>> [Música tocando]
>> [Audiencia aplaudindo e aplauso]
>> DAVID J. Malan: Este é CS50, Introdución da Universidade de Harvard
ao intelectual empresas de informática
ea arte da programación.
Estamos tan animado para ter un incrible alumea aquí connosco hoxe.
Era un membro da Clase de Harvard de 1977.
El concentrou-se en aforro de matemática aplicada.
E el era un residente de Currier House.
>> [Audiencia CHEERING]
>> Era director do Harvard equipo de fútbol,
director de publicidade da Crimson, e editor da Harvard Advocate.
E despois da formatura, el dirixiu-se a unha escola de negocios de Stanford,
pero non quedou moito tempo, xa que era rapidamente reclutado por un amigo seu
para unha pequena empresa que todos sabemos agora como Microsoft, onde actuou primeiro
como director de negocios, máis tarde, como CEO, e agora é o dono dos LA Clippers.
>> [Audiencia CHEERING]
>> CS50, este é Steve Ballmer.
>> [Aplaudindo e aplausos]
>> Steve Ballmer: Ben, grazas.
Síntome honrado por ter a oportunidade para estar aquí con vós hoxe.
Cando falei primeiro en David sobre iso, el dixo:
Eu realmente quere que veña e dar unha charla avanzada
en aprendizaxe de máquina e pensamento computacional.
Non me debruzouse sobre esa idea por moito tempo.
>> Entón eu penso que eu ía dar vostede algo talk--
se podo descubrir cal barra de espazo Estou hitting--
o que necesitamos facer para cambiar?
Non vou tocar esa.
Ese eu non vou tocar.
Alí imos nós.
Está ben.
>> Eu penso que eu ía darlle unha little-- ten Ten que ser un competidor na empresa.
Sexa como sexa, eu penso que ía falar un pouco hoxe,
só algúns pensamentos, sobre máis do que eu aprendín
Eu aprendín na Universidade de Harvard.
Eu penso que eu ía tentar resumir que en preto de nove pasos fáciles e despois catro
cousas que eu aprendín despois Eu saín deste lugar,
e espero conseguir todo través que en preto de 25 minutes-- só
para darlle un pouco pouco de alimento para o pensamento.
E entón nós imos facer Q & A.
>> Estou 99,999999999% de seguro que nada que falar hoxe
importa ao seu grao ou aparece ao final.
Creo que está tan seguro como choiva sobre iso hoxe.
Pero espero que, pensar sobre algunhas cousas, como nós atravesamos.
O primeiro que probablemente importante para vostede register-- este
é unha especie de academicamente dangerous-- de todas aquelas moitas cousas importantes
Eu aprendín en Harvard, el non estaba na clase.
Mentres escoitaba David facer o introdución, eu penso comigo mesmo,
parece que eu me forma en extracurriculars cando estaba aquí.
Isto é realmente verdade.
Eu asistir todos dun mesmo clase do último ano.
Primeiro ano foi un pouco mellor.
>> Con tecnoloxía moderna, eu non saber cales son as posibilidades,
pero eles parecen ser aínda maior hoxe
para o mal fóra da aula.
Pero vou dicir-lle que era realmente moi, moi formativo e seminal.
Cheguei aquí en 1973.
E eu era o inferno dobrado e determinado que eu estaba indo a obter o meu doutoramento
en calquera matemáticas ou física.
E a única cousa para descubrir se
íase ser de matemáticas ou física.
Era iso.
Isto é todo o que precisaba ao ser descuberto.
>> Primeiro ano, o gran decisión era a tomar
Física 55-- Non sei se isto Claro que aínda exists-- ou matemáticas 55.
Eu penso que eu ía levar os dous, eo xentilmente conselleiro dixo, novo Steve, un gran erro.
Non vou permitir que faga iso.
Entón eu peguei un deles e fixo un estudo independente da outra.
E grazas a Deus eu fixen.
>> Primeira lección, aprendín moi, moi pronto.
Primeiro ano, tomei o meu primeiro exame.
Tomei o meu primeiro exame.
Saín dela.
Liguei para os meus pais e dixo: Eu creo que só foi reprobado fóra da escola.
Eu xa estaba involucrado co Harvard equipo de fútbol facendo estatísticas.
Era para eu ir ata a Penn, polo que Debe ser por esa época do ano,
xa que o calendario para o fútbol non cambiou en 50 anos.
>> Nós deberiamos ir para abaixo Penn.
Non fun, porque eu estaba crista caída que eu tiña reprobado fóra da escola.
Eu teño o meu exame de volta na próxima semana, e con certeza, eu
chegara a 33, que era de preto de quinto ou sexto na clase.
A cara que ten 75 é Ph.D. en física, é un profesor de física,
e é un xenio.
Entón el me levou preto de dous meses para aprender eu non era un físico
e eu non era un xenio.
E todo comezou ben alí coa miña primeira fallo grande, por así dicir.
>> Acaba de dar unha clase, en realidade, da escola de negocios
en Stanford.
E eu traballei cunha muller que fora un profesora aquí en Harvard en economía
e agora está Stanford Business School.
E eu aproveitei a oportunidade para ollar cara atrás e reflexionar sobre, deixe-me dicir,
leccións importantes que eu teño aprendido ao longo do tempo da miña vida,
pero sobre todo o que importaba para min mentres eu estaba correndo Microsoft.
>> E eu non estou indo a tentar atravesar o detalle de cada un,
pero eu resumín-los en forma abreviada.
E cando eu parei e mirei volta e dixen, como moitos dos que
refírense a algo que concretamente saín da miña experiencia na Universidade de Harvard,
a resposta acaba por ser moi alta.
>> Pequena mostra de hands-- cantos calouro que temos na clase?
Alumnos do segundo ano?
Juniors?
Anciáns intentando conseguir que CS última antes de saír?
OK, bo.
>> Vou dicir-lle que, na reflexión, o valor que pode saír deste lugar
é impresionante.
Os meus mellores amigos, moitos deles eu reuníronse para este día, mentres eu estaba aquí.
