>> [MUSIK SPELA]
>> [Publik glädjande och applåderar]
>> DAVID J. MALAN: Detta är CS50, Harvard University introduktion
till den intellektuella företag av datavetenskap
och konsten att programmera.
Vi är så glada över att ha en fantastiska alun här med oss ​​i dag.
Han var en medlem av Harvard klassificerar av 1977.
Han koncentrerade tillämpad matematik ekonomi.
Och han var bosatt i Currier House.
>> [PUBLIKEN HEJAROP]
>> Han var chef för Harvard fotbollslag,
reklamchef på Crimson, och utgivare av den Harvard Advocate.
Och efter examen, som leds han av för att Stanfords handelshögskola,
men stannade inte länge, eftersom han var snabbt rekryteras av en vän till honom
till en liten företag som vi alla vet nu Microsoft, där han tjänstgjorde först
som affärschef, senare som VD, och är nu ägare till LA Clippers.
>> [PUBLIKEN HEJAROP]
>> CS50, detta är Steve Ballmer.
>> [Glädjande och applåder]
>> Steve Ballmer: Jo, tack.
Jag är hedrad över att ha en chans att vara här med er i dag.
När jag först pratade med David om det här, sade han,
Jag skulle verkligen vilja att du kommer på in och ge en avancerad föreläsning
i maskininlärning och computational tänkande.
Vi inte älta den tanken väldigt länge.
>> Så jag tänkte att jag skulle ge er lite talk--
om jag kan lista ut vilka mellanslag Jag är hitting--
Vad behöver vi göra för att förändra?
Jag kommer inte röra den.
Den här kommer jag inte röra.
Det gå vi.
OK.
>> Jag trodde jag skulle ge dig ett little-- du har fick vara en konkurrent i näringslivet.
Hur som helst, jag trodde vi skulle prata lite i dag,
bara några tankar, om det mesta av vad jag lärt mig
Jag lärde mig vid Harvard University.
Jag tänkte att jag skulle försöka sammanfatta det i cirka nio enkla steg och sedan fyra
saker jag lärt mig efter Jag kom ut från denna plats,
och förhoppningsvis få alla genom att i cirka 25 minutes-- bara
att ge dig lite lite av en tankeställare.
Och sen ska vi göra Q & A.
>> Jag är 99,999999999% säker på att ingenting vi talar om i dag
kommer att fråga efter din klass eller kommer att visas på den slutliga.
Jag tror att du är så säker som regn på det i dag.
Men förhoppningsvis får dig att tänka på ett par saker som vi går igenom.
Första sak som är säkert viktigt för dig att register-- här
är en slags akademiskt dangerous-- av alla de många viktiga saker
Jag lärde mig på Harvard, det var inte i klassrummet.
När jag lyssnade på David göra introduktion, tänkte jag för mig själv,
det låter som jag läste extracurriculars när jag var här.
Det är faktiskt sant.
Jag närvarade vid samtliga ena klass session senior år.
Junior året var lite bättre.
>> Med modern teknik, det gör jag inte veta vilka möjligheterna är,
men de verkar bli ännu större idag
för bus utanför klassrummet.
Men jag ska berätta om det var verkligen mycket, mycket formativ och nyskapande.
Jag kom hit 1973.
Och jag var hell bent och beslutsam att jag skulle få min Ph.D.
antingen matematik eller fysik.
Och om det enda sak att räkna ut var
oavsett om det var på väg att vara matte eller fysik.
Det var det.
Det är allt som behövs att räknat ut.
>> Första år, den stora Beslutet var om att ta
Fysik 55-- Jag vet inte om det naturligtvis fortfarande exists-- eller matematik 55.
Jag tänkte att jag skulle ta båda, och vänligt rådgivare sade unge Steve, stort misstag.
Jag kommer inte att tillåta dig att göra det.
Så jag tog en av dem och gjorde en oberoende studie i den andra.
Och tack och lov gjorde jag.
>> Första lektionen lärde jag mycket, mycket tidigt.
Första år, tog jag min första tenta.
Jag tog min första examen.
Jag gick ut ur den.
Jag ringde mina föräldrar och sa, jag tror jag flunked bara ut ur skolan.
Jag var redan involverad i Harvard fotbollslag gör statistik.
Jag skulle gå ner till Penn, så det måste ha varit ungefär den här tiden på året,
Eftersom schemat för fotboll har inte förändrats på 50 år.
>> Vi skulle gå ner Penn.
Jag gick inte, eftersom jag var crest fallit att jag hade flunked ur skolan.
Jag fick min examen tillbaka nästa vecka, och visst, jag
hade fått en 33, som handlade om femte eller sjätte i klassen.
Killen som fick 75 är Ph.D. i fysik, är professor i fysik,
och är ett geni.
Så det tog mig ungefär två månader att lära sig att jag inte var en fysiker
och jag var inte ett geni.
Och allt bra igång där med min första stora misslyckande, så att säga.
>> Jag har precis avslutat ger en klass, faktiskt, vid handelshögskolan
vid Stanford.
Och jag arbetade med en kvinna som hade varit en professor här på Harvard i ekonomi
och nu är vid Stanford Business School.
Och jag passade på att titta tillbaka och reflektera över, låt mig säga,
viktiga lärdomar som jag har lärt över tiden i mitt liv,
men framför allt som betydde till mig som jag kör Microsoft.
>> Och jag tänker inte försöka gå igenom detalj av varje,
men jag sammanfatta dem i kortform.
Och när jag stannade och tittade tillbaka och jag sa, hur många av dessa
relatera till något konkret som jag fick av min erfarenhet vid Harvard,
Svaret visar sig vara mycket hög.
>> Liten show av hands-- hur många förstaårselev har vi i klassen?
Sophomores?
Juniors?
Seniorer försöker få det sista CS in innan du reser?
OK, bra.
>> Jag kommer att säga att genom reflektion, den belopp du kan få ut av det här stället
är fantastisk.
Mina bästa vänner, många av dem jag träffades i dag medan jag var här.
De formativa upplevelser, jag kom hit.
