>> [Glazbom]
>> [PUBLIKA pljeskati i pljeskali]
>> DAVID J. Malan: Ovo je CS50, Harvard University uvod
za intelektualno poduzeća informatike
i umijeće programiranja.
Mi smo tako uzbuđeni da imaju Nevjerojatna alum ovdje s nama danas.
Bio je član Harvard klasa 1977.
On je koncentrirana u primijenjene matematike ekonomija.
A on je bio stanovnik Currier House.
>> [PUBLIKA navijački]
>> Bio je voditelj Harvard nogometna momčad,
oglašavanje direktor Crimson, i izdavač nezavisnog Harvard.
I nakon diplomiranja, on otputio za na Stanford poslovne škole,
ali se nije dugo zadržao, kao što je bio brzo regrutira prijatelj njegovog
na malo tvrtki što svi znamo sada kao što je Microsoft, gdje je služio prvi
kao poslovni menadžer, kasnije kao predsjednik Uprave, i Sada je vlasnik LA Clipperse.
>> [PUBLIKA navijački]
>> CS50, ovo je Steve Ballmer.
>> [Navijanje i pljesak]
>> Steve Ballmer: Pa, hvala.
Ja sam čast imati priliku biti danas ovdje s vama.
Kad sam prvi put razgovarao s David o tome, rekao je,
Stvarno bih volio da dođe na i dati naprednu predavanje
u strojnog učenja i računalna razmišljanje.
Nismo boraviti na toj ideji jako dugo.
>> Pa sam mislio da ću dati li malo talk--
ako ja mogu shvatiti što razmaknicu sam hitting--
ono što trebamo učiniti kako bi promijenili?
Neću dirati tu jednu.
Ovaj neću dirati.
Tamo idemo.
U redu.
>> Mislio sam da ću vam dati little-- ste Mora biti natjecatelj u poslovanju.
U svakom slučaju, mislio sam da bih pričati malo danas,
samo nekoliko misli, na većina onoga što sam naučio
Naučio sam na Sveučilištu Harvard.
Mislio sam da ću pokušati sažeti kako u oko devet jednostavnih koraka, a zatim četiri
stvari koje sam naučio nakon Izašao sam iz tog mjesta,
i nadamo se sve do da je u oko 25 minutes-- jednostavno
da vam malo malo hrane za misli.
A onda ćemo napraviti Q & A.
>> Ja sam 99,999999999% siguran da ništa ne govorimo o danas
biti važno za vaš razred ili će se pojaviti na finalu.
Mislim da si kao siguran kao kiša na tom danas.
No, nadamo se, dobili ste razmišljati o par stvari kao i mi proći.
Prva stvar koja je vjerojatno važno za vas da register-- ovo
je vrsta akademski dangerous-- od svih onih mnogih važnih stvari
Naučio sam na Harvardu, to nije bio u razredu.
Dok sam slušao Davida učiniti uvod, mislio sam u sebi,
to zvuči kao da sam diplomirao u extracurriculars kada sam bio ovdje.
To je zapravo istina.
Sam prisustvovao sve one Klasa sjednici stariji godinu.
Junior godina je bila malo bolja.
>> S modernom tehnologijom, ja ne znate što su mogućnosti,
ali čini se da bi biti još veći i danas
za nestašluka izvan učionice.
Ali ja ću vam reći da je bio jako vrlo, vrlo inventivan i plodonosni.
Stigao sam ovdje u 1973.
I ja sam bio pakao savijen i određena da ću dobiti svoju dr.sc.
u bilo matematici ili fizici.
A o tome samo stvar za shvatiti je
je li se događalo biti matematike ili fizike.
To je bilo to.
To je sve što je potrebno biti shvatio.
>> Prve godine, velika Odluka je bila da li će poduzeti
Fizika 55-- Ne znam je li to Naravno, još uvijek exists-- ili Matematika 55.
Mislio sam da ću uzeti oboje, i ljubazno savjetnik, rekao je mladi Steve, velika pogreška.
Neću dopustiti da to učiniti.
Zato sam uzeo jednu od njih i učinio Neovisna studija u drugoj.
I hvala bogu što sam učinio.
>> Prvo lekciju, naučila sam vrlo, vrlo rano.
Prve godine, uzeo sam prvi ispit.
Uzeo sam moj prvi ispit.
Izašla sam iz nje.
Nazvao sam moje roditelje i rekao sam da sam upravo pao iz škole.
Već sam surađivala s Harvard nogometna reprezentacija radi statistike.
Trebao sam ići dolje na Penn, tako da Mora da je u ovo doba godine,
budući da je raspored za nogomet nije promijenilo u 50 godina.
>> Trebali smo ići dolje Penn.
Nisam išao jer sam bio klonuo da sam pao iz škole.
Dobila sam ispit natrag iduće tjedna, i siguran dosta, ja
dobivši na 33, što je za oko petom ili šestom mjestu u klasi.
Tip koji je dobio 75 je dr.sc. u fizika je profesor fizike,
te je genij.
Dakle, trebalo mi je oko dva mjeseca za naučiti nisam bio fizičar
i nisam bio genij.
I sve dobro počelo pravo postoji moj prvi veliki neuspjeh, da se tako izrazim.
>> Upravo sam završio daje klasu, Zapravo, u poslovnoj školi
na Stanfordu.
I ja sam radio s damom koja je bila Profesor ovdje na Harvardu u ekonomiji
a sada je na Stanford Business School.
I ja sam iskoristio priliku pogledati natrag i razmišljati o, dopustite mi da kažem,
važne lekcije koje sam naučili tijekom vremena mog života,
a osobito je bilo važno za mene kao što sam bio pokrenut Microsoft.
>> I neću pokušati proći kroz detalje svakog,
ali ja ih sažeti u kratkom obliku.
I kad sam stao i pogledao natrag i rekao sam, kako mnogi od onih
odnose se na nešto konkretno što sam izašao iz mog iskustva na Harvardu,
Odgovor Ispada da će biti vrlo visoka.
>> Mali show hands-- koliko brucoš imamo u razredu?
Sophomores?
Juniori?
Seniori pokušava dobiti da Posljednji CS prije nego što napuste?
U redu, dobro.
>> Ja ću vam reći da je u odrazu, iznositi možete izaći iz ovog mjesta
je zapanjujuća.
Moji najbolji prijatelji, mnogi od njih I. sastali su se ovog dana, dok sam bio ovdje.
Formativnom iskustva, imam ovdje.
