>> [Música tocando]
>> [AUDIÊNCIA aplaudindo e APLAUSO]
>> DAVID J. MALAN: Este é CS50, Introdução da Universidade de Harvard
ao intelectual empresas de informática
ea arte da programação.
Estamos tão animado para ter um incrível alum aqui conosco hoje.
Ele era um membro da Classe de Harvard de 1977.
Ele concentrou-se in economia de matemática aplicada.
E ele era um residente de Currier House.
>> [AUDIÊNCIA CHEERING]
>> Ele era gerente do Harvard time de futebol,
gerente de publicidade da Crimson, e editor da Harvard Advocate.
E após a formatura, ele dirigiu-se para uma escola de negócios de Stanford,
mas não ficou muito tempo, já que ele era rapidamente recrutado por um amigo seu
para uma pequena empresa todos nós sabemos agora como Microsoft, onde atuou primeiro
como gerente de negócios, mais tarde, como CEO, e agora é o dono dos LA Clippers.
>> [AUDIÊNCIA CHEERING]
>> CS50, este é Steve Ballmer.
>> [Aplaudindo e aplausos]
>> Steve Ballmer: Bem, obrigado.
Sinto-me honrado por ter a oportunidade para estar aqui com vocês hoje.
Quando eu falei primeiro a David sobre isso, ele disse:
Eu realmente gostaria que você venha e dar uma palestra avançada
em aprendizado de máquina e pensamento computacional.
Nós não me debruçar sobre essa ideia por muito tempo.
>> Então eu pensei que eu iria dar você um pouco talk--
se eu posso descobrir qual barra de espaço Estou hitting--
o que precisamos fazer para mudar?
Eu não vou tocar essa.
Esse eu não vou tocar.
Lá vamos nós.
Está bem.
>> Eu pensei que eu iria dar-lhe uma little-- você tem Tem que ser um concorrente no negócio.
De qualquer forma, eu pensei que ia falar um pouco hoje,
apenas alguns pensamentos, sobre mais do que eu aprendi
Eu aprendi na Universidade de Harvard.
Eu pensei que eu ia tentar resumir que em cerca de nove etapas fáceis e depois quatro
coisas que eu aprendi depois Eu saí deste lugar,
e espero conseguir tudo através que em cerca de 25 minutes-- apenas
para dar-lhe um pouco pouco de alimento para o pensamento.
E então nós vamos fazer Q & A.
>> Estou 99,999999999% de certeza que nada que falar hoje
importa para o seu grau ou aparece no final.
Acho que você está tão seguro como chuva sobre isso hoje.
Mas espero que, você pensar sobre algumas coisas, como nós atravessamos.
A primeira coisa que provavelmente importante para você register-- este
é uma espécie de academicamente dangerous-- de todas aquelas muitas coisas importantes
Eu aprendi em Harvard, ele não estava na sala de aula.
Enquanto ouvia David fazer o introdução, eu pensei comigo mesmo,
parece que eu me formei em extracurriculars quando eu estava aqui.
Isso é realmente verdade.
Eu assisti todos de um mesmo aula do último ano.
Primeiro ano foi um pouco melhor.
>> Com tecnologia moderna, eu não saber quais são as possibilidades,
mas eles parecem ser ainda maior hoje
para o mal fora da sala de aula.
Mas vou dizer-lhe que era realmente muito, muito formativo e seminal.
Eu cheguei aqui em 1973.
E eu era o inferno dobrado e determinado que eu estava indo para obter meu doutorado
em qualquer matemática ou física.
E a única coisa para descobrir se
se ia ser de matemática ou física.
Era isso.
Isso é tudo o que precisava ao ser descoberto.
>> Primeiro ano, o grande decisão era se a tomar
Física 55-- Eu não sei se isso Claro que ainda exists-- ou matemática 55.
Eu pensei que eu iria levar os dois, eo gentilmente conselheiro disse, jovem Steve, um grande erro.
Eu não vou permitir que você faça isso.
Então eu peguei um deles e fez um estudo independente da outra.
E graças a Deus eu fiz.
>> Primeira lição, aprendi muito, muito cedo.
Primeiro ano, tomei o meu primeiro exame.
Tomei meu primeiro exame.
Saí dela.
Liguei para os meus pais e disse: Eu acho que só foi reprovado fora da escola.
Eu já estava envolvido com o Harvard time de futebol fazendo estatísticas.
Era para eu ir até a Penn, por isso Deve ter sido por volta dessa época do ano,
uma vez que o calendário para o futebol não mudou em 50 anos.
>> Nós deveríamos ir para baixo Penn.
Eu não fui, porque eu estava crista caída que eu tinha reprovado fora da escola.
Eu tenho o meu exame de volta na próxima semana, e com certeza, eu
tinha chegado a 33, que era de cerca de quinto ou sexto na classe.
O cara que tem 75 é Ph.D. em física, é um professor de física,
e é um gênio.
Então ele me levou cerca de dois meses para aprender eu não era um físico
e eu não era um gênio.
E tudo começou bem ali com a minha primeira falha grande, por assim dizer.
>> Acabei de dar uma aula, na verdade, da escola de negócios
em Stanford.
E eu trabalhei com uma senhora que tinha sido um professora aqui em Harvard em economia
e agora está em Stanford Business School.
E eu aproveitei a oportunidade para olhar para trás e refletir sobre, deixe-me dizer,
lições importantes que eu tenho aprendido ao longo do tempo da minha vida,
mas sobretudo o que importava para mim enquanto eu estava correndo Microsoft.
>> E eu não estou indo para tentar atravessar o detalhe de cada um,
mas eu resumi-los em forma abreviada.
E quando eu parei e olhei volta e eu disse, como muitos dos que
referem-se a algo que eu concretamente saí da minha experiência na Universidade de Harvard,
a resposta acaba por ser muito alta.
>> Pequena mostra de hands-- quantos calouro que temos na classe?
Alunos do segundo ano?
Juniors?
Idosos tentando conseguir que CS última antes de sair?
OK, bom.
>> Vou dizer-lhe que, na reflexão, o valor que você pode sair deste lugar
é impressionante.
Meus melhores amigos, muitos deles eu reuniram-se para este dia, enquanto eu estava aqui.
As experiências formativas, cheguei aqui.
