>> [Музички]
>> [ПУБЛИКАТА поздравуваа и аплаудираа]
>> Дејвид Џ MALAN: Ова е CS50, Воведување Универзитетот Харвард
на интелектуалната претпријатија на компјутерски науки
и уметноста на програмирање.
Ние сме толку возбудени за да имаат неверојатни стипса тука со нас денес.
Тој беше член на Харвард класа на 1977 година.
Тој концентрирани во применетата математика економија.
И тој беше жител на Currier куќа.
>> [ПУБЛИКАТА навива]
>> Тој беше менаџер на Харвард фудбалски тим,
рекламирање менаџер на Кримсон, и издавач на Харвард Адвокат.
И по дипломирањето, тој се упати надвор за да бизнис училиште Стенфорд,
но не остане долго, како што беше брзо регрутирани од страна на пријател на неговиот
на мала компанија што сите знаеме сега што се Мајкрософт, каде што работел прв
како бизнис менаџер, подоцна како извршен директор, и сега е сопственик на Лос Анџелес Клиперс.
>> [ПУБЛИКАТА навива]
>> CS50, ова е Стив Балмер.
>> [Навива и аплауз]
>> Стив Балмер: Па, благодарам.
Јас сум почестен да имаат шанса да бидам тука со вас денес.
Кога јас прв пат разговарав со Дејвид за тоа, рече тој,
Јас навистина би сакал да дојде на и даде напредна предавање
во машина за учење и пресметковни размислување.
Ние не размислувал за таа идеја многу долго.
>> Па јас мислев дека ќе даде сте малку talk--
ако можам да дознаам кој просторот бар јас сум hitting--
она што ние треба да направите да се промени?
Јас не ќе се смести тој.
Ова јас не ќе се смести.
Таму одиме.
ОК.
>> Мислев дека ќе ви даде little-- сте мора да биде конкурент во бизнисот.
Како и да е, јас мислев дека би зборува малку денес,
само неколку мисли, на поголемиот дел од она што го научив
Научив на Универзитетот Харвард.
Мислев дека ќе се обиде да резимираме дека во околу девет лесни чекори, а потоа четири
работи научив по Излегов од ова место,
и се надевам дека ги добиете сите преку дека во околу 25 minutes-- само
да ви даде малку малку храна за мислата.
И тогаш ние ќе го направиме Q & A.
>> Јас сум 99,999999999% сигурни дека ништо не зборуваме за денес
е важно за вашиот одделение или ќе се појави на финалето.
Мислам дека сте како безбедно како дожд на кои денес.
Но, се надевам, да ви се размислува за неколку работи како што ние одиме преку.
Првото нешто што е веројатно важно за вас да register-- ова
е вид на академски dangerous-- на сите оние кои се многу важни работи
Научив на Харвард, тоа не беше во училницата.
Како што слушав Дејвид прават вовед, си помислив,
тоа звучи како да сум и влади во extracurriculars кога бев тука.
Тоа е всушност вистинит.
Јас присуствуваа сите на еден класа сесија високи година.
Помлад година беше малку подобро.
>> Со современа технологија, јас не знаете што можностите се,
но тие се чини дека биде уште поголем и денес
за зло надвор од училницата.
Но, јас ќе ти тоа беше навистина каже многу, многу формативното и плодотворен.
Стигнав тука во 1973 година.
И јас бев пеколот свиткана и утврди дека ќе одам да се добие ми д-р
или во математика или физика.
И за само нешто што треба да дознаам е
дали тоа се случува да се математика или физика.
Тоа беше тоа.
Тоа е сè што е потребно што треба да се сфатиле.
>> Новак година, големите Одлуката беше дали да се земе
Физика 55-- јас не знам дали тоа Се разбира уште exists-- или математика 55.
Мислев дека ќе се земе и двете, и љубезно советник рече, младите Стив, голема грешка.
Јас не ќе ви овозможи да го направите тоа.
Земав еден од нив и не на независна студија во другата.
И благодарам на Бога што го направив.
>> Првата лекција научив многу, многу рано.
Новак година, отидов на мојот прв испит.
Зедов мојот прв испит.
Одев надвор од неа.
Се јавив на моите родители и рече, јас мислам дека само паднал надвор од училиштето.
Јас веќе се вклучени во Харвард фудбалски тим прави статистика.
Јас требаше да се оди до Пен, така што мора да биле во врска со овој период од годината,
со оглед на распоредот за фудбал не е променета во последниве 50 години.
>> Ние требаше да одат надолу Пен.
Јас не одам, бидејќи бев сртот падна дека сум паднал надвор од училиштето.
Добив мојот испит врати следниот недела, и секако, јас
слегол 33, кој беше околу петта или шеста во класата.
На човек кој доби 75 е д-р во физика, е професор по физика,
и е гениј.
Па тоа ми требаше околу два месеци да научат јас не сум бил физичар
и јас не сум бил гениј.
И сето добро почна во право, таму со мојот прв голем неуспех, така да се каже.
>> Јас само што заврши даваат класа, всушност, во бизнис училиште
во Стенфорд.
И Јас работев со една жена која била професор тука на Харвард во економијата
и сега е на Стенфорд бизнис школа.
И јас ја искористи можноста да се погледне назад и да размислуваат за, дозволете ми да кажам,
важни лекции што сум научиле во текот на времето на мојот живот,
но особено дека важно за мене како трчав на Microsoft.
>> И јас не одам да се обиде да оди преку деталите на секој,
но јас ги сумираат во кратка форма.
И кога јас престанав да и погледна врати и јас, рече, колку од оние
се однесуваат на нешто конкретно дека сум излезе од моето искуство на Харвард,
одговорот излезе да биде многу високо.
>> Мала претстава на hands-- колку Новак имаме во класа?
Sophomores?
Јуниори?
Постарите обидува да добие што последните CS, и пред да ја напуштат?
Добро, добро.
>> Јас ќе ти кажам дека во размислување, она што може да се излезе од ова место
е неверојатен.
Моите најдобри пријатели, многу од нив јас се состанаа на овој ден додека бев тука.
Методите на формативното искуства, добив тука.
И секој кажува вас, но тоа е неверојатно
она што може да се добијат од местото.
>> , Број еден за мене живот Лекцијата е идеи важно.
