>> [音楽再生]
>> [観客歓声と拍手喝采]
>> デイビット·J·マラン：これはCS50である、 ハーバード大学の紹介
知的へ コンピュータサイエンスの企業
とプログラミングの技術。
私たちは持っているので、興奮している ここに私達との素晴らしいミョウバン今日。
彼はのメンバーだった 1977年ハーバードクラス。
彼が中に濃縮 数学の経済学を適用した。
そして彼はカリアーハウスの居住者だった。
>> [観客歓声]
>> 彼はのマネージャーだった ハーバード大学のサッカーチーム、
クリムゾンの宣伝部長、 そしてハーバードアドヴォケイトの出版社。
そして卒業時に、彼が向かった スタンフォード大学のビジネススクールへのために、
彼があったようですが、長く滞在しなかった すぐに彼の友人によって募集
我々はすべてが今知っている小さな会社へ 彼が最初に務めマイクロソフト、など
ビジネスマネージャーとして、それ以降の最高経営責任者（CEO）として、および 今、LAクリッパーズの所有者です。
>> [観客歓声]
>> CS50、これはスティーブ·バルマーです​​。
>> [歓声と喝采]
>> Steve Ballmer氏：まあ、おかげで。
私はチャンスを持っていることを光栄に思っています あなたと一緒に今日ここにすべき。
私が最初に話したとき これについてデビッド、彼は言った、
私は、あなたが上に来て、本当にしたい で、高度な講演を
機械学習でと 計算思考。
我々は非常に長いそのアイデアにこだわるしませんでした。
>> だから私は、私は与えるだろうと思った あなた少しtalk--
私はそれを把握できるかどうか スペースバー私はhitting--
我々は変更することが何をすべきかが必要ですか？
私はその1に触れることはありません。
私は触れることはありません。この1。
私たちはそこに行く。
[OK]をクリックします。
>> 私はあなたがしたlittle--を与えるだろうと思って ビジネスにおける競争相手であることができました。
とにかく、私たちはしようと思いました 今日少し話し、
ほんのいくつかの考え、上 私が学んだことの中で最も
私はハーバード大学で学んだ。
私はそれを要約しようとしようと思いました 約9の簡単なステップで、その後4
私は後に学んだこと 私はこの場所から出てきた、
うまくいけば介してすべてを取得 その中で約25 minutes--だけ
あなたに少しを与えるために 思考の糧のビット。
そして、我々は、Q＆Aをやる。
>> 私はその99.999999999%確信しています 我々が今日の話は何もない
あなたの成績には関係します または最終に表示されます。
私は、あなたが安全であるとしていると思う 今日雨など。
しかし、うまくいけば、あなたが考える取得 カップルの事、我々は通過として。
おそらく最初の事 あなたがこれをregister--するのは重要
ソートの学問であるdangerous-- すべてのそれらの多くの重要な事柄の
私は、ハーバード大学でそれを学んだ 教室ではありませんでした。
私はダビデに聞いてやる 導入、私は自分自身に考え、
私が専攻のように聞こえる extracurriculars私がここにいた。
それは実際に本当だ。
私は1つのすべてに出席 クラスセッションシニア年。
ジュニア今年は少し良くなった。
>> 現代の技術では、私はしないでください 可能性が何であるかを知っている、
しかし、彼らはように思われる 今日さらに大きくなる
教室外でいたずらのために。
しかし、私はそれが本当にあったことを教えてくれます 非常に、非常に造形と精液。
私は1973年にここに到着した。
そして、私は地獄を曲げたと判断し 私は私の博士号を取得するつもりだったことを
数学や物理学のいずれかで。
そしてわずか約 把握する事はなかった
それが起こっていたかどうか 数学や物理学であると。
それはそれだった。
それは必要なことすべてだ 把握することができます。
>> フレッシュマン年、ビッグ 決定は取るかどうかであった
物理学55--その場合、私は知らない コー​​スはまだexists--または数学55。
私は両方を取るだろうと思って、親切に 顧問は、若いスティーブ、大きな間違いだ。
私はあなたがそれを行うことはできません。
だから私は、そのうちの一つを取ってやった その他で独立した研究。
そして、私がした神に感謝します。
>> 最初のレッスン、私が学んだ 非常に、非常に早い。
年生、私は私の最初の試験を受けた。
私は私の最初の試験を受けた。
私はそれを立ち去った。
私は両親を呼んで言った、私 私は学校を落第だと思います。
私はすでにで関与していた 統計をやっハーバードサッカーチーム。
私がペンに下ることになって、そうしたこと 毎年この時期にあったに違いない、
サッカーのスケジュール以来 50年に変更されていません。
>> 私たちはペンを下ることになっていた。
私は家紋が落ちたので、私は、行きませんでした 私は学校の外に落第したこと。
私は戻って、次の私の試験を持って 週、そして案の定、私
約だった33を、得ていた 第5または第6クラスで。
75を得た男が博士であるで 物理学、物理学の教授であり、
そして天才です。
だから、約2ヶ月かかりました 私は物理学者ではなかった学ぶために
と私は天才ではなかった。
そして、良いすべてがすぐそこに開始 私の最初の大きな障害に、いわば。
>> 私はちょうど、クラスを与え終え 実際に、ビジネススクールで
スタンフォード大学。
そして、私はしていた女性と仕事 経済学のハーバード大学教授で、ここで
そして今、スタンフォードビジネススクールである。
と私は見る機会を取った 背中と、私は言わせて、上に反映させる
私がきた重要な教訓 私の人生の時間をかけて学んだ、
が、特にそれが重要だっ 私には私がマイクロソフトを実行していたように。
>> そして、私はしようとするつもりはない 各の詳細を通過、
私は短い形式でそれらをまとめる。
そして、私は停止して見たとき 背中と私はそれらのどのように多くの、言った
私はあることを具体的に何かに関係 ハーバード大学での私の経験を降り、
答えは非常に高いことが判明した。
>> どのように多くのhands--の小さなショー 新入生たちは、クラスを持っているのですか？
年生？
後輩？
先輩はそれを取得しようとしている あなたが去る前の最後のCS？
[OK]を、良い。
>> 私は、その反射であなたを教えてくれます あなたがこの場所から抜け出すことができます量
素晴らしいです。
私の親友、それらの多くはI 私はここにあったこの日に会った。
造形の経験は、私がここに来た。
と誰もが伝え あなたが、それは驚くべきことだ
あなたは場違い得ることができるもの。
>> 私のためのナンバーワン、人生 教訓は、アイデアの問題である。
今、人々はもちろん、アイデアは問題では、と言う。
愚かな人生のどのような レッスンは、それはアイデアが重要ではということです？
問題の真実は、これはある 両方の下と上で感謝しています。
