>> [MUSIC CHƠI]
>> [TƯỢNG cổ vũ và vỗ tay]
>> DAVID J. Malan: Đây là CS50, Giới thiệu của Đại học Harvard
đến trí tuệ doanh nghiệp khoa học máy tính
và nghệ thuật của chương trình.
Chúng tôi rất vui mừng để có một phèn tuyệt vời ở đây với chúng tôi ngày hôm nay.
Ông là một thành viên của Harvard lớp của năm 1977.
Ông tập trung ở kinh tế toán học ứng dụng.
Và ông là một cư dân của Currier House.
>> [TƯỢNG cổ vũ]
>> Ông là giám đốc của Đội bóng đá Harvard,
quản lý quảng cáo của Crimson, và nhà xuất bản của Advocate Harvard.
Và sau khi tốt nghiệp, ông bắt đầu đi cho một học kinh doanh Stanford,
nhưng không ở lại lâu, như ông đã nhanh chóng tuyển mộ bởi một người bạn của mình
cho một công ty nhỏ tất cả chúng ta biết bây giờ như Microsoft, nơi ông phục vụ đầu tiên
như quản lý kinh doanh, sau đó là Giám đốc điều hành, và bây giờ là chủ sở hữu của LA Clippers.
>> [TƯỢNG cổ vũ]
>> CS50, đây là Steve Ballmer.
>> [Cổ vũ và vỗ tay]
>> Steve Ballmer: Vâng, cảm ơn.
Tôi thật vinh dự khi có cơ hội được ở đây với bạn ngày hôm nay.
Khi tôi lần đầu tiên nói chuyện với David về điều này, ông nói,
Tôi thực sự muốn bạn đi trên và đưa ra một bài thuyết trình tiên tiến
trong học máy và tư duy tính toán.
Chúng tôi đã không dừng lại ở ý tưởng rằng rất dài.
>> Vì vậy, tôi nghĩ rằng tôi muốn cung cấp cho bạn một chút talk--
nếu tôi có thể tìm ra thanh không gian Tôi hitting--
những gì chúng ta cần phải làm gì để thay đổi?
Tôi sẽ không liên lạc một.
Điều này tôi sẽ không liên lạc.
Hiện chúng tôi đi.
OK.
>> Tôi nghĩ rằng tôi muốn cung cấp cho bạn một little-- bạn đã đã nhận được một đối thủ cạnh tranh trong kinh doanh.
Dù sao, tôi nghĩ rằng chúng tôi muốn nói một chút ngày hôm nay,
chỉ là một vài suy nghĩ, trên hầu hết những gì tôi đã học được
Tôi đã học tại Đại học Harvard.
Tôi nghĩ rằng tôi muốn cố gắng tóm tắt rằng trong khoảng chín bước dễ dàng và sau đó bốn
những điều tôi học được sau khi Tôi ra khỏi nơi này,
và hy vọng nhận được tất cả thông qua rằng trong khoảng 25 minutes-- chỉ
để cung cấp cho bạn một chút bit của thực phẩm cho các tư tưởng.
Và sau đó chúng tôi sẽ làm Q & A.
>> Tôi 99,999999999% chắc chắn rằng không có gì chúng tôi nói chuyện về ngày hôm nay
sẽ quan trọng cho lớp của bạn hoặc sẽ xuất hiện vào trận chung kết.
Tôi nghĩ rằng bạn đang an toàn như mưa vào ngày hôm nay.
Nhưng hy vọng, giúp bạn suy nghĩ về một vài điều như chúng tôi đi qua.
Điều đầu tiên đó là có thể quan trọng để bạn register-- này
là loại học tập dangerous-- của tất cả những người nhiều điều quan trọng
Tôi đã học được ở Harvard, nó không phải trong lớp học.
Khi tôi nghe David làm giới thiệu, tôi nghĩ đến bản thân mình,
nó âm thanh như tôi học chuyên ngành extracurriculars khi tôi đã ở đây.
Đó là thực sự đúng.
Tôi đã tham dự tất cả của một buổi học năm cuối cấp.
Junior năm là tốt hơn một chút.
>> Với công nghệ hiện đại, tôi không biết được các khả năng,
nhưng họ dường như là ngày hôm nay thậm chí còn lớn hơn
cho nghịch ngợm bên ngoài lớp học.
Nhưng tôi sẽ cho bạn biết nó đã thực sự rất, rất hình thành và hội thảo.
Tôi đến đây vào năm 1973.
Và tôi là địa ngục cong và xác định rằng tôi đã đi để có được bằng tiến sĩ của tôi
trong cả hai môn toán hoặc vật lý.
Và về chỉ điều để tìm ra được
cho dù nó đã đi là toán học hay vật lý.
Đó là nó.
Đó là tất cả những gì cần thiết được tìm ra.
>> Năm thứ nhất, lớn quyết định là có nên tham gia
Vật lý 55-- Tôi không biết nếu đó là Tất nhiên vẫn exists-- hoặc Toán 55.
Tôi nghĩ rằng tôi muốn có cả hai, và vui lòng cố vấn cho biết, trẻ Steve, sai lầm lớn.
Tôi sẽ không cho phép bạn làm điều đó.
Vì vậy, tôi mất một trong số họ và đã làm một nghiên cứu độc lập khác.
Và cảm ơn thần tôi đã làm.
>> Bài học đầu tiên, tôi đã học rất, rất sớm.
Năm thứ nhất, tôi đã thi đầu tiên của tôi.
Tôi đã thi đầu tiên của tôi.
Tôi bước ra khỏi nó.
Tôi gọi cha mẹ tôi và nói rằng, tôi Tôi chỉ nghĩ rằng đã thất bại ra khỏi trường.
Tôi đã được tham gia với Harvard đội bóng đá làm thống kê.
Tôi phải đi xuống Penn, vì vậy nó phải có được khoảng thời gian này của năm,
kể từ khi tiến độ bóng đá đã không thay đổi trong 50 năm.
>> Chúng tôi đã phải đi xuống Penn.
Tôi đã không đi, bởi vì tôi đã giảm đỉnh mà tôi đã thi trượt ra khỏi trường.
Tôi có kỳ thi của tôi trở lại tiếp theo tuần, và chắc chắn đủ, tôi
đã nhận được một 33, được khoảng thứ năm hoặc thứ sáu trong lớp.
Các chàng trai có 75 tiến sĩ trong vật lý, là một giáo sư vật lý,
và là một thiên tài.
Vì vậy, nó đã cho tôi khoảng hai tháng để tìm hiểu tôi không phải là một nhà vật lý
và tôi không phải là một thiên tài.
Và tất cả mọi thứ tốt bắt đầu ngay với thất bại lớn đầu tiên của tôi, vậy để nói chuyện.
>> Tôi vừa hoàn thành cho một lớp học, trên thực tế, tại trường kinh doanh
tại Stanford.
Và tôi đã làm việc với một người phụ nữ đã là một giáo sư tại Đại học Harvard ở đây trong kinh tế
và bây giờ là ở Stanford Business School.
Và tôi đã có cơ hội để xem xét trở lại và phản ánh trên, cho tôi nói,
bài học quan trọng mà tôi đã học được trong thời gian của cuộc đời tôi,
nhưng đặc biệt là quan trọng với tôi như tôi đã chạy Microsoft.
>> Và tôi sẽ không cố gắng đi qua các chi tiết của từng,
nhưng tôi tóm tắt chúng trong hình thức ngắn.
Và khi tôi dừng lại và nhìn trở lại và tôi nói, bao nhiêu người
liên quan đến một cái gì đó cụ thể mà tôi có kinh nghiệm của tôi tại Đại học Harvard,
câu trả lời hóa ra là rất cao.
>> Chương trình nhỏ của hands-- bao nhiêu sinh viên năm nhất chúng ta có trong lớp học?
Năm thứ hai?
Juniors?
Cao Niên cố gắng để có được điều đó CS cuối cùng trước khi bạn rời khỏi?
OK, tốt.
>> Tôi sẽ cho bạn biết rằng trong phản xạ, số tiền bạn có thể nhận được ra khỏi nơi này
là cảnh quan tuyệt đẹp.
Người bạn tốt nhất của tôi, nhiều người trong chúng tôi gặp cho đến ngày nay trong khi tôi đã ở đây.
