>> [Zenelejátszási]
>> ABBY FICHTNER: Hello, én vagyok Abby Fichtner.
A legtöbb ember ismer engem, mint Hacker Chick, mert én ezt a Hacker Chick
Blog hogyan építsenek jobb technológia.
És én is több mint a Harvard Innovation Labs.
Tudja, hogy a Innovation Lab?
OK, hogy gonosz szórakoztató.
Én vagyok hacker a tartózkodási ott, ahol az én szerepem
van, hogy a tanulók tegyen meg mindent a hacker klassz side projektek, az összes
egészen a kezdő tech induló.
>> Programozó vagyok, így ez az én háttérben.
Valahogy bekerültem a programozás és induló egy érdekes útvonalon.
Amikor iskolába jártam, szerettem volna hogy a vezetési tanácsadó,
mert azt hittem, hogy lenne a szart.
Én nem tudom, hogy ez még egy dolog.
A diákok továbbra is szeretné legyen vezetési tanácsadók?
Van, hogy tekinthető igazán cool?
>> OK, így azt gondoltam, hogy nagyon klassz volt.
Én leszállt a munka az egyik a felső vezetői tanácsadás
cégek jogot az iskolából.
Nagyon izgatott voltam, egészen amíg el nem kezdett ott dolgozni,
majd teljesen utálta.
Nem tetszett a társaság.
Én nem szeretem a kultúrát.
>> Nem szerettem semmit azon kívül, hogy nagyon bizarr
engem programozás, ami nagyon furcsa, mert a cím nem volt
programozó.
Nem volt semmi, amit tudok emlékszem az interjúban arról,
akkor leszel programozás.
Azt hittem, lesz tanácsadás menedzserek, bármit is jelentsen ez.
Még mindig nem vagyok valójában biztos, de ez volt értelme számomra abban az időben.
>> Szóval én ott, és ők valóban kaptam egy iroda,
ami nagyon jó volt, mert azt hiszem, ez az egyetlen munka, amit valaha
volt, ahol volt egy iroda.
És akkor kaptam egy számítógépet, és ez a nagy berendezés, amely a számítógép akasztott
Akár úgy írtam kódot, hogy ellenőrizzék Ez a berendezés, ami igazán ügyes.
És azt a részét Igazából tetszett.
>> És csinálok kódot az NSA, ami nagyon furcsa.
Ez volt az első munkám az iskolát.
És ezért írom ezt a kódot.
Én csak teljesen hackelés, mert fogalmam sincs, hogy mi
Csinálok, és próbálják annak érdekében, hogy a dolgokat.
>> És értem, hogy ez a pont, ahol én vagyok a könyvtárak, hogy ellenőrizzék a gépet.
És én csak ezt mi van a könyvtárak,
És az a helyzet, amit meg kell csinálni, nincs olyan funkciókat.
És én, mint az OK gombra.
De volt egy támogatási száma, így hívom fel
A cég, aki megalkotta a szoftvert, és azt mondta, szükség van erre.
És olyanok voltak, mint, Ja, akkor nem teheti meg.
És ez volt az első munkám ki Iskola és az első projekt,
és én csak nem volt kedvem tudtam csak megy a főnök, és like--
és ő csak egyfajta A fel magamra.
>> Én nem igazán érzem, Tudtam menni a főnök
lenni, mint, oh, menj és mondd meg az NSA sajnálom, nem fogunk csinálni ezt a számukra,
mert a könyvtár nem elérhető.
Egyszerűen nem tűnik elfogadhatónak.
És így valahogy maradt egész éjszaka hacker valamit együtt,
és én tette dolgozni.
>> És ez volt az a forgatónyomaték Nekem, ahol kattintott.
És rájöttem, ez amit én akartam csinálni.
Azt hittem, hogy ez a legjobb dolog soha, hogy én, mint én tettem valamit
hogy az alkotók a szoftver gondolat nem is lehetséges.
És én voltam talán az első aki valaha erre, ugye?
És ez nem is olyan nagy dolog, de ez csak egy ilyen jó ötlet.
>> És így maradt a nagy vezetési tanácsadó cég,
és mentem dolgozni, az induló, mert az induló mind
megteremtése a dolgokat, hogy soha senki nem készített előtt.
És azt gondoltam, hogy a legfélelmetesebb dolog a világon.
Így is tettem, hogy számos Az évek fajta épített ki
A technológia induló.
És akkor valahogy, mint én mondván előtt, bekerült ezen a területen
ahol én csak megy körbe segít hackerek és a tech vállalkozók, akik
az épület innovatív, zavaró products-- segítve őket
csinálni, és megtalálják a módját, hogy ezt, hogy az általuk
Csak akkor lesz sikeres a piacon.
>> Szóval ez az, amit akarok beszélgetni srácok ma.
Szóval számomra, azt hiszem, ez egy igazán izgalmas időszak, hogy ezen a helyen
most, mert a technológia tágul a hihetetlen sebességgel,
és ez így mindezeket rendelkezésre álló lehetőségekről,
hogy nem lehetett megvásárolni előtt.
Tehát úgy érzem, mi vissza, hogy pont, ahol lehet létrehozni dolgokat
hogy soha senki korábban létrehozott.
És különösen, nézel a dolgokat, mint a 3D nyomtatás.
Tehát az emberek a 3D nyomtatás dolgokat mint az emberi szervek vagy élelmiszer.
NASA megkezdte 3D nyomtatás élelmiszer űrhajósok,
így ez egy 3D-s nyomtató a tésztát, és pizzaszósszal
és sajtot, a patronok, helyett polimerek.
>> És az autók.
Urbee 3D nyomtatott a világ legolcsóbb és legtakarékosabb autót,
és ők hamarosan vezetni ez az egész országban
A 10 év alatti gallon üzemanyag, ami elég őrült.
És persze, mi folyik a mobil, és az a tény dolgokkal
mint a 3D-s nyomtatási teszik létrehozása fizikai eszközök, így sokkal olcsóbb
vezetett a tárgyak internete, amely ezt a fogalmat, hogy hé, miért vagyunk
van, hogy a funkcionalitás a mi számítógépek és a tabletta?
Miért nem vesszük ki e, és ténylegesen
tedd jobbra a készülékek, ahol törődnek.
>> És így mi megvagyunk dolgokat like-- David Rose
mint a Media Lab létrehozott egy esernyő, hogy elmondja az időjárás.
És így el lehet képzelni, hogy a Egy esernyőtartó az ajtón.
És ahogy azt érzékeli elsétálnak meg, ha esni fog, akkor az villog,
így tudom, hogy vigye magával.
Vagy Valour létre egy kerékpáros, hogy elmagyarázza, és ad
az összes lovas statisztika.
>> Vagy Hapi létre egy villával, hogy figyeli az étkezési szokások
hogy segítsen többet enni egészséges.
És mindent önálló vezetés autók elme-vezérelt helicopters--
>> [Nevet SLIGHTLY]
>> Még a dolgok, hogy úgy, mint nagyon low-tech, mint olvasás a híreket.
Gannett most bejelentette, hogy ők dolgoznak a virtuális valóság
újságírás, ahol felszívja A hírek nem olvasta,
hanem valóban tapasztalható , és, hogy egy részét.
Vagy más dolog, hogy azt gondolhatnánk Az alacsony-tech, mint a kertészkedés,
mert meg kell, hogy a stressz.
Mert nem tudom, ti hogy vagytok vele, de én
találná élő a hírek, hogy nagyon stresszes.
>> [Nevet]
>> A csapat az MIT-ről, Grove, van létrehozott egy termék készüléket
hogy valóban, akkor tegye meg Konyhai nő gyümölcsöt és zöldséget.
És ez így nagyon klassz néztem az összes induló.
Már csak ez a csodálatos számú induló
amelyek ki ezekben a napokban hogy megpróbálta átvenni
kihasználják ezeket a technológiákat.
És valójában mi interesting-- csak nézi ezeket a dolgokat, amelyek
jön, de rájött csak nagyon kis százaléka indítást
valóban megy, hogy ez a jövőbe,
és egyfajta megértés, hogy miért néhány őket tenni, és egy részük nem.