I svatko govori ti, ali to je nevjerojatna
ono što možete dobiti iz tog mjesta.
>> Broj jedan za mene, život Pouka je ideja smeta.
Sada, ljudi kažu, naravno, ideje materije.
Kakvo glupo života Pouka je to ideja važno?
Istina je u tome je to i ispod i iznad poštovati.
Većina ljudi misli da svaka ideja je dobra ideja dokle god su ga imali.
Istina je u tome nije svaka ideja je dobra ideja.
Nije svaka ideja pitanjima.
I nije svaka ideja bi trebala biti u potjeru.
>> A ako ste u području kao što je Ja sam ili je inovacija,
nije svaka ideja je dobra ideja, čak i ako to vam udari na taj način na prvi crvenjeti.
U stvari, većina ljudi sretni da imaju jednu ideju da
zaista važno u svom cijelom životu.
To nije kritika.
Ali zemlja drobljenje, život mijenja ideje
su vrlo rijetki between-- istraživačke uvide, investicijski uvide,
inovacije.
Dobra ideja treba biti njeguje i njeguje.
I na neki način, moglo bi se reći I saznao da je ovdje na Microsoft-- ovdje
na Microsoft-- ovdje na Harvardu.
>> [Smijeh]
>> Ja zapravo znam što je Na slajdu, ipak.
Sam ga naučila ovdje.
Microsoft je započeo ovdje Bill Gates i Paul Allen, kada sam bio ovdje.
Kad sam napokon pridružio Tvrtka, bilo je pet godina
nakon što je Microsoft počeo s radom.
Neki ljudi će reći da je dobio pokrenuti na Currier House, ali to stvarno nema
počelo se na kućištu projiciraju se na Ringe,
što je gdje Pavao Allen je živio.
>> No, taj pojam, koji Microsoft je započeo,
je ideja da program predstavljao oblik slobodne inteligencije,
i da, ako ste ga zajedno s ovim Novi uglavnom bez inteligencije
u obliku mikroprocesora, Nevjerojatnih stvari će se dogoditi.
A da je osnovna ideja da se Softver je mobiliziranje snaga
za ovaj novi mikroprocesor, koji je bio free-- da je očito bila velika ideja.
>> I to je bila ideja da je Paul Allen i Bill
Gates je imao kad su počeli tvrtku.
I zamisli ne smeta.
I to vrijedi s obzirom i ne pada u ljubavi
sa svakom idejom imate, bilo pokušavate riješiti problem set
ili pokušavate učiniti nešto drugo.
>> Druga stvar koju sam naučio je ima prednost
da bude ono što mi se sviđa nazvati sada hardcore.
Hardcore-- Ne znam baš kako to opisati.
To je kombinacija uporan i posvećena i strastvena i
committed-- nešto kao što je to, hardcore.
>> Sam saznao o tome hardcore iz matematike concentrators na Harvardu.
>> [Smijeh]
>> Neću pitati je li mi Za sva matematike koncentratora ovdje.
No, rekao bih da je to gdje sam dobio lekciju.
Ljudi može samo ići crazy-- usmjerena.
I to ne samo da je ljudi su bili genij,
ali rade i rade i radio i radio.
Ja bih sjediti u svojoj sobi radi na Problem set, a nakon tri hours--
Ja sam malo ADD-- sam jednostavno nije mogao uzeti.
Najviše hardcore ljudi mogli Upravo snage kroz sve.
>> A prednost se da je uporan i posvećena
i committed-- Tvrdim to su nam pomogli u Microsoftu.
To je temeljno u Microsoftu.
Ali sam ga naučio ovdje na Harvardu.
>> Passion-- Mislim da je vjerojatno pošteno za mene reći u ovoj fazi u mom životu
da je košarka strast.
Počela sam praćenje od skokova i asistencija.
12 dolara igra Nekad sam plaćen.
Otišao sam u svakom Harvard košarci Igra, koje bih otišao u svakom slučaju.
No, dobio sam platio 12 $ za držati trag skokova i asistencija.
>> A ja ću reći da je pronalaženje vaša strast je nešto
dobivate učiniti gotovo jedinstven način na faksu.
I nalaz stvari koje ste strastveni o
je vjerojatno najviše Važna stvar koja vas
doći do stvarno početi raditi kada se na koledž.
Prije faksu, sve je o dolasku na koledž.
To je nesretna, ali znam da je istina.
>> Evo, uzmite vremena za istražiti svoju strast.
Sad ove godine će vjerojatno ići oko 200 košarkaške igre.
Mislim da je pošteno kažu da je strast.
Ali sjedio u starom IAB, koja Mislim da se zove Malkin Centar,
obilježavanja down-- postoji momak po imenu Lou Silver
koji je igrao na Harvardu košarkaška momčad u 1975.
Dao sam mu u korist sumnju na svaki skok ikad.
Mislim da sam bio dio njegov uspjeh Sva Ivy.
A tko je bio jedan od prvih dečki email me kad sam kupio LA Clippersa?
Lou Silver-- strast izgrađena rano u životu.
>> Vlastiti rezultate.
To je zapravo, mislim, jedan od Najteže stvari za koledž djeca dobiti,
pogotovo djeca na Harvardu, što je na kraju krajeva,
to je ne samo o tome je li imate dobru ideju
i da li ste stvarno talentirani i jako pametna.
To je dovoljno da bi vas u mnogo dobrih fakultetima, uključujući i ovaj jedan.
>> Ali sve te stvari su stvarno ne mjeri uspjeha.
Morate učiniti nešto drugo nego čine ocjene i dobiti izmjerena na njih
u životu.
To je općenito kako svijet funkcionira.
I doista se odgovornost za rezultate
čini li bolji u svemu što radite.
Ja comped za Crimson i morali ići prodati 1000 $ vrijedan oglašavanja.
To je mnogo novca.
Ne znam što će biti brojevi to days-- ali 1000 $ prihoda oglasa,
a onda je na prodaji oglasa.
>> I osjeća pritisak, Posebno u ustanovi
koji u osnovi nema money-- barem da je
gdje je Bebek bio 35 godine ago-- to je dobro za vas.
To je dobro za dušu.
I to zapravo čini vam bolje sve što činite na vlastitu ishoda.
>> Time-- koliko ljudi u Soba će reći da su previše zauzet?
Ne zauzet dovoljno?
To je politički nepopularno mjesto staviti svoju ruku,
ali Bog vas blagoslovio za stavljanje tvoja ruka do tamo.
