>> [Tónlist spila]
>> [Audience uppörvandi og applauding]
>> DAVID J. MALAN: Þetta er CS50, Kynning Harvard háskólans
til vitsmunalegum fyrirtæki í tölvunarfræði
og list forritun.
Við erum svo spennt að hafa óákveðinn greinir í ensku ótrúlegt Alum hér með okkur í dag.
Hann var aðili að Harvard flokkur 1977.
Hann þykktir Hagnýt Stærðfræði hagfræði.
Og hann var heimilisfastur CURRIER House.
>> [Audience uppörvandi]
>> Hann var framkvæmdastjóri Harvard fótbolta,
auglýsingar framkvæmdastjóri Crimson, og útgefandi Harvard Advocate.
Og yfir útskrift, headed hann burt fyrir að viðskipti skóla Stanford,
en ekki vera lengi, eins og hann var fljótt ráðnir af vinur hans
til smá fyrirtæki við vitum öll nú sem Microsoft, þar sem hann þjónaði fyrst
sem fyrirtæki framkvæmdastjóri, síðar sem forstjóri, og er nú eigandi LA Clippers.
>> [Audience uppörvandi]
>> CS50, þetta er Steve Ballmer.
>> [Uppörvandi og lófaklapp]
>> STEVE Ballmer: Jæja, takk.
Ég er heiður að hafa tækifæri að vera hér með ykkur í dag.
Þegar ég talaði fyrst við David um þetta, sagði hann,
Ég myndi virkilega eins og þú að koma á í og gefa háþróaður fyrirlestur
í vél nám og computational hugsun.
Við vildum ekki búa á þeirri hugmynd mjög lengi.
>> Þannig að ég hélt að ég myndi gefa þú a lítill talk--
Ef ég get fundið út hver rúm bar ég hitting--
hvað við þurfum að gera til að breyta?
Ég mun ekki snerta þessi einn.
Þetta eina sem ég mun ekki snerta.
There við förum.
OK.
>> Ég hélt að ég myndi gefa þér little-- þú hefur fékk að vera keppandi í viðskiptum.
Engu að síður, ég hélt að við myndum tala svolítið í dag,
bara nokkrar hugsanir, á flest af því sem ég lærði
Ég lærði í Harvard University.
Ég hélt að ég myndi reyna að draga saman það í um níu auðveldum skrefum og þá fjórar
hlutir sem ég lærði eftir Ég fékk út úr þessum stað,
og vonandi fá allar gegnum að í um 25 minutes-- bara
að gefa þér smá bita af mat fyrir hugsun.
Og þá munum við gera Q & A.
>> Ég er 99,999999999% viss um að ekkert sem við tölum um í dag
verður málið fyrir einkunnina þína eða birtist á endanlega.
Ég held að þú sért eins örugg sem regn á þeim í dag.
En vonandi færðu að hugsa um nokkra hluti eins og við förum í gegnum.
Fyrstur hlutur sem er sennilega mikilvægt fyrir þig að register-- þetta
er tegund af námslega dangerous-- af öllum þeim mörgum mikilvægum hlutum
Ég lærði í Harvard, það var ekki í skólastofunni.
Eins og ég hlustaði á Davíð gera kynning, hugsaði ég með sjálfum mér,
það hljómar eins og ég majored í extracurriculars þegar ég var hérna.
Það er í raun satt.
Ég sótti allt einn flokki fundur lokaári.
Junior ári var svolítið betur.
>> Með nútíma tækni, ég er ekki vita hvað eru möguleikarnir,
en þeir myndu virðast enn meiri í dag
fyrir spellvirki utan kennslustofunnar.
En ég mun segja þér það var mjög mjög, mjög mótandi og seminal.
Ég kom hér árið 1973.
Og ég var helvíti Bent og ákvarðað að ég var að fara að fá doktorsgráðu
í annaðhvort stærðfræði eða eðlisfræði.
Og um eina hlutur til að reikna út var
hvort sem það var að fara að vera stærðfræði eða eðlisfræði.
Það var það.
Það er allt sem þarf að mynstrağur út.
>> Freshman ári, stóra ákvörðun var hvort að taka
Eðlisfræði 55-- Ég veit ekki hvort það auðvitað enn exists-- eða Math 55.
Ég hélt að ég myndi taka bæði, og vinsamlega ráðgjafi sagði, ungur Steve, stór mistök.
Ég mun ekki leyfa þér að gera það.
Svo ég tók einn af þeim og gerði sjálfstæð rannsókn í hinu.
Og þakka guð ég gerði.
>> Fyrsta kennslustund, lærði ég mjög, mjög snemma.
Freshman ári, ég tók fyrsta prófið mitt.
Ég tók fyrsta prófið mitt.
Ég gekk út úr því.
Ég kallaði foreldra mína og sagði: Ég held ég flunked bara út í skólanum.
Ég var þegar í tengslum við Harvard fótbolta gera tölfræði.
Ég átti að fara niður að Penn, svo það hlýtur að hafa verið um þetta leyti árs,
frá áætlun fyrir fótbolta hefur ekki breyst í 50 ár.
>> Við áttu að fara niður Penn.
Ég vissi ekki að fara, vegna þess að ég var Crest fallið að ég hafði flunked úr skóla.
Ég fékk prófið mitt aftur næsta viku, og viss nógur, I
hefði fengið 33, sem var um fimmta eða sjötta í bekknum.
Gaurinn sem fékk 75 er Ph.D. í eðlisfræði, er prófessor í eðlisfræði,
og er snillingur.
Svo það tók mig um tvo mánuði að læra að ég var ekki a eðlisfræðingur
og ég var ekki snillingur.
Og allt gott byrjaði rétt þar með fyrsta stóra bilun minn, svo að segja.
>> Ég kláraði bara að gefa flokk, reyndar, á Business School
hjá Stanford.
Og ég vann með konu sem hafði verið prófessor hér í Harvard í hagfræði
og nú er á Stanford Business School.
Og ég tók tækifæri til að líta aftur og fjalla um, langar mig að segja,
mikilvægar lexíur sem ég hef lært á þeim tíma í lífi mínu,
en sérstaklega það máli mér sem ég var að keyra Microsoft.
>> Og ég ætla ekki að fara að reyna að fara í gegnum smáatriði hvers,
en ég saman þá í stuttu formi.
Og þegar ég stoppaði og horfði aftur og ég sagði, hversu margir af þeim sem
tengjast eitthvað concretely að ég fékk út af reynslu minni í Harvard,
svarið reynist vera mjög hár.
>> Small sýning um hands-- hversu margir FRESHMAN höfum við í bekknum?
Sophomores?
Juniors?
Eldri reyna að fá það síðasta CS í áður en þú ferð?
OK, gott.
>> Ég mun segja þér að í spegilmynd, að upphæð sem þú getur fengið út úr þessum stað
er töfrandi.
Bestu vinir mínir, margir af þeim sem ég hitti á þennan dag á meðan ég var hérna.
Mótandi reynsla, ég fékk hér.
