>> [Musikwiedergabe]
>> ABBY FICHTNER: Hallo, ich bin Abby Fichtner.
Die meisten Leute kennen mich als Hacker Küken, weil ich den Hacker-Küken
Blog, wie man bessere Technologie zu bauen.
Und ich bin auch über zumin Harvard Innovation Labs.
Wissen Sie, das Innovation Lab?
OK, das ist böse Spaß.
Ich bin Hacker in residence da, wo meine Rolle
ist, die Schüler zu tun alles aus Hacking an kühlen Nebenprojekte, die alle
bis hin zu Start-Tech-Startups.
>> Ich bin ein Programmierer, so das ist mein Hintergrund.
Ich Art kam in die Programmierung und Startups durch eine interessante Route.
Als ich in der Schule war, wollte ich um Unternehmensberater zu sein,
weil ich dachte, würde die Scheiße sein.
Ich weiß nicht, ob das ist immer noch eine Sache.
Haben Studenten noch zu wünschen sein Unternehmensberater?
Ist das als wirklich cool?
>> OK, also dachte ich, das war wirklich cool.
Ich landete einen Job bei einer der die Top-Management Beratung
Unternehmen direkt aus der Schule.
Ich war sehr aufgeregt, bis bis ich anfing, dort zu arbeiten,
und dann absolut hasste es.
Ich wusste nicht, wie das Unternehmen.
Ich wusste nicht, wie die Kultur.
>> Ich hatte keine Lust, etwas dagegen zu außer dass sie sehr bizarr
setzte mich in die Programmierung, die war wirklich seltsam, denn meinen Titel nicht
Programmierer.
Es gab nichts, was ich kann erinnern im Interview über,
Du gehst zu programmieren.
Ich dachte, ich würde sein Beratung Manager, was immer das bedeutet.
Ich bin immer noch nicht wirklich sicher, aber machte es Sinn für mich an der Zeit.
>> Also habe ich es gehen, und sie tatsächlich gab mir ein Büro,
das war cool, weil ich denke, es ist die einzige Arbeit, die ich je
hatte, wo ich hatte ein Büro.
Und sie gab mir einen Computer und dieses große Geräte, die den Computer angeschlossen wurde
bis zu, so dass ich das Schreiben von Code zur Steuerung Dieses Gerät, das wirklich nett war.
Und das Teil habe ich eigentlich wollte.
>> Und ich war dabei für die Code NSA, die wirklich seltsam war.
Es war meine erste Anstellung nach dem College.
Und so schreibe ich diesen Code.
Ich bin einfach total Hacking, denn ich habe keine Ahnung, was
Ich tue, und zu versuchen zu machen, Dinge zu tun.
>> Und ich habe zu diesem Punkt, wo ich bin mit Bibliotheken, dieses Gerät zu steuern.
Und ich kann nur tun, was in den Bibliotheken,
und die Sache, die ich tun müssen, gibt es keine Funktionen zum.
Und ich bin wie, OK.
Aber es gab eine Stütz Anzahl, so dass ich aufrufen
die Firma, die die Software erstellt, und ich sagte, ich dies tun müssen.
Und sie waren wie, ja, das können Sie nicht machen.
Und es war mein erster Job aus Schule und mein erstes Projekt,
und ich hatte nicht das Gefühl, ich könnte gerade zum Chef gehen und like--
und er nur irgendwie tat der mich auf meine eigenen.
>> Ich habe nicht wirklich Lust haben Ich konnte zum Chef gehen
wie, oh, gehen Sie erzählen die NSA leid, wir werden nicht, dies für sie zu tun,
da die Bibliothek nicht vorhanden ist.
Es schien einfach nicht akzeptabel.
Und so habe ich Art blieb die ganze Nacht etwas Hacken zusammen,
und ich habe es zu arbeiten.
>> Und es war dieser Drehmoment für mich, wo es gerade geklickt.
Und ich erkannte, das ist was ich tun wollte.
Ich dachte, es war die coolste Sache überhaupt, dass ich wie ich etwas
dass die Schöpfer der Software Gedanken waren auch gar nicht möglich.
Und ich war wahrscheinlich die erste Person überhaupt, dies zu tun, nicht wahr?
Und es war nicht so große Sache, aber es war einfach so eine coole Idee.
>> Und so verließ ich die große Unternehmensberatung,
und ich ging zu für Start-ups arbeiten, da Start-ups sind
über das Erstellen von Dingen, niemand jemals zuvor erstellt.
Und ich dachte, das war die fantastischste Sache überhaupt.
Also tat ich, dass für eine Reihe von Jahren, Art heraus gebaut
die Technologie für Start-ups.
Und dann habe ich Art, wie ich war, bevor er sagte, stieg in diesem Bereich
wo ich werde einfach um zu helfen Hacker und Tech-Unternehmer,
sind die Entwicklung innovativer, disruptive Produkte-- hilft ihnen
, das zu tun und Wege finden, zu machen, in dem sie
kann auf dem Markt erfolgreich zu sein.
>> Also das ist, was ich will sprechen Sie mit ihr über heute.
Also für mich, ich denke es ist ein wirklich aufregende Zeit, um in diesem Raum sein
gerade jetzt, ist, weil Technologie Ausbau bei dieser unglaublichen Geschwindigkeit,
und es macht alles Möglichkeiten
das noch nie zuvor zur Verfügung.
So fühle ich mich wie wir zu, dass du Punkt, wo man Dinge zu schaffen
dass niemand je zuvor erstellt.
Und vor allem, du siehst Dinge wie 3D-Druck.
So können die Leute sind das 3D-Drucken Dinge wie menschliche Organe oder Essen.
Die NASA hat 3D begonnen Druck von Lebensmittel Astronauten,
so ist dies ein 3D-Drucker mit Teig und Pizza-Sauce
und Käse wie der Patronen, anstatt Polymere.
>> Und Autos.
Urbee 3D-Druck der Welt billigste und sparsamste Auto,
und sie zu fahren sind es im ganzen Land
auf unter 10 Liter Kraftstoff, der ziemlich verrückt ist.
Und natürlich geht alles auf mit Handy, und die Tatsache, mit den Dingen
wie 3D-Druck machen zu schaffen physische Geräte so viel billiger
hat mit dem Internet der Dinge geführt, die diese Vorstellung, dass hey, warum wir es
haben, um die Funktionalität haben in unsere Computer und unsere Tabletten?
Warum gehen wir nicht nehmen Sie es aus von denen, und tatsächlich
legen Sie sie nach rechts in die Geräte, wo wir kümmern uns um.
>> Und so bekommen wir Dinge like-- David Rose
hinüber zu dem Media Lab erstellt ein Regenschirm, der die Wetter erzählt.
Und so können Sie es sich vorstellen, in ein Schirmständer neben der Tür.
Und er spürt man zu Fuß vorbei, wenn es regnen, wird es blinkt,
so dass Sie wissen, es mit Ihnen zu nehmen.
Oder Valour erstellt ein Fahrrad, leitet Sie und gibt Ihnen
alle Ihre Reit Statistiken.
>> Oder Hapi erstellt eine Gabel, dass überwacht Ihre Essgewohnheiten
Ihnen helfen, gesünder zu essen.
Und alles von Selbstfahr Autos gedankengesteuerte helicopters--
>> [Lacht etwas]
>> Selbst Dinge, die wir wie folgt beschrieben sehr Low-Tech, wie die Nachrichten zu lesen.
Gannett soeben angekündigt, dass sie sind auf der virtuellen Realität arbeiten
Journalismus, in dem Sie aufnehmen die Nachricht nicht lesen,
aber tatsächlich erlebt sie und ein Teil von ihr.
Oder andere Dinge, die wir vielleicht denken der als Low-Tech, wie Gartenarbeit,
weil Sie brauchen, um Stress abzubauen.
Da ich nicht weiß, wie es euch geht, aber ich
würde leben das finden Nachrichten sehr stressig.
>> [Lacht]
>> Ein Team von MIT, Grove, hat erstellt ein Gerät produzieren
das eigentlich, die Sie in setzen Sie Ihre Küche, um Obst und Gemüse zu wachsen.
Und so ist es wirklich cool Blick auf alle Startups.
Es gibt nur diese erstaunliche Zahl der Start-ups
, die sich in diesen Tagen sind dass der Versuch, zu nehmen sind
Vorteil dieser Technologien.
Und was ist eigentlich nur interesting-- Blick auf alle diese Dinge, die sind
kommen, aber nur eine sehr Realisierung kleiner Prozentsatz dieser Startups
tatsächlich zu machen in die Zukunft,
und die Art der zu verstehen, warum einige sie machen es, und einige von ihnen nicht.
>> Im letzten Monat so hielt ich einen Vortrag in einem Ingenieurkonferenz,
und ich wollte zu sprechen sie zu diesem Thema.
Und ich dachte, sie sind Ingenieure.
Sie wollen Regeln.
Wie, ich bin ein Ingenieur.
Ich mag Regeln.
Es ist sehr schön und sauber, nicht wahr?
Also habe ich versucht zu kommen mit den Regeln der Innovation.
>> Und sobald ich das tat, ich erkannte, dass ist ein bisschen dumm.
Die erste Regel der Innovation ist, dass es gibt keine Regeln für Innovation.
