>> [Lecture de musique]
>> [Public acclamant et d'applaudir]
>> DAVID J. Malan: Ceci est CS50, L'introduction de l'Université de Harvard
à l'intellectuel entreprises de l'informatique
et l'art de la programmation.
Nous sommes très heureux d'avoir un alun incroyable ici avec nous aujourd'hui.
Il a été membre de la Classe de Harvard de 1977.
Il concentre dans l'économie de mathématiques appliquées.
Et il était un résident de Currier House.
>> [Public acclamant]
>> Il a été directeur de la Équipe de football de Harvard,
directeur de la publicité de la Crimson, et l'éditeur de l'avocat de Harvard.
Et l'obtention du diplôme, il se dirigea pour un à l'école de commerce de Stanford,
mais ne pas rester longtemps, car il était rapidement recruté par un de ses amis
pour une petite entreprise nous le savons tous maintenant comme Microsoft, où il a d'abord
comme chef d'entreprise, puis comme chef de la direction, et est maintenant le propriétaire des Clippers de Los Angeles.
>> [Public acclamant]
>> CS50, cela est Steve Ballmer.
>> [ENCOURAGEMENT et applaudissements]
>> Steve Ballmer: Eh bien, merci.
Je suis honoré d'avoir la chance d'être ici avec vous aujourd'hui.
La première fois que je parlais à David à ce sujet, at-il dit,
Je voudrais vraiment que vous veniez sur dans et donner une conférence avancée
dans l'apprentissage de la machine et la pensée informatique.
Nous ne vous attardez pas sur cette idée très longtemps.
>> Donc, je pensais que je donnerais vous un peu talk--
si je peux comprendre ce qui la barre d'espace je suis hitting--
que devons-nous faire pour changer?
Je ne vais pas toucher celui-là.
Ce que je ne toucherai pas.
Nous y voilà.
D'accord.
>> Je pensais que je vous donne un little-- vous avez se doit d'être un concurrent en affaires.
Quoi qu'il en soit, je pensais que nous serions parler un peu aujourd'hui,
quelques pensées, sur plus de ce que je appris
Je appris à l'Université Harvard.
Je pensais essayer de résumer ce que dans environ neuf étapes simples, puis quatre
que je ai appris après Je suis sorti de cet endroit,
et nous espérons obtenir tout au long de que, dans environ 25 minutes-- juste
pour vous donner un peu peu de nourriture pour la pensée.
Et puis nous ferons Q & A.
>> Je suis sûr que 99,999999999% rien dont nous parlons aujourd'hui
qui importe pour votre note ou apparaîtra sur la finale.
Je pense que vous êtes aussi sûr comme la pluie sur aujourd'hui.
Mais je l'espère, vous faire réfléchir sur un couple de choses que nous traversons.
La première chose qui est probablement important pour vous de cette register--
est dangerous-- sorte de académique de toutes ces nombreuses choses importantes
Je appris à Harvard, il était pas dans la salle de classe.
Comme je l'ai écouté David faire la introduction, je me suis dit,
il semble que je me suis spécialisé dans extracurriculars quand je suis venu ici.
Voilà vrai.
Je assisté à toutes une séance de classe de dernière année.
Année junior était un peu mieux.
>> Avec la technologie moderne, je ne sais pas savent quelles sont les possibilités,
mais ils semblent être encore plus aujourd'hui
pour méfait dehors de la classe.
Mais je vais vous dire qu'il était vraiment très, très formatrice et séminal.
Je suis arrivé ici en 1973.
Et je suis plié l'enfer et déterminé que je vais obtenir mon doctorat
en mathématiques ou la physique.
Et sur la seule chose à comprendre à été
si il allait être les mathématiques ou la physique.
Cela était-il.
Voilà tout ce qu'il fallait à être compris.
>> Année Freshman, la grande décision était de savoir si de prendre
Physique 55-- Je ne sais pas si ce bien sûr toujours exists-- ou Math 55.
Je pensais que je prends à la fois, et la bonté conseiller dit, jeune Steve, grosse erreur.
Je ne vais pas vous permettre de le faire.
Je prends donc l'un d'eux et a fait une étude indépendante de l'autre.
Et Dieu merci, je l'ai fait.
>> Première leçon, je appris très, très tôt.
Année Freshman, je pris mon premier examen.
Je pris mon premier examen.
Je suis sorti de lui.
Je appelé mes parents et dit, je crois que je viens tout raté de l'école.
Je suis déjà impliqué dans la Harvard équipe de football faisant statistiques.
Je devais descendre à Penn, il doit avoir été à cette époque de l'année,
depuis le calendrier pour le football n'a pas changé en 50 ans.
>> Nous étions censés descendre Penn.
Je ne suis pas, parce que je suis tombé crête que je l'avais recalé de l'école.
Je suis mon examen revenir le lendemain semaine, et bien sûr, je
avait obtenu un 33, qui était d'environ cinquième ou sixième dans la classe.
Le gars qui a obtenu 75 est Ph.D. dans physique, est un professeur de physique,
et est un génie.
Donc, il m'a fallu environ deux mois d'apprendre que je suis pas un physicien
et je ne suis pas un génie.
Et tout a commencé bien là avec mon premier grand échec, pour ainsi dire.
>> Je viens de terminer de donner une classe, en fait, à l'école de commerce
à Stanford.
Et je travaillais avec une dame qui avait été professeur ici à Harvard en économie
et est maintenant à la Stanford Business School.
Et je ai profité pour regarder et de réfléchir sur, laissez-moi vous dire,
d'importantes leçons que je suis appris au cours de la période de ma vie,
mais surtout ce qui comptait pour moi que je courais Microsoft.
>> Et je ne vais pas essayer de passer par le détail de chaque,
mais je les résume sous forme abrégée.
Et quand je me suis arrêté et regardé arrière et je l'ai dit, combien de ceux
se rapporter à quelque chose concrètement que je sorti de mon expérience à Harvard,
la réponse se révèle être très élevé.
>> Petit spectacle de hands-- combien étudiant de première année avons-nous dans la classe?
Étudiants de deuxième année?
Juniors?
Seniors essayer d'obtenir que CS dernier avant de partir?
OK, bon.
>> Je vais vous dire que dans la réflexion, la montant que vous pouvez sortir de ce lieu
est superbe.
Mes meilleurs amis, beaucoup d'entre eux je rencontré à ce jour, alors que je suis venu ici.
Les expériences de formation, je suis arrivé ici.
Et tout le monde dit vous, mais il est étonnant
ce que vous pouvez sortir de l'endroit.
