>> [MUSIC PLAYING]
>> [AUDIENCE bersorak DAN bertepuk tangan]
>> DAVID J. Malan: Ini adalah CS50, Pengenalan Universitas Harvard
dengan intelektual perusahaan ilmu komputer
dan seni pemrograman.
Kami sangat bersemangat untuk memiliki menakjubkan tawas di sini bersama kita hari ini.
Dia adalah anggota dari Harvard kelas 1977.
Dia terkonsentrasi di ekonomi matematika terapan.
Dan dia adalah penduduk Currier House.
>> [AUDIENCE bersorak]
>> Dia adalah manajer Tim sepak bola Harvard,
manajer iklan dari Crimson, dan penerbit Advokat Harvard.
Dan setelah lulus, ia berangkat untuk ke sekolah bisnis Stanford,
tetapi tidak tinggal lama, karena ia cepat direkrut oleh seorang temannya
untuk sebuah perusahaan kecil yang kita semua tahu sekarang Microsoft, di mana ia menjabat pertama
sebagai manajer bisnis, kemudian sebagai CEO, dan sekarang pemilik LA Clippers.
>> [AUDIENCE bersorak]
>> CS50, ini adalah Steve Ballmer.
>> [Bersorak dan tepuk tangan]
>> Steve Ballmer: Yah, terima kasih.
Saya merasa terhormat untuk memiliki kesempatan berada di sini bersama Anda hari ini.
Ketika saya pertama kali berbicara dengan David tentang hal ini, kata dia,
Saya benar-benar ingin Anda untuk datang dan memberikan kuliah lanjutan
dalam pembelajaran mesin dan berpikir komputasi.
Kami tidak memikirkan ide yang sangat panjang.
>> Jadi saya pikir saya akan memberikan Anda talk-- sedikit
jika saya bisa mengetahui yang spasi Aku hitting--
apa yang perlu kita lakukan untuk mengubah?
Aku tidak akan menyentuh satu itu.
Satu ini saya tidak akan menyentuh.
Di sana kami pergi.
OK.
>> Saya pikir saya akan memberikan little-- Anda sudah harus menjadi pesaing dalam bisnis.
Lagi pula, saya pikir kami akan berbicara sedikit hari ini,
hanya beberapa pikiran, pada sebagian besar dari apa yang saya pelajari
Saya belajar di Harvard University.
Saya pikir saya akan mencoba untuk meringkas bahwa di sekitar sembilan langkah mudah dan kemudian empat
hal yang saya pelajari setelah Aku keluar dari tempat ini,
dan mudah-mudahan mendapatkan semua melalui bahwa pada sekitar 25 minutes-- hanya
untuk memberikan sedikit sedikit makanan untuk berpikir.
Dan kemudian kita akan melakukan Q & A.
>> Saya 99,999999999% yakin bahwa apa-apa yang kita bicarakan hari ini
akan menjadi masalah untuk kelas Anda atau akan muncul di akhir.
Saya pikir Anda sebagai aman sebagai hujan pada hari ini.
Tapi mudah-mudahan, membuat Anda berpikir tentang beberapa hal seperti yang kita pergi melalui.
Hal pertama yang mungkin penting bagi Anda untuk register-- ini
adalah semacam akademis dangerous-- semua orang banyak hal penting
Saya belajar di Harvard, ia tidak di dalam kelas.
Saat mendengarkan David melakukan pengantar, saya berpikir,
kedengarannya seperti saya mengambil jurusan ekstrakurikuler ketika saya masih di sini.
Itu benar-benar benar.
Saya menghadiri semua satu sesi kelas tahun senior.
Tahun junior adalah sedikit lebih baik.
>> Dengan teknologi modern, saya tidak tahu apa kemungkinan yang,
tetapi mereka tampaknya akan semakin besar hari ini
untuk kerusakan di luar kelas.
Tapi aku akan memberitahu Anda itu benar-benar sangat, sangat formatif dan mani.
Aku tiba di sini pada tahun 1973.
Dan aku neraka bertekad dan ditentukan bahwa aku akan mendapatkan Ph.D. saya
baik matematika atau fisika.
Dan tentang satu-satunya hal untuk mencari tahu itu
apakah itu akan menjadi matematika atau fisika.
Itu saja.
Itu semua yang dibutuhkan untuk tahu.
>> Tahun pertama, besar keputusan adalah apakah untuk mengambil
Fisika 55-- Saya tidak tahu apakah itu Tentu saja masih exists-- atau Math 55.
Saya pikir saya akan mengambil keduanya, dan ramah penasihat mengatakan, Steve muda, kesalahan besar.
Aku tidak akan memungkinkan Anda untuk melakukan itu.
Jadi saya mengambil salah satu dari mereka dan melakukan Studi independen yang lain.
Dan terima kasih Tuhan saya lakukan.
>> Pelajaran pertama, saya belajar sangat, sangat awal.
Tahun pertama, saya mengambil ujian pertama saya.
Aku mengambil ujian pertama saya.
Aku berjalan keluar dari itu.
Aku menelepon orang tua saya dan berkata, aku pikir saya hanya gagal di sekolah.
Saya sudah terlibat dengan Harvard tim sepak bola melakukan statistik.
Aku harus pergi ke Penn, sehingga pasti tentang waktu ini tahun,
karena jadwal untuk sepak bola tidak berubah dalam 50 tahun.
>> Kita harus pergi ke Penn.
Aku tidak pergi, karena saya crest jatuh bahwa aku telah gagal di sekolah.
Aku punya ujian saya kembali berikutnya Minggu, dan tentu saja, saya
telah mendapat 33, yang sekitar kelima atau keenam di kelas.
Orang yang mendapat 75 adalah Ph.D. di fisika, adalah seorang profesor fisika,
dan jenius.
Jadi aku butuh waktu sekitar dua bulan belajar aku tidak seorang fisikawan
dan aku tidak jenius.
Dan segala sesuatu yang baik dimulai di sana dengan kegagalan besar pertama saya, sehingga untuk berbicara.
>> Saya baru saja selesai memberikan kelas, sebenarnya, di sekolah bisnis
di Stanford.
Dan saya bekerja dengan seorang wanita yang pernah menjadi profesor di Harvard dalam bidang ekonomi
dan sekarang di Stanford Business School.
Dan saya mengambil kesempatan untuk melihat kembali dan merenungkan, saya katakan,
pelajaran penting yang saya sudah belajar selama waktu hidup saya,
tetapi terutama yang penting bagi saya karena saya sedang menjalankan Microsoft.
>> Dan aku tidak akan mencoba untuk pergi melalui detail dari masing-masing,
tapi saya meringkas mereka dalam bentuk pendek.
Dan ketika saya berhenti dan melihat kembali dan aku berkata, berapa banyak dari mereka
berhubungan dengan sesuatu konkret yang saya keluar dari pengalaman saya di Harvard,
jawabannya ternyata sangat tinggi.
>> Acara kecil hands-- berapa banyak mahasiswa yang kita miliki di kelas?
Mahasiswi?
Juniors?
Usia mencoba untuk mendapatkan CS terakhir sebelum Anda meninggalkan?
OK, baik.
>> Aku akan memberitahu Anda bahwa dalam refleksi, yang jumlah yang Anda bisa keluar dari tempat ini
menakjubkan.
Teman-teman terbaik saya, banyak dari mereka saya bertemu untuk hari ini sementara aku berada di sini.
Pengalaman formatif, saya sampai di sini.
