>> [RIPRODUZIONE DI BRANI MUSICALI]
>> [Festa pubblico e applaudono]
>> DAVID J. MALAN: Questo è CS50, Introduzione di Harvard
per l'intellettuale aziende di informatica
e l'arte della programmazione.
Siamo così felici di avere un incredibile allume qui con noi oggi.
E 'stato membro del Classe di Harvard del 1977.
Si concentrò in economia matematica applicata.
Ed era un residente di Currier House.
>> [Festa pubblico]
>> E 'stato direttore del Squadra di calcio di Harvard,
direttore pubblicità del Crimson, ed editore dell 'avvocato di Harvard.
E dopo il diploma, si diresse fuori per un a scuola di business di Stanford,
ma non rimase a lungo, come era rapidamente reclutato da un amico di suo
per una piccola azienda che tutti conosciamo ora come Microsoft, dove ha lavorato prima
come business manager, poi come amministratore delegato, e ora è il proprietario dei Los Angeles Clippers.
>> [Festa pubblico]
>> CS50, questo è Steve Ballmer.
>> [Applausi e applausi]
>> Steve Ballmer: Bene, grazie.
Sono onorato di avere la possibilità di essere qui con voi oggi.
Quando ho parlato con David su questo, ha detto,
Mi piacerebbe molto che tu venga su e dare una lezione avanzata
nel machine learning e pensiero computazionale.
Noi non soffermarsi su questa idea molto lungo.
>> Così ho pensato di dare un po 'talk--
se riesco a capire quale spazio bar sono hitting--
che cosa dobbiamo fare per cambiare?
Non toccherò quella.
Questo non voglio toccare.
Ci andiamo.
Ok.
>> Io ho pensato di dare un little-- hai avuto modo di essere un concorrente in affari.
Ad ogni modo, ho pensato di parlare un po 'oggi,
solo alcuni pensieri, su la maggior parte di quello che ho imparato
Ho imparato all'Università di Harvard.
Ho pensato che mi piacerebbe provare a riassumere che in circa nove semplici passaggi e poi quattro
cose che ho imparato dopo Sono uscito da questo luogo,
e, si spera ottenere tutta che in circa 25 minutes-- solo
per darvi un po ' po 'di cibo per la mente.
E poi faremo Q & A.
>> Sono 99,999999999% che nulla si parla di oggi
importerà per il tuo voto o apparirà sul finale.
Penso che tu sia come sicuri come la pioggia su quella di oggi.
Ma si spera, farti pensare un paio di cose come noi passano attraverso.
La prima cosa che probabilmente importante per voi di register-- questo
è dangerous-- sorta di accademico di tutte quelle molte cose importanti
Ho imparato ad Harvard, è non era in aula.
Mentre ascoltavo David fare il introduzione, ho pensato tra me e me,
suona come mi sono laureata in extracurriculars quando ero qui.
Che in realtà è vero.
Ho partecipato a tutti uno sessione di classe ultimo anno.
Anno Junior era un po 'meglio.
>> Con la tecnologia moderna, non lo faccio sanno quali sono le possibilità,
ma sembrerebbero ancora maggiore oggi
per malizia di fuori della classe.
Ma vi dirò che era davvero molto, molto formativa e seminale.
Sono arrivato qui nel 1973.
E io ero inferno piegato e determinato che stavo per ottenere il mio dottorato di ricerca
sia in matematica o fisica.
E l'unica cosa da capire è stato
se stava andando per essere la matematica o la fisica.
Questo è tutto.
Questo è tutto ciò che serve per essere capito.
>> Primo anno, il grande decisione era se prendere
Fisica 55-- Non so se questo ovviamente ancora exists-- o Math 55.
Ho pensato di prendere entrambi, e il gentilmente consigliere ha detto, giovane Steve, grande errore.
Non ti permetterò di farlo.
Così ho preso uno di loro e ha fatto un studio indipendente nell'altro.
E grazie a dio l'ho fatto.
>> Prima lezione, ho imparato molto, molto presto.
Primo anno, ho preso il mio primo esame.
Ho preso il mio primo esame.
Ho camminato fuori di esso.
Ho chiamato i miei genitori e disse: Io che ho appena bocciato la scuola.
Mi è stato già coinvolto con il Harvard squadra di calcio facendo statistiche.
Dovevo scendere a Penn, in modo da deve essere stato in questo periodo dell'anno,
dal momento che il calendario per il calcio non è cambiato in 50 anni.
>> Dovevamo scendere Penn.
Non sono andato, perché ero caduto cresta che avevo bocciato la scuola.
Ho ottenuto il mio esame di nuovo il prossimo settimana, e abbastanza sicuro, ho
aveva ottenuto un 33, che era di circa quinto o sesto nella classe.
Il ragazzo che ha ottenuto 75 è Ph.D. in la fisica, è un professore di fisica,
ed è un genio.
Così mi ci sono voluti circa due mesi per imparare che non ero un fisico
e non ero un genio.
E tutto buono iniziato proprio lì con il mio primo grande fallimento, per così dire.
>> Ho appena finito di dare una classe, in realtà, presso la scuola di business
a Stanford.
E ho lavorato con una signora che era stato un professore qui ad Harvard in economia
ed ora è presso la Stanford Business School.
E ho colto l'occasione di guardare indietro e riflettere su, lasciatemi dire,
importanti lezioni che ho imparato nel tempo della mia vita,
ma soprattutto che importava a me come stavo correndo Microsoft.
>> E io non ho intenzione di cercare di passare attraverso il dettaglio di ciascuna,
ma li riassumo in forma abbreviata.
E quando mi sono fermato e ho guardato indietro e ho detto, come molti di quelli
si riferiscono a qualcosa di concreto che mi ottenuto dalla mia esperienza ad Harvard,
la risposta risulta essere molto elevata.
>> Piccola dimostrazione di hands-- quanti matricola abbiamo in classe?
Studenti del secondo anno?
Juniors?
Anziani cercando di ottenere che CS ultimo prima di partire?
OK, bene.
>> Vi dirò che nella riflessione, la importo che si può uscire da questo luogo
è stupefacente.
I miei migliori amici, molti di loro ho incontrato fino ad oggi mentre ero qui.
Le esperienze formative, sono arrivato qui.
E tutti dice si, ma è incredibile
quello che si può uscire dal luogo.
>> Numero uno per me, la vita lezione, è la materia delle idee.
