>> [음악 연주]
>> [청중의 환호와 박수]
>> DAVID J. 마란 :이 CS50입니다, 하버드 대학의 소개
지적에 컴퓨터 과학의 기업
프로그래밍의 예술.
우리가 너무 흥분 여기에 우리와 놀라운 명반 오늘.
그는의 일원이었다 1977 년 하버드 클래스입니다.
그는에 집중 응용 수학 경제학.
그리고 그는 커리어 하우스의 거주자이었다.
>> [청중의 환호]
>> 그는 매니저이었다 하버드 대학 축구 팀,
크림슨의 광고 매니저, 하버드 옹호자의 발행인.
그리고 졸업 후, 그는 떨어져서 향했다 스탠포드 경영 대학원에 대한,
그는이었다로하지만, 오래 머 무르지 않았다 신속의 친구에 의해 보충 그의
작은 회사에 우리 모두가 지금 알고 그가 처음 봉사 마이크로 소프트 등
비즈니스 매니저로, 나중에 CEO로, 그리고 지금 LA 클리퍼스의 소유자입니다.
>> [청중의 환호]
>> CS50,이 스티브 발머입니다.
>> [환호와 박수]
>> 스티브 발머 : 음, 감사합니다.
나는 기회가 영광입니다 여기에 당신과 함께 오늘합니다.
내가 먼저 얘기 할 때 이것에 대해 다윗은, 그는 말했다,
나는 당신이 와서 좋아 정말 것 및 고급 강의를
기계 학습과 전산 사고.
우리는 매우 긴 그 생각에 연연하지 않았다.
>> 그래서 내가 줄 것이라고 생각 당신은 작은 애기 ....
내가 알아낼 수있는 경우 스페이스 바를 난 hitting--
우리는 무엇을 변경하려면 어떻게해야합니까?
나는 그 중 하나를 터치하지 않습니다.
내가 터치하지 않습니다이 하나.
우리가 이동합니다.
확인을 클릭합니다.
>> 나는 당신에게 당신이했습니다 쪼그을 줄 것이라고 생각 비즈니스에서 경쟁이있을거야.
어쨌든, 나는 우리가 줄 알았는데 오늘 조금 이야기,
몇 가지 생각에 내가 배운 것을 대부분의
나는 하버드 대학에서 배웠다.
나는 그 요약하려고 줄 알았는데 아홉 쉬운 단계에서 다음 네
난 후 배운 것들 나는이 곳에서 나왔을
희망을 통해 모두를 얻을 수 점에서 약 25 분 .. 단지
당신에게 조금을 제공합니다 생각을위한 음식의 비트.
그리고 우리는 Q & A를 할 수 있습니다.
>> 나는 그 99.999999999 % 확신 아무것도 우리는 오늘에 대해 이야기하지
당신의 등급에 대한 문제가됩니다 또는 마지막에 표시됩니다.
난 당신이 안전하다고하다고 생각 오늘날에 비가있다.
그러나 희망, 당신에 대해 생각 얻을 몇 가지 우리가 통과로.
아마 우선 중요한이를 register--하는
일종의 학문적 dangerous--입니다 모든 많은 중요한 것들 중
나는 그것을 하버드에서 배운 교실에서하지 않았다.
내가 다윗에게 들으면서을 도입, 나는 나 자신에게 생각
내가 전공 것 같은데 extracurriculars 때 내가 여기.
즉 실제로 사실입니다.
나는 하나의 모든 참석 클래스 세션 학년.
주니어 년이 조금 더 나았다.
>> 현대 기술로, 내가하지 가능성은 무엇인지,
그러나 그들은 것 같다 더 큰 오늘
교실 밖에서 장난합니다.
하지만 그것은 정말로 당신을 말할 것이다 매우 조형과 정액.
나는 1973 년에 여기에 도착했다.
그리고 나는 지옥을 구부리고이었다 결정 내 박사 학위를 얻을 거라고
수학 또는 물리학 중 하나에.
그리고 약 일이되었다 알아낼
이가는 여부 수학 또는 물리학을합니다.
그것은 그 것이었다.
즉, 필요한 모든입니다 파악한다.
>> 신입생 년, 큰 결정은 걸릴 여부를했다
물리학 55-- 내가 알고하지 않습니다 물론 여전히 exists-- 또는 수학 (55).
나는 둘 다 걸릴 거라고 생각하고 친절하게 고문, 젊은 스티브, 큰 실수를했다.
난 당신이 그렇게 할 수 없습니다.
그래서 나는 그들 중 하나를 데리고했다 다른 독립적 인 연구.
그리고 내가 한 하나님 감사합니다.
>> 첫 수업, 내가 배운 아주, 아주 초기.
신입생 년, 내가 처음으로 시험했다.
내가 처음으로 시험했다.
나는 그것을 밖으로 걸었다.
나는 내 부모에게 전화를했다 난 그냥 학교에서 낙제 생각합니다.
나는 이미 참여했다 하버드 대학 축구 팀 통계를하고.
나는 펜을 내려 가기로되어, 그렇게 된 것이 이시기에 대해되어 있어야합니다,
축구에 대한 일정 이후 50 년 변경되지 않았습니다.
>> 우리는 펜 아래로 이동하기로했다.
나는이 문장이 하락했기 때문에 나는 가지 않았다 내가 학교에서 낙제했었다.
난 다시 다음 내 시험을 얻었다 주, 충분히 확인, I
, 33 먹은하는 약이었다 다섯 번째 또는 여섯 번째 클래스.
(75)을 가지고 사람은 박사입니다 에 물리학, 물리학 교수이며,
그리고 천재입니다.
그래서 두 달에 대해 걸렸다 나는 물리학이 아니었다 배울
나는 천재가 아니었다.
그리고 좋은 모든 것이 바로 시작 내 첫 번째 큰 실패로, 말하자면.
>> 난 그냥 클래스를 제공 완료 실제로, 비즈니스 학교에서
스탠포드.
그리고 난을했던 여자와 함께 일 경제학 이곳 하버드에서 교수
지금은 스탠포드 비즈니스 스쿨에 있습니다.
그리고 내가 볼 수있는 기회를했다 뒷면에 반영, 나에게 말을하자,
나는했습니다 중요한 교훈 내 인생의 시간을 통해 배운,
그러나 특히 그것이 중요했다 나에게 나는 마이크로 소프트를 실행하고있다.
>> 그리고 내가하려고하지 않을거야 각각의 세부 사항을 통과,
그러나 나는 짧은 형태를 요약한다.
그리고 중지 보았을 때 다시 나는, 그 중 얼마나 많은 말했다
구체적으로 뭔가 제가 관련 하버드에서의 제 경험에서 나왔다
대답은 매우 높은 것으로 밝혀졌습니다.
>> hands--의 작은 쇼 얼마나 많은 신입생 우리는 수업 시간에해야합니까?
학년?
주니어?
노인은 그것을 얻기 위해 노력 당신이 떠나기 전에 마지막 CS?
좋아, 좋아.
>> 나는, 그 반사에 당신을 말할 것이다 이 곳에서 얻을 수있는 금액
멋진입니다.
그들 나는 많은 내 가장 친한 친구, 내가 여기있는 동안이 일에 만났다.
조형 경험, 여기있어.
그리고 모두 알려줍니다 당신,하지만 놀라운
당신은 장소에서 무엇을 얻을 수.
>> 나를 위해 번호를 하나의 삶 학습, 아이디어가 중요하다.
이제, 사람들은 물론 생각이 문제라고.
