>> [Predvajanje glasbe]
>> [PUBLIKA navijanjem in ploskajo]
>> DAVID J. Malan: To je CS50, Uvedba Harvard University
do intelektualne podjetja računalništva
in umetnost programiranja.
Mi smo tako veseli, da so neverjetno alum z nami danes.
Bil je član Harvard razred 1977.
Je osredotočena na uporabne matematike ekonomija.
Bil je rezident Kožar House.
>> [PUBLIKA vzklikati]
>> Bil je vodja Harvard nogometna reprezentanca,
oglaševanje vodja Crimson, in založnik Harvard pravobranilca.
In po diplomi je vodil off za na poslovni šoli Stanford,
vendar pa ni ostal dolgo, saj je bil hitro zaposli njegov prijatelj
za malo podjetje, smo zdaj vsi vedo, kot so Microsoft, kjer je bil najprej
kot poslovni direktor, kasneje kot predsednik uprave, in Zdaj je lastnik LA Clippers.
>> [PUBLIKA vzklikati]
>> CS50, to je Steve Ballmer.
>> [Navijanjem in ploskanje]
>> Steve Ballmer: No, hvala.
Počaščen sem, da imajo priložnost da je danes tu pred vami.
Ko sem prvič govoril z David o tem, je dejal,
Res si želim, da pridejo na v in daje napredno predavanje
v strojnem učenju in računalniška razmišljanje.
Nismo živijo na tej ideji zelo dolgo.
>> Zato sem mislil, da sem dal ste malo talk--
če lahko ugotovimo, katere preslednico sem hitting--
Kaj moramo storiti, da bi spremenili?
Ne bom dotaknil, da je eden.
Tole mi ne bo dotaknila.
Tam gremo.
OK.
>> Mislil sem, da sem vam little-- ste jih moraš biti tekmovalec v poslu.
Kakorkoli že, sem mislil, da bi malo govorim danes,
je le nekaj misli, na večino tega, kar sem se naučil
Sem se naučil na Univerzi Harvard.
Mislil sem, da bom poskusil povzeti, da v približno devetih preprostih korakih in nato štiri
Stvari sem se naučil po Sem iz tega kraja,
in upajmo, da bi dobili vse skozi da se v približno 25 minutes-- samo
da vam malo malo hrane za misel.
In potem bomo storili Q & A.
>> Sem 99,999999999% prepričan, da je nič govorimo o danes
bo pomembno za vaš razred ali se bo pojavilo na finale.
Mislim, da si kot varne kot dež na ta danes.
Vendar upam, da vas razmišljanje o nekaj stvari, ko gremo skozi.
Prva stvar, ki je verjetno pomembno za vas, da to register--
nekako akademsko dangerous-- vseh tistih številnih pomembnih stvari
Naučil sem se na Harvardu, je ni bil v razredu.
Kot sem poslušal Davida storiti uvod, sem si mislil,
se sliši, kot da sem v Diplomiral extracurriculars, ko sem bil tukaj.
To je dejansko res.
Udeležil sem se vse eno Razred seja višji letnik.
Junior leto je bilo malo bolje.
>> S sodobno tehnologijo, jaz ne vem, kakšne so možnosti,
ampak bi se zdi, da še večja danes
za vragolije izven učilnice.
Jaz pa vam je bilo res bo povedal, Zelo, zelo formativno in semenska.
Sem prišel sem leta 1973.
In sem bil pekel ukrivljen in določi da sem bil tekoč, da se moje Ph.D.
bodisi v matematiki ali fiziki.
In okoli le stvar, da ugotovimo, je bila
ali je šlo biti matematike ali fizike.
To je bilo to.
To je vse, kar je potrebno se pogruntal.
>> Brucka, velik Odločitev je bila, ali naj sprejmejo
Fizika 55-- Ne vem, če je to Seveda še vedno exists-- ali Math 55.
Mislil sem da oboje in vljudno svetovalec je dejal, mladi Steve, velika napaka.
Ne bom vam omogočajo, da to storim.
Zato sem vzel enega od njih in ni Neodvisna študija v drugi.
In hvala bogu sem storil.
>> Prva lekcija, sem se naučil zelo, zelo zgodaj.
Brucka, sem vzel svoj prvi izpit.
Vzel sem svoj prvi izpit.
Hodil sem od njega.
Sem poklical moje starše in rekel sem mislim sem vrgli iz šole.
Sem se že ukvarjajo z Harvard nogometna reprezentanca delaš statistiko.
Moral bi iti dol Penn, tako da je moral biti o tem letnem času,
saj je urnik za nogomet se je v zadnjih 50 letih ni spremenilo.
>> Smo bili naj bi šel dol Penn.
Nisem šel, ker sem bil grb padel da sem jo vrgli iz šole.
Imam izpit nazaj naslednji teden, in gotovo sem
je prišel na 33, kar je približno peti ali šesti v razredu.
Tip, ki je dobil 75 je Ph.D. v fizike, je profesor fizike,
in je genij.
Torej, to me je približno dva meseca da se naučijo, da nisem fizik
in nisem bil genij.
In vse, kar je dobro začel tam moj prvi velik neuspeh, če se tako izrazim.
>> Pravkar sem končal daje razred, pravzaprav, na poslovni šoli
na Stanfordu.
In sem delal z žensko, ki je bil profesor tukaj na Harvardu iz ekonomije
in zdaj je na Stanford Business School.
In sem priložnost za pogled nazaj in razmišljajo o tem, naj povem,
pomembne izkušnje, ki sem jih pridobljenih v času mojega življenja,
zlasti pa, da je bilo pomembno se mi, kot sem bil teče Microsoft.
>> In ne bom, da bi poskušali iti skozi podrobnosti vsakega,
ampak sem jih povzame v kratki obliki.
In ko sem se ustavil in pogledal nazaj, in sem rekel, koliko od tistih,
nanašajo na nekaj, konkretno, da I prišel iz mojih izkušenj na Harvardu,
Odgovor izkaže za zelo visoko.
>> Mala show hands-- koliko novinec imamo v razredu?
Sophomores?
Juniors?
Seniors poskuša priti, da last CS, preden si odšel?
OK, dobro.
>> Povedal vam bom, da v razmislek, Znesek, ki ga lahko dobite iz tega mesta
je omamljanje.
Moji najboljši prijatelji, mnogi od njih I izpolnjeni na ta dan, ko sem bil tukaj.
Med oblikovne izkušnje, sem prišel.