Ora, la gente dice, ovviamente contano le idee.
Che tipo di vita stupida lezione è che contano le idee?
La verità della questione è questo è sia sotto e sopra apprezzato.
La maggior parte della gente pensa ogni idea è un buona idea finchè avevano.
La verità della questione è non ogni idea è una buona idea.
Non tutte le questioni idea.
E non ogni idea deve essere perseguito.
>> E se sei in un campo come Sono o era di innovazione,
non ogni idea è una buona idea, anche se ti colpisce in questo modo su prima vista.
In realtà, la maggior parte delle persone sono la fortuna di avere una sola idea che
che conta davvero in tutta la sua vita.
Non è una critica.
Ma sconvolgente, che cambia la vita delle idee
sono molto pochi e lontani between-- approfondimenti di ricerca, approfondimenti di investimento,
innovazioni.
Una buona idea deve essere amato e nutrito.
E in un certo senso, si potrebbe dire che imparato che qui a Microsoft-- qui
a Microsoft-- qui a Harvard.
>> [Risate]
>> Io in realtà so cosa c'è sul vetrino, però.
Ho imparato qui.
Microsoft è stato avviato qui da Bill Gates e Paul Allen quando ero qui.
Quando finalmente sono iscritto al società, è stato cinque anni
dopo che Microsoft è cominciato.
Qualcuno direbbe che è cominciato in su presso il corriere Casa, ma in realtà ottenuto
avviato alla custodia proiettare fino a Ringe,
che è dove Paul Allen viveva.
>> Ma questa nozione, che Microsoft ha iniziato,
era l'idea che il software ha rappresentato una forma di intelligenza libera,
e che, se accoppiato con questo nuova intelligenza essenzialmente libero
nella forma del microprocessore, cose incredibili sarebbe accaduto.
E questa idea di base che software è stato una forza di mobilitazione
per questo nuovo microprocessore, che era free-- che, ovviamente, è stata una grande idea.
>> E questa era l'idea che Paul Allen e Bill
Gates ha avuto quando hanno iniziato la società.
E le idee sono importanti.
Ed è opportuno prendere in considerazione e non innamorarsi
con ogni idea che hai, se si sta cercando di risolvere un problema insieme
o si sta cercando di fare qualcosa di diverso.
>> Seconda cosa che ho imparato è c'è un vantaggio
ad essere quello che mi piace chiamare ora hardcore.
Hardcore-- Non so bene come descriverlo.
Si tratta di una combinazione di tenace e dedicato e appassionato e
committed-- qualcosa così, hardcore.
>> Ho imparato di essere Hardcore da concentratori di matematica ad Harvard.
>> [Risate]
>> Non ho intenzione di chiedere se ci Per qualsiasi concentratori di matematica qui.
Ma vorrei dire che è dove ho preso la mia lezione.
La gente potrebbe semplicemente andare crazy-- messo a fuoco.
E non era solo quello persone erano genio,
ma lavorando e lavorando e di lavoro e di lavoro.
Mi sedevo nella mia stanza a lavorare su un problema set, e dopo tre hours--
Sono un po 'ADD-- I proprio non ce la faceva.
La maggior parte delle persone più accaniti potrebbe solo il potere attraverso qualsiasi cosa.
>> E il vantaggio di essere che tenace e dedicato
e committed-- rivendico che ci ha aiutato a Microsoft.
E 'stato fondamentale a Microsoft.
Ma ho imparato qui ad Harvard.
>> Passion-- Penso che sia probabilmente giusto per me dire a questo punto della mia vita
che il basket è una passione.
Ho iniziato a tenere traccia di rimbalzi e assist.
$ 12 al gioco che ho usato per essere pagato.
Sono andato a ogni basket Harvard gioco, che sarei andato comunque.
Ma mi sono pagato $ 12 a mantenere traccia di rimbalzi e assist.
>> E devo dire che trovare la vostra passione è qualcosa di
si arriva a fare quasi in un modo unico al college.
E trovare le cose che siete appassionati di
è probabilmente il più cosa importante che si
arrivare a iniziare davvero a fare quando si arriva al college.
Prima del college, tutto è di ottenere al college.
E 'un peccato, ma so che è vero.
>> Qui, prendere il tempo di esplorare la vostra passione.
Ora quest'anno probabilmente andare a circa 200 partite di basket.
Penso che sia giusto dire che è una passione.
Ma seduto lì nel vecchio IAB, che Credo che si chiama Malkin Center,
marcatura down-- c'è un ragazzo di nome Lou Argento
che ha giocato sulla Harvard squadra di basket nel 1975.
Gli ho dato il beneficio del dubbio su ogni rimbalzo mai.
Penso di essere stato parte di il suo successo Tutto Ivy.
E che è stato uno dei primi ragazzi a email me quando ho comprato i LA Clippers?
Lou Silver-- passione costruita primi anni di vita.
>> Acquistare i risultati.
Questo è in realtà, a mio avviso, uno dei più difficile le cose per i ragazzi del college per ottenere,
soprattutto bambini a Harvard, che è alla fine della giornata,
non è solo sul fatto che si dispone di una buona idea
e se sei veramente talento e davvero intelligente.
Questo è sufficiente per ottenere in un sacco di buone scuole, compreso questo.
>> Ma tutte queste cose sono non proprio misure di successo.
Devi fare qualcosa di diverso fare voti e ottenere misurato su di loro
nella vita.
Questo è in generale come funziona il mondo.
E davvero essere responsabile per i risultati
ti fa meglio a tutto quello che fai.
I biglietti omaggio per la Crimson e ha dovuto andare a vendere $ 1.000 di pubblicità.
E 'stato un sacco di soldi.
Non so quello che i numeri sarebbero questi days-- ma $ 1.000 di entrate pubblicitarie,
e poi ha preso sulle vendite pubblicitarie.
>> E sentire la pressione, soprattutto in un istituto
che ha praticamente nessun money-- almeno questo è
dove il Crimson era 35 anni ago-- è un bene per voi.
E 'un bene per l'anima.
E in realtà ti fa meglio a tutto quello che fai di possedere i risultati.
>> Tempo-- come molte persone nel camera direbbe che sono troppo occupati?
Non abbastanza occupato?
Questa è una politica impopolare posto per mettere la mano,
ma Dio vi benedica per la messa la tua mano laggiù.
