>> [Zenelejátszó]
>> [Közönség éljenzés és tapsol]
>> DAVID J. MALAN: Ez CS50, Harvard Egyetem bemutatása
a szellemi vállalkozások számítástechnika
és a művészet a programozás.
Annyira izgatott, hogy egy elképesztő timsó itt velünk ma.
Tagja volt a Harvard osztály 1977.
Ő koncentrálódik alkalmazott matematikai közgazdaságtan.
És ő volt a belföldi illetőségű Currier House.
>> [Közönség éljenzés]
>> Ő volt a vezetője Harvard labdarúgó-válogatott,
reklám menedzser a Bíbor, és kiadója a Harvard Advocate.
És Érettségi után, ő vezette ki a Stanford üzleti iskola,
de nem marad sokáig, mert volt gyorsan felvett egy barátja
Egy kis cég mindannyian tudjuk most Microsoft, ahol szolgált először
üzleti menedzser, később vezérigazgatója, és most a tulajdonosa a LA Clippers.
>> [Közönség éljenzés]
>> CS50, ez Steve Ballmer.
>> [Éljenzés és taps]
>> Steve Ballmer: Nos, köszönöm.
Megtiszteltetés számomra, hogy még egy esélyt hogy itt lehetek ma veletek.
Amikor először beszéltem David erről, azt mondta,
Nagyon szeretném, hogy gyere be és ad egy speciális előadás
a gépi tanulás és számítógépes gondolkodás.
Mi nem lakik azon a gondolat nagyon hosszú.
>> Szóval azt gondoltam, hogy egy kis talk--
ha tudok rájönni melyik szóköz vagyok hitting--
mit kell tenni, hogy megváltozzon?
Nem érek, hogy az egyik.
Ez az amit én nem nyúl.
Ott megyünk.
OK.
>> Azt gondoltam, hogy egy little-- neked van van, hogy egy versenytárs az üzleti életben.
Különben is, én azt hittem, hogy Beszéljünk egy kicsit ma,
Csak néhány gondolat, a a legtöbb, amit tanultam
Megtanultam a Harvard Egyetemen.
Úgy gondoltam, hogy megpróbálom összefoglalni, hogy körülbelül kilenc egyszerű lépésben, és majd négy
dolog, amit megtanultam után Van ezen a helyen,
és remélhetőleg egész hogy körülbelül 25 minutes-- csak
hogy adjak egy kis kicsit elgondolkodtató.
És akkor mi nem Q & A.
>> Vagyok benne, hogy 99,999999999% nem beszélünk ma
számít majd a fokozat vagy jelenik meg a végleges.
Azt hiszem, a biztonságos mivel eső ma.
De remélhetőleg, hogy gondolsz egy pár dolog, ahogy haladunk keresztül.
Az első dolog, ami talán fontos, hogy ezt register--
a fajta tudományos szempontból dangerous-- Mindezen sok fontos dolog
Tanultam a Harvardon, a nem volt az osztályban.
Ahogy hallgattam David nem a bevezetés, gondoltam magamban,
úgy hangzik, mint én szakon extracurriculars amikor itt voltam.
Ez valóban igaz.
Részt vettem az összes egy osztály vezető ülés évben.
Junior évben egy kicsit jobban.
>> A modern technika, én nem tudom, mi a lehetőségek,
de úgy tűnik, hogy még nagyobb ma
A bajt az osztálytermen kívül.
De én azt mondom neked, hogy tényleg nagyon, nagyon formatív és mag.
Érkeztem 1973.
És én pokol hajlított és határozott hogy én akartam, hogy én Ph.D.
akár matematika vagy a fizika.
És az egyetlen dolog, hogy kitaláljuk, volt
függetlenül attól, hogy megy hogy a matematika vagy a fizika.
Ennyi volt.
Ez minden, amit meg kellett hogy kitalálta.
>> Gólya évben, a nagy döntés volt, hogy tesznek-e
Fizika 55-- Nem tudom, ha ez Persze még mindig exists-- vagy Math 55.
Arra gondoltam, hogy mindkét, és a kedves tanácsadója azt mondta, a fiatal Steve, nagy hiba.
Nem engedem, hogy így csináld.
Szóval vettem egyet, és volt egy független tanulmány a másik.
És hála istennek tettem.
>> Első lecke, amit megtanultam nagyon, nagyon korán.
Gólya évben vettem az első vizsga.
Én megtettem az első vizsga.
Mentem ki belőle.
Én felhívtam a szüleimet, és azt mondta, én hiszem, csak kibukott az iskolából.
Én már részt vett a Harvard labdarúgó csapat csinál statisztikát.
Úgy volt, hogy menjen le a Penn, így lehetett, ebben az évszakban,
mivel a menetrend futball nem változott az elmúlt 50 évben.
>> Úgy volt, hogy menjen le Penn.
Én nem mentem, mert én voltam a címer esett hogy én kibukott az iskolából.
Kaptam vizsga vissza a következő hét, és valóban, én
ütött 33, ami körülbelül ötödik vagy hatodik osztályban.
A srác, aki kapott 75 Ph.D. -ban fizika, a fizika professzora,
és egy zseni.
Tehát ez elvitt én körülbelül két hónapig tanulni nem voltam fizikus
és nem voltam egy zseni.
És minden jó kezdődött ott az én első nagy hiba, hogy úgy mondjam.
>> Én most fejeztem be, amely egy osztály, valójában, az üzleti iskola
Stanford.
És én dolgoztam egy hölgy, aki volt professzor itt Harvard közgazdász
és most a Stanford Business School.
És vettem a lehetőséget, hogy vissza, és mérlegelje, hadd mondjam el,
Fontos tanulság, hogy én már megtanultam az életem,
de különösen a számított nekem, én futottam a Microsoft.
>> És nem fogom megpróbálni megy át a részleteket az egyes,
de összefoglalom azokat a rövid formában.
És amikor megállt, és nézett vissza, és azt mondtam, hogy hány ilyen
kapcsolódnak valami konkrét, amit kiszállt a tapasztalatom a Harvardon,
A válasz kiderül, hogy igen magas.
>> Kis show hands-- hány újonc van még az osztályban?
Sophomores?
Juniors?
Idősek próbálok hogy utolsó CS, mielőtt elmész?
OK, jó.
>> Azt fogják mondani, hogy a gondolkodás, a összeg lehet kijutni erről a helyről
lenyűgöző.
Az én legjobb barátaim, sokan I találkoztak, hogy ez a nap, amíg itt voltam.
Az alakító tapasztalatok kaptam itt.
