>> [MUSIC Playing]
>> [AUDIENCA brohoritur dhe duartrokitur]
>> DAVID J. Malan: Kjo është CS50, Futja Universitetit të Harvardit
për intelektuale ndërmarrjet e shkencës kompjuterike
dhe artin e programimit.
Ne jemi aq të ngazëllyer të kenë një shap mahnitshme këtu me ne sot.
Ai ishte një anëtar i Klasa e Harvardit e 1977.
Ai u përqendrua në Ekonominë e Aplikuar matematikës.
Dhe ai ishte një banor i korrier House.
>> [AUDIENCA brohorisnin]
>> Ai ishte menaxher i Ekipi Harvard futbollit,
menaxher reklamat e Crimson, dhe botues i Avokatit të Harvardit.
Dhe pas diplomimit, ai kryesoi off për një shkollë Stanford të biznesit,
por nuk qëndrojnë gjatë, pasi ai ishte rekrutuar shpejt nga një mik i tij
në një kompani të vogël, ne të gjithë e dimë tani si Microsoft, ku ai shërbeu parë
si menaxher të biznesit, më vonë si CEO, dhe tani është pronar i Clippers LA.
>> [AUDIENCA brohorisnin]
>> CS50, kjo është Steve Ballmer.
>> [Brohorisnin dhe duartrokitje]
>> Steve Ballmer: Well, thanks.
Unë jam i nderuar që të ketë një shans të jem këtu me ju sot.
Kur kam parë foli për David në lidhje me këtë, tha ai,
I vërtetë do të doja që ju të vijnë në në dhe të japë një leksion të avancuar
në të mësuarit e makinës dhe menduarit kompjuterike.
Ne nuk ndalem në këtë ide shumë të gjatë.
>> Kështu që unë mendova se do të jap ju a talk-- pak
në qoftë se unë mund të kuptoj se cilat bar hapësirë ​​Unë jam hitting--
çfarë ne duhet të bëjmë për të ndryshuar?
Unë nuk do të prekë atë një.
Kjo nuk do të prekë.
Nuk shkojmë.
OK.
>> Unë mendova se do të ju jap një little-- që e keni bërë mori të jetë një konkurrent në biznes.
Gjithsesi, unë mendova që ne do të flasim pak sot,
vetëm disa mendime, në shumica e asaj që kam mësuar
Kam mësuar në Universitetin e Harvardit.
Unë mendova se do të përpiqet të përmbledhë atë në lidhje me nëntë hapa të lehtë dhe pastaj katër
gjëra kam mësuar pas I mori nga ky vend,
dhe shpresojmë se të marrë të gjitha me anë të se në rreth 25 minutes-- vetëm
që të ju jap pak pak ushqim për të menduar.
Dhe pastaj ne do të bëjmë Q & A.
>> Unë jam i 99,999999999% i sigurt se asgjë flasim për sot
do të marrë parasysh për klasën tuaj apo do të shfaqet në finale.
Unë mendoj se ju jeni aq i sigurt si shiu mbi atë sot.
Por shpresojmë, të merrni ju të menduarit në lidhje me disa gjëra si të shkojmë përmes.
Gjëja e parë që është ndoshta e rëndësishme për ju për të register-- këtë
është lloj shkollë dangerous-- të gjitha ato shumë gjëra të rëndësishme
Kam mësuar në Harvard, atë nuk ishte në klasë.
Siç kam dëgjuar të Davidit të bërë hyrje, mendova me vete,
kjo tingëllon si unë e diplomuar në extracurriculars kur isha këtu.
Kjo është në fakt e vërtetë.
I morën pjesë të gjithë prej një Sesioni i klasit vit lartë.
Vitin Junior ishte një pak më të mirë.
>> Me teknologji moderne, unë nuk bëj e di se çfarë janë mundësitë,
por ata do të duken të të jetë edhe më i madh sot
për të keqen jashtë klasës.
Por unë do të të ishte e them me të vërtetë shumë, shumë formative dhe të farës.
I ardhur këtu në vitin 1973.
Dhe unë kam qenë Xhehennemi vendosur dhe i përcaktuar se unë ishte duke shkuar për të marrë Ph.D. mia
ose në matematikë apo fizikë.
Dhe rreth vetmi gjë që të kuptoj se ishte
nëse ajo ishte duke shkuar të jetë matematikë apo fizikë.
Kjo ishte ajo.
Kjo është e gjitha që nevojiten të jetë me motive jashtë.
>> Vit fillestar, i madh Vendimi ishte nëse do të marrë
Fizika 55-- Unë nuk e di nëse kjo Sigurisht ende exists-- ose Math 55.
Unë mendova se do të marrë të dyja, dhe mirësi Këshilltari tha, ri Steve, gabim i madh.
Unë nuk do të ju lejojnë të bëni atë.
Kështu që unë mori një prej tyre dhe e bëri një studim i pavarur në tjetrën.
Dhe falenderoj zot kam bërë.
>> Mësimi i parë, kam mësuar shumë, shumë herët.
Vit fillestar, mora provimin tim të parë.
Kam marrë provimin tim të parë.
Unë u larguan prej tij.
I quajtur prindërit e mi dhe i tha, unë mendoj se unë vetëm flunked jashtë shkollës.
Unë kam qenë i përfshirë tashmë me Harvard Ekipi i futbollit duke bërë statistika.
Unë kam qenë dashur për të shkuar poshtë në Penn, kështu që duhet të ketë qenë në lidhje me këtë kohë të vitit,
pasi orarin e futbollit nuk ka ndryshuar në 50 vjet.
>> Ne është dashur të shkojnë poshtë Penn.
Unë nuk shkoj, sepse unë u rënë jele që kisha humbi nga shkolla.
I kam provimin e mia ardhshëm javë, dhe të sigurt të mjaftueshme, unë
kishte marrë një 33, e cila ishte në lidhje me pestë apo të gjashtë në klasë.
Djalosh i cili mori 75 është Ph.D. në fizika, është një profesor i fizikës,
dhe është një gjeni.
Pra, kjo mori mua rreth dy muaj të mësojnë që unë nuk ishte një fizikant
dhe unë nuk ishte një gjeni.
Dhe çdo gjë e mirë ka filluar të drejtë këtu me dështimin tim të parë të madh, në mënyrë që të flasin.
>> Unë sapo përfundoi duke i dhënë një klasë, në të vërtetë, në shkollën e biznesit
në Stanford.
Dhe kam punuar me një grua që kishte qenë një profesor këtu në Harvard në ekonomi
dhe tani është në Stanford Business School.
Dhe unë shfrytëzova rastin për të parë mbrapa dhe të reflektojnë mbi, më lejoni të them,
mësime të rëndësishme që unë kam mësuar gjatë kohës së jetës sime,
por sidomos që rëndësi për mua si unë ishte duke ecur Microsoft.
>> Dhe unë nuk jam duke shkuar për të përpiqen për të shkoni nëpër detajet e secilit,
por unë përmblidhni ato në formë të shkurtër.
Dhe, kur unë u ndal dhe shikuar mbrapa dhe thashë, se sa prej atyre
kanë të bëjnë me diçka konkretisht se I mori nga përvoja ime në Harvard,
përgjigjja rezulton të jetë shumë i lartë.
>> Shfaqje e vogël e hands-- sa fillestar nuk kemi në klasë?
Sophomores?
Juniors?
Seniors duke u përpjekur për të marrë atë CS e fundit përpara se të largoheni?
OK, mirë.
>> Unë do t'ju them se në reflektim, shumën që ju mund të merrni nga ky vend
është mahnitëse.
Miqtë e mi më të mirë, shumë prej tyre I u takuan për këtë ditë, ndërsa isha këtu.
Përvojat formues, kam marrë këtu.
Dhe të gjithë tregon ju, por kjo është e mahnitshme
atë që ju mund të merrni nga vendi.