La verità della questione è, pensare il tempo come qualcosa di
da gestire, che si tratti di come long-- per quelli di voi che sono gli anziani,
Sono sicuro che ti pone la domanda, quanto tempo farò il mio primo lavoro?
Per quanto?
Andrò a stare nel mio lavoro di sei mesi, un anno, cinque anni?
>> Quanto tempo prima di decidere se mi piace molto la mia carriera?
Quanto tempo prima mi piace molto il mio maggiore?
Come sto davvero gestisco il mio tempo?
>> Sono stato coinvolto in un sacco di extracurriculars.
Quello che ha rotto la banca per me era diventando editore dell'Avvocato.
Non sono nemmeno sicuro del perché l'ho fatto.
Davvero, io non sono sicuro perché l'ho fatto.
Era un'altra generazione curriculum.
Ero già impegnato con calcio e il Crimson.
>> Ma l'ho fatto.
E poi la gestione del tempo davvero avuto nel mio vocabolario.
Ho davvero avuto a manage-- e non so nemmeno misurarla.
Ho iniziato a saltare di classe.
Ho già confessato a quello.
Ma il tempo gestire anche tra i extracurriculars
avuto modo di essere un grande, grosso problema.
>> Oggi, in realtà ho un continuo foglio di calcolo, un gruppo di loro.
Queste sono tutte le cose Ho intenzione di fare nella mia vita.
Ecco quanto tempo è iscritto a bilancio a loro, e allocare.
I record tutto in Outlook.
Ho una macro che sputa in Excel.
E lo faccio di bilancio rispetto confronti reali.
>> E 'un po' diverso da Ho, citazione, in pensione, unquote.
Ma a Microsoft, potrei dirvi che ero andando ad avere 12 uno su quelli con Harry
quest'anno.
E poi vorrei tenerne traccia.
Quante avevo?
Stavo per passare 10 ore all'anno parlare con i clienti per telefono
contro di persona.
E io misuro tutto, perché penso che il tempo è così importante.
>> Storytelling-- Penso che in tutto ciò che si sceglie di fare nella vita,
anche se si sta andando ad essere la più hardcore, ingegnere informatico dedicato,
imparare a raccontare una storia, se si farlo con my-- non posso scrivere una leccata,
ma io non sono male in un discorso, ma il mio stile vocale
è molto diverso da quello persone in piedi a podio.
E 'molto diverso.
>> Essere in grado di raccontare una storia attraverso il vostro lavoro, attraverso il suo discorso,
attraverso la scrittura è così importante.
Volete una domanda di sovvenzione?
Faresti meglio a raccontare la tua storia.
Volete che il vostro start up finanziata idea?
Faresti meglio a raccontare la tua storia.
Vuoi essere il top ingegnere del team che è
visione convincente su in cui il prodotto dovrebbe andare?
È meglio essere in grado di raccontare una storia.
>> E, in generale, non lo faccio pensano che la gente viene fuori
di scuola esperto in narrazione.
D'altra parte, come Harvard allenatore di calcio,
Ho dovuto alzarmi ogni squadra meal-- ascoltare up, everbody-- e rendere annuncio
per gli allenatori.
E ho avuto modo di dire, essere un manager non è un alto, la posizione venerato.
Almeno, non è stato 40 anni fa.
Sono sicuro che adesso è molto diverso, perché l'intero sistema è cambiato.
Ma si otterrebbe lassù e che ci si per esempio, come faccio a dire questa storia?
Che cosa sono io veramente intenzione di annunciare?
Cosa devo fare?
Anche imparare a dare speeches-- Ero molto timido come un bambino.
Ed essendo un Harvard manageriale di calcio per me
era come questo enorme, esperienza trasformativa.
>> L'ultima lezione che ho imparato a Harvard non è-- letteralmente,
ma figuratively-- è entrare in sala pesi.
La sala pesi nello sport è dove si arriva in forma.
È costruire nuovi muscoli.
Si crea nuova flessibilità.
Si impara a fare cose nuove perché avete nuove funzionalità.
>> Nella vita, si deve rimanere in sala pesi.
Devi tenere in evoluzione, costruzione nuove competenze, imparare cose nuove.
E questo è facile da dire, ma un sacco di gente non lo fa.
Si potrebbe dire, OK, bene, le persone che vanno nel settore della tecnologia
non tutto fare-- vero.
>> Mi limiterò a darvi una grande trasformazione
che sta accadendo nel mondo di oggi.
La maggior parte delle persone che hanno la mia età imparato una forma di informatica
dove hai scritto un programma che ha preso gli ingressi e ha dato
voi uscite che erano corretta o errata.
La maggior parte di programmazione moderno dice: dammi un po 'di ingressi
e ho intenzione di indovinare statisticamente su quello che potrebbe essere interessante.
>> Questa è una nuova abilità.
E se trovi persone che sono, cerchiamo di dire, 10 o 15 anni fuori dal college,
non pensano in questo modo tecnologicamente, anche a questo giorno.
E così il need-- se è in la vostra carriera o nel vostro life-- per me
ad Harvard, ho insegnato matematica A?
Ha Math Un esiste ancora come un corso?
E 'stato pre-calcolo.
>> Basti dire, perché ho pensato a me stesso come un tizio super-matematica,
Ho dovuto imparare a prendere concetti e di spiegare in modo semplice.
Insegnavo pre-calc, qualcosa Avevo fatto cinque anni prima.
E la capacità di costruire nuovo skills-- io punto
all'esperienza di farlo a Harvard.
>> Al di là di Harvard-- sì, ci erano ancora un paio di cose da imparare.
So che questa è la migliore istituzione, assolutamente, nel mondo.
Ero al Boston Globe oggi si parla di Harvard,
il numero uno in tutto.
Sanguino Harvard.
Ma in realtà ho imparato un paio cose dopo che ho ottenuto da Harvard.
>> Il primo messaggio che direi che è nella vita,
Vuoi essere il proprio quarterback.
Vedere il campo di gioco.
Molte persone, come per ottenere miope legati in una cosa,
e che hanno difficoltà a fare un passo indietro.
Essendo CO di Microsoft è questo incredibile, meravigliosa opportunità.
Si scopre, tutti nel mondo vuole dirvi cosa fare.
E faranno educare voi.
>> Volete conoscere qualsiasi campo della tecnologia?
Fino a quando non si comporti come un sapere tutto, qualcuno vi educare.