Các kinh nghiệm hình thành, tôi đã ở đây.
Và mọi người đều nói bạn, nhưng nó tuyệt vời
những gì bạn có thể nhận được ra khỏi nơi này.
>> Số một cho tôi, cuộc sống bài học, là ý tưởng quan trọng.
Bây giờ, người ta nói, tất nhiên ý tưởng quan trọng.
Những loại của cuộc sống ngu ngốc Bài học là nó rằng những ý tưởng quan trọng?
Sự thật của vấn đề là đây là cả dưới và trên đánh giá cao.
Hầu hết mọi người nghĩ rằng mọi ý tưởng là một ý tưởng tốt miễn là họ đã có nó.
Sự thật của vấn đề là không phải mọi ý tưởng là một ý tưởng tốt.
Không phải mọi ý tưởng vấn đề.
Và không phải tất cả ý tưởng cần được theo đuổi.
>> Và nếu bạn đang ở trong một lĩnh vực như Tôi, hay là đổi mới,
không phải mọi ý tưởng là một ý tưởng tốt, ngay cả khi nó tấn công bạn theo cách đó trên blush đầu tiên.
Trong thực tế, hầu hết mọi người may mắn để có một ý tưởng rằng
thực sự quan trọng trong toàn bộ cuộc sống của họ.
Đó không phải là một lời chỉ trích.
Tuy nhiên, đất vỡ vụn, ý tưởng thay đổi cuộc sống
rất ít và xa between-- những hiểu biết nghiên cứu, hiểu biết đầu tư,
đổi mới.
Một ý tưởng tốt cần phải được ấp ủ và nuôi dưỡng.
Và trong một số giác quan, bạn có thể nói rằng tôi biết rằng đây tại Microsoft-- đây
tại Microsoft-- đây tại Đại học Harvard.
>> [Cười]
>> Tôi thực sự biết những gì trên slide, mặc dù.
Tôi đã học được nó ở đây.
Microsoft đã bắt đầu ở đây bởi Bill Gates và Paul Allen khi tôi đã ở đây.
Khi tôi cuối cùng gia nhập công ty, nó đã được năm năm
sau khi Microsoft đã bắt đầu.
Một số người sẽ nói rằng nó đã bắt đầu lên tại Currier House, nhưng nó thực sự có
bắt đầu tại nhà ở dự án tại ringe,
đó là nơi mà Paul Allen đang sống.
>> Nhưng khái niệm này, Microsoft bắt đầu,
là ý tưởng rằng phần mềm đại diện một hình thức của tình báo miễn phí,
và rằng nếu bạn kết hợp nó với điều này mới thông minh cơ bản miễn phí
trong các hình thức của bộ vi xử lý, điều không thể tin sẽ xảy ra.
Và đó là ý tưởng cơ bản phần mềm là một lực lượng huy động
cho bộ vi xử lý mới này, đó là free-- rằng rõ ràng là một ý tưởng lớn.
>> Và đó là ý tưởng mà Paul Allen và Bill
Gates đã có khi họ bắt đầu công ty.
Và những ý tưởng không quan trọng.
Và nó là giá trị xem xét và không rơi vào tình yêu
với mọi ý tưởng bạn có, cho dù bạn đang cố gắng để giải quyết một loạt vấn đề
hoặc bạn đang cố gắng để làm một cái gì đó khác.
>> Điều thứ hai tôi học là có một lợi thế
để trở thành những gì tôi muốn để gọi ngay bây giờ hardcore.
Hardcore-- Tôi không biết khá như thế nào để mô tả nó.
Đó là một sự kết hợp của ngoan cường và tận tâm và đam mê và
một cái gì đó committed-- như thế, hardcore.
>> Tôi đã học được về việc Hardcore từ bộ tập trung toán học tại Đại học Harvard.
>> [Cười]
>> Tôi sẽ không hỏi liệu chúng tôi có bất kỳ bộ tập trung toán ở đây.
Nhưng tôi sẽ nói rằng đó là nơi tôi đã nhận bài học của tôi.
Con người chỉ có thể đi crazy-- tập trung.
Và đó không phải chỉ là người là thiên tài,
nhưng làm việc và làm việc và làm việc và làm việc.
Tôi ngồi trong phòng làm việc trên một vấn đề thiết lập, và sau ba hours--
Tôi là một chút ADD-- tôi chỉ có thể không mất nó.
Các hầu hết mọi người có thể Hardcore chỉ quyền lực thông qua bất cứ điều gì.
>> Và lợi thế là mà kiên trì và tận tâm
và committed-- tôi yêu cầu bồi thường nó đã giúp chúng tôi tại Microsoft.
Đó là nền tảng của Microsoft.
Nhưng tôi đã học được nó ở đây tại Đại học Harvard.
>> Passion-- Tôi nghĩ rằng nó có thể là công bằng cho tôi để nói ở giai đoạn này trong cuộc sống của tôi
bóng rổ đó là một niềm đam mê.
Tôi bắt đầu theo dõi của rebounds và hỗ trợ.
$ 12 một trò chơi tôi sử dụng để được trả tiền.
Tôi đã đi đến tất cả các bóng rổ Harvard trò chơi, mà tôi đã có thể đi đến anyway.
Nhưng tôi đã trả tiền $ 12 đến giữ theo dõi rebounds và hỗ trợ.
>> Và tôi sẽ nói rằng việc tìm kiếm niềm đam mê của bạn là một cái gì đó
bạn có thể làm hầu như trong một cách độc đáo ở đại học.
Và việc tìm kiếm những điều mà bạn có đam mê
có lẽ là nhất điều quan trọng là bạn
nhận được để thực sự bắt đầu khi bạn nhận được vào đại học.
Trước khi học đại học, tất cả mọi thứ là về việc học đại học.
Thật không may, nhưng tôi biết đó là sự thật.
>> Ở đây, dành thời gian để khám phá niềm đam mê của bạn.
Tôi bây giờ trong năm nay có thể sẽ đi đến khoảng 200 trò chơi bóng rổ.
Tôi nghĩ rằng đó là công bằng để nói nó là một niềm đam mê.
Nhưng ngồi ở đó trong IAB cũ, Tôi nghĩ rằng được gọi là Trung tâm Malkin,
đánh dấu down-- có một người tên là Lou bạc
người chơi trên Harvard đội bóng rổ vào năm 1975.
Tôi cho ông lợi ích của nghi ngờ về mỗi phục hồi bao giờ hết.
Tôi nghĩ rằng tôi là một phần của Tất cả thành công Ivy của mình.
Và ai là một trong những kẻ đầu tiên gửi email cho tôi khi tôi mua Clippers LA?
Lou Silver-- niềm đam mê xây dựng sớm nhất trong cuộc sống.
>> Sở hữu các kết quả.
Điều này thực sự, tôi nghĩ rằng, một trong những khó khăn nhất cho những sinh viên đại học để có được,
đặc biệt là trẻ em ở Đại học Harvard, đó là vào cuối ngày,
nó không chỉ là về việc liệu bạn có một ý tưởng tốt
và cho dù bạn đang thực sự tài năng và thực sự thông minh.
Đó là đủ để làm cho bạn gặp rất nhiều các trường đại học tốt, trong đó có một này.
>> Nhưng tất cả những điều đó là không thực sự đo lường của thành công.
Bạn phải làm một cái gì đó khác hơn làm cho lớp và được đo trên chúng
trong cuộc sống.
Đó là nói chung như thế nào trên thế giới hoạt động.
Và thực sự là chịu trách nhiệm về kết quả
làm cho bạn tốt hơn ở tất cả mọi thứ bạn làm.
Tôi comped cho Crimson và phải đi bán 1000 $ giá trị của quảng cáo.
Đó là rất nhiều tiền.
Tôi không biết những gì các con số sẽ là các days-- nhưng 1000 $ doanh thu quảng cáo,
và sau đó đã vào việc bán hàng quảng cáo.
>> Và cảm thấy áp lực, đặc biệt là tại một cơ sở
rằng về cơ bản không có money-- ít nhất đó là
nơi Crimson là 35 năm ago-- đó là tốt cho bạn.
Đó là tốt cho tâm hồn.
Và nó thực sự làm cho bạn tốt hơn tất cả mọi thứ bạn làm gì để sở hữu kết quả.
