>> [MUSIK BERMAIN]
>> [PENONTON DAN bersorak bertepuk tangan]
>> DAVID J. MALAN: Ini adalah CS50, Pengenalan Harvard University
kepada intelektual perusahaan sains komputer
dan seni pengaturcaraan.
Kami sangat teruja untuk mempunyai tawas yang menakjubkan di sini dengan kami hari ini.
Dia adalah seorang ahli Kelas Harvard tahun 1977.
Ia tertumpu di ekonomi matematik gunaan.
Dan ia adalah penduduk Currier House.
>> [PENONTON bersorak]
>> Beliau adalah pengurus Harvard pasukan bola sepak,
pengurus pengiklanan Crimson, dan penerbit Peguambela Harvard.
Dan apabila tamat pengajian, beliau pergi menuju untuk ke sekolah perniagaan Stanford,
tetapi tidak kekal lama, kerana dia cepat direkrut oleh seorang temannya
kepada sebuah syarikat kecil yang kita semua tahu sekarang Microsoft, di mana beliau berkhidmat pertama
sebagai pengurus perniagaan, kemudian sebagai Ketua Pegawai Eksekutif, dan kini pemilik Clippers LA.
>> [PENONTON bersorak]
>> CS50, ini adalah Steve Ballmer.
>> [Bersorak DAN Tepuk Tangan]
>> Steve Ballmer: Baik, terima kasih.
Saya berbesar hati untuk mempunyai peluang yang berada di sini bersama anda hari ini.
Apabila saya mula-mula bercakap dengan David tentang hal ini, beliau berkata,
Saya benar-benar ingin anda untuk datang pada dan memberikan kuliah maju
dalam pembelajaran mesin dan pemikiran komputasi.
Kami tidak memikirkan idea yang sangat lama.
>> Jadi saya fikir saya akan memberikan Anda talk-- sedikit
jika saya tahu yang bar ruang Saya hitting--
apa yang kita perlu lakukan untuk berubah?
Saya tidak akan menyentuh bahawa salah satu.
Yang ini saya tidak akan menyentuh.
Di sana kami pergi.
OK.
>> Saya fikir saya akan memberikan anda little-- Anda telah harus menjadi pesaing dalam perniagaan.
Bagaimanapun, saya fikir kita lebih bercakap sedikit hari ini,
hanya pengalaman sahaja, pada sebahagian besar daripada apa yang saya pelajari
Saya belajar di Universiti Harvard.
Saya fikir saya akan cuba untuk meringkaskan bahawa dalam kira-kira sembilan langkah mudah dan kemudian empat
hal yang saya pelajari selepas Aku keluar dari tempat ini,
dan mudah-mudahan mendapatkan semua melalui bahwa pada sekitar 25 minutes-- hanya
untuk memberikan sedikit sedikit makanan untuk berfikir.
Dan kemudian kami akan melakukan Q & A.
>> Saya 99.999999999% yakin bahawa apa-apa kita bercakap tentang hari ini
akan peduli untuk kelas anda atau akan muncul di akhir.
Saya rasa anda selamat sebagai hujan pada hari itu.
Tapi mudah-mudahan, membuat anda berfikir tentang beberapa perkara yang kita lalui.
Perkara pertama yang mungkin penting bagi anda untuk register-- ini
adalah semacam akademik dangerous-- semua banyak perkara yang penting
Saya belajar di Harvard, ia tidak berada di dalam kelas.
Seperti yang saya mendengar kepada Daud melakukan pengenalan, saya berfikir kepada diri saya sendiri,
ia kedengaran seperti saya mengambil jurusan ekstrakurikuler ketika saya masih di sini.
Itu sebenarnya benar.
Saya telah menghadiri satu sesi kelas tahun senior.
Tahun pertama adalah sedikit lebih baik.
>> Dengan teknologi moden, saya tidak tahu apa kemungkinan,
tetapi mereka seolah-olah menjadi lebih besar hari ini
melakukan kerosakan di luar kelas.
Tetapi saya akan memberitahu anda itu benar-benar sangat, sangat formatif dan mani.
Saya tiba di sini pada tahun 1973.
Dan saya adalah neraka bengkok dan ditentukan bahawa saya akan mendapat Ph.D.
baik dalam matematik atau fizik.
Dan kira-kira satu-satunya perkara yang perlu memikirkan telah
sama ada ia akan menjadi matematik atau fizik.
Itu saja.
Itu sahaja yang perlu yang akan tahu.
>> Tahun pertama, yang besar keputusan ialah sama ada untuk mengambil
Fizik 55-- Saya tidak tahu apakah yang tentu saja masih exists-- atau Matematik 55.
Saya fikir saya akan mengambil kedua-dua, dan yang berbuat baik penasihat berkata, muda Steve, kesalahan besar.
Saya tidak akan membolehkan anda untuk melakukan itu.
Jadi saya mengambil salah seorang daripada mereka dan melakukan kajian bebas yang lain.
Dan terima kasih Tuhan saya lakukan.
>> Pelajaran pertama, saya belajar sangat, sangat awal.
Tahun pertama, saya mengambil ujian pertama saya.
Saya mengambil ujian pertama saya.
Saya berjalan keluar dari itu.
Saya dipanggil ibu bapa saya dan berkata, saya rasa saya hanya gagal di sekolah.
Saya sudah terlibat dengan Harvard pasukan bola sepak melakukan statistik.
Saya sepatutnya turun ke Penn, sehingga pasti sekitar masa ini tahun,
sejak jadual untuk bola sepak tidak berubah dalam tempoh 50 tahun.
>> Kami sepatutnya turun Penn.
Aku tidak pergi, kerana saya telah puncak jatuh bahawa saya telah gagal di sekolah.
Saya mendapat ujian saya kembali seterusnya minggu, dan tentu saja, saya
telah mendapat 33, iaitu kira-kira kelima atau keenam dalam kelas.
Orang yang mendapat 75 adalah Ph.D. dalam fizik, adalah seorang profesor fizik,
dan genius.
Jadi ia membawa saya kira-kira dua bulan untuk belajar saya tidak seorang ahli fizik
dan saya tidak genius.
Dan segala sesuatu yang baik bermula di sana dengan kegagalan pertama saya besar, jadi untuk bercakap.
>> Saya baru sahaja selesai memberi kelas, sebenarnya, di sekolah perniagaan
di Stanford.
Dan saya bekerja dengan seorang wanita yang pernah menjadi profesor di Harvard dalam bidang ekonomi
dan boleh dianggap Stanford Business School.
Dan saya mengambil kesempatan untuk melihat kembali dan merenung, saya katakan,
pelajaran penting yang saya telah belajar selama bertahun-masa dalam hidup saya,
tetapi terutamanya yang penting kepada saya kerana saya telah menjalankan Microsoft.
>> Dan saya tidak akan cuba untuk melalui terperinci masing-masing,
tetapi saya merumuskan mereka dalam bentuk pendek.
Dan apabila saya berhenti dan melihat kembali dan saya berkata, berapa banyak dari mereka
berhubungan dengan sesuatu yang konkrit yang saya keluar dari pengalaman saya di Harvard,
jawapannya ternyata menjadi sangat tinggi.
>> Acara kecil hands-- berapa banyak mahasiswa yang kita ada di kelas?
Tahun kedua?
Juniors?
Usia cuba untuk mendapatkan CS terakhir dalam sebelum anda pergi?
OK, bagus.
>> Saya akan memberitahu anda bahawa dalam refleksi, yang jumlah yang anda boleh keluar dari tempat ini
menakjubkan.
Rakan-rakan saya yang terbaik, ramai di antara mereka saya bertemu untuk hari ini sementara aku berada di sini.
