>> [Muusika mängimine]
>> [PUBLIKU kaasaelamist ja aplodeeris]
>> DAVID J. Humala: See on CS50, Harvardi ülikooli kasutuselevõttu
intellektuaalse ettevõtete infotehnoloogia
ja kunsti programmeerimine.
Me oleme nii põnevil, et on hämmastav Maarjas täna siin koos meiega.
Ta oli liige Harvard klassi 1977.
Ta koondunud rakendusuuringute matemaatika ökonoomika.
Ja ta oli resident Currier House.
>> [PUBLIKU kaasaelamist]
>> Ta oli juht Harvard jalgpallikoondis
reklaam juht Crimson, ja kirjastaja Harvard Advocate.
Ja pärast lõpetamist juhtis ta maha jaoks Stanfordi Business School,
kuid ei kauaks jääda, sest ta oli kiiresti tööle võetud sõbraga
et natuke firma me kõik teame nüüd nagu Microsoft, kus ta oli esimene
kui ärijuht, hiljem tegevjuht ja Nüüd on omanik LA Clippers.
>> [PUBLIKU kaasaelamist]
>> CS50, see on Steve Ballmer.
>> [Kaasaelamist ja APPLAUSE]
>> Steve Ballmer: Noh, aitäh.
Ma meelitatud, et on võimalus olla täna siin koos teiega.
Kui ma esimest korda rääkisin David sellest, ütles ta,
Ma tõesti tahan, et sa tule sisse ja anna arenenud loeng
masin õppe ja arvutilingvistika mõtlemist.
Me ei tegele selle idee väga kaua.
>> Nii et ma mõtlesin, et ma anna sa veidi talk--
kas ma saan aru saada, mis tühikut olen hitting--
Mida me peame tegema, et muuta?
Ma ei puuduta seda.
See, mida ma ei puutu.
Seal me läheme.
OK.
>> Ma mõtlesin, et ma annan sulle little-- olete sain konkurendiks äri.
Igatahes, ma arvasin, et me tahaks rääkida natuke täna
lihtsalt mõned mõtted, mis käsitleb enamik sellest, mida ma õppinud
Õppisin Harvardi ülikoolis.
Mõtlesin proovida kokku, et umbes üheksa lihtsat sammu ja siis neli
asjad Õppisin pärast Sain välja see koht,
ja loodetavasti saavad kõik läbi et umbes 25 minutes-- lihtsalt
anda teile vähe natuke mõtteainet.
Ja siis me teeme Q & A.
>> Olen 99,999999999% kindel, et midagi me räägime täna
see asi oma hinne või ilmub lõplik.
Ma arvan, et sa oled nii ohutu nagu vihm, et täna.
Aga loodetavasti saad sa mõtled paar asja, kui me minna läbi.
Esimene asi, mis on ilmselt oluline, et sa register-- see
on omamoodi akadeemiliselt dangerous-- Kõiki neid palju tähtsaid asju
Õppisin Harvardi, siis ei olnud klassiruumis.
Nagu ma kuulasin David tegema sissejuhatus, ma arvasin, et mina,
see kõlab nagu studeerisin extracurriculars kui ma olin siin.
See on tegelikult tõsi.
Käisin kõik ühe klassi istungil vanemate aastas.
Junior aasta oli natuke parem.
>> Kaasaegse tehnoloogia, ma ei tead, mis võimalused on,
kuid tundub, et selles olla isegi suurem täna
jaoks pahandust väljaspool klassiruumi.
Aga ma ütlen teile, see oli tõesti väga kujundav ja seemnevedeliku.
Tulin siia 1973. aastal.
Ja ma olin põrgu painutatud ja määratakse et olin hakka minu Ph.D.
kas matemaatika või füüsika.
Ja umbes ainult asi välja nuputada, oli
kas ta kavatseb olla matemaatika või füüsika.
See oli see.
See on kõik, mis vaja tuleb arvasin.
>> Uustulnuk aastal suur Otsus oli, kas võtta
Füüsika 55-- Ma ei tea, kas see Muidugi veel exists-- või Math 55.
Mõtlesin võtta nii ja sõbralikult nõustaja ütles noor Steve, suur viga.
Ma ei luba sul seda teha.
Nii ma võtsin ühe neist ja tegi sõltumatu uuringu teine.
Ja jumal tänatud ma tegin.
>> Esimene õppetund õppisin väga, väga varakult.
Uustulnuk aastal Võtsin esimese eksami.
Võtsin esimese eksami.
Läksin välja.
Ma helistasin oma vanematele ja ütlesin, ma arvan, et ma lihtsalt ei teinud ära koolist välja.
Olin juba kaasatud Harvard jalgpallikoondis teeb statistikat.
Ma pidin minna Penn, nii et see pidi olema umbes see aeg aastas,
kuna ajakava jalgpall ei ole muutunud viimase 50 aasta jooksul.
>> Me pidime minema alla Penn.
Ma ei läinud, sest olin hari langenud et olin teinud ära koolist välja.
Sain eksami tagasi järgmisel nädalas, ja jumala eest, ma
oli saanud 33, mis oli umbes viienda või kuuenda klassi.
Mees, kes sai 75 on Ph.D. sisse füüsika, on professor füüsika,
ning on geenius.
Nii et see võttis mul umbes kaks kuud õppida ma ei olnud füüsik
ja ma ei ole geenius.
Ja kõike head alustas seal minu esimene suur läbikukkumine, kui nii võib öelda.
>> Ma just lõpetasin andes klassis tegelikult on ärikool
Stanfordi.
Ja ma töötanud naine, kes oli olnud professor siin Harvardis majandust
ja nüüd on Stanfordi Business School.
Ja ma võtsin võimaluse vaadata tagasi ja mõelda, lubage mul öelda,
olulist õppetundi, mis ma olen jooksul õppinud aeg mu elus,
kuid eriti mis Olulised mulle kui olin töötab Microsoft.
>> Ja ma ei kavatse proovida läbida detail iga,
aga ma kokku neile lühikese vormi.
Ja kui ma peatusin ja vaatasin tagasi ja ma ütlesin, kui paljud neist
seotud midagi konkreetselt, et ma välja sain kogemuse Harvardi
vastus osutub väga suur.
>> Väike show hands-- kui palju uustulnuk meil klassis?
Sophomores?
Juuniorid?
Pensionärid üritavad et viimane ST enne puhkust?
OK, hea.
>> Ma ütlen teile, et peegeldus, summa saab välja tulla see koht
on uimastamist.
Minu parimad sõbrad, paljud neist I täidetud, et sellel päeval, kui ma olin siin.