És mindenki azt mondja, te, de elképesztő,
mit lehet kijutni a hely.
>> Számú nekem, az élet tanulság, az ötleteket számít.
Most, az emberek azt mondják, persze ötletek számít.
Milyen hülye élet tanulság az, hogy az ötletek számít?
Az igazság az, ez van alatti és feletti értékelik.
A legtöbb ember úgy gondolja, minden ötlet a jó ötlet amíg azok is volt.
Az igazság az ügy nem minden ötlet jó ötlet.
Nem minden gondolat számít.
És nem minden ötlet kell törekedni.
>> És ha egy olyan területen, mint a Vagyok, vagy volt az innováció,
nem minden ötlet jó ötlet, még akkor is, ha úgy üt meg, hogy így az első látásra.
Sőt, a legtöbb ember Szerencsés, hogy egy elképzelés, hogy
igazán fontos az egész életét.
Ez nem a kritika.
De földet megrázó, élet változó gondolatok
nagyon kevés és messze between-- kutatás betekintést, befektetés betekintést,
innovációk.
Egy jó ötlet kell lennie dédelgetett és ápolni.
És bizonyos értelemben, meg tudná mondani, én Megtanultam, hogy itt Microsoft-- itt
A Microsoft-- itt a Harvardon.
>> [Nevetés]
>> Igazából tudom, mi a A dia, mégis.
Tanultam itt.
Microsoft kezdte itt Bill Gates és Paul Allen, amikor itt volt.
Amikor végül csatlakozott a társaság, az öt év volt
miután a Microsoft elindult.
Vannak, akik azt mondják, hogy elindult felfelé A Currier House, de tényleg van
elindult a ház projekt fel Ringe,
ott, ahol Paul Allen élt.
>> De ez a fogalom, amely A Microsoft megkezdte,
volt az ötlet, hogy a szoftver képviselő egyfajta szabad intelligencia,
és hogy ha párosul az ezzel Új lényegében szabad intelligencia
formájában a mikroprocesszor, hihetetlen dolgok történnek.
És, hogy az alapvető elképzelés, hogy szoftver volt a mobilizáló erő
Ennek az új mikroprocesszor, ami free-- hogy nyilván volt egy nagy ötlet.
>> És ez volt az ötlet hogy Paul Allen és Bill
Gates volt, mikor kezdtek el a társaság.
És gondolatok számítanak.
És érdemes figyelembe venni és nem a szerelem
minden ötlet van, hogy a próbál megoldani a problémát készlet
vagy próbál valami mást.
>> A második dolog, amit megtanultam van egy előnye
az, hogy az, amit szeretek hívja most a hardcore.
Hardcore-- Nem tudom igen, hogyan kell leírni azt.
Ez a kombináció a szívós és elkötelezett és szenvedélyes és
committed-- valami mint, hogy a hardcore.
>> Megtanultam, hogy a hardcore a matematikától koncentrátorokat Harvardon.
>> [Nevetés]
>> Nem fogom megkérdezni, hogy mi bármilyen matematikai koncentrátorokat itt.
De azt mondanám, hogy ez ahol megkaptam a leckét.
Az emberek csak megy crazy-- összpontosított.
És ez nem csak, hogy emberek zseni,
de a munka és a munka és a munka és a munka.
Én ülök a szobámban dolgozik a probléma beállítása után három hours--
Én egy kicsit ADD-- I egyszerűen nem bírta.
A legtöbb kemény ember lehetett Csak a hatalom semmit.
>> És az az előnye, hogy hogy a kitartó és elkötelezett
és én azt állítják committed-- ez segített minket a Microsoft.
Ez volt az alapvető Microsoft.
De tanultam itt a Harvardon.
>> Passion-- Azt hiszem, ez talán igazságos mondanom ebben a szakaszban az életemben
hogy a kosárlabda a szenvedély.
Elkezdtem nyomon követése A lepattanó és gólpassz.
12 $ egy játék szoktam fizetni.
Elmentem minden Harvard kosárlabda játék, amit én ment volna egyébként.
De aztán fizetett 12 $, hogy A pálya lepattanó és gólpassz.
>> És én azt mondom, hogy a megállapítás a szenvedély valami
kapsz csinálni szinte egyedülálló módon a főiskolán.
És megtalálni a dolgokat, hogy Ön szenvedélyes
talán a leginkább Fontos dolog, hogy
kap igazán kezdeni ezzel amikor már a főiskolára.
Mielőtt főiskola, minden a szerzés az egyetemre.
Ez sajnálatos, de tudom, hogy ez igaz.
>> Tessék, itt az idő, hogy vizsgálja meg a szenvedély.
Én most ebben az évben valószínűleg megy mintegy 200 kosárlabda játék.
Azt hiszem, ez igaz, azt mondják, hogy a szenvedély.
De ott ült a régi IAB, amely Azt hiszem, az úgynevezett Malkin Center,
jelölés down-- van egy srác nevű Lou Silver
aki játszott a Harvard kosárlabda csapat 1975-ben.
Odaadtam neki a javára kétség minden visszapattan valaha.
Azt hiszem, én is része volt az összes Ivy siker.
És ki volt az egyik első srácok e-mailt nekem, amikor megvettem az LA Clippers?
Lou Silver-- szenvedély épült az élet korai szakaszában.
>> Saját eredmények.
Ez tulajdonképpen, azt hiszem, az egyik legnehezebb dolog a srácoktól, hogy,
különösen a gyerekek a Harvardon, amely a végén a nap,
ez nem csak arról szól, hogy a van egy jó ötlet
és hogy te tényleg tehetséges és nagyon okos.
Ez elég ahhoz, hogy egy csomó jó főiskolák, beleértve ezt.
>> De minden ilyen dolog nem igazán méri a sikert.
Meg kell csinálni valami más, mint Márka osztályzatok és kap mért rájuk
az életben.
Ez általában hogyan működik a világ.
És valóban a felelősségre eredmények
tesz jobb minden, amit csinál.
Én comped a Bíbor, és meg kellett megy eladni 1000 $ értékű reklám.
Ez sok pénz.
Én nem tudom, mi a szám lesz ezek days-- de 1000 $ a hirdetési bevételek,
és aztán a hirdetések értékesítés.
>> És érzi a nyomást, különösen az intézmény
hogy alapvetően nem money-- legalábbis ami
ahol a Crimson 35 év ago-- ez jó neked.
Ez jót tesz a léleknek.
És ez valóban teszi, akkor jobb minden, amit csinál a saját eredmények.
>> Time-- hány ember van a szoba mondanám, hogy túl elfoglalt?