Сега, луѓето велат, се разбира идеи важно.
Каков вид на глупави живот Лекцијата е дека идеите важно?
Вистината на предметот е во тоа е и под и над ценети.
Повеќето луѓе мислат дека секоја идеја е добра идеја како додека тие ја имаа.
Вистината на предметот е не секоја идеја е добра идеја.
Не секоја идеја прашања.
И не секоја идеја треба да се следат.
>> И ако сте во поле како Јас сум бил или на иновации,
не секоја идеја е добра идеја, дури и ако те погодува тој начин на прво руменило.
Всушност, повеќето луѓе се среќа да се има една идеја која
навистина е важно во целиот нивен живот.
Тоа не е критика.
Но земјата искршената, животот се менува идеи
многу малку и многу between-- истражување увид, инвестиции увид,
иновации.
А добра идеја треба да биде негува и негувана.
А во некои сетила, може да се каже јас дозна дека тука во Microsoft-- тука
на Microsoft-- тука на Харвард.
>> [Смеа]
>> Јас всушност знаат што е на слајд, иако.
Јас го научиле овде.
Мајкрософт започна тука од страна на Бил Гејтс и Пол Ален, кога бев тука.
Кога конечно се приклучи на компанија, тоа беше пет години
по Мајкрософт доби започна.
Некои луѓе би рекле дека ете до на Currier куќа, но тоа навистина се
започна со работа на домување проектот, на Ringe,
која е местото каде Пол Ален живеел.
>> Но, овој поим, кој Мајкрософт започна,
беше идејата дека софтверот застапени начин на слободно интелигенција,
и дека ако го заедно со ова нова суштина бесплатно интелигенција
во форма на микропроцесор, неверојатни нешта ќе се случи.
И дека основната идеја дека софтвер беше мобилизирање сила
за оваа нова микропроцесор, кој беше free-- што очигледно беше голема идеја.
>> И тоа беше идеја дека Пол Ален и Бил
Гејтс имал кога почнаа компанијата.
И идеи е важно.
И тоа е вреди да се размислува и не паѓа во љубов
со секоја идеја што треба, без разлика дали сте се обидува да реши еден проблем во собата
или сте се обидува да се направи нешто друго.
>> Втората работа што научив е има предност
на она што ми се допаѓа да се јавам сега хардкор.
Hardcore-- не знам доста како да го опише.
Тоа е комбинација на здрав и посветени и страстни и
committed-- нешто како што, хардкор.
>> Научив за да се биде хардкор од математика концентратори на Харвард.
>> [Смеа]
>> Јас не одам да се праша дали ние имате било какви математика концентратори тука.
Но, јас би рекол дека е каде што јас ја добив лекција.
Луѓето едноставно би можеле да одат crazy-- фокусирани.
И тоа не беше само тоа луѓе беа гениј,
но работи и работи и работи и работи.
Би седат во мојата соба работат на Проблемот поставени, и по три hours--
Јас сум малку ADD-- јас едноставно не можеше да го земе.
Најмногу хардкор луѓето би можеле само власта преку ништо.
>> И таа предност што е дека здрав и посветен
и committed-- тврдам тоа ни помогна во Microsoft.
Тоа е од суштинско значење во Microsoft.
Но јас го научиле овде на Харвард.
>> Passion-- Мислам дека тоа е веројатно фер за мене да се каже во оваа фаза во мојот живот
дека кошарката е страст.
Почнав следење на скока и асистенции.
12 $ игра Јас се користат да се платат.
Отидов на секој Харвард кошарка игра, која јас би се качил на секој случај.
Но Јас се платени 12 $ за да се задржи пратите на скока и асистенции.
>> И јас ќе кажам дека наоѓање вашата страст е нешто
можеш да го направите речиси во уникатен начин во колеџ.
И за пронаоѓање на работи кои сте страстни за
е веројатно најголемиот Важно дека
добие навистина да почнете да го правите кога ќе стигнете до колеџ.
Пред колеџ, сè е за добивање на колеџ.
Тоа е жално, но знам дека тоа е вистина.
>> Тука, одвојте време за да се истражуваат вашата страст.
Јас сега оваа година веројатно ќе оди на околу 200 кошарка игри.
Мислам дека е фер да се велат дека тоа е страст.
Но, седи таму во стариот IAB, кои Мислам дека се вика Malkin Центар,
обележување down-- има еден човек со име Лу Сребрена
кој играше на Харвард кошаркарски тим во 1975 година.
Му дадов во корист на сомнеж врз секој се враќа било кога.
Мислам дека јас бев дел од неговиот Сите Ivy успех.
И кој беше еден од првите момци да е-мејл мене кога јас го купив на ЛА Клиперс?
Лу Silver-- страст изградена во почетокот на животот.
>> Поседува резултати.
Ова е, всушност, мислам, една од најтешките работи за колеџ деца да се добие,
особено децата на Харвард, кој е на крајот на денот,
тоа не е само за тоа дали имате добра идеја
и дали сте навистина талентирани и навистина паметни.
Тоа е доволно за да добиете во многу на добра колеџи, вклучувајќи го и овој.
>> Но, сите тие нешта се навистина не мерки на успех.
Што треба да направите нешто друго од направи оценки и да се мери на нив
во животот.
Тоа е генерално како функционира светот.
И навистина се одговорни за резултати
прави да се подобри во сè што правиме.
Јас comped за Кримсон и мораше да одат продаде $ 1000 вредност од рекламирање.
Тоа беше многу пари.
Јас не знам што бројките ќе биде овие days-- но $ 1000 на приходи од рекламите,
и потоа зеде за реклама продажбата.
>> И чувство на притисок, особено во институција
дека во основа нема money-- барем тоа е
каде што Кримсон беше 35 години ago-- тоа е добро за вас.
Тоа е добро за душата.
А тоа всушност го прави да се подобри во се што ви прават да поседувате резултати.
>> Time-- колку луѓе во соба би рекле тие се премногу зафатени?
Не е зафатен доволно?
Тоа е политички непопуларни место да се стави својата рака,
но Бог да те благослови за ставање рака до таму.
Вистината на предметот е, размислува за времето како нешто
да се управува, без разлика дали тоа е како long-- за оние од вас кои се стари лица,
Сигурен сум дека ќе се постави прашањето, колку долго ќе правам мојата прва работа?