E todo mundo diz você, mas é incrível
o que você pode sair do lugar.
>> Número um para mim, a vida lição, são as idéias importa.
Agora, as pessoas dizem, é claro idéias importa.
Que tipo de vida estúpido lição é que as idéias importa?
A verdade da questão é que isto é sob e sobre apreciado.
A maioria das pessoas acha que cada idéia é uma boa idéia, desde que eles tinham.
A verdade da questão é nem toda ideia é uma boa ideia.
Nem todos os assuntos idéia.
E nem toda idéia deve ser perseguido.
>> E se você estiver em um campo como Eu sou ou era da inovação,
nem toda ideia é uma boa ideia, mesmo que ataca-lo dessa maneira em primeira vista.
Na verdade, a maioria das pessoas são a sorte de ter uma idéia de que
realmente importa na sua vida inteira.
Isso não é uma crítica.
Mas a terra tremer, mudança de vida ideias
são muito poucos e distantes between-- percepções de pesquisa, insights de investimento,
inovações.
Uma boa idéia precisa ser valorizado e estimulado.
E, em alguns sentidos, você poderia dizer que eu aprendi que aqui no Microsoft-- aqui
em Microsoft-- aqui em Harvard.
>> [Risos]
>> Na verdade, eu sei o que é no slide, no entanto.
Eu aprendi aqui.
Microsoft começou aqui por Bill Gates e Paul Allen, quando eu estava aqui.
Quando finalmente se juntou ao empresa, que era cinco anos
depois que a Microsoft começou.
Algumas pessoas diriam que começou-se no Currier House, mas realmente tenho
iniciou-se na habitação projetar-se em Ringe,
que é onde Paul Allen estava vivendo.
>> Mas essa noção, que Microsoft começou,
era a idéia de que o software representado uma forma de inteligência livre,
e que se você juntamente com este nova inteligência essencialmente livre
na forma de microprocessador, coisas inacreditáveis ​​que aconteceria.
E essa idéia básica de que software era uma força da mobilização
para este novo microprocessador, que foi free-- que, obviamente, foi uma grande idéia.
>> E essa era a idéia que Paul Allen e Bill
Gates tinha quando começou a empresa.
E ideias não importa.
E vale a pena considerar e não se apaixonar
com todas as idéias que você tem, se você está tentando resolver um conjunto de problemas
ou você está tentando fazer outra coisa.
>> Segunda coisa que eu aprendi é que há uma vantagem
a ser o que eu gosto chamar agora hardcore.
Hardcore-- eu não sei bem como descrever isso.
É uma combinação de tenaz e dedicado e apaixonado e
algo committed-- assim, hardcore.
>> Eu aprendi sobre ser incondicional de concentradores de matemática em Harvard.
>> [Risos]
>> Eu não vou perguntar se nós tem nenhum concentradores de matemática aqui.
Mas eu diria que é onde eu tenho a minha lição.
As pessoas podiam simplesmente ir crazy-- focado.
E não foi apenas isso pessoas estavam gênio,
mas trabalhando e trabalhando e trabalhar e trabalhar.
Eu sentava no meu quarto trabalhando em um conjunto de problemas, e depois de três horas--
Estou um pouco ADD-- I simplesmente não podia levá-la.
Maioria das pessoas de hardcore poderia apenas o poder através de qualquer coisa.
>> E a vantagem de ser que tenaz e dedicado
e committed-- eu reivindico que nos ajudou a Microsoft.
Ele foi fundamental na Microsoft.
Mas eu aprendi que aqui em Harvard.
>> Passion-- Eu acho que é provavelmente justo para mim dizer, nesta fase da minha vida
que o basquete é uma paixão.
Comecei a acompanhar de rebotes e assistências.
$ 12 um jogo que eu costumava ser pago.
Fui para cada basquete Harvard jogo, o que eu teria ido para qualquer maneira.
Mas eu tenho pago 12 dólares para manter a par de rebotes e assistências.
>> E eu vou dizer que encontrar sua paixão é algo
você consegue fazer quase em uma forma única na faculdade.
E encontrar as coisas que você está apaixonada
é provavelmente o mais coisa importante que você
chegar a realmente começar a fazer quando você começa a faculdade.
Antes da faculdade, tudo é sobre como chegar ao colégio.
É lamentável, mas eu sei que é verdade.
>> Aqui, tome o tempo para explorar a sua paixão.
Eu agora este ano provavelmente vai para cerca de 200 jogos de basquete.
Eu acho que é justo dizem que é uma paixão.
Mas, sentado ali no antigo IAB, que Eu acho que é chamado o Centro de Malkin,
marcação down-- há um cara chamado Lou Prata
que jogou na Harvard time de basquete em 1975.
Eu dei-lhe o benefício da dúvida em cada rebote nunca.
Eu acho que eu era parte de seu sucesso All Ivy.
E quem foi um dos primeiros caras a enviar e-mail me quando eu comprei os LA Clippers?
Lou Silver-- paixão construído no início da vida.
>> Possui os resultados.
Este é, na verdade, eu acho, um dos mais difíceis as coisas para os miúdos da faculdade para obter,
especialmente crianças em Harvard, que é no final do dia,
não é só sobre se você tem uma boa idéia
e se você está realmente talentoso e muito inteligente.
Isso é o suficiente para você entrar em um monte de boas faculdades, incluindo este.
>> Mas todas essas coisas são realmente não mede de sucesso.
Você tem que fazer algo diferente e se fazer graus medidos em cima delas
na vida.
Essa é geralmente a forma como o mundo funciona.
E realmente sendo responsáveis ​​por resultados
te faz melhor em tudo que faz.
Eu por acaso para o carmesim e teve que ir vender US $ 1.000 em publicidade.
Esse foi um monte de dinheiro.
Eu não sei o que os números seriam estes dias-- mas US $ 1.000 de receita publicitária,
e, em seguida, assumiu a venda de anúncios.
>> E sentindo a pressão, particularmente em uma instituição
que, basicamente, não tem nenhuma dinheiro-- pelo menos é o
onde o carmesim era de 35 anos ago-- que é bom para você.
É bom para a alma.
E isso realmente faz você melhor em tudo que você faz de possuir resultados.
>> Tempo-- como muitas pessoas no sala diria que eles estão muito ocupados?