Weil, wenn Sie tun, es richtig, dann bist du
brechen mehr Regeln als Ihr folgendes.
Und, natürlich, Thomas Edison sagte einst, dass "Ich habe nicht versagt.
Ich habe gerade 10.000 Wege, die nicht funktionieren. "
Und so natürlich umso innovative, dass Sie als gerade,
Sie Art benötigen davon aus, dass du gehst
mehr Möglichkeiten, die nicht funktionieren gefunden.
Aber die gute Nachricht ist, dass es keine vollständige schwarzes Loch.
Wenn man sich die Start-ups suchen , die erfolgreich sind,
die Innovatoren, die haben gebaut, dass diese Produkte
wurden in erfolgreichen Märkte, was Sie sehen
ist immer wieder die gleiche Muster Schwellen der Dinge
dass sie tun.
Und eine Menge von ihnen, wenn man Art graben in sie,
Sie sind irgendwie auf eine Menge von sagt die Prinzipien hinter Lean und Agile--
und die Menschen nur unter denen, und sprach: wie können diese sinnvoll für ein Startup?
>> Deshalb möchte ich über diese gehen.
Um ehrlich zu sein, denke ich, würde ich wie etwa auf die Hälfte zu verbringen
die Zeit, in dieser letzten one-- dieses "Focus!
Und erhalten Sie Scheiße getan. "
Denn wirklich, das ist was es ankommt.
Aber ich denke, die ersten vier wirklich wichtig zu verstehen,
der Kontext und die Denkweise, die Sie brauchen
einzugehen, wenn Sie tun, etwas wirklich innovativ, dass
wurde vorher nicht geschehen ist.
>> Also das erste Prinzip ist Abfall zu vermeiden,
was, wenn Sie wissen nichts über Lean-Prinzipien,
das ist eine der wichtigsten Prinzipien der Lean.
Und in der Tat, Eric Ries, der ist der Schöpfer des Lean Startup
Methodik, sagt die Nummer eins Wichtigste für ein Startup-
ist zu lernen, den Unterschied zu erkennen zwischen Wert und waste--
was ziemlich komisch ist, nicht wahr?
Wie, wie konntest du nicht, was Wert und was Abfall?
>> Aber ich denke, es macht mehr Sinn, wenn Sie denken über die Wurzeln der Lean.
So Lean kommt von Lean Manufacturing Toyota Production System in Japan.
Und "Abfall" ist eine Übersetzung aus der Begriff "Muda", die eigentlich breiter ist.
Also wirklich, was Sie wollen tun müssen, ist beseitigt muda.
Und Muda bedeutet nicht nur alles, unproduktiv ist,
aber alles, was nicht Hinzufügen heutigen Wert.
Da vor allem, wenn Sie tun etwas
so unsicher macht einen Start, etwas Innovatives zu schaffen,
wenn Sie denken, dass Sie diesen Weg zu gehen, und Sie
mit dem Bau etwas dafür, und dann
herauszufinden, was wirklich los ist und Sie diesen Weg zu gehen,
dann alles, was Sie über taten Hier ist eine Verschwendung, nicht wahr?
Und so in Agile, haben wir Ausdruck genannt
YAGNI, das Sie ist " Ist nicht es brauchen. "
>> [CHUCKLES]
>> Also ist es eine wirklich gute Sache zu erinnern, wie Sie den Aufbau neuer Technologien.
Alles, was Sie denken, dass Sie gehen zu müssen, sind,
einfach davon ausgehen, dass Sie nicht, bis Sie tun.
>> So ist es interessant, zu betrachten Beispiele für Start-ups, die sie gemacht haben,
und sehen, woher sie kamen.
So PayPal eigentlich als begonnen Weg zur Balken Zahlungen zwischen PDAs.
Aber es stellte sich heraus, dass die Welt war noch nicht bereit für mobile Zahlungen
in '99, nicht wahr?
Wir sind erst am Anfang dort jetzt.
>> Flickr begann als massiv Multiplayer-Online-Rollenspiel.
Aber es stellte sich heraus, wie als die Leute, es zu spielen,
dass die meisten Spaß Aspekt wurde den Austausch von Fotos.
Es ist irgendwie lustig.
>> Und dann begann Instagram als gamified Foursquare.
Und sie tatsächlich den gesamten gebaut App und betrachtete es und ging wow,
Es ist viel zu viel los.
Das ist viel zu komplex.
Und sie einfach die ganze verschrottet Sache und sagte: Wissen Sie was?
Wir sind gerade dabei, zu konzentrieren wieder auf die Fotos.
Und das war, was war Erfolg für sie.
Und so sind diejenigen, die machte es, aber wenn man Art von aussehen
auf der ganzen Linie, die Statistiken sind ziemlich düster.
Da die Statistiken sind, dass neun von zehn neue Produkte scheitern,
was ziemlich miserabel.
Und als Entwickler, da die Menschen , die mit der Technologie arbeiten,
Ich denke, wenn wir bei einer stat wie diese,
wir verstehen, wie schwer es ist es, die Technologie wenn bauen
Sie etwas bauen das ist nicht, bevor gebaut.
Und wir gehen davon aus, dass diese in Ermangelung denn wir können nicht bauen die Technologie.
Aber wenn Sie wirklich tief graben, was happening-- diese Produkte
nicht scheitern, weil die Technologie hat nicht funktioniert.
Sie sind da andernfalls die Menschen, die erstellt
sie waren nicht in der Lage, finden Sie einen Markt für sie.
>> Mein Lieblingsbeispiel dies ist eine Firma mit dem Namen
Aktualität Systeme, die war eigentlich hier in Boston.
Sie schufen eine 3D-Hologramm-Display.
Das ist ziemlich badass, nicht wahr?
Sie schaffen es, und sie habe es funktioniert, und dann
sie verbrachte die nächsten 10 Jahre-- so schufen sie diese.
Dies wäre eindrucks heute zu schaffen, nicht wahr?
Sie vor diesen mehr als 10 Jahren erstellt.
Sie verbrachte die nächsten 10 Jahre mit dem Versuch erfolglos, einen Markt für sie zu finden
und ein tragfähiges Geschäfts aus , und am Ende musste heruntergefahren,
und alles, was sie tun konnte, war zu verkaufen Aus einer Lizenz für die Technologie.
So waren sie in Innovationen erfolgreich?
Ich meine, sie haben die Technologie, um zu arbeiten.
Das ist erstaunlich.
Aber wenn Sie versuchen, tatsächlich sind Aufbau eines tragfähigen Geschäfts aus diesem,
nicht so sehr.
>> Und so was ist interessant dort ist schon Forschung
in das, was ist der größte Prädiktor für Startfehler.
Hat jemand von euch wollen erraten, was das ist?
>> ZIELGRUPPE: Kein Markt?
>> ABBY FICHTNER: Kein Markt, ja.
Also etwas, das tatsächlich, ich sollte haben said-- etwas, das zu tun Startups,
dass, wenn sie das tun wollt, ist es die größte Prädiktor, die sie
zum Scheitern verurteilt, oder der größte Indikator.
Also kein Markt ist eine Art etwas, das sie passiert.
>> So Don [unverständlich] haben Eine Umfrage in diese,
und was er fand, war die Single größte Prädiktor für Startfehler
wurde das Festhalten an der ursprünglichen Geschäfts plan-- die
ist ziemlich verwirrend, nicht wahr?
Denn wenn Sie beginnen auf jedem neuen Projekt,
sollten Sie versuchen, herauszufinden, wenn Sie auf dem richtigen Weg sind oder nicht.
Auch diese Terminologie, auf dem richtigen Weg, impliziert dass Sie nach Plan sprechen.
Und so, wenn das Festhalten an planen bedeutet, dass Sie zum Scheitern verurteilt sind,
es ist sehr verwirrend.
Richtig?
>> Und damit kommen wir zum Innovation Musternummer
zwei, die, dass Sie ist sollten wirklich klein anfangen.
Und diese Art der Pausen unser mentales Modell,
Ich denke, für die, wie Menschen denken darüber, wie Start-ups arbeiten.
Weil ich das Gefühl, wir haben dieses Bild bekam von Start-ups, wie gehen groß oder nach Hause gehen, Baby.
Richtig?
Wie habe ich eine große Vision und Boom bekam.
Ich werde gehen groß, und ich bin werde das nächste Facebook sein.
>> Aber die Frage ist, wie tun Sie das, nicht wahr?
Wie kann man aus dem Nichts gehen, aber eine Idee, wie eine Milliarde Nutzer,
wie Facebook hat?
Wie würden Sie sich selbst bauen aus genügend Funktionen, vom ersten Tag an
dass Ihnen gefallen könnte um eine Milliarde Nutzer?
Und selbst wenn man wollte bauen das nächste Facebook
morgen, wie Sie beginnen um Menschen auf sie?
Da würde jeder von euch verwenden "die nächste Facebook ", wenn niemand Sie wusste, war, auf sie?
Wahrscheinlich nicht, oder?
>> Und so, was ich Startups sehen as--, wenn Sie wirklich früh sind
stages-- Art macht die Suche nach der Schnittpunkt der großen Vision
von dem, was wir erreichen wollen, was mit Realität kann heute eigentlich unterzubringen.
Und die Art, wie Sie dies tun, ist in der Regel durch eine Reihe
von kleinen Experimenten oder kleine Aufgaben.
