>> [音樂播放]
>> [聽眾的歡呼和鼓掌]
>> DAVID J.馬蘭：這是CS50， 哈佛大學的介紹
對智力 計算機科學的企業
和編程的藝術。
我們很高興能有一個 驚人的明礬在我們這裡今天。
他的一員 哈佛類1977年。
他集中在 應用數學經濟學。
他是宿舍樓裡的居民。
>> [聽眾歡呼]
>> 他的經理 哈佛橄欖球隊，
深紅的廣告經理， 和哈佛倡導的出版商。
畢業後，他所領導的關 為斯坦福大學商學院，
但沒呆多久，因為他是 通過一個朋友急忙找來他的
一個小公司，我們現在都知道 微軟，在那裡他擔任第一
作為業務經理，後來擔任CEO，並 現在是洛杉磯快船隊的老闆。
>> [聽眾歡呼]
>> CS50，這是史蒂夫·鮑爾默。
>> [歡呼和掌聲]
>> 史蒂夫·鮑爾默：嗯，謝謝。
我很榮幸有機會 今天在這裡和你在一起。
當我第一次跟 大衛對此，他說，
我真的很喜歡你來上 並給出一個高級演講
在機器學習和 計算思維。
我們沒有對這個想法停留很長時間。
>> 所以，我想我會放棄 你一個小talk--
如果我能找出哪些 空格鍵我hitting--
什麼我們需要做些什麼來改變？
我不會碰那一個。
這一次我不會碰。
在那裡，我們走了。
行。
>> 我想我給你，你已經一個little-- 必須是在商業競爭對手。
無論如何，我認為我們會 今天說一下，
只是一些想法，對 大部分我學到了什麼
我學會了在哈佛大學。
我想我會試著總結一下 在大約9個簡單的步驟，然後4
事情之後我學會了 我離開這個地方，
並希望得到全部通過 在約25 minutes--剛
給你一點點 糧食位思考。
然後我們會做Q＆A。
>> 我99.999999999％肯定 沒有我們今天討論
不管會為你的品位 或將出現在決賽。
我覺得你是安全的 因為下雨，今天上。
但希望，讓你思考 一對夫婦的事情，因為我們去。
第一件事可能是 重要的是你register--這
是有點學術dangerous-- 所有這些很多重要的東西
我學會了在哈佛時， 是不是在教室裡。
當我聽到大衛做 的介紹，我心想，
這聽起來像我學的是 課外活動時，我在這裡。
這是真的。
我參加了所有的一 一流的會議大四。
大學三年級，是一個更好一點。
>> 隨著現代技術的，我不知道 知道什麼可能性是，
但它們似乎 更大今天
在教室外的惡作劇。
但我會告訴你這是真的 非常非常的形成和精液。
我在1973年來到這裡。
我是地獄彎曲確定 我要得到我的博士
無論是在數學或物理。
而他們唯一 事情弄清楚了
是否打算 要數學或物理。
就是這樣。
這一切需要 要想通了。
>> 大一，大 決定是是否採取
物理55--我不知道這是否 當然還是exists--或數學55。
我以為我會帶兩個，和親切 顧問說，年輕的史蒂夫，鑄成大錯。
我不會允許你​​這樣做。
所以我把他們中的一個，並做了一個 獨立研究中的其他。
感謝上帝，我做到了。
>> 第一個教訓，​​我學會 非常非常早。
大一的時候，我把我的第一次考試。
我把我的第一次考試。
我走了出來。
我打電話給我的父母說，我 想我只是不及格退學。
我已經參與了 哈佛橄欖球隊做統計。
我本來是要深入到賓州，所以它 一定是對每年的這個時候，
因為對於足球的計劃 已經50年沒有改變。
>> 我們應該往下走佩恩。
我沒去，因為我是波峰下降 我已經不及格退學。
我得到了我的考試背下一個 上週，果然，我
已經得到33，這是約 第五或第六類。
誰得到了75的傢伙是博士在 物理是物理學教授，
是一個天才。
所以我花了大約兩個月 學我不是物理學家
我不是一個天才。
一切好的開始就在那裡 我的第一次大失敗，可以這麼說。
>> 我剛剛完成給一個類， 實際上，在商學院
在斯坦福大學。
我曾與誰一直是淑女 這裡的教授在哈佛經濟學
現在是斯坦福大學商學院。
我趁機看看 背部和反思，讓我說，
我已經很重要的經驗教訓 學到了我一生的時間，
但特別要緊 對我來說，因為我是運行Microsoft。
>> 而且我不會去嘗試 經過每個細節，
但我總結他們在很短的形式。
當我停下來看著 回來和我說，有多少的
涉及到具體的東西，我 離開了我在哈佛的經驗，
答案被證明是相當高的。
>> 小秀hands--多少 大一，我們在類？
大二學生？
晚輩？
老年人試圖讓這 最後CS在你離開之前呢？
OK，好。
>> 我會告訴你，在反思中， 相當於你可以離開這個地方了
是驚人的。
我最好的朋友，其中不乏我的 遇到這一天，當我在這裡。
形成性經歷，我來到這裡。
每個人都告訴 你，但它是驚人的
你能走出這個地方。
>> 一把手對我來說，生活 教訓，是思想關係。