Och alla berättar dig, men det är fantastiskt
vad du kan få ut den där.
>> Nummer ett för mig, livet lektion, är idéerna roll.
Nu säger naturligtvis idéer roll.
Vilken typ av dumma liv lektionen är det att idéer roll?
Den Sanningen är att detta är både under och över uppskattad.
De flesta människor tror att varje idé är en bra idé så länge som de hade det.
Den Sanningen är inte varje idé är en bra idé.
Inte varje idé frågor.
Och inte varje idé bör eftersträvas.
>> Och om du är i ett område som Jag är eller var av innovation,
inte varje idé är en bra idé, även om det slår dig på det sättet på första rodna.
De flesta människor är tur att ha en idé som
verkligen betyder något i hela sitt liv.
Det är inte kritik.
Men jorden splittring, liv förändras idéer
är mycket få och långt between-- forsknings insikter, investerings insikter,
innovationer.
En bra idé måste vara omhuldade och vårdas.
Och i vissa avseenden, kan man säga att jag fick veta att här på Microsoft-- här
på Microsoft-- här på Harvard.
>> [LAUGHTER]
>> Jag vet faktiskt vad som är på bilden, dock.
Jag lärde mig det här.
Microsoft startades här av Bill Gates och Paul Allen, när jag var här.
När jag slutligen gick med i företaget, var det fem år
efter att Microsoft kommit igång.
Somliga skulle säga att det kom igång upp vid Currier huset, men det verkligen fick
startade på huset projicera upp på Ringe,
som är där Paul Allen bodde.
>> Men detta begrepp, som Microsoft börjat,
var tanken att mjukvara uppgick en form av fri intelligens,
och att om du kopplat den med denna ny väsentligen fri intelligens
i form av mikroprocessorn, otroliga saker skulle hända.
Och den grundläggande idén om att programvara var en mobilisera kraft
för detta nya mikroprocessor, som var free-- som uppenbarligen var en stor idé.
>> Och det var tanken att Paul Allen och Bill
Gates hade när de startade företaget.
Och idéer har någon betydelse.
Och det är värt att överväga och inte falla i kärlek
med varje idé du har, oavsett om du försöker lösa ett problem set
eller om du försöker göra något annat.
>> Andra jag lärde mig är det en fördel
till att bli vad jag gillar ringa nu hardcore.
Hardcore-- Jag vet inte riktigt hur man ska beskriva det.
Det är en kombination av seg och engagerade och passionerade och
committed-- något så där, hardcore.
>> Jag lärde mig om att vara hardcore från matte koncentratorer vid Harvard.
>> [LAUGHTER]
>> Jag tänker inte fråga om vi har några matematiska koncentratorer här.
Men jag skulle säga att det är där jag fick min lektion.
Folk kunde bara gå crazy-- fokuserad.
Och det var inte bara det att människor var geni,
men arbeta och arbeta och arbeta och arbeta.
Jag skulle sitta i mitt rum arbetar på en problembild, och efter tre hours--
Jag är lite ADD-- I bara kunde inte ta det.
De mest hardcore människor kunde bara makt genom något.
>> Och fördelen av att vara det envisa och engagerade
och committed-- jag hävdar det hjälpte oss på Microsoft.
Det var grundläggande hos Microsoft.
Men jag lärde mig det här på Harvard.
>> Passion-- jag tror det är nog rättvist för mig att säga i detta skede i mitt liv
att basket är en passion.
Jag började hålla koll av returer och assist.
12 kr per spel jag brukade få betalt.
Jag gick till varje Harvard basket spel, som jag skulle ha gått till på något sätt.
Men jag fick betalt $ 12 för att hålla koll på returer och assist.
>> Och jag kommer att säga att finna din passion är något
du får göra nästan ett unikt sätt på college.
Och att hitta de saker som du brinner för
är förmodligen den mest viktig sak som du
få att verkligen börja göra när du kommer till högskolan.
Innan college, är allt om att få till college.
Det är olyckligt, men jag vet att det är sant.
>> Här, ta dig tid att utforska din passion.
Jag nu i år kommer förmodligen att gå till ca 200 basketmatcher.
Jag tycker det är rättvist att säger att det är en passion.
Men sitter där i den gamla IAB, som Jag tror kallas Malkin Center,
märkning down-- det finns en kille som heter Lou Silver
som spelade på Harvard basketlag 1975.
Jag gav honom till förmån för tvivel på varje rebound någonsin.
Jag tror att jag var en del av hans All Ivy framgång.
Och som var en av de första killarna att maila mig när jag köpte LA Clippers?
Lou Silver-- lidelse byggdes i början av livet.
>> Äga resultaten.
Detta är faktiskt, tror jag, en av de hårdast saker för college barnen att få,
speciellt barn vid Harvard, som är i slutet av dagen,
Det handlar inte bara om huruvida Har du en bra idé
och om du verkligen begåvad och riktigt smart.
Det räcker för att få dig i en massa bra högskolor, inklusive denna.
>> Men alla dessa saker är inte riktigt mått på framgång.
Du måste göra något annat än gör kvaliteter och få mätt på dem
i livet.
Det är i allmänhet hur världen fungerar.
Och egentligen är ansvarig för utfall
gör dig bättre på allt du gör.
Jag comped för Crimson och fick go sälja $ 1,000 värde av reklam.
Det var mycket pengar.
Jag vet inte vad siffrorna skulle bli dessa days-- men $ 1.000 av annonsintäkter,
och tog sedan på annonsförsäljning.
>> Och känner trycket, särskilt vid en institution
som i stort sett inte har någon money-- åtminstone det är
där Crimson var 35 år ago-- det är bra för dig.
Det är bra för själen.
Och det faktiskt gör dig bättre på allt du gör för att äga resultaten.
>> Time-- hur många människor i rum skulle säga att de är för upptagna?
Inte nog upptagen?
Det är en politiskt impopulärt ställe att lägga din hand,
men Gud välsigne dig för att sätta handen upp där borta.