>> Numër një për mua, jeta mësim, është ide rëndësi.
Tani, njerëzit thonë, natyrisht idetë rëndësi.
Çfarë lloj jete budallaqe mësimi është që idetë çështje?
Vërteta e çështjes është kjo është e të dyja nën dhe mbi vlerësuar.
Shumica e njerëzve mendojnë se çdo ide është një ide e mirë për aq kohë sa ata e kishin atë.
Vërteta e çështjes është jo çdo ide është një ide e mirë.
Jo çdo çështje ide.
Dhe jo çdo ide duhet të ndiqen.
>> Dhe në qoftë se ju jeni në një fushë si Unë jam apo ishte e inovacionit,
jo çdo ide është një ide e mirë, edhe në qoftë se ajo ju godet në këtë mënyrë në skuqem e parë.
Në fakt, shumica e njerëzve janë fat që të ketë një ide se
rëndësi me të vërtetë në të gjithë jetën e tyre.
Kjo nuk është një kritikë.
Por shkatërrimtar tokë, jeta ndryshon ide
janë shumë të pakta dhe larg between-- njohuri kërkimore, njohuritë e investimeve,
risitë.
Një ide e mirë duhet të jetë i isha i vogël dhe të ushqehen.
Dhe në disa drejtime, ju mund të thoni unë mësuar se këtu në Microsoft-- këtu
në Microsoft-- këtu në Harvard.
>> [Qeshura]
>> Unë në fakt e di se çfarë është në rrëshqitje, pse.
Kam mësuar këtu.
Microsoft ka filluar këtu nga Bill Gates dhe Paul Allen, kur isha këtu.
Kur unë më në fund u bashkua me Kompania, ajo ishte pesë vjet
pasi Microsoft ka nisur.
Disa njerëz do të thonë se ai ka nisur up në Shtëpinë e korrier, por ajo mori me të vërtetë
filloi në strehim projekt në Ringe,
e cila është vendi ku Paul Allen ishte gjallë.
>> Por ky nocion, i cili Microsoft ka filluar,
ishte ideja se përfaqësuar software një formë e inteligjencës së lirë,
dhe se në qoftë se ju e shoqëruar atë me këtë inteligjenca e re në thelb të lirë
në formën e mikroprocesorit, gjërat e pabesueshme do të ndodhë.
Dhe kjo ideja themelore që software ishte një forcë të mobilizuar
për këtë mikroprocesor të ri, i cili ishte free-- që padyshim ishte një ide e madhe.
>> Dhe kjo ishte ideja se Paul Allen dhe Bill
Gates kishin kur ata filluan të kompanisë.
Dhe idetë kanë rëndësi.
Dhe kjo është e konsideruar vlerë dhe jo duke rënë në dashuri
me çdo ide që ju keni, qofshin jeni duke u përpjekur për të zgjidhur një sërë problemeve
ose ju jeni duke u përpjekur për të bërë diçka tjetër.
>> Gjëja e dytë që kam mësuar është se ka një avantazh
për të qenë në atë që më pëlqen për të thirrur tani hardcore.
Hardcore-- Unë nuk e di mjaft se si për të përshkruar atë.
Kjo është një kombinim i këmbëngulës dhe të përkushtuar dhe të pasionuar dhe
diçka committed-- si kjo, hardcore.
>> Kam mësuar për të qenë hardcore nga concentrators matematikës në Harvard.
>> [Qeshura]
>> Unë nuk jam duke shkuar për të pyetur nëse ne kanë ndonjë concentrators matematikë këtu.
Por unë do të thoja se kjo është ku kam marrë mësimin tim.
Njerëzit mund të shkojnë vetëm crazy-- fokusuar.
Dhe kjo nuk ishte vetëm se njerëzit ishin gjeniale,
por duke punuar dhe duke punuar dhe duke punuar dhe duke punuar.
Unë do të ulem në dhomën time duke punuar në një Problemi vendosur, dhe pas tre hours--
Unë jam një pak ADD-- I thjesht nuk mund të marrë atë.
Shumica e njerëzve mund të hardcore vetëm me energji përmes asgjë.
>> Dhe avantazhin e të qënit që këmbëngulës dhe i përkushtuar
dhe committed-- I pretendojnë kjo na ndihmoi në Microsoft.
Ajo ishte themelore në Microsoft.
Por kam mësuar këtu në Harvard.
>> Passion-- Unë mendoj se është ndoshta e drejtë për mua të thonë se në këtë fazë në jetën time
se basketbolli është një pasion.
Kam filluar mbajtja e kërcime dhe ndihmon.
12 $ një lojë I përdorur për të paguhen.
Unë shkova në çdo basketboll Harvardit lojë, të cilën unë do të kishte shkuar në anyway.
Por unë kam paguar $ 12 për të mbajtur gjurmët e kërcime dhe ndihmon.
>> Dhe unë do të them se gjetja pasioni juaj është diçka
ju merrni për të bërë gati në një mënyrë unike në kolegj.
Dhe gjetjen e gjërave që ju jeni i apasionuar
është ndoshta më e Gjëja më e rëndësishme që ju
të merrni të vërtetë të fillojnë të bëjnë kur të shkoj në kolegj.
Para kolegj, çdo gjë është për marrjen në kolegj.
Është për të ardhur keq, por unë e di se është e vërtetë.
>> Këtu, të marrë kohë për të eksploruar pasionin tuaj.
Unë tani këtë vit ndoshta do të shkojë rreth 200 lojra basketboll.
Unë mendoj se është e drejtë të thonë se kjo është një pasion.
Por ulur aty në IAB e vjetër, e cila Unë mendoj se është quajtur Qendra Malkin,
duke shënuar down-- ka një djalë me emrin Lou Silver
i cili luajti në Harvard Ekipi i basketbollit në vitin 1975.
I dha atij përfitimin e dyshim në çdo tërhiqem kurrë.
Unë mendoj se kam qenë pjesë e Suksesi i tij All Ivy.
Dhe cili ishte një nga djemtë e parë të email mua kur bleva Clippers LA?
Lou Silver-- pasion e ndërtuar në fillim të jetës.
>> Vetë rezultatet.
Kjo është në të vërtetë, unë mendoj se, një nga gjëra për fëmijët kolegj të merrni më e vështirë,
sidomos fëmijët në Harvard, e cila është në fund të ditës,
kjo nuk është vetëm në lidhje me a ju keni një ide e mirë
dhe nëse ju jeni me të vërtetë të talentuar dhe me të vërtetë i zgjuar.
Kjo është e mjaftueshme për të marrë ju në një shumë e kolegjeve të mirë, duke përfshirë edhe këtë.
>> Por të gjitha këto gjëra janë jo të vërtetë masa e suksesit.
Ju duhet të bëni diçka tjetër se bëjnë notat dhe për të marrë matet mbi to
në jetë.
Kjo është në përgjithësi se si funksionon bota.
Dhe me të vërtetë duke u përgjegjshëm për rezultatet
ju bën më të mirë në çdo gjë që ju bëni.
I comped për Crimson dhe kishte për shko shesin $ 1000 me vlerë të reklamave.
Kjo ishte një shumë të holla.
Unë nuk e di se çfarë do të jenë numrat këto days-- por 1000 $ e të ardhurave ad,
dhe pastaj mori në shitje ad.
>> Dhe ndjenja e presionit, veçanërisht në një institucion
që në thelb nuk ka money-- paktën kjo është
ku Crimson ishte 35 vjet ago-- kjo është e mirë për ju.
Është e mirë për shpirtin.
Dhe ai në fakt ju bën më të mirë në çdo gjë që ju bëni për vetë rezultatet.
>> Time-- sa shumë njerëz në Dhomë do të thonë se ata janë shumë të zënë?
Jo mjaft e zënë?