>> Numéro un pour moi, la vie leçon, est idées comptent.
Maintenant, les gens disent, bien sûr idées comptent.
Quel genre de vie stupide leçon est-ce que les idées de l'importance?
La vérité de la question est la suivante est à la fois en dessous et au-dessus de appréciée.
La plupart des gens pensent que toute idée est une bonne idée tant qu'ils avaient.
La vérité de la question est pas toute idée est une bonne idée.
Pas tous les sujets idée.
Et pas toute idée doit être poursuivie.
>> Et si vous êtes dans un domaine comme Je suis ou étais de l'innovation,
pas toute idée est une bonne idée, même si il vous frappe de cette façon à première vue.
En fait, la plupart des gens sont la chance d'avoir une idée que
qui compte vraiment dans toute leur vie.
Cela ne veut pas une critique.
Mais éclatement de la terre, qui changent la vie des idées
sont très rares between-- perspectives de recherche, des idées d'investissement,
innovations.
Une bonne idée doit être chéri et nourri.
Et dans un certain sens, vous pourriez dire que je appris que ici au Microsoft-- ici
à Microsoft-- ici à Harvard.
>> [Rires]
>> Je sais réellement ce qui est sur la lame, si.
Je l'ai appris ici.
Microsoft a commencé ici par le projet de loi Gates et Paul Allen quand je suis venu ici.
Quand je suis finalement rejoint le société, il était de cinq ans
après que Microsoft a commencé.
Certains diront que cela a commencé en place à la Maison Currier, mais il a vraiment
démarré sur le boîtier projeter jusqu'à à Ringe,
qui est où Paul Allen vivait.
>> Mais cette notion, qui Microsoft a commencé,
était l'idée que le logiciel représenté une forme d'intelligence libre,
et que si vous couplé avec cette nouvelle intelligence essentiellement libre
sous la forme de microprocesseur, des choses incroyables qui se passerait.
Et cette idée de base que logiciel était une force de mobilisation
pour ce nouveau microprocesseur, qui est free-- qui était évidemment une grande idée.
>> Et ce fut l'idée que Paul Allen et Bill
Gates avait quand ils ont commencé l'entreprise.
Et les idées ne comptent.
Et il vaut la peine et ne pas tomber dans l'amour
avec toutes les idées que vous avez, si vous essayez de résoudre un ensemble de problèmes
ou que vous essayez de faire quelque chose d'autre.
>> Deuxième chose que je appris est il ya un avantage
d'être ce que je veux à appeler hardcore.
Hardcore-- Je ne sais pas trop comment le décrire.
Il est une combinaison de tenace et dévoué et passionné et
quelque chose committed-- comme ça, hardcore.
>> Je l'ai appris étant Hardcore de concentrateurs de mathématiques à Harvard.
>> [Rires]
>> Je ne vais pas à nous demander si nous avoir des concentrateurs de mathématiques ici.
Mais je dirais que ce où je suis ma leçon.
Les gens ne pouvaient tout simplement aller crazy-- ciblée.
Et il n'a pas été juste que les gens étaient génie,
mais de travail et de travail et de travail et de travail.
Je suis assis dans ma chambre de travail sur un problème réglé, et après trois heures--
Je suis un peu ADD-- je ne pouvaient tout simplement pas le prendre.
Les personnes les plus inconditionnels pourrait juste pouvoir par quoi que ce soit.
>> Et l'avantage d'être que tenace et dévoué
et je prétends committed-- il nous a aidés à Microsoft.
Il était fondamental à Microsoft.
Mais je l'ai appris ici à Harvard.
>> Passion-- Je pense qu'il est probablement juste pour moi de dire à ce stade de ma vie
que le basket est une passion.
Je commencé à garder la trace de rebonds et passes.
12 $ par jeu, je l'habitude d'être payé.
Je suis allé à chaque basket Harvard jeu, que je serais allé de toute façon.
Mais je suis payé 12 $ à garder piste de rebonds et passes.
>> Et je dirai que trouver votre passion est quelque chose
vous arrivez à faire presque d'une manière unique au collège.
Et de trouver les choses qui vous êtes passionné
est probablement le plus chose importante que vous
obtenir pour vraiment commencer à faire quand vous arrivez à l'université.
Avant de collège, tout est à obtenir au collège.
Il est malheureux, mais je sais qu'il est vrai.
>> Ici, prenez le temps de explorer votre passion.
Je vais maintenant cette année sera probablement aller à environ 200 jeux de basket-ball.
Je pense qu'il est juste de dire qu'il est une passion.
Mais il assis dans l'ancienne CCI, qui Je pense que l'on appelle le Centre Malkin,
marquage down-- il ya un gars nommé Lou argent
qui a joué sur le Harvard équipe de basket-ball en 1975.
Je lui ai donné le bénéfice du le doute sur tous rebondir jamais.
Je pense que je faisais partie de son succès Tous Ivy.
Et qui était l'un des premiers hommes à écrivez-moi quand je l'ai acheté les Clippers de Los Angeles?
Passion Lou Silver-- construit au début de la vie.
>> Propriétaire des résultats.
Ceci est en fait, je pense, l'un des plus durement les choses pour les enfants des collèges pour obtenir,
surtout les enfants à Harvard, qui est à la fin de la journée,
il ne suffit pas de savoir si vous avez une bonne idée
et si vous êtes vraiment talentueux et très intelligent.
Voilà de quoi vous mettre dans un lot de bonnes universités, y compris celui-ci.
>> Mais toutes ces choses sont pas vraiment des mesures de succès.
Vous avez à faire autre chose que faire grades et se mesurer sur les
dans la vie.
Qui est généralement la façon dont le monde fonctionne.
Et vraiment être responsable des résultats
qui vous fait mieux à ce que vous faites.
Je compensées pour le Crimson et a dû aller vendre de la publicité 1000 $.
Ce fut beaucoup d'argent.
Je ne sais pas ce que les chiffres seraient ces days-- mais $ 1,000 de revenus publicitaires,
et puis a pris sur les ventes publicitaires.
>> Et sentir la pression, en particulier à une institution
qui a fondamentalement pas argent-- au moins que ce
où le Crimson était de 35 ans ago-- il est bon pour vous.
Il est bon pour l'âme.
Et il fait cela vous mieux tout ce que vous faites pour posséder des résultats.
>> Time-- combien de personnes dans le chambre dirais qu'ils sont trop occupés?
Pas assez occupé?
Voilà une politique impopulaire endroit pour mettre votre main,
mais Dieu vous bénisse pour mettre votre main là-bas.