As experiencias formativas, cheguei aquí.
E todo o mundo di ti, pero é incrible
o que pode saír do lugar.
>> Número un para min, a vida lección, son as ideas importa.
Agora, a xente di, claro ideas importa.
Que tipo de vida estúpido lección é que as ideas importa?
A verdade da cuestión é que isto é baixo e sobre apreciado.
A maioría das persoas pensa que cada idea é unha boa idea, sempre que eles tiñan.
A verdade da cuestión é nin toda idea é unha boa idea.
Non todos os asuntos idea.
E non todo idea debe ser perseguido.
>> E se está nun campo como Eu son ou era da innovación,
nin toda idea é unha boa idea, aínda que ataca-lo desa maneira en primeira vista.
En realidade, a maioría das persoas son a sorte de ter unha idea de que
realmente importa na súa vida.
Isto non é unha crítica.
Pero a terra tremer, cambio de vida ideas
son moi poucos e distantes between-- percepcións de investigación, insights de investimento,
innovacións.
Unha boa idea que ser valorado e estimulado.
E, nalgúns sentidos, podería dicir que eu aprendín que aquí no Microsoft-- aquí
en Microsoft-- aquí en Harvard.
>> [Risas]
>> En realidade, eu sei o que é no slide, con todo.
Eu aprendín aquí.
Microsoft comezou aquí por Bill Gates e Paul Allen, cando estaba aquí.
Cando finalmente se xuntou ao empresa, que era cinco anos
despois que Microsoft comezou.
Algunhas persoas dirían que comezou-se no Currier House, pero realmente teño
iniciouse na vivenda proxectar-se en Ringe,
que é onde Paul Allen estaba vivindo.
>> Pero esa noción, que Microsoft comezou,
era a idea de que o software representado unha forma de intelixencia libre,
e que se xunto con este nova intelixencia esencialmente libre
en forma de microprocesador, cousas incribles que acontecería.
E esa idea básica de que software era unha forza da mobilización
para este novo microprocesador, que foi free-- que evidentemente foi unha gran idea.
>> E esa era a idea que Paul Allen e Bill
Gates tiña cando comezou a empresa.
E ideas non importa.
E paga a pena considerar e non namorarse
con todas as ideas que ten, se estás a resolver un conxunto de problemas
ou estás a facer outra cousa.
>> Segunda cousa que eu aprendín é que hai unha vantaxe
sendo o que máis me gusta chamar agora hardcore.
Hardcore-- eu non sei así como describir isto.
É unha combinación de tenaz e dedicado e apaixonado e
algo committed-- así, hardcore.
>> Eu aprendín sobre ser incondicional de concentradores de matemáticas en Harvard.
>> [Risas]
>> Non vou preguntar se nós ten ningún concentradores de matemáticas aquí.
Pero eu diría que é onde eu teño a miña lección.
As persoas podían simplemente ir crazy-- focado.
E non foi só iso persoas estaban xenio,
pero traballando e traballando e traballar e traballar.
Eu sentaba no meu cuarto traballando nun conxunto de problemas, e despois de tres horas--
Estou un pouco ADD-- I simplemente non podía leva-la.
Maioría das persoas de hardcore podería só o poder a través de calquera cousa.
>> E a vantaxe de ser que tenaz e dedicado
e committed-- eu reivindico que nos axudou a Microsoft.
Foi fundamental na Microsoft.
Pero eu aprendín que aquí en Harvard.
>> Passion-- Creo que é probabelmente xusto para min dicir, nesta fase da miña vida
que o baloncesto é unha paixón.
Comecei a seguir de rebotes e asistencias.
$ 12 un xogo que eu adoitaba ser pagado.
Fun para cada baloncesto Harvard xogo, o que eu tería ido para calquera maneira.
Pero eu teño pagado 12 dólares para manter a par de rebotes e asistencias.
>> E eu vou dicir que atopar súa paixón é algo
pode facer case en unha forma única na facultade.
E atopar as cousas que está namorada
é probablemente o máis cousa importante que
chegar a realmente comezar a facer cando comeza a facultade.
Antes da facultade, todo é sobre como chegar ao colexio.
É lamentable, pero sei que é verdade.
>> Aquí, tome o tempo para explotar a súa paixón.
Eu agora este ano seguramente a preto de 200 xogos de baloncesto.
Creo que é xusto Din que é unha paixón.
Pero, sentado alí no antigo IAB, que Creo que se chama o Centro de Malkin,
marcado down-- hai un cara chamado Lou Prata
que xogou na Harvard equipo de baloncesto en 1975.
Eu dei-lle o beneficio da dúbida en cada rebote nunca.
Eu creo que eu era parte seu éxito All Ivy.
E quen foi un dos primeiros mozos a enviar correo-e me cando eu compras os LA Clippers?
Lou Silver-- paixón construído no inicio da vida.
>> Posúe os resultados.
Este é, en realidade, eu creo, un dos máis difíciles as cousas para os nenos da facultade para obter,
especialmente nenos en Harvard, que é ao final do día,
non é só sobre si ten unha boa idea
e se está realmente talentoso e moi intelixente.
Isto é suficiente para entrar en un monte de boas facultades, incluíndo este.
>> Pero todas esas cousas son realmente non mide de éxito.
Ten que facer algo diferente e facerse graos medidos enriba delas
na vida.
Esta adoita ser a forma como o mundo funciona.
E realmente sendo responsables de resultados
te fai mellor en todo o que fai.
Eu por casualidade para o tinto e tivo que ir vender 1.000 dólares en publicidade.
Ese foi un monte de cartos.
Non sei o que os números serían estes dias-- pero 1.000 dólares de ingresos publicitaria,
e logo, asumiu a venda de anuncios.
>> E sentindo a presión, particularmente nunha institución
que, basicamente, non ten ningunha dinheiro-- polo menos é o
onde o tinto era de 35 anos ago-- que é bo para ti.
É bo para a alma.
E iso realmente fai vostede mellor en todo o que fai de posuír resultados.
>> Tempo-- como moitas persoas no sala diría que están moi ocupados?
