>> [MUSIC JOC]
>> [Audiența ovaționează și aplaudă]
>> DAVID J. MALAN: Acest lucru este CS50, Introducerea Universitatea Harvard
pentru intelectualul întreprinderile de informatică
și arta de programare.
Suntem atat de incantati de a avea un alaun uimitor aici cu noi astăzi.
El a fost un membru al Clasă Harvard din 1977.
El a concentrat în economie de matematica aplicate.
Și el a fost un rezident al Currier House.
>> [PUBLICUL aplauze]
>> El a fost director al Echipa de fotbal Harvard,
director de publicitate de Crimson, și editor al avocatului Harvard.
Și după absolvire, el a condus off pentru o la scoala de afaceri Stanford,
dar nu a stat mult timp, așa cum a fost recrutat rapid de un prieten de-al său
pentru o companie mică știm cu toții acum ca Microsoft, unde a servit mai întâi
ca manager de afaceri, mai târziu în calitate de CEO, și este acum proprietarul LA Clippers.
>> [PUBLICUL aplauze]
>> CS50, acest lucru este Steve Ballmer.
>> [Aplauze și aplauze]
>> Steve Ballmer: Ei bine, mulțumesc.
Sunt onorat de a avea o șansă să fiu aici cu voi astăzi.
Când am vorbit prima dată David despre aceasta, a spus el,
Mi-ar plăcea să vii la și a da un curs avansat
în procesul de învățare mașină și gândire de calcul.
Noi nu a insistat pe ideea foarte mult timp.
>> Așa că m-am gândit da ai un pic de talk--
dacă îmi dau seama ce bara de spațiu Sunt hitting--
ce trebuie să facem pentru a schimba?
Nu voi atinge asta.
Acesta nu voi atinge.
Acolo mergem.
OK.
>> M-am gândit să vă dau un little-- ai Trebuie să fie un concurent în afaceri.
Oricum, am crezut că vom vorbim un pic astăzi,
doar câteva gânduri, pe cele mai multe din ceea ce am învățat
Am învățat de la Universitatea Harvard.
M-am gândit Aș încerca să rezuma că în aproximativ nouă pași simpli și apoi patru
lucruri am învățat de la Am ieșit din locul acesta,
și, sperăm obține toate prin că în aproximativ 25 de locații minutes--
pentru a vă oferi un pic bit de hrană pentru gândire.
Și apoi vom face Q & A.
>> Sunt 99.999999999% sigur că nimic vorbim despre ziua de azi
va conta pentru clasa ta sau vor apărea pe final.
Cred că ești la fel de sigur sub formă de ploaie pe care astăzi.
Dar sperăm, să te gândești câteva lucruri așa cum am trece prin.
Primul lucru pe care, probabil, important pentru tine să register-- acest
este dangerous-- fel de academic toate aceste multe lucruri importante
Am învățat la Harvard, ea nu a fost în sala de clasă.
Așa cum am ascultat pe David face introducere, m-am gândit la mine,
se pare ca am specializat în extracurriculars când am fost aici.
Asta este de fapt adevărat.
Am participat la toate de un sesiune de clasă ultimul an.
Anul Junior a fost un pic mai bine.
>> Cu o tehnologie modernă, eu nu fac Știi ce posibilitățile sunt,
dar ele ar părea fie chiar mai mare astăzi
pentru rău în afara sălii de clasă.
Dar eu vă că a fost într-adevăr va spune foarte, foarte formativă și seminal.
Am ajuns aici în 1973.
Și am fost iad îndoit și determină că am fost de gând pentru a obține titlul de doctor meu
fie în matematică sau fizică.
Și despre singurul lucru să dau seama s-
dacă acesta a fost de gând a fi matematica sau fizica.
Asta a fost tot.
Asta e tot ce este necesar care urmează să fie dat seama.
>> Primul an de facultate, big decizia a fost dacă să ia
Fizica 55-- Nu știu dacă asta Desigur, încă exists-- sau Math 55.
M-am gândit să ia atât, și amabilitate consilier a declarat, tineri Steve, mare greșeală.
Eu nu vă va permite să faci asta.
Așa că am luat unul dintre ei și a făcut-o studiu independent în cealaltă.
Și mulțumesc lui Dumnezeu am făcut-o.
>> În primul rând lecție, am învățat foarte, foarte devreme.
Primul an de facultate, am luat primul meu examen.
Mi-am luat primul meu examen.
Am iesit din ea.
L-am sunat părinții mei și a spus, m-am că tocmai am picat la școală.
Am fost deja implicat cu Harvard echipa de fotbal a face statistici.
Trebuia să merg până la Penn, așa că trebuie să fi fost cu privire la acest moment al anului,
întrucât programul de fotbal nu sa schimbat în 50 de ani.
>> Trebuia să meargă în jos Penn.
Nu am mers, pentru că am fost căzut vârf că am picat la scoala.
Am examen înapoi în următorii săptămână, și destul de sigur, am
primise o 33 de ani, care a fost de aproximativ al cincilea sau al șaselea în clasa.
Tipul care a primit 75 este Ph.D. în fizica, este un profesor de fizica,
și este un geniu.
Așa că mi-a luat aproximativ două luni să învețe că nu a fost un fizician
și nu am fost un geniu.
Și totul a început bine acolo cu primul meu eșec mare, ca să spunem așa.
>> Tocmai am terminat de dat o clasă, de fapt, la scoala de afaceri
la Stanford.
Și am lucrat cu o doamnă care a fost o profesor aici, la Harvard în economie
iar acum este la Stanford Business School.
Și am avut posibilitatea de a privi înapoi și să reflecteze asupra, permiteți-mi să spun,
lecții importante pe care le-am învățat-a lungul timpului din viața mea,
dar mai ales că a contat pentru mine, ca am fost difuzate Microsoft.
>> Și nu am de gând să încerc să du-te prin detaliile de fiecare,
dar le-am rezuma în formă scurt.
Și când m-am oprit și am privit înapoi și i-am spus, cât de mulți dintre cei
se referă la ceva concret pe care am a ieșit din experiența mea de la Harvard,
răspunsul se dovedește a fi foarte mare.
>> Spectacol mic de hands-- cât de multe student în anul întâi avem noi în clasă?
Sophomores?
Juniors?
Seniori încercarea de a obține asta Ultima CS înainte de a pleca?
OK, bine.
>> Eu vă va spune că în reflexie, suma pe care o poate ieși din acest loc
este uimitoare.
Cei mai buni prieteni, mulți dintre ei I sa întâlnit la această zi în timp ce am fost aici.
Experiențele formative, am ajuns aici.