Dan semua orang mengatakan Anda, tapi itu menakjubkan
apa yang Anda bisa keluar dari tempat.
>> Nomor satu untuk saya, hidup pelajaran, adalah ide penting.
Sekarang, orang mengatakan, tentu saja ide-ide penting.
Kehidupan seperti apa yang bodoh pelajaran adalah bahwa ide-ide penting?
Kebenaran dari masalah ini adalah ini baik di bawah dan di atas dihargai.
Kebanyakan orang berpikir setiap ide adalah ide yang baik selama mereka memiliki itu.
Kebenaran dari hal ini tidak setiap ide adalah ide yang baik.
Tidak setiap ide penting.
Dan tidak setiap ide harus dikejar.
>> Dan jika Anda berada di lapangan seperti Saya atau apakah inovasi,
tidak setiap ide adalah ide yang baik, bahkan jika menyerang Anda seperti itu pada blush pertama.
Bahkan, kebanyakan orang beruntung memiliki satu ide yang
benar-benar penting dalam seumur hidup mereka.
Itu bukan kritik.
Tapi menghancurkan bumi, ide mengubah hidup
sangat sedikit dan jauh between-- wawasan penelitian, wawasan investasi,
inovasi.
Sebuah ide yang baik perlu dihargai dan dipelihara.
Dan dalam beberapa hal, Anda bisa mengatakan saya belajar bahwa di sini di Microsoft-- sini
di Microsoft-- sini di Harvard.
>> [Tertawa]
>> Aku benar-benar tahu apa yang pada slide, meskipun.
Saya belajar di sini.
Microsoft dimulai di sini oleh Bill Gates dan Paul Allen ketika saya masih di sini.
Ketika saya akhirnya bergabung dengan perusahaan, itu adalah lima tahun
setelah Microsoft dimulai.
Beberapa orang akan mengatakan itu bisa dimulai di Currier House, tapi itu benar-benar mendapat
mulai di perumahan proyek di Ringe,
yang merupakan tempat Paulus Allen tinggal.
>> Tapi gagasan ini, yang Microsoft mulai,
adalah gagasan bahwa perangkat lunak diwakili bentuk kecerdasan gratis,
dan bahwa jika Anda digabungkan dengan ini intelijen pada dasarnya bebas baru
dalam bentuk mikroprosesor, hal luar biasa akan terjadi.
Dan bahwa ide dasar yang perangkat lunak merupakan kekuatan memobilisasi
untuk mikroprosesor baru ini, yang free-- yang jelas adalah ide besar.
>> Dan itu adalah ide bahwa Paul Allen dan Bill
Gates memiliki ketika mereka mulai perusahaan.
Dan ide-ide yang penting.
Dan itu layak dipertimbangkan dan tidak jatuh cinta
dengan setiap ide yang Anda miliki, apakah Anda mencoba untuk memecahkan serangkaian masalah
atau Anda mencoba untuk melakukan sesuatu yang lain.
>> Hal kedua yang saya pelajari adalah ada keuntungan
untuk menjadi apa yang saya suka untuk call now hardcore.
Hardcore-- Saya tidak tahu cukup bagaimana untuk menggambarkan itu.
Ini adalah kombinasi dari ulet dan berdedikasi dan penuh gairah dan
sesuatu committed-- seperti itu, hardcore.
>> Saya belajar tentang menjadi hardcore dari konsentrator matematika di Harvard.
>> [Tertawa]
>> Aku tidak akan bertanya apakah kita memiliki konsentrator matematika di sini.
Tapi aku akan mengatakan itu di mana saya mendapat pelajaran saya.
Orang-orang hanya bisa pergi crazy-- terfokus.
Dan itu tidak hanya itu orang-orang jenius,
tetapi bekerja dan bekerja dan bekerja dan bekerja.
Aku akan duduk di kamarku bekerja pada sebuah masalah ditetapkan, dan setelah tiga hours--
Aku sedikit ADD-- I hanya tidak bisa menerimanya.
Orang yang paling hardcore bisa hanya kekuasaan melalui apa-apa.
>> Dan keuntungan menjadi yang ulet dan berdedikasi
dan committed-- saya mengklaim itu membantu kami di Microsoft.
Itu mendasar di Microsoft.
Tapi aku belajar di sini di Harvard.
>> Passion-- saya pikir itu mungkin adil bagi saya untuk mengatakan pada tahap ini dalam hidup saya
basket yang adalah gairah.
Aku mulai melacak dari rebound dan assist.
$ 12 permainan saya digunakan untuk mendapatkan bayaran.
Aku pergi ke setiap bola basket Harvard permainan, yang saya akan pergi ke tetap.
Tapi aku dibayar $ 12 untuk menjaga melacak rebound dan assist.
>> Dan saya akan mengatakan bahwa menemukan gairah Anda adalah sesuatu
Anda bisa melakukan hampir di cara yang unik di perguruan tinggi.
Dan menemukan hal-hal yang Anda sukai
mungkin yang paling hal penting bahwa Anda
bisa benar-benar mulai melakukan ketika Anda mendapatkan ke perguruan tinggi.
Sebelum kuliah, semuanya adalah tentang mendapatkan ke perguruan tinggi.
Itu sangat disayangkan, tapi aku tahu itu benar.
>> Di sini, meluangkan waktu untuk mengeksplorasi gairah Anda.
Saya sekarang tahun ini mungkin akan pergi sampai sekitar 200 pertandingan basket.
Saya pikir itu adil untuk mengatakan itu adalah gairah.
Tapi duduk di sana di IAB tua, yang Saya pikir disebut Malkin Center,
menandai down-- ada seorang pria bernama Lou Perak
yang bermain di Harvard tim basket pada tahun 1975.
Aku memberinya manfaat dari keraguan pada setiap pulih pernah.
Saya pikir saya adalah bagian dari nya sukses Semua Ivy.
Dan yang merupakan salah satu dari orang-orang pertama yang email saya ketika saya membeli LA Clippers?
Lou Silver-- gairah dibangun sejak awal kehidupan.
>> Pemilik hasilnya.
Ini sebenarnya, saya pikir, salah satu hal-hal untuk kuliah anak-anak untuk mendapatkan yang paling sulit,
terutama anak-anak di Harvard, yang pada akhir hari,
itu bukan hanya tentang apakah Anda memiliki ide yang baik
dan apakah Anda benar-benar berbakat dan benar-benar cerdas.
Itu cukup untuk membuat Anda menjadi banyak perguruan tinggi yang baik, termasuk yang satu ini.
>> Tapi semua hal-hal yang tidak benar-benar mengukur keberhasilan.
Anda harus melakukan sesuatu yang lain dari membuat nilai dan mendapatkan diukur pada mereka
dalam hidup.
Itu umumnya bagaimana dunia bekerja.
Dan benar-benar menjadi bertanggung jawab atas hasil
membuat Anda lebih baik dalam semua yang Anda lakukan.
Aku comped untuk Crimson dan harus pergi menjual $ 1.000 senilai iklan.
Itu banyak uang.
Aku tidak tahu apa nomor akan days-- ini tetapi $ 1.000 pendapatan iklan,
dan kemudian mengambil penjualan iklan.
>> Dan merasakan tekanan, terutama di institusi
yang pada dasarnya tidak memiliki money-- setidaknya itu
dimana Crimson adalah 35 tahun ago-- itu baik untuk Anda.
Ini baik bagi jiwa.
Dan itu benar-benar membuat Anda lebih baik segala sesuatu yang Anda lakukan untuk memiliki hasil.
