>> [Mūzikas atskaņošanai]
>> [AUDITORIJA uzmundrinoša UN aplaudē]
>> DAVID J. Malan: Tas ir CS50, Hārvardas Universitātes ieviešana
uz intelektuālā uzņēmumiem datorzinātņu
un mākslas programmu.
Mēs esam tik satraukti, ka šodien pārsteidzošs alaunu šeit kopā ar mums.
Viņš bija loceklis Harvard klase 1977..
Viņš koncentrējas lietišķās matemātikas ekonomika.
Un viņš bija rezidents kurjera House.
>> [AUDITORIJA uzmundrinoša]
>> Viņš bija vadītājs Harvard futbola komanda,
reklāmas vadītājs Crimson, un izdevējs Hārvardas Advocate.
Un pēc absolvēšanas, viņš vadīja off attiecībā uz Stenfordas biznesa skolā,
bet ilgi nepalika, jo viņš bija ātri darbā ar draugu no viņa
ar nelielu kompāniju, mēs visi zinām, tagad kā Microsoft, kur viņš kalpoja pirmais
kā uzņēmuma vadītāja, vēlāk kā CEO, un tagad ir īpašnieks LA Clippers.
>> [AUDITORIJA uzmundrinoša]
>> CS50, tas ir Steve Ballmer.
>> [Uzmundrinoša un aplausi]
>> Steve Ballmer: Nu, paldies.
Es esmu pagodināts, lai būtu iespēja būt šeit kopā ar jums šodien.
Kad es pirmo reizi runāju ar David par šo, viņš teica,
Es tiešām vēlētos, lai jūs nākt uz iekšā un dot modernu lekciju
mašīnbūves mācīšanās un skaitļošanas domāšana.
Mums nav aiztures par šo ideju ļoti ilgi.
>> Tāpēc es domāju, ka man dotu tu maz talk--
ja es varētu izdomāt, kas starpdevējs Esmu hitting--
tas, ko mums vajag darīt, lai mainītu?
Es ne pieskarties, ka viens.
Tas man nepieskaras.
Tur mēs ejam.
OK.
>> Es domāju, ka man jums little-- esat got būt konkurents biznesā.
Anyway, es domāju, mēs gribētu runāt mazliet šodien,
tikai dažas domas, par lielākā daļa no tā, ko es uzzināju
Es uzzināju Hārvardas universitātē.
Es domāju, ka man mēģinātu apkopot ka aptuveni deviņi soļos un tad četri
lietas, es uzzināju pēc Man ārā no šīs vietas,
un, cerams, saņemt visiem, izmantojot ka aptuveni 25 minutes-- tikko
lai dotu jums mazliet Mazliet pārdomām.
Un tad mēs darīsim Q & A.
>> Esmu 99,999999999% pārliecināts, ka nekas, mēs runājam par šodien
būs jautājums par jūsu grade vai parādīsies finālā.
Es domāju, ka tu esi tikpat drošs lietus par to šodien.
Bet cerams, saņemt jūs domājat par pāris lietas, kā mums iet cauri.
Pirmā lieta, ka ir iespējams svarīgi, lai jūs register-- šo
ir sava veida akadēmiski dangerous-- par visiem tiem daudzām svarīgām lietām
Es uzzināju, Harvard, to nebija klasē.
Kā es klausījos Dāvidam darīt ievads, es nodomāju,
tas izklausās es specializējies extracurriculars kad es biju šeit.
Tas ir tiešām taisnība.
Es apmeklēju visus vienā klases sesija vecāko gadu.
Junior gads bija mazliet labāk.
>> Ar modernām tehnoloģijām, man nav zināt, kādas iespējas ir,
bet tie, šķiet, vēl lielāka šodien
lai ļaunums ārpus klasē.
Bet es jums tas bija īsti pateikt ļoti, ļoti formatīvā un radošs.
Es ierados šeit 1973. gadā.
Un es biju elle smilga un nosaka ka man bija gatavojas, lai saņemtu manu Ph.D.
nu matemātikā vai fizikā.
Un par vienīgā lieta izdomāt tika
vai tas gatavojas būt math vai fizikā.
Tas arī bija viss.
Tas ir viss, kas nepieciešams, tiks rakstainas out.
>> Pirmkursnieks gadu, liels Lēmums bija, vai veikt
Fizika 55-- Es nezinu, ja tas Protams, joprojām exists-- vai Math 55.
Es domāju, ka es gribētu ņemt gan, un laipni konsultants teica, jaunais Steve, liela kļūda.
Es neļaus jums to darīt.
Tāpēc es ņēma vienu no tiem un darīja neatkarīgs pētījums ar otru.
Un paldies Dievam, es darīju.
>> Pirmā nodarbība, es uzzināju ļoti, ļoti agri.
Pirmkursnieks gadu, es paņēmu savu pirmo eksāmenu.
Paņēmu savu pirmo eksāmenu.
Es aizgāju no tā.
I sauc savus vecākus un teica, es domāju, ka es tikko flunked no skolas.
Man jau bija saistīti ar Harvard futbola komanda dara statistiku.
Man vajadzēja iet uz leju, lai Penn, tāpēc ir bijis par šī gada laikā,
jo grafiku futbolu nav mainījies 50 gadu laikā.
>> Mums vajadzēja iet uz leju Penn.
Es negāju, jo man bija cekuls samazinājies ka man bija flunked no skolas.
Es saņēmu savu eksāmenu atpakaļ nākamo nedēļā, un tik tiešām, es
bija gotten 33, kas bija apmēram piektajā vai sestajā klasē.
Puisis, kurš ieguva 75 ir Ph.D. uz fizika, ir profesors fizikā,
un ir ģēnijs.
Tātad, tas bija man par diviem mēnešiem mācīties es nebiju fiziķis
un man nebija ģēnijs.
Un viss labais sākās turpat ar savu pirmo lielo neveiksmi, lai runāt.
>> Es tikko pabeidzis dodot klasi, faktiski, pie biznesa skolā
Stenfordā.
Un es strādāju ar dāma, kas bija bijis profesors šeit Hārvarda ekonomikā
un tagad ir Stenfordas Biznesa skolā.
Un man bija iespēja paskatīties atpakaļ un pārdomāt, ļaujiet man teikt,
svarīgas atziņas, ka es esmu uzzināja laika gaitā manu dzīvi,
bet jo īpaši, ka vienaldzīgs man, kā es biju darbojas Microsoft.
>> Un es neesmu gatavojas, lai mēģinātu iet cauri detalizēti katra,
bet es apkopoju tos īsā formā.
Un, kad es apstājos un paskatījos atpakaļ, un es teicu, cik daudzi no tiem
attiecas uz kaut ko, konkrēti, ka I izkāpa no manas pieredzes Hārvardā,
izrādās, ka atbilde ir ļoti augsts.
>> Neliels šovs hands-- cik pirmkursnieks mums ir šajā klasē?
Sophomores?
Juniors?
Seniori cenšas iegūt, ka pēdējā CS pirms jūs atstāt?
Labi, labi.
>> Es jums pateiks, ka pārdomas, summu, jūs varat izkļūt no šīs vietas
ir apdullināšanas.
Mani labākie draugi, daudzi no tiem I met līdz pat šai dienai, kamēr es biju šeit.
Veidojošais pieredze, es saņēmu šeit.
Un visi stāsta jums, bet tas ir pārsteidzošs
ko jūs varat izkļūt no vietas.
