto.
Mi trabajo consiste en apoyar, hacer una muchas preguntas, y apoyo.
¿Cómo es eso de no respondiendo a su pregunta?
>> [Risas]
>> [Aplausos]
>> Me fui al juego de los Lakers-Clipper en Los Angeles la semana pasada, la semana antepasada.
Me complace informar de dos cosas.
Uno de ellos, Jeremy Lin jugó bien.
Y dos, que les dio una patada.
>> AUDIENCIA: Así que estoy Bobby.
Yo soy de Los Ángeles, en caso de que chicos necesitan pasantes de este verano.
No, sólo estoy bromeando.
[Risas]
>> Pero seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
en caso de que necesite una pasantía este verano.
>> [Risas]
>> La suerte, la oportunidad, se aproveche de ella.
Tienes que alimentar el instinto agresivo.
Vaya por delante, Bobby.
Correr con ella, sin embargo, nena.
>> AUDIENCIA: ¿Así que usted ha mencionado su 33 en su primer examen o lo que sea.
Pero, ¿puedes decirnos más sobre otra ejemplos de fracaso en su carrera
en Microsoft o en su vida y lo que has aprendido de ella
y cómo ha respondido, etcétera?
Steve Ballmer: Sí.
Yo soy gracioso.
No actually-- resulta que yo tiene un plus B en la prueba con el 33,
porque era la quinta grado más alto en la clase.
A pesar de que tengo que hacer para jugar al golf con un chico en LA que me recuerda a él consiguió 50 en la prueba
y me golpearon.
Recuerda que para el día de hoy.
>> Así que todo es relativo.
Yo soy un tipo que es tan optimista, en cierto modo, nunca pienso yo fallo.
Yo todavía no he tenido éxito.
Digo ser el primero, pero se comprometen a ser la última.
Okay.
Bueno, eso no va bien.
Y se puede ver que en Comportamiento de Microsoft.
La gente solía decir que no conseguimos cosas correctas hasta la versión tres.
No sé si tomar que como una crítica o alabanza.
Hacerlo bien temprano es bueno, pero comprometerse a hacer las cosas bien.
>> Así que he tenido ciertamente retrocesos, si fue en la escuela.
Ciertamente, cuando nosotros y IBM dividió maneras, pensé
nuestra empresa lo haría probablemente ir a la quiebra.
Eso fue alrededor de 1990.
Sin duda, me han dicho muchas veces que nunca nos habíamos
tener éxito en el negocio de la empresa.
Me dijeron que no se puede hacer una puesta en marcha de los videojuegos.
>> Me dijeron que ningún motor de búsqueda jamás tener éxito frente a Google.
Todavía hay más de un elemento de la verdad para que uno lo que me gustaría.
>> [Risas]
>> Me dijeron que el mercado de dispositivos móviles está encerrado, que yo no creo.
En parte es porque creo en la el poder de la innovación y el poder
no sólo para que la gente cambie y mejorarse a sí mismos,
pero que las cosas cambian con el tiempo.
Y mientras usted está preparado, como dije en mi talk--
si usted ha estado en la sala de pesas y usted tiene las capacidades
y las habilidades para hacer algo y usted permanece en el juego,
entonces usted está preparado para tomar y aprovechar en la siguiente idea.
>> Es un poco como decir, oye, mira, no sabemos cómo derrotar el-- I
no se llevará a baloncesto.
Me quedo con el fútbol.
La gente no sabe cómo derrotar a los Patriots o los Seahawks.
Pero eso no significa que no se detienen formación, elaboración, construcción de habilidades.
Sigues trabajando en su plan de juego, pero siempre estás
la construcción de sus habilidades y capacidades.
Entonces usted puede ser optimista de que el fracaso nos llevará al éxito la próxima vez.
DAVID J. MALAN: ¿Por qué no lo hacemos nosotros tomar un par de preguntas más
y dejar un poco de tiempo para saludos al final?
Belinda?
AUDIENCIA: Hey, gracias por venir.
Así que me gustó mucho un Muchas de las cosas que dijiste,
y creo que tres cosas en específica realmente resonó conmigo.
Uno, atesorar su tiempo.
Dos, ver el campo.
Y tres, también explorar sus pasiones.
>> Así que la manera en que yo lo veo, el problema es que el tiempo es tan finita
y que, teniendo tal tiempo limitado.
Y explorar tus pasiones A mí me parece más a fondo a base de,
mientras que ver el campo es muy ancho-basado.
Así que se toma en el contexto de también la adquisición de nuevas habilidades,
¿cómo dar prioridad a su tiempo?
Y específicamente para usted, cuando usted dijo que ha creado un presupuesto para su tiempo,
¿cómo decidir qué era importante y lo que sería digno de su tiempo,
básicamente?
>> Steve Ballmer: OK.
Deje Dos stories-- permítanme comenzar como estudiante en la Universidad de Harvard.
Le ruego cada persona mayor que sé hacer lo que hice, porque pensé que realmente funcionó.
Cuando yo era estudiante de último año, entrevisté con 35 empresas diferentes en el campus.
>> Estoy tratando de conseguir mi hijo a hacer eso.
Él es una persona mayor.