現在，人們說，當然無所謂的想法。
什麼樣的愚蠢生活 教訓是它的理念有關係嗎？
事情的真相是這樣的 根據雙方及以上讚賞。
大多數人認為每一個想法是 好主意，只要他們有它。
事情的真相是 不是每一個想法是一個好主意。
不是每一個想法的問題。
而不是每一個想法應該追求的。
>> 如果你在一個領域像 我還是很創新的，
不是每一個想法是一個好主意，即使 它打你乍一看這種方式。
事實上，大多數人都 幸運地有一個想法，
真正的問題在他們的整個生活。
這不是批評。
但天崩地裂， 改變生活的想法
非常稀少between-- 研究洞察，投資的見解，
創新。
一個好的創意必須是 珍惜和培育。
而在某種意義上，你可以說我 據悉，在這裡Microsoft--這裡
在Microsoft--你們是哈佛。
>> [笑]
>> 其實，我知道什麼是 在幻燈片上，雖然。
我在這裡學會了。
微軟在這裡開始了由比爾 蓋茨和保羅·艾倫的時候，我在這裡。
當我終於加入了 公司，這是五年前的
之後，微軟開始了。
有些人會說這開始了起來 在宿舍樓裡，但它確實有
啟動在所述殼體 突出了在林格，
這就是保羅·艾倫當時住。
>> 但是這個概念，這 微軟開始，
是該軟件為代表的想法 免費智力的一種形式，
而且，如果你用這個加上它 新的基本上是免費的智力
在微處理器的形式 不可思議的事情會發生。
和基本概念 軟件是一種動員力量
對於這種新的微處理器，為 free--這顯然是一個大想法。
>> 而且，他的想法 保羅·艾倫和比爾
蓋茨曾當他們開始了公司。
和想法做的事。
它是值得考慮 不談戀愛
與每一個想法，你有，無論是 你試圖解決一個問題集
或者你想做些別的事情。
>> 第二件事我學會 是有一個優點
到是我喜歡的 現在就撥打鐵桿。
Hardcore--我不知道 挺怎麼形容。
這是頑強的組合 敬業和熱情，
committed--東西 這樣，鐵桿。
>> 我了解是鐵桿 從數學集中在哈佛。
>> [笑]
>> 我不會問我們是否 這裡有任何的數學集中。
不過，我會說這是 在那裡我得到了教訓。
人們可以隨便去crazy--關注。
而且它不只是 人是天才，
但工作和工作 與工作和工作。
我會在我的房間坐在工作的一個 問題集，並經過三次hours--
我有點ADD--我 只是不能接受。
最鐵桿的人能 通過什麼只是權力。
>> 和存在的優點 那頑強和專注
和committed--我要求 它幫助我們在微軟。
這是基本的微軟。
但我學會了在哈佛。
>> Passion--我認為它可能是公平的 對我來說，在這個階段，我的生活說
籃球是一種激情。
我開始跟踪 的籃板和助攻。
12美元的遊戲我曾經得到報酬。
我去每一個哈佛籃球 比賽中，我會去反正。
但我得到支付12美元繼續 軌道籃板和助攻。
>> 我會說，找 你的激情是什麼
你可以做幾乎 在大學的獨特方式。
並找到的東西， 你很在意
可能是最 重要的是你
得到真正開始做 當你上大學。
上大學前，一切都 有關獲取上大學。
這是不幸的，但我知道這是真的。
>> 在這裡，走的時候 探索你的激情。
現在我今年可能會去 約200籃球比賽。
我認為這是公平的 說這是一種激情。
但坐在那裡的老IAB，這 我覺得叫馬爾金中心，
標誌著down--有 一個叫婁銀的傢伙
誰發揮在哈佛 籃球隊在1975年。
我給他的好處 懷疑逢反彈過。
我想我是的一部分 他所有的常春藤的成功。
而誰是第一個男人之一 發郵件給我，當我買了洛杉磯快船？
婁Silver--激情 在生命的早期建成。
>> 自己的結果。
這實際上，我認為，對一個 最難的事情上大學的孩子得到，
尤其是孩子在哈佛， 這是在一天結束時，
它不只是關於是否 你有一個好主意
是否你真的 才華橫溢，真的很聰明。
這足以讓你融入了很多 好的院校，包括這一個。
>> 但是，所有這些東西都是 沒有真正衡量成功的。
你必須做一些事情以外 做出成績，並獲得他們的測量
在生活中。
這是世界上一般是如何工作的。
而且真的是 對結果負責
讓你更好的在你所做的一切。
我comped為深紅，不得不 去出售價值1000美元的廣告。
這是一個很多錢。
我不知道是什麼號碼是 這些days--但廣告收入1,000元，
然後拿著上的廣告銷售。
>> 而倍感壓力， 特別是在一個機構
基本上沒有 money--至少是
其中，深紅為35 年ago--這對你有好處。
這是很好的靈魂。
它可以讓你變得更擅長 你所做的一切，以自己的成果。
>> 時間 - 有多少人在 房間會說他們太忙？
不夠忙？
這是一個在政治上不受歡迎 地方放你的手，