Pengalaman formatif, saya sampai di sini.
Dan semua orang memberitahu anda, tapi itu menakjubkan
apa yang anda dapat keluar dari tempat itu.
>> Nombor satu untuk saya, hidup pelajaran, adalah idea-idea yang penting.
Sekarang, orang-orang berkata, sudah tentu idea perkara itu.
Bentuk kehidupan yang bodoh pelajaran itu yang penting idea?
Kebenaran perkara itu adalah ini adalah kedua-dua di bawah dan lebih dihargai.
Kebanyakan orang berfikir setiap idea adalah idea yang baik selama mereka itu.
Kebenaran perkara ini ialah tidak setiap idea adalah idea yang baik.
Tidak semua perkara idea.
Dan tidak setiap idea harus dikejar.
>> Dan jika anda dalam bidang seperti Saya atau pernah inovasi,
tidak setiap idea adalah idea yang baik, walaupun ia menyerang anda dengan cara itu pada blush pertama.
Malah, kebanyakan orang beruntung untuk mempunyai satu idea yang
yang sebenarnya penting dalam seluruh kehidupan mereka.
Itu bukan kritik.
Tetapi menghancurkan bumi, idea-idea yang mengubah hidup
sangat sedikit dan jauh between-- wawasan penyelidikan, wawasan pelaburan,
inovasi.
Satu idea yang baik perlu dihargai dan dipelihara.
Dan dalam beberapa hal, anda boleh mengatakan saya tahu bahawa di sini di sini Microsoft--
di Microsoft-- di Harvard.
>> [Ketawa]
>> Saya benar-benar tahu apa yang pada slaid, walaupun.
Saya belajar di sini.
Microsoft telah mulai di sini dengan Rang Undang-undang Gates dan Paul Allen ketika saya masih di sini.
Apabila saya akhirnya bergabung dengan syarikat, ia adalah lima tahun
setelah Microsoft bermula.
Sesetengah orang akan mengatakan ia mendapat bermula sehingga di Currier House, tetapi ia benar-benar mendapat
mulai naik di perumahan projek di Ringe,
yang mana Paul Allen tinggal.
>> Tetapi idea ini, yang Microsoft bermula,
adalah idea bahawa perisian diwakili satu bentuk kecerdasan percuma,
dan bahawa jika anda digabungkan dengan ini baru perisikan pada dasarnya bebas
dalam bentuk mikropemproses, perkara luar biasa akan berlaku.
Dan bahawa idea asas yang perisian merupakan kuasa yang menggerakkan
untuk mikropemproses ini yang baru, yang free-- yang jelas adalah satu idea yang besar.
>> Dan itu adalah idea bahawa Paul Allen dan Bill
Gates telah mereka ketika mereka memulakan perusahaan.
Dan idea-idea yang penting.
Dan ia adalah bernilai mengingati dan tidak jatuh cinta
dengan setiap idea yang anda ada, sama ada anda cuba untuk menyelesaikan satu set masalah
atau anda cuba untuk melakukan sesuatu yang lain.
>> Perkara kedua yang saya belajar adalah ada kelebihan
untuk menjadi apa yang saya suka untuk call now tegar.
Hardcore-- saya tidak tahu agak bagaimana untuk menggambarkan ia.
Ini adalah kombinasi dari ulet dan berdedikasi dan bersemangat dan
sesuatu committed-- seperti itu, tegar.
>> Saya belajar tentang menjadi tegar dari concentrators matematik di Harvard.
>> [Ketawa]
>> Aku tidak akan bertanya sama ada kita mempunyai concentrators matematika di sini.
Tetapi saya akan mengatakan itu di mana saya mendapat pelajaran saya.
Orang-orang hanya boleh pergi crazy-- fokus.
Dan ia tidak hanya itu orang-orang genius,
tetapi bekerja dan bekerja dan bekerja dan bekerja.
Saya akan duduk di bilik saya bekerja pada masalah ditetapkan, dan selepas tiga hours--
Saya ADD-- sedikit saya hanya tidak dapat mengambilnya.
Orang yang paling tegar boleh hanya kuasa melalui apa-apa.
>> Dan kelebihan yang yang gigih dan berdedikasi
dan committed-- saya menuntut itu membantu kami di Microsoft.
Ia adalah asas di Microsoft.
Tetapi saya belajar di Harvard.
>> Passion-- Saya rasa ia mungkin adil bagi saya untuk mengatakan pada peringkat ini dalam hidup saya
bola keranjang yang ghairah.
Saya mula mengesan dari melantun dan membantu.
$ 12 permainan saya digunakan untuk dibayar.
Saya pergi ke setiap bola keranjang Harvard permainan, yang saya akan pergi ke pula.
Tetapi saya tidak perlu lagi membayar $ 12 untuk menjaga menjejaki melantun dan membantu.
>> Dan saya akan mengatakan bahawa mencari ghairah anda adalah sesuatu
Anda boleh melakukan hampir di cara yang unik di kolej.
Dan mencari perkara-perkara yang Anda sukai
mungkin yang paling hal penting yang anda
mendapatkan untuk benar-benar mula melakukan apabila anda sampai ke kolej.
Sebelum kuliah, semuanya adalah tentang mendapatkan ke kolej.
Sangat disayangkan, tetapi saya tahu ia benar.
>> Di sini, mengambil masa untuk menjelajahi minat anda.
Saya kini tahun ini mungkin akan pergi kepada kira-kira 200 permainan bola keranjang.
Saya rasa ia adil untuk mengatakan ia adalah gairah.
Tetapi duduk di sana di IAB lama, yang Saya rasa dipanggil Pusat Malkin,
menandakan down-- ada seorang lelaki bernama Lou Perak
yang bermain di Harvard pasukan bola keranjang pada tahun 1975.
Aku memberinya manfaat keraguan pada setiap melantun lamanya.
Saya rasa saya adalah sebahagian daripada beliau kejayaan Semua Ivy.
Dan yang merupakan salah satu dari orang-orang pertama yang e-mel saya apabila saya membeli Clippers LA?
Lou Silver-- semangat dibina sejak masih muda.
>> Pemilik hasilnya.
Ini sebenarnya, saya fikir, salah satu paling sukar sesuatu untuk pelajar-pelajar kolej untuk mendapatkan,
terutama anak-anak di Harvard, yang pada akhir hari,
ia bukan hanya mengenai sama ada anda mempunyai idea yang baik
dan sama ada anda benar-benar berbakat dan benar-benar pintar.
Itu sudah cukup untuk membawa anda ke banyak perguruan tinggi yang baik, termasuk satu ini.
>> Tetapi semua perkara-perkara yang tidak benar-benar mengukur kejayaan.
Anda perlu melakukan sesuatu yang lain daripada membuat gred dan mendapatkan diukur pada mereka
dalam hidup.
Itu secara umum bagaimana dunia bekerja.
Dan benar-benar menjadi bertanggungjawab untuk hasil
membuat anda lebih baik pada semua yang anda lakukan.
Saya comped untuk Crimson dan terpaksa pergi menjual $ 1.000 senilai iklan.
Itulah wang yang banyak.
Saya tidak tahu apa nombor akan days-- ini tapi $ 1,000 daripada pendapatan iklan,
dan kemudian mengambil penjualan iklan.
>> Dan merasa tekanan, terutamanya di institusi
yang pada dasarnya tidak mempunyai money-- sekurang-kurangnya itulah
mana Crimson adalah 35 tahun ago-- ia baik untuk anda.
Ia adalah baik untuk jiwa.
Dan ia benar-benar membuat anda lebih baik di semua yang anda lakukan dengan hasil sendiri.
>> Time-- berapa ramai orang dalam bilik akan mengatakan mereka terlalu sibuk?