Istina je u tome, razmišljam o vremenu kao nečemu
da se upravlja, da li je tome long-- za one od vas koji su starije osobe,
Siguran sam da ćete postaviti pitanje, koliko dugo ću raditi svoj prvi posao?
Koliko dugo?
Hoću li ostati u mom poslu šest mjeseca, godine, pet godina?
>> Koliko dugo prije nego što se odlučite je li ja stvarno sviđa moje karijere?
Koliko dugo prije nego što sam stvarno sviđa moj glavni?
Kako sam ja stvarno upravljanju svoje vrijeme?
>> Sam bio uključen u puno od extracurriculars.
Onaj koji je prekinuo banku za mene bio postane izdavač nezavisnog.
Nisam ni sigurna zašto sam to učinio.
Stvarno, nisam siguran zašto sam to učinio.
Bio je to još jedan nastavak graditi.
Već sam bio zauzet s nogomet i Bebek.
>> Ali ja sam to učinio.
A onda je vrijeme za upravljanje stvarno je dobio u mom rječniku.
Ja doista moram manage-- a ja ni ne mjeri ga.
Počela sam preskakanje klase.
Već sam priznao da je.
No, upravljanje vremenom i među extracurriculars
Mora biti velika, velika stvar.
>> Danas, zapravo sam zadržati proračunske tablice, hrpa njih.
To su sve stvari Ja ću učiniti u mom životu.
Evo koliko vremena je u proračunu na njih, i dodijeliti ga.
Snimam sve u Outlook.
Imam makro koji pljuje ga u Excelu.
I ja proračun u odnosu na stvarne usporedbe.
>> To je malo drugačiji, jer Ja sam, citiram, u mirovini, citat.
No u Microsoftu, mogao sam ti ja bio kažem će imati 12 jednog na one s Harryjem
ove godine.
I onda bih ih pratiti.
Koliko ja imam?
Htjela sam provesti 10 sati godišnje u razgovoru s klijentima preko telefona
u odnosu na osobe.
A ja sam samo mjeri sve, jer mislim da je vrijeme toliko važno.
>> Storytelling-- Mislim da u što god se odlučite raditi u životu,
čak i ako ste će biti najviše hardcore, posvećen računalni inženjer,
učenje ispričati priču, je li vama to s my-- ja ne mogu napisati lizati,
ali nisam loše govor, ali moj govor stilu
je vrlo različit od ljudi koji su stajali na postolja.
To je vrlo različito.
>> Biti u stanju ispričati priču kroz Vaš rad, kroz svoj govor,
kroz vaše pisanje je tako važno.
Želite zahtjev za grant?
Bolje ti je ispričati svoju priču.
Želite Start up ideja financira?
Bolje ti je ispričati svoju priču.
Vi želite biti vrh inženjer na tim tko je
uvjerljiv viziju o tome gdje se proizvod trebao ići?
Bolje biti u stanju ispričati priču.
>> I općenito, ne znam da ljudi izađu
škole dobro upućen u pripovijedanje.
S druge strane, kao što je Harvard nogometni menadžer,
Morao sam ustati svaki tim meal-- slušati gore, everbody-- i napraviti najavu
za trenera.
I moram ti reći, kao menadžer Nije uzvišeni, časni položaj.
Barem, to nije bilo prije 40 godina.
Siguran sam da sada je vrlo različit, jer cijeli sustav nije promijenilo.
Ali što bi dobili tamo, a vi bih recimo, kako sam ispričati ovu priču?
Ono što sam ja stvarno idući objaviti?
Što ću učiniti?
Čak i učenje dati speeches-- Bio sam vrlo sramežljiva kao klinac.
A što je s Harvarda nogometni menadžer za mene
je ovako velika, transformativni iskustva.
>> Posljednji lekcija sam naučio Harvard is-- ne doslovno,
ali figuratively-- je doći u teretane.
Soba težine u sportu je mjesto gdje možete dobiti u formi.
Možete graditi nove mišiće.
Možete izgraditi novu fleksibilnost.
Možete naučiti raditi nove stvari jer imate nove mogućnosti.
>> U životu, morate ostati u teretane.
Morate zadržati razvija, zgradu nove vještine, učenje novih stvari.
I to je lako reći, ali Puno ljudi ne to učiniti.
Moglo bi se reći, OK, dobro, ljudi koji idu u tech industriji
Svi do-- nije istina.
>> Samo ću vam dati jedna velika transformacija
što se događa u svijetu danas.
Većina ljudi koji su mojih godina Naučio oblik računalnih znanosti
gdje si napisao program da je uzeo ulaza i dao
vi izlaza, koji su bili točan ili netočan.
Većina modernih programiranje, kaže, dajte mi hrpu ulaza
i ja ću statistički pogoditi o tome što bi moglo biti zanimljivo.
>> To je vrlo novi vještina.
A ako pronaći ljude koji su, neka je kažu, 10 ili 15 godina od koledža,
ne razmišljam na taj način tehnološki, čak i do današnjeg dana.
I tako need-- bilo u vaša karijera ili u svom životu-za mene
na Harvardu, učio sam Matematika A?
Da li Matematika dalje postojati kao tečaj?
Bilo je pre-račun.
>> Dovoljno je reći, jer sam mislio sebe kao nekog super matematike tipa,
Morao sam naučiti da se koncepte i objasniti ih jednostavno.
Bio sam učeći pre-kamenac, nešto Sam učinio prije pet godina.
A sposobnost da izgrade Novi skills-- ukazujem
iskustvu da radi na Harvardu.
>> Iza Harvard-- da, postoji još nekoliko stvari koje treba naučiti.
Znam da je ovo najbolji institucija, apsolutno, u svijetu.
Bio sam u Boston Globe Danas govorimo o Harvardu,
broj jedan u svemu.
Ja krvare Harvard.
Ali zapravo sam naučila par stvari nakon što sam izašao iz Harvard.
>> Prva poruka koju sam bih u životu,
Želite li biti svoj vlastiti bek.
Pogledajte igralište.
Mnogi ljudi vole doći myopically povezana u jednu stvar,
i oni imaju teško vrijeme odstupi.
Budući da je KU Microsoft je ovo nevjerojatna, prekrasna prilika.
Ispada, sve u Svijet želi vam reći što učiniti.
I oni će vas educirati.
>> Želite li saznati više o bilo koje polje tehnologije?
Sve dok se ne ponašaju poput know sve to, netko će vas educirati.
