>> [Music kucheza]
>> [Watazamaji cheering na applauding]
>> DAVID J. Malan: Hii ni CS50, Chuo Kikuu cha Harvard kuanzishwa
kwa akili makampuni ya sayansi ya kompyuta
na sanaa ya programu.
Sisi ni hivyo msisimko kuwa kushangaza alum hapa kwetu leo.
Alikuwa mwanachama wa Harvard darasa la 1977.
Yeye kujilimbikizia katika math uchumi kutumika.
Na alikuwa mkazi wa Currier House.
>> [Watazamaji wakishangilia]
>> Yeye alikuwa meneja wa Harvard timu ya soka,
matangazo meneja wa Crimson, na mchapishaji wa Wakili Harvard.
Na juu ya kuhitimu, yeye inaongozwa mbali kwa kwa biashara ya shule Stanford,
lakini hakuwa na kukaa muda mrefu, kama yeye alikuwa haraka kuajiri na rafiki yake
kampuni kidogo sisi wote kujua sasa kama Microsoft, ambapo yeye aliwahi kwanza
kama biashara meneja, baadaye kama Mkurugenzi Mtendaji, na sasa mmiliki wa LA CLIPPERS.
>> [Watazamaji wakishangilia]
>> CS50, hii ni Steve Ballmer.
>> [Wakishangilia na makofi]
>> Steve Ballmer: Naam, shukrani.
Mimi fahari kwa kuwa na nafasi kuwa hapa na wewe leo.
Wakati mimi kwanza aliongea na Daudi kuhusu hili, alisema,
Ningependa kweli kama wewe kuja juu ya katika na kutoa hotuba ya juu
katika kujifunza mashine na Computational kufikiri.
Hatukuwa kukaa juu ya wazo kwamba kwa muda mrefu sana.
>> Hivyo nimeona ningependa kutoa you talk-- kidogo
kama naweza kufikiri ambayo nafasi bar mimi nina hitting--
nini tunahitaji kufanya mabadiliko?
Mimi si kugusa kwamba moja.
Hii moja mimi si kugusa.
Kuna sisi kwenda.
OK.
>> Nilidhani ningependa kukupa little-- wameweza got kuwa mshindani katika biashara.
Hata hivyo, nilifikiri tunatarajia kuzungumza kidogo leo,
tu mawazo machache, juu ya zaidi ya kile kujifunza
Mimi kujifunza katika Chuo Kikuu cha Harvard.
Nilidhani ningependa kujaribu muhtasari kwamba katika kuhusu tisa hatua rahisi na kisha nne
mambo mimi kujifunza baada ya I got nje ya eneo hili,
na hopefully kupata wote kwa njia ya kwamba katika kuhusu 25 minutes-- tu
kukupa kidogo kidogo ya chakula kwa kufikiri.
Na kisha tutaweza kufanya Q & A.
>> Mimi ni 99.999999999% kuhakikisha kwamba chochote sisi majadiliano juu ya leo
itakuwa jambo kwa daraja yako au itaonekana kwenye fainali.
Nadhani wewe ni kama salama kama mvua juu ya kwamba leo.
Lakini hopefully, kupata wewe kufikiria juu ya mambo ya wanandoa kama sisi kwenda kwa njia ya.
Jambo la kwanza kwamba pengine muhimu kwa ajili ya wewe register-- hii
ni aina ya kimasomo dangerous-- ya wale mambo yote mengi muhimu
Mimi kujifunza katika Harvard, ni hakuwa katika darasa.
Kama mimi kusikiliza David kufanya utangulizi, mimi nilidhani,
inaonekana kama mimi majored katika extracurriculars nilipokuwa hapa.
Hiyo ni kweli kweli.
Mimi walihudhuria wote wa moja kikao darasa mwaka mwandamizi.
Mwaka Junior alikuwa kidogo kidogo bora.
>> Na teknolojia ya kisasa, sijui kujua nini uwezekano ni,
lakini wangeweza kuonekana kuwa hata zaidi leo
kwa ufisadi nje ya darasa.
Lakini mimi nawaambia ni kweli sana, formative sana na semina.
Mimi aliwasili hapa mwaka 1973.
Na mimi nilikuwa kuzimu bent na kuamua kwamba nilikuwa kwenda kupata Ph.D. yangu
katika ama math au fizikia.
Na kuhusu tu Jambo kufikiri ilikuwa
kama ni kwenda kuwa math au fizikia.
Hiyo ilikuwa ni.
Hayo ni yote inahitajika kuwa figured nje.
>> Mwaka Freshman, big Uamuzi ulikuwa kama kuchukua
Fizikia 55-- sijui kama kwamba Bila shaka bado exists-- au Math 55.
Nilidhani ningependa kuchukua wote wawili, na huruma mshauri alisema, vijana Steve, kosa kubwa.
Mimi si kuruhusu kufanya hivyo.
Hivyo mimi alichukua mmoja wao na alifanya utafiti wa kujitegemea katika nyingine.
Na kumshukuru mungu mimi.
>> Somo la kwanza, mimi kujifunza sana, mapema sana.
Mwaka Freshman, mimi alichukua mtihani wangu wa kwanza.
Mimi alichukua mtihani wangu wa kwanza.
Mimi kutembea nje ya hiyo.
Mimi kuitwa wazazi wangu na kusema, mimi Nadhani tu flunked nje ya shule.
Mimi nilikuwa tayari kushiriki na Harvard timu ya soka ya kufanya takwimu.
Mimi ilitakiwa kwenda chini kwa Penn, hivyo lazima wamekuwa kuhusu wakati huu wa mwaka,
tangu ratiba kwa soka hajabadilika katika miaka 50.
>> Sisi walipaswa kwenda chini Penn.
Sikuwa kwenda, kwa sababu mimi nilikuwa Muungano kuanguka kwamba nilikuwa flunked nje ya shule.
I got mtihani wangu nyuma ijayo wiki, na uhakika wa kutosha, mimi
waliowapata 33, ambayo ilikuwa kuhusu tano au sita katika darasa.
guy ambaye got 75 ni Ph.D. katika fizikia, ni profesa wa fizikia,
na ni fikra.
Hivyo alichukua yangu kuhusu miezi miwili kujifunza sikuwa mwanafizikia
na sikuwa na fikra.
Na kila kitu nzuri ya kuanza kulia kuna na kushindwa yangu ya kwanza kubwa, hivyo kusema.
>> Mimi tu kumaliza kutoa darasa, kweli, katika shule ya biashara
katika Stanford.
Na mimi kazi na mwanamke ambaye alikuwa profesa hapa katika Harvard katika uchumi
na sasa ni katika Stanford Shule ya Biashara.
Na mimi alichukua nafasi ya kuangalia nyuma na kutafakari juu ya, napenda kusema,
masomo muhimu kwamba nimekuwa kujifunza juu ya muda wa maisha yangu,
lakini hasa kwamba mattered kwa mimi kama mimi alikuwa akikimbia Microsoft.
>> Na mimi si kwenda kujaribu kwenda kwa njia ya undani wa kila mmoja,
lakini mimi muhtasari yao katika fomu ya muda mfupi.
Na wakati mimi kusimamishwa na inaonekana nyuma na mimi alisema, jinsi ya wengi wa wale
yanahusiana na kitu uthabiti kwamba mimi got nje ya uzoefu wangu katika Harvard,
jibu zinageuka kuwa juu sana.
>> Ndogo show ya hands-- wangapi Freshman tuna katika darasa?
Sophomores?
Juniors?
Wazee kujaribu kupata kwamba CS mwisho katika kabla ya kuondoka?
OK, vizuri.
>> Mimi kukuambia kwamba katika kutafakari, kiasi unaweza kupata nje ya eneo hili
ni stunning.