>> Time-- berapa banyak orang di Ruangan akan mengatakan mereka terlalu sibuk?
Tidak cukup sibuk?
Itu politis tidak populer tempat untuk meletakkan tangan Anda,
tapi Tuhan memberkati Anda untuk meletakkan tangan Anda sampai di sana.
Kebenaran dari hal ini, berpikir tentang waktu sebagai sesuatu
untuk dikelola, apakah itu bagaimana long-- bagi anda yang senior,
Saya yakin Anda akan bertanya, berapa lama saya akan melakukan pekerjaan pertama saya?
Berapa lama?
Apakah saya tinggal di pekerjaan saya enam bulan, satu tahun, lima tahun?
>> Berapa lama sebelum saya memutuskan apakah aku benar-benar seperti karir saya?
Berapa lama sebelum aku benar-benar seperti utama saya?
Bagaimana aku benar-benar mengelola waktu saya?
>> Saya terlibat dalam banyak dari ekstrakurikuler.
Salah satu yang pecah bank bagi saya adalah menjadi penerbit Advokat.
Aku bahkan tidak yakin mengapa saya lakukan.
Sungguh, aku tidak yakin mengapa aku melakukannya.
Itu melanjutkan membangun lain.
Aku sudah sibuk dengan sepak bola dan Crimson.
>> Tapi aku melakukannya.
Dan kemudian manajemen waktu benar-benar masuk ke kosakata saya.
Aku benar-benar harus manage-- dan saya bahkan tidak mengukurnya.
Aku mulai melompat-lompat kelas.
Aku sudah mengaku itu.
Tetapi mengelola waktu bahkan antara ekstrakurikuler
harus menjadi besar, masalah besar.
>> Hari ini, aku benar-benar menyimpan spreadsheet, banyak dari mereka.
Ini adalah semua hal Aku akan lakukan dalam hidup saya.
Berikut adalah berapa banyak waktu yang dianggarkan kepada mereka, dan mengalokasikannya.
Aku merekam semuanya ke dalam Outlook.
Aku punya makro yang meludah di Excel.
Dan aku anggaran dibandingkan perbandingan yang sebenarnya.
>> Ini sedikit berbeda karena Aku sudah, kutipan, pensiun, tanda kutip.
Tapi di Microsoft, saya dapat memberitahu Anda saya akan memiliki 12 satu pada yang dengan Harry
tahun ini.
Dan kemudian saya akan melacak mereka.
Berapa banyak yang saya miliki?
Saya akan menghabiskan 10 jam setahun berbicara dengan pelanggan melalui telepon
dibandingkan secara langsung.
Dan aku hanya mengukur segala sesuatu, karena saya pikir waktu sangat penting.
>> Storytelling-- saya pikir dalam apapun yang Anda pilih untuk lakukan dalam hidup,
bahkan jika Anda akan menjadi yang paling hardcore, insinyur komputer berdedikasi,
belajar untuk menceritakan sebuah cerita, apakah Anda melakukannya dengan my-- saya tidak bisa menulis menjilat,
tapi aku tidak buruk di berbicara, tapi gaya pidato saya
sangat berbeda dari orang berdiri di podium.
Ini sangat berbeda.
>> Mampu menceritakan sebuah cerita melalui pekerjaan Anda, melalui pidato Anda,
melalui tulisan Anda sangat penting.
Anda ingin aplikasi hibah?
Anda lebih baik menceritakan kisah Anda.
Anda ingin start up ide didanai?
Anda lebih baik menceritakan kisah Anda.
Anda ingin menjadi bagian atas insinyur di tim siapa
Visi menarik tentang di mana produk harus pergi?
Anda lebih baik dapat bercerita.
>> Dan secara umum, saya tidak pikir orang keluar
sekolah fasih dalam bercerita.
Di sisi lain, sebagai Harvard manajer sepakbola,
Aku harus bangun setiap tim meal-- mendengarkan up, everbody-- dan membuat pengumuman
untuk pelatih.
Dan saya harus memberitahu Anda, menjadi manajer bukan tinggi, posisi dihormati.
Setidaknya, itu bukan 40 tahun yang lalu.
Aku yakin sekarang sudah sangat berbeda, karena seluruh sistem telah berubah.
Tapi Anda akan bangun di sana dan Anda lebih katakanlah, bagaimana cara menceritakan kisah ini?
Apa yang saya benar-benar akan mengumumkan?
Apa yang akan saya lakukan?
Bahkan belajar untuk memberikan speeches-- Saya sangat pemalu sebagai anak-anak.
Dan menjadi Harvard manajer sepakbola bagi saya
seperti ini besar, pengalaman transformatif.
>> Pelajaran terakhir yang saya pelajari di Harvard is-- tidak secara harfiah,
tapi figuratively-- itu mendapatkan di ruang berat.
Ruang berat dalam olahraga adalah di mana Anda mendapatkan dalam bentuk.
Anda membangun otot baru.
Anda membangun fleksibilitas baru.
Anda belajar untuk melakukan hal-hal baru karena Anda memiliki kemampuan baru.
>> Dalam kehidupan, Anda harus tinggal di ruang berat.
Anda harus tetap berkembang, bangunan keterampilan baru, belajar hal-hal baru.
Dan itu mudah untuk mengatakan, tetapi banyak orang tidak melakukannya.
Bisa dibilang, OK, baik, orang-orang yang masuk ke industri teknologi
semua do-- tidak benar.
>> Aku hanya akan memberi Anda satu transformasi besar
yang terjadi di dunia saat ini.
Kebanyakan orang yang berusia sama dengan saya belajar bentuk ilmu komputer
di mana Anda menulis sebuah program yang mengambil input dan memberi
Anda output yang benar atau salah.
Kebanyakan pemrograman modern mengatakan, memberi saya banyak masukan
dan aku akan menebak statistik tentang apa yang mungkin menarik di sini.
>> Itu keterampilan yang sangat baru.
Dan jika Anda menemukan orang-orang yang, mari kita mengatakan, 10 atau 15 tahun dari perguruan tinggi,
mereka tidak berpikir seperti itu teknologi, bahkan sampai hari ini.
Dan sehingga need-- apakah itu di karir Anda atau life-- Anda untuk saya
di Harvard, saya mengajar Matematika A?
Apakah Math A masih ada sebagai kursus?
Itu pre-kalkulus.
>> Cukuplah untuk mengatakan, karena saya pikir diriku sebagai seorang pria matematika super,
Saya harus belajar untuk mengambil konsep dan menjelaskan mereka sederhana.
Saya mengajar pra-kalk, sesuatu Saya telah melakukan lima tahun sebelumnya.
Dan kemampuan untuk membangun skills-- baru aku menunjuk
dengan pengalaman melakukan hal itu di Harvard.
>> Di luar Harvard-- ya, ada masih beberapa hal untuk belajar.
Saya tahu ini adalah lembaga yang terbaik, benar-benar, di dunia.
Aku berada di Boston Globe hari ini berbicara tentang Harvard,
nomor satu dalam segala hal.
Saya berdarah Harvard.
Tapi aku benar-benar belajar pasangan hal setelah aku keluar dari Harvard.
>> Pesan pertama yang saya akan katakan adalah dalam hidup,
Anda ingin menjadi quarterback Anda sendiri.
Lihat lapangan bermain.
Banyak orang ingin mendapatkan dangkal dengan diikat menjadi satu hal,
dan mereka memiliki waktu sulit melangkah mundur.
