>> [音乐播放]
>> [听众的欢呼和鼓掌]
>> DAVID J.马兰：这是CS50， 哈佛大学的介绍
对智力 计算机科学的企业
和编程的艺术。
我们很高兴能有一个 惊人的明矾在我们这里今天。
他的一员 哈佛类1977年。
他集中在 应用数学经济学。
他是宿舍楼里的居民。
>> [听众欢呼]
>> 他的经理 哈佛橄榄球队，
深红的广告经理， 和哈佛倡导的出版商。
毕业后，他所领导的关 为斯坦福大学商学院，
但没呆多久，因为他是 通过一个朋友急忙找来他的
一个小公司，我们现在都知道 微软，在那里他担任第一
作为业务经理，后来担任CEO，并 现在是洛杉矶快船队的老板。
>> [听众欢呼]
>> CS50，这是史蒂夫·鲍尔默。
>> [欢呼和掌声]
>> 史蒂夫·鲍尔默：嗯，谢谢。
我很荣幸有机会 今天在这里和你在一起。
当我第一次跟 大卫对此，他说，
我真的很喜欢你来上 并给出一个高级演讲
在机器学习和 计算思维。
我们没有对这个想法停留很长时间。
>> 所以，我想我会放弃 你一个小talk--
如果我能找出哪些 空格键我hitting--
什么我们需要做些什么来改变？
我不会碰那一个。
这一次我不会碰。
在那里，我们走了。
行。
>> 我想我给你，你已经一个li​​ttle-- 必须是在商业竞争对手。
无论如何，我认为我们会 今天说一下，
只是一些想法，对 大部分我学到了什么
我学会了在哈佛大学。
我想我会试着总结一下 在大约9个简单的步骤，然后4
事情之后我学会了 我离开这个地方，
并希望得到全部通过 在约25 minutes--刚
给你一点点 粮食位思考。
然后我们会做Q＆A。
>> 我99.999999999％肯定 没有我们今天讨论
不管会为你的品位 或将出现在决赛。
我觉得你是安全的 因为下雨，今天上。
但希望，让你思考 一对夫妇的事情，因为我们去。
第一件事可能是 重要的是你register--这
是有点学术dangerous-- 所有这些很多重要的东西
我学会了在哈佛时， 是不是在教室里。
当我听到大卫做 的介绍，我心想，
这听起来像我学的是 课外活动时，我在这里。
这是真的。
我参加了所有的一 一流的会议大四。
大学三年级，是一个更好一点。
>> 随着现代技术的，我不知道 知道什么可能性是，
但它们似乎 更大今天
在教室外的恶作剧。
但我会告诉你这是真的 非常非常的形成和精液。
我在1973年来到这里。
我是地狱弯曲确定 我要得到我的博士
无论是在数学或物理。
而他们唯一 事情弄清楚了
是否打算 要数学或物理。
就是这样。
这一切需要 要想通了。
>> 大一，大 决定是是否采取
物理55--我不知道这是否 当然还是exists--或数学55。
我以为我会带两个，和亲切 顾问说，年轻的史蒂夫，铸成大错。
我不会允许你这样做。
所以我把他们中的一个，并做了一个 独立研究中的其他。
感谢上帝，我做到了。
>> 第一个教训，我学会 非常非常早。
大一的时候，我把我的第一次考试。
我把我的第一次考试。
我走了出来。
我打电话给我的父母说，我 想我只是不及格退学。
我已经参与了 哈佛橄榄球队做统计。
我本来是要深入到宾州，所以它 一定是对每年的这个时候，
因为对于足球的计划 已经50年没有改变。
>> 我们应该往下走佩恩。
我没去，因为我是波峰下降 我已经不及格退学。
我得到了我的考试背下一个 上周，果然，我
已经得到33，这是约 第五或第六类。
谁得到了75的家伙是博士在 物理是物理学教授，
是一个天才。
所以我花了大约两个月 学我不是物理学家
我不是一个天才。
一切好的开始就在那里 我的第一次大失败，可以这么说。
>> 我刚刚完成给一个类， 实际上，在商学院
在斯坦福大学。
我曾与谁一直是淑女 这里的教授在哈佛经济学
现在是斯坦福大学商学院。
我趁机看看 背部和反思，让我说，
我已经很重要的经验教训 学到了我一生的时间，
但特别要紧 对我来说，因为我是运行Microsoft。
>> 而且我不会去尝试 经过每个细节，
但我总结他们在很短的形式。
当我停下来看着 回来和我说，有多少的
涉及到具体的东西，我 离开了我在哈佛的经验，
答案被证明是相当高的。
>> 小秀hands--多少 大一，我们在类？
大二学生？
晚辈？
老年人试图让这 最后CS在你离开之前呢？
OK，好。
>> 我会告诉你，在反思中， 相当于你可以离开这个地方了
是惊人的。
我最好的朋友，其中不乏我的 遇到这一天，当我在这里。
形成性经历，我来到这里。
每个人都告诉 你，但它是惊人的
你能走出这个地方。
>> 一把手对我来说，生活 教训，是思想关系。