Nem elég elfoglalt?
Ez egy politikailag népszerűtlen tegye fel a kezét,
de az Isten áldja meg hozataláért a kezét fel ott.
Az igazság, a kérdés az, gondoltam amikor valami
kell kezelni, függetlenül attól, hogy hogyan long-- azoknak, akik idősek,
Biztos vagyok benne, akkor felmerül a kérdés, meddig fogok tenni az első feladat?
Meddig?
Fogok maradni a munkám hat hónap, egy év, öt év múlva?
>> Mennyi idő, mielőtt dönt hogy én nagyon szeretem a karrierem?
Mennyi idő múlva én nagyon szeretem a nagyobb?
Hogy vagyok igazán irányító időmet?
>> Belekeveredtem a sok A extracurriculars.
Az egyik, hogy megtörte a bank számomra lett kiadója az Advocate.
Nem vagyok benne biztos, hogy miért tettem.
Tényleg, nem vagyok benne biztos, hogy miért csináltam.
Egy újabb önéletrajz építeni.
Én már elfoglalva labdarúgás és a Crimson.
>> De megcsináltam.
Aztán időgazdálkodás igazából az én szókincs.
Tényleg kell manage-- és én nem is mérni.
Elkezdtem kihagyom osztályban.
Már bevallotta azt.
De ügyvezető idő még között a extracurriculars
van, hogy egy nagy, nagy üzlet.
>> Ma valóban tartani táblázatkezelő, egy csomó közülük.
Ezek mind a dolgok Fogok csinálni az életemben.
Itt van, hogy mennyi idő van a költségvetésben őket, és osztják azt.
Én minden rekord az Outlook.
Van egy makrót kiköpi az Excel.
És én költségvetés ellen tényleges összehasonlítást.
>> Ez egy kicsit más, mivel Voltam, idézet, nyugdíjas, idézet vége.
De a Microsoft, azt tudnám mondani, én megy, hogy egy a 12 közül a Harry
ebben az évben.
És akkor azt követni őket.
Hány tettem volna?
Úgy volt, hogy 10 órát töltenek évente beszél az ügyfelek telefonon keresztül
versus személyesen.
És én csak mindent mérni, mert úgy gondolom, az idő nagyon fontos.
>> Storytelling-- Azt hiszem, bármit is dönt, hogy nem az életben,
akkor is, ha lesz a legnagyobb hardcore, dedikált számítógépes mérnök,
tanulás elmondani a történetet, akár csináld my-- nem tudok levelet nyalás,
de én nem vagyok rossz a beszéd, de a beszéd stílusát
nagyon más, mint ember állt dobogó.
Ez nagyon más.
>> Hogy képes elmondani egy történetet a A munka, a beszédében,
keresztül az írás annyira fontos.
Kérsz ​​egy támogatási kérelem?
Jobb, mondja el történetét.
Azt szeretné, hogy egy induló ötlete finanszírozása?
Jobb, mondja el történetét.
Azt akarod, hogy a felső mérnök a csapatban, aki
kényszerítő jövőképe ahol a termék kell menni?
Jobb, ha tud mondani egy történetet.
>> És általában, én nem hiszem, az emberek jönnek ki
Az iskola jól ismerik a mesemondás.
Másrészt, mint Harvard futball menedzser,
Kellett kelni minden csapat meal-- hallgat fel, everbody--, és bejelentést
Az edzők.
És azt kell mondanom, hogy egy menedzser nem egy magasztos, tisztelt helyzet.
Legalábbis nem volt 40 évvel ezelőtt.
Biztos vagyok benne, hogy ez most nagyon más, mert az egész rendszer megváltozott.
De azt, hogy ott és akkor lenne mondjuk, hogyan mondom ezt a történetet?
Mit igazán megy be?
Mit fogok csinálni?
Még a tanulás, hogy speeches-- Nagyon félénk, mint egy gyerek.
És mivel a Harvard Football Manager nekem
olyan volt, mint a hatalmas, átalakító élmény.
>> Az utolsó lecke, amit megtanultam a Harvard ez-- nem szó szerint,
de ez figuratively-- kap az edzőteremben.
Az edzőteremben a sport Itt kap alakú.
Azt, hogy új izmokat.
Azt, hogy új rugalmasságot.
Megtanulod, hogy új dolgok mert van új képességek.
>> Az életben, meg kell marad az edzőteremben.
Meg kell tartani fejlődik, épület Új készségek, új dolgokat tanulni.
És, hogy könnyű mondani, de egy csomó ember ne csináld.
Azt lehetne mondani, OK, nos, az emberek aki bemegy a tech ipar
minden do-- nem igaz.
>> Én csak adni egy nagy átalakulás
hogy történik a mai világban.
A legtöbb ember, aki korombeli tanult egy formája számítástechnika
ahol írt egy programot tartott be- és adott
Ön kimenetek, amelyek helyes vagy helytelen.
A legtöbb modern programozási mondja, adj egy csomó bemenet
és fogok kitalálni statisztikailag arról, hogy mi lehet érdekes itt.
>> Ez egy nagyon új készség.
És ha talál, akik, most mondjuk, 10 vagy 15 éves a főiskola,
nem hiszem, hogy így technológiailag, mind e mai napig.
És így a need-- hogy ez a a karrier, vagy a life-- nekem
A Harvard, tanítottam Math A?
Vajon Math A továbbra is léteznek, mint a tanfolyam?
Ez volt pre-kalkulus.
>> Elég annyit mondani, mert azt hittem, magamra, mint valami szuper matek fickó,
Meg kellett tanulnom, hogy koncepciók és magyarázni egyszerűen.
Tanítottam pre-calc, valami Tettem öt évvel korábban.
És a képesség, hogy építsen új skills-- Én pont
a tapasztalat ezzel, hogy a Harvardon.
>> Beyond Harvard-- igen, ott még egy pár dolgot tanulni.
Tudom, hogy ez a legjobb intézmény, teljesen, a világon.
Ott voltam a Boston Globe ma beszélünk Harvard,
számú mindenben.
Én vérzik Harvard.
De én tényleg tanultam pár dolgok után kaptam ki a Harvard.
>> Az első üzenet, amit azt mondják, az életben,
azt szeretné, hogy a saját hátvéd.
Lásd a játékteret.
Sokan szeretnénk, ha rövidlátók kötve egy dolog,
és van egy nehéz idő hátralépett.
Mivel CO Microsoft ez csodálatos, csodálatos lehetőséget.
Kiderül, mindenki a világ azt akarja, hogy megmondja, mit kell tennie.