Og allir segir þú, en það er ótrúlegt
hvað þú getur fengið út af stað.
>> Númer eitt fyrir mig, lífið kennslustund er hugmyndir máli.
Nú, segja menn, að sjálfsögðu hugmyndir máli.
Hvers konar heimskur líf kennslustund er það að hugmyndir máli?
Sannleikurinn í málinu er að þetta er bæði undir og yfir þegið.
Flest fólk hugsa hvert hugmynd er góð hugmynd svo lengi sem þeir höfðu það.
Sannleikurinn í málinu er ekki á hverjum hugmynd er góð hugmynd.
Ekki á hverjum hugmynd mál.
Og ekki á hverjum hugmynd ætti að vera stunduð.
>> Og ef þú ert á sviði eins Ég er eða var um nýsköpun,
ekki á hverjum hugmynd er góð hugmynd, jafnvel þótt það slær þig þannig á fyrstu blush.
Í raun eru flestir heppin að hafa eina hugmynd sem
raunverulega skiptir máli í öllu lífi sínu.
Það er ekki gagnrýni.
En jörð shattering, líf breytast hugmyndir
eru mjög fáir og langt between-- rannsóknir Innsýn, fjárfestingar Innsýn,
nýjungar.
Góð hugmynd þarf að vera þykja vænt og næringar.
Og í sumum skynfærin, gætir þú sagt I komst að því að hér á Microsoft-- hér
á Microsoft-- hér í Harvard.
>> [Hlátur]
>> Ég veit í raun hvað er á mynd, þó.
Ég lærði það hér.
Microsoft hófst hér af Bill Gates og Paul Allen þegar ég var hérna.
Þegar ég gekk loks fyrirtæki, var það fimm ár
eftir Microsoft fékk byrjaði.
Sumir myndu segja að það var hleypt af stokkunum upp í CURRIER House, en það fékk mjög
gangsett í húsnæði verkefnisins upp í Ringe,
sem er þar sem Paul Allen bjó.
>> En þetta hugmynd, sem Microsoft byrjaði,
var hugmyndin að hugbúnaður fulltrúa a mynd af ókeypis upplýsingaöflun,
og að ef þú ásamt það með þessu nýtt í raun frjáls upplýsingaöflun
í formi örgjörvi, ótrúlegt hlutir myndi gerast.
Og það Grunnhugmyndin að hugbúnaður var virkjandi afl
fyrir þennan nýja örgjörvi, sem var free-- sem augljóslega var stór hugmynd.
>> Og það var hugmynd að Paul Allen og Bill
Gates hafði þegar þau byrjuðu í félaginu.
Og hugmyndir máli.
Og það er þess virði að íhuga og ekki falla í ást
með hverjum hugmynd sem þú hefur, hvort þú ert að reyna að leysa vandamál sett
eða þú ert að reyna að gera eitthvað annað.
>> Annað sem ég lærði er það er kostur
að vera það sem ég eins og að hringja núna harðkjarna.
Hardcore-- Ég veit ekki alveg hvernig á að lýsa því.
Það er a samsetning af traustur og hollur og ástríðufullur og
committed-- eitthvað svona, harðkjarna.
>> Ég lærði um að vera harðkjarna frá stærðfræði útstöðvar við Harvard.
>> [Hlátur]
>> Ég ætla ekki að fara að spyrja hvort við hefur einhverjar stærðfræði útstöðvar hér.
En ég myndi segja að það er þar sem ég fékk lexíu mína.
Fólk gæti bara farið crazy-- brennidepill.
Og það var ekki bara að fólk var snillingur,
en að vinna og vinna og vinna og vinna.
Ég myndi sitja í herberginu mínu að vinna á a Heimadæmi, og eftir þrjá hours--
Ég er svolítið ADD-- I bara gat ekki tekið hana.
Mest harðkjarna fólk gæti bara vald gegnum neitt.
>> Og þann kost að vera sem traustur og hollur
og committed-- ég kröfu það hjálpaði okkur á Microsoft.
Það var grundvallaratriði hjá Microsoft.
En ég lærði það hér í Harvard.
>> Passion-- ég held að það er líklega sanngjarnt fyrir mig að segja á þessu stigi í lífi mínu
sem körfubolti er ástríða.
Ég byrjaði að halda utan af fráköstum og stoðsendingar.
$ 12 A leikurinn sem ég notaði til að fá greitt.
Ég fór til allra Harvard körfubolti leik, sem ég hefði farið til engu að síður.
En ég fékk greitt $ 12 til að halda utan um fráköst og stoðsendingar.
>> Og ég mun segja að finna ástríða er eitthvað
þú færð að gera nánast í einstakt leið í háskóla.
Og finna það sem þú ert ástríðufullur óður
er líklega mikilvægur hlutur sem þú
fá til raunverulega byrja að gera þegar þú færð í framhaldsskóla.
Áður háskóla, allt er um að fá í skóla.
Það er óheppilegt, en ég veit að það er satt.
>> Hér taka tíma til kanna ástríðu þinni.
Ég nú á þessu ári mun líklega fara í um 200 körfubolti leikur.
Ég held að það sé óhætt að segja að það er ástríða.
En þar sitja í gamla IAB, sem Ég hugsa er kallað Malkin Center,
merking down-- það er gaur heitir Lou Silver
sem lék á Harvard körfubolti lið í 1975.
Ég gaf honum góða að vafi á hvert rebound alltaf.
Ég held að ég var hluti af All Ivy árangur hans.
Og hver var einn af fyrstu krakkar að Senda mér tölvupóst þegar ég keypti LA Clippers?
Lou Silver-- ástríða byggð snemma á ævinni.
>> Eiga niðurstöður.
Þetta er í raun, að ég held, einn af herða hluti fyrir börnin háskóli að fá,
sérstaklega krakkarnir á Harvard, sem er í lok dagsins,
það er ekki bara um það hvort þú ert með góða hugmynd
og hvort þú ert virkilega hæfileikaríkur og mjög klár.
Það er nóg til að fá þig í fullt góðra framhaldsskólar, þar á meðal þetta einn.
>> En allt af þeim hlutum eru ekki raunverulega mælikvarða á velgengni.
Þú þarft að gera eitthvað annað en gera einkunnum og fá mæld á þeim
í lífinu.
Það er almennt hvernig heimurinn virkar.
Og raunverulega vera ábyrgðar fyrir niðurstöðum
gerir þú betur á öllu sem þú gerir.
Ég comped fyrir Crimson og þurfti að fara selja $ 1000 virði af auglýsingum.
Það var mikið af peningum.
Ég veit ekki hvað tölurnar væri þessir days-- en $ 1.000 tekjur auglýsingu,
og þá tók á auglýsingasölu.
>> Og tilfinning þrýsting, sérstaklega í stofnun
sem hefur í rauninni ekkert money-- minnsta kosti það er
þar sem Crimson var 35 ár ago-- það er gott fyrir þig.
Það er gott fyrir sálina.
Og það gerir í raun þú betur á allt sem þú gert til að eiga niðurstöður.