>> Szóval én előadást tartott a múlt hónapban olyan műszaki konferencián,
és szerettem volna beszélni őket erről a témáról.
És azt hittem, ők mérnökök.
Azt akarják szabályokat.
Tetszik, nem vagyok mérnök.
Szeretem szabályokat.
Ez nagyon szép és csinos, ugye?
Szóval megpróbáltam, hogy jöjjön fel A szabályok az innováció.
>> És amint ezt tettem, azt rájött, hogy ez a fajta buta.
Az első szabály az újítás, hogy nincsenek szabályok az innováció.
Mert ha csinálsz ez jobb, akkor te
feltörése több szabály, mint a következő.
És, persze, Thomas Edison híres mondása, hogy "Én nem sikerült.
Most találtam 10.000 módon, hogy nem fog működni. "
És így, természetesen, a több Innovatív, hogy te, hogy,
meg kell egyfajta elvárják, hogy fogsz
találsz több módon, hogy nem működik.
De a jó hír az, hogy ez az nem egy teljes fekete lyuk.
Ha ránézünk a startup sikeresnek bizonyult,
Az újítók, amelyek épített ezeket a termékeket, hogy
sikeresek voltak a piacok, mit fog látni
az idő és újra, az azonos minták vannak kialakulóban a dolgokat
hogy csinálnak.
És sok ilyen, ha fajta ásni le őket,
ők egyfajta áldás a sok Az elvek mögött Lean és Agile--
és az emberek csak, hogy ezeket, és azt mondja, hogyan lehet ezeket értelme egy startup?
>> Szóval azt akarom, hogy menjen át ezeket.
Hogy őszinte legyek, azt hiszem, szeretném tölteni mintegy felét
Az idő az utolsó one-- ez a "Fókuszban!
És kap szar történik. "
Mert tényleg, ez mi jön le, hogy.
De azt hiszem, az első négy Nagyon fontos, hogy megértsük
a kontextus és a gondolkodásmód, hogy meg kell
lép, ha csinálsz valami igazán innovatív, hogy
nem történt eddig.
>> Tehát az első elv a hulladék megszüntetésére,
amely, ha tudsz valamit a Lean elvek,
ez az egyik legfontosabb elveit Lean.
És valóban, Eric Ries, aki az alkotó a Lean startup
módszertant, mondja az első számú legfontosabb dolog a startup
megtanulja, hogy mi a különbség közötti érték és waste--
ami elég fura, nem?
Mint például hogyan tudnád nem tudja, mi érték és mi a hulladékot?
>> De azt hiszem, van több értelme, ha úgy gondolja, a gyökerek a Lean.
Tehát Lean származik Lean gyártás Toyota Production System in Japan.
És a "hulladék" egy fordítás az távú "muda," ami valójában szélesebb.
Szóval tényleg, mit akarsz hogy nem ürül muda.
És muda nem csak azt jelenti bármit, ami a terméketlen,
de minden, ami nem hozzáadott értéket ma.
Mert különösen akkor, ha tettük a dolgunkat
annyira bizonytalan, mint csinál a startup, létrehozni valamit az innovatív,
ha úgy gondolja, hogy te erre megyek, és
kezdjék építeni valamit Ennek, és akkor
megtudja, mi folyik valójában kapcsolva, és erre kell menni,
akkor bármi tettél fölött Itt pazarló, nem igaz?
És így Agile, van kifejezés az úgynevezett
YAGNI, amely "You Nem fog szüksége van rá. "
>> [Nevet]
>> Tehát ez egy nagyon jó dolog, hogy emlékezzen mint te épület új technológiák.
Bármi, ami úgy gondolja, hogy lesz szüksége,
Csak feltételezem, hogy Nem, amíg te.
>> Szóval ez érdekes nézni, Példák a startup, hogy tette
és nézd meg, honnan jöttek.
Tehát PayPal valóban indult Így sugározni kifizetések a PDA-k.
De kiderült, hogy a világ nem volt kész a mobil fizetés
'99 -ben, igaz?
Még csak most kezdődik hogy ott most.
>> Flickr indult, mint egy masszívan multiplayer online szerepjáték.
De kiderült, mint a amikor az emberek játszani,
hogy a legfontosabb szempont az szórakoztató ben fényképek megosztását.
Ez elég vicces.
>> És akkor Instagram kezdődött mint gamified Foursquare.
És valóban épített ki az egész app, és nézett rá, és elment wow,
Van túl sok minden történik itt.
Ez túl bonyolult.
És ők csak leselejtezett az egész dolog, és azt mondta, tudod mit?
Mi csak fog összpontosítani ismét a fényképeket.
És ez volt az, ami volt, sikeres számukra.
És így ezek azok, amik tette, de ha a fajta néz ki
az egész fórumon, a statisztika elég sivár.
Mivel a statisztika, hogy kilenc A tíz új termékek nem,
ami elég válságos.
És mivel a fejlesztők, mint az emberek akik a technológiát,
Azt hiszem, ha megnézzük, egy stat, mint ez,
megértjük, milyen nehéz az, hogy létrejöjjön a tech, amikor
építesz valamit ez nem épültek előtt.
És azt feltételezzük, hogy ezek maguktól nem mert nem tudjuk építeni a technológiát.
De ha tényleg dig mélyen, mi happening-- ezek a termékek
nem nem, mert a a technológia nem működött.
Ők nem, mert Az ember, aki létrehozta
őket nem voltak képesek piacot találni őket.
>> Kedvenc példám a ez egy cég,
Aktualitást Systems, amely valójában itt Bostonban.
Készítettek egy 3D holografikus megjelenítés.
Ez elég badass, ugye?
Hoznak létre, és ők megvan ez működik, majd
úgy töltötte a következő 10 years-- így létrehozta ezt.
Ez lenne lenyűgöző létrehozásához ma, ugye?
Ők létre ezt a több mint 10 évvel ezelőtt.
Ezek töltötte a következő 10 évben próbálta sikertelenül piacot találni rá
és hozzon létre egy életképes üzleti ből azt, és a végén volt, hogy állítsa le,
és minden amit tehetett, hogy eladja off engedélyt a technológiát.
Szóval voltak sikeresek innovatív?
Úgy értem, hogy van az a technológia dolgozni.
Ez elképesztő.
De ha akarsz valójában egy életképes üzleti ebből,
nem annyira.
>> És akkor mi érdekes Van-e már a kutatás
a mi az egyetlen és legnagyobb előrejelzője a rendszerindítási hiba.
Tegye szeretnétek kitalálni, mi ez?
>> Közönség: No piacon?
>> ABBY FICHTNER: No piacon, igen.
Szóval valamit, ami valóban kéne Van valami, ami said-- induló csinálni,
hogy ha ezt a dolgot, ez A legnagyobb előrejelzője, hogy ők
meg fog bukni, vagy a legnagyobb mutatója.
Tehát nem piaci egyfajta valami, ami történik velük.
>> Tehát Don [hallhatatlan] volt Egy felmérés ebbe,
és amit találtak, az egységes legnagyobb előrejelzője az indítási hiba
ben ragadt a kezdeti üzleti plan-- amely
elég zavaró, ugye?
Mert ha kezdő minden új vállalkozás,
meg kell próbálnia, hogy kitaláljuk, ha te vagy a pályán vagy sem.
Még hogy a terminológia, a pályán, azt jelenti, hogy te beszélsz a terv szerint.
És így, ha kitart a terv azt jelenti, hogy te meg fog bukni,
ez nagyon zavaró.
Ugye?
>> És így jutunk el innováció minta számát
Két, ami az, hogy tényleg kicsiben kezdeni.
És ez a fajta szünetek mentális modellt,
Azt hiszem, az emberek gondolkodása hogyan induló működnek.
Mert úgy érzem, hogy itt van ez a kép A startup, mint megy nagy, vagy menjen haza, baby.
Ugye?
Mint Van egy nagy látomás, és bumm.
Én megyek nagy, és én vagyok lesz a következő Facebook.
>> De a kérdés az, hogyan csinálod ezt, ugye?
