>> [Музика, яка грає]
>> [Аудиторія захоплюватися і аплодувати]
>> Девід Дж Маланій: Це CS50, Введення Гарвардського університету
до інтелектуальної Підприємства інформатиці
і мистецтво програмування.
Ми такі раді, що Дивно галун тут з нами сьогодні.
Він був членом Гарвардський клас 1977.
Він концентрується в прикладна математика економіка.
І він був жителем Currier Дом.
>> [Аудиторія оплески]
>> Він був менеджером Команда Гарвардського футбол,
менеджер по рекламі в Crimson, і видавець адвокат Гарварда.
І після закінчення навчання, він попрямував для в бізнес-школу Стенфорда,
але не довго, так як він був швидко завербований своїм другом
для маленької компанії всі ми знаємо зараз як Microsoft, де він служив спочатку
як бізнес-менеджер, пізніше в якості генерального директора, і Тепер власник Лос-Анджелес Кліпперс.
>> [Аудиторія оплески]
>> CS50, це Стів Баллмер.
>> [Оплески і оплески]
>> Стів Баллмер: Ну, спасибі.
Для мене велика честь мати можливість щоб бути тут з вами сьогодні.
Коли я вперше говорив з Девід про це, сказав він,
Я б дуже хотів, щоб ви прийшли на і дати розширений лекцію
в машинному навчанні та обчислювальна мислення.
Ми не зупинимося на цій ідеї дуже довго.
>> Так що я думав, що дам Ви трохи talk--
якщо я можу з'ясувати, які пробіл я hitting--
Що ми повинні зробити, щоб змінити?
Я не буду торкатися, що один.
Це один я не буду торкатися.
Там ми йдемо.
Добре.
>> Я думав, що дам вам little-- ви повинні бути конкурентом в бізнесі.
У всякому разі, я думав, що ми трохи поговоримо сьогодні,
всього кілька думок, на більшість того, що я дізнався,
Я дізнався в Гарвардському університеті.
Я думав, що я намагаюся підсумовувати, що в дев'яти простих кроків, а потім чотири
речі, які я дізнався після Я вийшов з цього місця,
і ми сподіваємося отримати протягом всього що приблизно в 25 minutes-- просто
щоб дати вам трохи трохи їжі для роздумів.
А потім ми зробимо Q & A.
>> Я + +99,999999999% впевнений, що нічого, що ми не говоримо про сьогодні
матиме значення для вашого класу або з'явиться на фінал.
Я думаю, що ти, як безпечно у вигляді дощу на це сьогодні.
Але будемо сподіватися, вам думати про пара речей, як ми йдемо до кінця.
Перше, що, ймовірно, Важливо, щоб ви register-- це
є свого роду академічно dangerous-- всіх тих багатьох важливих речей,
Я дізнався в Гарварді, його не було в класі.
Коли я слухав Давида зробити Введення, я подумав про себе,
це звучить як я спеціалізувався в extracurriculars, коли я був тут.
Це насправді так.
Я брав участь у всіх один Клас сесія старший рік.
Молодший рік був трохи краще.
>> З сучасною технологією, я не знаю, що можливості,
але вони, здавалося б, ще більше сьогодні
для пустощів за межами класної кімнати.
Але я скажу вам, це було насправді дуже, дуже формує і насіннєвий.
Я приїхав сюди в 1973 році.
І я був одержима і визначається що я збирався отримати ступінь доктора філософії
в будь-якому математики або фізики.
І про єдину річ, щоб з'ясувати, був
Чи він збирався бути математику або фізику.
От і все.
От і все, що необхідно щоб бути з'ясували.
>> Першокурсник рік, більша Рішення було чи взяти
Фізика 55-- я не знаю, якщо що Звичайно ще exists-- або Math 55.
Я думав, я б і те, і люб'язно Радник сказав, молодий Стів, велика помилка.
Я не дозволю вам зробити це.
Так що я взяв один з них і зробив Незалежне дослідження в інший.
І слава богу, я зробив.
>> Перший урок, я дізнався, дуже, дуже рано.
Першокурсник році, я взяв свій перший іспит.
Я взяв свій перший іспит.
Я вийшов з неї.
Я подзвонив моїм батькам і сказав, я думаю, я просто завалив зі школи.
Я був уже пов'язаний з Гарвардський футбольна команда робить статистику.
Я повинен був спуститися до Пенном, так що Повинно бути, в цей час року,
з графіком футболу не змінилася за останні 50 років.
>> Ми повинні були спуститися Пенн.
Я не пішов, бо я був гребінь впав що я завалив зі школи.
Я отримав свій іспит повернутися наступного тиждень, і звичайно ж, я
отримав в 33, який був про п'ятий або шостий в класі.
Хлопець, який отримав 75 ​​є доктор філософії в фізика, є професором фізики,
і є генієм.
Так що у мене пішло близько двох місяців дізнатися я не був фізиком
і я не був генієм.
І все хороше почалося тут з моєю першою великою провал, так сказати.
>> Я тільки що закінчив давати клас, насправді, в бізнес-школі
в Стенфорді.
І я працював з дамою, який був професор тут, в Гарварді в економіці
і зараз знаходиться в Стенфордської бізнес-школи.
І я скористався можливістю, щоб подивитися назад і подумати про, дозвольте мені говорити,
важливі уроки, які я коли- дізнався за час мого життя,
але особливо, що мало значення для мене, як я біг Microsoft.
>> І я не збираюся намагатися пройти через деталі друг,
але я підсумовувати їх в короткій формі.
І коли я зупинився і подивився назад, і я сказав, як багато хто з тих,
відносяться до чогось конкретно, що I вийшов зі свого досвіду в Гарварді,
Відповідь виявляється дуже високою.
>> Малий шоу hands-- скільки першокурсник у нас в класі?
Другокурсники?
Юніори?
Пенсіонери намагаються отримати, що останній CS в, перш ніж поїхати?
Добре, добре.
>> Я скажу вам, що в відображенні, складе ви можете вийти з цього місця
є приголомшуючим.
Мої найкращі друзі, багато з них I зустрілися і донині, коли я був тут.
Формують досвід, я отримав тут.
І всі кажуть Ви, але це дивно
то, що ви можете вийти з цього місця.