Bora marafiki zangu, wengi wao mimi alikutana leo hii wakati mimi nilikuwa hapa.
uzoefu formative, I got hapa.
Na kila mtu anaelezea wewe, lakini ni ajabu
nini unaweza kupata nje ya mahali.
>> Namba moja kwa ajili yangu, maisha somo, ni mawazo jambo.
Sasa, watu wanasema, bila shaka mawazo jambo.
Ni aina gani ya maisha kijinga somo ni kwamba mawazo jambo?
Ukweli wa mambo ni hii ni wote chini na juu kukubaliwa.
Watu wengi kufikiria kila wazo ni wazo nzuri kwa muda mrefu kama wao alikuwa ni.
Ukweli wa mambo ni si kila wazo ni wazo nzuri.
Si mambo ya kila wazo.
Na si kila wazo lazima iwe.
>> Na kama wewe ni katika uwanja kama Mimi ni au alikuwa wa uvumbuzi,
si kila wazo ni wazo nzuri, hata kama ni mgomo kwamba njia juu ya kuona haya usoni ya kwanza.
Kwa kweli, watu wengi ni bahati ya kuwa na wazo moja kwamba
kweli mambo katika maisha yao yote.
Si kwamba upinzani.
Lakini nchi kuvunja, kubadilisha maisha mawazo
ni between-- wachache sana na mbali ufahamu utafiti, ufahamu uwekezaji,
ubunifu.
wazo nzuri inahitaji kuwa bora kabisa na kulelewa.
Na katika baadhi ya akili, unaweza kusema mimi kujifunza kwamba hapa Microsoft-- hapa
katika Microsoft-- hapa katika Harvard.
>> [Kicheko]
>> Mimi kwa kweli kujua nini slide, ingawa.
Mimi kujifunza hapa.
Microsoft ulianza hapa na Bill Gates na Paul Allen nilipokuwa hapa.
Wakati mimi hatimaye alijiunga kampuni, ilikuwa miaka mitano
baada Microsoft got kuanza.
Baadhi ya watu kusema ni got kuanza up katika Currier House, lakini kwa kweli got
kuanza hadi saa makazi mradi hadi saa Ringe,
ambayo ni ambapo Paul Allen alikuwa akiishi.
>> Lakini wazo hili, ambayo Microsoft kuanza,
wazo kwamba programu kuwakilishwa aina ya bure akili,
na kwamba kama wewe ikiwa ni pamoja na hii mpya kimsingi bure akili
katika mfumo wa Microprocessor, mambo ya ajabu kitakachotokea.
Na kwamba wazo msingi kwamba programu ilikuwa nguvu kuhamasisha
kwa Microprocessor hii mpya, ambayo ilikuwa free-- kwamba ni wazi wazo kubwa.
>> Na kwamba alikuwa na wazo kwamba Paul Allen na Bill
Gates alikuwa walipoanza kampuni.
Na mawazo ya kufanya jambo.
Na ni thamani ya kuzingatia na si kuanguka katika upendo
na kila wazo una, iwe wewe ni kujaribu kutatua tatizo kuweka
au wewe ni kujaribu kufanya kitu kingine.
>> Jambo la pili mimi kujifunza ni kuna faida
kwa kuwa kile Mimi kama kuwaita sasa hardcore.
Hardcore-- sijui kabisa jinsi ya kuelezea.
Ni mchanganyiko wa tenacious na ari na shauku na
committed-- kitu kama kwamba, hardcore.
>> Mimi kujifunza kuhusu kuwa hardcore kutoka concentrators math katika Harvard.
>> [Kicheko]
>> Mimi si kwenda kuuliza kama sisi kuwa concentrators yoyote math hapa.
Lakini napenda kusema kwamba ambapo mimi got somo yangu.
Watu wanaweza tu kwenda crazy-- umakini.
Na ilikuwa si tu kwamba watu walikuwa na fikra,
lakini kazi na kufanya kazi na kufanya kazi na kufanya kazi.
Ningependa kukaa katika chumba changu kazi tatizo kuweka, na baada ya tatu hours--
Mimi nina kidogo ADD-- mimi tu hawakuweza kuchukua hiyo.
watu wengi hardcore inaweza nguvu tu kupitia kitu chochote.
>> Na faida ya kuwa na kwamba tenacious na ari
na committed-- mimi kudai ni imetusaidia katika Microsoft.
Ni msingi katika Microsoft.
Lakini mimi kujifunza hapa katika Harvard.
>> Passion-- nadhani ni pengine haki kwangu kusema katika hatua hii katika maisha yangu
kwamba mpira wa kikapu ni tamaa.
Mimi kuanza kuweka wimbo ya rebounds na usaidia.
$ 12 mchezo mimi kutumika kulipwa.
Nilikwenda kila mpira wa kikapu Harvard mchezo, ambayo mimi ingekuwa wamekwenda anyway.
Lakini mimi got kulipwa $ 12 kwa kuweka wimbo wa rebounds na usaidia.
>> Na mimi kusema kwamba kutafuta shauku yako ni kitu
kupata kufanya karibu katika njia ya kipekee katika chuo.
Na kutafuta mambo ambayo wewe ni passionate kuhusu
pengine ni jambo muhimu kwamba wewe
kupata kweli kuanza kufanya wakati kupata chuo.
Kabla ya chuo, kila kitu ni kuhusu kupata chuo.
Ni bahati mbaya, lakini najua ni kweli.
>> Hapa, kuchukua muda wa kuchunguza mateso yako.
Mimi sasa mwaka huu pengine kwenda hadi 200 ya mpira wa kikapu michezo.
Nadhani ni haki kwa wanasema ni tamaa.
Lakini wamekaa katika IAB zamani, ambayo Nadhani inaitwa Malkin Center,
kuashiria down-- kuna guy aitwaye Lou Silver
ambaye alicheza juu ya Harvard mpira wa kikapu timu mwaka 1975.
Mimi akampa faida ya shaka juu ya kila duta milele.
Nadhani ilikuwa ni sehemu ya Yote Ivy yake ya mafanikio.
Na ambaye alikuwa mmoja wa guys kwanza email yangu wakati mimi kununuliwa LA CLIPPERS?
Lou Silver-- shauku kujengwa mapema katika maisha.
>> Kumiliki matokeo.
Hii ni kweli, nadhani, moja ya gumu mambo kwa ajili ya watoto wa chuo kupata,
hasa watoto katika Harvard, ambayo ni mwisho wa siku,
si tu kuhusu kama una wazo nzuri
na kama wewe ni kweli vipaji na kweli smart.
Hiyo ni ya kutosha kupata wewe katika mengi wa vyuo nzuri, ikiwa ni pamoja na hii moja.
>> Lakini mambo yote hayo ni si kweli hatua ya mafanikio.
Una kufanya kitu kingine zaidi ya kufanya darasa na kupata kipimo juu yao
katika maisha.
Hiyo ni kwa ujumla jinsi ulimwengu kazi.
Na kwa kweli kuwa kuwajibika kwa matokeo
hufanya vizuri katika kila kitu wewe.
Mimi comped kwa Crimson na alikuwa na kwenda kuuza $ 1,000 yenye thamani ya matangazo.
Hiyo ilikuwa fedha nyingi.
Sijui nini idadi itakuwa haya days-- lakini $ 1,000 ya mapato ad,
na kisha alichukua juu ya mauzo ad.
>> Na hisia ya shinikizo, hasa katika taasisi
kwamba kimsingi haina money-- angalau hiyo ni
ambapo Crimson alikuwa 35 miaka ago-- ni nzuri kwa ajili yenu.
Ni nzuri kwa ajili ya nafsi.
Na ni kweli hufanya vizuri katika kila kitu wewe kumiliki matokeo.
>> Time-- watu wangapi katika chumba kusema wao ni busy sana?