La vérité de la question est, penser le temps comme quelque chose
à gérer, que ce soit la façon dont long-- pour ceux d'entre vous qui sont des personnes âgées,
Je suis sûr que vous posez la question, combien de temps vais-je faire de mon premier emploi?
Combien de temps?
Vais-je rester dans mon travail de six mois, un an, cinq ans?
>> Combien de temps avant de me décider si je l'aime vraiment ma carrière?
Combien de temps avant que je l'aime vraiment mon grand?
Comment suis-je gérais vraiment mon temps?
>> Je me suis impliqué dans un lot des activités parascolaires.
Celui qui fait sauter la banque a été pour moi devenir éditeur de l'avocat.
Je ne suis même pas sûr pourquoi je l'ai fait.
Vraiment, je ne sais pas pourquoi je l'ai fait.
Ce fut un autre CV construction.
Je suis déjà occupé avec le football et le Crimson.
>> Mais je l'ai fait.
Et puis la gestion du temps vraiment dans mon vocabulaire.
Je vraiment eu à manage-- et je ne suis même mesure pas.
Je commencé à sauter de classe.
Je l'ai déjà avoué que.
Mais la gestion du temps même parmi les activités parascolaires
se doit d'être une grosse, grosse affaire.
>> Aujourd'hui, je garde en fait une tableur, un tas d'entre eux.
Ce sont toutes les choses Je vais faire de ma vie.
Voici combien de temps est budgétisé pour eux, et l'affecter.
Je enregistre tout dans Outlook.
Je dois une macro qui elle recrache dans Excel.
Et je fais du budget par rapport à comparaisons réelles.
>> Il est un peu différent car Je l'ai, je cite, à la retraite, fin de citation.
Mais chez Microsoft, je pourrais vous dire que je suis va avoir un 12 sur ceux avec Harry
cette année.
Et puis je les suivre.
Combien ai-je?
Je devais passer 10 heures par an parler aux clients par téléphone
par rapport à personne.
Et je viens de tout mesurer, parce que je pense que le temps est si important.
>> Storytelling-- Je pense que dans tout ce que vous choisissez de faire dans la vie,
même si vous allez être le plus hardcore, ingénieur en informatique dédié,
apprendre à raconter une histoire, si vous le faire avec my-- je ne peux pas écrire un bon coup,
mais je ne suis pas mauvais à un discours, mais mon style de discours
est très différente de celle personnes debout au podium.
Il est très différent.
>> Être capable de raconter une histoire à travers votre travail, par votre discours,
à travers votre écriture est si important.
Vous voulez une demande de subvention?
Tu ferais mieux de raconter votre histoire.
Vous voulez que votre démarrage idée financé?
Tu ferais mieux de raconter votre histoire.
Vous voulez être le haut ingénieur de l'équipe qui est
vision convaincante sur où le produit devrait aller?
Il vaut mieux être en mesure de raconter une histoire.
>> Et en général, je ne fais pas pense que les gens sortent
de l'école bien versé dans la narration.
D'autre part, en tant que Directeur du football de Harvard,
Je devais me lever chaque équipe meal-- écouter jusqu'à, everbody-- et fera une annonce
pour les entraîneurs.
Et je dois vous dire, être un gestionnaire est pas, une position élevée vénéré.
Au moins, il n'a pas été il ya 40 ans.
Je suis sûr que maintenant, il est très différent, parce que l'ensemble du système a changé.
Mais vous obtiendrez là-haut et vous souhaitez par exemple, comment puis-je raconte cette histoire?
Que vais-je vraiment à annoncer?
Que vais-je faire?
Même apprendre à donner speeches-- Je suis très timide comme un enfant.
Et être un Harvard manager de football pour moi
était comme cette énorme, expérience transformatrice.
>> La dernière leçon que je retiens à Harvard est-- pas littéralement,
mais il est figuratively-- obtenir dans la salle de musculation.
La salle de musculation dans le sport est où vous obtenez en forme.
Vous construisez de nouveaux muscles.
Vous construisez une nouvelle flexibilité.
Vous apprendrez à faire de nouvelles choses parce que vous avez de nouvelles capacités.
>> Dans la vie, vous devez rester dans la salle de musculation.
Vous devez continuer à évoluer, bâtiment de nouvelles compétences, apprendre de nouvelles choses.
Et qui est facile à dire, mais beaucoup de gens ne le font pas.
Vous pourriez dire, OK, bien, les gens qui vont dans le secteur de la technologie
tous do-- pas vrai.
>> Je vais vous donner une grande transformation
qui se passe dans le monde aujourd'hui.
La plupart des gens qui sont de mon âge appris une forme d'informatique
où vous avez écrit un programme qui a eu des entrées et donné
vous qui étaient sorties correcte ou incorrecte.
La plupart programmation moderne dit, me donner un tas d'entrées
et je vais deviner statistiquement de ce qui pourrait être intéressant ici.
>> Voilà une toute nouvelle compétence.
Et si vous trouvez des gens qui sont, disons dire, 10 ou 15 ans hors de l'université,
ils ne pensent pas de cette façon technologiquement, même à ce jour.
Et si la need-- que ce soit dans votre carrière ou dans votre life-- pour moi
à Harvard, je enseigné Math?
Est-ce que Math existe encore comme un cours?
Il a été pré-calcul.
>> Qu'il suffise de dire, parce que je pensais de moi-même comme un peu de maths gars super
Je devais apprendre à prendre des concepts et expliquer simplement.
Je donnais des cours de pré-calc, quelque chose Je l'avais fait cinq ans plus tôt.
Et la capacité de construire Je signale nouveau skills--
à l'expérience de le faire à Harvard.
>> Au-delà de Harvard-- oui, il restait encore quelques choses à apprendre.
Je sais que cela est la meilleure institution, absolument, dans le monde.
Je suis au Boston Globe aujourd'hui parler de Harvard,
numéro un en tout.
Je saigne Harvard.
Mais je réellement appris un couple choses après je suis sorti de Harvard.
>> Le premier message que je diraient est dans la vie,
vous voulez être votre propre quart.
Voir les règles du jeu.
Beaucoup de gens aiment à obtenir myope attaché dans une chose,
et ils ont du mal à prendre du recul.
Être CO de Microsoft est ce incroyable, merveilleuse occasion.
Il se trouve, tout le monde dans la monde veut vous dire quoi faire.
Et ils vous éduquer.
>> Vous voulez en savoir plus sur tous les domaines de la technologie?
Tant que vous ne pas agir comme un savoir tout cela, quelqu'un va vous éduquer.