Also, nur um ein paar Beispiele zu nennen von Unternehmen, die es groß gemacht haben
und wie sie begann, Microsoft begann mit dem Schreiben
eine Version von BASIC, die ist eine Programmiersprache,
für den Altair, der war wie der erste Heimcomputer.
Also ich weiß nicht genau, wie viele Altairs gemacht wurden,
aber ich vermute, nur ein paar tausend.
Das ist also nicht ein großer Markt, nicht wahr?
>> Und dann, natürlich, Facebook, die ist die quintessential-- gehen groß,
werden Sie der nächste Facebook-- begann hier in Harvard,
wo es nur 20.000 Studenten.
Also noch einmal, nicht ein großer Markt.
Und so, wenn du denkst das mentale Modell dafür, wie Start-ups
aussehen, sollte es eher wie dieses.
Sie beginnen mit Ihren großen Vision, aber dann gehen klein.
Und Sie einen Weg, um dominieren eine wirklich Nischenmarkt,
und dann können Sie aufbauen dass der Erfolg zu gehen groß.
Und es gibt ein paar Gründe.
Einer ist, wenn wir die Tatsache akzeptieren, dass Festhalten an der ursprünglichen Geschäftsplan
zum Scheitern verurteilt, wir sind zu gehen finden Sie 10.000 Wege, die nicht funktionieren,
was auch immer, wir sind zu gehen machen eine Menge Fehler.
Wir werden viel vermisst haben.
Wenn wir versuchen, gehen groß, wir sind zu gehen verbrauchen alle unsere Zeit und Ressourcen
auf die falsche Sache.
Und so ist es viel besser zu gehen klein, so dass wir schnell zu experimentieren.
>> Aber noch wichtiger ist, es ist so viel einfacher
um erfolgreich zu sein, wenn wir gehen klein, weil alles, was Sie tun müssen,
wird feststellen, dass Markt, die Sie wollen, gehen after-- diesem wirklich Nischenmarkt.
Und dann einfach identifizieren eine Sache, die sie wirklich
Sterben zu haben, und bauen, dass für sie.
Und dann haben Sie wirklich überzeugend sein kann.
>> So wie die Altair Benutzer wollte ein Weg, den Computer zu programmieren.
Und ich weiß nicht wissen-- Ich denke, es war wie Kippschalter
und blinkenden Lichtern, oder?
Also ich weiß nicht, wie sie das gemacht hat.
So bietet BASIC, so dass sie könnte es zu programmieren ist erstaunlich.
Oder Harvard-Studenten wollten nur ein einzigen, zentralen Studentenverzeichnis,
oder?
Und so Facebook nur musste vorsehen, dass ein Merkmal.
Sie hatten nicht, es zu bauen aus wie ist es heute wirklich Schwung rein bekommen.
>> So, dass bringt uns nach Nummer drei, was in Ordnung
, dass ein Merkmal zu finden, dass Ihr Markt ist wirklich zu sterben,
müssen Sie wirklich tief Verständnis für Ihre Kunden.
Und ich fühle mich wie Menschen unterschätzen die Bedeutung this--
besonders heute, wenn es so viele Start-ups, die es gibt.
Wenn Sie wirklich an, was los in der Startplatz,
Sie gehen zu 100 Start-ups zu finden sind alle das gleiche tun.
Richtig?
>> Und das ist, weil jeder sehen dass die Technologie ist heute hier, nicht wahr?
Aber wir wollen hier sein.
So können die Leute sehen diese Lücken und jeder versucht, nach der diese Lücken zu gehen.
Das alles wird Startups haben alle das gleiche tun,
und du bist wie, warum nicht jede von ihnen nachfolgenden?
Es gibt eine Lücke hier.
Ich glaube, dass diejenigen die gehen, um erfolgreich zu werden
sind diejenigen, die die Zeit zu nehmen ihre Kunden wirklich zu verstehen.
Ein gutes Beispiel dafür, Denke ich, ist Dropbox.
Wenn Drew Houston, der Gründer, ging zu versuchen, Geld für die Dropbox zu erhöhen,
die VCs wirklich entmutigt ihn.
Sie sind wie, ich verstehe nicht, warum Sie sogar Betreten dieses Raumes.
Es ist schon wie eine Million Milliarden Cloud-Storage-Start-ups draußen.
>> Und Drew war wie, ja, aber Sie irgendwelche von ihnen verwenden?
Und sie waren nicht.
Und so fühle ich mich wie Drew Erfolg, weil A,
Er begann mit einem kleinen Markt.
Er versuchte nicht, nachdem alle gehen.
Er ging nach dem Hardcore-Techies, die haben
eine Menge von Vorrichtungen, eine Menge der Computer sie, und
haben dieses Problem bei der Übertragung von Dateien.
Und er gezielte sie nur.
Und alles, was er tun musste, war liefern eine Lösung, die für sie gearbeitet.
>> Also noch einmal, ich fühle mich, als gäbe es viele Mythen um Start-ups,
weil wir so viele Startups heute geschieht.
Und Sie hören den 20.000 Fuß Blick auf oh, es machte sie über Nacht.
Sie waren ein Erfolg.
Aber der Mythos, wenn du es baust, sie come--, wenn Sie wirklich
tief in was passiert in den Erfolgsgeschichten, Zeit
und wieder, ich glaube, das, was Sie stehen Gründern
die sich auf diese außergewöhnliche ging Längen, um ihre Kunden zu verstehen.
Also nur ein paar examples-- Ich gebe weiß nicht, ob dies immer noch der Fall ist,
jedoch zumindest anfangs eine der Mitbegründer von Airbnb
nicht besitzen oder mieten ein Haus.
Er ging gleich um und in Airbnbs lebte.
Wie ich weiß nicht einmal, was das aussah like-- wie aus dem Koffer zu leben?
>> Oder Ben Silverman aus Pinterest ist erstaunlich, das an.
Er ging und persönlich erreichbar an die ersten 5.000 Kunden.
Er gab ihnen sein Handy.
Er traf sie zum Frühstück.
Ich sprach nur ihre CTO vor ein paar Wochen.
Und sie eingeben Jetzt in neue Länder,
und er wird sich und es wieder tun.
Und er ist unglaublich zum Ausgehen und individuell im Gespräch mit Menschen.
So natürlich wie Sie ausgeh und mit diesen Gespräche, was
Sie wollen, zu tun ist immer Lernen von Ihren Kunden
darüber, was sinnvoll und was vor sich geht, erfolgreich zu sein.
Ich fühle mich wie das beste Start-ups, die besten Innovatoren,
Behandlung von Innovation, als ob es sich um eine Science experiment-- oder in einer sehr
wissenschaftliche Art und Weise, ich denke, ich sollte sagen.
>> Also ich bin kein Wissenschaftler, sondern als Ich verstehe, Wissenschaftler kommen
mit Hypothesen, und dann entwickeln sie Experimente gültig oder ungültig gemacht
ihre Hypothesen.
Und so ist die Frage, wie kann wir tun, dass mit Innovation?
Wir haben eine Idee, aber es ist nur eine Idee.
Wenn wir wirklich etwas zu tun das ist es noch nie gegeben,
alles, was wir haben, sind Vermutungen.
Richtig?
Und so was sind einige Experimente, was wir tun können, um gültig oder ungültig
diese Ideen ohne Gebäude aus der ganzen Sache?
>> So reden ist groß, und ich kann nicht wirklich
betonen, wie strongly-- wie wichtig es
ist zu gehen und sprechen Sie mit Ihrem Kunden, zumindest anfänglich,
um die verstehen, sie sind, welche Probleme sie
haben heute, wie sie sind heute zu lösen.
Aber reden kann nur Sie so weit.
Richtig?
Sie können nicht sprechen zu sagen, hey, ich habe diese tolle Idee!
Wollen Sie kaufen?
Denn sie gehen, um sein wie, oh, ja natürlich.
Das klingt großartig.
>> Denn die Menschen wollen Sie ermutigen.
Sie sehen, dass Sie aufgeregt sind etwas, so dass sie gehen, ja zu sagen.
Und people-- Menschen sind nur schrecklichen bei der Vorhersage ihres Verhaltens.
Und so, wenn Sie fragen them-- wenn Sie sagen, Ich werde irgendwann in einer zukünftigen,
lassen Sie diese abstrakte, hypothetischen Produkt, willst du es haben?
Sie könnten sagen, nein, aber wenn Sie tatsächlich legte es vor sich her,
sie wollen, könnte es.
>> Und so wirklich, um das zu tun Test der Verständigung
wenn man ihnen gehen wollen oder nicht, die Sie wirklich
müssen etwas vor ihnen legen.
Also Ich mag dieses Zitat von Linus Torvalds, der "Reden ist billig.
Zeigen Sie mir den Code. "
Oder wenn Sie ein Start sind, können Sie könnte sagen: "Sie haben gut reden.
Zeigen Sie mir den MVP. "
>> So haben euch gehört, MVP, Erforderliche Mindest Produkt?
Es ist eine Art dieses Schlagwort, Ich liebe und hasse zugleich.
Denn ich liebe das Konzept der es, aber es wird ein wenig überstrapaziert.