但上帝保佑你的推桿 你的手在那裡。
事情的真相是， 思考時間的東西
要管理，無論是多麼long-- 對於那些你誰是前輩，
我敢肯定你會問這個問題， 我多久會盡我的第一份工作？
多久？
我會留在我的工作6 個月，一年，五十年？
>> 多久之前，我決定 我是否真的喜歡我的職業生涯？
多久之前，我真的很喜歡我的專業？
我如何真正管理自己的時間？
>> 我參與了很多 的課外活動。
這打破了銀行對我來說，一個是 成為代言人的出版商。
我什至不知道我為什麼。
真的，我不知道為什麼我做到了。
這又是一個恢復身材。
我已經忙 足球和深紅。
>> 但我做到了。
然後時間管理 真的鑽進了我的詞彙量。
我真的要manage-- 我甚至不衡量它。
我開始逃課。
我已經供認了這一點。
但是，管理時間，甚至 躋身課外
必須是一個很大，很大的交易。
>> 今天，我居然養 電子表格，一堆人。
這些都是所有的東西 我會做我的生活。
這裡有多少時間是怎麼預算 對他們來說，並分配它。
我記錄一切到Outlook中。
我有一個宏 吐出它在Excel中。
我做的預算與 實際比較。
>> 這是因為有一點不同 我有，報價，退休，引文結束。
但在微軟，我可以告訴你，我是 將有12個1對那些與哈里
今年。
然後我就跟踪他們。
我也有多少？
我打算花10小時一年 談客戶通過電話
對的人。
而我只是衡量一切， 因為我覺得時間是如此的重要。
>> Storytelling--我認為 無論你選擇做生活中，
即使你將成為最 鐵桿，專用電腦工程師，
學習講一個故事，不管你 與my--我不能寫一舔做到這一點，
但我不是壞在 講話，但我的演講風格
是不是很不同 人站在領獎台。
這是非常不同的。
>> 能夠通過講故事 你的工作，通過你的講話，
通過你的寫作是非常重要的。
你想要一個撥款申請？
你最好告訴你的故事。
你想你的開始了資助的想法？
你最好告訴你的故事。
你想成為頂級 工程師團隊誰的
關於宏願 其中產品應該去？
你最好能講一個故事。
>> 而在一般情況下，我不 覺得人走出來
學校深諳講故事。
另一方面，如 哈佛大學的足球經理，
我只好起床每支球隊meal--聽 起來，everbody--，並予以公告
對於教練。
我必須告訴你，作為一個管理者 是不是崇高，受人尊敬的地位。
至少，這不是40年前。
我敢肯定，現在是非常不同的， 因為整個系統發生了變化。
但是你上去看看，你會 比方說，我怎麼講這個故事？
那我真的要宣布？
我該怎麼辦？
甚至學習給speeches-- 我很害羞的孩子。
而身為哈佛 足球經理對我來說
就像這個巨大的， 變革的經驗。
>> 最後一節課我學會了在 哈佛is--不誇張地說，
但figuratively--它 得到了力量房。
舉重房運動 是你的形狀得到。
你建立新的肌肉。
你建立新的靈活性。
你要學會做新的事情 因為你有新的功能。
>> 在生活中，你必須 留在力量房。
你要不斷地發展，建設 新技能，學習新的東西。
而這說起來容易，但 很多人不這樣做。
可以說，OK，好了，人 誰進入高新技術產業
所有do--不正確的。
>> 我只給你 一個大變革
這是當今世界發生的事情。
大多數人誰是我的年齡 學計算機科學的一種形式
在那裡你寫了一個程序 即把輸入給
你輸出，分別為 正確的或不正確的。
多數現代編程說， 給我一堆投入
而我要去猜統計 什麼可能在這裡會很有趣。
>> 這是一個非常新的技能。
如果你找到了人誰，讓我們 說，10年或15年畢業的大學生，
他們不認為這種方式 技術上，即使到了今天。
這樣一來，need--無論是在 你的事業或在您的life--我
在哈佛，我教數學阿？
難道一個數學仍然存在為一個療程？
這是預先演算。
>> 我只想說，因為我以為 自己當一些超級數學的傢伙，
我必須學會接受的概念 簡單地解釋它們。
我在教學前的鈣，東西 我做了五年前。
和能力建設 新skills--我點
到的經驗 這樣做，在哈佛。
>> 除了Harvard--是啊，有 還在一些東西需要學習。
我知道這是最好的制度， 絕對的，在世界上。
我在波士頓環球報 今天談到哈佛，
凡事第一。
我流血哈佛。
但事實上，我學到了情侶 事情後，我得到了哈佛的出來。
>> 第一條消息我 想說的是在生活中，
你想成為自己的四分衛。
看到公平的競爭環境。
很多人喜歡拿 短視地綁成一件事，
而他們也很難退一步。
微軟正在CO是這樣的 驚人的，極好的機會。
原來，大家都在 世界要告訴你該怎麼做。
他們會教你的。
>> 你想了解 技術的任何領域？
只要你不要跟一個知道 這一切，有人會教你的。
而且你要看到一個獨特的能力 廣泛的跨技術領域。