E si ha una capacità unica di vedere in generale in tutto il settore della tecnologia.
In questo momento, sto spendendo un sacco del mio tempo studiando il governo e l'economia.
>> Si scopre che il numero di posti si può effettivamente
leggere la totalità del governo negli Stati Uniti è quasi zero.
Qual è il totale trascorso in governo in questo paese,
e che cosa ottiene speso?
Non c'è nessun governo relazione su tale argomento.
>> Il miglior sito succede a venire da alcuni blogger a caso che ho incontrato,
che credo che sia grande, tra l'altro.
Ma l'ho trovato tramite il nostro Bing motore di ricerca, non a caso.
>> [Risate]
>> Questa è la mia unica presa per oggi.
Sono ancora un shareholder-- ma vedere il campo.
Nella vita, è sempre bene essere il in prima persona per ottenere qualcosa.
Si scopre che il ragazzo che vince è il ragazzo che stava facendo l'ultima.
Quindi è sempre meglio inventare un nuovo idea, essere il primo a fare qualcosa.
Ma in ultima analisi, si tratta di impegnarsi in avere successo e di rimanere a qualcosa.
E 'una sorta di corollario di essere hardcore.
>> E certo, ci sono campi di successo di Microsoft,
come vendere alle grandi imprese, dove quando abbiamo iniziato che negli anni '80,
la gente ha detto, tu non lo farai mai.
Questo è competenza tutto di IBM.
E oggi, che sarebbe il 70% o 83% dei profitti di Microsoft
venire perché non siamo riusciti a qualcosa per 20 anni, ma abbiamo continuato a questo.
>> Corollario di idee matter-- E 'difficile avere una seconda idea.
Se si studia davvero il settore tech, la maggior parte delle aziende di tecnologia hanno una idea,
e fintanto che l'idea è caldo, restano caldi e poi svaniscono al nero.
Se si guarda a tutte le società che sono stati importanti nella tecnologia
quando ho avuto modo di Microsoft in Del 1980, solo IBM è ancora in giro.
E potrei sostenere che non è una società di tecnologia più.
>> E il mio grande sogno per Microsoft è che è, per così dire,
un pony due, tre, o quattro trucco.
Ho detto da qualche parte che ho pensato Apple e Microsoft sono stati sorprendenti
perché erano due pony trucco, e qualcuno pensava che Bashing Apple.
No, questo è il mio ultimo complimento.
>> Chiunque può avere due buono-- se hanno una sola idea, penso che sei incredibile.
Se si dispone di due idee, sei idolatrato nella storia per il vostro successo.
E 'davvero interessante.
>> Optimim-- Colin Powell è venuto a parlare un anno presso il nostro rifugio esecutivo
dopo essere stato Capo del Joint Chiefs of Staff.
E lui ha questa citazione che ho imparato ad amare.
"L'ottimismo è un moltiplicatore di forza."
E in particolare tra tecnica le persone e le persone veramente intelligenti,
chic, elegante, cosa interessante da fare è quello di essere cinici e scettici
e prendere le cose a parte.
>> So che non sarebbe mai successo in CS50, ma si vede che
tra certo tipo di alto quoziente d'intelligenza personale tecnico.
E tuttavia, l'ottimismo è un moltiplicatore di forza.
Così come stai brutalmente realistico e essere ottimisti?
E 'molto, molto importante.
>> Ho capito questo dopo un po 'di Microsoft.
I venditori di Microsoft sono naturalmente ottimista, probabilmente in tutto il mondo.
Diteci dove andiamo e siamo gonna run!
E so che stiamo andando successo!
Perché le persone vogliono credere.
Ingegneri, direte voi, ecco dove stiamo andando andare,
e la prima cosa che dire è, oh, andiamo.
>> [Risate]
>> Questo non è giusto.
Non è la strada giusta da percorrere.
Ma ho found-- e questo potrebbe smentire la mia optimism-- fondamentale
che dell'ingegnere optimist è a volte
un po 'diverso da quello del venditore.
Anche se il venditore dice solo, dove poter andare, carica, l'ingegnere ama dire,
il mondo è tutto avvitato up, ma posso risolvere il problema.
Questo è l'ottimismo di un ingegnere per me.
Everything's-- ma posso risolvere il problema.
>> Luck-- questo è quello che fa in realtà non sempre
giocare bene tra i ragazzi di Harvard.
Si scopre che intelligente come siete, privilegiata e si
devono essere in un posto come questo, e così difficile come si lavora,
la fortuna è ancora in corso di essere un fattore nella vostra vita.
Se sei Bill Gates, Mark Zuckerberg, o l'uomo nella luna,
la fortuna è importante.
E 'davvero.
>> Perché è così importante sapere?
Perché si vuol dire meglio come quello che si sta facendo.
Non è meglio fare le cose solo perché vi farà successo,
perché si sta andando ad avere bisogno di un po 'di fortuna per farsi il successo che meriti
vogliono essere in ogni caso.
Quindi, trovare qualcosa in cui la tua passione vince,
dove sei veramente soddisfatto.
E poi understand-- lo so questo.
>> Penso di essere ragazzo molto talentuoso.
Penso che Bill è un genio.
Penso che Paul Allen è incredibile, ragazzo perspicace.
E io dico, ragazzo, la nostra fortuna.
Apple-- ho visto il loro successo, e tuttavia,
che fortuna erano in molte dimensioni.
Siamo una società che ha dato loro 500 milioni dollari
quando erano quasi in bancarotta nel '97 - confluenza di fattori.
E poi hanno fatto grandi cose con esso.
Ma la fortuna fattori sempre.
>> E poi l'ultima, ma non meno importante, perché Penso che sto fuori dal tempo,
tutto nel world-- e questo proviene da un ragazzo con un vero e proprio bias--
tutto ciò è un problema tecnologico.
Innovazione e tecnologia è il battito del cuore
che porta al progresso nel mondo.
>> Ho letto questo libro negli ultimi sei mesi.
Si chiama disuguaglianza, Capitale nel 21 ° secolo
da un economista francese di nome Piketty.
Era un po 'controversa.
Si scopre, se si guarda le statistiche di Amazon,
quasi nessuno finito il libro.
E 'sorta di legge come un diatriba socialista alla fine.
Ma ha tutto questo grande Analisi all'inizio.
>> Ma un punto fondamentale fa, guardando indietro
nel corso di migliaia di anni della storia, è la crescita del PIL
è solo una funzione di tre cose.