Kujundav kogemusi, sain siit.
Ja igaüks räägib te, kuid see on hämmastav
mida saad läbi selle koha.
>> Number üks minu elu õppetund on ideede tähtsust.
Nüüd ütlevad muidugi ideede tähtsust.
Milline loll elu õppetund on see, et ideid on?
Tõde on see nii üle ja alla hinnatud.
Enamik inimesi arvan, et iga idee on hea, kui nad olnud.
Tõde on mitte iga mõte on hea mõte.
Mitte iga idee eest.
Ja mitte iga idee tuleks ellu viia.
>> Ja kui sa oled sellises valdkonnas nagu Olen või oli innovatsiooni,
mitte iga mõte on hea mõte, isegi kui ta lööb sind nii esimesel põsepuna.
Tegelikult enamik inimesi on õnnelik, et on üks idee, et
tõepoolest oluline kogu oma elu.
See ei ole kriitika.
Aga maa purunemist, elu muutuvad mõtted
on väga vähe ja kaugelt between-- metodoloogilisi avastusi, investeeringute arusaamu,
uuendusi.
Hea mõte peab olema hinnata ja hoida.
Ja mõnes mõttes, siis võiks öelda, et ma sain teada, et siin Microsoft-- siin
kell Microsoft-- siin Harvardis.
>> [NAER]
>> Ma tegelikult tean, mis slaidi, kuigi.
Õppisin siit.
Microsoft alustas siin Bill Gates ja Paul Allen, kui ma olin siin.
Kui ma lõpuks liitus firma, see oli viis aastat
pärast Microsoft sai alguse.
Mõned inimesed ütlevad, et see sai alguse üles juures Currier maja, kuid tegelikult sai
hakkas üles korpuse projekti üles Ringe,
mis on kui Paul Allen elas.
>> Kuid see mõiste, mis Microsoft alustas,
oli idee, et tarkvara esindatud vabas vormis luure
ja et kui sa ühendada see käesoleva uus praktiliselt luure
vormis mikroprotsessor, uskumatu asju juhtub.
Ja mis peamine mõte, et tarkvara oli mobiliseerida jõud
Selle uue mikroprotsessori, mis oli free-- et ilmselt oli suur mõte.
>> Ja see oli idee et Paul Allen ja Bill
Gates oli, kui nad hakkasid ettevõte.
Ja ideid ei loe.
Ja tasub kaaluda mitte armumine
iga idee sul on, kas üritad lahendada probleemi komplekt
või sa üritad teha midagi muud.
>> Teine asi, mida ma õppinud on on eelis
olemisele, mis mulle meeldib helistada nüüd hardcore.
Hardcore-- Ma ei tea päris täpselt, kuidas seda kirjeldada.
See on kombinatsioon visa ja pühendunud ja kirglik ja
committed-- midagi niimoodi, hardcore.
>> Sain teada on hardcore alates matemaatika kontsentraatoreid Harvardi.
>> [NAER]
>> Ma ei hakka küsima, kas me mingit matemaatikat kontsentraatoreid siin.
Aga ma ütleksin, et see kus ma sain oma õppetunni.
Inimesed võiksid lihtsalt minna crazy-- keskendunud.
Ja see ei olnud lihtsalt, et inimesed olid geenius,
kuid töö ja töö ja töötab ja töötab.
Istusin oma toas kallal probleem määrata, ja pärast kolme hours--
Ma olen natuke ADD-- I lihtsalt ei suutnud seda.
Kõige hardcore inimesed võiksid lihtsalt võimule midagi.
>> Ja see eelis, et et visa ja pühendunud
ja committed-- Väidan see aitas meid Microsoft.
See oli põhiline Microsoftis.
Aga ma õppisin siin Harvardis.
>> Passion-- Ma arvan, et see on ilmselt õiglane mulle öelda selles etapis minu elus
et korvpall on kirg.
Hakkasin jälgimine kohta lauapalli ja aitab.
12 $ mäng Ma kasutasin saada makstud.
Käisin iga Harvard korvpall mäng, mida ma oleks läinud ikkagi.
Aga ma sain maksis $ 12 kuni hoidma jälgida lauapalli ja aitab.
>> Ja ma ütlen, et leida Sinu kirg on midagi
sa saad teha peaaegu ainulaadsel viisil kolledžis.
Ja leida asju, mis oled kirglik
on tõenäoliselt kõige tähtsam asi, mida
saada tõesti alustada teed kui sa saad kolledžis.
Enne kolledž, kõik on selle kohta, kuidas kolledžis.
See on kahetsusväärne, aga ma tean, et see on tõsi.
>> Siin võtab aega, et uurida oma kirg.
Ma nüüd sel aastal ilmselt minna umbes 200 korvpalli mängud.
Ma arvan, et see on õiglane öelda, et see on kirg.
Aga istub seal vanas IAB, mis Ma arvan, nimetatakse Malkin Center,
märgistus down-- seal mees nimega Lou Silver
kes mängis Harvardi korvpallimeeskond 1975. aastal.
Andsin talle kasuks kahtluse alla iga tagasilöögi kunagi.
Ma arvan, et ma olin osa Tema Kõik Ivy edu.
Ja kes oli üks esimesi poisid kirjuta mulle kui ostsin LA Clippers?
Lou Silver-- kirg ehitatud varases nooruses.
>> Oma tulemusi.
See on tegelikult, ma arvan, et üks raskemaid asju kolledži lapsed saada,
eriti lapsed Harvardi mis on lõpuks päev
see ei ole ainult selles, kas sul on hea idee
ja kas sa oled tõesti andekas ja väga targad.
Sellest piisab, et saada teid palju hea kolledžid, sealhulgas selle ühe.
>> Aga kõik need asjad on ei ole tõesti mõõdab edu.
Sa pead tegema midagi muud kui teha klassid ja saada mõõdetakse neid
elus.
See on tavaliselt, kuidas maailm toimib.
Ja tegelikult on vastutada tulemuste
paneb sind paremini kõike teha.
Ma comped jaoks Crimson ja tuli minge müüa $ 1000 väärt reklaami.
See oli palju raha.
Ma ei tea, mis numbrid oleks Nende days-- vaid $ 1000 reklaamitulu,
ja siis võttis reklaami müük.
>> Ja tunne surve, eriti institutsioon
et põhimõtteliselt ei ole money-- vähemalt see
kus Crimson oli 35 aasta ago-- see on hea teie jaoks.
See on hea hing.
Ja see tegelikult teeb teid paremini kõik, mida te enda tulemused.
>> AEG_ mitu inimest ruumi oleks, et nad on liiga hõivatud?
Ei ole hõivatud piisavalt?