Et vous avez une capacité unique à voir largement dans le domaine de la technologie.
En ce moment, je passe beaucoup de mon temps étudier gouvernement et l'économie.
>> Il se trouve le nombre des endroits où vous pouvez réellement
lire la totalité de gouvernement aux Etats-Unis est presque nulle.
Quel est le total des dépenses en gouvernement dans ce pays,
et qu'est-ce qu'il se passe t-il?
Il n'y a pas gouvernement rapport sur ce sujet.
>> Le meilleur site arrive à venir à partir de certains blogueur aléatoire qui ai rencontré,
qui je pense qu'il est grand, par la manière.
Mais je l'ai trouvé grâce à notre Bing moteur de recherche, sans surprise.
>> [Rires]
>> Voilà ma seule fiche pour aujourd'hui.
Je suis encore un shareholder-- mais en voyant le terrain.
Dans la vie, il est toujours bon d'être le première personne à réaliser quelque chose.
Il se trouve le gars qui gagne est le gars qui faisait le dernier.
Donc, il est toujours préférable d'inventer un nouveau idée, soyez le premier à faire quelque chose.
Mais en fin de compte, il est de commettre à réussir et de rester à quelque chose.
Il est en quelque sorte un corollaire d'être hardcore.
>> Et certainement, il ya domaines de la réussite de Microsoft,
comme la vente de grandes entreprises, où lorsque nous avons commencé à ce sujet dans les années 80,
les gens ont dit, vous ne le ferez jamais.
Voilà de la compétence de tous IBM.
Et aujourd'hui, ce serait 70% ou 83% des bénéfices de Microsoft
venir parce que nous avons échoué à quelque chose pendant 20 ans, mais nous avons continué à elle.
>> Corollaire à idées matter-- il est difficile d'avoir une deuxième idée.
Si vous étudiez vraiment l'industrie de la technologie, la plupart des entreprises de haute technologie ont une idée,
et aussi longtemps que l'idée est chaud, ils restent chauds et puis ils fondu au noir.
Si vous regardez toutes les entreprises qui étaient importants dans la technologie
quand je suis arrivé à Microsoft 1980, seuls IBM est toujours là.
Et je pourrais argumenter qu'il est pas une société de technologie plus.
>> Et mon grand rêve pour Microsoft est qu'il est, pour ainsi dire,
un poney, deux, trois, ou quatre truc.
Je l'ai dit quelque part que je pensais Apple et Microsoft étaient incroyables
parce qu'ils étaient deux poneys truc, et quelqu'un a pensé que je dénigrement Apple.
Non, ça mon compliment ultime.
>> Toute personne qui peut avoir deux good-- si vous avoir une idée, je pense que vous êtes incroyable.
Si vous avez deux idées, vous êtes adulé dans l'histoire de votre succès.
Il est vraiment intéressant.
>> Optimim-- Colin Powell est venu parler un an à notre retraite exécutif
après avoir été chef de les chefs d'état-major.
Et il a cette citation que je suis venu à aimer.
"L'optimisme est un multiplicateur de force."
Et en particulier parmi technique et les personnes très intelligentes,
chic, chic, chose cool à faire est d'être cynique et sceptique
et prendre les choses en dehors.
>> Je sais que cela ne se produira jamais dans CS50, mais vous voyez que
parmi certain type de QI élevé du personnel technique.
Et pourtant, l'optimisme est un multiplicateur de force.
Alors, comment êtes-vous brutalement réaliste et optimiste?
Il est très, très important.
>> Je compris cela après un certain temps à Microsoft.
Les vendeurs à Microsoft sont naturellement optimiste, probablement partout.
Dites-nous où à allons et nous allons courir!
Et je sais qu'on va réussir!
Parce que les gens veulent croire.
Ingénieurs, vous disent, voici où nous allons aller,
et la première chose qu'ils dire, Oh, come on.
>> [Rires]
>> Ça ne va pas.
Cela ne veut pas la bonne façon de faire.
Mais je dois found-- et cette puissance démentir mon optimism-- fondamentale
que de l'ingénieur optimiste est parfois
un peu différente de celle du vendeur.
Alors que le vendeur dit juste, où aller, la charge, l'ingénieur aime à le dire,
le monde est tout vissé , mais je peux le réparer.
Voilà l'optimisme d'un ingénieur pour moi.
Everything's-- mais je peux le réparer.
>> Luck-- ceci est une qui n'a vraiment pas toujours
bien jouer parmi les gars de Harvard.
Il se trouve que aussi intelligent que vous êtes, aussi privilégié que vous
doivent être dans un endroit comme cela, et aussi dur que vous travaillez,
la chance est toujours en cours pour être un facteur dans votre vie.
Que vous soyez Bill Gates, Mark Zuckerberg, ou l'homme dans la lune,
chance est important.
Il est vraiment.
>> Pourquoi est-ce important de savoir?
Parce qu'il vous signifie une meilleure comme ce que vous faites.
Tu ferais mieux de pas faire des choses juste car il va vous faire réussir,
parce que vous allez avoir besoin d'un peu de chance de vous faire autant de succès que vous
vouloir être de toute façon.
Donc, trouver quelque chose où votre passion l'emporte,
où vous êtes vraiment satisfait.
Et puis understand-- je le sais.
>> Je pense que je suis quelqu'un de très talentueux.
Je pense que le projet de loi est un génie.
Je pense que Paul Allen est incroyable, mec perspicace.
Et je dis, garçon, la chance que nous avons.
Apple-- je l'ai vu leur succès, et encore,
Quelle chance ils ont de nombreuses dimensions.
Nous sommes une entreprise qui leur a donné $ 500 000 000
quand ils étaient presque en faillite en 97 - confluence de facteurs.
Et puis ils ont fait de grandes choses avec elle.
Mais la chance facteurs toujours.
>> Et puis la dernière, mais non le moindre, parce que Je pense que je suis sur le point de temps,
tout en monde-- et ce vient d'un gars avec un réel bias--
tout est un problème technologique.
Innovation et technologie est le rythme cardiaque
cela conduit à des progrès dans le monde.
>> Je lis ce livre au cours des six derniers mois.
Il a appelé l'inégalité, Capital au 21e siècle
par un économiste français nommé Piketty.
Il était une sorte de controverse.
Il se trouve, si vous regardez les statistiques Amazon,
presque personne a terminé le livre.
Il sorte de lit comme un diatribe socialiste à la fin.
Mais il a tous cette grande analyse au début.