Si busy kutosha?
Hiyo ni ya kisiasa umaarufu mahali kuweka mkono wako,
lakini Mungu akubariki kwa ajili ya kuweka mkono wako juu zaidi ya hapo.
ukweli wa mambo ni kwamba, kufikiri kuhusu wakati kama kitu
kusimamiwa, kama ni jinsi long-- kwa wale ambao ni wazee,
Mimi nina uhakika itabidi kuuliza swali, muda gani mimi kufanya kazi yangu ya kwanza?
Muda gani?
Nami kukaa katika kazi yangu sita miezi, mwaka, miaka mitano?
>> Jinsi ya muda mrefu kabla ya mimi kuamua kama mimi kweli kama kazi yangu?
Jinsi ya muda mrefu kabla ya mimi kwa kweli kama kubwa wangu?
Jinsi mimi kweli kusimamia muda wangu?
>> I got kushiriki katika mengi ya extracurriculars.
moja kwamba kuvunja benki kwa ajili yangu alikuwa kuwa mchapishaji wa Wakili.
Mimi nina uhakika hata kwa nini mimi.
Kweli, mimi nina uhakika kwa nini mimi alifanya hivyo.
Ilikuwa mwingine resume kujenga.
Mimi nilikuwa tayari busy na mpira wa miguu na Crimson.
>> Lakini mimi alifanya hivyo.
Na kisha wakati usimamizi kweli got katika msamiati wangu.
Mimi kwa kweli alifanya kuwa na manage-- na sijui hata kupima yake.
Mimi kuanza kuruka darasa.
Mimi tayari alikiri kwamba.
Lakini kusimamia muda hata miongoni mwa extracurriculars
got kuwa kubwa, kubwa mpango huo.
>> Leo, mimi kwa kweli kuweka spreadsheet, rundo la yao.
Haya ni mambo yote Mimi nina kwenda kufanya katika maisha yangu.
Hapa ni jinsi gani muda mwingi ni bajeti kwao, na kutenga yake.
Mimi kurekodi kila kitu katika Outlook.
Nina jumla kwamba akimtemea nje katika Excel.
Na mimi kufanya bajeti dhidi ya halisi kulinganisha.
>> Ni tofauti kidogo tangu Nimekuwa, quote, mstaafu, unquote.
Lakini wakati Microsoft, mimi naweza kukuambia mimi nilikuwa kwenda na 12 moja juu ya wale walio na Harry
mwaka huu.
Na kisha napenda kufuatilia yao.
Jinsi wengi hawakuwa mimi?
Mimi nilikuwa kwenda kutumia masaa 10 mwaka kuzungumza na wateja juu ya simu
dhidi ya mtu.
Na mimi tu kupima kila kitu, sababu nadhani wakati ni muhimu.
>> Storytelling-- Nadhani katika chochote kuchagua kufanya katika maisha,
hata kama wewe ni kwenda kuwa wengi hardcore, kujitolea kompyuta mhandisi,
kujifunza kwa kuwaambia hadithi, kama wewe kufanya hivyo pamoja na my-- siwezi kuandika lick,
lakini mimi nina mbaya wakati hotuba, lakini hotuba yangu style
ni tofauti sana kuliko watu wamesimama katika podiums.
Ni tofauti sana.
>> Kuwa na uwezo wa kuwaambia hadithi kupitia kazi yako, kupitia hotuba yako,
kupitia maandishi yako ni muhimu.
Unataka ruzuku ya maombi?
Wewe bora kuwaambia hadithi yako.
Unataka kuanza yako wazo unafadhiliwa?
Wewe bora kuwaambia hadithi yako.
Unataka kuwa juu mhandisi wa timu ambaye ni
kushawishi ya maono kuhusu ambapo bidhaa anatakiwa kwenda?
Wewe bora kuwa na uwezo wa kuwaambia hadithi.
>> Na kwa ujumla, sijui Nadhani watu kuja nje
ya shule mjuzi katika kusimulia hadithi.
Kwa upande mwingine, kama Harvard soka meneja,
Mimi nilikuwa na kupata juu ya kila timu meal-- kusikiliza up, everbody-- na kufanya tangazo
kwa makocha.
Na mimi got kukuambia, kuwa meneja si mrefu, kuheshimiwa msimamo.
Angalau, haikuwa miaka 40 iliyopita.
Mimi nina uhakika sasa ni tofauti sana, kwa sababu mfumo mzima imebadilika.
Lakini wewe Ningependa kupata up pale na wewe d kusema, jinsi gani mimi kuwaambia hadithi hii?
Je, Mimi kweli kwenda kutangaza?
Nini mimi kwenda kufanya?
Hata kujifunza kutoa speeches-- Mimi nilikuwa aibu sana kama mtoto.
Na kuwa Harvard football meneja kwa ajili yangu
Ilikuwa kama hii kubwa, transformative uzoefu.
>> somo la mwisho mimi kujifunza katika Harvard is-- si halisi,
lakini figuratively-- ni kupata katika chumba uzito.
chumba uzito katika michezo ni wapi kupata katika sura.
Kujenga misuli mpya.
Kujenga kubadilika mpya.
Wewe kujifunza kufanya mambo mapya sababu una uwezo mpya.
>> Katika maisha, una kukaa katika chumba uzito.
Una kuweka kutoa, jengo ujuzi mpya, kujifunza mambo mapya.
Na kwamba ni rahisi kusema, lakini mengi ya watu si kufanya hivyo.
Unaweza kusema, OK, vizuri, watu ambao kwenda katika sekta ya tech
wote do-- si kweli.
>> Mimi itabidi kukupa moja kubwa ya mageuzi
kwamba kinatokea katika dunia ya leo.
Watu wengi ambao ni umri wangu kujifunza namna ya sayansi ya kompyuta
ambapo aliandika mpango kwamba alichukua pembejeo na alitoa
you matokeo kwamba walikuwa sahihi au sio sahihi.
Wengi programu ya kisasa anasema, nipe rundo la pembejeo
na mimi nina kwenda takwimu nadhani kuhusu nini inaweza kuwa ya kuvutia hapa.
>> Hiyo ni ujuzi mpya sana.
Na kama wewe kupata watu ambao ni, hebu kusema, 10 au 15 miaka nje ya chuo,
sidhani kwamba njia teknolojia, hata leo hii.
Na hivyo need-- kama ni katika kazi yako au katika life-- yako kwa ajili yangu
katika Harvard, mimi kufundishwa Math A?
Je Math A bado zipo kama kozi?
Ilikuwa kabla ya calculus.
>> Inatosha kusema, kwa sababu nilifikiri mwenyewe kama baadhi super math guy,
Mimi nilikuwa na kujifunza kuchukua dhana na kueleza yao tu.
Mimi alikuwa akifundisha kabla ya calc, kitu Mimi alikuwa amefanya miaka mitano iliyopita.
Na uwezo wa kujenga skills-- mpya mimi kumweka
kwa uzoefu wa kufanya kwamba katika Harvard.
>> Zaidi ya Harvard-- yeah, kuna vitu bado chache kujifunza.
Najua hii ni taasisi bora, kabisa, katika dunia.
Nilikuwa katika Boston Globe leo kuzungumza juu ya Harvard,
namba moja katika kila kitu.
Mimi damu Harvard.
Lakini mimi kwa kweli kujifunza wanandoa mambo baada ya mimi got nje ya Harvard.
>> kwanza ujumbe mimi kusema ni katika maisha,
unataka kuwa quarterback yako mwenyewe.
Angalia shamba kucheza.
Watu wengi kama kupata myopically amefungwa katika jambo moja,
na wao kuwa na wakati mgumu wanazidi nyuma.
Kuwa CO la Microsoft ni hii kushangaza, ajabu nafasi.