See on poliitiliselt ebapopulaarne pange panna oma käsi,
kuid Jumal õnnistagu teid laskmise oma käe sinna.
Tõde on, mõtled aeg midagi
juhtida, kas see, kuidas long-- neile, kes on pensionärid,
Ma olen kindel, et sa küsida, Kui kaua ma pean tegema minu esimene töökoht?
Kui kaua?
Kas ma jääda minu töö kuus kuu, aasta, viie aasta jooksul?
>> Kui kaua enne kui ma otsustada kas ma tõesti meeldib mu karjääri?
Kui kaua enne kui ma tõesti meeldib mu suur?
Kuidas ma tõesti hallata oma aega?
>> Ma sekkus palju kohta extracurriculars.
Üks, mis murdis pank oli minu jaoks muutumas kirjastaja Advocate.
Ma pole isegi kindel, miks ma seda tegin.
Tõesti, ma ei ole kindel, miks ma tegin seda.
See oli järjekordne CV ehitada.
Mul oli juba hõivatud jalgpall ja Crimson.
>> Aga ma tegin seda.
Ja siis aja juhtimine tegelikult sattus mu sõnavara.
Ma tõesti ei pea manage-- ja ma isegi ei mõõda.
Hakkasin vahele klassis.
Ma juba tunnistas seda.
Aga haldamise kord isegi seas extracurriculars
saanud olla suur, suur asi.
>> Täna ma tegelikult hoida tabelisse, kobar.
Need on kõik asjad, Ma lähen tegema oma elus.
Siin on, kui palju aega on eelarves neile ning eraldab.
Ma salvestada kõik Outlook.
Mul on makro, mis sülitab selle välja Excelis.
Ja mina eelarve vastu tegelik võrdlusi.
>> See on natuke erinev, kuna Olen, tsiteerida, pensionär lõppeb.
Aga Microsoft, võin teile öelda, ma olin läheb on 12 üks neist koos Harry
sel aastal.
Ja siis ma jälgida nende liikumist.
Kui palju ma olema?
Ma läksin veeta 10 tundi aastas rääkides klientidele telefoni teel
versus isiklikult.
Ja ma lihtsalt kõike mõõta, sest ma arvan, et aeg on nii oluline.
>> Storytelling-- ma arvan mida iganes sa otsustad seda teha elus
isegi kui sa lähed, et olla kõige hardcore, mis on pühendatud arvuti insener,
õppe rääkida lugu, kas te tee seda my-- ma ei saa kirjutada lakkuda,
aga ma ei ole halb kõnet, kuid minu kõne stiil
on väga erinev inimesed seisab poodiume.
See on väga erinev.
>> On võimalik rääkida lugu läbi oma töö kaudu oma kõnes
läbi oma kirjutamise on nii oluline.
Tahad toetuse taotluse?
Sa parem jutustada oma lugu.
Tahad oma start up idee rahastatakse?
Sa parem jutustada oma lugu.
Sa tahad olla top insener meeskond, kes on
nägemuse kohta kui toode peaks minema?
Sa parem saaks öelda lugu.
>> Ja üldiselt, ma ei ole arvan, et inimesed tulevad välja
kooli hästi kursis jutustamise.
Teiselt poolt, nagu Harvard jalgpalli manager,
Ma pidin ärkama iga meeskond meal-- kuulata up, everbody-- ja teha teadaanne
treeneritele.
Ja ma pean sulle ütlema, on manager ei ole ülbe, austusväärne positsioon.
Vähemalt ei olnud 40 aastat tagasi.
Olen kindel, et nüüd on väga erinevad, sest kogu süsteem on muutunud.
Aga et sa sinna üles ja soovid ütleme, kuidas ma ütlen seda lugu?
Mida ma tõesti teatada?
Mida ma tegema hakkad?
Isegi õppimine annab speeches-- Ma olin väga häbelik nagu laps.
Ja kui Harvard football manager mind
oli selline suur, ümberkujundava kogemusi.
>> Viimane õppetund õppisin juures Harvard on-- mitte sõna otseses mõttes,
kuid figuratively-- see saada jõusaalis.
Kaalu tuba sport on koht, kus sa saad kujuga.
Te ehitada uus lihaseid.
Te ehitada uus paindlikkust.
Sa õppida uusi asju teha sest sul on uusi võimeid.
>> Elus pead viibida jõusaalis.
Sa pead hoidma täienevad hoone uusi oskusi, õppida uusi asju.
Ja see on lihtne öelda, kuid Paljud inimesed ei tee seda.
Võiks öelda, OK, hästi, inimesed kes lähevad tech tööstus
kõik do-- ole tõsi.
>> Ma lihtsalt annan sulle üks suur ümberkujundamine
mis toimub tänapäeva maailmas.
Enamik inimesi, kes on minu vanusest õppinud kujul arvutiteadus
kus sa kirjutasid programmi mis võttis sisendite ja andis
sa väljundeid, mis olid õige või vale.
Enamik kaasaegseid programmeerimise ütleb, anna mulle hunnik sisendeid
ja ma lähen statistiliselt vist kohta, mis võiks olla huvitav siin.
>> See on väga uus oskus.
Ja kui sa leiad inimesi, kes on, olgem öelda, 10 või 15 aastat välja kolledži,
nad ei usu, et viis tehnoloogiliselt, isegi kuni tänase päevani.
Ja nii need-- kas see on oma karjääri või oma life-- minu jaoks
Harvardi Ma õpetasin Math?
Kas matemaatika on endiselt olemas nii kursuse?
See oli pre-kivi.
>> Piisab, kui öelda, sest ma arvasin, mina kui mõned super matemaatika poiss,
Pidin õppima võtma mõisted ja selgitada neile lihtsalt.
Ma õpetasin eelnevalt arvutatud, midagi Ma olin teinud viis aastat varem.
Ja võime luua uus skills-- I punkt
kogemusele teed, et Harvardi.
>> Beyond Harvard-- jaa, seal olid veel mõned asjad, mida õppida.
Ma tean, et see on parim asutus, absoluutselt, maailmas.
Olin Boston Globe täna räägime Harvard,
number üks kõike.
Ma veritsema Harvard.
Aga ma tegelikult õppinud paar asju, kui ma sain läbi Harvardi.
>> Esimene sõnum I ütleksin on elus,
sa tahad olla oma quarterback.
Vaata võrdsed.
Paljud inimesed soovivad saada myopically seotud ühte asja,
ja neil on raske aeg samm tagasi.
Olles CO Microsoft on see hämmastav, suurepärane võimalus.
Selgub, igaühele maailm tahab sulle öelda, mida teha.