Così i miglioramenti nella vita sono una funzione
di crescita e innovazione popolazione.
Ecco popolazione it-- crescita e l'innovazione.
>> Oggi, la tecnologia a caldo, la sistema operativo di ogni innovazione,
è l'informatica.
E come credo che David ama per dire, io sono Steve Ballmer.
Questo è CS50, il più importante classe che si condurremo a Harvard.
Grazie.
>> [Applausi]
DAVID J. MALAN: Così Steve ha gentilmente lasciato una quantità enorme di tempo
qui per rispondere alle domande.
Abbiamo due microfoni qui.
Abbiamo due microfoni in balcone.
Quindi si consiglia di incontrare Gabe e Davin e altri qui
se vuoi essere il primo e in secondo luogo per fare queste domande.
Steve Ballmer: Oppure si può gridare.
Ho sentito dire che è normale protocollo in questa classe.
>> DAVID J. MALAN: Tanto meglio.
>> Steve Ballmer: che funziona anche.
>> DAVID J. MALAN: Il nostro primo in discussione nel corso di Gabe qui.
>> PUBBLICO: Com'è stato per voi di prendere questa decisione
di mollare e andare a Microsoft?
Perché, ovviamente, non ci era molta incertezza.
>> Steve Ballmer: OK.
E '1980.
Sono a Stanford Business School finendo il mio primo anno.
Bill Gates chiede come sto cercando di decidere cosa fare per un lavoro estivo.
Egli dice, ehi, guarda, come vanno le cose?
Sì.
Sì, oh, non sei ancora finito.
Sì.
Peccato che non si dispone di un gemello.
Genere di Potremmo usare una uomo d'affari da queste parti.
Questo è stato il terreno di gioco.
>> [Risate]
>> Ci ho pensato, e Ho detto, bene, sparare.
Credo che potrei dire.
Così l'ho chiamato di nuovo il giorno dopo e ha detto, beh, forse si parla.
Dovremmo parlare.
E il mio istinto erano in realtà a destra.
Il più privo di rischio decisione che abbiate mai fatto
è la decisione di lasciare il college.
No, perché?
Lo dico per un motivo.
>> Collegi consentono di cadere di nuovo in.
Tutti i miei amici, professors-- oh, non hai intenzione di farlo.
Stai andando andare a lavorare per McKinney o bla bla blah-- non riesco a ricordare
che ho avuto offerte from-- Brownstone Consulting Group.
>> [Risate]
>> E io ho detto, potrei andare a partecipare a questo amico mio che ha questo piccolo start up.
Beh, cosa ne sai di quel posto?
E io ho detto, è il leader mondiale in qualcosa chiamato software.
E avevo scritto un paio di programmi, ma non è come io-- Non ho preso CS50.
Gli unici programmi che avevo scritto era per AM115 o qualcosa del genere.
E 'stata una classe di modelli matematici.
>> E loro mi guardavano un po 'strano.
E ho detto a mia mamma e papà.
Mio padre era un immigrato.
Mio padre non è andato al college.
Mia mamma non è andato al college.
Mio padre era un immigrato dalla Svizzera.
L'unico college che è veramente cresciuto sentendo parlare era Harvard.
Anche quando sono andato a Stanford Business School,
aveva paura che stavo facendo un errore, perché
era un luogo inaudito di lui.
E io ho detto, ho intenzione di abbandonare.
E questa azienda è il leader mondiale software per personal computer.
E mio padre mi ha detto, che cosa è il software?
Beh, che non era un domanda ignorante nel 1980.
Sembrerebbe divertente ora.
>> E mia mamma mi ha chiesto anche un domanda più preveggente,
ed è per questo sarebbe una persona mai bisogno di un computer?
Perché ricordate, siamo in un tempo di computer e ingombranti.
Ma ho detto, guarda.
Ho fatto un patto con Bill che ha detto se non ha funzionato, avrebbe potuto licenziarmi
o potrei cadere di nuovo in Stanford a fine estate.
>> Dopo un mese, ho deciso che avevo fatto un errore di andare a Microsoft.
Ero praticamente il contabile per una società di 30 persone.
Ho detto Bill eravamo 30 persone.
Avevamo bisogno di aggiungere 18.
Ha detto, si sta andando in bancarotta questo posto, Steve.
Io non ti ho chiesto di abbandonare la Stanford per bancarotta Microsoft.
>> E abbiamo avuto una lotta enorme.
Siamo stati bravi in ​​questo.
>> [Risate]
>> E poi ha detto, andiamo.
Stiamo andando fuori a cena con mio padre.
Del padre di Bill sorta di paura che cercano dude-- non proprio, ma lui è 6'7 ".
6'7 "non sembra che alto più neanche a me,
ma questa è una cosa Clipper.
>> Ma comunque, ho passato la mia shtick per Bill e suo padre.
Ed è qui che Bill ha inventato quello che ho pensare che è stato il tema per l'azienda.
Egli ha detto, non si ottiene che, Steve.
Stiamo andando a mettere un computer su ogni scrivania e in ogni casa.
>> E mi sono sistemato.
Ho soggiornato.
Stanford sarebbe ancora portarmi indietro.
Si scopre, ad oggi, Potrei andare a finire il mio MBA.
E 'solo che non è rischioso che una proposizione, perché queste grandi scuole
permetterà di prendere tempo fuori al contrario ad abbandonare la loro banchi di memoria.
Si scopre, io sono ancora un allume di Stanford, Anche quando si tratta di dare alunni.
>> [Risate]
>> [Applausi]
>> DAVID J. MALAN: Un'altra domanda da Ian al microfono qui.
>> PUBBLICO: Quindi hai fatto una serie di commenti sulla neutralità della rete,
particolarmente parlare contro essa, più di recente in un tweet.
E questo è particolarmente opinione impopolare
tra un sacco di giovani le persone e le persone tech,
quindi mi chiedevo se si potrebbe approfondire che
forse in più di 180 caratteri.
>> Steve Ballmer: Sì.
Beh, in primo luogo, non ho fatto un sacco di commenti.
Ho fatto un po 'di Twitter ieri, perché io
era un po 'fastidioso sulla piano e non aveva niente a che fare.
Così ho inviato un tweet.
E il ragazzo, ha fatto quel tweet ottenere di più attenzione di quanto mi aspettassi.
>> Ma guarda, io posso spiegare.