>> Time-- có bao nhiêu người trong phòng sẽ nói rằng họ quá bận rộn?
Không bận rộn đủ?
Đó là một chính trị không được ưa chuộng nơi để đặt bàn tay của bạn,
nhưng Đức Chúa Trời ban phước cho bạn để đưa bàn tay của bạn lên trên đó.
Sự thật của vấn đề là, suy nghĩ về thời gian như một cái gì đó
phải được quản lý, cho dù đó là cách long-- cho những người bạn là những người cao niên,
Tôi chắc chắn bạn sẽ đặt câu hỏi, bao lâu tôi sẽ làm công việc đầu tiên của tôi?
Trong bao lâu?
Tôi sẽ ở lại trong công việc của tôi sáu tháng, một năm, năm năm?
>> Trước khi tôi quyết định bao lâu cho dù tôi thực sự muốn sự nghiệp của mình?
Làm thế nào lâu trước khi tôi thực sự thích lớn của tôi?
Làm thế nào tôi thực sự quản lý thời gian của tôi?
>> Tôi đã tham gia vào rất nhiều của extracurriculars.
Một trong đó đã phá vỡ các ngân hàng đối với tôi là trở thành nhà xuất bản của Advocate.
Tôi thậm chí không chắc chắn lý do tại sao tôi đã làm.
Thực sự, tôi không chắc chắn lý do tại sao tôi đã làm nó.
Đó là một sơ yếu lý lịch xây dựng.
Tôi đã bận rộn với bóng đá và Crimson.
>> Nhưng tôi đã làm nó.
Và sau đó quản lý thời gian thực sự đã vào vốn từ vựng của tôi.
Tôi thực sự đã phải manage-- và tôi thậm chí không đo lường nó.
Tôi bắt đầu bỏ lớp.
Tôi đã thú nhận điều đó.
Nhưng thời gian quản lý thậm chí giữa các extracurriculars
đã nhận được một lớn, vấn đề lớn.
>> Hôm nay, tôi thực sự giữ một bảng tính, một bó của họ.
Đây là tất cả những điều Tôi sẽ làm gì trong cuộc sống của tôi.
Dưới đây là bao nhiêu thời gian là ngân sách cho họ, và phân bổ nó.
Tôi ghi lại tất cả mọi thứ vào Outlook.
Tôi có một vĩ mô nhổ nó ra trong Excel.
Và tôi làm ngân sách so với so sánh thực tế.
>> Đó là một chút khác nhau từ Tôi đã, báo giá, đã nghỉ hưu, unquote.
Nhưng tại Microsoft, tôi có thể cho bạn biết tôi là sẽ có 12 trên một trong những người thân với Harry
năm nay.
Và sau đó tôi sẽ theo dõi chúng.
Làm thế nào nhiều người đã tôi có?
Tôi sẽ dành 10 giờ trong một năm nói chuyện với khách hàng qua điện thoại
so với ở người.
Và tôi chỉ đo lường tất cả mọi thứ, bởi vì tôi nghĩ rằng thời gian là rất quan trọng.
>> Storytelling-- Tôi nghĩ rằng trong bất cứ điều gì bạn chọn để làm trong cuộc sống,
thậm chí nếu bạn đang đi để được nhiều nhất hardcore, kỹ sư máy tính chuyên dụng,
học tập để kể một câu chuyện, cho dù bạn làm điều đó với my-- tôi không thể viết một liếm,
nhưng tôi không xấu tại một bài phát biểu, nhưng phong cách bài phát biểu của tôi
là rất khác so với người đứng ở bục.
Nó rất khác nhau.
>> Có thể kể một câu chuyện thông qua công việc của bạn, thông qua bài phát biểu của bạn,
thông qua các văn bản của bạn là rất quan trọng.
Bạn muốn có một ứng dụng tài trợ?
Bạn tốt hơn kể câu chuyện của bạn.
Bạn muốn bắt đầu của bạn lên ý tưởng tài trợ?
Bạn tốt hơn kể câu chuyện của bạn.
Bạn muốn là hàng đầu kỹ sư trong nhóm những người
tầm nhìn hấp dẫn về nơi sản phẩm sẽ đi đâu?
Bạn tốt hơn có thể kể một câu chuyện.
>> Và nói chung, tôi không nghĩ mọi người đi ra
học thành thạo trong cách kể chuyện.
Mặt khác, như Quản lý bóng đá Harvard,
Tôi phải thức dậy mỗi đội meal-- nghe lên, everbody-- và thông báo
cho các huấn luyện viên.
Và tôi đã nói với bạn, một nhà quản lý không phải là cao cả, vị trí tôn kính.
Ít nhất, nó không phải là cách đây 40 năm.
Tôi chắc rằng bây giờ nó rất khác nhau, bởi vì toàn bộ hệ thống đã thay đổi.
Nhưng bạn sẽ nhận được ở đó và bạn muốn nói, làm thế nào để tôi kể câu chuyện này?
Những gì tôi thực sự sẽ công bố?
Tôi sẽ phải làm gì?
Thậm chí học tập để cung cấp cho speeches-- Tôi rất nhút nhát như một đứa trẻ.
Và là một Harvard quản lý bóng đá cho tôi
là như này rất lớn, kinh nghiệm biến đổi.
>> Bài học cuối cùng tôi đã học được ở Harvard is-- không theo nghĩa đen,
nhưng figuratively-- nó nhận được trong phòng tập tạ.
Các phòng trọng lượng trong thể thao là nơi bạn lấy lại vóc dáng.
Bạn xây dựng cơ bắp mới.
Bạn xây dựng linh hoạt mới.
Bạn tìm hiểu để làm những điều mới bởi vì bạn có khả năng mới.
>> Trong cuộc sống, bạn phải ở lại trong phòng trọng lượng.
Bạn cần phải giữ phát triển, xây dựng kỹ năng mới, học hỏi những điều mới.
Và đó là dễ dàng để nói, nhưng rất nhiều người không làm điều đó.
Bạn có thể nói, OK, tốt, mọi người người đi vào ngành công nghiệp công nghệ cao
tất cả do-- không đúng sự thật.
>> Tôi sẽ chỉ cho bạn một chuyển đổi lớn
đang xảy ra trong thế giới ngày nay.
Hầu hết những người tuổi của tôi học một hình thức của khoa học máy tính
nơi bạn viết một chương trình diễn đầu vào và cho
bạn kết quả đầu ra mà là đúng hay sai.
Hầu hết các lập trình hiện đại nói, cho tôi một loạt các yếu tố đầu vào
và tôi sẽ đoán thống kê về những gì có thể thú vị ở đây.
>> Đó là một kỹ năng rất mới.
Và nếu bạn tìm thấy những người là ai, chúng ta hãy nói, 10 hoặc 15 năm ra trường,
họ không nghĩ theo cách đó công nghệ, thậm chí cho đến ngày nay.
Và vì vậy need-- cho dù đó là trong sự nghiệp của bạn hoặc trong life-- của bạn cho tôi
tại Đại học Harvard, tôi đã dạy Toán A?
Có Toán A vẫn tồn tại như một khóa học nào?
Đó là trước khi tính toán.
>> Nó đủ để nói, bởi vì tôi nghĩ của bản thân mình như một số anh chàng siêu toán học,
Tôi phải học để có khái niệm và giải thích họ chỉ đơn giản.
Tôi đã được dạy trước calc, một cái gì đó Tôi đã thực hiện năm năm trước đó.
Và khả năng xây dựng skills-- mới tôi chỉ
kinh nghiệm của các làm điều đó tại Đại học Harvard.
>> Ngoài Harvard-- yeah, có vẫn còn một vài điều để học hỏi.
Tôi biết điều này là tổ chức tốt nhất, hoàn toàn, trên thế giới.
Tôi đã ở Boston Globe ngày nay nói về Harvard,
số một trong tất cả mọi thứ.
Tôi bị chảy máu Harvard.
Nhưng tôi thực sự học được một vài thứ từ khi bước ra khỏi Harvard.
>> Các thông điệp mà tôi đầu tiên có thể nói là trong cuộc sống,
bạn muốn được quarterback của riêng bạn.
Xem sân chơi.
Nhiều người muốn có được thiển cận gắn vào một điều,
và họ có một thời gian khó khăn lùi lại.