Ja nad harida teid.
>> Sa tahad õppida tahes tehnikavaldkonna?
Niikaua kui sa ei käitunud know see kõik, keegi harida teid.
Ja sul on ainulaadne võime näha üldjoontes kogu tehnoloogia valdkonnas.
Just nüüd, ma kulutavad palju oma aega õpib valitsus ja majandus.
>> Selgub arv kohti saab tegelikult
lugesin kogu valitsus USAs on peaaegu null.
Mis on kogu kulutatud valitsus selles riigis,
ja mida see saada kulutada?
Ei ole mingit valitsust aru, et teema.
>> Parim koht juhtub tulema mõne juhusliku blogija, kes kohtasin
kes ma arvan, et see on suurepärane, muide.
Aga ma leidsin ta läbi meie Bing otsingumootor, ei ole üllatav.
>> [NAER]
>> See on mu ainus pistik täna.
Ma olen ikka shareholder-- kuid nähes valdkonnas.
Elus, see on alati hea olla Esimene inimene, kes midagi saavutada.
Selgub, et poiss, kes võidab on mees, kes seda teeb viimane.
Nii et see on alati parima, et leiutada uusi idee, on esimene, kes midagi teha.
Aga lõpuks, see on umbes Pühendumine olla edukas ja jääda midagi.
See on omamoodi tagajärg olemise hardcore.
>> Ja kindlasti on valdkondades Microsofti edu
nagu müük suurettevõtetele, kus kui alustasime sellel aastal 80-
inimesed ütlesid, sa ei tee seda kunagi.
See on kõik, IBM mõjualas.
Ja täna, et oleks 70% või 83% Microsofti kasum
tulla, sest me ei suutnud millelegi 20 aastat, kuid me hoidsime seda.
>> Järeldus ideedele matter-- see on raske olla teine ​​mõte.
Kui sa tõesti õppida tech tööstus, kõige tech ettevõtted on üks idee,
ja niikaua kui idee on kuum, nad jääda kuum ja siis nad tuhmuma must.
Kui te vaatate kõiki ettevõtteid mis olid olulised tehnoloogia
kui ma sain Microsoftile 1980 ainult IBM on ikka ümber.
Ja ma võin väita, et see ei ole tech firma enam.
>> Ja minu suur unistus Microsoft on, et see on nii-öelda,
kaks, kolm või neli trikk poni.
Ma ütlesin kuskil, et ma arvasin Apple ja Microsoft oli hämmastav
sest nad olid kaks trikk ponid ja keegi arvasin, et tõugata Apple.
Ei, see on minu ülim kompliment.
>> Igaüks, kes võib olla kaks good-- kui te on üks idee, ma arvan, et sa oled hämmastav.
Kui teil on kaks ideed, sa oled lionized ajaloos oma edu.
See on tõesti huvitav.
>> Optimim-- Colin Powell tuli rääkida üks aasta meie kommenteeritud taganema
pärast seda kui ta oli olnud juhataja Joint Chiefs of Staff.
Ja ta on seda tsiteerida et mul on tulnud armastus.
"Optimism on jõud kordaja."
Ja eriti nende inimeste seas tehniliste inimesed ja väga targad inimesed,
šikk, stiilne, lahe asi on küüniline ja skeptiline
ja korja asju välja.
>> Ma tean, et see kunagi juhtuda aastal CS50, kuid näed, et
hulgas teatud liiki kõrge IQ tehnilise inimest.
Ja veel, optimism on jõud kordaja.
Niisiis, kuidas sa oled julmalt realistlik ja olla optimistlik?
See on väga, väga tähtis.
>> Ma arvasin see läbi pärast kui Microsoft.
Müüjaid Microsoft on loomulikult optimistlik, ilmselt kõikjal.
Lihtsalt ütle meile, kust minna ja me saame joosta!
Ja ma tean, me jääme õnnestub!
Sest inimesed tahavad uskuda.
Insenerid, ütlete, et siin on kuhu me läheme,
ja esimene asi, mida nad öelda on, oh, tule.
>> [NAER]
>> See ei ole õige.
See ei ole õige tee.
Aga mul on found-- ja see võiks veendumus mu põhiline optimism--
et inseneri optimist on mõnikord
veidi teistsugune kui müügimees.
Kuigi müügimees lihtsalt ütleb, kust mine võta insener armastab öelda,
maailm on kõik kruvitud üles, kuid ma ei saa seda parandada.
See on inseneri optimism mulle.
Everything's-- aga ma saan seda parandada.
>> Luck-- see on üks et tegelikult ei ole alati
mängida hästi seas Harvard poisid.
Selgub, et nii tark, kui sa oled, kui privilegeeritud kui
peavad olema paigas, nagu seda ja nii raske, kui te töötate,
õnne ikka läheb olla tegur sinu elus.
Kas sa oled Bill Gates, Mark Zuckerberg või mees moon,
õnn on oluline.
See on tõesti.
>> Miks on see oluline teada?
Sest see tähendab, et sa parem nagu mida sa teed.
Sa parem ei tee asju lihtsalt sest see teeb sind edukas,
sest sa lähed vaja pisut õnne teha ise nii edukas kui sa
tahan olla ikkagi.
Nii et leida midagi, kus Sinu kirg võidab,
kui sa oled tõesti rahul.
Ja siis understand-- Ma tean seda.
>> Ma arvan, et ma olen tõesti andekas poiss.
Ma arvan, et Bill on geenius.
Ma arvan, et Paul Allen on hämmastav, insightful mees.
Ja ma ütlen, poiss, kuidas õnnelik olime.
Apple-- Olen näinud nende edu, ja veel,
kui õnnelikud nad olid paljudes mõõtmetes.
Oleme ettevõte, mis andis neile $ 500,000,000
kui nad olid peaaegu pankrotis aastal '97 - ühinemiskohta tegurid.
Ja siis nad tegid suuri asju ta.
Aga õnn alati tegurid.
>> Ja siis lõpuks, kuid mitte vähem, sest Ma arvan, et ma olen umbes hilinenult,
kõik world-- ja see pärineb kutt tõeline bias--
kõik on tehnoloogia probleem.
Innovatsioon ja tehnoloogia on südametöö
mis viib edu kogu maailmas.
>> Ma lugesin selle raamatu viimase kuue kuu jooksul.
Seda nimetatakse ebavõrdsus, Capital 21. sajandil
poolt Prantsuse majandusteadlane nimega Piketty.
See oli omamoodi vastuoluline.
Selgub, kui te vaatate at Amazon statistika
Vaevalt keegi valmis raamat.