>> Numur viens man, dzīve mācība, ir idejas jautājums.
Tagad cilvēki saka, protams idejas nozīmes.
Kādu stulba dzīves mācība ir tā, ka idejas ir svarīgi?
No jautājuma patiesība ir tas ir gan zem un virs appreciated.
Lielākā daļa cilvēku domā, katrs ideja ir laba ideja, tik ilgi, kamēr viņi to.
Patiesību no jautājuma ir ne katrs ideja ir laba ideja.
Ne reizi ideja jautājumiem.
Un ne katrs doma būtu jāīsteno.
>> Un, ja tu esi jomā, piemēram, Es esmu vai bija inovācijas,
ne katrs ideja ir laba ideja, pat ja tā streiki jums šādā veidā pēc pirmā sarkt.
Patiesībā lielākā daļa cilvēku ir laimīgs, ir viena ideja, ka
patiešām jautājumiem visā savā dzīvē.
Tas nav kritika.
Bet zemes satricinošs, dzīve mainās idejas
Ir ļoti maz un tālu between-- pētījumu atziņas, investīciju atziņas,
jauninājumi.
Laba ideja ir jābūt jāaizsargā un kopt.
Un dažās nozīmēs, jūs varētu teikt, es uzzināja, ka šeit Microsoft-- šeit
at Microsoft-- šeit Hārvardā.
>> [Smiekli]
>> Es tiešām zinu, kas ir uz slaida, though.
Es uzzināju to šeit.
Microsoft sāka šeit Bill Vārti un Pols Allens, kad es biju šeit.
Kad es beidzot pievienojās uzņēmums, tas bija piecus gadus
Pēc Microsoft uzsāka savu darbību.
Daži cilvēki saka, ka tas got sākās augšu pie kurjera namā, bet tas tiešām got
sākusi pie korpusa projicēt augšā Ringe,
kas ir, ja Pols Allens dzīvoja.
>> Bet šis jēdziens, kas Microsoft sākās,
bija doma, ka programmatūra pārstāvēta forma bezmaksas izlūkošanas,
un, ja jūs kopā ar šo Jaunais būtībā bez izlūkošanas
formā mikroprocesoru, neticamas lietas notiktu.
Un ka pamatideja, ka programmatūra ir mobilizēt spēks
par šo jauno mikroprocesoru, kas bija free-- ka acīmredzot bija liels ideja.
>> Un tas bija ideja ka Paul Allen un Bill
Vārti bija, kad viņi sāka uzņēmums.
Un idejas ir nozīme.
Un tas ir vērts padomāt un ne iemīlēšanās
ar katru ideju esi, vai jūs mēģināt atrisināt problēmu kopumu
vai jūs mēģināt darīt kaut ko citu.
>> Otrā lieta, ko es uzzināju ir tur ir priekšrocība
ka ar to, kas man patīk Tagad zvanīt hardcore.
Hardcore-- Es nezinu gluži kā aprakstīt to.
Tā ir kombinācija sīksts un īpašu un kaislīgi un
committed-- kaut piemēram, ka, hardcore.
>> Es uzzināju par to hardcore No matemātikas koncentratori Hārvardā.
>> [Smiekli]
>> Es neesmu gatavojas lūgt, vai mēs ir kādi math koncentratori šeit.
Bet es teiktu, ka tas kur es saņēmu mana mācība.
Cilvēki varētu vienkārši aiziet crazy-- fokusēta.
Un tas bija ne tikai tas, ka cilvēki bija ģēnijs,
bet strādājot un darba un strādā un strādā.
Es gribētu sēdēt manā istabā strādā problēma noteikti, un pēc trīs hours--
Es esmu mazliet ADD-- I vienkārši nevarēja ņemt to.
Lielākā daļa hardcore cilvēku varētu tikai varu ar neko.
>> Un priekšrocība ir ka sīksts un īpašu
un committed-- es varu pieprasīt tas palīdzēja mums pie Microsoft.
Tas bija būtiski pie Microsoft.
Bet es uzzināju to šeit Hārvardā.
>> Passion-- Es domāju, ka tas ir iespējams, godīgi man teikt šajā posmā manā dzīvē
ka basketbols ir kaislība.
Es sāku sekot no atlēkušās bumbas un palīdz.
$ 12 spēle, es izmantoti, lai saņemtu samaksāts.
Es devos uz katru Harvard basketbolu spēle, kurā es būtu devusies uz anyway.
Bet es saņēmu maksā $ 12, lai saglabātu līdzi atlēkušās bumbas un palīdz.
>> Un es teikšu, ka atrast jūsu kaislība ir kaut kas
jums darīt gandrīz unikālā veidā koledžā.
Un atrast lietas, kas Jums ir kaismi
ir iespējams, visvairāk Svarīgi ir tas, ka jums
nokļūt tiešām sākt darīt ja jums uz koledžu.
Pirms koledžā, viss ir par kļūst uz koledžu.
Tas ir žēl, bet es zinu, tā ir taisnība.
>> Lūk, to laiku, lai izpētīt jūsu kaislība.
Tagad es šogad, iespējams, iet apmēram 200 basketbola spēlēm.
Es domāju, ka tas ir godīgi saka, ka tas ir kaislība.
Bet sēdēja vecajā IAB, kas Es domāju, ka sauc Malkin centrs,
marķējums down-- tur ir puisis vārdā Lou Silver
kurš spēlēja uz Harvard basketbola komanda 1975. gadā.
Es viņam deva labumu šaubas par katru atsitiens jebkad.
Es domāju, ka man bija daļa no viņa All Ivy panākumus.
Un kurš bija viens no pirmajiem guys e-pastu man, kad es nopirku LA Clippers?
Lou Silver-- kaislība uzcelta agri dzīvē.
>> Pašu rezultātus.
Tas ir faktiski, es domāju, ir viens no vissmagāk lietas, koledžas bērniem nokļūt,
īpaši bērni pie Harvard, kas ir beigās, dienā,
tas nav tikai par to, vai jums ir laba ideja
un vai jūs tiešām talantīgs un ļoti gudrs.
Tas ir pietiekami, lai saņemtu jums par daudz labas koledžas, ieskaitot šo vienu.
>> Bet visas šīs lietas ir nav īsti pasākumi panākumus.
Jums jādara, kaut ko citu nekā izdarīt atzīmes un saņemt mēra tiem
dzīvē.
Tas ir vispār, kā pasaule darbojas.
Un tiešām ir atskaitīties par rezultātiem
liek jums labāk ko jūs darāt.
Es comped par Crimson un nācās iet pārdot $ 1,000 vērtu reklāmas.
Tas bija daudz naudas.
Es nezinu, kādi skaitļi būtu šie days-- bet reklāmas ieņēmumiem 1000 ASV dolāriem
un tad ņēma uz reklāmu pārdošanu.
>> Un sajūta spiedienu, īpaši iestādē
ka būtībā nav neviena money-- vismaz tas
kur Crimson bija 35 gadiem ago-- tas ir labs jums.
Tas ir labs dvēseli.
Un tas tiešām liek jums labāk viss, kas jums jādara, lai pašu rezultātu.
>> LAIKU_ cik daudzi cilvēki istaba teiktu viņi ir pārāk aizņemti?
Nav pietiekami daudz aizņemts?
Tas ir politiski nepopulārs vieta, lai jūsu rokas,
bet Dievs jūs svētī liekot savu roku uz augšu tur.