Là CO của Microsoft là này tuyệt vời, cơ hội tuyệt vời.
Hóa ra, tất cả mọi người trong thế giới muốn cho bạn biết phải làm gì.
Và họ sẽ giáo dục bạn.
>> Bạn muốn tìm hiểu về bất kỳ lĩnh vực công nghệ?
Miễn là bạn không hành động như một bí quyết tất cả, ai đó sẽ giáo dục bạn.
Và bạn có một khả năng duy nhất để xem rộng rãi trên khắp các lĩnh vực công nghệ.
Ngay bây giờ, tôi dành rất nhiều thời gian của tôi nghiên cứu của chính phủ và nền kinh tế.
>> Nó chỉ ra các số nơi bạn có thể thực sự
đọc về tổng thể của chính phủ tại Hoa Kỳ là gần như bằng không.
Tổng chi tiêu trong là gì Chính phủ nước này,
và những gì nó được chi?
Không có chính phủ báo cáo về chủ đề đó.
>> Các trang web tốt nhất xảy ra đến từ một số blogger ngẫu nhiên tôi gặp người,
người mà tôi nghĩ rằng nó là tuyệt vời, bằng cách này.
Nhưng tôi thấy anh ta thông qua Bing của chúng tôi công cụ tìm kiếm, không đáng ngạc nhiên.
>> [Cười]
>> Đó là cắm duy nhất của tôi cho ngày hôm nay.
Tôi vẫn còn một shareholder-- nhưng nhìn thấy lĩnh vực này.
Trong cuộc sống, nó luôn luôn tốt để được các người đầu tiên để đạt được một cái gì đó.
Hóa ra anh chàng người chiến thắng là anh chàng người đã làm nó cuối cùng.
Vì vậy, nó luôn luôn tốt nhất để phát minh ra một mới ý tưởng, là người đầu tiên làm điều gì đó.
Nhưng cuối cùng, nó về cam kết thành công và ở lại một cái gì đó.
Đó là sắp xếp của một hệ quả tất yếu trở hardcore.
>> Và chắc chắn, có lĩnh vực thành công của Microsoft,
như bán cho các doanh nghiệp lớn, nơi khi chúng tôi bắt đầu vào đó trong những năm 80,
người nói, bạn sẽ không bao giờ làm điều đó.
Đó là tất cả của IBM tầm nhìn.
Và ngày hôm nay, đó sẽ là 70% hoặc 83% lợi nhuận của Microsoft
đến vì chúng ta thất bại tại một cái gì đó 20 năm nhưng chúng tôi lưu giữ tại đó.
>> Hệ quả của những ý tưởng matter-- thật khó để có một ý tưởng thứ hai.
Nếu bạn thực sự nghiên cứu ngành công nghiệp công nghệ cao, hầu hết các công ty công nghệ có một ý tưởng,
và miễn là ý tưởng là nóng, họ ở lại nóng và sau đó họ chuyển sang màu đen.
Nếu bạn nhìn vào tất cả các công ty đó là quan trọng trong công nghệ
khi tôi đến Microsoft trong Năm 1980, chỉ IBM vẫn còn xung quanh.
Và tôi có thể tranh luận nó không một công ty công nghệ nữa.
>> Và giấc mơ lớn của tôi cho Microsoft được rằng đó là, có thể nói,
một con ngựa hai, ba, hoặc bốn trick.
Tôi biết một nơi nào đó mà tôi nghĩ rằng Apple và Microsoft đã được tuyệt vời
bởi vì họ là hai con ngựa lừa, và ai đó nghĩ rằng tôi đã bashing Apple.
Không, đó là lời khen cuối cùng của tôi.
>> Bất cứ ai có thể có hai good-- nếu bạn có một ý tưởng, tôi nghĩ rằng bạn thật tuyệt vời.
Nếu bạn có hai ý tưởng, bạn lionized trong lịch sử cho sự thành công của bạn.
Nó thực sự thú vị.
>> Optimim-- Colin Powell đến nói một năm tại khóa tu hành của chúng tôi
sau khi ông đã được Trưởng các tham mưu liên quân.
Và ông đã trích dẫn này mà tôi đã đến và mến yêu.
"Lạc quan là một lực lượng nhân."
Và đặc biệt là trong kỹ thuật mọi người và mọi người thực sự thông minh,
sự thanh lịch, sang trọng, mát mẻ để làm là phải hoài nghi và hoài nghi
và chọn những thứ ngoài.
>> Tôi biết rằng sẽ không bao giờ xảy ra trong CS50, nhưng bạn thấy rằng
giữa một số loại người kỹ thuật chỉ số IQ cao.
Tuy nhiên, sự lạc quan là một lực lượng nhân.
Vậy làm thế nào là bạn dã man thực tế và lạc quan?
Nó rất, rất quan trọng.
>> Tôi figured này ra sau khi một thời gian tại Microsoft.
Nhân viên bán hàng tại Microsoft tự nhiên lạc quan, có thể ở khắp mọi nơi.
Chỉ cần cho chúng tôi biết nơi để đi và chúng ta sẽ chạy!
Và tôi biết chúng ta sẽ thành công!
Bởi vì mọi người muốn tin.
Kỹ sư, bạn nói, đây là nơi chúng ta sẽ đi,
và điều đầu tiên họ nói là, oh, đi vào.
>> [Cười]
>> Điều đó không đúng.
Đó không phải là cách đúng đắn để đi.
Nhưng tôi có found-- và sức mạnh này dám nhận lời thách optimism-- cơ bản của tôi
rằng các kỹ sư lạc quan là đôi khi
một chút khác biệt so với các nhân viên bán hàng.
Trong khi các nhân viên bán hàng chỉ nói, nơi để đi, tính phí, các kỹ sư thích nói,
thế giới là tất cả hơi say lên, nhưng tôi có thể sửa chữa nó.
Đó là sự lạc quan của một kỹ sư cho tôi.
Everything's-- nhưng tôi có thể sửa chữa nó.
>> Luck-- này là một trong những mà thực sự không phải lúc nào
chơi tốt trong số các chàng trai Harvard.
Nó chỉ ra rằng thông minh như bạn đang có, như đặc quyền như bạn
là để được ở một nơi như thế này, và khó như bạn làm việc,
may mắn vẫn sẽ là một yếu tố trong cuộc sống của bạn.
Cho dù bạn là Bill Gates, Mark Zuckerberg, hoặc người đàn ông trong mặt trăng,
may mắn là quan trọng.
Nó thực sự là.
>> Tại sao là quan trọng để biết?
Bởi vì nó có nghĩa là bạn tốt hơn giống như những gì bạn đang làm.
Bạn tốt hơn không được làm những việc chỉ bởi vì nó sẽ làm cho bạn thành công,
bởi vì bạn sẽ cần một số may mắn để làm cho mình thành công như bạn
muốn được anyway.
Vì vậy, tìm thấy cái gì đó mà niềm đam mê của bạn thắng ra,
nơi mà bạn thực sự hài lòng.
Và sau đó understand-- Tôi biết điều này.
>> Tôi nghĩ tôi là người thực sự tài năng.
Tôi nghĩ rằng Bill là một thiên tài.
Tôi nghĩ rằng Paul Allen là tuyệt vời, chàng trai sâu sắc.
Và tôi nói, cậu bé, chúng tôi đã may mắn làm sao.
Apple-- Tôi đã nhìn thấy thành công của họ, tuy nhiên,
may mắn làm sao họ ở nhiều khía cạnh.
Chúng tôi là một công ty cho họ $ 500,000,000
khi họ gần như bị phá sản trong '97 - nơi hợp lưu của các yếu tố.
Và sau đó họ đã làm những điều tuyệt vời với nó.
Nhưng may mắn luôn yếu tố trong.
>> Và rồi cuối cùng, nhưng không kém, bởi vì Tôi nghĩ rằng tôi sắp hết thời gian,
tất cả mọi thứ trong world-- và điều này xuất phát từ một chàng trai với một bias-- thực
tất cả mọi thứ là một vấn đề công nghệ.
Đổi mới và công nghệ là nhịp tim
dẫn đến tiến bộ trên thế giới.
>> Tôi đọc cuốn sách này trong sáu tháng qua.
Nó được gọi là sự bất bình đẳng, Vốn trong thế kỷ 21
bởi một nhà kinh tế học người Pháp tên là Piketty.