Колку долго?
Јас ќе останам во мојата работа шест месеци, една година, пет години?
>> Колку долго пред јас да одлучи дали јас навистина ми се допаѓа мојата кариера?
Колку долго пред јас навистина ми се допаѓа мојата голема?
Како јас навистина управување со времето?
>> Добив вклучени во многу на extracurriculars.
Оној што избувна на банката за мене беше станува издавач на адвокат.
Не сум сигурен дека дури и зошто го направив.
Навистина, не сум сигурен зошто јас го направив тоа.
Тоа беше уште еден биографија изгради.
Јас веќе беше зафатен со фудбал и Кримсон.
>> Но, јас го направив тоа.
А потоа управување со времето навистина влезе во мојот речник.
Јас навистина не треба да manage-- и јас дури и не се измери.
Почнав да скокнеш класа.
Јас веќе го призна тоа.
Но управување со време, дури и меѓу extracurriculars
мора да биде голема, голема работа.
>> Денес, јас всушност ги задржи табела, еден куп од нив.
Овие се сите работи Одам да го направи во мојот живот.
Еве колку време е буџетот до нив, а тоа се распредели.
Јас сними се во Outlook.
Имам макро дека плука тоа во Excel.
И јас буџет наспроти вистински споредби.
>> Тоа е малку различен од Јас сум, цитат, пензионери, unquote.
Но во Мајкрософт, би можел да ви кажам јас бев ќе има 12 еден на оние со Хари
оваа година.
А потоа јас ќе ги пратите.
Колку го имам?
Јас требаше да поминат 10 часа годишно да разговараат со клиентите преку телефон
наспроти лично.
И јас само се измери сè, бидејќи мислам дека време е толку важно.
>> Storytelling-- Мислам дека во што и да одбереш да го направите во животот,
дури и ако си оди за да биде најмногу хардкор, посветен компјутерски инженер,
учење да се раскаже приказна, без разлика дали го прават тоа со my-- не можам да пишувам лижат,
но јас не сум лош во една говор, но мојот говор стил
е многу различен од народот што стои на подиумите.
Тоа е многу различно.
>> Да биде во можност да се раскаже приказна преку вашата работа преку вашиот говор,
преку вашиот пишувањето е толку важно.
Сакате апликација за грант?
Подобро да му кажете на вашиот приказна.
Сакате вашиот стартување идеја финансиран?
Подобро да му кажете на вашиот приказна.
Сакате да биде на врвот инженер во тимот кој е
огромна визија за кога производот треба да одам?
Подобро да бидат во можност да се раскаже приказна.
>> И воопшто, не знам мислам дека луѓето излезе
на училиште добро обучен во раскажување.
Од друга страна, како Харвард фудбалски менаџер,
Морав да станам секој тим meal-- слушате нагоре, everbody-- и да се направи најава
за тренери.
И добив да ти кажам, да се биде менаџер не е возвишен, почитуван позиција.
Во најмала рака, тоа не беше пред 40 години.
Сигурен сум дека сега е многу различно, бидејќи на целиот систем се смени.
Но ќе станам таму и што би да речеме, како можам да кажам оваа приказна?
Што сум јас навистина се случува да се објави?
Што сум јас ќе направам?
Дури и за учење да им даде speeches-- Јас бев многу срамежлива како дете.
И да се биде Харвард фудбалски менаџер за мене
беше како овој голем, трансформација искуство.
>> Последните лекција научив на Харвард не is-- буквално,
но figuratively-- тоа е добие во тежина соба.
Тежината соба во спортот е местото каде што ќе го добиете во форма.
Ќе се изгради нов мускули.
Ќе се изгради нов флексибилност.
Да научат да прават нови работи затоа што имаат нови можности.
>> Во животот, мора да остане во тежина соба.
Мора да се задржи се развива, зграда нови вештини, учење на нови нешта.
И тоа е лесно да се каже, но многу луѓе не го прават тоа.
Може да се каже, во ред, добро, луѓе кои одат во тек индустрија
сите не do-- вистина.
>> Јас само ќе ви даде една голема трансформација
што се случува во светот денес.
Повеќето луѓе кои се на моја возраст Научивме форма на компјутерски науки
каде што напиша програма што се влезови и даде
можете резултати кои беа точни или неточни.
Повеќето модерни програмски вели: ми даде еден куп на влезови
а јас ќе одам да се погоди статистички за тоа што би можело да биде интересно овде.
>> Тоа е многу нова вештина.
И ако најдете луѓе кои се, ајде да да речеме, 10 или 15 години од колеџ,
тие не мислам дека на тој начин технолошки, дури и на овој ден.
И така need-- дали тоа е во вашата кариера или во вашиот life-- за мене
на Харвард, Јас се предава математика А?
Дали Математика А сепак постои како се разбира?
Тоа беше пред-анализа.
>> Доволно е да се каже, затоа што мислев на мене како некои супер математика човек,
Морав да научат да се земе концепти и да им се објасни едноставно.
Бев настава пред Calc, нешто Не сум сторил пет години порано.
И способноста да се изгради нови skills-- јас укажуваат
на искуството на тоа го прават на Харвард.
>> Надвор Harvard-- Да, таму се уште има неколку работи кои треба да учат.
Знам дека ова е најдобрата институција, апсолутно, во светот.
Бев на Бостон Глоуб денес зборуваме за Харвард,
број еден во сè.
Јас крварат Харвард.
Но јас навистина научив неколку работи по добив од Харвард.
>> Првата порака јас би рекол е во животот,
сакате да се биде свој одбранбен.
Види полето за играње.
Многу луѓе сакаат да се добие myopically врзани во една работа,
и тие имаат тешко време повлекува назад.
Се СД на Microsoft е ова неверојатно, прекрасна можност.
Излезе, сите во светот сака да ви каже што да прави.
И тие ќе се едуцираат.
>> Сакате да дознаете за секое поле на технологијата?
Се додека вие не се однесува како знаење сето тоа, некој ќе се едуцираат.
А ти имаш уникатна способност да ја видите пошироко во областа на технологијата.
Токму сега, јас сум трошење многу од моето време проучување на владата и економијата.
>> Излегува број на места може да се, всушност,
прочитате за тоталитетот на владата во САД е речиси нула.