I imate jedinstvenu sposobnost da vide uglavnom preko polja tehnologije.
Upravo sada, ja sam proveo dosta svog vremena proučavanje vladu i gospodarstvo.
>> Ispada broj mjesta možete zapravo
čitati o ukupnosti vlade U Sjedinjenim Državama je gotovo nula.
Što je ukupno proveo u Vlada u ovoj zemlji,
a ono to se troši na?
Nema vlade izvješće o toj temi.
>> Najbolji stranica se događa da dolaze iz neki slučajni bloger kojeg sam upoznao,
tko mislim da je super, usput.
Ali sam ga pronašao kroz naše Bing tražilice, nije iznenađujuće.
>> [Smijeh]
>> To je moj jedini dodatak za danas.
Ja sam još uvijek shareholder-- ali vidim na terenu.
U životu, to je uvijek dobro biti Prva osoba koja je postigla nešto.
Ispada čovjek koji pobjeđuje se Tip koji je to radio prošle.
Dakle, to je uvijek najbolje da izmisle novi ideja, biti prvi koji će učiniti nešto.
Ali u konačnici, riječ je o počinio biti uspješna i da ostanu na nešto.
To je vrsta nužna bude hardcore.
>> I svakako, postoje Područja Microsoft uspjeha,
kao što je prodaja velikih poduzeća, gdje je kad smo počeli o tome u 80,
ljudi, rekao je, nikada nećete učiniti.
To je sve IBM nadležnost.
I danas, to bi bilo 70% ili 83% od Microsoftovih profita
doći jer smo uspjeli u nečemu za 20 godina, ali držali smo na to.
>> Nužna ideja matter-- teško je imati drugu ideju.
Ako stvarno proučavati tech industriju, većina tech tvrtke imaju jednu ideju,
i dokle god ideja je vruće, oni ostati topla i onda nestati do crne.
Ako pogledate sve tvrtke koji su bili važni u tehnologiji
kad sam dobio za Microsoft u 1980, samo IBM je još uvijek oko.
I ja bi mogla tvrditi da nije tech tvrtke više.
>> A moj veliki san za Microsoft je da je, da tako kažemo,
dva, tri, ili četiri trik poni.
Rekao sam negdje da sam mislio Apple i Microsoft su zadivljujući
jer su bile dvije trik ponija, a netko mislio sam bashing Apple.
Ne, to je moj konačan kompliment.
>> Svatko tko može imati dva good-- ako vas ima jednu ideju, mislim da si nevjerojatna.
Ako imate dvije ideje, ti si lionized u povijesti za svoj uspjeh.
To je stvarno zanimljivo.
>> Optimim-- Colin Powell je došao govoriti jedna godina u našoj izvršne povlačenja
nakon što je bio šef su Združenog stožera.
I on ima ovaj citat da sam došao na ljubav.
"Optimizam je množitelj sila."
A osobito među tehničku ljudi i jako pametni ljudi,
šik, šik, super stvar za napraviti je biti cinični i skeptični
i pokupiti stvari apart.
>> Znam da nikad ne bi dogodilo u CS50, ali vidite da
među određene vrste visoki IQ tehničke osobe.
Pa ipak, optimizam je množitelj sila.
Pa kako ste brutalno realno i biti optimist?
To je vrlo, vrlo važno.
>> Pomislio sam to nakon dok u Microsoftu.
Prodavači u Microsoftu su prirodno optimističan, vjerojatno posvuda.
Samo nam reci gdje da idu i mi ćemo pokrenuti!
I znam da ćeš uspjeti!
Jer ljudi žele vjerovati.
Inženjeri, kažeš, evo gdje ćemo ići,
i prva stvar koju su rekao je, oh, dođi.
>> [Smijeh]
>> To nije točno.
To nije pravi način da ide.
Ali imam found-- i to može proturječiti moj temeljni optimism--
da inženjer-a optimist je ponekad
malo drugačiji od prodavača.
Dok je prodavač samo govori, gdje se idu, naplatiti, inženjer voli reći,
Svijet je sve pijan gore, ali ja to mogu popraviti.
To je inženjer je optimizam za mene.
Everything's-- ali mogu to popraviti.
>> Luck-- to je jedan to stvarno ne uvijek
igrati dobro među Harvarda dečki.
Ispada da je pametna kao ti si, kao povlašteni kao i vi
moraju biti na mjestu kao što je to, i tako teško kao što raditi,
sreća i dalje će biti faktor u vašem životu.
Bilo da ste Bill Gates, Mark Zuckerberg, ili čovjek u mjesec,
sreća je važno.
To je stvarno.
>> Zašto je to važno znati?
Zato što ti znači bolje kao i ono što radite.
Bolje ne može raditi neke stvari jednostavno jer će vas uspješna,
jer ćeš trebati i malo sreće kako bi se uspješni kao ti
želim biti svejedno.
Dakle, nađi nešto gdje vaša strast pobjeđuje,
gdje ste stvarno zadovoljni.
A onda understand-- znam to.
>> Mislim da sam jako talentiran momak.
Mislim Bill je genij.
Mislim da je Paul Allen je Nevjerojatno, pronicav čovjek.
A ja kažem, dečko, koliko smo bili sretni.
Apple-- sam vidio njihov uspjeh, a ipak,
koliko je sretan što su bili u mnogo dimenzija.
Mi smo tvrtka koja dao im je 500 milijuna dolara
kad su bili gotovo u stečaju U '97 - stjecište čimbenika.
A onda su napravili velike stvari s njim.
No, sreća je uvijek čimbenici u.
>> A onda je zadnje, ali ne manje važno, jer je Mislim da sam o tome izvan vremena,
sve u svijet-a to dolazi od čovjeka s pravom bias--
sve je problem tehnologija.
Inovacije i tehnologija je srca
koja vodi do napretka u svijetu.
>> Čitao sam ovu knjigu u posljednjih šest mjeseci.
To se zove Nejednakost, Kapital u 21. stoljeću
je francuski ekonomist po imenu Piketty.
To je vrsta sporno.
Ispada, ako pogledate statistike Amazon,
gotovo nitko završio knjigu.
To na neki način čita kao socijalistička oštra kritika na kraju.
Ali to je dobio sve to super Analiza u početku.
>> No, temeljna točka on čini, gledajući unatrag
tijekom tisuća godina povijesti, je rast BDP-a
je samo funkcija tri stvari.
Dakle poboljšanja U životu su funkcija
rasta stanovništva i inovacija.