Den Sanningen är, tänka på tiden som något
skall hanteras, oavsett om det är hur long-- för de av er som är pensionärer,
Jag är säker på att du kommer att ställa frågan, hur länge kommer jag att göra mitt första jobb?
Hur länge?
Jag stannar i mitt jobb sex månader, ett år, fem år?
>> Hur lång tid innan jag bestämmer mig om jag gillar verkligen min karriär?
Hur lång tid innan jag verkligen gillar min stora?
Hur ska jag verkligen hantera min tid?
>> Jag blev inblandad i en hel del av extracurriculars.
Den som bröt banken för mig var bli utgivare av advokaten.
Jag är inte ens säker på varför jag gjorde.
Verkligen, jag vet inte varför jag gjorde det.
Det var en annan CV bygga.
Jag var redan upptagen med fotboll och Crimson.
>> Men jag gjorde det.
Och sedan tidsplanering verkligen kom in i mitt ordförråd.
Jag gjorde verkligen måste manage-- och jag vet inte ens mäta det.
Jag började hoppa klass.
Jag har redan erkänt detta.
Men att hantera tid även amongst extracurriculars
fick vara en stor, stor sak.
>> Idag håller jag faktiskt en kalkylblad, ett gäng av dem.
Dessa är alla saker Jag kommer att göra i mitt liv.
Här finns hur mycket tid som budgeterats till dem, och fördela den.
Jag spelar in allt till Outlook.
Jag har ett makro som spottar ut i Excel.
Och jag gör budget kontra faktiska jämförelser.
>> Det är lite annorlunda, eftersom Jag har, citat, pensionerad, slut citat.
Men på Microsoft, kan jag berätta att jag var kommer att ha 12 man på de med Harry
detta år.
Och då skulle jag spåra dem.
Hur många hade jag?
Jag kommer att tillbringa 10 timmar per år prata med kunder via telefon
kontra personligen.
Och jag mäta precis allt, eftersom jag tror att tiden är så viktigt.
>> Storytelling-- jag tänker på vad du än väljer att göra i livet,
även om du kommer att vara den mest hardcore, dedikerad dataingenjör,
lära sig att berätta en historia, oavsett om du gör det med my-- jag inte kan skriva en slicka,
men jag är inte dålig på en tal, men mitt tal stil
är mycket annorlunda än människor som står på pallplatser.
Det är väldigt olika.
>> Att kunna berätta en historia genom ditt arbete, genom ditt tal,
genom ditt skrivande är så viktigt.
Vill du ha en anslagsansökan?
Bäst du berätta din historia.
Du vill att din start idé finansieras?
Bäst du berätta din historia.
Du vill vara toppen ingenjör i teamet som är
övertygande vision om där produkten ska gå?
Bäst du att kunna berätta en historia.
>> Och i allmänhet, det gör jag inte tror att folk kommer ut
skolan väl bevandrad i berättande.
Å andra sidan, såsom Harvard football manager,
Jag var tvungen att få upp varje lag meal-- lyssna upp, everbody-- och göra tillkännagivande
för tränarna.
Och jag fick berätta för dig, att vara chef inte är en upphöjd, vördade position.
Åtminstone, det var inte 40 år sedan.
Jag är säker på att nu är det väldigt annorlunda, eftersom hela systemet har ändrats.
Men du skulle gå upp där och du skulle säg, hur ska jag berätta den här historien?
Vad ska jag verkligen kommer att meddela?
Vad ska jag göra?
Även lära att ge speeches-- Jag var väldigt blyg som barn.
Och att vara en Harvard Football Manager för mig
var så här stor, omvandlande erfarenhet.
>> Den sista lektionen jag lärde mig på Harvard är-- inte bokstavligt,
men figuratively-- det är komma i vikt rummet.
Den vikt rum i idrott är där du komma i form.
Du bygger nya muskler.
Du bygger ny flexibilitet.
Du lär dig att göra nya saker eftersom du har nya möjligheter.
>> I livet måste du bo i vikt rummet.
Du måste hålla utvecklas, byggnad nya färdigheter, lära sig nya saker.
Och det är lätt att säga, men många människor gör det inte.
Man kan säga, OK, ja, folk som går in i den tekniska branschen
alla do-- inte sant.
>> Jag ska bara ge er en stor omvandling
som händer i världen idag.
De flesta människor som är i min ålder lärde en form av datavetenskap
där du skrev ett program som tog ingångar och gav
Er utgångar som var rätt eller fel.
De flesta moderna programmering säger, ge mig ett gäng ingångar
och jag kommer att statist gissa om vad som kan vara intressant här.
>> Det är en väldigt ny färdighet.
Och om du hittar människor som är, låt oss säga, 10 eller 15 år av college,
De tror inte på det sättet tekniskt, än i dag.
Och så need-- oavsett om det är i din karriär eller i ditt life-- för mig
vid Harvard, lärde jag Math A?
Har Math A finns fortfarande som en kurs?
Det var pre-kalkyl.
>> Det räcker att säga, eftersom jag trodde på mig själv som någon super matematik kille,
Jag var tvungen att lära sig att ta begrepp och förklara dem helt enkelt.
Jag undervisade pre-calc, något Jag hade gjort fem år tidigare.
Och förmågan att bygga nya skills-- Jag pekar
till upplevelsen av göra det vid Harvard.
>> Bortom Harvard-- yeah, där var fortfarande ett par saker att lära.
Jag vet att detta är den bästa institutionen, absolut, i världen.
Jag var på Boston Globe idag pratar om Harvard,
nummer ett i allt.
Jag blöder Harvard.
Men jag faktiskt lärt mig ett par saker efter att jag fick ut av Harvard.
>> Det första meddelandet jag vill säga är i livet,
du vill vara din egen quarterback.
Se spelplanen.
Många människor tycker om att få myopically bundna till en sak,
och de har svårt att kliva tillbaka.
Att CO Microsoft är detta fantastiskt, fantastiskt tillfälle.
Det visar sig, alla i världen vill berätta för dig vad du ska göra.
Och de kommer att utbilda dig.