>> Time-- hversu margir í herbergi myndu segja að þeir eru of uppteknir?
Ekki upptekinn nóg?
Það er pólitískt óvinsæll staðurinn til að setja hönd þína,
en Guð blessi þig fyrir að setja höndina upp þarna.
Sannleikurinn í málinu er, hugsa um tíma og eitthvað
að vera stjórnað, hvort sem það er hvernig long-- fyrir þá sem eru eldri,
Ég er viss um að þú munt spyrja, hversu lengi mun ég gera fyrsta starf mitt?
Hversu lengi?
Mun ég vera í vinnunni minni sex mánuði, ári, fimm árum?
>> Hversu lengi áður en ég ákveð hvort ég virkilega eins starfsferli mínum?
Hversu lengi áður en ég raunverulega eins stóra mínum?
Hvernig er ég að stjórna í raun tíma mínum?
>> Ég fékk þátt í fullt af extracurriculars.
Sá sem braut bankann fyrir mig var verða útgefandi talsmaður.
Ég er ekki einu sinni viss um hvers vegna ég gerði.
Really, ég er ekki viss um hvers vegna ég gerði það.
Það var annar Endurvekja byggja.
Ég var nú þegar upptekinn við fótbolta og Crimson.
>> En ég gerði það.
Og þá tími stjórnun raunverulega fékk í orðaforða mínum.
Ég gerði í raun að manage-- og ég er ekki einu sinni mælt það.
Ég byrjaði skipstjóri bekknum.
Ég játaði þegar að því.
En stjórna tíma jafnvel meðal extracurriculars
got til vera a stór, stór samningur.
>> Dag, halda ég í raun töflureikni, fullt af þeim.
Þetta eru allt hlutir Ég ætla að gera í lífi mínu.
Hér er hversu mikill tími er áætluð þeim, og úthluta því.
Ég upp allt í Outlook.
Ég er með macro sem spits það út í Excel.
Og ég fjárhagsáætlun á móti Raunveruleg samanburður.
>> Það er svolítið öðruvísi þar Ég hef, quote, eftirlaun, unquote.
En hjá Microsoft, ég gæti sagt þér að ég var fara að hafa 12 einn á sjálfur með Harry
á þessu ári.
Og þá myndi ég fylgjast með þeim.
Hversu margir gerði ég?
Ég var að fara að eyða 10 klst á ári að tala við viðskiptavini í gegnum síma
móti í eigin persónu.
Og ég mæla bara allt, vegna þess að ég held að tíminn er svo mikilvægt.
>> Storytelling-- ég held að í hvað sem þú velur að gera í lífinu,
jafnvel ef þú ert að fara að vera sem mest harðkjarna, hollur tölva verkfræðingur,
læra að segja sögu, hvort sem þú gera það með my-- Ég get ekki skrifað sleikja,
en ég er ekki slæmt á a tal, en tal stíll minn
er mjög mismunandi en fólk standa á podiums.
Það er mjög mismunandi.
>> Frelsi til að segja sögu í gegnum þitt verk, með ræðu þinni,
gegnum skrif þín er svo mikilvægt.
Þú vilt en umsókn?
Þú segir betur þína sögu.
Þú vilt byrja upp hugmynd fjármagnað?
Þú segir betur þína sögu.
Þú vilt vera efst verkfræðingur í liðinu sem er
sannfærandi framtíðarsýn um þar sem varan ætti að fara?
Þú að vera betur fær um að segja sögu.
>> Og almennt, ég er ekki held að fólk kemur út
skólanum vel versed í frásögnum.
Á hinn bóginn, eins og Harvard Football Manager,
Ég þurfti að fá upp í hvert lið meal-- hlusta upp, everbody-- og gera tilkynningu
fyrir þjálfara.
Og ég fékk að segja þér, að vera framkvæmdastjóri er ekki háleit, revered stöðu.
Amk var það ekki fyrir 40 árum.
Ég er viss um að nú er það mjög mismunandi, vegna þess að allt kerfið hefur breyst.
En þú vilt fá upp þarna og þú vilt segja, hvernig ég segi þessa sögu?
Hvað er ég virkilega að fara að tilkynna?
Hvað er ég að fara að gera?
Jafnvel að læra að gefa speeches-- Ég var mjög feiminn sem krakki.
Og vera í Harvard Football Manager fyrir mig
var svona mikil, transformative reynslu.
>> Síðasta kennslustund sem ég lærði í Harvard is-- ekki bókstaflega,
en figuratively-- það er fá í þyngd herbergi.
Þyngd herbergi í íþróttum er þar sem þú komast í form.
Þú byggja nýja vöðva.
Þú byggja nýja sveigjanleika.
Þú lærir að gera nýja hluti vegna þess að þú ert ný getu.
>> Í lífinu, þú þarft að vera í þyngd herbergi.
Þú þarft að halda að þróast, bygging nýja færni, að læra nýja hluti.
Og það er auðvelt að segja, en a einhver fjöldi af fólki sem gerir það ekki.
Þú gætir sagt, OK, vel, fólk sem fara í tækni iðnaði
allir do-- ekki satt.
>> Ég verð bara að gefa þér einn stór umbreyting
sem er að gerast í heiminum í dag.
Flestir sem eru á mínum aldri lærði form tölvunarfræði
þar sem þú skrifaði forrit sem tók inntak og gaf
þú framleiðsla sem voru rétt eða rangt.
Flest nútíma forritun segir, gefa mér fullt af aðföngum
og ég ætla að tölfræðilega giska um hvað gæti verið áhugavert hér.
>> Það er mjög nýr kunnátta.
Og ef þú finnur fólk sem er, skulum segja, 10 eða 15 ár af háskóla,
þeir hugsa ekki þannig tæknilega, jafnvel til þessa dags.
Og svo need-- hvort sem það er í feril eða í life-- fyrir mig
við Harvard, kenndi ég Math A?
Er Math A enn til sem námskeiði?
Það var fyrirfram stærðfræðigreiningu.
>> Nægja að segja, vegna þess að ég hélt um mig sem sumir frábær stærðfræði strákur,
Ég þurfti að læra að taka hugtök og útskýra þau einfaldlega.
Ég var að kenna fyrirfram Calc, eitthvað Ég hafði gert fimm árum fyrr.
Og getu til að byggja ný skills-- ég benda
til reynslu gera það í Harvard.
>> Beyond Harvard-- já, það voru enn nokkur atriði sem þarf að læra.
Ég veit að þetta er besta stofnun, algerlega, sem er í heiminum.
Ég var á Boston Globe dag að tala um Harvard,
númer eitt í öllu.
Ég blæðir Harvard.
En ég lærði reyndar nokkra hlutir eftir að ég fékk út úr Harvard.
>> Sem fyrstu skilaboðin I myndi segja í lífinu,
þú vilt vera eigin liðsstjóri þinn.
Sjá íþróttavöllur.
Margir fólk eins og til að fá myopically bundin í eitt,
og þeir hafa a harður tími stepping aftur.