>> Mais un point fondamental il fait, en regardant en arrière
pendant des milliers d'années de l'histoire, est la croissance du PIB
est seulement une fonction de trois choses.
Ainsi, les améliorations dans la vie sont une fonction
de la croissance de la population et de l'innovation.
Voilà population it-- la croissance et l'innovation.
>> Aujourd'hui, la technologie chaud, le système d'exploitation de toutes les innovations,
est la science de l'ordinateur.
Et comme je suppose que David aime à dire, je suis Steve Ballmer.
Ceci est CS50, le plus important classe que vous allez prendre à Harvard.
Merci.
>> [Applaudissements]
DAVID J. Malan: Donc, Steve a aimablement laissé une énorme quantité de temps
ici à vos questions.
Nous avons deux microphones ici.
Nous avons deux microphones dans le balcon.
Donc, vous êtes invités à répondre Gabe et Davin et d'autres ici
si vous voulez être le premier et deuxième à poser ces questions.
Steve Ballmer: Ou vous pouvez crier.
Je l'ai entendu dire que la norme est protocole dans cette classe.
>> DAVID J. Malan: Tant mieux.
>> Steve Ballmer: qui fonctionne aussi.
>> DAVID J. Malan: Notre premier question sur Gabe ici.
>> Public: Comment était-ce pour vous de prendre cette décision
d'abandonner et aller à Microsoft?
Car bien évidemment, il avait beaucoup d'incertitude.
>> Steve Ballmer: OK.
Il est 1980.
Je suis à la Stanford Business School finir ma première année.
Bill Gates appelle comme je suis en train de décider ce qu'il faut faire pour un emploi d'été.
Il dit, hey, regardez, comment vont les choses?
Ouais.
Ouais, oh, vous n'êtes pas encore terminé.
Ouais.
Dommage que vous ne disposez pas d'un jumeau.
Nous pourrions utiliser une sorte de homme d'affaires ici.
Ce fut le terrain.
>> [Rires]
>> J'y ai pensé, et Je l'ai dit, bien, tirer.
Je suppose que je pourrais lui dire.
Alors je lui ai rappelé le lendemain et dit, eh bien, peut-être nous parlons.
Nous devrions parler.
Et mes instincts étaient réellement droit.
Le sans risque plus décision que vous prendrez jamais
est la décision de quitter l'université.
Non, pourquoi?
Je le dis pour une raison.
>> Collèges laissez vous déposez avant.
Tous mes amis, professors-- oh, tu ne vas pas le faire.
Tu vas aller travailler pour McKinney ou bla bla blah-- je ne me souviens pas
qui je devais offres de-- Brownstone Consulting Group.
>> [Rires]
>> Et je l'ai dit, je pourrais aller rejoindre cet ami à moi qui a cette petite start up.
Eh bien, qu'est-ce que vous savez à propos de cet endroit?
Et je l'ai dit, il est le leader mondial dans ce qu'on appelle le logiciel.
Et je l'avais écrit quelques programmes, mais il est pas comme je-- je ne prenais pas CS50.
Les seuls programmes que je l'avais écrite a été pour AM115 ou quelque chose comme ça.
Il était une classe de modélisation mathématique.
>> Et ils me regardaient un peu drôle.
Et je dis à ma mère et mon père.
Mon père était un immigrant.
Mon père ne va pas à l'université.
Ma mère ne va pas à l'université.
Mon père était un immigrant à partir de la Suisse.
Le seul collège, il a vraiment grandi en entendant parler était Harvard.
Même quand je suis allé Stanford Business School,
il avait peur que je faisais une erreur, car il
était un endroit inconnu pour lui.
Et je l'ai dit, je vais abandonner.
Et cette société est le leader mondial dans logiciels pour ordinateurs personnels.
Et mon père m'a dit, ce qui est logiciel?
Eh bien, cela n'a pas été un question ignorants en 1980.
Il semblerait drôle maintenant.
>> Et ma mère m'a demandé un même question plus prémonitoire,
qui est pourquoi une personne jamais besoin d'un ordinateur?
Parce que souvenez-vous, nous sommes dans une temps des ordinateurs de taille d'une pièce.
Mais je l'ai dit, regardez.
Je fait un pacte avec le projet de loi qui dit si elle ne fonctionne pas, il pouvait me tirer
ou je pourrais retomber dans Stanford à la fin de l'été.
>> Après un mois, je décidai que je l'avais fait une erreur d'aller à Microsoft.
Je suis fondamentalement le comptable pour une entreprise de 30 personnes.
Je dit le projet de loi, nous étions 30 personnes.
Nous avions besoin d'ajouter 18.
Il a dit, tu vas faillite cet endroit, Steve.
Je ne vous demande pas d'abandonner Stanford mettre en faillite Microsoft.
>> Et nous avons eu une grosse dispute.
Nous étions bien là.
>> [Rires]
>> Et puis il a dit, allez.
Nous allons dîner avec mon père.
La sorte de père de Bill d'un air effrayant dude-- pas vraiment, mais il est 6'7 ".
6'7 "ne semble pas que grand plus non plus à moi,
mais qui est une chose de Clipper.
>> Mais de toute façon, je suis passé par mon shtick pour le projet de loi et son père.
Et qui est là le projet de loi a inventé ce que je penser était le thème de la société.
Il a dit, vous ne l'obtenez pas, Steve.
Nous allons mettre un ordinateur sur chaque bureau et dans chaque foyer.
>> Et je me suis installé.
Je suis resté.
Stanford serait toujours me reprendre.
Il se trouve, à ce jour, Je pourrais aller terminer mon MBA.
Il est tout simplement pas une proposition qui risque, parce que ces grandes écoles
vous permettre de prendre du temps libre, par opposition d'abandonner leurs banques de mémoire.
Il se trouve, je suis toujours un alun Stanford, aussi, quand il vient aux anciens dons.
>> [Rires]
>> [Applaudissements]
>> DAVID J. Malan: Une autre question de Ian à la micro ici.
>> Auditoire: Alors, vous avez fait une série des commentaires au sujet de la neutralité du net,
particulièrement parlant contre il, plus récemment, dans un tweet.
Et qui est un particulier opinion impopulaire
parmi un grand nombre de jeunes et les personnes tech,
alors je me demandais si vous pourriez nous en dire que
peut-être en plus de 180 caractères.
>> Steve Ballmer: Ouais.
Eh bien, tout d'abord, je dois pas fait beaucoup de commentaires.
Je fis un petit Tweet hier, parce que je
était un peu ennuyeux sur la plan et n'a rien à voir.
Donc je tweeté.
Et le garçon, ne ce tweet obtenir plus attention que je ne l'attend.