>> Du vill lära dig mer om varje teknikområde?
Så länge du inte agerar som en know allt kommer någon att utbilda dig.
Och du har en unik förmåga att se i stort sett hela det tekniska området.
Just nu, jag spenderar mycket av min tid studera regeringen och ekonomin.
>> Det visar sig att antalet över platser som du faktiskt kan
Läs om samtliga statliga i USA är nästan noll.
Vilken är den totala tillbringade i regeringen i detta land,
och vad innebär det att få till?
Det finns ingen regering rapportera om det ämnet.
>> Den bästa platsen råkar komma från vissa slumpmässiga bloggare som jag träffade,
vem jag tycker det är bra, förresten.
Men jag hittade honom genom vår Bing sökmotor, inte överraskande.
>> [LAUGHTER]
>> Det är min enda kontakt för i dag.
Jag är fortfarande en shareholder-- men ser fältet.
I livet är det alltid bra att vara första personen att uppnå något.
Det visar sig att killen som vinner är killen som gjorde det sist.
Så det är alltid bäst att uppfinna en ny idé, bli den första att göra något.
Men i slutändan handlar det om att åta sig att bli framgångsrik och bo på något.
Det blir liksom en naturlig följd av att vara särskilt allvarliga.
>> Och visst, det finns områdena Microsofts framgångar,
som att sälja till stora företag, där när vi började på det under 80-talet,
folk sa, du kommer aldrig att göra det.
Det är allt IBMs behörighet.
Och idag, det skulle vara 70% eller 83% av Microsofts vinst
komma eftersom vi misslyckades på något i 20 år, men vi höll på det.
>> Naturlig följd idéer matter-- det är svårt att ha en andra idé.
Om du verkligen studera den tekniska branschen, de flesta teknikföretag har en idé,
och så länge som tanken är varm, de hålla varma och sedan tona till svart.
Om man tittar på alla företag som var viktiga i teknik
när jag kom till Microsoft i 1980 är bara IBM fortfarande runt.
Och jag skulle kunna hävda att det inte är ett högteknologiskt företag längre.
>> Och min stora dröm för Microsoft är att det är, så att säga,
en två, tre eller fyra trick pony.
Jag sa någonstans som jag trodde Apple och Microsoft var fantastisk
eftersom de var två trick ponnyer, och någon trodde att jag var bashing Apple.
Nej, det är min ultimata komplimangen.
>> Vem som helst som kan ha två good-- om du har en idé, jag tror att du är fantastisk.
Om du har två idéer, du är lionized i historien för din framgång.
Det är verkligen intressant.
>> Optimim-- Colin Powell kom för att tala ett år i våra verkställande reträtt
efter att han hade varit chef för Joint Chiefs of Staff.
Och han har detta citat som jag har kommit att älska.
"Optimism är en kraft multiplikator."
Och särskilt bland den tekniska människor och riktigt smarta människor,
chic, chic, cool sak att göra är att vara cynisk och skeptisk
och plocka isär saker.
>> Jag vet att det aldrig skulle hända i CS50, men du ser att
mellan vissa typer av hög IQ tekniska personer.
Och ändå är optimismen en kraft multiplikator.
Så hur är du brutalt realistiska och vara optimistisk?
Det är väldigt, väldigt viktigt.
>> Jag tänkte att detta efter en stund på Microsoft.
Säljare på Microsoft är naturligtvis optimistisk, förmodligen överallt.
Tala bara om för oss var att gå och vi ska springa!
Och jag vet att vi 're gonna lyckas!
Eftersom människor vill tro.
Ingenjörer, säger du, här är där vi kommer att gå,
och det första de säga är, åh, kom igen.
>> [LAUGHTER]
>> Det är inte rätt.
Det är inte rätt väg att gå.
Men jag har found-- och detta kan belie min grundläggande optimism--
att ingenjörens optimist är ibland
lite annorlunda än försäljaren.
Medan försäljaren säger bara, var man gå, ladda, gillar ingenjören att säga,
världen är alla skruvas upp, men jag kan fixa det.
Det är en ingenjör optimism för mig.
Everything's-- men jag kan fixa det.
>> Luck-- detta är ett som verkligen inte alltid
spela bra bland Harvard killar.
Det visar sig att så smart som du är så privilegierade som du
är att vara på ett ställe som detta, och så hårt som du arbetar,
lycka är fortfarande kommer att vara en faktor i ditt liv.
Oavsett om du är Bill Gates, Mark Zuckerberg, eller mannen i månen,
tur är viktigt.
Det är verkligen.
>> Varför är det viktigt att veta?
Eftersom det innebär att du bättre gillar vad du gör.
Bäst att du inte att göra saker bara eftersom det kommer att göra dig framgångsrik,
eftersom du kommer att behöva lite tur att göra dig så framgångsrik som du
vill vara ändå.
Så hitta något där din passion vinner,
där du är riktigt nöjd.
Och sedan understand-- jag vet detta.
>> Jag tror jag är verkligen begåvad kille.
Jag tror att Bill är ett geni.
Jag tror att Paul Allen är fantastiskt, insikts kille.
Och jag säger, pojke, hur lyckliga vi var.
Apple-- jag har sett deras framgång, och ändå,
hur lyckliga de var i många dimensioner.
Vi är ett företag som gav dem $ 500.000.000
när de var nästan bankrutt i '97 - sammanflödet av faktorer.
Och sedan de gjorde fantastiska saker med det.
Men lyckan faktorer alltid.
>> Och sedan sist, men inte minst, eftersom Jag tror att jag är på väg ut ur tiden,
allt i world-- och detta kommer från en kille med en riktig bias--
allt är en teknik problem.
Innovation och teknik Detta är ett hjärtslag
som leder till framsteg i världen.
>> Jag läste den här boken under de senaste sex månaderna.
Det kallas Olikhet, Capital in the 21st Century
av en fransk ekonom vid namn Piketty.
Det var typ av kontroversiell.
Det visar sig, om man tittar vid Amazonas statistiken,
knappast någon klar boken.