See omamoodi kõlab nagu sotsialistlik ägedaid lõpuks.
Aga see sai kõik see suur analüüsi alguses.
>> Aga põhiline punkt ta teeb, tagasi vaadates
tuhandete aastate jooksul ajalugu, on SKP kasv
on ainult funktsioon kolme asja.
Nii et parandused elus on funktsioon
Rahvastiku kasv ja innovatsioon.
See on it-- elanikkond majanduskasvu ja innovatsiooni.
>> Täna, kuum tehnoloogia operatsioonisüsteemi kõigi uuenduste
on infotehnoloogia.
Ja ma arvan, et David meeldib öelda, ma olen Steve Ballmer.
See on CS50, kõige olulisem klass siis võtan Harvardi.
Aitäh.
>> [APPLAUSE]
DAVID J. Humala: Nii Steve on lahkelt vasakule tohutult aega
siin, et küsimusi.
Meil on kaks mikrofonid siin.
Meil on kaks mikrofone rõdu.
Nii et teil on julgustada kohtuma Gabe ja Davin ja teised siin
Kui soovid olla esimene ja teiseks, et neid küsimusi.
Steve Ballmer: Või saab hüüda.
Olen kuulnud, et see standard protokoll selles klassis.
>> DAVID J. Humala: Kõik, seda parem.
>> Steve Ballmer: See töötab ka.
>> DAVID J. Humala: Meie esimene küsitleda üle Gabe siin.
>> Sihtrühm: Mis see oli nagu teile sellise otsuse tegemist
väljalangemise ja minge Microsoft?
Sest mõistagi oli palju ebakindlust.
>> Steve Ballmer: OK.
See on 1980.
Olen Stanfordi Business School viimistlus mu esimene aasta.
Bill Gates nõuab kui ma üritan otsustada, mida teha suvel tööd.
Ta ütleb: hei, vaata, kuidas on asjad?
Jah.
Jah, oh, sa ei ole veel lõppenud.
Jah.
Liiga halb sa ei pea kaksik.
Võiksime liiki kasutada ärimees siinkandis.
See oli asemele.
>> [NAER]
>> Ma mõtlesin seda, ja Ma ütlesin ka, tulistada.
Ma arvan, et ma ei ütle talle.
Nii et ma helistasin talle tagasi järgmisel päeval ja ütles, noh, võib-olla me räägime.
Me peaksime rääkima.
Ja mu instinktid olid tegelikult õigus.
Kõige riskivaba otsus, mida kunagi teha
on otsus väljalangemise kolledžis.
Ei, miks?
Ma ütlen seda põhjusega.
>> Kolledžid teile langeda tagasi.
Kõik mu sõbrad, professors-- oh, sa ei tee seda.
Sa lähed tööle McKinney või blah blah blah-- ma ei mäleta
kes oli mul pakkumised algus-- Brownstone Consulting Group.
>> [NAER]
>> Ja ma ütlesin, ma võiks minna liituda sõber kaevanduses, kes sai see väike käivitamisel.
Noh, mida sa tead, et koht?
Ja ma ütlesin, et see on maailma liider on midagi, mida nimetatakse tarkvara.
Ja mul oli kirjutatud paar programme, kuid see ei meeldi I-- ma ei võtnud CS50.
Ainus programmid olin kirjutanud oli jaoks AM115 või midagi sellist.
See oli matemaatilise modelleerimise klassis.
>> Ja nad vaatasid mind omamoodi naljakas.
Ja ma ütlesin mu ema ja isa.
Mu isa oli immigrant.
Mu isa ei minna kolledžisse.
Mu ema ei minna kolledžisse.
Mu isa oli immigrant Šveitsist.
Ainuke kolledži ta tõesti kasvas kuni kohtuistungi kohta oli Harvardi.
Isegi kui ma läksin Stanfordi Business School,
ta kartis olin tegemise viga, sest see
oli kuskile ennekuulmatu teda.
Ja ma ütlesin, et ma lähen välja langeda.
Ja see firma on maailma juhtiv tarkvara personaalarvutid.
Ja mu isa ütles mulle, millised on tarkvara?
Noh, see ei olnud asjatundmatu küsimuse 1980. aastal.
Tundub naljakas nüüd.
>> Ja mu ema küsis minult, isegi rohkem ettenägelikud küsimus,
mistõttu oleks isikul kunagi vaja arvutit?
Sest mäletan, et me oleme aeg tuba suurusega arvuteid.
Aga ma ütlesin, vaata.
Tegin tegeleda Bill, mis ütles kui see ei tööta, siis võib ta mind vallandada
või ma võiks langeda tagasi Stanford lõpus suve.
>> Pärast kuu, otsustasin ma teha viga läheb Microsoft.
Mul oli põhiliselt raamatupidaja 30-isiku ettevõte.
Ma ütlesin, olime 30 inimest.
Meil on vaja lisada 18.
Ta ütles, sa hakkad pankrotti see koht, Steve.
Ma ei küsinud sa väljalangemise Stanford pankrotistunud Microsoft.
>> Ja meil oli tohutu võitlus.
Meil oli hea seda.
>> [NAER]
>> Ja siis ta ütles, tule.
Me läheme välja õhtusöök koos mu isa.
Bill isale omamoodi hirmutav otsin dude-- ei ole tõesti, kuid ta on 6'7 ".
6'7 "ei vaata, et pikk enam kumbki mulle
kuid see on Clipper asi.
>> Aga ikkagi, ma läksin läbi minu etteaste Bill ja tema isa.
Ja see, kui Bill leiutatud, mida ma arvan, oli teema ettevõtte jaoks.
Ta ütles: te ei saa aru, Steve.
Me läheme panna arvuti igal laual ja igas kodus.
>> Ja ma elama.
Ma jäin.
Stanford ikkagi mind tagasi.
Selgub, et sellel päeval, Ma võiks minna lõpetan oma MBA.
See lihtsalt ei ole nii riskantne ettevõtmine, sest need suured koolid
lase sul vaba aega erinevalt väljalangemise oma mälu pangad.
Selgub, ma olen ikka Stanfordi alum, Ka siis, kui tegemist on vilistlased andes.
>> [NAER]
>> [APPLAUSE]
>> DAVID J. Malan: Teine küsimus Ian on mic siin.
>> Sihtrühm: Nii et olete teinud mitmeid kommentaaride kohta võrgu neutraalsus,
eriti sõnavõttude eest see, viimati piiksuma.
Ja see on eriti ebapopulaarne arvamus
seas palju noori inimesed ja tech inimesed,
nii et ma mõtlesin, et kui siis võiks täpsustada, et
on võib-olla rohkem kui 180 tähemärki.