Non ocupado o suficiente?
Isto é un politicamente impopular lugar para colocar a súa man,
pero Deus o bendiga por poñer súa man ata alí.
A verdade da cuestión é, pensar sobre o tempo como algo
sendo xestionado, se é como long-- para aqueles de vostedes que son persoas maiores,
Estou seguro que vai facer a pregunta, canto tempo eu vou facer o meu primeiro emprego?
Que máis?
Vou estar no meu traballo de seis meses, un ano, cinco anos?
>> Canto tempo antes de me decidir se realmente me gusta da miña carreira?
Canto tempo antes de realmente me gusta do meu maior?
Como é que eu realmente xestionar o meu tempo?
>> Eu me envolvín en unha morea de actividades extraescolares.
O único que rompe a base para min foi converténdose no editor do avogado.
Eu non estou seguro por iso que eu fixen.
Realmente, eu non sei por que eu fixen iso.
Era outra compilación currículo.
Eu xa estaba ocupado con fútbol e Crimson.
>> Pero eu fixen iso.
E, a continuación, a xestión do tempo realmente entrou no meu vocabulario.
Realmente tiven que manage-- e eu nin sequera medi-lo.
Comece a matar clase.
Eu xa confesou isto.
Pero a xestión do tempo, mesmo entre os extracurriculars
ten que ser un gran, gran cousa.
>> Hoxe, eu realmente manter un folla de cálculo, unha morea deles.
Estas son todas as cousas Vou facer na miña vida.
Velaí o tempo está orzado para eles, e reservar-lo.
Eu gravo todo para o Outlook.
Eu teño unha macro que cospe para fóra en Excel.
E fago orzamento contra comparacións reais.
>> É un pouco diferente, xa que Teño, multimedia, xubilado, pecha comiñas.
Pero en Microsoft, eu podería dicir que eu era vai ter un 12 en aqueles con Harry
este ano.
E entón eu ía atopalos.
Cantos eu tiña?
Eu ía pasar 10 horas anuais falar cos clientes por teléfono
contra a persoa.
E eu só medir todo, porque eu creo que o tempo é tan importante.
>> Storytelling-- Creo que en o que escoller para facer na vida,
aínda se está indo a ser o máis incondicional, enxeñeiro de computación dedicada,
aprender a contar unha historia, se facelo con meu-- Non podo escribir unha lamben,
pero eu non son malo nun discurso, pero o meu estilo de discurso
é moi diferente persoas en pé no podio.
É moi diferente.
>> Ser capaz de contar unha historia a través o seu traballo, a través do seu discurso,
a través da súa escrita é tan importante.
Queres unha solicitude de subvención?
É mellor que contar a súa historia.
Quere que o seu inicio idea financiado?
É mellor que contar a súa historia.
Quere ser o cumio enxeñeiro no equipo que é
visión convincente sobre onde o produto debe ir?
É mellor que ser capaz de contar unha historia.
>> E, en xeral, non creo que a xente saen
da escola ben verso en contar historias.
Por outra banda, como Harvard director de fútbol,
Eu tiña que levantar cada equipo refeição-- escoitar up, everbody-- e facer o anuncio
para os adestradores.
E eu teño que che dicir, ser un director Non é unha posición elevada, reverenciado.
Polo menos, non foi hai 40 anos.
Estou seguro de que agora é moi diferente, porque todo o sistema cambiou.
Pero chegar alí enriba e digamos, como fago para contar esta historia?
O que eu estou indo realmente para anunciar?
O que eu vou facer?
Aínda aprendendo a dar speeches-- Eu era moi tímido cando neno.
E sendo un Harvard director de fútbol para min
Foi así enorme, experiencia transformadora.
>> A última lección que eu aprendín no Harvard non é-- literalmente
pero figuratively-- é chegar na sala de musculación.
A sala de musculación en deportes é onde poñerse en forma.
Construír novos músculos.
Constrúe nova flexibilidade.
Aprende a facer cousas novas porque ten novas capacidades.
>> Na vida, ten que estar na sala de musculación.
Ten que manter en evolución, edificio novas habilidades, aprender cousas novas.
E iso é fácil de dicir, pero moita xente non fan iso.
Podería dicir, OK, así, persoas que van para o sector de tecnoloxía
non todo fazer-- verdade.
>> Vou darlle unha gran transformación
que está pasando no mundo de hoxe.
A maioría das persoas que son da miña idade Aprendín unha forma de ciencia da computación
onde escribiu un programa que tivo entradas e deu
vostede saídas que estaban correcta ou incorrecta.
A maioría de programación moderna di: dáme unha morea de entradas
e eu estou indo a adiviñar estatisticamente sobre o que pode ser interesante aquí.
>> Esta é unha nova habilidade.
E se atopar a xente que está, imos dicir, 10 ou 15 anos fóra da facultade,
eles non pensan dese xeito tecnoloxicamente, ata este día.
E así o need-- sexa en súa carreira ou na súa vida-- para min
en Harvard, eu ensinaba matemáticas A?
O Math A aínda existen como un curso?
Foi pre-cálculo.
>> Tan só dicir, porque eu penso de min mesmo como un pouco de matemáticas cara super,
Tiven que aprender a tomar conceptos e explica-los simplemente.
Estaba ensinando condición calc, algo Eu tiña feito cinco anos antes.
E a capacidade de construír nova skills-- apunto
coa experiencia de facelo en Harvard.
>> Ademais Harvard-- si, hai foron aínda algunhas cousas a aprender.
Sei que esta é a mellor institución, absolutamente, no mundo.
Eu estaba no Boston Globe hoxe falando de Harvard,
número un en todo.
Eu sangro Harvard.
Pero eu realmente aprendín unha parella cousas despois de que eu saín de Harvard.
>> A primeira mensaxe que eu diría que é na vida,
Quere ser o seu propio quarterback.
Vexa o campo de xogo.
Moita xente quere ir myopically amarre nunha cousa,
e eles teñen un tempo difícil volver atrás.
Sendo CO de Microsoft é este incrible oportunidade marabillosa ,.