És akkor oktat téged.
>> Meg szeretné megismerni minden területen a technológia?
Amíg nem úgy viselkednek, mint a know minden, valaki oktat téged.
És van egy egyedülálló képessége, hogy nagyjából az egész technológia területén.
Most töltöm sok időmet tanulmányozza a kormány és a gazdaság.
>> Kiderül, a szám Helyek tudod valójában
olvastam az összessége kormány Az Egyesült Államokban szinte nulla.
Mi a teljes töltött kormány ebben az országban,
és mit kap költött?
Nincs kormány jelentést ebben a témában.
>> A legjobb helyen történik származik Néhány random blogger, aki találkoztam,
aki azt hiszem, ez jó, mellesleg.
De én találtam rá a mi Bing a kereső, nem meglepő.
>> [Nevetés]
>> Ez az egyetlen dugó ma.
Én még egy shareholder-- de látva a területen.
Az életben, mindig jó, hogy a első, aki valamit elérni.
Kiderül, a fickó, aki győz A srác, aki csinálja utoljára.
Tehát mindig a legjobb egy olyan új ötlet, az első, hogy tegyen valamit.
De végül is, ez körülbelül vállalta, hogy lehet sikeres, és megszállni valamit.
Ez egyfajta következménye , hogy kemény.
>> És természetesen, vannak területei Microsoft sikere,
mint értékesítés nagyvállalatok, ahol amikor kezdődött, hogy a '80 -as években,
ember azt mondta, soha nem fogod csinálni.
Ez minden IBM hatáskörébe.
És ma, ez 70% 83% a Microsoft nyeresége
jött, mert nem sikerült valamit 20 éve, de tartjuk azt.
>> Következmény ötletek matter-- nehéz, hogy egy másik ötlet.
Ha valóban tanulmányozza a tech ipar, legtöbb tech vállalatok egy ötlet,
és mindaddig, amíg az az elképzelés, forró, ők marad a forró és aztán elsötétül.
Ha megnézzük az összes vállalat fontosak voltak, hogy a technológia
amikor kaptam a Microsoftnak 1980, csak az IBM még mindig kb.
És azzal érvelnek, hogy ez nem tech vállalat többé.
>> És a nagy álom a Microsoft az, hogy ez, hogy úgy mondjam,
két, három, vagy négy trükk póni.
Azt mondtam valahol, hogy azt hittem, Az Apple és a Microsoft is csodálatos
azért, mert két trükk póni, és valaki azt hitte, dagasztás Apple.
Nem, ez az én legnagyobb megtiszteltetés.
>> Bárki, aki két good-- ha egy ötlet, azt hiszem, te csodálatos.
Ha van két ötlet, akkor magasztalták a történelemben a siker.
Ez nagyon érdekes.
>> Optimim-- Colin Powell jött, hogy beszéljen egy évben a végrehajtó visszavonulás
miután ő volt vezetője a közös vezérkar.
És ő ezt idézet hogy én jön a szerelem.
"Az optimizmus egy erő szorzó."
És különösen a műszaki körében emberek és nagyon okos ember,
Az elegáns, elegáns, hűvös dolog az, hogy cinikus és szkeptikus
és vedd a dolgokat egymástól.
>> Tudom, hogy soha nem történhet meg A CS50, de úgy látja, hogy
között bizonyos fajta magas IQ műszaki emberek.
És mégis, az optimizmus olyan erő szorzó.
Szóval, hogy van brutálisan realista és optimista lenni?
Ez nagyon-nagyon fontos.
>> Gondoltam, ez után Egy ideig a Microsoft.
Az értékesítők a Microsoft természetesen optimista, talán mindenütt.
Csak mondja el nekünk, hogy hol menni, és fogunk futni!
És tudom, hogy mi fog sikerülni!
Mert az emberek hinni akarnak.
Mérnökök, azt mondja, itt van hová megyünk, hogy menjen,
és az első dolog, amit mondani, ó, gyere.
>> [Nevetés]
>> Ez nem helyes.
Ez nem a helyes út.
De van, és ez a hatalom found-- meghazudtolják az alapvető optimism--
hogy a mérnök optimista néha
Egy kicsit más, mint az eladó.
Míg az eladó csak azt mondja, hogy hol megy, töltse fel, a mérnök szereti mondani,
a világ minden csavarozva fel, de tudom javítani.
Ez egy mérnök optimizmus nekem.
Everything's-- de tudom javítani.
>> Luck-- ez az egyetlen hogy tényleg nem mindig
jól játszani között Harvard srácok.
Kiderül, hogy olyan okos, mint Ön, mint kiváltságos, mint te
akarjuk, hogy egy olyan helyen, mint a ezt, és olyan kemény, mint a munka,
szerencse is fog egy tényező az életedben.
Akár Bill Gates, Mark Zuckerberg, vagy az ember a Holdon,
szerencse fontos.
Ez tényleg.
>> Miért fontos tudni?
Mert ez azt jelenti, hogy jobban mint, hogy mit csinálsz.
Jobb, ha nem csinál dolgokat csak mert neked sikeres,
mert akkor lesz szükségünk egy kis szerencse hogy magát olyan sikeres, mint te
azt szeretnék, hogy egyébként.
Így talál valamit, ha a szenvedély győz,
ahol te igazán elégedett.
Aztán understand-- tudom ezt.
>> Azt hiszem, nagyon tehetséges srác.
Azt hiszem, Bill egy zseni.
Azt hiszem, Paul Allen elképesztő, éleslátó fickó.
És én azt mondom, fiam, milyen szerencsések voltunk.
Apple-- Láttam a siker, és mégis,
milyen szerencsések voltak sok dimenzióban.
Mi vagyunk a cég, amely nekik 500.000.000 $
volt, amikor majdnem csődbe '97 -ben - torkolatánál tényezők.
És akkor nem nagy dolgokat vele.
De a szerencse mindig a tényezők.
>> És akkor végül, de nem utolsósorban, mert Azt hiszem, körülbelül az idő,
mindent a world-- és ez származik fickó egy igazi bias--
minden egy technológiai probléma.
Innováció és technológia a szívverés
vezet a fejlődés a világ.
>> Olvastam ezt a könyvet az elmúlt hat hónapban.
Úgy hívják egyenlőtlenség, Capital a 21. században
egy francia közgazdász nevű Piketty.
Ez a fajta ellentmondásos.
Kiderül, ha megnézi az Amazon statisztika,
alig valaki befejezte a könyvet.
Ez a fajta hangzik, mint egy szocialista támadóbeszéd a végén.