>> Steve Ballmer: Jah.
Noh, esiteks, ma ei ole teinud palju kommentaare.
Tegin üks väike piiksuma eile, sest ma
oli selline tüütu kohta lennuk ja polnud midagi teha.
Nii et ma tweeted.
Ja poiss, kas see piiksuma saada rohkem tähelepanu, kui ma kunagi oodata.
>> Aga vaata, ma võin seletada.
Mis on võrgu neutraalsuse kohta?
Ma pole päris kindel.
Aga see ei pruugi olla umbes hoides hinda alla internetiühendus.
Konkurents hoiab alla hind internetiühendus.
Net neutraalsus on vaid otsustada, kes läheb maksma.
Kui pakkujad, kes teevad raha internet-- Googles,
Netflixes-- Clippers näiteks
kui me minna over the top koos Clippers saade,
me ka oleks lairiba sisu pakkuja.
Otsime et Clippers.
>> Aga öelda, sa ei saa erinevalt tasu liiklus, mida ta ütleb,
on kõik tarbijad peaksid kõrgemat hinda maksma
inimestele, kes vajavad teenuseid, mis tegelikult kallim.
Nii et kui sa vaatad Netflix, seal on kaks lähenemist.
Võite öelda oma naabrile, kes ei vaadata Netflix, ha, ha, ha, ha.
Maksad rohkem, kuigi sa ei vaata Netflix, kui mina.
Või võite lasta turule konkureerida erinevalt hinnatud.
>> Ma arvan, et me ei hakka paremat teenust, rohkem hinnakujundus
valikud ja parema üldise tegeleda, lastes konkurentsi
vahel lairibaühenduse pakkujad kui hinna reguleerimisel.
Nii et see, et mul ei ole selle kohta madalate hindadega võrreldes kõrged hinnad.
See on umbes rendile vaba ettevõtlus Probleemi lahendamiseks versus mõtlemine
mõned mõtlejad DC saab leiutada keeruline hindade ja tariifkvoote
skeemid, mis on paremad luues võimaluse kui turul.
>> Lõppkokkuvõttes, mida me tegelikult tahame, on rohkem lairibaühenduste infrastruktuuri investeerimise
mis viib parema teenust madalama hinnaga.
Ma olen teiega seda.
Ma olen 100% ni sellest.
Ma teen avalduse selle kohta, kuidas ma arvan, et maailm on kõige parem saavutada, et.
Ja ma tunnen selge minu mõtled seda.
DAVID J. Humala: Kuni järgmise, Meie mikrofon Anton.
Steve Ballmer: Ja ma ütlen, et kuigi ma tean, et me ilmselt
on tuul up-- kui me läheme üle üles meie Clippers telesaate,
me tuule maksma rohkem ja meie kliendid maksavad rohkem
ja me teeme veidi vähem kasumit, kuid kõik teised
saavad madalamad hinnad põhiõiguste lairibaühendus.
Sihtrühm: Täname oma aega.
Mida sa armastad kõige omanikust Clippers?
Who's-- laine oma käsi so--
>> Sihtrühm: Up siin.
Steve Ballmer: Oh, hi.
Sihtrühm: Mis toimub, Steve?
Steve Ballmer: See tundus nagu jumal.
Lase käia.
>> Sihtrühm: Hääl jumalus.
>> Steve Ballmer: Mida mulle meeldib Parim omanikust Clippers?
>> Sihtrühm: Jah, täpselt.
>> Steve Ballmer: Ma ei tea.
Kolm kuud, võin leida vannituba nüüd staadionil.
See on minu tase rafineeritumalt.
Seal on palju asju mis on olnud lõbus.
Selgub, et see on isegi lõbusam mõelda meeskond dünaamika
ja kuulda arvatud treener, kui ma arvasin.
>> Muretsemine fänn kogemus arena--
Ma didn't-- laul, mida oli mängib enne selle algust,
Ma ei tea nime, aga ma pead saada nimi sinult.
Ma mõtlesin, et on hea laul.
Me võiks tõesti kasutada, et laul pump ups tulevad välja ajal elektrikatkestusi.
>> [NAER]
>> Ei, tõsiselt.
Võiks öelda, et see on my-- ma ikka olen I "We Will Rock You" tüüpi mees.
Aga meil on 150 omandit aasta korvpalli mäng.
Ja oletame, et vähemalt on pooled neist, me
tahan midagi teha hoida rahvahulga tegelenud.
Kuidas sa seda tegid?
Kuidas juhatavad et liiki hõivatud keskkonda?
Mida sa teha tahad Jumbotron?
>> Tehnoloogia basketball-- uskumatu.
Iga MBA areenil on nüüd kuus kaamerad laes
mida pildistada tegevust.
Ja tegelikult on alustavatele ettevõtetele on masin õppe tehnoloogia, mis
vaatleb video ja iseloomustab tegevus
nii et see kasutab arvutit otsustada, et oli pick and roll versus pick
ja pop Chris Paul ja Blake Griffin.
See oli Blitz Jamal Crawford.
Ja iga arena on varustatud selle tehnoloogiaga.
>> Ja literally-- see ettevõte kutsus Teiseks Spectrum.
Ja üks peamisi poisid on 6'9 "hooper välja MIT, kes kunagi mänginud korvpalli
pärast kooli, kuid ta teeb masin õppe algoritme üle nägemus
tunnustamise kohta korvpall kraami.
See on olnud selline lõbus.
Areenil, mõelda läheb üle ülemise ja mida
tehke ökonoomika vaatama like-- selgub
seal on palju päris lahedaid asju.
>> See on palju keerulisem äri kui see on suur.
Microsoft on meil 100.000 inimest.
Meil on umbes 130 juures Clippers.
Ja veel, laius probleeme me saada mõtlema on actually-- hästi,
see ei ole 1000 korda vähem keeruline.
See on ilmselt 500 korda vähem keeruline kui Microsoft.
>> DAVID J. Humala: Järgmine küsimus alates Gabe on mic siin.
Sihtrühm: Oh, hi.
Minu nimi on Larson Ishii.
Ma kirjutan klipid Nation, nii et ma olin kavatse jätkata Clippers
küsimusi.
Aga ma küsin, kuidas sa oled kaasates ülejäänud tehnoloogiat.
Olen näinud, et teiega on suurenenud osakaalu statistika
jooksul mänge, näiteks näitab neli tegurid, mis
toota tõenäosus võidu jooksul mängu, mida ma ei usu,
muu meeskonnad teevad liiga praegu, mis on tõesti fantastiline.