Tidak sibuk cukup?
Itu tidak popular dari segi politik tempat untuk meletakkan tangan anda,
tetapi Allah memberkati anda kerana meletakkan tangan anda sehingga di sana.
Kebenaran perkara itu adalah, memikirkan masa sebagai sesuatu
yang akan diuruskan, sama ada ia adalah cara long-- bagi anda yang senior,
Saya pasti anda akan bertanya soalan, berapa lama saya akan melakukan pekerjaan pertama saya?
Berapa lama?
Adakah saya akan tinggal di pekerjaan enam saya bulan, satu tahun, lima tahun?
>> Berapa lama sebelum saya membuat keputusan sama ada aku suka kerjaya saya?
Berapa lama sebelum saya benar-benar suka utama saya?
Bagaimana aku benar-benar menguruskan masa saya?
>> Saya terlibat dalam banyak dari ekstrakurikuler.
Salah satu yang memecahkan bank bagi saya adalah menjadi penerbit Advokat.
Saya tidak pasti mengapa saya lakukan.
Sungguh, aku tidak pasti mengapa saya melakukannya.
Ia merupakan satu lagi resume membangun.
Saya sudah sibuk dengan bola sepak dan Crimson.
>> Tetapi saya melakukannya.
Kemudian pengurusan masa benar-benar masuk ke dalam perbendaharaan kata saya.
Aku benar-benar perlu manage-- dan saya tidak mengukurnya.
Saya mula ponteng kelas.
Saya sudah mengaku itu.
Tetapi menguruskan masa walaupun di antara ekstrakurikuler
harus menjadi, masalah besar besar.
>> Hari ini, saya benar-benar menjaga satu spreadsheet, sekelompok dari mereka.
Ini semua adalah perkara-perkara yang Saya akan lakukan dalam hidup saya.
Berikut adalah berapa banyak masa yang dianggarkan kepada mereka, dan memperuntukkan itu.
Saya merakam segala-galanya ke dalam Outlook.
Saya mempunyai makro yang meludah di dalam Excel.
Dan aku bajet berbanding perbandingan yang sebenarnya.
>> Ini agak berbeza sejak Aku, kutipan, pesara, tanda kutip.
Tetapi di Microsoft, saya boleh memberitahu anda saya akan mempunyai 12 satu pada yang dengan Harry
tahun ini.
Dan kemudian saya akan menjejaki mereka.
Berapa banyak yang saya miliki?
Saya akan menghabiskan 10 jam setahun berbicara dengan pelanggan melalui telefon
berbanding secara peribadi.
Dan saya hanya mengukur segala-galanya, kerana saya fikir masa adalah sangat penting.
>> Storytelling-- Saya rasa dalam apa sahaja yang anda memilih untuk lakukan dalam hidup,
walaupun anda akan menjadi yang paling tegar, jurutera komputer yang berdedikasi,
belajar untuk bercerita, sama ada anda melakukannya dengan my-- saya tidak boleh menulis menjilat,
tapi aku tidak buruk di ucapan, tapi gaya ucapan saya
adalah sangat berbeza daripada orang yang berdiri di podium.
Ini sangat berbeza.
>> Dapat menceritakan cerita yang melalui kerja anda, melalui ucapan anda,
melalui tulisan anda sangat penting.
Anda mahukan permohonan geran?
Anda lebih baik memberitahu cerita anda.
Anda mahu start up idea dibiayai?
Anda lebih baik memberitahu cerita anda.
Anda ingin menjadi bahagian atas jurutera di tim siapa
wawasan menarik tentang di mana produk harus pergi?
Anda lebih baik dapat bercerita.
>> Dan secara umum, saya tidak fikir orang keluar
sekolah mahir dalam bercerita.
Sebaliknya, seperti yang Pengurus bola sepak Harvard,
Saya harus bangun setiap pasukan meal-- mendengar sehingga, everbody-- dan membuat pengumuman
untuk pelatih.
Dan saya dapat memberitahu anda, menjadi pengurus bukan yang tinggi, kedudukan yang dihormati.
Sekurang-kurangnya, ia tidak adalah 40 tahun yang lalu.
Saya pasti sekarang ini sangat berbeza, kerana seluruh sistem telah berubah.
Tetapi anda akan mendapat di sana dan Anda lebih katakan, bagaimana saya menceritakan kisah ini?
Apa yang saya benar-benar akan mengumumkan?
Apa yang saya akan lakukan?
Walaupun belajar untuk memberikan speeches-- Saya amat malu sebagai seorang kanak-kanak.
Dan menjadi Harvard pengurus bola sepak bagi saya
seperti ini yang sangat besar, pengalaman transformatif.
>> Pelajaran terakhir saya belajar di Harvard tidak is-- literal,
tetapi figuratively-- itu mendapatkan di dalam bilik berat.
Kamar berat dalam sukan adalah di mana anda mendapatkan dalam bentuk.
Anda membina otot baru.
Anda membina fleksibiliti baru.
Anda belajar untuk melakukan perkara-perkara yang baru kerana anda mempunyai kemampuan baru.
>> Dalam kehidupan, anda perlu tinggal di dalam bilik berat.
Anda harus terus berkembang, bangunan kemahiran baru, belajar sesuatu yang baru.
Dan itu mudah untuk mengatakan, tetapi ramai orang tidak melakukannya.
Anda boleh berkata, OK, baik, orang-orang yang masuk ke dalam industri teknologi
semua tidak do-- benar.
>> Saya hanya akan memberikan anda satu transformasi besar
yang berlaku di dunia hari ini.
Kebanyakan orang yang umur saya belajar satu bentuk sains komputer
di mana anda menulis sebuah program yang mengambil input dan memberi
Anda output yang betul atau tidak betul.
Kebanyakan pengaturcaraan moden berkata, memberi saya banyak input
dan saya akan meneka statistik tentang apa yang mungkin menarik di sini.
>> Itu merupakan kemahiran yang sangat baru.
Dan jika anda mencari orang yang, mari kita berkata, 10 atau 15 tahun dari kolej,
mereka tidak berfikir dengan cara yang teknologi, bahkan hingga ke hari ini.
Dan sehingga need-- sama ada di kerjaya atau dalam life-- anda bagi saya anda
di Harvard, saya mengajar Matematik A?
Adakah Matematik A masih ada sebagai kursus?
Ia adalah pra-kalkulus.
>> Cukup untuk mengatakan, kerana saya fikir dari diri saya sebagai seorang pria matematik super,
Saya terpaksa belajar untuk mengambil konsep dan menjelaskan mereka hanya.
Saya mengajar pra-calc, sesuatu Saya telah melakukan lima tahun sebelumnya.
Dan kemampuan untuk membina skills-- baru, aku
dengan pengalaman melakukan hal itu di Harvard.
>> Di luar Harvard-- ya, ada masih ada beberapa perkara yang perlu belajar.
Saya tahu ini adalah institusi yang terbaik, sama sekali, di dunia.
Saya berada di Boston Globe hari ini bercakap tentang Harvard,
nombor satu dalam segala hal.
Saya berdarah Harvard.
Tetapi saya benar-benar belajar pasangan benda selepas aku keluar dari Harvard.
>> Pesan pertama saya akan berkata dalam kehidupan,
Anda ingin menjadi quarterback anda sendiri.
Lihat lapangan bermain.
Ramai orang lebih suka untuk mendapatkan dangkal dengan terikat ke dalam satu perkara,
dan mereka mempunyai masa yang sukar untuk melangkah mundur.
Menjadi CO dari Microsoft ini luar biasa, peluang yang baik.
Ternyata, semua orang dalam dunia ingin memberitahu anda apa yang perlu dilakukan.