Tilvera CO Microsoft er þetta ótrúlegt, dásamlegt tækifæri.
Það kemur í ljós, að allir í Heimurinn vill að segja þér hvað ég á að gera.
Og þeir fræða þig.
>> Þú vilt að læra um einhverju sviði tækni?
Svo lengi sem þú lætur ekki eins og vita það allt, einhver fræða þig.
Og þú hefur einstakt getu til að sjá meginatriðum yfir tækni sviði.
Núna er ég að eyða fullt af tíma mínum læra ríkisstjórn og hagkerfið.
>> Það kemur út fjölda af stöðum sem þú getur raunverulega
lesa um heildarstarfsemi stjórnvalda í Bandaríkjunum er nánast núll.
Hvað er alls varið í ríkisstjórn í þessu landi,
og hvað þýðir það fá eytt á?
Það er engin ríkisstjórn skýrslu um þessi atriði.
>> The bestur staður gerist að koma frá some random blogger sem ég hitti,
sem ég held að það er frábært, við the vegur.
En ég fann hann í gegnum Bing okkar leitarvél, ekki að undra.
>> [Hlátur]
>> Það er aðeins stinga mín í dag.
Ég er enn shareholder-- en að sjá völlinn.
Í lífinu, það er alltaf gott að vera fyrstur til að ná eitthvað.
Það kemur í ljós að gaurinn sem vinnur er gaurinn sem var að gera það á síðasta.
Svo það er alltaf best að búa til nýtt hugmynd, vera fyrstur til að gera eitthvað.
En á endanum, það er um að fremja til að ná árangri og að vera í einhverju.
Það er tegund af eðlileg afleiðing af því að vera harðkjarna.
>> Og vissulega eru sviðum af velgengni Microsoft,
eins og að selja til stór fyrirtæki, þar þegar við byrjuðum á að í '80s,
fólk segir, þú munt aldrei gera það.
Það er allt IBM verksvið.
Og í dag, það væri 70% eða 83% af Microsoft hagnaði
koma því við ekki á eitthvað í 20 ár en við haldið í það.
>> Afleiðing þessa hugmyndir matter-- það er erfitt að hafa annað hugmynd.
Ef þú nema virkilega tækni iðnaði, Flest tækni fyrirtæki hafa eina hugmynd,
og svo lengi sem hugmyndin er heitt, þeir vera heitt og þá þeir hverfa til svartur.
Ef þú horfir á öll fyrirtækin sem voru mikilvæg í tækni
þegar ég fékk að Microsoft í 1980, aðeins IBM er enn í kring.
Og ég gæti rökrætt það er ekki a lengur tækni fyrirtæki.
>> Og mikill draumur minn fyrir Microsoft er að það er, svo að segja,
tveir, þrír, eða fjórir bragð hestur.
Ég sagði einhvers staðar, sem ég hélt Apple og Microsoft voru ótrúlega
vegna þess að þeir voru tveir bragð ponies, og einhver hélt að ég væri roknahögg Apple.
Nei, það er fullkominn hrós mitt.
>> Hver sem getur haft tvær good-- ef þú hafa eina hugmynd, held ég að þú sért alveg magnað.
Ef þú ert með tvær hugmyndir, þú ert lionized í sögunni til að ná árangri.
Það er mjög áhugavert.
>> Optimim-- Colin Powell kom á ræður einu ári í framkvæmdastjórn hörfa okkar
eftir að hann hafði verið forstöðumaður sameiginlegu Chiefs starfsmannastjóri.
Og hann hefur þessa tilvitnun sem ég hef komið að elska.
"Bjartsýni er afl margfaldað."
Og sérstaklega meðal tæknilega fólk og virkilega klár fólk,
flottur, flottur, kaldur hlutur að gera er að vera tortrygginn og efins
og velja hluti í sundur.
>> Ég veit að myndi aldrei gerast í CS50, en þú sérð að
meðal ákveðin tegund af hár IQ tæknilegur fólk.
Og enn, bjartsýni er afl margfaldað.
Svo hvernig ætlar þú hrottafenginn raunsæ og vera bjartsýnn?
Það er mjög, mjög mikilvægt.
>> Ég mynstrağur þetta út eftir a meðan hjá Microsoft.
Afgreiðslufólk hjá Microsoft eru náttúrulega bjartsýnn, sennilega alls staðar.
Bara segja okkur hvar á að fara og við ætlum að hlaupa!
Og ég veit að við ætlum að ná árangri!
Vegna þess að fólk vill trúa.
Engineers, þú segir, hér er þar sem við erum að fara að fara,
og það fyrsta sem þeir segja er, ó, komdu.
>> [Hlátur]
>> Það er ekki rétt.
Það er ekki rétt leið til að fara.
En ég hef found-- og þetta gæti belie grundvallar optimism-- minn
að verkfræðingur er bjartsýnismaður er stundum
svolítið öðruvísi en sölumaður.
Þótt sölumaður segir bara, hvar á að fara, ákæra, verkfræðingur finnst að segja,
heimurinn allur ruglaður upp, en ég get lagað það.
Það er bjartsýni verkfræðingur til mín.
Everything's-- en ég get lagað það.
>> Luck-- þetta er einn sem raunverulega er ekki alltaf
spila vel meðal Harvard krakkar.
Það kemur í ljós að eins og sviði eins þú ert, eins forréttinda og þú
eru að vera á stað eins og þetta, og eins og harður eins og þú vinnur,
heppni er samt að fara að vera þáttur í lífi þínu.
Hvort sem þú ert Bill Gates, Mark Zuckerberg, eða maðurinn í tunglinu,
heppni er mikilvægt.
Það er í raun.
>> Hvers vegna er það mikilvægt að vita?
Því það þýðir að þú betur eins hvað þú ert að gera.
Þú betri ekki vera að gera hlutina rétt því það mun gera þér vel,
vegna þess að þú ert að fara að þurfa sumir heppni að gera sjálfur eins vel og þú
langar að vera samt.
Svo finna eitthvað hvar ástríða vinnur út,
þar sem þú ert virkilega sáttur.
Og svo understand-- ég veit þetta.
>> Ég held að ég er mjög hæfileikaríkur strákur.
Ég held Bill er snillingur.
Ég held Paul Allen er ótrúlegt, innsæi gaur.
Og ég segi, drengur, hversu heppin við vorum.
Apple-- ég hef séð Árangur þeirra, og samt
hversu heppin þau voru í mörgum víddum.
Við erum fyrirtæki sem gaf þeim $ 500,000,000
þegar þeir voru nánast gjaldþrota árið '97 - Confluence þáttum.
Og svo gerðu þeir frábæra hluti með það.
En heppni alltaf þættir inn.
>> Og svo síðast en ekki síst vegna þess Ég held að ég er að fara út úr tíma,
allt í world-- og þetta kemur frá gaur með alvöru bias--
allt er a tækni vandamál.
Nýsköpun og tækni er hjartsláttur
sem leiðir til framfara í heiminum.