Și toată lumea spune tu, dar e uimitor
ceea ce poate ieși de la locul.
>> Numărul unu pentru mine, viata Lecții, este ideile contează.
Acum, oamenii spun, desigur idei contează.
Ce fel de viață prost Lecția este că ideile contează?
Adevărul este acest lucru este atât sub și peste apreciat.
Majoritatea oamenilor cred că fiecare idee este o idee bună atâta timp cât au avut.
Adevărul este nu orice idee este o idee bună.
Nu la fiecare materie idee.
Și nu orice idee ar trebui să fie urmărit.
>> Iar dacă sunteți într-un domeniu cum ar fi Sunt sau a fost de inovare,
nu orice idee este o idee bună, chiar dacă te lovește în acest fel la prima vedere.
De fapt, cei mai mulți oameni sunt norocos pentru a avea o idee care
contează cu adevărat în viața lor.
Asta nu-i o critică.
Dar zguduitor pământ, idei de viață în schimbare
sunt foarte puține și rare between-- perspective de cercetare, perspective de investiții,
inovații.
O idee bună trebuie să fie prețuit și hrănit.
Și, în unele sensuri, ai putea spune că a aflat că aici, la Microsoft-- aici
la Microsoft-- aici la Harvard.
>> [Râsete]
>> De fapt, eu știu ce e pe diapozitiv, deși.
L-am învățat aici.
Microsoft a fost început aici de Bill Gates și Paul Allen, atunci când am fost aici.
Când m-am alăturat în cele din urmă Firma, a fost cinci ani
dupa ce Microsoft a fost început.
Unii oameni ar spune că am început la Casa Currier, dar într-adevăr reușit
început la carcasa proiect de până la Ringe,
care este în cazul în care Paul Allen a fost de viață.
>> Dar această noțiune, care Microsoft a început,
a fost ideea că software-ul a reprezentat o formă de inteligență liberă,
și că, dacă l-ați cuplat cu aceasta Noua inteligență în esență liber
sub formă de microprocesor, lucruri de necrezut s-ar întâmpla.
Și că ideea de bază care software-ul a fost o forță de mobilizare
pentru acest nou microprocesor, care a fost free-- care, evident, a fost o idee mare.
>> Și asta a fost ideea că Paul Allen și Bill
Gates a avut atunci când au început compania.
Și ideile conteaza.
Și este în valoare de vedere și care nu se încadrează în dragoste
cu fiecare idee trebuie, dacă sunteți încercarea de a rezolva o problemă set
sau tu încerci să faci altceva.
>> Al doilea lucru am învățat este există un avantaj
de a fi ceea ce-mi place pentru a apela acum hardcore.
Hardcore-- Nu știu destul de cum să-l descrie.
Este o combinație de tenace și dedicat și pasionat și
ceva committed-- așa, hardcore.
>> Am învățat despre a fi hardcore de la concentratoare de matematica la Harvard.
>> [Râsete]
>> Eu nu am de gând să ne întrebăm dacă ne-am nici concentratoare de matematica aici.
Dar aș spune că e în cazul în care am primit lecția mea.
Oamenii ar putea merge doar crazy-- concentrat.
Și nu a fost doar asta oamenii au fost geniu,
dar de lucru și de lucru și de lucru și de lucru.
Mi-ar sta în camera mea de lucru pe o problemă stabilite, iar după trei hours--
Sunt un pic ADD-- I pur și simplu nu a putut lua.
Cei mai mulți oameni ar putea hardcore doar putere prin orice.
>> Și avantajul de a fi că tenace și dedicat
și committed-- I revendicati ea ne-a ajutat la Microsoft.
Acesta a fost fundamental la Microsoft.
Dar am învățat aici la Harvard.
>> Passion-- Cred că e probabil corect pentru mine să spun în această etapă în viața mea
că baschetul este o pasiune.
Am început urmărirea de recuperări și pase decisive.
12 dolari un joc am folosit pentru a fi plătit.
M-am dus la fiecare baschet Harvard joc, pe care l-ar fi dus la oricum.
Dar m-am plătit 12 dolari pentru a menține cale de recuperări și pase decisive.
>> Și voi spune că găsirea pasiunea ta este ceva
veți obține pentru a face aproape în un mod unic în facultate.
Și de a găsi lucrurile pe care esti pasionat de
este, probabil, cel mai lucru important pe care le
ajunge pentru a începe într-adevăr a face când ajungi la facultate.
Înainte de colegiu, totul e despre obtinerea de facultate.
E regretabil, dar știu că e adevărat.
>> Aici, ia timp pentru a explora pasiunea ta.
Am acum în acest an va merge, probabil, până la aproximativ 200 de jocuri de baschet.
Cred că e corect să spun că este o pasiune.
Dar stând acolo, în vechiul IAB, care Cred ca se numeste Centrul Malkin,
Marcajul down-- există un tip pe nume Lou Silver
care a jucat pe Harvard Echipa de baschet în 1975.
I-am dat beneficiul îndoială cu privire la fiecare revina vreodata.
Cred că am făcut parte dintr- lui de succes Toate Ivy.
Și care a fost unul dintre primele baieti la e-mail-mă când mi-am cumpărat de la LA Clippers?
Lou Silver-- pasiune construit devreme în viață.
>> Proprii rezultatele.
Aceasta este, de fapt, cred eu, una dintre cele mai cel mai greu lucruri pentru copii de colegiu pentru a obține,
în special copii de la Harvard, care se află la sfârșitul zilei,
nu este vorba doar despre faptul daca Ai o idee bună
și dacă sunteți într-adevăr talentat și foarte inteligent.
Asta e de ajuns pentru a te într-o mulțime de colegii bune, inclusiv aceasta.
>> Dar toate aceste lucruri sunt nu într-adevăr măsoară de succes.
Trebuie să faci altceva decât face note și se măsoară pe ele
în viață.
Asta e, în general, modul în care funcționează lumea.
Și într-adevăr a fi responsabil pentru rezultatele
te face mai bine la tot ceea ce faci.
Am comped pentru Crimson și a trebuit să du-te vinde 1.000 dolari în valoare de publicitate.
Asta a fost o mulțime de bani.
Nu știu ce numere vor fi acestea days-- dar 1.000 dolari de venituri din publicitate,
și apoi a luat asupra vânzărilor de anunțuri.
>> Și senzație de presiune, în special la o instituție
care are practic nici o money-- cel puțin asta e
în cazul în care Crimson a fost de 35 ani ago-- e bine pentru tine.
E bine pentru suflet.
Și asta de fapt te face mai bun la tot ceea ce faci să dețină rezultate.
>> Time-- cât de mulți oameni în cameră ar spune că sunt prea ocupați?