>> Номер один для мене, життя Урок, є важливість ідей.
Тепер, як люди кажуть: звісно ідеї має значення.
Які дурного життя Урок це, що ідеї мають значення?
Правда полягає в тому, що це і під і над оцінили.
Більшість людей думають, кожна ідея є хороша ідея, поки у них був він.
Правда полягає в тому, не кожна ідея є хорошою ідеєю.
Не кожна ідея питання.
І не кожна ідея має бути продовжена.
>> І якщо ви перебуваєте в області, як Я або був інновацій,
не кожна ідея є хорошою ідеєю, навіть якщо він вражає вас таким чином на перший погляд.
Насправді, більшість людей пощастило мати одну ідею, що
дійсно має значення в їх все життя.
Це не критика.
Але потрясти світ, Життя змінюється ідеї
дуже мало, і далеко between-- науково-дослідні ідеї, інвестиційні ідеї,
інновації.
Гарна ідея повинна бути берегти і плекати.
І в певному сенсі, ви могли б сказати, що я дізнався, що тут, в Microsoft-- тут
в Microsoft-- тут в Гарварді.
>> [Сміх]
>> Я насправді знаю, що це на слайді, хоча.
Я впізнав його тут.
Microsoft була розпочата тут Біллом Гейтс і Пол Аллен, коли я був тут.
Коли я, нарешті, приєднався Компанія, це було п'ять років
після Microsoft почалася.
Деякі люди кажуть, що це був пущений в Currier Будинки, але насправді є
пустили на корпусі проектувати вгору на Ринзі,
який є, де жив Пол Аллен.
>> Але це поняття, яке Microsoft почав,
була ідея, що програмне забезпечення представлено форма вільного розуму,
і що, якщо ви в поєднанні його з цієї Новий суті інтелект
у вигляді мікропроцесора, неймовірні речі будуть відбуватися.
І що основна ідея, що Програмне забезпечення було мобілізуючої силою
для цього нового мікропроцесора, який був free-- що, очевидно, було великою ідеєю.
>> І така була ідея що Пол Аллен і Білл
Гейтс був, коли вони почали компанію.
І ідеї мають значення.
І варто задуматися і не закохатися
з кожної ідеї у вас є, будь то Ви намагаєтеся вирішити безліч проблем
або ви намагаєтеся зробити щось ще.
>> По-друге, що я дізнався це є перевага
щоб бути тим, чим мені подобається подзвонити зараз хардкор.
Hardcore-- я не знаю досить, як це описати.
Це поєднання живучі і відданих своїй справі і пристрасний і
committed --- то так, хардкор.
>> Я дізнався про те, хардкор від математичних концентраторів в Гарварді.
>> [Сміх]
>> Я не збираюся просити чи ми є якісь математичні концентратори тут.
Але я б сказав, що це де я отримав свій урок.
Люди могли просто піти crazy-- зосереджені.
І це було не просто, що люди геній,
але працювати і працювати і працювати і працювати.
Я сидів у своїй кімнаті працює над Проблема установки, і після трьох hours--
Я трохи ADD-- я просто не міг взяти його.
Найжахливіші люди могли просто владу через що-небудь.
>> І ту перевагу, що що чіпкий і відданий
і committed-- я стверджую, це допомогло нам в Microsoft.
Це було фундаментальне в Microsoft.
Але я дізнався його тут, в Гарварді.
>> Passion-- Я думаю, що це, ймовірно, справедливо для мене, щоб сказати на даному етапі мого життя
що баскетбол це пристрасть.
Я почав стежити підбирань і передач.
$ 12 гра Раніше я платять.
Я пішов до кожного Гарвардського баскетбол Гра, яку я пішов би в будь-якому випадку.
Але мені заплатили $ 12, щоб зберегти трек підбирань і передач.
>> І я скажу, що знайти Ваша пристрасть щось
Ви зможете зробити майже в єдиний спосіб в коледжі.
І, знайшовши те, що Ви захоплені
є, мабуть, найбільш головне, що вам
отримати по-справжньому почати робити коли ви отримуєте в коледж.
Перед коледжі, все це про отримання в коледж.
Це сумно, але я знаю, що це правда.
>> Ось, взяти час на досліджувати свою пристрасть.
Я зараз в цьому році, ймовірно, піти близько 200 баскетбольних ігор.
Я думаю, що це справедливо кажуть, що це пристрасть.
Але сидіти там в старому IAB, які Я думаю, що називається Малкін центр,
Маркування down-- є хлопець на ім'я Лу Silver
який грав на Гарвард баскетбольна команда в 1975 році.
Я дав йому презумпцію сумніву на кожен відскік будь-коли.
Я думаю, що я був частиною його все Ivy успіх.
А хто був одним з перших хлопців на напишіть мені, коли я купив Кліпперс?
Лу Silver-- пристрасть побудований на початку життя.
>> Власні результати.
Це насправді, я думаю, одна з важких речей для дітей коледжу, щоб отримати,
особливо діти в Гарварді, який зрештою,
це не тільки про те, у вас є хороша ідея
і будь ти дійсно Талановитий і дуже розумні.
Цього достатньо, щоб отримати вас в партії хороших коледжах, в тому числі цей.
>> Але всі ці речі є насправді не вимірює успіх.
Ви повинні зробити щось інше, ніж зробити оцінки і отримати вимірюється на них
в житті.
Це, як правило, як влаштований світ.
І дійсно бути відповідальність за результати
змушує вас краще у всьому, що ви робите.
Я акомпанував на Алом і довелося йти продавати $ 1.000 реклами.
Це було багато грошей.
Я не знаю, що цифри будуть ці days-- але $ 1000 доходу від реклами,
а потім взяв на рекламних продажів.
>> І, відчуваючи тиск, особливо в установі
що в принципі не має money-- принаймні,
де Багряний було 35 років ago-- це добре для вас.
Це добре для душі.
І це насправді робить вас краще все, що ви робите, щоб мати результати.
>> Time--, скільки людей в Кімната буде сказати, що вони занадто зайняті?
Мало зайняті?
Це політично непопулярними розмістити покласти руку,
але Бог благословить вас за те, Ваша рука вгору там.