Hogyan megy a semmi, de egy ötlet, hogy olyan, mint egy milliárd felhasználó,
mint a Facebook?
Ön hogyan is kiépítik elég funkciók naptól kezdve
hogy meg tudná fellebbezni egy milliárd felhasználó?
És még ha akart építeni a következő Facebook
Holnap, hogyan kezdje az emberek egyre rajta?
Mert között olyan, használja "a következő Facebook "ha senki nem tudta, volt rajta?
Valószínűleg nem, ugye?
>> És akkor mi van nézhetem induló as-- ha te tényleg korai
stages-- fajta csinál a keresést a kereszteződésekben a mi nagy látomás
hogy mit akarunk elérni, amit valóságban ténylegesen befogadására ma.
És az is, hogy ezt általában egy sor
Kis kísérletek vagy kis feladat.
Tehát csak egy pár példát A cégek tették a nagy
és hogyan kezdődött, Microsoft kezdődött írásban
egy változata BASIC, amely egy programozási nyelv,
Az Altair, ami mint az első hazai számítógép.
Szóval nem tudom pontosan, Hány Altairs készültek,
de biztos vagyok benne csak néhány ezer.
Tehát ez nem egy nagy piac, igaz?
>> És aztán, persze, Facebook, amely a quintessential-- megy nagy,
lesz a következő Facebook-- itt kezdődött a Harvardon,
ahol már csak 20.000 diák.
Szóval megint nem egy nagy piac.
S amikor az ember nem gondolkodik A mentális modell arra, hogyan induló
meg kell nézni, hogy kell nézel ki, mint ez az.
Akkor kezdődik a nagy látás, de akkor menj kicsi.
És kitalálni a módját, hogy uralni egy igazán piaci rést,
és akkor lehet építeni a hogy a siker menni nagy.
És van egy pár oka van.
Az egyik az, ha elfogadjuk azt a tényt, hogy kitart az eredeti üzleti terv
meg fog bukni, megyünk megtalálni 10.000 módon, hogy nem működik,
mindegy, mi lesz hogy egy csomó hibát.
Fogunk sok hiányzik.
Ha megpróbáljuk megy nagy, megyünk használja fel az összes időnket és erőforrások
A rossz dolog.
És így sokkal jobb menni aprók, így lehet kísérletezni gyorsan.
>> De még ennél is fontosabb, ez így sokkal könnyebb
hogy sikeres legyen, amikor megyünk kicsi, mert csak annyit kell tennie,
találnunk, hogy a piaci kívánt menj after--, hogy valóban piaci rést.
És akkor csak azonosítani a Egy dolog, hogy ők tényleg
a vágytól, hogy van, és épít, hogy a számukra.
És akkor lehet igazán meggyőző.
>> Szóval, mint a Altair felhasználók igazán akart módon programozni a számítógép.
És nem tudom-- azt hiszem, olyan volt, mint kétállású kapcsoló
és villogó fények, ugye?
Szóval nem tudom, hogyan csinálták ezt.
Tehát biztosító alapvető így programozzuk ez csodálatos.
Vagy Harvard diákok csak azt akartam egyetlen, központi diák könyvtár,
ugye?
És így Facebook csak az volt, hogy előírják, hogy az egyik jellemzője.
Nem kellett építeni ki, mint ez ma igazán tapadást.
>> Tehát, hogy elvisz minket száma három, ami rendben van
meg, hogy az egyik jellemzője, hogy a piaci valóban meghalt,
van, hogy valóban mélyen Megértem az ügyfelek.
És úgy érzem, az emberek alulbecsülik annak fontosságát, hogy this--
különösen ma, amikor van olyan Sok induló, amelyek odakint.
Ha igazán nézi, mi van folyik a startup térben,
fogsz találni 100 induló Az összes ugyanazt a dolgot.
Ugye?
>> És ez azért van, mert mindenki láthatja hogy a technológia ma itt, ugye?
De azt akarjuk, hogy itt.
Tehát az emberek látni ezeket a hiányosságokat, és mindenki megpróbál menni, miután e hiányosságok.
És akkor ezek a startup Az összes ugyanazt a dolgot,
és te, mint, hogy miért nem ezek közül bármelyik követő?
Van egy rés van.
Úgy gondolom, hogy azok, hogy sikerülhet
az is, hogy időt arra, hogy igazán értem ügyfeleiknek.
Egy jó példa erre, Azt hiszem, ez Dropbox.
Amikor Drew Houston, az alapító, elment próbálni, hogy pénzt Dropbox,
A VC igazán kedvét tőle.
Olyanok, mint én nem értem hogy miért is belép ebbe a térbe.
Van már olyan, mint egy millió milliárd cloud tárolás induló odakint.
>> És Drew volt, mint, igen, de bármelyiket használja őket?
És nem voltak.
És így úgy érzem, Drew sikerrel, mert A,
így kezdte a kis piacon.
Nem akarta, hogy menjen utána mindenkinek.
Elment után kőkemény szakmabelieknek, akik
sok eszköz, sok A számítógépek, és ők
Az ilyen problémával a fájlok átvitele.
És ő csak célzott őket.
És csak annyit kellett tennie, hogy biztosítani a megoldás, hogy nekik dolgozott.
>> Tehát még egyszer: úgy érzem, mintha ott Sok mítoszok körül induló,
mert azt látjuk, hogy sok induló történik ma.
És csak hallani a 20.000 láb Tekintettel ó, ez sikerült is egyik napról a másikra.
Ők voltak a siker.
De a mítosz ha építeni, akkor come-- ha igazán
dig mélyen, hogy mi történik azokban a sikertörténetek, ideje
és újra, azt hiszem, mi találsz olyan alapítók
aki elment ezeket a rendkívüli hossz megérteni az ügyfelek.
Szóval csak, hogy egy pár examples-- I Nem tudom, hogy ez még mindig így van,
de legalábbis kezdetben, egy A társ-alapítója Airbnb
nem a saját vagy bérelt otthonában.
Ő csak ment körül és élt Airbnbs.
Mint azt sem tudom, hogy mit nézett like-- mint él ki egy bőröndöt?
>> Vagy Ben Silverman a Pinterest csodálatos ebben.
Elment, és személyesen elérte ki az első 5000 ügyfél.
Ő adta nekik a mobilját.
Találkozott velük reggelire.
Beszéltem a CTO egy pár héttel ezelőtt.
És ők belépő új országok most,
és ő megy, és csinálja újra.
Szóval ő hihetetlen kiment és egyenként beszélt az embereknek.
Szóval, persze, ahogy megyünk ki és miután ezek a beszélgetések, mit
azt szeretné, hogy csinál mindig tanulva az ügyfél
hogy mi folyik, hogy van értelme és mi lesz sikeres.
Úgy érzem, a legjobb induló, a legjobb innovátorok,
kezelésére az innováció, mintha egy tudomány experiment-- vagy nagyon
tudományos módon, azt hiszem, azt kell mondanom.
>> Tehát nem vagyok tudós, de Megértem, tudósok Gyere ki
hipotézisekkel, és akkor fejleszteni kísérletek érvényesíteni, vagy érvényteleníti
a hipotézisek.
Így a kérdés az, hogyan lehet tesszük, hogy az innováció?
Van egy ötletem, de ez csak egy ötlet.
Ha mi valóban csinál valamit ez soha nem volt azelőtt,
minden van a találgatások.
Ugye?
És akkor mi van néhány kísérletet, hogy tehetünk, hogy érvényesítse vagy érvényteleníti
ilyen ötletek építése nélkül ki az egész dolog?
>> Így beszélt a nagy, és nem tudok ténylegesen
hangsúlyozzák, hogy a strongly-- milyen fontos,
van, hogy menjen el és beszéljen ügyfelek, legalábbis kezdetben,
megérteni, hogy kik ők vagy, milyen problémákkal
ma, hogyan ők megoldásuk ma.
De beszél csak akkor ha eddig.
Ugye?
Nem használhatja beszél mondani, Hé, van ez a nagy ötlet!
Szeretné megvenni?
Mert ők lesznek mint, oh, igen, természetesen.
Jól hangzik.
