>> [MUSIC SPILLE]
>> [Publikum heier OG applaudere]
>> DAVID J. MALAN: Dette er CS50, Harvard University innledning
til den intellektuelle foretak av informatikk
og kunsten programmering.
Vi er så glade for å ha en utrolig alum her hos oss i dag.
Han var medlem av Harvard klasse av 1977.
Han konsentrerte seg i anvendt matematikk økonomi.
Og han var bosatt i Currier House.
>> [Publikum heier]
>> Han var leder av Harvard fotballag,
annonsering leder av Crimson, og utgiver av Harvard Advocate.
Og etter endt utdanning, ledet han av for en til Stanford Business School,
men ikke bo lenge, som han var raskt rekruttert av en venn av hans
til et lite selskap vi alle vet nå som Microsoft, hvor han tjenestegjorde først
som forretningsfører, senere som administrerende direktør, og Nå er eieren av LA Clippers.
>> [Publikum heier]
>> CS50, dette er Steve Ballmer.
>> [Heier og applauderer]
>> Steve Ballmer: Vel, takk.
Jeg er beæret over å ha en sjanse å være her sammen med dere i dag.
Når jeg først snakket med David om dette, sa han,
Jeg vil veldig gjerne at du skal komme på i og gi en avansert foredrag
i maskinlæring og beregningsorientert tenkning.
Vi gjorde ikke dvele ved den tanken veldig lenge.
>> Så jeg tenkte jeg skulle gi deg litt talk--
om jeg kan finne ut hvilke space Jeg er hitting--
hva må vi gjøre for å endre?
Jeg vil ikke berøre den.
Dette en jeg vil ikke røre.
Det vi går.
OK.
>> Jeg tenkte jeg skulle gi deg en little-- du har nødt til å være en konkurrent i virksomheten.
Uansett, jeg trodde vi skulle snakke litt i dag,
bare noen tanker, om det meste av det jeg har lært
Jeg lærte på Harvard University.
Jeg tenkte jeg skulle prøve å oppsummere at i ca ni enkle trinn og deretter fire
ting jeg har lært etter Jeg fikk ut av dette stedet,
og forhåpentligvis få alle gjennom at i ca 25 minutes-- bare
for å gi deg litt litt mat for tanken.
Og så vil vi gjøre Q & A.
>> Jeg er 99,999999999% sikker på at ikke noe vi snakker om i dag
vil saken for din karakter eller vil vises på den siste.
Jeg tror du er så trygg som regn på det i dag.
Men forhåpentligvis får du tenke på et par ting som vi går gjennom.
Første som er nok viktig for deg å register-- dette
er liksom faglig dangerous-- av alle de mange viktige ting
Jeg lærte på Harvard, det var ikke i klasserommet.
Mens jeg lyttet til David gjøre introduksjon, tenkte jeg for meg selv,
det høres ut som jeg tok hovedfag i extracurriculars da jeg var her.
Det er faktisk sant.
Jeg deltok alle ett klasse session senior år.
Junior året var litt bedre.
>> Med moderne teknologi, vet jeg ikke vet hva mulighetene er,
men de ville synes å bli enda større i dag
for ugagn utenfor klasserommet.
Men jeg vil fortelle deg det var virkelig veldig, veldig formativ og banebrytende.
Jeg kom hit i 1973.
Og jeg var helvete bøyd og bestemt at jeg skulle få min Ph.D.
i enten matematikk eller fysikk.
Og om den eneste tingen å finne ut var
om det skulle å være matematikk eller fysikk.
Det var det.
Det er alt som trengs å bli regnet ut.
>> Freshman år, den store Beslutningen var om å ta
Fysikk 55-- Jeg vet ikke om det selvfølgelig fortsatt exists-- eller Math 55.
Jeg tenkte jeg skulle ta begge, og ber Veilederen sa, ung Steve, stor feil.
Jeg vil ikke tillate deg å gjøre det.
Så jeg tok en av dem og gjorde en selvstudium i den andre.
Og takk gud jeg gjorde.
>> Første leksjon lærte jeg veldig, veldig tidlig.
Freshman år, tok jeg min første eksamen.
Jeg tok min første eksamen.
Jeg gikk ut av det.
Jeg ringte foreldrene mine og sa: Jeg tror jeg bare dumpet ut av skolen.
Jeg var allerede involvert med Harvard fotballag gjør statistikk.
Jeg skulle til å gå ned til Penn, så det må ha vært omtrent på denne tiden av året,
siden planen for fotball har ikke endret seg på 50 år.
>> Vi skulle gå ned Penn.
Jeg gikk ikke, fordi jeg var crest falt at jeg hadde dumpet ut av skolen.
Jeg fikk min eksamen tilbake neste uke, og sikker nok, jeg
hadde fått en 33, som var om femte eller sjette i klassen.
Fyren som fikk 75 er Ph.D. i fysikk, er professor i fysikk,
og er et geni.
Så det tok meg omtrent to måneder å lære Jeg var ikke en fysiker
og jeg var ikke et geni.
Og alt godt i gang med det med min første store fiasko, så å si.
>> Jeg har nettopp ferdig med å gi en klasse, faktisk, på handelshøyskole
ved Stanford.
Og jeg jobbet med en dame som hadde vært en professor her ved Harvard i økonomi
og nå er ved Stanford Business School.
Og jeg benyttet anledningen til å se tilbake og reflektere over, la meg si,
viktig lærdom som jeg har lært gjennom tiden i mitt liv,
men særlig som betydde noe til meg som jeg var kjører Microsoft.
>> Og jeg har ikke tenkt til å prøve å gå gjennom den detalj av hver,
men jeg oppsummere dem i kort form.
Og når jeg stoppet og så tilbake og jeg sa, hvor mange av disse
forholde seg til noe konkret som jeg fikk ut av min erfaring på Harvard,
Svaret viser seg å være svært høy.
>> Liten show av hands-- hvor mange freshman har vi i klassen?
Sophomores?
Juniorer?
Pensjonister prøver å få det siste CS i før du forlater?
OK, bra.
>> Jeg vil fortelle deg at i refleksjon, den Beløpet du kan få ut av dette stedet
er fantastisk.
Mine beste venner, mange av dem jeg møtte i dag mens jeg var her.