ほとんどの人は、すべてのアイデアはあると思う 彼らはそれを持っていた限りは良いアイデア。
問題の真実はある 必ずしもすべてのアイデアは良いアイデアです。
必ずしもすべてのアイデア事項。
そして、すべてのアイデアは追求されるべきではない。
>> そして、あなたは次のようにフィールドにいる場合は、 私は、午前または技術革新であった
必ずしもすべてのアイデアはあっても、良いアイデアです それはあなたの一見にそのように打つ。
実際には、ほとんどの人がいる 1アイデアを持ってラッキーという
本当に自分の人生で重要。
それは批判ではありません。
しかし、地球粉砕、 人生を変えるアイデア
非常に少数と遠くbetween--です 研究洞察力、投資洞察、
革新。
良いアイデアがあることが必要 大事にして育ま。
そして、いくつかの意味で、あなたは、私を言うことができる ここでそのここMicrosoft--で学んだ
ここでハーバード大学のMicrosoft--で。
>> [笑い]
>> 私は実際に何を知って しかし、スライド上。
私はここでそれを学んだ。
マイクロソフトは、ビルによってここに開始されました ゲイツとポール·アレン、私はここにいた。
私は最終的に参加したとき 同社は、5年であった
マイクロソフトの後に始まった。
一部の人々は、それが起動してしまったと言うでしょう カリアーハウスで、それは本当になった
住宅で起動 Ringe見上げ投影し、
そのポール·アレンが住んでいた場所です。
>> しかし、この概念は、どの Microsoftが始め、
ソフトウェアが表さという考えだった 自由な知性の形
そしてそのあなたがこのとそれを結合した​​場合には 新しい本質的に自由な知性
マイクロプロセッサの形で、 信じられないことが起こるでしょう。
その基本的な考え方は、その ソフトウェアは、動員力となった
だったこの新しいマイクロプロセッサー、のために 明らかに大きなアイデアであったことfree--。
>> そして、それはアイデアだった ポール·アレンとビルその
彼らは会社を始めたときゲイツは持っていた。
とアイデアは重要ではありません。
そして、それは検討する価値がある と恋に落ちるしない
あなたが持っているすべてのアイデアを持つかどうか、 あなたが設定され、問題を解決しようとしている
またはあなたが何かをやろうとしている。
>> 私が学んだ第二の事 利点がある
私が好きなものであることに 今ハードコアを呼び出す。
Hardcore--私は知らない かなりどのようにそれを記述します。
それは粘り強いの組み合わせだ および専用と情熱的
何かをcommitted-- そのような、ハードコア。
>> 私は筋金入りであることについて学びました ハーバード大学の数学のコンセントレータから。
>> [笑い]
>> 私は、我々かどうか尋ねるつもりはありません ここに数学のコンセントレータを持っている。
しかし、私はそれがだと言うだろう どこに私は私のレッスンを得た。
人々は、ちょうどcrazy--が集中行くことができます。
そして、それはちょうどそれをではなかった 人々は天才だった、
しかし、作業と作業 作業と作業。
私はに取り組んで自分の部屋で座っていると思います 問題は、セット、三hours--後
私は少しADD--よ ちょうどそれを取ることができなかった。
最もハードコアの人ができた 何を通してちょうどパワー。
>> とができるという利点 その粘り強いおよび専用
と私は主張committed-- それはMicrosoftのを手助けしてくれました。
これは、Microsoftの基本だった。
しかし、私はハーバード大学でここでそれを学んだ。
>> 私はそれはおそらく公正だと思うPassion-- 私は私の人生のこの段階で言うのは
そのバスケットボールは情熱です。
私が追跡し始めた リバウンド、アシストをする。
12ドル私が支払いを受けるために使用するゲーム。
私はすべてのハーバード大学バスケットボールに行ってきました 私はとにかくに行ったであろうゲーム、。
しかし、私は維持するために12ドルを支払ってしまった リバウンド、アシストを追跡。
>> そして、私は見つけることを言うだろう あなたの情熱は何かである
あなたがほとんどを調べる 大学でユニークな方法。
物事を見つけること あなたが情熱を注いでいます
おそらく最もです そのあなた大切なこと
本当にやって起動するために取得 あなたが大学に取得するとき。
大学の前に、すべての 大学に得ることについて。
それは残念だが、私はそれが本当であることを知っている。
>> ここで、時間がかかる あなたの情熱を探る。
私は今、今年はおそらく行く 約200バスケットボールの試合に。
私はそれが公正だと思う それは情熱であると言う。
しかし、古いIABにそこに座っている 私は、マルキンセンターと呼ばれていると思う
ありますdown--マーキング ルー·シルバーという名前の男
誰がハーバードで再生 1975年のバスケットボールチーム。
私は彼にの利益を与えた 今までにすべてのリバウンド疑いも無く。
私はの一部であったと思います 彼のすべてのアイビー成功。
そして最初の男の1人だった 私はLAクリッパーズを買ったときに私にメール？
ルーSilver--情熱 人生の早い段階で構築しました。
>> 結果を所有している。
これは、私が思うに、実際の一つです 大学生が取得するための最も困難なもの、
ハーバード大学の、特に子供たちは、 一日の終わりにある、
それがないかどうかについてだけではありません あなたは良いアイデアを持っている
そしてあなたが本当にしているかどうか 才能と本当に賢い。
それはたくさんにあなたを取得するのに十分だ 本プログラムを含む優れた大学の。
>> しかし、それらのもののすべてがある 成功のではない本当に措置。
あなたは、以外に何かをしなければならない グレードを作り、その上に測定された取得
生活の中で。
つまり、世界がどのように動作するか、一般的です。
本当にいる 成果について説明責任
あなたが行うすべてであなたがより良いことができます。
私はクリムゾンのためcompedとしなければならなかった 広告の千ドルの価値を販売して行く。
それはたくさんのお金だった。
私は数字がどうなるか分からない これらdays--しかし広告収入の千ドル、
その後広告販売を引き受けた。
>> とプレッシャーを感じ、 特に機関で
その基本的に持っていない money--少なくともそのだ
クリムゾンは35あった場所 それはあなたのために良いことだago--年。
それは魂のために良いことだ。
そして、それは実際にであなたがより良いになり あなたが成果を所有するために行うすべてのもの。
>> どのように多くの人々でTime-- 部屋は、彼らがあまりにも忙しいと思いますか？
十分に忙しくない？
それは政治的に不人気だ あなたの手を置く場所、
しかし、神はパッティングためにあなたを祝福 そこまでオーバー手。