Menjadi CO dari Microsoft adalah ini menakjubkan, kesempatan yang sangat bagus.
Ternyata, semua orang di dunia ingin memberitahu Anda apa yang harus dilakukan.
Dan mereka akan mendidik Anda.
>> Anda ingin belajar tentang setiap bidang teknologi?
Selama Anda tidak bertindak seperti tahu suatu itu semua, seseorang akan mendidik Anda.
Dan Anda memiliki kemampuan unik untuk melihat luas di seluruh bidang teknologi.
Saat ini, aku menghabiskan banyak waktu saya belajar pemerintah dan ekonomi.
>> Ternyata nomor tempat Anda benar-benar dapat
membaca tentang totalitas pemerintah di Amerika Serikat hampir nol.
Berapa total yang dihabiskan di pemerintah di negeri ini,
dan apa bisa dihabiskan?
Tidak ada pemerintah melaporkan pada topik.
>> Situs terbaik terjadi datang dari beberapa blogger acak yang saya temui,
siapa aku pikir itu bagus, by the way.
Tapi aku menemukan dia melalui Bing kami mesin pencari, tidak mengherankan.
>> [Tertawa]
>> Itu hanya plug saya untuk hari ini.
Aku masih shareholder-- tapi melihat lapangan.
Dalam kehidupan, itu selalu baik untuk menjadi Orang pertama yang mencapai sesuatu.
Ternyata orang yang menang adalah orang yang melakukannya lalu.
Sehingga selalu terbaik untuk menciptakan baru ide, jadilah yang pertama untuk melakukan sesuatu.
Tetapi pada akhirnya, ini tentang melakukan ke menjadi sukses dan tinggal di sesuatu.
Ini semacam akibat wajar menjadi hardcore.
>> Dan tentu saja, ada bidang keberhasilan Microsoft,
seperti menjual ke perusahaan besar, di mana ketika kita mulai pada bahwa dalam era 80-an,
orang mengatakan, Anda tidak akan pernah melakukannya.
Itu saja IBM lingkup.
Dan hari ini, itu akan menjadi 70% atau 83% dari keuntungan Microsoft
datang karena kita gagal pada sesuatu selama 20 tahun tapi kami terus melakukannya.
>> Wajar untuk ide-ide masalah- sulit untuk memiliki ide kedua.
Jika Anda benar-benar mempelajari industri teknologi, sebagian besar perusahaan teknologi punya satu ide,
dan selama ide panas, mereka tetap panas dan kemudian mereka memudar menjadi hitam.
Jika Anda melihat semua perusahaan yang penting dalam teknologi
ketika aku ke Microsoft di 1980, hanya IBM masih sekitar.
Dan aku mungkin berpendapat itu tidak perusahaan teknologi lagi.
>> Dan mimpi besar saya untuk Microsoft adalah bahwa itu adalah, sehingga untuk berbicara,
kuda poni dua, tiga, atau empat trik.
Aku berkata tempat yang saya pikir Apple dan Microsoft yang menakjubkan
karena mereka adalah dua kuda trik, dan seseorang mengira aku bashing Apple.
Tidak, itu pujian tertinggi saya.
>> Siapa saja yang dapat memiliki dua good-- jika Anda memiliki satu ide, saya pikir Anda luar biasa.
Jika Anda memiliki dua ide, Anda dianggap penting dalam sejarah untuk kesuksesan Anda.
Ini benar-benar menarik.
>> Optimim-- Colin Powell datang untuk berbicara satu tahun di retret eksekutif kami
setelah ia telah Kepala Gabungan Kepala Staf.
Dan dia memiliki kutipan ini bahwa Aku datang untuk mencintai.
"Optimisme adalah kekuatan pengganda."
Dan terutama di antara teknis orang dan orang-orang yang benar-benar cerdas,
chic, chic, hal yang keren untuk dilakukan adalah menjadi sinis dan skeptis
dan memilih hal-hal terpisah.
>> Saya tahu bahwa tidak akan pernah terjadi dalam CS50, tetapi Anda melihat bahwa
di antara jenis tertentu IQ tinggi orang-orang teknis.
Namun, optimisme adalah kekuatan pengganda.
Jadi bagaimana Anda brutal realistis dan optimis?
Ini sangat, sangat penting.
>> Saya tahu ini setelah sementara di Microsoft.
Tenaga penjualan di Microsoft secara alami optimis, mungkin di mana-mana.
Cukup beritahu kami di mana untuk pergi dan kita akan lari!
Dan aku tahu kita akan berhasil!
Karena orang ingin percaya.
Insinyur, Anda katakan, inilah di mana kita akan pergi,
dan hal pertama yang mereka katakan adalah, oh, ayolah.
>> [Tertawa]
>> Itu tidak benar.
Itu bukan cara yang tepat untuk pergi.
Tapi aku punya found-- dan kekuatan ini mendustakan optimism-- mendasar saya
bahwa insinyur optimis kadang-kadang
sedikit berbeda dari si penjual.
Sementara salesman hanya mengatakan, di mana untuk pergi, biaya, insinyur suka mengatakan,
dunia ini semua kacau up, tapi aku bisa memperbaikinya.
Itu optimisme seorang insinyur untuk saya.
Everything's-- tapi aku bisa memperbaikinya.
>> Luck-- ini adalah salah satu yang benar-benar tidak selalu
bermain dengan baik di antara Harvard guys.
Ternyata bahwa sepandai Anda, sebagai hak istimewa seperti Anda
adalah berada di tempat seperti ini, dan sekeras yang Anda bekerja,
keberuntungan masih akan menjadi faktor dalam hidup Anda.
Apakah Anda Bill Gates, Mark Zuckerberg, atau orang di bulan,
keberuntungan adalah penting.
Ini benar-benar adalah.
>> Mengapa itu penting untuk mengetahui?
Karena itu berarti Anda lebih baik seperti apa yang Anda lakukan.
Anda lebih baik tidak melakukan hal-hal hanya karena akan membuat Anda sukses,
karena Anda akan perlu sedikit keberuntungan untuk membuat diri Anda sesukses Anda
ingin menjadi itu.
Jadi menemukan sesuatu di mana gairah Anda menang,
di mana Anda benar-benar puas.
Dan kemudian understand-- Saya tahu ini.
>> Aku pikir aku pria benar-benar berbakat.
Saya pikir Bill jenius.
Saya pikir Paul Allen adalah menakjubkan, pria wawasan.
Dan saya katakan, anak laki-laki, betapa beruntungnya kita.
Apple-- Saya telah melihat keberhasilan mereka, namun,
betapa beruntungnya mereka dalam banyak dimensi.
Kami adalah perusahaan yang memberi mereka $ 500.000.000
ketika mereka hampir bangkrut di '97 - pertemuan faktor.
Dan kemudian mereka melakukan hal-hal besar dengan itu.
Tapi keberuntungan selalu faktor di.
>> Dan kemudian terakhir, namun tidak sedikit, karena Aku pikir aku tentang keluar dari waktu,
segala sesuatu di dunia-- dan ini berasal dari seorang pria dengan bias-- nyata
semuanya adalah masalah teknologi.
Inovasi dan teknologi adalah detak jantung
yang mengarah ke kemajuan di dunia.
>> Saya membaca buku ini dalam enam bulan terakhir.
Ini disebut Ketimpangan, Modal di Abad 21
oleh seorang ekonom Perancis bernama Piketty.
Itu agak kontroversial.