Nu este suficient de ocupat?
Asta e un punct de vedere politic nepopular loc pentru a pune mâna,
dar Dumnezeu să vă binecuvânteze pentru punerea mâna sus acolo.
Adevărul este, gândindu-time ca ceva
să fie gestionate, fie că este vorba cum long-- pentru cei dintre voi care sunt seniori,
Sunt sigur că vă veți pune întrebarea, cât timp voi face primul meu loc de muncă?
Cât timp?
Voi sta în slujba șase luni, un an, cinci ani?
>> Cât timp înainte de a decide dacă îmi place foarte mult cariera mea?
Cât timp înainte de a mă place cu adevărat important meu?
Cum mă gestionarea într-adevăr timpul meu?
>> M-am implicat într-o mulțime de extracurriculars.
Cel care a spart banca pentru mine a fost devenind editor al avocatului.
Nici măcar nu sunt sigur de ce am făcut-o.
Într-adevăr, eu nu sunt sigur de ce am făcut-o.
Acesta a fost un alt CV-build.
Am fost deja ocupat cu fotbal și Crimson.
>> Dar am făcut-o.
Și apoi de gestionare a timpului într-adevăr a intrat în vocabularul meu.
Am făcut-o într-adevăr trebuie să manage-- și nici măcar nu-l măsoare.
Am început sărind peste clasă.
Am mărturisit deja la asta.
Dar gestionarea timpului chiar printre extracurriculars
Trebuie să fie o afacere mare, mare.
>> Astăzi, am ține de fapt o foaie de calcul, o grămadă de ele.
Acestea sunt toate lucrurile Am de gând să fac în viața mea.
Iată cum se buget de mult timp pentru ei, și-l aloce.
Am înregistra tot în Outlook.
Eu am un macro care scuipa în Excel.
Și eu fac de buget față de comparații reale.
>> E un pic diferit de la Am, citat, retras, citatul.
Dar la Microsoft, aș putea să vă spun am fost va avea 12 un pe cele cu Harry
acest an.
Și apoi le-aș urmări.
Câte am avea?
Am fost de gând să-și petreacă 10 ore pe an vorbesc cu clienții prin telefon
versus în persoană.
Și eu măsură doar totul, pentru că eu cred că timpul este atât de important.
>> Storytelling-- Cred că în orice ai alege să faci în viață,
chiar dacă ai de gând să fie cel mai hardcore, inginer calculator dedicat,
de învățare pentru a spune o poveste, dacă fă-o cu my-- eu nu pot scrie o linge,
dar eu nu sunt rău la o discurs, dar stilul meu discurs
este foarte diferit de oameni în picioare la podiumuri.
E foarte diferit.
>> Fiind capabil de a spune o poveste prin munca ta, prin discursul dumneavoastră,
prin scris, este atât de important.
Vrei o cerere de finanțare?
Ar fi bine să spui povestea ta.
Vrei dvs. de start up idee finanțat?
Ar fi bine să spui povestea ta.
Vrei să fii în partea de sus inginer pe echipa care e
viziune convingatoare despre în cazul în care produsul ar trebui să meargă?
Mai bine ai fi capabil de a spune o poveste.
>> Și, în general, eu nu fac cred că oamenii ies
de școală bine versat în povestiri.
Pe de altă parte, după cum Harvard manager de fotbal,
A trebuit să se ridice oricărei echipe meal-- asculta în sus, everbody-- și să facă anunț
pentru antrenorii.
Și am să-ți spun, fiind un manager de nu este o poziție înaltă, venerat.
Cel puțin, nu a fost acum 40 de ani.
Sunt sigur că acum este foarte diferit, deoarece întregul sistem sa modificat.
Dar te-ar lua acolo și te-ai să zicem, cum am spus această poveste?
Ce am într-adevăr de gând să anunțe?
Ce am de gând să fac?
Chiar de învățare pentru a se obține speeches-- Am fost foarte timid ca un copil.
Și fiind un Harvard manager de fotbal pentru mine
a fost ca acest imens, experiență de transformare.
>> Ultima lecție am învățat la Harvard nu este-- literal,
dar figuratively-- e ajunge în sala de forță.
Sala de forță în sport este locul unde intra in forma.
Poti construi noi muschii.
Poti construi noi flexibilitate.
Veți învăța să faci lucruri noi pentru că ai capacități noi.
>> În viață, trebuie să stați în sala de forță.
Trebuie să țină evoluție, construcție noi competențe, învățare lucruri noi.
Și asta e ușor de spus, dar o multime de oameni nu o fac.
Ai putea spune, OK, bine, oameni care merg în industria de tehnologie
toate nu do-- adevărat.
>> Îți dau doar o mare transformare
ce se întâmplă în lumea de astăzi.
Cei mai mulți oameni care sunt de varsta mea a aflat o formă de informatică
în cazul în care ai scris un program de care a avut intrări și-a dat
voi ieșiri care au fost corect sau incorect.
Cele mai multe programe moderne spune: da-mi un buchet de intrări
și am de gând să ghicesc statistic despre ceea ce ar putea fi interesant aici.
>> Asta e un foarte nou abilitate.
Și dacă veți găsi oameni care sunt, să spune, 10 sau 15 ani din facultate,
ei nu cred în acest fel tehnologic, chiar și în ziua de azi.
Și astfel need-- dacă se află într- cariera ta sau in life-- pentru mine
la Harvard, am predat matematica A?
Are Math A mai există ca un curs?
A fost pre-calcul.
>> Este suficient să spun, pentru că m-am gândit de mine ca un tip de matematică super,
A trebuit să învăț să ia concepte și le explica pur și simplu.
Am fost de predare de pre-calculat, ceva Am făcut cinci ani mai devreme.
Și capacitatea de a construi Noul skills-- I punctul
la experiența faci asta la Harvard.
>> Dincolo de Harvard-- da, acolo erau încă câteva lucruri de învățat.
Știu că acest lucru este cel mai bun instituției, absolut, în lume.
Am fost la Boston Globe astăzi vorbim despre Harvard,
numărul unu în toate.
Am sângera Harvard.
Dar am învățat de fapt un cuplu lucrurile după ce am ieșit de la Harvard.
>> Primul mesaj I ar spune este în viață,
vrei sa fii propriul tau fundas.
A se vedea terenul de joc.
Mulți oameni dori să obțină miop legat într-un singur lucru,
și ei au un timp de greu pas înapoi.
Fiind CO a Microsoft este aceasta uimitor, oportunitate minunata.
Se pare, toată lumea din lumea vrea să-ți spun ce să faci.
Și te vor educa.
>> Vrei să înveți despre orice domeniu de tehnologie?