現在，我花了很多我的時間 研究政府和經濟。
>> 原來數 的地方，你可以實際
了解政府的總體 在美國幾乎為零。
在什麼花費的總和 政府在這個國家，
它有什麼用得到嗎？
有沒有政府 報告的主題。
>> 最好的網站恰好來自 一些隨機的博客誰見了我，
誰，我認為這是偉大的，順便說一句。
但是，我發現他透過冰 搜索引擎，這並不奇怪。
>> [笑]
>> 這是我今天唯一的插頭。
我還是個shareholder-- 但看到現場。
在生活中，這是一件好事，是 第一人稱來實現的東西。
事實證明，誰贏得傢伙 誰最後是這樣做的人。
因此，它總是最好去創造一個新的 理念，率先做一些事情。
但最終，它是關於承諾 是成功的，留在一些事情。
這有點水到渠成的 被鐵桿。
>> 當然，也有 微軟的成功領域，
像出售給大型企業，其中 當我們開始在80年代，
人們說，你永遠不會做。
這就是IBM的職權範圍。
而在今天，這將是70％ 或者微軟的利潤83％
來了，因為我們沒有的東西 20年了，但我們堅持了下來。
>> 推論思路matter-- 很難有第二個想法。
如果你真的學了高科技產業， 大多數高科技公司有一個想法，
並且只要這個想法是熱的，它們 留熱，然後他們漸變到黑色。
如果你看看所有的公司 這是技術重要
當我拿到微軟 1980年，只有IBM仍然存在。
我可能會說這不是 一個高科技公司了。
>> 而我對微軟偉大的夢想 是，它，可以這麼說，
兩個，三個或四個招式。
我說，什麼地方，我認為 蘋果和微軟是驚人的
因為他們是兩個招的小馬，和 有人以為我在抨擊蘋果。
不，那是我的終極褒獎。
>> 如果誰可以有兩個good--，如果你 有一個想法，我覺得你真了不起。
如果你有兩個想法，你 遊覽名勝歷史上為您的成功。
這真的很有趣。
>> Optimim--鮑威爾來說話 一年之我們的行政撤退
他是負責人後 參謀長聯席會議。
他有這個報價 我來愛。
“樂觀是一種力量倍增器”。
特別是當中的技術 人們真正聰明的人，
別緻，時尚，很酷的事 是的是玩世不恭和懷疑
並挑選分開的東西。
>> 我知道這不會發生 在CS50，但你看到了
其中包括某些類型的 智商高的技術人員。
然而，樂觀是一種力量倍增器。
所以你怎麼樣殘酷 現實和樂觀？
這是非常，非常重要。
>> 我想通了這一點後， 一會在微軟。
銷售人員在微軟自然 樂觀，可能無處不在。
只是告訴我們在哪裡 去，我們要來看！
我知道我們要去成功！
因為人們願意相信。
工程師，你說，這裡的 我們要去的地方去，
的第一件事情，他們 說的是，哦，來吧。
>> [笑]
>> 這是不對的。
這不是正確的方式去。
但我有found--這可能 掩飾我根本optimism--
該工程師的 樂觀主義者有時
一點點比推銷員不同。
而銷售員只是說，在那裡 走，充電，工程師喜歡說，
世界上所有被擰 了，但我可以修復它。
這是一個工程師的樂觀情緒給我。
Everything's--但我可以解決這個問題。
>> Luck--這是一個 真的並不總是
發揮出色哈佛大學之間的傢伙。
事實證明，作為聰明 你作為特權你
要在一個地方像 這一點，和努力，你的工作，
運氣還是要去 在你的生活中的一個因素。
無論你是比爾·蓋茨，馬克 扎克伯格，或人在月球，
運氣是很重要的。
這真的是。
>> 這是為什麼要知道？
因為這意味著你更好 就像你在做什麼。
你最好不要做的事情就 因為它會使你成功，
因為你會需要一些運氣 使自己成功，你
想反正。
所以找到的東西在哪裡 你的激情勝出，
在那裡你真的很滿足。
然後明白 - 我知道這一點。
>> 我想我真的有才華的人。
我認為比爾是個天才。
我認為保羅·艾倫 驚人的，有見地的人。
我說，小子，我們是多麼的幸運者。
Apple--我見過 他們的成功，然而，
他們是如何幸運，在很多方面。
我們是一家公司， 給了他們5億美元
當他們幾乎破產 在'97 - 因素匯合。
然後他們做了偉大的事情吧。
但運氣始終因素分析。
>> 然後最後，但並非最不重要的，因為 我覺得我快要出來的時候，
一切都在天下 - 這 來自一個真正的bias--一個傢伙
一切是一個技術問題。
創新與科技 就是心跳
通往世界的進步。
>> 我在過去的六個月閱讀這本書。
這就是所謂的不平等， 資本在21世紀
由名為Piketty法國經濟學家。
這是種有爭議的。
事實證明，如果你看 在亞馬遜的統計，
幾乎沒有人讀完這本書。
排序它讀起來就像一 社會主義謾罵到底。
但它有這一切偉大 分析在開始。
>> 但是，一個基本點 他做，回頭看
千百年來 歷史，是國內生產總值增長