Kjo është një politikisht jopopullore vendin për të vënë dorën tuaj,
por Zoti ju bekoftë për të vënë dora jote deri atje.
Vërteta e çështjes është, duke menduar për kohën si diçka
për t'u menaxhuar, nëse kjo është se si long-- për ata prej jush që janë të moshuarit,
Unë jam i sigurt që ju do të kërkoni pyetjen, sa kohë do të bëj punën time të parë?
Sa kohë?
Unë do të qëndroj në punën time gjashtë muaj, një vit, pesë vjet?
>> Sa kohë para se të vendosni nëse I really like karrierën time?
Sa kohë para se unë me të vërtetë doja im i madh?
Sa jam unë me të vërtetë menaxhimin kohën time?
>> Unë u përfshi në një shumë e extracurriculars.
Ai që theu bankën për mua ishte bëhet botues i Avokatit.
Unë nuk jam i sigurt edhe pse kam bërë.
Vërtet, unë nuk jam i sigurt pse unë e bëri atë.
Kjo ishte një tjetër të rinisë ndërtuar.
Unë tashmë ishte i zënë me futbolli dhe Crimson.
>> Por unë e bëri atë.
Dhe pastaj menaxhimin e kohës me të vërtetë mori në fjalorin tim.
Unë me të vërtetë nuk kanë për të manage-- dhe unë nuk e di edhe atë masë.
Unë fillova duke lënë mënjanë klasë.
Unë tashmë e pranoi atë.
Por menaxhimin e kohës, edhe në mesin e extracurriculars
mori të jetë një punë e madhe, e madhe.
>> Sot, unë në fakt të mbajë një spreadsheet, një bandë prej tyre.
Këto janë të gjitha gjërat Unë jam duke shkuar për të bërë në jetën time.
Ja sa kohë është buxhetuar për ta, dhe të ndajë atë.
I regjistrojnë gjithçka në Outlook.
Unë kam një makro që pështyn atë në Excel.
Dhe unë bëj buxhetin kundrejt krahasimet aktuale.
>> Kjo është pak i ndryshëm nga viti I kam, quote, në pension, mbyll thonjëzat.
Por në Microsoft, unë mund t'ju them se unë kam qenë do të ketë 12 një nga ato me Harry
këtë vit.
Dhe atëherë unë do t'i gjetur.
Sa e kam?
Unë do të shpenzojnë 10 orë në vit duke folur për klientët nëpërmjet telefonit
kundrejt personalisht.
Dhe unë vetëm të matur çdo gjë, sepse unë mendoj se koha është aq e rëndësishme.
>> Storytelling-- Unë mendoj se në çdo gjë që ju vendosni të bëni në jetë,
edhe në qoftë se ju jeni do të jetë më e hardcore, inxhinier i dedikuar kompjuter,
të mësuarit për të treguar një histori, nëse ju bëjë atë me my-- unë nuk mund të shkruaj një lepirje,
por unë nuk jam e keqe në a të folurit, por stili im fjalim
është shumë e ndryshme se njerëz duke qëndruar në podiume.
Kjo është shumë e ndryshme.
>> Të jesh në gjendje për të treguar një histori me puna juaj, me fjalën tuaj,
përmes shkrimit tuaj është aq e rëndësishme.
Ju doni një aplikim grant?
Ju më mirë të tregoni historinë tuaj.
Ju dëshironi që të fillojë tuaj up ide financuar?
Ju më mirë të tregoni historinë tuaj.
Ju dëshironi që të jetë i lartë inxhinier në ekipin i cili është
vizion imponues për ku produkti duhet të shkojë?
Ju më mirë të jetë në gjendje për të të treguar një histori.
>> Dhe në përgjithësi, unë nuk bëj mendoj se populli që ka dalë
të shkollës përgatitur mirë në tregimit.
Nga ana tjetër, si Menaxher futbolli Harvard,
Unë kisha për të marrë up çdo ekip meal-- dëgjoni up, everbody-- dhe të bëjë shpalljes
për trajnerë.
Dhe unë kam për të të treguar ty, duke qenë një menaxher nuk është një pozicion i lartë, respektohet.
Të paktën, kjo nuk ishte 40 vjet më parë.
Unë jam i sigurt se tani është shumë e ndryshme, sepse tërë sistemi ka ndryshuar.
Por ju do të merrni atje dhe ju do të të themi, si mund ta them këtë histori?
Çfarë jam unë me të vërtetë do të shpallë?
Çfarë jam unë do të bëj?
Edhe të mësuarit për të dhënë speeches-- Unë kam qenë shumë i trembur si një fëmijë.
Dhe, duke qenë një Harvardit menaxher futbolli për mua
ishte si ky i madh, Përvoja transformues.
>> Mësimi fundit kam mësuar në Harvard nuk is-- fjalë për fjalë,
por figuratively-- është të marrë në dhomën e peshë.
Dhomë Pesha në sport është ajo ku ju të marrë në formë.
Ju ndërtuar muskujt të reja.
Ju ndërtuar fleksibilitet të ri.
Ju mësoni për të bërë gjëra të reja sepse ju keni aftësi të reja.
>> Në jetën, ju duhet të qëndrojnë në dhomë peshë.
Ju duhet të mbani në evolim, ndërtimin e aftësi të reja, të mësuarit gjëra të reja.
Dhe kjo është lehtë të thuhet, por shumë njerëz nuk e bëjmë atë.
Ju mund të thoni, OK, edhe, njerëzit e të cilët shkojnë në industrinë e teknologjisë
të gjithë nuk do-- vërtetë.
>> Unë vetëm do të ju jap një transformimi të madh
që po ndodh në botë sot.
Shumica e njerëzve të cilët janë të moshës time mësuar një formë e shkencës kompjuterike
ku ju shkroi një program që u inpute dhe i dha
ju rezultatet që ishin të sakta apo të pasakta.
Shumica e programimit modern thotë, më jepni një bandë e inputeve
dhe unë jam duke shkuar për statistikisht mend në lidhje me atë që mund të jetë interesante këtu.
>> Kjo është një aftësi shumë të re.
Dhe në qoftë se ju të gjeni njerëz që janë, le të thonë, 10 ose 15 vjet nga kolegj,
ata nuk mendojnë në këtë mënyrë teknologjikisht, madje edhe sot e kësaj dite.
Dhe kështu need-- nëse kjo është në karrierën tuaj ose në life-- tuaj për mua
në Harvard, kam mësuar Math A?
A Math A ekzistojnë ende si një kurs?
Ajo ishte para-gur.
>> Mjafton të them, sepse kam menduar veten si një djalë super matematikë,
Unë kisha për të mësuar për të marrë konceptet dhe të shpjegojë ato thjesht.
Unë po mësonte para-Calc, diçka I kishte bërë pesë vjet më parë.
Dhe aftësia për të ndërtuar skills-- ri I theksoj
të përvojës së duke bërë që në Harvard.
>> Përtej Harvard-- vërtet, aty ishin ende disa gjëra për të mësuar.
Unë e di se ky është institucioni më i mirë, absolutisht, në botë.
Unë isha në Boston Globe sot flasim për Harvard,
Numri një në çdo gjë.
Unë rrjedh gjak Harvard.
Por unë në fakt mësuar një çift gjëra, pasi kam marrë nga Harvard.
>> Mesazhi i parë i do të thonë se është në jetë,
ju doni që të jetë vetë qendërmbrojtës tuaj.
Shih fushën e lojës.
Shumë njerëz si për të marrë lidhur myopically në një gjë,
dhe ata kanë një kohë të vështirë shkelën mbrapa.
Duke qenë CO i Microsoft është kjo mahnitshme, mundësi e mrekullueshme.
Ajo rezulton, të gjithë ne Bota do të ju tregojnë se çfarë duhet të bëni.