In vsakdo pove vi, ampak to je neverjetno
kaj lahko dobite od kraja.
>> Številka ena za mene, življenje lekcija, je ideje važno.
Zdaj, pravijo, seveda ideje važno.
Kakšno neumno življenje lekcija je, da ideje pomembno?
Resnica je, da je to tako pod in nad cenjeno.
Večina ljudi misli, vsaka ideja je dobra ideja, tako dolgo, kot so ga imeli.
Resnica je, ni vsaka ideja je dobra ideja.
Ni vsaka ideja zadeve.
In naj se ne izvaja vsaka ideja.
>> In če ste v polju kot Sem, ali je bil inovacij,
ni vsaka ideja je dobra ideja, čeprav vam udari na ta način na prvi pogled.
V bistvu, večina ljudi srečni, da imajo eno idejo, da
resnično pomembno v svojem življenju.
To ni kritika.
Ampak zemlja rušenje, življenjsko spreminjajoče ideje
Zelo malo je in sedaj between-- raziskovalnih spoznanj, investicijske spoznanja,
novosti.
Dobra ideja mora biti gojiti in negovati.
In v nekaterih pomenih, bi lahko rekel, da sem izvedela, da tukaj na Microsoft-- tukaj
na Microsoft-- tukaj na Harvardu.
>> [Smeh]
>> Pravzaprav sem vedel, kaj je na stran, čeprav.
Sem se naučil tukaj.
Microsoft se je tu začel z Bill Gates in Paul Allen, ko sem bil tukaj.
Ko sem se končno pridružil podjetje, ki je bilo pet let
Microsoft je začel po tem, ko je dobil.
Nekateri ljudje bi rekli, da si je zagnal na Kožar hiši, vendar je res dobil
zažene na ohišju projekt up na Ringe,
ki je, če Paul Allen je živela.
>> Vendar ta pojem, ki Microsoft je začel,
je bila ideja, da je programska oprema zastopa oblika svobodne inteligence,
in da če ga skupaj s to Novo v bistvu brez inteligenca
v obliki mikroprocesorja, neverjetne stvari se bo zgodilo.
In da je osnovna ideja, da Programska oprema je bila mobilizacija sila
za to novo mikroprocesor, ki je bila free--, da je bila očitno velika ideja.
>> In da je bila ideja da Paul Allen in Bill
Gates je imel, ko so začeli družbo.
In zamisli ne važno.
In to je vredno razmisliti in ne sodijo v ljubezni
z vsako idejo imate, bodisi ste poskušali rešiti problem niz
ali ste poskušali narediti nekaj drugega.
>> Druga stvar, ki sem se naučil je obstaja prednost
da bi tisto, kar mi je všeč poklicati zdaj hardcore.
Hardcore-- Ne vem precej, kako jo opisati.
To je kombinacija vztrajni in predano in strastno in
committed-- nekaj tako, hardcore.
>> Naučil sem se o tem hardcore iz matematike koncentracijami na Harvardu.
>> [Smeh]
>> Ne bom vprašal, ali mi imate math Koncentratorji tukaj.
Ampak jaz bi rekel, da je kjer sem dobil lekcijo.
Ljudje lahko samo pojdi crazy-- osredotočen.
In ni bilo samo, da ljudje so bili genij,
vendar delajo in delajo in delajo in delajo.
Sem sedel v svoji sobi delajo na problem določiti, in po treh hours--
Jaz sem malo ADD-- I samo ne more vzeti.
Najbolj hardcore ljudje lahko Samo moč skozi karkoli.
>> In prednost, da so da vztrajni in predano
in committed-- Trdim nam je pomagala pri Microsoftu.
Pri Microsoftu je bilo ključnega pomena.
Ampak sem ga naučil tukaj na Harvardu.
>> Passion-- Mislim, da je to verjetno pošteno rečem v tem trenutku v mojem življenju
da je košarka strast.
Začel sem sledenja od skokov in podaj.
12 $ igro sem dobil plačano.
Šla sem na vsakem Harvard košarki Igra, ki bi mi šli vseeno.
Ampak sem plačal $ 12 k hrani tir skokov in podaj.
>> In bom rekel, da iskanje vaša strast je nekaj
dobiš storiti skoraj edinstven način na fakulteti.
In iskanju stvari, ki ste strasten približno
je verjetno najbolj Pomembno je, da vas
priti do res začeti početje ko prideš na fakulteto.
Pred fakulteti, vse je o pridobivanje na kolidž.
To je žalostno, ampak vem, da je res.
>> Tukaj, vzemi si čas za raziskati svojo strast.
Zdaj se bo letos verjetno šel do okoli 200 košarkarskih iger.
Mislim, da je pošteno, da pravijo, da je strast.
Vendar pa je sedel v starem oceno učinka, ki Mislim, da se imenuje Malkin Center,
označevanje down-- obstaja Tip z imenom Lou Silver
ki je igral na Harvardu košarkarska ekipa v letu 1975.
Dal sem mu koristi vsak dvom o preobratu kdaj.
Mislim, da sem bil del Vse Ivy njegov uspeh.
In ki je bil eden izmed prvih fantov, da email mi, ko sem kupil LA Clippers?
Lou Silver-- strast zgrajena zgodaj v življenju.
>> Lastnik rezultatov.
To je v resnici, mislim, da je eden od Najtežje stvari za kolegij otroci, da bi dobili,
zlasti otroci v Harvardu, ki je ob koncu dneva,
to ne samo o tem, ali imate dobro idejo
in ali ste res nadarjeni in res pametno.
To je dovolj, da prideš v veliko dobrih šolah, vključno s tem.
>> Ampak vse te stvari so v resnici ne meri uspeha.
Moraš narediti nekaj drugega kot da ocene in se merijo na njih
v življenju.
To je na splošno, kako svet deluje.
In res bi odgovornost za rezultate
naredi boljši pri vsem, kar počnemo.
I comped za Crimson in je moral pojdi prodati 1.000 $ vredno oglaševanja.
Da je bilo veliko denarja.
Ne vem, kaj bi to število ti days-- ampak 1000 $ prihodkov od oglasov,
nato pa se je na prodajo oglasov.
>> In občutek pritiska, zlasti na institucijo
da ima v bistvu ne money-- vsaj to, da je
kjer je bil Crimson 35 let ago-- je dobro za vas.
To je dobro za dušo.
In to dejansko naredi bolje vse, kar morate storiti, da svoje rezultate.
>> Time--, koliko ljudi je v Prostor bi rekel, da so preveč zaposleni?