现在，人们说，当然无所谓的想法。
什么样的愚蠢生活 教训是它的理念有关系吗？
事情的真相是这样的 根据双方及以上赞赏。
大多数人认为每一个想法是 好主意，只要他们有它。
事情的真相是 不是每一个想法是一个好主意。
不是每一个想法的问题。
而不是每一个想法应该追求的。
>> 如果你在一个领域像 我还是很创新的，
不是每一个想法是一个好主意，即使 它打你乍一看这种方式。
事实上，大多数人都 幸运地有一个想法，
真正的问题在他们的整个生活。
这不是批评。
但天崩地裂， 改变生活的想法
非常稀少between-- 研究洞察，投资的见解，
创新。
一个好的创意必须是 珍惜和培育。
而在某种意义上，你可以说我 据悉，在这里Microsoft--这里
在Microsoft--你们是哈佛。
>> [笑]
>> 其实，我知道什么是 在幻灯片上，虽然。
我在这里学会了。
微软在这里开始了由比尔 盖茨和保罗·艾伦的时候，我在这里。
当我终于加入了 公司，这是五年前的
之后，微软开始了。
有些人会说这开始了起来 在宿舍楼里，但它确实有
启动在所述壳体 突出了在林格，
这就是保罗·艾伦当时住。
>> 但是这个概念，这 微软开始，
是该软件为代表的想法 免费智力的一种形式，
而且，如果你用这个加上它 新的基本上是免费的智力
在微处理器的形式 不可思议的事情会发生。
和基本概念 软件是一种动员力量
对于这种新的微处理器，为 free--这显然是一个大想法。
>> 而且，他的想法 保罗·艾伦和比尔
盖茨曾当他们开始了公司。
和想法做的事。
它是值得考虑 不谈恋爱
与每一个想法，你有，无论是 你试图解决一个问题集
或者你想做些别的事情。
>> 第二件事我学会 是有一个优点
到是我喜欢的 现在就拨打铁杆。
Hardcore--我不知道 挺怎么形容。
这是顽强的组合 敬业和热情，
committed--东西 这样，铁杆。
>> 我了解是铁杆 从数学集中在哈佛。
>> [笑]
>> 我不会问我们是否 这里有任何的数学集中。
不过，我会说这是 在那里我得到了教训。
人们可以随便去crazy--关注。
而且它不只是 人是天才，
但工作和工作 与工作和工作。
我会在我的房间坐在工作的一个 问题集，并经过三次hours--
我有点ADD--我 只是不能接受。
最铁杆的人能 通过什么只是权力。
>> 和存在的优点 那顽强和专注
和committed--我要求 它帮助我们在微软。
这是基本的微软。
但我学会了在哈佛。
>> Passion--我认为它可能是公平的 对我来说，在这个阶段，我的生活说
篮球是一种激情。
我开始跟踪 的篮板和助攻。
12美元的游戏我曾经得到报酬。
我去每一个哈佛篮球 比赛中，我会去反正。
但我得到支付12美元继续 轨道篮板和助攻。
>> 我会说，找 你的激情是什么
你可以做几乎 在大学的独特方式。
并找到的东西， 你很在意
可能是最 重要的是你
得到真正开始做 当你上大学。
上大学前，一切都 有关获取上大学。
这是不幸的，但我知道这是真的。
>> 在这里，走的时候 探索你的激情。
现在我今年可能会去 约200篮球比赛。
我认为这是公平的 说这是一种激情。
但坐在那里的老IAB，这 我觉得叫马尔金中心，
标志着down--有 一个叫娄银的家伙
谁发挥在哈佛 篮球队在1975年。
我给他的好处 怀疑逢反弹过。
我想我是的一部分 他所有的常春藤的成功。
而谁是第一个男人之一 发邮件给我，当我买了洛杉矶快船？
娄Silver--激情 在生命的早期建成。
>> 自己的结果。
这实际上，我认为，对一个 最难的事情上大学的孩子得到，
尤其是孩子在哈佛， 这是在一天结束时，
它不只是关于是否 你有一个好主意
是否你真的 才华横溢，真的很聪明。
这足以让你融入了很多 好的院校，包括这一个。
>> 但是，所有这些东西都是 没有真正衡量成功的。
你必须做一些事情以外 做出成绩，并获得他们的测量
在生活中。
这是世界上一般是如何工作的。
而且真的是 对结果负责
让你更好的在你所做的一切。
我comped为深红，不得不 去出售价值1000美元的广告。
这是一个很多钱。
我不知道是什么号码是 这些days--但广告收入1,000元，
然后拿着上的广告销售。
>> 而倍感压力， 特别是在一个机构
基本上没有 money--至少是
其中，深红为35 年ago--这对你有好处。
这是很好的灵魂。
它可以让你变得更擅长 你所做的一切，以自己的成果。
>> 时间 - 有多少人在 房间会说他们太忙？
不够忙？
这是一个在政治上不受欢迎 地方放你的手，
但上帝保佑你的推杆 你的手在那里。