바보 삶의 어떤 종류의 수업은 아이디어가 문제인가요?
문제의 진실은 이것이다 모두에서 이상 감사합니다.
대부분의 사람들은 모든 생각이 생각 그들은 그것을했다만큼 좋은 아이디어.
문제의 진실은 아니 모든 아이디어는 좋은 생각이다.
아니 모든 아이디어 문제.
모든 생각은 추구해야하지.
>> 그리고 당신은 필드에 있다면 같은 나는, AM 또는 혁신이었다
아니 모든 아이디어는 경우에도, 좋은 생각 그것은 당신에게 언뜻보기에 그런 식으로 친다.
사실, 대부분의 사람들은 하나의 아이디어가 운이
정말 자신의 인생에서 중요한.
즉 비판이 아니다.
그러나 지구 박살, 생활 변화 아이디어
아주 극소수 between--은 연구 통찰력, 투자 통찰력,
혁신.
좋은 생각은 할 필요가 소중한 및 양성.
그리고 어떤 의미로, 당신은 내가 말할 수 여기 Microsoft--에서 그 여기에 배운
여기 하버드 Microsoft--에서.
>> [웃음]
>> 나는 실제로 무엇을 알고 하지만 슬라이드,에.
난 여기를 배웠습니다.
마이크로 소프트는 빌에 의해 여기에 시작되었다 게이츠와 폴 앨런 (Paul Allen) 때 내가 여기.
내가 마지막으로 합류 할 때 회사, 그것은 5 년이었다
이후 마이크로 소프트는 시작있어.
어떤 사람들은 시동있어 말할 것 커리어 하우스에서,하지만 정말있어
주택에서 시동 Ringe에서 최대 프로젝트,
이는 폴 알렌 (Paul Allen)이 살고 곳입니다.
>> 그러나이 개념은, 어떤 마이크로 소프트는 시작,
소프트웨어를 표현한다는 생각이었다 무료로 정보의 형태,
그리고 당신이 그것을 결합하는 경우 새로운 본질적 정보
마이크로 프로세서의 형태로, 믿을 수없는 일들이 일어날 것입니다.
그리고 그 기본 개념이 소프트웨어는 동원 힘이었다
했다이 새로운 마이크로 프로세서에 대한 공짜 ... 그 분명히 큰 생각했다.
>> 그리고 그 아이디어 폴 앨런과 빌 그
그들이 회사를 시작했을 때 빌 게이츠는했다.
그리고 아이디어가 중요 않습니다.
그리고 그것은 고려 가치가있다 사랑에 빠지는 없습니다
당신이 가지고있는 모든 아이디어, 여부와 당신은 문제 집합을 해결하기 위해 노력하고
또는 당신은 다른 일을하기 위해 노력 중입니다.
>> 두 번째 것은 내가 배운 이점이있다이고
내가 좋아하는 무엇 인에 하드 코어 지금 호출합니다.
Hardcore-- 모르겠어요 아주 방법을 설명합니다.
그것은 끈기의 조합이다 과 헌신과 열정
committed-- 무엇인가 그런, 하드 코어.
>> 나는 하드 코어 것에 대해 배웠습니다 하버드에서 수학 집중에서.
>> [웃음]
>> 우리 여부를 물어 않을거야 여기에 어떤 수학 집중되어 있습니다.
하지만 그건 말할 것 어디에서 교훈을 얻었다.
사람들은 crazy-- 집중 갈 수있다.
그리고 그것은 단지를하지 않았다 사람들은 천재였다
하지만 작업 및 작업 및 작업 및 작업.
나는 작업 내 방에 앉아 것 문제는 설정, 3 hours-- 후
나는 조금 ADD-- I 해요 그냥을 할 수 없습니다.
가장 하드 코어 사람 수 아무것도 통해 바로 전원을 켭니다.
>> 그리고 있다는 장점 그 끈기와 전용
내가 주장 committed-- 마이크로 소프트에 도움을 주었다.
마이크로 소프트에서 기본이었다.
하지만 하버드에서 여기를 배웠습니다.
>> Passion-- 나는 아마 공정한 생각 내가 내 인생의이 단계에서 대답을 위해
그 농구는 열정입니다.
나는를 추적 시작 리바운드, 어시스트.
12달러 내가 지불하는 데 사용되는 게임.
나는 모든 하버드 농구에 갔다 어쨌든에 갈 것이다 게임.
그러나 나는 계속 12 달러 지불있어 리바운드와 어시스트를 추적.
>> 그리고 나는 찾는 것을 말할 것이다 당신의 열정은 무엇인가이다
당신은 거의에서 할 얻을 대학에서 독특한 방법.
그리고 물건을 찾는 그 당신에 대한 열정
아마도 가장이고 중요한 것은 당신을
정말 일을 시작하는 얻을 당신은 대학에 도착하면.
대학 전에 모든입니다 대학에가는 약.
그것은 불행한 일,하지만 난 그게 사실이야.
>> 여기, 시간을 당신의 열정을 탐구한다.
이제 올해는 아마 갈 것이다 약 200 농구 게임.
나는 그것을하는 것이 공평하다고 생각 이 열정을 말한다.
그러나 이전 IAB, 거기에 앉아있는 나는 말킨 센터라고 생각
거기에 불쑥 표시 루 실버라는 사람
누가 하버드에서 재생 1975 년 농구 팀.
나는 그에게 이점을 준 의심의 모든 적 반등.
내가의 일부라고 생각 그의 모든 아이비 성공.
그리고 최초의 사람들 중 하나였다 사람 나는 LA 클리퍼스를 살 때 저를 이메일을 보내?
루 Silver-- 열정 인생 초기에 내장.
>> 결과를 소유하고 있습니다.
이것은 내가 한 생각, 실제로 대학생들이 취득하는 것을 어려운,
특히 하버드 아이, 하루의 끝에있는,
그냥 여부에 대한 아니다 당신은 좋은 생각이
그리고 당신이 정말로있어 여부 재능 있고 정말 똑똑.
즉 많은으로 당신을 얻을 충분 이 것을 포함하여 좋은 대학,의.
>> 하지만 그 모든 일들은 정말 성공을 측정합니다.
당신이 아닌 다른 뭔가를해야 성적을 확인하고 측정 얻을
인생에서.
즉, 세계가 작동하는 일반적 방법입니다.
정말 인 결과에 대한 책임을
당신이하는 모든 일에 당신이 더 있습니다.
나는 크림슨에 대한 comped하고 있었다 광고 1000 달러 가치를 판매하는 이동합니다.
즉 돈을 많이했다.
나는 숫자가 어떻게 될지 모르는 이 시절에는 ...하지만 광고 수익의 1,000 달러
다음 광고 판매를했다.
>> 그리고 압력을 느끼고, 특히 기관의
그 기본적으로이 없음 같은데요 적어도 그건
크림슨 35 어디에 년 당신을 위해 좋은, 갑자기.
그것은 영혼에 좋은.
그리고 그것은 실제로 당신을 좋게 모든 것을 당신은 결과를 소유 할.
>> 에서 외엔 ... 얼마나 많은 사람들이 방은 너무 바빠서 말을?
충분히 바쁜하지?
즉 정치적으로 인기입니다 손을 넣어 놓고,
그러나 하나님은 퍼팅에 대한 당신을 축복 거기 위에 손.
문제의 진실은있다 뭔가 같은 시간에 대해 생각
이 방법 long-- 여부, 관리 할 수 노인있는 사람들을 위해,
난 당신이 질문을 거라고 확신, 얼마나 내가 처음 일을 할 것인가?