Aber die Idee ist gültig, die gehen nicht bauen aus ist
Dieses Produkt, das geht um Ihnen ein Jahr dauern, um zu bauen.
Stattdessen herauszufinden, was das ist, ein Sache, die Menschen werden für das Sterben?
Was ist das Minimum, was Ich kann für sie zu bauen?
Und legte, dass vor sie, und sehen, wie sie reagieren.
>> So Inbegriff MVP ist eine Zielseite.
Ich bin sicher, Sie Jungs haben gesehen.
Wenn Sie versucht für Ello oder anmelden Neue Google Mail-Posteingang, und sie sind wie oh,
wir sind noch nicht fertig!
Ich denke, die etwas sind anders, weil die dazu bereit sind.
Aber sie geben Ihnen eine Zielseite, und es ist, es ist nur auf Einladung jetzt.
Aber geben Sie uns Ihre E-Mail-Adresse ein.
Recht
Eine Menge von Orten wird dies tun, bevor sie haben sogar das Produkt eingebaut,
nur um zu sehen, ob es Interesse ist oder nicht.
Also mit Dropbox, zog Houston gibt war komplexe Technik dahinter.
So ging er, und er herausgefunden, die technology-- Art bewiesen, dass sich,
dass das funktionieren würde.
Doch bevor er gebaut aus dem Endprodukt,
Er tat dies, Mock-up auf seinem Computer, Dieses Drei-Minuten Screencast
video-- sehr lückenhaft.
Legen Sie es auf Hacker News, denn er wusste, war eine Art sein Publikum,
waren die wirklich technische Mitarbeiter.
Legen Sie eine Zielseite, gerade gesagt, hier ist das Video.
Wir sind noch nicht eingeführt, aber wenn Sie Interesse, geben Sie uns Ihre E-Mail-Adresse ein.
>> Über Nacht hat 75.000 Anmeldungen, die unglaublich ist.
Auch heute noch, das wäre beeindruckend, aber heute, sie
haben wie 300 Millionen Nutzer, nicht wahr?
Als er das geschrieben, niemand wusste, wer Dropbox
war, weil sie noch nicht existierte.
Und damit ein wirklich starkes Signal war dass er etwas richtig bekommen hatte.
>> Um Ihnen ein wenig mehr geben umfangreiche eines Beispiels, dass,
Sie Jungs wissen, Puffer?
Es ist ein Social-Media- Sharing-Site, und die Idee,
ist-- Ich neige dazu, Nachrichten zu lesen bei wie 2.00, weil ich
will nicht schlafen gehen.
Und so könnte ich mich wie 10 gelesen Artikeln, die alle wirklich cool sind
und ich möchte, um sie mit Menschen zu teilen.
Aber A, wenn ich teile sie auf Twitter gerade jetzt,
niemand wach ist 02.00 Uhr, außer für mich.
Und B, wenn sie wach sind, sie sind wie warum bist du
Spamming mich mit 10 Artikel auf einmal, nicht wahr?
Und so, was sie tut, ist es Art von einer Warteschlange oder einem Puffer
, dass Sie die Dinge zu ergänzen, und es wird drücken sie aus ein paar Mal am Tag
bei einer realistischeren Zeitplan.
>> Also das ist, wie es heute aussieht.
Das ist nicht, wie es begann.
Der Gründer hatte diese Idee, und er hielt das für eine gute Idee,
aber er wollte nicht, es zu bauen.
Er wollte nicht aufhören seinen Job noch, bis er
bekam einige Validierung, dass andere Menschen dachte, es sei eine gute Idee, auch.
Und er brauchte nicht einmal ein Video.
Es war ein einfaches Konzept.
>> Nur mit Twitter zu starten, legt eine Zielseite.
Das ist, was wir tun.
Er twittert es aus.
Wenn Menschen auf Pläne und Preise, es gibt ihnen gerade
ein "du uns gefangen, bevor wir sind bereit. ", aber wenn Sie interessiert sind,
geben Sie Ihre E-Mail-Adresse ein.
Tweets it out.
Die Menschen gingen auf die Website.
Sie wurden ihre E-Mail Adresse angegeben.
>> Er war wie, OK, das ist eine ziemlich gute Indikator, dass es ein gewisses Interesse,
so bin ich bereit, um zum nächsten Schritt zu gehen.
Aber ich glaube nicht, dass es noch zu bauen.
Ich möchte see-- Menschen interessiert sind, aber kann ich Geld aus der es?
Kann ich sie in ein Unternehmen?
Also alles, was er tat, war eine Mitte-Seite hinzugefügt wenn die Menschen angeklickt Pläne und Preise
mit drei Preis plans-- war kostenlos.
Zwei gezahlt.
>> Gehalten tweeting es aus.
Menschen gehalten klicken.
Die meisten Menschen haben den kostenlosen Plan, aber einige Leute haben die bezahlten Plan.
Er ist wie, weißt du was?
Das reicht nicht validation-- für mich vielleicht um meinen Job beenden
und verbringen Sie ein Jahres auf, aber für mich nur Köpfe nach unten zu gehen und
eine wirklich einfache Version davon.
Er dachte, es ging ihm einen Tag dauern.
Technology hart, so dass es nahm ihn wie sieben Tage.
Aber es war genug für ihn bis sieben Tage damit verbringen.
>> Und schnell begann er erhalten Benutzer auf diesem ersten Version,
obwohl es sehr minimal.
Und was war genial darüber war, war er
in der Lage, wie Menschen sehen waren wirklich mit ihm,
und dann Art entwickeln auf ihnen basieren verwenden.
So Buffer ist wunderbar, weil es ist ein wirklich einfaches Beispiel.
Nicht alle Technologie So einfach, aber das
ist sozusagen die Quintessenz Lean Startup-Ansatz, nicht wahr?
Dies ist great-- Sie Testen Sie bei jedem Schritt,
und du bist nur geht so weit, dass Sie haben,
bestätigt, dass es ist eine Art der wert Ihre Zeit zu tun.
>> Eine weitere gute Möglichkeit, um Validierungs natürlich
tut eine Crowdfunding- Kampagnen wie Kickstarter,
wo man Vorbestellungen bekommen.
Das macht sehr viel Sinn, wenn Sie alles, was Hardware ist zu tun.
Wieder war die Pebble größten Kickstarter
bis dieser Titel wurde von einem genommen cooler-- habe euch sehen?
Wie eine tatsächliche Kühler, die Sie zu bringen, um das Picknick schlagen,
so bekamen sie mehr als 10 Millionen Dollar.
[Lacht etwas]
>> Aber noch einmal, wie Dropbox, mit Pebble, war es komplexe Technologie.
Sie mussten einen Proof of Concept zu tun, sicherstellen, dass sie sich erweisen könnte
dass die Technologie funktioniert.
Aber dann ist es teuer in der Herstellung, so, bevor sie tatsächlich hergestellt,
sie legte einen Kickstarter.
Und sie früher erhalten Vorbestellungen, nicht wahr?
Sie sagten, wenn wir bekommen können $ 100.000 Vorbestellungen,
es lohnt sich, vorwärts zu gehen.
Sie haben $ 10.000.000, damit ziemlich good-- ziemlich gut Validierung.
>> Also diese Ideen sind alle wirklich großartig, aber wie wir in Start-ups sagen,
Ideen sind wie Sand am Meer.
Es geht um die Ausführung.
Also das ist meine Lieblings- Teil ist der "Focus!
Und erhalten Sie Scheiße getan. "
Also die besten Unternehmer in der Lage, einfach nur
diese verrückte, intensive hyper-Fokus und die Dinge in einem erstaunlichen Tempo gemacht.
>> Also habe ich zu Fuß durch einige der Entwicklungspraktiken.
Und Fragen zu stellen, wenn Sie sie haben.
Ich war mir nicht sicher, wie viel euch wusste von Entwicklungspraktiken,
so Art haben ein Diskussion darüber, was die
sieht aus wie wenn man Entwicklung von so etwas wie dieses.
Das erste, was ist herauszufinden, OK, was
ist es, dass ich sollte an-- Schwerpunkt das ist wirklich eine Herausforderung sein kann, wenn
Sie etwas Neues zu tun.
Denn jeder hat alle diese Ideen, und es gibt
so viele verschiedene Richtungen möglich zu gehen, und so viele verschiedene Fragen
dass Sie haben.
>> Also Schritt Nummer eins, Figur herauszufinden, was zu konzentrieren.
Eine Menge Zeit, als Entwickler, da die Menschen die sich über die Technik zu denken sind,
wir wirklich denken, zu den Produkten.
Wir denken über Dinge Art in Diese order-- ersten kann ich bauen?
Unter der Annahme, dass ich es zu bauen, dann kann ich die Menschen darüber wissen?
Unter der Annahme, dass ich es kann, kann Ich Geld von ihm?
>> Aber wenn wir zu versuchen, tun ein tragfähiges Geschäfts,
wir möchten Sie vielleicht denken, derjenigen, in entgegengesetzter Reihenfolge.
Der Grund ist, ich fühle mich like-- und Ich tue dies, mich, so dass ich es.
Ich fühle mich wie wir sehr aufgehängt auf diese "Kann ich bauen?"
Frage, denn wenn Sie ein Technik person-- wenn Sie ein developer-- sind
Sie wirklich denken darüber nach.