De formative erfaringer, jeg kom hit.
Og alle forteller deg, men det er utrolig
hva du kan få ut av sted.
>> Nummer én for meg, livet leksjon, er ideer saken.
Nå, folk sier, selvfølgelig ideer saken.
Hva slags dumme livet leksjon er det at ideer saken?
Sannheten i saken er dette er både under og over verdsatt.
De fleste tror hver idé er en god idé, så lenge de hadde det.
Sannheten i saken er ikke hver idé er en god idé.
Ikke hver ide saker.
Og ikke hver idé bør forfølges.
>> Og hvis du er i et felt som Jeg er eller var av innovasjon,
ikke hver idé er en god idé, selv om det slår deg sånn ved første rødme.
Faktisk, de fleste er heldig å ha en idé om at
virkelig betyr noe i hele sitt liv.
Det er ikke en kritikk.
Men jorden knuste, livet endrer ideer
er svært få og langt between-- forsknings innsikt, investerings innsikt,
innovasjoner.
En god idé trenger å være elsket og pleiet.
Og i noen sanser, du kan si jeg lært at her på Microsoft-- her
på Microsoft-- her ved Harvard.
>> [Latter]
>> Jeg faktisk vet hva som er på lysbildet, skjønt.
Jeg lærte det her.
Microsoft ble startet her av Bill Gates og Paul Allen da jeg var her.
Da jeg endelig sluttet seg til selskap, det var fem år
etter at Microsoft kom i gang.
Noen vil si at det ble startet opp på Currier House, men det virkelig fikk
startet opp på boliger projisere opp på Ringe,
som er der Paul Allen levde.
>> Men denne forestillingen, som Microsoft startet,
var ideen om at programvaren representert en form for gratis intelligens,
og at hvis du kombinert det med denne ny hovedsak gratis intelligens
i form av mikroprosessoren utrolige ting ville skje.
Og at grunnleggende ideen om at Programvaren var en mobiliserende kraft
for denne nye mikroprosessor, som var free-- som åpenbart var en stor idé.
>> Og det var ideen at Paul Allen og Bill
Gates hadde da de startet selskapet.
Og ideer gjør saken.
Og det er verdt å vurdere og ikke forelskelse
med hver idé du har, enten du prøver å løse et problem sett
eller du prøver å gjøre noe annet.
>> Andre ting jeg har lært er at det er en fordel
til å være det jeg liker å ringe nå hardcore.
Hardcore-- Jeg vet ikke helt hvordan de skal beskrive det.
Det er en kombinasjon av seig og dedikert og lidenskapelig og
committed-- noe sånn, hardcore.
>> Jeg lærte om å være hardcore fra matematiske konsentratorer ved Harvard.
>> [Latter]
>> Jeg kommer ikke til å spørre om vi har noen matematiske konsentra her.
Men jeg vil si det er hvor jeg fikk min lekse.
Folk kunne bare gå crazy-- fokusert.
Og det var ikke bare det at folk var geni,
men arbeider og arbeider og jobbe og jobbe.
Jeg vil sitte på rommet mitt å jobbe på en oppgavesettet, og etter tre timer--
Jeg er litt ADD-- jeg bare ikke kunne ta det.
De fleste hardcore folk kunne bare strøm gjennom alt.
>> Og fordelen av å være som seig og dedikert
og committed-- jeg påstå det hjalp oss på Microsoft.
Det var grunnleggende hos Microsoft.
Men jeg har lært det her på Harvard.
>> Passion-- jeg tror det er vel rimelig for meg å si på dette stadiet i livet mitt
at basketball er en lidenskap.
Jeg begynte å holde styr av returer og assists.
$ 12 et spill jeg pleide å få betalt.
Jeg gikk til hver Harvard basketball Spillet, som jeg ville ha gått til uansett.
Men jeg fikk betalt $ 12 for å holde styr på returer og assists.
>> Og jeg vil si at å finne din lidenskap er noe
du kommer til å gjøre nesten i en unik måte i college.
Og finne de tingene som du er lidenskapelig om
er sannsynligvis den mest viktig ting som du
får å virkelig begynne å gjøre når du kommer til college.
Før college, er alt om å få til college.
Det er uheldig, men jeg vet det er sant.
>> Her, ta deg tid til å utforske din lidenskap.
Jeg har nå i år vil trolig gå til ca 200 basketballkamper.
Jeg tror det er rimelig å sier det er en lidenskap.
Men sitter der i den gamle IAB, som Jeg tror kalles Malkin Center,
merking down-- det er en fyr som heter Lou Silver
som spilte på Harvard basketball team i 1975.
Jeg ga ham til fordel for tvil på hver rebound noensinne.
Jeg tror jeg var en del av hans All Ivy suksess.
Og som var en av de første gutta til send meg da jeg kjøpte LA Clippers?
Lou Silver-- lidenskap bygget tidlig i livet.
>> Eier resultatene.
Dette er faktisk, tror jeg, en av de hardest ting for college kids å få,
spesielt barna på Harvard, som er ved slutten av dagen,
det handler ikke bare om hvorvidt du har en god idé
og om du er virkelig talentfull og veldig smart.
Det er nok til å få deg inn i en masse gode høyskoler, inkludert denne.
>> Men alle disse tingene er egentlig ikke måler suksess.
Du må gjøre noe annet enn lage karakterer og bli målt på dem
i livet.
Det er generelt hvordan verden fungerer.
Og egentlig å være ansvarlig for utfall
gjør deg bedre på alt du gjør.
Jeg comped for Crimson og måtte går du selge $ 1000 verdt av reklame.
Det var mye penger.
Jeg vet ikke hva tallene ville være disse days-- men $ 1000 av annonseinntekter,
og deretter tok på annonsesalg.
>> Og føler presset, spesielt ved en institusjon
som i utgangspunktet ikke har noen money-- minst som er
hvor Crimson var 35 år ago-- det er bra for deg.
Det er bra for sjelen.
Og det faktisk gjør deg bedre på alt du gjør å eie utfall.
>> Tid-- hvor mange mennesker i rom vil si de er for opptatt?
Ikke opptatt nok?
Det er en politisk upopulær sted for å sette din hånd,
men Gud velsigne dere for å sette hånden opp over det.