얼마나?
나는 내 일 여섯에 남아있을 것입니다 달, 일년에 5 년?
>> 얼마나 내가 결정하기 전에 인지 난 정말 내 경력을 좋아하세요?
얼마나 난 정말 내 전공을 좋아하기 전에?
어떻게 정말 내 시간을 관리하고?
>> 나는 많이 사귀고있어 extracurriculars의.
나를 위해 은행을 파산 하나였다 옹호의 발행인이되고.
나는 내가 왜 그랬는지 모르겠어요.
내가 왜 그랬는지 정말, 나는 확실하지 않다.
그것은 다른 이력서 구축했다.
이미 바쁜했다 축구와 크림슨.
>> 그러나 나는 그것을했다.
그리고 시간 관리 정말 내 어휘에있어.
정말 manage-- 있었나요 나는 심지어 그것을 측정하지 않습니다.
나는 클래스를 건너 뛰는 시작했다.
나는 이미 자백.
그러나 심지어 시간 관리 extracurriculars 사이
큰, 큰 문제가 될 수있어.
>> 오늘은 실제로 유지 스프레드 시트, 그들의 무리입니다.
이 모든 것들 나는 내 인생에서 할거야.
여기에 많은 시간이 예산되는 방법 그들에게, 그리고 할당.
나는 Outlook으로 모든 것을 기록합니다.
나는 매크로를 가질 수 Excel에서 그대로 출력한다.
그리고 대 예산을 실제 비교.
>> 그것은 이후 조금 다르다 나는 인용, 은퇴, 맺다,했습니다.
그러나 마이크로 소프트에, 난 당신이 내가했다 말할 수 해리와 사람에 (12) 하나를해야 할 것
올해.
그리고 나는 그들을 추적 할 것입니다.
얼마나 많은 있었나요?
나는 10 학년 시간을 보낼 거라고 전화를 통해 고객에게 이야기
사람에 대.
그리고 난 그냥 모든 것을 측정 때문에 시간이 매우 중요하다고 생각합니다.
>> Storytelling-- 나는 생각 당신이 인생에서해야 할 선택이 무엇이든,
당신은 가장이 될거야 경우에도 하드 코어, 전용 컴퓨터 엔지니어,
, 이야기를 당신 여부를 학습 내가 핥아을 쓸 수 없습니다 내 ... 함께 할,
하지만 난에 나쁜 해요 음성,하지만 내 연설 스타일
보다 매우 다르다 사람들은 연단에 서.
그것은 매우 다르다.
>> 을 통해 이야기를 할 수 있다는 당신의 일, 당신의 연설을 통해,
당신의 쓰기를 통해 매우 중요합니다.
당신은 교부 신청을 할?
당신은 더 나은 당신의 이야기를.
당신은 당신의 스타트 업 아이디어는 자금 싶어?
당신은 더 나은 당신의 이야기를.
당신은 최고되고 싶어 의 팀에 엔지니어링
에 대한 강력한 비전 이 제품은 어디로 가야?
당신은 더 나은 이야기를 할 수 있습니다.
>> 그리고 일반적으로, 내가하지 사람들이 나올 생각
학교의 잘 스토리 텔링에 정통한.
한편, 같은 하버드 축구 매니저,
나는 듣고 meal-- 모든 팀을 얻어야했다 , everbody-- 및 확인 발표까지
코치.
그리고 관리자가 될, 당신에게있어 높은, 존경받는 위치가 아닌 경우.
적어도, 그것은 40 년 전의 일이 아니다.
나는, 지금은 매우 다른 확신 전체 시스템이 변경 되었기 때문에.
하지만 당신은 거기 얻을 것 당신은 좋겠 말하자면, 내가 어떻게이 이야기를합니까?
내가 정말 발표 할 예정입니까?
난 뭘해야하지?
심지어 speeches--을 제공하는 학습 나는 어릴 때 매우 수줍어했다.
그리고 하버드 인 나를 위해 축구 매니저
이 거대한 같았다 변형 경험.
>> 나는에서 배운 마지막 수업 하버드는, 말 그대로 말거나 ...
하지만 그것의 figuratively-- 웨이트 룸에서 얻을.
스포츠 웨이트 룸 당신이 모양에 들어갈 곳입니다.
당신은 새로운 근육을 구축 할 수 있습니다.
당신은 새로운 유연성을 구축 할 수 있습니다.
당신은 새로운 일을 배울 당신은 새로운 기능을 가지고 있기 때문에.
>> 생활에서는, 당신은에있다 웨이트 룸에 머물.
당신은 진화하고, 건물을 계속해야 새로운 것을 배우고 새로운 기술.
그리고이 말을 쉽게하지만 많은 사람들이 그것을하지 않습니다.
당신은 OK, 잘, 사람, 말할 수 기술 산업에 사람 이동
모든 사실이 아니다 싫어합니다.
>> 난 그냥 당신에게 줄 것이다 하나의 큰 변환
오늘은 세계에서 무슨 일이 일어나고.
내 나이입니다 대부분의 사람들 컴퓨터 과학의 한 형태를 배웠다
여기서 당신은 프로그램을 작성 즉 입력을 가져다 주었다
했다 당신 출력 올바른 또는 잘못된.
현대 프로그래밍 말한다 대부분, 나에게 입력 무리를 줄
나는 통계적으로 추측거야 여기에 흥미가 무엇인지에 대한.
>> 즉 매우 새로운 기술이다.
당신이 사람을 찾을 수 있다면,의하자 대학 중 10 또는 15 년 말
그들은 그런 식으로 생각하지 않습니다 심지어 오늘날 기술적으로,.
그리고 그것은에 여부 그래서 need-- 당신의 경력 또는 나를 위해 당신의 인생의 유일한에서
하버드에서, 나는 수학을 가르쳐?
수학은 여전히​​ 과정으로 존재 하는가?
그것은 미적분했다.
>> 내가 생각했기 때문에, 말을 충분 자신의 일부 슈퍼 수학 사람으로,
나는 개념을 배워야했다 하고 간단하게 설명합니다.
나는 사전 CALC을 가르치고, 무엇인가 나는 5 년 이전했었다.
그리고 능력 구축 내가 새로 만들기를 가리킨 skills--
의 경험에 하버드에서 그 일을.
>> 가, 그래 Harvard-- 넘어 배우는 여전히 몇 가지 있었다.
나는이 최고의 기관입니다 알고, 절대적으로, 세계에서.
나는 보스턴 글로브에 있었다 오늘은 하버드에 대해 이야기
모든 일에 번호를 하나.
나는 하버드 출혈.
그러나 나는 실제로 몇 가지를 배웠습니다 물건은 내가 하버드 대학을 그만 둔 후.
>> 첫 번째 메시지 I 생활에 말할 것입니다,
당신은 당신의 자신의 쿼터백되고 싶어요.
경기장을 참조하십시오.
많은 사람들이하고 싶으 근시안적으로 한 가지에 묶여,
그들은 힘든 시간을 다시 스테핑있다.
마이크로 소프트의 인 주식이있다 놀라운, 좋은 기회.
그것은에서 모두 밝혀 세계는 무엇을 말씀하고자합니다.
그리고 그들은 당신을 교육합니다.
>> 당신은에 대해 배우고 싶다 기술의 어떤 분야?
만큼 당신이 아는 것처럼 행동하지 않는 모두, 누군가가 당신을 교육합니다.
그리고 당신이 볼 수있는 독특한 능력을 가지고 광범위하게 기술 분야에 걸쳐.