Dhe ata do të edukuar ju.
>> Ju dëshironi që të mësoni rreth çdo fushë e teknologjisë?
Për aq kohë sa ju nuk do të veprojë si një di të gjitha, dikush do të edukuar ju.
Dhe ju keni një aftësi unike për të parë gjerësisht në të gjithë fushën e teknologjisë.
Tani për tani, unë jam duke shpenzuar shumë kohë tim studiuar qeverinë dhe ekonominë.
>> Ajo rezulton numri e vendeve që ju mund të vërtetë
lexuar në lidhje me tërësinë e qeverisë në Shtetet e Bashkuara është pothuajse zero.
Cila është shuma e shpenzuar në Qeveria në këtë vend,
dhe çfarë e bën atë të marrë shpenzuar për?
Nuk ka asnjë qeveri të raportojë mbi atë temë.
>> Vendi më i mirë ndodh që do të vijnë nga disa bloger të rastit të cilët kam takuar,
që unë mendoj se është e madhe, nga rruga.
Por kam gjetur atë nëpërmjet Bing tonë search engine, jo çuditërisht.
>> [Qeshura]
>> Kjo është plug im i vetëm për sot.
Unë jam ende një shareholder-- por duke parë fushën.
Në jetën, ajo është gjithmonë mirë për të qenë personi i parë për të arritur diçka.
Ajo rezulton djalosh i cili fiton është djalosh i cili kishte bërë këtë të fundit.
Pra, ajo është gjithmonë mirë për të shpikë një të ri ide, të jetë i pari për të bërë diçka.
Por në fund të fundit, kjo është për të kryer për të jetë i suksesshëm dhe për të qëndruar në diçka.
Kjo është lloj i një konkluzion për të qenë hardcore.
>> Dhe sigurisht, nuk janë Fushat e suksesit Microsoft-it,
si shitja e ndërmarrjeve të mëdha, ku kur kemi filluar shumë se në vitet '80,
njerëz thanë, ju kurrë nuk do të bëni atë.
Kjo është kompetencë gjitha IBM.
Dhe sot, kjo do të jetë 70% ose 83% të fitimeve të Microsoft
vijnë sepse ne dështuar në diçka për 20 vjet, por ne kemi mbajtur atë.
>> Konkluzion të ideve matter-- është e vështirë që të ketë një ide të dytë.
Nëse jeni të vërtetë të studiuar industrinë e teknologjisë së lartë, shumica e kompanive të teknologjisë kanë një ide,
dhe për aq kohë sa ideja është e nxehtë, ato qëndrojnë të nxehtë dhe pastaj ata zbehet në të zezë.
Nëse ju shikoni në të gjitha kompanitë që ishin të rëndësishme në teknologji
kur kam marrë për të Microsoft në 1980, vetëm IBM është ende rreth.
Dhe unë mund të argumentojnë se nuk është një kompani të teknologjisë më.
>> Dhe ëndrra ime e madhe për Microsoft është se ajo është, si të thuash,
një kalë i vogël dy, tre, ose katër trick.
Kam thënë diku se kam menduar Apple dhe Microsoft ishin të mahnitshme
sepse ata ishin dy ponies mashtrim, dhe dikush mendova se ishte bashing Apple.
Jo, kjo është kompliment im përfundimtar.
>> Çdokush që mund të ketë dy good-- nëse ju kanë një ide, unë mendoj se ju jeni të mahnitshme.
Nëse keni dy ide, ju jeni madhëruar shkaku në histori për suksesin tuaj.
Është me të vërtetë interesante.
>> Optimim-- Colin Powell erdhi për të folur një vit në tërheqje tonë ekzekutiv
pasi ai kishte qenë shef i Shefat e Bashkuar të Shtabit.
Dhe ai e ka këtë kuotë se unë kam ardhur në dashuri.
"Optimizmi është një koeficient force."
Dhe veçanërisht në mesin e teknike njerëzit dhe njerëzit me të vërtetë i zgjuar,
elegant, elegant, gjë e ftohtë, për të bërë është që të jetë cinike dhe skeptike
dhe marr gjërat larg.
>> Unë e di se kurrë nuk do të ndodhë në CS50, por ju shihni se
në mesin e llojit të caktuar të IQ të lartë teknike njerëzit.
Dhe megjithatë, optimizmi është një shumëzues forcë.
Pra, si jeni brutalisht realiste dhe të jetë optimist?
Është shumë, shumë e rëndësishme.
>> Unë i realizuar artistikisht këtë nga pas a, ndërsa në Microsoft.
Salespeople në Microsoft janë të natyrshme optimist, ndoshta kudo.
Vetëm na tregoni se ku të shkoni dhe ne jemi gonna të drejtuar!
Dhe unë e di që ne jemi gonna të ketë sukses!
Sepse njerëzit duan të besojnë.
Inxhinierët, ju thoni, këtu është ku ne jemi duke shkuar për të shkuar,
dhe gjëja e parë që ata thonë po, oh, eja.
>> [Qeshura]
>> Kjo nuk është e drejtë.
Kjo nuk është rruga e drejtë për të shkuar.
Por kam found-- dhe kjo mund të përgënjeshtruan optimism-- mia themelore
se inxhinier optimist ndonjëherë
pak më ndryshe se sa shitës.
Ndërsa shitës vetëm thotë, ku të shko, ngarkuar, inxhinier i pëlqen të thotë,
bota është dehur të gjithë up, por unë mund të rregullohet.
Kjo është optimizmi një inxhinier për mua.
Everything's-- por unë mund të rregullohet.
>> Luck-- kjo është një që me të vërtetë nuk ka gjithmonë
luajnë mirë në mesin e djemtë e Harvardit.
Ajo rezulton se si zgjuar sa ju jeni, aq të privilegjuar sa ju
duhet të jenë në një vend si kjo, dhe sa e vështirë si ju punoni,
fat është ende do të të jetë një faktor në jetën tuaj.
Nëse ju jeni Bill Gates, Mark Zuckerberg, ose njeri në hënë,
fat është e rëndësishme.
Kjo është me të vërtetë.
>> Pse është se e rëndësishme të dini?
Sepse kjo do të thotë që ju më mirë si ajo që ju jeni duke bërë.
Ju nuk më të mirë të bërë gjëra të drejtë sepse kjo do të bëjë që ju të suksesshëm,
sepse ju do të jeni nevojë për pak fat për të bërë veten si të suksesshme si ti
duan të jenë gjithsesi.
Pra, gjeni diçka ku pasioni juaj fiton jashtë,
ku ju jeni me të vërtetë të kënaqur.
Dhe pastaj understand-- unë e di këtë.
>> Unë mendoj se unë jam djalë shumë i talentuar.
Unë mendoj se Bill është një gjeni.
Unë mendoj se Paul Allen është mahnitshme, djalë Insightful.
Dhe unë them, djali, se sa me fat ishim.
Apple-- Unë kam parë suksesi i tyre, por,
sa me fat ata ishin në shumë dimensione.
Ne jemi një kompani që u dha atyre $ 500,000,000
kur ata ishin pothuajse të falimentuar në '97 - bashkimi i faktorëve.
Dhe pastaj ata bënë gjëra të mëdha me të.
Por fati gjithmonë faktorë në.
>> Dhe pastaj e fundit, por jo më pak, për shkak se Unë mendoj se unë jam gati jashtë kohe,
çdo gjë në world-- dhe kjo vjen nga një djalë me një bias-- reale
çdo gjë është një problem teknologji.
Inovacioni dhe teknologjia është rrahje zemre
që të çon të përparojë në botë.
>> Kam lexuar këtë libër në gjashtë muajt e fundit.
Është quajtur Pabarazia, Capital në shekullin e 21
nga një ekonomist francez emrin Piketty.
Ajo ishte lloj i diskutueshme.