>> Mert az emberek szeretnénk bátorítani.
Úgy látom, hogy te izgatott valami, így ők fogják mondani, hogy igen.
És people-- ember csak borzasztó előre viselkedésüket.
És így, ha kéred them-- ha azt mondod, Megyek, valamikor a jövőben,
engedje ezt az absztrakt, elméleti terméket, fogsz akar ez?
Lehet, hogy nem mondok, de ha ténylegesen meg előttük,
hogy érdemes rá.
>> És így igazán, hogy nem a teszt a tudás
ha az emberek fognak akarjuk, akár nem, akkor tényleg
kell tenni valamit előttük.
Szóval, mint ez idézet Linus Torvalds, amely "Talk olcsó.
Mutasd meg a kódot. "
Vagy ha egy startup, akkor Lehet mondani, hogy "Talk olcsó.
Mutasd meg az MVP. "
>> Így már srácok hallották MVP, Minimum látható termék?
Ez a fajta ez a szlogen, hogy Szeretem és gyűlölöm egyidejűleg.
Mert én szeretem a koncepció azt, de lesz egy kicsit túl sokat használják.
De az ötlet érvényes, ami nem megy kiépítése
A termék, ami megy hogy elviszi egy évben építeni.
Ehelyett kitalálni, mi az, hogy az egyik dolog, hogy az emberek meghalnak?
Mekkora az a legkisebb dolog, Azt lehet építeni őket?
És tedd, hogy előtte őket, és hogyan reagálnak.
>> Tehát tömör MVP egy nyitóoldal.
Biztos vagyok benne, a srácok már láttam ezt.
Ha mégis megpróbálja regisztrálj Ello vagy A Gmail új postaládájába, és ők, mint ó,
nem vagyunk még kész!
Azt hiszem, ezek egy kicsit más, mert azok készen állnak.
De kapsz egy nyitóoldal, és ez olyan, mint, hogy csak meghívással lehet most.
De hogy nekünk e-mail címre.
Jobb
Sok helyen lesz, hogy ezt megelőzően ők már akkor is építették ki a terméket,
csak hogy lássa, van-e érdeklődés, vagy sem.
Tehát a Dropbox, felhívta Houston, van összetett volt technológia mögött.
Így ment, és rájött, hogy a technology-- fajta bebizonyította, hogy ki,
hogy hogy fog működni.
De mielőtt ő építette ki a végső termék,
tette ezt makettet a számítógépén, ez a három perces screencast
video-- nagyon töredékes.
Tedd ki Hacker News, mert tudta, volt valami a közönséget,
voltak az igazán műszaki emberek.
Tegye fel a nyitóoldalra csak azt mondta, itt van a video.
Még nem indult még, de ha Érdekel, adja meg e-mail címét.
>> Egyik napról a másikra, van 75.000 a regisztrációját, ami hihetetlen.
Még ma is, az lenne lenyűgöző, de ma, úgy
van, mint 300 millió felhasználó, ugye?
Amikor hirdették meg ezt, nem tudni, ki Dropbox
volt, mert nem léteznek.
És így, hogy egy igazán erős jelzés hogy ő ütött valamit jól.
>> Ahhoz, hogy te egy kicsit kiterjedt olyan példa erre,
Mit tudjátok puffer?
Ez egy közösségi média megosztó oldalon, és az ötlet
ez-- én inkább olvasni hírek A hasonló 02:00, mert
nem akar aludni.
És még olvasni, mint 10 cikkeket, amelyek minden nagyon klassz
és szeretném megosztani őket az emberek.
De egy, ha megoszthatja őket ki a Twitteren most,
senki sem ébren 02:00 rajtam kívül.
És B, ha ők ébren vannak, ők, mint te miért vagy
Kéretlen nekem 10 cikkek egyszerre, ugye?
És így mit csinál ez egyfajta sorban, vagy egy puffer
hogy add a dolgokat, hogy, és ez lesz nyomja őket egy-két alkalommal egy nap
egy reálisabb ütemtervet.
>> Szóval így néz ki ma.
Ez nem így kezdődött.
Az alapító az ötletem támadt, és azt hittem, ez egy jó ötlet,
de ő nem akart építeni.
Nem akart lépni a napi munka még mígnem
Van néhány igazolása, hogy más emberek gondoltam, hogy jó ötlet volt, túl.
Úgyhogy nem is kell a video.
Ez volt ilyen egyszerű fogalom.
>> Csak kezdeni Twitter, teszi fel a nyitóoldal.
Ez az, amit teszünk.
Ő tweetel ki.
Amikor az emberek kattintson tervek és Árképzés, ez csak ad nekik
"te elkapott minket, mielőtt mi vagyunk készen áll. ", de ha érdekel,
adja meg e-mail címét.
Tweetek ki.
Az emberek mentek a helyszínre.
Megkapták az e-mail címre.
>> Olyan volt, mint, OK, ez egy nagyon jó mutatója, hogy van némi érdeklődést,
Szóval kész vagyok menni a következő lépés.
De én nem akarok építeni, hogy még.
Azt akarom, hogy csak-- embert érdekel, de tudok pénzt le róla?
Tudom, hogy ez egy üzlet?
Tehát mindaz, amit tett hozzá a közepén oldal amikor az emberek kattintottak rajzok és árak
Három árképzés plans-- egy ingyenes volt.
Két fizettek.
>> Tartani tweeting ki.
Az emberek tartanak kattintva.
A legtöbb ember tette a szabad terv, de néhány ember volt a befizetett tervet.
Olyan, mint: tudod mit?
Ennyi elég validation-- nem Nekem talán, hogy kilép a napi munka
és töltsön egy éve ezen, de a nekem, hogy csak menjen fejjel lefelé, és nem
egy nagyon egyszerű változata ennek.
Úgy gondolta, hogy meg fog hogy őt a nap.
Technology nehéz, így vitték, mint a hét nap.
De ez is elég volt neki, költeni hét napig rajta.
>> És nagyon gyorsan kezdte kapok felhasználók, hogy első változata,
annak ellenére, hogy volt nagyon minimális.
És mi volt a félelmetes erről volt ő
látni, hogy az emberek voltak igazán használja,
majd a fajta fejlődni ez alapján őket használni.
Tehát Buffer csodálatos, mert ez egy nagyon egyszerű példát.
Nem minden technológia hogy egyszerű, de ez a
van valami a tömör Lean startup megközelítést, ugye?
Ez great-- te tesztelés minden lépést,
és te csak akkor fog elég messze, hogy már
igazolta, hogy ez a fajta Az érdemes időt csinálni.
>> Egy másik remek módja a érvényesítése, persze,
csinál egy crowdfunding kampányolni, mint Kickstarter,
ahol lehet kapni előrendelést.
Ez teszi sok értelme, ha csinál semmit, hogy hardver.
Ismét Pebble volt legnagyobb Kickstarter
amíg ezt a címet kapott meghozni cooler-- ugye srácok látja ezt?
Mint egy valódi hűvösebb, hogy hogy a piknik üt ki,
így van több mint 10 millió dollárt.
[Nevet SLIGHTLY]
>> De ismétlem, mint a Dropbox, a Kavicsos, ez volt bonyolult technológiát.
El kellett végeznünk a proof of concept, Győződjön meg arról, bizonyulhat ki
hogy a technika valóban működik.
De akkor ez drága az előállítása, így mielőtt ténylegesen előállított,
raktak fel a Kickstarter.
És arra használta, hogy hogy előrendelést, ugye?
Azt mondták, ha kapunk $ 100,000 előrendelés,
megéri, hogy menjen előre.
Kaptak 10.000.000 $, ezáltal elég good-- nagyon jó érvényesítését.
>> Szóval ezek az elképzelések mind nagyon nagy, de ahogy mi mondjuk induló,
ötletek egy érmét egy tucat.
Ez mind a végrehajtás.
Szóval ez a kedvencem rész a "Focus!
És kap szar történik. "
Tehát a legjobb vállalkozók képesek csak meg
Ebben az őrült, intenzív hiper-fókusz és dolgokat tenni egy elképesztő ütemben.