Den läser ungefär som en socialistisk diatribe i slutet.
Men det har fått allt detta stora analys i början.
>> Men en grundläggande punkt han gör, ser tillbaka
under tusentals år av historien, är BNP-tillväxten
är endast en funktion av tre saker.
Så de förbättringar i livet som är en funktion
befolkningstillväxt och innovation.
Det är det-- befolkning tillväxt och innovation.
>> Idag, den varma teknik, operativsystem för all innovation,
är datavetenskap.
Och som jag antar David gillar att säga, jag är Steve Ballmer.
Detta är CS50, den viktigaste klass du tar på Harvard.
Tack.
>> [Applåder]
DAVID J. MALAN: Så Steve har vänligt lämnade en enorm mängd tid
här för att svara på frågor.
Vi har två mikrofoner här.
Vi har två mikrofoner i balkongen.
Så du uppmanas att uppfylla Gabe och Davin och andra här
Om du vill vara den första och andra för att ställa dessa frågor.
Steve Ballmer: Eller du kan skrika ut.
Jag har hört att det är standard protokollet i denna klass.
>> DAVID J. MALAN: Desto bättre.
>> Steve Ballmer: Det fungerar också.
>> DAVID J. MALAN: Vår första fråga över av Gabe här.
>> PUBLIK: Hur var det för dig att göra det beslutet
att släppa ut och gå till Microsoft?
Eftersom uppenbarligen finns var en hel del osäkerhet.
>> Steve Ballmer: OK.
Det är 1980.
Jag är på Stanford Business School slutbehandling upp mitt första år.
Bill Gates kallar så jag försöker bestämma vad du ska göra för sommarjobb.
Han säger, hej, titta, hur är det?
Yeah.
Ja, åh, du är inte klar än.
Yeah.
Synd att du inte har en tvilling.
Vi kunde sorts använda en näringsidkare runt här.
Det var planen.
>> [LAUGHTER]
>> Jag tänkte på det, och Jag sa, ja, skjuta.
Jag antar att jag kunde berätta för honom.
Så jag kallade honom tillbaka nästa dag och sa, ja, kanske vi pratar.
Vi borde prata.
Och mina instinkter var faktiskt rätt.
Den mest riskfria beslut du någonsin kommer att göra
är beslutet att hoppa av college.
Nej, varför?
Jag säger det av en anledning.
>> Högskolor låt du släpper igen.
Alla mina vänner, professors-- åh, du är inte ska göra det.
Du ska gå till jobbet för McKinney eller bla bla blah-- Jag kan inte minnas
vem jag hade erbjudanden from-- Brownstone Consulting Group.
>> [LAUGHTER]
>> Och jag sa, jag kan gå gå med i denna vän till mig som har fått denna lilla start.
Nå, vad vet du om denna plats?
Och jag sa, det är världsledande i något som kallas programvara.
Och jag hade skrivit ett par program, men det är inte som Jag-- Jag tog inte CS50.
De enda program jag hade skrivit var för AM115 eller något liknande.
Det var en matematisk modellering klass.
>> Och de tittade på mig lite roligt.
Och jag sa till min mamma och pappa.
Min pappa var en invandrare.
Min pappa ville inte gå på college.
Min mamma ville inte gå på college.
Min pappa var en invandrare från Schweiz.
Den enda college han verkligen växte upp utfrågning om var Harvard.
Även när jag gick till Stanford Business School,
Han var rädd att jag gjorde ett misstag, eftersom det
var någon plats oerhörd honom.
Och jag sa, jag ska hoppa av.
Och detta företag är världsledande i programvara för persondatorer.
Och min pappa sa till mig, vad är programvara?
Tja, det var inte en okunniga fråga 1980.
Det verkar roligt nu.
>> Och min mamma frågade mig en ännu mer prescient fråga,
varför skulle en person någonsin behöver en dator?
Eftersom ihåg, vi är i en tid av rumsstora datorer.
Men jag sa, titta.
Jag gjorde en deal med Bill som sagt Om det inte fungerade, kunde han sparka mig
eller jag kunde falla tillbaka in i Stanford i slutet av sommaren.
>> Efter en månad bestämde jag att jag hade gjort ett misstag att gå till Microsoft.
Jag var i princip bokhållare för en 30-persons företaget.
Jag sa Bill var vi 30 personer.
Vi behövde för att lägga till 18.
Han sa, du ska konkurs denna plats, Steve.
Jag bad dig inte att hoppa av Stanford att konkurs Microsoft.
>> Och vi hade en enorm kamp.
Vi var bra på det.
>> [LAUGHTER]
>> Och sedan sade han, kom igen.
Vi ska ut på middag med min pappa.
Bills pappa slags skrämmande snygga dude-- inte riktigt, men han är 6'7 ".
6'7 "ser inte så tall längre heller för mig,
men det är en Clipper sak.
>> Men hur som helst, jag gick igenom min shtick för Bill och hans pappa.
Och det är där Bill uppfann vad jag tror var temat för företaget.
Han sa, att du inte får det, Steve.
Vi ska sätta en dator på varje skrivbord och i varje hem.
>> Och jag lugnat ner sig.
Jag stannade.
Stanford skulle fortfarande ta mig tillbaka.
Det visar sig, till denna dag, Jag skulle kunna fortsätta avsluta min MBA.
Det är bara inte så riskabelt en proposition, eftersom dessa stora skolor
kan du ta ledigt i motsats att hoppa av sina minnesbanker.
Det visar sig, jag är fortfarande en Stanford alun, Även när det kommer till alumner ge.
>> [LAUGHTER]
>> [Applåder]
>> DAVID J. MALAN: En annan fråga från Ian vid micken här.
>> PUBLIK: Så du har gjort en serie av kommentarer om nätneutralitet,
särskilt sett mot den, senast i en tweet.
Och det är en särskilt impopulär åsikt
bland många unga människor och tech människor,
så jag undrar om du kunde utveckla det
i kanske mer än 180 tecken.
>> Steve Ballmer: Ja.
Tja, först, det har jag inte gjorde en hel del kommentarer.