問題の真実はある、 何かのような時間を考える
それはどのようにlong--のかどうか、管理すべき 先輩であるあなたの人々のために、
私は、あなたが質問をするだろうと確信して、 どのくらい私は私の最初の仕事をしますか？
どのくらい？
私は仕事6にとどまる 月、年、5年？
>> どのくらい私が決定する前に 私は本当に私のキャリアが好きですか？
どのくらい私は本当に私の専攻を希望する前に？
どのように私は本当に私の時間を管理するのですか？
>> 私はたくさんに関与してしまった extracurricularsの。
私のために銀行を壊した1だった 提唱者の出版社となっております。
私は私がした理由さえ分からない。
私はそれをしなかった理由は本当に、私はよく分からない。
これは、別のレジューム構築した。
私はすでにで忙しかった サッカーとクリムゾン。
>> しかし、私はそれをやった。
その後時間管理 本当に私のボキャブラリーに乗り込んだ。
私は本当にmanage--なければならなかったの と私もそれを測定しないでください。
私はクラスをスキップし始めた。
私はすでにそれに告白した。
しかし、たとえ時間を管理 extracurricularsの中
ビッグ、大したことになった。
>> 今日、私は実際に保つ スプレッドシート、それらの束。
これらはすべてのものである 私は私の人生にするつもりです。
ここに配分され、どのくらいの時間だ 彼らに、それを割り当てる。
私は、Outlookにすべてを記録します。
私は、そのマクロを持っている Excelでそれを出してくれる。
そして、私は対予算をやる 実際の比較。
>> それ以来少し違う 私は、引用終わり引退、引用、しました。
しかし、Microsoftで、私がいたことを伝えることができ ハリーを持つものに12つを持っているつもり
今年。
そして私はそれらを追跡だろう。
私はどのように多くを持っていたのですか？
私は年間10時間を過ごすつもりだった 電話での顧客と話を
人で対。
そして、私はちょうど、すべてを測る ので、私は時間がとても重要だと思います。
>> Storytelling--私が考える あなたは生活の中で行うことを選択何でも、
あなたが最もあることを行っている場合でも ハードコア、専用のコンピュータ·エンジニア、
あなたかどうか、話をすることを学ぶ 私はなめるを書き込むことはできませんmy--でそれを行う、
しかし、私は悪くないんだ スピーチが、私のスピーチスタイル
より非常に異なっている 表彰台に立って人。
それは非常に違う。
>> を通して話をすることができること あなたの仕事、あなたの演説を通じて、
あなたの文章を通じて非常に重要である。
あなたは、交付申請をしたいですか？
あなたはもっと自分の物語を伝える。
あなたのスタートまでアイデアが資金を提供したいですか？
あなたはもっと自分の物語を伝える。
あなたがトップになりたい だチームのエンジニア
約説得力のあるビジョン 製品には行くべき場所？
あなたは良い話を伝えることができる。
>> そして一般的には、私はしないでください 人々が出てくると思います
学校だけでなく物語に精通。
一方、として ハーバードフットボールマネージャー、
私が聞くmeal--すべてのチームを取得しなければならなかった 、アップeverbody--や発表を行う
コー​​チのために。
そして、私はマネージャーであること、あなたを伝えるようになった 高尚な、尊敬位置ではない。
少なくとも、それは40年前にはなかった。
私は今、それが非常に違うと確信している、 システム全体が変更されたため。
しかし、あなたはそこに取得したいとあなたは思います たとえば、どのように私はこの話を言うのですか？
私は本当に発表するつもり？
私は何をするつもり？
さえ与えることを学んでspeeches-- 私は子供のように非常に恥ずかしがり屋だった。
ハーバードであること 私のためのフットボールマネージャー
このように巨大だった、 変革の経験。
>> 私が学んだ最後のレッスン ハーバード大学では、文字通りではないis--
それはだfiguratively-- ウエイトルームで取得。
スポーツにおけるウエイトルーム あなたは形で取得場所です。
あなたは、新しい筋肉を構築します。
あなたは、新しい柔軟性を構築する。
あなたは、新しい物事を行うことを学ぶ あなたは新しい機能を持っているので。
>> 生活の中で、あなたがする必要が ウエイトルームに滞在。
あなたは進化し、建物を維持する必要があります 新しいことを学ぶ新しいスキル、。
そして、それは言うのは簡単だが、 多くの人々はそれをしない。
[OK]を、よく、人、言うことができる ハイテク業界に入る人
すべてが真実ではないdo--。
>> 私はちょうどあなたを与えるだろう 一つの大きな転換
それは、今日の世界で起こっている。
私の年齢であるほとんどの人 コンピュータサイエンスの形を学んだ
どこでプログラムを書いた それは入力を取り、与えた
あなただっ出力 正しいか正しくない。
最近のほとんどのプログラミングは述べています、 私の入力の束を与える
と私は統計的に推測するつもりだ ここに面白いかもしれないものについての。
>> それは非常に新しいスキルだ。
あなたがいる人を発見した場合と、してみましょう 大学を出10または15年と言う、
彼らはそのようには思わない でも、この日に、技術的に。
それは内のかどうかなどneed-- あなたのキャリアや私のためのあなたのlife--中
ハーバード大学で、私は数学Aを教え？
数学Aはまだコースとして存在していますか？
これは、事前に計算した。
>> 私は思ったので、言えば十分 私自身のいくつかのスーパー数学の男として、
私は概念を取るために学ばなければならなかった 単にそれらを説明。
私は事前CALC、何かを教えていた 私は5年前に行っていた。
構築する能力 私が指摘新しいskills--
の経験 ハーバード大学でそれをやって。
>> そこに、ええHarvard--ビヨンド まだ学ぶべきいくつかの事だった。
私はこれが最善の機関である知っている、 絶対に、世界で。
私はボストングローブにあった 今日は、ハーバード大学の話
何事においてもナンバーワン。
私はハーバードブリード。
しかし、私は実際に夫婦のことを学んだ 物事私はハーバード大学の外に出た後。
>> 最初のメッセージ私 生活の中であると言うでしょう、
あなたがあなた自身のクォーターバックになりたい。
活躍の場を参照してください。
多くの人が取得したい 近視眼的一つのことに縛ら、
そして、彼らは戻ってステッピング苦労する。
マイクロソフトのCOであることはこれです 驚くべき、素晴らしい機会。
それはで、皆が判明 世界は何をすべきかを教えしたいと考えています。
そして、彼らはあなたを教育します。
>> あなたが知りたい 技術の任意のフィールド？
限り、あなたは知っているように行動しないように それはすべて、誰かがあなたを教育します。