Dan mereka akan mendidik anda.
>> Anda ingin belajar tentang mana-mana bidang teknologi?
Selama anda tidak bertindak seperti tahu yang itu semua, seseorang akan mendidik anda.
Dan anda mempunyai keupayaan unik untuk melihat luas di seluruh bidang teknologi.
Buat masa ini, saya menghabiskan banyak masa saya belajar kerajaan dan ekonomi.
>> Ternyata bilangan tempat-tempat yang anda boleh benar-benar
membaca tentang keseluruhan kerajaan di Amerika Syarikat adalah hampir sifar.
Berapakah jumlah yang dibelanjakan dalam kerajaan di negara ini,
dan apa yang dapat dibelanjakan?
Tidak ada kerajaan laporan mengenai topik itu.
>> Situs terbaik berlaku datang dari beberapa blogger rawak yang saya temui,
yang saya fikir ia adalah besar, dengan cara itu.
Tetapi saya mendapati dia melalui Bing kami enjin carian, tidak menghairankan.
>> [Ketawa]
>> Itu hanya plug saya untuk hari ini.
Aku masih shareholder-- tapi melihat lapangan.
Dalam kehidupan, ia sentiasa baik untuk menjadi Orang pertama yang mencapai sesuatu.
Ternyata orang itu adalah siapa yang menang lelaki yang melakukannya lalu.
Jadi ia sentiasa terbaik untuk mengada-adakan sesuatu yang baru idea, menjadi yang pertama untuk melakukan sesuatu.
Tetapi pada akhirnya, ia adalah mengenai komitmen untuk berjaya dan tinggal di sesuatu.
Ini semacam akibat wajar menjadi tegar.
>> Dan demi sesungguhnya, ada bidang keberhasilan Microsoft,
seperti menjual kepada perusahaan besar, di mana ketika kita mulai pada itu dalam tahun 80-an,
orang berkata, anda tidak akan melakukannya.
Itu semua bidang IBM.
Dan hari ini, yang akan menjadi 70% atau 83% daripada keuntungan Microsoft
datang kerana kita gagal pada sesuatu selama 20 tahun tetapi kita terus melakukannya.
>> Siratan kepada idea-idea masalah- ia sukar untuk mempunyai idea yang kedua.
Jika anda benar-benar mengkaji industri teknologi, kebanyakan syarikat teknologi mempunyai satu idea,
dan selama idea panas, mereka tetap panas dan kemudian mereka pudar kepada warna hitam.
Jika anda melihat semua syarikat-syarikat yang penting dalam teknologi
apabila saya sampai ke Microsoft pada 1980, hanya IBM masih ada.
Dan saya mungkin berpendapat ia bukan sebuah syarikat teknologi lagi.
>> Dan mimpi besar saya untuk Microsoft adalah bahawa ia adalah, boleh dikatakan,
kuda poni dua, tiga, atau empat helah.
Saya berkata tempat yang saya fikir Apple dan Microsoft yang menakjubkan
kerana mereka adalah dua kuda trik, dan seseorang fikir saya telah menghentam Apple.
Tidak, itu pujian utama saya.
>> Siapa saja yang dapat memiliki dua good-- jika anda mempunyai satu idea, saya rasa anda yang luar biasa.
Jika anda mempunyai dua idea-idea, anda yang dianggap penting dalam sejarah untuk kejayaan anda.
Ia benar-benar menarik.
>> Optimim-- Colin Powell untuk bercakap satu tahun pada mundur eksekutif kami
selepas dia telah Kepala Bersama Ketua Staf.
Dan dia mempunyai kutipan ini bahawa saya telah mula menyukai.
"Keyakinan adalah pengganda kuasa."
Dan terutamanya di kalangan teknikal orang-orang dan orang-orang benar-benar pintar,
bergaya, bergaya, perkara yang sejuk untuk melakukan adalah menjadi sinis dan skeptis
dan mengambil barang-barang terpisah.
>> Saya tahu bahawa tidak akan berlaku di CS50, tetapi anda melihat bahawa
di antara jenis tertentu IQ yang tinggi orang-orang teknikal.
Namun, keyakinan adalah pengganda kuasa.
Jadi bagaimana anda kejam realistik dan optimis?
Ia sangat, sangat penting.
>> Saya tahu ini setelah sementara di Microsoft.
Jurujual di Microsoft secara alami optimis, mungkin di mana-mana.
Cukup beritahu kami di mana untuk pergi dan kita akan jangka!
Dan saya tahu kita akan berjaya!
Kerana orang mahu percaya.
Jurutera, kamu katakan, inilah di mana kita akan pergi,
dan perkara pertama yang mereka katakan adalah, oh, datang ke atas.
>> [Ketawa]
>> Itu tidak betul.
Itu bukan cara yang betul untuk pergi.
Tetapi saya mempunyai found-- dan kekuatan ini mendustakan optimism-- asas saya
bahawa jurutera optimis kadang-kadang
sedikit berbeza daripada si penjual.
Walaupun penjual hanya mengatakan, di mana untuk pergi, mengenakan, jurutera suka mengatakan,
dunia semua diskrukan , tetapi saya boleh memperbaikinya.
Itulah keyakinan seorang jurutera untuk saya.
Everything's-- tetapi saya boleh memperbaikinya.
>> Luck-- ini adalah satu yang benar-benar tidak selalu
bermain dengan baik di kalangan orang-orang Harvard.
Ia ternyata bahawa sepandai Anda, sebagai istimewa kerana anda
adalah berada di tempat seperti ini, dan keras seperti yang anda bekerja,
nasib masih akan menjadi faktor dalam hidup anda.
Sama ada anda Bill Gates, Mark Zuckerberg, atau manusia yang di bulan,
nasib adalah penting.
Ia benar-benar adalah.
>> Mengapa itu penting tahu?
Kerana itu bererti anda lebih baik seperti apa yang anda lakukan.
Anda lebih baik tidak melakukan hal-hal hanya kerana ia akan membuat anda berjaya,
kerana anda akan perlu bertuah untuk membuat diri anda kejayaan yang anda
ingin menjadi pula.
Jadi mencari sesuatu di mana minat anda menang,
di mana anda benar-benar berpuas hati.
Dan kemudian understand-- Saya tahu ini.
>> Saya fikir saya lelaki benar-benar berbakat.
Saya rasa Rang Undang-undang genius.
Saya rasa Paul Allen adalah menakjubkan, lelaki berwawasan.
Dan saya berkata, kanak-kanak, betapa beruntungnya kita.
Apple-- yang saya lihat kejayaan mereka, dan lagi,
betapa beruntungnya mereka dalam pelbagai dimensi.
Kami sebuah syarikat yang memberi mereka $ 500,000,000
ketika mereka hampir muflis dalam '97 - pertemuan faktor.
Dan kemudian mereka melakukan hal-hal besar dengannya.
Tetapi nasib selalu faktor dalam.
>> Dan kemudian lepas, tetapi tidak kurangnya, kerana Saya rasa saya sudah hampir di luar waktu,
segala sesuatu di dunia-- dan ini berasal dari seorang pria dengan bias-- sebenar
segala-galanya adalah masalah teknologi.
Inovasi dan teknologi adalah degupan jantung
yang membawa kepada kemajuan di dunia.
>> Saya membaca buku ini dalam tempoh enam bulan lepas.
Ia dipanggil Ketidaksamaan, Modal dalam abad ke-21
oleh seorang ahli ekonomi Perancis bernama Piketty.
Ini agak kontroversi.
Ternyata, jika anda melihat penggunaan pada statistik Amazon,
hampir tidak ada orang selesai buku ini.
Ini semacam dibaca seperti serangan kata-kata sosialis pada akhirnya.