Ternyata, jika Anda melihat pada statistik Amazon,
hampir tidak ada orang menyelesaikan buku itu.
Ini semacam dibaca seperti cacian sosialis pada akhirnya.
Tapi itu punya semua ini besar Analisis pada awalnya.
>> Tapi titik mendasar ia membuat, melihat kembali
selama ribuan tahun sejarah, pertumbuhan PDB
hanya fungsi dari tiga hal.
Jadi perbaikan dalam hidup adalah fungsi
pertumbuhan penduduk dan inovasi.
Itu penduduk itu-- pertumbuhan dan inovasi.
>> Saat ini, teknologi panas, sistem operasi dari semua inovasi,
adalah ilmu komputer.
Dan karena saya rasa David suka mengatakan, aku Steve Ballmer.
Ini adalah CS50, yang paling penting kelas Anda akan mengambil di Harvard.
Terima kasih.
>> [Tepuk Tangan]
DAVID J. Malan: Jadi Steve memiliki ramah meninggalkan sejumlah besar waktu
di sini untuk mengambil pertanyaan.
Kami memiliki dua mikrofon di sini.
Kami memiliki dua mikrofon di balkon.
Jadi Anda dianjurkan untuk memenuhi Gabe dan Davin dan lain-lain di sini
jika Anda ingin menjadi yang pertama dan kedua untuk mengajukan pertanyaan ini.
Steve Ballmer: Atau Anda bisa berteriak.
Aku pernah mendengar itu standar protokol di kelas ini.
>> DAVID J. Malan: Semua baik.
>> Steve Ballmer: Itu juga bekerja.
>> DAVID J. Malan: pertama kami pertanyaan alih oleh Gabe sini.
>> AUDIENCE: Bagaimana rasanya untuk Anda membuat keputusan itu
putus sekolah dan pergi ke Microsoft?
Karena jelas, ada adalah banyak ketidakpastian.
>> Steve Ballmer: OK.
Itu tahun 1980.
Aku di Stanford Business School menyelesaikan tahun pertama saya.
Bill Gates panggilan karena saya sedang mencoba untuk memutuskan apa yang harus dilakukan untuk pekerjaan musim panas.
Dia mengatakan, hei, lihat, bagaimana kabarmu?
Ya.
Ya, oh, Anda belum selesai.
Ya.
Sayang sekali Anda tidak memiliki kembar.
Kita bisa jenis menggunakan orang bisnis di sekitar sini.
Itu lapangan.
>> [Tertawa]
>> Saya memikirkan hal itu, dan Aku berkata, baik, menembak.
Kurasa aku bisa memberitahunya.
Jadi aku memanggilnya kembali keesokan harinya dan berkata, Yah, mungkin kita bicara.
Kita harus bicara.
Dan naluri saya benar-benar tepat.
Yang paling bebas-risiko keputusan yang pernah Anda buat
adalah keputusan untuk putus kuliah.
Tidak, mengapa?
Saya mengatakan itu karena suatu alasan.
>> Perguruan membiarkan Anda drop kembali.
Semua teman-teman saya, professors-- oh, kau tidak akan melakukan itu.
Kau akan pergi bekerja untuk McKinney atau bla bla blah-- saya tidak ingat
siapa aku mendapat tawaran from-- Brownstone Consulting Group.
>> [Tertawa]
>> Dan saya katakan, saya mungkin pergi bergabung teman ini saya yang punya start yang kecil ini up.
Nah, apa yang Anda tahu tentang tempat itu?
Dan aku berkata, itu adalah pemimpin dunia dalam sesuatu yang disebut software.
Dan saya telah menulis beberapa program, tetapi tidak seperti Aku-- Aku tidak mengambil CS50.
Satu-satunya program yang saya tulis adalah untuk pagi.115 atau sesuatu seperti itu.
Itu adalah kelas model matematika.
>> Dan mereka menatapku agak lucu.
Dan saya mengatakan kepada ibu dan ayah saya.
Ayah saya adalah seorang imigran.
Ayah saya tidak pergi ke perguruan tinggi.
Ibuku tidak pergi ke perguruan tinggi.
Ayah saya adalah seorang imigran dari Swiss.
Satu-satunya perguruan tinggi yang benar-benar tumbuh up mendengar tentang adalah Harvard.
Bahkan ketika saya pergi ke Stanford untuk Business School,
dia takut aku membuat kesalahan, karena
beberapa tempat pernah terdengar kepadanya.
Dan aku berkata, aku akan putus.
Dan perusahaan ini adalah pemimpin dunia dalam perangkat lunak untuk komputer pribadi.
Dan ayah saya berkata kepada saya, apa software?
Yah, itu bukan Pertanyaan bodoh pada tahun 1980.
Tampaknya lucu sekarang.
>> Dan ibuku meminta saya bahkan Pertanyaan yang lebih mengetahui apa yg terjadi,
yang mengapa seseorang merasa perlu komputer?
Karena ingat, kita berada dalam waktu komputer kamar berukuran.
Tapi aku berkata, lihat.
Aku membuat kesepakatan dengan Bill yang mengatakan jika tidak bekerja, dia bisa memecat saya
atau aku bisa jatuh kembali ke dalam Stanford pada akhir musim panas.
>> Setelah satu bulan, aku memutuskan aku telah membuat kesalahan akan Microsoft.
Saya pada dasarnya pembukuan untuk sebuah perusahaan 30-orang.
Aku bilang Bill kami 30 orang.
Kita perlu menambahkan 18.
Dia mengatakan, kau akan bangkrut tempat ini, Steve.
Saya tidak meminta Anda untuk keluar dari Stanford untuk bangkrut Microsoft.
>> Dan kami memiliki bertengkar hebat.
Kami sangat baik pada saat itu.
>> [Tertawa]
>> Kemudian dia berkata, ayolah.
Kita akan keluar untuk makan malam dengan ayah saya.
Semacam Bill ayah dari menakutkan dude-- tidak benar-benar, tapi dia 6'7 ".
6'7 "tidak terlihat yang tinggi lagi baik kepada saya,
tapi itu hal Clipper.
>> Tapi bagaimanapun, aku pergi melalui saya shtick untuk Bill dan ayahnya.
Dan di situlah Bill menemukan apa yang saya pikir adalah tema bagi perusahaan.
Dia mengatakan, Anda tidak mendapatkannya, Steve.
Kita akan menempatkan komputer di setiap meja dan di setiap rumah.
>> Dan aku duduk.
Aku tinggal.
Stanford masih akan membawa saya kembali.
Ternyata, sampai hari ini, Aku bisa terus menyelesaikan MBA saya.
Itu hanya tidak terlalu berisiko proposisi, karena ini sekolah besar
membiarkan Anda mengambil cuti sebagai lawan putus bank memori mereka.
Ternyata, aku masih alum Stanford, juga, ketika datang ke alumni memberi.
>> [Tertawa]
>> [Tepuk Tangan]
>> DAVID J. Malan: Pertanyaan lain dari Ian di mic di sini.
>> AUDIENCE: Jadi Anda telah membuat seri komentar tentang netralitas bersih,
terutama berbicara menentang itu, yang paling baru di tweet.
Dan itu sangat opini tidak populer
di antara banyak muda orang dan orang-orang tech,
jadi saya bertanya-tanya apakah Anda bisa menjelaskan bahwa
di mungkin lebih dari 180 karakter.
>> Steve Ballmer: Ya.
Yah, pertama, saya belum membuat banyak komentar.