そして、あなたはを参照してくださいするユニークな能力を持っている 広く技術分野を横断。
今、私は私の多くの時間を費やしています 政府と経済を勉強。
>> これは、番号が判明 あなたが実際にことができる場所
政府の全体について読ん 米国ではほとんどゼロである。
で過ごした合計とは何ですか この国の政府、
そしてそれは何が費やされるのですか？
全く政府はありません そのトピックについて報告する。
>> 最適なサイトから来ることを起こる 私が出会ったいくつかのランダムなブロガー、
私はそれが道によって、素晴らしいことだと思う人。
しかし、私は、私たちのビングを通して彼を見つけた 検索エンジン、驚くことではない。
>> [笑い]
>> それは今日の私の唯一のプラグです。
私はまだshareholder--よ しかしフィールドを見て。
生活の中で、それがあることが常に良いことだ 何かを達成するための最初の人。
それは勝つ男がある判明 最後にそれをやっていた男。
だから、新しいを発明することが常に最善です アイデアは、何かをするために最初にすること。
しかし最終的に、それはにコミットするについてです 成功すると、何かに滞在する。
それは当然の結果のようなものだ ハードコアという。
>> そして確かに、あります Microsoftの成功の分野、
大企業に販売するような 私たちは80年代のそれに始めたとき、
人々はあなたがそれを行うことは決してないだろう、と述べた。
つまり、すべてのIBMの範囲です。
そして今日、それが70％になる またはMicrosoftの利益の83％
私たちは何かを失敗したため、来 20年間、我々はそれに保つ。
>> アイデアへの当然の帰結matter-- それは第二のアイデアを持っているのは難しい。
あなたが本当にハイテク業界を勉強すれば、 ほとんどのハイテク企業は1アイデアを持っている、
限りアイデアが熱いように、彼ら ホット滞在し、その後、彼らは黒にフェード。
あなたはすべての企業を見てみると 技術において重要であったこと
私がマイクロソフトに着いたとき 1980年、唯一のIBMは、まだ残っている。
と私はそれがありません主張するかもしれない もはやハイテク企業。
>> Microsoftにとって、私の大きな夢 いわば、それがあるということです、
2つ、3つまたは​​4つのトリックポニー。
私は思ったどこか言った AppleとMicrosoftは驚くべきだった
彼らは2トリックポニーであったため、と 誰かが私がアップルをバッシングしたと思った。
いいえ、それは私の究極の褒め言葉だ。
>> あなた場合、2つのgood--を持つことができ、誰 1アイデアを持って、私はあなたが素晴らしいだと思う。
あなたは2アイデアをお持ちの場合は、している あなたの成功のための歴史の中でもてはやさ。
それは本当に面白いです。
>> Optimim--コリン·パウエルが話すようになった 私たちのエグゼクティブの隠れ家での一年
彼は部長であった後に 統合参謀本部。
そして彼はこの引用を持って ことを私は愛するようになった。
「楽観力乗数である。」
特に技術的の中 人と本当にスマートな人々、
行うにはシック、シック、クールなこと シニカルかつ懐疑的であることです
と離れて物事を拾う。
>> 私はそれが起こることはないだろう知っている CS50にはできますが、ことがわかります
ある種の中 高いIQの技術者。
そして、まだ、楽観は力乗数です。
それでは、どのように残酷です 現実的かつ楽観的？
それは非常に、非常に重要です。
>> 私は後にこれを考え出した Microsoftでしばらく。
マイクロソフトの営業担当者は、当然である 楽観的、おそらくどこでも。
ただどこへお申し付け 行くと、我々はつもりランだ！
そして、私たちは成功するつもりだ知っている！
人々は信じたいので。
エンジニアは、あなたが言う、ここにある どこに行こうとしている、
そして最初に彼ら ああ、来る、と言う。
>> [笑い]
>> それは右ではありません。
それは行くための正しい方法ではありません。
しかし、私が持っているfound--この威力 私の基本的なoptimism--を裏切る
そのエンジニアの 楽観主義者は時々ある
セールスマンとは異なる少し。
セールスマンはただ言いながら、どこへ 、電荷を行く、エンジニアは言うのが好き、
世界はすべてネジ止めされている アップが、私はそれを修正することができます。
それは私には、エンジニアの楽観です。
Everything's--が、私はそれを修正することができます。
>> Luck--これは1つです それは本当に常にしません
ハーバードの連中の間でよく遊ぶ。
これは、できるだけスマー​​トことが判明 あなたは、あなたと同じくらいの特権です
のような場所にあるとされている この、とのような硬い作業中に、
運はまだしようとしている あなたの人生の要因である。
あなたはビル·ゲイツ、マークしているかどうか Zuckerbergは、や月の男、
運が重要です。
それは本当にです。
>> なぜそれが知ることが重要なのでしょうか？
それはより良いサービスを意味するので 何をやっているような。
あなたはより良いだけのことをやってられない それはあなたが成功になりますので、
あなたは、いくつかの幸運が必要になるだろうので、 あなたとあなた自身として成功させるために
とにかくになりたい。
だからここで何かを見つける あなたの情熱は、外勝つ
あなたは本当に満足しているところ。
そして私はこれを知っているunderstand--。
>> 私は本当に才能のある男だと思います。
私はビルは天才だと思う。
私は、ポール·アレンがあると思う 驚くべき、洞察男。
そして、私たちはどのように幸運だった、男の子、言う。
Apple--私が見てきた まだ彼らの成功、そして、
どのように幸運彼らは多くの次元にあった。
私たちは、その会社だ 彼らに5億ドルを与えた
彼らはほとんど破産だったとき '97中 - 要因の合流。
そして彼らはそれで素晴らしいことをしました。
しかし、運はいつもに要因。
>> その後、最後の、ではなく、少なくとも、なぜなら 私は、私は時間のうち、約だと思う
world--のすべてとこの 本当のbias--の男から来る
すべては技術の問題です。
イノベーションとテクノロジー ハートビートは、
それは、世界の進歩につながる。
>> 私は最後の6ヶ月でこの本を読んだ。
それは、不平等と呼ばれています 21世紀における資本
Pikettyという名前のフランスの経済学者による。
それは一種の論争のだった。
あなたが見ればそれは、判明 アマゾンの統計では、
ほとんど誰もが本を終​​えていない。
それは一種のように読める 最終的には社会主義非難。
しかし、それはすべて、この偉大なを持っている 初めに分析。
>> しかし、基本的なポイント 彼は振り返って、なります
数千年にわたる 歴史が、GDP成長率である
3つのうちの唯一の機能である。
だから、改善が 生活の中で関数である