He tratado de conseguir amigos mío cuyos hijos se fueron
a Harvard-- la gente no hace eso.
Pero ¿por qué era tan bueno?
Y luego me dieron la oportunidad de olfatear 35 empresas diferentes, 35
diferentes culturas.
Volví y visité.
Les puedo decir lo que se siente al correr una sala de procesamiento de cheques de Mellon Bank.
Yo te lo puedo decir que habría sentido como
para ir a Minot, Dakota del Norte y grano comercial de Cargill.
Yo te lo puedo decir que habría sentido como
para ejecutar un pequeño comienzo hasta la compañía de seguros
en Cleveland-- Progresista Seguro, que es ahora,
por supuesto, un jugador importante.
Recuerdo todas estas visitas.
Y yo sólo pienso si quiero ver el campo,
usted tiene oportunidades para conseguir lo que haría
llamar rápidos pequeñas experiencias que son muy útiles antes de llegar abajo
a sus pasiones.
>> Lo que yo diría como un CEO que hice es bloqueé dos tipos de tiempo.
En una ocasión fue que yo haría lo que sea nuestro pueblo en un determinado país
quería que yo hiciera o nuestros ingenieros en un categoría de productos dada quería que yo hiciera.
Eso significa que son me hablaba de cosas
No estoy necesariamente interesado en.
Pero siempre puedo ayudar a la representante de ventas con una venta.
Hey, es el jefe aquí, bla, bla, bla.
Pero estoy aprendiendo, aprendizaje, el aprendizaje, el aprendizaje.
>> Y entonces yo también bloqueó de forma explícita acerca de llamar a un total de 20% de mi tiempo
donde la gente no podía programarlo.
Y entonces yo podría usarlo para la lectura, la exploración.
Pero incluso el tiempo para explorar necesita ser bloqueado.
Y el tiempo para dejar que otros educan usted necesita ser bloqueado.
>> Y creo que eso es parte de la forma usted puede seguir viendo el campo
y luego desarrollar el tipo de passion-- tan sólo unos pensamientos.
>> DAVID J. MALAN: Última pregunta del micrófono de Davin.
>> AUDIENCIA: Hola, soy Paul J. Meyer.
Durante sus años en Microsoft, qué producto o contratar
o lo que se le tiene sido más entusiasmados o más emocionado
acerca?
>> Steve Ballmer: Es un poco como preguntar cuál de tus hijos te gusta lo mejor.
Y que es un poco la situación, en cuanto al tiempo.
Te ves en Windows 1.0 cuando se trataba fuera-- no puedo escribir una línea de código,
pero yo era el desarrollo gerente para Windows 1.0.
Por supuesto que es mi favorito producto, y al final del día,
que es la columna vertebral de Microsoft.
>> Por otro lado, cuando se decir mancha e interesante,
Probablemente me apunto a Excel.
La vida cambia para mí, me gustaría probablemente apunte a Surface Pro
3 y la pluma y One Note.
Por fin tengo la cosa que realmente quiero hacer mi trabajo.
Realmente puedo estar sin papeles.
Realmente tengo mi vida en la nube.
>> Para mí, es muy entintado importante, porque si eres
presentación del chico a alguien a, usted no puede sentarse allí y escribir.
Si desea dibujar y anotar, marcado, no se puede escribir.
Así que yo podría decir Superficie Pro 3.
Si yo estaba en casa con mi familia, porque yo tener tres chicos de alrededor de la edad adecuada,
Yo diría, bueno, por supuesto, era Xbox 360 y el juego de Halo.
Mi hijo de 15 años de edad, todavía cree que es la única pieza que vale la pena de trabajo
Lo hice en mi carrera de trabajo.
>> [Risas]
Hace tres semanas, le dice a yo, papá, estoy muy decepcionado
en que salir de Microsoft.
Yo estaba preocupado por esto.
Aaron.
No sé si usted todavía puede obtener me los nuevos Halos cuando salen.
>> [Risas]
>> Así que la belleza es un poco en el ojo del espectador,
pero probablemente me apunto a la Surface Pro 3 en los tiempos modernos
y Windows 1.0 en días históricos.
DAVID J. MALAN: Bueno, me dejó terminar con un poco de algo
que nunca hemos hecho antes.
Pero nosotros, en nombre de CS50 TF y TA haría
gustaría que usted haga un miembro honorario del personal del CS50 si vas a tener con nosotros.
>> Steve Ballmer: OK, absolutamente.
>> [Vítores y aplausos]
Niza!
>> DAVID J. MALAN: Y para todo el mundo aquí, todos ustedes están cordialmente
invitado a un evento especial que Presidente de Drew Faust, Decano de la cereza
Murray, y Steve Ballmer será el anfitrión de mañana
en la I-Lab a las 12:00 PM, para los que habrá una caza rompecabezas que
que está dentro de este paquete que se le entregó en el camino
hacia fuera, para el que no es fabuloso premios, entre ellos varios Xboxes
y también un par de boletos Clipper.
>> Steve Ballmer: Clipper entradas / Celtic para el partido de aquí el 29 de marzo,
visitando propietarios asientos.
No competir.
[ANIMA]
Steve Ballmer: Gracias, todo el mundo.
DAVID J. MALAN: CS50, esto fue Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Este es CS50!