Sannheten i saken er, å tenke på tiden som noe
skal forvaltes, enten det er hvordan long-- for de av dere som er eldre,
Jeg er sikker på at du vil stille spørsmålet, hvor lenge vil jeg gjøre min første jobb?
Hvor lenge?
Vil jeg bli i jobben min seks måneder, et år, fem år?
>> Hvor lenge før jeg bestemmer meg om jeg virkelig liker min karriere?
Hvor lang tid før jeg virkelig liker min store?
Hvordan skal jeg egentlig administrerende min tid?
>> Jeg ble involvert i en rekke av extracurriculars.
Den som brøt banken for meg var bli utgiver av Advocate.
Jeg er ikke engang sikker på hvorfor jeg gjorde.
Virkelig, jeg er ikke sikker på hvorfor jeg gjorde det.
Det var en annen CV bygge.
Jeg var allerede opptatt med fotball og Crimson.
>> Men jeg gjorde det.
Og så tidsstyring virkelig kom inn i mitt vokabular.
Jeg gjorde virkelig må manage-- og jeg vet ikke engang måle det.
Jeg begynte å hoppe klasse.
Jeg har allerede tilstått til det.
Men administrerende tid selv blant extracurriculars
nødt til å være en stor, stor avtale.
>> I dag, jeg faktisk holde en regneark, en haug av dem.
Dette er alle ting Jeg kommer til å gjøre i livet mitt.
Her er hvor mye tid som budsjettert til dem, og fordele det.
Jeg registrerer alt inn i Outlook.
Jeg har en makro som spytter det ut i Excel.
Og jeg gjør budsjett versus faktiske sammenligninger.
>> Det er litt annerledes siden Jeg har, sitat, pensjonert, unquote.
Men hos Microsoft, kan jeg fortelle deg at jeg var kommer til å ha 12 en på de med Harry
dette året.
Og så ville jeg spore dem.
Hvor mange har jeg?
Jeg hadde tenkt å tilbringe 10 timer i året snakker med kunder over telefon
versus i person.
Og jeg bare måle alt, fordi jeg tror tiden er så viktig.
>> Storytelling-- jeg tror i uansett hva du velger å gjøre i livet,
selv om du kommer til å være den mest hardcore, dedikert dataingeniør,
lære å fortelle en historie, enten du gjør det med my-- jeg ikke kan skrive en slikk,
men jeg er ikke dårlig i en tale, men min tale stil
er svært annerledes enn folk som står på podier.
Det er veldig annerledes.
>> Å kunne fortelle en historie gjennom arbeidet, gjennom tale,
gjennom skriving er så viktig.
Du vil ha en søknad?
Du bedre fortelle din historie.
Du vil at oppstart idé finansiert?
Du bedre fortelle din historie.
Du ønsker å være toppen ingeniør med på laget som er
overbevisende visjon om hvor produktet bør gå?
Du bedre være i stand til å fortelle en historie.
>> Og generelt, vet jeg ikke tror folk kommer ut
skole godt bevandret i historiefortelling.
På den annen side, så Harvard fotball manager,
Jeg måtte stå opp hver teamet måltid-- lytte opp, everbody-- og foreta kunngjøring
for trenerne.
Og jeg må fortelle deg, å være en leder er ikke en høyreist, aktet posisjon.
Minst, var det ikke for 40 år siden.
Jeg er sikker på at nå er det veldig annerledes, fordi hele systemet har endret seg.
Men du ville få det opp og du hadde si, hvordan kan jeg fortelle denne historien?
Hva skal jeg virkelig kommer til å annonsere?
Hva skal jeg gjøre?
Selv lære å gi speeches-- Jeg var veldig sjenert som barn.
Og å være en Harvard football manager for meg
var som denne enorme, transformative erfaring.
>> Den siste lærdommen jeg lærte på Harvard er-- ikke bokstavelig,
men figuratively-- det er komme i vektrommet.
Vektrom i idrett er der du komme i form.
Du bygger nye muskler.
Du bygger ny fleksibilitet.
Du lærer å gjøre nye ting fordi du har nye muligheter.
>> I livet, må du bo i styrkerom.
Du må holde utvikling, bygging nye ferdigheter, lære nye ting.
Og det er lett å si, men mange mennesker ikke gjør det.
Du kan si, OK, vel, folk som går inn i tech industrien
alle do-- ikke sant.
>> Jeg vil bare gi deg en stor transformasjon
som skjer i verden i dag.
De fleste som er på min alder lært en form for informatikk
der du skrev et program som tok innganger og ga
dere utganger som var riktig eller gal.
De fleste moderne programmerings sier, gi meg en haug med innganger
og jeg kommer til å statistisk gjette om hva som kan være interessant her.
>> Det er en veldig ny ferdighet.
Og hvis du finner folk som er, la oss si, 10 eller 15 år ut av college,
de tror ikke på den måten teknologisk, selv den dag i dag.
Og så need-- enten det er i din karriere eller i din life-- for meg
ved Harvard, lærte jeg Math A?
Har Math En fortsatt eksistere som et kurs?
Det var pre-kalkulus.
>> Det er nok å si, fordi jeg trodde på meg selv som noen super matte fyr,
Jeg måtte lære å ta konsepter og forklare dem rett og slett.
Jeg lærte pre-calc, noe Jeg hadde gjort fem år tidligere.
Og evnen til å bygge ny skills-- Jeg peker
til opplevelsen av gjøre det ved Harvard.
>> Utover Harvard-- yeah, det var fortsatt en del å lære.
Jeg vet at dette er den beste institusjon, absolutt, i verden.
Jeg var på Boston Globe i dag snakker om Harvard,
nummer én i alt.
Jeg blør Harvard.
Men jeg faktisk lært et par ting etter at jeg kom ut av Harvard.
>> Den første meldingen jeg vil si er i livet,
du ønsker å være din egen quarterback.
Se spillefeltet.
Mange mennesker liker å få myopically knyttet til én ting,
og de har en hard tid å reise tilbake.
Å være CO fra Microsoft er dette utrolig, fantastisk mulighet.
Det viser seg, alle i verden ønsker å fortelle deg hva du skal gjøre.
Og de vil utdanne deg.
>> Du ønsker å lære om alle felt av teknologi?