Ni dovolj zaposlen?
To je politično nepriljubljeni postavite dati roko,
toda Bog vas blagoslovi za dajanje roko do tja.
Resnica je, razmišljanje o času kot o nečem
ki jih upravlja, ali je to, kako long-- za tiste, ki so seniors,
Prepričan sem, da boste vprašati, kako dolgo bom naredil svojo prvo zaposlitev?
Kako dolgo?
Bom ostal v moji službi šest mesecev, leto, pet let?
>> Kako dolgo, preden sem se odločil, ali sem res rad svojo kariero?
Kako dolgo, preden sem res všeč moj glavni?
Kako sem res upravljanju svoj čas?
>> Sem vpleten v veliko od extracurriculars.
Ena, ki je izbruhnila na banko je bila zame postaja založnik pravobranilca.
Nisem niti prepričan, zakaj sem storil.
Res, nisem prepričan, zakaj sem to storil.
To je bil še en življenjepis graditi.
Bil sem že zaseden z nogomet in Crimson.
>> Vendar sem to storil.
In nato upravljanje časa res dobil v mojem besednjaku.
Res sem moral manage-- in sploh ne da izmeriti.
Začel sem preskoči razred.
Sem že priznal, da je.
Vendar je upravljanje časa celo med extracurriculars
moraš biti velik, big deal.
>> Danes sem dejansko vodijo preglednico, kup njih.
To so vse stvari, Bom naredil v mojem življenju.
Tukaj je, kako je v proračunu, koliko časa z njimi, in ga dodeliti.
Sem posneti vse, kar je v Outlook.
Imam makro, ki ga izpljune v Excelu.
In jaz proračun v primerjavi s Dejanske primerjave.
>> To je malo drugačna, saj Imam, citiram, upokojenec, konec citata.
Vendar pri Microsoftu, lahko sem si, da sem povedal, dogaja, da imajo 12 eno od tistih, s Harryjem
letos.
In sem jih nato spremljali.
Koliko sem imel?
Hotel sem, da bi porabili 10 ur letno v pogovoru s strankami po telefonu
primerjavi osebno.
In sem meriti vse, ker mislim, da je čas tako pomemben.
>> Storytelling-- Mislim, da v karkoli želite početi v življenju,
tudi če ste tekoč, da je najbolj hardcore, namenjen računalniški inženir,
učenje povedati zgodbo, ali vas to storite s my-- ne morem napisati polizati,
vendar nisem slabo govor, ampak moj govor stil
je zelo drugačen od ljudje, ki stoji na stopničke.
To je zelo različna.
>> Biti sposoben povedati zgodbo skozi vaše delo, skozi govor,
skozi vaše pisanje je tako pomemben.
Hočeš vloge za donacijo?
Bolje, da povem svojo zgodbo.
Želite, da vaše start up ideja financira?
Bolje, da povem svojo zgodbo.
Želite biti vrh inženir v ekipi, ki je na
prepričljivi vizija o kjer je treba zdravilo iti?
Bolje biti sposobni povedati zgodbo.
>> In na splošno, jaz ne da ljudje pridejo ven
šole dobro podkovanega v pripovedovanju zgodb.
Po drugi strani, kot je Harvard football manager,
Sem moral vstati vsako ekipo meal-- poslušati up, everbody-- in bi napoved
za avtobuse.
In moram vam povedati, da je vodja ni vzvišena, resnico položaj.
Vsaj ni bilo pred 40 leti.
Prepričan sem, da zdaj pa je zelo različna, ker celoten sistem se je spremenil.
Ampak boš prišel tja in boš recimo, kako naj povem to zgodbo?
Kaj sem v resnici dogaja, da razglasi?
Kaj bom naredil?
Tudi učenje dati speeches-- Bil sem zelo sramežljiv kot otrok.
In je na Harvard nogometna zame
je bil tako velik, transformativno doživetje.
>> Zadnji lekcija, ki sem se naučil na Harvard is-- ne dobesedno,
vendar figuratively-- je priti v masi sobi.
Soba teža v športu je, če prideš v formo.
Graditi nove mišice.
Ste graditi novo prožnost.
Se boste naučili narediti nove stvari ker imate nove zmogljivosti.
>> V življenju, moraš ostanejo v masi sobi.
Moraš ohraniti razvija, stavbe nova znanja in spretnosti, učenje novih stvari.
In to je enostavno reči, a Veliko ljudi ne stori.
Lahko bi rekli, v redu, dobro, ljudje ki gredo v tech industrijo
Vse do-- ni res.
>> Jaz bom samo vam ena velika transformacija
ki se dogaja v današnjem svetu.
Večina ljudi, ki so moje starosti naučili obliko računalništva
kjer si napisal program da so vhodi in dal
vi rezultati, ki so bili pravilna ali napačna.
Najmodernejši programiranje pravi, daj mi kup vhodov
in bom statistično uganiti o tem, kaj bi bilo zanimivo tukaj.
>> To je zelo nova veščina.
In če boste našli ljudi, ki so, recimo, pravijo, 10 ali 15 let, od šole,
ne mislijo, da na ta način tehnološko, tudi na ta dan.
In tako need-- ali je to v vaša kariera ali v vašem life-- zame
na Harvardu, sem se naučil matematike A?
Ali Math še vedno obstaja kot golf?
To je bil pre-račun.
>> Dovolj je reči, ker sem mislil, o sebi kot neke super matematičnem fant,
Sem se morala naučiti, da bi koncepte in jih razložiti preprosto.
Sem se učil pre-calc, nekaj Imel sem naredil pred petimi leti.
In sposobnost za izgradnjo Novi skills-- spomnim
z izkušnjami tem, da je na Harvardu.
>> Beyond Harvard-- ja, tam je bilo še vedno nekaj stvari, da se učijo.
Vem, da je to najboljša institucija, absolutno, v svetu.
Bil sem pri Boston Globe Danes govorimo o Harvardu,
številka ena v vsem.
Sem krvavela Harvard.
Jaz pa se dejansko naučil nekaj stvari, ko sem prišel iz Harvarda.
>> Prvo sporočilo sem bi rekel, je v življenju,
želite biti svoj podajalec.
Oglejte si pogoje.
Mnogi ljudje želeli priti myopically vezani na eno stvar,
in imajo trd čas vrača.
Biti CO Microsoft je to Neverjetno, čudovito priložnost.
Izkazalo se je, vse v svet želi, da vam povem, kaj naj naredim.