是三件事情只有一個函數。
所以改善 在生活中有一個函數
人口的增長和創新。
這就是它 - 人口 發展和創新。
>> 今天，熱技術， 所有創新的操作系統，
是計算機科學。
當我想大衛喜歡 說，我是史蒂夫·鮑爾默。
這是CS50，最重要的 類，你會採取在哈佛。
謝謝。
>> [掌聲]
DAVID J.馬蘭：所以史蒂夫慷慨 留的時間大量的
在這裡回答大家的提問。
我們有兩個麥克風在這裡。
我們在陽台上兩個麥克風。
所以，我們鼓勵你見面 加布和達文等人在這裡
如果你想成為第一個 二要問這些問題。
史蒂夫·鮑爾默：或者你可以喊出來。
我聽說這是標準 協議在這個類中。
>> DAVID J.馬蘭：所有的好。
>> 史蒂夫·鮑爾默：這也適用。
>> DAVID J.馬蘭：我們的第一個 質疑過由加布這裡。
>> 聽眾：是什麼樣的 為你作出決定
要退學，去微軟？
因為很明顯，有 是一個很大的不確定性。
>> 史蒂夫·鮑爾默：OK。
這是1980年。
我在斯坦福大學商學院 完成了我的第一年。
比爾·蓋茨稱因為我想 決定該怎麼做暑期工。
他說，哎，你看，最近怎麼樣？
是啊。
是啊，哦，你還沒有完成。
是啊。
太糟糕了，你沒有一個雙胞胎。
一種我們可以使用 在這裡經營的人。
這是音調。
>> [笑]
>> 我想過這個問題，並 我說，好，拍攝。
我想我可以告訴他。
於是我叫他回來的第二天 並說，好，也許我們談談。
我們應該談談。
而我的直覺是正確的實際。
最無風險 你永遠做決定
是退學的大學的決定。
沒有，為什麼？
我說這是有原因的。
>> 學院讓你放下了。
我所有的朋友，professors-- 哦，你是不會那樣做的。
你會去上班的麥金尼 或者等等等等blah--我不記得了
誰我有報價from-- 赤褐色砂石建築諮詢公司。
>> [笑]
>> 我說，我可能會去參加這個朋友 我的誰擁有這個小小的開始了。
那麼，你知道那個地方？
我說，它是世界的領導者 在一些所謂的軟件。
我寫了幾個程序，但 它不喜歡我 - 我沒拿CS50。
我寫的唯一的方案是 為AM115或類似的東西。
這是一個數學建模課。
>> 他們看著我，很有趣。
我告訴我的爸爸媽媽。
我的爸爸是一個移民。
我爸沒去上大學。
我媽媽沒有去上大學。
我的爸爸是一個移民 來自瑞士。
他真的長大了唯一的大學 最多聽到了哈佛。
甚至當我去 斯坦福大學商學院，
他怕我正 一個錯誤，因為它
是一些地方聞所未聞的給他。
我說，我要退學。
而這家公司是世界領先 在軟件的個人計算機。
對我爸爸說，有什麼軟件？
嗯，這是不是一個 無知的問題在1980年。
這似乎可笑了。
>> 我媽問我一個連 多有先見之明的問題，
這就是為什麼會一個人 以往需要一台電腦？
因為要記住，我們是在一個 的房間大小的計算機時間。
但我說，你看。
我做了一個處理條例草案說 如果它不工作，他可以​​解僱我
或者我可以落回 斯坦福大學在夏季結束。
>> 一個月後，我決定，我就做 一個錯誤去微軟。
我基本上是簿記員 對於一個30人的公司。
我告訴比爾，我們是30人。
我們需要增加18。
他說，你會 破產這裡，史蒂夫。
我沒有問你砸出來的 斯坦福大學破產微軟。
>> 我們有一個巨大的思想鬥爭。
我們很擅長這一點。
>> [笑]
>> 然後他說，來吧。
我們要出去吃飯跟我爸。
比爾的父親的那種一看嚇人 dude--不是真的，但他是6'7“。
6'7“不看的 高大了要么給我，
但是這是一個帆船的事情。
>> 但無論如何，我通過我去了 特殊才能的比爾和他的爸爸。
而這也正是比爾發明了我 認為是題材的公司。
他說，你不明白這一點，史蒂夫。
我們打算把一台電腦 在每一張辦公桌和每一個家庭。
>> 我安頓下來。
我留下。
斯坦福仍然帶我回去。
原來，這一天， 我可以去完成我的​​MBA學位。
它只是是不是一個危險的命題， 因為這些偉大的學校
讓你休假，而不是 退學，他們的記憶銀行。
事實證明，我還是斯坦福大學的明礬， 同樣，當涉及到校友捐贈。
>> [笑]
>> [掌聲]
>> DAVID J.馬蘭：還有一個問題 從伊恩的話筒在這裡。
>> 聽眾：所以，你已經取得了一系列 關於網絡中立的意見，
特別是針對講 它最近在鳴叫。
這就是一個特別 不受歡迎的意見
其中包括很多年輕的 人與科技的人，
所以我在想，如果 你可以詳細說明了
也許在超過180個字符。
>> 史蒂夫·鮑爾默：是的。
嗯，首先，我沒有 提出了很多意見。
我做了一個小的鳴叫 昨天，因為我
是那種討厭的 平面與己無關。
所以我啾啾。
而男孩，卻是推得到更多的 關注比我的預期。