Acontece que, todos na mundo quere lle dicir o que facer.
E van educa-lo.
>> Queres aprender sobre calquera campo da tecnoloxía?
Sempre que non actúa como un know todo isto, alguén vai educalo.
E ten unha capacidade única de ver amplamente en toda a área de tecnoloxía.
Agora, eu estou gastan moito do meu tempo estudar o goberno ea economía.
>> Acontece que o número de prazas que realmente pode
ler sobre a totalidade do goberno nos Estados Unidos é case cero.
Cal é o total gasto en goberno neste país,
eo que iso pasou en?
Non hai goberno informar sobre o tema.
>> O mellor sitio pasa de vir de algúns blogger aleatoria que eu coñecín,
que eu creo que é óptimo, por certo.
Pero atopei-o a través do noso Bing buscador, non sorprendente.
>> [Risas]
>> Esa é a miña única ficha para hoxe.
Eu aínda son un shareholder-- pero vendo o campo.
Na vida, sempre é bo ser o primeira persoa a conseguir algo.
Acontece que a cara que gaña é a cara que estaba facendo iso por última vez.
Por iso, sempre é mellor para inventar un novo idea, ser o primeiro en facer algo.
Pero, ao final, trátase de cometer a ser exitosa e para estar en algo.
É unha especie de corolario de ser hardcore.
>> E, por suposto, hai campos de éxito de Microsoft,
como vender a grandes empresas, onde cando comezamos en que, nos anos 80,
persoas dixeron, nunca vai facelo.
Isto é todo alzada de IBM.
E hoxe, que sería do 70% ou 83% dos beneficios de Microsoft
vir porque fallos en algo por 20 anos, pero mantivemos a el.
>> Corolario de ideas matter-- é difícil ter unha segunda opinión.
Se realmente estudar a industria de tecnoloxía, a maioría das empresas de tecnoloxía teñen unha idea,
e sempre que a idea é quente, eles estar quente e, a continuación, eles desaparecen ao negro.
Se ollar para as empresas que eran importantes na tecnoloxía
cando cheguei a Microsoft en 1980, só IBM aínda está por aí.
E eu podería argumentar que non é unha empresa de tecnoloxía máis.
>> E o meu gran soño para Microsoft é que é, por así dicir,
un pônei dous, tres, ou catro truco.
Eu dixen nalgún lugar que eu penso Apple e Microsoft foron sorprendentes
porque eran dous pôneis truco, e alguén pensou que eu estaba batendo Apple.
Non, ese é o meu eloxio.
>> Calquera que pode ter dous boa-- se ter unha idea, eu creo que é incrible.
Se ten dúas ideas, es celebrizado na historia para o seu éxito.
É realmente interesante.
>> Optimim-- Colin Powell chegou a falar un ano na nosa retiro executivo
despois de ser xefe de Joint Chiefs of Staff.
E ten esta cita que eu aprendín a amar.
"O optimismo é un multiplicador de forzas."
E, especialmente entre técnico a xente ea xente realmente intelixentes,
o chique, chique, cousa legal para facer é ser cínico e escéptico
e escoller as cousas separadas.
>> Sei que nunca ía ocorrer na CS50, pero ve que
entre certo tipo de QI elevado de persoas técnicas.
E, con todo, o optimismo é un multiplicador de forzas.
Entón, como está brutalmente realista e ser optimista?
É moi, moi importante.
>> Eu descubrín que despois un tempo en Microsoft.
Os vendedores de Microsoft son naturalmente optimista, probablemente, en todas as partes.
Só ten que dicir-nos a onde ir e imos correr!
E sei que nós imos ter éxito!
Porque a xente quere crer.
Enxeñeiros, di, é aquí onde nós estamos indo a ir,
eo primeiro que eles dicir é, oh, imos alí.
>> [Risas]
>> Iso non é certo.
Ese non é o camiño certo a seguir.
Pero eu teño found-- e isto pode desmenten a miña optimism-- fundamentais
que o enxeñeiro optimista é, por veces,
un pouco diferente do que o vendedor.
Mentres o vendedor só di, a onde ir, cobrar, o enxeñeiro gusta de dicir,
o mundo é todo parafuso up, pero podo resolve-lo.
Iso é o optimismo dun enxeñeiro para min.
Everything's-- pero podo resolve-lo.
>> Sorte-- esta é a única que realmente non sempre
xogar ben entre os mozos de Harvard.
Acontece que tan intelixente como es, por máis privilexiado que
deben estar nun lugar como tanto, e tan duro como traballa,
sorte aínda vai ser un factor na súa vida.
Se é Bill Gates, Mark Zuckerberg, é o home na lúa,
a sorte é importante.
El realmente é.
>> Por que iso é importante saber?
Porque iso significa que mellor como o que está facendo.
É mellor non estar facendo as cousas só porque vai ter éxito,
porque vai ter un pouco de sorte para facer-se tan ben substitúe como
quero ser así mesmo.
Entón, atopar algo no que súa paixón vence,
onde está realmente satisfeito.
E entón understand-- sei diso.
>> Eu creo que son cara moi talentoso.
Creo que Bill é un xenio.
Creo que Paul Allen é incrible cara, perspicaz.
E digo, rapaz, como lucky nós.
Apple-- vin seu éxito, e aínda,
sorte que estaban en moitas dimensións.
Somos unha empresa que deulles $ 500,000,000
cando eles estaban case falida en 97 - confluencia de factores.
E entón eles fixeron grandes cousas con el.
Pero a sorte sempre en factores.
>> E, a continuación, por último, pero non menos importante, porque Creo que estou a punto de tempo,
todo no mundo-- e esta vén de cara cunha certa bias--
todo é un problema de tecnoloxía.
Innovación e tecnoloxía é o corazón
que conduce ao progreso no mundo.
>> Lin este libro nos últimos seis meses.
Chámase de desigualdade, Capital no século 21
por un economista francés chamado Piketty.
Era unha especie de polémica.
Acontece que, se ollar as estatísticas de Amazon,
case ninguén terminou o libro.
É unha especie de le como un diatriba socialista ao final.