In če boste izobraževati.
>> Želite izvedeti več o katero koli področje tehnologije?
Dokler ne boste deluje kot know vse to bo nekdo vas izobraževati.
In ti imajo edinstveno sposobnost videti splošno po tehnološkem področju.
Zdaj, jaz sem porabi veliko svojega časa študira vlade in gospodarstva.
>> Izkazalo se je število krajev, lahko dejansko
bral o totalnosti vlade V Združenih državah Amerike je skoraj nič.
Kaj je skupno preživel v Vlada v tej državi,
in kaj se porabi za?
Ni vlada poroča o tej temi.
>> Najbolj primerno mesto se zgodi, da pridejo iz nekaj naključno blogger, ki sem spoznal,
ki mislim, da je super, mimogrede.
Ampak sem ga našel preko našega Bing iskalnik, ni presenetljivo.
>> [Smeh]
>> To je moja edina vtič za danes.
Še vedno sem shareholder-- ampak vidim igrišče.
V življenju je vedno dobro, da se Prva oseba, nekaj doseči.
Izkazalo se je fant, ki je zmaga Človek, ki je to početje zadnji.
Zato je vedno najbolje, da izumiti novo Ideja, je treba najprej nekaj narediti.
Toda na koncu, gre zavezala, da bo uspešen in ostati na nekaj.
To je nekako logična posledica , da so hardcore.
>> In seveda, obstajajo Področja uspeh Microsofta,
kot prodaja z velikimi podjetji, kjer ko smo se začeli o tem v 80-ih,
ljudi je dejal, ne boš nikoli naredil.
To je vse, IBM Djelokrug.
In danes, da bi bilo 70% ali 83% Microsoftovih dobička
prišli, ker nam ni uspelo v nečem za 20 let, vendar smo ohranili na to.
>> Posledica idej matter-- Težko je imeti drugo idejo.
Če ste res študij tech industrijo, večina tech podjetja imajo eno idejo,
in dokler je ideja vroče, so ostanejo vroče, nato pa zbledi v črno.
Če pogledaš na vse družbe ki so pomembne pri tehnologiji
ko sem prišel na Microsoft v 1980, le IBM je še vedno okoli.
In lahko trdim, da to ni tech podjetje več.
>> In moja velika želja Microsofta je, da je, tako rekoč,
dva, tri ali štiri trik ponija.
Rekel sem nekje, da sem mislil, Apple in Microsoft so bili neverjetno
ker so bili dve trik poniji, in kdo mislil, da sem bashing Apple.
Ne, to je moj zadnji kompliment.
>> Vsakdo, ki ima lahko dva good-- če vas imajo eno idejo, mislim, da ste neverjetno.
Če imate dve zamisli, da ste lionized v zgodovini za svoj uspeh.
To je res zanimivo.
>> Optimim-- Colin Powell je prišel, da govorijo eno leto v naši izvršni umik
potem, ko je bil vodja Joint Chiefs osebja.
In ima ta citat da sem prišel, da ljubezen.
"Optimizem je multiplikator sila."
In zlasti med tehnično ljudje in res pametni ljudje,
elegantna, eleganten, kul stvar je, da je cinična in skeptičen
in poberem stvari narazen.
>> Vem, da se ne bo nikoli zgodilo v CS50, vendar boste videli, da
med določeno vrsto visok IQ tehnične ljudi.
In vendar, optimizem je multiplikator sila.
Torej, kako si brutalno realno in biti optimistični?
To je zelo, zelo pomembno.
>> To sem pogruntal po medtem ko pri Microsoftu.
Prodajalci na Microsoftu so po naravi optimistični, verjetno povsod.
Samo povejte nam, kje pojdi in bomo tek!
In vem, da bova uspeli!
Ker ljudje želijo verjeti.
Inženirji, praviš, tu je kjer smo šli,
in prva stvar, ki jo povedati je, oh, pridi.
>> [Smeh]
>> To ni prav.
To ni prava pot.
Ampak imam found-- in bi to lahko uresničujeta svojo temeljno optimism--
da inženirja optimist, je včasih
malo drugačen kot prodajalec.
Medtem ko prodajalec pravi samo, kje iti, zaračuna, inženir rad pove,
Svet se vse zajebali up, vendar sem lahko to popravimo.
To je optimizem inženir za mano.
Everything's-- ampak lahko popravim.
>> Luck-- to je eden da res ni vedno
igrajo tudi med Harvard fantje.
Izkazalo se je, da je tako pameten kot ste, kot privilegirani kot ti
morajo biti na mestu, kot to, in kot trd kot vi delati,
sreča je še vedno dogaja, da biti dejavnik v vašem življenju.
Ali ste Bill Gates, Mark Zuckerberg, ali človek na luni,
sreča je pomembna.
Res je.
>> Zakaj je to pomembno vedeti?
Ker to pomeni, da vam bolje všeč, kaj počnete.
Bolje, da ne počne stvari, samo saj bo, da boste uspešni,
ker boste potrebovali nekaj sreče da bi si tako uspešen, kot ti
želijo biti vseeno.
Torej, najti nekaj, kjer vaša strast zmaga,
kje ste res zadovoljni.
In potem understand-- jaz to vem.
>> Mislim, da sem res nadarjen fant.
Mislim, Bill je genij.
Mislim, Paul Allen je neverjetno, pronicljivo fant.
In rečem, fant, kako srečni smo bili.
Apple-- sem videl njihov uspeh, in še,
kako srečni so bili v več dimenzijah.
Smo podjetje, ki jim je dal $ 500.000.000
ko so bili skoraj v stečaj v '97 - sotočje dejavnikov.
In potem so naredili z njo velike stvari.
Vendar sreča vedno faktorji v.
>> In potem je bila nazadnje, vendar ne najmanj pomembno, saj Mislim, da sem o tem prepozno,
vse v world-- in to prihaja iz tip z realno bias--
vse je tehnologija problem.
Inovacije in tehnologijo je srčni utrip
ki vodi k napredku v svetu.
>> Sem prebral to knjigo v zadnjih šestih mesecih.
To se imenuje Neenakost, Kapital v 21. stoletju
francoski ekonomist imenom Piketty.
Bilo je nekako sporen.
Izkazalo se je, če pogledaš na statistiko Amazon,
komaj kdo končal knjigo.
To nekako se bere kot socialist Ostra Kritika na koncu.
Ampak to je dobil vse to super Analiza na začetku.