Ni zamu nje, kila mtu katika dunia anataka kukuambia nini cha kufanya.
Na wao itabidi kuelimisha wewe.
>> Unataka kujifunza kuhusu uwanja yoyote ya teknolojia?
Muda mrefu kama wewe wala kutenda kama know yote, mtu kuelimisha wewe.
Na una uwezo wa kipekee ya kuona upana katika shamba teknolojia.
Sasa hivi, mimi nina kutumia muda mwingi yangu kusoma serikali na uchumi.
>> Ni zinageuka idadi ya maeneo unaweza kweli
kusoma kuhusu ujumla wa serikali nchini Marekani ni karibu na sifuri.
Ni jumla alitumia katika kile Serikali katika nchi hii,
na nini kupata alitumia juu ya?
Hakuna serikali kuripoti juu ya mada hiyo.
>> tovuti bora kinachotokea kuja kutoka baadhi blogger random ambaye nilikutana,
ambao nadhani ni kubwa, kwa njia.
Lakini nimeona naye kwa njia ya Bing wetu injini ya utafutaji, si ya kushangaza.
>> [Kicheko]
>> Hiyo ni kuziba yangu tu kwa leo.
Mimi bado nina shareholder-- lakini kuona shamba.
Katika maisha, ni jambo jema daima mtu wa kwanza kufanikisha jambo.
Ni zinageuka guy ambaye mafanikio ni guy ambaye alikuwa akifanya hivyo jana.
Hivyo ni daima bora mzulia mpya wazo, kuwa wa kwanza kufanya kitu.
Lakini hatimaye, ni kuhusu kutenda na kuwa na mafanikio na kukaa katika kitu fulani.
Ni aina ya corollary kuwa hardcore.
>> Na hakika, kuna mashamba ya mafanikio ya Microsoft,
kama kuuza kwa makampuni makubwa, ambapo wakati sisi ilianza kwamba katika '80s,
watu alisema, hutaweza kufanya hivyo.
Hiyo ni purview IBM wote wa.
Na leo, kwamba itakuwa 70% au 83% ya faida Microsoft
kuja kwa sababu sisi alishindwa katika jambo kwa miaka 20 lakini tuliendelea saa yake.
>> Corollary mawazo matter-- ni vigumu kuwa na wazo la pili.
Kama kweli kujifunza sekta tech, makampuni ya wengi tech kuwa na wazo moja,
na muda mrefu kama wazo ni moto, wao kukaa moto na kisha wao kutoweka na nyeusi.
Kama ukiangalia makampuni yote kwamba walikuwa muhimu katika teknolojia
wakati mimi got Microsoft katika 1980, tu IBM bado ni karibu.
Na mimi anaweza kusema siyo tech kampuni tena.
>> Na ndoto yangu kubwa kwa Microsoft ni kwamba ni, hivyo kusema,
mbili, tatu, au nne hila GPPony.
Mimi alisema kwamba mahala fulani Nilidhani Apple na Microsoft walikuwa kushangaza
sababu walikuwa wawili ponies hila, na mtu nilifikiri alikuwa bashing Apple.
Hapana, hiyo ni pongezi zangu mwisho.
>> Mtu yeyote ambaye anaweza kuwa na mbili good-- kama wewe kuwa na wazo moja, nadhani wewe ni ajabu.
Kama una mawazo mawili, wewe ni lionized katika historia kwa ajili ya mafanikio yako.
Ni kweli ya kuvutia.
>> Optimim-- Colin Powell alikuja kuongea mwaka mmoja katika mtendaji wetu mafungo
baada ya yeye alikuwa Mkuu wa Waheshimiwa wa Wafanyakazi wa Pamoja.
Na ana quote hii kwamba nimekuja upendo.
"Matumaini ni nguvu multiplier."
Na hasa miongoni mwa kiufundi watu na watu kweli smart,
chic, chic, baridi jambo la kufanya ni kuwa kijinga na wasiwasi
na kubaini mambo mbali mbali.
>> Najua kwamba kamwe kutokea katika CS50, lakini unaweza kuona kwamba
miongoni mwa aina fulani ya high IQ watu wa kiufundi.
Na bado, matumaini ni nguvu multiplier.
Hivyo ni jinsi ni wewe kikatili kweli na kuwa na matumaini?
Ni sana, muhimu sana.
>> I figured hii nje baada ya wakati Microsoft.
Salespeople saa Microsoft ni kawaida matumaini, pengine popote.
Tu kutuambia wapi kwenda na sisi ni gonna kukimbia!
Na najua sisi ni gonna kufanikiwa!
Kwa sababu watu wanataka kuamini.
Wahandisi, unaweza kusema, hapa ambapo sisi ni kwenda,
na jambo la kwanza kusema ni, oh, kuja juu.
>> [Kicheko]
>> Hiyo si haki.
Hiyo si njia sahihi ya kwenda.
Lakini nina found-- na nguvu hii wakazikanusha optimism-- yangu ya msingi
kwamba mhandisi matumaini ni wakati mwingine
tofauti kidogo kuliko mfanyabiashara.
Wakati mfanyabiashara tu anasema, ambapo kwenda, malipo, mhandisi anapenda kusema,
dunia ni wote Star up, lakini siwezi kurekebisha.
Hiyo ni matumaini mhandisi kwangu.
Everything's-- lakini siwezi kurekebisha.
>> Luck-- hii ni moja kwamba kweli haina daima
kucheza vizuri miongoni mwa Harvard guys.
Ni zinageuka kuwa kama smart kama wewe ni, kama kuandamana kama wewe
ni kuwa katika nafasi kama hii, na kwa bidii kama wewe kazi,
Bahati bado ni kwenda kuwa sababu katika maisha yako.
Kama wewe ni Bill Gates, Mark Zuckerberg, au mtu katika mwezi,
Bahati ni muhimu.
Ni kweli ni.
>> Kwa nini ni kwamba muhimu kujua?
Kwa sababu ina maana wewe bora kama nini wewe kufanya.
Wewe bora kuwa kufanya mambo tu kwa sababu itakuwa kufanya wewe mafanikio,
kwa sababu wewe ni kwenda haja ya baadhi bahati kufanya mwenyewe kama mafanikio kama wewe
wanataka kuwa hivyo.
Hivyo kupata kitu ambapo mateso yako mafanikio ya nje,
ambapo wewe ni kweli kuridhika.
Na kisha understand-- Najua hii.
>> Nadhani mimi nina kweli vipaji guy.
Nadhani Bill ni fikra.
Nadhani Paul Allen ni kushangaza, kugusa hisia guy.
Na mimi kusema, kijana, jinsi bahati tulikuwa.
Apple-- nimeona mafanikio yao, na bado,
jinsi bahati wao walikuwa katika vipimo wengi.
Sisi ni kampuni ya kwamba akawapa $ 500,000,000
wakati wao walikuwa karibu bankrupt katika '97 - confluence ya mambo.
Na kisha walifanya mambo makubwa kwa hayo.
Lakini bahati daima mambo katika.
>> Na kisha iliyopita, lakini si mdogo, kwa sababu Nadhani mimi nina kuhusu nje ya muda,
kila kitu katika world-- na hii linatokana na guy na bias-- halisi
kila kitu ni tatizo teknolojia.
Innovation na teknolojia ni moyo
ambayo inaongoza kwa maendeleo katika dunia.
>> Mimi kusoma kitabu hiki katika miezi sita iliyopita.
Ni wito Kukosekana kwa usawa, Capital katika karne ya 21
na mchumi wa Kifaransa aitwaye Piketty.
Ilikuwa ni aina ya utata.
Ni zamu nje, kama ukiangalia takwimu Amazon,
vigumu mtu yeyote kumaliza kitabu.
Ni aina ya wasomaji kama ujamaa diatribe katika mwisho.