>> Ég las þessa bók á síðustu sex mánuðum.
Það heitir Ójöfnuður, Capital í 21. öldina
með franska hagfræðingur heitir Piketty.
Það var eins konar umdeild.
Það kemur í ljós, ef þú lítur á Amazon tölfræði,
varla einhver búin með bókina.
Það les svona eins a sósíalískum diatribe í lokin.
En það fékk allt þetta mikill analysis í upphafi.
>> En aðalatriðið hann gerir, lítur til baka
yfir þúsundir ára sögunnar, er hagvöxtur
er aðeins fall af þremur hlutum.
Svo úrbætur í lífinu eru fall
af fjölgun íbúa og nýsköpun.
Það er it-- íbúa vöxt og nýsköpun.
>> Í dag, heitt tækni, stýrikerfi allra nýsköpun,
er tölvufræði.
Og eins og ég giska David finnst að segja, ég er Steve Ballmer.
Þetta er CS50, mikilvægasta flokki sem þú munt taka í Harvard.
Þakka þér.
>> [Applause]
DAVID J. MALAN: Svo hefur Steve vinsamlega vinstri gríðarlegt magn af tíma
hér til að taka spurningum.
Við höfum tvær hljóðnemum hér.
Við höfum tvær hljóðnemum á svölunum.
Svo þú ert hvattir til að mæta Gabe og Davin og aðrir hér
Ef þú vildi eins og til að vera fyrstur og hins vegar að spyrja þessara spurninga.
STEVE Ballmer: Eða þú getur hrópa út.
Ég hef heyrt það er staðall siðareglur í þessum flokki.
>> DAVID J. MALAN: Allt betra.
>> STEVE Ballmer: Það virkar líka.
>> DAVID J. MALAN: vitum spurningin um af Gabe hér.
>> Áhorfendur: Hvað var það eins fyrir þig að gera þessi ákvörðun
að falla út og fara Microsoft?
Því augljóslega, þar var mikið af óvissu.
>> STEVE Ballmer: OK.
Það er 1.980.
Ég er á Stanford Business School klára upp fyrsta árið mitt.
Bill Gates kallar eins og ég er að reyna að ákveða hvað á að gera fyrir sumarvinnu.
Hann segir, hey, sjáðu, hvernig gengur?
Já.
Já, ó, þú ert ekki lokið enn.
Já.
Of slæmur þú ert ekki með twin.
Við gætum konar nota fyrirtæki manneskja í kring hér.
Það var á vellinum.
>> [Hlátur]
>> Ég hugsaði um það og Ég sagði, ja, skjóta.
Ég held að ég gæti sagt honum.
Svo ég kallaði hann aftur næsta dag og sagði, jæja, kannski við tölum.
Við ættum að tala.
Og eðlishvöt mín voru í raun rétt.
Mest hætta-frjáls ákvörðun sem þú munt aldrei gera
er sú ákvörðun að falla út úr háskóla.
Nei, af hverju?
Ég segi það fyrir ástæðu.
>> Colleges láta þig falla aftur í.
Allir vinir mínir, professors-- ó, þú ert ekki ađ gera það.
Þú ert að ætla að fara að vinna fyrir McKinney eða bla bla blah-- Ég man ekki
sem ég hafði tilboð from-- Brownstone Consulting Group.
>> [Hlátur]
>> Og ég sagði, að ég gæti farið að ganga þetta vinur minn sem fékk þetta litla byrja upp.
Jæja, hvað veistu um þeim stað?
Og ég sagði, það er the veröld leiðtogi í eitthvað sem kallast hugbúnaður.
Og ég hafði skrifað nokkra forrit, en það er ekki eins I-- Ég vissi ekki að taka CS50.
Aðeins forrit sem ég hafði skrifað var fyrir AM115 eða eitthvað svoleiðis.
Það var stærðfræði sitja bekknum.
>> Og þeir litu á mig eins konar fyndið.
Og ég sagði mömmu og pabba.
Pabbi minn var innflytjandi.
Pabbi minn ekki fara í háskóla.
Mamma mín ekki fara í háskóla.
Pabbi minn var innflytjandi frá Sviss.
Eina háskóli hann ólst í raun upp heyrn um var Harvard.
Jafnvel þegar ég fór til Stanford í Business School,
hann var hræddur um að ég var að gera mistök, vegna þess að það
var einhver staður einsdæmi honum.
Og ég sagði, ég ætla að fara að falla út.
Og þetta fyrirtæki er leiðandi í hugbúnaði fyrir einkatölvur.
Og pabbi minn sagði við mig, hvað er hugbúnaður?
Jæja, það var ekki ókunnugt spurning í 1980.
Það virðist fyndið núna.
>> Og mamma mín spurði mig enn meira prescient, spurning
sem er hvers vegna vildi maður alltaf þörf á tölvu?
Vegna muna, erum við í tími Þingsal stór tölvur.
En ég sagði, að líta.
Ég gerði samning við Bill sem sagði ef það virkaði ekki, hann gæti eldur mig
eða ég gæti falla aftur inn Stanford í lok sumars.
>> Eftir mánuð, ákvað ég að ég hafði gert mistök að fara til Microsoft.
Ég var í meginatriðum Bookkeeper fyrir 30 manna fyrirtæki.
Ég sagði Bill við vorum 30 manns.
Við þurftum að bæta 18.
Hann sagði, þú ert að ætla gjaldþrota þennan stað, Steve.
Ég vissi ekki að biðja þig um að hætta í Stanford til gjaldþrota Microsoft.
>> Og við höfðum mikið berjast.
Við vorum góð í það.
>> [Hlátur]
>> Og svo sagði hann, komdu.
Við erum að fara út að borða með pabba mínum.
Raða Bill pabba þíns á skelfilegur útlit dude-- raun ekki, en hann er 6'7 ".
6'7 "lítur ekki að hæð lengur heldur mér,
en það er Clipper hlutur.
>> En engu að síður, fór ég í gegnum minn shtick fyrir Bill og pabba hans.
Og það er þar sem Bill fundið það sem ég held var þema fyrir félagið.
Hann sagði, þú færð það ekki, Steve.
Við erum að fara að setja upp tölvuna á hverjum skrifborðið og á hverju heimili.
>> Og ég settist niður.
Ég gisti.
Stanford myndi samt taka mig aftur.
Það kemur í ljós, að þessum degi, Ég gæti farið að klára MBA minn.
Það er bara ekki að áhættusamt tillaga, vegna þessara miklu skólum
láta þig taka tíma burt öfugt að falla út af minni banka þeirra.
Það kemur í ljós, ég er enn a Stanford Alum, of, þegar það kemur að því að Alumni gefa.
>> [Hlátur]
>> [Applause]
>> DAVID J. MALAN: Önnur spurning frá Ian á mic hér.
>> Áhorfendur: Svo þú hefur gert röð athugasemda um hreina hlutleysi,
sérstaklega að tala gegn það, síðast í kvak.