人口成長と革新の。
それはit--人口だ 成長と革新。
>> 今日では、熱い技術、 すべての技術革新のオペレーティングシステム、
コンピュータサイエンスである。
そして、私はダビデが好きな推測として と言って、私はスティーブ·バルマーだ。
これはCS50、最も重要である クラスあなたはハーバード大学で取るよ。
ありがとう。
>> [拍手]
デイビット·J·マラン：だからスティーブは親切にあります 膨大な時間を残した
ここに質問をお受けします。
私たちはここで2のマイクを持っています。
私たちはバルコニーに2つのマイクを持っている。
だから、会うことが奨励される ゲイブとデーヴィン、ここで他の人
あなたが最初にしたい場合 第二これらの質問をする。
Steve Ballmer氏：それとも、大声で叫ぶことができます。
私はそれが標準だと聞きました このクラスのプロトコル。
>> デイビット·J·マラン：すべてのより良い。
>> Steve Ballmer氏：も動作します。
>> デイビット·J·マラン：私たちの最初の ここゲイブによって引き継が質問。
>> 読者：それは何だったのような あなたがその決定を下すための
ドロップアウトし、Microsoftに行く？
当然、そこに理由 不確実性の多くはなかった。
>> スティーブ·バルマー：OK。
それは1980年だ。
私はスタンフォードビジネススクールにいる 私の最初の年仕上げ。
私がしようとしているようにビル·ゲイツは、呼び出し 夏の仕事のために何をすべきかを決定。
彼はどのようなものです、ねえ、見て、言った？
うん。
うん、ああ、あなたはまだ終わっていない。
うん。
あまりにも悪いあなたが双子を持っていない。
私たちは、この種の使用することができます この辺り事業者。
それはピッチだった。
>> [笑い]
>> 私はそれについて考え、 私はよく、撃つ、と述べた。
私は彼に言うことができると思います。
だから私は次の日に彼をコールバックされる よく、多分私達は話し、言った。
我々は話をする必要があります。
そして、私の本能が実際に正しかった。
最もリスクフリー あなたがこれまで作ってあげる決定
大学を中退するという決定である。
いいえ、なぜですか？
私はその理由のためにそれを言う。
>> 大学はあなたが後ろにドロップしてみましょう。
すべての私の友人、professors-- ああ、あなたはそれを行うつもりはないよ。
あなたはマッキニーのため仕事に行くつもりだ または何とか何とかblah--私は思い出すことができない
私はオファーを持っていた人from-- ブラウンストーンコンサルティンググループ。
>> [笑い]
>> そして、私はこの友人に参加行くかもしれない、と述べ 鉱山の誰がこの小さな起動時を持っている。
さて、あなたはその場所について何を知っていますか？
そして、私はそれが世界のリーダーだ、と述べ ソフトウェアと呼ばれるもので。
と私はカップルのプログラムを書いたが、いた それはようではないI--私はCS50を取ることはありませんでした。
私が書いたプログラムだけだった AM115またはそのような何かのために。
これは、数学的モデリングクラスだった。
>> そして、彼らは私にちょっと面白い見えた。
と私は私のママとパパに語った。
私の父は移民だった。
私の父は大学に行きませんでした。
私の母は大学に行きませんでした。
私の父は移民だった スイスから。
彼は本当に成長しただけの大学 公聴会までハーバード程度であった。
私はに行ってきました場合でも、 ビジネススクールへのスタンフォード、
彼は私が作っていた恐れていた それなぜなら間違い、
彼に前代未聞のいくつかの場所だった。
そして私は、私がドロップアウトするつもりです、と述べた。
そしてこの会社は、世界的リーダーです パソコン用ソフトウェア。
そして、私の父は、ソフトウェアが何、私に言った？
まあ、それはありませんでした 1980年の無知な質問。
それは今面白いと思われる。
>> そして、私のお母さんも私尋ねた より先見の質問、
これはなぜだろう人です これまでコンピュータが必要？
覚えているので、私たちはにいる 部屋サイズのコンピュータの時間。
しかし、私は見て、言った。
私は言ったビルとの契約をした それが機能しなかった場合、彼は私を解雇できた
または私はに戻ってドロップする可能性が 夏の最後にスタンフォード。
>> ヶ月後、私は私が作ったのだ決定 マイクロソフトに行くのミス。
私は基本的に簿記係だった 30人の会社のため。
私たちは30人だったビルに語った。
私たちは18を追加する必要がありました。
彼はあなたがつもり、と述べ この場所、スティーブを破産。
私は外にドロップするように依頼しませんでした マイクロソフトを破産させるスタンフォード。
>> そして、我々は巨大な戦いを持っていた。
私たちは、その時良好であった。
>> [笑い]
>> そして彼は来る、と述べた。
私たちは、私の父と一緒に夕食に出かけるだ。
怖いのビルのお父さんのソート探し ていない本当にdude--が、彼は6'7 "です。
6'7 "のことを見ていません どちらか私にはもう背の高い、
それはクリッパーことだ。
>> しかし、いずれにせよ、私は私の通って行きました ビルと彼のお父さんのためのお決まりのギャグ。
ビルが発明したところ、それは何私 同社のテーマだったと思う。
彼はあなたが、スティーブがそれを得ることはありません、と述べた。
私たちは、コンピュータをスリープするつもりだ すべての机の上とすべての家庭で。
>> そして、私は落ち着いた。
私が滞在した。
スタンフォードはまだ私を取り戻すだろう。
それは、この日に、判明 私は私のMBAを終える行くことができます。
それはちょうど、その危険な提案ではない これらの偉大な学校のため
対照的に、あなたが時間を切ってみましょう 彼らのメモリバンクの外にドロップします。
それは私がまだスタンフォードミョウバンだけど、結局のところ、 あまりにも、それは卒業生の寄付に来るとき。
>> [笑い]
>> [拍手]
>> デイビット·J·マラン：別の質問 イアンからここにマイクで。
>> 読者：だから、シリーズを作りました ネットの中立性に関するコメントの、
特に反対に言えば それ、最近でつぶやき中。
そしてそれは特にだ 不人気の意見
若いの多くの中 人とハイテクの人々、
ので、私は思っていた場合には あなたはそれを手の込んだことができ
多分以上180文字以下で。
>> Steve Ballmer氏：ええ。
さて、最初に、私が持っていない 多くのコメントをした。
私は1つの小さなつぶやきをした 昨日、私は理由
上の種類の迷惑だった プレーンとは何の関係もありませんでした。
だから私はつぶやいた。
そして少年は、そのつぶやきは、より手に入れた 私が今まで予想以上に注目。
>> しかし、私は説明することができ、見て。
約ネットの中立性とは何ですか？
私はかなりわからない。