Lakini ni got yote hii kubwa uchambuzi katika mwanzo.
>> Lakini uhakika wa kimsingi yeye hufanya, kuangalia nyuma
zaidi ya maelfu ya miaka ya historia, ni ukuaji wa GDP
ni tu kazi ya mambo matatu.
Hivyo maboresho katika maisha ni kazi
ya ukuaji wa idadi ya watu na maendeleo.
Hiyo ni idadi it-- ukuaji na ubunifu.
>> Leo, teknolojia ya moto, mfumo wa uendeshaji wa uvumbuzi wote,
ni sayansi ya kompyuta.
Na kama mimi nadhani Daudi anapenda kusema, mimi nina Steve Ballmer.
Hii ni CS50, muhimu zaidi darasani utasikia kuchukua katika Harvard.
Asante.
>> [Makofi]
DAVID J. Malan: Hivyo Steve ina kindly kushoto mkubwa kiasi cha muda
hapa kuchukua maswali.
Tuna vipaza sauti mbili hapa.
Tuna vipaza sauti mbili katika balcony.
Hivyo wewe ni moyo kukutana Gabe na Davin na wengine hapa
kama ungependa kuwa wa kwanza na ya pili ya kuuliza maswali haya.
Steve Ballmer: Au unaweza kupiga kelele nje.
Nimesikia kwamba kiwango itifaki katika darasa hili.
>> DAVID J. Malan: zote bora.
>> Steve Ballmer: Hiyo pia kazi.
>> DAVID J. Malan: yetu ya kwanza swali juu kwa Gabe hapa.
>> Watazamaji: Ilikuwa ni nini kama kwa wewe kufanya uamuzi kwamba
kuacha na kwenda Microsoft?
Sababu ni wazi, kuna mengi ya kutokuwa na uhakika.
>> Steve Ballmer: OK.
Ni 1980.
Mimi nina katika Stanford Shule ya Biashara kumaliza up mwaka wangu wa kwanza.
Bill Gates wito kama mimi nina kujaribu kuamua nini cha kufanya kwa majira ya kazi.
Anasema, hey, kuangalia, jinsi mambo?
Yeah.
Yeah, oh, wewe si kumaliza bado.
Yeah.
Mbaya sana huna pacha.
Tunaweza aina ya kutumia biashara ya mtu karibu hapa.
Hiyo ilikuwa lami.
>> [Kicheko]
>> Mimi mawazo kuhusu hilo, na Mimi alisema, vizuri, risasi.
Mimi nadhani inaweza kumwambia.
Hivyo mimi alimwita nyuma siku ya pili akasema, vizuri, labda sisi majadiliano.
Tunapaswa kuzungumza.
Na silika yangu walikuwa kweli haki.
zaidi hatari ya bure uamuzi utasikia milele kufanya
ni uamuzi wa kuacha chuo.
Hakuna, kwa nini?
Mimi kusema ni kwa sababu.
>> Vyuo basi wewe kuacha nyuma katika.
Marafiki zangu wote, professors-- oh, wewe si gonna kufanya hivyo.
Wewe ni gonna kwenda kufanya kazi kwa McKinney au blah blah blah-- siwezi kukumbuka
ambao nilikuwa inatoa from-- Brownstone Consulting Group.
>> [Kicheko]
>> Na mimi alisema, mimi ili kwenda kujiunga rafiki hii yangu ambaye got hii ndogo ya kuanza up.
Naam, unajua nini kuhusu mahali kwamba?
Na mimi alisema, ni kiongozi wa ulimwengu katika kitu kinachoitwa programu.
Na mimi ameandika programu wanandoa, lakini si kama I-- sikuweza kuchukua CS50.
programu tu mimi ameandika alikuwa kwa AM115 au kitu kama hicho.
Ilikuwa hisabati modeling darasa.
>> Na wao inaonekana saa yangu aina ya funny.
Na mimi aliiambia mama na baba yangu.
Baba yangu alikuwa wahamiaji.
Baba yangu hakuwa kwenda chuo.
Mama yangu hakuwa kwenda chuo.
Baba yangu alikuwa wahamiaji kutoka Uswisi.
chuo tu yeye kweli ilikua up kusikia kuhusu alikuwa Harvard.
Hata wakati mimi akaenda Stanford kwa Shule ya Biashara,
alikuwa na hofu nilikuwa kufanya makosa, kwa sababu
baadhi nafasi ya kusikilizwa kwake.
Na mimi alisema, mimi nina kwenda kuacha.
Na kampuni hii ni kiongozi wa ulimwengu katika programu ya kompyuta binafsi.
Na baba yangu akaniambia, nini programu?
Naam, kwamba hakuwa wajinga swali mwaka 1980.
Inaonekana funny sasa.
>> Na mama yangu akaniuliza hata zaidi prescient swali,
ambayo ni kwa nini ingekuwa mtu milele haja ya kompyuta?
Kwa sababu kumbuka, tuko katika wakati wa kompyuta chumba ukubwa.
Lakini nikasema, kuangalia.
Mimi alifanya mpango na Bill kwamba alisema kama hakuwa na kazi, angeweza moto mimi
au mimi naweza kuacha nyuma katika Stanford mwishoni mwa majira ya joto.
>> Baada ya mwezi, niliamua d alifanya makosa kwenda Microsoft.
Mimi nilikuwa kimsingi karani 30 kwa ajili ya mtu kampuni.
Mimi aliiambia Bill tulikuwa watu 30.
Sisi zinahitajika kuongeza 18.
Alisema, wewe ni gonna bankrupt nafasi hii, Steve.
Mimi si kuuliza wewe kuacha Stanford bankrupt Microsoft.
>> Na tulikuwa na mapambano kubwa.
Tulikuwa nzuri saa hiyo.
>> [Kicheko]
>> Na kisha alisema, kuja juu.
Tunakwenda nje kwa chakula cha jioni na baba yangu.
Aina Bill baba wa inatisha kuangalia dude-- si kweli, lakini yeye ni 6'7 ".
6'7 "haina kuangalia kwamba mrefu tena ama kwangu,
lakini hiyo ni jambo Clipper.
>> Lakini anyway, mimi akaenda kupitia yangu shtick kwa Bill na baba yake.
Na hiyo ambapo Bill zuliwa nini mimi Nadhani ilikuwa mada kwa kampuni.
Alisema, huna kupata, Steve.
Sisi ni kwenda kuweka kompyuta kila dawati na katika kila nyumba.
>> Na mimi makazi chini.
Mimi kukaa.
Stanford bado kuchukua yangu nyuma.
Ni zamu nje, leo hii, Ningeweza kwenda kumaliza MBA yangu.
Ni tu si kwamba hatari ya pendekezo, kwa sababu shule hizi kubwa
basi wewe kuchukua muda mbali kinyume kuacha benki yao kumbukumbu.
Ni zamu nje, mimi bado nina Stanford alum, pia, linapokuja Mbegu kutoa.
>> [Kicheko]
>> [Makofi]
>> DAVID J. Malan: Swali jingine kutoka Ian katika mic hapa.
>> Watazamaji: Hivyo wameweza alifanya mfululizo ya maoni kuhusu neutralitet wavu,
hasa akizungumza dhidi ya hivyo, hivi karibuni katika tweet.
Na kwamba ni hasa maoni umaarufu
miongoni mwa mengi ya vijana watu na watu tech,
hivyo nilishangaa kama unaweza kufafanua kwamba
katika labda wahusika zaidi ya 180.
>> Steve Ballmer: Yeah.
Naam, kwanza, sina alifanya mengi ya maoni.
Mimi alifanya moja tweet kidogo jana, kwa sababu mimi
Ilikuwa ni aina ya annoying juu ya ndege na alikuwa na kitu cha kufanya.
Hivyo mimi tweeted.