Så lenge du ikke opptre som en know det hele, vil noen utdanne deg.
Og du har en unik evne til å se bredt på tvers av teknologifeltet.
Akkurat nå er jeg tilbringer mye av min tid studere regjeringen og økonomien.
>> Det viser seg at antall steder kan du faktisk
lese om totaliteten av regjeringen i USA er nesten null.
Det som er brukt i den totale regjering i dette landet,
og hva betyr det bli brukt på?
Det er ingen regjering rapportere om det emnet.
>> Det beste stedet skjer for å komme fra noen tilfeldige blogger som jeg møtte,
som jeg synes det er flott, forresten.
Men jeg fant ham gjennom vår Bing søkemotor, ikke overraskende.
>> [Latter]
>> Det er min eneste plugg for i dag.
Jeg er fortsatt en shareholder-- men ser feltet.
I livet, er det alltid godt å være første personen til å oppnå noe.
Det viser seg at fyren som vinner er fyren som gjorde det sist.
Så det er alltid best å oppfinne en ny idé, bli den første til å gjøre noe.
Men til syvende og sist handler det om å binde seg til lykkes og å bo på noe.
Det er liksom en konsekvens av å være hardcore.
>> Og sikkert er det felt av Microsofts suksess,
som å selge til store bedrifter, der da vi begynte på det på 80-tallet,
folk sa, du vil aldri gjøre det.
Det er alt IBMs ansvarsområde.
Og i dag, det ville være 70% eller 83% av Microsofts fortjeneste
kommer fordi vi sviktet på noe i 20 år, men vi holdt på det.
>> Motstykket til ideer matter-- det er vanskelig å ha en annen idé.
Hvis du virkelig studere tech industrien, de fleste tech-selskapene har en idé,
og så lenge som den idé er varmt, de bli varmt og deretter de visne til svart.
Hvis du ser på alle selskapene som var viktige i teknologi
da jeg kom til Microsoft i 1980, er bare IBM fortsatt rundt.
Og jeg kan argumentere det er ikke en tech selskap lenger.
>> Og min store drøm for Microsoft er at det er så å si,
en to, tre, eller fire trick pony.
Jeg sa et sted som jeg trodde Apple og Microsoft var fantastisk
fordi de var to trick ponnier, og noen trodde jeg var bashing Apple.
Nei, det er min ultimate kompliment.
>> Noen som kan ha to bra-- hvis du har en idé, jeg synes du er fantastisk.
Hvis du har to ideer, er du lionized i historien for din suksess.
Det er virkelig interessant.
>> Optimim-- Colin Powell kom for å snakke ett år av våre executive retrett
etter at han hadde vært leder for Joint Chiefs of Staff.
Og han har dette sitatet at jeg har kommet til å elske.
"Optimisme er en kraft multiplikator."
Og særlig blant teknisk folk og virkelig smarte folk,
chic, chic, kul ting å gjøre er å være kynisk og skeptisk
og plukke ting fra hverandre.
>> Jeg vet at det aldri ville skje i CS50, men du ser at
blant viss type høy IQ tekniske folk.
Og likevel, er optimismen en kraft multiplikator.
Så hvordan er du brutalt realistisk og være optimistisk?
Det er veldig, veldig viktig.
>> Jeg funnet ut dette etter en stund hos Microsoft.
Selgere hos Microsoft er naturlig optimistisk, sannsynligvis overalt.
Bare fortell oss hvor du gå og vi skal kjøre!
Og jeg vet at vi skal lykkes!
Fordi folk ønsker å tro.
Ingeniører, sier du, her er hvor vi kommer til å gå,
og det første de si er, oh, kom igjen.
>> [Latter]
>> Det er ikke riktig.
Det er ikke den rette veien å gå.
Men jeg har found--, og dette kan belie min fundamental optimism--
at ingeniørens optimist er noen ganger
litt annerledes enn de selger.
Mens selger bare sier, hvor du skal gå, lade, liker ingeniøren å si,
verden er alle skrudd opp, men jeg kan fikse det.
Det er en ingeniørs optimisme til meg.
Everything's-- men jeg kan fikse det.
>> Luck-- dette er den ene som virkelig ikke alltid
spille bra blant Harvard gutta.
Det viser seg at så smart som du er, så privilegert som du
skal være på et sted som dette, og så hardt du jobber,
flaks er fortsatt kommer til være en faktor i livet ditt.
Enten du er Bill Gates, Mark Zuckerberg, eller mannen i månen,
lykken er viktig.
Det er virkelig.
>> Hvorfor er det viktig å vite?
Fordi det betyr at du bedre som hva du gjør.
Du bedre ikke gjøre ting bare fordi det vil gjøre deg vellykket,
fordi du kommer til å trenge litt flaks å gjøre deg selv så vellykket som du
ønsker å være uansett.
Så finne noe der din lidenskap vinner ut,
hvor du er virkelig fornøyd.
Og så understand-- jeg vet dette.
>> Jeg tror jeg er virkelig talentfull fyr.
Jeg tror Bill er et geni.
Jeg tror Paul Allen er utrolig, innsiktsfull fyr.
Og jeg sier, gutt, hvor heldige vi var.
Apple-- jeg har sett deres suksess, og ennå,
hvor heldige de var i mange dimensjoner.
Vi er et selskap som ga dem $ 500 millioner
da de var nesten konkurs i '97 - samløpet av faktorer.
Og da de gjorde store ting med den.
Men lykken alltid faktorer inn.
>> Og så sist, men ikke minst, fordi Jeg tror jeg er i ferd ut av tid,
alt i world-- og dette kommer fra en fyr med en ekte bias--
alt er en teknologi problem.
Innovasjon og teknologi er hjerterytme
som fører til fremgang i verden.
>> Jeg leste denne boken i løpet av de siste seks månedene.
Det kalles ulikhet, Kapital i det 21. århundre
av en fransk økonom ved navn Piketty.
Det var litt kontroversiell.
Det viser seg, hvis du ser på Amazon statistikk,
knapt noen ferdig boken.
Den leser liksom som en sosialistiske tirade til slutt.
Men det har hele denne store analyse i begynnelsen.
>> Men en grunnleggende poenget han gjør, ser tilbake
gjennom tusener av år av historie, er BNP-vekst
er bare en funksjon av tre ting.