>> 但是你看，我可以解釋。
什麼是對網絡中立性？
我不太肯定。
但它不一定對保持 下來的互聯網接入的價格。
比賽保持向下 價格的互聯網接入。
網絡中立性只是 在決定誰去支付。
如果誰是製造商 有錢就internet--的谷歌，
該Netflixes--的 裁切機，例如
如果我們走在上面 快船直播，
我們也將是一個 寬帶內容提供商。
我們正在尋找，在快船。
>> 但是，說你不能差異 收取的流量，它說什麼
是所有消費者應 付出更高的代價
誰需要的人 服務實際成本更高。
所以，如果你看Netflix的， 有兩種方法。
你可以告訴你的鄰居是誰 不看Netflix的，哈，哈，哈，哈。
你付出更多，即使你 不看Netflix的，不是我做的。
或者你也可以讓市場 逐鹿差別定價。
>> 我認為我們會得到 更好的服務，更多的價格
選擇和更好的整體 通過具有競爭處理
寬帶提供商之間 比通過調節價格。
所以這對我來說，是不是 低價格與高房價。
這是關於讓自由企業 解決問題的思路與
一些思想家的DC能發明 複雜的定價和資費
計劃是在上級 創造的機會比市場。
>> 最終，我們真正想要的是更 投資寬帶基礎設施
這導致更好的 以較低的價格服務。
我跟你說。
我在上是100％。
我在做一個聲明，我怎麼條款 認為世界最能實現這個目標。
我清楚的感覺到我 想過這個問題。
DAVID J.馬蘭：截至明年， 我們的麥克風由安東。
史蒂夫·鮑爾默：我會說， 儘管我知道我們可能
會風up--如果我們越過 我們的快船廣播電視頂部，
我們會倒閉付出更多 我們的客戶將支付更多
我們會少一點 利潤，但是其他人看得到
將得到更低的價格 基本的寬帶接入。
聽眾：感謝您的時間。
那你最喜歡的 有關擁有快船？
Who's--揮動你的手so--
>> 聽眾：在這裡。
史蒂夫·鮑爾默：哦，你好。
聽眾：這是怎麼回事，史蒂夫？
史蒂夫·鮑爾默：這似乎是上帝。
前進。
>> 聽眾：神之聲。
>> 史蒂夫·鮑爾默：我怎麼喜歡 最好約擁有快船？
>> 聽眾：是的，沒錯。
>> 史蒂夫·鮑爾默：我不知道。
三個月中，我能找到的 現在在球場浴室。
這就是我的複雜程度。
有很多東西 已經很有趣。
事實證明，這是更有趣 想想球隊動態
而聽到那些來自 比我想像的教練。
>> 擔心風扇 在arena--經驗
我didn't--你的歌 玩在此之前開始，
我不知道名字，但我 需要從你的名字。
我在想，這是一個偉大的歌曲。
我們真的可以使用的歌曲 泵UPS出來的超時。
>> [笑]
>> 不，傷勢嚴重。
你可以說這是my--我依然很 我是“我們將搖滾你”的那種人。
但是，我們有150家產 在一場籃球比賽。
讓我們說，至少有 對其中的一半，我們
想要做一些事來 繼續從事人群。
你怎麼做呢？
你怎麼協調了 那種忙碌的環境中？
你有什麼想要做的超大屏幕？
>> 在技​​術 basketball--令人難以置信。
每一個MBA的舞台現在已經 在天花板6的攝像機
所採取的動作的照片。
還有究竟是初創的 具有機器學習技術，
著眼於視頻和 刻畫了動作
所以它使用計算機決定 是一個擋拆與挑
並與克里斯流行 保羅和布雷克 - 格里芬。
這是一個被熱捧賈馬爾 - 克勞福德。
和每一個舞台上配備 使用這種技術。
>> 和literally--這是一個公司 所謂的第二頻譜。
和的關鍵球員之一是6'9“胡珀 麻省理工學院出來的誰沒玩過籃球
大學畢業後，他卻在做機 整個視覺學習算法
認識籃球的東西。
這是一種樂趣。
在競技場中，思考 去在頂部和什麼
做經濟學看 like--事實證明
有很多很酷的東西。
>> 它更複雜 比它的業務是很大的。
微軟，我們有10萬人。
我們得到了約130快船。
然而，廣度問題，我們 去想想是actually--好，
這不是1000倍那麼複雜。
這也可能是500倍的 複雜的比微軟。
>> DAVID J.馬蘭：下一個問題 來自Gabe的麥克風在這裡。
聽眾：哦，你好。
我的名字是拉爾森石井。
我寫的剪輯民族，所以我 將繼續與快船
問題。
但我要問你是怎麼 結合技術的其餘部分。
我已經看到了，你們有一個 統計比例增加
在遊戲中，如 示出了四個因素
產生勝利的概率 在遊戲中，我不認為
任何其他球隊都在做聯賽 目前，這實在是真棒。
>> 所以，我只是想知道怎麼回事， 從你的數學背景，
你將更多的 技術和統計方
進入籃球在比賽中有什麼 是場景多新興領域，
如果這可以幫助解決快船的 小前鋒的問題現在。
史蒂夫·鮑爾默：隨著一點點的優勢 在該question--的端
[笑]
我們正在做正確的noq-- 與高科技只是不太