지금, 나는 나의 많은 시간을 보내고있다 정부와 경제를 공부.
>> 이 수를 밝혀 장소 당신은 실제로 수
정부의 전체에 대해 읽어 미국에서 거의 제로입니다.
에 소요 된 총은 무엇입니까 이 나라의 정부,
무엇 그것은에 소요됩니까?
어떤 정부도 없다 그 주제에보고한다.
>> 가장 좋은 사이트에서 온 일 내가 만난 어떤 임의의 블로거
누구 나는 그런데, 좋은 생각합니다.
하지만 우리의 빙을 통해 그를 발견 검색 엔진, 아니나 다를까.
>> [웃음]
>> 오늘은 내 유일한 플러그입니다.
난 여전히 shareholder-- 해요 하지만 현장을보고.
생활에서는이어야 항상 좋은 첫 번째 사람은 뭔가를 달성하기 위해.
그것은이기는 사람은 밝혀 마지막으로 그 일을 한 사람.
그래서 새를 발명하는 것이 가장 좋습니다 아이디어는 뭔가를 첫번째로 올려주세요.
그러나 궁극적으로는 커밋 관하여 성공 뭔가 요지.
그것은 추론의 일종 의 하드 코어되는.
>> 그리고 확실히,가 마이크로 소프트의 성공의 필드,
대기업에 판매하는 등 우리가 80 년대에 그에서 시작했을 때,
사람들은 당신이 그것을 할 수 없을거야 말했다.
즉 모든 IBM의 범위입니다.
그리고 오늘, 그 70 %가 될 것입니다 또는 Microsoft 이익의 83 %
우리가 뭔가에 실패했기 때문에 올 하지만 20 년 동안 우리는 그것을 유지.
>> 아이디어 추론 문제가 .. 그것은 두 번째 아이디어가 어렵다.
당신이 정말로 기술 산업을 연구하면, 대부분의 기술 기업은 하나의 생각을 가지고,
그리고 한 생각이 뜨겁다, 그들은 뜨거운 유지하고 그들은 검은 색으로 페이드.
모든 기업을 보면 기술의 중요했다 그
나는 마이크로 소프트에 도착했을 때 1980 만 IBM은 주위에 아직도있다.
그리고 그렇지 않은 주장 할 수 더 이상 기술 회사.
>> 그리고 마이크로 소프트 내 큰 꿈 그것은 즉, 말하자면하는 것입니다,
2 개, 3 개 또는 4 개의 재주.
나는 내가 생각했던 곳, 상기 애플과 마이크로 소프트는 훌륭했다
그들은 두 개의 트릭 조랑말이 있었고, 때문에 누군가가 내가 애플을 강타 생각했다.
아니, 그건 내 최고의 칭찬이다.
>> 당신이 경우 두 소용이있을 수 있습니다 누구 하나의 생각을 가지고, 당신이 끝내 주네요.
두 개의 아이디어가있는 경우에, 당신은있어 당신의 성공을 위해 역사에 lionized.
정말 재미있다.
>> Optimim-- 콜린 파월 말을했다 우리의 임원 수련회 1 년
그는 헤드 된 후 합동 참모 본부.
그리고 그는이 인용이있다 제가 사랑하게되었다.
"낙천주의는 힘 승수입니다."
특히 기술 사이 사람들 정말 똑똑한 사람들,
세련된, 세련된, 멋진 일이해야 할 일 냉소와 회의가 될 것입니다
따로 따로 일을 선택합니다.
>> 나는 그렇게하지 ​​않을 것 알고 CS50에,하지만 당신은 볼
특정 종류의 사이에 높은 IQ 기술 사람들.
그럼에도 불구하고, 낙관론이 힘 승수입니다.
어떻게 잔인하게 지내 현실과 낙관?
그것은 매우, 매우 중요합니다.
>> 나는 후에이 알아 낸 Microsoft의 동안.
마이크로 소프트의 영업 사원은 자연적 낙관적 인, 아마도 모든 곳.
그냥 곳으로 알려 가서 우리는 거라구!
그리고 우린 성공하고 알아!
사람들이 믿고 싶어하기 때문이다.
엔지니어, 당신은 여기에, 말 우리가 갈가는 곳,
첫 번째 것은 그들이 아, 어서 말한다.
>> [웃음]
>> 그건 옳지 않아.
즉 갈 수있는 올바른 방법이 아니다.
그러나 내가 가지고있는이 찾은이 힘 내 기본적인 optimism--을 속일
그 엔지니어의 낙관론자는 때때로
세일즈맨과는 다른 조금.
세일즈맨은 말했다 있지만, 경우에 , 이동 충전, 엔지니어는 말을 좋아한다,
세계는 모든 나사 고정 최대,하지만 난 그것을 해결할 수 있습니다.
즉 나에게 엔지니어의 낙관론이다.
Everything's--하지만 난 그것을 해결할 수 있습니다.
>> Luck--이는 하나입니다 그 정말 항상 않습니다
하버드들 사이에 잘​​ 재생합니다.
그것은 밝혀만큼 스마트 당신은, 당신처럼 특권
같은 장소에있을 수 있습니다 이, 그리고 열심히 작업하면서,
운은 여전히​​에 가고 당신의 인생에 영향을 미치는 요인이 될 수.
당신은 빌 게이츠, 마크하든 주커 버그, 또는 달에있는 사람,
운이 중요하다.
정말이다.
>> 그 이유는 아는 것이 중요합니다?
그것은 더 나은 서비스를 의미하기 때문에 같은 당신이 무슨 일을하는지.
당신은 더 나은 단지 일을 할 수 없습니다 당신이 성공적으로 만들기 때문에,
당신은 약간의 행운이 필요거야 때문에 당신으로 자신을 성공으로 만들기 위해
어쨌든 싶어요.
그래서 뭔가 어디에서 볼 수 당신의 열정은 밖으로 승리
당신은 정말 만족한다.
그리고 나는이 사실을 알고 이해해.
>> 나는 정말 재능있는 사람이라고 생각합니다.
빌은 천재라고 생각한다.
폴 알렌이 생각 놀라운 통찰력있는 사람.
그리고 나는 우리가 얼마나 운이 좋은, 소년, 말한다.
Apple-- 나는 본 적이 그들의 성공, 그럼에도 불구하고,
얼마나 행운 그들은 많은 차원에 있었다.
우리는 회사에있어 그 그들에게 5 억 달러 준
그들은 거의 파산했다 때 97에서 - 요소의 합류.
그리고 그들은 그것으로 큰 일을했다.
그러나 행운은 항상 요인.
>> 그리고 마지막으로 중요한 것은, 때문에 난 시간이 다 먹었는데
세상 ....이 모든 것을 실제 bias--와 사람에서 온다
모든 기술 문제이다.
혁신과 기술 하트 비트입니다
그 세계에서 진행 리드.
>> 나는 지난 6 개월 동안이 책을 읽으십시오.
그것은 불평등라고 21 세기의 자본
피케 티라는 프랑스 경제학자.
그것은 종류의 논쟁이었다.
당신이 보는 경우는, 밝혀 아마존 통계에서,
거의 사람이 책을 완성합니다.
그것은 일종의처럼 읽습니다 결국 사회주의 통렬한 비난의 연설.
그러나이 모든 위대한 있어요 처음에 분석.
>> 그러나 근본적인 점 그는 다시 찾고 있습니다
수천 년 동안 역사, GDP 성장입니다
세 가지의 유일한 기능입니다.