Jag gjorde en liten tweet igår, eftersom jag
var typ av irriterande på planet och hade inget att göra.
Så jag twittrade.
Och pojke, kom den tweet får mer uppmärksamhet än jag någonsin förväntat.
>> Men titta, jag kan förklara.
Vad är nätneutralitet om?
Jag är inte helt säker.
Men det är inte nödvändigtvis om att hålla ner priset på internet.
Konkurrensen håller ner priset på internet.
Nätneutralitet är bara avgöra vem som kommer att betala.
Om leverantörerna som tjänar pengar på internet-- av Googles,
den Netflixes-- den Klippare, till exempel,
om vi skulle gå över toppen med Clippers sändning,
Vi skulle också vara en bredbandsinnehållsleverantör.
Vi tittar på det på Clippers.
>> Men genom att säga att du inte kan differentiellt betalt för trafiken, vad den säger
är alla konsumenter bör betala ett högre pris
för de människor som behöver det tjänster som faktiskt kostar mer.
Så om du tittar på Netflix, det finns två tillvägagångssätt.
Du kan berätta för din granne som inte titta på Netflix, ha, ha, ha, ha.
Du betalar mer, även om du tittar inte på Netflix, än jag gör.
Eller så kan du låta marknaden tävla i differentiellt prissatta.
>> Jag tror att vi kommer att få bättre service, mer pris
alternativ och en bättre total hantera genom att ha konkurrens
mellan bredbandsleverantörer än genom reglering av priset.
Så det här, för mig, handlar inte om låga priser jämfört med höga priser.
Det handlar om att låta fri företagsamhet lösa problemet kontra tänkande
några tänkare i DC kan uppfinna komplicerad prissättning och tariffer
system som är överlägsna i skapa möjligheter än marknaden.
>> I slutändan, vad vi verkligen vill ha är mer investeringar i infrastruktur för bredband
som leder till bättre tjänst till lägre priser.
Jag är med dig på det.
Jag är 100% på det.
Jag gör ett uttalande i fråga om hur jag tror att världen kommer att bäst uppnå detta.
Och jag känner mig klar i mitt tänka på det.
David J. MALAN: Upp nästa, vår mikrofon av Anton.
Steve Ballmer: Och jag ska säga att även om jag vet att vi förmodligen
kommer vinden up-- om vi går över toppa med våra Clippers TV-sändning,
Vi kommer att avveckla betala mer och våra kunder kommer att betala mer
och vi kommer att göra lite mindre vinst, men alla andra
kommer att få lägre priser för grundläggande bredband.
PUBLIK: Tack för din tid.
Vad älskar du mest om att äga Clippers?
Who's-- vifta handen so--
>> PUBLIK: Här uppe.
Steve Ballmer: Åh, hej.
PUBLIK: Vad har hänt, Steve?
Steve Ballmer: Det verkade som Gud.
Varsågod.
>> PUBLIK: Voice of en gudom.
>> Steve Ballmer: Vad gillar jag bäst om att äga Clippers?
>> PUBLIK: Ja, exakt.
>> Steve Ballmer: Jag vet inte.
Tre månader i, jag kan hitta den badrum nu på arenan.
Det är min nivå av finess.
Det finns en massa saker som har varit kul.
Det visar sig att det är ännu roligare att tänka på gruppdynamik
och höra om de från tränare än jag trodde.
>> Oroande om fläkten erfarenhet i arena--
Jag didn't-- låten du var spela innan detta började,
Jag vet inte namnet, men jag behöver för att få namnet från dig.
Jag tänkte, det är en bra låt.
Vi kunde verkligen använda den låten för pump ups kommer ut på time-outs.
>> [LAUGHTER]
>> Nej, allvarligt.
Man kan säga att det är my-- jag fortfarande Jag en "We Will Rock You" typ av kille.
Men vi har 150 ägodelar i en basketmatch.
Och låt oss säga åtminstone om hälften av dem, vi
vill göra något för att hålla publiken engagerad.
Hur gör man det?
Hur ser du orkestrera det slags hektisk miljö?
Vad vill du göra på Jumbotron?
>> Tekniken i basketball-- otroligt.
Varje MBA arena har nu sex kameror i taket
som tar bilder av åtgärden.
Och det faktiskt finns nystartade företag som har maskininlärningsteknik som
tittar på video och karaktäriserar åtgärden
så det använder datorer för att besluta att var en pick and roll kontra en pick
och pop med Chris Paul och Blake Griffin.
Det var en blitz av Jamal Crawford.
Och varje arena är utrustat med denna teknik.
>> Och literally-- det är ett företag kallas Second Spectrum.
Och en av de viktigaste killarna är en 6'9 "hooper från MIT som aldrig spelat basket
efter college, men han gör maskinen inlärningsalgoritmer över synen
erkännande på basket grejer.
Det har varit ganska kul.
Den i arenan, tänker på gå över toppen och vad
göra ekonomin ser like-- visar det sig
det finns en hel del ganska coola saker.
>> Det är mycket mer komplicerat verksamhet än det är stort.
Microsoft, vi har 100.000 människor.
Vi fick ungefär 130 vid Clippers.
Och ändå, bredden av problem vi komma att tänka på är actually-- bra,
det är inte 1000 gånger mindre komplicerat.
Det är förmodligen 500 gånger mindre komplicerat än Microsoft.
>> David J. MALAN: Nästa fråga från Gabes mic här.
PUBLIK: Åh, hej.
Jag heter Larson Ishii.
Jag skriver för Clips Nation, så jag var kommer att fortsätta med Clippers
frågor.
Men jag tänkte fråga hur du är införliva resten av tekniken.
Jag har sett att ni har en ökad andel av statistik
inom spel, t.ex. som visar de fyra faktorer som
producera sannolikheten seger i spelet, vilket jag inte tror
alla andra lag gör i ligan närvarande, vilket är riktigt häftigt.