Đó là loại gây tranh cãi.
Hóa ra, nếu bạn nhìn con số thống kê Amazon,
hầu như không ai đọc xong cuốn sách.
Nó loại đọc như một phê phán xã hội chủ nghĩa cuối cùng.
Nhưng nó có tất cả điều này tuyệt vời phân tích trong đầu.
>> Tuy nhiên, một điểm cơ bản ông đã làm, nhìn lại
qua hàng ngàn năm lịch sử, là tăng trưởng GDP
chỉ là một chức năng của ba điều.
Vì vậy, những cải tiến trong cuộc sống là một chức năng
tăng dân số và sự đổi mới.
Đó là dân số it-- tăng trưởng và đổi mới.
>> Ngày nay, công nghệ nóng, hệ điều hành của tất cả các đổi mới,
là khoa học máy tính.
Và như tôi đoán David thích để nói, tôi là Steve Ballmer.
Đây là CS50, quan trọng nhất lớp bạn sẽ mất ít Harvard.
Cám ơn.
>> [Vỗ tay]
DAVID J. Malan: Vì vậy, Steve có lòng còn lại một số lượng lớn thời gian
ở đây để có câu hỏi.
Chúng tôi có hai micro ở đây.
Chúng tôi có hai micro ở ban công.
Vì vậy, bạn được khuyến khích để đáp ứng Gabe và Davin và những người khác ở đây
nếu bạn muốn là người đầu tiên và thứ hai để hỏi những câu hỏi này.
Steve Ballmer: Hoặc bạn có thể hét to.
Tôi nghe nói rằng là tiêu chuẩn giao thức trong lớp này.
>> DAVID J. Malan: Tất cả các tốt hơn.
>> Steve Ballmer: Điều đó cũng làm việc.
>> DAVID J. Malan: đầu tiên của chúng tôi câu hỏi trên bởi Gabe ở đây.
>> Đung là gì nó giống như cho bạn đưa ra quyết định rằng
bỏ học và đi đến Microsoft?
Bởi vì rõ ràng, có đã được rất nhiều sự không chắc chắn.
>> Steve Ballmer: OK.
Đó là năm 1980.
Tôi đang ở Stanford Business School hoàn thành lập năm đầu tiên của tôi.
Bill Gates kêu gọi như tôi đang cố gắng để quyết định những gì để làm cho một công việc mùa hè.
Ông nói rằng, hey, nhìn, làm thế nào những điều?
Yeah.
Yeah, oh, bạn đang chưa kết thúc.
Yeah.
Quá xấu bạn không có một đôi.
Chúng ta có thể sử dụng một loại người kinh doanh ở đây.
Đó là sân.
>> [Cười]
>> Tôi nghĩ về nó, và Tôi nói, tốt, bắn.
Tôi đoán tôi có thể nói với anh ấy.
Vì vậy, tôi gọi anh ta trở lại vào ngày hôm sau và nói, tốt, có lẽ chúng ta nói chuyện.
Chúng ta nên nói chuyện.
Và bản năng của tôi đã thực sự đúng.
Nhất rủi ro quyết định mà bạn sẽ thực
là quyết định bỏ học đại học.
Không, tại sao?
Tôi nói điều đó vì một lý do.
>> Trường Cao Đẳng cho phép bạn thả trở lại.
Tất cả bạn bè của tôi, professors-- oh, bạn không sẽ làm điều đó.
Em sẽ đi làm cho McKinney hoặc blah blah blah-- Tôi không thể nhớ
người tôi đã Mời from-- Brownstone Consulting Group.
>> [Cười]
>> Và tôi đã nói, tôi có thể đi cùng người bạn này của tôi, người đã nhận này bắt đầu nhỏ lên.
Vâng, những gì bạn biết về nơi đó?
Và tôi đã nói, đó là các nhà lãnh đạo thế giới trong một cái gì đó gọi là phần mềm.
Và tôi đã viết một vài chương trình, nhưng nó không giống như I-- tôi đã không mất CS50.
Các chương trình duy nhất mà tôi đã viết là cho AM115 hoặc một cái gì đó như thế.
Đó là một lớp mô hình toán học.
>> Và họ nhìn tôi buồn cười.
Và tôi nói với mẹ và cha tôi.
Cha tôi là một người nhập cư.
Cha tôi đã không đi học đại học.
Mẹ tôi đã không đi học đại học.
Cha tôi là một người nhập cư từ Thụy Sĩ.
Các trường đại học duy nhất anh thực sự lớn lên nghe về là Harvard.
Ngay cả khi tôi đi Stanford Business School,
ông sợ tôi đã làm một sai lầm, bởi vì nó
là một số nơi chưa từng có với anh ta.
Và tôi đã nói, tôi sẽ thả ra.
Và công ty này là các nhà lãnh đạo thế giới trong phần mềm cho máy tính cá nhân.
Và cha tôi nói với tôi, phần mềm là gì?
Vâng, đó không phải là một câu hỏi ngu dốt vào năm 1980.
Nó sẽ có vẻ buồn cười bây giờ.
>> Và mẹ tôi hỏi tôi một thậm chí Câu hỏi lời tiên tri hơn,
đó là tại sao một người bao giờ cần một máy tính?
Bởi vì hãy nhớ rằng, chúng ta đang ở trong một thời gian của máy tính phòng nhỏ.
Nhưng tôi nói, nhìn.
Tôi đã thực hiện một thỏa thuận với Bill rằng nói nếu nó không làm việc, anh có thể sa thải tôi
hoặc tôi có thể thả trở lại Stanford vào cuối mùa hè.
>> Sau một tháng, tôi quyết định tôi muốn làm một sai lầm sẽ Microsoft.
Tôi về cơ bản là nhân viên kế toán cho một công ty 30 người.
Tôi nói với Bill chúng tôi là 30 người.
Chúng tôi cần thêm 18.
Ông nói, bạn đang gonna phá sản nơi này, Steve.
Tôi không yêu cầu bạn bỏ Stanford để phá sản Microsoft.
>> Và chúng tôi đã có một cuộc chiến lớn.
Chúng tôi đã tốt ở đó.
>> [Cười]
>> Và sau đó, ông nói, đi vào.
Chúng ta sẽ đi ăn tối với bố tôi.
Loại hóa đơn của cha của một đáng sợ tìm kiếm dude-- không thực sự, nhưng ông là 6'7 ".
6'7 "không nhìn thấy cao nữa, hoặc với tôi,
nhưng đó là một điều Clipper.
>> Nhưng dù sao, tôi đã đi qua tôi shtick cho Bill và cha của mình.
Và đó là nơi Bill phát minh ra những gì tôi nghĩ là chủ đề cho công ty.
Ông nói, bạn không nhận được nó, Steve.
Chúng ta sẽ đặt một máy tính trên mỗi bàn và trong mỗi gia đình.
>> Và tôi ngồi xuống.
Tôi ở lại.
Stanford vẫn sẽ đưa tôi trở lại.
Hóa ra, cho đến ngày nay, Tôi có thể đi hoàn thành MBA của tôi.
Nó chỉ không phải là một đề nghị nguy hiểm, bởi vì các trường này rất lớn
cho phép bạn có thời gian nghỉ như trái ngược bỏ của các ngân hàng bộ nhớ của họ.
Hóa ra, tôi vẫn là một phèn Stanford, quá, khi nói đến các cựu sinh viên hiến.
>> [Cười]
>> [Vỗ tay]
>> DAVID J. Malan: Một câu hỏi khác từ Ian tại mic ở đây.
>> Đung Vì vậy, bạn đã thực hiện một loạt ý kiến ​​về tính trung lập net,
đặc biệt là nói chống lại nó, gần đây nhất trong một tweet.
Và đó là một đặc biệt ý kiến ​​không được ưa chuộng
trong số rất nhiều trẻ người và người công nghệ cao,
vì vậy tôi đã tự hỏi nếu bạn có thể xây dựng mà
có thể trong hơn 180 ký tự.
>> Steve Ballmer: Yeah.
Vâng, đầu tiên, tôi đã không thực hiện rất nhiều ý kiến.
Tôi đã thực hiện một tweet ít ngày hôm qua, bởi vì tôi
là loại gây phiền nhiễu trên máy bay và không có gì để làm.