개선 그래서 삶의 함수이다
인구 성장과 혁신의.
그 졌어요 인구의 성장과 혁신.
>> 오늘, 뜨거운 기술, 모든 혁신의 운영 체제,
컴퓨터 과학이다.
그리고 나는 다윗이 좋아하는 것 같아요 스티브 발머 해요, 말을.
이것은 CS50, 가장 중요 클래스는 하버드에서 할게요.
감사합니다.
>> [박수]
DAVID J. 마란 : 그래서 스티브는 친절있다 엄청난 양의 시간을 남겨
여기에 질문을합니다.
우리는 여기에 두 개의 마이크가 있습니다.
우리는 발코니에 두 개의 마이크가 있습니다.
그래서 당신은 만족하는 것이 좋습니다 게이브와 다빈 여기에 다른 사람
당신이 첫번째 싶습니다 경우 그리고 두 번째이 질문을합니다.
스티브 발머 (Steve Ballmer) : 또는 당신이 밖으로 소리 수 있습니다.
나는 그것이 표준 들었어 이 클래스의 프로토콜입니다.
>> DAVID J. 마란 : 모든 더 나은.
>> 스티브 발머 (Steve Ballmer) : 또한 작동합니다.
>> DAVID J. 마란 : 우리의 첫 번째 여기에 게이브에 의해 이상 질문입니다.
>> 청중 : 어땠 당신이 그 결정을 만들기위한
드롭 아웃 및 Microsoft로 이동합니다?
분명,이 때문에 많은 불확실성했다.
>> 스티브 발머 (Steve Ballmer) : OK.
그것은 1980 년대.
나는 스탠포드 비즈니스 스쿨에 있어요 내 첫 해를 마무리.
하고 있잖아 빌 게이츠는 호출 여름 방학에 할 수있는 일을 수행 할 작업을 결정합니다.
그는이 봐, 봐, 어떻게 일이있다,라고?
그래.
그래, 오, 아직 안 끝났어요.
그래.
너무 나쁜 당신은 쌍둥이가 없습니다.
우리는 종류의를 사용할 수 있습니다 여기에 주변에 비즈니스 사람.
즉, 피치했다.
>> [웃음]
>> 나는 그것에 대해 생각하고, 나는 잘 촬영했다.
내가 그를 말할 수있을 것 같아요.
그래서 나는 다음 날 그를 다시 전화 잘, 어쩌면 우리가 이야기했다.
우리는 이야기해야합니다.
그리고 내 본능은 실제로 옳았다.
가장 위험이없는 당신이 이제까지 만들 것이다 결정
대학 중퇴하는 결정이다.
아니, 왜?
나는 이유를 말한다.
>> 대학은 다시 들러 보자.
내 모든 친구, professors-- 오, 그러지 마.
넌 맥키 니에 대한 출근하고 또는 저쩌구 blah-- 기억이 안나
누가 내가 제안을했다보고 나서 ... 브라운 스톤 컨설팅 그룹.
>> [웃음]
>> 그리고 나는이 친구에 가입 갈 수도 말했다 내 사람이 작은 시작까지 있어요.
글쎄, 당신은 그 장소에 대해 무엇을 알 수 있습니까?
그리고 나는 세계 지도자의 말했다 뭔가 소프트웨어했다.
그리고 몇 가지 프로그램을 작성하지만,했다 이처럼하지 난 ... 나는 CS50을하지 않았다.
내가 쓴 유일한 프로그램이었다 그런 AM115 또는 뭔가.
그것은 수학적 모델링 클래스였다.
>> 그리고 그들은 나에게 가지 재미 보였다.
그리고 엄마와 아빠에게 말했다.
내 아버지는 이민이었다.
내 아버지는 대학에 가지 않았다.
엄마는 대학에 가지 않았다.
내 아버지는 이민자였다 스위스에서.
그는 정말 성장 만 대학 청문회까지 하버드였습니다.
나는 갔다하더라도 비즈니스 스쿨에 스탠포드,
그는 내가 만들고 있었다 두려워했다 실수, 그것 때문에
그에게 전례가 어떤 장소였다.
그리고 나는 내가 그만두려고했다.
그리고이 회사는 세계 선두 주자입니다 PC 용 소프트웨어.
그리고 내 아버지는 소프트웨어가 무엇을, 나에게 말했다?
글쎄, 그건 아니었다 1980 년 무식한 질문입니다.
이제 재미 보인다.
>> 그리고 엄마는 심지어 나에게 물었다 더 선견지명이 질문,
이는 왜 것 사람 지금까지 컴퓨터가 필요?
기억 때문에, 우리는에있어 방 크기의 컴퓨터의 시간.
하지만보고 말했다.
내가 말했다 지폐와 거래를 그것이 작동하지 않은 경우, 그는 나를 해고 할 수
또는 나는 다시 드롭 수 여름의 끝에서 스탠포드.
>> 한 달 후, 나는 내가 만든 거라고 결정 실수는 Microsoft에 가고.
나는 기본적으로 회계이었다 30 명의 회사.
나는 우리 30 사람이었다 빌 말했다.
우리는 (18)를 추가 할 필요가 있었다.
그는 당신이거야 말했다 스티브을이 장소를 파산입니다.
나는 중퇴하도록 요구하지 않았다 스탠포드는​​ 마이크로 소프트를 파산합니다.
>> 그리고 우리는 거대한 싸움을했다.
우리는 잘했다.
>> [웃음]
>> 그리고 그는 어서 말했다.
우리는 아빠와 함께 저녁 식사에 밖으로 것입니다.
무서운 빌의 아버지의 종류 찾고 dude-- 정말,하지만 그는 "6'7입니다.
6'7 "그렇게 보지 않는다 키가 더 이상 하나 나에게,
하지만 클리퍼 일입니다.
>> 어쨌든, 나는 통해 갔다 내 빌과 그의 아버지가 주특기.
빌 발명 곳 그리고 그건 내가 회사의 테마라고 생각.
그는 당신이, 스티브 그것을 얻을하지 않습니다 말했다.
우리는 컴퓨터를 넣을거야 모든 책상과 모든 가정에.
>> 그리고 정착.
나는 머물렀다.
스탠포드는​​ 여전히 날 다시 걸릴 것이다.
또한, 현재까지 밝혀 내 MBA를 완료 갈 수있다.
그냥, 그 위험한 제안하지 않습니다 이 중대한 학교 때문에
반대로 당신이 시간을 보자 자신의 메모리 뱅크를 중퇴합니다.
그것은, 나는 아직도 스탠포드 졸업생 해요 밝혀 도 때 동창주는 온다.
>> [웃음]
>> [박수]
>> DAVID J. 마란 : 또 다른 질문 여기에 마이크에서 이안에서.
>> 청중 : 그래서 당신은 시리즈를 만들었어요 망 중립성에 대한 의견의,
특히에 대해 말하기 가장 최근 트윗에.
그리고 그것은 특히있어 인기없는 의견
젊은의 많은 사이 사람과 기술 사람들,
그래서 궁금했다 당신은 정교한 수
어쩌면 180 개 이상의 문자.
>> 스티브 발머 (Steve Ballmer) : 네.
음, 첫 번째, 내가하지 않은 의견을 많이했다.
나는 하나의 작은 트윗을 만든 어제, 나는 때문에
에 가지 짜증나 비행기와는 아무 상관이 없었다.
그래서 트위터.
그리고 소년, 그 트윗은 더 거지 나는 이상주의는 이제까지 예상했다.
>> 하지만 설명 할 수있다, 봐.