To je it-- stanovništva rasta i inovacija.
>> Danas, hot tehnologija, operativni sustav svih inovacija,
je računalna znanost.
I kao valjda je David voli reći, ja sam Steve Ballmer.
To je CS50, najvažniji Klasa ćete preuzeti na Harvardu.
Hvala Vam.
>> [PLJESAK]
DAVID J. Malan: Pa Steve je ljubazno ostavila ogromnu količinu vremena
ovdje da se pitanja.
Imamo dva mikrofona ovdje.
Imamo dva mikrofona na balkonu.
Tako da su ohrabreni da zadovolji Gabe i Davin i drugi ovdje
ako želite biti prvi i drugo pitati ta pitanja.
Steve Ballmer: Ili možete vikati.
Čuo sam da je to standardni protokol u ovoj klasi.
>> DAVID J. Malan: Sve bolja.
>> Steve Ballmer: To također radi.
>> DAVID J. Malan: Naš prvi pitanje od strane Gabe ovdje.
>> PUBLIKA: Što je to bilo kao za vas donošenja te odluke
odustati i otići u Microsoftu?
Jer očito postoji bio puno neizvjesnosti.
>> Steve Ballmer: U redu.
To je 1980.
Ja sam na Stanford Business School dorade moju prvu godinu.
Bill Gates poziva, kao što pokušavam odlučiti što učiniti za ljetni posao.
On kaže, hej, izgleda, kako stoje stvari?
Da.
Da, oh, ti si još uvijek nije gotov.
Da.
Šteta što nemate blizanca.
Mogli bismo vrsta koristiti poslovni čovjek ovdje.
To je teren.
>> [Smijeh]
>> Razmišljao sam o tome, i Rekao sam, dobro, pucati.
Mislim da bi mu mogla reći.
Nazvao sam ga vratiti sljedeći dan i rekao, dobro, možda smo razgovarati.
Trebamo razgovarati.
I moji instinkti su zapravo u pravu.
Većina bez rizika Odluka ćete ikada napraviti
je odluka da ispadne iz koledža.
Ne, zašto?
Ja to kažem s razlogom.
>> Fakulteti vam pasti natrag.
Svi moji prijatelji, professors-- oh, ne ćeš to učiniti.
Ti ćeš ići na posao za McKinney ili bla bla blah-- Ne sjećam se
koji sam imao ponude from-- Brownstone Consulting Group.
>> [Smijeh]
>> I rekao sam, mogao bih otići pridružiti ovoj prijatelja mina koji je dobio ovu malu start up.
Pa, što ti znaš o tom mjestu?
I rekao sam, to je svjetski lider u nešto što se zove softver.
I sam napisao par programa, ali to nije kao I-- nisam uzeti CS50.
Jedini programi napisao sam bio za AM115 ili nešto slično.
To je matematičko modeliranje klase.
>> I oni me pogledao vrsta smiješno.
A ja sam rekla moja mama i tata.
Moj otac je bio imigrant.
Moj tata nije išao na fakultet.
Moja mama nije išao na fakultet.
Moj otac je bio imigrant iz Švicarske.
Samo faksu on doista rastao do rasprave o tome je bio na Harvardu.
Čak i kad sam otišao Stanford na poslovnoj školi,
bojao sam izradu pogreška, jer je to
bio neko mjesto nečuveno mu.
I rekao sam da ću ispasti.
I ova tvrtka je svjetski lider U softvera za osobna računala.
A tata mi je rekao, ono što je softver?
Pa, to nije bilo neznanju pitanje u 1980.
Čini se smiješno sada.
>> I moja mama me još pitali više dalekovidan pitanje,
što je razlog zašto bi osoba ikada trebati računalo?
Jer ne zaboravite, mi smo u Vrijeme soba veličine računala.
Ali sam rekao, pogledaj.
Napravio sam dogovor s Billom koji je rekao ako to nije uspjelo, mogao me otpustiti
ili bih mogla pasti natrag u Stanford na kraju ljeta.
>> Nakon mjesec dana, odlučio sam sam napravio pogreška ide Microsoftu.
Bio sam u osnovi knjigovođa za 30 osoba tvrtke.
Rekao sam Billa smo bili 30 osoba.
Morali smo dodali 18.
On je rekao, ti ćeš bankrot ovo mjesto, Steve.
Nisam vas da ispadne iz Stanford za bankrot Microsoft.
>> I imali smo veliku borbu.
Bili smo dobri u tome.
>> [Smijeh]
>> A onda je rekao, hajde.
Idemo na večeru s tatom.
Bill je tata vrsta zastrašujuće izgleda dude-- nije stvarno, ali on je 6'7 ".
6'7 "ne izgleda da je više visok ili na mene,
ali to je stvar Clipper.
>> Ali svejedno, otišao sam preko mojih shtick za Billa i njegov tata.
A to je gdje je Bill izumio ono što sam mislim da je tema za tvrtku.
On je rekao, ne shvaćam, Stevea.
Idemo staviti računalo na svakom stolu iu svakom domu.
>> A ja skrasio.
Ostao sam.
Stanford bi me još odvesti.
Ispada, na ovaj dan, Mogao bih završiti svoju MBA.
To jednostavno nije to rizično prijedlog, zbog tih velikih školama
neka si uzmu pauzu za razliku ispustiti iz svojih memorije banaka.
Ispada, još sam alum Stanford, također, kada je u pitanju alumni davanja.
>> [Smijeh]
>> [PLJESAK]
>> DAVID J. Malan: Još jedno pitanje od Ian na mikrofon ovdje.
>> PUBLIKA: Tako ste napravili seriju komentara o neto neutralnost,
Posebno je govorio protiv je, nedavno u tweetu.
A to je posebno nepopularno mišljenje
među puno mladih ljudi i tech ljudi,
pa sam se pitao, ako možete pojasniti da je
U možda i više od 180 znakova.
>> Steve Ballmer: Da.
Pa, prvo, nisam napravio puno komentara.
Napravio sam jedan mali cvrkut jučer, jer sam
je vrsta neugodno na zrakoplov i nije imao nikakve veze.
Tako sam Twitteru.
A dječak, jeste da je tweet dobili više pozornosti nego što sam očekivao.
>> Ali gledajte, ja mogu objasniti.
Što je net neutralnosti o tome?
Nisam posve siguran.
Ali to nije nužno o održavanju dolje cijenu pristup internetu.