Ajo rezulton se, në qoftë se ju shikoni në statistikat Amazon,
vështirë se dikush përfundoi librin.
Kjo lloj e lexon si një fjalim i ashpër socialist në fund.
Por ai e mori e gjithë kjo të madhe Analiza në fillim.
>> Por një pikë themelore ai e bën, kur shikoj prapa
mbi mijëra vjet i historisë, është rritja e PBB-së
është vetëm një funksion i tre gjëra.
Pra përmirësime në jetë janë një funksion
i rritjes së popullsisë dhe inovacionit.
Kjo është popullsia it-- Rritja dhe inovacionit.
>> Sot, teknologjia e nxehtë, sistemit operativ të gjithë inovacionit,
është shkenca kompjuterike.
Dhe, ndërsa unë mendoj se David pëlqen për të thënë, unë jam Steve Ballmer.
Kjo është CS50, më e rëndësishme klasa e ju do të merrni në Harvard.
Falemnderit.
>> [Duartrokitje]
DAVID J. Malan: Pra, Steve ka mirësi lënë një sasi të madhe të kohës
këtu për të marrë pyetje.
Ne kemi dy mikrofona këtu.
Ne kemi dy mikrofona në ballkon.
Pra, ju jeni të inkurajuar për të përmbushur Gabe dhe Davin dhe të tjerët këtu
në qoftë se ju do të donte të jetë i pari dhe së dyti për të kërkuar këto pyetje.
Steve Ballmer: Ose ju mund të bërtas jashtë.
Unë kam dëgjuar se është standarde Protokolli në këtë klasë.
>> DAVID J. Malan: Të gjithë më mirë.
>> Steve Ballmer: Kjo gjithashtu punon.
>> DAVID J. Malan: jonë e parë pyetje përsipër nga Gabe këtu.
>> AUDIENCA: Çfarë ishte ajo si për të ju bërë këtë vendim
të braktisjes dhe të shkojnë në Microsoft?
Sepse natyrisht, atje ishte shumë e pasigurisë.
>> Steve Ballmer: OK.
Është e 1980.
Unë jam në Stanford Business School përfunduar vitin tim të parë.
Bill Gates e quan si unë jam duke u përpjekur për të të vendosë se çfarë duhet të bëjmë për një punë verore.
Ai thotë, hej, shikoni, se si janë gjërat?
Po.
Po, oh, ju nuk jeni mbaruar ende.
Po.
Shumë keq ju nuk keni një binjak.
Ne mund të lloj të përdorë person i biznesit rreth këtu.
Kjo ishte katran.
>> [Qeshura]
>> Kam menduar për këtë, dhe Unë i thashë, mirë, xhiruar.
I guess unë mund të them atij.
Kështu që unë e quajti atë përsëri të nesërmen dhe i tha, mirë, ndoshta ne flasim.
Ne duhet të flasim.
Dhe instinktet e mia ishin në të vërtetë e drejtë.
Më pa rrezik vendim që ju do të bëni ndonjëherë
është vendimi për të hequr dorë nga të kolegjit.
Jo, pse?
Unë them atë për një arsye.
>> Kolegje të ju lejojnë të bjerë përsëri në.
Të gjithë miqtë e mi, professors-- oh, ju nuk jeni gonna të bëni këtë.
Ju jeni gonna të shkojnë për të punuar për të McKinney ose blah blah blah-- unë nuk mund të kujtohet
që kam pasur oferta from-- Brownstone Consulting Group.
>> [Qeshura]
>> Dhe unë i thashë, unë mund të shkoj të bashkohet me këtë mik i imi i cili e mori këtë fillimit të vogël up.
E pra, çfarë ju e dini në lidhje me atë vend?
Dhe unë i thashë, se është lider botëror në diçka të quajtur software.
Dhe unë kam shkruar një programet çift, por kjo nuk është si I-- nuk e kam marrë CS50.
Të vetmet programe kisha shkruar ishte për AM115 ose diçka të tillë.
Kjo ishte një klasë matematikore modelimit.
>> Dhe ata dukeshin në mua lloj funny.
Dhe unë i thashë my mom dhe baba.
Babai im ishte një emigrant.
Babai im nuk ka shkuar në kolegj.
Nëna ime nuk ka shkuar në kolegj.
Babai im ishte një emigrant nga Zvicra.
E vetmja Kolegji ai me të vërtetë rrit up dëgjimin rreth ishte Harvard.
Edhe kur unë shkova në Stanford në Shkollën e Biznesit,
kishte frikë isha bërë një gabim, sepse ajo
ishte një vend i panjohur i tij.
Dhe unë i thashë, unë jam duke shkuar për të bjerë jashtë.
Dhe kjo kompani është lider botëror në software për kompjutera personal.
Dhe baba im më tha, çfarë është software?
E pra, kjo nuk ishte një Pyetja injorant në vitin 1980.
Ajo do të duket qesharake tani.
>> Dhe nëna ime më pyeti një edhe më Pyetja më parashikues,
e cila është arsyeja pse do një person ndonjëherë kanë nevojë për një kompjuter?
Sepse mos harroni, ne jemi në një Koha e dhomë-sized kompjutera.
Por unë kam thënë, duken.
Unë bëra një marrëveshje me Bill që tha në qoftë se ajo nuk ka punë, ai mund të zjarrit mua
ose unë mund të bjerë përsëri në Stanford në fund te vere.
>> Pas një muaji, kam vendosur unë do të bëra një gabim do të Microsoft.
Unë kam qenë në thelb llogaritar për një kompani të 30-personi.
I tha Bill ishim 30 persona.
Ne kishim nevojë për të shtuar 18.
Ai tha se, ju jeni gonna të falimentuar këtë vend, Steve.
Unë nuk ju kërkoj për të hequr dorë nga Stanford për të falimentuar Microsoft.
>> Dhe ne kishim një luftë të madhe.
Ne ishim të mirë në atë.
>> [Qeshura]
>> Dhe pastaj ai tha, eja.
Ne jemi duke shkuar jashtë për darkë me baba im.
Lloj baba Bill i një frikshme në kërkim dude-- jo të vërtetë, por ai është 6'7 ".
6'7 "nuk duket se gjatë më as për mua,
por kjo është një gjë e Clipper.
>> Por gjithsesi, unë shkova nëpër tim shtick për Bill dhe baba i tij.
Dhe kjo është ajo ku Bill shpikur atë që unë mendoj se ishte tema për kompaninë.
Ai tha se, ju nuk e merrni atë, Steve.
Ne jemi duke shkuar për të vënë një kompjuter në çdo tavolinë dhe në çdo shtëpi.
>> Dhe unë u vendosën poshtë.
I qëndruar.
Stanford ende do të marrë mua përsëri.
Ajo rezulton, në këtë ditë, Unë mund të shkoj të përfundojë MBA tim.
Kjo thjesht nuk është se e rrezikshme një propozim, sepse këto shkolla të mëdha
ju lejojnë të merrni kohë të lirë në krahasim të braktisin bankat e tyre kujtesës.
Ajo rezulton, unë jam ende një shap Stanford, gjithashtu, kur është fjala për alumni dhënë.
>> [Qeshura]
>> [Duartrokitje]
>> DAVID J. Malan: Një pyetje nga Ian në mic këtu.
>> Audienca: Pra, ju keni bërë një seri nga komentet rreth neutralitetit neto,
veçanërisht folur kundër ajo, më së fundi në një cicërimë.
Dhe kjo është një veçanërisht i Opinioni jopopullore
në mesin e shumë të rinj njerëzit dhe njerëzit e teknologjisë,
kështu që unë u pyesin nëse ju mund të elaborojë se
në ndoshta më shumë se 180 karaktere.
>> Steve Ballmer: Po.
E pra, së pari, unë nuk kam bëri shumë komente.