事情的真相是， 思考时间的东西
要管理，无论是多么long-- 对于那些你谁是前辈，
我敢肯定你会问这个问题， 我多久会尽我的第一份工作？
多久？
我会留在我的工作6 个月，一年，五十年？
>> 多久之前，我决定 我是否真的喜欢我的职业生涯？
多久之前，我真的很喜欢我的专业？
我如何真正管理自己的时间？
>> 我参与了很多 的课外活动。
这打破了银行对我来说，一个是 成为代言人的出版商。
我什至不知道我为什么。
真的，我不知道为什么我做到了。
这又是一个恢复身材。
我已经忙 足球和深红。
>> 但我做到了。
然后时间管理 真的钻进了我的词汇量。
我真的要manage-- 我甚至不衡量它。
我开始逃课。
我已经供认了这一点。
但是，管理时间，甚至 跻身课外
必须是一个很大，很大的交易。
>> 今天，我居然养 电子表格，一堆人。
这些都是所有的东西 我会做我的生活。
这里有多少时间是怎么预算 对他们来说，并分配它。
我记录一切到Outlook中。
我有一个宏 吐出它在Excel中。
我做的预算与 实际比较。
>> 这是因为有一点不同 我有，报价，退休，引文结束。
但在微软，我可以告诉你，我是 将有12个1对那些与哈里
今年。
然后我就跟踪他们。
我也有多少？
我打算花10小时一年 谈客户通过电话
对的人。
而我只是衡量一切， 因为我觉得时间是如此的重要。
>> Storytelling--我认为 无论你选择做生活中，
即使你将成为最 铁杆，专用电脑工程师，
学习讲一个故事，不管你 与my--我不能写一舔做到这一点，
但我不是坏在 讲话，但我的演讲风格
是不是很不同 人站在领奖台。
这是非常不同的。
>> 能够通过讲故事 你的工作，通过你的讲话，
通过你的写作是非常重要的。
你想要一个拨款申请？
你最好告诉你的故事。
你想你的开始了资助的想法？
你最好告诉你的故事。
你想成为顶级 工程师团队谁的
关于宏愿 其中产品应该去？
你最好能讲一个故事。
>> 而在一般情况下，我不 觉得人走出来
学校深谙讲故事。
另一方面，如 哈佛大学的足球经理，
我只好起床每支球队meal--听 起来，everbody--，并予以公告
对于教练。
我必须告诉你，作为一个管理者 是不是崇高，受人尊敬的地位。
至少，这不是40年前。
我敢肯定，现在是非常不同的， 因为整个系统发生了变化。
但是你上去看看，你会 比方说，我怎么讲这个故事？
那我真的要宣布？
我该怎么办？
甚至学习给speeches-- 我很害羞的孩子。
而身为哈佛 足球经理对我来说
就像这个巨大的， 变革的经验。
>> 最后一节课我学会了在 哈佛is--不夸张地说，
但figuratively--它 得到了力量房。
举重房运动 是你的形状得到。
你建立新的肌肉。
你建立新的灵活性。
你要学会做新的事情 因为你有新的功能。
>> 在生活中，你必须 留在力量房。
你要不断地发展，建设 新技能，学习新的东西。
而这说起来容易，但 很多人不这样做。
可以说，OK，好了，人 谁进入高新技术产业
所有do--不正确的。
>> 我只给你 一个大变革
这是当今世界发生的事情。
大多数人谁是我的年龄 学计算机科学的一种形式
在那里你写了一个程序 即把输入给
你输出，分别为 正确的或不正确的。
多数现代编程说， 给我一堆投入
而我要去猜统计 什么可能在这里会很有趣。
>> 这是一个非常新的技能。
如果你找到了人谁，让我们 说，10年或15年毕业的大学生，
他们不认为这种方式 技术上，即使到了今天。
这样一来，need--无论是在 你的事业或在您的life--我
在哈佛，我教数学阿？
难道一个数学仍然存在为一个疗程？
这是预先演算。
>> 我只想说，因为我以为 自己当一些超级数学的家伙，
我必须学会接受的概念 简单地解释它们。
我在教学前的钙，东西 我做了五年前。
和能力建设 新skills--我点
到的经验 这样做，在哈佛。
>> 除了Harvard--是啊，有 还在一些东西需要学习。
我知道这是最好的制度， 绝对的，在世界上。
我在波士顿环球报 今天谈到哈佛，
凡事第一。
我流血哈佛。
但事实上，我学到了情侣 事情后，我得到了哈佛的出来。
>> 第一条消息我 想说的是在生活中，
你想成为自己的四分卫。
看到公平的竞争环境。
很多人喜欢拿 短视地绑成一件事，
而他们也很难退一步。
微软正在CO是这样的 惊人的，极好的机会。
原来，大家都在 世界要告诉你该怎么做。
他们会教你的。
>> 你想了解 技术的任何领域？
只要你不要跟一个知道 这一切，有人会教你的。
而且你要看到一个独特的能力 广泛的跨技术领域。