Natjecanje drži dolje Cijena pristupa Internetu.
Neto neutralnost je samo odluči tko će platiti.
Ako se usluga koji donose Novac na internet-- je Googleova,
Netflixes-- Škare, na primjer,
ako smo ići preko vrha s Clippersi emitiranja,
mi bi širokopojasnih usluga sadržaja.
Tražimo da se na Clipperse.
>> Ali ti kaže ne mogu diferencijalno zadužen za promet, što govori
je svi potrošači trebaju platiti višu cijenu
za ljude koji trebaju Usluge koje zapravo koštaju više.
Dakle, ako ste gledati Netflix, ima dva pristupa.
Možete reći svom susjedu, koji ne gledati Netflix, ha, ha, ha, ha.
Možete platiti više, iako vas nemojte gledati Netflix, nego ja.
Ili možete pustiti na tržište natjecati u različito naplaćuju.
>> Mislim da ćemo dobiti bolju uslugu, više cijene
opcije, i bolji ukupni nositi tako da natjecanje
između širokopojasnog provideri nego regulira cijenu.
Dakle, ovo je za mene se ne radi o niske cijene u odnosu na visoke cijene.
Riječ je o ostavljajući slobodno poduzetništvo rješavanje problema u odnosu na razmišljanje
nekoliko mislioci u DC može izmisliti komplicirano cijene i tarifiranje
sheme koje su superiorniji u stvaranjem prilika nego na tržištu.
>> Na kraju, ono što stvarno želite je više investicije u širokopojasnu infrastrukturu
koja dovodi do bolje usluga po nižim cijenama.
Ja sam s vama o tome.
Ja sam 100% u o tome.
Ja sam stvaranje izjavu u smislu kako ja mislim da će najbolji svjetski postići.
I osjećam se jasno u mom razmišljam o tome.
DAVID J. Malan: Do sljedeće, naš mikrofon Anton.
Steve Ballmer: I ja ću reći da iako ja znamo Vjerojatno
će završiti up-- ako ćemo ići preko vrh s našim Clippersi TV emitiranja,
ćemo završiti plaćati više a naši kupci će platiti više
a mi ćemo učiniti malo manje dobit, ali i svi drugi
će dobiti niže cijene za Temeljni širokopojasni pristup.
PUBLIKA: Hvala na vašem vremenu.
Što volite najviše o posjedovanje Clippersa?
Who's-- val ruku so--
>> PUBLIKA: Ovdje gore.
Steve Ballmer: Oh, hi.
PUBLIKA: Što je gore, Steve?
Steve Ballmer: Izgledalo je kao Bog.
Samo naprijed.
>> PUBLIKA: Glas božanstva.
>> Steve Ballmer: Što mi se sviđa najbolje o posjedovanje Clippersa?
>> PUBLIKA: Da, točno.
>> Steve Ballmer: Ne znam.
Tri mjeseca, mogu naći kupaonice sada na stadionu.
To je moja razina sofisticiranosti.
Postoji puno stvari koji su bili zabavno.
Ispada da je još više zabave razmišljati o dinamici tima
i čuti o onima iz trener nego što sam mislio.
>> Brige o ventilatora iskustvo u arena--
Ja didn't-- pjesmu ste bili igrati prije toga započeo,
Ne znam ime, ali ja potrebno da biste dobili ime od tebe.
Razmišljao sam, to je super pjesma.
Mi stvarno mogao koristiti tu pjesmu za pumpa up izlazili na vrijeme izlasci.
>> [Smijeh]
>> Ne, ozbiljno.
Moglo bi se reći da je my-- I dalje sam Ja "We Will Rock You" tip muškarca.
No, imamo 150 stvari U košarkaškoj utakmici.
I recimo najmanje na pola od njih, mi
žele učiniti nešto za zadržati publiku bavi.
Kako ste to učinili?
Kako ste orkestrirati da vrsta prometnoj okruženju?
Što želite učiniti na Jumbotron?
>> Tehnologije u basketball-- nevjerojatno.
Svaki MBA areni sada ima šest kamera na stropu
da se fotografiranje akcije.
A tu zapravo start up koji imaju tehnologiju strojnog učenja koji
gleda na videu i karakterizira akciju
tako da koristi računala odlučiti da bio pick and roll u odnosu pokupiti
i pop s Chrisom Paul i Blake Griffin.
To je Blitz strane Jamal Crawford.
I svaki Arena je opremljena s tom tehnologijom.
>> I literally-- je tvrtka zove Drugo Spectrum.
A jedan od ključnih dečki je 6'9 "Hooper iz MIT-a koji nikada nije igrao košarku
Nakon koledža, ali on radi stroj učenje algoritama preko vida
Priznanje na košarkaškom stvari.
To je bio neka vrsta zabave.
U areni, razmišljam o ide preko vrha i onoga
to računica izgleda like-- ispada
postoji puno prilično cool stvari.
>> To je mnogo kompliciranije Poslovni nego što je velika.
Microsoft, imamo 100.000 ljudi.
Imamo oko 130 na Clipperse.
Pa ipak, širina problemi mi dobili razmišljati o tome je actually-- dobro,
Nije to 1000 puta manje komplicirana.
Vjerojatno je 500 puta manje komplicirano nego Microsoft.
>> DAVID J. Malan: Sljedeće pitanje od Gabe je mikrofon ovdje.
PUBLIKA: Oh, hi.
Moje ime je Larson Ishii.
Pišem za spotovi nacije, pa sam bio će nastaviti s Clipperse
pitanja.
Ali ću se pitati o tome kako ste uključuje ostatak tehnologije.
Vidio sam da su ti dečki imaju povećao udio statistike
unutar igre, kao što su prikazuje četiri čimbenika koji
proizvoditi vjerojatnost pobjede u igri, što mislim da ne
bilo koje druge momčadi rade u ligi Trenutačno, što je stvarno strašan.
>> Dakle, ja samo želim znati kako, iz svog matematike pozadini,
ti si uključuje više Tehnologija i statistička strana
u igri košarke u ono je scena kao što je više nego u nastajanju polju,
a ako to može pomoći u rješavanju Clippersa ' Mali naprijed problema upravo sada.
Steve Ballmer: Uz malo ruba na kraju tog question--
[Smijeh]
Ono što mi radimo pravu noq-- i tech samo nije sasvim
there-- je za svaku Igra, proizvodimo par
je igra koja zapravo uzeti neki Ključ igra od zadnji put smo igrali
protivnik, a to pokazuje statistički ono vjerojatnost je
uspjeha i očekivani bodova, ovisno
o odlukama igrač čini.