しかし、それは維持については必ずしもありません インターネットアクセスの価格ダウン。
競争がダウンし続ける インターネット回線の価格。
ネットの中立性に過ぎない 支払うことになるだろう誰が決める。
作っているプロバイダの場合 お金internet--グーグル上で、
Netflixes-- クリッパーズ、例えば、
我々はトップの上に行くした場合 クリッパーズの放送で、
我々はあまりにだろう ブロードバンドコンテンツプロバイダ。
私たちは、クリッパーズのそれを見ている。
>> しかし、あなたが言っては差動ではできません それは言う、トラフィックに課金
すべての消費者がすべきである 高い価格を支払う
必要とする人々のための 実際にはもっと費用がサービスを提供しています。
だから、ネットフリックスを見た場合、 2つのアプローチがあります。
あなたは隣人に伝えることができる人 haで、HA、HA、HA、Netflixのを見ていません。
あなたも、あなたも、より多くを支払う 私よりも、Netflixのを見ていない。
それとも市場を聞かせすることができます 差別的な価格で競う。
>> 私たちは取得するつもりだと思う より良いサービス、より多くの価格設定
オプション、および良好な全体 競争を有することによって対処
ブロードバンドプロバイダ間 価格を調節することによってより。
このように、私には、約ではありません 高価格対低価格。
それは自由企業をさせるについてです 思考に対する問題を解決する
DCの少数の思想家は、発明することができます 複雑な価格設定と料金設定
性に優れているスキーム 市場よりもチャンスを作る。
>> 最終的に、私たちが本当に欲しいものは、よりです ブロードバンド·インフラへの投資
それがより良いにつながる 低価格でサービスを提供しています。
私はそれであなたと私。
私はその上の100％です。
私はどのように私の面で声明を作ってるんだ 世界は最高のそれを達成すると思います。
と私は私の中で明確に感じる それについて考える。
デイビット·J·マラン：最大次回、 アントンによって私達のマイク。
Steve Ballmer氏：そして、私はそれを言うよ 私はおそらく、私たちを知っているにもかかわらず
我々は上に行くかどうup--風になる 私たちのクリッパーテレビ放送でトップ、
我々はより多くを支払う羽目になるます と私たちの顧客は多くを支払うことになる
そして我々は少し少なめになります 利益が、他のみんな
低価格を取得します 基本的なブロードバンドアクセス。
読者：あなたの時間をありがとう。
あなたが最も何を愛していますか クリッパーズを所有しているでしょうか？
手を振るWho's-- so--
>> 読者：ここにアップ。
Steve Ballmer氏：ああ、こんにちは。
読者：最大何、スティーブ？
Steve Ballmer氏：それは神のように思えた。
先に行く。
>> 読者：神の声。
>> Steve Ballmer氏：私は何が好きですか 最高のクリッパーズを所有しているでしょうか？
>> 聴衆：うん、正確に。
>> Steve Ballmer氏：私は知りません。
三ヶ月、私が見つけることができ、中 スタジアムで今のバスルーム。
それは洗練された私のレベルだ。
多くのものがあります それは楽しみだった。
それは、それがさらに楽しい判明 チームのダイナミクスを考えること
とから、それらについて聞く 思ったよりコーチ。
>> ファンを心配 arena--の経験
私はあなたがいた曲をdidn't-- これが起動する前に遊んで、
私は名前を知っているが、私はありません あなたから名前を取得する必要があります。
私はそれは素晴らしい曲だ、考えていた。
私たちは本当にためにその曲を使用することができます ポンプアップはタイムアウトで出てくる。
>> [笑い]
>> いいえ、真剣に。
あなたはそれが私はまだ私my--だと言うことができ 私は男の一種「ウィ·ウィル·ロック·ユー」。
しかし、我々は150持ち物を持っている バスケットボールの試合中。
とのは、少なくとも言わせて そのうちの半分は、我々
に何かをしたい 従事して群衆を保つ。
あなたはそれをどのように行うのですか？
あなたはそれをオーケストレーションするにはどうすればよい 忙しい環境の種類は？
あなたはジャンボトロンに何をすべきかをしたいですか？
>> 技術 basketball--信じられない。
すべてのMBAのアリーナは今持って 天井に6台のカメラ
それは、アクションの写真を取っている。
そして、実際にそのスタートアップがあります 機械学習技術を持っている
ビデオを見て、 行動を特徴づける
ので、それはそれを決定するためにコンピュータを使用しています ピックに対するピック·アンド·ロールだった
とクリスとポップ ポールとブレイク·グリフィン。
つまり、ジャマール·クロフォードによる電撃だった。
そして、すべてのアリーナは装備されている この技術を持つ。
>> そして、それは、同社のliterally-- 第2のスペクトルと呼ばれる。
とキー選手の一人は6'9 "フーパーです バスケットボールをプレイしたことがない、MITのうち、
大学卒業後、彼はマシンをやっている ビジョン全体の学習アルゴリズム
バスケットボールのもの上の認識。
それは楽しみのようなものをされています。
アリーナで、考える 頂部の上行くと何
経済性が求めますか それは結局のところlike--
かなりクールなものがたくさんあり​​ます。
>> それははるかに複雑だ それ以外の事業は大きい。
マイクロソフトは、我々は10万人を持っている。
私たちは、クリッパーズで約130を得た。
そして、まだ、問題は我々の広さ よくactually--さについて考えてもらう、
それが1000倍それほど複雑ではありません。
それはおそらく500倍少ないです マイクロソフトより複雑。
>> デイビット·J·マラン：次の質問 ここでゲイブのマイクから。
聴衆：ああ、こんにちは。
私の名前はラーソン石井です。
私はクリップ国家のために書くので、私はだった クリッパーズを続行しようとして
質問。
しかし、私はあなたがしているかについて尋ねるつもりだった 技術の他の部分を組み込む。
私は君たちが持っていることを見てきました 統計の割合が増加
のようなゲームは、内 その4つの要素を示す
勝利の確率を作り出す 私はないと思うゲーム内
他のチームがリーグ戦でやっている 現在、これは本当に素晴らしいです。
>> だから私はどれだけ知ってほしい、 あなたの数学の背景から、
あなたはより多くのを取り入れている 技術と統計的側面
何でバスケットボールの試合 シーンは新興分野以上のものとしてある、
そしてそれはクリッパー」を解決するのに役立つことができれば 今は小さな順問題。
Steve Ballmer氏：少しエッジ付 そのquestion--の終わりで
[笑い]
私たちは右noq--をやっている そしてハイテクだけでかなりではない
there--はすべてのためのものです ゲーム、私たちはカップルを作る