De ez van, ezt a nagy elemzés az elején.
>> De egy alapvető pont tesz, visszatekintve
több mint ezer éve A történelem, a GDP-növekedés
ez csak egy funkciója három dolgot.
Így a fejlesztések Az életben a függvény
A népességnövekedés és az innováció.
Ez it-- népesség a növekedés és az innováció.
>> Ma, a meleg technológia, a Az operációs rendszer minden innováció,
a számítástechnika.
És azt hiszem, David szereti mondani, én vagyok Steve Ballmer.
Ez CS50, a legfontosabb osztály viszem a Harvardon.
Köszönöm.
>> [Taps]
DAVID J. MALAN: Szóval Steve kedves hagyott hatalmas mennyiségű idő
itt, hogy a kérdésekre.
Van itt két mikrofon.
Van két mikrofon az erkélyen.
Szóval arra ösztönzik, hogy megfeleljen Gabe és Davin és mások itt
ha szeretné, hogy az első és a második, hogy ezeket a kérdéseket.
Steve Ballmer: Vagy kiáltani.
Azt hallottam, hogy ez szabvány protokoll ebben az osztályban.
>> DAVID J. MALAN: Annál jobb.
>> Steve Ballmer: Hogy is működik.
>> DAVID J. MALAN: Az első kérdésre át Gabe ide.
>> KÖZÖNSÉG: Milyen volt az Ön számára, hogy a határozat
a csepp, és látogasson el a Microsoft?
Mert nyilván, ott volt sok a bizonytalanság.
>> Steve Ballmer: OK.
Ez 1980.
Vagyok a Stanford Business School befejező fel az első évben.
Bill Gates felhívja ahogy próbálok eldönteni, hogy mit csinál a nyári munkát.
Azt mondja, hé, nézd, hogy mennek a dolgok?
Igen.
Igen, ó, te még nem fejeződött be.
Igen.
Kár, hogy nincs egy ikertestvére.
Tudtuk fajta használata üzletember itt.
Ez volt a pályán.
>> [Nevetés]
>> Azt gondoltam róla, és Azt mondtam, jól, lő.
Azt hiszem, meg tudtam mondani neki.
Szóval hívtam vissza másnap és azt mondta, jó, talán beszélünk.
Beszélnünk kell.
És az ösztönök ténylegesen jobb.
A leginkább kockázatmentes döntés amit valaha is tenni
az a döntés, hogy kiesnek a főiskolán.
Nem, miért?
Azt mondom, hogy az oka.
>> Főiskolák segítségével vidd vissza.
Minden az én barátaim, professors-- ó, nem fogod megtenni.
Fogsz menni dolgozni McKinney vagy bla-bla blah-- nem emlékszem
aki volt ajánlatok from-- Brownstone Consulting Group.
>> [Nevetés]
>> És azt mondtam, talán menni csatlakozzanak ehhez ismerősnek Az enyém ki van ez a kis induló.
Nos, mit tud arról, hogy a helyet?
És én azt mondtam, hogy ez a világ vezető valami nevű szoftver.
És írtam egy pár programot, de ez nem olyan, mint én-- nem vettem CS50.
Az egyetlen program írtam volt A AM115 vagy valami ilyesmi.
Ez volt a matematikai modellezés osztály.
>> És néztek rám vicces.
És elmondtam az anya és apa.
Apám volt egy bevándorló.
Az apám nem megy egyetemre.
Anyám nem megy egyetemre.
Apám volt egy bevándorló Svájcból.
Az egyetlen főiskola tényleg nőtt up tárgyaláson volt a Harvardon.
Még amikor mentem Stanford Business School,
félt voltam, hogy a hiba, mert
volt néhány hely ismeretlen neki.
És azt mondtam, megyek, hogy kiesnek.
És ez a cég a világ vezető A személyi számítógépekre írt szoftverek.
És az apám azt mondta nekem, mi a program?
Nos, ez nem volt tudatlan kérdés 1980-ban.
Úgy tűnik, most már vicces.
>> És anyám megkérdezte páros több előrelátó kérdés,
ezért lenne egy ember valaha is szüksége van egy számítógép?
Mert emlékszem, mi vagyunk a ideje szoba méretű számítógépek.
De azt mondtam, nézd.
Csináltam egy alkut a Bill, hogy az említett ha ez nem működik, nem tudott rúgni
vagy én is visszaesik a Stanford, a nyár végén.
>> Egy hónap múlva, úgy döntöttem, amit tett a hiba megy a Microsoftnak.
Én alapvetően a könyvelő Egy 30 fős társaság.
Mondtam Bill voltunk 30 fő.
Mi szükséges hozzá 18.
Azt mondta, te fogod csődbe ezt a helyet, Steve.
Nem kérem, hogy kiesnek a Stanford csődbe Microsoft.
>> És mi volt a nagy harc.
Jók voltunk ebben.
>> [Nevetés]
>> Aztán azt mondta, gyerünk.
Elmegyünk vacsorázni apámmal.
Bill apjának egyfajta ijesztő keres dude-- nem igazán, de ő 67 ".
67 "nem úgy néz ki, hogy a magas már, hogy vagy nekem,
de ez a Clipper dolog.
>> De egyébként is, én mentem az én shtick Bill és az apjával.
És ez az, ahol Bill kitalált, amit gondolom, volt a témája a vállalat számára.
Azt mondta, ha nem kap meg, Steve.
Megyünk, hogy a számítógép minden asztalon és minden otthonban.
>> És én telepedett le.
Én maradtam.
Stanford még mindig vigyél vissza.
Kiderül, hogy a mai napig, Tudtam menni befejezni a MBA.
Csak nem az, hogy kockázatos a javaslat, mert ezek nagy iskolája
segítségével kivenni szemben hogy kiesnek a memória bankok.
Kiderül, én még mindig a Stanford timsó, is, amikor a alumni adás.
>> [Nevetés]
>> [Taps]
>> DAVID J. MALAN: Másik kérdés Ian a Mic itt.
>> KÖZÖNSÉG: Szóval egy sor A megjegyzéseket hálózatsemlegesség,
különösen beszélő ellen azt, legutóbb egy tweet.
És ez egy különösen népszerűtlen vélemény
között sok a fiatal emberek és a tech emberek,
így arra gondoltam, ha akkor bonyolult, hogy
a talán több mint 180 karakter.
>> Steve Ballmer: Igen.
Nos, először is, én nem egy csomó hozzászólás.
Csináltam egy kis tweet tegnap, mert
kedves volt bosszantó a sík és semmi köze nem volt.
Szóval tweeted.