Tetapi ia mendapat semua ini besar analisis pada awalnya.
>> Tetapi titik asas dia membuat, melihat ke belakang
selama ribuan tahun sejarah, adalah pertumbuhan KDNK
hanya fungsi dari tiga perkara.
Jadi penambahbaikan dalam hidup adalah fungsi
pertumbuhan penduduk dan inovasi.
Itu penduduk itu-- pertumbuhan dan inovasi.
>> Hari ini, teknologi yang panas, sistem operasi semua inovasi,
adalah sains komputer.
Dan seperti yang saya kira David suka untuk mengatakan, saya Steve Ballmer.
Ini adalah CS50, yang paling penting kelas anda akan mengambil di Harvard.
Matur nuwun.
>> [Tepuk Tangan]
DAVID J. MALAN: Jadi Steve mempunyai sila meninggalkan sejumlah besar waktu
di sini untuk mengambil soalan.
Kami mempunyai dua mikrofon di sini.
Kami mempunyai dua mikrofon di balkon.
Oleh itu, anda digalakkan untuk memenuhi Gabe dan Davin dan lain-lain di sini
jika anda ingin menjadi yang pertama dan kedua untuk bertanya soalan-soalan ini.
Steve Ballmer: Atau anda boleh berteriak.
Saya pernah mendengar itu standar protokol dalam kelas ini.
>> DAVID J. MALAN: Semua yang lebih baik.
>> Steve Ballmer: Itu juga bekerja.
>> DAVID J. MALAN: pertama kami mempersoalkan alih oleh Gabe sini.
>> PENONTON: Bagaimana rasanya untuk anda membuat keputusan yang
putus dan pergi ke Microsoft?
Kerana jelas, ada adalah banyak ketidakpastian.
>> Steve Ballmer: OK.
Ini tahun 1980.
Saya di Stanford Business School menyelesaikan tahun pertama saya.
Bill Gates panggilan kerana saya sedang berusaha untuk memutuskan apa yang perlu dilakukan untuk pekerjaan musim panas.
Dia berkata, hey, lihat, bagaimana hal-hal?
Yeah.
Ya, oh, anda belum selesai.
Yeah.
Terlalu buruk anda tidak mempunyai kembar.
Kita boleh menggunakan jenis yang orang perniagaan di sini.
Itu adalah padang.
>> [Ketawa]
>> Saya berfikir tentang hal itu, dan Saya berkata, dengan baik, menembak.
Saya rasa saya boleh katakan kepada dia.
Jadi saya memanggilnya kembali pada hari berikutnya dan berkata, dengan baik, mungkin kita bercakap.
Kita perlu berbincang.
Dan naluri saya benar-benar benar.
Yang paling bebas risiko keputusan yang pernah akan membuat
adalah keputusan untuk keluar dari kolej.
Tidak, mengapa?
Saya mengatakan ia untuk sesuatu alasan.
>> Kolej membiarkan anda jatuh kembali.
Semua rakan-rakan saya, professors-- oh, anda tidak akan melakukan itu.
Kau akan pergi kerja untuk McKinney atau bla bla blah-- saya tidak ingat
yang saya telah menawarkan from-- Brownstone Consulting Group.
>> [Ketawa]
>> Dan saya berkata, saya mungkin pergi menyertai rakan ini saya yang punya permulaan ini kecil sehingga.
Nah, apa yang anda tahu mengenai tempat itu?
Dan saya berkata, ia adalah pemimpin dunia dalam sesuatu yang disebut perisian.
Dan saya telah menulis beberapa program, tetapi tidak seperti aku-- aku tidak mengambil CS50.
Satu-satunya program yang saya telah menulis adalah untuk pagi.115 atau sesuatu seperti itu.
Ia adalah kelas pemodelan matematik.
>> Dan mereka memandang saya agak lucu.
Dan saya memberitahu ibu dan ayah saya.
Ayah saya adalah pendatang.
Ayah saya tidak pergi ke kolej.
Ibu saya tidak pergi ke kolej.
Ayah saya adalah seorang imigran dari Switzerland.
Satu-satunya kolej dia benar-benar tumbuh sehingga pendengaran tentang adalah Harvard.
Bahkan ketika saya pergi ke Stanford untuk Business School,
dia takut aku membuat kesalahan, kerana ia
beberapa tempat yang tidak pernah di dengari kepadanya.
Dan saya berkata, saya akan putus.
Dan syarikat ini adalah pemimpin dunia dalam perisian untuk komputer peribadi.
Dan ayah saya berkata kepada saya, apa perisian?
Nah, itu bukan satu soalan bodoh pada tahun 1980.
Nampaknya lucu sekarang.
>> Dan ibu saya meminta saya yang lebih pertanyaan yang lebih mengetahui apa yg terjadi,
yang adalah mengapa seseorang merasa perlu komputer?
Kerana ingat, kita berada dalam masa komputer bilik bersaiz.
Tetapi saya berkata, lihat.
Saya membuat perjanjian dengan Rang Undang-undang yang mengatakan jika ia tidak bekerja, dia boleh memecat saya
atau saya dapat turun semula ke dalam Stanford pada akhir musim panas.
>> Selepas sebulan, saya membuat keputusan saya telah membuat kesalahan akan Microsoft.
Saya pada dasarnya penyimpan kira-kira yang untuk syarikat 30-orang.
Saya memberitahu Rang Undang-undang kami 30 orang.
Kami perlu menambah 18.
Beliau berkata, kau akan bankrap tempat ini, Steve.
Saya tidak meminta anda untuk keluar dari Stanford untuk bankrap Microsoft.
>> Dan kami bertengkar besar.
Kami baik itu.
>> [Ketawa]
>> Kemudian dia berkata, datang ke atas.
Kita akan keluar untuk makan malam dengan ayah saya.
Semacam ayah Rang Undang-undang ini yang menakutkan dude-- tidak benar-benar, tetapi dia 6'7 ".
6'7 "tidak terlihat yang tinggi lagi baik kepada saya,
tetapi itu hal Clipper.
>> Tapi bagaimanapun, saya telah melalui saya shtick untuk Rang Undang-Undang dan ayahnya.
Dan di situlah Bill mencipta apa yang saya berfikir adalah tema bagi syarikat itu.
Beliau berkata, anda tidak mendapatkannya, Steve.
Kami akan meletakkan komputer di setiap meja dan di setiap rumah.
>> Dan saya menetap.
Aku tinggal.
Stanford masih akan membawa saya kembali.
Ternyata, sehingga ke hari ini, Saya boleh pergi menamatkan MBA saya.
Ia hanya tidak begitu berisiko proposisi, kerana sekolah-sekolah besar
membiarkan anda mengambil cuti yang bertentangan untuk keluar dari bank memori mereka.
Ternyata, aku masih seorang alumni Stanford, juga, ketika datang ke alumni memberi.
>> [Ketawa]
>> [Tepuk Tangan]
>> DAVID J. MALAN: Pertanyaan lain dari Ian di mikrofon di sini.
>> PENONTON: Jadi, anda telah membuat satu siri komentar tentang berkecuali bersih,
terutamanya berbicara menentang itu, yang paling baru-baru ini di tweet.
Dan itu adalah terutamanya pendapat yang tidak popular
di antara banyak muda orang-orang dan orang-orang teknologi,
jadi saya tertanya-tanya jika Anda boleh menjelaskan bahawa
dalam mungkin lebih daripada 180 aksara.
>> Steve Ballmer: Ya.
Yah, pertama, saya tidak mempunyai membuat banyak komen.
Saya membuat satu tweet sedikit semalam, kerana saya
itu agak menjengkelkan pada kapal terbang dan tidak ada kena mengena.