>> Ampak temeljna točka on naredi, ko gledam nazaj
več tisoč let zgodovine, je rast BDP
je samo funkcija treh stvari.
Torej izboljšav V življenju so funkcija
rasti prebivalstva in inovacij.
To je it-- prebivalstvo rast in inovacije.
>> Danes je vroče tehnologije, operacijski sistem vseh inovacij,
je računalništvo.
In mislim, David je všeč reči, da sem Steve Ballmer.
To je CS50, najpomembnejši Razred boste sprejeti na Harvardu.
Hvala.
>> [Ploskanje]
DAVID J. Malan: Torej Steve ima prisrčno zapustil ogromno časa
tukaj, da vprašanja.
Imamo dve mikrofoni tukaj.
Imamo dva mikrofona na balkonu.
Zato vam svetujemo, da izpolnjujejo Gabe in Davin in drugi tukaj
Če bi radi, da je treba najprej in drugič, da zahteva ta vprašanja.
Steve Ballmer: Ali lahko zakričal.
Slišal sem, da je standardna protokol v tem razredu.
>> DAVID J. Malan: Vse bolje.
>> Steve Ballmer: To deluje tudi.
>> DAVID J. Malan: Naš prvi vprašanje prevzel Gabe tukaj.
>> OBČINSTVO: Kaj je bilo to všeč za vas, ki to odločitev
izstopiti in iti na Microsoft?
Ker očitno obstaja je bilo veliko negotovosti.
>> Steve Ballmer: OK.
To je 1.980.
Jaz sem na Stanford Business School zaključna moje prvo leto.
Bill Gates poziva, kot sem poskušal odločiti, kaj storiti za poletno delo.
Pravi, hej, poglej, kako so stvari?
Ja.
Ja, oh, ti še niso končali.
Ja.
Škoda, da nimaš dvojčka.
Mi lahko nekako uporabili podjetnik posameznik tukaj.
Da je bila smola.
>> [Smeh]
>> Sem razmišljal o tem in Rekel sem tudi, ustreliti.
Mislim, da bi mu povedal.
Poklical sem ga nazaj naslednji dan in rekel, dobro, morda govorimo.
Morali bi govoriti.
In moji instinkti so bili dejansko prav.
Najbolj brez tveganja Odločitev boste kdaj narediti
je odločitev, da se spusti iz kolegija.
Ne, zakaj?
Rečem z razlogom.
>> Colleges vam pade nazaj.
Vsi moji prijatelji, professors-- oh, ne boš naredil.
Boš šel na delo za McKinney ali blah blah blah-- se ne morem spomniti
ki sem imel ponudbe from-- Brownstone Consulting Group.
>> [Smeh]
>> In sem rekel, jaz bi šel pridružiti tej prijatelja rudnika, ki je dobil to majhno start up.
No, kaj pa ti veš o tem mestu?
In sem rekel, da je vodilna v svetu v nekaj, kar se imenuje programska oprema.
In sem napisal nekaj programov, ampak to ni všeč I-- nisem vzeti CS50.
Edini programi, ki sem ga napisal je za AM115 ali kaj podobnega.
Bilo je matematično modeliranje razred.
>> In me je pogledal nekako smešno.
In povedal sem mamo in očeta.
Moj oče je bil priseljenec.
Moj oče ni šel na kolidž.
Moja mama ni šla na kolidž.
Moj oče je bil priseljenec iz Švice.
Edina šola je res zrasla do zaslišanja o tem je bil Harvard.
Tudi ko sem šel na Stanford to Business School,
se je bal, sem bil kar napaka, ker ji
je nekaj kraj mogoč z njim.
In sem rekel, da bom izpadejo.
In to podjetje je vodilna v svetu programske opreme za osebne računalnike.
In moj oče mi je rekel, kaj je programska oprema?
No, to ni bilo nevedni vprašanje v letu 1980.
Zdi se zdaj smešno.
>> In moja mama me je vprašal tudi, bolj resnično daljnoviden vprašanje,
zato bi oseba kdaj potrebujete računalnik?
Saj se spomnite, smo v Čas soba velikih računalnikov.
Ampak sem rekel, poglej.
Naredila sem dogovor s predlogom zakona, ki je dejal če to ni delo, bi me ogenj
ali sem lahko spusti nazaj v Stanford konec poletja.
>> Po mesecu dni sem se odločil, da sem postavil napaka bo Microsoft.
Bil sem v bistvu knjigovodja 30-članska družbe.
Rekel sem Bill smo 30 ljudi.
Potrebovali smo dodali 18.
On je rekel, da boš stečaj ta kraj, Steve.
Nisem vas prosil, da izpadejo iz Stanford v stečaju Microsoft.
>> In smo imeli velik boj.
Bili smo dobri v tem.
>> [Smeh]
>> In potem je rekel, daj no.
Greva ven na večerjo z očetom.
Sortiranje Billov oče od strašljivo videti dude-- ni res, ampak on je 6'7 ".
6'7 "ne izgleda, da visok več niti z mano,
ampak to je stvar Clipper.
>> Ampak vseeno, sem šel skozi moj shtick za Bill in očetom.
In to je, če Bill izumil tisto, kar sem mislim, je bila tema za družbo.
Dejal je, da ne razumeš, Steve.
Bomo dal računalnik na vsaki mizi in v vsakem domu.
>> In sem se ustalil.
Ostal sem.
Stanford bi me še vedno vzamem nazaj.
Izkazalo se je, da ta dan, Jaz bi šel končam MBA.
To preprosto ni, da je tvegano predlog, ker teh velikih šol
Naj si vzamejo prosto, v nasprotju da izstopi iz njihovih pomnilniških bank.
Izkazalo se je, da sem še vedno Stanford alum, Tudi, ko gre za alumni daje.
>> [Smeh]
>> [Ploskanje]
>> DAVID J. Malan: Še eno vprašanje od Ian na mic tukaj.
>> OBČINSTVO: Torej ste naredili serijo pripomb o nevtralnosti,
posebej govorili proti je nedavno v tweet.
In to je še posebej nepriljubljene mnenje
med veliko mladih ljudje in tech ljudje,
zato sem bil začuden, če da bi lahko pripravila, da
V morda več kot 180 znakov.
>> Steve Ballmer: Ja.
No, najprej, nisem je veliko pripomb.
Naredil sem eno malo tweet včeraj, ker sem
je nekako siten na plane in nima nič opraviti.
Tako sem tweeted.
In fant, se je to tweet dobili več pozornosti, kot sem kdaj pričakoval.