Atâta timp cât nu acționează ca un cunoștințe totul, cineva te va educa.
Și aveți o capacitate unică de a vedea în linii mari, peste domeniul tehnologiilor.
Chiar acum, am petrecut o gramada de timp meu studierea guvern și economia.
>> Se pare ca numarul de locuri poți de fapt
citit despre totalitatea guvern în Statele Unite este aproape de zero.
Ce este total petrecut în guvern în această țară,
și ceea ce nu-l cheltuit pe?
Nu e nici un guvern un raport pe această temă.
>> Cel mai bun site se întâmplă să vină de la unii blogger aleatoare pe care l-am cunoscut,
care Cred că e minunat, apropo.
Dar l-am găsit prin intermediul Bing nostru motor de căutare, nu este surprinzator.
>> [Râsete]
>> Asta e singura mea mufă pentru ziua de azi.
Sunt încă o shareholder-- dar văzând domeniu.
În viață, este întotdeauna bine să fie la persoana întâi pentru a realiza ceva.
Se pare tipul care pune este tipul care o făcea trecut.
Deci, este întotdeauna cel mai bine să inventeze o nouă idee, de a fi primul de a face ceva.
Dar în cele din urmă, este vorba despre comiterea a să fie de succes și să stați la ceva.
E un fel de corolar de a fi hardcore.
>> Și, cu siguranță, există domenii de succes Microsoft,
cum ar fi vanzarea de întreprinderile mari, în cazul în care când am început pe faptul că, în anii '80,
oamenii au spus, nu vei face.
Asta e tot competență IBM.
Și astăzi, că ar fi de 70% sau 83% din profiturile Microsoft
vin pentru că nu am reușit la ceva de 20 de ani, dar ne-am păstrat la ea.
>> Corolar al ideilor matter-- e greu sa ai un al doilea idee.
Dacă veți studia într-adevăr industria tech, cele mai multe companii tech au o idee,
și atâta timp cât ideea este fierbinte, se rămâne fierbinte și apoi se estompeze la negru.
Dacă te uiți la toate companiile care au fost importante în tehnologie
când am ajuns la Microsoft în 1980, numai IBM este încă în jurul valorii.
Și s-ar putea argumenta că nu e o mai tech.
>> Și marea mea de vis pentru Microsoft se că aceasta este, ca să spunem așa,
un ponei doi, trei, sau patru truc.
I-am spus undeva că m-am gândit Apple și Microsoft au fost uimitoare
pentru că ei erau doi ponei truc, și cineva crezut că am fost bashing Apple.
Nu, asta e compliment meu final.
>> Oricine poate avea două good-- dacă au o idee, cred că ești uimitoare.
Dacă aveți două idei, ești idolatrizati în istorie pentru succesul dumneavoastra.
E foarte interesant.
>> Optimim-- Colin Powell a venit să vorbească un an, la retragerea noastră executiv
după ce el a fost șef de Joint Chiefs of Staff.
Și el are această citat că am ajuns să iubesc.
"Optimismul este un multiplicator de forță."
Și în special în rândul tehnic oameni și oamenii cu adevărat inteligente,
chic lucru, chic, misto de a face este de a fi cinic și sceptic
și alege lucruri în afară.
>> Știu că nu se va întâmpla în CS50, dar veți vedea că
printre anumit tip de oameni tehnice IQ ridicat.
Și totuși, optimismul este un multiplicator forță.
Deci, ce mai faci brutal realist și să fie optimist?
E foarte, foarte important.
>> M-am gândit la asta după o în timp ce la Microsoft.
Agenții de vânzări de la Microsoft sunt în mod natural optimist, probabil peste tot.
Spune-ne unde sa du-te și vom fugi!
Și știu că vom reuși!
Pentru că oamenii vor să creadă.
Ingineri, vă spun, aici e unde vom merge,
și primul lucru pe care spun este, oh, haide.
>> [Râsete]
>> Asta nu e corect.
Asta nu e modul corect de a merge.
Dar am found-- și aceasta s-ar putea dezmint optimism-- meu fundamental
că inginerului optimist este, uneori,
un pic diferit decât vânzătorul.
În timp ce vânzătorul spune doar, în cazul în care a du-te, taxa, inginerul îi place să spună,
lumea este tot înșurubat sus, dar pot să-l repara.
Asta e optimismul un inginer de la mine.
Everything's-- dar pot să-l repara.
>> Luck-- aceasta este cea că într-adevăr nu întotdeauna
juca bine printre baieti de la Harvard.
Se pare că la fel de inteligent ca sunteti, la fel de privilegiat ca tine
trebuie să fie la un loc ca aceasta, și la fel de greu ca tine locul de muncă,
noroc este încă în curs de fi un factor în viața ta.
Fie că sunteți Bill Gates, Mark Zuckerberg, sau omul din Lună,
norocul este importantă.
Este cu adevărat.
>> De ce este așa de important să știi?
Pentru că tu inseamna mai bine ca ceea ce faci.
Nu mai bine să faci lucruri doar deoarece aceasta va va face sa de succes,
pentru că ai de gând să nevoie de ceva noroc de a te face la fel de succes ca tine
vrea să fie oricum.
Deci, găsim ceva în cazul în care pasiunea ta câștigă afară,
în cazul în care sunteți într-adevăr mulțumit.
Și apoi înțelegi știu acest lucru.
>> Cred că sunt băiat foarte talentat.
Cred ca Bill e un geniu.
Cred că Paul Allen este , tip eficiente uimitor.
Și eu spun, băiete, cat de norocosi suntem.
Apple-- l-am văzut succesul lor, și totuși,
cât de norocoși au fost în mai multe dimensiuni.
Suntem o companie care le-a dat 500 milioane dolari
atunci când au fost aproape în stare de faliment în '97 - confluență de factori.
Și apoi au făcut lucruri mari cu ea.
Dar noroc factori mereu în.
>> Și apoi ultimul, dar nu cel mai puțin, pentru că Cred că sunt cam din timp,
totul în world-- și prezenta vine de la un tip cu o bias-- reală
totul este o problemă de tehnologie.
Inovare și tehnologie este emoție
care duce la progresul în lume.
>> Am citit această carte în ultimele șase luni.
Se numește inegalitate, De capital în secolul 21
de un economist francez pe nume Piketty.
A fost un fel de controversat.
Se pare, daca te uiti la statistici Amazon,
cu greu cineva terminat cartea.
Într-un fel se citește ca un diatribă socialist în cele din urmă.
Dar are toate aceste mari Analiza la început.
>> Dar un punct fundamental el face, privind înapoi
peste mii de ani de istorie, este creșterea PIB-ului
este doar o funcție de trei lucruri.