Patiesību no jautājuma ir, domājot par laiku, kā kaut ko
jāpārvalda, vai tas ir kā long-- Attiecībā uz tiem no jums, kas ir senioriem,
Es esmu pārliecināts, ka jums uzdot jautājumu, cik ilgi es darīšu savu pirmo darbu?
Cik ilgi?
Es palikt mans darbs sešās mēnešus, gadu, pieciem gadiem?
>> Cik ilgi pirms es izlemt vai es tiešām vēlētos savu karjeru?
Cik ilgi pirms es tiešām patīk Mans galvenais?
Kā man tiešām pārvaldīt savu laiku?
>> Man iesaistīts daudz no extracurriculars.
Viens, ka lauza bankas man bija kļūstot izdevējs Advocate.
Es neesmu pat pārliecināts, kāpēc es to darīju.
Tiešām, es neesmu pārliecināts, kāpēc es to darīja.
Tas bija vēl viens atsākt būvēt.
Es jau biju aizņemts ar futbols un Crimson.
>> Bet es to izdarīju.
Un tad laika vadība tiešām got manā vārdu krājumā.
Man tiešām ir manage-- un man nav pat izmērīt.
Es sāku izlaižot klasi.
Es jau atzinās, ka.
Bet pārvaldīt laiku pat starp extracurriculars
tagad ir liels, liels darījumu.
>> Šodien, es tiešām glabāt izklājlapu, ķekars no tiem.
Tās ir visas lietas Es esmu gatavojas darīt manā dzīvē.
Lūk, cik daudz laika tiek budžetā viņiem, un piešķirt to.
Es ierakstīt visu Outlook.
Man ir makro, kas spits to, Excel.
Un man budžets, salīdzinot faktiskie salīdzinājumi.
>> Tas ir nedaudz atšķirīga, jo Es esmu, citēju, pensijā, likt pēdiņas beigās.
Bet pie Microsoft, es tevi man bija varētu pateikt nāksies 12 viena no tiem ar Hariju
šogad.
Un tad es varētu izsekot tos.
Cik man bija agrāk?
Es biju gatavojas tērēt 10 stundas gadā runājot ar klientiem pa tālruni
pret personīgi.
Un es tikai pasākums viss, jo es domāju, ka laiks ir tik svarīga.
>> Storytelling-- Es domāju, ka ko jūs izvēlaties to darīt dzīvē,
pat ja jūs esat būs visvairāk hardcore, kas veltīta dators inženieris,
mācīšanās pastāstīt stāstu, vai jūs darīt to ar my-- es nevaru uzrakstīt laizīšana,
bet es neesmu slikti runas, bet mans runas stils
ir ļoti atšķirīgi, nekā cilvēki stāv tribīnēm.
Tas ir ļoti atšķirīgs.
>> Spēja, lai pastāstītu stāstu caur savu darbu, ar savu runu,
caur jūsu rakstiski ir tik svarīga.
Vēlaties dotācijas pieteikumu?
Jūs labāk pastāstīt savu stāstu.
Jūs vēlaties, lai jūsu start up ideja finansē?
Jūs labāk pastāstīt savu stāstu.
Jūs vēlaties būt top inženieris komandā, kurš ir
pārliecinošs redzējums par ja produkts būtu jāiet?
Jūs labāk varētu pastāstīt stāstu.
>> Un vispār, man nav domāju, ka cilvēki nāk ārā
skolā labi piedzīvojis stāstu.
No otras puses, kā Harvard futbola menedžeris,
Man bija piecelties katru komandu meal-- klausīties up, everbody-- un padarītu paziņojumu
par treneri.
Un es saņēmu pateikt jums, kas ir vadītājs nav augsts, revered stāvoklis.
Vismaz, tas nebija pirms 40 gadiem.
Es esmu pārliecināts, ka tagad tas ir ļoti atšķirīgs, jo visa sistēma ir mainījusies.
Bet jūs piecelties tur, un jūs teiksim, kā es varu pateikt šo stāstu?
Kas es esmu patiešām gatavojas paziņot?
Kas es esmu gatavojas darīt?
Pat mācīšanās dot speeches-- Es biju ļoti kautrīga kā kazlēnu.
Un ir Hārvardas futbola menedžeris man
bija kā šo milzīgo, pārveidojoša pieredze.
>> Pēdējā nodarbība es apguvu Harvard is-- nevis burtiski,
bet figuratively-- tas ir iekļūt svaru telpā.
Svars istaba sportā ir, ja jums formas.
Jūs būvēt jaunus muskuļus.
Jūs būvēt jaunu elastību.
Jums iemācīties darīt jaunas lietas tāpēc, ka jums ir jaunas iespējas.
>> Dzīvē, jums ir palikt svaru telpā.
Jums ir saglabāt attīstās, būvniecība jaunas prasmes, apgūstot jaunas lietas.
Un tas ir viegli teikt, bet daudzi cilvēki nav to darīt.
Jūs varētu teikt, OK, labi, cilvēki kurš iedziļināties tehnoloģiju nozare
visi do-- nav taisnība.
>> Es ņemšu tikai jums viens liels transformācija
kas notiek mūsdienu pasaulē.
Lielākā daļa cilvēku, kas ir manā vecumā uzzināja formu datorzinātnēs
kur jūs uzrakstīja programmu kas notika ieejas un deva
jums rezultātus, kas bija pareizi vai nepareizi.
Modernākais programmēšana saka, man ķekars izejvielas
un es esmu gatavojas statistiski uzminēt par to, kas varētu būt interesanti šeit.
>> Tas ir ļoti jauna prasme.
Un, ja jums atrast cilvēkus, kuri ir, pieņemsim saka, 10 vai 15 gadiem no koledžas,
viņi nedomā, ka veidā tehnoloģiski, pat līdz šai dienai.
Un tā need-- vai tas ir savu karjeru vai jūsu life-- par mani
Hārvardā, man mācīja Matemātika A?
Vai Math joprojām pastāv kā kursu?
Tas bija pirms calculus.
>> Pietiek pateikt, jo es domāju, ka par sevi kā kādu super matemātikas puisis,
Man bija jāmācās lietot jēdzienus un izskaidrot tos vienkārši.
Es mācīju pre-Calc, kaut Man bija darīts piecus gadus agrāk.
Un spēja veidot Jaunais skills-- Es norādīt
pieredzei dara, ka Hārvardā.
>> Beyond Harvard-- jā, tur bija vēl dažas lietas, lai uzzinātu.
Es zinu, tas ir labākais institūcija, absolūti, pasaulē.
Es biju pie Boston Globe šodien runājam par Harvard,
numur viens visā.
Man asiņo Harvard.
Bet es tiešām uzzināju pāris lietas, pēc tam, kad es saņēmu no Hārvardas.
>> Pirmais ziņojums es teiktu, ir dzīvē,
Jūs vēlaties, lai jūsu pašu quarterback.
Skatīt konkurences apstākļus.
Daudzi cilvēki vēlētos saņemt myopically saistīts vērā viena lieta,
un viņiem ir grūti laika pastiprināšanu atpakaļ.
Būt CO Microsoft tas ir pārsteidzošs, brīnišķīga iespēja.
Izrādās, ikviens pasaule vēlas, lai jums pastāstīt, ko darīt.
Un tie būs izglītot jums.