>> Mais regarde, je peux expliquer.
Qu'est-ce que la neutralité du net sur?
Je ne suis pas tout à fait sûr.
Mais il est pas nécessairement sur le maintien baisser le prix d'accès à Internet.
Concours garde sur le prix de l'accès internet.
La neutralité du Net est simplement décider qui va payer.
Si les prestataires qui font argent sur le internet-- les Google,
la Netflixes-- la Tondeuse, par exemple,
si nous devions aller plus haut avec la diffusion Clippers,
nous aussi être un fournisseur de contenu à large bande.
Nous cherchons à ce que les Clippers.
>> Mais vous ne pouvez pas dire de façon différentielle facturer le trafic, ce qu'il dit
est tous les consommateurs devraient payer un prix plus élevé
pour les personnes qui en ont besoin services qui coûtent en fait plus.
Donc, si vous regardez Netflix, il ya deux approches.
Vous pouvez dire à votre voisin qui ne pas regarder Netflix, ha, ha, ha, ha.
Vous payez plus, même si vous ne pas regarder Netflix, que je fais.
Ou vous pouvez laisser le marché concurrence dans différentielle prix.
>> Je pense que nous allons obtenir un meilleur service, plus les prix
options et une meilleure vue d'ensemble traiter en ayant la concurrence
entre les fournisseurs de large bande que par la régulation du prix.
Donc cela, pour moi, est pas des prix bas par rapport aux prix élevés.
Il est de laisser la libre entreprise résoudre le problème par rapport à la pensée
quelques penseurs de DC peuvent inventer prix compliqué et tarification
régimes qui sont supérieurs à créer des opportunités que le marché.
>> En fin de compte, ce que nous voulons vraiment est plus investissements dans les infrastructures à large bande
qui conduit à une meilleure services à des prix inférieurs.
Je suis d'accord avec vous sur ce point.
Je suis à 100% dans ce sujet.
Je fais une déclaration en termes de la façon dont je pense que le monde sera meilleur parvenir.
Et je me sens clair dans mon penser à ce sujet.
DAVID J. Malan: Jusqu'à la prochaine, notre microphone par Anton.
Steve Ballmer: Et je vais dire que même si je sais que nous avons probablement
finiront up-- si nous allons sur la haut avec notre Clippers émission de télévision,
nous finirons par payer plus et nos clients vont payer plus
et nous allons faire un peu moins profit, mais tout le monde
va obtenir des prix plus bas pour les accès à large bande fondamentale.
PUBLIC: Merci pour votre temps.
Qu'est-ce que vous aimez le plus de posséder les Clippers?
Who's-- signe de la main so--
>> PUBLIC: ici.
Steve Ballmer: Oh, salut.
PUBLIC: Quoi de neuf, Steve?
Steve Ballmer: Il semblait que Dieu.
Aller de l'avant.
>> PUBLIC: Voix d'un dieu.
>> Steve Ballmer: Que dois-je l'aime meilleur de posséder les Clippers?
>> PUBLIC: Oui, exactement.
>> Steve Ballmer: Je ne sais pas.
Trois mois, je peux trouver le salles de bains maintenant dans le stade.
Voilà mon niveau de sophistication.
Il ya beaucoup de choses qui ont été amusant.
Il se trouve qu'il est encore plus amusant de réfléchir à la dynamique de l'équipe
et entendre parler de ceux de l'entraîneur que je pensais.
>> Inquiéter le ventilateur expérience dans le arena--
Je didn't-- la chanson que vous étiez jouer avant cela a commencé,
Je ne sais pas le nom, mais je besoin d'obtenir le nom de vous.
Je pensais, que est une grande chanson.
Nous pourrions vraiment utiliser cette chanson pour pompe ups sortir à temps morts.
>> [Rires]
>> Non, sérieusement.
On pourrait dire qu'il est my-- je suis encore Je un "We Will Rock You" genre de gars.
Mais nous avons 150 biens dans un match de basket.
Et disons au moins sur la moitié d'entre eux, nous
vouloir faire quelque chose pour garder la foule engagé.
Comment faites-vous cela?
Comment orchestrer-vous que type d'environnement occupé?
Que voulez-vous faire sur le Jumbotron?
>> La technologie en basketball-- incroyable.
Chaque arène MBA a maintenant six caméras au plafond
qui prennent des photos de l'action.
Et il ya effectivement des start-ups qui disposer d'une technologie d'apprentissage automatique qui
regarde la vidéo et caractérise l'action
il utilise des ordinateurs pour décider que était un pick and roll par rapport à un choix
et de la pop avec Chris Paul et Blake Griffin.
Ce fut un éclair par Jamal Crawford.
Et chaque arène est équipée avec cette technologie.
>> Et il est literally-- une entreprise appelé deuxième spectre.
Et l'un des gars clés est un "Hooper 6'9 de MIT qui n'a jamais joué au basket-ball
Après le collège, mais il fait la machine algorithmes d'apprentissage à travers la vision
reconnaissance sur le basket-ball choses.
Cela a été une sorte de plaisir.
L'arène en pensant à aller plus haut et ce
font apparence de l'économie il se trouve like--
il ya beaucoup de choses assez cool.
>> Il est beaucoup plus compliqué entreprise qu'il est grand.
Microsoft, nous avons 100 000 personnes.
Nous avons environ 130 aux Clippers.
Et pourtant, l'ampleur des problèmes que nous arriver à penser est bien actually--,
ce ne sont pas 1000 fois moins compliqué.
Il est probablement 500 fois moins compliqué que Microsoft.
>> DAVID J. Malan: Question suivante de la micro Gabe ici.
PUBLIC: Oh, salut.
Mon nom est Larson Ishii.
Je vous écris pour Clips Nation, donc je suis va continuer avec les Clippers
des questions.
Mais je vais poser des questions sur la façon dont vous êtes incorporant le reste de la technologie.
Je l'ai vu que vous les gars ont un une proportion accrue de statistiques
à l'intérieur de jeux, tels que montrant les quatre facteurs qui
produire la probabilité de victoire dans le jeu, je ne pense pas
d'autres équipes font de la ligue actuellement, ce qui est vraiment génial.
>> Donc, je veux juste savoir comment, de votre mathématiques fond,
vous intégrer plus de la technologie et côté statistique
dans le jeu de basket-ball dans ce est la scène que plus de domaine en émergence,
et si cela peut aider à résoudre les Clippers » petit problème avant ce moment.