Unë bëra një cicërimë të vogël dje, sepse unë
ishte lloj i bezdisshëm për aeroplan dhe kishte të bëjë asgjë.
Kështu që unë tweeted.
Dhe djali, bëri që tweet të merrni më shumë vëmendje sesa e prisja kurrë.
>> Por shikoni, unë mund ta shpjegoj.
Çfarë është neutraliteti neto rreth?
Unë nuk jam mjaft i sigurt.
Por kjo nuk është domosdoshmërisht për mbajtjen e poshtë çmimin e qasjes në internet.
Konkurrenca mban poshtë Çmimi i qasjes në internet.
Neutraliteti Net është thjesht vendosur kush do të paguajë.
Nëse ofruesit të cilët janë duke bërë para në internet-- e Googles,
Netflixes-- Gërshërë, për shembull,
në qoftë se ne ishim për të shkuar mbi krye me transmetim gërshërë,
ne gjithashtu do të jetë një broadband provider përmbajtje.
Ne jemi duke kërkuar në atë në Clippers.
>> Por, duke thënë se ju nuk mund të differentially ngarkuar për trafik, atë që thotë
është e të gjithë konsumatorët duhet të të paguajë një çmim më të lartë
për njerëzit që kanë nevojë Shërbimet që në fakt kushton shumë.
Pra, nëse keni shikuar Netflix, ka dy qasje.
Ju mund të tregoni të afërmin tënd kush nuk shikojnë Netflix, ha, ha, ha, ha.
Ju paguani më shumë, edhe pse ju nuk shikojnë Netflix, se unë bëj.
Ose ju mund të le të tregut konkurrojnë në çmim diferencial.
>> Unë mendoj se ne jemi duke shkuar për të marrë shërbim më të mirë, më shumë çmimi
opsione, dhe një të mirë të përgjithshme merren duke pasur konkurrencë
në mes të ofruesve të broadband se duke rregulluar çmimin.
Pra, kjo, për mua, nuk ka të bëjë me çmime të ulëta kundrejt çmimeve të larta.
Kjo është për të lënë ndërmarrjen e lirë të zgjidhë problemin kundrejt menduarit
disa mendimtarë pak në DC mund të shpikë çmimi komplikuar dhe tarifimi
Skemat që janë superiore në duke krijuar mundësi se tregut.
>> Në fund të fundit, ajo që ne duam vërtet është më e Investimi në infrastrukturë broadband
që të çon në të mirë shërbim me çmime të ulëta.
Unë jam me ju në atë.
Unë jam 100% në në atë.
Unë jam duke e bërë një deklaratë në lidhje me se si unë mendoj se bota do të më të mirë të arritur këtë.
Dhe unë ndihem i qartë në tim duke menduar në lidhje me atë.
DAVID J. Malan: Up ardhshëm, mikrofon tonë nga Anton.
Steve Ballmer: Dhe unë do të them se edhe pse unë e di se ne ndoshta
do të erës up-- nëse shkojmë gjatë krye me gërshërë tonë TV transmetimit,
ne do të era duke paguar më shumë dhe klientët tanë do të paguajnë më shumë
dhe ne do të bëjmë pak më pak fitimprurëse, por të gjithë të tjerët
do të ketë çmime më të ulëta për qasje themelore broadband.
AUDIENCA: Faleminderit për kohën tuaj.
Çfarë bëni ju e doni më rreth zotërojnë gërshërë?
Who's-- të lëvizë dorën tuaj so--
>> AUDIENCA: Up këtu.
Steve Ballmer: Oh, hi.
AUDIENCA: Çfarë është up, Steve?
Steve Ballmer: Ajo dukej si Perëndia.
Shkoni përpara.
>> AUDIENCA: Zëri i një hyjni.
>> Steve Ballmer: Çfarë pëlqen më e mirë për zotërojnë gërshërë?
>> AUDIENCA: Po, pikërisht.
>> Steve Ballmer: Unë nuk e di.
Tre muaj në, unë mund të gjeni banjo tani në stadium.
Kjo është niveli im i sofistikimit.
Ka shumë gjëra që kanë qenë të fun.
Ajo rezulton se është edhe më shumë argëtim për të menduar në lidhje me dinamikën e ekipit
dhe dëgjojnë për ato nga trajneri se sa kam menduar.
>> Shqetësuese në lidhje me tifoz Përvoja në arena--
I didn't-- këngë keni qenë luajnë para kësaj ka filluar,
Unë nuk e di emrin, por unë nevojë për të marrë emrin nga ju.
Unë isha duke menduar, kjo është një këngë e madhe.
Ne mund të përdorni të vërtetë atë këngë për ups pompë del në opozitë kohë.
>> [Qeshura]
>> Jo, seriozisht.
Ju mund të thoni se është my-- unë ende jam I një "We Will Rock You" lloj djalë.
Por ne kemi 150 pasurinë në një lojë basketbolli.
Dhe le të thonë se të paktën mbi gjysma e tyre, ne
duan të bëjnë diçka për të të mbajtur turmën angazhuar.
Si do të bëni atë?
Si mund të orkestrojë se lloj i mjedisit zënë?
Çfarë doni të bëni në Jumbotron?
>> Teknologjisë në basketball-- pabesueshme.
Çdo arena MBA ka tani gjashtë kamera në tavan
të cilat janë duke marrë fotografitë e veprimit.
Dhe ka të vërtetë janë ups fillimin që kanë teknologji të mësuarit makinë që
shikon video dhe karakterizon veprimin
kështu që ai përdor kompjutera të vendosë që ishte një vini and roll kundrejt një marr
dhe pop me Chris Paul dhe Blake Griffin.
Kjo ishte një fushatë nga Jamal Crawford.
Dhe çdo arenë është e pajisur me këtë teknologji.
>> Dhe literally-- kjo është një kompani e quhet Spektri dytë.
Dhe një nga djemtë kyçe është "Hooper 6'9 nga MIT i cili kurrë nuk ka luajtur basketboll
pas kolegjit, por ai e bën makinë algoritme të mësuarit të gjithë vizioni
Njohja në gjëra të basketbollit.
Kjo ka qenë lloj i fun.
Në arena, duke menduar në lidhje me shkuar mbi krye dhe çfarë
të bëjë të ekonomisë shikoni like-- del
ka shumë gjëra pretty cool.
>> Është shumë më e komplikuar biznesit se ajo është e madhe.
Microsoft, ne kemi 100.000 njerëz.
Ne morëm rreth 130 në Clippers.
Dhe ende, gjerësia e problemeve ne marrë për të menduar rreth është actually-- mirë,
kjo nuk është 1000 herë më pak e komplikuar.
Kjo është ndoshta 500 herë më pak komplikuar se Microsoft.
>> DAVID J. Malan: Pyetja tjetër nga mic Gabe këtu.
AUDIENCA: Oh, hi.
Emri im është Larson Ishii.
Unë shkruaj për Klip kombi, kështu që unë kam qenë do të vazhdojë me Clippers
pyetje.
Por unë do të pyes se si jeni përfshirë pjesën tjetër të teknologjisë.
Unë kam parë se ju djema keni një rritur përqindja e statistikave
në lojëra, të tilla si tregon katër faktorët që
prodhojnë probabilitetin e fitores brenda lojës, që unë nuk mendoj se
çdo ekipet e tjera janë duke bërë në kampionat aktualisht, e cila është me të vërtetë awesome.
>> Kështu që unë vetëm dua të di se si, nga prejardhja juaj matematikë,
ju jeni të përfshirë më shumë teknologji dhe anën statistikore
në ndeshjen e basketbollit në atë është skena më shumë se fushë në zhvillim,
dhe në qoftë se mund të ndihmojë në zgjidhjen e gërshërë ' Problemi i vogël përpara tani.