Колкав е вкупниот поминато во Владата во оваа земја,
и што се потрошени за?
Нема влада пријавите на таа тема.
>> Најдобар сајт се случува да дојде од некои случајни блогер кој го сретнав,
кој мислам дека е голема, патем.
Но, јас го најде преку нашата Бинг пребарувач, не е изненадувачки.
>> [Смеа]
>> Тоа е мојот единствен приклучок за денес.
Јас сум уште shareholder-- но гледајќи на теренот.
Во животот, секогаш е добро да се биде Првиот човек за да се постигне нешто.
Излегува човек кој ќе победи е човек кој беше го прави тоа минатата година.
Така, тоа е секогаш најдобро да се измисли нов идеја, да биде прв да се направи нешто.
Но на крајот, тоа е за извршување на биде успешна и да останат во нешто.
Тоа е вид на круна да се биде хардкор.
>> И, секако, постојат области на успех на Мајкрософт,
како продажба на големите претпријатија, каде што кога почнавме за тоа во 80-те,
луѓе, рече, никогаш нема да го направи тоа.
Тоа е надлежност на сите на IBM.
И денес, тоа ќе биде 70% или 83% од Мајкрософт профит
дојде, бидејќи не успеавме во нешто за 20 години, но ние ќе се чуваат во него.
>> Последица на идеи matter-- тешко е да се имаат втора идеја.
Ако навистина учат тек индустрија, повеќето технолошки компании имаат една идеја,
и додека идејата е жешко, тие остане топла, а потоа тие ги снема до црна.
Ако се погледне во сите компании кои се важни во технологијата
кога стигнав до Мајкрософт во 1980 година, само на IBM се уште е околу.
И јас би можеле да тврдат дека тоа не е на технолошка компанија веќе.
>> И мојот голем сон за Microsoft е тоа што е, така да се каже,
две, три, или четири трик коњче.
Реков некаде дека мислев Apple и Microsoft беа неверојатни
бидејќи тие беа два трик коњчиња, и некој дека сум удирање на Apple.
Не, тоа е мојот крајниот комплимент.
>> Секој кој може да има две good-- ако имаат една идеја, мислам дека ти си неверојатен.
Ако имате две идеи, ти си обожава во историјата за вашиот успех.
Тоа е навистина интересно.
>> Optimim-- Колин Пауел дојдоа да зборуваат една година во нашата извршна повлекување
откако тој бил раководител на здружениот генерал-штаб.
А има цитат дека јас ја возљубија.
"Оптимизмот е сила множител."
И особено меѓу техничката луѓе и навистина паметни луѓе,
шик, шик, кул работа да се направи е да се биде циничен и скептични
и ги собереш работи распаѓа.
>> Знам дека никогаш нема да се случи во CS50, но ќе видите дека
меѓу одреден вид на висок IQ технички лица.
А сепак, оптимизмот е сила множител.
Па како ви се брутално реални и да биде оптимист?
Тоа е многу, многу важно.
>> Јас сфатиле ова по подолго време во Microsoft.
Малопродавачите во Microsoft се природно оптимист, веројатно насекаде.
Само да ни кажете каде да се одиме и ние ќе се кандидира!
И знам дека ние ќе успееме!
Бидејќи луѓето сакаат да веруваат.
Инженери, велиш, еве каде што ние ќе треба да одат,
и првото нешто што тие го кажам е, ох, ајде.
>> [Смеа]
>> Тоа не е во право.
Тоа не е вистинскиот начин да се оди.
Но имам found-- и ова може да опровергавам ми основните optimism--
дека инженер оптимист понекогаш
малку различен од продавач.
Додека продавач само вели, каде да се оди, наплаќаат, инженер сака да се каже,
светот е сите зезнав нагоре, но можам да го поправам.
Тоа е оптимизам инженер е за мене.
Everything's-- но можам да го поправам.
>> Luck-- ова е еден што навистина не секогаш
игра добро меѓу Харвард момци.
Излезе дека како паметни како сте, како привилегирани како што
треба да биде во место како ова, и толку тешко како што работат,
среќа се уште ќе да биде фактор во вашиот живот.
Без разлика дали сте Бил Гејтс, Марк Цукерберг, или човекот на Месечината,
среќа е важно.
Што навистина е.
>> Зошто е тоа важно да се знае?
Бидејќи тоа ви значи подобро како она што го правиш.
Вие не подобро да се прават работи само затоа што тоа ќе ве натера да успешна,
затоа што ви се случува да треба некои среќа да се направи себе си како успешни како што
сакаат да бидат во секој случај.
Па најдете нешто каде вашата страст победи надвор,
каде што сте навистина задоволни.
А потоа understand-- знам ова.
>> Мислам дека сум навистина талентирани човек.
Мислам дека Бил е гениј.
Мислам дека Пол Ален е неверојатно, остроумен човек.
И јас се каже, момче, како среќа бевме.
Apple-- сум го видел нивниот успех, а сепак,
како среќа тие беа во многу димензии.
Ние сме компанија која им даде $ 500.000.000
кога тие беа речиси банкротираната во '97 - сливот на фактори.
А потоа тие го направија големи работи со него.
Но среќата секогаш фактори во.
>> И тогаш последно, но не и најмалку важно, бидејќи Мислам дека сум во врска надвор од времето,
се што е во world-- и ова доаѓа од човек со вистински bias--
што е технологија проблем.
Иновации и технологија е чукање на срцето
што води до напредок во светот.
>> Читам оваа книга во последните шест месеци.
Таа се вика нееднаквост, Капитал во 21-от век
од страна на француски економист по име Piketty.
Тоа беше вид на контроверзен.
Излезе, ако се погледне статистиките Амазон,
едвај некој заврши книгата.
Тоа вид на чита како социјалистички Филипика на крајот.
Но, тоа е се здобија сето тоа големо анализа на почетокот.
>> Но основна точка тој го прави, гледајќи назад
во текот на илјадници години на историјата, е раст на БДП
е само во функција на три работи.
Па подобрувања во животот се во функција
на раст на населението и иновации.
Тоа е it-- населението развој и иновации.
>> Денес, топло технологија, оперативен систем на сите иновации,
е компјутерски науки.
И како Претпоставувам Дејвид сака да се каже, јас сум Стив Балмер.
Ова е CS50, најважниот класа ќе земе на Харвард.