>> Szóval ilyen séta néhány A fejlesztési gyakorlat.
És kérdéseket feltenni, ha van nekik.
Nem voltam egészen biztos benne, hogy mennyi srácok tudott fejlesztési gyakorlat,
így ilyen van, a vita arról, hogy mi, hogy
úgy néz ki, mint amikor fejlődő valami ilyesmi.
Tehát az első dolog, hogy kitaláljuk, OK, mi
az, amit kell koncentrálnunk on-- amely igazán kihívást, amikor
csinálsz valami újat.
Mivel mindenkinek van az összes ezeket a gondolatokat, és van
annyira sok különböző irányból tudsz menj, és sok más kérdésre
hogy van.
>> Tehát lépést számú ábra, hogy mi összpontosítani.
Sokszor, hiszen a fejlesztők, mint az emberek akik úgy gondolták, a technológia,
mi valóban gondolkodik a termékeket.
Mi gondolni a dolgokat fajta a ez a order-- első, tudok építeni?
Feltételezve, hogy tudok építeni, akkor tudom, hogy az emberek tudni róla?
Feltételezve, hogy tudok, akkor Én pénzt belőle?
>> De ha mi próbálunk nem egy életképes üzleti,
talán azt szeretnék, hogy gondolkodás azoknak a sorrend fordított.
Ennek oka, úgy érzem like-- és Én ezt magamnak, így már értem.
Úgy érzem, hogy nagyon hung fel ezt a "Tudok építeni?"
kérdés, mert ha a technológia person-- ha egy developer--
Ön valóban gondolkodik, hogy.
>> De az igazság általában, amikor felér egy ötletem egy startup,
jövünk fel vele alapuló Láttam már ezt a technológiát itt
és ez a technológia itt és ez a technológia itt,
és ha én csak össze őket valamilyen új módon,
Azt hiszem, az lenne igazán érdekes.
Nos, ha már láttam a technológia azokon a helyeken,
Ön milyen tudja, hogy létezik, ugye?
>> Tehát biztos, hogy némi bizonyíték fogalmak.
Ha van néhány technikai kockázat fennáll.
De a legtöbb esetben, a dolgok hogy mi jön with--
ha nem vagyunk igazán félelmetes, és ezzel valami teljesen új, ebben az esetben,
kitalálni, ha lehet építeni.
De általában, a legtöbb induló látom, akkor lehet építeni azt.
Ez nem is kérdés.
>> Így kezdeni gondolkodni van valami, hogy az emberek
lesznek képesek megfizetni nekem És akkor hogyan fogom elérni őket?
Ez nagyon nehéz, különösen, ha egy szakember,
van-e valamilyen módja annak, hogy elérjük ezeket az embereket
és kérni őket, hogy megvásárolja a terméket?
>> Tehát, ha a szám, OK, mi az question-- fajta mindig szem előtt tartva,
ez a legfontosabb kérdés hogy én kell felé vezető,
vagy a legfontosabb dolog hogy én kell érvényesítése.
És akkor azt szeretnénk, hogy újra ez a fogalom felszámolják a hulladékot.
Csak kitalálni, mint a leanest, leghatékonyabb módja
hogy lehet járni E kérdés megválaszolásakor.
>> Tehát arról beszéltem, minimális életképes termék.
Azt mondanám, hogy ebbe a gondolkodásmód A legkisebb életképes everything--
amellyel nem jelenti azt, hogy csinál egy gagyi munkát a dolgokat.
Én csak azt jelenti, hogyan lehet akkor vágja ki a hulladékot?
Hogyan juthat csak jobb a szíve az ügyet
és kitaláljuk, hogyan lehet érvényesíteni dolgokat, anélkül, aranyozás,
anélkül, hogy több mint amennyire szüksége van.
>> Tehát csak néhány példát, Úgy érzem először, te
hogy kitaláljam, I ezt a nagy ötlet.
Ha valaki még szeretne majd meg?
Tehát egy nagyon egyszerű módja, hogy egy nyitóoldal, mint beszélgettünk.
Nem kell írni, minden kódot, hogy.
Van eszközök csinálni az Ön számára.
>> Ha azt mondod, OK, én is rájöttem.
Most azt akarom, felteszem, hogy-- OK, az emberek úgy tűnik, hogy akarja.
Vajon tényleg fizet nekem pénzt érte?
Meg tudod csinálni a dolgokat, mint mi Buffer tette az árképzés oldalon,
vagy még jobb, egy Kickstarter és kap előrendelést.
Rendelés
>> A következő dolog, hogy szerintem te lesz akar nézni ez-- OK,
úgy tűnik, mintha az emberek szerették volna.
Úgy tűnik, mintha az emberek fizetnek ezért, de különösen a apps,
akkor az emberek valóban használni?
Szóval nem tudom, a statisztika, de ők elég válságos.
Rengeteg apps kap letöltött, majd soha nem használt.
És ez nem segít.
Ez szép, hogy megvan a Sokan letöltési.
De ha ez nem használt, nem te vagy fog maradni sokáig.
Amikor te gondolsz erről első változata
kívánt eloltotta there-- a minimális életképes product--
gondolkodni, hogy mi is van pontosan szó hogy próbálom tesztelni?
És mit tehetek, hogy csak számokkal, hogy ki?
Én csak ilyen volt a találgatás ebben.
Igazából nem tudom, mi puffer első változat volt, mint pontosan.
De ha belegondolunk Buffer-- csak mert ennek az egyszerű example--
gondolná ezt a az, amit kedve
mint az első minimum életképes termék.
Azt kell, hogy képes legyen Felhasználói fiók létrehozása,
Nyilvánvaló, hogy a link, hogy én social media számlákat.
Azt hozzá kell adni hozzászólás, mint tweetek az én puffer.
Szerkesztheti őket.
Törölje őket.
>> Állítsa be az időt, amikor szeretné az felkerül.
Nyilvánvaló, hogy a szoftver igényeinek hogy automatikusan küldeni a Twitter
vagy bármi alapján a jegyzékben.
És akkor képesnek kell lennie arra, hogy előzményének megtekintéséhez hozzászólásomat.
Hogy úgy érzi, nagyon minimális, elég alap, nem igaz?
>> Mindig ösztönözni startups-- Különösen tetszik, ez könnyű számunkra,
mert ez nem a baba.
Ugye?
Légy olyan, mint, Oh, igen bármit Nézd meg újra, és mondogatom van úgy,
hogy tudok szerezni lecsupaszított még?
>> De akkor mi vagyunk hogy kitaláljam?
Ha mi, hogy kitaláljam ki, ha majd használni,
próbálunk, hátha ők is fog küldeni semmit a lökhárító?
Szóval ez úgy érzi, egy kicsit hacky, de ha még nem hirdették meg a Buffer
Még nem igazán szükség van ahhoz, hogy szerkeszteni
vagy törölni, vagy Hozzászólások a történelemben.
Ha tudunk termelni, hogy valami ott nagyon gyorsan
és nézd meg, az emberek is hozzá leveleket, hozzászólásokat is, ha látod, hogy,
akkor nagyon gyorsan indul hozzátéve, ezt a funkciót.
De csak kap valamit odakint.
Szüksége van, hogy a felhasználó beállítani a kiküldetés menetrend?
Valószínűleg nem, ha ők, mint én és ők csak tetszik,
Nem akarom én az én kezeli megy ki 02:00 vasárnap este.
>> Azt lehet mondani, ezek A legnépszerűbb alkalommal.
Bármi, mi csak megy hogy tegye meg megfelelően, hogy.
Tudod talán csinálni.
És akkor valahogy tette ezt fel, mert Tudom, hogy csak kezdődött Twitter.
De nyilván tudsz csak vedd a közösségi média
hálózati, ami a legtöbb érzékeli és csak elkezd vele.
És most te vagy lefelé négy 10-ből.
>> És ha lehet kapni valamit odakint, egy kisállat idegesít az enyém
az, hogy az emberek azt hiszik, és MVP azt jelenti, gagyi termék.
És nem hiszem, hogy szüksége van.
Azt hiszem, lehet kapni valamit arra nézve, hogy ez még mindig hasznos,
de nem az arany van plated-- Csak az abszolút minimum medve.