Steve Ballmer: Me një avantazh të vogël në fund të atij question--
[Qeshura]
Ajo që ne jemi duke bërë noq-- duhur dhe tech nuk është vetëm mjaft e
there-- është për çdo game, ne prodhojmë një çift
e luan që në fakt të marrë disa play kryesore nga koha e kaluar ne kemi luajtur
një kundërshtar, dhe kjo tregon statistikisht çfarë probabiliteti ishte
e suksesit dhe pikë të pritshme, në varësi
mbi vendimet lojtar bën.
Kështu që ju shihni djemtë në gjykatë.
Chris është me topin.
Nëse ai hedh atë për Blake Griffin, 30% shans.
Me këtë, ai do të ketë një shans 40% të bërë një shportë me një pritur dy
pika ose tri pikë shtënë e shtënë.
Dhe ne jemi duke përdorur atë për të demonstruar.
>> Çfarë doni të bëni, natyrisht, është marrë kaq të kthehet në kohë reale.
Pra, ne mund të marrë një lojë që vetëm ndodhur dhe kanë vizualizimi
bazuar në të dhënat që po vijnë nga nga sensorë të ndodhë në kohë reale
kështu që tifozët mund të vërtetë të gjetur se sa mahnitshme shpejtësia dhe vendimi
e bërë në atë shpejtësi është.
>> Por ne jemi duke punuar rrugën tonë deri në atë.
Gjë që ne kemi bërë atë në fakt merr një interes lot
është gjëja që ne e quajmë tonë Clipper aplikimit Tron.
Ju thjesht shkoni në www.clippertron.com ndërsa ju jeni ulur në arenë,
dhe ju mund të vini lojtar tuaj të preferuar.
Ju mund të zgjidhni një lloj të një play-- a vini dhe roll, një fushatë, një këtë dhe këtë.
Dhe ne do të shkojnë të hedhin nxjerrë në pah deri në Jumbotron.
Ne jemi duke shtuar, tani, Twitter dhe integrimi Facebook.
Pra, ne kemi vënë emrin tuaj.
Ne do të vënë foton tuaj.
Dhe ne do të vënë luan që keni zgjedhur dhe ne can--
njerëzit love duke parë veten në puthje Jumbo--
cam, të gjitha atë lloj stuff.
>> Të paktën, tani, ne jemi lënë njerëzit hedhin up veprimit basketboll.
Përfundimisht, unë dua të jem në gjendje për të bërë atë në shtëpitë e njerëzve.
Pra, me telefonin tuaj, ju shkoni në qethës Tron,
dhe ne do të hedhin atë jetojnë në transmetim për ju
në TV-- kështu që disa prej gjëra ne jemi duke luajtur me të.
>> DAVID J. Malan: Një Mic nga Dan Bradley.
>> AUDIENCA: Steve, pas tij Kontrata me Lakers është lart,
do ju e konsideroni nënshkrimit Jeremy Lin si një rezervë për Chris Paul?
>> Steve Ballmer: unë e mbështes Doc Rivers 100% në vendimin e tij
duke e bërë në lidhje me ekipin tonë të basketbollit.
Detyra ime është të mbështesë, pyesni a shumë pyetje, dhe mbështetje.
Si është se për të mos përgjigjur pyetjes tuaj?
>> [Qeshura]
>> [Duartrokitje]
>> Unë kam shkuar në lojë Laker-Clipper në LA javën e kaluar, javë përpara fundit.
Unë jam i kënaqur për të raportuar dy gjëra.
Një, Jeremy Lin ka luajtur mirë.
Dhe dy, ne kemi nisur ato.
>> AUDIENCA: Kështu që unë jam Bobby.
Unë jam nga LA, vetëm në rast se ju djema nevojë për praktikantë këtë verë.
Jo, unë jam just kidding.
[Qeshura]
>> Por seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
në rast se keni nevojë për një praktikimit këtë verë.
>> [Qeshura]
>> Luck, mundësi, të përfitojnë nga ajo.
Ju mori për të ushqyer instinkt agresive.
Shko përpara, Bobby.
Run me të, edhe pse, babe.
>> Audienca: Pra, ju përmendët tuaj 33 në provimin tuaj të parë apo çfarëdo.
Por a mund të na thoni më shumë për tjetrin shembuj të dështimit në karrierën tuaj
në Microsoft ose në jetën tuaj dhe atë që keni mësuar prej tij
dhe se si ju përgjigj, e të tjera?
Steve Ballmer: Po.
Unë jam funny.
Unë nuk actually-- del, unë mori një plus B në testin me 33,
sepse ajo ishte e pestë shkalla më e lartë në klasë.
Edhe pse unë bëj për të luajtur golf me një djalë në LA që më kujton ai mori 50 në provë
dhe mundi mua.
Ai kujton se për këtë ditë.
>> Pra, çdo gjë është relative.
Unë jam një djalosh i cili është aq optimist, në një mënyrë, unë kurrë nuk mendoj se dështojnë.
Unë thjesht nuk e kanë arritur ende.
Unë them të jetë i pari, por të angazhohen për të jenë të fundit.
OK.
E pra, kjo nuk është duke shkuar mirë.
Dhe ju mund të shihni atë në Sjellja e microsoft.
Njerëzit e përdorur për të thonë se ne nuk do të marrë gjërat e duhura deri në versionin e tretë.
Unë nuk e di nëse do të marrë se si kritika apo falënderim.
Merrni atë të drejtë në fillim është e mirë, por angazhohen për të marrë gjërat e duhura.
>> Kështu që unë kam pasur me siguri pengesat, nëse ajo ishte në shkollë.
Sigurisht, kur ne e IBM ndarë rrugët, mendova
Kompania jonë do të ngjarë shkojnë jashtë biznesit.
Kjo ishte rreth 1990.
Sigurisht, unë kam qenë i tha shumë herë se ne kurrë nuk do të
të ketë sukses në biznesin e ndërmarrjes.
Unë u tha se ju nuk mund të të bëjë një fillim deri lojë video.
>> Unë u tha asnjë motor kërkimi do të ketë sukses ndonjëherë kundrejt Google.
Ka akoma më shumë një element i së vërtetës për këtë një se unë do të doja.
>> [Qeshura]
>> Unë u tha se në tregun e pajisjes celulare është mbyllur, të cilën unë nuk besoj.
Kjo është pjesërisht për shkak se unë besoj në Fuqia e inovacionit dhe pushtetit
jo vetëm për njerëzit për të ndryshuar dhe për të përmirësuar veten e tyre,
por se gjërat do të ndryshojnë me kalimin e kohës.
Dhe, për aq kohë sa ju jeni të përgatitur, siç thashë në talk-- tim
në qoftë se ju keni qenë në dhomë peshë dhe ju keni aftësitë
dhe aftësitë për të bërë diçka dhe ju qëndroni në lojë,
atëherë ju jeni të përgatitur për të marrë dhe kap për idenë e ardhshme.
>> Kjo është lloj i si duke thënë, hej, shikoni, ne nuk e dimë se si të mundë the-- I
nuk do të marrë basketboll.
Unë do të marrë futboll.
Njerëzit nuk e dinë se si të mundë patriotë ose Seahawks.
Por kjo nuk do të thotë që ju nuk do të ndalet trajnim, duke punuar jashtë, aftësitë e ndërtimit.
Ju mbani duke punuar në tuaj Plani i lojës, por ju jeni gjithmonë
ndërtimin e aftësive tuaja dhe aftësitë.
Atëherë ju mund të jetë optimist se dështimi do të çojë në sukses herën tjetër.
DAVID J. Malan: Pse nuk kemi të marrë një çift shumë pyetje
dhe të lënë disa kohë për hellos në fund?
Belinda?
AUDIENCA: Hey, në sajë aq shumë për të ardhur.
Kështu që unë me të vërtetë appreciated a Shumë nga gjërat që ju tha,
dhe unë mendoj tri gjëra në specifik të vërtetë rezononte me mua.