现在，我花了很多我的时间 研究政府和经济。
>> 原来数 的地方，你可以实际
了解政府的总体 在美国几乎为零。
在什么花费的总和 政府在这个国家，
它有什么用得到吗？
有没有政府 报告的主题。
>> 最好的网站恰好来自 一些随机的博客谁见了我，
谁，我认为这是伟大的，顺便说一句。
但是，我发现他透过冰 搜索引擎，这并不奇怪。
>> [笑]
>> 这是我今天唯一的插头。
我还是个shareholder-- 但看到现场。
在生活中，这是一件好事，是 第一人称来实现的东西。
事实证明，谁赢得家伙 谁最后是这样做的人。
因此，它总是最好去创造一个新的 理念，率先做一些事情。
但最终，它是关于承诺 是成功的，留在一些事情。
这有点水到渠成的 被铁杆。
>> 当然，也有 微软的成功领域，
像出售给大型企业，其中 当我们开始在80年代，
人们说，你永远不会做。
这就是IBM的职权范围。
而在今天，这将是70％ 或者微软的利润83％
来了，因为我们没有的东西 20年了，但我们坚持了下来。
>> 推论思路matter-- 很难有第二个想法。
如果你真的学了高科技产业， 大多数高科技公司有一个想法，
并且只要这个想法是热的，它们 留热，然后他们渐变到黑色。
如果你看看所有的公司 这是技术重要
当我拿到微软 1980年，只有IBM仍然存在。
我可能会说这不是 一个高科技公司了。
>> 而我对微软伟大的梦想 是，它，可以这么说，
两个，三个或四个招式。
我说，什么地方，我认为 苹果和微软是惊人的
因为他们是两个招的小马，和 有人以为我在抨击苹果。
不，那是我的终极褒奖。
>> 如果谁可以有两个good--，如果你 有一个想法，我觉得你真了不起。
如果你有两个想法，你 游览名胜历史上为您的成功。
这真的很有趣。
>> Optimim--鲍威尔来说话 一年之我们的行政撤退
他是负责人后 参谋长联席会议。
他有这个报价 我来爱。
“乐观是一种力量倍增器”。
特别是当中的技术 人们真正聪明的人，
别致，时尚，很酷的事 是的是玩世不恭和怀疑
并挑选分开的东西。
>> 我知道这不会发生 在CS50，但你看到了
其中包括某些类型的 智商高的技术人员。
然而，乐观是一种力量倍增器。
所以你怎么样残酷 现实和乐观？
这是非常，非常重要。
>> 我想通了这一点后， 一会在微软。
销售人员在微软自然 乐观，可能无处不在。
只是告诉我们在哪里 去，我们要来看！
我知道我们要去成功！
因为人们愿意相信。
工程师，你说，这里的 我们要去的地方去，
的第一件事情，他们 说的是，哦，来吧。
>> [笑]
>> 这是不对的。
这不是正确的方式去。
但我有found--这可能 掩饰我根本optimism--
该工程师的 乐观主义者有时
一点点比推销员不同。
而销售员只是说，在那里 走，充电，工程师喜欢说，
世界上所有被拧 了，但我可以修复它​​。
这是一个工程师的乐观情绪给我。
Everything's--但我可以解决这个问题。
>> Luck--这是一个 真的并不总是
发挥出色哈佛大学之间的家伙。
事实证明，作为聪明 你作为特权你
要在一个地方像 这一点，和努力，你的工作，
运气还是要去 在你的生活中的一个因素。
无论你是比尔·盖茨，马克 扎克伯格，或人在月球，
运气是很重要的。
这真的是。
>> 这是为什么要知道？
因为这意味着你更好 就像你在做什么。
你最好不要做的事情就 因为它会使你成功，
因为你会需要一些运气 使自己成功，你
想反正。
所以找到的东西在哪里 你的激情胜出，
在那里你真的很满足。
然后明白 - 我知道这一点。
>> 我想我真的有才华的人。
我认为比尔是个天才。
我认为保罗·艾伦 惊人的，有见地的人。
我说，小子，我们是多么的幸运者。
Apple--我见过 他们的成功，然而，
他们是如何幸运，在很多方面。
我们是一家公司， 给了他们5亿美元
当他们几乎破产 在'97 - 因素汇合。
然后他们做了伟大的事情吧。
但运气始终因素分析。
>> 然后最后，但并非最不重要的，因为 我觉得我快要出来的时候，
一切都在天下 - 这 来自一个真正的bias--一个家伙
一切是一个技术问题。
创新与科技 就是心跳
通往世界的进步。
>> 我在过去的六个月阅读这本书。
这就是所谓的不平等， 资本在21世纪
由名为Piketty法国经济学家。
这是种有争议的。
事实证明，如果你看 在亚马逊的统计，
几乎没有人读完这本书。
排序它读起来就像一 社会主义谩骂到底。
但它有这一切伟大 分析在开始。
>> 但是，一个基本点 他做，回头看
千百年来 历史，是国内生产总值增长