Og það er sérstaklega óvinsæll álit
meðal marga unga fólk og tækni fólk,
svo ég var að spá í hvort þú gætir vandaður að
í kannski meira en 180 stafir.
>> STEVE Ballmer: Já.
Jæja, fyrst ég hef ekki gert mikið af athugasemdum.
Ég gerði einn lítinn kvak í gær, vegna þess að ég
var eins konar pirrandi á flugvél og hafði ekkert að gera.
Svo ég tweeted.
Og drengur, gerði það kvak fá meira athygli en ég alltaf gert ráð fyrir.
>> En útlit, ég get útskýrt.
Hvað er hrein hlutleysi um?
Ég er ekki alveg viss.
En það er ekki endilega um að halda niður verð Internetaðgangur á.
Samkeppni heldur niður verð Internetaðgangur af.
Net hlutleysi er eingöngu ákveða hver er að fara að borga.
Ef veitendur sem eru að gera peningar á internet-- í Googles,
að Netflixes-- sem Clippers, til dæmis,
Ef við vorum að fara yfir the toppur með Clippers útsendingu,
við of væri breiðband efnisveitan.
Við erum að horfa á að við Clippers.
>> En með því að segja að þú getur ekki differentially gjald fyrir umferð, hvað það segir
er allir neytendur ættu greiða hærra verð
fyrir fólk sem þarf að þjónustu sem raunverulega kosta meira.
Svo ef þú horfir á Netflix, það er tvær leiðir.
Þú getur sagt náunga þinn sem ekki horfa Netflix, ha, ha, ha, ha.
Þú borgar meira, jafnvel þó að þú ekki horfa Netflix, en ég geri.
Eða þú getur látið á markaðinn keppa í differentially verð.
>> Ég held að við erum að fara að fá betri þjónustu, meiri verðlagning
valkosti og betri heild takast með því að hafa samkeppni
milli breiðband veitendur en með því að setja reglur um verð.
Svo þetta, að mér er ekki um lágt verð móti háu verði.
Þetta snýst um að láta frjáls framtak leysa vandamál á móti hugsa
nokkrar hugsuðir í DC getur finna flókið verðlagning og tariffing
kerfum sem eru betri í skapa tækifæri en markaðurinn.
>> Á endanum, það sem við viljum í raun meira fjárfesting í breiðband innviði
sem leiðir til betri þjónustu á lægra verði.
Ég er með þér á það.
Ég er 100% í á það.
Ég er að gera yfirlýsingu hvað varðar hvernig ég held að heimurinn best að ná því.
Og mér finnst skýr í mínum hugsa um það.
DAVID J. MALAN: Næst, hljóðnema okkar með Anton.
STEVE Ballmer: Og ég segi að jafnvel þó að ég veit að við líklega
mun vindur up-- ef við förum yfir efst með okkar hárklippur TV útvarpsþáttur,
munum vindur upp að borga meira og viðskiptavinir okkar munu borga meira
og við munum gera smá minna hagnaður, en allir aðrir
vilja fá lægra verð fyrir grundvallaratriði breiðbandsaðgang.
Áhorfendur: Takk fyrir tíma þinn.
Hvað elskar þú mest um að eignast Clippers?
Who's-- veifa hendinni so--
>> Áhorfendur: Up hér.
STEVE Ballmer: Oh, hi.
Áhorfendur: Hvað er upp, Steve?
STEVE Ballmer: Það virtist eins og Guð.
Fara á undan.
>> Áhorfendur: Rödd Goð.
>> STEVE Ballmer: Hvað mér líkar besta um að eignast Clippers?
>> Áhorfendur: Já, einmitt.
>> STEVE Ballmer: Ég veit það ekki.
Þremur mánuðum í, ég get fundið baðherbergi nú á völlinn.
Það er mínu af fágun.
There er a einhver fjöldi af hlutur sem hafa verið skemmtilegar.
Það kemur í ljós að það er jafnvel meira gaman að hugsa um teymisvinnu
og heyra um þá frá þjálfara en ég hélt.
>> Að hafa áhyggjur af aðdáandi reynslu í arena--
Ég didn't-- lagið sem þú varst spila áður en þetta byrjaði,
Ég veit ekki nafnið, en ég þarf að fá nafn frá þér.
Ég var að hugsa, það er a mikill söngur.
Við gætum í raun nota þessi lagið dælu ups koma út á tíma útspil.
>> [Hlátur]
>> Nei, í alvöru.
Þú gætir sagt að það er my-- ég enn I a "við munum Rock You" konar strákur.
En við höfum 150 eigur í körfuboltaleik.
Og við skulum segja amk um helmingur þeirra, við
langar að gera eitthvað til að halda fólkið stunda.
Hvernig gerirðu þetta?
Hvernig heldur þú orchestrate að konar tali umhverfi?
Hvað viltu gera á Jumbotron?
>> Tæknin í basketball-- ótrúlegt.
Sérhver MBA Arena eru nú sex myndavélar í loftið
sem eru að taka myndir af þeirri aðgerð.
Og það í raun eru sprotafyrirtækja sem hafa vél nám tækni sem
lítur á myndband og einkennir aðgerð
svo notar tölvur til að ákveða að var velja og rúlla á móti velja
og skjóta með Chris Paul og Blake Griffin.
Það var Blitz með Jamal Crawford.
Og sérhver vettvangi er búið með þessari tækni.
>> Og literally-- það er fyrirtæki heitir Second Spectrum.
Og eitt af helstu krakkar er 6'9 "Hooper út af MIT sem aldrei spilað körfubolta
eftir skóla, en hann er að gera vél læra reiknirit yfir framtíðarsýn
viðurkenningu á körfubolti efni.
Það er verið eins konar gaman.
The í Arena, hugsa um fara yfir the toppur og hvað
gera hagfræði líta like-- það reynist
það er a einhver fjöldi af fallegum flottum hlutum.
>> Það er miklu flóknara fyrirtæki en það er stórt.
Microsoft, höfum við 100.000 manns.
Við fengum um 130 á Clippers.
Og enn, að breidd vandamál sem við fá að hugsa um er actually-- vel,
það er ekki 1000 sinnum minna flókið.
Það er líklega 500 sinnum minna flókið en Microsoft.
>> DAVID J. MALAN: Næsta spurning frá mic Gabe er hér.
Áhorfendur: Oh, hi.
Mitt nafn er Larson Ishii.
Ég skrifa fyrir Úrklippur Nation, þannig að ég var fara að halda áfram með Clippers
spurningar.
En ég var að fara að spyrja um hvernig þú ert innlimun restina af tækni.
Ég hef séð að þið hafið að aukin hlutfall tölfræði
innan leikja, ss sýna fjórum þáttum sem
framleiða líkurnar á sigri í leiknum, sem ég held ekki
önnur lið eru að gera í deildinni nú, sem er virkilega ógnvekjandi.
>> Þannig að ég vil bara að vita hvernig, frá stærðfræði bakgrunn þinn,
þú ert innlimun meira af tækni og tölfræðileg hlið
inn í leikinn af körfubolta í hvað er vettvangur eins og fleiri en vaxandi sviði,
og ef það getur hjálpað til að leysa Clippers ' lítil áfram vandamál núna.