Jadi saya menulis sebarang tweet.
Dan anak, adakah tweet yang mendapatkan lebih banyak perhatian daripada yang pernah saya harapkan.
>> Tapi lihat, saya boleh terangkan.
Apa yang berkecuali bersih kira-kira?
Saya tidak yakin.
Tetapi ia tidak semestinya bermakna anda perlu menjaga menurunkan harga akses internet.
Pertandingan terus turun harga akses internet.
Berkecuali bersih adalah semata-mata memutuskan siapa yang akan membayar.
Jika pembekal yang membuat uang di internet-- yang seperti Google,
yang Netflixes-- yang Gunting, sebagai contoh,
jika kita pergi ke puncak dengan siaran Clippers itu,
kita juga akan menjadi pembekal kandungan jalur lebar.
Kami sedang melihat bahawa pada Clippers.
>> Tetapi dengan mengatakan anda tidak boleh secara berbeza mengenakan bayaran untuk lalu lintas, apa yang dikatakannya
semua pengguna perlu membayar harga yang lebih tinggi
untuk orang-orang yang memerlukan perkhidmatan yang benar-benar lebih mahal.
Jadi, jika anda menonton Netflix, terdapat dua pendekatan.
Anda boleh memberitahu orang sekeliling kita yang tidak menonton Netflix, ha, ha, ha, ha.
Anda membayar lebih, walaupun anda tidak menonton Netflix, daripada aku.
Atau anda boleh membiarkan pasaran bersaing dalam secara berbeza harga.
>> Saya fikir kita akan mendapatkan perkhidmatan yang lebih baik, harga yang lebih
pilihan, dan secara keseluruhan yang lebih baik berurusan dengan mempunyai persaingan
antara penyedia jalur lebar daripada dengan mengawal harga.
Jadi ini, bagi saya, bukan soal harga yang rendah berbanding harga yang tinggi.
Ini tentang membiarkan usaha bebas menyelesaikan masalah berbanding pemikiran
seorang pemikir beberapa di DC boleh mengada-adakan harga rumit dan tariffing
skim yang lebih unggul di mewujudkan peluang daripada pasaran.
>> Akhirnya, apa yang kita inginkan adalah lebih pelaburan dalam infrastruktur jalur lebar
yang membawa kepada yang lebih baik perkhidmatan dengan harga yang lebih rendah.
Saya dengan anda pada itu.
Saya 100% dalam pada itu.
Saya sedang membuat satu kenyataan dari segi bagaimana saya berfikir dunia yang terbaik akan mencapai itu.
Dan saya rasa jelas dalam saya berfikir tentang itu.
DAVID J. MALAN: Sehingga akan datang, mikrofon kami dengan Anton.
Steve Ballmer: Dan aku akan mengatakan bahawa walaupun saya tahu kita mungkin
akan menggulung up-- jika kita pergi ke atas dengan siaran TV Clippers kami,
kita akan berakhir membayar lebih dan pelanggan kami akan membayar lebih
dan kami akan membuat sedikit kurang keuntungan, tetapi orang lain
akan mendapat harga yang lebih rendah untuk akses jalur lebar asas.
PENONTON: Terima kasih untuk masa anda.
Apa yang anda suka yang paling tentang memiliki Clippers?
Who's-- melambaikan tangan Anda so--
>> PENONTON: Sampai di sini.
Steve Ballmer: Oh, hai.
PENONTON: Ada apa, Steve?
Steve Ballmer: Ia seolah-olah seperti Tuhan.
Pergi ke depan.
>> PENONTON: Suara dewa.
>> Steve Ballmer: Apa yang saya suka terbaik tentang memiliki Clippers?
>> PENONTON: Ya, betul-betul.
>> Steve Ballmer: Saya tidak tahu.
Tiga bulan, saya dapat mencari bilik mandi sekarang di stadium.
Itulah tahap saya kecanggihan.
Ada banyak perkara yang yang sudah bersenang-senang.
Ternyata ia lebih menyeronokkan untuk berfikir tentang dinamik pasukan
dan mendengar tentang mereka yang berasal dari jurulatih dari yang disangka.
>> Mengkhawatirkan kipas pengalaman dalam arena-- yang
Saya didn't-- lagu yang anda berada bermain sebelum ini bermula,
Saya tidak tahu nama tetapi saya perlu untuk mendapatkan nama daripada anda.
Saya berfikir, itu adalah satu lagu yang bagus.
Kami benar-benar boleh menggunakan lagu itu untuk up pam keluar pada waktu menyendiri.
>> [Ketawa]
>> Tidak, serius.
Anda boleh mengatakan ia my-- saya masih pagi Saya seorang "We Will Rock You" jenis lelaki.
Tetapi kita mempunyai 150 harta dalam permainan bola keranjang.
Dan mari kita mengatakan sekurang-kurangnya pada setengah dari mereka, kami
mahu melakukan sesuatu untuk menjaga orang ramai yang terlibat.
Bagaimana anda melakukannya?
Bagaimana anda mengatur bahwa jenis persekitaran yang sibuk?
Apa yang anda mahu lakukan pada Jumbotron?
>> Teknologi dalam basketball-- luar biasa.
Setiap arena MBA kini mempunyai enam kamera di langit-langit
yang mengambil gambar aksi.
Dan sebenarnya ada permulaan up yang mempunyai teknologi pembelajaran mesin yang
melihat video dan menyifatkan tindakan itu
sehingga menggunakan komputer untuk membuat keputusan yang adalah memilih yang and roll berbanding memilih satu
dan pop dengan Chris Paul dan Blake Griffin.
Mereka itu adalah satu serangan oleh Jamal Crawford.
Dan setiap arena adalah dilengkapi dengan teknologi ini.
>> Dan literally-- itu syarikat disebut Spectrum Kedua.
Dan salah satu daripada orang-orang penting adalah "angsa liar 6'9 daripada MIT yang pernah bermain bola keranjang
selepas kuliah, tapi dia lakukan mesin algoritma belajar di visi
pengiktirafan pada hal-hal bola keranjang.
Itu sudah baik menyenangkan.
Arena di, berfikir tentang akan di atas dan apa yang
melakukan ekonomi melihat like-- ternyata
ada banyak perkara yang cukup sejuk.
>> Ini jauh lebih rumit perniagaan daripada ia adalah besar.
Microsoft, kita mempunyai 100,000 orang.
Kami mendapat kira-kira 130 di Clippers.
Namun, luasnya masalah yang kita dapat berfikir tentang adalah actually-- baik,
itu bukan 1,000 kali lebih rumit.
Ia mungkin 500 kali lebih kecil rumit daripada Microsoft.
>> DAVID J. MALAN: Soalan Seterusnya dari mic Gabe di sini.
PENONTON: Oh, hai.
Nama saya Larson Ishii.
Saya menulis untuk Klip Nation, jadi saya akan terus dengan Clippers
soalan.
Tetapi saya akan bertanya tentang bagaimana anda menggabungkan sisa teknologi.
Saya telah melihat bahawa anda semua mempunyai kadar peningkatan statistik
dalam permainan, seperti menunjukkan empat faktor yang
menghasilkan kebarangkalian kemenangan dalam permainan ini, dan saya tidak fikir
mana-mana pasukan lain lakukan dalam liga pada masa ini, yang benar-benar menggerunkan.
>> Jadi saya hanya mahu tahu bagaimana, dari latar belakang matematik anda,
Anda menggabungkan lebih daripada teknologi dan sisi statistik
ke dalam permainan bola keranjang dalam apa adalah adegan sebagai lebih daripada bidang yang baru muncul,
dan jika itu boleh membantu menyelesaikan Clippers ' masalah kecil ke depan sekarang.