대한 망 중립성은 무엇인가?
나는 아주 확실하지 않다.
그러나 유지에 대해 반드시 아니다 인터넷 접속의 가격이 내려.
경쟁은 아래로 유지 인터넷 접속의 가격.
망 중립성은 단지입니다 대가를 치를거야 누가 결정.
만들고있는 공급자 경우 돈 internet-- 구글에,
Netflixes-- 클리퍼, 예를 들면,
우리는 위로 갈 것 인 경우 클리퍼스 방송과,
우리는 너무 일 것 광대역 콘텐츠 공급자.
우리는 클리퍼스에 그보고있다.
>> 그러나 당신을 말하여 차등 할 수 없습니다 이 말씀, 트래픽에 대한 청구
모든 소비자는해야됩니다 더 높은 가격을 지불
필요로하는 사람들을위한 실제로 비용 서비스를 제공합니다.
당신이 넷플릭스를 시청한다면, 두 가지 방법이있다.
당신은 당신의 이웃을 말할 수있는 사람 넷플릭스, 하, 하, 하, 하를보고하지 않습니다.
당신은 더 많은 돈을 지불 비록, 당신 나보다, 넷플릭스를 시청하지 않습니다.
또는 당신은 시장을하도록 할 수 있습니다 경쟁 차등 가격.
>> 나는 우리가받을거야 생각 더 나은 서비스, 더 가격
옵션 및 전반적으로 더 나은 경쟁을함으로써 처리
광대역 서비스 공급자 사이의 가격을 규제하는 것보다.
이 그래서, 나에게, 약 아니다 높은 가격 대비 저렴한 가격.
그것은 자유 기업을시키는 관하여 사고 대 문제를 해결
DC에서 몇 사상가 발명 할 수 복잡한 가격 및 tariffing
에서 우수 계획 시장보다 기회를 만들어.
>> 궁극적으로, 우리가 정말 원하는 것을 더있다 광대역 인프라에 대한 투자
즉 더 나은 리드 저렴한 가격으로 서비스를 제공합니다.
그 당신과 함께 있어요.
나는 그에 100 %를 해요.
나는 방법의 측면에서 문을 만들고있어 세계에서 가장 그 것을 달성하기 위해 노력할 것입니다 생각합니다.
그리고 맑은 느낌이 내 그것에 대해 생각.
DAVID J. 마란 : 최대 다음, 안톤에 의해 우리의 마이크.
스티브 발머 : 그리고 그런 말을합니다 심지어 내가 아마 우리를 알고 있지만
우리가 가서하면 전혀 우리 바람 것 우리 클리퍼스 TV 방송과 위로,
우리는 더 많은 비용을 지불 바람 것 우리의 고객은 더 많은 돈을 지불한다
우리는 좀 덜 할 것 이익,하지만 다른 사람들
낮은 가격을 얻을 것이다 기본적인 광대역 액세스 할 수 있습니다.
청중 : 시간 ​​내 주셔서 감사합니다.
당신은 무엇을 사랑합니까 가장 클리퍼스 소유에 대한?
손을 흔들어 Who's-- 받아서 ...
>> 청중 : 여기까지.
스티브 발머 (Steve Ballmer) : 안녕하세요, 오.
청중 : 무슨 일이야, 스티브?
스티브 발머 : 그것은 하나님처럼 보였다.
어서.
>> 청중 : 신 (神)의 소리.
>> 스티브 발머 : 나는 무엇을 좋아합니까 가장 클리퍼스를 소유 어떻습니까?
>> 청중 : 네, 정확히.
>> 스티브 발머 (Steve Ballmer) : 몰라요.
석 달 난을 찾을 수에 이제 경기장에 욕실.
즉 세련 내 수준이다.
많은 일들이있다 그 재미 있었다.
그것은 훨씬 더 재미 밝혀 팀 역학 관계에 대해 생각하는
과에서 그 듣고 내가 생각했던 것보다 코치.
>> 팬에 대한 걱정 arena-- 경험
난 당신이 있었다 노래를 didn't-- 이 시작되기 전에 연주,
나는 이름을 알고,하지만 난하지 않습니다 당신의 이름을 얻을 필요가있다.
나는 그 훌륭한 곡으로, 생각했다.
우리는 진짜로 그 노래를 사용할 수 펌프 업 시간 초과에 나오는.
>> [웃음]
>> 아니, 심각하게.
당신은 아직도 오전 내 ... 말할 수 난 남자 가지 "우리는 당신을 흔들 리네."
그러나 우리는 150의 재산을 가지고 농구 게임.
그리고의는 적어도 가정 해 봅시다 그들 중 절반에, 우리
뭔가를하고 싶어 참여 군중을 유지.
당신은 어떻게해야합니까?
당신은을 조율하는 방법 바쁜 환경 가지?
당신은 무엇을 Jumbotron에 수행 할 수 있습니까?
>> 기술 basketball-- 믿을.
모든 MBA 분야는 지금이 천장에 여섯 카메라
그 작업의 사진을 찍으십시오.
실제로 스타트 업이있다 그 기계 학습 기술을 가지고
영상에서 보이는 액션 특징
그래서 그 결정에 컴퓨터를 사용하는 피크 대 피크와 롤이었다
크리스와 팝 폴과 블레이크 그리핀.
자말 크로포드에 의해 습격했다.
모든 분야가 장착되어 있습니다 이 기술.
>> 그리고 그것은 회사의 literally-- 두 번째 스펙트럼했다.
그리고 키들 중 하나는 6'9 "후퍼이다 MIT에서 농구를 해본 적이있는 사람
대학 졸업 후,하지만 그는 기계를 짓 비전에 걸쳐 학습 알고리즘
농구 물건에 대한 인식.
즉 재미 가지있었습니다.
의 분야에 대해 생각 상단과 무엇을 통해 갈
경제가 보여요 알고 보니 라니
정말 멋진 일이 많이있다.
>> 그것은 훨씬 더 복잡 그것보다 사업이 큽니다.
마이크로 소프트는, 우리는 십만명이있다.
우리는 약 130 클리퍼스에있어.
우리는 그럼에도 불구하고,의 폭 문제 잘 실은됩니다 생각에 도착,
그렇지 1,000 배 덜 복잡합니다.
아마 500 배 적은이다 마이크로 소프트보다 복잡.
>> DAVID J. 마란 : 다음 질문입니다 여기에 게이브의 마이크에서.
청중 : 어, 안녕.
내 이름은 라슨 이시이입니다.
나는 클립 국가를 위해 쓰기, 그래서 나는이었다 클리퍼스를 계속 진행
질문.
그러나 나는 당신이있어 방법에 대해 물어 가고 있었다 기술의 나머지를 통합.
너희들이이 것을 본 적이 통계의 비중 증가
같은 게임 내에서 4 가지 요소를 보여주는 그
승리의 확률을 생산 게임 내, 내가 생각하지 않는
다른 팀은 리그에서하고있다 현재, 이는 정말 굉장합니다.
>> 그래서 난 그냥 방법을 알고 싶어요, 수학 배경에서,
당신은 더 많은 통합하고 기술과 통계적 측면
농구의 게임에 어떤 더 많은 신흥 필드보다 같은 장면
그리고 그 도울 수 있다면 것은 클리퍼스를 '해결 지금 스몰 포워드 문제.