És azt hiszem ezt a fajta figura out alapján a közönség, mi folyik
értelmes vagy mi nem.
>> De sokszor kapsz ott valami többet minimális
mint amit think-- csak egy vizsgálat, miként használják az emberek.
Így építünk ezeket a szolgáltatásokat,
akarsz gondolni, mi van a minimális életképes folyamat.
És így egy csomó idő, amikor úgy gondoljuk, mintegy igazán könnyű folyamatok,
gondolunk agilis folyamatok.
Gondolunk lean-- ez egy kicsit bit random-- csak néhány agilis és lean
könyveket, hogy szeretem.
Tehát ott nagy gyakorlat mint az Extreme Programming
és folyamatos integrációja, és újraírás,
amely Beszélni fogok egy kicsit.
De az a helyzet, ha egyszer elkezd szerzés a Agile és olyan gyakorlatok,
akkor nagyon gyorsan nyomasztó.
És akkor zárja le kezdődik valós túlzás egy startup.
>> Szóval a lényeg az, hogy Sok ilyen könyv
beszélünk, hogy csinálni Agile, ha éppen
csinál egy termék olyan működő cég.
Ugye?
És tudod, ki a piac, és Tudja, mi a termékfejlesztési ütemtervvel.
És szél up-- is Bár mi kéne
hogy könnyű weight-- hogy megszünteti ténylegesen a túl vastag
a mi startup, mert A startup csak
működik ez a teljesen más szinten.
Szóval én érzem, hogy amikor fogsz egy startup,
meg kell, hogy szedett-vedett, mint a fene.
Ugye?
Tehát először, nincs folyamatban.
Meg akarja tartani, a lehető legegyszerűbb.
És csak hozzá folyamatot, ami Egyfajta just-in-time folyamatot.
OK, azt látjuk, hogy van egy kis gond?
Adjuk hozzá csak annyi folyamat hogy foglalkozzon a problémát.
Tudod, mit gondolok?
Azért, mert nem akarok közülünk tartja cserben, ugye?
>> Scrum egy igazán népszerű folyamat Agilis fejlesztés.
Nem tudom, ha a fiúk ismerik ezt.
OK, well--
>> [Nevet]
>> Nem lenne túl túlzás egy startup.
Tehát nem fogok aggódni, hogy.
Szóval OK, ha úgy gondolja, hogy mi az a abszolút legegyszerűbb dolog, amire szükségem van.
Nos, azt kell Valószínűleg nyomon követni, mi
Csinálok, különösen, ha van több, mint egy ember,
de akkor is, ha van egy ember.
Mi vagyok én dolgozom?
>> Tehát egy egyszerű feladat board-- nagyon egyszerű.
Ez az, amit csinálni akarok.
Ez az, amit én dolgozom.
Ez az, amit én csináltam.
Az egyetlen probléma, amit látok, amikor látom, induló csinál valami ilyesmi,
az, hogy nagyon gyorsan, a folyamatban lévő oszlopra
hajlamos kinézni, ami nem Nagyon helpful-- különösen, ha van
csak egy ember vagy csak egy fejlesztő.
Ugye?
>> Mert nem kapok semmit tenni.
Minden, amit csinálsz megy oda-vissza megpróbálták ezeket a dolgokat.
És így ez egy nagyon jó példa hol csak annyi folyamat jöhet.
Tehát Kanban egy igazán nagyszerű eszköz.
Jön is a Lean gyártás.
>> És az ötlet, hogy mi akarok a szabnak
kb mennyi munkát tudunk fogantyú bármely adott időpontban.
És így, ha mi vagyunk az egyik személy, akkor csak egy elemmel működik egy időben.
Bocsánat.
Tehát minden, hogy más dolgok kell, hogy menjen oda.
Mi tehát az, rakjuk munka haladás korlátait az oszlopok.
Ha van két ember, akkor lehet két.
Lehet kitalálni, hogy mi a lehető legteljesebb értelemben az Ön számára.
>> De az ötlet a dolgok épelméjű, hogy te csak
során egy dolog egy időben.
Te képes rá.
Te valóban képes intézd el.
Egy dolog, hogy tartsa szem előtt, ez-- ha egy elemet
hogy csinálsz, de a elem három hónapig tart, hogy
lenne nehéz Indítási, nyilván.
Meg kell tudni, rugalmasnak kell lennie, és
képes kezelni a dolgokat ahogy jönnek rád.
Nem lehet mondani, nem én csinálom bármit három hónapig
amíg meg nem kapom a bejelentkező képernyő történik.
Nem tudom.
>> Így azt tanácsolom, hogy az induló tartani ezt a nagyon rövid,
hogy tartsa ezeket a feladatokat, hogy azok illeszkedjenek a nap.
Nyilvánvaló, hogy ha ez bonyolultabb, hogy Lehet, hogy egy kicsit hosszabb.
De kitaláljuk, mi működik a legjobban az Ön számára.
Meg lehet próbálni különböző hosszúságban.
De általánosságban, ugyanúgy, ahogy a Például, ha folyamatosan mindazokat a feladatokat,
hogy illeszkedjenek egy napon belül, hogy a azt jelenti, hogy minden egyes nap,
kapsz valamit tenni.
És te értéket nyújtva.
És ez lendület Tényleg mozdulatát előre
ahelyett, hogy a helyzet előtt, ahol van 500 mennek a dolgok,
és egyikük sem történik.
A másik dolog, bár még mindig keresi
Ebben a to-do column-- vagyok túlterheltek nézi ezt.
És így, ha én egy fejlesztői és én dolgozik egy, és én, mint ó, a francba.
Van B és C és De és E és F és G és H Blah!
Jön az úton.
Olyan vagyok, mint rohadt el, és én "Próbálok kitalálni, hogy a tervezési megy
egy, az összes ezeket a dolgokat.
És az igazság az, hogy ha elfogadjuk a Tény, hogy valójában nem igazán tudom
mi a termék lesz szüksége, hogy kinézni amíg el nem elé
Egy ügyfél, akkor vajon ismerjük- hogy szükségünk van mindazon feladatokat még?
Vagy mi vagyunk a fajta bolondozás magunkat?
>> Tehát, ha tényleg van minden gondolatán, nagyszerű.
Tedd őket egy notebook vagy egy táblázatkezelő, vagy valami ilyesmi.
De azt tanácsolom, hogy az induló tartani a munka-in-progress limit
a to-do oszlopot is.
Ez egy abszolút maximum, Azt mondanám, hogy mennyi
akkor kap tenni egy-két hétig.
Így nem is kell, hogy legyen, hogy sok.
>> Így akkor csak hyper-összpontosított erre
az, amit csinálok, készül el ezen a héten.
Vagy talán ez a két hét alatt, igaz?
És semmi más nem kezd az utat, és te csak
ügyelve arra, hogy te szerzés, hogy odakint.
És különösen akkor elkezd hozzá Új csapat tagjai, ez tényleg segít.
Sokan szeretik ezt A szoftver, amit lehet.
De ez még jobb, ha minden lehet ugyanabban a térben
és csak tedd fel a falra.
Ez csak igazán látni, és mindenki tudja, csak
látom, és meglátjuk, mi a legfontosabb.
>> Szóval OK, ez hogyan vagyunk kitalálni, hogy mi a teendő.
Ahogy te csinálod, Szeretnéd, hogy gondolkodás
arról, hogy mi az a legkisebb életképes design?
Vagy az Agile, mi valójában már egy úgynevezett
emergens tervezés, ami ugyanaz ötlet.
Így már srácok hallott emergens tervezés előtt?
OK.
>> S-- valóban, én próbálom emlékezni where-- OK.
Tehát az ötlet egy kereskedő tervezés helyett jön létre
ez a nagy, előre tervezés és mondván vagyok
fog költeni havonta kitalálni a jobb architektúra milyen összetevők
menni, ahol, és mindent, hadd nemcsak design elég a funkciók
Tudom, hogy én üzembe ebben az első kiadásban.
És semmi else-- vagy jellemzők hogy csinálok ezen a héten, még akkor is.