>> Aber die Wahrheit ist in der Regel, wenn wir kommen mit einer Idee für ein Startup,
wir kommen mit ihm auf der Grundlage Ich habe diese Technik hier zu sehen
und diese Technologie hier und diese Technologie hier,
und wenn ich nur kombinieren sie in einigen der neuen Art und Weise,
Ich denke, es wäre wirklich interessant.
Nun, wenn ich haben bereits gesehen, die Technologie an den Stellen,
Sie Art von wissen, dass es existiert, nicht wahr?
>> So sicher, einige der Proof of Concept.
Wenn es einige technische Risiko drin.
Aber in den meisten Fällen, die Dinge, dass wir kommen with--
es sei denn, wir sind wirklich genial und macht etwas völlig neues, in welchem ​​Fall
herauszufinden, wenn Sie es sich zu bauen.
Aber in der Regel sind die meisten der Startups ich sehen, können Sie ihn zu bauen.
Das ist nicht einmal eine Frage.
>> So anfangen, über ist etwas, das Menschen
sind in der Lage, mich zu bezahlen Und dann, wie soll ich sie erreichen?
Das ist wirklich hart, vor allem wenn Sie eine technische Person sind,
Sie müssen einen Weg finden, erreichen, um diesen Menschen
und sie zu Ihrem Produkt zu kaufen?
>> Also, wenn Sie herausfinden, OK, was ist das question-- Art immer im Hinterkopf,
Das ist die wichtigste Frage, dass ich, um in Richtung zu fahren,
oder das Wichtigste dass ich, um die Validierung werden.
Und dann will zurück zu bekommen dieser Begriff der Beseitigung von Abfällen.
Nur herauszufinden wie das magerste, am effizientesten
dass Sie gehen können, um Beantwortung dieser Frage.
>> So etwa sprach ich Mindestfähiges Produkt.
Ich würde sagen, bekommen in dieser Denkweise der erforderliche Mindest everything--
, mit dem ich meine nicht, dass Sie sollten ist dabei ein crappy Job bei Dingen.
Ich meine, wie kann Sie den Abfall heraus zu schneiden?
Wie kann man richtig hinzubekommen an den Kern der Sache
und herauszufinden, wie man überprüfen Dinge, ohne Vergoldung,
ohne dabei mehr als Sie brauchen, um.
>> So um nur einige Beispiele zu geben, Ich fühle mich wie zu Anfang, sind Sie
versuchen herauszufinden, I haben diese großartige Idee.
Ist jemand noch dabei, es will?
Also eine wirklich einfache Weise zu tun, ist ein Zielseite, wie wir darüber gesprochen.
Sie müssen nicht zu schreiben jeder Code dafür.
Es gibt Werkzeuge, die es für Sie tun.
>> Wenn Sie sagen, OK, dachte ich, dass aus.
Jetzt möchte ich gehe ich davon aus dass-- OK, Leute scheinen es wollen.
Würden sie tatsächlich zahlen mir Geld dafür?
Sie können Dinge wie, was zu tun Buffer hat mit der Preisgestaltung Seite,
oder noch besser, ein Kickstarter und erhalten Vorbestellungen.
Bestellungen
>> Das nächste, was ich glaube, du bist gehen zu wollen, um bei ist-- OK aus,
wie es scheint, die Leute wollten es.
Es scheint, wie die Leute bezahlen für sie, aber vor allem mit Apps,
wird es tatsächlich benutzt wird?
Also ich weiß nicht, die Statistiken, aber sie sind ziemlich miserabel.
Eine große Anzahl von Anwendungen zu erhalten heruntergeladen und dann nie benutzt.
Und das ist nicht hilfreich.
Das ist schön, dass du ein Viele Leute herunterzuladen.
Aber wenn es nicht verwendet wird, sind Sie nicht werde bleiben, um für lange.
Wenn du denkst, über diese erste Version
Sie löschte sind-- wollen Ihre erforderliche Mindest Produkt--
darüber nachzudenken, was ist es genau, dass ich versuche zu testen?
Und was kann ich tun, dass nur Zahlen, dass aus?
Ich nur irgendwie hat eine Vermutung an diesem.
Ich weiß nicht wirklich wissen, was die Puffer erste Version sah aus wie genau.
Aber wenn man über Buffer-- denke nur, Aufgrund dieser einfachen example--
Sie könnten denken ist das, was sie glauben, wie
als ihre erste Mindestfähiges Produkt.
Ich muss in der Lage zu sein, erstellen Sie ein Benutzerkonto,
offensichtlich, verknüpfen es mit meinem Social Media-Konten.
Ich muss hinzufügen, wie Beiträge Tweets in mein Puffer.
Bearbeiten.
Löschen.
>> Stellen Sie die Zeit, als ich wollen die gebucht werden.
Offensichtlich muss die Software automatisch auf Twitter veröffentlichen
oder was auch immer auf der Grundlage dieser Zeitplan.
Und dann sollte ich in der Lage zu sein, Protokolle zu meinem Beitrag.
Das fühlt sich ziemlich minimal, ziemlich einfach, nicht wahr?
>> Ich habe immer ermutigen startups-- Besonders gut gefällt mir, das ist einfach für uns,
weil es nicht unser Baby.
Richtig?
Seien Sie wie, oh, ja, was Sehen Sie es wieder und immer wieder sagen gibt es eine Möglichkeit
dass ich es bekommen noch mehr abgespeckte?
>> Also was ist es, wir sind versuchen, herauszufinden?
Wenn wir auf Figur versuchen ob sie es verwenden,
wir versuchen zu sehen, ob es sie überhaupt werde nichts an der Stoßstange zu schreiben?
Also das fühlt sich ein wenig hacky, aber wenn sie haben es nicht auf den Buffer geschrieben
noch, Sie nicht wirklich benötigen, damit sie zu bearbeiten
oder löschen oder Einträge in der Geschichte.
Wenn Sie können, dass etwas zu pflanzen da draußen wirklich schnell
und sehen, ob die Menschen können sogar Nachrichten an sie, wenn Sie sehen, dass,
Sie können sehr schnell starten Hinzufügen zu dieser Funktionalität.
Aber nur etwas, gehen Sie raus.
Sie benötigen, um den Benutzer zu ermöglichen um eine Entsendung Zeitplan?
Wahrscheinlich nicht, wenn sie wie mich und sie sind genau wie,
Ich will nicht meine alle meine Leckereien gehen out um 2:00 Uhr am Sonntagabend.
>> Man kann sagen, das sind die beliebtesten Zeiten.
Wie auch immer, wir sind gerade dabei um sie nach, dass zu schreiben.
Sie können sich wahrscheinlich tun.
Und dann habe ich Art gemacht, DENN Ich weiß, sie mit Twitter nur gestartet.
Aber natürlich können Sie Wählen Sie einfach die Social-Media-
Netzwerk, das die meisten macht Sinn und gerade damit anfangen.
Und jetzt du unten bist vier von 10.
>> Und wenn Sie etwas zu bekommen gibt, ein Hauptärgernis von mir
ist, dass die Leute denken und MVP bedeutet crappy Produkt.
Und ich glaube nicht, dass es braucht.
Ich glaube, Sie können etwas zu bekommen gibt, ist es immer noch sinnvoll,
aber ist nicht alles Gold ist plated-- nur das absolute Minimum Bär.
Und ich denke, die Sie für eine Figur haben auf Ihre Zielgruppe auf der Grundlage, was los ist
Sinn oder was nicht zu machen.
>> Aber eine Menge Zeit erhalten etwas da draußen mehr minimal
als Sie gerade eine think-- würde Test, wie die Menschen sie verwenden.
So wie Sie bauen aus diesen Funktionen
Sie über das, was denken wollen die minimale lebensfähiges Verfahren.
Und so eine Menge Zeit, wenn wir denken, um wirklich leichte Prozesse,
wir denken über agile Prozesse.
Wir denken an lean-- dies ein wenig Bit random-- nur einige agile und schlanke
Bücher, die Ich mag.
Es gibt also große Praktiken wie von Extreme Programming
und kontinuierliche Integration, und Refactoring,
die ich auf ein wenig sprechen.
Aber die Sache ist, wenn man immer starten in die Agile und mittlere Praktiken,
es kann sehr schnell überwältigend.
Und es kann eingereicht beginnen Echtoverkill für ein Startup.
>> Also die Sache ist, dass viele dieser Bücher
werden, wie gesprochen Agile tun, wenn Sie
tun Sie ein Produkt für ein etabliertes Unternehmen.
Richtig?
Und Sie wissen, wer ist der Markt, und Sie wissen, was Ihr Produkt-Roadmap.
Und sie up-- wickeln auch aber wir sollen
leicht sein weight-- sie eingereicht tatsächlich in der viel zu Schwergewicht
für unsere Start, weil der Start ist nur
die bei dieser ganz anderen Ebene.
Also mein Gefühl ist, dass, wenn Sie gehen ein Startup,
Sie brauchen scrappy wie die Hölle sein.
Richtig?
Also zunächst, es gibt keinen Prozess.
Sie wollen es halten so einfach wie möglich.
Und nur hinzufügen, Prozess, ist Art eine just-in-time-Verfahren.
OK, sehen wir, dass es ein Problem?
Fügen wir gerade genug Prozess um dieses Problem anzugehen.