Deci, îmbunătățirile în viață sunt o funcție
de creștere a populației și inovare.
Asta populație it-- creștere și inovare.
>> Astăzi, tehnologia fierbinte, sistem de operare de toate inovării,
este informatică.
Și, după cum cred că David îi place să spun, eu sunt Steve Ballmer.
Aceasta este CS50, cel mai important clasă veți lua la Harvard.
Mulțumesc.
>> [Aplauze]
DAVID J. MALAN: Deci, Steve are amabilitate a lăsat o cantitate enormă de timp
aici pentru a lua la întrebări.
Avem două microfoane aici.
Avem două microfoane în balcon.
Deci, sunteți încurajați să se întâlnească Gabe și Davin și alții de aici
dacă v-ar dori să fie primul și în al doilea rând de a pune aceste întrebări.
Steve Ballmer: Sau puteți striga.
Am auzit că e standardul protocol în această clasă.
>> DAVID J. MALAN: Cu atât mai bine.
>> Steve Ballmer: Asta, de asemenea, funcționează.
>> DAVID J. MALAN: Primul nostru întrebarea de către Gabe aici.
>> Audiența: Cum a fost pentru tine luarea acestei decizii
să renunțe și du-te la Microsoft?
Pentru că în mod evident, acolo a fost o mulțime de incertitudine.
>> Steve Ballmer: OK.
E 1980.
Sunt la Stanford Business School termin primul meu an.
Bill Gates solicită ca Încerc să mă să decidă ce să facă pentru un loc de muncă de vară.
El spune, hei, uite, cum sunt lucrurile?
Da.
Da, oh, nu ești terminat încă.
Da.
Păcat că nu aveți un frate geamăn.
Am putea folosi un fel de un om de afaceri în jurul valorii de aici.
Asta a fost pe teren.
>> [Râsete]
>> M-am gândit la asta, și I-am spus, bine, trage.
Cred că l-aș putea spune.
Așa că l-am sunat a doua zi și a zis, bine, poate vorbim.
Ar trebui să vorbim.
Și instinctele mele au fost de fapt dreptate.
Cel mai de-risc liber decizie vei face vreodată
este decizia de a renunța la facultate.
Nu, de ce?
Eu o spun pentru un motiv.
>> Colegii vă vom permite să picătură înapoi.
Toți prietenii mei, professors-- oh, nu vei face asta.
O să merg la muncă pentru McKinney sau blah blah blah-- nu-mi amintesc
care am avut oferte from-- Gresie Consulting Group.
>> [Râsete]
>> Și am spus, am putea merge se alăture acestei prieten de-al meu care are acest început mic în sus.
Ei bine, ce stii tu despre acel loc?
Și am spus, e lider mondial în ceva numit software.
Și am scris câteva programe, dar nu e ca Eu-- nu am luat CS50.
Singurele programe am scris a fost pentru AM115 sau ceva de genul asta.
A fost o clasă de modelare matematică.
>> Și-au uitat la mine fel de amuzant.
Și i-am spus mama și tata.
Tatăl meu a fost un imigrant.
Tatăl meu nu a mers la colegiu.
Mama mea nu a mers la colegiu.
Tatăl meu a fost un imigrant din Elveția.
Singura fotbal a crescut într-adevăr până audiere cu privire la Harvard a fost.
Chiar și atunci când m-am dus la Stanford pentru Business School,
el a fost teamă că s-a face o greșeală, pentru că
a fost un loc nemaipomenit pentru el.
Și am zis, am de gând să renunț.
Și aceasta companie este lider mondial în software-ul pentru calculatoare personale.
Și tatăl meu mi-a spus, ceea ce este software-ul?
Ei bine, asta nu a fost o întrebare ignorant în 1980.
S-ar părea amuzant acum.
>> Și mama mea mi-a cerut-o chiar întrebare mai mult spusele,
care este motivul pentru care ar fi o persoană vreodată nevoie de un calculator?
Pentru că amintiți-vă, suntem într-o timp de computere camere de dimensiuni.
Dar am zis, uite.
Am făcut o înțelegere cu Bill aceea că în cazul în care nu au de lucru, el ar putea să mă concedia
sau aș putea să scadă din nou în Stanford la sfârșitul verii.
>> După o lună, am decis că am făcut o greșeală de gând să Microsoft.
Am fost practic contabil pentru o companie de 30 de persoane.
I-am spus lui Bill am fost 30 de persoane.
Avem nevoie de a adăuga 18.
El a spus, o să în stare de faliment acest loc, Steve.
Eu nu ți-am cerut să renunțe la Stanford pentru a falimenta Microsoft.
>> Și am avut o luptă uriașă.
Am fost bun la asta.
>> [Râsete]
>> Și apoi el a spus, haide.
Mergem la cină cu tatăl meu.
Sortare tatăl lui Bill a unui infricosator căutați dude-- nu într-adevăr, dar el e 6'7 ".
6'7 "nu arata asta înalt mai fie cu mine,
dar asta e un lucru Clipper.
>> Dar oricum, m-am dus prin intermediul meu shtick pentru Bill și tatăl său.
Și asta e în cazul în care Bill a inventat ceea ce am cred că a fost tema pentru companie.
El a spus, tu nu înțelegi, Steve.
Mergem la a pune un calculator pe fiecare birou și în fiecare casă.
>> Și am așezat.
Am rămas.
Stanford-ar lua pe mine încă înapoi.
Se pare, la această zi, Aș putea merge termin MBA mea.
Pur și simplu nu este faptul că riscant o propunere, pentru că aceste școli mari
vă vom permite să ia timp liber, spre deosebire de să renunțe la băncile lor de memorie.
Se pare, eu sunt încă un alaun Stanford, de asemenea, atunci când vine vorba de absolventi dăruire.
>> [Râsete]
>> [Aplauze]
>> DAVID J. MALAN: O altă întrebare de Ian de la microfonul aici.
>> Audiența: Deci ai făcut o serie de comentarii cu privire la neutralitatea rețelei,
în special a vorbi împotriva ea, cel mai recent într-un tweet.
Și asta e un deosebit aviz nepopular
printre o mulțime de tineri oameni și oameni tech,
așa că am fost întrebam dacă ai putea elabora asta
în poate mai mult de 180 de caractere.
>> Steve Ballmer: Da.
Ei bine, în primul rând, nu am a făcut o mulțime de comentarii.
Am făcut o mică tweet ieri, pentru că am
a fost un fel de enervant, pe de plan și a avut nimic de a face.
Așa că am tweeted.
Și băiat, am primit acel tweet mai mult de așteptat vreodată atenție decât mine.