Një, thesar kohën tuaj.
Dy, shih fushë.
Dhe tre, gjithashtu eksplorojnë pasionet tuaja.
>> Kështu mënyrë që unë shoh atë, problemin është se koha është aq e fundme
dhe se ne kemi kohë të tillë të kufizuar.
Dhe të eksplorojnë pasionet tuaja Mua më duket shumë thellësi të bazuar,
ndërsa shohim fushë është shumë gjerësia-bazuar.
Pra, marrë në kontekstin e gjithashtu përvetësuar aftësitë e reja,
si mendoni ju prioritizimin kohën tuaj?
Dhe posaçërisht për ju, kur ju tha keni krijuar një buxhet për kohën tuaj,
si nuk ju vendosni se çfarë është e rëndësishme dhe çfarë do të jetë me vlerë kohën tuaj,
thelb?
>> Steve Ballmer: OK.
Le Dy stories-- më lejoni të filloj si një universitare në Harvard.
Unë lutem çdo i lartë, unë e di se çfarë kam bërë, sepse kam menduar se ka punuar me të vërtetë jashtë.
Kur isha një zyrtar i lartë, i intervistuar me 35 kompani të ndryshme në kampus.
>> Unë jam duke u përpjekur për të marrë djalin tim për të bërë atë.
Ai është një zyrtar i lartë.
Unë e kam provuar për të marrë miqtë i imi fëmijët të cilëve u
të Harvard-- njerëzit nuk e bëjmë atë.
Por pse është kjo e mirë?
Dhe pastaj kam marrë një shans për të gërhas 35 kompani të ndryshme, 35
kultura të ndryshme.
Unë u ktheva dhe i vizitoi.
Unë mund t'ju them se çfarë ndjehet si për të kandiduar një dhomë të përpunimit kontroll në Mellon Bank.
Unë mund t'ju them se çfarë it do të ketë ndjerë si
për të shkuar në Minot, North Dakota dhe drithërave të tregtisë për Cargill.
Unë mund t'ju them se çfarë it do të ketë ndjerë si
për të drejtuar një fillim të vogël up kompani të sigurimit
në Cleveland-- progresive Insurance, e cila tani është,
natyrisht, një lojtar i madh.
Mbaj mend të gjitha këto vizita.
Dhe unë vetëm mendoj se në qoftë se ju duan të shohin në fushë,
ju keni mundësi për të marrë atë që unë do të
quajnë përvoja e shpejtë pak se janë me të vërtetë të dobishme para se të merrni poshtë
për pasionet tuaja.
>> Ajo që unë do të të them si CEO e kam bërë është I bllokuar dy lloje të kohës.
Njëri ishte koha që unë do të bëj çdo gjë njerëzit tanë në një vend të caktuar
donte mua për të bërë ose inxhinierët tanë në a Grupi i dhënë produktit donte mua për të bërë.
Kjo do të thotë se ata janë të thënë mua për gjëra
Unë nuk jam domosdoshmërisht i interesuar in.
Por unë gjithmonë mund të ndihmojë shitjes rep me një shitje.
Hey, shefi është këtu, blah blah blah.
Por unë jam mësuar, të mësuarit, të mësuarit, të mësuarit.
>> Dhe pastaj unë të bllokuar në mënyrë eksplicite për të thirrur atë një total prej 20% të kohës sime
ku njerëzit nuk mund të planifikojë atë.
Dhe atëherë unë mund të përdorni atë për lexim, eksploruar.
Por edhe koha për të shqyrtuar duhet të jetë e bllokuar.
Dhe koha për të le të tjerët të edukuar ju duhet të jetë e bllokuar.
>> Dhe unë mendoj se kjo është pjesë e si ju mund të vazhdojë për të parë këtë fushë
dhe pastaj të zhvilluar llojin e passion-- kështu që vetëm disa mendime.
>> DAVID J. Malan: i Fundit pyetje nga mic Davin së.
>> AUDIENCA: Hi, Unë jam J. Paul Meyer.
Gjatë viteve tuaja në Microsoft, çfarë produkti ose me qira
apo çfarëdo qoftë ajo është që ju keni qenë më i ngacmuar në lidhje me, ose ju më të ngazëllyer
në lidhje me?
>> Steve Ballmer: Kjo është lloj i si të pyesësh e cila e fëmijët tuaj ju pëlqen më të mirë.
Dhe kjo është lloj i situatës, përdorimit në kohë.
Ju shikoni në Windows 1.0, kur ai erdhi out-- Unë nuk mund të shkruaj një linjë të kodit,
por unë kam qenë zhvillimi menaxher për Windows 1.0.
Sigurisht kjo është my favorite produkt, dhe në fund të ditës,
është shtylla kurrizore e Microsoft.
>> Nga ana tjetër, kur ju thonë shkëlqyeshëm dhe interesante,
Unë ndoshta do të tregojnë për Excel.
Ndryshimin e jetës për mua, unë do të ndoshta tregojnë për Surface Pro
3 dhe stilolaps dhe një Shënim.
Më në fund kanë gjë të I me të vërtetë doni të merrni punën time bërë.
Unë me të vërtetë mund të jetë paperless.
Unë me të vërtetë të ketë jetën time në re.
>> Për mua, inking shumë e rëndësishme, sepse në qoftë se ju jeni
prezentimin e dikujt Guy për të, ju nuk mund të rri atje dhe lloji.
Nëse ju doni për të nxjerrë dhe Annotate, shënime, ju nuk mund të shtypni.
Kështu që unë mund të them Sipërfaqja Pro 3.
Në qoftë se unë kam qenë në shtëpi me familjen time, sepse unë kanë tre djem prej rreth moshën e duhur,
Unë do të them, mirë, natyrisht, atë ishte Xbox 360 dhe lojës Halo.
Im 15-vjeçar ende beson se është vetëm pjesë e vlefshme e punës
Kam bërë në karrierën time të punës.
>> [Qeshura]
Tre javë më parë, thotë ai për mua, Babi, unë jam shumë i zhgënjyer
në ju lënë Microsoft.
Unë kam qenë i shqetësuar në lidhje me këtë.
Aaron.
Unë nuk e di nëse ju prapë mund të merrni Më të halos të reja, kur ata dalin.
>> [Qeshura]
>> Pra bukuria është pak në syri i beholder,
por unë ndoshta do të tregojnë Sipërfaqja Pro 3 në ditët moderne
dhe Windows 1.0 në ditë historike.
DAVID J. Malan: E pra, më lejoni përfundojë me një diçka të vogël
ne kurrë nuk kam bërë më parë.
Por ne, në emër të CS50 NGP dhe TAS saj do t'i
të doja të ju bëjë një anëtar nderi e stafit të CS50, nëse ju do të keni të na.
>> Steve Ballmer: OK, absolutisht.
>> [Brohorisnin dhe duartrokitje]
E bukur!
>> DAVID J. Malan: Dhe për të gjithë këtu, ju jeni të gjithë përzemërsisht
të ftuar në një ngjarje të veçantë që Presidenti Drew Faust, Dean Qershi
Murray, dhe Steve Ballmer do të pret nesër
në I-Lab në 12:00, për të cilat atje do të jetë një gjueti mister i cili
është brenda kësaj pakete të cilat ju do të dorëzohet në mënyrë
jashtë, për të cilat ka shkëlqyer çmime, duke përfshirë disa Xboxes
dhe gjithashtu një palë e biletave aeroplan.
>> Steve Ballmer: Clipper / bileta Celtic për lojë këtu më 29 mars,
vizituar pronarët vende.
A konkurrojnë.
[Brohorisnin]
Steve Ballmer: Faleminderit, të gjithë.
DAVID J. Malan: CS50, kjo ishte Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Kjo është CS50!