Wissen Sie, was ich meine?
Es ist, weil Sie nicht wollen, jede wir halten Sie nach unten, nicht wahr?
>> Scrum ist ein wirklich beliebt Verfahren zur Agile Entwicklung.
Ich weiß nicht, ob euch kennen das.
OK, well--
>> [CHUCKLES]
>> Es wäre einfach zu sein Overkill für ein Startup.
Ich werde also keine Sorgen machen.
So OK, wenn Sie darüber nachdenken, was ist das absolute einfachste Sache, die ich brauche.
Nun, ich muss wohl zu verfolgen, was
Ich tue, besonders wenn gibt es mehr als eine Person,
aber selbst wenn es eine Person.
Was soll ich arbeiten?
>> So eine einfache Aufgabe board-- sehr einfach.
Dies ist, was ich tun möchte.
Das ist das, was ich gerade arbeite.
Dies ist, was ich getan habe.
Das einzige Problem, das ich sehe, wenn ich sehe, Start-ups so etwas tut,
ist, dass sehr schnell, ihre in-progress-Säule
neigt dazu, so aussehen, was nicht sehr helpful-- vor allem, wenn es
nur eine Person oder nur ein Entwickler.
Richtig?
>> Weil Sie nicht immer nichts getan.
Alles, was Sie tun ist, hin und her versuchen, all diese Dinge zu erledigen.
Und dies ist ein wirklich gutes Beispiel von denen gerade genug Prozess kommen.
So Kanban ist ein wirklich großartiges Werkzeug.
Es kommt auch von Lean Manufacturing.
>> Und die Idee ist, dass das, was wir tun möchte, ist Put-Einschränkungen
um wie viel Arbeit wir können Griff zu einem bestimmten Zeitpunkt.
Und so, wenn wir eine Person, so sind wir kann nur auf einem Artikel arbeiten, zu einer Zeit.
Entschuldigung.
Also alles, was andere Sachen muss dorthin gehen.
Also, was wir tun, ist, dass wir setzen Arbeit in Fortschritte Grenzen für die Spalten.
Wenn es zwei Personen, kann es zwei sein.
Sie können herausfinden, was am meisten Sinn macht für Sie.
>> Aber die Idee ist, die Dinge gesund, so dass Sie nur
tun eine Sache zu einer Zeit.
Du bist in der Lage, es zu tun.
Du bist in der Lage, tatsächlich es getan.
Eine Sache im Auge zu behalten ist--, wenn Sie ein ein Element haben
daß du tust, aber die Einzelteil nimmt drei Monaten, dass
wäre ein schwer ein Startup, offensichtlich.
Sie müssen in der Lage sein, flexibel zu sein und
in der Lage, Dinge zu behandeln wie sie kommen auf Sie.
Sie können nicht sagen, das mache ich nicht nichts für drei Monate
bis ich den Login-Bildschirm durchgeführt.
Ich weiß nicht.
>> Ich rate Startups denken Sie wirklich kurz,
diese Aufgaben so zu halten dass sie passen in einen Tag.
Selbstverständlich, wenn es ist komplizierter, dass Möglicherweise müssen Sie ein wenig länger sein.
Aber herauszufinden, was am besten für Sie.
Sie können verschiedene Längen zu versuchen.
Aber im Allgemeinen ebenso eine Wenn Sie beispielsweise zu halten alle Aufgaben
so passen sie innerhalb eines Tages, dass bedeutet, dass jeden Tag,
Sie bekommen etwas getan.
Und Sie Bereitstellung von Mehrwert sind.
Und das Momentum kann wirklich bewegen Sie vorwärts
statt der Situation vor, wo Sie 500 Dinge,
und keiner von ihnen gemacht.
Die andere Sache, obwohl, ist noch auf der Suche
bei dieser Aufgaben column-- Ich bin überfordert sah, daß.
Und so, wenn ich ein Entwickler, und ich war Arbeiten an A, und ich war wie oh, Scheiße.
Ich habe B und C und De und bekam E und F sowie G und H Blah!
Kommend die Straße hinunter.
Ich bin wie ausgeflippt und I "m versuchen um herauszufinden, wie die Konstruktion geht
all diese Dinge unterzubringen.
Und die Wahrheit ist, dass wenn wir die Tatsache, dass wir eigentlich gar nicht so recht,
was das Produkt geht zu müssen aussehen, bis wir vor gesetzt haben
eines Kunden, dann wissen wir wirklich, dass wir alle diese Aufgaben noch?
Oder sind wir Art täuschen uns selbst?
>> Also, wenn Sie wirklich all diese Ideen, groß.
Setzen Sie sie in ein Notebook oder einen Tabellenkalkulation oder so ähnlich.
Aber ich rate Startups halten ein work-in-progress Grenze
auf der To-do-Säule zu geben.
Das ist ein absolutes Maximum, Ich würde sagen, wie viel
Sie können in ein bis zwei Wochen zu erledigen.
So ist es nicht einmal zu sein, dass viele.
>> So können Sie nur sind Hyper konzentrierte sich auf diese
ist, was ich tue, Anfang dieser Woche getan.
Oder vielleicht sind diese 2 Wochen, oder?
Und nichts anderes wird immer in den Weg, und Sie gerade sind
dafür sorgen, dass Sie bekommen, dass da draußen.
Und vor allem, wie Sie mit dem Hinzufügen starten neue Team-Mitglieder, das wirklich hilft.
Viele Leute mögen, dies zu tun in-Software, die Sie können.
Aber es ist noch besser, wenn Sie alle in dem gleichen Raum
und legen Sie sie einfach an einer Wand.
Es ist nur wirklich sichtbar, und jeder kann nur
sehen, und sehen, was am wichtigsten ist.
>> So OK, das ist, wie Sie sind herauszufinden, was zu tun ist.
Wie Sie es tun, Sie denken möchten
über das, was die minimale lebensfähige Design?
Oder in Agile, wir eigentlich so etwas wie haben
emergent Design, das die gleiche Idee ist.
So haben euch gehört von emergent Design vor?
OK.
>> S- tatsächlich, ich versuche um where-- OK erinnern.
Also die Idee eines Kaufmanns Design ist nicht kommen
mit diesem großen, im Voraus Design und sagen, ich bin
werde einen Monat lang, herauszufinden, die richtige Architektur, welche Komponenten
gehen, wo und alles, lass mich nur das Design genug für die Merkmale
dass ich weiß, ich bin Putting in dieser ersten Version.
Und nichts else-- oder die Funktionen dass ich das tue Woche, auch.
>> Und auch dann nur, wie ich brauchen neue Features kann ich herausfinden, die Design für diejenigen.
Du bist nicht herauszufinden, Design im Voraus.
Ich glaube, in Wirklichkeit ist es das nicht Ein-Aus-Schalter oder dieser Schalter.
Ich denke, es ist eher ein Spektrum, wo Sie fallen haben
auf der Gewissheit zu Ungewissheit.
Und so, wenn in einem Start-up, oder wenn Sie ist etwas, das nie den Bau
wurde vor gebaut, du bist hübsch weit mehr als auf die Unsicherheit Kurve
hier, nicht wahr?
>> Und wenn man darüber denken, in Bedingungen der Geschäfts plan-- wie,
wir über die einzelnen gesprochen größte Prädiktor des Scheiterns
auf die Haft anfänglichen Geschäftsplan.
Wenn Sie dieses große zu tun upfront Business-Plan,
und Sie sagen, ich werde einfach blind folgen, und nichts tun.
Aber Sie sind gerade dabei, nicht, oder?
Weil es zu viel Unsicherheit.
Und ich fühle mich wie die Gleiches gilt für das Design.
>> Sorry, so anstatt das zu tun eine große upfront Business-Plan,
Sie würden eine sehr leichte tun Gewichtsgeschäftsmodell
Leinwand, die Sie vielleicht gehört haben.
Es ist wie ein Einseiter, nur immer meine Ideen aus.
Es ist nicht, dass Sie dies nicht tun denken darüber überhaupt.
Es ist gut, um es auf den ersten zu denken.
Aber erhalten sie gerade etwas wirklich flexible aus dort-- nur eine Seite.
Und dann, wie Sie gehen, Art hervor diesen Plan im Laufe der Zeit
wie man es von den Kunden zu lernen, und Sie können, um sie anzupassen.
>> Und so ist, dann die gleiche was gilt für Design.
Sie können ein großes machen, Vorabdesign, aber das
nicht sinnvoll ist, wenn es gibt eine Menge Unsicherheit.
Eine Menge Leute würden argumentieren, es gibt nie so viel Sicherheit in der Software,
auch wenn Sie nicht zu tun in der Inbetriebnahme.
So dass Sie nie das tun wollen Groß einer Vorab Design.
Aber ich fühle mich wie die Niveau Design wird
um wie viel variieren Sicherheit oder Unsicherheit besteht.
Und so, wenn Sie keine Ahnung haben freaking und du bist nur etwas aus werfen
es mag eine Landung Seite, natürlich, du bist
nicht gehen die Zeit nehmen, Architekt ein ganzes System.
Das ist lächerlich, nicht wahr?
So brauchen Sie nicht jede im Voraus Design.
Eine Menge Zeit, die erste Version Sie aus der Software für ein Startup setzen
nur wird weggeworfen.