스티브 발머 (Steve Ballmer) : 약간의 가장자리로 그 question--의 끝에서
[웃음]
우리가 바로 noq--하고있어 그리고 기술은 매우 아니다
저기는 모든입니다 게임, 우리는 몇 가지를 생산
실제로 일부를 취해야한다 우리가 경기 마지막에서 키 플레이
상대는, 그것과는 보여줍니다 통계적 확률은 얼마했다
성공의 따라 예상되는 점,
플레이어가 만드는 결정에 따라.
그래서 당신은 법원에 사람을 참조하십시오.
크리스 공입니다.
그는 블레이크에 발생하는 경우 그리핀, 30 %의 확률.
이 하나에, 그는의 40 %의 확률 것 두 예상으로 바구니를 만드는
점 또는 세 개의 샷 지점 샷.
그리고 우리는 그 설명하기 위해 사용하고 있습니다.
>> 당신이 원하는 무엇, 물론, 그렇게 다시 실시간으로 제공받을 수 있습니다.
그래서 우리는 놀이를 취할 수 단지 발생 및 시각화를
나오고 데이터를 기반으로 센서의 실시간으로 발생
그래서 팬들은 정말 얼마나 추적 할 수 있습니다 놀라운 속도와 결정
그 속도로 만들기입니다.
>> 그러나 우리는 그까지 우리의 방법을 노력하고 있습니다.
우리가했던 것은 실제로 많은 관심을 가져옵니다
우리가 부르는 것은 우리의 클리퍼 트론 응용 프로그램입니다.
당신은 www.clippertron.com로 이동 당신이 경기장에 앉아있는 동안,
당신은 당신의 마음에 드는 선수를 선택할 수 있습니다.
당신은 play-- 선택의 종류를 선택할 수 있습니다 롤, 공세,이,이.
그리고 우리는 던져 갈거야 Jumbotron에 최대 강조 표시합니다.
우리는 지금, 트위터를 추가하고 페이스 북의 통합.
그래서 우리는 당신의 이름을 넣어.
우리는 당신의 그림을 그릴 수 있습니다.
그리고 우리는 놀이를 놓을 게요 당신은 포착하고 우리가하고 있는데 ... 있음
사람들이 자신을 보는 것을 좋아한다 Jumbo-- 키스
캠, 물건의 모든 종류.
>> 적어도 지금, 우리는시키는 것 사람들은 농구 ​​조치를 던져.
결국, 나는 할 수 있도록하려면 사람들의 가정에서 할 수 있습니다.
휴대 전화와 그래서, 당신은, 트론을 깎기로 이동
우리는 라이브 그것을 던질거야 당신에게 방송에
의 TV 영화 잖아에 이렇게 몇 가지 물건을 우리는 함께 연주.
>> DAVID J. 마란 : 다른 댄 브래들리에 의해 마이킹.
>> 청중 : 스티브, 후 그의 레이커스와 계약은 최대입니다
당신은 제레미 서명 고려할 것 크리스 폴의 백업으로 린?
>> 스티브 발머 : 나는 박사를 지원 자신의 결정에 강 100 %
우리 농구 팀에 대한 제작.
내 작업을 지원하는 것입니다, 물어 질문의 많은 및 지원.
어떻게하지 않는 그이다 당신의 질문에 대답?
>> [웃음]
>> [박수]
>> 나는 레이커 - 클리퍼 게임에 갔었어요 LA에서 지난 주 한 주 전에 마지막으로.
나는 두 가지를보고 기쁘게 생각합니다.
하나는, 제레미 린은 잘했다.
그리고 두 사람은, 우리는 그들을 걷어 찼다.
>> 청중 : 그래서 바비 해요.
나는 단지의 경우, LA에서 왔어요 당신 사람들이 여름 인턴이 필요합니다.
아니, 그냥 농담이야.
[웃음]
>> 그러나 먹었
>> 스티브 발머 (Steve Ballmer) : 바비, sballmer@clippers.com,
경우에 당신이 필요합니다 이번 여름 인턴쉽.
>> [웃음]
>> 행운, 기회, 그것을 활용합니다.
당신은 공격적인 본능을 공급되었다.
앞서 바비 이동합니다.
하지만, 그것으로 자기를 실행합니다.
>> 청중 : 당신이 언급 그래서 첫 번째 시험이든 33.
하지만 당신은 다른 회사 소개 더 말할 수 당신의 경력에​​서 실패의 예
마이크로 소프트 또는 당신의 인생에서 무엇 당신은 그것에서 배운
당신이 어떻게 반응했는지, 등등?
스티브 발머 (Steve Ballmer) : 네.
나는 재미 있어요.
나는 실은하지 않는 내가이 밝혀 , 33 시험에 B 플러스있어
이 다섯 번째 때문에 클래스에서 최고 등급.
난 남자에 함께 골프를하고 있지만 생각 나게 LA 그는 시험에 50를 얻었다
나를 이겼다.
그는이 일을 기억합니다.
>> 그래서 모두의 상대.
나는, 그렇게 낙관적 놈 방식으로, 내가 실패라고 생각하지 않습니다.
나는 아직 성공하지 않았습니다.
내가 먼저,하지만 마지막이 될 것을 약속 말한다.
확인을 클릭합니다.
글쎄, 그건 잘되지 않아.
그리고 당신은 그것을 볼 수 있습니다 마이크로 소프트의 동작.
사용하는 사람들은 우리가하지 않은 말을 버전 세까지 올바른 일.
나는 취할 유무를 알 수없는 그 비판이나 칭찬으로.
그것은 바로 초기 좋은 돌아 왔지만, 일이 점점 오른쪽에 커밋합니다.
>> 그래서 나는 확실히 좌절 했어, 여부는 학교에 있었다.
물론, 때와 IBM이 방법을 분할, 나는 생각했다
우리 회사는 아마 것 시장에서 퇴출 될 수 밖에 없다.
즉, 1990 년에 있었다.
물론, 나는 들었다 우리는 결코 안 했잖아요 여러 번
기업의 비즈니스에서 성공.
나는 당신이 할 수없는 말을 들었다 시작 비디오 게임을한다.
>> 나는 어떤 검색 엔진을 이야기하지 않았다 지금까지 구글 대 성공합니다.
요소의 아직 더있다 내가 좋아하는 것보다 하나에 진실.
>> [웃음]
>> 나는 모바일 기기 시장 들었다 내가 생각하지 않는, 잠겨 있습니다.
내가 믿고 있기 때문에 일부의 혁신과 권력의 힘
뿐만 아니라 사람들은 변경을 위해 자신을 향상
그러나 상황이 시간에 따라 변화 않는다.
그리고 오랫동안 당신은 준비하고로 내 애기 ....에서 말했듯
당신은 체중 방에왔다면 당신은 기능이
과 기술을 뭔가를 당신은 게임에있어,
당신은 갈 수 있도록 준비하고 있습니다 그리고 다음 아이디어 포착.
>> 그것은 종류의 봐, 봐, 말처럼 우리는 뭔 ... 내가 이길 방법을 모른다
농구를 고려하지 않습니다.
나는 축구를 취할 것입니다.
사람들은 이길 방법을 모르는 애국자 또는 시호.
하지만 당신이 멈추지 않는 것을 의미하지 않는다 교육, 기술을 구축, 운동.
당신은 작업을 계속하여 게임 계획,하지만 당신은 항상있어
자신의 기술과 능력을 구축.
그럼 당신은 실패 낙관적이 될 수 있습니다 성공에 다음을 이끌 것입니다.
DAVID J. 마란 : 왜 우리는하지 않습니다 몇 가지 더 질문을
그리고 약간의 시간을두고 마지막에여보세요 하시나요?
벨린다?