STEVE Ballmer: Með smá brún í lok þess question--
[Hlátur]
Það sem við erum að gera rétt noq-- og tækni er bara ekki alveg
there-- er fyrir hvert leik, framleiða við nokkra
leikrita sem raunverulega taka sumir lykill spila frá síðasta sinn sem við spiluðum
andstæðingi, sýnir og það tölfræðilega hvað líkurnar voru
á árangri og að Vænt stig, eftir
á ákvörðunum leikmaður gerir.
Svo þú sérð strákana á vellinum.
Chris er með boltann.
Ef hann kastar það til Blake Griffin, 30% líkur.
Á þessu, myndi hann hafa 40% líkur á gera körfu með vænta tveir
lið eða þrjú skot lið skot.
Og við erum að nota það til að sýna fram á.
>> Það sem þú vilt gera, auðvitað, er að fá það kemur svo aftur rauntíma.
Svo við getum tekið leikrit sem bara gerðist og hafa visualization
byggð á gögnum sem er að koma út af skynjara gerast í rauntíma
svo aðdáendur geta raunverulega fylgjast hversu ótrúlegt hraða og ákvörðun
gerð á þeim hraða er.
>> En við erum að vinna okkur upp í það.
The hlutur sem við höfum gert það reyndar fær mikið áhuga
er hlutur sem við köllum okkar Clipper Tron umsókn.
Þú ferð bara að www.clippertron.com meðan þú ert að sitja á vettvangi,
og þú getur valið uppáhalds leikmaður.
Þú getur valið eins konar play-- a sjúgast og rúlla, a Blitz, a þetta og þetta.
Og við munum fara henda hápunktur upp á Jumbotron.
Við erum að bæta, nú, Twitter og Facebook sameining.
Svo erum við að setja nafn þitt.
Við munum setja mynd.
Og við munum setja leikrit að þú sóttir og við can--
fólk elskar að sjá sig á Jumbo-- kossi
kambur, allt sem góður af efni.
>> Að minnsta kosti, nú erum við að láta fólk kasta upp körfubolti aðgerð.
Að lokum, ég vil vera fær um að gera það á heimilum fólks.
Svo með símanum, þú ferð að Clipper Tron,
og við munum kasta upp í beinni í útsendingunni til þín
á TV-- svo sumir af the efni sem við erum að spila með.
>> DAVID J. MALAN: Annar Mic upp eftir Dan Bradley.
>> Áhorfendur: Steve, eftir hans samning við Lakers er upp,
myndir þú íhuga að skrá Jeremy Lin sem öryggisafrit fyrir Chris Paul?
>> STEVE Ballmer: Ég styð Doc Rivers 100% í ákvörðun hans
gerð um körfuboltaliðið okkar.
Starf mitt er að styðja, spyrja fullt af spurningum, og stuðning.
Hvernig er það fyrir ekki svara spurningunni þinni?
>> [Hlátur]
>> [Applause]
>> Þó fór ég í LAKER-Clipper leik í LA í síðustu viku, viku áður en síðasta.
Ég er ánægður með að tilkynna tvennt.
Einn, Jeremy Lin lék vel.
Og tveir, sparkað við þá.
>> Áhorfendur: Þannig að ég er Bobby.
Ég er frá LA, bara ef þú krakkar þurfa Unglæknar í sumar.
Nei, ég er bara að grínast.
[Hlátur]
>> En seriously--
>> STEVE Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
ef þú þarft starfsnáms í sumar.
>> [Hlátur]
>> Luck, tækifæri, nýta það.
Maður verður að fæða árásargjarn eðlishvöt.
Fara á undan, Bobby.
Hlaupa með það, þó, babe.
>> Áhorfendur: Svo þú getið þinn 33 á fyrsta prófinu eða hvað sem er.
En getur þú sagt okkur meira um önnur dæmi af bilun í starfsframa þinn
hjá Microsoft eða í lífi þínu og hvað þú hefur lært af henni
og hvernig þú brást, et cetera?
STEVE Ballmer: Já.
Ég er fyndinn.
Ég actually-- ekki það kemur í ljós, ég fékk B plús á prófinu með 33,
því það var fimmta hæstu einkunn í bekknum.
Þó svo að ég að gera til að spila golf með gaur í LA sem minnir mig að hann fékk 50 á prófinu
og berja mig.
Hann minnist þess að á þessum degi.
>> Svo ættingi Allt er.
Ég er strákur sem er svo bjartsýnn, á þann hátt, held ég aldrei að ég mistakast.
Ég bara hef ekki tekist enn.
Ég segi vera fyrstur, en skuldbinda sig til að vera síðasta.
OK.
Jæja, það er ekki að fara vel.
Og þú getur séð það í Microsoft hegðun.
Fólk notað til að segja að við komumst ekki hlutina rétt fyrr útgáfu þrír.
Ég veit ekki hvort að taka að sem gagnrýni eða lof.
Fá það rétt snemma góður, en skuldbinda sig til að fá hlutina rétt.
>> Svo ég hef vissulega haft áföll, hvort sem það var í skóla.
Vissulega, þegar við og IBM hættu leiðir, hugsaði ég
fyrirtækið okkar myndi líklega fara út af fyrirtæki.
Það var um 1990.
Vissulega, ég hef verið sagt mörgum sinnum að við myndum aldrei
ná árangri í atvinnurekstri.
Mér var sagt að þú getur ekki gera gangsetja tölvuleikur.
>> Mér var sagt ekki leitarvél mun alltaf ná árangri á móti Google.
Það er enn meira af frumefni sannleikans nánar að því en ég vil.
>> [Hlátur]
>> Mér var sagt að the hreyfanlegur tæki markaður er læst upp, sem ég trúi ekki.
Það er að hluta til vegna þess að ég trúi á krafti nýsköpunar og kraft
ekki aðeins fyrir fólk til að breyta og bæta sig,
en að hlutirnir breytast með tímanum.
Og svo lengi sem þú ert tilbúinn, eins og ég sagði í talk-- mínu
ef þú hefur verið í þyngd herbergi og þú hefur getu
og færni til að gera eitthvað og þú vera í leiknum,
þá þú ert tilbúinn að taka og grípa á næsta hugmynd.
>> Það er góður af eins og að segja, hey, sjáðu, við vitum ekki hvernig á að berja the-- I
mun ekki taka körfubolta.
Ég tek fótbolta.
Fólk veit ekki hvernig á að slá Patriots eru eða Seahawks.
En það þýðir ekki að þú hættir ekki þjálfun, vinna út, byggja færni.
Þú halda að vinna á þinn leikur áætlun, en þú ert alltaf
byggja færni þína og getu.
Þá er hægt að vera bjartsýnn að bilun mun leiða til velgengni í næsta skipti.
DAVID J. MALAN: Hvers vegna ekki við taka a par fleiri spurningar
og láta nokkurn tíma fyrir hellos í lok?