Pero ten toda esta gran análise no inicio.
>> Pero un punto fundamental fai, mirando cara atrás
ao longo de miles de anos da historia, é o crecemento do PIB
é só unha función de tres cousas.
Así, as melloras na vida son unha función
do crecemento da poboación e da innovación.
Isto é poboación ele-- crecemento e innovación.
>> Hoxe en día, a tecnoloxía quente, o sistema operativo de toda a innovación,
é a informática.
E como eu creo que David gusta para dicir, eu son Steve Ballmer.
Este é CS50, o máis importante clase que vai ter en Harvard.
Grazas.
>> [Aplausos]
DAVID J. Malan: Entón Steve ten xentilmente deixou unha enorme cantidade de tempo
aquí para facer preguntas.
Temos dous micrófonos aquí.
Temos dous micrófonos na terraza.
Entón, vostede Recoméndaselle coñecer Gabe e Davin e outros aquí
se quere ser o primeiro e segundo a esas preguntas.
Steve Ballmer: Ou pode berrar.
Oín dicir que é por defecto protocolo nesta clase.
>> DAVID J. Malan: Todo o mellor.
>> Steve Ballmer: Isto tamén funciona.
>> DAVID J. Malan: O noso primeiro cuestionar sobre por Gabe aquí.
>> Audiencia: Como se para tomar esta decisión
para saír e ir a Microsoft?
Porque, obviamente, hai era moita incerteza.
>> Steve Ballmer: Aceptar.
É de 1980.
Estou en Stanford Business School rematando o meu primeiro ano.
Bill Gates pide que eu estou tentando decidir que facer a un traballo de verán.
Di, ei, mira, como están as cousas?
Si.
Si, oh, non está rematado aínda.
Si.
Mágoa que non ten un irmán xemelgo.
Poderiamos usar un tipo de persoa de negocios por aquí.
Esa foi a campo.
>> [Risas]
>> Eu penso sobre iso, e Eu dixo, ben, tirar.
Creo que eu podería dicir a el.
Entón eu chamei-o de volta o día seguinte e dixo, ben, quizais nós falamos.
Debemos falar.
E os meus instintos eran realmente certo.
O máis libre de risco decisión que vai facer
é a decisión de abandonar a facultade.
Non, por que?
Digo isto por unha razón.
>> Facultades deixalo caer de volta.
Todos os meus amigos, professors-- Oh, non vai facelo.
Vai ir traballar para McKinney ou bla bla blah-- non recordo
que eu tiven ofertas de-- Consulting Group Brownstone.
>> [Risas]
>> E eu dixen, eu podería ir unirse a este correo meu que ten esa pequena start-up.
Ben, o que sabe sobre este lugar?
E eu dixen, é o líder mundial en algo chamado software.
E eu escribira un par de programas, pero non é como eu- non tomar CS50.
Os únicos programas que eu escribira era para AM115 ou algo parecido.
Foi unha clase de modelaxe matemática.
>> E me mirou medio divertido.
E eu dixen a miña nai e meu pai.
Meu pai era un inmigrante.
Meu pai non ir á facultade.
A miña nai non ir á facultade.
Meu pai era un inmigrante de Suíza.
A única facultade que realmente creceu escoitando sobre era Harvard.
Mesmo cando eu fun para Stanford a Escola de Negocios,
estaba con medo que eu estaba facendo un erro, porque
era un lugar inédito para el.
E eu dixen, eu vou caer fóra.
E esta empresa é líder mundial en software para ordenadores persoais.
E meu pai díxome, o que é software?
Ben, iso non era unha pregunta ignorante, en 1980.
Parece divertido agora.
>> E a miña nai preguntou-me un mesmo pregunta máis presciente,
que é por que unha persoa precisa de un ordenador?
Porque lembre, estamos nun tempo de ordenadores sala de tamaño.
Pero dixen, mire.
Fixen un segundo Bill que dixo se non deu correcto, el me podería dimitir
ou eu podería caer de volta para Stanford ao final do verán.
>> Despois dun mes, eu decidir que eu fixera un erro de ir a Microsoft.
Eu era basicamente o garda-libros para unha empresa con 30 persoas.
Eu dixen Bill eramos 30 persoas.
Necesitabamos engadir 18.
Dixo, vai falir este lugar, Steve.
Non pedín que caer fóra da Stanford á quebra Microsoft.
>> E tivemos unha pelexa enorme.
Estabamos bo niso.
>> [Risas]
>> E entón el dixo, imos alí.
Nós imos saír a cear co meu pai.
Especie do pai de Bill dun asustado ollar dude-- non realmente, pero é 6'7 ".
6'7 "non parece que de altura máis ou para min,
pero iso é unha cousa Clipper.
>> Pero de calquera xeito, eu pase a miña Shtick para Bill e seu pai.
E é aí onde Bill inventou o que eu creo que foi o tema para a empresa.
Dixo, non obtelo, Steve.
Nós imos poñer un ordenador en cada mesa e en cada casa.
>> E me acomodei.
Eu quedei.
Stanford aínda me levaría de volta.
Acontece que, até hoxe, Podería ir rematar meu MBA.
El só non é arriscado que unha proposición, porque esas grandes escolas
permiten que tirar unha folga a diferenza de abandonar aos seus bancos de memoria.
Acontece que, eu aínda son un alumea Stanford, tamén, cando se trata de alumnos doazón.
>> [Risas]
>> [Aplausos]
>> DAVID J. Malan: Outra pregunta de Ian no micrófono aquí.
>> Audiencia: Entón fixo unha serie de comentarios sobre a neutralidad da rede,
especialmente falando contra que, máis recentemente, nun tweet.
E iso é un particular parecer impopular
entre unha morea de novo persoas e tecnoloxía, persoas
entón eu quería saber se podería elaborar que
en quizais máis que 180 caracteres.
>> Steve Ballmer: Yeah.
Ben, en primeiro lugar, eu non teño fixo unha morea de comentarios.
Eu fixen un pouco Tweet onte, porque eu
era unha especie de irritante no avión e non tiña nada que facer.