Правда полягає в тому ,, думати про час якось
щоб керувати, чи буде це як long-- для тих з вас, хто літні,
Я впевнений, що ви будете задавати питання, як довго я буду робити свою першу роботу?
Як довго?
Чи зможу я залишитися в моїй роботі шести місяців, рік, п'ять років?
>> Як довго, перш ніж я вирішу чи дійсно я люблю свою кар'єру?
Як довго, перш ніж я дійсно люблю свою майор?
Як я насправді управляти своїм часом?
>> Я був залучений у велике з extracurriculars.
Той, який зламав банк для мене було стає видавцем адвокат.
Я навіть не знаю, чому я зробив.
Дійсно, я не впевнений, чому я це зробив.
Це був ще один резюме збірки.
Я був уже зайнятий футбол і малиновий.
>> Але я зробив це.
А потім тайм-менеджмент дійсно потрапив в моєму словнику.
Я дійсно повинен manage-- і я навіть не виміряти.
Я почав пропускати заняття.
Я вже зізнався в тому, що.
Але керуючий час навіть серед extracurriculars
має бути великий, велика справа.
>> Сьогодні, я насправді тримати таблиця, купа з них.
Всі ці речі, Я збираюся зробити у своєму житті.
Ось як в бюджеті багато часу до них, і передати його.
Я записую все, в Outlook.
У мене є макрос, який випльовує в Excel.
І я роблю бюджету порівняно з фактичні порівняння.
>> Це трохи відрізняється від того, У мене, цитата, на пенсії, кінець цитати.
Але в Microsoft, я можу сказати вам, я був матиме 12 один на ті, з Гаррі
цього року.
А потім я б відслідковувати їх.
Скільки ж у мене є?
Я збирався провести 10 годин на рік розмовляє з клієнтами по телефону
проти особисто.
І я просто виміряти все, бо я думаю, що час так важливо.
>> Storytelling-- Я думаю, в все, що ви хочете робити в житті,
навіть якщо ви збираєтеся бути найбільш хардкор, присвячений комп'ютерним інженером,
навчання, щоб розповісти історію, чи любите ви робити це з my-- я не можу написати лизати,
але я не погано мова, але мій стиль мовлення
дуже відрізняється від люди, які стоять на подіумах.
Це дуже відрізняється.
>> Будучи в стані розповісти історію через Ваша робота, через слова,
через листи так важливо.
Ви хочете, щоб заявки на отримання гранту?
Ви краще розкажіть свою історію.
Ви хочете, щоб ваш запуск ідея фінансується?
Ви краще розкажіть свою історію.
Ви хочете бути у верхній інженер по команді ВООЗ
переконливі бачення про де продукт повинен йти?
Ви краще зможете розповісти історію.
>> І взагалі, я не думаю, що люди виходять
школи добре розбирається в історії.
З іншого боку, як Гарвардський футбольний менеджер,
Я повинен був встати кожну команду meal-- слухати до, everbody-- і зробити оголошення
для тренерів.
І я повинен сказати вам, будучи менеджером НЕ піднесена, вшановується становище.
Принаймні, це не було 40 років тому.
Я впевнений, що зараз це дуже відрізняється, бо вся система змінилася.
Але ви б встати там і ви б скажімо, як я можу розповісти цю історію?
Що я насправді відбувається, щоб повідомити?
Що я буду робити?
Навіть навчання, щоб дати speeches-- Я був дуже сором'язливим, як дитина.
І будучи в Гарвард футбольний менеджер для мене
було так величезне, перетворюючої досвід.
>> Останній урок я дізнався в Гарвардський is-- НЕ буквально,
але figuratively-- це отримати в тренажерному залі.
Номер ваги в спорті Тут ви прийти в форму.
Ви будуєте нові м'язи.
Ви будуєте нову гнучкість.
Ви навчитеся робити нові речі бо у вас є нові можливості.
>> В житті, ви повинні залишитися в тренажерному залі.
Ви повинні продовжувати розвиватися, будівництво нові навички, вивчати нові речі.
І це легко сказати, але багато людей не роблять цього.
Можна сказати, добре, добре, люди хто йде в ІТ-індустрії
все do-- не вірно.
>> Я просто дам вам одна велика трансформація
що відбувається сьогодні в світі.
Більшість людей, які старші за мене дізнався форму інформатиці
де ви написали програму що взяв входи і дав
Ви виходи, які були правильно або неправильно.
Більшість сучасних програм каже, дайте мені купу входів
і я збираюся статистично думаю про те, що може бути цікаво тут.
>> Це дуже новий навик.
І якщо ви знайдете людей, які, давайте кажуть, 10 або 15 років після закінчення коледжу,
вони не думають, що шлях технологічно, і до цього дня.
І так need-- Чи це в Ваша кар'єра чи в вашому life-- для мене
в Гарварді, я вчив математиці A?
Хіба Математика як і раніше існують в курсі?
Це було попередньо літочислення.
>> Досить сказати, тому що я думав, про себе як про якусь супер математиці хлопця,
Я мав навчитися брати поняття і пояснити їх просто.
Я вчив попередньої вапняно-то Я зробив п'ять років тому.
А вміння будувати Новий skills-- я вказую
з досвідом робити що в Гарварді.
>> За Harvard-- так, є були ще кілька речей, щоб дізнатися.
Я знаю, що це найкращий інститут, абсолютно, в світі.
Я був в Boston Globe сьогодні говоримо про Гарвард,
номер один у всьому.
Я кровоточити Гарвард.
Але я насправді впізнав пару речі після того як я вийшов з Гарварда.
>> Перше повідомлення я б сказати, в житті,
Ви хочете, щоб ваш власний захисник.
Дивіться ігрове поле.
Багато людей хотіли б отримати короткозоро зв'язали в одну річ,
і у них є важкий час відступаючи.
Будучи CO з Microsoft це Дивно, прекрасна можливість.
Виявляється, все в Світ хоче, щоб сказати вам, що робити.
І вони будуть навчати вас.
>> Ви хочете дізнатися про галузі техніки?
До тих пір, поки ви не діяти, як ноу це всі, хто буде навчати вас.
І у вас є унікальна можливість побачити широко по полю технології.