Belinda?
Áhorfendur: Hey, takk svo mikið fyrir að koma.
Svo ég þakka virkilega a mikið af því sem þú sagðir,
og ég held að þrennt í sérstakur raunverulega resonated með mér.
Einn, fjársjóð tíma.
Tveir, sjá völlinn.
Og þrír, einnig skoða ykkar ástríðu.
>> Svo ég sé það, vandamálið er þessi tími er svo endanlegt
og að við höfum svo takmarkaðan tíma.
Og kanna girndum virðist mér meiri dýpt-undirstaða,
en sjá völlinn er mjög breidd byggir.
Svo gripið í sambandi við einnig öðlast nýja færni,
hvernig þú forgangsraða tíma þínum?
Og sérstaklega fyrir þig, þegar þú sagðir Þú bjóst til fjárhagsáætlun fyrir tíma þinn,
hvernig fórstu að ákveða hvað var mikilvægt og hvað væri þess virði þinn tími,
grundvallaratriðum?
>> STEVE Ballmer: OK.
Látum Tveir stories-- láta mig byrja sem grunnnámi við Harvard.
Ég bið á hverjum eldri ég veit ekki hvað ég gerði, vegna þess að ég hélt að það vann í raun út.
Þegar ég var eldri, ég viðtal með 35 mismunandi fyrirtækjum á háskólasvæðinu.
>> Ég er að reyna að fá son minn til að gera það.
Hann er háttsettur.
Ég hef reynt að fá vini minn sem krakkarnir fóru
að Harvard-- fólk geri það ekki.
En af hverju var það gott?
Og svo fékk ég tækifæri til snökt 35 mismunandi fyrirtækjum, 35
ólíkum menningarheimum.
Ég fór aftur og heimsótt.
Ég get sagt þér hvað það var eins og að keyra ávísun vinnslu herbergi á Mellon bankanum.
Ég get sagt þér hvað það hefði fannst eins
að fara til Minot, Norður-Dakóta og verslun korn fyrir Cargill.
Ég get sagt þér hvað það hefði fannst eins
að keyra lítinn byrja upp tryggingafélagi
í Cleveland-- Progressive Tryggingar, sem er nú,
Auðvitað, a majór leikmaður.
Ég man allar þessar heimsóknir.
Og ég held bara ef þig langar að sjá á sviði,
þú hefur tækifæri að fá það sem ég vildi
kalla skjótum litlu reynslu sem eru mjög gagnlegt áður en þú færð niður
að girndum þínum.
>> Það sem ég myndi segja sem forstjóra ég gerði er ég læst tvenns konar tíma.
Einn var kominn tími til að ég myndi gera hvað sem okkar fólk í tilteknu landi
langaði mig að gera eitthvað eða verkfræðingar okkar á gefið vöruflokk langaði mig til að gera.
Það þýðir að þeir eru segja mér um hluti
Ég er ekki endilega áhuga á.
En ég get alltaf hjálpað Sölufulltrúi með sölu.
Hey, stjóri er hér, bla bla bla.
En ég er að læra, læra, læra, læra.
>> Og þá er ég læst einnig skýrt um kalla það samtals 20% af tíma mínum
þar sem fólk gat ekki dagskrána.
Og þá gæti ég notað það fyrir lestur, kanna.
En jafnvel tíma til að kanna þarf að vera læst.
Og tími til að láta aðra fræða þú þarf að vera læst.
>> Og ég held að það er hluti af því hvernig þú getur haldið áfram að sjá á sviði
og þá þróa konar passion-- svo bara nokkrar hugsanir.
>> DAVID J. MALAN: Last spurning frá mic Davin er.
>> Áhorfendur: Hæ, ég er J. Paul Meyer.
Yfir ár þínum hjá Microsoft, hvaða vöru eða leigja
eða hvað sem það er hefur þú verið mest æstur eða þú mest spenntur
um?
>> STEVE Ballmer: Það er góður af eins og að spyrja sem af krökkum sem þú líkar best.
Og það er góður af situational, timewise.
Þú lítur á Windows 1.0 þegar það kom out-- Ég get ekki skrifað línu af kóða,
en ég var þróun framkvæmdastjóri fyrir Windows 1.0.
Auðvitað er það uppáhalds minn vara, og í lok dagsins,
það er burðarás Microsoft.
>> Á hinn bóginn, þegar þér segja klókur og áhugavert,
Ég myndi líklega benda á Excel.
Life breytast fyrir mig, myndi ég sennilega benda til Surface Pro
3 og pennann og One Note.
Ég hef loksins sem ég virkilega að fá vinnu mitt gert.
Ég virkilega get verið paperless.
Ég hef í raun líf mitt í skýinu.
>> Fyrir mig, Inking er mjög mikilvægt, því ef þú ert
Framsetning gaurinn einhver er , getur þú ekki sitja þarna og slá.
Ef þú vilt að teikna og annotate, Markup, getur þú ekki slá.
Svo ég gæti sagt Surface Pro 3.
Ef ég var heima með fjölskyldunni, því ég hafa þrjú drengir um réttum aldri,
Ég myndi segja, vel, auðvitað, það var Xbox 360 og Halo leik.
My 15 ára gamall enn trúir því að er eina virði stykki af vinna
Ég gerði í samstarfi ferlinum.
>> [Hlátur]
Þremur vikum síðan, segir hann að mig, pabbi, ég er mjög vonsvikinn
í þér fara Microsoft.
Ég var áhyggjur af þessu.
Aron.
Ég veit ekki hvort þú getur enn fengið mér nýja Halos þegar þeir koma út.
>> [Hlátur]
>> Svo er fegurð svolítið í auga áhorfandans,
en ég myndi sennilega benda á Surface Pro 3 í nútíma daga
og Windows 1.0 í sögulegum dögum.
DAVID J. MALAN: Jæja, láttu mig vefja upp með smá eitthvað
við höfum aldrei gert áður.
En við, fyrir hönd CS50 TFS og Tas Vildi
eins og til að gera þér að heiðursfélaga starfsmenn CS50 ef þú munt hafa okkur.
>> STEVE Ballmer: OK, algerlega.
>> [Uppörvandi og lófaklapp]
Nice!
>> DAVID J. MALAN: Og fyrir alla hér, þú ert allur cordially
boðið til sérstaka atburði sem Forseti Drew Faust, Dean Cherry
Murray og Steve Ballmer verður hýsa morgun
á I-Lab á 12:00, sem verður ráðgáta veiði sem
er inni í þessum pakka sem þú munt vera afhent á leiðinni
út, sem það er stórkostlegur verðlaun, þar á meðal nokkrir Xboxes
og einnig par af Clipper miða.
>> STEVE Ballmer: Klippari / Celtic miða fyrir leikinn hér 29. mars,
heimsækja eigendur sæti.
Keppa.
[Uppörvandi]
STEVE Ballmer: Takk, allir.
DAVID J. MALAN: CS50, þetta var Steve Ballmer.
>> STEVE Ballmer: Þetta er CS50!