>> Nii et ma lihtsalt tahan teada, kuidas, oma matemaatika taust,
sa oled sisaldavad mitut tehnoloogia ja statistiline pool
pääses korvpalli mida on stseeni üle uue valdkonna
ja kui see aitab lahendada Clippers " väike ettepoole probleem kohe.
Steve Ballmer: Mis natuke serva aasta lõpus, et question--
[NAER]
Mida me teeme õige noq-- ja tech on lihtsalt ei ole päris
there-- on iga mäng, toodame paar
ja mängib, et tegelikult võtta mõne võti mängida viimast korda me mängisime
vastane, ja see näitab, statistiliselt mida tõenäosus oli
edu ja oodata võrra, sõltuvalt
lepitud otsuseid mängija teeb.
Nii et näete poisid kohus.
Chris on palli.
Kui ta viskab selle Blake Griffin, 30% tõenäosusega.
On see, et ta tahaks olla 40% võimalus tegemise korvi oodata kaks
punkti või kolm shot punkti maha.
Ja me kasutame, et näidata.
>> Mida sa tahad teha, muidugi, on saada nii tuleb tagasi reaalajas.
Nii saame mängida, et lihtsalt juhtus ja on visualiseerimine
aluseks on andmed, mis on tulemas välja andurite juhtuda reaalajas
nii fännid saavad tõesti jälgida, kuidas hämmastav kiirus ja otsus
tehes seda kiirust on.
>> Aga me töötame meie teed kuni seda.
Asi, mida me oleme teinud, et tegelikult saab palju huvi
on asi, mida me nimetame oma Clipper Tron taotluse.
Sa lihtsalt minna www.clippertron.com kui te istute areenil,
ja te saate valida oma lemmik mängija.
Saad mingi play-- pick ja rull, Blitz, seda ja seda.
Ja me läheme visata rõhutada üles Jumbotron.
Lisame nüüd, Twitter ja Facebooki integratsioon.
Nii et me paneme oma nimi.
Me paneme oma pilt.
Ja me paneme mängib et teie valitud ja me can--
Inimesed armastavad näha enda kohta Jumbo-- suudlus
nukk, kõik sellist kraami.
>> Vähemalt nüüd, me üürile inimesed öökima korvpalli tegevus.
Lõpuks, ma tahan, et oleks võimalik seda teha inimeste kodudes.
Nii et oma telefoni lähete Clipper Tron,
ja me visata see üles live aastal saade teile
kohta TV-- nii mõned stuff me mängides.
>> DAVID J. Malan: Teine mic üles Dan Bradley.
>> Sihtrühm: Steve pärast tema lepingu Lakers on üleval,
oleks teie arvates allkirjastamisel Jeremy Lin backup Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Toetan Doc Rivers 100% oma otsuses
muutes meie korvpallimeeskond.
Minu ülesanne on toetada, küsige palju küsimusi ja toetust.
Kuidas see ei Vastates teie küsimusele?
>> [NAER]
>> [APPLAUSE]
>> Ma minema Laker-Clipper mäng LA eelmisel nädalal, ülemöödunud nädalal.
Mul on hea meel teatada, kaks asja.
Üks, Jeremy Lin mängis hästi.
Ja kaks, siis viskas neid.
>> Sihtrühm: Nii et ma olen Bobby.
Ma olen LA, igaks juhuks poisid peavad internid sel suvel.
Ei, ma lihtsalt nalja.
[NAER]
>> Aga seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
juhul pead internatuuri suvel.
>> [NAER]
>> Luck, võimalusel ära kasutama.
Sa pead toita agressiivne instinkt.
Lase käia, Bobby.
Jookse seda küll, babe.
>> Sihtrühm: Nii et te mainisite oma 33 oma esimese eksami või mis iganes.
Aga sa võid meile rohkem infot teiste näited rike oma karjääri
Microsofti või oma elu ja mida olete õppinud seda
ja kuidas sa vastasid, jne?
Steve Ballmer: Jah.
Ma olen naljakas.
Ma ei actually-- selgub, I sain B pluss katse 33
kuna see oli viienda kõrgeima palgaastme klassis.
Kuigi ma mängida golfi mees LA kes meenutab mulle, et ta sai 50 aasta test
ja peksid.
Ta mäletab, et sel päeval.
>> Nii et kõik on suhteline.
Ma olen mees, kes on nii optimistlik, viisil, ma ei usu, et ma ei suuda.
Ma lihtsalt ei ole õnnestunud veel.
Ma ütlen esimesena, kuid toime olla viimane.
OK.
Noh, see ei lähe hästi.
Ja sa näed seda Microsoft käitumist.
Inimesed tavatses öelda, et me ei saa asjad Kuni versioon kolm.
Ma ei tea, kas võtta et kui kriitikat või kiitust.
Õigesti alguses on hea, kuid pühenduda asju õigesti.
>> Nii et ma olen kindlasti olnud tagasilööke, kas see oli koolis.
Kindlasti, kui me ja IBM jagada viise, ma arvasin
meie firma oleks ilmselt pankrotistub.
See oli umbes 1990.
Kindlasti ma olen rääkinud palju kordi, et olime kunagi
edu ettevõtte äri.
Mulle öeldi, et sa ei saa seda alustada video mängu.
>> Mulle öeldi, ei otsingumootor kunagi õnnestub versus Google.
Seal on veel mitu elementi tõde, et üks kui tahaks.
>> [NAER]
>> Mulle öeldi, et mobiilseadme turg on kinni, mida ma ei usu.
See on osaliselt, sest ma usun võimsus innovatsiooni ja võimsus
mitte ainult inimestel muuta ja parandada ise,
kuid asjad ei muutu aja jooksul.
Ja nii kaua, kui sa oled valmis, nagu ma ütlesin oma talk--
kui olete olnud jõusaalis ja sul on võimeid
ja oskused midagi teha ja sa jääda mängu,
siis oled valmis võtma ja haarata järgmise idee.
>> See on selline nagu öelda, hei, vaata, me ei tea, kuidas võita the-- I
ei võta korvpall.
Ma võtan jalgpall.
Inimesed ei tea, kuidas võita Patriots või Seahawks.
Aga see ei tähenda, te ei saa lõpetada koolitust, trenni, hoone oskusi.
Hoiad tööd oma mängu plaani, kuid sa oled alati
hoone oma oskusi ja võimeid.
Siis võite olla optimistlik, et rike viib edu järgmisel korral.
DAVID J. Humala: Miks me ei võtta veel paar küsimust
ja jäta mõneks ajaks jaoks hellos lõpus?
Belinda?
Sihtrühm: Hei, tänud nii palju tulemas.