>> Så jag vill bara veta hur, från din matte bakgrund,
du införliva mer av teknik och statistisk sida
i spelet av basket i vad är scenen som mer än framväxande området,
och om det kan bidra till att lösa Clippers " litet framåt problem just nu.
Steve Ballmer: Med en liten kant i slutet av denna question--
[LAUGHTER]
Vad vi gör just noq-- och tech är bara inte helt
there-- är för alla spel, producerar vi ett par
av spelar som faktiskt ta lite nyckel spel från förra gången vi spelade
en motståndare, visar och det statist vad sannolikheten var
av framgång och den förväntade poäng, beroende
på de beslut som spelaren gör.
Så du ser killarna på planen.
Chris är med bollen.
Om han kastar den till Blake Griffin, 30% chans.
På den här, skulle han ha en chans 40% av danande en korg med en förväntad två
punkt eller tre skott punkt skott.
Och vi använder det för att demonstrera.
>> Vad du vill göra, naturligtvis, är att få det så kommer tillbaka realtid.
Så vi kan ta en pjäs som bara hänt och har visualiseringen
baserat på de data som kommer ut av sensorerna ske i realtid
så fans kan verkligen spåra hur otrolig hastighet och beslutet
vilket vid denna hastighet är.
>> Men vi arbetar oss fram till detta.
Det som vi har gjort det faktiskt får en hel del intresse
är vad vi kallar vår Clipper Tron applikation.
Du går bara www.clippertron.com medan du sitter i arenan,
och du kan välja din favorit spelare.
Du kan välja en typ av en play-- en hacka och rulle, en Blitz, en detta och detta.
Och vi ska gå kasta markera upp på Jumbotron.
Vi lägger till, nu, Twitter och Facebook integration.
Så vi sätter ditt namn.
Vi kommer att sätta din bild.
Och vi kommer att sätta pjäserna att man plockade och vi can--
folk älskar att se sig själva på Jumbo-- kyss
cam, alla såna saker.
>> Åtminstone nu, vi låter folk kasta upp basket åtgärder.
Så småningom vill jag kunna att göra det i människors hem.
Så med telefonen, du går till Clipper Tron,
och vi ska kasta den upp levande i sändningen till dig
på TV-- så några av de grejer vi spelar med.
>> DAVID J. MALAN: Another mic upp av Dan Bradley.
>> PUBLIK: Steve, efter hans kontrakt med Lakers är upp,
skulle du överväga att underteckna Jeremy Lin som backup för Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Jag stöder Doc Floder 100% i sitt beslut
göra om vårt basketlag.
Mitt jobb är att stödja, be en många frågor, och support.
Hur är det för inte svara på din fråga?
>> [LAUGHTER]
>> [Applåder]
>> Jag gick till Laker-Clipper spel i LA förra veckan, förrförra veckan.
Jag är glad att kunna rapportera två saker.
One, Jeremy Lin spelade bra.
Och två, sparkade vi dem.
>> PUBLIK: Så jag är Bobby.
Jag är från LA, ifall du killar behöver praktikanter i sommar.
Nej, jag bara skojar.
[LAUGHTER]
>> Men seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
i fall du behöver en praktik i sommar.
>> [LAUGHTER]
>> Tur, tillfälle, dra nytta av det.
Du måste mata den aggressiva instinkten.
Varsågod, Bobby.
Kör med det, men, babe.
>> PUBLIK: Så du nämnde ditt 33 på din första examen eller vad som helst.
Men kan du berätta mer om andra exempel på misslyckande i din karriär
på Microsoft eller i ditt liv och vad du har lärt dig av det
och hur du reagerade, et cetera?
Steve Ballmer: Ja.
Jag är rolig.
Jag tror inte actually-- det visar sig, jag fick en B plus på testet med 33,
eftersom det var den femte högsta betyg i klassen.
Även om jag gör för att spela golf med en kille i LA som påminner mig att han fick 50 på testet
och slå mig.
Han minns att till denna dag.
>> Så allt är relativt.
Jag är en kille som är så optimistisk, på ett sätt, jag tror aldrig att jag misslyckas.
Jag har bara inte lyckats ännu.
Jag säger att vara först, men åtar sig att vara sist.
OK.
Tja, som inte går bra.
Och du kan se det i Microsoft beteende.
Folk brukade säga att vi inte får saker rätt till version tre.
Jag vet inte om att ta att som en kritik eller beröm.
Få det rätt tidigt är bra, men åta sig att göra rätt.
>> Så jag har verkligen haft motgångar, om det var i skolan.
Visst, när vi och IBM split sätt, tänkte jag
vårt företag skulle förmodligen gå i konkurs.
Det var omkring 1990.
Visst, jag har fått höra många gånger att vi skulle aldrig
lyckas i företagets verksamhet.
Jag fick veta att man inte kan göra en start videospel.
>> Jag fick höra någon sökmotor någonsin kommer att lyckas kontra Google.
Det finns fortfarande mer av ett element av sanning i att en än jag skulle vilja.
>> [LAUGHTER]
>> Jag fick veta att den mobila enheten marknaden låses upp, vilket jag inte tror.
Det är delvis därför jag tror på innovationskraft och makten
inte bara för människor att ändra och förbättra sig själva,
men att saker och ting förändras med tiden.
Och så länge du är beredd, Som jag sa i mitt talk--
om du har varit i vikt rummet och du har den kapacitet
och färdigheter för att göra något och du stanna i spelet,
då är du beredd att ta och ta på nästa idé.
>> Det är ungefär som att säga, hej, titta, Vi vet inte hur man slår the-- I
tar inte basket.
Jag tar fotbollen.
Folk vet inte hur man slår patrioterna eller Seahawks.
Men det betyder inte att du inte slutar träning, träna, bygga kompetens.
Du fortsätter att arbeta på spelplan, men du är alltid
bygga dina kunskaper och förmågor.
Då kan du vara optimistisk om att misslyckas kommer att leda till framgång nästa gång.
DAVID J. MALAN: Varför inte vi ta ett par fler frågor
och lämna lite tid för hellos i slutet?
Belinda?
PUBLIK: Hej, tack så mycket för att ni kom.