是三件事情只有一个函数。
所以改善 在生活中有一个函数
人口的增长和创新。
这就是它 - 人口 发展和创新。
>> 今天，热技术， 所有创新的操作系统，
是计算机科学。
当我想大卫喜欢 说，我是史蒂夫·鲍尔默。
这是CS50，最重要的 类，你会采取在哈佛。
谢谢。
>> [掌声]
DAVID J.马兰：所以史蒂夫慷慨 留的时间大量的
在这里回答大家的提问。
我们有两个麦克风在这里。
我们在阳台上两个麦克风。
所以，我们鼓励你见面 加布和达文等人在这里
如果你想成为第一个 二要问这些问题。
史蒂夫·鲍尔默：或者你可以喊出来。
我听说这是标准 协议在这个类中。
>> DAVID J.马兰：所有的好。
>> 史蒂夫·鲍尔默：这也适用。
>> DAVID J.马兰：我们的第一个 质疑过由加布这里。
>> 听众：是什么样的 为你作出决定
要退学，去微软？
因为很明显，有 是一个很大的不确定性。
>> 史蒂夫·鲍尔默：OK。
这是1980年。
我在斯坦福大学商学院 完成了我的第一年。
比尔·盖茨称因为我想 决定该怎么做暑期工。
他说，哎，你看，最近怎么样？
是啊。
是啊，哦，你还没有完成。
是啊。
太糟糕了，你没有一个双胞胎。
一种我们可以使用 在这里经营的人。
这是音调。
>> [笑]
>> 我想过这个问题，并 我说，好，拍摄。
我想我可以告诉他。
于是我叫他回来的第二天 并说，好，也许我们谈谈。
我们应该谈谈。
而我的直觉是正确的实际。
最无风险 你永远做决定
是退学的大学的决定。
没有，为什么？
我说这是有原因的。
>> 学院让你放下了。
我所有的朋友，professors-- 哦，你是不会那样做的。
你会去上班的麦金尼 或者等等等等blah--我不记得了
谁我有报价from-- 赤褐色砂石建筑咨询公司。
>> [笑]
>> 我说，我可能会去参加这个朋友 我的谁拥有这个小小的开始了。
那么，你知道那个地方？
我说，它是世界的领导者 在一些所谓的软件。
我写了几个程序，但 它不喜欢我 - 我没拿CS50。
我写的唯一的方案是 为AM115或类似的东西。
这是一个数学建模课。
>> 他们看着我，很有趣。
我告诉我的爸爸妈妈。
我的爸爸是一个移民。
我爸没去上大学。
我妈妈没有去上大学。
我的爸爸是一个移民 来自瑞士。
他真的长大了唯一的大学 最多听到了哈佛。
甚至当我去 斯坦福大学商学院，
他怕我正 一个错误，因为它
是一些地方闻所未闻的给他。
我说，我要退学。
而这家公司是世界领先 在软件的个人计算机。
对我爸爸说，有什么软件？
嗯，这是不是一个 无知的问题在1980年。
这似乎可笑了。
>> 我妈问我一个连 多有先见之明的问题，
这就是为什么会一个人 以往需要一台电脑？
因为要记住，我们是在一个 的房间大小的计算机时间。
但我说，你看。
我做了一个处理条例草案说 如果它不工作，他可以​​解雇我
或者我可以落回 斯坦福大学在夏季结束。
>> 一个月后，我决定，我就做 一个错误去微软。
我基本上是簿记员 对于一个30人的公司。
我告诉比尔，我们是30人。
我们需要增加18。
他说，你会 破产这里，史蒂夫。
我没有问你砸出来的 斯坦福大学破产微软。
>> 我们有一个巨大的思想斗争。
我们很擅长这一点。
>> [笑]
>> 然后他说，来吧。
我们要出去吃饭跟我爸。
比尔的父亲的那种一看吓人 dude--不是真的，但他是6'7“。
6'7“不看的 高大了要么给我，
但是这是一个帆船的事情。
>> 但无论如何，我通过我去了 特殊才能的比尔和他的爸爸。
而这也正是比尔发明了我 认为是题材的公司。
他说，你不明白这一点，史蒂夫。
我们打​​算把一台电脑 在每一张办公桌和每一个家庭。
>> 我安顿下来。
我留下。
斯坦福仍然带我回去。
原来，这一天， 我可以去完成我的​​MBA学位。
它只是是不是一个危险的命题， 因为这些伟大的学校
让你休假，而不是 退学，他们的记忆银行。
事实证明，我还是斯坦福大学的明矾， 同样，当涉及到校友捐赠。
>> [笑]
>> [掌声]
>> DAVID J.马兰：还有一个问题 从伊恩的话筒在这里。
>> 听众：所以，你已经取得了一系列 关于网络中立的意见，
特别是针对讲 它最近在鸣叫。
这就是一个特别 不受欢迎的意见
其中包括很多年轻的 人与科技的人，
所以我在想，如果 你可以详细说明了
也许在超过180个字符。
>> 史蒂夫·鲍尔默：是的。
嗯，首先，我没有 提出了很多意见。
我做了一个小的鸣叫 昨天，因为我
是那种讨厌的 平面与己无关。
所以我啾啾。
而男孩，却是推得到更多的 关注比我的预期。