청중 : 고마워 와 주셔서 정말 감사합니다.
그래서 정말 감사 당신이 말한 많은 것,
나는 세 가지의 생각 특정 날 정말 공감.
하나, 당신의 시간을 소중히.
두 필드를 참조하십시오.
그리고 셋째, 또한 당신의 열정을 탐구한다.
>> 나는 그것을 볼 수있는 방법, 문제 그래서 시간이 너무 한정되어 있다는 것입니다
우리는 한정된 시간을 가지고.
그리고 당신의 열정을 탐구 내 생각보다 깊이 기반,
현장을 보는 반면, 매우-폭 기반으로합니다.
그래서의 맥락에서 찍은 또한, 새로운 기술을 습득
당신은 어떻게 당신의 시간을 우선 순위를합니까?
그리고 특별히 당신을 위해,시는 말했다 당신은, 당신의 시간에 대한 예산을 생성
당신은 어떻게 중요한 것을 결정 했 그리고, 당신의 시간을 가치가 있을까요
기본적으로?
>> 스티브 발머 (Steve Ballmer) : OK.
나를 시작하자 stories-- 두 보자 하버드 학부로.
난 내가 한 일을 알고 모든 수석을 구걸 내가 생각했기 때문에 정말 밖으로했다.
내가 수석 때, 나는 인터뷰 캠퍼스에 35 다른 회사와.
>> 나는 그렇게 내 아들을 얻기 위해 노력하고있어.
그는 수석입니다.
나는 친구를 얻기 위해 노력했습니다 내 그 아이는 갔다
Harvard-- 사람들은 그렇게하지 ​​않는다.
그런데 왜 그 좋은했다?
그리고 나는이 기회에있어 냄새 (35) 다른 회사, (35)
서로 다른 문화.
난 다시 가서 방문했다.
나는 그것이 실행은 어떤 느낌 일지 말할 수 있습니다 멜론 은행의 수표 처리 방.
난 당신이 무슨에게 그것을 말할 수 느낌 것
마이 놋, 노스 다코타로 이동 카길과 무역 곡물.
난 당신이 무슨에게 그것을 말할 수 느낌 것
작은 시작을 실행합니다 보험 회사까지
Cleveland-- 프로그레시브에서 지금 보험,
물론, 주요 선수.
나는이 모든 방문을 기억한다.
그리고 난 그냥 경우 생각 현장을보고 싶어,
당신은 기회를 무엇을 얻기 위해 나는 것
빠른 작은 경험을 부르는 당신이 아래로 도착하기 전에 정말 도움이됩니다
당신의 열정에.
>> 나는 내가 한 CEO로 말할 것이다 무엇 I 시간 두 종류의 차단이다.
내가 할 것이 하나 시간 어떤 특정 국가에 우리의 사람들
나 수행 또는 우리의 엔지니어 싶어 주어진 제품 그룹 날 싶었다.
즉 그들이있어 의미 것들에 대해 말해
나는에 반드시 관심이 아니에요.
그러나 나는 항상 도움을 줄 수 판매와 영업 담당자.
이봐, 보스가 어쩌구 저쩌구, 여기에있다.
하지만, 학습, 배우고 학습, 학습.
>> 그리고 나는 또한 명시 적으로 차단 에 대한 내 시간의 20 %의 총 호출
어디 사람들이 그것을 예약 할 수 있습니다.
그리고 나는 그것을 사용할 수 있습니다 읽기, 탐험.
그러나 심지어 시간 탐험 차단해야합니다.
그리고 시간은 다른 사람이 교육 있도록 당신은 차단 될 필요가있다.
>> 그리고 나는 그 방법의 일부라고 생각 당신은 필드를 계속 볼 수 있습니다
다음의 종류를 개발 그래서 몇 가지 생각을 passion--.
>> DAVID J. 마란 : 마지막 다빈의 마이크에서 질문입니다.
>> 청중 : 안녕하세요, J. 폴 마이어 해요.
마이크로 소프트의 당신의 년 동안, 어떤 제품이나 고용
또는 당신은 있었다 무엇이든 가장 흥분에 대한 또는 가장 좋아
어떻습니까?
>> 스티브 발머 : 그것은 요구 등으로 종류의 당신의 아이의 어떤 당신이 가장 좋아.
그리고 상황 적, 시간적의 종류입니다.
이 왔을 때 당신은 윈도우 1.0에서 보면 병원을 나온 나는, 코드의 라인을 쓸 수 없습니다
하지만 개발했다 윈도우 1.0에 대한 관리.
물론 그건 내 마음에 드는이다 제품과 하루의 끝에,
마이크로 소프트의 중추입니다.
>> 한편, 때를 , 매끄러운 재미있는 말
아마 엑셀을 가리 것입니다.
생명 나를 위해 변경, 나는 거라고 아마 프로 표면을 가리 킵니다
3, 펜과 한 주.
드디어 물건 I가 정말 내 일을 수행하고 싶지.
정말 종이를 할 수 있습니다.
정말 클라우드에 내 인생이있다.
>> 나를 위해, 잉크는 매우이다 중요한 것은, 당신이하면 ...
사람이 누군가의 제시 , 당신은 거기에 앉아 및 입력 할 수 없습니다합니다.
그리고 자하는 경우 및 마크 업 주석, 당신은 입력 할 수 없습니다.
그래서 표면 프로 3를 말할 수 있습니다.
경우에 나는, 내 가족과 함께 집이었다 내가 때문에 오른쪽 나이의 세 소년이,
나는, 음, 물론, 그것을 말할 것 X 박스 360 헤일로 게임이었다.
나의 15 살은 아직 그건 생각 작업의 유일한 가치 조각
내 작업 경력했다.
>> [웃음]
3 주 전, 그는에 말한다 나, 아빠, 나는 매우 실망
당신이 마이크로 소프트를 떠나.
나는 이것에 대해 걱정했다.
아론.
난 당신이 아직도 얻을 수 있는지 여부를 모른다 나 새로운 후광 그들이 나올 때.
>> [웃음]
>> 그래서 아름다움에 약간의 보는 사람의 눈,
그러나 나는 아마 가리 것 현대 일 표면 프로 3
역사적인 일 및 Windows 1.0.
DAVID J. 마란 : 음, 저를 보자 조금 뭔가 마무리
우리는 전에 해본 적이 없다.
대신에 우리는, 그러나 CS50 TF들과 조교 것
당신에게 명예 회원을 좋아 CS50 직원의 당신은 우리가 있을지.
>> 스티브 발머 (Steve Ballmer) : OK, 절대적으로.
>> [환호와 박수]
니스!
>> DAVID J. 마란 : 그리고 모두를위한 여기에서, 당신은 모든 진심
특별 이벤트에 초대 대통령 드류 파우스트, 딘 체리
머레이, 스티브 발머 내일 개최한다
12:00 PM에 I-연구소에서 퍼즐 사냥이있을 것이다
이 패킷의 내부입니다 당신이가는 길에 넘겨됩니다
아웃하는 멋진있다 몇 가지 X 박스 포함 상품,
또한 클리퍼 티켓의 쌍.
>> 스티브 발머 (Steve Ballmer) : 클리퍼 / 셀틱 티켓 는 29 일 여기에 게임에 대한,
소유자 좌석을 방문.
경쟁 마십시오.
[환호]
스티브 발머 (Steve Ballmer) : 감사합니다, 여러분.
DAVID J. 마란 : CS50, 이것은 스티브 발머했다.
>> 스티브 발머 (Steve Ballmer) :이 CS50입니다!