実際にいくつかを取る演劇 私たちが果たした前回からのキープレー
対戦相手、そしてそれショー 統計的確率は何だった
成功との 応じて、予想される点、
意思決定の際にプレイヤーがなります。
だから、コート上で男を参照してください。
クリスはボールを持っている。
彼はブレイクにそれをスローした場合 グリフィン、30％の確率で。
この1で、彼は40％の確率を持っていると思います 2予想でバスケットを作る
ポイントまたは3ショットポイントシュート。
そして、我々は実証することを使用している。
>> あなたが何をしたいのか、もちろん、 それはとても背リアルタイム来る取得することです。
だから我々はただプレーを取るこ​​とができます 起こったと可視化を持っている
出てくるのデータに基づいて、 センサのリアルタイムで起こる
そうファンは本当にどれだけを追跡することができます 驚くべきスピードと決断
その速度で作ることである。
>> しかし、我々はそれまでの我々の方法を作業している。
我々はそれをやった事 実際に多くの関心を取得します
私たちは呼んものです クリッパートロンアプリケーション。
あなただけのwww.clippertron.comに行く あなたは、アリーナに座っている間、
そして、あなたの好きな選手を選ぶことができます。
あなたはplay--ピックのようなものを選ぶことができます ロール、ブリッツ、これとこれ。
そして、我々はスロー行くよ ジャンボトロン上に強調表示します。
私たちは、今、Twitterに追加している とFacebookとの統合。
だから私たちはあなたの名前を入れた。
私たちはあなたの絵を出してあげる。
そして、私たちは演劇を出してあげる あなたが選んだ、私たちはそのcan--
人々は彼ら自身を見るのが好き Jumbo--キスについて
カム、もののすべてのその種。
>> 少なくとも、今、私たちはさせることだ 人々はバスケットボールのアクションを投げる。
最終的に、私ができるようにしたい 人々の家でそれをすることができません。
だからあなたの携帯電話で、 あなたはクリッパートロンに行く、
私たちは生きてそれを投げるだろう あなたへのブロードキャストで
TV--上そのようにいくつかの 私たちは一緒に遊んだもの。
>> デイビット·J·マラン：別 ダン·ブラッドリーによってMIC。
>> 聴衆：スティーブは、彼の後に レイカーズとの契約がアップし、
あなたはジェレミ​​ーに署名検討する クリス·ポールのバックアップとして林？
>> Steve Ballmer氏：私はドクをサポート 彼の決定の河川100％
私たちのバスケットボールチームについて行う。
私の仕事は、サポート依頼することです 多くの質問、およびサポート。
どのようにしないためのものだ あなたの質問に答える？
>> [笑い]
>> [拍手]
>> 私はレーカーズ - クリッパーの試合を見に行きました LAで先週、先々週。
私は二つのことを報告することを嬉しく思います。
一つは、ジェレミー·リンは良いプレーをした。
そして二人は、我々は彼らを蹴った。
>> 読者：だから私はボビーだ。
私は念のために、LA出身ます 人は、この夏のインターンを必要としています。
いいえ、私は冗談だ。
[笑い]
>> しかしseriously--
>> Steve Ballmer氏：ボビー、 sballmer@clippers.com、
場合にあなたが必要とする この夏インターンシップ。
>> [笑い]
>> 運、チャンス、それを利用。
あなたが積極的な本能を養うことができました。
、先にボビーに行く。
しかし、それを実行し、可愛い人。
>> 読者：あなたが言及しただからあなたの あなたの最初の試験または何でも上の33。
しかし、あなたは私たちに、他の詳細を伝えることができます あなたのキャリアの失敗の例
Microsoftで、またはあなたの生活の中で そして、あなたがそれから学んだこと
そしてどのようにエトセトラ、答えた？
Steve Ballmer氏：ええ。
私がおかしいんだ。
私は、それは結局のところ、私をactually--はありません 33でテスト上のBプラスを持って、
これは、第5だったので クラス最高グレード。
私はの男とのゴルフをやるものの 彼はテストで50を得たことを思い出すLA
そして私を倒す。
彼は、この日にすることを覚えている。
>> だから、すべてのものの相対的。
私は、とても楽観的だ男だ 同様に、私は私が失敗すると思うことはありません。
私はまだ成功していない。
私が最初に言うが、最後になることを約束する。
[OK]をクリックします。
まあ、それはうまくいっていない。
そして、あなたはそれを見ることができます マイクロソフトの振る舞い​​。
私たちは取得しないと言うために使用する人々 右のバージョン3までのもの。
私が取るかどうかわからない その批判や賞賛など。
良いですが、右の早期それを得る 物事を正しく取得することを約束。
>> だから私は確かに挫折を持っていた、 それは学校であったかどうか。
確かに、ときに我々と 私は思った、IBM分割方法は、
私たちの会社はおそらくだろう 廃業。
それは約1990だった。
確かに、私が言われてきた 我々は決して思いません何回も
エンタープライズビジネスで成功。
私はそれができないと言われた 起動ビデオゲームを行う。
>> 私は検索エンジンを言わなかった。 これまでGoogleの対成功します。
要素のさらにそれだけではありません 真実の私が望むよりも、その1へ。
>> [笑い]
>> 私は、モバイルデバイス市場と言われました 私は信じていない、これまでロックされています。
私は信じているので、それは部分的だ 技術革新のパワーとパワー
人々は変更するためだけでなく、 自分自身を改善し、
しかし、物事は、時間の経過とともに変化しないこと。
そして限り、あなたは、準備しているように 私は私のtalk--に言ったように
あなたはウエイトルームにしてきた場合には あなたが能力を持っている
そしてスキルは何かをする あなたがゲームに滞在、
あなたが取るために準備している と次のアイデアにつかむ。
>> それは、一種のねえ、見て、言ってようなものだ 我々はthe--私を打ち負かす方法がわからない
バスケットボールを取ることはありません。
私はサッカーを取るよ。
人々は、ビートする方法がわからない ペイトリオッツまたはシーホークス。
しかし、それはあなたが停止しないという意味ではありません トレーニング、スキルを構築し、ワークアウト。
あなたは、あなたの作業を続ける ゲームプランが、あなたはいつもしている
あなたのスキルや能力を構築する。
その後、その失敗楽観的になることができます 成功に次回をリードします。
デイビット·J·マラン：なぜ我々はしないでください カップルより多くの質問を取る
といくつかの時間を残す 終わりのhelloのため？
ベリンダ？
聴衆：ねえ、ありがとう そんなに来て。