Vì vậy, tôi đã tweet.
Và cậu bé, đã tweet rằng nhận được nhiều hơn sự chú ý hơn bao giờ tôi mong đợi.
>> Nhưng nhìn xem, tôi có thể giải thích.
Trung lập net về là gì?
Tôi không hoàn toàn chắc chắn.
Nhưng nó không nhất thiết về việc giữ gìn giảm giá truy cập internet.
Cạnh tranh giữ xuống giá truy cập internet.
Net neutrality chỉ đơn thuần là quyết định ai sẽ phải trả tiền.
Nếu các nhà cung cấp những người đang làm tiền trên internet-- các Googles,
các Netflixes-- các Clippers, ví dụ,
nếu chúng ta đi trên đầu trang với chương trình phát sóng Clippers,
chúng ta cũng sẽ là một cung cấp nội dung băng thông rộng.
Chúng tôi đang tìm kiếm mà tại Clippers.
>> Nhưng bằng cách nói rằng bạn không thể theo kiểu khác tính phí cho các lưu lượng truy cập, những gì nó nói
là tất cả người tiêu dùng nên trả giá cao hơn
cho những người cần dịch vụ mà thực sự chi phí nhiều hơn.
Vì vậy, nếu bạn xem Netflix, có hai cách tiếp cận.
Bạn có thể nói với hàng xóm của bạn không xem Netflix, ha, ha, ha, ha.
Bạn phải trả nhiều hơn, mặc dù bạn không xem Netflix, hơn tôi.
Hoặc bạn có thể để cho thị trường cạnh tranh trong giá theo kiểu khác.
>> Tôi nghĩ rằng chúng ta sẽ có được dịch vụ tốt hơn, giá cả nhiều
tùy chọn, và một tổng thể tốt hơn đối phó bằng cách cạnh tranh
giữa các nhà cung cấp băng thông rộng hơn bằng cách quy định giá.
Vì vậy, đây, với tôi, không phải là về giá thấp so với giá cao.
Đó là về việc cho phép doanh nghiệp tự do giải quyết vấn đề so với suy nghĩ
một số nhà tư tưởng trong DC có thể phát minh giá phức tạp và tariffing
kế hoạch được cấp trên trong tạo cơ hội hơn so với thị trường.
>> Cuối cùng, những gì chúng ta thực sự muốn là hơn đầu tư cơ sở hạ tầng băng thông rộng
dẫn đến tốt hơn dịch vụ với giá thấp hơn.
Tôi với bạn về điều đó.
Tôi 100% về điều đó.
Tôi đang làm cho một tuyên bố về làm thế nào tôi nghĩ rằng thế giới tốt nhất sẽ đạt được điều đó.
Và tôi cảm thấy rõ ràng trong tôi suy nghĩ về điều đó.
DAVID J. Malan: Up tiếp theo, microphone của chúng tôi bởi Anton.
Steve Ballmer: Và tôi sẽ nói rằng mặc dù tôi biết chúng tôi có thể
sẽ gió up-- nếu chúng ta đi qua Đầu với Clippers TV phát sóng của chúng tôi,
chúng tôi sẽ gió lên trả tiền nhiều hơn và khách hàng của chúng tôi sẽ trả nhiều tiền hơn
và chúng tôi sẽ làm cho một chút ít lợi nhuận, nhưng mọi người khác
sẽ nhận được giá thấp hơn cho truy cập băng rộng cơ bản.
Đung Cảm ơn thời gian của bạn.
Bạn yêu những gì nhất về việc sở hữu các Clippers?
Who's-- vẫy tay của bạn so--
>> Đung Up ở đây.
Steve Ballmer: Oh, hi.
Đung gì lên, Steve?
Steve Ballmer: Nó có vẻ như Thiên Chúa.
Đi trước.
>> ĐỐI TƯỢNG: Tiếng nói của một vị thần.
>> Steve Ballmer: Tôi muốn gì tốt nhất về việc sở hữu các Clippers?
>> ĐỐI TƯỢNG: Vâng, chính xác.
>> Steve Ballmer: Tôi không biết.
Ba tháng, tôi có thể tìm thấy phòng tắm bây giờ trong sân vận động.
Đó là mức độ của tôi tinh tế.
Có rất nhiều thứ đã được vui vẻ.
Hóa ra nó là thú vị hơn để suy nghĩ về các động lực nhóm
và nghe về những từ huấn luyện viên hơn tôi nghĩ.
>> Lo lắng về các fan hâm mộ kinh nghiệm trong arena--
Tôi didn't-- bài hát bạn đã chơi trước khi bắt đầu,
Tôi không biết tên, nhưng tôi cần để có được tên của bạn.
Tôi đã suy nghĩ, đó là một bài hát tuyệt vời.
Chúng tôi thực sự có thể sử dụng bài hát cho up bơm sắp ra tại thời gian thực hiện.
>> [Cười]
>> Không, nghiêm túc.
Bạn có thể nói đó là my-- tôi vẫn Tôi một "We Will Rock You" loại đàn ông.
Nhưng chúng tôi có 150 tài sản trong một trò chơi bóng rổ.
Và chúng ta hãy nói ít nhất trên một nửa của họ, chúng tôi
muốn làm cái gì đó để giữ cho đám đông tham gia.
Làm thế nào để bạn làm điều đó?
Làm thế nào để dàn xếp mà loại môi trường bận rộn?
Những gì bạn muốn làm trên Jumbotron?
>> Các công nghệ trong basketball-- không thể tin được.
Mỗi trường MBA hiện có sáu máy ảnh trên trần nhà
được chụp ảnh của hành động.
Và thực sự có up bắt đầu mà có công nghệ học tập máy
nhìn vào video và đặc trưng cho hành động
do đó, nó sử dụng máy tính để quyết định rằng là một lựa chọn và cuộn so với một lựa chọn
và pop với Chris Paul và Blake Griffin.
Đó là một blitz bởi Jamal Crawford.
Và mỗi trường là trang bị với công nghệ này.
>> Và literally-- đó là một công ty được gọi là Thứ hai Spectrum.
Và một trong những kẻ chủ chốt là một "Hooper 6'9 ra khỏi MIT người không bao giờ chơi bóng rổ
sau khi học đại học, nhưng ông máy làm các thuật toán học trên tầm nhìn
công nhận về công cụ bóng rổ.
Đó là được loại thú vị.
Các đấu trường trong, suy nghĩ về đi qua phía trên và những gì
làm kinh tế tìm like-- nó quay ra
có rất nhiều điều khá mát mẻ.
>> Nó phức tạp hơn nhiều kinh doanh hơn là lớn.
Microsoft, chúng tôi có 100.000 người.
Chúng tôi đã nhận khoảng 130 tại Clippers.
Tuy nhiên, sự mở rộng của các vấn đề chúng tôi có được để suy nghĩ về là actually-- tốt,
nó không phải là 1.000 lần ít phức tạp hơn.
Đây có thể là ít hơn 500 lần phức tạp hơn so với Microsoft.
>> DAVID J. Malan: Câu hỏi tiếp theo từ mic Gabe ở đây.
ĐỐI TƯỢNG: Oh, hi.
Tên tôi là Larson Ishii.
Tôi viết cho ngắn Nation, vì vậy tôi đã sẽ tiếp tục với Clippers
câu hỏi.
Nhưng tôi sẽ hỏi về cách bạn kết hợp với phần còn lại của công nghệ.
Tôi đã nhìn thấy rằng các bạn có một tăng tỷ lệ của số liệu thống kê
trong các trò chơi, chẳng hạn như cho thấy bốn yếu tố
sản xuất xác suất chiến thắng trong các trò chơi, mà tôi không nghĩ rằng
bất kỳ đội bóng khác đang làm trong các giải đấu hiện nay, đó là thực sự tuyệt vời.
>> Vì vậy, tôi chỉ muốn biết làm thế nào, từ nền toán học của bạn,
bạn đang kết hợp nhiều công nghệ và mặt thống kê
vào các trò chơi của bóng rổ trong những gì là cảnh như hơn lĩnh vực mới nổi,
và nếu điều đó có thể giúp giải quyết Clippers ' vấn đề nhỏ phía trước ngay bây giờ.