Så forbedringene i livet er en funksjon
av befolkningsvekst og innovasjon.
Det er it-- befolkningen vekst og innovasjon.
>> I dag, den varme teknologi, operativsystemet for all innovasjon,
er informatikk.
Og som jeg tror David liker å si, jeg er Steve Ballmer.
Dette er CS50, den viktigste klasse du vil ta ved Harvard.
Takk.
>> [APPLAUSE]
DAVID J. MALAN: Så Steve har vennlig forlot en enorm mengde tid
her for å ta spørsmål.
Vi har to mikrofoner her.
Vi har to mikrofoner på balkongen.
Så du oppfordres til å møte Gabe og Davin og andre her
Hvis du ønsker å være den første og andre til å stille disse spørsmålene.
Steve Ballmer: Eller du kan rope ut.
Jeg har hørt det er standard protokollen i denne klassen.
>> DAVID J. MALAN: Alle bedre.
>> Steve Ballmer: Det fungerer også.
>> DAVID J. MALAN: Vår første spørsmålet over av Gabe her.
>> PUBLIKUM: Hva var det som for du tar denne avgjørelsen
å droppe ut og gå til Microsoft?
Fordi åpenbart, det var mye usikkerhet.
>> Steve Ballmer: OK.
Det er 1980.
Jeg er på Stanford Business School behandling opp mitt første år.
Bill Gates kaller så jeg prøver å bestemme hva du skal gjøre for en sommerjobb.
Han sier, hei, se, hvordan er ting?
Yeah.
Yeah, oh, du er ikke ferdig ennå.
Yeah.
Synd du ikke har en tvilling.
Vi kunne slags bruk en business person rundt her.
Det var på banen.
>> [Latter]
>> Jeg tenkte på det, og Jeg sa, vel, skyt.
Jeg antar at jeg kunne fortelle ham.
Så jeg ringte ham tilbake neste dag og sa, vel, kanskje vi snakker.
Vi bør snakke.
Og mine instinkter var faktisk rett.
Den mest risikofrie avgjørelsen du noensinne vil gjøre
er beslutningen om å droppe ut av college.
Nei, hvorfor?
Jeg sier det for en grunn.
>> Høyskoler la deg slippe tilbake igjen.
Alle mine venner, professors-- oh, du ikke skal gjøre det.
Du skal gå på jobb for McKinney eller blah blah blah-- Jeg kan ikke huske
som jeg hadde tilbud from-- Brownstone Consulting Group.
>> [Latter]
>> Og jeg sa, jeg kan gå bli med denne vennen av meg som har fått denne lille oppstart.
Vel, hva vet du om dette stedet?
Og jeg sa, det er verdensledende i noe som kalles programvare.
Og jeg hadde skrevet et par programmer, men det er ikke som I-- jeg ikke ta CS50.
De eneste programmene jeg hadde skrevet var for AM115 eller noe sånt.
Det var en matematisk modellering klasse.
>> Og de så på meg litt morsomt.
Og jeg fortalte min mor og far.
Min far var en innvandrer.
Min far fikk ikke gå på college.
Min mor fikk ikke gå på college.
Min far var en innvandrer fra Sveits.
Den eneste college han virkelig vokste opp med å høre om var Harvard.
Selv når jeg gikk til Stanford Business School,
han var redd jeg var å gjøre en feil, fordi det
var noen sted uhørt til ham.
Og jeg sa, jeg kommer til å droppe ut.
Og dette selskapet er verdensledende i programvare for personlige datamaskiner.
Og faren min sa til meg, hva er programvare?
Vel, det var ikke et uvitende spørsmålet i 1980.
Det ville virke morsomt nå.
>> Og moren min spurte meg en enda mer forutseende spørsmålet,
som er hvorfor skulle en person noen gang trenger en datamaskin?
Fordi husk, vi er i en tiden av rom-sized datamaskiner.
Men jeg sa, ser.
Jeg gjorde en avtale med Bill som sa hvis det ikke fungerte, kunne han skyte meg
eller jeg kunne slippe tilbake inn Stanford på slutten av sommeren.
>> Etter en måned, bestemte jeg at jeg hadde gjort en feil å gå til Microsoft.
Jeg var i utgangspunktet regnskapsfører for en 30 person-selskap.
Jeg fortalte Bill var vi 30 personer.
Vi trengte å legge til 18.
Han sa, du skal konkurs dette stedet, Steve.
Jeg gjorde ikke be deg om å slippe ut av Stanford konkurs Microsoft.
>> Og vi hadde en stor kamp.
Vi var gode på det.
>> [Latter]
>> Og så sa han, kom igjen.
Vi skal ut på middag med min far.
Bills fars slags en skremmende jakt dude-- egentlig ikke, men han er 6'7 ".
6'7 "ser ikke at høye lenger heller til meg,
men det er en Clipper ting.
>> Men uansett, jeg gikk gjennom min shtick for Bill og hans far.
Og det er der Bill oppfunnet hva jeg tror var tema for selskapet.
Han sa, at du ikke får det, Steve.
Vi kommer til å sette en datamaskin på hver pult og i hvert hjem.
>> Og jeg slo ned.
Jeg bodde.
Stanford vil fortsatt ta meg tilbake.
Det viser seg, til denne dag, Jeg kunne gå fullføre min MBA.
Det er bare ikke så risikabelt et forslag, fordi disse flotte skoler
la deg ta fri i motsetning å droppe ut av deres minne banker.
Det viser seg, jeg er fortsatt en Stanford alun, også, når det kommer til alumni gi.
>> [Latter]
>> [APPLAUSE]
>> DAVID J. MALAN: Et annet spørsmål fra Ian på mic her.
>> PUBLIKUM: Så du har gjort en serie kommentarer om nettnøytralitet,
spesielt taler mot det, senest i en tweet.
Og det er en spesielt upopulær mening
blant mange unge mennesker og teknikken folk,
så jeg lurte på om kan du utdype det
i kanskje mer enn 180 tegn.
>> Steve Ballmer: Yeah.
Vel, først, jeg har ikke gjort en rekke kommentarer.
Jeg gjorde en liten tweet i går, fordi jeg
var litt irriterende på flyet og hadde ingenting å gjøre.