Não ocupado o suficiente?
Isso é um politicamente impopular lugar para colocar a sua mão,
mas Deus o abençoe por colocar sua mão até lá.
A verdade da questão é, pensar sobre o tempo como algo
a ser gerido, se é como long-- para aqueles de vocês que são idosos,
Tenho certeza que você vai fazer a pergunta, quanto tempo eu vou fazer o meu primeiro emprego?
Quão mais?
Eu vou ficar no meu trabalho de seis meses, um ano, cinco anos?
>> Quanto tempo antes de me decidir se eu realmente gosto da minha carreira?
Quanto tempo antes de eu realmente gosto do meu major?
Como é que eu realmente gerir o meu tempo?
>> Eu me envolvi em um monte de atividades extracurriculares.
A única que quebrou o banco para mim foi tornando-se editor do advogado.
Eu não tenho certeza por isso que eu fiz.
Realmente, eu não sei por que eu fiz isso.
Era outra compilação currículo.
Eu já estava ocupado com futebol e Crimson.
>> Mas eu fiz isso.
E, em seguida, a gestão do tempo realmente entrou no meu vocabulário.
Eu realmente tive que manage-- e eu nem sequer medi-lo.
Eu comecei a matar aula.
Eu já confessou isso.
Mas a gestão do tempo, mesmo entre os extracurriculars
tem que ser um grande, grande coisa.
>> Hoje, eu realmente manter um planilha, um monte deles.
Estas são todas as coisas Eu vou fazer na minha vida.
Eis quanto tempo está orçado para eles, e alocá-lo.
Eu gravo tudo para o Outlook.
Eu tenho uma macro que cospe para fora em Excel.
E eu faço orçamento contra comparações reais.
>> É um pouco diferente, pois Eu tenho, citações, aposentado, fecha aspas.
Mas na Microsoft, eu poderia dizer que eu era vai ter um 12 em aqueles com Harry
este ano.
E então eu iria encontrá-los.
Quantos eu tinha?
Eu ia passar 10 horas por ano falar com os clientes por telefone
contra a pessoa.
E eu só medir tudo, porque eu acho que o tempo é tão importante.
>> Storytelling-- Acho que em o que você escolher para fazer na vida,
mesmo se você estiver indo para ser o mais incondicional, engenheiro de computação dedicada,
aprender a contar uma história, se você fazê-lo com meu-- Eu não posso escrever uma lambida,
mas eu não sou ruim em um discurso, mas meu estilo de discurso
é muito diferente pessoas em pé no pódio.
É muito diferente.
>> Ser capaz de contar uma história através o seu trabalho, através de seu discurso,
através da sua escrita é tão importante.
Você quer um pedido de subvenção?
É melhor você contar a sua história.
Você quer que o seu arranque idéia financiado?
É melhor você contar a sua história.
Você quer ser o topo engenheiro na equipe que é
visão convincente sobre onde o produto deve ir?
É melhor você ser capaz de contar uma história.
>> E, em geral, eu não acho que as pessoas saem
da escola bem versado em contar histórias.
Por outro lado, quanto Harvard gerente de futebol,
Eu tinha que levantar cada equipe refeição-- ouvir up, everbody-- e fazer o anúncio
para os treinadores.
E eu tenho que te dizer, ser um gerente Não é uma posição elevada, reverenciado.
Pelo menos, não foi há 40 anos.
Tenho certeza de que agora é muito diferente, porque todo o sistema mudou.
Mas você chegar lá em cima e você digamos, como faço para contar essa história?
O que eu estou indo realmente para anunciar?
O que eu vou fazer?
Mesmo aprendendo a dar speeches-- Eu era muito tímido quando criança.
E sendo um Harvard gerente de futebol para mim
Foi assim enorme, experiência transformadora.
>> A última lição que eu aprendi no Harvard não é-- literalmente,
mas figuratively-- é chegar na sala de musculação.
A sala de musculação em esportes é onde você entrar em forma.
Você construir novos músculos.
Você constrói nova flexibilidade.
Você aprende a fazer coisas novas porque você tem novas capacidades.
>> Na vida, você tem que ficar na sala de musculação.
Você tem que manter em evolução, edifício novas habilidades, aprender coisas novas.
E isso é fácil de dizer, mas muitas pessoas não fazem isso.
Você poderia dizer, OK, bem, pessoas que vão para o setor de tecnologia
nem tudo fazer-- verdade.
>> Eu vou dar-lhe uma grande transformação
que está acontecendo no mundo de hoje.
A maioria das pessoas que são da minha idade Aprendi uma forma de ciência da computação
onde você escreveu um programa que teve entradas e deu
você saídas que estavam correta ou incorreta.
A maioria de programação moderna diz: dá-me um monte de entradas
e eu estou indo para adivinhar estatisticamente sobre o que pode ser interessante aqui.
>> Essa é uma nova habilidade.
E se você encontrar as pessoas que estão, vamos dizer, 10 ou 15 anos fora da faculdade,
eles não pensam dessa maneira tecnologicamente, até este dia.
E assim o need-- seja em sua carreira ou em sua vida-- para mim
em Harvard, eu ensinava matemática A?
O Math A ainda existem como um curso?
Foi pré-cálculo.
>> Basta dizer, porque eu pensei de mim mesmo como um pouco de matemática cara super,
Eu tive que aprender a tomar conceitos e explicá-los simplesmente.
Eu estava ensinando pré-calc, algo Eu tinha feito cinco anos antes.
E a capacidade de construir nova skills-- Aponto
com a experiência de fazer isso em Harvard.
>> Além Harvard-- sim, há foram ainda algumas coisas a aprender.
Eu sei que esta é a melhor instituição, absolutamente, no mundo.
Eu estava no Boston Globe hoje falando de Harvard,
número um em tudo.
Eu sangro Harvard.
Mas eu realmente aprendi um casal coisas depois que eu saí de Harvard.
>> A primeira mensagem que eu diria que é na vida,
Você quer ser seu próprio quarterback.
Veja o campo de jogo.
Muitas pessoas gostam de ficar myopically amarrado em uma coisa,
e eles têm um tempo difícil voltar atrás.
Sendo CO da Microsoft é este incrível oportunidade maravilhosa,.
Acontece que, todos na mundo quer lhe dizer o que fazer.