Entón eu twittou.
E o neno, se ese tweet chegar máis atención do que eu esperaba.
>> Pero mira, podo explicar.
¿Que é a neutralidade da rede sobre?
Non estou moi seguro.
Pero non é necesariamente sobre como manter abaixo o prezo do acceso a Internet.
Competencia mantén premido o prezo do acceso a Internet.
A neutralidad da rede é meramente decidir quen é o que vai pagar.
Se os provedores que están facendo diñeiro na internet-- o Google,
o Netflixes-- o Clippers, por exemplo,
se tivésemos que ir ata o cumio coa transmisión Clippers,
que tamén sería un proveedor de contidos de banda ancha.
Estamos mirando para que as Clippers.
>> Pero dicindo que non pode diferencialmente cobrar polo tráfico, o que di
é todo consumidores deben pagar un prezo máis elevado
para as persoas que precisan do servizos que, en realidade, custa moito máis.
Entón, se asistir a Netflix, hai dous enfoques.
Pode dicir ao seu veciño que non asistir Netflix, ha, ha, ha, ha.
Paga máis, aínda que non asiste Netflix, que eu.
Ou pode deixar que o mercado competir en diferencialmente prezo.
>> Coido que nós imos conseguir mellor servizo, prezos máis
opcións, e unha xeral mellor tratar por competición
entre provedores de banda ancha que, regulando o prezo.
Entón, iso, para min, non é sobre prezos baixos contra os prezos elevados.
É sobre deixar a libre iniciativa resolver o problema contra o pensamento
algúns pensadores da DC pode inventar prezos complicado e tarifação
esquemas que son superiores en creación de oportunidades que o mercado.
>> En definitiva, o que realmente queremos é máis investimento en infraestrutura de banda ancha
que leva a unha mellor servizo a prezos máis baixos.
Estou con vostede sobre iso.
Estou 100% en sobre iso.
Estou facendo unha declaración en termos de como eu creo que o mundo vai mellor conseguir isto.
E eu me sinto claro na miña pensar niso.
DAVID J. Malan: A continuación, noso micrófono por Anton.
Steve Ballmer: E eu vou dicir que aínda que eu saiba que probablemente
vai acabar up-- se pasar por riba da cubra coa nosa transmisión de TV Clippers,
imos acabar pagando máis e os nosos clientes van pagar máis
e imos facer un pouco menos beneficio, pero todo o mundo
terá prezos máis baixos para acceso á banda ancha fundamental.
Audiencia: Grazas polo seu tempo.
O que máis ama sobre posuír o Clippers?
Who's-- acenar coa man assim--
>> Audiencia: ata aquí.
Steve Ballmer: Ah, ola.
Audiencia: O que hai, Steve?
Steve Ballmer: Parecía que Deus.
Continúe.
>> Audiencia: Voz dunha divindade.
>> Steve Ballmer: O que máis me gusta mellor sobre posuír o Clippers?
>> Audiencia: Si, exactamente.
>> Steve Ballmer: Non o sei.
Tres meses, podo atopar o baños agora no estadio.
Ese é o meu nivel de sofisticación.
Hai unha morea de cousas que ser divertido.
Acontece que é aínda máis divertido pensar sobre a dinámica do equipo
e escoitar sobre os de o adestrador do que eu pensaba.
>> Preocupar-se co ventilador experiencia na arena--
Eu didn't-- música que foron xogar antes que comezou,
Non sei o nome pero eu precisa para obter o nome de ti.
Eu estaba a pensar, iso é unha gran canción.
Nós realmente podería usar esa música para bomba ups saíndo o tempo outs.
>> [Risas]
>> Non, en serio.
Podería dicir que é meu-- eu aínda son Eu un "We Will Rock You" tipo de cara.
Pero temos 150 posesións nun partido de baloncesto.
E digamos que, polo menos, en metade deles, nós
quere facer algo para manter a multitude involucrada.
Como fai iso?
Como orquestrar que tipo de ambiente ocupado?
O que quere facer no Jumbotron?
>> A tecnoloxía basketball-- incrible.
Cada área de MBA ten agora seis cámaras no teito
que están tirando fotos da acción.
E realmente hai start ups que ten tecnoloxía de aprendizaxe de máquina que
mira para o vídeo e caracteriza a acción
para que el usa ordenadores para decidir que foi un pick and roll contra unha pick
e pop con Chris Paul e Blake Griffin.
Esa foi unha Blitz por Jamal Crawford.
E cada área está equipada con esta tecnoloxía.
>> E literally-- é unha empresa chamado Second Espectro.
E un dos caras clave é un "Hooper 6'9 fóra do MIT que nunca xogou baloncesto
despois da facultade, pero está facendo máquina algoritmos de aprendizaxe en toda a visión
recoñecemento en cousas baloncesto.
Ese foi o tipo de diversión.
A área en, pensar vai por riba e que
facer a economía ollar como-- botan
hai unha morea de cousas ben legais.
>> É moito máis complicado negocio do que é grande.
Microsoft, temos 100.000 persoas.
Temos uns 130 nos Clippers.
E aínda así, o seu ancho de problemas que comeza a pensar é actually-- ben,
Non é 1.000 veces menos complicado.
Probablemente é 500 veces menos complicada do que a Microsoft.
>> DAVID J. Malan: Seguinte pregunta de Mic de Gabe aquí.
Audiencia: Ah, ola.
O meu nome é Larson Ishii.
Eu escribo para Clips Nation, entón eu estaba continuará cos Clippers
preguntas.
Pero eu ía preguntar sobre como está incorporando o resto da tecnoloxía.
Vin que vostedes teñen un aumento da proporción de estatísticas
dentro de xogos, tales como mostrando os catro factores que
producir a probabilidade de vitoria dentro do xogo, o que eu non creo que
calquera outros equipos están a facer no campionato actualmente, o que é realmente incrible.
>> Entón, eu só quero saber como, a partir do seu fondo de matemáticas,
está incorporando máis tecnoloxía e banda estatístico
ao partido de baloncesto no que é a escena como máis que campo emerxente,
e se iso pode axudar a resolver os Clippers ' pequeno problema para adiante agora.