>> Jūs vēlaties, lai uzzinātu par jebkuru tehnoloģiju jomā?
Tik ilgi, kamēr jums nav rīkoties kā know tas viss, kāds būs izglītot jums.
Un jums ir unikāla iespēja redzēt plaši pāri tehnoloģiju jomā.
Tieši tagad, es esmu izdevumu daudz mana laika pētot valdību un ekonomiku.
>> Izrādās numuru Vietu jūs faktiski var
lasīt par kopumā valdības ASV ir gandrīz nulle.
Kāds ir kopējais pavadīja Valdība šajā valstī,
un ko tas get tērēta?
Nav valdība ziņot par šo tēmu.
>> Labākā vieta notiek ar nāk no daži izlases blogeris, kas es satiku,
kas es domāju, ka tas ir lieliski, ko veidā.
Bet es atradu viņu caur mūsu Bing meklētājprogrammu, nav pārsteigums.
>> [Smiekli]
>> Tas ir mans vienīgais plug šodien.
Es esmu vēl shareholder-- bet redzot laukumā.
Dzīvē, tas vienmēr ir labi, lai būtu Pirmā persona, lai sasniegtu kaut ko.
Izrādās, puisis, kurš uzvar, ir puisis, kurš darīja to pēdējā.
Tātad, tas vienmēr ir labākais, lai izgudrot jaunu ideja, būs pirmais kaut ko darīt.
Bet galu galā, tas ir par apņemoties būt veiksmīga un palikt kaut ko.
Tas ir sava veida izriet būt hardcore.
>> Un, protams, tur ir lauki Microsoft panākumu,
tāpat pārdodot lieliem uzņēmumiem, kur kad mēs sākām par šo '80s,
cilvēki teica, jūs nekad darīt.
Tas ir viss, IBM redzesloks.
Un šodien, tas būtu 70% jeb 83% no Microsoft peļņas
nākt, jo mums neizdevās kaut ko 20 gadus, bet mēs tur pie tā.
>> Secinājums idejām matter-- tas ir grūti, lai ir otrais ideja.
Ja jūs patiešām izpētīt tehnoloģiju nozari, lielākā daļa tehnoloģiju uzņēmumi ir viena ideja,
un tik ilgi, kamēr ideja ir karsts, viņi palikt karsti, un tad viņi izbalināt līdz melnai.
Ja paskatās uz visiem uzņēmumiem ka bija svarīgi tehnoloģijas
kad es saņēmu Microsoft 1980. tikai IBM joprojām ir apkārt.
Un es varētu apgalvot, ka tas nav tehnoloģiju uzņēmums vairs.
>> Un mans liels sapnis Microsoft ir tas, ka tā ir, tā sakot,
divi, trīs vai četri triks poniju.
Es teicu, ka kaut kur es domāju Apple un Microsoft bija pārsteidzošs
jo viņi bija divi triks poniji, un kāds domāja, man bija bashing Apple.
Nē, tas ir mans galvenais komplimentu.
>> Ikviens, kurš var būt divas good-- ja jums ir viena ideja, es domāju, ka tu esi pārsteidzošs.
Ja jums ir divas idejas, tu esi lionized vēsturē, lai jūsu panākumus.
Tas ir patiešām interesanti.
>> Optimim-- Kolins Pauels ieradās, lai runātu viens gads mūsu izpildvaras patvērums
pēc tam, kad viņš bija vadītājs Apvienotās vadītāju Personāls.
Un viņš ir šo citātu ka man ir pienācis mīlestību.
"Optimisms ir spēks reizinātājs."
Un it īpaši starp tehnisko cilvēki un tiešām gudri cilvēki,
šiks, šiks, cool lieta darīt ir būt cinisks un skeptisks
un izvēlēties lietas intervālu.
>> Es zinu, ka nekad nenotiks in CS50, bet jūs redzat, ka
starp noteikta veida augsts IQ tehniski cilvēki.
Un tomēr, optimisms ir spēks reizinātājs.
Tātad, kā jūs brutāli reāli un ir optimistisks?
Tas ir ļoti, ļoti svarīgi.
>> Es sapratu to veic pēc bet pie Microsoft.
Pārdevēji pie Microsoft ir dabīgi optimistisks, iespējams visur.
Vienkārši pasakiet mums, kur iet, un mēs esam gonna palaist!
Un es zinu, ka mēs esam gonna izdodas!
Tāpēc, ka cilvēki vēlas ticēt.
Inženieri, jūs sakāt, lūk, kur mēs ejam, lai iet,
un pirmā lieta, viņi teikt, ir, oh, come on.
>> [Smiekli]
>> Tas nav pareizi.
Tas nav pareizais veids, kā iet.
Bet man ir found--, un tas varētu apmelot savu fundamentālo optimism--
ka inženiera grādu optimists dažreiz
nedaudz atšķiras no pardeveju.
Savukārt pārdevējs vienkārši saka, kur iet, maksas, inženieris patīk teikt,
pasaule ir visas ieskrūvē uz augšu, bet es varu salabot.
Tas ir inženiera optimisms man.
Everything's-- bet es varu salabot.
>> Luck-- tas ir viens ka tiešām ne vienmēr
spēlēt arī starp Harvard puiši.
Izrādās, ka tikpat gudrs kā jūs esat, kā priviliģētā kā jūs
ir jābūt vietā, piemēram, to, un tik grūti, kā jūs strādājat,
veiksmi vēl gatavojas būt faktors jūsu dzīvē.
Vai jūs esat Bill Gates, Marks Zuckerberg, vai cilvēks uz Mēness,
laime ir svarīga.
Tā patiešām ir.
>> Kāpēc ir tā, ka svarīgi zināt?
Jo tas nozīmē, ka jūs labāk patīk tas, ko jūs darāt.
Jūs labāk nav darīt lietas vienkārši jo tas dos jums veiksmīgs,
tāpēc, ka jūs gatavojas nepieciešama zināma veiksmi padarīt sevi tik veiksmīga, kā jūs
gribu būt vienalga.
Tāpēc atrast kaut kur jūsu kaislība uzvar out,
kur jūs patiešām apmierināts.
Un tad understand-- es zinu to.
>> Es domāju, ka es esmu patiešām talantīgs puisis.
Es domāju, ka Bils ir ģēnijs.
Es domāju, Pols Allens ir pārsteidzošs, insightful puisis.
Un es saku, puika, cik laimīgs mēs bijām.
Apple-- Esmu redzējis viņu panākumi, un vēl,
cik laimīgs tie daudzās dimensijās.
Mēs esam uzņēmums, kas viņiem deva $ 500,000,000
kad viņi bija gandrīz bankrotējis in '97 - saplūšana faktoriem.
Un tad viņi darīja lielas lietas ar to.
Bet veiksmi vienmēr faktori ir.
>> Un tad pēdējais, bet ne mazāk svarīgi, jo Es domāju, ka es esmu par novēloti,
viss world-- un šis nāk no puisis ar reālu bias--
viss ir tehnoloģija problēma.
Inovācijas un tehnoloģijas ir sirdsdarbība
kas noved pie panākumiem pasaules.
>> Es izlasīju šo grāmatu, kas pēdējo sešu mēnešu laikā.
To sauc Nevienlīdzība, Kapitāls 21.gadsimta
ar franču ekonomists nosaukts Piketty.
Tā bija sava veida strīdīgs.
Izrādās, ja paskatās pie Amazones statistiku,
diez vai kāds gatavo grāmatu.