Прямо зараз, я витрачаю багато мого часу вивчення уряд та економіку.
>> Виявляється число місць, де ви можете фактично
читати про тотальності влади в Сполучених Штатах практично дорівнює нулю.
Яка загальна провів в Уряд в цій країні,
і те, що вона отримати витрачені?
Там немає уряду доповідь по цій темі.
>> Кращий сайт трапляється прийти від деякі випадкові блогер, який я зустрів,
хто я думаю, це здорово, до речі.
Але я знайшов його через нашу Bing Пошукова система, не дивно.
>> [Сміх]
>> Це мій єдиний плагін на сьогоднішній день.
Я до сих пір shareholder-- але, побачивши на полі.
В житті, це завжди добре, щоб бути Перша людина, чогось досягти.
Виявляється, хлопець, хто переможе в хлопець, який робив це в минулому.
Так що завжди краще, щоб створити новий Ідея, бути першим, щоб зробити щось.
Але, в кінцевому рахунку, мова йде про скоєння в бути успішним і залишитися на щось.
Це свого роду наслідок бути хардкор.
>> І звичайно, є Поля успіху компанії Microsoft,
як продавати на великих підприємствах, де коли ми почали на те, що в 80-х,
люди говорили, ви ніколи не будете робити це.
Це компетенція всі компанії IBM.
І сьогодні, що б 70% або 83% від прибутку Microsoft
прийшов, тому що ми не змогли в чомусь протягом 20 років, але ми продовжували на нього.
>> Слідство ідей matter-- важко мати другу ідею.
Якщо ви дійсно вивчити тек індустрії, більшість технологічних компаній є одна ідея,
і за умови, що ідея полягає в гарячий, вони залишатися гарячим, а потім вони зникають в чорний.
Якщо ви подивитеся на всі компанії що були важливі в технології
коли я добрався до Microsoft в 1980, тільки IBM і раніше навколо.
І я міг би стверджувати, що це не технічна компанія більше.
>> І моя велика мрія для Microsoft є те, що це, так би мовити,
два, три, або чотири трюк поні.
Я сказав десь, що я думав, Яблуко і Microsoft були дивні
бо вони були два трюк поні, і хтось думав, що я був прочухана Apple.
Ні, це мій остаточний комплімент.
>> Будь-хто, хто може мати два good-- якщо вас є одна ідея, я думаю, що ти дивовижна.
Якщо у вас є дві ідеї, ви восхваляются в історії вашого успіху.
Це дійсно цікаво.
>> Optimim-- Колін Пауелл приїхав, щоб говорити один рік в нашій виконавчій відступ
після того як він був начальник Об'єднаний комітет начальників штабів.
І він має цю цитату що я прийшов, щоб любити.
"Оптимізм це сила мультиплікатор".
І особливо серед технічних люди і дійсно розумні люди,
шик, шик, здорово, що можна зробити це бути цинічним і скептично
і забрати речі один від одного.
>> Я знаю, що ніколи не трапиться в CS50, але ви бачите, що
серед певного виду високий IQ технічні люди.
І все ж, оптимізм це сила мультиплікатор.
Так як ти жорстоко реалістичними і бути оптимістом?
Це дуже, дуже важливо.
>> Я зрозумів це після того, як в той час як в Microsoft.
Продавці в Microsoft, природно, оптимізм, ймовірно, скрізь.
Просто скажіть нам, де йти, і ми будемо запускати!
І я знаю, що ми збираємося досягти успіху!
Тому що люди хочуть вірити.
Інженери, ви говорите, от де ми збираємося піти,
і перше, що вони сказати, це про, давай.
>> [Сміх]
>> Це не правильно.
Це не правильний шлях.
Але у мене є found-- і це може спростовують свою фундаментальну optimism--
що інженера оптиміст іноді
трохи відрізняється від продавця.
У той час як продавець просто каже, де йти, зарядити, інженер любить говорити,
Світ усе угвинчується , Але я можу це виправити.
Це оптимізм інженера мені.
Everything's-- але я можу це виправити.
>> Luck-- це один що насправді не завжди
добре грати серед гарвардських хлопців.
Виходить, що такий розумний, як Ви, як привілейований, як ви
повинні бути на місці, як це і так складно, як ви працюєте,
удачі і раніше буде бути фактором у вашому житті.
Чи є ви Білл Гейтс, Марк Цукерберг, або людина на Місяці,
удачі важливо.
Це дійсно так.
>> Чому це важливо знати?
Тому що це означає, що ви краще як те, що ви робите.
Ви краще не робити речі просто бо це зробить вас успішним,
тому що ви збираєтеся потрібно трохи удачі щоб зробити себе таким успішним, як вам
хочу бути в будь-якому випадку.
Так знайти щось де Ваша пристрасть перемагає,
де ви дійсно задоволені.
А потім understand-- я знаю, що це.
>> Я думаю, що я дійсно талановитий хлопець.
Я думаю, що Білл геній.
Я думаю, що Пол Аллен Дивно, проникливий хлопець.
І я говорю, хлопчик, як нам пощастило.
Apple-- я бачив їх успіх, і все ж,
як їм пощастило у багатьох вимірах.
Ми компанія, яка дав їм $ 500 млн
коли вони були на межі банкрутства в 97-му - збіг факторів.
А потім вони зробили великі речі з ним.
Але удача завжди фактори в.
>> А потім, нарешті, що не менш важливо, тому що Я думаю, що я про поза часом,
все в world-- і це приходить від хлопця, з реальним bias--
все проблема технології.
Інновації та технології є серцебиття
що веде до прогресу в світі.
>> Я читав цю книгу протягом останніх шести місяців.
Вона називається нерівність, Капітал в 21 столітті
французьким економістом по імені Piketty.
Це був свого роду спірним.
Виявляється, якщо ви подивіться на статистику Amazon,
Навряд чи хто-небудь закінчив книгу.
Це свого роду виглядає як Соціалістична різка критика в кінці.
Але у нього є все це здорово Аналіз на початку.
>> Але принциповий момент він робить, озираючись назад
протягом тисяч років історії, є зростання ВВП
є функцією тільки про три речі.
Так поліпшень в житті є функцією
зростання населення і інновацій.
Ось it-- населення зростання та інновації.