>> 但是你看，我可以解释。
什么是对网络中立性？
我不太肯定。
但它不一定对保持 下来的互联网接入的价格。
比赛保持向下 价格的互联网接入。
网络中立性只是 在决定谁去支付。
如果谁是制造商 有钱就internet--的谷歌，
该Netflixes--的 裁切机，例如
如果我们走在上面 快船直播，
我们也将是一个 宽带内容提供商。
我们正在寻找，在快船。
>> 但是，说你不能差异 收取的流量，它说什么
是所有消费者应 付出更高的代价
谁需要的人 服务实际成本更高。
所以，如果你看Netflix的， 有两种方法。
你可以告诉你的邻居是谁 不看Netflix的，哈，哈，哈，哈。
你付出更多，即使你 不看Netflix的，不是我做的。
或者你也可以让市场 逐鹿差别定价。
>> 我认为我们会得到 更好的服务，更多的价​​格
选择和更好的整体 通过具有竞争处理
宽带提供商之间 比通过调节价格。
所以这对我来说，是不是 低价格与高房价。
这是关于让自由企业 解决问题的思路与
一些思想家的DC能发明 复杂的定价和资费
计划是在上级 创造的机会比市场。
>> 最终，我们真正想要的是更 投资宽带基础设施
这导致更好的 以较低的价格服务。
我跟你说。
我在上是100％。
我在做一个声明，我怎么条款 认为世界最能实现这个目标。
我清楚的感觉到我 想过这个问题。
DAVID J.马兰：截至明年， 我们的麦克风由安东。
史蒂夫·鲍尔默：我会说， 尽管我知道我们可能
会风up--如果我们越过 我们的快船广播电视顶部，
我们会倒闭付出更多 我们的客户将支付更多
我们会少一点 利润，但是其他人看得到
将得到更低的价格 基本的宽带接入。
听众：感谢您的时间。
那你最喜欢的 有关拥有快船？
Who's--挥动你的手so--
>> 听众：在这里。
史蒂夫·鲍尔默：哦，你好。
听众：这是怎么回事，史蒂夫？
史蒂夫·鲍尔默：这似乎是上帝。
前进。
>> 听众：神之声。
>> 史蒂夫·鲍尔默：我怎么喜欢 最好约拥有快船？
>> 听众：是的，没错。
>> 史蒂夫·鲍尔默：我不知道。
三个月中，我能找到的 现在在球场浴室。
这就是我的复杂程度。
有很多东西 已经很有趣。
事实证明，这是更有趣 想想球队动态
而听到那些来自 比我想象的教练。
>> 担心风扇 在arena--经验
我didn't--你的歌 玩在此之前开始，
我不知道名字，但我 需要从你的名字。
我在想，这是一个伟大的歌曲。
我们真的可以使用的歌曲 泵UPS出来的超时。
>> [笑]
>> 不，伤势严重。
你可以说这是my--我依然很 我是“我们将摇滚你”的那种人。
但是，我们有150家产 在一场篮球比赛。
让我们说，至少有 对其中的一半，我们
想要做一些事来 继续从事人群。
你怎么做呢？
你怎么协调了 那种忙碌的环境中？
你有什么想要做的超大屏幕？
>> 在技​​术 basketball--令人难以置信。
每一个MBA的舞台现在已经 在天花板6的摄像机
所采取的动作的照片。
还有究竟是初创的 具有机器学习技术，
着眼于视频和 刻画了动作
所以它使用计算机决定 是一个挡拆与挑
并与克里斯流行 保罗和布雷克 - 格里芬。
这是一个被热捧贾马尔 - 克劳福德。
和每一个舞台上配备 使用这种技术。
>> 和literally--这是一个公司 所谓的第二频谱。
和的关键球员之一是6'9“胡珀 麻省理工学院出来的谁没玩过篮球
大学毕业后，他却在做机 整个视觉学习算法
认识篮球的东西。
这是一种乐趣。
在竞技场中，思考 去在顶部和什么
做经济学看 like--事实证明
有很多很酷的东西。
>> 它更复杂 比它的业务是很大的。
微软，我们有10万人。
我们得到了约130快船。
然而，广度问题，我们 去想想是actually--好，
这不是1000倍那么复杂。
这也可能是500倍的 复杂的比微软。
>> DAVID J.马兰：下一个问题 来自Gabe的麦克风在这里。
听众：哦，你好。
我的名字是拉尔森石井。
我写的剪辑民族，所以我 将继续与快船
问题。
但我要问你是怎么 结合技术的其余部分。
我已经看到了，你们有一个 统计比例增加
在游戏中，如 示出了四个因素
产生胜利的概率 在游戏中，我不认为
任何其他球队都在做联赛 目前，这实在是真棒。
>> 所以，我只是想知道怎么回事， 从你的数学背景，
你将更多的 技术和统计方
进入篮球在比赛中有什么 是场景多新兴领域，
如果这可以帮助解决快船的 小前锋的问题现在。
史蒂夫·鲍尔默：随着一点点的优势 在该question--的端
[笑]
我们正在做正确的noq-- 与高科技只是不太