Aku membuat tweet sedikit kemarin, karena saya
itu agak menjengkelkan pada pesawat dan tidak ada hubungannya.
Jadi saya tweeted.
Dan anak laki-laki, apakah tweet yang mendapatkan lebih banyak perhatian daripada yang pernah saya harapkan.
>> Tapi lihat, aku bisa menjelaskan.
Apa netralitas bersih tentang?
Saya tidak yakin.
Tapi itu tidak selalu tentang menjaga menurunkan harga akses internet.
Persaingan terus turun harga akses internet.
Netralitas bersih hanyalah memutuskan siapa yang akan membayar.
Jika penyedia layanan yang membuat uang pada internet-- yang Googles,
yang Netflixes-- yang Clippers, misalnya,
jika kita pergi ke puncak dengan Clippers siaran,
kita juga akan menjadi penyedia konten broadband.
Kami sedang melihat itu di Clippers.
>> Tapi dengan mengatakan Anda tidak bisa berbeda-beda biaya untuk lalu lintas, apa yang dikatakannya
adalah semua konsumen harus membayar harga yang lebih tinggi
bagi orang-orang yang membutuhkan layanan yang benar-benar biaya lebih.
Jadi jika Anda menonton Netflix, ada dua pendekatan.
Anda dapat memberitahu tetangga yang tidak menonton Netflix, ha, ha, ha, ha.
Anda membayar lebih, meskipun Anda jangan menonton Netflix, daripada saya.
Atau Anda dapat membiarkan pasar bersaing dalam harga berbeda-beda.
>> Saya pikir kita akan mendapatkan layanan yang lebih baik, lebih harga
Pilihan, dan lebih baik secara keseluruhan berurusan dengan memiliki kompetisi
antara penyedia broadband dibandingkan dengan mengatur harga.
Jadi ini, bagi saya, bukan tentang harga rendah dibandingkan harga tinggi.
Ini tentang membiarkan usaha bebas memecahkan masalah dibandingkan pemikiran
beberapa pemikir di DC dapat menciptakan harga rumit dan tariffing
skema yang unggul dalam menciptakan peluang dari pasar.
>> Pada akhirnya, apa yang kita inginkan lebih investasi dalam infrastruktur broadband
yang mengarah ke yang lebih baik layanan dengan harga yang lebih rendah.
Saya dengan Anda itu.
Saya 100% di atas itu.
Aku sedang membuat pernyataan dalam hal bagaimana saya berpikir dunia terbaik akan mencapai itu.
Dan saya merasa jelas saya berpikir tentang hal itu.
DAVID J. Malan: Up berikutnya, mikrofon kami dengan Anton.
Steve Ballmer: Dan aku akan mengatakan bahwa meskipun aku tahu kita mungkin
akan angin up-- jika kita pergi ke atas dengan Clippers TV siaran kami,
kita akan berakhir membayar lebih dan pelanggan kami akan membayar lebih
dan kami akan membuat sedikit kurang keuntungan, tetapi orang lain
akan mendapatkan harga yang lebih rendah untuk Akses broadband mendasar.
AUDIENCE: Terima kasih untuk waktu Anda.
Apa yang paling Anda cintai tentang memiliki Clippers?
Who's-- melambaikan tangan Anda so--
>> AUDIENCE: Up sini.
Steve Ballmer: Oh, hai.
AUDIENCE: Ada apa, Steve?
Steve Ballmer: Sepertinya Tuhan.
Silakan.
>> AUDIENCE: Voice of dewa.
>> Steve Ballmer: Apa yang saya suka terbaik tentang memiliki Clippers?
>> AUDIENCE: Ya, persis.
>> Steve Ballmer: Saya tidak tahu.
Tiga bulan, aku bisa menemukan Kamar mandi sekarang di stadion.
Itulah tingkat saya kecanggihan.
Ada banyak hal yang telah menyenangkan.
Ternyata itu bahkan lebih menyenangkan untuk berpikir tentang dinamika tim
dan mendengar tentang orang-orang dari pelatih daripada yang saya pikir.
>> Khawatir tentang kipas angin pengalaman dalam arena-- yang
Aku didn't-- lagu Anda bermain sebelum ini dimulai,
Saya tidak tahu nama, tapi aku perlu untuk mendapatkan nama dari Anda.
Aku berpikir, itu lagu yang bagus.
Kami benar-benar bisa menggunakan lagu itu untuk pompa up keluar pada waktu menyendiri.
>> [Tertawa]
>> Tidak, serius.
Anda bisa mengatakan itu my-- aku masih am Saya seorang "We Will Rock You" tipe pria.
Tapi kami memiliki 150 harta dalam permainan basket.
Dan katakanlah setidaknya pada setengah dari mereka, kita
ingin melakukan sesuatu untuk menjaga kerumunan terlibat.
Bagaimana Anda melakukan itu?
Bagaimana Anda mengatur bahwa jenis lingkungan yang sibuk?
Apa yang Anda ingin lakukan di Jumbotron?
>> Teknologi dalam basketball-- luar biasa.
Setiap arena MBA sekarang memiliki enam kamera di langit-langit
yang mengambil gambar aksi.
Dan sebenarnya ada start up yang memiliki teknologi pembelajaran mesin yang
melihat video dan mencirikan tindakan
sehingga menggunakan komputer untuk memutuskan bahwa adalah memilih dan gulungan versus pick
dan pop dengan Chris Paul dan Blake Griffin.
Itu adalah blitz oleh Jamal Crawford.
Dan setiap arena adalah dilengkapi dengan teknologi ini.
>> Dan literally-- itu perusahaan disebut Second Spectrum.
Dan salah satu orang kunci adalah "angsa liar 6'9 dari MIT yang tidak pernah bermain basket
setelah kuliah, tapi dia melakukan mesin algoritma belajar di visi
pengakuan pada hal-hal basket.
Itu sudah jenis menyenangkan.
Arena in, memikirkan akan di atas dan apa yang
melakukan ekonomi terlihat like-- ternyata
ada banyak hal keren.
>> Ini jauh lebih rumit bisnis daripada besar.
Microsoft, kami memiliki 100.000 orang.
Kami punya sekitar 130 di Clippers.
Namun, luasnya masalah yang kita bisa berpikir tentang adalah actually-- dengan baik,
itu tidak 1.000 kali lebih sedikit rumit.
Ini mungkin 500 kali lebih sedikit rumit daripada Microsoft.
>> DAVID J. Malan: Pertanyaan berikutnya dari mic Gabe di sini.
AUDIENCE: Oh, hai.
Nama saya Larson Ishii.
Saya menulis untuk Klip Nation, jadi aku akan melanjutkan dengan Clippers
pertanyaan.
Tapi aku akan bertanya tentang bagaimana Anda menggabungkan sisa teknologi.
Saya telah melihat bahwa kalian memiliki peningkatan proporsi statistik
dalam game, seperti menunjukkan empat faktor yang
menghasilkan probabilitas kemenangan dalam permainan, yang saya tidak berpikir
setiap tim lain lakukan di liga saat ini, yang benar-benar mengagumkan.
>> Jadi saya hanya ingin tahu bagaimana, dari latar belakang matematika,
Anda menggabungkan lebih dari teknologi dan sisi statistik
ke dalam permainan basket di apa adalah adegan sebagai lebih dari lapangan muncul,
dan jika itu bisa membantu memecahkan Clippers ' persoalan forward kecil sekarang.