>> Сьогодні, гаряча технології, операційної системи для всіх інновацій,
є інформатика.
І, як я думаю, Девід любить сказати, що я Стів Балмер.
Це CS50, найголовніше клас ви будете приймати в Гарварді.
Спасибо.
>> [Оплески]
Девід Дж Маланій: Так Стів люб'язно залишив величезну кількість часу
тут, щоб відповідати на запитання.
У нас є два мікрофони тут.
У нас є два мікрофони в балконі.
Так вам пропонується познайомитися Гейб і Девін і інші тут
якщо ви хотіли б бути першим а по-друге, щоб задати ці питання.
Стів Баллмер: Або ви можете кричати.
Я чув, що це стандарт Протокол в даному класі.
>> Девід Дж Маланій: Все на краще.
>> Стів Баллмер: Це теж працює.
>> Девід Дж Маланій: Наш перший питання протягом по Gabe тут.
>> АУДИТОРІЯ: Як це було для вас прийняття такого рішення
випадати і перейти до Microsoft?
Бо очевидно, що є було багато невизначеності.
>> Стів Баллмер: ОК.
Це 1980.
Я в Стенфордської бізнес-школи закінчую мій перший рік.
Білл Гейтс називає, як я намагаюся вирішити, що робити роботу на літо.
Він каже, агов, подивіться, як справи?
Так.
Так, ну, ви ще не закінчили.
Так.
Шкода, що ви не є близнюк.
Ми могли б почасти використовувати ділова людина десь тут.
Це був крок.
>> [Сміх]
>> Я думав про це, і Я сказав, добре, стріляти.
Я думаю, я міг би сказати йому.
Так що я подзвонив йому наступного дня і сказав, ну, може бути, ми поговоримо.
Ми повинні говорити.
І мої інстинкти були фактично прямо.
Найбільш безризиковим Рішення ви коли-небудь зробити
є рішення піти з коледжу.
Ні, чому?
Я говорю це не просто так.
>> Коледжі дозволяють впасти назад.
Всі мої друзі, professors-- ой, ви не будете робити це.
Ти збираєшся йти на роботу для МакКінні або бла-бла-blah-- я не можу згадати,
хто я були пропозиції із-- Браунстоун Consulting Group.
>> [Сміх]
>> І я сказав, я міг би піти приєднатися до цієї друга мій, у кого є цей маленький запуску.
Ну, що ти знаєш про це місце?
І я сказав, що це світовий лідер в те, що називається програмне забезпечення.
І я написав пару програм, але це не так, як я-- я не брав CS50.
Єдині програми я написав був для AM115 або щось подібне.
Це був математичний клас моделювання.
>> І вони дивилися на мене досить забавно.
І я сказав моїй мамі, і татові.
Мій тато був іммігрантом.
Мій тато не пішов в коледж.
Моя мама не пішла в коледж.
Мій тато був іммігрантом зі Швейцарії.
Єдиний коледж він дійсно виріс до слуху про був Гарвард.
Навіть коли я пішов в Стенфорд в бізнес-школі,
він боявся, що я робив помилка, через нього
було якесь місце нечуване для нього.
І я сказав, що я збираюся кинути.
І ця компанія є світовим лідером в програмне забезпечення для персональних комп'ютерів.
І мій тато сказав мені, що програмне забезпечення?
Ну, що не було неосвічений питання в 1980 році.
Здавалося б, смішно зараз.
>> І моя мама запитала мене, ще більш пророчим питання,
ось чому б людина коли-небудь потрібен комп'ютер?
Бо пам'ятаю, ми в Час розміром з кімнату комп'ютерів.
Але я сказав, подивіться.
Я уклав угоду з Біллом, який сказав, якщо він не працює, він може мене звільнити
або я міг впасти назад у Стенфорд в кінці літа.
>> Через місяць, я вирішив, що я зробив помилка збирається Microsoft.
Я був в основному бухгалтер для 30-людина суспільства с.
Я сказав Білл, ми були 30 осіб.
Нам потрібно додати 18.
Він сказав, що ти збираєшся збанкрутити це місце, Стів.
Я не прошу вас, щоб вийти з Стенфорд збанкрутити корпорацію Майкрософт.
>> І у нас була величезна боротьба.
Ми були хорошими в цьому.
>> [Сміх]
>> І тоді він сказав, давай.
Ми збираємося на вечерю з моїм татом.
Начебто батька Білла з страшним поглядом dude-- не дуже, але він 6'7 ".
6'7 "не виглядає, що Високий більше ні мені,
але це Clipper річ.
>> Але в будь-якому випадку, я пройшов через мій фішка для Білла і його тато.
І ось, коли Білл придумав, що я думаю була тема для компанії.
Він сказав, ви не отримаєте його, Стів.
Ми збираємося поставити комп'ютер на кожному столі і в кожному будинку.
>> І я заспокоївся.
Я залишився.
Стенфорд б ще взяти мене назад.
Виявляється, в цей день, Я міг би закінчити свою MBA.
Це просто не так ризиковано пропозиція, бо цих великих шкіл
дозволяють зробити перерву на відміну щоб вийти зі своїх банків пам'яті.
Виявляється, я до сих пір Стенфордський галун, теж, коли справа доходить до випускників підкупу.
>> [Сміх]
>> [Оплески]
>> Девід Дж Маланій: Ще одне питання від Яна в мікрофон тут.
>> АУДИТОРІЯ: Так як ви зробили серію з коментарів про мережевий нейтральності,
особливо кажучи проти це, останнім часом в твіттері.
І це особливо непопулярним думка
серед великої кількості молодих люди і технічні люди,
тому мені було цікаво, якщо Ви могли б розробити що
в можливо більш 180 символів.
>> Стів Баллмер: Так.
Ну, по-перше, у мене немає зробив багато зауважень.
Я зробив один маленький твіт вчора, бо I
було почасти дратівливим на Літак і не мав ніякого відношення.
Так що я написав.
І хлопчик, зробив, що твіт отримати більш увагу, ніж я коли-небудь чекав.
>> Але подивіться, я можу пояснити.
Що таке мережевий нейтралітет о?
Я не зовсім впевнений.
Але це не обов'язково про збереження вниз по ціні доступу в Інтернет.