Steve Ballmer: Cun pouco de borde ao final dese question--
[Risas]
O que estamos facendo noq-- dereita ea tecnoloxía non é só moi
há-- é para todos xogo, nós producimos unha parella
de xogos que realmente levar moito peza clave da última vez que tocamos
un rival, e mostra o que estatisticamente probabilidade era
do éxito e da Os puntos esperados, dependendo
sobre as decisións que o xogador fai.
Entón ve os mozos no rueiro.
Chris é coa pelota.
Se xoga a Blake Griffin, 30% de posibilidades.
Neste, el tería unha oportunidade de 40% de facer unha cesta con dous espera
punto ou tres puntos tiro tiro.
E nós estamos a usar isto para demostrar.
>> O que quere facer, por suposto, é facelo de xeito volta en tempo real.
Así, podemos ter unha peza que só pasou e ter a vista
baseado nos datos que está saíndo dos sensores de ocorrer en tempo real
entón os fans poden realmente controlar o; incrible a velocidade ea decisión
facendo a esa velocidade é.
>> Pero estamos a traballar o noso camiño ata que.
O único que fixemos iso realmente queda un interese moi
é o que chamamos a nosa Clipper aplicación Tron.
Só vai para www.clippertron.com mentres está sentado na area,
e pode seleccionar o xogador favorito.
Pode escoller un tipo de play-- unha cabeza and roll, unha Blitz, a este e este.
E imos lanzar a destacarse no Jumbotron.
Estamos engadindo, agora, Twitter e integración con Facebook.
Por iso, poñer o seu nome.
Imos poñer a súa foto.
E nós imos poñer as pezas que escolleu e nós can--
a xente adoran verse sobre o bico Jumbo--
cam, todo este tipo de cousas.
>> Polo menos, agora, estamos deixando persoas vomitar acción de baloncesto.
Finalmente, quero ser capaz para facelo nas casas da xente.
Así, co seu teléfono, vai para Clipper Tron,
e imos xogalo superior ao vivo na transmisión para ti
en TV-- de ningún xeito do cousas que estamos xogando.
>> DAVID J. Malan: Outro Mic-se por Dan Bradley.
>> Audiencia: Steve, tras a súa contrato cos Lakers é para arriba,
consideraría asinar Jeremy Lin como un backup para Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Eu apoio Doc Ríos de 100% na súa decisión
facer sobre o noso equipo de baloncesto.
O meu traballo é apoiar, facer unha chea de preguntas, e apoio.
Como é isto para non respondendo á túa pregunta?
>> [Risas]
>> [Aplausos]
>> Eu fun para o xogo Laker-Clipper en Los Angeles, a semana pasada, semana retrasada.
Teño o pracer de informar dúas cousas.
Un deles, Jeremy Lin xogou ben.
E dous, que xutou.
>> Audiencia: Entón, eu estou Bobby.
Eu son de LA, só no caso de que caras teñen estagiários este verán.
Non, eu só estou a xogar.
[Risas]
>> Pero seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
no caso de precisar dun de prácticas este verán.
>> [Risas]
>> Sorte, oportunidade, aproveitala la.
Ten que alimentar o instinto agresivo.
Dalle, Bobby.
Corre con el, aínda que, querida.
>> Audiencia: Entón mencionou súa 33 no seu primeiro exame ou o que quere.
Pero pode nos dicir máis sobre o outro exemplos de fracaso na súa carreira
en Microsoft ou na súa vida eo que aprendeu con el
e como respondeu, et cetera?
Steve Ballmer: Yeah.
Eu son divertido.
Non actually-- saia, eu ten un plus B na proba co 33,
porque era o quinto máis alto grao na clase.
Aínda que eu fago para xogar golf con unha cara en LA que me lembra que ten 50 na proba
e me bater.
El lembra que a este día.
>> Entón, todo é relativo.
Eu son un cara que é tan optimista, de certa forma, eu creo que eu nunca fallan.
Eu só non conseguiron aínda.
Digo ser o primeiro, pero comprometerse a ser o último.
Está ben.
Ben, iso non está indo ben.
E pode velo en Comportamento Microsoft.
A xente adoitaban dicir que non entendo cousas certas ata versión de tres.
Non sei se a tomar que como unha crítica ou eloxio.
Fai certo cedo é bo, pero comprometerse a facer as cousas dereito.
>> Entón, eu xa tiña seguramente contratempos, se estaba na escola.
Certamente, cando e IBM dividir xeitos, penso
nosa empresa sería, probablemente, saír do negocio.
Iso foi ao redor de 1990.
Certamente, eu teño dito miúdo que nunca
ter éxito na empresa da empresa.
Foime dixo que non pode facer un inicio de video game.
>> Se me dixo hai buscador non vai ter éxito contra Google.
Hai aínda máis dun elemento de feito para que un do que me gustaría.
>> [Risas]
>> Se me dixo que o mercado de dispositivos móbiles está preso, o que eu non creo.
É, en parte, porque eu creo na poder da innovación e do poder
non só para a xente mudaren e mellorar a si mesmos,
pero que as cousas cambian co paso do tempo.
E mentres está preparado, como dixen no meu talk--
se xa estivo na sala de musculación e ten a capacidade de
e habilidades para facer algo e queda no xogo,
entón está preparado para asumir e aprehender sobre a próxima idea.
>> É como dicir, ei, mira, Non sabemos como vencer as-- I
Non vai levar baloncesto.
Vou levar o fútbol.
A xente non saben como gañar os Patriots ou os Seahawks.
Pero iso non significa que non deixar adestramento, traballar fóra, a construción de habilidades.
Vostede segue traballando no seu plan de xogo, pero está sempre
construción das súas habilidades e capacidades.
Entón pode ser optimista que o fracaso vai levar ao éxito da próxima vez.
DAVID J. Malan: Por que non levar un par máis preguntas
e deixar algún tempo para olás ao final?
Belinda?
Audiencia: Ei, grazas tanto a benvida.