Steve Ballmer: Dengan sedikit tepi pada akhir question-- yang
[Tertawa]
Apa yang kita lakukan noq-- kanan dan teknologi ini hanya tidak cukup
besar-- adalah untuk setiap permainan, kami memproduksi pasangan
dari memainkan yang benar-benar mengambil beberapa bermain kunci dari terakhir kali kami bermain
lawan, dan itu menunjukkan statistik apa probabilitas itu
keberhasilan dan poin yang diharapkan, tergantung
pada keputusan pemain membuat.
Jadi Anda melihat orang-orang di pengadilan.
Chris adalah dengan bola.
Jika dia melemparkannya ke Blake Griffin, 30% kesempatan.
Yang satu ini, dia akan memiliki kesempatan 40% dari membuat keranjang dengan diharapkan dua
titik atau tiga titik tembakan tembakan.
Dan kita menggunakan itu untuk menunjukkan.
>> Apa yang ingin Anda lakukan, tentu saja, adalah mendapatkan begitu kembali real time.
Jadi kita bisa mengambil bermain yang hanya terjadi dan memiliki visualisasi
berdasarkan data yang keluar sensor terjadi secara real time
jadi fans benar-benar dapat melacak seberapa menakjubkan kecepatan dan keputusan
keputusan di kecepatan yang.
>> Tapi kami bekerja dengan cara kami ke itu.
Hal yang kami lakukan bahwa benar-benar mendapat minat banyak
adalah hal yang kita sebut kami Aplikasi Tron clipper.
Anda hanya pergi ke www.clippertron.com saat Anda sedang duduk di arena,
dan Anda dapat memilih pemain favorit Anda.
Anda dapat memilih jenis dari play-- pick and roll, blitz, seorang ini dan ini.
Dan kita akan pergi melemparkan sorot di atas Jumbotron.
Kami menambahkan, sekarang, Twitter dan integrasi Facebook.
Jadi kita menempatkan nama Anda.
Kami akan menempatkan gambar Anda.
Dan kami akan menempatkan memainkan bahwa Anda memilih dan kami can--
orang suka melihat diri mereka sendiri pada ciuman Jumbo--
cam, semua hal semacam itu.
>> Setidaknya, sekarang, kita membiarkan orang muntah tindakan basket.
Akhirnya, saya ingin bisa melakukannya di rumah-rumah penduduk.
Jadi dengan telepon Anda, Anda pergi ke Clipper Tron,
dan kami akan melemparkan itu hidup dalam siaran kepada Anda
pada TV-- sehingga beberapa barang kami bermain dengan.
>> DAVID J. Malan: Lain mic oleh Dan Bradley.
>> AUDIENCE: Steve, setelah ia kontrak dengan Lakers sudah habis,
akan Anda mempertimbangkan penandatanganan Jeremy Lin sebagai cadangan untuk Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Saya mendukung Doc Rivers 100% dalam keputusannya
keputusan tentang tim basket kami.
Tugas saya adalah untuk mendukung, meminta banyak pertanyaan, dan dukungan.
Bagaimana bahwa untuk tidak menjawab pertanyaan Anda?
>> [Tertawa]
>> [Tepuk Tangan]
>> Aku pergi ke pertandingan Laker-Clipper di LA minggu lalu, minggu sebelum berlangsung.
Saya senang melaporkan dua hal.
Satu, Jeremy Lin bermain bagus.
Dan dua, kita menendang mereka.
>> AUDIENCE: Jadi aku Bobby.
Saya dari LA, hanya dalam kasus Anda orang membutuhkan magang musim panas ini.
Tidak, aku hanya bercanda.
[Tertawa]
>> Tapi seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
jika anda memerlukan magang musim panas ini.
>> [Tertawa]
>> Keberuntungan, kesempatan, mengambil keuntungan dari itu.
Anda harus memberi makan naluri agresif.
Silakan, Bobby.
Jalankan dengan itu, meskipun, Sayang.
>> AUDIENCE: Jadi Anda sebutkan Anda 33 pada ujian pertama Anda atau apa pun.
Tapi bisa Anda ceritakan lebih lanjut tentang lainnya contoh kegagalan dalam karir Anda
di Microsoft atau dalam hidup Anda dan apa yang Anda pelajari dari itu
dan bagaimana Anda menanggapi, dan sebagainya?
Steve Ballmer: Ya.
Aku lucu.
Saya tidak actually-- ternyata, saya mendapat plus B pada tes dengan 33,
karena itu kelima nilai tertinggi di kelas.
Meskipun saya lakukan untuk bermain golf dengan seorang pria di LA yang mengingatkan saya dia punya 50 pada tes
dan memukuli saya.
Dia ingat bahwa sampai hari ini.
>> Jadi semuanya relatif.
Saya seorang pria yang begitu optimis, dengan cara, saya tidak pernah berpikir saya gagal.
Aku hanya belum berhasil.
Saya katakan menjadi yang pertama, tapi berkomitmen untuk menjadi yang terakhir.
OK.
Nah, itu tidak akan baik.
Dan Anda bisa melihatnya di Perilaku Microsoft.
Dulu orang mengatakan kami tidak mendapatkan hal yang benar sampai versi tiga.
Saya tidak tahu apakah akan mengambil bahwa sebagai kritik atau pujian.
Lakukanlah dengan benar awal yang baik, tapi berkomitmen untuk mendapatkan hal yang benar.
>> Jadi aku pasti sudah kemunduran, apakah itu di sekolah.
Tentu saja, ketika kita dan IBM membagi cara, saya pikir
mungkin perusahaan kami akan pergi keluar dari bisnis.
Itu sekitar tahun 1990.
Tentu saja, saya telah diberitahu berkali-kali bahwa kita lebih tidak pernah
berhasil dalam bisnis perusahaan.
Saya diberitahu bahwa Anda tidak dapat melakukan start up video game.
>> Saya diberitahu ada mesin pencari akan pernah berhasil dibandingkan Google.
Masih ada lebih dari unsur benarnya bahwa salah satu daripada saya ingin.
>> [Tertawa]
>> Saya diberitahu bahwa pasar perangkat mobile terkunci, yang saya tidak percaya.
Ini sebagian karena saya percaya pada kekuatan inovasi dan daya
tidak hanya untuk orang-orang untuk mengubah dan memperbaiki diri,
tetapi hal-hal yang berubah dari waktu ke waktu.
Dan selama Anda siap, seperti yang saya katakan di talk-- saya
jika Anda sudah berada di ruang berat dan Anda memiliki kemampuan
dan keterampilan untuk melakukan sesuatu dan Anda tinggal dalam permainan,
maka Anda siap untuk mengambil dan merebut pada gagasan berikutnya.
>> Ini semacam seperti mengatakan, hei, lihat, kita tidak tahu bagaimana mengalahkan the-- saya
tidak akan mengambil basket.
Aku akan mengambil sepak bola.
Orang tidak tahu bagaimana mengalahkan Patriots atau Seahawks.
Tapi itu tidak berarti Anda tidak berhenti pelatihan, bekerja, membangun keterampilan.
Anda terus bekerja pada Anda rencana permainan, tapi kau selalu
membangun keterampilan dan kemampuan.
Kemudian Anda dapat optimis bahwa kegagalan akan membawa kesuksesan waktu berikutnya.
DAVID J. Malan: Mengapa tidak kita mengambil beberapa pertanyaan lainnya
dan meninggalkan beberapa waktu untuk menyapa di akhir?
Belinda?
AUDIENCE: Hei, terima kasih banyak untuk datang.