És a fiú, nem hogy még több tweet figyelmet, mint én valaha is gondolta.
>> De nézd, meg tudom magyarázni.
Mi a hálózatsemlegesség szó?
Nem vagyok egészen biztos.
De ez nem feltétlenül a vezetése le az árát internet hozzáférés.
Verseny alacsonyan tartja a ára internet hozzáférés.
Hálózatsemlegesség csupán eldöntésére, hogy ki fog fizetni.
Amennyiben a szolgáltatók, akik így pénzt a internet-- a Googles,
a Netflixes-- a Olló, például,
ha volt, hogy menjen át a felső A Clippers broadcast,
mi is lenne szélessávú tartalomszolgáltató.
Keresünk, hogy a Clippers.
>> De azzal nem lehet differenciáltan díjat a forgalom, amit mond
minden fogyasztókat magasabb árat fizetni
az emberek, akiknek szükségük van a szolgáltatások valójában többe.
Tehát, ha néz Netflix, van két megközelítés.
Azt lehet mondani, a szomszéd, aki nem néz Netflix, ha, ha, ha, ha.
Te többet fizetni, még akkor is, nem néz Netflix, mint én.
Vagy hagyja, hogy a piac versenyeznek differenciáltan árú.
>> Azt hiszem lesz, hogy jobb szolgáltatást, több árazás
lehetőségeket, és a jobb általános foglalkozik azzal, hogy a verseny
között a szélessávú szolgáltatók mint szabályozásával az ár.
Tehát ez számomra, nem a alacsony árak versus magas árakat.
Arról van szó, bérbeadása szabad vállalkozás oldja meg a problémát, szemben gondolkodás
néhány gondolkodók DC feltalálni bonyolult árképzés és tariffing
rendszereket, amelyek jobbak létrehozása lehetőséget, mint a piac.
>> Végső soron, amit igazán akar több beruházások a szélessávú infrastruktúra
vezet jobb szolgáltatás alacsonyabb áron.
Veled vagyok rajta.
Én 100% -ban e.
Csinálok egy nyilatkozatot szempontjából hogyan gondolom, hogy a világ legjobb eléréséhez.
És úgy érzem, az én tiszta gondoltam ezt.
DAVID J. MALAN: Up next, a mikrofon Anton.
Steve Ballmer: És azt mondom, hogy bár tudom, hogy mi talán
robog up-- ha megyünk át a tetejét a Clippers TV adás,
mi szél többet fizetnek és ügyfeleink többet fizetni
és mi lesz, hogy egy kicsit kevésbé profit, de mindenki más
lesz alacsonyabb árakat alapvető szélessávú hozzáférést.
KÖZÖNSÉG: Köszönöm a segítséget.
Mit szeretsz legjobban körülbelül a tulajdonában Clippers?
Who's-- hullám a kezét so--
>> KÖZÖNSÉG: Akár itt.
Steve Ballmer: Oh, szia.
KÖZÖNSÉG: Mi van, Steve?
Steve Ballmer: Úgy tűnt, mint Isten.
Rajta.
>> KÖZÖNSÉG: Voice egy istenség.
>> Steve Ballmer: Mit szeretek a legjobban a tulajdonában Clippers?
>> KÖZÖNSÉG: Igen, pontosan.
>> Steve Ballmer: Nem tudom.
Három hónap, megtalálom a fürdőszoba most a stadionban.
Ez az én technikai fejlettség.
Van egy csomó dolog hogy már szórakoztató.
Kiderült, hogy még szórakoztatóbb gondolkodni a csapat dinamika
és hallani származók Az edző, mint gondoltam.
>> Aggódni a ventilátor tapasztalat a arena--
Én didn't-- a dal volt játszani, mielőtt ez elkezdődött,
Nem tudom a nevét, de én kell, hogy a nevét tőled.
Arra gondoltam, hogy ez egy nagyszerű dal.
Mi tényleg használja ezt a dalt szivattyú up jön ki időkérés.
>> [Nevetés]
>> Nem, komolyan.
Azt lehetne mondani, hogy ez még mindig vagyok my-- Én a "We Will Rock You" fickó.
De már 150 vagyon egy kosárlabda játék.
És mondjuk legalább a fele, mi
akar tenni valamit, hogy tartani a tömeget részt.
Hogy csinálod ezt?
Hogyan hangszerel hogy ilyen forgalmas környezetben?
Mit kíván tenni a jumbotron?
>> A technológia basketball-- hihetetlen.
Minden MBA aréna most hat kamerák a mennyezet
amelyek a képek a keresetet.
És valóban vannak kezdő vállalkozások, amelyek Van gépi tanulási technológia, amely
úgy néz ki, a videó és jellemzi a cselekvés
ezért használ számítógépet úgy dönteni, hogy volt a pick and roll szemben a pick
és pop Chris Paul és Blake Griffin.
Ez volt a Blitz a Jamal Crawford.
És minden aréna felszerelt ezzel a technológiával.
>> És literally-- ez egy társaság az úgynevezett Második Spectrum.
És az egyik legfontosabb srácok egy 6'9 "Hooper ki a MIT aki soha nem játszott kosárlabda
egyetem után, de ő csinál gép tanulási algoritmusok egész látomás
elismerés kosárlabda dolgokat.
Ez volt a fajta szórakozás.
Az in aréna, gondoltam megy át a felső és milyen
nem a gazdaság néz like-- kiderül
van egy csomó nagyon klassz dolog.
>> Ez sokkal bonyolultabb üzlet, mint nagy.
A Microsoft, a mi 100.000 ember.
Van kb 130 a Clippers.
És mégis, a szélessége a problémákról, kap gondolni is actually-- jól,
ez nem 1000-szer kevésbé bonyolult.
Valószínűleg 500-szor kevesebb bonyolult, mint a Microsoft.
>> DAVID J. MALAN: Következő kérdés származó Gabe mic itt.
KÖZÖNSÉG: Oh, szia.
A nevem Larson Ishii.
Írok klipeket Nation, úgyhogy folytatódik a Clippers
kérdés.
De én akartam kérdezni, hogy hogyan te amely magában foglalja a többi technológia.
Láttam, hogy a srácok egy megnövekedett aránya statisztika
belül játékok, mint például bemutatja a négy tényező
előállításához valószínűsége győzelem a játék, ami nem hiszem,
bármely más csapatok csinálnak a bajnokságban jelenleg, ami igazán félelmetes.
>> Szóval csak azt szeretném tudni, hogyan, az Ön matematikai háttér,
te magában több technológia és statisztikai oldala
a játék a kosárlabda, amit a jelenet több mint feltörekvő területén,
és ha ez segít megoldani a Clippers " kis előre probléma most.