>> Dar uite, eu pot explica.
Ceea ce este neutralitatea internetului despre?
Nu sunt destul de sigur.
Dar nu e neaparat despre păstrarea de stabilire a prețului de acces la internet.
Concurență ține în jos Prețul de acces la internet.
Neutralitatea internetului este doar a decide cine va plăti.
În cazul în care furnizorii care fac bani pe internet-- Googles,
Netflixes-- Clippers, de exemplu,
dacă ar fi să mergem pe partea de sus cu difuzare Clippers,
și noi ar fi o furnizor de conținut în bandă largă.
Ne uităm la faptul că la Clippers.
>> Dar prin a spune că nu poți diferențiat taxa pentru trafic, ceea ce se spune
Este toți consumatorii ar trebui să să plătească un preț mai mare
pentru persoanele care au nevoie servicii care de fapt costa mai mult.
Deci, dacă te uiți Netflix, există două abordări.
Vă pot spune vecinul tău care nu ma uit la Netflix, ha, ha, ha, ha.
Veți plăti mai mult, chiar dacă Nu ma uit la Netflix, decât mine.
Sau puteți lăsa piata concura în mod diferențiat preț.
>> Cred că vom obține servicii mai bune, mai mult de stabilire a prețurilor
opțiuni, și un ansamblu mai bună face prin concurs având în
între furnizorii de bandă largă decât prin reglementarea prețului.
Deci, acest lucru, pentru mine, nu este vorba despre prețuri scăzute față de prețurile ridicate.
Este vorba despre închirierea libera rezolva problema față de gândire
câteva gânditori din DC pot inventa de stabilire a prețurilor complicat și de tarifare
scheme care sunt superioare în crearea de oportunitate decât pe piață.
>> În cele din urmă, ceea ce ne dorim cu adevarat este mai mult investițiile în infrastructura de bandă largă
care duce la o mai bună servicii la prețuri mai mici.
Sunt cu tine pe asta.
Sunt 100% în această privință.
Fac o declarație în ceea ce privește modul I cred ca lumea se va realiza cel mai bine acest lucru.
Și mă simt clar în mea gândesc la asta.
DAVID J. MALAN: Până următor, microfon nostru de Anton.
Steve Ballmer: Și eu voi spune că chiar dacă știm, probabil,
va eoliene up-- dacă vom trece peste top cu Clippers TV de difuzare noastră,
vom vânt plăti mai mult și clienții noștri vor plăti mai mult
si vom face un pic mai puțin profit, dar toată lumea
va primi prețuri mai mici pentru acces în bandă largă fundamental.
Audiența: Multumesc pentru timpul acordat.
Ce vă place cel mai mult despre care deține Clippers?
Who's-- val mâna deci--
>> Audiența: Up aici.
Steve Ballmer: Oh, hi.
Audiența: Ce este, Steve?
Steve Ballmer: Se pare ca lui Dumnezeu.
Dă-i drumul.
>> Audiența: Vocea unei zeități.
>> Steve Ballmer: Ce-mi place cel mai bine despre care deține Clippers?
>> Audiența: Da, exact.
>> Steve Ballmer: Nu știu.
Trei luni in, pot găsi bai acum în stadion.
Asta e nivelul meu de sofisticare.
Există o mulțime de lucruri care au fost distractiv.
Se pare că este chiar mai distractiv să se gândească la dinamica echipei
și aud despre cele de la antrenorul decât am crezut.
>> Îngrijorătoare despre ventilatorul experiență în arena--
Am didn't-- melodia pe care au fost joc înainte de acest început,
Nu știu numele, dar eu nevoie pentru a obține numele de la tine.
Mă gândeam, că e un cântec minunat.
Am putea folosi într-adevăr acel cântec pentru pompa UPS iese la pauze.
>> [Râsete]
>> Nu, serios.
Ai putea spune că e my-- eu încă sunt Am o "Noi Will Rock You" tip de om.
Dar avem 150 de posesiuni într-un meci de baschet.
Și să zicem, cel puțin pe jumătate dintre acestea, noi
vrei sa faci ceva pentru a ține mulțimea angajat.
Cum faci asta?
How do you orchestra că tip de mediu aglomerat?
Ce vrei să faci pe Jumbotron?
>> Tehnologia din basketball-- de necrezut.
Fiecare arena MBA are acum șase camere în tavan
care sunt luați fotografii ale acțiunii.
Și acolo sunt de fapt start up-uri care au tehnologie de învățare mașină care
se uita la video și caracterizează acțiunea
asa ca foloseste computere pentru a decide care a fost un pick and roll, comparativ cu o alegere
și pop cu Chris Paul și Blake Griffin.
Asta a fost un blitz de Jamal Crawford.
Și fiecare arena este echipata cu această tehnologie.
>> Și literally-- este o companie numit spectrul de frecvențe al doilea.
Și unul dintre băieții cheie este o "Hooper 6'9 din MIT care nu a jucat baschet
după facultate, dar el face mașină algoritmi de învățare din întreaga viziune
recunoaștere pe chestii de baschet.
Asta a fost un fel de distracție.
Arena din, gândindu- trecând peste partea de sus și ceea ce
face economia uite like-- se dovedește
există o mulțime de lucruri destul de cool.
>> E mult mai complicat afaceri decât este mare.
Microsoft, avem 100.000 de oameni.
Avem aproximativ 130 de la Clippers.
Și totuși, lățimea de probleme noi ajunge să se gândească este actually-- bine,
nu e vorba de 1000 de ori mai puțin complicat.
Este, probabil, de 500 de ori mai puțin complicat decât Microsoft.
>> DAVID J. MALAN: Următoarea întrebare de la mic Gabe lui aici.
Audiența: Oh, hi.
Numele meu este Larson Ishii.
Eu scriu pentru Clipuri Nation, asa ca am fost va continua cu Clippers
întrebări.
Dar am fost de gând să întreb despre cum esti încorporează restul de tehnologie.
Am văzut că voi avea un proporție crescută de statistici
în termen de jocuri, cum ar fi arată cei patru factori care
produc probabilitatea de victorie în cadrul jocului, care nu cred
orice alte echipe fac în ligă în prezent, ceea ce este cu adevarat minunat.
>> Deci, eu vreau doar să știu cum, din fundal matematica,
bază care încorporează mai multe dintre tehnologie și partea de statistică
în jocul de baschet în ceea ce este la fel de scenă mai mult de teren în curs de dezvoltare,
și în cazul în care poate ajuta la rezolvarea Clippers " mic problemă înainte chiar acum.