Na kijana, hakuwa kwamba tweet kupata zaidi makini kuliko mimi milele ilivyotarajiwa.
>> Lakini kuangalia, siwezi kueleza.
Neutralitet wavu kuhusu ni nini?
Mimi nina uhakika kabisa.
Lakini ni si lazima kuhusu kuweka chini ya bei ya upatikanaji wa mtandao.
Ushindani anaendelea chini bei ya upatikanaji wa mtandao.
Net neutralitet ni tu kuamua ambaye ni kwenda kulipa.
Kama watoa ambao ni maamuzi ya fedha kwenye internet-- Googles,
Netflixes-- CLIPPERS, kwa mfano,
kama tulikuwa kwenda juu juu na CLIPPERS matangazo,
sisi pia itakuwa broadband bidhaa mtoa.
Sisi tunataka kuwa katika CLIPPERS.
>> Lakini kwa kusema huwezi differentially malipo kwa ajili ya trafiki, nini anasema
ni wateja wote wanapaswa kulipa bei ya juu
kwa ajili ya watu ambao wanahitaji huduma kwamba kweli gharama zaidi.
Hivyo kama wewe kuangalia Netflix, kuna njia mbili.
Unaweza kuwaambia jirani yako ambaye haina kuangalia Netflix, ha, ha, ha, ha.
Kulipa zaidi, hata kama wewe hawataki kuangalia Netflix, kuliko mimi kufanya.
Au unaweza basi soko kushindana katika differentially bei.
>> Nadhani sisi ni kwenda kupata huduma bora, zaidi ya bei
chaguzi, na kwa ujumla bora kukabiliana na ushindani kuwa
kati ya watoa broadband kuliko kwa kusimamia bei.
Hivyo hii, na mimi, si kuhusu bei ya chini dhidi ya bei ya juu.
Ni kuhusu kuruhusu biashara huru kutatua tatizo dhidi ya kufikiri
thinkers wachache katika DC anaweza kugundua bei ngumu na tariffing
miradi ambayo ni bora katika kujenga fursa kuliko soko.
>> Hatimaye, nini sisi kweli wanataka ni zaidi uwekezaji katika miundombinu ya broadband
ambayo inaongoza kwa bora huduma kwa bei ya chini.
Mimi na wewe juu ya kwamba.
Mimi nina 100% katika juu ya kwamba.
Mimi nina kufanya kauli katika suala la jinsi mimi Nadhani dunia itakuwa bora kufikia kwamba.
Na mimi kuhisi wazi katika wangu kufikiri juu ya hilo.
DAVID J. Malan: Up ijayo, kipaza sauti zetu kwa Anton.
Steve Ballmer: Na mimi itabidi kusema kwamba ingawa najua sisi pengine
upepo up-- kama sisi kwenda juu ya juu na CLIPPERS yetu TV matangazo,
sisi upepo hadi kulipa zaidi na wateja wetu kulipa zaidi
na sisi kufanya kidogo kidogo faida, lakini kila mtu mwingine
kupata bei ya chini kwa ajili ya msingi upatikanaji broadband.
Watazamaji: Asante kwa muda wako.
Nini upendo zaidi kuhusu kumiliki CLIPPERS?
Who's-- kupitisha mkono wako so--
>> Watazamaji: Up hapa.
Steve Ballmer: Oh, hi.
Watazamaji: Nini juu, Steve?
Steve Ballmer: Ni ilionekana kama Mungu.
Kwenda mbele.
>> Watazamaji: Sauti ya mungu.
>> Steve Ballmer: Nini mimi kama bora juu ya kumiliki CLIPPERS?
>> Watazamaji: Yeah, kwa uhakika.
>> Steve Ballmer: Sijui.
Miezi mitatu katika, siwezi kupata bafu sasa katika uwanja.
Hiyo ni ngazi yangu ya sophistication.
Kuna mambo mengi ambayo yamekuwa na furaha.
Ni zinageuka ni furaha hata zaidi kufikiri juu ya mienendo ya timu
na kusikia kuhusu wale wa kutoka kocha kuliko mimi mawazo.
>> Hofu juu ya shabiki uzoefu katika arena--
Mimi didn't-- wimbo ungekuwa kucheza kabla ya hii ilianza,
Sijui jina, lakini mimi haja ya kupata jina kutoka kwenu.
Mimi nilikuwa kufikiri, kwamba wimbo kubwa.
Kweli tunaweza kutumia wimbo kwa ups pampu kuja nje katika mitumbwi wakati.
>> [Kicheko]
>> Hakuna, kwa umakini.
Unaweza kusema ni my-- mimi bado I "Sisi Je Rock Wewe" aina ya guy.
Lakini tuna 150 mali katika mchezo wa mpira wa kikapu.
Na hebu kusema angalau juu ya nusu yao, sisi
wanataka kufanya kitu kwa kuweka umati kushiriki.
Jinsi gani unaweza kufanya hivyo?
Jinsi gani unaweza orchestrate kwamba aina ya mazingira busy?
Nini unataka kufanya juu ya Jumbotron?
>> teknolojia katika basketball-- ajabu.
Kila uwanja wa MBA sasa ina kamera sita katika dari
kwamba ni kuchukua picha ya hatua.
Na kuna kweli ni mwanzo ups kwamba kuwa na mashine ya teknolojia ya kujifunza kwamba
inaonekana katika video na sifa hatua
hivyo anatumia kompyuta kuamua kwamba ilikuwa pick na roll dhidi pick
na pop na Chris Paulo na Blake Griffin.
Hiyo ilikuwa blitz na Jamal Crawford.
Na kila nyanja ya vifaa ni na teknolojia hii.
>> Na literally-- ni kampuni aitwaye Pili Spectrum.
Na mmoja wa guys muhimu ni 6'9 "HOOPER nje ya MIT ambao kamwe alicheza mpira wa kikapu
baada ya chuo, lakini yeye anafanya mashine kujifunza algorithms katika maono
utambuzi juu ya mpira wa kikapu mambo ya ajabu.
Kwamba imekuwa aina ya furaha.
katika medani, kufikiri juu ya kwenda juu juu na nini
kufanya uchumi kuangalia like-- zinageuka
kuna mambo mengi pretty baridi.
>> Ni ngumu zaidi biashara kuliko ni kubwa.
Microsoft, tuna watu 100,000.
Tulipata kuhusu 130 katika CLIPPERS.
Na bado, upana wa matatizo sisi kupata kufikiri kuhusu ni actually-- vizuri,
si mara 1,000 chini ngumu.
Pengine ni mara 500 chini ngumu kuliko Microsoft.
>> DAVID J. Malan: Swali Ifwatayo kutoka mic Gabe hapa.
Watazamaji: Oh, hi.
Jina langu ni Larson Ishii.
Mimi kuandika kwa Sehemu za Taifa, hivyo nilikuwa kwenda kuendelea na CLIPPERS
maswali.
Lakini mimi nilikuwa kwenda kuuliza kuhusu jinsi wewe ni kuchanganya mapumziko ya teknolojia.
Nimeona kwamba wewe guys kuwa kuongezeka kwa idadi ya takwimu
ndani ya michezo, kama vile kuonyesha sababu nne kwamba
kuzalisha uwezekano wa ushindi ndani ya mchezo, ambayo sidhani
timu nyingine yoyote ni kufanya katika ligi sasa, ambayo ni kweli kutisha.
>> Hivyo mimi nataka tu kujua jinsi gani, kutoka math background yako,
wewe ni kuchanganya zaidi ya teknolojia na upande wa takwimu
katika mchezo wa mpira wa kikapu katika kile ni eneo kama zaidi ya kujitokeza uwanja,
na kama kwamba inaweza kusaidia kutatua CLIPPERS ' ndogo mbele tatizo hivi sasa.