Und so eine Menge Zeit, auch selbst wenn ich das sage,
Sie nur irgendwie möglich Hack etwas zusammen.
Es wird wahrscheinlich weggeworfen werden.
Aber noch einmal, verwenden, dass just-in-time- Idee für das Design als auch.
Das OK, weißt du was?
Dies ist tatsächlich einige Traktion.
Manche Menschen sind daran interessiert.
Ich werde einige Funktionen hinzuzufügen.
Jetzt fühle ich mich wie ich sein sollte ein bisschen schlauer über das Design.
>> Die Idee ist also, wie Sie Ihren Entwurf, nur dieses YAGNI bedenken Sie.
You Is not Gonna es brauchen.
Nicht für die Dinge entwerfen Sie die nicht da sind noch.
Und das halten Sie es einfach, dumm principle--
tun die einfachste Sache dass möglicherweise funktionieren.
>> Eine Menge Zeit, es ist interessant, weil als Entwickler,
bekommen wir gelernt, diese zu tun wirklich komplexe Designs.
Und wir sind gelehrt, dass das ist gut.
Aber es hindert uns, flexibel, und es kann wirklich verschwenderisch
wenn wir landen gehen in an verschiedenen Richtungen.
So Agile Art sagt, tun Sie das nicht.
Genau herausfinden, was die einfachste Weise die einfachste Code
dass Sie in hier setzen das wird, damit es funktioniert.
Und dann, wenn ich auf hinzufügen , kann ich Art zu beheben, dass Code up
und umadressieren das Design.
>> Es gibt also so etwas wie Refactoring das ist wirklich wichtig, wenn
Sie emergent Design zu tun.
Und die Idee mit Refactoring ist-- sorry, ich werde zum Sichern ein wenig.
Also, wenn Sie tun, emergent Design sind, Sie nur die Gestaltung der Zukunft
dass Sie heute.
Aber das bedeutet nicht, dass Sie hacken.
Das bedeutet aber nicht, wenn Sie eine weitere Funktion hinzuzufügen,
Sie gerade gehen, um Art von Klebeband auf.
Richtig?
Denn das wird sich geben, Sie dieses große Kugel aus Schlamm Code
das wird sein, unmöglich zu erhalten.
Die Idee mit dem Refactoring ist OK, ich weiß ich nur, sagen wir, Twitter noch heute,
so werde ich nicht, dies zu tun große Abstraktion, die sagt:
oh, lassen Sie mich haben diese Abstraktionsschicht das wird mit jedem sozialen Medien zu arbeiten
Netzwerk, was ich konnte überhaupt vielleicht betrachten Sie es in der Zukunft,
denn das braucht Zeit.
Lassen Sie mich die einfachste just-- Sache, die möglicherweise funktionieren könnte
ist lassen Sie mich nur machen mit Twitter bekannt,
denn das ist alles was ich brauche zu tun heute.
Dann morgen, erkennen wir, OK, wir machen müssen diese Arbeit mit Facebook zu machen.
So Refactoring würde sagen, lassen Sie mich erneut das Design, bevor ich noch hinzufügen, Facebook,
und sagen, dass ich gegeben wissen, dass jetzt brauche ich
die meisten mehrere soziale Netzwerke zu behandeln, was wäre die optimale Gestaltung aussehen
wie?
Lassen Sie mich den Code Refactoring , diesen Entwurf zu behandeln,
und dann habe anschließen können Facebook-Funktionalität.
Ist das sinnvoll?
>> So viele Leute denken, wenn sie hören so etwas wie emergent Design,
dass Sie zu wenig Design sind oder dass Sie gerade Hacking.
Aber die Wahrheit ist, du bist tatsächlich tun, mehr Design.
Es ist eine Art des gleichen was bei der Planung, nicht wahr?
Sie sind tatsächlich tun, mehr planning-- es ist
nur daß anstelle von tun es alle nach vorne,
Sie tun es kontinuierlich Sie gehen zusammen.
>> Also ich denke, es ist wirklich toll, dass euch nehmen CS50,
weil ich höre, diese so oft am Tag, ich kann nicht einmal sagen.
Die Leute kommen zu mir und sagen sie, Abby, ich habe diese tolle Idee!
Alles was ich brauche ist ein Entwickler.
Und ich irgendwie will mich erschießen im Kopf, wenn ich höre, dass.
>> Da diese Art von assumes-- sie werden kommen,
und sie werden sein wie ich die Idee, alles herausgefunden.
Ich habe die Geschäfts Plan.
Ich habe das Design hat.
Ich brauche nur einen Entwickler, gehen Code für mich, nicht wahr?
Und es ist einfach davon aus, dass sie haben hat alle Antworten auf Front,
und diese Person kann nur gehen Code es für sie,
und sie gehen zu lassen eine Million dollars-- die
einfach nicht zu nehmen Tat alle Unsicherheiten.
>> Also, wenn wir irgendwie schauen Sie sich die Schritte von development-- und ich entschuldige mich.
Dies ist ein kleiner Wasserfall-y.
Aber was in der Regel passiert, ist, Sie Abbildung heraus OK, das ist, was ich will, um zu kodieren.
Sie nehmen Sie sich Zeit, um entwickeln, testen.
Die Qualitätssicherung wird testen.
Und dann, wenn du hast eine ganze Release zusammen,
was könnte einen Monat dauern.
Es macht zwei drei Monate.
Dann können Sie lösen, dass Sie, nicht wahr?
>> Aber wenn wir sagen: OK, lassen Sie uns darüber nachzudenken, wie wir tun,
das Lernen, was hier passiert zu maximieren?
Denn wenn wir nur Köpfe nach unten zu gehen, 3 Monate oder ein Jahr oder so
und legte einige Code aus gibt und es nicht funktioniert,
dann sind wir Art verschraubt, nicht wahr?
Woher kommt also die Lernen Sie hier geschehen?
Einige Lern ​​passiert wenn wir Anforderungen,
weil wir den Kunden zu sprechen, und wir versuchen, über sie zu verstehen.
Aber die Realität ist, dass am Lernen nicht
passieren, bis wir tatsächlich etwas in ihren Händen
und sehen, wie sie diese verwenden.
Und so bedeutet dies, daß die Zeit, die Orte
dass wir verbringen die meiste Zeit-- was ist Entwicklung und QA oder testing-- es
sehr wenig Lernen, was geschieht.
>> Und so, wenn wir uns diese und sagen, wie können wir möglichst viel?
Oder wie können wir reduzieren die Zeit das passiert zwischen Lernen?
Eine große Sache ist, kontinuierliche Bereitstellung.
Ich weiß nicht, ob euch haben zu kontinuierlichen Einsatz gehört.
Also die Idee mit dass-- statt zu sagen, OK, wir werden zu gehen.
Wir haben diese Mitteilungen auf drei Monate.
Wir werden bauen alle Funktionen dafür.
Und dann erst bei der Ende der Pressemitteilung sind
wir eigentlich vor sich geht schieben, dass in Produktion
und legte es vor der Nutzer.
>> Die Idee, mit kontinuierlicher Einsatz nimmt die in das andere Extrem.
So seid ihr vertraut mit der Versionskontrolle?
Am besten, wenn Sie arbeiten, auf den Code, jedes Mal, wenn Sie
fügen Sie einige neue Funktionen, du bist werde überprüfen Sie es in die Versionskontrolle.
Also, wenn Sie etwas zu schrauben up, können Sie jederzeit zurückgehen.
Oder Sie sehen können, was sich verändert, wenn etwas kaputt ist.
>> Also die Idee mit kontinuierliche Bereitstellung ist
Sobald Sie etwas überprüfen in die Versionskontrolle,
drückt er den Code zu einem Staging-Server.
Es wird von automatisierten Tests am laufen es, sicherzustellen, dass Sie nicht alles zu brechen.
Wenn Sie nicht etwas zu brechen, es geht um es direkt aus Push
aus der Produktion.
>> So boomen.
Es ist in der Hand des Kunden.
Sehr unterschiedlich.
Aber wenn wir das tun, wenn wir drängen Dinge aus dem Kunden so schnell
wie möglich, dann bekommen wir der Code in die Hand.
Wir können sehen, wie sie sind mit ihnen zu arbeiten,
und wir können wirklich zu maximieren Lernen.
>> Also werde ich, um durch zu sprechen diese Informationen ein wenig mehr,
denn ich weiß nicht, ob das was-- kontinuierlichen Einsatz
kann ziemlich extrem sein, oder?
Und das ziemlich schwer zu tun sein kann.
So können die Leute, Unternehmen in der Regel Art beginnen mit Continuous Integration,
und sie ihren Weg nach vorn.
>> So kontinuierliche Integration ist dies Konzept, Art des ersten Teils ist
dass ich darüber gesprochen.
Also die Idee mit Continuous Integration ist
Sie immer noch Ihre Release-Plan.
Sie werden alle zwei Wochen zu lösen oder alle drei Monate oder was auch immer ist.
>> Aber jedes Mal jemand prüft einige Code in,
es tut schieben Sie den Code auf ein Staging-Server.
Die Staging-Server aussieht wie die Produktion und
führt eine Reihe von automatisierten Tests auf sie, um sicherzustellen, dass nichts gebrochen.
Wenn etwas nicht, dann ist es gehen zu lassen, jeder weiß, hey,
der Aufbau war gebrochen.