>> Ampak poglej, lahko razložim.
Kaj je nevtralnost gre?
Nisem čisto prepričan.
Vendar pa to ni nujno, da je z ohranjanjem določitvi cene dostopa do interneta.
Tekmovanje vodi navzdol cena dostopa do interneta.
Nevtralnost je le odločanju, kdo bo plačal.
Če ponudniki, ki so kar Denar na internet-- v Googles,
Netflixes-- Striženje, na primer,
če bi šel čez vrh pri oddaji striženje,
mi bo tudi širokopasovni ponudnik vsebin.
Iščemo, da pri Clippers.
>> Vendar tako, da vam pravim, ne more različno zadolžen za promet, kaj piše
se vsi potrošniki bi morali plačati višjo ceno
za ljudi, ki potrebujejo storitve, ki dejansko stanejo več.
Torej, če gledaš Netflix, tam je dva pristopa.
Lahko povem svojo soseda, ki ne gledam Netflix, ha, ha, ha, ha.
Boste plačali več, čeprav vas ne gledam Netflix, kot jaz.
Ali lahko pustite na trg tekmujejo na različno ceno.
>> Mislim, da bomo dobili boljše storitve, več cen
možnosti in boljše splošno Ukvarjamo se s konkurenco, ki ima
med ponudniki širokopasovnih kot ga ureja ceno.
Tako da to, da se mi, ne gre nizke cene v primerjavi z visokimi cenami.
Gre za dajanje v najem svobodnega podjetništva rešiti problem v primerjavi razmišljanja
nekaj mislecev v DC lahko izumiti zapleten cen in določanje cen
Programi, ki so boljše v ustvarjanju priložnosti kot na trgu.
>> Konec koncev, kaj res želimo bolj naložbe v širokopasovno infrastrukturo
ki vodi do boljše storitev po nižjih cenah.
Jaz sem z vami o tem.
V naprej, da sem 100%.
Delam izjavo v smislu, kako sem mislim, svet se bo najbolje doseči.
In čutim, jasno v moji razmišljam o tem.
DAVID J. Malan: Do naslednjič, naš mikrofon, ki ga Anton.
Steve Ballmer: In jaz bom rekel, da čeprav vem, da verjetno
bo zaključila up-- če gremo čez vrh z našo striženje TV oddaje,
bomo zaključek plačevali več in naše stranke bodo plačali več
in mi bo malo manj dobiček, vendar pa vsi ostali
boste dobili nižje cene za Temeljna širokopasovni dostop.
OBČINSTVO: Hvala za vaš čas.
Kaj imate radi najbolj o lastniki Clippers?
Who's-- zamahnete z roko SO-
>> OBČINSTVO: Do tukaj.
Steve Ballmer: Oh, hi.
OBČINSTVO: Kaj se dogaja, Steve?
Steve Ballmer: Zdelo se je, kot Boga.
Pojdi naprej.
>> OBČINSTVO: Glas božanstvo.
>> Steve Ballmer: Kaj mi je všeč Najboljši o lastniki Clippers?
>> OBČINSTVO: Ja, točno.
>> Steve Ballmer: Ne vem.
Tri mesece, lahko najdem Kopalnice zdaj na stadionu.
To je moja raven prefinjenosti.
Obstaja veliko stvari da je bilo zabavno.
Izkazalo se je, da je še bolj zabavno razmišljati o dinamiki tima
in slišal o tisti iz trener, kot sem mislil.
>> Skrbi ventilator izkušnje v arena--
I didn't-- pesem ste bili igral pred tem začel,
Ne vem imena, ampak sem potrebujejo, da bi dobili ime od tebe.
Razmišljala sem, da je to super pesem.
Lahko bi res uporabil ta pesem črpalka ups prihajajo ven v času odmora.
>> [Smeh]
>> Ne, resno.
Lahko bi rekli, da je my-- sem še vedno I "bomo Rock You" tip človeka.
Vendar imamo 150 lastnino na košarkarski tekmi.
In recimo, da vsaj na polovici od njih smo
želijo narediti nekaj za obdržati množico, ki se ukvarja.
Kako si to naredil?
Kako si organiziral, da nekako zaseden okolju?
Kaj želite narediti na Jumbotron?
>> Tehnologijo basketball-- neverjetno.
Vsak MBA arena ima sedaj šest kamere na strop
da so fotografiranje dogajanja.
In tam so dejansko start ups, da imajo strojno učno tehnologijo, ki
videti na video in označuje dejanje
tako da uporablja računalnike, da odloči, je bil kramp in roll versus trzalico
in pop s Chrisom Paul in Blake Griffin.
To je bil blitz ga Jamal Crawford.
In vsak arena je opremljen s to tehnologijo.
>> In literally-- je podjetje imenovani drugi Spectrum.
In eden od ključnih fantov je 6'9 "Hooper iz MIT, ki nikoli ni igral košarke
po šoli, ampak počne stroj učni algoritmi čez vid
priznanje na košarkarskem stvari.
Da je bilo kar zabavno.
V arena, razmišljanje o gre čez vrh in kaj
storiti ekonomija pogled like-- se izkaže,
tam je veliko zelo kul stvari.
>> To je veliko bolj zapletena, poslovanje, kot je velika.
Microsoft, imamo 100.000 ljudi.
Imamo okoli 130 na Clippers.
In vendar, širina težave smo dobili, da razmišljajo o dobro actually--,
To ni 1000-krat manj zapleteno.
Verjetno je 500-krat manj zapleteno kot Microsoft.
>> DAVID J. Malan: Naslednje vprašanje iz Gabe je mic tukaj.
OBČINSTVO: Oh, hi.
Moje ime je Larson Ishii.
Pišem za Clips naroda, tako da sem bil bo nadaljevala z Clippers
vprašanja.
Vendar sem bil tekoč, da vprašati o tem, kako ste vključevanjem ostalo tehnologijo.
Videl sem, da so fantje povečal delež statističnih podatkov
v igrah, kot so prikazuje štiri dejavnike, ki
proizvajajo verjetnost zmage v igri, kar mislim, da ne
vse druge ekipe počnejo v ligi Trenutno, kar je res super.
>> Torej, želim vedeti, kako, iz vašega matematičnem ozadju
ste, ki vsebujejo več tehnologija in statistični stran
v igro košarke v kaj je prizor, saj je več kot nastajajočemu področju,
in če to lahko pomaga rešiti Clippers " Krilo problem zdaj.