Ви благодарам.
>> [Аплауз]
Дејвид Џ MALAN: Значи Стив има љубезно остави огромна количина на време
тука за да прашања.
Имаме два микрофони тука.
Имаме два микрофони во балкон.
Така да се охрабруваат да се исполнат Габе и Davin и другите тука
ако сакате да се биде прв и второ да прашам овие прашања.
Стив Балмер: Или може да се извикам.
Слушнав дека е стандард протокол во оваа класа.
>> Дејвид Џ MALAN: сите на подобро.
>> Стив Балмер: Тоа исто така работи.
>> Дејвид Џ MALAN: Нашиот прв прашање од страна Габе тука.
>> ПУБЛИКАТА: Што тоа беше како за вас правење на таа одлука
да се откажат од и да одат во на Microsoft?
Бидејќи очигледно, беше многу неизвесност.
>> Стив Балмер: Добро.
Тоа е 1980 година.
Јас сум на Стенфорд бизнис школа завршувајќи на мојата прва година.
Бил Гејтс го нарекува како што јас се обидувам да одлучи што да прави за летна работа.
Тој вели дека, еј, изгледа, како се работи?
Да.
Да, Ох, ти си уште не е завршена.
Да.
Штета што не имаат близнаци.
Ние вид на може да се користи бизнис лице околу тука.
Тоа беше на теренот.
>> [Смеа]
>> Мислев дека за тоа, и Јас реков, добро, пука.
Претпоставувам дека би можеле да му кажам.
Па јас го повика назад следниот ден и рече, добро, можеби зборуваме.
Ние треба да се зборува.
И мојот инстинкти всушност биле во право.
Најмногу ризик одлука што некогаш ќе направи
е одлуката да се откажат од колеџ.
Не, зошто?
Ќе го кажам со причина.
>> Колеџи ви падне назад во.
Сите мои пријатели, professors-- ох, вие не сте gonna го направите тоа.
Сте ќе одат на работа за Меккини или бла бла blah-- Јас не се сеќавам
кои имав понуди from-- Brownstone консалтинг груп.
>> [Смеа]
>> И јас, рече, би можел да одам се приклучат на овој пријател мој кој доби оваа мала стартување.
Па, она што го знам за тоа место?
И јас, рече, тоа е светски лидер во нешто што се нарекува софтвер.
И имав напишано неколку програми, но тоа не е како I-- јас не се CS50.
Единствениот програми имав напишано беше за AM115 или нешто слично.
Тоа беше математичко моделирање класа.
>> И тие ме погледна вид на смешно.
И им кажав на моите мама и тато.
Татко ми беше имигрант.
Татко ми не оди на колеџ.
Мајка ми не оди на колеџ.
Татко ми бил имигрант од Швајцарија.
Единствениот колеџ тој навистина се зголеми сослушувањето за е Харвард.
Дури и кога отидов да Стенфорд да бизнис школа,
тој се плашеше бев одлуки грешка, поради тоа што
беше некое место нечуено за него.
И јас, рече, јас ќе одам да се откажат.
И оваа компанија е светски лидер во софтвер за персонални компјутери.
И татко ми ми рече, она што е софтвер?
Па, тоа не беше неуки прашање во 1980 година.
Се чини смешно сега.
>> И мајка ми ме праша еден дури и повеќе видовити прашање,
кој е зошто би лице некогаш треба компјутер?
Затоа што се сеќавам, ние сме во времето на соба големина компјутери.
Но ова го реков, погледнете.
Не сум направил договор со Бил што рече ако тоа не работа, тој би можел да ми оган
или би можел да падне назад во Стенфорд на крајот на летото.
>> По еден месец, решив јас ги направил грешка се случува на Microsoft.
Јас бев во основа книговодител за 30-лице компанија.
Му реков на Бил бевме 30 луѓе.
Ние потребни за да додадете 18.
Тој рече, ти си ќе банкротираат ова место, Стив.
Јас не побара од вас да се откажат од Стенфорд до банкрот на Microsoft.
>> И имавме огромна борба.
Бевме добри во тоа.
>> [Смеа]
>> И тогаш, рече тој, ајде.
Ние сме Излегувам на вечера со татко ми.
Вид татко Бил на страшно бараат dude-- не, навистина, но тој е 6'7 ".
6'7 "не изгледа дека високи повеќе или до мене,
но тоа е Клипер работа.
>> Но, во секој случај, отидов преку мојот shtick за Бил и неговиот татко.
И тоа е каде Бил измислен она што можам мислам дека беше темата за компанијата.
Тој рече, ти не го добие, Стив.
Ние ќе се стави на компјутер на секоја клупа и во секој дом.
>> И јас се населиле надолу.
Останав.
Стенфорд, сепак, ќе ме земе назад.
Излезе, на овој ден, Јас би можеле да одат завршам МБА.
Тоа едноставно не е тоа ризично исказот, бидејќи овие големи училишта
ти земе време надвор, наспроти да се откажат од нивната меморија банки.
Излезе, Јас сум уште Стенфорд стипса, исто така, кога станува збор за алумни даваат.
>> [Смеа]
>> [Аплауз]
>> Дејвид Џ MALAN: Друго прашање од Иан на микрофон тука.
>> ПУБЛИКАТА: Значи сте направиле серија коментари за неутралност на интернетот,
особено зборува против тоа, неодамна во чуруликам.
И тоа е особено непопуларни мислење
меѓу многу млади народ и техничка луѓе,
па јас се прашував дали можете да образложи дека
во можеби и повеќе од 180 карактери.
>> Стив Балмер: Да.
Па, прво, не сум направи многу коментари.
Јас направив еден мал твит вчера, бидејќи јас
беше вид на досадни на авион и немаше ништо да се направи.
Па јас Твитер.
И момче, не дека чуруликам да добиете повеќе внимание отколку што некогаш сум го очекува.
>> Но, изгледа, не можам да објаснам.
Што е неутралноста на интернетот за?
Јас не сум сосема сигурен.
Но тоа не е неопходно за одржување одредување на цената на интернет пристап.
Конкуренцијата држи одредување на цената на интернет пристап.
Неутралноста на интернетот е само донесување на одлука за кој ќе плати.