Steve Ballmer: Avec un peu de bord à la fin de cette question--
[Rires]
Ce que nous faisons noq-- droit et la technologie est tout simplement pas assez
there-- est pour tous jeu, nous produisons un couple
des pièces de théâtre qui fait prendre un certain jeu clé de la dernière fois que nous avons joué
un adversaire, et elle montre statistiquement ce que la probabilité était
de succès et le les points attendus, selon
sur les décisions que le joueur fait.
Donc, vous voyez les gars sur le terrain.
Chris est le ballon.
Si il le jette à Blake Griffin, 30% de chance.
Sur celui-ci, il aurait une chance de 40% fabrication d'un panier avec un attendu deux
le point ou trois coup de point de tir.
Et nous utilisons que pour marquer.
>> Qu'est-ce que vous voulez faire, bien sûr, est d'obtenir en sorte revient temps réel.
Donc, nous pouvons prendre un jeu qui vient de passé et avoir la visualisation
sur la base des données qui va sortir des capteurs arriver en temps réel
donc les fans peuvent vraiment suivre à quel point incroyable la vitesse et la décision
faire à cette vitesse est.
>> Mais nous travaillons notre chemin jusqu'à ce que.
La seule chose que nous avons fait obtient effectivement un intérêt de beaucoup
est la chose que nous appelons notre Clipper demande Tron.
Vous allez juste pour www.clippertron.com pendant que vous êtes assis dans l'arène,
et vous pouvez choisir votre joueur préféré.
Vous pouvez choisir un type d'un play-- un choix and roll, un blitz, un ceci et cela.
Et nous irons jeter le mettre en évidence sur le Jumbotron.
Nous ajoutons, maintenant, Twitter et l'intégration de Facebook.
Nous avons donc mis votre nom.
Nous mettrons à votre image.
Et nous allons mettre les pièces que vous avez choisi et nous can--
les gens aiment se voir sur le baiser Jumbo--
came, tout ce genre de choses.
>> Au moins, maintenant, nous laissons les gens jettent des mesures de basket-ball.
Finalement, je veux être en mesure de le faire dans les maisons des gens.
Donc, avec votre téléphone, vous allez à Clipper Tron,
et nous allons jeter vers le haut en direct dans l'émission pour vous
sur TV-- si une partie de la choses que nous jouons avec.
>> DAVID J. Malan: autre mic par Dan Bradley.
>> PUBLIC: Steve, après son contrat avec les Lakers est en place,
envisageriez-vous de la signature de Jeremy Lin comme une sauvegarde pour Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Je soutiens Doc Rivières 100% dans sa décision
faire de notre équipe de basket-ball.
Mon travail consiste à soutenir, poser une beaucoup de questions, et de soutien.
Comment est-ce pour ne pas répondre à votre question?
>> [Rires]
>> [Applaudissements]
>> Je suis allé au jeu Laker-Clipper à Los Angeles la semaine dernière, avant dernière semaine.
Je suis heureux de signaler deux choses.
Un, Jeremy Lin a bien joué.
Et deux, nous les coups de pied.
>> PUBLIC: Je suis Bobby.
Je suis de LA, juste au cas où vous les gars ont besoin de cet été stagiaires.
Non, je plaisante.
[Rires]
>> Mais seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
au cas où vous avez besoin d'un l'internat cet été.
>> [Rires]
>> Chance, occasion, profitez-en.
Vous avez à nourrir l'instinct agressif.
Allez-y, Bobby.
Courir avec lui, bien, bébé.
>> Auditoire: Alors, vous avez parlé de votre 33 sur votre premier examen ou autre.
Mais pouvez-vous nous en dire plus sur les autres exemples d'échec dans votre carrière
à Microsoft ou dans votre vie et ce que vous en avez appris
et comment vous avez répondu, et cetera?
Steve Ballmer: Ouais.
Je suis drôle.
Je ne actually-- pas il se trouve, je obtenu un plus de B sur l'essai avec le 33,
parce qu'il était le cinquième grade le plus élevé dans la classe.
Bien que je fais pour jouer au golf avec un gars dans LA qui me rappelle il a obtenu 50 sur le test
et à me battre.
Il se souvient que jusqu'à ce jour.
>> Donc, un parent de tout.
Je suis un gars qui est si optimiste, dans un sens, je ne pense jamais je ne.
Je viens ai pas encore réussi.
Je dis être le premier, mais engage à être le dernier.
D'accord.
Eh bien, cela ne va pas bien.
Et vous pouvez le voir dans Comportement Microsoft.
Auparavant, les gens disent que nous ne recevons pas bonnes choses jusqu'à la version trois.
Je ne sais pas si à prendre que comme une critique ou la louange.
Obtenez il est juste bon début, mais engager à bien faire les choses.
>> Donc je l'ai certainement eu des revers, si elle était à l'école.
Certes, lorsque nous et IBM divisé façons, je pensais
notre société serait probablement sortir de l'entreprise.
Ce fut vers 1990.
Certes, on m'a dit à plusieurs reprises que nous ne l'avions jamais
réussir dans l'entreprise de l'entreprise.
On m'a dit que vous ne pouvez pas faire une start-up de jeux vidéo.
>> On m'a dit pas de moteur de recherche ne sera jamais réussir contre Google.
Il ya encore plus d'un élément de vérité que l'on que je le voudrais.
>> [Rires]
>> On m'a dit que le marché des appareils mobiles est verrouillé, ce que je ne crois pas.
Il est en partie parce que je crois en la puissance de l'innovation et de la puissance
non seulement pour les gens à changer et améliorer eux-mêmes,
mais que les choses ne changent au fil du temps.
Et aussi longtemps que vous êtes prêt, comme je le disais dans mon talk--
si vous avez été dans la salle de musculation et vous avez les moyens
et les compétences pour faire quelque chose et vous restez dans le jeu,
alors vous êtes prêt à prendre et de saisir sur l'idée suivante.
>> Il est un peu comme dire, hey, regardez, nous ne savons pas comment battre the-- je
ne prendra pas le basket-ball.
Je vais prendre le football.
Les gens ne savent pas comment battre les Patriots ou les Seahawks.
Mais cela ne signifie pas que vous ne vous arrêtez pas la formation, l'élaboration, le renforcement des compétences.
Vous continuez à travailler sur votre plan de jeu, mais vous êtes toujours
de renforcer vos compétences et capacités.
Ensuite, vous pouvez être optimiste que l'échec conduira à succès la prochaine fois.
DAVID J. Malan: Pourquoi ne pas nous prendre une ou deux questions
et laisser un peu de temps pour bonjours à la fin?
Belinda?