Steve Ballmer: Egy kis éle a végén, hogy a question--
[Nevetés]
Mit csinálunk jobb noq-- és a tech csak nem egészen
there-- a minden játék, gyártunk egy pár
A ténylegesen játszik némi kulcs játék a múlt alkalommal játszottunk
az ellenfelet, és ez azt mutatja, statisztikailag mi a valószínűsége volt
A siker és a várt pont, attól függően,
fel a határozatokat a játékosnak.
Szóval látni a fiúkat a bíróság.
Chris a labdát.
Ha dob, hogy Blake Griffin, 30% esélye van.
Az ezt, aztán van 40% esélye van a hogy egy kosár ami várhatóan két
pont vagy három lövés pontos lövés.
És mi használ, hogy bizonyítani.
>> Mit akarsz csinálni, persze, az, hogy úgy jön vissza valós időben.
Így tudjuk, hogy egy játék, hogy csak történt, és a megjelenítés
alapján az adatokat, hogy jön ki Az érzékelők történik valós időben
így a rajongók igazán követni, hogy mennyire elképesztő a sebesség és a döntés
ezzel a sebességgel van.
>> De dolgozunk az utat egészen azt.
A dolog, amit megtettem valójában kap sok érdek
az a dolog, amit hívja fel a Clipper Tron alkalmazás.
Te csak menj www.clippertron.com miközben ül az arénában,
és akkor vedd ki a kedvenc játékos.
Választhat egyfajta play-- a pick and roll, a Blitz, egy ezt és ezt.
És megyünk dobni a jelölje ki a jumbotron.
Mi hozzátéve, most, a Twitter és a Facebook integráció.
Tehát fel a nevét.
Majd tedd be a képet.
És mi tesz az játszik hogy felvette és mi can--
az emberek szeretik látni magukat A Jumbo-- csók
cam, mind az ilyen dolgok.
>> Legalábbis most, mi hagyta ember dobja fel kosárlabda akció.
Végül, azt akarom, hogy képes csinálni az emberek otthonában.
Tehát a telefon, megy Clipper Tron,
és mi dobja fel élőben Az adás az Ön számára
A TV-- így néhány dolog játszunk együtt.
>> DAVID J. MALAN: Tovább Mic fel Dan Bradley.
>> KÖZÖNSÉG: Steve, miután szerződés a Lakers fel,
Ön szerint aláírásával Jeremy Lin, mint egy hát Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Én támogatom Doc Rivers a 100% -ban a döntését
hogy a mi kosárlabda csapat.
Az én feladatom az, hogy támogassa, kérje a sok kérdés, és a támogatást.
Hogy van, hogy nem választ a kérdésére?
>> [Nevetés]
>> [Taps]
>> Én megy a Laker-Clipper játék LA múlt héten, héten, mielőtt az utolsó.
Örülök, hogy jelentse a két dolgot.
Egy, Jeremy Lin játszott jól.
És két, mi rúgott őket.
>> KÖZÖNSÉG: Szóval Bobby.
Vagyok LA-ből, csak abban az esetben, ha srácok szükség gyakornokok ezen a nyáron.
Nem, én csak vicceltem.
[Nevetés]
>> De seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
abban az esetben van szükség egy gyakornoki ezen a nyáron.
>> [Nevetés]
>> Luck, lehetőséget, kihasználni azt.
Van, hogy táplálja a agresszív ösztön.
Gyerünk, Bobby.
Fuss, bár, bébi.
>> KÖZÖNSÉG: Szóval az említett 33. az első vizsga, vagy bármi.
De meg tudja mondani nekünk többet más példák kudarc a karrier
A Microsoft és az életedben és mit tanultál belőle
és hogyan reagáltak, satöbbi?
Steve Ballmer: Igen.
Vagyok vicces.
Nem actually-- kiderül, én Van egy B, valamint a vizsgálati és a 33.,
mert ez volt az ötödik legmagasabb fokozat az osztályban.
Bár én golfozni egy srác LA aki eszembe jutott 50 a teszt
és megvert.
Úgy emlékszik, hogy a mai napig.
>> Szóval minden relatív.
Én vagyok a srác, aki annyira optimista, oly módon, soha nem hiszem, nem.
Csak nem sikerült még.
Azt mondom, hogy az első, de vállalják, hogy legyen az utolsó.
OK.
Nos, ez nem fog jól.
És láthatjuk, hogy a Microsoft viselkedés.
Az emberek azt mondják, nem kap a dolgokat, amíg három változat.
Nem tudom, hogy tesznek-e hogy a kritika vagy a dicséret.
Ha mindent jól csinálsz korai jó, de vállalják, hogy a dolgok jobbra.
>> Szóval biztosan voltak kudarcok, hogy ez volt az iskolában.
Természetesen, amikor és IBM osztott módon, azt hittem,
Cégünk volna talán menjen ki az üzletből.
Ez körülbelül 1990-ben.
Természetesen, azt mondták, sokszor, hogy mi soha nem
sikerül a vállalati üzleti.
Azt mondták, hogy nem lehet nem egy induló videojáték.
>> Azt mondták, nem a kereső sem lesz képes versus Google.
Van még egy elem Az igazság az, hogy az egyik, mint szeretném.
>> [Nevetés]
>> Azt mondták, hogy a mobil eszközök piacán van zárva, ami nem hiszem.
Ez részben azért, mert úgy vélem, a erejét az innováció és a teljesítmény
Nem csak az emberek változtatni és javítsa magát,
de, hogy a dolgok idővel változnak.
És mindaddig, amíg csak felkészült, mint mondtam én talk--
ha már az edzőteremben és van a képességek
és készségeket, hogy tegyen valamit és marad a játékban,
akkor te kész megtenni, és megragadja a következő ötlet.
>> Ez olyan, mintha azt mondanánk, hé, nézd, nem tudjuk, hogyan kell legyőzni a-- I
nem fog a kosárlabda.
Elviszem foci.
Az emberek nem tudják, hogyan kell legyőzni A Patriots és a Seahawks.
De ez nem jelenti azt, hogy nem hagyja abba képzés, edzés, képességek.
Folyton dolgozik a játék terv, de te mindig
épület a készségek és képességek.
Akkor lehet, hogy ha nem optimista vezet a sikerhez a következő alkalommal.
DAVID J. MALAN: Miért nem hogy egy pár több kérdés
és hagy egy kis időt A hellos a végén?
Belinda?