Pa vidite dečki na sudu.
Chris je s loptom.
Ako on to baca Blakeu Griffin, 30% šanse.
Na ovaj jedan, on bi imati 40% šanse izrade košara s Očekuje dva
točka ili tri točke pucao iz vatrenog oružja.
I mi koristimo kako pokazati.
>> Ono što želite učiniti, naravno, je dobiti tako vraća u stvarnom vremenu.
Dakle, možemo se igrati samo da dogodilo i imaju vizualizaciju
temelji se na podacima koji dolazi iz senzora dogoditi u stvarnom vremenu
tako da fanovi zaista može pratiti koliko nevjerojatna brzina i odluka
odluka na toj brzini je.
>> Ali mi radimo naš put do toga.
Ono što smo učinili zapravo dobiva puno interesa
je ono što mi zovemo našim Clipper Tron prijava.
Vi samo idite na www.clippertron.com dok sjedite u areni,
i možete odabrati svoj omiljeni igrač.
Možete odabrati neku vrstu play-- pick and roll, Blitz, to i to.
I ići ćemo baciti istaknuti se na Jumbotron.
Mi dodajemo, sada, Twitter i Facebook integraciju.
Tako smo stavili svoje ime.
Mi ćemo staviti svoju sliku.
A mi ćemo staviti drame koji ste odabrali, a mi can--
Ljudi vole sebe vidim na Jumbo-- poljupca
cam, sve takve stvari.
>> Barem sad, mi smo ostavljajući ljudi bacaju se košarkaški akciju.
Na kraju, želim biti u mogućnosti to učiniti u domovima.
Dakle, s telefonom, idete Clipper Tron,
a mi ćemo ga baciti uživo U emisiji za vas
na TV-- tako da neke od stvari igramo s.
>> DAVID J. Malan: Još jedan Mic se Dan Bradley.
>> PUBLIKA: Steve, nakon što je njegova ugovor s Lakersa je gore,
Smatrate li potpisivanje Jeremyja Lin kao rezerva za Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Podržavam Doc Rijeke 100% u svojoj odluci
odluka o našoj košarkaškoj momčadi.
Moj posao je da podržava, pitajte Puno pitanja, i podrška.
Kako je to za ne odgovoriti na vaše pitanje?
>> [Smijeh]
>> [PLJESAK]
>> Ja sam ići u Lakersa-Clipper igri U LA-u prošli tjedan, tjedan dana prije trajati.
Ja sam zadovoljan da izvješće dvije stvari.
Jedan, Jeremy Lin je odigrao dobro.
I dva, njih šutirali smo.
>> PUBLIKA: Pa ja sam Bobby.
Ja sam iz Los Angelesa, samo u slučaju da dečki trebaju pripravnika ovog ljeta.
Ne, ja samo šalim.
[Smijeh]
>> Ali seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby sballmer@clippers.com,
U slučaju da je potrebno staža ovo ljeto.
>> [Smijeh]
>> Sreća, prilika, iskoristite ga.
Moraš hraniti agresivni instinkt.
Ajde, Bobby.
Trčanje s njim, ipak, dušo.
>> PUBLIKA: Znači li spomenuo svoj 33 na svoj prvi ispit ili bilo što drugo.
No, možete li nam reći nešto više o drugima primjeri neuspjeha u vašoj karijeri
u Microsoftu ili u vašem životu i što ste naučili od njega
i kako ste odgovorili, i tako dalje?
Steve Ballmer: Da.
Ja sam smiješno.
Ne actually-- ispada, ja dobio B plus na testu s 33,
jer je to bio peti najviša ocjena u razredu.
Iako ja igrati golf s muškarcem u LA koji me podsjeća da je dobio 50 na testu
i tukli me.
On se sjeća da je do današnjeg dana.
>> Dakle, sve je relativno.
Ja sam čovjek koji je tako optimističan, na neki način, ja nikad ne mislim da sam uspjeti.
Ja samo još uvijek nisu uspjeli.
Kažem biti prvi, ali počine biti zadnji.
U redu.
Pa, to ne ide dobro.
A možete ga vidjeti u Microsoft ponašanje.
Ljudi koriste reći ne dobijemo stvari pravo do tri verzije.
Ne znam da li će poduzeti da je kao kritika ili pohvala.
Nabavite ga pravo rano je dobro, ali obvezati na dobivanje stvari u pravu.
>> Dakle, ja sigurno nisam imao zastojima, je li to bilo u školi.
Dakako, kad smo i IBM podijeliti načine, mislio sam
naša tvrtka bi vjerojatno otići iz tvrtke.
To je bilo oko 1.990.
Dakako, sam je rekao mnogo puta da nikad ne bismo
uspjeti u poslovanju poduzeća.
Rečeno mi je da ne možete napraviti pokrene video igre.
>> Rečeno mi je da ne tražilicu nikada neće uspjeti u odnosu na Google.
Tu je još više od jednog elementa istine u tom jednom nego što želite.
>> [Smijeh]
>> Rečeno mi je da je na tržištu mobilnih uređaja zaključan, što ja ne vjerujem.
To je dijelom zato što vjerujem u moć inovacije i moć
ne samo da se ljudi mijenjaju i poboljšati sebe,
ali da se stvari ne mijenjaju tijekom vremena.
I dok ste pripremili, kao što sam rekao u mom talk--
Ako ste bili u teretane i imate sposobnosti
i vještine za napraviti nešto i ostati u igri,
onda ste spremni preuzeti i iskoristiti na sljedećoj ideji.
>> To je vrsta kao što je rekao, hej, izgleda, ne znamo kako pobijediti the-- I
neće uzeti košarku.
Uzet ću nogomet.
Ljudi ne znaju kako pobijediti Patriotsi ili su Seahawks.
Ali to ne znači da se ne zaustavi Trening, razrada, izgradnja vještina.
Stalno radimo na svoje plan igre, ali ti si uvijek
izgradnju svoje vještine i sposobnosti.
Tada možete biti optimistični da neuspjeh će dovesti do uspjeha sljedeći put.
DAVID J. Malan: Zašto ne bismo potrajati još par pitanja
i ostaviti neko vrijeme za hellos na kraju?
Belinda?
PUBLIKA: Hej, hvala toliko za dolazak.
Pa ja stvarno poštovati Mnogo stvari koje je rekao,
i mislim tri stvari u specifična stvarno rezonira sa mnom.