Ако провајдерите кои се прават пари на internet-- на Googles,
на Netflixes-- на Клиперс, на пример,
ако ние требаше да се оди во текот на врвот со емитување Клиперс,
ние ќе биде широкопојасен содржина услуги.
Ние сме во потрага на дека на Клиперс.
>> Но, велејќи дека не можеш различно наплати за сообраќај, она што го кажува
е сите потрошувачи треба да плаќаат повисока цена
за луѓето кои имаат потреба од услуги кои, всушност, чини повеќе.
Значи, ако ви се види Netflix, има два пристапа.
Можете да му кажете на вашиот сосед кој не се види Netflix, ха, ха, ха, ха.
Ти плаќаат повеќе, дури и покрај тоа што не се види Netflix, од мене.
Или можете да ги споделите на пазарот се натпреваруваат во различно цени.
>> Јас мислам дека ние ќе ја добиеме подобри услуги, повеќе цените
опции и подобро целокупната се занимаваат со тоа што конкуренцијата
меѓу широкопојасен интернет провајдерите од страна на регулирање на цени.
Така што ова, за мене, не е за ниски цени наспроти високи цени.
Тоа е за да им се овозможи слободно претпријатие реши проблемот наспроти размислување
неколку мислители во Вашингтон може да се измисли комплицирани цените и тарифирање
шеми кои се супериорни во создавање на можност од пазарот.
>> На крајот на краиштата, она што навистина го сакам е повеќе инвестиции во широкопојасниот интернет инфраструктура
што води кон подобро услуга по пониски цени.
Јас сум со вас за тоа.
Јас сум 100% во за тоа.
Јас сум прави изјава во однос на тоа како јас дека светот најдобро ќе се постигне тоа.
И јас се чувствувам јасно во мојата размислување за тоа.
Дејвид Џ MALAN: До следната, нашите микрофон од Антон.
Стив Балмер: И јас ќе кажам дека иако јас знаеме веројатно
ќе навивам up-- ако одиме во текот на врвот со нашите Клиперс ТВ пренос,
ние ќе навивам плаќаат повеќе и на нашите клиенти ќе плати повеќе
и ние ќе се направи малку помалку профит, но и сите други
ќе добиете пониски цени за основните широкопојасен интернет пристап.
ПУБЛИКАТА: Ви благодариме за вашето време.
Што те сакам најмногу за поседување на Клиперс?
Who's-- бранува раката so--
>> ПУБЛИКАТА: До овде.
Стив Балмер: О, Здраво.
ПУБЛИКАТА: Што се случува, Стив?
Стив Балмер: Се чинеше како Бог.
Оди напред.
>> ПУБЛИКАТА: Гласот на божество.
>> Стив Балмер: Што ми се допаѓа најдобро за сопственик на Клиперс?
>> ПУБЛИКАТА: Да, точно.
>> Стив Балмер: Не знам.
Три месеци, јас може да се најдат на бањи сега во стадионот.
Тоа е моето ниво на софистицираност.
Има многу работи кои се забавуваат.
Излегува тоа е дури и повеќе забава да се размислува за динамиката на тимот
и слушнат за оние од тренерот отколку што мислев.
>> Да се ​​грижиш за вентилаторот искуство во arena--
Јас didn't-- песната што беа играње пред ова почна,
Не знам името, но јас треба да се добие име од вас.
Јас мислев, дека е одлична песна.
Ние навистина би можеле да ја користат таа песна за пумпа прозорци излегува во време испис.
>> [Смеа]
>> Не, сериозно.
Може да се каже тоа е my-- Се 'уште сум Јас на "Ние ќе рок Вие" вид на човек.
Но имаме 150 имоти во кошаркарски натпревар.
И да речеме барем на половина од нив, ние
сакате да направите нешто за да задржи толпата ангажирани.
Како го правиш тоа?
Како ви се диригира дека вид на зафатен животната средина?
Што сакате да се направи на Jumbotron?
>> Технологијата во basketball-- неверојатно.
Секој МБА арена сега има шест камери во таванот
кои се преземање на слики од акција.
А всушност постојат на проектот и прозорци кои имаат машинско учење технологија која
изгледа на видео и карактеризира акција
така го користи компјутери да одлучат дека беше камионче и се тркалаат наспроти камионче
и поп со Крис Пол и Блејк Грифин.
Тоа беше Блиц од Џамал ​​Крафорд.
И секој арената е опремена со оваа технологија.
>> И literally-- тоа е една компанија наречен Втор спектар.
И еден од клучните момци е 6'9 "Hooper од МИТ кој никогаш не играл кошарка
по колеџ, но тој го прави машина алгоритми за учење низ визија
признавање на кошарка нешта.
Тоа беше вид на забава.
На во арена, се размислува за случува во текот на врвот и што
направи економијата погледне like-- излегува
има многу на прилично кул работи.
>> Тоа е многу покомплицирано бизнис отколку што е голем.
Мајкрософт, имаме 100.000 луѓе.
Добивме околу 130 на Клиперс.
А сепак, широчината на проблемите со кои се се да се размислува за е actually-- добро,
тоа не е 1000 пати помалку комплицирано.
Тоа е веројатно 500 пати помалку покомплицирано отколку на Microsoft.
>> Дејвид Џ MALAN: Следно прашање од микрофон Габе е тука.
ПУБЛИКАТА: О, Здраво.
Моето име е Ларсон Ишии.
Јас пишувам за клипови нацијата, па јас бев ќе продолжи со Клиперс
прашања.
Но, јас требаше да прашуваат за тоа како сте инкорпорирање на остатокот од технологија.
Сум видел дека вие момци имаат зголемен процент на статистика
во рамките на игри, како што се покажува четирите фактори кои
производство на веројатноста за победа во рамките на играта, која јас не мислам дека
било други тимови се прави во лигата во моментов, што е навистина неверојатна.
>> Па јас само сакам да знам како, од вашиот математика позадина,
сте инкорпорирање на повеќе од технологија и статистички страна
во играта на кошарката во она што е сцена што е повеќе од новите областа,
и ако тоа може да помогне во решавањето на Клиперс " мали напред проблем во моментов.
Стив Балмер: Со малку работ на крајот на таа question--
[Смеа]
Она што го правиме во право noq-- и технологија едноставно не е доста
there-- е за секој игра, ние произведуваме неколку
на игра кои, всушност, да потрае некое Клучот игра од последниот пат игравме
противникот, и тоа покажува статистички што веројатноста беше
на успех и очекуваната поени, во зависност
по решенијата на играч го прави.