Конкурс тримає вниз ціна доступом в Інтернет.
Мережевий нейтралітет просто визначенні того, хто буде платити.
Якщо провайдерів, які роблять Гроші на internet-- в Googles,
Netflixes-- Машинки для стрижки, наприклад,
якби ми мали йти в атаку з трансляції Кліпперс,
ми теж буде широкосмуговий провайдер контенту.
Ми дивимося на що в Кліпперс.
>> Але, кажучи, ви не можете по-різному стягувати плату за передачу, що він говорить
це все споживачі повинні платити вищу ціну
для людей, які потребують послуги, які насправді коштують дорожче.
Так що, якщо ви дивитеся Netflix, є два підходи.
Ви можете сказати, свого сусіда, який не дивитися Netflix, ха, ха, ха, ха.
Ви платите більше, хоча вас не дивитися Netflix, ніж я.
Або ви можете дозволити ринку конкурувати в рамках диференційованого ціноутворення.
>> Я думаю, що ми збираємося, щоб отримати кращий сервіс, більш ціни
Варіанти і краще в цілому справа, маючи конкуренції
між провайдерів широкосмугового доступу ніж шляхом регулювання ціну.
Так що це, як мені здається, не про низькі ціни в порівнянні з високими цінами.
Це про дозвіл вільного підприємництва вирішити проблему в порівнянні мислення
декілька мислителі DC можна придумати складна цінова і тарифікація
Схеми, які перевершують в створюючи можливість, ніж на ринку.
>> Зрештою, те, що ми дійсно хочемо більше інвестиції в інфраструктуру широкосмугового зв'язку
що призводить до більш Послуги за нижчими цінами.
Я з тобою на що.
Я на 100% в на що.
Я роблю заяву з точки зору, як я думаю, що світ буде краще добитися.
І я відчуваю, ясно в моєму думати про те, що.
Девід Дж Маланій: До наступного, наш мікрофон Антоном.
Стів Баллмер: А я скажу, що хоча я знаю, ми, ймовірно,
буде вітер up-- якщо перейти початку з нашим Кліпперс телевізійного мовлення,
ми буде вітер платити більше і наші клієнти платитимуть більше
і ми зробимо трохи менше прибуток, але і всі інші
буде отримати більш низькі ціни на фундаментальна широкосмугового доступу.
АУДИТОРІЯ: Спасибо за ваш час.
Що ви любите найбільше про володіння Кліпперс?
Who's-- змахнути рукою so--
>> АУДИТОРІЯ: До тут.
Стів Баллмер: О, привіт.
АУДИТОРІЯ: Що трапилося, Стів?
Стів Баллмер: Здавалося, що Бога.
Продовжуй.
>> АУДИТОРІЯ: Голос божества.
>> Стів Баллмер: Що мені подобається Кращий про володіння Кліпперс?
>> АУДИТОРІЯ: Так, точно.
>> Стів Баллмер: Я не знаю.
Три місяці, я можу знайти ванні підприємством на стадіоні.
Це мій рівень складності.
Там дуже багато речей, що б весело.
Виявляється, це ще веселіше думати про динаміку команди
і почути про тих, від тренер, ніж я думав.
>> Турбуючись про вентилятора досвід в arena--
Я didn't-- пісню ви були грати до цього почав,
Я не знаю, ім'я, але я потрібно отримати ім'я від вас.
Я думав, що це чудова пісня.
Ми могли дійсно використовувати цю пісню для насос UPS виходить на тайм-аутів.
>> [Сміх]
>> Ні, серйозно.
Можна сказати, що це my-- Я залишаюся Я "We Will Rock You" такий хлопець.
Але у нас є 150 майна в баскетбольному матчі.
І скажемо, принаймні, на половині з них, ми
хочу зробити щось, щоб тримати натовп займається.
Як ви це зробили?
Як ви організувати що вид напруженого середовищі?
Що ви хочете зробити на Jumbotron?
>> Технологія в basketball-- неймовірно.
Кожен арена MBA в даний час шість камер в стелю
які зйомці дії.
І насправді є стартапи, які є технології машинного навчання, що
дивиться на відео і характеризує дію
тому він використовує комп'ютери, щоб вирішити, що був вибір-н-рол проти киркою
і поп з Крісом Пол і Блейк Гріффін.
Це був бліц Джамал Кроуфорд.
І кожен арена обладнана з цією технологією.
>> І literally-- це компанія називається друге Спектр.
І одним з ключових хлопців "Хупер 6'9 з Массачусетського технологічного інституту, який ніколи не грав в баскетбол
після коледжу, але він робить машину алгоритмів навчання через бачення
визнання на баскетбольному речі.
Це було забавно.
В арену, думаючи про перебарщіванія і тим, що
зробити економіка шукати like-- виходить
є багато досить цікавих речей.
>> Це набагато складніше, бізнес, ніж це є великим.
Microsoft, у нас є 100 тисяч осіб.
Ми отримали близько 130 в Кліпперс.
І все ж, широту проблеми, які ми отримати, щоб думати про actually-- добре,
це не в 1000 разів менш складною.
Це, ймовірно, в 500 разів менше, складніше, ніж Microsoft.
>> Девід Дж Маланій: Наступне питання від мікрофона Гейба тут.
АУДИТОРІЯ: О, привіт.
Мене звуть Ларсон Ишии.
Я пишу для кліпів нації, так що я був збирається продовжити з Кліпперс
питання.
Але я хотів запитати про те, як ви що включає решту технології.
Я бачив, що ви, хлопці, збільшилася частка статистики
в іграх, таких як показуючи чотири чинника, які
виробляти ймовірність перемоги в грі, які я не думаю,
будь-які інші команди роблять в лізі В даний час, що є дійсно дивовижним.
>> Так що я просто хочу знати, як, від вашого математичною освітою,
Ви включення більше Технологія і статистична сторона
в грі в баскетбол в те, що це сцена, як більш нової області,
і якщо що може допомогти вирішити Кліпперс " легкий форвард проблема зараз.