Jedan, blago vrijeme.
Dva, pogledajte polje.
I treće, također istražiti svoje strasti.
>> Dakle, kako ja to vidim, problem je da je vrijeme da konačno
i da imamo takvu ograničeno vrijeme.
I istražiti svoje strasti Čini mi se više dubine-based,
a vidim na terenu vrlo je širina-based.
Tako uzeti u kontekstu Također stjecanje novih vještina,
kako ti prioritete svoje vrijeme?
A posebno za vas, kad ste rekli ste stvorili proračun za svoje vrijeme,
Kako ste se odlučili ono što je važno i što bi bilo vrijedno vašeg vremena,
osnovi?
>> Steve Ballmer: U redu.
Neka Dva stories-- dopustite mi da započnem kao preddiplomskog studija na Harvardu.
Molim svaki viši znam učiniti ono što sam učinio, jer sam mislio da je stvarno razrađen.
Kad sam bio stariji, sam intervjuirao sa 35 različitih tvrtki na kampusu.
>> Pokušavam da se moj sin to učiniti.
On je stariji.
Pokušao sam doći prijatelje Moj čija djeca otišla
da Harvard-- ljudi ne radite to.
Ali zašto je to dobro?
A onda sam dobio priliku njuškaju 35 različitih tvrtki, 35
različite kulture.
Vratio sam se i posjetili.
Mogu vam reći kako se čovjek osjeća pokrenuti soba provjera obradu u Mellon Bank.
Mogu vam reći ono što ga bi se osjećao kao
ići u Minot, Sjeverna Dakota i trgovina zrna za Cargill.
Mogu vam reći ono što ga bi se osjećao kao
pokrenuti malu početak do osiguravajućeg društva
U Cleveland-- Progressive Osiguranje, koji je sada,
Naravno, glavni igrač.
Sjećam se svih tih posjeta.
A ja samo mislim, ako vas žele vidjeti na terenu,
imate prilike kako bi dobili ono što bih
nazvati brze malo iskustva da stvarno pomoći prije nego što se razbije
za svoje strasti.
>> Ono što bih kao predsjednik Uprave sam učinio je blokirana sam dvije vrste vremena.
Jedno je vrijeme da ću učiniti sve što naši ljudi u određenoj zemlji
htjeli mi to učiniti ili naši inženjeri u dao grupa proizvoda htjela učiniti.
To znači da su mi govori o stvarima
Nisam nužno zanima.
Ali ja uvijek mogu pomoći prodajni predst s prodajom.
Hej, šef je tu, bla bla bla.
Ali ja sam učenje, učenje, učenje, učenje.
>> A onda sam također blokirana izričito o ga zovu ukupno 20% mog vremena
gdje ljudi nisu mogli zakazati.
A onda sam mogao koristiti za čitanje, upoznavanje.
No, čak i vrijeme za istraživanje mora biti blokiran.
I vrijeme je da dopustite drugima educirati što treba biti blokiran.
>> I mislim da je to dio kako možete i dalje vidjeti na terenu
a zatim razviti vrste passion-- pa samo nekoliko misli.
>> DAVID J. Malan: Zadnji Pitanje iz Davin je mikrofon.
>> PUBLIKA: Bok, ja sam J. Paul Meyer.
Tijekom svojih godina u Microsoftu, što proizvod ili najam
ili što god to ste bili najviše uzbuđeni ili najviše uzbuđen
o tome?
>> Steve Ballmer: To je vrsta kao što traži koji od svoje djece vam se sviđa najbolje.
I to je vrsta situacijskog, timewise.
Možete pogledati Windows 1.0, kada je došao out-- Ne mogu napisati linija koda,
ali sam bio razvoj manager za Windows 1.0.
Naravno, to je moja omiljena proizvoda, i na kraju dana,
to je okosnica Microsofta.
>> S druge strane, kada se ti kažu gladak i zanimljiva,
Ja bih vjerojatno ukazati na Excel.
Život mijenja za mene, ja bih vjerojatno ukazati na Surface Pro
3 i olovka i jedna napomena.
I konačno imati stvar koju sam stvarno želite da se moj rad.
Ja stvarno mogu biti bez papira.
Ja stvarno imam svoj život u oblaku.
>> Za mene, obojenje je vrlo važno, jer ako ste
momak nečija iznošenje da, ne možeš sjediti tamo i tip.
Ako želite privući i bilješke, oznake, ne možete upisati.
Dakle, mogao bih reći Surface Pro 3.
Ako sam bio kod kuće sa svojom obitelji, jer sam imaju tri dječaka od oko pravoj dobi,
Ja bih rekao, ali, naravno, to Bio Xbox 360 i Halo igre.
Moj 15-year-old i dalje vjeruje da je jedino vrijedno djelo
Ja sam u svojoj radnoj karijeri.
>> [Smijeh]
Prije tri tjedna, on kaže da ja, tata, ja sam jako razočaran
u tebi ostavljajući Microsoft.
Bio sam zabrinut zbog toga.
Aaron.
Ne znam da li još uvijek možete dobiti ja nove aureole kad izađu.
>> [Smijeh]
>> Dakle, ljepota je malo oku promatrača,
ali vjerojatno bih ukazati na Surface Pro 3 u modernim dana
i Windows 1.0 u povijesnim dana.
DAVID J. Malan: Pa, neka me završiti s malo nešto
nikad nismo učinili prije.
Ali mi, u ime CS50 TFS i TAS bi
htjeli bi vam počasni član od CS50 osoblja, ako ćete nas imati.
>> Steve Ballmer: OK, apsolutno.
>> [Navijanje i pljesak]
Lijepo!
>> DAVID J. Malan: I za svakoga Ovdje, vi ste svi srdačno
pozvani na poseban događaj koji Predsjednik Drew Faust, Dean Trešnja
Murray, i Steve Ballmer će biti domaćin sutra
na I-Lab u 12:00 sati, za koje održat će se zagonetka lova koja
je unutar tog paketa koji vi ćete biti predan na putu
out, za koje postoji nevjerojatan nagrade, uključujući i nekoliko Xboxes
i par Clipper ulaznica.
>> Steve Ballmer: Clipper / keltski ulaznice za igru ​​ovdje 29. ožujka
posjetite vlasnici sjedala.
Nemojte se natjecati.
[Navijački]
Steve Ballmer: Hvala svima.
DAVID J. Malan: CS50, ovo je Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Ovo je CS50!