Che cosa è la neutralità della rete in merito?
Io non sono molto sicuro.
Ma non è necessariamente su come mantenere verso il basso il prezzo di accesso a internet.
La concorrenza mantiene premuto il prezzo di accesso a internet.
Neutralità della Rete è solo decidere chi pagherà.
Se i fornitori che stanno facendo soldi sul internet-- il Googles,
il Netflixes-- il Clippers, per esempio,
se dovessimo andare sopra le righe con la trasmissione Clippers,
anche noi sarebbe un banda larga fornitore di contenuti.
Stiamo guardando che i Clippers.
>> Ma da voi dicendo che non è possibile in modo differenziale pagare per il traffico, quello che dice
è tutti i consumatori dovrebbero pagare un prezzo più alto
per le persone che hanno bisogno di servizi che in realtà costano di più.
Quindi, se si guarda Netflix, ci sono due approcci.
Si può dire al vostro vicino di casa che non guardare Netflix, ah, ah, ah, ah.
Si paga di più, anche se si non guardare Netflix, di me.
Oppure si può lasciare che il mercato competere in modo differenziale prezzo.
>> Penso che stiamo andando a ottenere un servizio migliore, più i prezzi
opzioni, e una generale migliore affrontare avendo concorrenza
tra i fornitori di banda larga che regolando il prezzo.
Quindi questo, per me, non si tratta di prezzi bassi rispetto ai prezzi alti.
Si tratta di lasciare che la libera impresa risolvere il problema rispetto al pensiero
alcuni pensatori in DC possono inventare prezzi complicato e tariffazione
schemi che sono superiori in la creazione di opportunità di mercato.
>> In ultima analisi, ciò che vogliamo davvero è più investimenti in infrastrutture a banda larga
che porta ad una migliore servizio a prezzi più bassi.
Sono con te su questo.
Sono 100% in esso.
Sto facendo una dichiarazione in termini di come ho pensare che il mondo sarà migliore raggiungere questo obiettivo.
E mi sento chiaro nella mia pensando a questo.
DAVID J. MALAN: Up Next, il nostro microfono da Anton.
Steve Ballmer: E io ti dico che anche se so che probabilmente
si snoderà up-- se andiamo al di sopra del top con il nostro Clippers trasmissioni TV,
ci sarà vento per pagare di più ed i nostri clienti pagheranno di più
e faremo un po 'meno profitto, ma tutti gli altri
avranno prezzi più bassi per accesso a banda larga fondamentale.
PUBBLICO: Grazie per il vostro tempo.
Che cosa ami di più di possedere i Clippers?
Who's-- passare la mano so--
>> PUBBLICO: fino qui.
Steve Ballmer: Oh, ciao.
PUBBLICO: Che succede, Steve?
Steve Ballmer: Sembrava come Dio.
Vai avanti.
>> PUBBLICO: voce di una divinità.
>> Steve Ballmer: Cosa mi piace migliore di possedere i Clippers?
>> PUBBLICO: Sì, esattamente.
>> Steve Ballmer: Non lo so.
Tre mesi in, posso trovare il bagni ora nello stadio.
Questo è il mio livello di sofisticazione.
C'è un sacco di cose che sono stato divertente.
Si scopre che è ancora più divertente a pensare alle dinamiche di gruppo
e sentir parlare di quelli di l'allenatore di quanto pensassi.
>> Preoccuparsi del ventilatore esperienza nel arena--
Ho didn't-- la canzone eri giocare prima di questo ha iniziato,
Io non conosco il nome, ma io necessario per ottenere il nome da voi.
Stavo pensando, che è una grande canzone.
Davvero Potremmo usare quella canzone per pompa up coming out in time out.
>> [Risate]
>> No, sul serio.
Si potrebbe dire che è my-- lo sono ancora Ho un "We Will Rock You" tipo di ragazzo.
Ma noi abbiamo 150 beni in una partita di basket.
E diciamo almeno a metà di loro, si
voglia di fare qualcosa per mantenere la folla impegnata.
Come si fa a farlo?
Come si fa a orchestrare che tipo di ambiente occupato?
Che cosa si vuole fare sul Jumbotron?
>> La tecnologia basketball-- incredibile.
Ogni arena MBA ha ora sei telecamere nel soffitto
che stanno prendendo le immagini dell'azione.
E in realtà ci sono start up che avere la tecnologia di apprendimento automatico che
guarda il video e caratterizza l'azione
in modo che utilizza i computer per decidere che è stato un pick and roll contro un pick
e pop con Chris Paul e Blake Griffin.
E 'stato un blitz da Jamal Crawford.
E ogni arena è attrezzato con questa tecnologia.
>> E literally-- è una società chiamato Second Spectrum.
E uno dei ragazzi fondamentali è un "Hooper 6'9 fuori del MIT che non ha mai giocato a basket
dopo il college, ma che sta facendo macchina algoritmi di apprendimento attraverso la visione
riconoscimento su roba di basket.
Questo è stato divertente.
L'arena in, pensando a andando oltre la parte superiore e quello
fanno l'economia sembrano like-- si scopre
ci sono un sacco di cose piuttosto fresco.
>> E 'molto più complicato attività di quello che è di grandi dimensioni.
Microsoft, abbiamo 100.000 persone.
Abbiamo ottenuto circa 130 i Clippers.
E ancora, l'ampiezza dei problemi che arrivare a pensare è actually-- bene,
Non è 1000 volte meno complicato.
E 'probabilmente 500 volte meno complicato di Microsoft.
>> DAVID J. MALAN: Prossima domanda dal microfono di Gabe qui.
PUBBLICO: Oh, ciao.
Il mio nome è Larson Ishii.
Scrivo per Clips nazione, così mi è stato intenzione di continuare con i Clippers
domande.
Ma stavo per chiedere come sei incorporando il resto della tecnologia.
Ho visto che voi ragazzi avete un aumento della percentuale di statistiche
all'interno di giochi, come mostra i quattro fattori che
produrre la probabilità di vittoria all'interno del gioco, che non credo
tutte le altre squadre stanno facendo in campionato attualmente, che è davvero impressionante.
>> Quindi voglio solo sapere come, dalla matematica sfondo,
si sta incorporando più del tecnologia e lato statistica
nel gioco del basket in quello che è scena più di settore emergente,
e se questo può aiutare a risolvere i Clippers ' piccolo problema in avanti al momento.