Tā veida skan kā sociālistiskā atmaskojoša runa beigās.
Bet tas ir got to visu lieliski analīze sākumā.
>> Bet Būtisks aspekts viņš, skatoties atpakaļ
tūkstošiem gadu vēstures, ir IKP pieaugums
ir tikai funkcija no trim lietām.
Tātad uzlabojumiem dzīvē ir funkcija
Iedzīvotāju izaugsmei un jauninājumiem.
Tas ir it-- iedzīvotāju izaugsmi un inovācijas.
>> Šodien karsts tehnoloģija, operētājsistēma visu inovāciju,
ir datorzinātnes.
Un, tā kā es domāju, Deivids varētu patikt teikt, es esmu Steve Ballmer.
Tas ir CS50, vissvarīgākais klases jums ņemšu Hārvardā.
Paldies.
>> [Aplausi]
DAVID J. Malan: Tātad Steve ir laipni atstāja ļoti daudz laika
šeit, lai jautājumus.
Mums ir divi mikrofoni šeit.
Mums ir divi mikrofoni, kas balkona.
Tātad jums tiek aicināti tikties Gabe un Davin un citi šeit
Ja jūs vēlētos, lai būtu pirmais un, otrkārt, uzdot šos jautājumus.
Steve Ballmer: Vai jūs varat bļāviens.
Esmu dzirdējis, ka ir standarta protokols šajā klasē.
>> DAVID J. Malan: Visu labāk.
>> Steve Ballmer: Tas arī strādā.
>> DAVID J. Malan: Mūsu pirmais iztaujāt pārņem Gabe šeit.
>> Mērķauditorija: Kas tas bija, piemēram, jums padarīt šo lēmumu
pamest un doties uz Microsoft?
Jo acīmredzot, tur bija daudz neskaidrību.
>> Steve Ballmer: OK.
Tas ir 1980.
Es esmu Stenfordas Biznesa skolā apdares manu pirmo gadu.
Bill Gates prasa, kā es cenšos izlemt, ko darīt vasaras darbu.
Viņš saka, hey, paskaties, cik ir lietas?
Yeah.
Jā, ak, jūs esat vēl nav pabeigts.
Yeah.
Pārāk slikti jums nav dvīņu.
Mēs varētu veida izmantot biznesa persona šeit tuvumā.
Tas bija piķis.
>> [Smiekli]
>> Es domāju par to, un Es teicu, labi, šaut.
Es domāju, es varētu viņam pateikt.
Tāpēc es sauc viņu atpakaļ nākamajā dienā un teica, labi, varbūt mēs runājam.
Mums vajadzētu runāt.
Un mani instinkti faktiski bija taisnība.
Visvairāk bezriska lēmums jūs kādreiz darīt
ir lēmums pamet koledžas.
Nē, kāpēc?
Es saku to iemeslu.
>> Koledžas ļauj piliens atpakaļ.
Visi mani draugi, professors-- ak, jūs ne gonna darīt.
Jūs esat gonna iet strādāt McKinney vai blah blah blah-- es nevaru atcerēties
kas man bija piedāvājumi from-- Brownstone Consulting Group.
>> [Smiekli]
>> Un es teicu, es varētu iet pievienoties šim draugu of mine, kas ir ieguvuši šo mazo uzsākšanai.
Nu, ko jūs zināt par šo vietu?
Un es teicu, tas ir pasaules līderis kaut ko sauc programmatūru.
Un man bija uzrakstījis pāris programmas, bet tas nav kā I-- es neņēma CS50.
Vienīgie programmas biju rakstiskas biju par AM115 vai kaut kas tamlīdzīgs.
Tas bija matemātiskā modelēšana klasē.
>> Un viņi skatījās uz mani veida smieklīgi.
Un es teicu mana mamma un tētis.
Mans tētis bija imigrants.
Mans tētis negāja uz koledžu.
Mana mamma negāja uz koledžu.
Mans tētis bija imigrants no Šveices.
Tikai koledžas viņš tiešām pieauga up noklausīšanās par bija Harvard.
Pat tad, kad es devos uz Stanford lai Business School,
viņš baidījās man bija pieņemšanas kļūda, jo tas
bija kaut kur nedzirdēts viņam.
Un es teicu, es esmu gatavojas pamet.
Un šis uzņēmums ir pasaules līderis programmatūru personālajiem datoriem.
Un mans tētis man teica, kāda ir programmatūra?
Labi, ka nebija nezinošs jautājums 1980. gadā.
Šķiet smieklīgi tagad.
>> Un mana mamma man ir jautāja vēl vairāk tālredzīgu jautājums,
kas ir iemesls, kāpēc būtu cilvēks jebkad ir nepieciešams dators?
Jo atceros, mēs esam laiks istabas izmēra datoriem.
Bet es teicu, izskatās.
Es, kas nodarbojas ar likumprojektu, kas teica ja tas nav darbs, viņš varētu atlaist mani
vai es varētu nomest atpakaļ Stanford beigās vasarā.
>> Pēc mēneša, es nolēmu es gribētu veikts kļūda dodas uz Microsoft.
Man bija pamatā grāmatvede par 30 personas uzņēmumā.
Es teicu Bill mēs bijām 30 cilvēki.
Mums vajadzēja pievienot 18.
Viņš teica, jūs gonna bankrotējis šo vietu, Steve.
Es neprasīju tevi pamet Stanford lai bankrotējis Microsoft.
>> Un mums bija milzīga cīņa.
Mums bija labi, ka.
>> [Smiekli]
>> Un tad viņš teica, come on.
Mēs ejam uz vakariņām ar manu tēti.
Bill tēva veida biedējošu meklē dude-- nav īsti, bet viņš ir 6'7 ".
6'7 "neizskatās, ka garš vairs nu man,
bet tas Clipper lieta.
>> Bet anyway, es devos caur manu shtick par Bila un viņa tētis.
Un tas ir, ja Bils izgudrots tas, ko es domāju, bija tēma uzņēmumam.
Viņš teica, jums nav iegūt to, Steve.
Mēs ejam, lai datoru uz katra galda un katrā mājā.
>> Un es nomierinājās.
Es paliku.
Stanford joprojām ņem mani atpakaļ.
Izrādās, līdz pat šai dienai, Es varētu iet pabeigt manu MBA.
Tas vienkārši nav tik riskanti piedāvājums, jo šiem lieliskajiem skolās
ļauj izbrīvēt laiku, pretstatā pamet viņu atmiņas bankām.
Izrādās, es esmu vēl Stanford alaunu, Arī tad, kad runa ir par absolventu dodot.
>> [Smiekli]
>> [Aplausi]
>> DAVID J. Malan: Vēl viens jautājums no Ian pie mic šeit.
>> Mērķauditorija: Tātad jūs esat veikuši virkni no komentāriem par tīkla neitralitāti,
Īpaši runājot pret tas, pēdējoreiz čivināt.
Un tas ir īpaši nepopulārs viedoklis
vidū daudz jauniešu cilvēki un tech cilvēkiem,
tāpēc man bija jautājums, ja jūs varētu izstrādāt, ka
kas varbūt vairāk nekā 180 rakstzīmes.
>> Steve Ballmer: Jā.
Nu, pirmkārt, man nav sniedza daudz komentāru.
Es vienu mazu tweet vakar, jo es
bija sava veida kaitinošas par plakne un nebija nekāda sakara.