那里 - 对于每 游戏，我们生产的一对夫妇
的发挥，实际上采取一些 从我们打了最后一次关键的打
对手，它显示了 统计一下概率
成功以及对 预期分，这取决于
对玩家作出的决定。
所以你看在球场上的球员。
Chris是球。
如果他投给布雷克 格里芬，30％的几率。
在这其中，他必须有40％的机会 做一个篮子预计2
点或三个投篮点投篮。
而我们使用的证明。
>> 当然，你想要做什么， 就是让这么回来了实时性。
因此，我们可以采取一出戏，只是 发生并具有可视化
基于这样的出来的数据 传感器实时发生
让球迷真正能跟踪到底有多 惊人的速度和决定
做那个速度。
>> 但我们正在努力我们的方式达到这一点。
我们已经做了的事情 其实得到了很多的利益
就是我们所说的我们的事情 快船特隆应用。
你只是去www.clippertron.com 你坐在舞台的同时，
你可以选择你最喜欢的球员。
你可以选择一种一play--一挑 和辊，突击，一本与此。
我们会去扔 突出了对超大屏幕。
我们正在增加，如今，微博 与Facebook的整合。
因此，我们把你的名字。
我们会把你的照片。
我们会把戏 你挑，我们can--
人们喜欢看到自己 在Jumbo--吻
凸轮，所有的那种东西。
>> 至少，现在，我们让 人扔了篮球动作。
最后，我希望能够 要做到这一点在人们的家中。
所以，您的手机， 你去CLIPPER特隆，
我们将它扔了直播 在广播中向你
在TV--所以一些 东西我们玩。
>> DAVID J.马兰：另 由丹·布拉德利拾音起来。
>> 听众：史蒂夫，他的后 与湖人队的合同到了，
你会考虑签署杰里米 林作为克里斯 - 保罗的备份？
>> 史蒂夫·鲍尔默：我支持文档 河流100％的自己的决定
让我们的篮球队。
我的工作是支持，要求一 很多问题，和支持。
怎么这么不 回答你的问题？
>> [笑]
>> [掌声]
>> 我也去了湖人，快船的比赛 在洛杉矶的最后一周，前一周持续。
我很高兴向大家报告了两件事。
其中，林书豪打得很好。
其二，我们踢他们。
>> 听众：所以我鲍比。
我来自洛杉矶，以防万一你 男人需要的实习生在今年夏天。
不，我只是在开玩笑。
[笑]
>> 但seriously--
>> 史蒂夫·鲍尔默：鲍比， sballmer@clippers.com，
如果你需要一个 实习这个夏天。
>> [笑]
>> 运气，机会，利用它的优势。
你得喂侵略性的本能。
来吧，鲍比。
运行它，不过，贝贝。
>> 听众：你提到你 33你的第一次考试或什么的。
但是，你能告诉我们更多关于其他 失败在你的职业生涯的例子
微软或在你的生活 而你从中学到了什么
你怎么回答，等等？
史蒂夫·鲍尔默：是的。
我很风趣。
我不actually--事实证明，我 上了测试一个B加的33，
因为它是第五 最高等级的班级。
虽然我做的，在一个人打高尔夫球 LA谁提醒了我，他得到了50对测试
打我。
他记得这一天。
>> 所以一切的亲戚。
我是一个人谁是那么乐观， 从某种意义上说，我从来不认为我会失败。
我只是还没有成功过。
我说的是第一，但承诺是最后一次。
行。
嗯，这是不顺利。
你可以看到它在 微软的行为。
用过的人说，我们没有得到 正确的事情，直到3版本。
我不知道该不该拿 作为一个批评或赞美。
做正确的事早是好的，但 承诺把事情做对。
>> 所以我当然有挫折， 无论是在学校。
当然，当我们和 IBM拆分的方式，我想
我公司可能会 歇业。
那是1990年左右。
当然，我已经告诉 很多时候，我们从来没有
在企业经营成功。
有人告诉我，你不能 做一个启动的视频游戏。
>> 有人告诉我，没有搜索引擎 永远不会成功，与谷歌。
还是有更多的元素 的道理，一个比我想。
>> [笑]
>> 有人告诉我，在移动设备市场 被关起来，我不相信。
这部分是因为我相信，在 创新的动力电源
不仅为人们改变 自己，完善自己，
但事情并随时间而改变。
只要你准备， 正如我在talk--说
如果你已经在力量房 你有能力
和技能做一些事情 你留在游戏中，
那么你准备采取 并抓住下一个念头。
>> 这有点像是说，哎，你看， 我们不知道如何击败the--我
不会拿篮球。
我要的足球。
人们不知道如何击败 爱国者和海鹰。
但是，这并不意味着你不停止 培训，锻炼，培养技能。
你继续在你的工作 比赛计划，但你永远
建立你的技能和能力。
然后，你可以乐观地认为失败 会导致成功，下一次。
DAVID J.马兰：我们为什么不 采取一对夫妇更多的问题
并留下一些时间 对于打着招呼，在结束了吗？
贝琳达？
听众：嘿嘿，谢谢 这么多的到来。