KÖZÖNSÉG: Hey, köszönöm hogy eljöttél.
Szóval igazán nagyra értékelik a Sok dolog, amit mondott,
és azt hiszem, három dolog specifikus igazán rezonál velem.
Egy, kincs az idő.
Két, lásd a területen.
És három, szintén vizsgálja meg a szenvedélyek.
>> Szóval, ahogy én látom, a probléma az, hogy az idő véges, így
és hogy van egy ilyen korlátozott ideig.
És fedezze fel a szenvedélyek Úgy tűnik számomra, mélység-alapú,
mivel látta a mező nagyon szélesség alapú.
Így tett a keretében továbbá az új készségek elsajátítására,
hogyan fontossági sorrendet az idejét?
És kifejezetten az Ön számára, amikor azt mondtad, létrehozott egy költségvetés az idejét,
hogyan döntötted el, mi volt a fontos és mi lenne érdemes időt,
alapvetően?
>> Steve Ballmer: OK.
Legyen két stories-- hadd kezdjem mint egy egyetemi Harvardon.
Könyörgöm minden vezető tudom csinálni, amit tettem, mert azt hittem, hogy tényleg dolgozott ki.
Amikor én voltam a vezető, én interjút 35 különböző cégek az egyetemen.
>> Én próbálok a fiam erre.
Ő egy vezető.
Megpróbáltam, hogy barátok az enyém, akinek gyerek ment
a Harvard-- emberek nem tehetem.
De miért volt ez jó?
Aztán kaptam egy esélyt, hogy szippantás 35 különböző cégek, 35
különböző kultúrák.
Visszamentem és látogatott.
Azt lehet mondani, milyen érzés futni ellenőrzést feldolgozás szobát Mellon Bank.
Azt lehet mondani, hogy mit volna úgy éreztem,
menni Minot, Észak-Dakota és a kereskedelem gabona Cargill.
Azt lehet mondani, hogy mit volna úgy éreztem,
futtatni egy kis kezdő up biztosító társaság
A Progresszív Cleveland-- Biztosítás, ami most van,
persze, a nagy játékos.
Emlékszem, ezeket a látogatásokat.
És én csak hiszem, ha szeretné látni a területen,
Ön lehetőségek hogy amit én
hívja gyors kis élmények igazán hasznos, mire le
a szenvedélyek.
>> Azt mondanám, a vezérigazgató én hogy én blokkolt kétféle idő.
Az egyik az volt, hogy az idő, amit szeretnék csinálni az ember egy adott országban
akart nekem, hogy nem vagy a mérnökök a adott termékcsoport akarta csinálni.
Ez azt jelenti, ők mondja nekem a dolgokat
Nem vagyok feltétlenül érdekel.
De én mindig segít a értékesítő egy hirdetést.
Hé, itt a főnök, bla-bla-bla.
De én tanulás, tanulás, tanulás, tanulás.
>> És akkor én is kifejezetten elhárítja körülbelül ez egy összesen 20% az időm
ahol az emberek nem tudták, hogy menetrend.
És akkor tudtam használni az olvasás, feltárása.
De még idő, hogy vizsgálja meg kell blokkolja.
És az idő, hogy mások oktatására Ön kell blokkolja.
>> És azt hiszem, hogy ez része az, hogy hogyan akkor továbbra is, hogy a területen
majd fejleszteni a fajta passion-- így csak néhány gondolat.
>> DAVID J. MALAN: Utolsó kérdésére Davin a mikrofon.
>> KÖZÖNSÉG: Szia, én vagyok J. Paul Meyer.
Több az év Microsoft, milyen terméket vagy bérlet
vagy bármi akkor voltál legtöbb izgatott vagy leginkább izgatott
szó?
>> Steve Ballmer: Ez olyan, mint kér amely a gyerekek tetszik a legjobban.
És ez a fajta szituációs, timewise.
Akkor nézd meg a Windows 1.0, amikor jött out-- Nem tudok írni egy sort a kód,
de én voltam a fejlesztés manager for Windows 1.0.
Persze ez az én kedvencem a termék, és a végén a nap,
ez a gerincét a Microsoft.
>> Másrészt, ha mondjuk sima és érdekes,
Én valószínűleg pont az Excel.
Az élet változik nekem, én Valószínűleg pont a Surface Pro
A 3. és a tollat, és egy megjegyzés.
Végre van a dolog, igazán akar a munka.
Tényleg lehet papírmentes.
Én tényleg az életem a felhő.
>> Számomra nagyon festékmentesítési fontos, mert ha
A fickó valaki bemutató az, akkor nem ül ott, és írja be.
Ha azt szeretnénk, hogy dolgozzon, és jegyzetekkel, jelölés, akkor nem írja.
Szóval mondhatjuk, Surface Pro 3.
Ha otthon voltam a családommal, mert Három fiúk a jobb kor,
Azt mondanám, jó, persze, volt, és az Xbox 360 Halo játék.
Az én 15 éves még mindig úgy véli, hogy ez az egyetlen érdemes munka
Én az én szakmai élet.
>> [Nevetés]
Három héttel ezelőtt, azt mondja, hogy nekem, apa, én is nagyon csalódott
A mész Microsoft.
Aggódtam e.
Áron.
Én nem tudom, hogy akkor is kap nekem az új Halo, amikor kijön.
>> [Nevetés]
>> Tehát a szépség egy kicsit A szem a néző,
de én talán pont a Felszíni Pro 3 modern nap
Windows 1.0 és a történelmi nap.
DAVID J. MALAN: Nos, hadd lezárja egy kis valami
amit soha azelőtt.
De nevében CS50 TF és TA lenne
szeretné, hogy neked egy tiszteletbeli tag A CS50 személyzete, ha lesz nekünk.
>> Steve Ballmer: OK, teljesen.
>> [Éljenzés és taps]
Szép!
>> DAVID J. MALAN És mindenkinek itt, akkor mind szívélyesen
meghívott egy különleges esemény Elnök Drew Faust, Dean Cherry
Murray és Steve Ballmer ad otthont holnap
A I-Lab at 12:00, amelyre lesz egy puzzle, amely vadászat
belsejében van ez a csomag, amely akkor át kell adni az úton
ki, amelyre van mesés díjakat, köztük több Xboxes
és szintén egy pár Clipper jegyeket.
>> Steve Ballmer: Clipper / Celtic jegyek A játékot itt március 29-én,
látogató tulajdonosok ülések.
Nem versenyezni.
[Éljenzés]
Steve Ballmer: Köszönöm, mindenkinek.
DAVID J. MALAN: CS50, ez volt Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Ez CS50!