Tāpēc es tweeted.
Un zēns, bija, ka tweet iegūt vairāk uzmanība, nekā es jebkad gaidīts.
>> Bet, lūk, es varu paskaidrot.
Kas ir tīkla neitralitāti par?
Es neesmu pilnīgi pārliecināts.
Bet tas ne vienmēr ir par saglabājot leju cenas interneta piekļuvi.
Konkurence tur uz leju cena interneta pieslēgums.
Net neitralitāte ir tikai pieņemot lēmumu, kas gatavojas maksāt.
Ja pakalpojumu sniedzējiem, kas padara naudu uz internet-- no Googles,
Netflixes-- Griešanas, piemēram,
ja mēs iet pa augšu ar Clippers raidījums,
mēs arī varētu būt platjoslas satura nodrošinātājs.
Mēs meklējam, ka pie Clippers.
>> Bet, sakot, jūs nevarat atšķirīgi maksu par satiksmes, ko tā saka
ir visiem patērētājiem būtu maksāt augstāku cenu
cilvēkiem, kuriem nepieciešama pakalpojumi, kas faktiski maksā vairāk.
Tātad, ja jūs skatīties Netflix, tur ir divas pieejas.
Jūs varat pateikt savam kaimiņam, kurš nav skatīties Netflix, ha, ha, ha, ha.
Jūs maksāt vairāk, lai gan jums nav skatīties Netflix, nekā man.
Vai arī jūs varat ļaut tirgus konkurēt atšķirīgi cenu.
>> Es domāju, ka mēs ejam, lai saņemtu labākus pakalpojumus, vairāk cenu
iespējas, un labāk kopumā galā, ņemot konkurenci
starp platjoslas pakalpojumu sniedzējiem nevis regulējot cenu.
Tātad tas, manuprāt, nav par zemas cenas, salīdzinot ar augstām cenām.
Tas ir par ļaujot brīvu uzņēmējdarbību atrisināt problēmu, salīdzinot domāšanu
daži domātāji DC var izgudrot sarežģīta cenu un tariffing
shēmām, kas ir pārāka radot iespēju nekā tirgū.
>> Galu galā, tas, ko mēs patiešām vēlamies, ir vairāk investīcijas platjoslas infrastruktūrā
kas noved pie labāka pakalpojumi par zemākām cenām.
Es esmu ar jums par to.
Es esmu 100% par to.
Es esmu padarot paziņojumu attiecībā uz to, kā es domāju, ka pasaule būs vislabāk panākt.
Un es jūtos skaidrs manā domājot par to.
DAVID J. Malan: Līdz nākamā, Mūsu mikrofons ar Anton.
Steve Ballmer: Un es saku, ka kaut gan es zinu, ka mēs, iespējams,
Noslēdzot up-- ja mēs ejam pa top mūsu Clippers TV raidījums,
mēs vējš maksāt vairāk un mūsu klienti būs jāmaksā vairāk
un mēs veiksim nedaudz mazāk peļņu, bet ikviens cits
saņems zemākas cenas fundamentāls platjoslas piekļuve.
Mērķauditorija: Paldies par jūsu laiku.
Ko jūs mīlu visvairāk par kam pieder Clippers?
Who's-- pavicināt roku so--
>> Mērķauditorija: Up šeit.
Steve Ballmer: Ak, hi.
Mērķauditorija: Kas notiek, Steve?
Steve Ballmer: Likās, Dievs.
Iet uz priekšu.
>> Mērķauditorija: Balss dievību.
>> Steve Ballmer: Kas man patīk vislabāk par kam pieder Clippers?
>> Mērķauditorija: Jā, tieši tā.
>> Steve Ballmer: Es nezinu.
Trīs mēnešus, es varu atrast vannas tagad stadionā.
Tas ir mans līmeņa izsmalcinātību.
Tur ir daudz lietas ka ir jautri.
Izrādās, tas ir pat vairāk jautrības domāt par komandas dinamiku
un dzirdēt par tiem no treneris, nekā es domāju.
>> Neuztraucoties par ventilatoru pieredze arena--
Es didn't-- dziesmu jums bija spēlē pirms tā sākās,
Es nezinu nosaukumu, bet es nepieciešams, lai saņemtu vārdu no jums.
Es domāju, ka ir lieliska dziesma.
Mēs patiešām varētu izmantot šo dziesmu sūknis ups iznāks pēc laika outs.
>> [Smiekli]
>> Nē, nopietni.
Jūs varētu teikt, tas ir my-- es joprojām esmu Es "We Will Rock You" veida puisis.
Bet mums ir 150 īpašumus ar basketbola spēli.
Un teiksim vismaz par pusi no tiem, mēs
vēlas kaut ko darīt, lai pūli noturēt darbā.
Kā jūs to darīt?
Kā jūs orķestrēt ka veida aizņemts vidē?
Ko jūs vēlaties darīt uz Jumbotron?
>> In tehnoloģija basketball-- neticams.
Katrs MBA Manēžā ir sešas kameras griestos
ka lietojat bildes darbības.
Un tur tiešām ir dibināšanu, ka ir mašīna mācīšanās tehnoloģijas, kas
skatās video un raksturo darbību
tāpēc tā izmanto datorus, lai izlemtu, ka bija pick and roll pret pick
un pop ar Chris Pols un Bleiks Grifins.
Tas bija Blitz ar Jamal Crawford.
Un katru arēnā ir aprīkota ar šo tehnoloģiju.
>> Un literally-- tas ir uzņēmums, sauc Otrais Spectrum.
Un viens no galvenajiem puiši ir 6'9 "Hooper no MIT, kurš nekad nav spēlējis basketbolu
Pēc koledžas, bet viņš dara mašīna mācīšanās algoritmi visā vīziju
atzīšana par basketbola sīkumi.
Tas ir bijis sava veida jautrību.
In arēnā, domājot par iet pa augšu, un ko
do ekonomika izskatās like-- izrādās
tur ir daudz diezgan labas lietas.
>> Tas ir daudz sarežģītāk bizness, nekā tas ir liels.
Microsoft, mums ir 100,000 cilvēki.
Mēs saņēmām ap 130 pie Clippers.
Un tomēr, platums problēmas mēs nokļūt domāt par ir actually-- labi,
Tas nav 1000 reizes mazāk sarežģīta.
Tas ir iespējams, 500 reizes mazāk sarežģīta nekā Microsoft.
>> DAVID J. Malan: Nākamais jautājums no Gabe s mic šeit.
Mērķauditorija: Ak, hi.
Mans vārds ir Larson Ishii.
Es rakstīt Clips Nation, tāpēc man bija gatavojas turpināt Clippers
jautājumi.
Bet es gribēju jautāt par to, kā jūs esat iekļaujot pārējo tehnoloģiju.
Esmu redzējis, ka jūs guys ir palielināts īpatsvars statistika
laikā spēles, piemēram, parādot četrus faktorus, kas
ražot varbūtību uzvaru ietvaros spēli, ko es nedomāju
jebkādas citas komandas dara šajā līgā šobrīd, kas ir patiešām laba.
>> Tāpēc es tikai gribu zināt, kā, no jūsu math fona,
jūs iekļaujot vairāk tehnoloģiju un statistikas pusē
spēlē basketbola ko ir aina, jo vairāk nekā jaunās jomā,
un, ja tas var palīdzēt atrisināt Clippers " neliela priekšu problēma tieši tagad.