PUBLIC: Hey, merci beaucoup d'être venu.
Donc je vraiment apprécié un beaucoup de choses que vous avez dites,
et je pense que trois choses dans spécifique vraiment résonné avec moi.
Un trésor de votre temps.
Deux, voir sur le terrain.
Et trois, explorer aussi vos passions.
>> Donc, la façon dont je le vois, le problème est que le temps est fini si
et que nous avons si peu de temps.
Et explorer vos passions me semble fondé sur une profondeur de plus,
alors voir le champ est très large base.
Ainsi, prise dans le cadre de acquérir aussi de nouvelles compétences,
comment voulez-vous la priorité à votre temps?
Et spécialement pour vous, quand vous avez dit vous avez créé un budget pour votre temps,
comment avez-vous décidé ce qui était important et ce serait utile de votre temps,
fondamentalement?
>> Steve Ballmer: OK.
Laissez Deux stories-- je commencerai comme un étudiant à Harvard.
Je prie toutes les personnes âgées que je sais faire ce que je faisais, parce que je pensais vraiment fonctionné.
Quand je suis une personne âgée, je interviewé avec 35 entreprises différentes sur le campus.
>> Je suis en train de chercher mon fils à faire.
Il est une personne âgée.
Je l'ai essayé de faire des amis de la mine dont les enfants sont allés
à Harvard-- gens ne font pas ça.
Mais pourquoi est-ce bon?
Et puis je eu la chance de renifler 35 entreprises différentes, 35
différentes cultures.
Je suis retourné et visité.
Je peux vous dire ce qu'il a ressenti à courir une chambre de traitement des chèques à la Banque Mellon.
Je peux vous dire ce que cela serait senti comme
aller à Minot, Dakota du Nord et grain de commerce de Cargill.
Je peux vous dire ce que cela serait senti comme
pour exécuter une petite start jusqu'à compagnie d'assurance
dans Cleveland-- progressif Assurance, qui est maintenant,
bien sûr, un acteur majeur.
Je me souviens de toutes ces visites.
Et je pense juste que si vous Vous voulez voir le champ,
vous avez des chances pour obtenir ce que je veux
appeler petites expériences rapides sont vraiment utiles avant de vous rendre en bas
à vos passions.
>> Ce que je dirais en tant que PDG, je l'ai fait est je bloque deux sortes de temps.
L'un était temps que je ferais tout ce notre peuple dans un pays donné
voulait que je fasse ou nos ingénieurs dans un groupe de produits donné voulait que je fasse.
Cela signifie qu'ils sont me parler de choses
Je ne suis pas nécessairement intéresse.
Mais je peux toujours aider le représentant des ventes avec une vente.
Hey, le patron est ici, bla bla bla.
Mais je suis d'apprentissage, l'apprentissage, apprentissage, apprentissage.
>> Et puis je également bloqué explicitement sur appeler un total de 20% de mon temps
où les gens ne pouvaient pas planifier.
Et puis je pourrais l'utiliser pour la lecture, l'exploration.
Mais même le temps d'explorer doit être bloqué.
Et le temps de laisser les autres éduquent vous doit être bloqué.
>> Et je pense que cela fait partie de la façon dont vous pouvez continuer à voir le champ
et puis développer le type de passion-- si quelques pensées.
>> DAVID J. Malan: Dernier question de la micro de Davin.
>> PUBLIC: Salut, je suis J. Paul Meyer.
Au cours de vos années chez Microsoft, ce produit ou à la location
ou quoi que ce soit avez-vous été le plus excité ou vous le plus hâte
sur?
>> Steve Ballmer: Il est un peu comme demander lequel de vos enfants, vous aimez le mieux.
Et il est un peu la situation, temporellement.
Vous regardez Windows 1.0 quand il est venu out-- je ne peux pas écrire une ligne de code,
mais je fus le développement Manager pour Windows 1.0.
Bien sûr que mon préféré est produit, et à la fin de la journée,
il est l'épine dorsale de Microsoft.
>> D'autre part, lorsque vous dire lisse et intéressant,
Je serais probablement pointer vers Excel.
Changement de vie pour moi, je ferais probablement pointer à la Surface Pro
3 et la plume et One Note.
Je dois enfin la chose que je vraiment envie de faire mon travail.
Je peux vraiment être sans papier.
Je dois vraiment ma vie dans le nuage.
>> Pour moi, l'encrage est très important, parce que si vous êtes
la présentation de la personne de gars à, vous ne pouvez pas rester là et tapez.
Si vous voulez attirer et annoter, balisage, vous ne pouvez pas taper.
Je pourrais donc dire Surface Pro 3.
Si je devais la maison avec ma famille, parce que je avoir trois garçons d'environ le bon âge,
Je dirais, bien, bien sûr, il était la Xbox 360 et le jeu Halo.
Mes 15 ans croit toujours que ce la seule pièce utile de travail
Je l'ai fait dans ma carrière.
>> [Rires]
Il ya trois semaines, dit-il à moi, papa, je suis très déçu
en vous laissant Microsoft.
Je suis inquiet à ce sujet.
Aaron.
Je ne sais pas si vous pouvez toujours obtenir moi les nouvelles Halos quand ils sortent.
>> [Rires]
>> Donc, la beauté est un peu en l'œil du spectateur,
mais je serais probablement pointer vers le Surface Pro 3 dans les temps modernes
et Windows 1.0 en jours historiques.
DAVID J. Malan: Eh bien, permettez-moi conclure avec un petit quelque chose
nous ne l'avons jamais fait auparavant.
Mais nous, au nom de CS50 TF et TA feriez
tiens à vous faire un membre honoraire du personnel de CS50 si vous nous avez.
>> Steve Ballmer: OK, absolument.
>> [ENCOURAGEMENT et applaudissements]
Nice!
>> DAVID J. Malan: Et pour tout le monde ici, vous êtes tous cordialement
invités à un événement spécial qui Président Drew Faust, doyen de cerise
Murray et Steve Ballmer sera l'hôte de demain
à l'I-Lab à 12h00, pour qui il y aura une chasse au casse-tête qui
est à l'intérieur de ce paquet qui vous serez remis sur le chemin
sur, pour lesquels il est fabuleux prix, dont plusieurs Xbox
et aussi une paire de billets Clipper.
>> Steve Ballmer: Clipper / billets celtiques pour le jeu ici le 29 Mars,
visite propriétaires sièges.
Ne concurrence.
[ENCOURAGEMENT]
Steve Ballmer: Merci, tout le monde.
DAVID J. Malan: CS50, ce fut Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Ceci est CS50!