Steve Ballmer: Con un po 'di bordo alla fine di quel interrogo
[Risate]
Quello che stiamo facendo noq-- destra e la tecnologia non è solo abbastanza
there-- è per tutti gioco, produciamo una coppia
di giochi che in realtà prendere un po ' tasto play dall'ultima volta che abbiamo giocato
un avversario, e si vede statisticamente quanto la probabilità era
del successo e del punti previsti, a seconda
dalle decisioni del giocatore fa.
Quindi, vedete i ragazzi in campo.
Chris è il pallone.
Se egli getta a Blake Griffin, il 30% di possibilità.
Su questo, avrebbe avuto una probabilità del 40% di Fare canestro con una previsione di due
punto o tre punti colpo sparato.
E stiamo usando quello di dimostrare.
>> Che cosa si vuole fare, naturalmente, è ottenere così ritorna in tempo reale.
Così possiamo fare un gioco che appena successo, per la visualizzazione
basata sui dati che sta uscendo dei sensori avvenire in tempo reale
così i fan possono davvero tenere traccia di quanto sorprendente la velocità e la decisione
rendendo a quella velocità è.
>> Ma stiamo lavorando il nostro modo fino a quel.
La cosa che abbiamo fatto che in realtà ottiene un interesse molto
è la cosa che noi chiamiamo il nostro Clipper applicazione Tron.
Basta andare a www.clippertron.com mentre sei seduto in campo,
e si può scegliere il vostro giocatore preferito.
È possibile scegliere un tipo di play-- un pick and roll, un blitz, un questo e questo.
E andremo gettare il evidenziare sul Jumbotron.
Stiamo aggiungendo, ora, Twitter e l'integrazione di Facebook.
Così abbiamo messo il tuo nome.
Metteremo la tua foto.
E noi metteremo i giochi che hai scelto e noi can--
la gente ama vedersi il bacio Jumbo--
cam, tutto quel genere di cose.
>> Almeno, ora, stiamo lasciando persone vomitare azione di basket.
Alla fine, io voglio essere in grado di farlo nelle case della gente.
Quindi, con il telefono cellulare, si va a Clipper Tron,
e ci buttiamo in su dal vivo nella trasmissione a te
su TV-- così alcuni dei roba stiamo giocando con.
>> DAVID J. MALAN: altro mic da Dan Bradley.
>> PUBBLICO: Steve, dopo la sua contratto con i Lakers è in su,
Vuoi prendere in considerazione la firma di Jeremy Lin come backup per Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Sono a favore Doc Fiumi 100% della sua decisione
rendendo la nostra squadra di basket.
Il mio lavoro è quello di sostenere, chiedere un sacco di domande, e di sostegno.
Come è che per non rispondere alla tua domanda?
>> [Risate]
>> [Applausi]
>> Sono andato al gioco Laker-Clipper a Los Angeles la scorsa settimana, settimane fa.
Sono lieto di segnalare due cose.
Uno, Jeremy Lin giocato bene.
E due, li abbiamo preso a calci.
>> PUBBLICO: Quindi sono Bobby.
Io sono di Los Angeles, nel caso in cui ragazzi hanno bisogno di stagisti questa estate.
No, sto solo scherzando.
[Risate]
>> Ma seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
nel caso in cui avete bisogno di un stage questa estate.
>> [Risate]
>> Fortuna, occasione, approfittare di esso.
Hai avuto modo di alimentare l'istinto aggressivo.
Vai avanti, Bobby.
Correre con esso, però, babe.
>> PUBBLICO: Quindi lei ha citato il tuo 33 sul tuo primo esame o qualsiasi altra cosa.
Ma si può dirci di più su altro esempi di fallimento nella tua carriera
a Microsoft o nella vostra vita e quello che hai imparato da esso
e come hai reagito, et cetera?
Steve Ballmer: Sì.
Io sono divertente.
Non actually-- si scopre, I ottenuto un plus B sul test con il 33,
perché era il quinto massimo dei voti nella classe.
Anche se devo fare per giocare a golf con un ragazzo LA che mi ricorda ha ottenuto 50 sulla prova
e me.
Si ricorda che a questo giorno.
>> Così relativa di tutto.
Io sono un ragazzo che è così ottimista, in un certo senso, non penso mai non riesco.
Solo che non sono ancora riuscito.
Io dico essere il primo, ma si impegnano a essere l'ultimo.
Ok.
Beh, che non sta andando bene.
E si può vedere in Comportamento di Microsoft.
La gente diceva non otteniamo cose giuste fino alla versione a tre.
Non so se prendere che come una critica o lode.
Farlo bene precoce è buono, ma impegnarsi per ottenere le cose a posto.
>> Così ho certamente avuto battute d'arresto, se fosse a scuola.
Certo, quando e IBM diviso modi, ho pensato
la nostra società sarebbe probabilmente uscire dal mercato.
Che era circa 1990.
Certo, mi è stato detto molte volte che non avevamo mai
avere successo nel business aziendale.
Mi è stato detto che non si può fare una start up videogioco.
>> Mi è stato detto nessun motore di ricerca potrà mai avere successo rispetto a Google.
C'è ancora più di un elemento della verità a quello che mi piacerebbe.
>> [Risate]
>> Mi è stato detto che il mercato dei dispositivi mobili è rinchiuso, che non credo.
E 'in parte perché credo nel forza innovativa e la potenza
non solo per le persone a cambiare e migliorare se stessi,
ma che le cose cambiano nel tempo.
E finché sei preparato, come ho detto nel mio talk--
se siete stati in sala pesi e si hanno le capacità
e le competenze per fare qualcosa e si rimane nel gioco,
allora siete pronti a prendere e cogliere l'idea successiva.
>> È un po 'come dire, ehi, guarda, non sappiamo come battere the-- I
non avrà il basket.
Prendo il calcio.
La gente non sa come battere i Patriots e il Seahawks.
Ma questo non significa che non si fermano formazione, lavoro fuori, la costruzione di competenze.
Continui a lavorare sul vostro piano di gioco, ma tu sei sempre
costruire le vostre competenze e capacità.
Poi si può essere ottimisti che la mancata porterà al successo la prossima volta.
DAVID J. MALAN: Perché non facciamo prendere un altro paio di domande
e lasciare un po 'di tempo per saluti alla fine?
Belinda?
PUBBLICO: Ehi, grazie tanto per essere venuti.