Steve Ballmer: Với một cạnh nhỏ vào cuối question-- đó
[Cười]
Những gì chúng ta đang làm đúng noq-- và công nghệ chỉ là không khá
there-- dành cho tất cả trò chơi, chúng tôi sản xuất một vài
của đóng mà thực sự có một số chơi chính từ lần cuối cùng chúng tôi đã chơi
một đối thủ, và nó cho thấy thống kê những gì các xác suất là
thành công và điểm dự kiến, tùy thuộc
khi quyết định các cầu thủ làm.
Vì vậy, bạn nhìn thấy các chàng trai trên sân.
Chris là với quả bóng.
Nếu anh ta ném nó vào Blake Griffin, 30% cơ hội.
Một ngày này, ông muốn có một cơ hội 40% thực hiện một giỏ với một dự kiến ​​hai
điểm hoặc ba điểm bắn shot.
Và chúng tôi đang sử dụng đó để chứng minh.
>> Những gì bạn muốn làm, tất nhiên, là có được nó để trở lại thời gian thực.
Vì vậy, chúng tôi có thể mất một vở kịch chỉ xảy ra và có sự hình dung
dựa trên các dữ liệu đó là sắp ra các cảm biến xảy ra trong thời gian thực
vì vậy người hâm mộ thực sự có thể theo dõi như thế nào tuyệt vời tốc độ và quyết định
thực hiện ở tốc độ đó là.
>> Nhưng chúng tôi đang làm việc theo cách của chúng tôi lên đến đó.
Điều mà chúng tôi đã làm điều đó thực sự được quan tâm rất nhiều
là điều chúng ta gọi chúng tôi Clipper Tron ứng dụng.
Bạn chỉ cần đi đến www.clippertron.com trong khi bạn đang ngồi trong đấu trường,
và bạn có thể chọn cầu thủ ưa thích của bạn.
Bạn có thể chọn một loại một play-- một lựa chọn and roll, một blitz, một này và điều này.
Và chúng ta sẽ đi ném làm nổi bật lên trên Jumbotron.
Chúng tôi đang thêm, bây giờ, Twitter và tích hợp Facebook.
Vì vậy, chúng tôi đặt tên của bạn.
Chúng tôi sẽ đưa hình ảnh của bạn.
Và chúng ta sẽ đặt lượt mà bạn chọn và chúng tôi can--
người thích nhìn thấy bản thân về nụ hôn Jumbo--
cam, tất cả các loại công cụ.
>> Ít nhất, bây giờ, chúng tôi đang cho người ném lên hành động bóng rổ.
Cuối cùng, tôi muốn để có thể để làm điều đó trong ngôi nhà của người dân.
Vì vậy, với điện thoại của bạn, bạn đi đến Clipper Tron,
và chúng tôi sẽ ném nó lên sống trong chương trình phát sóng để bạn
trên TV-- vì vậy một số thứ chúng ta đang chơi với.
>> DAVID J. Malan: Một mic lên bởi Dan Bradley.
>> Đung Steve, sau khi ông hợp đồng với Lakers là lên,
bạn sẽ xem xét việc ký Jeremy Lin là một bản sao lưu cho Chris Paul?
>> Steve Ballmer: Tôi ủng hộ Doc Sông 100% trong quyết định của mình
làm về đội bóng rổ của chúng tôi.
Công việc của tôi là để hỗ trợ, yêu cầu một rất nhiều câu hỏi, và hỗ trợ.
Làm thế nào của đó cho không trả lời câu hỏi của bạn?
>> [Cười]
>> [Vỗ tay]
>> Tôi đã đi đến các trò chơi Laker-Clipper ở Los Angeles tuần trước, tuần trước kéo dài.
Tôi vui mừng thông báo hai điều.
Một, Jeremy Lin đã chơi tốt.
Và thứ hai, chúng tôi bắt họ.
>> Đung Vì vậy, tôi Bobby.
Tôi đến từ LA, chỉ trong trường hợp bạn kẻ cần tập mùa hè này.
Không, tôi chỉ đùa thôi.
[Cười]
>> Nhưng seriously--
>> Steve Ballmer: Bobby, sballmer@clippers.com,
trong trường hợp bạn cần một thực tập mùa hè này.
>> [Cười]
>> May mắn, cơ hội, tận dụng lợi thế của nó.
Bạn có để nuôi sống bản năng hung hăng.
Đi trước, Bobby.
Chạy với nó, mặc dù, babe.
>> Đung Vì vậy, bạn đã đề cập của bạn 33 về kỳ thi đầu tiên của bạn hoặc bất cứ điều gì.
Nhưng bạn có thể cho chúng tôi biết thêm về khác ví dụ về sự thất bại trong sự nghiệp của bạn
tại Microsoft hoặc trong cuộc sống của bạn và những gì bạn đã học được từ nó
và làm thế nào bạn trả lời, vân vân?
Steve Ballmer: Yeah.
Tôi buồn cười.
Tôi không actually-- nó quay ra, tôi có một cộng B trên các thử nghiệm với 33,
bởi vì nó là thứ năm bậc cao nhất trong lớp.
Mặc dù tôi làm gì để chơi golf với một chàng trai trong LA người đã nhắc nhở tôi rằng ông đã nhận 50 trong bài thi
và đánh đập tôi.
Ông nhớ lại rằng cho đến ngày nay.
>> Vì vậy, mọi thứ đều tương đối.
Tôi là một chàng trai rất lạc quan, trong một cách, tôi không bao giờ nghĩ rằng tôi thất bại.
Tôi chỉ còn chưa thành công.
Tôi nói là đầu tiên, nhưng cam kết là cuối cùng.
OK.
Vâng, đó là sẽ không tốt.
Và bạn có thể nhìn thấy nó trong Microsoft hành vi.
Mọi người thường nói rằng chúng ta không nhận được những điều đúng cho đến khi phiên bản ba.
Tôi không biết có nên tham gia đó như là một lời chỉ trích hay khen ngợi.
Hãy làm cho đúng đầu là tốt, nhưng cam kết để nhận được những điều đúng.
>> Vì vậy, tôi đã chắc chắn đã có những thất bại, cho dù đó là ở trường.
Chắc chắn, khi chúng ta và IBM chia cách, tôi nghĩ
công ty chúng tôi có lẽ sẽ đi ra khỏi kinh doanh.
Đó là khoảng năm 1990.
Chắc chắn, tôi đã nói nhiều lần rằng chúng tôi muốn không bao giờ
thành công trong các doanh nghiệp kinh doanh.
Tôi đã nói rằng bạn không thể làm một video game bắt đầu lên.
>> Tôi đã nói không có công cụ tìm kiếm bao giờ sẽ thành công so với Google.
Vẫn còn hơn của một phần tử của sự thật đó một hơn tôi muốn.
>> [Cười]
>> Tôi đã nói rằng thị trường thiết bị di động bị nhốt, mà tôi không tin.
Đó là một phần vì tôi tin tưởng vào sức mạnh của sự đổi mới và sức mạnh
không chỉ cho người dân để thay đổi và cải thiện bản thân,
nhưng mọi thứ thay đổi theo thời gian.
Và miễn là bạn đang chuẩn bị, như tôi đã nói trong talk-- của tôi
nếu bạn đã ở trong phòng tập tạ và bạn có khả năng
và kỹ năng để làm điều gì đó và bạn ở trong trò chơi,
sau đó bạn đang chuẩn bị để có và nắm bắt trên ý tưởng tiếp theo.
>> Đó là loại giống như nói rằng, hey, nhìn, chúng tôi không biết làm thế nào để đánh bại the-- tôi
sẽ không có bóng rổ.
Tôi sẽ đưa bóng đá.
Mọi người không biết làm thế nào để đánh bại Patriots hoặc Seahawks.
Nhưng điều đó không có nghĩa là bạn không ngừng đào tạo, làm việc, kỹ năng xây dựng.
Bạn tiếp tục làm việc trên của bạn kế hoạch trò chơi, nhưng bạn luôn luôn
xây dựng các kỹ năng và khả năng của bạn.
Sau đó, bạn có thể lạc quan rằng sự thất bại sẽ dẫn đến thành công trong thời gian tới.
DAVID J. Malan: Tại sao chúng ta không lời các câu hỏi một vài chi tiết
và để lại một số thời gian cho lời chào cuối cùng?
Belinda?
Đung Hey, cảm ơn rất nhiều cho tới.