所以，我真的很感激一个 很多你说的事情，
而且我认为三件事 具体真正契合了我。
一，珍惜你的时间。
二，看场。
三，还探索你的激情。
>> 所以我看到它的方式，这个问题 就是那个时候是如此有限
而且我们有这样有限的时间。
探索你的激情 在我看来，更深入化，
而看到现场 很广度为基础的。
所以在拍摄的背景下 同时获得新的技能，
你如何优先考虑你的时间？
并专门针对你，当你说 你创建了一个预算，你的时间，
你是怎么决定什么是重要的 什么是值得你花时间，
基本？
>> 史蒂夫·鲍尔默：OK。
让两人stories--让我开始 作为一个本科在哈佛。
求求每一个资深我知道做什么，我做了， 因为我认为这真的制定。
当我还是一个资深的，我采访 在校园35个不同的公司。
>> 我试图让我的儿子这样做。
他是一个资深的。
我试着让朋友 我的那些孩子们去
以Harvard--人不这样做。
但是，为什么是好的？
然后我得到了一个机会 嗅出35种不同的公司，35
不同的文化。
我回去和访问。
我可以告诉你是什么感觉像跑 检查处理室，在梅隆银行。
我可以告诉你什么 本来觉得像
去迈诺特，北达科他州 贸粮嘉吉。
我可以告诉你什么 本来觉得像
运行一个小的开始 达保险公司
在Cleveland--进 保险，也就是现在，
当然，一个重要的球员。
我记得所有的这些访问。
我只是觉得，如果你 想看场，
你有机会 要得到什么，我会
调用快速的小体验 是真正有用的，然后趴下
你的激情。
>> 我想说作为一个CEO我做 是我阻止2种时间。
一个是时间，我会做什么 我们的人民在特定国家
要我做什么或我们的工程师 给产品组希望我做的事。
这意味着他们是 告诉我的事情
我不一定感兴趣。
但我总能帮助 销售代表与销售。
嘿，老板来了，等等等等。
但我正在学习，学习， 学习，学习。
>> 然后，我也明确阻止 关于称之为共我的时间20％
人们不能安排吧。
然后我可以用它 阅读，研究。
但是，即使时间去探索 需要被阻塞。
和时间来让别人教育 您需要被阻塞。
>> 我认为这是一个如何的一部分 你可以继续看场
然后开发了一种 passion--所以只是一些想法。
>> DAVID J.马兰：上 问题从达文的麦克风。
>> 听众：你好，我是J·保罗·梅耶。
在你多年在微软， 什么样的产品或出租
或不管它是你一直最 兴奋或者你最兴奋
什么？
>> 史蒂夫·鲍尔默：这有点像问 其中，你的孩子，你最喜欢的。
而且它是一种情境，时间上。
你看看Windows 1.0的，当它来到 out--我可以不写一行代码，
但我的发展 经理为Windows 1.0。
当然，这是我最喜欢的 产物，并在一天结束时，
这是微软的支柱。
>> 另一方面，当 说华而不实有趣，
我可能指向Excel中。
生活改变了我，我会 可能点到面临
3，笔和一个音符。
我终于有件事我 真的想完成我的工作。
我真的可以实现无纸化。
我真的有我的生活在云中。
>> 对我来说，着墨非常 重要的，因为如果你是
这个家伙某人的呈现 到，你不能坐在那里键入。
如果你想画和 注释，标记，则无法输入。
所以我可以说面临3。
如果我在家里和我的家人，因为我 有三个男孩对合适的年龄，
我说，嗯，当然，这 是Xbox 360和光晕游戏。
我15岁仍然认为这是 唯一有价值的作品
我做了我的打工生涯。
>> [笑]
三个星期前，他说要 我，爸爸，我很失望
在你离开微软。
我很担心这一点。
亚伦。
我不知道你是否仍然可以得到 我的新晕，当他们出来。
>> [笑]
>> 所以，美女是一个小的 在旁观者的眼睛，
但我可能指向 在现代天面临3
在历史悠久的日子和Windows 1.0。
DAVID J.马兰：好吧，让我 换了一个小东西
我们从来没有做过的事情。
但是，我们代表 CS50转录因子和助教会
想使你的荣誉会员 CS50的工作人员，如果你有我们。
>> 史蒂夫·鲍尔默：OK，绝对。
>> [欢呼和掌声]
太好了！
>> DAVID J.马兰：而且每个人 在这里，大家都亲切
邀请到一个特殊的事件 总裁德鲁福斯特，教务长樱桃
穆雷和史蒂夫·鲍尔默 明天将举办
在I-Lab的下午12:00，为此， 会有一个谜追捕这
就是这个包里面的哪个 你会在路上递给
出，对此有精彩 奖品，包括一些Xbox游戏机
并且也是对剪票。
>> 史蒂夫·鲍尔默：帆船/凯尔特门票 这里的比赛3月29日，
来访的业主席位。
不要竞争。
[欢呼]
史蒂夫·鲍尔默：谢谢，大家好。
DAVID J.马兰：CS50， 这是史蒂夫·鲍尔默。
>> 史蒂夫·鲍尔默：这是CS50！