Steve Ballmer: Cu un pic de margine în cele din urmă de care question--
[Râsete]
Ce facem noq-- dreapta și tehnologie nu este doar destul de
there-- este pentru fiecare joc, vom produce un cuplu
de joacă care să ia de fapt, unele dribling cheie din ultimul timp ne-am jucat
un adversar, și arată statistic ceea ce a fost probabilitatea
succesului și Puncte de așteptat, în funcție de
asupra deciziilor jucatorul face.
Deci, vedeți pe băieții pe teren.
Chris este cu mingea.
Dacă el se aruncă la Blake Griffin, 30% șansă.
Pe aceasta, el ar avea o sansa de 40% din a face un coș cu un așteptat două
punct sau trei împușcat punct împușcat.
Iar utilizarea care să demonstreze.
>> Ce vrei să faci, desigur, este sa-l așa se întoarce în timp real.
Astfel încât să putem lua o faza care doar sa întâmplat și au vizualizarea
pe baza datelor care iese a senzorilor se întâmplă în timp real
astfel încât fanii pot urmări într-adevăr cât de uimitor viteza și decizia de
face la acea viteză.
>> Dar lucrăm modul nostru de până la acel.
Ceea ce am făcut asta devine de fapt un interes mult
este un lucru numim nostru Clipper cerere Tron.
Tu du-te la www.clippertron.com în timp ce tu stai in arena,
si puteti alege player-ul preferat.
Puteți alege un fel de play-- o alegere and roll, un blitz, o aceasta și aceasta.
Și vom merge arunca evidențiați pe Jumbotron.
Adăugăm, acum, Twitter și integrare Facebook.
Așa că ne-am pus numele tău.
Vom pune poza ta.
Și vom pune piesele că ai ales si ne-am can--
Oamenii iubesc se văd pe sarutul Jumbo--
cam, tot ce fel de lucruri.
>> Cel puțin, acum, ne lași oamenii arunca acțiunile de baschet.
În cele din urmă, vreau să fie în măsură să o facă în casele oamenilor.
Deci, cu telefonul, te duci la Clipper Tron,
și vom arunca în sus în direct în raport cu emisiunea la tine
pe TV-- astfel o parte din Chestii ne jucăm cu.
>> DAVID J. MALAN: Un alt mic Comentarii de către Dan Bradley.
>> Audiența: Steve, după ce sa contract cu Lakers este de până,
Sunteti ia în considerare semnarea Jeremy Lin ca o copie de rezervă pentru Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Susțin Doc Rivers 100% în decizia sa
face despre echipa noastră de baschet.
Treaba mea este de a sprijini, adresați-vă o mulțime de întrebări, și sprijin.
Cum e că, pentru nu a răspunde la întrebarea dvs.?
>> [Râsete]
>> [Aplauze]
>> Am mers la joc Laker-Clipper în LA săptămâna trecută, saptamana inainte de dura.
Mă bucur să raporteze două lucruri.
Unul, Jeremy Lin a jucat bine.
Și doi, le-am dat.
>> Audiența: Deci, eu sunt Bobby.
Sunt din LA, doar în cazul în care baieti au nevoie de stagiari în această vară.
Nu, eu doar glumesc.
[Râsete]
>> Dar seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
în cazul în care aveți nevoie de un stagiu în această vară.
>> [Râsete]
>> Noroc, ocazie, să profite de ea.
Trebuie să se hrănească instinctul agresiv.
Dă-i drumul, Bobby.
Fugi cu ea, totuși, iubito.
>> Audiența: Deci, ați menționat dumneavoastră 33 la examenul primul sau orice altceva.
Dar pot să vă spun mai multe despre noi altele exemple de eșec în cariera ta
la Microsoft sau în viața ta și ceea ce ați învățat de la ea
și modul în care a răspuns, et cetera?
Steve Ballmer: Da.
Sunt amuzant.
Eu nu actually-- se pare, m-am a primit un plus B la testul cu 33,
pentru că a fost al cincilea cel mai mare grad în clasă.
Deși am făcut să se joace golf cu un tip in LA care îmi amintește el a luat 50 la testul
și mă bată.
El își amintește că la această zi.
>> Deci, totul e relativ.
Sunt un tip care e atât de optimist, într-un fel, nu cred că reușesc.
Doar că nu am reușit încă.
Eu spun să fie în primul rând, dar angajează să fie ultima.
OK.
Ei bine, asta nu merge bine.
Și îl puteți vedea în Comportamentul Microsoft.
Oamenii obișnuiau să spună că nu ajunge dreptul de lucruri până la versiunea trei.
Nu știu dacă să ia că, o critică sau laudă.
Ia-l de dreapta timpurie este bun, dar se angajeze la obtinerea lucrurile dreapta.
>> Deci, am avut cu siguranță eșecuri, dacă a fost la școală.
Desigur, atunci când am și IBM împărțit moduri, m-am gândit
Firma noastra ar fi, probabil, iasă din afaceri.
Asta a fost de aproximativ 1990.
Desigur, mi sa spus de multe ori că am fi niciodată
reuși în afaceri întreprindere.
Mi sa spus că nu se poate face o pornire de jocuri video.
>> Mi sa spus nici un motor de căutare va reuși vreodată față de Google.
Există încă mai mult de un element de adevăr pentru că unul decât aș vrea.
>> [Râsete]
>> Mi sa spus că piața dispozitivul mobil este blocat în sus, pe care eu nu cred.
Este în parte pentru că eu cred în puterea de inovație și puterea
nu numai pentru oameni să se schimbe și de a îmbunătăți ei înșiși,
dar că lucrurile se schimbă în timp.
Și, atâta timp cât ești pregătit, după cum am spus în talk-- meu
dacă ați fost în sala de forță și aveți capacitatea
și abilități de a face ceva și stai în joc,
atunci esti pregatit sa ia și să profite pe ideea următoare.
>> E un fel de a spune, hei, uite, nu știm cum să bată the-- I
nu va lua baschet.
Voi lua fotbal.
Oamenii nu știu cum să bată Patrioților sau Seahawks.
Dar asta nu înseamnă că nu se opresc de formare, elaborarea, dobândirea de competențe.
Tu mereu de lucru pe dumneavoastră plan de joc, dar tu ești mereu
dobândirea de competențe și capacități dumneavoastră.
Apoi, puteți fi optimist că eșec va duce la succes data viitoare.
DAVID J. MALAN: De ce nu avem ia un cuplu mai multe intrebari
și se lasă ceva timp pentru hellos la sfârșitul?
Belinda?
Audiența: Hei, mulțumesc atât de mult că ai venit.
Așa că am apreciat cu adevărat o Multe dintre lucrurile pe care le menționate,
și cred că trei lucruri în specific într-adevăr a rezonat cu mine.