那裡 - 對於每 遊戲，我們生產的一對夫婦
的發揮，實際上採取一些 從我們打了最後一次關鍵的打
對手，它顯示了 統計一下概率
成功以及對 預期分，這取決於
對玩家作出的決定。
所以你看在球場上的球員。
Chris是球。
如果他投給布雷克 格里芬，30％的機率。
在這其中，他必須有40％的機會 做一個籃子預計2
點或三個投籃點投籃。
而我們使用的證明。
>> 當然，你想要做什麼， 就是讓這麼回來了實時性。
因此，我們可以採取一出戲，只是 發生並具有可視化
基於這樣的出來的數據 傳感器實時發生
讓球迷真正能跟踪到底有多 驚人的速度和決定
做那個速度。
>> 但我們正在努力我們的方式達到這一點。
我們已經做了的事情 其實得到了很多的利益
就是我們所說的我們的事情 快船特隆應用。
你只是去www.clippertron.com 你坐在舞台的同時，
你可以選擇你最喜歡的球員。
你可以選擇一種一play--一挑 和輥，突擊，一本與此。
我們會去扔 突出了對超大屏幕。
我們正在增加，如今，微博 與Facebook的整合。
因此，我們把你的名字。
我們會把你的照片。
我們會把戲 你挑，我們can--
人們喜歡看到自己 在Jumbo--吻
凸輪，所有的那種東西。
>> 至少，現在，我們讓 人扔了籃球動作。
最後，我希望能夠 要做到這一點在人們的家中。
所以，您的手機， 你去CLIPPER特隆，
我們將它扔了直播 在廣播中向你
在TV--所以一些 東西我們玩。
>> DAVID J.馬蘭：另 由丹·布拉德利拾音起來。
>> 聽眾：史蒂夫，他的後 與湖人隊的合同到了，
你會考慮簽署傑里米 林作為克里斯 - 保羅的備份？
>> 史蒂夫·鮑爾默：我支持文檔 河流100％的自己的決定
讓我們的籃球隊。
我的工作是支持，要求一 很多問題，和支持。
怎麼這麼不 回答你的問題？
>> [笑]
>> [掌聲]
>> 我也去了湖人，快船的比賽 在洛杉磯的最後一周，前一周持續。
我很高興向大家報告了兩件事。
其中，林書豪打得很好。
其二，我們踢他們。
>> 聽眾：所以我鮑比。
我來自洛杉磯，以防萬一你 男人需要的實習生在今年夏天。
不，我只是在開玩笑。
[笑]
>> 但seriously--
>> 史蒂夫·鮑爾默：鮑比， sballmer@clippers.com，
如果你需要一個 實習這個夏天。
>> [笑]
>> 運氣，機會，利用它的優勢。
你得餵侵略性的本能。
來吧，鮑比。
運行它，不過，貝貝。
>> 聽眾：你提到你 33你的第一次考試或什麼的。
但是，你能告訴我們更多關於其他 失敗在你的職業生涯的例子
微軟或在你的生活 而你從中學到了什麼
你怎麼回答，等等？
史蒂夫·鮑爾默：是的。
我很風趣。
我不actually--事實證明，我 上了測試一個B加的33，
因為它是第五 最高等級的班級。
雖然我做的，在一個人打高爾夫球 LA誰提醒了我，他得到了50對測試
打我。
他記得這一天。
>> 所以一切的親戚。
我是一個人誰是那麼樂觀， 從某種意義上說，我從來不認為我會失敗。
我只是還沒有成功過。
我說的是第一，但承諾是最後一次。
行。
嗯，這是不順利。
你可以看到它在 微軟的行為。
用過的人說，我們沒有得到 正確的事情，直到3版本。
我不知道該不該拿 作為一個批評或讚美。
做正確的事早是好的，但 承諾把事情做對。
>> 所以我當然有挫折， 無論是在學校。
當然，當我們和 IBM拆分的方式，我想
我公司可能會 歇業。
那是1990年左右。
當然，我已經告訴 很多時候，我們從來沒有
在企業經營成功。
有人告訴我，你不能 做一個啟動的視頻遊戲。
>> 有人告訴我，沒有搜索引擎 永遠不會成功，與谷歌。
還是有更多的元素 的道理，一個比我想。
>> [笑]
>> 有人告訴我，在移動設備市場 被關起來，我不相信。
這部分是因為我相信，在 創新的動力電源
不僅為人們改變 自己，完善自己，
但事情並隨時間而改變。
只要你準備， 正如我在talk--說
如果你已經在力量房 你有能力
和技能做一些事情 你留在遊戲中，
那麼你準備採取 並抓住下一個念頭。
>> 這有點像是說，哎，你看， 我們不知道如何擊敗the--我
不會拿籃球。
我要的足球。
人們不知道如何擊敗 愛國者和海鷹。
但是，這並不意味著你不停止 培訓，鍛煉，培養技能。
你繼續在你的工作 比賽計劃，但你永遠
建立你的技能和能力。
然後，你可以樂觀地認為失敗 會導致成功，下一次。
DAVID J.馬蘭：我們為什麼不 採取一對夫婦更多的問題
並留下一些時間 對於打著招呼，在結束了嗎？
貝琳達？
聽眾：嘿嘿，謝謝 這麼多的到來。