Steve Ballmer: Dengan sedikit tepi pada akhir question-- yang
[Ketawa]
Apa yang kami lakukan noq-- tepat dan teknologi ini hanya tidak cukup
besar-- adalah untuk setiap permainan, kami menghasilkan pasangan
dari memainkan yang benar-benar mengambil beberapa bermain kunci dari waktu terakhir kami bermain
pihak lawan, dan itu menunjukkan statistik apa kebarangkalian adalah
kejayaan dan titik yang diharapkan, bergantung
kepada keputusan pemain membuat.
Jadi, anda melihat orang-orang di lapangan.
Chris adalah dengan menggunakan bola.
Jika ia melemparkannya ke Blake Griffin, peluang 30%.
Yang satu ini, dia akan mempunyai peluang 40% daripada membuat keranjang dengan jangkaan dua
titik atau tiga titik tembakan tembakan.
Dan kita menggunakan itu untuk menunjukkan.
>> Apa yang anda mahu lakukan, sudah tentu, adalah mendapatkannya sehingga kembali masa nyata.
Oleh itu, kita boleh mengambil permainan yang hanya berlaku dan mempunyai visualisasi
berdasarkan data yang keluar sensor berlaku dalam masa nyata
supaya peminat benar-benar dapat mengesan betapa menakjubkan kelajuan dan keputusan
membuat pada kelajuan itu.
>> Tapi kami bekerja dengan cara kami sehingga itu.
Perkara yang kami telah melakukan itu sebenarnya mendapat faedah banyak
adalah perkara yang kita panggil kami Clipper permohonan Tron.
Anda hanya pergi ke www.clippertron.com semasa anda sedang duduk di arena,
dan anda boleh memilih pemain kegemaran anda.
Anda boleh memilih jenis yang play-- memilih satu and roll, blitz, yang ini dan ini.
Dan kami akan pergi membuang menyerlahkan di atas Jumbotron.
Kami menambahkan, saat ini, Twitter dan integrasi Facebook.
Jadi kita meletakkan nama anda.
Kami akan meletakkan gambar anda.
Dan kami akan meletakkan drama yang anda pilih dan kami can--
orang suka melihat diri mereka sendiri pada ciuman Jumbo--
cam, semua yang jenis barangan.
>> Sekurang-kurangnya, sekarang, kita sedang membiarkan orang muntah aksi bola keranjang.
Akhirnya, saya ingin dapat untuk melakukannya di rumah-rumah penduduk.
Jadi dengan telefon anda, Anda pergi ke Clipper Tron,
dan kami akan membuangnya sehingga hidup dalam siaran untuk anda
pada TV-- sehingga beberapa hal yang kita sedang bermain dengan.
>> DAVID J. MALAN: Satu lagi mic oleh Dan Bradley.
>> PENONTON: Steve, selepas dia kontrak dengan Lakers sudah habis,
akan anda pertimbangkan untuk menandatangani Jeremy Lin sebagai cadangan untuk Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Saya menyokong Doc Sungai 100% dalam keputusannya
keputusan tentang pasukan bola keranjang kami.
Tugas saya adalah untuk menyokong, mengajukan banyak pertanyaan, dan sokongan.
Bagaimana itu untuk tidak menjawab soalan anda?
>> [Ketawa]
>> [Tepuk Tangan]
>> Saya pergi ke permainan Laker-Clipper di LA minggu lepas, seminggu sebelum berlangsung.
Saya gembira untuk melaporkan dua perkara.
Satu, Jeremy Lin bermain dengan baik.
Dan dua, kami menendang mereka.
>> PENONTON: Jadi saya Bobby.
Saya dari LA, hanya dalam kes anda orang ini perlu magang musim panas ini.
Tidak, saya hanya bergurau.
[Ketawa]
>> Tetapi seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
jika anda memerlukan magang musim panas ini.
>> [Ketawa]
>> Nasib, peluang, mengambil keuntungan dari itu.
Anda harus memberi makan naluri agresif.
Teruskan, Bobby.
Jalankan dengan itu, walaupun, babe.
>> PENONTON: Jadi anda menyebutkan anda 33 pada ujian pertama anda atau apa sahaja.
Tapi anda boleh memberitahu kami lebih lanjut mengenai lain contoh kegagalan dalam kerjaya anda
di Microsoft atau dalam hidup anda dan apa yang anda pelajari dari itu
dan bagaimana anda bertindak balas, dan lain-lain?
Steve Ballmer: Ya.
Saya lucu.
Saya tidak actually-- ternyata, saya mendapat ditambah B pada ujian dengan 33,
kerana ia adalah yang kelima nilai tertinggi di dalam kelas.
Walaupun saya bermain golf dengan seorang lelaki di LA yang mengingatkan saya dia mendapat 50 pada ujian
dan memukul saya.
Dia ingat bahawa hingga ke hari ini.
>> Jadi saudara semuanya.
Saya seorang lelaki yang begitu optimis, dengan cara, saya tidak fikir saya gagal.
Saya hanya belum berjaya lagi.
Saya katakan menjadi yang pertama, tetapi komited untuk menjadi yang terkemudian.
OK.
Yah, itu tidak berjalan dengan baik.
Dan anda boleh melihatnya di Microsoft tingkah laku.
Orang-orang yang digunakan untuk mengatakan bahawa kita tidak mendapat perkara yang betul hingga tiga versi.
Saya tidak tahu sama ada untuk mengambil bahwa sebagai kritikan atau pujian.
Mendapatkan yang benar awal adalah baik, tetapi berkomitmen untuk mendapatkan hal yang benar.
>> Jadi saya pasti sudah kemunduran, sama ada ia adalah di sekolah.
Sudah tentu, apabila kita dan IBM berpecah cara, saya fikir
syarikat kami mungkin akan keluar dari perniagaan.
Itu adalah kira-kira 1990.
Sudah tentu, saya telah diberitahu berkali-kali bahwa sebaiknya kita tidak pernah
berjaya dalam perniagaan perusahaan.
Saya diberitahu bahawa anda tidak boleh melakukan memulai permainan video.
>> Saya diberitahu tidak ada mesin carian pernah akan berjaya berbanding Google.
Masih ada lebih dari satu elemen kebenaran kepada yang daripada yang saya suka.
>> [Ketawa]
>> Saya diberitahu bahawa pasaran peranti mudah alih terkunci, yang saya tidak percaya.
Ini sebahagiannya kerana saya percaya pada kekuatan inovasi dan kuasa
bukan sahaja untuk orang-orang untuk mengubah dan memperbaiki diri,
tetapi hal-hal yang berubah mengikut masa.
Dan selama anda bersedia, seperti yang saya katakan di talk-- saya
jika anda sudah berada di ruang berat dan anda mempunyai keupayaan
dan kemahiran untuk melakukan sesuatu dan anda tinggal dalam permainan,
maka anda bersedia untuk mengambil dan menyita pada idea yang akan datang.
>> Ia adalah jenis seperti mengatakan, hei, lihat, kita tidak tahu bagaimana untuk mengalahkan saya the--
tidak akan mengambil bola keranjang.
Saya akan mengambil bola sepak.
Orang ramai tidak tahu bagaimana untuk mengalahkan Patriots atau Seahawks.
Tetapi itu tidak bermakna anda tidak berhenti latihan, bekerja, kemahiran membina.
Anda terus bekerja pada anda rancangan permainan, tapi kau selalu
membina kemahiran dan kemampuan anda.
Maka anda boleh yakin bahawa kegagalan akan membawa kepada kejayaan masa depan.
DAVID J. MALAN: Mengapa tidak kita mengambil beberapa lagi soalan
dan meninggalkan beberapa waktu untuk menyapa di akhir?