E eles vão educá-lo.
>> Você quer aprender sobre qualquer campo da tecnologia?
Contanto que você não age como um know tudo isso, alguém vai educá-lo.
E você tem uma capacidade única de ver amplamente em toda a área de tecnologia.
Agora, eu estou gastando muito do meu tempo estudar o governo ea economia.
>> Acontece que o número de lugares que você pode realmente
ler sobre a totalidade do governo nos Estados Unidos é quase zero.
Qual é o total gasto em governo neste país,
eo que isso se passou em?
Não há governo informar sobre o assunto.
>> O melhor site acontece de vir de alguns blogger aleatória que eu conheci,
que eu acho que é ótimo, por sinal.
Mas eu encontrei-o através do nosso Bing motor de busca, não surpreendentemente.
>> [Risos]
>> Essa é a minha única ficha para hoje.
Eu ainda sou um shareholder-- mas vendo o campo.
Na vida, é sempre bom ser o primeira pessoa a conseguir algo.
Acontece que o cara que ganha é o cara que estava fazendo isso pela última vez.
Por isso, é sempre melhor para inventar um novo idéia, ser o primeiro a fazer alguma coisa.
Mas, afinal, trata-se de cometer a ser bem sucedido e para ficar em alguma coisa.
É uma espécie de corolário de ser hardcore.
>> E, certamente, há campos de sucesso da Microsoft,
como vender para grandes empresas, onde quando começamos em que, nos anos 80,
pessoas disseram, você nunca vai fazê-lo.
Isso é tudo alçada da IBM.
E hoje, que seria de 70% ou 83% dos lucros da Microsoft
vir porque falhamos em alguma coisa por 20 anos, mas mantivemos a ele.
>> Corolário de idéias matter-- é difícil ter uma segunda idéia.
Se você realmente estudar a indústria de tecnologia, a maioria das empresas de tecnologia têm uma idéia,
e contanto que a ideia é quente, eles ficar quente e, em seguida, eles desaparecem ao preto.
Se você olhar para todas as empresas que eram importantes na tecnologia
quando cheguei a Microsoft em 1980, apenas IBM ainda está por aí.
E eu poderia argumentar que não é uma empresa de tecnologia mais.
>> E o meu grande sonho para Microsoft é que é, por assim dizer,
um pônei dois, três, ou quatro truque.
Eu disse em algum lugar que eu pensei Apple e Microsoft foram surpreendentes
porque eram dois pôneis truque, e alguém pensou que eu estava batendo Apple.
Não, esse é o meu elogio.
>> Qualquer um que pode ter dois boa-- se ter uma idéia, eu acho que você é incrível.
Se você tem duas ideias, você é celebrizado na história para o seu sucesso.
É realmente interessante.
>> Optimim-- Colin Powell chegou a falar um ano em nosso retiro executivo
depois de ter sido chefe de Joint Chiefs of Staff.
E ele tem esta citação que eu aprendi a amar.
"O otimismo é um multiplicador de forças."
E, particularmente entre técnico as pessoas e as pessoas realmente inteligentes,
o chique, chique, coisa legal para fazer é ser cínico e cético
e escolher as coisas separadas.
>> Eu sei que nunca iria acontecer na CS50, mas você vê que
entre certo tipo de QI elevado de pessoas técnicas.
E, no entanto, o otimismo é um multiplicador de forças.
Então, como você está brutalmente realista e ser otimista?
É muito, muito importante.
>> Eu descobri isso depois um tempo na Microsoft.
Os vendedores da Microsoft são naturalmente otimista, provavelmente, em todos os lugares.
Basta dizer-nos para onde ir e vamos correr!
E eu sei que nós vamos ter sucesso!
Porque as pessoas querem acreditar.
Engenheiros, você diz, é aqui onde nós estamos indo para ir,
ea primeira coisa que eles dizer é, oh, vamos lá.
>> [Risos]
>> Isso não está certo.
Esse não é o caminho certo a seguir.
Mas eu tenho found-- e isso pode desmentem a minha optimism-- fundamentais
que o engenheiro optimista é, por vezes,
um pouco diferente do que o vendedor.
Enquanto o vendedor apenas diz, para onde ir, cobrar, o engenheiro gosta de dizer,
o mundo é todo parafusado up, mas eu posso corrigi-lo.
Isso é o otimismo de um engenheiro para mim.
Everything's-- mas posso corrigi-lo.
>> Sorte-- esta é a única que realmente nem sempre
jogar bem entre os caras de Harvard.
Acontece que tão inteligente como você é, por mais privilegiado que você
devem estar em um lugar como isso, e tão duro como você trabalha,
sorte ainda vai ser um fator em sua vida.
Se você é Bill Gates, Mark Zuckerberg, ou o homem na lua,
a sorte é importante.
Ele realmente é.
>> Por que isso é importante saber?
Porque isso significa que você melhor como o que você está fazendo.
É melhor você não estar fazendo as coisas só porque você vai fazer sucesso,
porque você vai precisar de um pouco de sorte para tornar-se tão bem sucedido quanto você
quero ser assim mesmo.
Então, encontrar algo em que sua paixão vence,
onde você está realmente satisfeito.
E então understand-- eu sei disso.
>> Eu acho que sou cara muito talentoso.
Acho que Bill é um gênio.
Acho que Paul Allen é incrível cara, perspicaz.
E eu digo, rapaz, como lucky nós.
Apple-- eu vi seu sucesso, e ainda,
a sorte que estavam em muitas dimensões.
Somos uma empresa que deu-lhes $ 500,000,000
quando eles estavam quase falida em 97 - confluência de fatores.
E então eles fizeram grandes coisas com ele.
Mas a sorte sempre em fatores.
>> E, em seguida, por último, mas não menos importante, porque Eu acho que eu estou a ponto de tempo,
tudo no mundo-- e esta vem de um cara com uma verdadeira bias--
tudo é um problema de tecnologia.
Inovação e tecnologia é o coração
que conduz ao progresso no mundo.
>> Eu li este livro nos últimos seis meses.
É chamado de desigualdade, Capital no século 21
por um economista francês chamado Piketty.
Era uma espécie de polêmica.
Acontece que, se você olhar as estatísticas da Amazônia,
quase ninguém terminou o livro.
É uma espécie de lê como um diatribe socialista no final.