>> És akkor csak azt kell új funkciók tudom kitalálni, hogy a tervezési azok számára.
Te nem kitalálni, tervezés előre.
Azt hiszem, a valóságban ez nem ennek a on-off kapcsoló vagy ez a váltás.
Azt hiszem, ez inkább egy spektrumát, ahova ősszel
a bizonyosság, hogy a bizonytalanság.
És így, ha egy startup fel, vagy ha építünk valamit, ami soha nem
építettek előtt, akkor elég Ami több mint a bizonytalanság görbe
itt, ugye?
>> És ha belegondolunk a Ami a gazdasági plan--, mint,
beszélgettünk az egységes legnagyobb előrejelzője a kudarc
tapadt a eredeti üzleti terv.
Ha ezt a nagy előre üzleti tervet,
és azt mondod én csak fog vakon következik, hogy nem csinál semmit.
De csak most fog bukni, ugye?
Mert túl sok volt a bizonytalanság.
És úgy érzem, a Ugyanez igaz a design.
>> Sajnáljuk, így ahelyett, hogy a nagy kezdeti üzleti tervet,
tennél egy nagyon könnyű súly üzleti modell
vászon, ami lehet, hogy nem hallott.
Ez olyan, mint egy lapozó, csak arra, hogy én született ötlet.
Ez nem neked nincs gondolj rá egyáltalán.
Ez jó gondolni rá először.
De csak kapni valami igazán flexibilis ki there-- csak egy oldalt.
És akkor, ahogy megy, milyen kiderülne, hogy tervet idővel
mint megtanulod a vevők, és akkor alkalmazkodni hozzájuk.
>> És így aztán ugyanazon Ez igaz az design.
Meg tudod csinálni egy nagy, előre tervezés, de a
nincs értelme, ha ott sok a bizonytalanság.
Sokan azt állítják, van Soha ennyi bizonyosság szoftver,
akkor is, ha nem csinálsz indításkor.
Így soha nem akar csinálni nagy a kezdeti design.
De úgy érzem, a szintű tervezés folyik
hogy függ, hogy mennyi bizonyosság vagy bizonytalanság áll fenn.
És így, ha nincs rohadt nyom és te csak dobott valamit
ott, mint egy partra oldalon, nyilván, te
Nem fog menni, hogy az idő építész egy egész rendszert.
Ez nevetséges, nem?
Szóval nem kell semmilyen előzetes tervezés.
Sokszor, az első verzió eloltotta a szoftver egy startup
csak lesz dobni.
És így sokszor még Bár azt mondhatnám, ez az,
akkor csak ilyen csapkod valamit együtt.
Ez valószínűleg ki kell dobni.
De ismétlem, használja, hogy just-in-time ötleten is.
Hogy OK, tudod mit?
Ez valóban néhány tapadást.
Vannak, akik érdeklődnek ezen.
Megyek hozzá bizonyos szolgáltatások.
Most, úgy érzem, kell egy kicsit okosabb a design.
>> Tehát az ötlet, mint a tervezés, csak ne ez a YAGNI szem előtt.
Ön nem fog szüksége van rá.
Ne tervezzen a dolgokat hogy nem érkezett meg.
És az egyszerűség kedvéért, hülye principle--
nem a legegyszerűbb dolog, hogy esetleg dolgozni.
>> Sokszor, ez érdekes, mert a fejlesztők,
mi kap tanítottak, hogy ezek a Nagyon bonyolult terveket.
És mi azt tanította, hogy ez jó.
De ez akadályoz bennünket attól, hogy rugalmas, és ez lehet igazán pazarló
ha a szél fel megy különböző irányokba.
Tehát Agile fajta mondja, ne csináld ezt.
Csak kitalálni, hogy mi a legegyszerűbb módja, a legegyszerűbb kód
hogy meg tudja fogalmazni itt hogy megy, hogy ez a munka.
Majd ha kell hozzáadni az ez, tudom milyen rögzíteni, hogy a kód fel
és újravizsgálja a design.
>> Szóval van egy úgynevezett újraírás ez nagyon fontos, amikor
te kialakulóban design.
És az ötlet újraszervezi ez-- sajnálom, megyek vissza egy kicsit.
Tehát ha csinálsz kialakulóban design, te csak tervezi a jövő
hogy van ma.
De ez nem jelenti azt, hogy te hacker.
Ez nem azt jelenti, ha akkor egy újabb funkció,
csak most fog fajta madzagot be.
Ugye?
Mert ez fog adni akkor ez a nagy labdát a sárban kód
hogy lesz lehetetlen fenntartani.
Az ötlet az újraírás rendben van, én tudom, csak azt kell mondjuk, Twitter ma,
úgyhogy nem fogják ezt nagy absztrakció, amely azt mondja,
Ó, hadd legyen ez az absztrakciós réteg hogy együtt fog működni minden közösségi média
hálózati, hogy én valaha is lehetséges gondolni, hogy a jövőben,
mert ez időt vesz igénybe.
Hadd Csak-- a legegyszerűbb dolog, ami esetleg dolgozni
A hadd győződjön ez ismert a Twitter,
mert ez minden, amit tennie kell ma.
Majd holnap, rájövünk, OK, mi kell, hogy ezt a munkát a Facebook.
Tehát refactoring mondanám, hadd újra A tervezési mielőtt még hozzá Facebook,
és azt mondják tekintve, hogy tudom, hogy most kell
kezelni a legtöbb több társadalmi hálózatok, mi lenne az optimális design megjelenés
ki?
Hadd refactor a kódot kezelni, hogy a design,
és akkor én is dugja Facebook funkcionalitást.
Van ennek értelme?
>> Szóval egy csomó ember úgy gondolja, ha hallani valami hasonló feltörekvő design,
hogy csinálsz nélküli kialakítás vagy, hogy csak most hacker.
De az igazság az, te valójában többet design.
Ez a fajta, ugyanazon dolog tervezés, ugye?
Te valóban tesz Több planning-- ez
Csak, hogy ahelyett, csinálja az egészet előtt,
csinálod folyamatosan ahogy megy végig.
>> Szóval azt hiszem, ez igazán nagyszerű hogy a srácok szed CS50,
mert hallom, olyan sokszor egy nap, nem tudok még mondani.
Az emberek odajönnek hozzám, és azt mondják, Abby, van ez a nagy ötlet!
Minden amire szükségem van egy fejlesztő.
És valahogy akar lőni magam a fejét, amikor azt hallom, hogy.
>> Mert az ilyen jellegű assumes-- úgy jövök ki,
és lesz, mint én Az ötlet mindent kitaláltam.
Megvan az üzleti tervet.
Megvan a design.
Csak kell egy fejlesztő menj kódot nekem, ugye?
És ez csak feltételezve, hogy már Van minden kérdésre választ elöl,
és ez a személy csak menj kódot ez nekik,
és ők fognak tenni egy millió dollars--, amely
Csak nem veszi Valójában minden bizonytalanságot.
>> Ha tehát egyfajta nézd meg a lépéseket A előhívásra és elnézést kérek.
Ez egy kis vízesés-y.
De mi történik tipikusan az, ha a szám out OK, ez az, amit akarok kódot.
Itt az ideje, hogy fejleszteni, tesztelni.
Minőségbiztosítás teszteli azt.
Majd ha egyszer megvan Egy teljes kiadás össze,
amely eltarthat egy hónapban.
Két dolgot három hónap.
Akkor engedje, hogy ki, ugye?
>> De ha azt mondjuk, OK, hadd gondolkodni, hogyan hívjuk
maximalizálja a tanulási, ami történik itt?
Mert ha csak megy fejjel lefelé a három hónap vagy egy év, vagy valami
és egy kis kódot out van, és ez nem működik,
akkor vagyunk a fajta csavarni, ugye?
Szóval, ha nem a learning történik itt?
Néhány oktatási történik ha ezt tesszük követelményeknek,
mert mi beszélünk, hogy az ügyfelek, és próbáljuk megérteni őket.
De a valóság az, hogy leginkább a tanulás nem
megtörténni, amíg mi valójában tenni valamit a kezükben
és lássuk, hogyan használd.