Belinda?
PENONTON: Hei, terima kasih banyak untuk datang.
Jadi saya benar-benar menghargai sebuah banyak perkara yang anda berkata,
dan saya fikir tiga perkara di tertentu benar-benar bergema dengan saya.
Satu, menghargai waktu anda.
Kedua, melihat lapangan.
Dan tiga, juga meneroka keinginan anda.
>> Jadi cara yang saya lihat, masalah adalah bahawa waktu sangat terbatas
dan kita mempunyai masa yang terhad itu.
Dan meneroka keinginan anda seolah-olah saya berasaskan mendalam lagi,
sedangkan melihat lapangan adalah sangat luas berasaskan.
Begitu diambil dalam konteks juga memperoleh kemahiran baru,
bagaimana anda utamakan masa?
Dan khusus untuk anda, ketika kamu berkata Anda buat anggaran untuk masa anda,
bagaimana anda membuat keputusan apa yang penting dan apa yang akan menjadi bernilai masa anda,
pada dasarnya?
>> Steve Ballmer: OK.
Mari Dua stories-- mari saya mulai sebagai sarjana di Harvard.
Saya mohon setiap kanan saya tahu apa yang saya lakukan, kerana saya fikir ia benar-benar bekerja.
Apabila saya adalah seorang senior, yang saya kenali dengan 35 syarikat yang berbeza di kampus.
>> Saya cuba untuk mendapatkan anak saya untuk melakukan itu.
Dia seorang senior.
Saya telah cuba untuk mendapatkan teman-teman saya yang anak-anak pergi
untuk Harvard-- orang tidak melakukannya.
Tapi kenapa yang baik?
Dan apabila saya dapat peluang untuk menghidu 35 syarikat yang berbeza, 35
budaya yang berbeza.
Saya kembali dan dikunjungi.
Saya boleh memberitahu anda bagaimana rasanya untuk menjalankan bilik pemprosesan cek di Mellon Bank.
Saya boleh memberitahu anda apa yang ia akan merasa seperti
untuk pergi ke Minot, North Dakota dan bijirin perdagangan untuk Cargill.
Saya boleh memberitahu anda apa yang ia akan merasa seperti
untuk menjalankan satu permulaan yang kecil sehingga syarikat insurans
di Cleveland-- Progresif Insurans, yang sekarang,
sudah tentu, pemain utama.
Saya masih ingat semua lawatan ini.
Dan saya fikir jika anda mahu melihat lapangan,
Anda mempunyai peluang yang untuk mendapatkan apa yang saya akan
memanggil pengalaman pesat kecil yang benar-benar membantu sebelum anda turun
kepada hawa nafsu anda.
>> Apa yang saya akan mengatakan sebagai Ketua Pegawai Eksekutif yang saya lakukan adalah saya disekat dua jenis waktu.
Satu adalah masa bahawa saya akan melakukan apa sahaja yang orang-orang kita di negara yang dinyatakan
minta saya untuk melakukan atau jurutera kami dalam kelompok produk tertentu mahu saya lakukan.
Ini bermakna mereka memberitahu saya tentang perkara-perkara
Saya tidak semestinya berminat.
Tapi aku selalu dapat membantu wakil jualan dengan jualan.
Hei, bos di sini, bla bla bla.
Tetapi saya belajar, pembelajaran, belajar, belajar.
>> Dan kemudian saya juga disekat jelas tentang menyebutnya sejumlah 20% daripada masa saya
di mana orang tidak boleh menjadualkan itu.
Dan kemudian saya boleh menggunakannya untuk membaca, meneroka.
Tetapi, walaupun masa untuk meneroka perlu disekat.
Dan kali untuk membiarkan orang lain mendidik Anda perlu disekat.
>> Dan saya fikir itu adalah sebahagian daripada cara anda boleh terus melihat lapangan
dan kemudian mengembangkan jenis passion-- jadi hanya beberapa pemikiran.
>> DAVID J. MALAN: Terakhir soalan dari mic Davin ini.
>> PENONTON: Hi, saya Paul J. Meyer.
Selama bertahun-tahun anda di Microsoft, apa produk atau sewa
atau apa pun yang lebih menjadi teruja atau anda paling teruja
kira-kira?
>> Steve Ballmer: Ia adalah jenis seperti meminta yang dari anak-anak anda yang anda suka yang terbaik.
Dan ia jenis keadaan, timewise.
Anda melihat Windows 1.0 ketika datang out-- saya tidak boleh menulis baris kod,
tetapi saya pembangunan pengurus untuk Windows 1.0.
Tentu saja itu kegemaran saya produk, dan pada akhir hari,
itu adalah tulang belakang kepada Microsoft.
>> Sebaliknya, apabila anda mengatakan licin dan menarik,
Saya mungkin akan menunjuk ke Excel.
Mengubah hidup bagi saya, saya akan mungkin menunjuk ke Permukaan Pro
3 dan pena dan One Note.
Akhirnya saya mempunyai perkara yang saya benar-benar mahu mendapatkan pekerjaan saya.
Saya benar-benar boleh menjadi tanpa kertas.
Saya benar-benar hidup saya di awan.
>> Bagi saya, adalah sangat tinta penting, kerana jika anda
penyajian yang seseorang lelaki itu untuk, anda tidak boleh duduk di sana dan menaip.
Jika anda ingin menarik dan keterangan, markah, anda tidak boleh menaip.
Jadi saya mungkin berkata Permukaan Pro 3.
Jika saya berada di rumah bersama keluarga saya, kerana saya mempunyai tiga anak laki-laki dari sekitar umur yang sesuai,
Aku akan berkata, dengan baik, sudah tentu, ia adalah Xbox 360 dan permainan Halo itu.
Saya berusia 15 tahun masih percaya itu hanya sekeping berharga kerja
Yang saya lakukan dalam kerjaya saya.
>> [Ketawa]
Tiga minggu lalu, dia berkata kepada saya, Ayah, Saya sangat kecewa
di dalam kamu meninggalkan Microsoft.
Saya bimbang tentang perkara ini.
Harun.
Saya tidak tahu sama ada anda masih boleh mendapatkan saya Halos baru apabila mereka keluar.
>> [Ketawa]
>> Jadi keindahan sedikit dalam mata yang melihat,
tapi aku mungkin akan menunjuk ke Permukaan Pro 3 di hari moden
dan Windows 1.0 pada hari bersejarah.
DAVID J. MALAN: Baiklah, biar saya membungkus dengan sedikit sesuatu
kami tidak pernah dilakukan sebelum ini.
Tetapi kita, atas nama CS50 TF dan TA akan
suka untuk membuat anda menjadi anggota kehormatan kakitangan CS50 jika anda akan mempunyai kita.
>> Steve Ballmer: OK, benar-benar.
>> [Bersorak DAN Tepuk Tangan]
Nice!
>> DAVID J. MALAN: Dan untuk semua orang di sini, kamu semua adalah dengan hormat
dijemput untuk acara khas yang Presiden Drew Faust, Dekan Cherry
Murray, dan Steve Ballmer akan menjadi tuan rumah esok
di I-Lab pada pukul 12:00 PM, yang mana akan ada memburu teka-teki yang
ada di dalam paket ini yang Anda akan diserahkan dalam perjalanan
keluar, yang mana ada yang hebat hadiah, termasuk beberapa Xboxes
dan juga sepasang tiket Clipper.
>> Steve Ballmer: Clipper / tiket Celtic untuk permainan itu di sini pada 29 Mac,
melawat pemilik kerusi.
Jangan bersaing.
[Bersorak]
Steve Ballmer: Terima kasih, semua orang.
DAVID J. MALAN: CS50, ini adalah Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Ini adalah CS50!