Steve Ballmer: Kwa makali kidogo katika mwisho wa question--
[Kicheko]
Nini sisi ni kufanya noq-- haki na tech si tu kabisa
there-- ni kwa ajili ya kila mchezo, sisi kuzalisha wanandoa
ya ina kuwa kweli kuchukua baadhi kucheza muhimu kutoka wakati wa mwisho sisi alicheza
mpinzani, na inaonyesha kitakwimu nini uwezekano alikuwa
ya mafanikio na pointi inatarajiwa kutegemea
juu ya maamuzi mchezaji hufanya.
Hivyo unaweza kuona guys juu ya mahakama.
Chris ni pamoja mpira.
Kama yeye throws ni Blake Griffin, 30% nafasi.
Juu ya hii moja, yeye d kuwa 40% ya nafasi ya kufanya kikapu na inatarajiwa mbili
hatua au tatu risasi hatua risasi.
Na sisi ni kutumia kwamba kuonyesha.
>> Nini unataka kufanya, bila shaka, ni kupata hivyo anakuja nyuma muda halisi.
Ili tuweze kuchukua kucheza kwamba tu kilichotokea na kuwa na taswira
msingi juu ya data kwamba kuja nje ya sensorer kutokea katika muda halisi
hivyo mashabiki wanaweza kweli kufuatilia jinsi kushangaza kasi na uamuzi
kufanya katika kasi kwamba ni.
>> Lakini sisi ni kazi njia yetu hadi hapo.
Jambo kwamba tumefanya kwamba kweli anapata maslahi mengi
ni jambo sisi kuwaita wetu Clipper Tron maombi.
Wewe tu kwenda www.clippertron.com wakati wewe ni kukaa katika medani,
na unaweza kuchukua mchezaji yako favorite.
Unaweza kuchukua aina ya play-- pick na roll, blitz, hii na hii.
Na tutaweza kwenda kutupa kuonyesha juu Jumbotron.
Sisi ni kuongeza, sasa, Twitter na Facebook ushirikiano.
Hivyo sisi kuweka jina lako.
Tutaweza kuweka picha yako.
Na tutaweza kuweka michezo kwamba wewe ilichukua na sisi can--
watu upendo kuona wenyewe juu ya Jumbo-- kiss
cam, kwamba aina zote za mambo ya ajabu.
>> Kwa uchache, sasa, sisi ni kuruhusu watu kutupa juu ya mpira wa kikapu hatua.
Hatimaye, nataka kuwa na uwezo kufanya hivyo katika makazi ya watu.
Hivyo pamoja na simu yako, kwenda Clipper Tron,
na tutaweza kutupa up live katika matangazo na wewe
juu ya TV-- hivyo baadhi ya mambo sisi ni kucheza na.
>> DAVID J. Malan: Mwingine Mika up na Dan Bradley.
>> Watazamaji: Steve, baada ya yake mkataba na Lakers ni juu,
ungeweza kufikiria kusainiwa Jeremy Lin kama Backup kwa Chris Paulo?
>> Steve Ballmer: Mimi kusaidia Doc Mito 100% katika uamuzi wake
kufanya juu ya mpira wa kikapu timu yetu.
Kazi yangu ni kusaidia, kuuliza maswali mengi, na msaada.
Jinsi ya kwamba kwa si kujibu swali yako?
>> [Kicheko]
>> [Makofi]
>> Mimi kwenda mchezo Laker-Clipper katika LA wiki iliyopita, wiki moja kabla ya mwisho.
Mimi nina furaha kuripoti mambo mawili.
Moja, Jeremy Lin kucheza vizuri.
Na mbili, sisi mateke yao.
>> Watazamaji: Hivyo mimi nina Bobby.
Mimi nina kutoka LA, tu katika kesi guys haja interns huu majira.
Hapana, mimi tu kidding.
[Kicheko]
>> Lakini seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
katika kesi unahitaji vitendo huu majira.
>> [Kicheko]
>> Bahati, nafasi, kuchukua faida yake.
Wewe got kulisha Instinct fujo.
Kwenda mbele, Bobby.
Kukimbia na hayo, ingawa, mtoto.
>> Watazamaji: Hivyo wewe zilizotajwa yako 33 juu ya mtihani wako wa kwanza au chochote.
Lakini unaweza kutuambia zaidi juu ya nyingine mifano ya kushindwa katika kazi yako
Microsoft au katika maisha yako na nini wameweza kujifunza kutoka humo
na jinsi alijibu na kadhalika?
Steve Ballmer: Yeah.
Mimi nina funny.
Mimi si actually-- ni zamu nje, mimi got pamoja B juu ya mtihani na 33,
sababu ilikuwa ya tano daraja ya juu katika darasa.
Ingawa mimi kufanya kucheza gofu na guy katika LA ambao inanikumbusha alipata 50 juu ya mtihani
na kunipiga.
Anakumbuka kwamba leo hii.
>> Hivyo jamaa kila kitu.
Mimi nina guy ambaye ni hivyo matumaini, katika njia, mimi kamwe nadhani kushindwa.
Mimi tu si ilifanikiwa bado.
Nasema kuwa wa kwanza, lakini kujitoa kwa kuwa iliyopita.
OK.
Naam, kwamba si kwenda vizuri.
Na unaweza kuona katika Microsoft tabia.
Watu kutumika kwa kusema hatuwezi kupata mambo ya haki mpaka toleo tatu.
Sijui kama kuchukua kwamba kama kukosolewa au sifa.
Kupata haki mapema ni nzuri, lakini kujitoa kwa kupata mambo ya haki.
>> Hivyo nimekuwa hakika alikuwa vikwazo, iwapo ilikuwa shuleni.
Hakika, wakati sisi na IBM umegawanyika njia, nilifikiri
kampuni yetu ingekuwa pengine kwenda nje ya biashara.
Hiyo ilikuwa kuhusu 1990.
Hakika, nimekuwa aliiambia mara nyingi kwamba tunatarajia kamwe
kufanikiwa katika biashara ya biashara.
Mimi aliambiwa kwamba huwezi kufanya kuanza up mchezo video.
>> Niliambiwa hakuna injini ya utafutaji milele kufanikiwa dhidi ya Google.
Bado kuna zaidi ya kipengele ukweli kwamba kwa moja kuliko Ningependa.
>> [Kicheko]
>> Mimi aliambiwa kwamba simu soko kifaa ni wamefungwa, ambayo Siamini.
Ni sehemu kwa sababu naamini katika nguvu ya uvumbuzi na nguvu
si tu kwa ajili ya watu na mabadiliko ya na kuboresha wenyewe,
lakini kwamba mambo kubadilika baada ya muda.
Na muda mrefu kama wewe ni tayari, kama nilivyosema katika talk-- yangu
kama tumekuwa katika chumba uzito na una uwezo
na ujuzi wa kufanya kitu na kukaa katika mchezo,
basi wewe ni tayari kuchukua na kumtia juu ya wazo ijayo.
>> Ni aina ya kama kusema, hey, kuangalia, hatujui jinsi ya kuwapiga the-- mimi
si kuchukua mpira wa kikapu.
Mimi itabidi kuchukua mpira.
Watu hawajui jinsi ya kuwapiga Patriots au Seahawks.
Lakini hiyo haina maana huna kuacha mafunzo, kufanya kazi nje, kujenga ujuzi.
Wewe kuendelea kufanya kazi juu yako mpango wa mchezo, lakini wewe ni daima
kujenga ujuzi wako na uwezo.
Basi unaweza kuwa na matumaini kwamba kushindwa itasababisha mafanikio wakati ujao.
DAVID J. Malan: Kwa nini si sisi kuchukua maswali kadhaa zaidi
na kuondoka muda kwa hellos mwishoni?
Belinda?
Watazamaji: Hey, shukrani sana kwa kuja.