Стів Баллмер: З невеликим краю в кінці цього question--
[Сміх]
Те, що ми робимо правильно noq-- і технологій просто не зовсім
there-- для кожного гра, ми виробляємо пару
з грає, що насправді взяти деякі Ключ гра з минулого разу ми грали
противник, і це показує, статистично, що ймовірність була
успіху і Очікувані місця, залежно
за рішеннями гравець робить.
Отже, ви бачите хлопців на майданчику.
Кріс з м'ячем.
Якщо він кидає її, щоб Блейк Гріффін, 30% шанс.
На цьому, він мав би 40% шанс на роблячи корзинку з очікується два
Точка або три постріли точки пострілу.
І ми використовуємо, що продемонструвати.
>> Що ви хочете зробити, звичайно, є отримати його так повертається в режимі реального часу.
Таким чином, ми можемо взяти п'єсу, що просто сталося і є візуалізація
на основі даних, який виходить з датчиків відбуватися в режимі реального часу
так що фанати можуть дійсно відстежувати, наскільки Дивно швидкість і рішення
що робить на цій швидкості є.
>> Але ми працюємо наш шлях до цього.
Те, що ми зробили, що насправді отримує багато інтересу
це те, що ми називаємо нашу Clipper Трон додаток.
Ви просто зайдіть на www.clippertron.com в той час як ви сидите на арені,
і ви можете вибрати свій улюблений плеєр.
Ви можете вибрати свого роду play-- пікап -н-рол, бліц, це і це.
І ми підемо кинути виділити вгору на Jumbotron.
Ми додаємо, тепер, Twitter та інтеграція Facebook.
Таким чином, ми розмістили своє ім'я.
Ми помістимо свою фотографію.
І ми будемо ставити спектаклі що ви вибрали, і ми can--
люди люблять бачити себе на Jumbo-- поцілунку
камерою, все в такому ж роді.
>> Принаймні, зараз, ми дозволяємо люди кинути баскетбол дії.
Зрештою, я хочу, щоб мати можливість зробити це в будинках людей.
Так з телефоном, Ви йдете в Кліпер Tron,
і ми кинемо його в прямому ефірі в ефірі для вас
на TV-- тому деякі з Матеріал, який ми граємо с.
>> Девід Дж Маланій: Інший MIC до Деном Бредлі.
>> АУДИТОРІЯ: Стів, після його Контракт з Лейкерс вгору,
Ви б розглянути питання про підписання Джеремі Лін в якості резервного для Кріса Пола?
>> Стів Баллмер: Я підтримую Doc Річки 100% у своєму рішенні
рішень про нашу баскетбольної команди.
Моя робота полягає в підтримці, просимо Багато питань, і підтримка.
Як це для НЕ відповідаючи на ваше запитання?
>> [Сміх]
>> [Оплески]
>> Я дійсно йшов в грі Laker-Clipper в Лос-Анджелесі минулого тижня, позаминулого тижня.
Я радий повідомити, дві речі.
Один, Джеремі Лін грав добре.
І два, ми вигнали їх.
>> АУДИТОРІЯ: Так що я Боббі.
Я з Лос-Анджелеса, на всякий випадок ви Хлопці повинні стажистів цього літа.
Ні, я просто жартую.
[Сміх]
>> Але seriously--
>> Стів Баллмер: Боббі, sballmer@clippers.com,
в разі необхідності стажування влітку цього року.
>> [Сміх]
>> Удача, можливість, скористатися нею.
Ви дісталися, щоб нагодувати агресивний інстинкт.
Ідіть вперед, Боббі.
Запуск з ним, хоча, дитинко.
>> АУДИТОРІЯ: Так ви згадали ваш 33 на першому іспиті або щось.
Але чи можете ви розповісти нам більше про інше приклади відмови у вашій кар'єрі
в Microsoft або в вашому житті і те, що ви дізналися з нього
і як ви відреагували, і так далі?
Стів Баллмер: Так.
Я смішно.
Я не actually-- виявляється, я отримав B плюс на тесті з 33,
бо це був п'ятий високий клас в класі.
Хоча мені робити, щоб грати в гольф з хлопцем в LA, який нагадує мені, що він отримав 50 на тесті
і били мене.
Він згадує, що в цей день.
>> Так щодо все в порядку.
Я хлопець, який так оптимістично, таким чином, я ніколи не думаю, що вдасться.
Я просто поки не вдалося.
Я говорю бути першим, але зобов'язуємося бути останнім.
Добре.
Ну, це не дуже добре.
І ви можете побачити його в Поведінка Microsoft.
Люди звикли говорити, що ми не отримуємо все правильно до третьої версії.
Я не знаю, чи варто брати що як критику чи похвалу.
Зрозумійте це правильно рано це добре, але зобов'язуємося зробити все правильно.
>> Так що я, звичайно, мала безліч недоліків, чи було це в школі.
Звичайно, коли ми й IBM розділити шляхи, я думав,
наша компанія буде, ймовірно, вийти з бізнесу.
Це було близько 1990.
Звичайно, мені сказали, багато разів, що ми ніколи не
домогтися успіху в підприємницькій діяльності.
Мені сказали, що ви не можете зробити пускати відеогру.
>> Я не сказали пошуковик колись удасться проти Google.
Там ще більше елемента істини в тому, що один, ніж я хотів би.
>> [Сміх]
>> Мені сказали, що на ринку мобільних пристроїв замкнений, які я не вірю.
Це почасти тому, що я вірю в Сила інновацій і влада
не тільки для людей, щоб змінити і поліпшити себе,
але, що речі змінюються з часом.
І до тих пір, поки ви готові, як я сказав у своєму talk--
якщо ви були в тренажерному залі і у вас є можливості
і навички, щоб зробити щось і ви залишитися в грі,
то ви готові прийняти і захопити на наступній ідеї.
>> Це ніби як кажуть, агов, подивіться, ми не знаємо, як перемогти the-- I
не братиме в баскетбол.
Я візьму в футбол.
Люди не знають, як перемогти Патріоти чи Сігокс.
Але це не означає, що ви не зупинити навчання, розробка, будівництво навички.
Ви продовжуєте працювати на вашому План на гру, але ви завжди
будівництво свої навички та здібності.
Тоді ви можете бути оптимістами, що невдачі призведе до успіху наступного разу.
Девід Дж Маланій: Чому не ми взяти ще пару запитань
і залишити час для вітань в кінці?