Mas tem toda esta grande análise no início.
>> Mas um ponto fundamental ele faz, olhando para trás
ao longo de milhares de anos da história, é o crescimento do PIB
é apenas uma função de três coisas.
Assim, as melhorias na vida são uma função
do crescimento da população e da inovação.
Isso é população ele-- crescimento e inovação.
>> Hoje em dia, a tecnologia quente, o sistema operacional de toda a inovação,
é a informática.
E como eu acho que David gosta para dizer, eu sou Steve Ballmer.
Este é CS50, o mais importante classe que você vai levar em Harvard.
Obrigado.
>> [Aplausos]
DAVID J. MALAN: Então Steve tem gentilmente deixou uma enorme quantidade de tempo
aqui para fazer perguntas.
Temos dois microfones aqui.
Temos dois microfones na varanda.
Então, você é encorajado a conhecer Gabe e Davin e outros aqui
se você gostaria de ser o primeiro e segundo a essas perguntas.
Steve Ballmer: Ou você pode gritar.
Ouvi dizer que é padrão protocolo nesta classe.
>> DAVID J. MALAN: Todo o melhor.
>> Steve Ballmer: Isso também funciona.
>> DAVID J. MALAN: Nosso primeiro questionar sobre por Gabe aqui.
>> AUDIÊNCIA: Como foi para você tomar essa decisão
para sair e ir para a Microsoft?
Porque, obviamente, há era muita incerteza.
>> Steve Ballmer: OK.
É de 1980.
Estou na Stanford Business School terminando meu primeiro ano.
Bill Gates pede que eu estou tentando decidir o que fazer para um trabalho de verão.
Ele diz, ei, olha, como estão as coisas?
Sim.
Sim, oh, você não está terminado ainda.
Sim.
Pena que você não tem um irmão gêmeo.
Nós poderíamos usar um tipo de pessoa de negócios por aqui.
Essa foi a campo.
>> [Risos]
>> Eu pensei sobre isso, e Eu disse, bem, atirar.
Acho que eu poderia dizer a ele.
Então eu chamei-o de volta no dia seguinte e disse, bem, talvez nós falamos.
Devemos falar.
E os meus instintos eram realmente certo.
O mais livre de risco decisão que você vai fazer
é a decisão de abandonar a faculdade.
Não, por quê?
Digo isso por uma razão.
>> Faculdades deixá-lo cair de volta.
Todos os meus amigos, professors-- oh, você não vai fazer isso.
Você vai ir trabalhar para McKinney ou blá blá blah-- não me lembro
que eu tive ofertas de-- Consulting Group Brownstone.
>> [Risos]
>> E eu disse, eu poderia ir se juntar a este amigo meu que tem essa pequena start-up.
Bem, o que você sabe sobre esse lugar?
E eu disse, é o líder mundial em algo chamado software.
E eu tinha escrito um par de programas, mas não é como eu- eu não tomar CS50.
Os únicos programas que eu tinha escrito era para AM115 ou algo parecido.
Foi uma aula de modelagem matemática.
>> E eles me olhou meio engraçado.
E eu disse a minha mãe e meu pai.
Meu pai era um imigrante.
Meu pai não ir para a faculdade.
Minha mãe não ir para a faculdade.
Meu pai era um imigrante da Suíça.
A única faculdade que ele realmente cresceu ouvindo sobre era Harvard.
Mesmo quando eu fui para Stanford a Escola de Negócios,
ele estava com medo que eu estava fazendo um erro, porque
era um lugar inédito para ele.
E eu disse, eu vou cair fora.
E esta empresa é líder mundial em software para computadores pessoais.
E meu pai disse-me, o que é software?
Bem, isso não era uma pergunta ignorante, em 1980.
Parece engraçado agora.
>> E a minha mãe perguntou-me um mesmo pergunta mais presciente,
que é por que uma pessoa precisar de um computador?
Porque lembre-se, estamos em um tempo de computadores sala de tamanho.
Mas eu disse, olhe.
Fiz um acordo com Bill que disse se não deu certo, ele poderia me demitir
ou eu poderia cair de volta para Stanford no final do verão.
>> Depois de um mês, eu decidi que eu tinha feito um erro de ir para a Microsoft.
Eu era basicamente o guarda-livros para uma empresa com 30 pessoas.
Eu disse Bill éramos 30 pessoas.
Precisávamos adicionar 18.
Ele disse, você vai falir este lugar, Steve.
Eu não pedi que você cair fora da Stanford à falência Microsoft.
>> E nós tivemos uma briga enorme.
Estávamos bom nisso.
>> [Risos]
>> E então ele disse, vamos lá.
Nós vamos sair para jantar com o meu pai.
Espécie do pai de Bill de um assustador olhar dude-- não realmente, mas ele é 6'7 ".
6'7 "não parece que de altura mais ou para mim,
mas isso é uma coisa Clipper.
>> Mas de qualquer maneira, eu passei a minha Shtick para Bill e seu pai.
E é aí que Bill inventou o que eu acho que foi o tema para a empresa.
Ele disse, você não obtê-lo, Steve.
Nós vamos colocar um computador em cada mesa e em cada casa.
>> E me acomodei.
Eu fiquei.
Stanford ainda me levaria de volta.
Acontece que, até hoje, Eu poderia ir terminar meu MBA.
Ele só não é arriscado que uma proposição, porque essas grandes escolas
permitem que você tirar uma folga ao contrário de abandonar a seus bancos de memória.
Acontece que, eu ainda sou um alum Stanford, também, quando se trata de alunos doação.
>> [Risos]
>> [Aplausos]
>> DAVID J. MALAN: Outra pergunta de Ian no microfone aqui.
>> AUDIÊNCIA: Então você fez uma série de comentários sobre a neutralidade da rede,
particularmente falando contra que, mais recentemente, em um tweet.
E isso é um particular parecer impopular
entre um monte de jovem pessoas e tecnologia, pessoas
então eu queria saber se você poderia elaborar que
em talvez mais do que 180 caracteres.
>> Steve Ballmer: Yeah.
Bem, em primeiro lugar, eu não tenho fez um monte de comentários.
Eu fiz um pouco Tweet ontem, porque eu
era uma espécie de irritante no avião e não tinha nada para fazer.