Und jeder hat zu stoppen und sicherzustellen, dass es fest.
>> So diese Weise sind Sie immer garantiert dass alles, was Sie überprüfen in
ist halten Sie den Code in einem OK-Zustand.
Dann, wenn Sie bereit sind, es zu lösen in sind der Anteil, merkt man alles.
Kontinuierliche Förderung ist eine Art der nächste Schritt in diesem Prozess, der
ist, dass jedes Mal, wenn er sagt check-- gleich thing-- jedesmal, wenn wir überprüfen
etwas in die Versionskontrolle, es schiebt es auf den Staging-Server.
Es läuft die Tests auf sie.
>> Aber die Kultur gesetzt als solche, dass Sie immer
Halten Sie den Code, so dass es sein kann, jederzeit geschoben bis zur Produktion.
Also mit Continuous Integration, Sie könnten einen Plan haben und sagen:
wir sind nur gehen, um es zu schieben Produktion in drei Monaten.
Richtig?
Es hat nicht wirklich zu sein bereit, die von einem Kunden gesehen werden.
Aber mit diesem, Sie sagen, zu einem bestimmten Zeitpunkt,
Sie kann wie yep, ich bin Mit diesem Feature-Set glücklich,
obwohl wir nur zwei Wochen.
Ich werde weitermachen und schieben Sie es an den Kunden,
und ich weiß, dass es in Ordnung zu sein.
>> Und so könnten Sie etwas haben, wie Schalter in Ihrem Code
die für die Merkmale sagen dass nur die Hälfte fertig.
Sie sind nicht wirklich sichtbar.
Warum ist es für den Kunden sichtbar noch?
Oder so ähnlich.
Aber Sie immer darauf achten, dass man nicht alles haben
das ist in diesem seltsamen Zustand, weil es kann jederzeit herausdrücken die Produktion.
>> Und wenn man einmal in, haben Sie Art von bekommen alle verwendet werden, um diese Idee
dass Sie immer Codierung, so dass es ist bereit, in die Produktion gehen.
Dann ist es nicht so schwer zu bewegen die kontinuierliche Bereitstellung, die
ist, dass jede einzelne Zeit Sie etwas in zu überprüfen,
Solange der Test bestanden wurde, es geht an die Produktion.
Ist diese Art von Sinn?
>> So kann es noch richtig sein, beängstigend Konzept, ist aber
Interessant, wie sehen einige Unternehmen es tun.
So Etsy macht einen wirklich gute Arbeit mit diesem.
Wenn Sie interessiert sind, sie ein Blog haben, dass
erzählt, wie sie kontinuierlich zu tun Einsatz, die wirklich genial ist.
Sie implementieren, um die Produktion bis 50 Mal pro day-- oder?
Welches ist crazy-- können Sie sich vorstellen, wenn Sie auf die Website gehen Etsy, 50-mal
in Tag, wird diese Website als hinter den Kulissen aktualisiert.
>> Und im Jahr 2011, im Einsatz sie 10.000 Zeiten über das Jahr mit 100 Ingenieuren.
Und was sie sagten, steht im Widerspruch zu was Sie vielleicht wie think-- oh mein Gott,
Das ist schrecklich!
Der Code, das ist der Ort werde eine Katastrophe.
Sie sagten, tatsächlich, wenn man einmal Bereitstellen, dass oft ist das System
so viel stabiler, sie tatsächlich nennen es das Vertrauen als Dienstleistung an.
Denn wenn wir einsetzen, haben wir dies bereits 9999 Mal gemacht.
Wir haben diese.
>> Es macht es auch viel einfacher für sie, mit Dingen zu experimentieren.
Also, was sie zuvor gesagt ist sie verwendet werden, um die Produktion freigeben
alle zwei Wochen oder monatlich.
Und ihr Jungs könnten vorstellen, wenn Sie überhaupt haben
bekam eine Frist für eine große Projekt Sie gerade arbeiten,
und Sie diese Liste der Dinge dass Sie zu bekommen getan werden soll,
und dann geht es nicht näher an die Frist,
Die Liste beginnt schrumpfen ein wenig.
Wie gut, vielleicht weiß ich nicht wirklich brauchen, um dies zu tun.
Vielleicht habe ich nicht wirklich brauchen, um das zu tun.
>> Also das ist, was sie gesagt haben würde passieren.
Wie würden sie näher an das zu bekommen release-- und es war so eine große Sache.
Sie hatten die Freilassung auf Zeit zu bekommen.
Aber sie würden beginnen Schäl weg Funktionen.
Und so sie tatsächlich weniger hat Funktionen, denn nur sie
Loslassen alle zwei Wochen oder einen Monat.
Jetzt, wo sie sind Loslassen so viele Male,
es gibt ihnen diese Flexibilität zu sagen, weißt du was?
Wir wollen den Bau eines neuen Funktion, aber wir tun nicht
wissen, wenn wir sollten viel Zeit hinein.
Sagen wir heraus das wirklich Mindestversion der Funktion
und sehen, ob jemand klickt einmal auf darauf wenn jemand sogar interessiert.
Wenn sie sind, dann können wir entweder ziehen Sie sich zurück und bauen Sie es aus,
oder wir können sehr schnell neue Funktionen hinzufügen, um es.
>> Und so sagten sie, es gab sie nur so viel mehr Flexibilität, Experiment.
Und so ist es wirklich interessant, siehe größeren Unternehmen zu tun.
Und das zu einem Systemstart, vor allem, es ist, wo so wichtig zu erfahren, was los ist,
es ist wirklich effektiv sein.
Und dann wieder kommen unsere Kanban Board.
>> Es ist interessant.
Eine Menge Zeit, wenn die Menschen tun ein Board wie diesem,
es gibt eine Menge Debatte über was das Geschehen Spalte bedeutet.
So OK, ich bin an einer Aufgabe arbeiten.
Wird durchgeführt, wenn der Code zu vervollständigen?
Es ist geschehen, wenn jemand überprüft und es fühlt sich an wie es getestet?
Es ist geschehen, wenn es geht out in die Produktion?
>> Und so viele Start-ups wird sagen, weißt du was?
Wir werden eine neue Spalte in hinzufügen hier, die ein Lern ​​Spalte.
Es ist nicht wirklich getan, bis wir nicht nur in die Produktion,
wir in der Kunden gesetzt haben hands-- aber wir haben tatsächlich
aus, wie sie es früher gelernt habe.
Und was ist wirklich cool dazu ist dann,
wir bekommen zu übernehmen, Lernen in den Kreislauf,
und auf der Basis sagen, was wir haben gelernt, auf der Grundlage
auf das, was wir se--, wie wir sie verwenden es-- wir herausfinden können, den nächsten Satz zu tun.
>> Das sind also die Muster, die ich haben für erfolgreiche Innovationen gesehen
über die Starts, waren erfolgreich.
Ich wollte auch unterhalten ein wenig über Ressourcen
, die verfügbar sind, wenn Sie daran interessiert, eine Start iLab.
Aber ich kann auch aufhören, es hier, wenn Sie Jungs haben Fragen über das, was ich redete.
Weitermachen?
OK.
>> [CHUCKLES]
>> OK, so haben Sie in der iLab wissen?
OK, awesome.
Also das iLab hat genial Ressourcen.
Wenn Sie schauen, um eine zu tun Inbetriebnahme, alles haben wir
from-- wir hacknights tun gibt.
Manchmal tun wir Hackathons, wenn Sie nur wollen
zu gehen hacken an kühlen Projekte mit Menschen.
>> Wir haben Workshops.
Wir haben Klassen, die für die Kredit erneut, dass sind irgendwie cool auf Unternehmertum
die zu-- meisten sind offen das sind offen für alle.
Aber wir haben auch freien Werkstätten ein paar Mal pro Woche,
dass wir nur bringen in Experten aus der Industrie
über anything-- aus sprechen technische Konzepte, um Geld zu sammeln,
um, wie man Verkaufs tun.
>> Alles, was Sie wollen um Start-ups, die wir
haben Experten und Bewohner, sind für One-on-one zu tun.
Sie können melden Sie sich für Bürozeiten mit ihnen.
Sie haben nicht einmal einen Anlauf zu haben.
Nur, wenn Sie Ideen haben und Sie möchten balance--
informieren oder Einblicke von einem Experten
auf der gleichen thing-- Vertrieb, Finanzierung.
Wir bekommen juristische Hilfe.
Sie könnten für die, es zu unterzeichnen.
Wir haben immer Sachen passiert.
>> Also, wenn Sie Interesse haben, es ist ein wirklich großes Hilfsmittel.
Sie können auf unsere Seite zu gehen.
Der Newsletter ist wirklich genial.
Ich Art von meist hassen E-Mail bekommen, aber es ist cool.
Wir haben so viel los, ich weiß nicht einmal, was das alles ist.
Also, wenn Sie sich für der Newsletter, werden wir
können Sie jede Woche, was los ist weiß.
Sie können auch in unserem Kalender schauen zu sehen, welche Events anstehen.
>> Und ich bin da, wenn Sie Hilfe wollen eine Tech-Startup tun.
>> [CHUCKLES]
>> Also das ist, was ich habe.
>> [Applaus]
>> [Lacht]
>> Danke.