Så jeg twitret.
Og gutt, gjorde at tweet få mer oppmerksomhet enn jeg noensinne forventet.
>> Men se, jeg kan forklare.
Hva er nettnøytralitet om?
Jeg er ikke helt sikker.
Men det er ikke nødvendigvis om å holde ned prisen på internettilgang.
Konkurransen holder nede Prisen på internett.
Nettnøytralitet er bare bestemmer hvem som skal betale.
Hvis leverandørene som gjør penger på internet-- i Googles,
den Netflixes-- den Clippers, for eksempel,
hvis vi skulle gå over toppen med Clippers kringkasting,
vi også ville være en bredbånd innholdsleverandøren.
Vi ser på det på Clippers.
>> Men ved å si at du ikke kan differentially betalt for trafikken, hva den sier
er alle forbrukere bør betale en høyere pris
for de som trenger det tjenester som faktisk koster mer.
Så hvis du ser på Netflix, det er to tilnærminger.
Du kan fortelle din nabo som ikke se Netflix, ha, ha, ha, ha.
Du betaler mer, selv om du ikke se på Netflix, enn jeg gjør.
Eller du kan la markedet konkurrere i forskjellig priset.
>> Jeg tror vi kommer til å få bedre service, mer prissetting
alternativer, og en bedre total håndtere ved å ha konkurranse
mellom bredbåndsleverandører enn ved å regulere pris.
Så dette, for meg, er ikke om lave priser versus høye priser.
Det handler om å la fri konkurranse løse problemet versus tenkning
noen tenkere i DC kan oppfinne komplisert prising og tariffe
ordninger som er overlegne i skape mulighet enn markedet.
>> Til syvende og sist, hva vi egentlig ønsker er mer investeringer i bredbåndsinfrastruktur
som fører til bedre service til lavere priser.
Jeg er med deg på det.
Jeg er 100% med på det.
Jeg gjør en uttalelse i forhold til hvordan jeg tror verden vil beste oppnå det.
Og jeg føler meg klar i min tenker på det.
DAVID J. MALAN: Opp neste, vår mikrofonen av Anton.
Steve Ballmer: Og jeg vil si at selv om jeg vet at vi sannsynligvis
vil avvikle opp-- hvis vi går over topp med vår Clippers TV-sendinger,
vi vil vinden opp med å betale mer og våre kunder vil betale mer
og vi vil gjøre en litt mindre fortjeneste, men alle andre
vil få lavere priser for fundamental bredbåndstilgang.
PUBLIKUM: Takk for din tid.
Hva liker du mest om å eie Clippers?
Who's-- beveger hånden so--
>> PUBLIKUM: Her oppe.
Steve Ballmer: Å, hei.
PUBLIKUM: Hva skjer, Steve?
Steve Ballmer: Det virket som Gud.
Gå fremover.
>> PUBLIKUM: Voice of en guddom.
>> Steve Ballmer: Hva gjør jeg liker best om å eie de Clippers?
>> PUBLIKUM: Ja, akkurat.
>> Steve Ballmer: Jeg vet ikke.
Tre måneder i, jeg kan finne den bad nå på stadion.
Det er mitt nivå av raffinement.
Det er mange ting som har vært morsomt.
Det viser seg at det er enda mer moro å tenke om gruppedynamikk
og høre om de fra coach enn jeg trodde.
>> Bekymre seg for fan erfaring i arena--
Jeg didn't-- sangen du var spille før dette startet,
Jeg vet ikke navnet, men jeg trenger å få navnet fra deg.
Jeg tenkte, det er en flott sang.
Vi kunne virkelig bruke den sangen for pumpe ups kommer ut på tid outs.
>> [Latter]
>> Nei, seriøst.
Du kan si det er my-- jeg fortsatt er Jeg en "We Will Rock You" slags fyr.
Men vi har 150 eiendeler i en basketballkamp.
Og la oss si minst på halvparten av dem, vi
ønsker å gjøre noe for å holde publikum engasjert.
Hvordan gjør du det?
Hvordan du orkestrere som slags travelt miljø?
Hva ønsker du å gjøre på Jumbotron?
>> Teknologien i basketball-- utrolig.
Hver MBA arena har nå seks kameraer i taket
som tar bilder av handlingen.
Og det faktisk er start ups som har maskinlæringsteknologi som
ser på video og karakteriserer handlingen
så den bruker datamaskiner til å bestemme at var en pick and roll kontra en pick
og pop med Chris Paul og Blake Griffin.
Det var en blitz av Jamal Crawford.
Og hver arena er utstyrt med denne teknologien.
>> Og literally-- det er et selskap heter Second Spectrum.
Og en av de viktigste gutta er en 6'9 "Hooper ut av MIT som aldri har spilt basketball
etter college, men han gjør maskinen læring algoritmer tvers visjon
anerkjennelse på basketball ting.
Det har vært like gøy.
Den i arenaen, tenker gå over toppen og hva
gjøre økonomien ser like-- det viser seg
det er mye av ganske kule ting.
>> Det er mye mer komplisert virksomhet enn det er stort.
Microsoft, har vi 100.000 mennesker.
Vi fikk ca 130 på Clippers.
Og likevel, bredden i problemene vi komme til å tenke på er å actually-- godt,
det er ikke 1000 ganger mindre komplisert.
Det er nok 500 ganger mindre komplisert enn Microsoft.
>> DAVID J. MALAN: Neste spørsmål fra Gabes mic her.
PUBLIKUM: Å, hei.
Mitt navn er Larson Ishii.
Jeg skriver for Clips Nation, så jeg var kommer til å fortsette med Clippers
spørsmål.
Men jeg hadde tenkt å spørre om hvordan du er som omfatter resten av teknologien.
Jeg har sett at dere har en økt andel av statistikk
innen spill, for eksempel viser de fire faktorene som
produsere sannsynligheten for seier i spillet, som jeg ikke tror
andre lagene gjør i ligaen dag, noe som er virkelig fantastisk.
>> Så jeg vil bare vite hvordan, fra matte bakgrunn,
du innlemme mer av teknologi og statistisk side
inn i spillet i basketball på hva er scene som mer enn nye feltet,
og hvis det kan bidra til å løse de Clippers ' lite fremover problem akkurat nå.