Steve Ballmer: Z malo rob na koncu tega question--
[Smeh]
Kaj delamo prave noq-- in tech je le ni povsem
there-- je za vsak Igra, izdelujemo nekaj
od igra, ki so dejansko sprejeti nekatere tipka play od zadnjič, ko smo igrali
nasprotnik, in to kaže statistično kakšna verjetnost je
uspeha in pričakovane točke, odvisno
po odločbah igralec sprejme.
Torej vidite fantje na sodišču.
Chris je z žogo.
Če jo vrže na Blake Griffin, 30% možnosti.
Glede tega, je, da bi imeli 40% možnosti, izdelavo košaro pričakuje dva
točka ali tri shot točka shot.
In smo s pomočjo, da dokaže.
>> Kaj želite storiti, seveda, je dobil, da pride nazaj v realnem času.
Tako da bomo lahko lepo samo se je zgodilo, in imajo vizualizacijo
na podlagi podatkov, ki jih je, ki prihajajo iz senzorjev zgodi v realnem času
tako da lahko navijači res spremljali, kako neverjetno hitrost in odločitev
ki s to hitrostjo je.
>> Ampak delamo našo pot do tega.
Stvar, ki smo naredili, da dejansko dobi interes serije
je stvar, ki jo imenujemo naš Clipper Tron aplikacija.
Samo greš na www.clippertron.com medtem ko sedite v areni,
in lahko izberete svojo najljubšo igralca.
Lahko izberete nekakšen play-- izbirnega and roll, blitz, to in to.
In bomo šli vrgel poudarjajo up na Jumbotron.
Mi dodajamo, zdaj, Twitter in Facebook integracijo.
Zato smo dal svoje ime.
Bomo dal svojo sliko.
In bomo dal igra da si izbral in nam can--
ljudje radi sami videli na Jumbo-- poljub
cam, da vse vrste stvari.
>> Vsaj zdaj, bomo najem ljudje mečejo ukrepanje košarko.
Sčasoma, želim, da bi lahko to storiti v domovih.
Tako s telefonom, greš Clipper Tron,
in jo bomo bruhat v živo v oddaji za vas
na TV-- zato nekatere stuff igramo s.
>> DAVID J. Malan: Drugo mic up Dan Bradley.
>> OBČINSTVO: Steve, po njegovi pogodbo z Lakersi je gor,
se vam zdi podpisom Jeremy Lin kot backup za Chrisom Paulom?
>> Steve Ballmer: podpiram Doc V svoji odločitvi Rivers 100%
ki o naši košarkarski ekipi.
Moja naloga je, da podpiramo, se posvetujte Veliko vprašanj in podporo.
Kako to, da ni odgovarja na vaša vprašanja?
>> [Smeh]
>> [Ploskanje]
>> Nisem šel na Lakersov-Clipper igre v LA-ju prejšnji teden, teden dni pred trajala.
Vesel sem, da poroča dve stvari.
Ena, Jeremy Lin igral dobro.
In dva, smo jih vrgli.
>> OBČINSTVO: Torej sem Bobby.
Jaz sem iz LA, samo v primeru, Fantje potrebujejo to poletje stažisti.
Ne, jaz sem samo hecam.
[Smeh]
>> Vendar seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
V primeru, da potrebujete Internship to poletje.
>> [Smeh]
>> Luck, priložnost, da ga izkoristijo.
Moraš krmo agresivni nagon.
Daj, Bobby.
Teče z njim, čeprav, bejba.
>> OBČINSTVO: Torej si omenil vaš 33 na prvi izpit ali karkoli.
Ampak ti lahko povem nam več o drugih primeri odpovedi v vaši karieri
pri Microsoftu ali v vašem življenju in kaj ste se naučili od njega
in kako ste se odzvali, et cetera?
Steve Ballmer: Ja.
Jaz sem smešen.
Ne actually-- se izkaže, I Dobil B plus na testu s 33,
ker je bila peta najvišjo oceno v razredu.
Čeprav moram storiti, da igrajo golf s fantom v LA, ki me opominja, da je dobil 50 na testu
in me premagal.
Spominja se, da je na ta dan.
>> Torej, vse je relativno.
Jaz sem človek, ki je tako optimistična, na način, nikoli nisem mislim, da ne.
Pravkar sem se še ni uspelo.
Pravim biti prvi, ampak se zavežejo, da bodo zadnji.
OK.
No, to ne bo dobro.
In si lahko ogledate v Microsoft obnašanje.
Ljudje uporabljajo za povedati, ne bomo dobili Stvari desno do tri različice.
Ne vem, ali bo da kot kritike ali pohvale.
Dobili prav zgodaj je dobra, vendar zavežejo, da bodo dobili stvari prav.
>> Tako sem zagotovo imel zastojev, ali je bil v šoli.
Seveda, ko smo in IBM razdeliti načine, sem mislil,
bi naše podjetje verjetno propadejo.
To je bilo okoli 1.990.
Seveda, sem rekel, tolikokrat, da mi nikoli ne bi
uspeti v poslu podjetja.
Rekli so mi, da ne morete narediti zažene video igre.
>> Rekli so mi, ne iskalnik bo kdaj uspelo proti Googlu.
Tam je še vedno več od elementa od resnice, da je eden od želim.
>> [Smeh]
>> Povedali so mi, da je na trgu mobilnih naprav je zaklenjen, kar ne verjamem.
To je delno zato, ker verjamem v Moč inovacij in moči
ne le za ljudi, da spremenijo in da se izboljša,
ampak, da se stvari spreminjajo s časom.
In tako dolgo, kot ste pripravili, kot sem že povedal v talk--
če ste bili v masi sobi in imate zmogljivosti
in spretnosti narediti nekaj in ti ostanejo v igri,
potem ste pripravljeni, da sprejmejo in izkoristiti na naslednjo idejo.
>> To je nekako kot bi rekel, hej, poglej, ne vemo, kako premagati the-- I
ne bo košarke.
Jaz bom nogomet.
Ljudje ne vedo, kako premagati so Patriots ali Seahawks.
Toda to ne pomeni, da ne boste nehali usposabljanje, telovaditi, gradnjo znanja.
Kar naprej delajo na vaš Igra načrt, ampak vedno si
gradi svoje znanje in sposobnosti.
Potem ste lahko optimistični, da se neuspeha bo pripeljalo do uspeha naslednjič.
DAVID J. Malan: Zakaj ne bomo vzemite nekaj več vprašanj
in pustimo nekaj časa za hellos na koncu?