所以，我真的很感激一個 很多你說的事情，
而且我認為三件事 具體真正契合了我。
一，珍惜你的時間。
二，看場。
三，還探索你的激情。
>> 所以我看到它的方式，這個問題 就是那個時候是如此有限
而且我們有這樣有限的時間。
探索你的激情 在我看來，更深入化，
而看到現場 很廣度為基礎的。
所以在拍攝的背景下 同時獲得新的技能，
你如何優先考慮你的時間？
並專門針對你，當你說 你創建了一個預算，你的時間，
你是怎麼決定什麼是重要的 什麼是值得你花時間，
基本？
>> 史蒂夫·鮑爾默：OK。
讓兩人stories--讓我開始 作為一個本科在哈佛。
求求每一個資深我知道做什麼，我做了， 因為我認為這真的制定。
當我還是一個資深的，我採訪 在校園35個不同的公司。
>> 我試圖讓我的兒子這樣做。
他是一個資深的。
我試著讓朋友 我的那些孩子們去
以Harvard--人不這樣做。
但是，為什麼是好的？
然後我得到了一個機會 嗅出35種不同的公司，35
不同的文化。
我回去和訪問。
我可以告訴你是什麼感覺像跑 檢查處理室，在梅隆銀行。
我可以告訴你什麼 本來覺得像
去邁諾特，北達科他州 貿糧嘉吉。
我可以告訴你什麼 本來覺得像
運行一個小的開始 達保險公司
在Cleveland--進 保險，也就是現在，
當然，一個重要的球員。
我記得所有的這些訪問。
我只是覺得，如果你 想看場，
你有機會 要得到什麼，我會
調用快速的小體驗 是真正有用的，然後趴下
你的激情。
>> 我想說作為一個CEO我做 是我阻止2種時間。
一個是時間，我會做什麼 我們的人民在特定國家
要我做什麼或我們的工程師 給產品組希望我做的事。
這意味著他們是 告訴我的事情
我不一定感興趣。
但我總能幫助 銷售代表與銷售。
嘿，老闆來了，等等等等。
但我正在學習，學習， 學習，學習。
>> 然後，我也明確阻止 關於稱之為共我的時間20％
人們不能安排吧。
然後我可以用它 閱讀，研究。
但是，即使時間去探索 需要被阻塞。
和時間來讓別人教育 您需要被阻塞。
>> 我認為這是一個如何的一部分 你可以繼續看場
然後開發了一種 passion--所以只是一些想法。
>> DAVID J.馬蘭：上 問題從達文的麥克風。
>> 聽眾：你好，我是J·保羅·梅耶。
在你多年在微軟， 什麼樣的產品或出租
或不管它是你一直最 興奮或者你最興奮
什麼？
>> 史蒂夫·鮑爾默：這有點像問 其中，你的孩子，你最喜歡的。
而且它是一種情境，時間上。
你看看Windows 1.0的，當它來到 out--我可以不寫一行代碼，
但我的發展 經理為Windows 1.0。
當然，這是我最喜歡的 產物，並在一天結束時，
這是微軟的支柱。
>> 另一方面，當 說華而不實有趣，
我可能指向Excel中。
生活改變了我，我會 可能點到面臨
3，筆和一個音符。
我終於有件事我 真的想完成我的工作。
我真的可以實現無紙化。
我真的有我的生活在雲中。
>> 對我來說，著墨非常 重要的，因為如果你是
這個傢伙某人的呈現 到，你不能坐在那裡鍵入。
如果你想畫和 註釋，標記，則無法輸入。
所以我可以說面臨3。
如果我在家裡和我的家人，因為我 有三個男孩對合適的年齡，
我說，嗯，當然，這 是Xbox 360和光暈遊戲。
我15歲仍然認為這是 唯一有價值的作品
我做了我的打工生涯。
>> [笑]
三個星期前，他說要 我，爸爸，我很失望
在你離開微軟。
我很擔心這一點。
亞倫。
我不知道你是否仍然可以得到 我的新暈，當他們出來。
>> [笑]
>> 所以，美女是一個小的 在旁觀者的眼睛，
但我可能指向 在現代天面臨3
在歷史悠久的日子和Windows 1.0。
DAVID J.馬蘭：好吧，讓我 換了一個小東西
我們從來沒有做過的事情。
但是，我們代表 CS50轉錄因子和助教會
想使你的榮譽會員 CS50的工作人員，如果你有我們。
>> 史蒂夫·鮑爾默：OK，絕對。
>> [歡呼和掌聲]
太好了！
>> DAVID J.馬蘭：而且每個人 在這裡，大家都親切
邀請到一個特殊的事件 總裁德魯福斯特，教務長櫻桃
穆雷和史蒂夫·鮑爾默 明天將舉辦
在I-Lab的下午12:00，為此， 會有一個謎追捕這
就是這個包裡面的哪個 你會在路上遞給
出，對此有精彩 獎品，包括一些Xbox遊戲機
並且也是對剪票。
>> 史蒂夫·鮑爾默：帆船/凱爾特門票 這裡的比賽3月29日，
來訪的業主席位。
不要競爭。
[歡呼]
史蒂夫·鮑爾默：謝謝，大家好。
DAVID J.馬蘭：CS50， 這是史蒂夫·鮑爾默。
>> 史蒂夫·鮑爾默：這是CS50！