Steve Ballmer: Ar nelielu malu beigās minētā question--
[Smiekli]
Ko mēs darām pareizo noq-- un tech ir vienkārši nav gluži
there-- ir par katru spēle, mēs ražojam pāris
no spēlē, kas faktiski veikt dažus Galvenais spēlēt no pēdējo reizi mēs spēlēja
pretinieks, un tas liecina, statistiski kāda varbūtība bija
panākumu un gaidāmie punkti, atkarībā
uz lēmumiem spēlētājs izdara.
Tātad jūs redzat puiši uz tiesu.
Chris ir ar bumbu.
Ja viņš met to Blake Griffin, 30% iespēja.
Par šo vienu, viņš gribētu, ir 40% izredzes padarot grozu ar gaidāms divām
punktu vai trīs nošauti punkts shot.
Un mēs esam, izmantojot, ka, lai pierādītu.
>> Ko jūs vēlaties darīt, protams, ir iegūt tik nāk atpakaļ reālā laikā.
Tātad, mēs varam veikt spēlē, kas tikko noticis, un ir vizualizācijas
balstoties uz datiem, kas iznāks sensoru notiek reālā laikā
lai fani tiešām var izsekot, cik pārsteidzošs ātrumu un lēmumu
padarot šajā ātrums ir.
>> Bet mēs strādājam mūsu ceļu līdz to.
Lieta, ko mēs esam darījuši, ka faktiski saņem daudz interesi
ir lieta, ko mēs saucam par mūsu Clipper Tron pieteikumu.
Jūs vienkārši doties uz www.clippertron.com kamēr jūs sēžat arēnā,
un jūs varat izvēlēties savu mīļāko spēlētāju.
Jūs varat izvēlēties tādu kā play-- pick un roll, Blitz, šo un to.
Un mēs iešu mest izcelt līdzi Jumbotron.
Mēs pievienojot, tagad, Twitter un Facebook integrāciju.
Tātad mēs ieliekam savu vārdu.
Mēs nodot savu attēlu.
Un mēs nolikšu lugas ka jūs noplūktiem un mēs can--
cilvēkiem patīk redzēt sevi uz Jumbo-- skūpsts
cam, visa tāda veida sīkumi.
>> Vismaz tagad, mēs esam ļaujot cilvēki uzmest basketbola rīcību.
Galu galā, es gribu, lai varētu to darīt ļaužu pansionāti.
Tātad ar savu tālruni, jums iet uz Clipper Tron,
un mēs mest to tiešraidē translācijā jums
par TV-- tāpēc daži stuff mēs esam spēlē ar.
>> DAVID J. Malan: Cits Mic up Dan Bradley.
>> Mērķauditorija: Steve, pēc viņa līgums ar Lakers ir uz augšu,
Jūs uzskatāt, parakstot Džeremiju Lin kā dublējums Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Es atbalstu Doc Upes 100% savu lēmumu
padarot par mūsu basketbola komandu.
Mans uzdevums ir atbalstīt, jautājiet Jautājumu daudz, un atbalsts.
Kā ir, ka nav atbildot uz jūsu jautājumu?
>> [Smiekli]
>> [Aplausi]
>> Man bija iet uz Laker-Clipper spēli LA pagājušajā nedēļā, nedēļu pirms pēdējā.
Es esmu gandarīts paziņot divas lietas.
Viens, Džeremijs Lins spēlēja labi.
Un divi, mēs kicked viņus.
>> Mērķauditorija: Tātad es esmu Bobijs.
Es esmu no LA, tikai gadījumā, ja jūs guys nepieciešams interni šovasar.
Nē, es esmu tikai kidding.
[Smiekli]
>> Bet seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
ja jums ir nepieciešams Prakse šovasar.
>> [Smiekli]
>> Luck, iespēju, gūt labumu no tā.
Jums, lai pabarotu agresīvu instinkts.
Iet uz priekšu, Bobijs.
Darboties ar to, lai gan, mazulīti.
>> Mērķauditorija: Tātad jūs minējāt savu 33 par savu pirmo eksāmenu vai neatkarīgi.
Bet vai jūs varat pastāstīt mums vairāk par otru piemēri neveiksmes savā karjerā
pie Microsoft vai jūsu dzīvē un tas, ko jūs esat iemācījušies no tā
un kā jūs reaģēja, un tā tālāk?
Steve Ballmer: Jā.
Es esmu smieklīgi.
Man nav actually-- izrādās, es ieguvuši B plus par testa ar 33,
jo tas bija piektais augstākā atzīme klasē.
Lai gan man darīt, lai spēlēt golfu ar puisi LA, kas man atgādina viņš dabūja 50 par testu
un sita mani.
Viņš atceras, ka līdz pat šai dienai.
>> Tātad viss ir relatīvs.
Es esmu puisis, kurš ir tik optimistisks, tādā veidā, es nekad domāju, ka man neizdosies.
Es vienkārši vēl nav izdevies.
Es saku būt pirmais, bet apņemties būt pēdējā.
OK.
Nu, tas nav labi.
Un jūs varat redzēt to Microsoft uzvedība.
Cilvēki izmanto, lai saka, mēs nesaņem viss labais līdz versiju trīs.
Es nezinu, vai ņemt ka kā kritiku vai uzslavu.
Iegūt tiesības agri ir laba, bet apņemties iegūt lietas labi.
>> Tāpēc es esmu, protams, bija neveiksmēm, vai tas bija skolā.
Protams, kad mēs un IBM sadalīt veidus, es domāju
Mūsu kompānija būtu iespējams aiziet no biznesa.
Tas bija ap 1990. gadu.
Protams, es esmu teicis daudzas reizes, ka mēs nekad
izdodas uzņēmuma biznesu.
Man teica, ka jūs nevarat darīt uzsāktu video spēli.
>> Man bija teicis, nav meklētājprogrammu kādreiz izdosies pret Google.
Tur ir vēl vairāk elementa Patiesības uz šo vienu, nekā es gribētu.
>> [Smiekli]
>> Man teica, ka mobilo ierīču tirgū iesprostota, ko es neticu.
Tas ir daļēji tāpēc, ka es ticu jauda inovāciju un varas
ne tikai, lai cilvēki varētu mainīt un pilnveidot sevi,
bet lietas mainās laika gaitā.
Un tik ilgi, cik jūs esat gatavi, kā es teicu savā talk--
ja esat bijis svaru telpā un jums ir iespējas
un prasmes, lai kaut ko darīt un jūs palikt spēlē,
tad jūs esat gatavs veikt un izmantot uz nākamo ideju.
>> Tas ir veids, kā saka, hey, izskatās, mēs nezinām, kā pārspēt the-- I
neveiks basketbolu.
Es ņemšu futbolu.
Cilvēki nezina, kā pārspēt patrioti vai Seahawks.
Bet tas nenozīmē, ka jūs neapstājas apmācība, strādājot ārā, ēkas prasmes.
Jūs pastāvīgi strādā pie savu spēles plāns, bet jūs vienmēr
veidojot savas prasmes un spējas.
Tad jūs varat būt optimistisks, ka neveiksmes novedīs pie panākumiem nākamo reizi.
DAVID J. Malan: Kāpēc ne mēs veikt pāris vairāk jautājumu
un atstāt kādu laiku par hellos beigās?
Belinda?
Mērķauditorija: Hei, pateicoties tik daudz nāk.