Entón, realmente apreciado un Moitas das cousas que dixo,
e eu creo que tres cousas en específico realmente me marcou.
Un deles, o tesouro da súa época.
Dous, ver o campo.
E tres, tamén explotar as súas paixóns.
>> Así, a forma que eu vexo, o problema É por iso que o tempo é finito
e que temos tal tempo limitado.
E explorar as súas paixóns Paréceme máis a base de profundidade,
Considerando que ver o campo é moi ancho a base.
Entón, toma no contexto tamén a adquisición de novas habilidades,
como prioriza o seu tempo?
E especialmente para ti, cando dixo creou un orzamento para o seu tempo,
como decidiu que era importante e cal sería o valor do seu tempo,
basicamente?
>> Steve Ballmer: Aceptar.
Imos Dous stories-- déixeme comezar como estudante de graduación en Harvard.
Pido a cada Senior Sei facer o que eu fixen, porque eu penso que realmente funciona.
Cando estaba no último ano, entrevistou con 35 empresas diferentes no campus.
>> Estou intentando conseguir o meu fillo a facelo.
El é un senior.
Intento obter amigos meu cuxos fillos foron
para Harvard-- persoas non fan iso.
Pero por que era tan bo?
E entón eu tiven a oportunidade de farejar 35 empresas diferentes, 35
diferentes culturas.
Volvín e visitou.
Podo lle dicir o que sentín gústame correr unha sala de procesamento de cheques no Mellon Bank.
Podo lle dicir o que tería sentido como
para ir Minot, Dakota do Norte e grans de comercio para Cargill.
Podo lle dicir o que tería sentido como
para realizar unha pequena start up compañía de seguros
en Cleveland-- Progressive Seguro, que é agora,
naturalmente, un gran xogador.
Lembro todas estas visitas.
E eu creo que se quero ver o campo,
ten oportunidades para conseguir o que eu faría
chamar rápidas experiencias pequenas que son realmente útiles antes de descender
das súas paixóns.
>> O que eu diría como un CEO que fixen é eu bloqueei dous tipos de tempo.
Unha vez máis, era que eu faría o que noso pobo nun determinado país
quería que eu fixese ou os nosos enxeñeiros nun determinado grupo de produtos quería que eu fixese.
Isto significa que son me fala de cousas
Non son necesariamente interesado.
Pero eu sempre pode axudar a representante de vendas con unha venda.
Hey, o xefe está aquí, bla bla bla.
Pero eu estou aprendendo, aprendendo, aprender, aprender.
>> E entón eu tamén bloqueou explicitamente preto de chamalo de un total de 20% do meu tempo
onde as persoas non poden programa-lo.
E entón eu podería usalo para a lectura, explorar.
Pero aínda tempo para explorar necesita ser bloqueada.
E o tempo para deixar que os outros educar ten que ser bloqueado.
>> E eu creo que iso é parte como podes seguir vendo o campo
e, a continuación, desenvolver o tipo de passion-- así só algúns pensamentos.
>> DAVID J. Malan: Last cuestión de Mic de Davin.
>> Audiencia: Ola, eu son J. Paul Meyer.
Durante os seus anos en Microsoft, o produto ou contratar
é dicir o que sexa ten sido máis animado sobre ou está máis animado
sobre?
>> Steve Ballmer: É unha especie de como pedir cal dos seus fillos lle gusta do mellor.
E é o tipo de situación, timewise.
Mira para Windows 1.0, cando chegou out-- Non podo escribir unha liña de código,
pero eu era o desenvolvemento director para Windows 1.0.
Claro que é o meu favorito produto, e ao final do día,
que é a espiña dorsal de Microsoft.
>> Por outra banda, cando dicir liso e interesante,
Eu probablemente apuntan Excel.
Cambio de vida para min, eu probablemente apuntan Superficie Pro
3 ea pluma e One Note.
Finalmente eu teño a cousa que eu realmente quero facer o meu traballo.
Realmente pode ser sen papel.
Realmente teño a miña vida na nube.
>> Para min, a pintura é moi importante, porque se está
Presentando o de alguén cara para, non pode sentir alí e escribir.
Se queres deseñar e anotar, traza, non pode escribir.
Entón, eu podería dicir Superficie Pro 3.
Se eu estaba na casa coa miña familia, porque eu ten tres nenos de sobre a idade correcta,
Eu diría que, así, por suposto, era Xbox 360 eo xogo Halo.
A miña 15 anos de idade, aínda cre que é a única peza de valor do traballo
Eu fixen na miña carreira profesional.
>> [Risas]
Hai tres semanas, el di para me, papá, eu estou moi decepcionado
en saír Microsoft.
Eu estaba preocupado con iso.
Aaron.
Non sei se aínda pode obter mos novos halos cando eles saen.
>> [Risas]
>> Así, a beleza é un pouco en o ollo de quen mira,
pero eu probablemente apuntan á Superficie Pro 3 os días modernos
e Windows 1.0 en días históricos.
DAVID J. Malan: Ben, deixe-me involucrar-se con un pouco de algo
que nunca fixemos antes.
Pero nós, no nome de CS50 TFS e TAS faría
quere facerlle un membro honorario de persoal do CS50 se vai ter nós.
>> Steve Ballmer: OK, absolutamente.
>> [Aplaudindo e aplausos]
Agradable!
>> DAVID J. Malan: E para todos aquí, é todo cordialmente
invitados a un evento especial que Presidente de Drew Faust, Dean Cereixa
Murray e Steve Ballmer será a anfitrioa mañá
no I-Lab ás 12:00 horas, para o cal haberá unha caza do puzzle que
É dentro deste paquete que vai ser entregado a camiño
a fóra, para o que hai fabuloso premios, incluíndo varios Xboxes
e tamén un par de entradas Clipper.
>> Steve Ballmer: Clipper / billetes Celtic para o xogo aquí en 29 de marzo,
visitar propietarios asentos.
Non competir.
[CHEERING]
Steve Ballmer: Grazas, persoal.
DAVID J. Malan: CS50, este era Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Este é CS50!