Così ho davvero apprezzato un Molte delle cose che hai detto,
e penso che tre cose in specifico veramente in risonanza con me.
Uno, tesoro il vostro tempo.
Due, vedere il campo.
E tre, esplorare anche le tue passioni.
>> Così il mio modo di vedere, il problema è che il tempo è così finita
e che abbiamo tale tempo limitato.
Ed esplorare le tue passioni mi sembra di profondità a base di più,
che, vedendo il campo è molto ampiezza-based.
Così prese nel contesto l'acquisizione di nuove competenze,
come si fa a priorità il vostro tempo?
E in particolare per te, quando hai detto è stato creato un budget per il vostro tempo,
come hai deciso che cosa era importante e quale sarebbe la pena il vostro tempo,
in pratica?
>> Steve Ballmer: OK.
Lasciate Due stories-- vorrei iniziare come studente ad Harvard.
Vi prego ogni anziano che so fare quello che ho fatto, perché ho pensato che davvero funzionato.
Quando ero un anziano, ho intervistato con 35 diverse aziende del campus.
>> Sto cercando di ottenere il mio figlio per farlo.
E 'un anziano.
Ho cercato di amici mio è andato il cui bambini
a Harvard-- persone non lo fanno.
Ma perché era così buono?
E poi ho avuto la possibilità di fiutare 35 diverse aziende, 35
diverse culture.
Sono tornato e ho visitato.
Posso dirvi cosa si prova a correre un locale per il trattamento di controllo a Mellon Bank.
Posso dirvi che cosa si sarebbe sentito come
per andare a Minot, North Dakota e grano commercio per Cargill.
Posso dirvi che cosa si sarebbe sentito come
per eseguire un piccolo inizio up compagnia di assicurazione
in Cleveland-- Progressive Assicurazione, che è ora,
Naturalmente, un giocatore importante.
Mi ricordo di tutte queste visite.
E Penso solo che se si vogliono vedere il campo,
avete opportunità per ottenere ciò che sarebbe
chiamare piccole esperienze rapidi che sono davvero utili prima di scendere
alle vostre passioni.
>> Quello che vorrei dire come un amministratore delegato che ho fatto è ho bloccato due tipi di tempo.
Uno era il tempo che avrei fatto qualunque cosa il nostro popolo in un determinato paese
voleva che io facessi o nostri tecnici in un dato gruppo di prodotti voleva che io facessi.
Ciò significa che sono raccontarmi cose
Io non sono necessariamente interessati.
Ma posso sempre aiutare il rappresentante con una vendita.
Ehi, il boss è qui, bla bla bla.
Ma sto imparando, imparare, l'apprendimento, l'apprendimento.
>> E poi ho anche bloccato in modo esplicito su chiamare un totale del 20% del mio tempo
dove le persone non hanno potuto pianificarlo.
E poi potrei usarlo per la lettura, l'esplorazione.
Ma anche il tempo di esplorare deve essere bloccata.
E il tempo per lasciare che gli altri educare si ha bisogno di essere bloccato.
>> E penso che sia parte di come è possibile continuare a vedere il campo
e quindi sviluppare il tipo di passion-- così pochi pensieri.
>> DAVID J. MALAN: Ultimo domanda dal microfono di Davin.
>> PUBBLICO: Ciao, sono Paul J. Meyer.
Negli gli anni in Microsoft, quale prodotto o il noleggio
o qualunque cosa sia sei stato più entusiasta o più entusiasta
su?
>> Steve Ballmer: E 'un po' come chiedere quale dei tuoi figli ti piace di più.
Ed è una specie di situazione, timewise.
Si guarda a Windows 1.0 quando è arrivato fuori-- Non posso scrivere una riga di codice,
ma ero lo sviluppo manager per Windows 1.0.
Naturalmente questo è il mio preferito Prodotto, e alla fine della giornata,
è la spina dorsale di Microsoft.
>> D'altra parte, quando si dire slick e interessante,
Probabilmente mi indico Excel.
La vita che cambia per me, che avevo probabilmente puntare a Surface Pro
3 e la penna e One Note.
Finalmente ho la cosa che voglia di fare il mio lavoro.
Sono davvero in grado di essere privo di supporti cartacei.
Ho davvero la mia vita in the cloud.
>> Per me, inchiostrazione è molto importante, perché se siete
Presentando il ragazzo di qualcuno a, non ci si può sedere lì e digitare.
Se si desidera disegnare e annotare, markup, non è possibile digitare.
Quindi potrei dire Surface Pro 3.
Se ero a casa con la mia famiglia, perché ho sono tre ragazzi di circa l'età giusta,
Direi, anche, naturalmente, era Xbox 360 e il gioco Halo.
Il mio 15-year-old crede ancora che sia l'unico pezzo utile di lavoro
Ho fatto nella mia carriera lavorativa.
>> [Risate]
Tre settimane fa, dice a me, papà, io sono molto deluso
lasciando in Microsoft.
Ero preoccupato per questo.
Aronne.
Non so se è ancora possibile ottenere me le nuove Halos quando escono.
>> [Risate]
>> Così la bellezza è un po 'in l'occhio di chi guarda,
ma probabilmente sarei sottolineare al Surface Pro 3 in tempi moderni
e Windows 1.0 in questi giorni storici.
DAVID J. MALAN: Beh, lasciatemi concludere con un po 'di qualcosa
non abbiamo mai fatto prima.
Ma noi, a nome di CS50 TF e Tas farebbero
desidero farvi un membro onorario del personale di CS50 se avrete noi.
>> Steve Ballmer: OK, assolutamente.
>> [Applausi e applausi]
Nizza!
>> DAVID J. MALAN: E per tutti qui, siete tutti cordialmente
invitato a un evento speciale che Il presidente Drew Faust, Dean Cherry
Murray e Steve Ballmer ospiterà domani
al I-Lab a 12:00, per il quale ci sarà una caccia al puzzle che
è all'interno di questo pacchetto che ti verrà consegnato sulla strada
fuori, per il quale c'è da favola premi, tra cui diversi Xbox
e anche un paio di biglietti Clipper.
>> Steve Ballmer: Clipper / biglietti celtiche per il gioco qui il 29 marzo,
visitare posti proprietari.
Non competere.
[CHE INCORAGGIA]
Steve Ballmer: Grazie, tutti.
DAVID J. MALAN: CS50, questo è stato Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Questo è CS50!