Belinda?
OBČINSTVO: Hej, hvala toliko za prihod.
Tako da sem res cenijo Veliko stvari, ki jih je dejal,
in mislim, da tri stvari specifična res odmeval z mano.
Ena, zaklad vaš čas.
Dva, glej polje.
In tri, tudi raziskati svoje strasti.
>> Tako da ga vidim sam, problem je, da je čas tako omejen
in da imamo tako omejen čas.
In raziskati svoje strasti Zdi se mi, globina temelji več
ker vidim polje je zelo širina na osnovi.
Torej, sprejeti v okviru tudi pridobivanje novih znanj in spretnosti,
kako si prednost svoj čas?
In posebej za vas, ko ste rekli, ste ustvarili proračun za vaš čas,
Kako ste se odločili, kaj je pomembno in kaj bi bilo vredno svojega časa,
v bistvu?
>> Steve Ballmer: OK.
Naj Two stories-- naj začnem kot dodiplomski na Harvardu.
Prosim vsak višji Vem to, kar sem storil, ker sem mislil, da je res delal.
Ko sem bil starejši, sem intervjuvala z 35 različnimi podjetji na kampusu.
>> Poskušam, da se moj sin storiti.
On je višji.
Poskušal sem, da bi dobili prijatelje moj katerih otroci odšli
da Harvard-- ljudje ne storiti.
Toda zakaj je bilo to dobro?
In potem sem dobil priložnost, da sniff 35 različnih podjetij, 35
različnih kultur.
Šla sem nazaj in obiskala.
Lahko vam povem, kaj se mu je zdelo všeč teči Obdelava check room at Mellon Bank.
Jaz vam lahko povem, kaj je bi se počutil kot
iti v Minot, North Dakota in trgovina žita Cargill.
Jaz vam lahko povem, kaj je bi se počutil kot
teči majhen začetek up zavarovalnici
v Cleveland-- Progressive Zavarovanje, ki je zdaj,
Seveda, glavni igralec.
Spomnim se vseh teh obiskov.
In samo pomislite, če vas želijo videti polje,
imate možnosti da bi dobili tisto, kar bi
pokličite hitro malo izkušenj, so res v pomoč, preden prideš dol
za vaše strasti.
>> Kaj bi rekel, kot CEO sem storil je sem blokiral dve vrsti časa.
Eden je bil čas, da bi naredil karkoli naši ljudje v neki državi
želel storiti, ali so naši inženirji v saj skupina izdelkov želel storiti.
To pomeni, da si mi govoril o stvareh
Nisem nujno zanima.
Ampak jaz lahko vedno pomaga prodajni zastopnik s prodajo.
Hej, šef je tukaj, blah blah blah.
Ampak jaz sem učenje, učenje, učenje, učenje.
>> In potem sem tudi blokiral izrecno O call it skupno 20% svojega časa
kjer se ljudje niso mogli predvideti.
In potem sem lahko uporabite za branje, raziskovanje.
Ampak tudi čas, da razišče mora biti blokiran.
In čas, da drugi izobraževati si je treba blokirati.
>> In mislim, da je del tega, kako lahko še vedno vidite polje
in nato razviti vrsto passion-- tako le nekaj misli.
>> DAVID J. Malan: Zadnja Vprašanje iz Davin za mikrofonom.
>> OBČINSTVO: Živjo, jaz sem J. Paul Meyer.
Preko vaših letih na Microsoft, kateri izdelek ali najem
ali karkoli se vam je bilo najbolj navdušen nad ali ste najbolj navdušeni
gre?
>> Steve Ballmer: To je nekako tako kot sprašuje, kateri od vaših otrok vam je všeč najboljše.
In to je nekako situacijske, timewise.
Gledaš Windows 1.0, ko je prišel out-- ne morem napisati vrstico kode,
vendar sem bil razvoj manager za Windows 1.0.
Seveda, da je moja najljubša izdelek, in ob koncu dneva,
je hrbtenica Microsoft.
>> Po drugi strani, ko te pravijo madež in zanimivo,
Jaz bi verjetno kažejo na Excel.
Spremeni življenje za mene, sem verjetno kažejo Surface Pro
3 in pero in One Note.
Končno sem imel stvar, ki sem res želite, da se moje delo.
Res sem lahko brez papirja.
Res imajo svoje življenje v oblaku.
>> Za mene, tiskarske barve je zelo pomembno, kajti če ste
predstavljanje fant nekoga da, ne moreš sedeti tam in tip.
Če želite, da pripravi in zabeležijo, markup, ne morete vnesti.
Torej lahko rečem Surface Pro 3.
Če bi bil doma s svojo družino, saj sem imajo tri dečki o pravi starosti,
Jaz bi rekel, no, seveda, ga je bil Xbox 360 in Halo igro.
Moj 15-letnik še vedno verjame, da je vredne le del dela
Jaz sem v moji delovni karieri.
>> [Smeh]
Pred tremi tedni, pravi, da me, Oče, jaz sem zelo razočaran
v vas zapušča Microsoft.
Skrbelo me je zaradi tega.
Aaron.
Ne vem, ali lahko še vedno dobite me nove obrobljene, ko pridejo ven.
>> [Smeh]
>> Torej lepota je malo oko opazovalca,
ampak jaz bi verjetno kažejo na Surface Pro 3 v modernih dneh
in Windows 1.0 v zgodovinskih dneh.
DAVID J. Malan: No, naj me zaviti z nekaj malega
smo nikoli storil.
Vendar smo v imenu CS50 TFS in TAS bi pa
radi, da bi vam častnega člana osebja CS50, če boste nas imeli.
>> Steve Ballmer: OK, absolutno.
>> [Navijanjem in ploskanje]
Lepo!
>> DAVID J. Malan: In za vsakogar tu ste vsi prisrčno
povabljeni na poseben dogodek, ki Predsednik Drew Faust, Dean Cherry
Murray in Steve Ballmer bo gostila jutri
na I-Lab ob 12:00, za katero tam bo puzzle lov, ki
je znotraj tega paketa, ki se boste predali na poti
out, za katere obstaja čudovito nagrade, vključno z več Xboxes
in tudi par Clipper vozovnic.
>> Steve Ballmer: Clipper / Celtic karte za igro tukaj na 29. marca
obisk lastnike sedežev.
Ne konkurirajo.
[Vzklikati]
Steve Ballmer: Hvala vsem.
DAVID J. Malan: CS50, to je bil Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: To je CS50!