Белінда?
АУДИТОРІЯ: Гей, спасибі що прийшли.
Так що я дійсно цінував багато речей, які ви сказали,
і я думаю, що три речі конкретних дійсно відгук у мене.
Один з них, дорожити своїм часом.
По-друге, бачити поле.
І три, і досліджувати свої пристрасті.
>> Так як я бачу це, проблеми в тому, що час так конечна
і що у нас є такий обмежений час.
І досліджувати свої пристрасті Мені здається, більше глибини основі,
в той час як бачимо поле дуже широта основі.
Так прийнято в контексті Також придбання нових навичок,
як ви пріоритети свій час?
І спеціально для вас, коли ви сказали, Ви створили бюджет за ваш час,
як ви вирішили, що було важливо і що варто було б ваш час,
в основному?
>> Стів Баллмер: ОК.
Нехай два stories-- дозвольте мені почати як студент в Гарварді.
Прошу кожен старший Я знаю, робити те, що я зробив, бо я думав, що це дійсно спрацювало.
Коли я був старшим, я брав інтерв'ю з 35 різними компаніями на території кампуса.
>> Я намагаюся отримати мій син, щоб зробити це.
Він старший.
Я намагався знайти друзів Мій якого діти пішли
в Harvard-- люди не роблять цього.
Але чому те, що добре?
А потім я отримав шанс нюхати 35 різних компаній, 35
різні культури.
Я повернувся і відвідав.
Я можу сказати вам, як це працювати Кімната обробки чеків в Mellon Bank.
Я можу сказати вам, що це відчував би
піти в Майнот, Північна Дакота і торгівля зерном для Cargill.
Я можу сказати вам, що це відчував би
запустити невелику старт до страхової компанії
в Cleveland-- Progressive Страхування, який в даний час,
Звичайно, одним з основних гравців.
Я пам'ятаю всі ці візити.
І я просто думаю, що якщо вас хочуть бачити на полі,
у вас є можливості щоб отримати те, що я б
називають швидкі маленькі переживання, які дійсно корисні, перш ніж потрапити вниз
до вашої пристрасті.
>> Що я можу сказати в якості генерального директора, я зробив це я блокував два види часу.
Один з них був випадок, коли я хотів би зробити все, що наші люди в тій чи іншій країні
хотів, щоб я зробив чи наші інженери в Даний продукт група хотіла, щоб я.
Це означає, що вони розповідав мені про те,
Я не обов'язково зацікавлені в.
Але я завжди можу допомогти Торговий представник з продажу.
Ей, бос тут, бла-бла-бла.
Але я вчуся, вчуся, навчання, навчання.
>> І тоді я теж їх явно про називаємо це в цілому 20% мого часу
де люди не могли запланувати його.
І тоді я міг би використовувати його для читання, вивчення.
Але навіть час, щоб вивчити повинен бути заблокований.
І час, щоб люди могли виховати Ви повинні бути заблоковані.
>> І я думаю, що це частина того, як Ви можете продовжити, щоб побачити поле
а потім розробляють вид passion-- так просто кілька думок.
>> Девід Дж Маланій: Остання Запитання від мікрофона Давіна.
>> АУДИТОРІЯ: Привіт, я J. Paul Meyer.
За вашими років в Microsoft, який продукт або найняти
чи як там ви були найбільш схвильований або ви найбільше раді
о?
>> Стів Баллмер: Це ніби як питати які з ваших дітей ви любите найкраще.
І це почасти ситуаційного, Timewise.
Ти дивишся на Windows 1.0, коли він прийшов out-- я не можу написати ні рядка коду,
але я була розробка менеджер по Windows 1.0.
Звичайно, це мій улюблений Продукт, і в кінці кінців,
це кістяк Microsoft.
>> З іншого боку, коли вас сказати спритний і цікавий,
Я б, ймовірно, вказують на Excel.
Життя змінюється для мене, я б ймовірно, вказують на поверхні Pro
3 і перо і One Note.
Я нарешті є, що я дуже хочу, щоб мої роботи.
Я дійсно може бути безпаперової.
У мене справді є життя в хмарі.
>> Для мене, барвистий, дуже важливо, тому що, якщо ти
Хлопець чиясь Вручення щоб, ви не можете сидіти там і введіть.
Якщо ви хочете залучити й коментувати, розмітку, ви не можете набрати.
Так що я міг би сказати Surface Pro 3.
Якби я був вдома з родиною, бо I є три хлопчика з про правильне віці,
Я б сказав, що, ну, звичайно, це був Xbox 360 і гри Halo.
Мій 15-річний раніше вважає, що це тільки варто шматок роботи
Я зробив у моїй трудовій біографії.
>> [Сміх]
Три тижні тому, він каже мені, тато, я дуже розчарований
в вас залишаючи Microsoft.
Я хвилювався про це.
Аарон.
Я не знаю, чи можна ще отримати мені нові гало, коли вони виходять.
>> [Сміх]
>> Так краса трохи в Око дивиться,
але я б, ймовірно, вказують на Поверхня Pro 3 в наші дні
і Windows 1.0 в історичні дні.
Девід Дж Маланій: Ну, дозвольте мені укутати трохи чимось
ми ніколи не робили раніше.
Але ми, від імені CS50 ТФ і ТП буде
хотів зробити вам почесним членом персоналу CS50, якщо ви будете мати з нами.
>> Стів Баллмер: ОК, абсолютно.
>> [Оплески і оплески]
Хороший!
>> Девід Дж Маланій: І для всіх тут, ви все сердечно
запросили на спеціальному заході, що Президент Дрю Фауст, декан Cherry
Мюррей, і Стів Баллмер пройде завтра
в I-Lab, в 12:00, на який буде охота головоломка, яка
всередині цього пакета, який Ви будете передані на шляху
з, для яких є казкові призи, у тому числі кілька Xboxes
а також два квитки Clipper.
>> Стів Баллмер: Clipper / Кельтські квитки для гри тут 29 березня,
відвідування власників місць.
Чи конкурувати.
[Оплески]
Стів Баллмер: Спасибо, все.
Девід Дж Маланій: CS50, це був Стів Баллмер.
>> Стів Баллмер: Це CS50!