O, comoara timpul.
Doi, a se vedea pe teren.
Și trei, de asemenea, explora pasiunile tale.
>> Așa cum văd eu lucrurile, problema este că timpul este atât de finit
și că avem astfel de perioadă limitată de timp.
Și de a explora pasiunile tale mi se pare mai în profunzime, pe baza,
întrucât vedea câmpul este foarte lățimea-based.
Deci, luate în contextul dobândirea de noi competențe,
cum a face tu prioritate timpul?
Și în mod special pentru tine, când ai spus ați creat un buget pentru timpul acordat,
cum te-ai decis ce era important și ceea ce ar fi în valoare de timpul tau,
practic?
>> Steve Ballmer: OK.
Să Două stories-- permiteți-mi să încep ca un student la Harvard.
Te implor fiecare senior Știu fac ceea ce am făcut, pentru că am crezut că într-adevăr a lucrat afară.
Când am fost un senior, am intervievat cu 35 de companii diferite în campus.
>> Am încercarea de a obține fiul meu să facă asta.
E un senior.
Am încercat pentru a obține prieteni de-a mea a mers, acesta copii
a Harvard-- oameni nu fac asta.
Dar de ce a fost atât de bun?
Și apoi am primit o șansă de a mirosi 35 de companii diferite, 35
culturi diferite.
M-am întors și a vizitat.
Pot să vă spun ce am simtit ca pentru a rula o cameră de prelucrare verificare la Mellon Bank.
Pot să vă spun ce-l s-ar fi simțit ca și cum
pentru a merge la Minot, North Dakota și cereale comerț pentru Cargill.
Pot să vă spun ce-l s-ar fi simțit ca și cum
pentru a rula un început mic up companie de asigurări
în Cleveland-- Progressive Asigurare, care este acum,
desigur, un jucator important.
Îmi amintesc toate aceste vizite.
Și eu cred că doar dacă vrei sa vezi domeniu,
aveți oportunități pentru a obține ceea ce aș face-
apel experiențe rapide mici, care sunt foarte utile înainte de a ajunge jos
la pasiunile tale.
>> Ce mi-ar spune ca un CEO am făcut Eu sunt blocat de două tipuri de timp.
O dată a fost că mi-ar face orice poporul nostru într-o anumită țară
a vrut să facă sau inginerii noștri într-o având în vedere categoria de produse vrut ca eu să fac.
Asta înseamnă că sunt mi-a spus despre lucruri
Eu nu sunt neapărat interesat de.
Dar te pot ajuta întotdeauna reprezentant de vânzări cu o vânzare.
Hei, șeful este aici, bla bla bla.
Dar eu sunt de învățare, de învățare, învățare, de învățare.
>> Și apoi m-am, de asemenea, blocat în mod explicit despre numesc un total de 20% din timpul meu
în cazul în care oamenii nu ar putea programa.
Și apoi am putut folosi pentru lectură, explorarea.
Dar chiar și timp pentru a explora trebuie să fie blocate.
Și de timp pentru a lasa pe altii sa educe tu trebuie să fie blocate.
>> Și cred că este o parte a modului puteți continua pentru a vedea câmpul
și apoi să dezvolte un fel de passion-- astfel doar câteva gânduri.
>> DAVID J. MALAN: Acum Întrebarea de la MIC Davin lui.
>> Audiența: Bună, eu sunt J. Paul Meyer.
De-a lungul anilor de la Microsoft, ce produs sau închiriere
sau orice ar fi ai fost cel mai mult încântat sau cel mai excitat
despre?
>> Steve Ballmer: E un fel de a cere care de copiii dumneavoastră vă place cel mai bun.
Și e un fel de a situației, timewise.
Poti sa te uiti la Ferestre 1.0 atunci când a venit out-- Nu pot scrie o linie de cod,
dar am fost dezvoltarea Manager pentru Windows 1.0.
Desigur, asta e favorita mea produs, iar la sfârșitul zilei,
este coloana vertebrală a Microsoft.
>> Pe de altă parte, atunci când spune slick și interesant,
Probabil mi-ar indica Excel.
De schimbare a vieții pentru mine, mi-ar probabil punctul de a Surface Pro
3 și stiloul și One Note.
În final, am avea ceva I într-adevăr doriți să obțineți munca mea de făcut.
Eu chiar pot fi informatizat.
Am într-adevăr să aibă viața mea în nor.
>> Pentru mine, cernelii este foarte important, pentru ca daca esti
Prezentarea tip cuiva a, nu poti sa stai acolo și tastați.
Dacă doriți să atragă și adnota, marcare, nu aveți posibilitatea să tastați.
Așa că am putea spune Suprafata Pro 3.
Dacă aș fi fost acasă cu familia mea, pentru că am au trei băieți de la vârsta dreapta,
Aș spune, ei bine, desigur, a fost Xbox 360, iar jocul Halo.
Meu în vârstă de 15 de ani, încă mai crede că e singura piesa de util de muncă
Am făcut-o în cariera mea de lucru.
>> [Râsete]
Trei săptămâni în urmă, el spune mă, tată, eu sunt foarte dezamăgit
în pleci Microsoft.
Am fost îngrijorat de acest lucru.
Aaron.
Nu știu dacă puteți obține încă mă noile halouri atunci când ies.
>> [Râsete]
>> Deci, frumusețe e un pic în ochii privitorului,
dar probabil aș punct la Suprafață Pro 3 în zilele noastre
și Windows 1.0 în zile istorice.
DAVID J. MALAN: Ei bine, lasă-mă să încheia cu un pic de ceva
n-am mai făcut înainte.
Dar noi, în numele CS50 TFS și TAs proceda cu
Vrei să faci un membru de onoare de personal CS50, dacă ne vei avea.
>> Steve Ballmer: OK, absolut.
>> [Aplauze și aplauze]
Frumos!
>> DAVID J. MALAN: Și pentru toată lumea aici, sunteți toți cordial
invitat la un eveniment special, care Președintele Drew Faust, Dean Cherry
Murray, și Steve Ballmer va găzdui mâine
la I-Lab de la 12:00, pentru care acolo va fi o vanatoare de puzzle care
Este în interiorul acestui pachet care veți fi înmânat pe drum
out, pentru care nu există fabulos premii, inclusiv mai multe Xboxes
și, de asemenea, o pereche de bilete Clipper.
>> Steve Ballmer: Clipper / bilete de Celtic pentru joc tot la 29 martie,
vor Proprietari de locuri.
Nu concura.
[Aplauze]
Steve Ballmer: Mulțumesc, toată lumea.
DAVID J. MALAN: CS50, acest lucru a fost Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Acesta este CS50!