Så jag verkligen uppskattat en Många av de saker som du sa,
och jag tror att tre saker i specifik verkligen fungerat med mig.
One, uppskatta din tid.
Två finns i området.
Och tre, också utforska dina passioner.
>> Så som jag ser det, problemet är att tiden är så begränsad
och att vi har en sådan begränsad tid.
Och utforska dina känslor förefaller mig mer djup baserad,
medan att se det område som är mycket bredd baserat.
Så tagen i samband med även skaffa sig nya färdigheter,
hur ska du prioritera din tid?
Och speciellt för dig, när du sa du skapade en budget för din tid,
Hur bestämde ni er för vad som var viktigt och vad skulle vara värt din tid,
i grund och botten?
>> Steve Ballmer: OK.
Låt Två stories-- låt mig börja som en student vid Harvard.
Jag ber varje senior vet jag göra vad jag gjorde, eftersom jag trodde att det verkligen fungerade.
När jag var en senior, intervjuade jag med 35 olika företag på campus.
>> Jag försöker få min son att göra det.
Han är en senior.
Jag har försökt att få vänner till mig vars barn gick
att Harvard-- människor gör inte det.
Men varför var det bra?
Och sedan fick jag en chans att sniffa 35 olika företag, 35
olika kulturer.
Jag gick tillbaka och besökte.
Jag kan berätta hur det kändes att köra en kontroll bearbetning rum på Mellon Bank.
Jag kan berätta vad det skulle ha kändes som
att åka till Minot, North Dakota och handel spannmål för Cargill.
Jag kan berätta vad det skulle ha kändes som
att köra en liten start up försäkringsbolag
i Cleveland-- Progressiv Försäkring, som nu,
naturligtvis en stor aktör.
Jag minns alla dessa besök.
Och jag tror bara om du vill se på området,
du har möjlighet att få vad jag skulle
call snabba små upplevelser som är verkligen bra innan du kommer ner
till dina passioner.
>> Vad jag skulle vilja säga som VD jag gjorde är jag blockerat två sorters tid.
En var dags att jag skulle göra vad som helst vårt folk i ett visst land
ville att jag skulle göra eller våra ingenjörer i en viss produktgrupp ville att jag skulle göra.
Det betyder att de är talar om för mig om saker
Jag är inte nödvändigtvis intresserade av.
Men jag kan alltid hjälpa säljare med en försäljning.
Hej, är chef här, bla bla bla.
Men jag lär mig, lär, lärande, lärande.
>> Och då uttryckligen jag blockerat också om kalla det totalt 20% av min tid
där människor kunde inte schemalägga det.
Och då kunde jag använda det för läsning, utforska.
Men även tid att utforska måste blockeras.
Och tid att låta andra utbilda du måste blockeras.
>> Och jag tror det är en del av hur Du kan fortsätta att se fältet
och sedan utveckla den typ av passion-- så bara några tankar.
>> DAVID J. MALAN: Senaste fråga från Davin s mikrofon.
>> PUBLIK: Hej, jag är J. Paul Meyer.
Under dina år på Microsoft, vilken produkt eller hyra
eller vad det är har du varit mest entusiastiska över eller om du mest upphetsad
om?
>> Steve Ballmer: Det är ungefär som att fråga vilka av dina barn som du gillar bäst.
Och det finns en slags situations, tidsmässigt.
Du tittar på Windows 1.0 när den kom out-- Jag kan inte skriva en rad kod,
men jag var utvecklingen chef för Windows 1.0.
Visst det är min favorit produkt, och vid slutet av dagen,
Det är ryggraden i Microsoft.
>> Å andra sidan, när man säger slick och intressant,
Jag skulle nog peka på Excel.
Livet förändras för mig, skulle jag förmodligen peka på Surface Pro
3 och pennan och One Note.
Jag har äntligen det jag verkligen vill få mitt arbete.
Jag kan verkligen vara papperslös.
Jag har verkligen mitt liv i molnet.
>> För mig är infärgning mycket viktigt, för om du är
killen någons presenter till, kan du inte sitta där och skriva.
Om du vill rita och kommentera, uppmärkning, kan du inte skriva.
Så jag kan säga Surface Pro 3.
Om jag var hemma med min familj, för jag har tre pojkar i ungefär rätt ålder,
Jag skulle säga, ja, naturligtvis, det var Xbox 360 och Halo spelet.
Min 15-åriga fortfarande tror att det är det enda värt arbete
Jag gjorde i min yrkeskarriär.
>> [LAUGHTER]
För tre veckor sedan, säger han till mig, pappa, jag är mycket besviken
i dig lämnar Microsoft.
Jag var orolig över detta.
Aron.
Jag vet inte om du fortfarande kan få mig de nya Halos när de kommer ut.
>> [LAUGHTER]
>> Så skönhet är lite i den betraktarens öga,
men jag skulle nog peka på Surface Pro 3 i moderna dagar
och Windows 1.0 i historiska dagar.
DAVID J. MALAN: Nåväl, låt mig avsluta med en liten sak
Vi har aldrig gjort förut.
Men vi, på uppdrag av CS50 TF: er och Tas skulle
vilja göra dig en hedersmedlem av CS50: s personal om du behöver oss.
>> Steve Ballmer: OK, absolut.
>> [Glädjande och applåder]
Nice!
>> DAVID J. MALAN: Och för alla Här, är du hjärtligt
inbjuden till en speciell händelse som President Drew Faust, Dean Cherry
Murray och Steve Ballmer kommer att vara värd i morgon
på I-Lab vid 12:00, för vilken kommer det att finnas ett pussel jakt som
är insidan av detta paket som du kommer att överlämnas på vägen
ut, för vilka det finns fantastiska priser, däribland flera Xboxes
och även ett par Clipper biljetter.
>> Steve Ballmer: Clipper / Celtic biljetter för spelet här på 29 mars,
besökande ägare säten.
Konkurrerar.
[HEJAROP]
Steve Ballmer: Tack, alla.
David J. MALAN: CS50, detta var Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Detta är CS50!