Steve Ballmer: Med en liten kant i slutten av den question--
[Latter]
Hva vi gjør akkurat noq-- og tech er bare ikke helt
det-- er for alle spillet, produserer vi et par
av spiller som faktisk ta litt Nøkkelen spill fra forrige gang vi spilte
en motstander, viser og det statistisk hva sannsynligheten var
av suksess og forventede poeng, avhengig
på de avgjørelser spilleren gjør.
Så du se gutta på banen.
Chris er med ballen.
Hvis han kaster det til Blake Griffin, 30% sjanse.
På dette, ville han ha en 40% sjanse for å lage en kurv med en forventet to
punkt eller tre skudd punkts skutt.
Og vi bruker det for å demonstrere.
>> Hva du ønsker å gjøre, selvfølgelig, er å få det så kommer tilbake sanntid.
Så vi kan ta en spiller som bare skjedde og har visualisering
basert på de data som kommer ut av sensorene skje i sanntid
så fans virkelig kan spore hvor utrolig hastighet og beslutningen
gjør på at hastigheten er.
>> Men vi jobber vei opp til det.
Det som vi har gjort det faktisk får mye interesse
er tingen vi kaller vår Clipper Tron programmet.
Du bare gå til www.clippertron.com mens du sitter i arenaen,
og du kan velge din favorittspiller.
Du kan plukke en slags play-- en pick and roll, en blitz, en dette og dette.
Og vi vil gå kaste markere opp på Jumbotron.
Vi legger nå, Twitter og Facebook-integrasjon.
Så vi setter navnet ditt.
Vi vil plassere bildet.
Og vi vil sette skuespill at du plukket og vi can--
folk elsker å se seg selv på Jumbo-- kyss
cam, all den slags ting.
>> Minst, nå, vi la folk kaste opp basketball handling.
Til slutt ønsker jeg å være i stand å gjøre det i folks hjem.
Så med telefonen, du går til Clipper Tron,
og vi vil kaste den opp levende i sendingen til deg
på TV-- så noen av ting vi spiller med.
>> DAVID J. MALAN: Another mikrofonen opp av Dan Bradley.
>> PUBLIKUM: Steve, etter hans kontrakt med Lakers er opp,
ville du vurdere å registrere Jeremy Lin som en backup for Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Jeg støtter Doc Rivers 100% i hans beslutning
gjør om vår basketball team.
Min jobb er å støtte, spør en mange spørsmål, og støtte.
Hvordan er det for ikke besvare spørsmålet ditt?
>> [Latter]
>> [APPLAUSE]
>> Jeg fikk gå til Laker-Clipper spill i LA forrige uke, uken før vare.
Jeg er glad for å rapportere to ting.
One, Jeremy Lin spilte bra.
Og to, sparket vi dem.
>> PUBLIKUM: Så jeg er Bobby.
Jeg er fra LA, bare i tilfelle du Gutta trenger praktikanter i sommer.
Nei, jeg bare tuller.
[Latter]
>> Men seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
i tilfelle du trenger en internship i sommer.
>> [Latter]
>> Luck, mulighet, dra nytte av det.
Du fikk til å mate den aggressive instinkt.
Kom igjen, Bobby.
Kjøre med den, skjønt, babe.
>> PUBLIKUM: Så du nevnte din 33 på ditt første eksamen eller hva.
Men kan du fortelle oss mer om andre eksempler på svikt i din karriere
hos Microsoft eller i livet ditt og hva du har lært av det
og hvordan du reagerte, et cetera?
Steve Ballmer: Yeah.
Jeg er morsom.
Jeg vet ikke actually-- det viser seg, jeg fikk en B pluss på testen med 33,
fordi det var den femte høyeste karakter i klassen.
Selv om jeg gjøre for å spille golf med en fyr i LA som minner meg han fikk 50 på testen
og slo meg.
Han husker at den dag i dag.
>> Så alt er relativt.
Jeg er en fyr som er så optimistisk, på en måte jeg aldri tror jeg mislykkes.
Jeg har bare ikke lyktes ennå.
Jeg sier være først, men forplikte seg til å bli de siste.
OK.
Vel, det er ikke går bra.
Og du kan se det i Microsoft atferd.
Folk pleide å si at vi ikke får ting riktig til versjon tre.
Jeg vet ikke om du vil ta at som en kritikk eller ros.
Få det riktig tidlig er bra, men forplikte seg til å få ting riktig.
>> Så jeg har sikkert hatt tilbakeslag, enten det var på skolen.
Gjerne, når vi og IBM delt måter, tenkte jeg
vårt selskap ville trolig gå ut av business.
Det var ca 1990.
Riktignok har jeg blitt fortalt mange ganger at vi aldri
lykkes i bedriftsvirksomhet.
Jeg ble fortalt at du ikke kan gjøre en oppstart videospill.
>> Jeg ble fortalt at ingen søkemotor noen gang vil lykkes versus Google.
Det er fortsatt mer av et element av sannhet i det ene enn jeg ønsker.
>> [Latter]
>> Jeg ble fortalt at markedet for mobile enheter er låst opp, noe jeg ikke tror.
Det er delvis fordi jeg tror på innovasjonskraften og kraften
ikke bare for mennesker til å endre og forbedre seg selv,
men at ting vil forandre seg over tid.
Og så lenge du er forberedt, som jeg sa i min talk--
Hvis du har vært i vektrommet og du har evner
og ferdigheter til å gjøre noe og du være med i spillet,
så du er forberedt på å ta og gripe på neste ideen.
>> Det er litt som å si hei, se, Vi vet ikke hvordan de skal slå the-- jeg
vil ikke ta basketball.
Jeg tar fotballen.
Folk vet ikke hvordan de skal slå Patriots eller Seahawks.
Men det betyr ikke at du ikke stoppe trening, trene, bygge ferdigheter.
Du fortsetter å arbeide på spill plan, men du er alltid
bygge dine ferdigheter og evner.
Da kan du være optimistisk at svikt vil føre til suksess neste gang.
DAVID J. MALAN: Hvorfor gjør vi ikke ta et par flere spørsmål
og la litt tid for hellos på slutten?
Belinda?
PUBLIKUM: Hei, takk så mye for å komme.