Jadi saya benar-benar menghargai sebuah banyak hal-hal yang Anda katakan,
dan saya pikir tiga hal di spesifik benar-benar bergema dengan saya.
Satu, menghargai waktu Anda.
Dua, melihat lapangan.
Dan tiga, juga mengeksplorasi gairah hidup Anda.
>> Jadi cara saya melihatnya, masalah adalah bahwa waktu begitu terbatas
dan bahwa kita memiliki waktu yang terbatas tersebut.
Dan mengeksplorasi Kesukaan Anda menurut saya lebih mendalam berbasis,
sedangkan melihat lapangan sangat luas berbasis.
Jadi diambil dalam konteks juga memperoleh keterampilan baru,
bagaimana Anda memprioritaskan waktu Anda?
Dan khusus untuk Anda, ketika Anda mengatakan Anda buat anggaran untuk waktu Anda,
bagaimana Anda memutuskan apa yang penting dan apa yang akan bernilai waktu Anda,
pada dasarnya?
>> Steve Ballmer: OK.
Mari Dua stories-- Mari saya mulai sebagai sarjana di Harvard.
Saya mohon setiap senior yang saya tahu apa yang saya lakukan, karena saya pikir itu benar-benar bekerja.
Ketika saya adalah seorang senior, saya mewawancarai dengan 35 perusahaan yang berbeda di kampus.
>> Saya mencoba untuk mendapatkan anak saya untuk melakukan itu.
Dia senior.
Saya sudah mencoba untuk mendapatkan teman-teman saya yang anak-anak pergi
untuk Harvard-- orang tidak melakukan itu.
Tapi mengapa yang baik itu?
Dan kemudian aku mendapat kesempatan untuk mengendus 35 perusahaan yang berbeda, 35
budaya yang berbeda.
Aku kembali dan mengunjungi.
Saya dapat memberitahu Anda bagaimana rasanya untuk menjalankan ruang pengolahan cek di Mellon Bank.
Saya dapat memberitahu Anda apa yang akan merasa seperti
untuk pergi ke Minot, North Dakota dan biji-bijian perdagangan untuk Cargill.
Saya dapat memberitahu Anda apa yang akan merasa seperti
untuk menjalankan awal yang kecil up perusahaan asuransi
di Cleveland-- Progresif Asuransi, yang sekarang,
Tentu saja, pemain utama.
Aku ingat semua kunjungan ini.
Dan saya hanya berpikir jika Anda ingin melihat lapangan,
Anda memiliki kesempatan untuk mendapatkan apa yang saya akan
memanggil pengalaman kecil cepat yang benar-benar membantu sebelum Anda turun
untuk gairah hidup Anda.
>> Apa yang saya akan mengatakan sebagai CEO yang saya lakukan adalah saya diblokir dua jenis waktu.
Salah satunya adalah waktu itu saya akan melakukan apa pun orang-orang kami di negara tertentu
minta saya untuk melakukan atau teknisi kami di diberikan kelompok produk ingin saya lakukan.
Itu berarti mereka bercerita tentang hal-hal
Saya belum tentu tertarik.
Tapi aku selalu bisa membantu tenaga penjualan dengan penjualan.
Hei, bos di sini, bla bla bla.
Tapi aku belajar, belajar, belajar, belajar.
>> Dan kemudian saya juga diblokir secara eksplisit sekitar menyebutnya total 20% dari waktu saya
di mana orang tidak bisa menjadwalkan itu.
Dan kemudian saya bisa menggunakannya untuk membaca, menjelajahi.
Tetapi bahkan waktu untuk menjelajahi perlu diblokir.
Dan waktu untuk membiarkan orang lain mendidik Anda perlu diblokir.
>> Dan saya pikir itu bagian dari bagaimana Anda dapat terus melihat lapangan
dan kemudian mengembangkan jenis passion-- jadi hanya beberapa pikiran.
>> DAVID J. Malan: terakhir pertanyaan dari mic Davin ini.
>> AUDIENCE: Hi, aku J. Paul Meyer.
Selama bertahun-tahun Anda di Microsoft, apa produk atau menyewa
atau apa pun itu yang lebih menjadi bersemangat atau Anda yang paling bersemangat
tentang?
>> Steve Ballmer: Ini semacam seperti meminta yang anak-anak Anda, Anda ingin yang terbaik.
Dan itu semacam situasional, timewise.
Anda melihat Windows 1.0 ketika datang out-- aku tidak bisa menulis baris kode,
tapi aku pengembangan manager untuk Windows 1.0.
Tentu saja itu favorit saya produk, dan pada akhir hari,
itu adalah tulang punggung Microsoft.
>> Di sisi lain, ketika Anda mengatakan licin dan menarik,
Saya mungkin akan menunjuk ke Excel.
Berubah bagi saya hidup, saya akan mungkin menunjuk ke Permukaan Pro
3 dan pena dan One Note.
Saya akhirnya memiliki hal yang saya benar-benar ingin mendapatkan pekerjaan saya.
Aku benar-benar bisa paperless.
Aku benar-benar memiliki hidup saya di awan.
>> Bagi saya, tinta sangat penting, karena jika Anda
presentasi orang seseorang untuk, Anda tidak bisa duduk di sana dan mengetik.
Jika Anda ingin menarik dan keterangan, markup, Anda tidak bisa mengetik.
Jadi saya mungkin mengatakan Permukaan Pro 3.
Jika saya berada di rumah bersama keluarga saya, karena saya memiliki tiga anak laki-laki sekitar usia yang tepat,
Aku akan mengatakan, baik, tentu saja, adalah Xbox 360 dan game Halo.
Saya 15 tahun masih percaya itu satu-satunya bagian yang berharga dari pekerjaan
Saya melakukan dalam karir kerja saya.
>> [Tertawa]
Tiga minggu yang lalu, katanya untuk aku, Dad, aku sangat kecewa
di dalam kamu meninggalkan Microsoft.
Saya sangat khawatir tentang hal ini.
Harun.
Saya tidak tahu apakah Anda masih bisa mendapatkan saya Halos baru ketika mereka keluar.
>> [Tertawa]
>> Jadi kecantikan sedikit di mata yang melihatnya,
tapi aku mungkin akan menunjuk ke Permukaan Pro 3 di hari modern
dan Windows 1.0 di hari bersejarah.
DAVID J. Malan: Nah, biarkan aku membungkus dengan sesuatu yang kecil
kita belum pernah dilakukan sebelumnya.
Tapi kami, atas nama CS50 TF dan TA akan
ingin membuat Anda menjadi anggota kehormatan staf CS50 jika Anda akan memiliki kami.
>> Steve Ballmer: OK, benar-benar.
>> [Bersorak dan tepuk tangan]
Nice!
>> DAVID J. Malan: Dan untuk semua orang di sini, kamu semua hormat
diundang untuk acara khusus yang Presiden Drew Faust, Dean Cherry
Murray, dan Steve Ballmer akan menjadi tuan besok
di I-Lab di 12:00, yang akan ada teka-teki berburu yang
adalah dalam paket ini yang Anda akan diserahkan di jalan
out, yang ada luar biasa hadiah, termasuk beberapa Xboxes
dan juga sepasang tiket Clipper.
>> Steve Ballmer: Clipper / tiket Celtic untuk pertandingan di sini pada tanggal 29 Maret
mengunjungi pemilik kursi.
Jangan bersaing.
[Bersorak]
Steve Ballmer: Terima kasih, semua orang.
DAVID J. Malan: CS50, ini adalah Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Ini adalah CS50!