Nii et ma tõesti teretulnud palju asju, mida sa ütlesid,
ja ma arvan, et kolme asja konkreetse tõesti resonantsi minuga.
Üks, aare oma aega.
Kaks vt valdkonnas.
Ja kolm, samuti uurida oma kirgi.
>> Niisiis, kuidas ma seda näen, on probleem on see, et aeg on nii piiratud
ja et meil on nii vähe aega.
Ja uurida oma kirgi Mulle tundub põhjalikumalt baasil,
arvestades, et näha valdkonnas on väga lai baasil.
Nii võtnud kontekstis ka omandada uusi oskusi,
kuidas sa esikohale oma aega?
Ja just teile, kui te ütlesite, lõite eelarve oma aega,
kuidas sa otsustada, milline oli oluline ja milline oleks väärt oma aega,
põhimõtteliselt?
>> Steve Ballmer: OK.
Olgu Kaks stories-- lubage mul alustada bakalaureuseõppe Harvardi.
Ma palun iga vanem Ma tean seda, mida ma tegin, sest ma arvasin, et see on tõesti välja töötatud.
Kui ma olin vanem, ma intervjuu 35 erinevate ettevõtete ülikoolilinnakus.
>> Püüan, et mu poeg seda teha.
Ta on vanem.
Olen püüdnud saada sõbrad minu kelle lapsed läksid
et Harvard-- inimesed ei tee seda.
Aga miks oli hea?
Ja siis ma sain võimaluse nuhkima 35 ettevõttesse, 35
erinevates kultuurides.
Läksin tagasi ja käinud.
Võin teile öelda, mida ta tundis meeldib joosta check töötlemine tuba Mellon Bank.
Võin teile öelda, mida see oleks tundsin
minna Minot, Põhja-Dakota ja kaubanduse tera Cargill.
Võin teile öelda, mida see oleks tundsin
käivitada väike algus kuni kindlustusselts
aastal Cleveland-- Progressive Kindlustus, mis on nüüd,
muidugi suur tegija.
Mäletan kõiki neid visiite.
Ja ma lihtsalt arvan, et kui sa tahad näha väljale
sul on võimalusi saada, mida ma tahan
helistada kiire vähe kogemusi, et on tõesti kasulik, enne kui pikali
oma kirgi.
>> Mida ma ütleksin nagu tegevjuht tegin Mina olen blokeeritud kahte liiki aega.
Üks oli aeg, et ma teeksin mida iganes Meie inimesed konkreetses riigis
tahtis, et ma teeksin või meie inseneride teatava tooterühma tahtis teha.
See tähendab, et nad on mulle asju
Ma pole tingimata huvitatud.
Aga ma ei saa alati aidata müügiesindaja mille müük.
Hei, boss on siin, blah blah blah.
Aga ma õpin, õppimine, õppida, õppida.
>> Ja siis ma ka blokeeritud selgesõnaliselt umbes nimetame seda kokku 20% minu aeg
kus inimesed ei saanud ajastada ta.
Ja siis ma ei kasuta seda lugemiseks, uurimiseks.
Aga isegi aega, et uurida tuleb blokeeritud.
Ja aeg lasta teistel harida te tuleb blokeeritud.
>> Ja ma arvan, et see on osa sellest, kuidas võite jätkata, et näha valdkonnas
ja siis arendada omamoodi passion-- nii lihtsalt mõned mõtted.
>> DAVID J. Humala: Viimane küsimusele Davin on mic.
>> Sihtrühm: Tere, ma olen J. Paul Meyer.
Üle oma aastat Microsoftis mida toode või järelmaksuga
või mis iganes see on sa oled olnud kõige põnevil või sa kõige põnevil
umbes?
>> Steve Ballmer: See on selline nagu paludes kes teie lapsed sulle meeldib parim.
Ja see on selline olukorrast, ajaliselt langesid.
Te vaatate Windows 1.0, kui ta tuli out-- ma ei saa kirjutada koodirida,
aga mul oli areng manager for Windows 1.0.
Muidugi see on minu lemmik toode ja lõpus päeval,
see on selgroog Microsoft.
>> Teisalt, kui öelda, libe ja huvitav,
Ma ilmselt viitavad Excel.
Elu muutub minu jaoks, ma ilmselt viitavad Surface Pro
3 ja pliiatsi ja üks märkus.
Ma lõpuks on asi, mida ma tõesti tahan, et mu töö.
Ma tõesti võib olla paberiteta.
Ma tõesti mu elu pilve.
>> Minu jaoks värvisektsioon on väga oluline, sest kui sa oled
mees kellegi esitamine et te ei saa seal istuda ja kirjutad.
Kui soovite juhtida ja märkmeid, juurdehindlus, sa ei saa tüüp.
Nii et ma võiks öelda Surface Pro 3.
Kui olin kodus koos perega, sest ma on kolm poissi umbes õige vanus,
Ma ütleks, et, noh, muidugi, see oli Xbox 360 ja Halo mängu.
Minu 15-aastane ikka usub, et on ainus väärt töö
Ma tegin oma töökarjääri.
>> [NAER]
Kolm nädalat tagasi ütles ta, et mind, isa, ma olen väga pettunud
sa jättes Microsoft.
Ma olin mures selle.
Aaron.
Ma ei tea, kas saad ikka mulle uue halod kui nad tulevad välja.
>> [NAER]
>> Nii et ilu on vähe vaataja silmades,
aga ma tahaks ilmselt viitavad Surface Pro 3 tänapäevani
Windows 1.0 ajaloolise päeva.
DAVID J. Humala: Noh, las ma pakkima veidi midagi
me pole kunagi varem teinud.
Aga meil nimel CS50 TF ja Tas oleks
tahaks sind auliikmeks on CS50 töötajad kui sul on meiega.
>> Steve Ballmer: OK, absoluutselt.
>> [Kaasaelamist ja APPLAUSE]
Nice!
>> DAVID J. Humala: Ja igaühele siin, siis on kõik südamest
kutsutud eriline sündmus, mis President Drew Faust, Dean Cherry
Murray ja Steve Ballmer hakkab toimuma homme
at I-Lab kell 12:00, mille eest seal on puzzle hunt mis
on sees see pakett, mis siis saad kätte selle kohta, kuidas
kohta, mille puhul on olemas vapustav auhindu, sealhulgas mitmeid Xboxes
ja ka paari Clipper piletid.
>> Steve Ballmer: Clipper / Celtic piletid Mängu siin 29. märts
külastades omanikud istekohta.
Ära konkureerida.
[Kaasaelamist]
Steve Ballmer: Aitäh, kõigile.
DAVID J. Humala: CS50, see oli Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: See on CS50!