Então eu twittou.
E o menino, se esse tweet chegar mais atenção do que eu esperava.
>> Mas olha, eu posso explicar.
O que é a neutralidade da rede sobre?
Eu não estou muito certo.
Mas não é necessariamente sobre como manter para baixo o preço do acesso à internet.
Concorrência mantém pressionado o preço do acesso à internet.
A neutralidade da rede é meramente decidir quem é que vai pagar.
Se os fornecedores que estão fazendo dinheiro na internet-- o Googles,
o Netflixes-- o Clippers, por exemplo,
se tivéssemos de ir até o topo com a transmissão Clippers,
que também seria um provedor de conteúdo de banda larga.
Nós estamos olhando para que as Clippers.
>> Mas dizendo que você não pode diferencialmente cobrar pelo tráfego, o que diz
é todos os consumidores devem pagar um preço mais elevado
para as pessoas que precisam do serviços que, na verdade, custam muito mais.
Então, se você assistir a Netflix, há duas abordagens.
Você pode dizer ao seu vizinho que não assistir Netflix, ha, ha, ha, ha.
Você paga mais, mesmo que você não assisto Netflix, que eu.
Ou você pode deixar que o mercado competir em diferencialmente preço.
>> Eu acho que nós vamos conseguir melhor serviço, preços mais
opções, e uma geral melhor lidar por ter competição
entre provedores de banda larga que, regulando o preço.
Então, isso, para mim, não é sobre preços baixos contra os preços elevados.
É sobre deixar a livre iniciativa resolver o problema contra o pensamento
alguns pensadores da DC pode inventar preços complicado e tarifação
esquemas que são superiores em criação de oportunidades que o mercado.
>> Em última análise, o que realmente queremos é mais investimento em infra-estrutura de banda larga
que leva a uma melhor serviço a preços mais baixos.
Eu estou com você sobre isso.
Estou 100% em sobre isso.
Eu estou fazendo uma declaração em termos de como eu acho que o mundo vai melhor conseguir isso.
E eu me sinto claro na minha pensando nisso.
DAVID J. MALAN: A seguir, nosso microfone por Anton.
Steve Ballmer: E eu vou dizer que embora eu saiba que provavelmente
vai acabar up-- se passar por cima da cubra com a nossa transmissão de TV Clippers,
vamos acabar pagando mais e os nossos clientes vão pagar mais
e vamos fazer um pouco menos lucro, mas todo mundo
vai ter preços mais baixos para acesso à banda larga fundamental.
AUDIÊNCIA: Obrigado pelo seu tempo.
O que você mais ama sobre possuir o Clippers?
Who's-- acenar com a mão assim--
>> AUDIÊNCIA: até aqui.
Steve Ballmer: Ah, oi.
AUDIÊNCIA: O que há, Steve?
Steve Ballmer: Parecia que Deus.
Continue.
>> AUDIÊNCIA: Voz de uma divindade.
>> Steve Ballmer: O que eu gosto melhor sobre possuir o Clippers?
>> AUDIÊNCIA: Sim, exatamente.
>> Steve Ballmer: Eu não sei.
Três meses, eu posso encontrar o banheiros agora no estádio.
Esse é o meu nível de sofisticação.
Há um monte de coisas que ter sido divertido.
Acontece que ele é ainda mais divertido pensar sobre a dinâmica da equipe
e ouvir sobre os de o treinador do que eu pensava.
>> Preocupar-se com o ventilador experiência na arena--
Eu didn't-- a música que foram jogar antes isso começou,
Eu não sei o nome, mas eu precisa para obter o nome de você.
Eu estava pensando, isso é uma grande canção.
Nós realmente poderia usar essa música para bomba ups saindo no tempo outs.
>> [Risos]
>> Não, a sério.
Você poderia dizer que é meu-- eu ainda sou Eu um "We Will Rock You" tipo de cara.
Mas temos 150 posses em um jogo de basquete.
E digamos que, pelo menos, em metade deles, nós
quer fazer alguma coisa para manter a multidão envolvida.
Como você faz isso?
Como você orquestrar que tipo de ambiente ocupado?
O que você quer fazer no Jumbotron?
>> A tecnologia basketball-- inacreditável.
Cada arena de MBA tem agora seis câmeras no teto
que estão tirando fotos da ação.
E realmente existem start ups que tem tecnologia de aprendizado de máquina que
olha para o vídeo e caracteriza a acção
para que ele usa computadores para decidir que foi um pick and roll contra uma pick
e pop com Chris Paul e Blake Griffin.
Essa foi uma blitz por Jamal Crawford.
E cada arena é equipada com esta tecnologia.
>> E literally-- é uma empresa chamado Second Espectro.
E um dos caras-chave é um "hooper 6'9 fora do MIT que nunca jogou basquete
depois da faculdade, mas ele está fazendo máquina algoritmos de aprendizagem em toda a visão
reconhecimento em coisas basquete.
Esse tem sido o tipo de diversão.
A arena em, pensando vai por cima eo que
fazer a economia olhar como-- despeja
há um monte de coisas bem legais.
>> É muito mais complicado negócio do que ele é grande.
Microsoft, temos 100.000 pessoas.
Temos cerca de 130 nos Clippers.
E ainda assim, a sua largura de problemas que começa a pensar é actually-- bem,
Não é 1.000 vezes menos complicado.
Provavelmente é 500 vezes menos complicada do que a Microsoft.
>> DAVID J. MALAN: Próxima pergunta de mic de Gabe aqui.
AUDIÊNCIA: Ah, oi.
Meu nome é Larson Ishii.
Eu escrevo para Clipes Nation, então eu estava vai continuar com os Clippers
perguntas.
Mas eu ia perguntar sobre como você está incorporando o resto da tecnologia.
Eu vi que vocês têm um aumento da proporção de estatísticas
dentro de jogos, tais como mostrando os quatro factores que
produzir a probabilidade de vitória dentro do jogo, o que eu não acho que
quaisquer outras equipes estão fazendo no campeonato atualmente, o que é realmente incrível.
>> Então, eu só quero saber como, a partir de seu fundo de matemática,
você está incorporando mais do tecnologia e lado estatístico
para o jogo de basquete em que é a cena como mais do que campo emergente,
e se isso pode ajudar a resolver os Clippers ' pequeno problema para a frente agora.