Så jeg virkelig satt pris på en Mange av de tingene du sa,
og jeg tror tre ting i spesifikke virkelig gjenklang hos meg.
One, verdsette din tid.
To, se feltet.
Og tre, også utforske dine lidenskaper.
>> Så slik jeg ser det, problemet er at tiden er så begrenset
og at vi har så begrenset tid.
Og utforske dine lidenskaper virker for meg mer dybde-basert,
mens å se på feltet er meget bredde basert.
Så tatt i sammenheng også anskaffe nye ferdigheter,
hvordan prioritere du tiden din?
Og spesielt for deg, da du sa du laget et budsjett for din tid,
Hvordan klarte du bestemmer deg for hva som var viktig og hva ville være verdt din tid,
i utgangspunktet?
>> Steve Ballmer: OK.
La To stories-- la meg starte Som student ved Harvard.
Jeg ber hver senior jeg vet ikke hva jeg gjorde, fordi jeg trodde det virkelig jobbet ut.
Da jeg var en senior, intervjuet jeg med 35 forskjellige selskaper på campus.
>> Jeg prøver å få min sønn til å gjøre det.
Han er en senior.
Jeg har prøvd å få venner av meg som barn gikk
å Harvard-- folk ikke gjør det.
Men hvorfor var det så bra?
Og så fikk jeg en sjanse til å snuse 35 ulike selskaper, 35
forskjellige kulturer.
Jeg gikk tilbake og besøkt.
Jeg kan fortelle deg hvordan det føltes å kjøre en sjekk behandlingsrommet på Mellon Bank.
Jeg kan fortelle deg hva det ville ha føltes som
å gå til Minot, North Dakota og handel korn for Cargill.
Jeg kan fortelle deg hva det ville ha føltes som
å kjøre en liten start opp forsikringsselskap
i Cleveland-- Progressive Forsikring, som er nå,
selvfølgelig, en stor aktør.
Jeg husker alle disse besøkene.
Og jeg tror bare hvis du ønsker å se på feltet,
du har muligheter å få det jeg ville
kaller raske små opplevelser som er veldig nyttig før du kommer ned
til dine lidenskaper.
>> Hva jeg vil si som en CEO jeg gjorde er jeg blokkert to typer tid.
En var på tide at jeg ville gjøre hva vårt folk i et gitt land
ville at jeg skulle gjøre eller våre ingeniører i en gitt produktgruppe ville ha meg til å gjøre.
Det betyr at de er forteller meg om ting
Jeg er ikke nødvendigvis interessert i.
Men jeg kan alltid hjelpe salgsrepresentant med et salg.
Hei, er sjefen her, blah blah blah.
Men jeg lærer, læring, læring, læring.
>> Og da jeg også blokkert eksplisitt om kalle det en total på 20% av min tid
der folk ikke kunne planlegge det.
Og så jeg kunne bruke det for å lese, utforske.
Men selv tid til å utforske trenger å bli blokkert.
Og tid til å la andre utdanne man trenger å bli blokkert.
>> Og jeg tror det er en del av hvordan du kan fortsette å se feltet
og deretter utvikle den typen passion-- så bare noen få tanker.
>> DAVID J. MALAN: Siste Spørsmålet fra Davin er mic.
>> PUBLIKUM: Hei, jeg er J. Paul Meyer.
Over dine år i Microsoft, hva produktet eller leie
eller hva det er har du vært mest begeistret eller du mest spent
om?
>> Steve Ballmer: Det er litt som å spørre hvilket av barna dine du liker best.
Og det er litt situasjons, timewise.
Du ser på Windows 1.0 når det kom out-- Jeg kan ikke skrive en linje med kode,
men jeg var utviklingen manager for Windows 1.0.
Selvfølgelig det er min favoritt produkt, og på slutten av dagen,
det er ryggraden i Microsoft.
>> På den annen side, når du si sleip og interessant,
Jeg vil nok peke på Excel.
Livet endrer for meg, hadde jeg trolig peke på Surface Pro
3 og penn og One Note.
Jeg har endelig fått det jeg virkelig ønsker å komme i mitt arbeid gjort.
Jeg virkelig kan være papirløs.
Jeg har mitt liv i skyen.
>> For meg er farve veldig viktig, fordi hvis du er
fyren noens presentere å, du kan ikke sitte der og skrive.
Hvis du ønsker å tegne og kommentere, markup, kan du ikke skrive.
Så jeg kan si Surface Pro 3.
Hvis jeg var hjemme med familien min, fordi jeg har tre gutter på ca rett alder,
Jeg vil si, vel, selvfølgelig, det var Xbox 360 og Halo spillet.
Min 15-åringen fortsatt mener det er bare verdt stykke arbeid
Jeg gjorde i min arbeidskarriere.
>> [Latter]
For tre uker siden, sier han til meg, pappa, jeg er veldig skuffet
i deg forlater Microsoft.
Jeg var bekymret for dette.
Aron.
Jeg vet ikke om du kan fortsatt få meg de nye Halos når de kommer ut.
>> [Latter]
>> Så skjønnhet er litt i øyet som ser,
men jeg vil nok peke på Surface Pro 3 i moderne dager
og Windows 1.0 i historiske dager.
DAVID J. MALAN: Vel, la meg bryte opp med noe
vi aldri har gjort før.
Men vi, på vegne av CS50 TFS og TAs would
liker å gjøre deg æresmedlem av CS50 ansatte hvis du vil ha oss.
>> Steve Ballmer: OK, absolutt.
>> [Heier og applauderer]
Nice!
>> DAVID J. MALAN: Og for alle her, er dere alle hjertelig
invitert til en spesiell hendelse som President Drew Faust, Dean Cherry
Murray, og Steve Ballmer vil være vertskap for i morgen
på I-Lab på 24:00, som det vil være et puslespill jakten som
er innsiden av denne pakke som du vil bli overlevert på vei
ut, som det er fabelaktig premier, deriblant flere Xboxes
og også et par billetter Clipper.
>> Steve Ballmer: Clipper / Celtic billetter for spillet her 29. mars
besøker eiere seter.
Må konkurrere.
[Jublende]
Steve Ballmer: Takk, alle sammen.
DAVID J. MALAN: CS50, dette var Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Dette er CS50!