だから私は本当に認め あなたが言ったことがたくさん、
と私は中3物事を考える 特定のは本当に私に共鳴。
一つ、あなたの時間を大切に。
二つのフィールドを参照してください。
そして3、また、あなたの情熱を探る。
>> 私はそれを見る方法、問題そう 時間はとても有限であるということです
そして我々はそのような限られた時間を持っていること。
そして、あなたの情熱を探る 私には思える、より深度ベース、
フィールドを見て、一方、 非常に幅ベースです。
だからの文脈で撮影 また、新しいスキルを獲得
どのようにあなたの時間を優先順位をつけるのですか？
具体的にはあなたのために、あなたが言ったとき あなたはあなたの時間の予算を作成し、
どのように重要だったかを決めるんでした そして、あなたの時間の価値が何でしょう
基本的には？
>> スティーブ·バルマー：OK。
2つは私が始めましょうstories--ましょう ハーバード大学の学部として。
私は、私がやったことをやる知っているすべての先輩を請う 私は思ったので、それは本当に働いた。
私が先輩だったとき、私がインタビューした キャンパス内の35の異なる企業と。
>> 私はそれを行うために私の息子を取得しようとしている。
彼は先輩だ。
私は友人を得るために試してみた その子供たち行きました私の
Harvard--する人々はそれをしないでください。
しかし、なぜその良いでしたか？
そして私はへのチャンスを得た 35異なる企業、35スニフ
異なる文化。
私は戻って、訪問した。
私はそれを実行するように感じたものを伝えることができます メロン銀行の小切手処理室。
私は何それを伝えることができます のように感じただろう
マイノット、ノースダコタ州に移動します カーギルのため、貿易穀物。
私は何それを伝えることができます のように感じただろう
スモールスタートを実行する 保険会社まで
Cleveland--プログレッシブで 今の保険、
もちろん、主要なプレーヤー。
私はすべてのこれらの訪問を覚えています。
そして私はちょうどあなたあればと思います フィールドを見たいと思って、
あなたは機会が 何を得るために、私はだろう
その急速な少し経験を呼び出す あなたが降りる前に、本当に便利です
あなたの情熱に。
>> 私は私がした最高経営責任者（CEO）として言うでしょう Iは時間の二種類のブロックされている。
一つは、私は何でもするだろう時間だった 与えられた国の私達の人々
私がやってみたかっまたはAで当社のエンジニア 与えられた製品群は私がやってみたかった。
それは彼らがしていることを意味 事について私に言って
私は必ずしも興味がありません。
しかし、私はいつも助けることができる 売却に営業担当者。
ねえ、上司は何とか何とか何とか、ここにある。
しかし、私は学んで、学んでいる、 学習、学習。
>> そして私はまた、明示的にブロックされた についての私の時間の20％の総それを呼び出す
ここの人々はそれをスケジュールできませんでした。
そして私はそれを使用することができます 読み取りのために、探検。
しかし、たとえ時間が探検する ブロックされる必要がある。
そして時間が他の人が教育をできるようにする あなたがブロックされる必要がある。
>> そして、私はそれがどのようにの一部だと思う あなたがフィールドを表示し続けることができます
その後の種類を開発する そうちょうど少数の考えをpassion--。
>> デイビット·J·マラン：ラスト デーヴィンのマイクからの質問。
>> 聴衆：こんにちは、私はJ·ポール·メイエよ。
Microsoftでのあなたの年の間に、 どのような製品や雇う
または何でもそれはあなたが最もされているされている 興奮したり、最も興奮
どうですか？
>> Steve Ballmer氏：それはちょっと尋ねるようなものだ あなたの子供のいるあなたが一番好きな。
そして、それは状況、時間的のようなものだ。
それが来たとき​​には、Windows 1.0を見て ゆうパックで私は、コードの行を書くことはできません
私は、開発だった ウィンドウズ1.0のマネージャー。
もちろん、それは私のお気に入りです 製品、および一日の終わりに、
それは、マイクロソフトのバックボーンです。
>> 一方、ときに 、おしゃれで面白いと言う
私はおそらくExcelに指すと思います。
私のために人生を変える、私は思います おそらくプロ表面を指す
3ペンとワンノート。
私は最終的に私が事を持っている 本当に私の仕事を成し遂げるしたい。
私は本当にペーパーレスことができます。
私は本当に雲の中に私の人生を持っている。
>> 私にとっては、インキングは非常にある 重要なのは、あなたがなら理由
男の誰かの提示 に、あなたがそこに座って入力することはできません。
あなたが描きたい場合や 、マークアップ注釈を付けるには、次のように入力することはできません。
だから私は、サーフェスのPro 3を言うかもしれない。
私は家族と一緒に家だった場合、私のため 右の年齢についての3人の少年を持っている、
私は、もちろん、よく、それを言うと思います Xbox 360とヘイローゲームだった。
マイ15歳はまだのと考えている 仕事のやりがいだけ一片
私は私のキャリアの中での作業でした。
>> [笑い]
3週間前、彼が言うに 私、お父さんは、私は非常に失望している
あなたの中には、Microsoftを残して。
私はこれについて心配していた。
アーロン。
私はあなたがまだ入手できるかどうかわかりません 私に新しいハロー彼らが出てくる。
>> [笑い]
>> だから、美しさに少しだ 見る人の目、
しかし、私はおそらくを指すと思います 現代では、表面Pro 3の
歴史的な日とWindows 1.0。
デイビット·J·マラン：まあ、私を聞かせて 少し何かを包む
私たちは前にやったことがない。
代わって、私たちが、 CS50のTFとTAのだろう
あなた名誉会員にしたい CS50のスタッフのあなたは私たちがあるでしょうかどう。
>> Steve Ballmer氏：OK、絶対に。
>> [歓声と喝采]
ニース！
>> デイビット·J·マラン：そして、みんなのために ここで、あなたはすべての心からである
その特別なイベントに招待 社長ドリュー·ファウスト、ディーンチェリー
マレー、そしてスティーブ·バルマー 明日開催します
12:00 PMにおけるI-ラボで そのパズル狩りがあるだろう
このパケットの内部にあるもの あなたが途中で渡されます
アウト、そのための素晴らしいあります いくつかのXboxes含む賞品、
また、クリッパーチケットのペア。
>> Steve Ballmer氏：クリッパー/ケルトのチケット 3月29日にここでゲーム、
所有者の座席を訪れる。
競うようにしてください。
[歓声]
Steve Ballmer氏：ありがとう、みんな。
デイビット·J·マラン：CS50、 これは、スティーブ·バルマーた。
>> Steve Ballmer氏：これはCS50です！