Така што гледате момци на судот.
Крис е со топката.
Ако тој тоа го фрла на Блејк Грифин, 30% шанса.
На овој, тој ќе има 40% шанса изработка на кошница со две очекува
точка или три шут точка истрел.
И ние сме со користење дека за да се демонстрира.
>> Што сакате да направите, се разбира, е да се добие толку враќа реално време.
Па ние може да потрае претстава која само се случи и имаат визуелизација
врз основа на податоци што доаѓа надвор на сензори се случи во вистинско време
па навивачите навистина може да ги пратите колку неверојатна брзина и одлуката
одлуки на таа брзина е.
>> Но ние работиме нашиот пат до тоа.
Она што ние го направиле тоа всушност добива многу интерес
е она што ние го нарекуваме нашата Клипер Трон апликација.
Вие само одете на www.clippertron.com додека седите во арената,
и можете да изберете вашиот омилен играч.
Можете да изберете еден вид на play-- камионче и се тркалаат, на Блиц, на ова и ова.
И ќе одиме фрли нагласи врз Jumbotron.
Ние сме додавање на, сега, Твитер и Фејсбук интеграција.
Значи, ние се стави вашето име.
Ние ќе се стави вашата слика.
И ние ќе се стави на драми дека сте го одбрале а ние can--
луѓе сакаат самите гледате на Jumbo-- бакнеж
камери, сето она што вид на работи.
>> Во најмала рака, сега, ние сме допуштајќи луѓе фрли кошарка акција.
На крајот, сакам да биде во можност да го направи тоа во домовите на луѓето.
Така да со вашиот телефон, да одите на Клипер Трон,
и ние ќе го фрли во живо во емитува на вас
на TV-- па некои од работи кои си играат со.
>> Дејвид Џ MALAN: Друга МИЦ од страна на Дан Бредли.
>> ПУБЛИКАТА: Стив, откако неговата договор со Лејкерс е горе,
сметате потпишувањето Џереми Лин како резервна копија за Крис Пол?
>> Стив Балмер: Јас ја поддржувам Док Реки 100% во неговата одлука
одлуки за нашата кошаркарска репрезентација.
Мојата работа е да се поддржи, прашајте многу прашања, како и поддршка.
Како е тоа за не одговарање на вашето прашање?
>> [Смеа]
>> [Аплауз]
>> Јас не одам во играта Laker-Клипер во Лос Анџелес минатата недела, недела пред трае.
Јас сум задоволен да го пријавите две работи.
Еден, Џереми Лин играше добро.
И две, ги истера.
>> ПУБЛИКАТА: Значи јас сум Боби.
Јас сум од Лос Анџелес, само во случај да момци треба практиканти ова лето.
Не, јас сум само се шегувам.
[Смеа]
>> Но seriously--
>> Стив Балмер: Боби, sballmer@clippers.com,
во случај да треба практикантската ова лето.
>> [Смеа]
>> Среќа, можност, да ги искористат предностите на тоа.
Ќе морате да го нахрани агресивни инстинкт.
Оди напред, Боби.
Стартувате со неа, сепак, бебе.
>> ПУБЛИКАТА: Значи што ги спомна вашето 33 на вашиот прв испит или whatever.
Но, можете да кажете ни нешто повеќе за другите примери за неуспех во својата кариера
во Мајкрософт или во вашиот живот и она што сте научиле од него
и како можете одговори, итн?
Стив Балмер: Да.
Јас сум смешно.
Не actually-- што се испоставува, јас доби Б плус на тест со 33,
поради тоа што беше петтиот највисока оценка во класата.
Иако јас не да играат голф со еден дечко во Лос Анџелес, кој ме потсетува тој доби 50 на тестот
и ме победи.
Тој се сеќава дека на овој ден.
>> Значи во однос сè е.
Јас сум човек кој е толку оптимист, на некој начин, јас никогаш не мислам дека пропадне.
Јас само уште не успеале.
Велам да биде прв, но се обврзуваат да биде последен.
ОК.
Па, тоа не се случува така.
И можете да го видите во Мајкрософт однесување.
Луѓето се користи да се каже дека не се работите право до верзија три.
Не знам дали да се земе дека како критика или пофалба.
Да го добие правото на почетокот е добро, но заложат за добивање на работите право.
>> Па јас сум, секако, имаше успеси, дали тоа беше на училиште.
Секако, кога и IBM, поделени начини, мислев
нашата компанија најверојатно ќе одат надвор од бизнисот.
Тоа беше околу 1990 година.
Секако, јас сум бил, изјави многу пати, што ние никогаш нема да
успее во претпријатието бизнис.
Ми беше кажано дека не можете направи стартувате видео игра.
>> Јас му беше кажано не пребарувач некогаш ќе успее против Google.
Има уште повеќе на елементот на вистината со оној отколку што би сакале.
>> [Смеа]
>> Ми беше кажано дека на мобилниот уред на пазарот е заклучен, која јас не верувам.
Тоа е делумно поради тоа што јас верувам во моќта на иновации и моќта
не само за луѓето да го сменат и се подобри,
но дека работите се менуваат со текот на времето.
И се додека вие сте подготвени, како што реков во мојот talk--
ако сте биле во тежината соба и ќе имаат можности
и вештини за да се направи нешто а вие останете во играта,
тогаш сте подготвени да се земе и да ги искористи на следната идеја.
>> Тоа е вид на како да кажеш, еј, погледнете, ние не знаеме како да се победи the-- јас
нема да се кошарка.
Ќе го земам фудбал.
Луѓето не знаат како да се победи патриоти или Seahawks.
Но, тоа не значи дека не запираат обука, работат надвор, градење на вештини.
Продолжувам да работат на вашиот игра план, но ти си секогаш
градење на вашите вештини и способности.
Тогаш може да биде оптимист дека неуспехот ќе доведе до успех следниот пат.
Дејвид Џ MALAN: Зошто не ние земе уште неколку прашања
и оставете некое време за hellos на крајот?
Белинда?
ПУБЛИКАТА: Еј, благодарение толку многу што дојдовте.