Steve Ballmer: Com um pouco de borda no fim desse question--
[Risos]
O que estamos fazendo noq-- direita ea tecnologia não é apenas bastante
há-- é para todos jogo, nós produzimos um casal
de jogos que realmente levar algum peça-chave da última vez que tocamos
um adversário, e mostra o que estatisticamente a probabilidade era
do sucesso e da Os pontos esperados, dependendo
sobre as decisões que o jogador faz.
Então você vê os caras na quadra.
Chris é com a bola.
Se ele joga para Blake Griffin, 30% de chance.
Neste, ele teria uma chance de 40% de fazer uma cesta com dois esperado
ponto ou três pontos tiro tiro.
E nós estamos usando isso para demonstrar.
>> O que você quer fazer, é claro, é fazê-lo de modo volta em tempo real.
Assim, podemos ter uma peça que apenas aconteceu e ter a visualização
baseado nos dados que está saindo dos sensores de acontecer em tempo real
então os fãs podem realmente controlar o quão incrível a velocidade ea decisão
fazendo a essa velocidade é.
>> Mas estamos trabalhando o nosso caminho até que.
A única coisa que nós fizemos isso realmente fica um interesse muito
é a coisa que chamamos de nossa Clipper aplicação Tron.
Você só vai para www.clippertron.com enquanto você está sentado na arena,
e você pode escolher o seu jogador favorito.
Você pode escolher um tipo de play-- uma picareta and roll, uma blitz, a este e este.
E vamos lançar a destacar-se no Jumbotron.
Estamos adicionando, agora, Twitter e integração com o Facebook.
Por isso, colocar o seu nome.
Vamos colocar a sua foto.
E nós vamos colocar as peças que você escolheu e nós can--
as pessoas adoram se ver sobre o beijo Jumbo--
cam, todo esse tipo de coisas.
>> Pelo menos, agora, estamos deixando pessoas vomitar ação de basquete.
Eventualmente, eu quero ser capaz para fazê-lo nas casas das pessoas.
Assim, com o seu telefone, você vai para Clipper Tron,
e vamos jogá-lo para cima ao vivo na transmissão para você
em TV-- de modo algum do coisas que estamos jogando.
>> DAVID J. MALAN: Outro mic-se por Dan Bradley.
>> AUDIÊNCIA: Steve, após a sua contrato com os Lakers é para cima,
você consideraria assinar Jeremy Lin como um backup para Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Eu apoio Doc Rios de 100% na sua decisão
fazer sobre o nosso time de basquete.
Meu trabalho é apoiar, fazer uma monte de perguntas, e apoio.
Como é isso para não respondendo à sua pergunta?
>> [Risos]
>> [Aplausos]
>> Eu fui para o jogo Laker-Clipper em Los Angeles, na semana passada, semana retrasada.
Tenho o prazer de informar duas coisas.
Um deles, Jeremy Lin jogou bem.
E dois, que chutou.
>> AUDIÊNCIA: Então, eu estou Bobby.
Eu sou de LA, apenas no caso de você caras precisam estagiários neste verão.
Não, eu só estou brincando.
[Risos]
>> Mas seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
no caso de você precisar de um de estágio neste verão.
>> [Risos]
>> Sorte, oportunidade, aproveitá-la.
Você tem que alimentar o instinto agressivo.
Vá em frente, Bobby.
Corra com ele, embora, querida.
>> AUDIÊNCIA: Então você mencionou sua 33 em seu primeiro exame ou o que quer.
Mas você pode nos dizer mais sobre o outro exemplos de fracasso em sua carreira
na Microsoft ou na sua vida eo que você aprendeu com ele
e como você respondeu, et cetera?
Steve Ballmer: Yeah.
Eu sou engraçado.
Eu não actually-- ele sair, eu tem um plus B no teste com o 33,
porque era o quinto mais alto grau na classe.
Embora eu faço para jogar golfe com um cara em LA que me lembra que ele tem 50 no teste
e me bater.
Ele lembra que a este dia.
>> Então, tudo é relativo.
Eu sou um cara que é tão otimista, de certa forma, eu acho que eu nunca falham.
Eu só não conseguiram ainda.
Eu digo ser o primeiro, mas comprometer-se a ser o último.
Está bem.
Bem, isso não está indo bem.
E você pode vê-lo em Comportamento Microsoft.
As pessoas costumavam dizer que não entendo coisas certas até versão de três.
Eu não sei se a tomar que como uma crítica ou elogio.
Faça certo cedo é bom, mas comprometer-se a fazer as coisas direito.
>> Então, eu já tinha certamente contratempos, se ele estava na escola.
Certamente, quando e IBM dividir maneiras, pensei
nossa empresa seria, provavelmente, sair do negócio.
Isso foi por volta de 1990.
Certamente, eu tenho dito muitas vezes que nunca
ter sucesso no negócio da empresa.
Foi-me dito que você não pode fazer um arranque de video game.
>> Foi-me dito há motor de busca nunca vai ter sucesso contra o Google.
Há ainda mais de um elemento de verdade para que um do que eu gostaria.
>> [Risos]
>> Foi-me dito que o mercado de dispositivos móveis está preso, o que eu não acredito.
É, em parte, porque eu acredito na poder da inovação e do poder
não só para as pessoas mudarem e melhorar a si mesmos,
mas que as coisas mudam ao longo do tempo.
E enquanto você estiver preparado, como eu disse no meu talk--
se você já esteve na sala de musculação e você tem a capacidade de
e habilidades para fazer algo e você ficar no jogo,
então você está preparado para assumir e apreender sobre a próxima idéia.
>> É como dizer, ei, olha, não sabemos como vencer as-- I
Não vai demorar basquete.
Vou levar o futebol.
As pessoas não sabem como vencer os Patriots ou os Seahawks.
Mas isso não significa que você não parar treinamento, trabalhar fora, a construção de habilidades.
Você continua trabalhando em seu plano de jogo, mas você está sempre
construção de suas habilidades e capacidades.
Então você pode ser otimista que o fracasso vai levar ao sucesso da próxima vez.
DAVID J. MALAN: Por que nós não levar um par mais perguntas
e deixar algum tempo para olás no final?
Belinda?
AUDIÊNCIA: Ei, obrigado tanto vindo.