Hivyo mimi kweli appreciated mambo mengi wewe alisema,
na nadhani mambo matatu katika maalum kwa kweli resonated pamoja nami.
Moja, hazina muda wako.
Mbili, kuona shamba.
Na tatu, pia kuchunguza tamaa yako.
>> Hivyo njia ya mimi kuona, tatizo ni kwamba wakati ni finite
na kwamba tuna muda kama mdogo.
Na kuchunguza tamaa yako Inaonekana kwangu zaidi ya kina-msingi,
ambapo kuona uwanja ni sana upana-msingi.
Hivyo kuchukuliwa katika mazingira ya pia kupata ujuzi mpya,
jinsi gani unaweza kuweka kipaumbele muda wako?
Na hasa kwa wewe, wakati wewe alisema wewe kuundwa bajeti kwa muda wako,
jinsi gani kuamua nini ilikuwa muhimu na nini itakuwa yenye thamani ya muda wako,
kimsingi?
>> Steve Ballmer: OK.
Hebu mbili stories-- napenda kuanza kama shahada ya kwanza katika Harvard.
Naomba kila mwandamizi Najua kufanya nini mimi, kwa sababu nilifikiri kweli kazi nje.
Nilipokuwa mwandamizi, mimi waliohojiwa na makampuni 35 mbalimbali juu ya chuo.
>> Mimi nina kujaribu kupata mtoto wangu kufanya hivyo.
Yeye ni mwandamizi.
Nimekuwa alijaribu kupata marafiki yangu ambaye watoto akaenda
kwa Harvard-- watu hawana kufanya hivyo.
Lakini kwa nini ni kwamba nzuri?
Na kisha nilipata nafasi ya vuta 35 makampuni mbalimbali, 35
tamaduni mbalimbali.
Mimi akarudi na alitembelea.
Naweza kukuambia nini waliona kama kuendesha chumba usindikaji hundi katika Mellon Bank.
Naweza kukuambia nini ingekuwa waliona kama
kwenda Minot, North Dakota na biashara ya nafaka kwa Cargill.
Naweza kukuambia nini ingekuwa waliona kama
kuendesha kuanza ndogo up kampuni ya bima
katika Cleveland-- Maendeleo Bima, ambayo ni sasa,
bila shaka, mchezaji kubwa.
Nakumbuka ziara hizi zote.
Na mimi nadhani tu kama wewe wanataka kuona uwanja,
una fursa kupata nini napenda
kuwaita uzoefu haraka kidogo kwamba ni kweli kusaidia kabla ya kupata chini
tamaa yako.
>> Nini naweza kusema kama Mkurugenzi Mtendaji mimi ni mimi imefungwa aina mbili za muda.
Moja ilikuwa ni wakati kwamba napenda kufanya chochote watu wetu katika nchi fulani
alitaka mimi kufanya au wahandisi wetu katika aliyopewa bidhaa kundi alitaka mimi kufanya.
Hiyo ina maana wao ni kuwaambia mimi kuhusu mambo
Mimi nina si lazima nia.
Lakini siwezi daima kusaidia mauzo rep na kuuza.
Hey, bosi ni hapa, blah blah blah.
Lakini nina kujifunza, kujifunza, kujifunza, kujifunza.
>> Na kisha mimi pia imefungwa waziwazi kuhusu kuiita jumla ya 20% ya muda wangu
ambapo watu hawakuweza ratiba yake.
Na kisha mimi naweza kuitumia kwa ajili ya kusoma, kuchunguza.
Lakini hata muda wa kuchunguza mahitaji ya kuwa imefungwa.
Na wakati wa kuruhusu wengine kuelimisha wewe mahitaji ya kuwa imefungwa.
>> Na nadhani hiyo ni sehemu ya jinsi unaweza kuendelea kuona uwanja
na kisha kuendeleza aina ya passion-- mawazo ili tu wachache.
>> DAVID J. Malan: Mwisho swali kutoka mic Davin ya.
>> Watazamaji: Hi, mimi nina J. Paul Meyer.
Zaidi ya miaka yako katika Microsoft, nini bidhaa au kukodisha
au chochote ni umekuwa zaidi msisimko juu ya au msisimko zaidi
kuhusu?
>> Steve Ballmer: Ni aina ya kama kuuliza ambayo ya watoto wako wewe kama bora.
Na ni aina ya hali, timewise.
Ukiangalia Windows 1.0 wakati alikuja out-- siwezi kuandika mstari wa kanuni,
lakini mimi nilikuwa maendeleo meneja kwa Windows 1.0.
Bila shaka hiyo ni favorite yangu bidhaa, na mwisho wa siku,
ni uti wa mgongo wa Microsoft.
>> Kwa upande mwingine, wakati wewe kusema mjanja na ya kuvutia,
Ningependa pengine uhakika na Excel.
Kubadilisha maisha yangu, ningependa pengine uhakika na Surface Pro
3 na kalamu na Moja Kumbuka.
Mimi hatimaye kuwa jambo mimi kweli wanataka kupata kazi yangu kufanyika.
Mimi kwa kweli inaweza kuwa paperless.
Mimi kwa kweli kuwa na maisha yangu katika wingu.
>> Kwa maana mimi, inking ni sana muhimu, kwa sababu kama wewe ni
kuwasilisha guy mtu wa , unaweza si kukaa huko na aina.
Kama unataka kuteka na kutolea maelezo, ghafi, huwezi aina.
Hivyo mimi anaweza kusema Surface Pro 3.
Kama mimi alikuwa nyumbani na familia yangu, kwa sababu mimi kuwa wavulana watatu wa kuhusu umri haki,
Ningependa kusema, vizuri, bila shaka, ni ilikuwa Xbox 360 na mchezo Halo.
Yangu 15 umri wa miaka bado anaamini kwamba tu thamani kipande cha kazi
Mimi alifanya katika kazi yangu ya kazi.
>> [Kicheko]
Wiki tatu zilizopita, anasema kwa yangu, baba, mimi nina tamaa sana
katika wewe kuondoka Microsoft.
Nilikuwa na hofu juu ya hili.
Haruni.
Mimi sijui kama bado unaweza kupata mimi halos mpya wakati wao kuja nje.
>> [Kicheko]
>> Hivyo uzuri kidogo katika jicho la kuziona,
lakini ningependa pengine uhakika na Uso Pro 3 katika siku za kisasa
na Windows 1.0 katika siku ya kihistoria.
DAVID J. Malan: Sawa, basi mimi kufuta na kitu kidogo
tumekuwa kamwe kufanyika kabla.
Lakini sisi, kwa niaba ya CS50 TFS na TAS ingekuwa
kama kufanya wewe mwanachama wa heshima ya wafanyakazi CS50 ikiwa itabidi sisi.
>> Steve Ballmer: OK, kabisa.
>> [Wakishangilia na makofi]
Nzuri!
>> DAVID J. Malan: Na kwa kila mtu hapa, wewe ni wote cordially
walioalikwa tukio maalum kwamba Rais Drew Faust, Dean Cherry
Murray, na Steve Ballmer itakuwa mwenyeji kesho
katika I-Lab saa 12:00 mchana, kwa ambayo kutakuwa puzzle kuwinda ambayo
ni ndani ya pakiti hii ambayo wewe utakuwa mitupu juu ya njia
nje, ambayo kuna fabulous zawadi, ikiwa ni pamoja na Xboxes kadhaa
na pia jozi ya tiketi Clipper.
>> Steve Ballmer: Clipper / tiketi Celtic kwa ajili ya mchezo hapa juu ya Machi 29,
kutembelea wamiliki viti.
Je kushindana.
[Wakishangilia]
Steve Ballmer: Shukrani, kila mtu.
DAVID J. Malan: CS50, hii ilikuwa Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Hii ni CS50!