Па јас навистина го ценат на многу од работите што рече ти,
и мислам дека три работи во специфични навистина претпоставува со мене.
Еден, богатство вашето време.
Два, види на теренот.
И три, исто така, истражуваат вашите страсти.
>> Па начинот на кој јас го гледам, проблемот е дека времето е толку конечни
и дека имаме таков ограничено време.
И да се истражуваат на вашиот страсти ми се чини повеќе длабочина-базирани,
додека гледањето на поле е многу широчината-базирана.
Па се направени во контекст на исто така, стекнување на нови вештини,
како да се даде приоритет на вашето време?
И специјално за вас, кога ќе се рече ќе создаде буџет за вашето време,
како ти одлучи што е важно и она што ќе биде во вредност од вашето време,
основа?
>> Стив Балмер: Добро.
Нека Две stories-- Дозволете ми да започнам како додипломски во Харвард.
Ти се молам секој високи знам го направи она што го направив, затоа што јас мислев дека навистина работел надвор.
Кога бев постар, јас интервјуирани со 35 различни компании на кампусот.
>> Се обидувам да го добие мојот син да го направите тоа.
Тој е висок.
Пробав да се пријатели мој чии деца отиде
да Harvard-- луѓе не го сторат тоа.
Но, зошто е тоа добро?
И тогаш добив шанса да шмркаат 35 различни компании, 35
различни култури.
Се вратив и посетени.
Можам да ви кажам она што го чувствував како да се кандидира чек обработка соба во Мелон банка.
Можам да ви кажам она што го би се чувствувале како
да одат на Minot, Северна Дакота и трговија жито за Cargill.
Можам да ви кажам она што го би се чувствувале како
за водење на мали почеток до осигурителна компанија
во Cleveland-- Прогресивна Осигурување, што е сега,
се разбира, главен играч.
Се сеќавам на сите овие посети.
И јас само мислам дека ако сакаат да се види на теренот,
имате можности за да го добиете она што јас би
јавете се брз малку искуства кои се навистина од голема помош пред да се фаќате
до вашите страсти.
>> Што би рекол како извршен директор го направив е јас го блокираа два вида на време.
Еден е време дека ќе стори се што нашите луѓе во дадена земја
сакаше да го прават или нашите инженери во дадена група производ сакаше да се направи.
Тоа значи дека тие се ми зборува за нешта
Јас не сум секогаш се заинтересирани за.
Но, јас секогаш може да им помогне на трговски претставник со продажба.
Еј, газдата е тука, бла бла бла.
Но, јас сум за учење, учење, учење, учење.
>> И тогаш, исто така, го блокираа експлицитно за да го наречеме вкупно 20% од моето време
каде што луѓето не можеше да го закаже.
И тогаш би можел да го користите за читање, истражување.
Но, дури и време да се истражуваат треба да биде блокиран.
И време да ги споделите со другите се едуцираат ќе треба да биде блокиран.
>> И јас мислам дека тоа е дел од начинот на ќе може да продолжи да ја видите на полето
а потоа развиваат во вид на passion-- па само неколку мисли.
>> Дејвид Џ MALAN: Последно прашање од микрофон Davin е.
>> ПУБЛИКАТА: Здраво, јас сум Ј Пол Мејер.
Во однос на вашите години во Мајкрософт, што производот или закуп
или што и да е сте биле повеќето возбуден околу или највозбудливо
за?
>> Стив Балмер: Тоа е вид на како да прашуваш која од вашите деца ви се допаѓа најдобро.
И тоа е вид на ситуации, timewise.
Ќе се погледне во Windows 1.0, кога дојде out-- не можам да се напише линија код,
но јас бев развој менаџер за Windows 1.0.
Се разбира, тоа е мојот омилен производ, и на крајот на денот,
тоа е столбот на Мајкрософт.
>> Од друга страна, кога ќе велат масна и интересна,
Јас веројатно би укажуваат на Excel.
Животот се менува за мене, јас би веројатно укажуваат Површинска Про
3 и пенкало и една нота.
Јас конечно имаме нешто што можам навистина сакате да се мојата работа.
Јас навистина може да биде без хартија.
Јас навистина имаат мојот живот во облакот.
>> За мене, мастило е многу важно, затоа што ако сте
презентирање дечко нечие да, не можете да седат таму и тип.
Ако сакате да се подготви и annotate, Селектирај, не можете да пишувате.
Па јас може да се каже Површинска Про 3.
Ако јас бев дома со моето семејство, бидејќи јас имаат три момчиња од околу вистинската возраст,
Јас би рекол, добро, се разбира, тоа беше Xbox 360 и играта Хало.
Мојот 15-годишен уште верува дека е единственото вредно парче од работа
Го направив во мојата работна кариера.
>> [Смеа]
Пред три недели, вели тој на мене, тато, јас сум многу разочаран
во вас оставајќи Microsoft.
Бев загрижен за тоа.
Арон.
Не знам дали сеуште можете да добиете ме новиот halos кога тие излегуваат.
>> [Смеа]
>> Значи убавина е малку во окото на очевидец,
но јас веројатно би укажуваат на Површинска Про 3 во модерната дена
и Windows 1.0 во историски денови.
Дејвид Џ MALAN: Па, дозволете ми да заврши со малку нешто
ние никогаш не сум правел.
Но, ние, во име на CS50 TFS и TAS би
сакал да ви направи почесен член на персоналот CS50 е дали ќе ни треба.
>> Стив Балмер: Добро, апсолутно.
>> [Навива и аплауз]
Убаво!
>> Дејвид Џ MALAN: И за секого тука, вие сте сите срдечно
поканети на специјален настан кој Претседател Дру Фауст Декан цреша
Мареј, и Стив Балмер ќе биде домаќин утре
на I-лабораторија во 12:00 часот, за кои таму ќе биде загатка кој лов
е внатре во овој пакет кој ќе бидат предадени на патот
надвор, за која има прекрасен награди, вклучувајќи и неколку Xboxes
а исто така и еден пар на Клипер билети.
>> Стив Балмер: Клипер / Селтик билети за играта овде, на 29 март,
посета на сопственици места.
Се натпреваруваат.
[Навива]
Стив Балмер: Ви благодариме, секого.
Дејвид Џ MALAN: CS50, ова беше Стив Балмер.
>> Стив Балмер: Ова е CS50!