Então, eu realmente apreciado um Muitas das coisas que você disse,
e eu acho que três coisas em específico realmente me marcou.
Um deles, o tesouro da sua época.
Dois, ver o campo.
E três, também explorar as suas paixões.
>> Assim, a maneira que eu vejo, o problema É por isso que o tempo é finito
e que temos tal tempo limitado.
E explorar as suas paixões Parece-me mais à base de profundidade,
Considerando que vendo o campo é muito largura à base.
Então, tomada no contexto de também a aquisição de novas habilidades,
como você prioriza o seu tempo?
E especificamente para você, quando você disse você criou um orçamento para o seu tempo,
como você decidiu que era importante e qual seria o valor do seu tempo,
basicamente?
>> Steve Ballmer: OK.
Vamos Dois stories-- deixe-me começar como estudante de graduação em Harvard.
Peço a cada sênior Eu sei fazer o que eu fiz, porque eu pensei que realmente funcionou.
Quando eu estava no último ano, entrevistei com 35 empresas diferentes no campus.
>> Eu estou tentando obter o meu filho a fazer isso.
Ele é um sénior.
Eu tentei obter amigos meu cujos filhos foram
para Harvard-- pessoas não fazem isso.
Mas por que era tão bom?
E então eu tive a chance de farejar 35 empresas diferentes, 35
diferentes culturas.
Voltei e visitou.
Eu posso lhe dizer o que senti gosto de correr uma sala de processamento de cheques no Mellon Bank.
Eu posso lhe dizer o que teria sentido como
para ir para Minot, Dakota do Norte e grãos de comércio para a Cargill.
Eu posso lhe dizer o que teria sentido como
para executar uma pequena start up companhia de seguros
em Cleveland-- Progressive Seguro, que é agora,
naturalmente, um grande jogador.
Lembro-me de todas essas visitas.
E eu acho que se você quero ver o campo,
você tem oportunidades para conseguir o que eu faria
chamar rápidas experiências pequenas que são realmente úteis antes de descer
de suas paixões.
>> O que eu diria como um CEO que eu fiz é eu bloqueei dois tipos de tempo.
Uma vez, era que eu faria o que nosso povo em um determinado país
queria que eu fizesse ou nossos engenheiros em um determinado grupo de produtos queria que eu fizesse.
Isso significa que eles são me falando sobre coisas
Eu não sou necessariamente interessado.
Mas eu sempre pode ajudar o representante de vendas com uma venda.
Hey, o chefe está aqui, blá blá blá.
Mas eu estou aprendendo, aprendendo, aprender, aprender.
>> E então eu também bloqueou explicitamente cerca de chamá-lo de um total de 20% do meu tempo
onde as pessoas não podem programá-lo.
E então eu poderia usá-lo para a leitura, explorar.
Mas, mesmo tempo para explorar necessita de ser bloqueada.
E o tempo para deixar que os outros educar você precisa ser bloqueado.
>> E eu acho que isso é parte de como você pode continuar a ver o campo
e, em seguida, desenvolver o tipo de passion-- assim apenas alguns pensamentos.
>> DAVID J. MALAN: Last questão de mic de Davin.
>> AUDIÊNCIA: Oi, eu sou J. Paul Meyer.
Durante seus anos na Microsoft, o produto ou contratar
ou seja o que for você tem sido mais animado sobre ou você está mais animado
sobre?
>> Steve Ballmer: É uma espécie de como pedir qual dos seus filhos você gosta do melhor.
E é o tipo de situação, timewise.
Você olha para o Windows 1.0, quando chegou out-- Eu não posso escrever uma linha de código,
mas eu era o desenvolvimento gerente para o Windows 1.0.
É claro que é o meu favorito produto, e no final do dia,
que é a espinha dorsal da Microsoft.
>> Por outro lado, quando dizer liso e interessante,
Eu provavelmente apontam para Excel.
Mudança de vida para mim, eu provavelmente apontam para Superfície Pro
3 ea caneta e One Note.
Finalmente eu tenho a coisa que eu realmente quero fazer o meu trabalho.
Eu realmente pode ser sem papel.
Eu realmente tenho a minha vida na nuvem.
>> Para mim, a tinta é muito importante, porque se você estiver
Apresentando o de alguém cara para, você não pode sentar lá e digitar.
Se você quer desenhar e anotar, marcação, você não pode digitar.
Então, eu poderia dizer Superfície Pro 3.
Se eu estava em casa com a minha família, porque eu tem três meninos de sobre a idade certa,
Eu diria que, bem, é claro, era Xbox 360 eo jogo Halo.
Minha 15 anos de idade, ainda acredita que é a única peça de valor do trabalho
Eu fiz na minha carreira profissional.
>> [Risos]
Há três semanas, ele diz para me, papai, eu estou muito decepcionado
em você sair Microsoft.
Eu estava preocupado com isso.
Aaron.
Eu não sei se você ainda pode obter me os novos Halos quando eles saem.
>> [Risos]
>> Assim, a beleza é um pouco em o olho de quem vê,
mas eu provavelmente apontam para a Superfície Pro 3 nos dias modernos
e Windows 1.0 em dias históricos.
DAVID J. MALAN: Bem, deixe-me envolver-se com um pouco de algo
que nunca fizemos antes.
Mas nós, em nome de CS50 TFs e TAs faria
gostaria de fazer-lhe um membro honorário de pessoal do CS50 se você vai ter nós.
>> Steve Ballmer: OK, absolutamente.
>> [Aplaudindo e aplausos]
Agradável!
>> DAVID J. MALAN: E para todos aqui, você é tudo cordialmente
convidados para um evento especial que Presidente de Drew Faust, Dean Cereja
Murray e Steve Ballmer será a anfitriã amanhã
no I-Lab às 12:00 horas, para o qual haverá uma caça ao quebra-cabeça que
É dentro deste pacote que você vai ser entregue a caminho
para fora, para o qual há fabuloso prêmios, incluindo vários Xboxes
e também um par de ingressos Clipper.
>> Steve Ballmer: Clipper / bilhetes Celtic para o jogo aqui em 29 de março,
visitar proprietários assentos.
Não competir.
[CHEERING]
Steve Ballmer: Obrigado, pessoal.
DAVID J. MALAN: CS50, este era Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Este é CS50!