Vì vậy, tôi thực sự đánh giá cao một rất nhiều những điều bạn nói,
và tôi nghĩ rằng ba điều trong cụ thể thực sự gây được tiếng vang với tôi.
Một, trân trọng thời gian của bạn.
Hai, xem lĩnh vực này.
Và ba, cũng khám phá niềm đam mê của bạn.
>> Vì vậy, cách tôi nhìn thấy nó, vấn đề là thời gian rất hữu hạn
và chúng ta có thời gian hạn chế như vậy.
Và khám phá niềm đam mê của bạn Dường như với tôi sâu hơn dựa trên,
trong khi nhìn thấy lĩnh vực này là rất rộng dựa trên.
Vì vậy, thực hiện trong bối cảnh của cũng có được những kỹ năng mới,
làm thế nào để bạn ưu tiên thời gian của bạn?
Và đặc biệt cho bạn, khi bạn nói bạn tạo ra một ngân sách cho thời gian của bạn,
làm thế nào bạn quyết định những gì là quan trọng và những gì sẽ có giá trị thời gian của bạn,
về cơ bản?
>> Steve Ballmer: OK.
Hãy Hai stories-- cho tôi bắt đầu như một đại học tại Harvard.
Tôi cầu xin tất cả các cấp cao tôi biết làm những gì tôi đã làm, bởi vì tôi nghĩ rằng nó thực sự làm việc ra ngoài.
Khi tôi còn là một sinh viên, tôi phỏng vấn với 35 công ty khác nhau trong khuôn viên trường.
>> Tôi đang cố gắng để có được con trai của tôi để làm điều đó.
Anh ấy là một cấp cao.
Tôi đã cố gắng để có được bạn bè của tôi có con em đi
Harvard-- để mọi người không làm điều đó.
Nhưng tại sao là tốt?
Và sau đó tôi đã có cơ hội sniff 35 công ty khác nhau, 35
các nền văn hóa khác nhau.
Tôi quay trở lại và truy cập.
Tôi có thể cho bạn biết những gì nó cảm thấy muốn chạy phòng xử lý séc tại Ngân hàng Mellon.
Tôi có thể cho bạn biết những gì nó sẽ cảm thấy như
để đi đến Minot, North Dakota và ngũ cốc thương mại cho Cargill.
Tôi có thể cho bạn biết những gì nó sẽ cảm thấy như
để chạy một khởi đầu nhỏ lập công ty bảo hiểm
trong Cleveland-- Progressive Bảo hiểm, mà bây giờ,
Tất nhiên, một cầu thủ lớn.
Tôi nhớ tất cả những chuyến viếng thăm.
Và tôi chỉ nghĩ rằng nếu bạn muốn nhìn thấy lĩnh vực này,
bạn có cơ hội để có được những gì tôi sẽ
gọi nhanh chóng kinh nghiệm nhỏ mà là thực sự hữu ích trước khi bạn nhận được xuống
để niềm đam mê của bạn.
>> Điều tôi muốn nói là tôi đã làm Giám đốc điều hành là tôi bị chặn hai loại thời gian.
Một là thời gian mà tôi sẽ làm bất cứ điều gì nhân dân ta trong một quốc gia nhất định
wanted tôi làm hoặc kỹ sư của chúng tôi trong một nhóm sản phẩm nhất định muốn tôi làm.
Điều đó có nghĩa họ nói với tôi về những điều
Tôi không nhất thiết phải quan tâm đến.
Nhưng tôi luôn luôn có thể giúp Đại diện bán hàng với một bán.
Hey, ông chủ là ở đây, blah blah blah.
Nhưng tôi đang học tập, học tập, học tập, học tập.
>> Và sau đó tôi cũng bị chặn một cách rõ ràng về gọi nó là một tổng cộng 20% ​​thời gian của tôi
nơi mà mọi người không thể sắp xếp nó.
Và sau đó tôi có thể sử dụng nó để đọc, khám phá.
Nhưng ngay cả thời gian để khám phá cần phải bị chặn.
Và thời gian để cho người khác giáo dục bạn cần phải bị chặn.
>> Và tôi nghĩ rằng đó là một phần của cách bạn có thể tiếp tục thấy lĩnh vực này
và sau đó phát triển các loại passion-- vì vậy chỉ cần một vài suy nghĩ.
>> DAVID J. Malan: Bài câu hỏi từ mic Davin của.
>> ĐỐI TƯỢNG: Hi, tôi là J. Paul Meyer.
Trong những năm tại Microsoft, những gì sản phẩm hoặc thuê
hoặc bất cứ điều gì nó là bạn có được hầu hết vui mừng về hoặc bạn có hứng thú nhất
về?
>> Steve Ballmer: Đó là loại giống như câu hỏi mà trẻ em của bạn, bạn thích nhất.
Và đó là loại tình huống, timewise.
Bạn nhìn vào Windows 1.0 khi nó đến out-- Tôi không thể viết một dòng mã,
nhưng tôi đã phát triển quản lý cho Windows 1.0.
Tất nhiên đó là yêu thích của tôi sản phẩm, và vào cuối ngày,
đó là xương sống của Microsoft.
>> Mặt khác, khi bạn nói khéo léo và thú vị,
Tôi có thể trỏ đến Excel.
Thay đổi cuộc sống cho tôi, tôi muốn có thể trỏ đến Surface Pro
3 và cây bút và một Note.
Cuối cùng tôi đã có điều tôi thực sự muốn có được công việc của tôi thực hiện.
Tôi thực sự có thể không cần giấy tờ.
Tôi thực sự có cuộc sống của tôi trong đám mây.
>> Đối với tôi, là rất mực quan trọng, bởi vì nếu bạn
trình bày các chàng trai của ai đó để, bạn không thể ngồi đó và gõ.
Nếu bạn muốn vẽ và chú thích, đánh dấu, bạn không thể gõ.
Vì vậy, tôi có thể nói Surface Pro 3.
Nếu tôi ở nhà với gia đình của tôi, bởi vì tôi có ba chàng trai khoảng đúng độ tuổi,
Tôi muốn nói, tốt, tất nhiên, nó là Xbox 360 và các trò chơi Halo.
My 15 tuổi vẫn tin rằng đó là mảnh đáng giá duy nhất của công việc
Tôi đã làm trong sự nghiệp của tôi.
>> [Cười]
Ba tuần trước, anh ta nói với tôi, cha, tôi rất thất vọng
trong bạn rời khỏi Microsoft.
Tôi đã lo lắng về việc này.
Aaron.
Tôi không biết liệu bạn vẫn có thể nhận được tôi Halos mới khi họ đi ra.
>> [Cười]
>> Vì vậy, vẻ đẹp là một chút trong mắt của khán giả,
nhưng tôi có thể trỏ đến Surface Pro 3 trong ngày hiện đại
và Windows 1.0 trong ngày lịch sử.
DAVID J. Malan: Vâng, hãy để tôi thúc với một chút gì đó
chúng tôi chưa bao giờ làm trước đây.
Nhưng chúng ta, thay mặt CS50 TF và hỗ trợ kỹ thuật sẽ
muốn làm cho bạn một thành viên danh dự cán bộ CS50 nếu bạn sẽ có chúng tôi.
>> Steve Ballmer: OK, hoàn toàn.
>> [Cổ vũ và vỗ tay]
Nice!
>> DAVID J. Malan: Và đối với tất cả mọi người ở đây, bạn là tất cả thân ái
mời tham dự một sự kiện đặc biệt Chủ tịch Drew Faust, Dean Cherry
Murray, và Steve Ballmer sẽ được lưu trữ vào ngày mai
tại I-Lab lúc 12:00 PM, mà sẽ có một câu đố mà đi săn
là bên trong của gói này mà bạn sẽ được giao trên đường
ra, cho đó có là tuyệt vời giải thưởng, bao gồm một số Xboxes
và cũng là một cặp vé Clipper.
>> Steve Ballmer: Clipper / vé Celtic cho các trò chơi ở đây vào ngày 29,
quý khách đến thăm chủ sở hữu chỗ ngồi.
Đừng cạnh tranh.
[Cổ vũ]
Steve Ballmer: Thanks, tất cả mọi người.
DAVID J. Malan: CS50, này là Steve Ballmer.
>> Steve Ballmer: Đây là CS50!