Tāpēc es tiešām appreciated no lietām, ko jūs teicāt, daudz,
un es domāju, ka trīs lietas īpašs tiešām resonated ar mani.
Viens, dārgumu savu laiku.
Divi, skatiet laukumā.
Un trīs, arī izpētīt savas kaislības.
>> Tāpēc veids, kā es to redzu, problēma ir tas, ka laiks ir tik ierobežots
un ka mums ir tik maz laika.
Un izpētīt savas kaislības man šķiet vairāk dziļuma bāzes,
bet redzot lauks ir ļoti platums bāzes.
Tāpēc pieņemts kontekstā arī apgūt jaunas prasmes,
Kā jūs prioritāti savu laiku?
Un tieši par jums, kad jūs teicāt jūs izveidojāt budžetu par jūsu laiku,
kā jūs izlemt, kas bija svarīgi un ko būtu vērts savu laiku,
pamatā?
>> Steve Ballmer: OK.
Ļaujiet Divi stories-- ļaujiet man sākt kā undergraduate Hārvardā.
Es lūdzu katru vecākais es zinu to, ko es darīju, jo es domāju, ka tas tiešām strādā out.
Kad es biju vecākais, es intervēti ar 35 dažādiem uzņēmumiem universitātes pilsētiņā.
>> Es cenšos, lai saņemtu manu dēlu, lai to izdarītu.
Viņš ir vecākais.
Es esmu mēģinājis, lai iegūtu draugus raktuves kuru bērni gāja
lai Harvard-- cilvēki nespēj darīt.
Bet kāpēc bija, ka labs?
Un tad man radās iespēja šņaukāties 35 dažādi uzņēmumi, 35
dažādām kultūrām.
Es devos atpakaļ un apmeklēja.
Es varu jums pateikt, ko tā uzskata patīk braukt pārbaude apstrādes telpa pie Mellon Bankā.
Es varu jums pateikt to, ko tā būtu jutās kā
doties uz Minot, North Dakota un tirdzniecība graudu par Cargill.
Es varu jums pateikt to, ko tā būtu jutās kā
vadīt nelielu sākums up apdrošināšanas sabiedrība
in Cleveland-- Progressive Apdrošināšana, kas ir tagad,
Protams, viens no lielākajiem spēlētājiem.
Es atceros visus šos apmeklējumus.
Un es tikai domāju, ja jums gribu redzēt lauku,
Jums ir iespējas lai saņemtu to, ko es varētu
zvaniet straujas maz pieredzes, kas ir patiešām noderīga, pirms jums uz leju
jūsu kaislībām.
>> Ko es teiktu kā CEO I did ir es bloķēts divu veidu laika.
Viens no tiem bija reize, kad es varētu darīt visu, Mūsu cilvēki konkrētajā valstī
gribēja, lai es daru, vai mūsu inženieri dots produktu grupa gribēja, lai es daru.
Tas nozīmē, ka viņi stāsta man par lietām
Es neesmu vienmēr ieinteresēts.
Bet es vienmēr var palīdzēt pārdošanas rep ar pārdošanu.
Hei, boss ir šeit, blah blah blah.
Bet es esmu mācīšanās, mācīšanās, mācīšanās, mācīšanās.
>> Un tad es arī bloķēts nepārprotami par sauc to pavisam 20% no mana laika
kur cilvēki nevarēja ieplānot to.
Un tad es varētu to izmantot lasīšanai, izpētīt.
Bet pat laiks, lai izpētītu ir bloķēts.
Un laiks ļaut citiem izglītot Jums ir bloķēts.
>> Un es domāju, ka ir daļa no tā, kā Jūs varat turpināt, lai redzētu lauku
un pēc tam izstrādāt veida passion-- tāpēc tikai dažas domas.
>> DAVID J. Malan: Pēdējā Jautājums no Davin s mic.
>> Mērķauditorija: Sveiki, es esmu J. Paul Meyer.
Pār jūsu gadu laikā Microsoft, kāds produkts vai nolīgt
vai kāds tas ir tu esi bijis visvairāk satraukti par to, vai jūs visvairāk satraukti
par?
>> Steve Ballmer: Tas ir veids, kā jautā kurš no jūsu bērniem jums patīk vislabāk.
Un tas ir sava veida situācijas, timewise.
Paskatās Windows 1.0, kad tā nonāca out-- Es nevaru rakstīt līnijas kodu,
bet es biju attīstība menedžeris Windows 1.0.
Protams, tas ir mans mīļākais produkts, un beigās, dienā,
tas ir pamats Microsoft.
>> No otras puses, kad jums saka slidens un interesants,
Es droši vien norādīt uz Excel.
Dzīve mainās par mani, es gribētu iespējams, norāda uz Surface Pro
3. un pildspalva un One Note.
Man beidzot ir lieta, ko es patiešām vēlaties mans darbs darīts.
Es tiešām var būt bez papīriem.
Man tiešām ir mana dzīve mākoni.
>> Man, balināšanas ir ļoti svarīgi, jo, ja tu esi
Puisis kāds ir noformētu , jūs nevarat tur sēdēt un rakstīt.
Ja jūs vēlaties, lai pievērstu un komentēt, atzīmes, Jūs nevarat rakstīt.
Tāpēc es varētu teikt Virsmas Pro 3.
Ja es biju mājās kopā ar savu ģimeni, jo I ir trīs zēni par pareizo vecumu,
, Es teiktu, labi, protams, to bija Xbox 360 un Halo spēle.
Mans 15 gadus vecais joprojām uzskata, ka ir vienīgais vērts gabals darbu
I did manā darba karjerā.
>> [Smiekli]
Pirms trim nedēļām, viņš saka me, tētis, es esmu ļoti vīlies
jūsos atstājot Microsoft.
Es biju noraizējies par to.
Aaron.
Es nezinu, vai jūs joprojām varat saņemt me jaunās Halos kad tie nāk ārā.
>> [Smiekli]
>> Tātad, skaistums ir nedaudz acs skatītājs,
bet es droši vien norādīt uz Virsmas Pro 3 mūsdienās
un Windows 1.0 vēsturiskās dienas.
DAVID J. Malan: Nu, ļaujiet man satīt ar nelielu kaut ko
mēs nekad neesmu darījis.
Bet mēs, vārdā CS50 TFS un Tas darītu ar
gribētu, lai jūs goda loceklis no CS50 darbinieku, ja jums ir ar mums.
>> Steve Ballmer: Labi, absolūti.
>> [Uzmundrinoša un aplausi]
Jauki!
>> DAVID J. Malan: Un ikvienam Šeit, jūs visi sirsnīgi
uzaicināti uz īpašu notikumu, kas Prezidents Drew Fausts, Dean Cherry
Murray, un Steve Ballmer tiks hosting rīt
pie I-Lab 12:00 pm, attiecībā uz kuru būs puzzle medības, kas
ir iekšā šīs paketes, kas jums tiks nodota pa ceļam
out, par kuru tur ir pasakains balvas, tostarp vairāki Xboxes
un arī pāris Clipper biļetes.
>> Steve Ballmer: Clipper / Celtic biļetes par spēli šeit 29. martā,
apmeklējot īpašnieki sēdekļi.
Do konkurēt.
[Uzmundrinoša]
Steve Ballmer: Paldies, visiem.
DAVID J. Malan: CS50, tas bija Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Tas ir CS50!