És így ez mit jelent, hogy az idő, a hely
hogy töltik a legtöbb time-- amely fejlesztési és minőségbiztosítási vagy testing-- van
nagyon kevés tanulással, ami történik.
>> És így ha megnézzük ezt, és azt mondják, hogyan maximalizálja a tanulás?
Vagy hogyan lehet csökkenteni az időt ez történik a tanulás?
A nagy dolog az, folyamatos kiépítését.
Nem tudom, ha srácok hallott folyamatos kiépítését.
Tehát az ötlet hogy-- helyett A mondván, OK, fogunk menni.
Van ez felszabadítja három hónap.
Fogunk építeni összes szolgáltatását érte.
És akkor is csak a végén a kiadásban
fogunk ténylegesen tolja, hogy a termelés
és tedd elé a felhasználók.
>> Az ötlet a folyamatos telepítés vesz, hogy a másik véglet.
Szóval srácok ismerik A verziókövető?
Tehát ideális esetben, amikor dolgozik a kódot, minden alkalommal, amikor
adjunk hozzá néhány új funkciót, akkor lesz ellenőrizni, hogy a verziókövető.
Tehát ha csavar valamit up, akkor mindig megy vissza.
Vagy lehet, hogy mi változott, ha valami elromlott.
>> Tehát az ötlet Folyamatos telepítés
amint ellenőrizni valamit a verziókövetés,
tolja a kód egy átmeneti szerveren.
Meg fog futni automatizált teszteket ez, győződjön meg róla, nem tört meg semmit.
Ha nem tört semmi, ez meg fog nyomni, hogy rögtön
a gyártás.
>> Tehát bumm.
Ez a kezében az ügyfél.
Nagyon más.
De ha ezt tesszük, ha már rámenős dolgokat, hogy az ügyfél olyan gyorsan
lehetséges, akkor mi megvagyunk A kódot a kezükbe.
Láthatjuk, hogyan ők velük dolgozni,
és mi is nagyon maximalizálja a tanulást.
>> Így fogok beszélni keresztül ennek egy kicsit,
mert én nem tudom, hogy was-- folyamatos telepítését
lehet elég extrém, ugye?
És ez is elég nehéz csinálni.
Tehát az emberek, a vállalatok általában egyfajta Először is folyamatos integrációja,
és a munka az utat előre.
>> Így a folyamatos integráció ezen koncepció a fajta első része
hogy én beszéltem.
Tehát az ötlet Folyamatos integráció
még mindig a kiadás ütemezéséről.
Fogsz engedje kéthetente vagy háromhavonta, vagy bármit, ami.
>> De minden egyes alkalommal, valaki ellenőrzi kis kódot,
ez nem nyomja a kódot rá egy staging szerveren.
A staging szerver megkeresi mint a termelés és
fut egy sor automatizált tesztek őket, hogy biztosan nem tört.
Ha valami eltört, akkor ez hagyom, hogy mindenki tudja, hé,
a build volt törve.
És mindenki hagyja abba és győződjön meg arról, hogy rögzítve.
>> Szóval így, te mindig garantálva hogy mindent, amit ellenőrizni
tartja a kód egy OK állapotban.
Aztán amikor már készen áll, hogy engedje el a a frakció, rájössz, mindent.
Folyamatos szállítás sort a következő lépés ebben a folyamatban, amely
az, hogy minden alkalommal, amikor azt mondja, check-- azonos thing-- minden alkalommal ellenőrizzük
valamit verzió ellenőrzése, hogy megnyomja azt a staging szerveren.
Ez fut a vizsgálatokat rajta.
>> De a kultúra van beállítva mint ilyen, hogy mindig
tartani a kódot, úgy, hogy lehet tolta a termelés bármikor.
Így folyamatos integrációja, lehet, hogy egy útitervet, és azt mondják,
mi csak fog tolja a termelés három hónap.
Ugye?
Nem igazán kell lennie készen arra, hogy lássa egy ügyfél.
De ez, azt mondod, bármely adott időpontban,
lehet, mint igen, én vagyok Boldog ez a tulajdonság,
annak ellenére, hogy mi csak két hétig.
Én megyek előre, és nyomja ki a megrendelő,
és tudom, hogy minden OK lesz.
>> És így lehet, hogy valami mint a switchek a kódban
hogy mondjuk jellemzői hogy csak félig kész.
Ők valójában nem látható.
Miért van az, jól látható, hogy az ügyfél még?
Vagy valami ilyesmi.
De mindig győződjön meg róla, hogy nem kell semmit
ez ebben a furcsa állapotban, mert nyomja meg a termelést bármikor.
>> És csak egyszer te vagy, akkor már egyfajta A ütött mindenkit használt az ötletet
hogy te mindig kódolás olyan, hogy ez indulásra készen a termelésbe.
Akkor ez nem is olyan nehéz mozgatni A folyamatos telepítését, amely
az, hogy minden egyes alkalommal, kivárunk valamit,
amíg a vizsgált át, kimegy a termelést.
Vajon ez a fajta értelme?
>> Tehát továbbra is lehet igazán ijesztő koncepció, de ez
Érdekes megnézni, Néhány vállalat csinálja.
Tehát Etsy nem igazán jó munkát ezen.
Ha érdekel, hogy van egy blog, hogy
arról beszél, hogy ők folyamatosan telepítés, ami igazán félelmetes.
Ők telepíteni a termelés után 50 alkalommal day-- ugye?
Amely crazy-- el tudod képzelni, ha elmész az Etsy honlapján, 50 alkalommal
a nap, hogy terület kerül Frissített a színfalak mögött.
>> És 2011-ben, ők telepített 10.000 szor az év 100 mérnökök.
És mit mondtak ellentétes mit lehet think--, mint oh my god,
Ez szörnyű!
A kód, az oldal lesz egy katasztrófa.
Azt mondták, tényleg, ha már telepítése hogy gyakran, a rendszer
így sokkal stabilabb, valójában nevezni a bizalom, mint szolgáltatás.
Mert amikor telepíteni, most már Már megtette ezt 9999 alkalommal.
Mi van ez.
>> Azt is teszi, így sokkal könnyebb számukra, hogy kísérletezzenek a dolgokat.
Erre azt mondta, mielőtt ők azok, arra használnak, hogy a termelési
kéthetente vagy havonta.
És Talán még elképzelni, ha valaha
Van egy határidő egy nagy projekt éppen dolgozik,
és van ez a lista azokról a dolgokról hogy nem akarsz megtenni,
majd ahogy alakul közelebb a határidőt,
A listában szerepelnek zsugorodó egy kicsit.
Mint Nos, talán nem Tényleg szükség van erre.
Talán nem igazán kell csinálni.
>> Szóval ezt mondták történne.
Ahogy azt közelebb kerülhet az release-- és ez volt az olyan nagy dolog.
Úgy volt, hogy a kibocsátás ki időben.
De kezdeném nyesedék el jellemzői.
És így valójában nem kevesebb, funkciók, mert csak
felszabadító kéthetente vagy havonta.
Most, hogy már felszabadító oly sokszor,
ez ad nekik ez a rugalmasság mondani, tudod mit?
Azt akarom, hogy egy új, funkciót, de nem tesszük
tudom, amit meg kell oldania Sok időt bele.
Tegyük meg ezt az igazán minimum változata a funkció
és hátha valaki még rákattint ez, ha valaki még érdekel.
Ha igen, akkor mi sem húzza vissza, és épít ki,
vagy mi lehet nagyon gyorsan új funkciók is.
>> És így azt mondták, hogy csak adott nekik, így sokkal nagyobb rugalmasságot biztosít a kísérletet.
És ez így tényleg érdekes, hogy lásd nagyobb cégek csinálja.
És egy startup, különösen, amikor ez annyira fontos, hogy megtanulják, mi folyik itt,
lehet igazán hatékony.
És akkor jön vissza hogy a Kanban fórumon.
>> Ez érdekes.
Sokszor, amikor az emberek nem egy fórumon, mint ez,
van egy csomó vita amit a Kész oszlopban azt.
Szóval OK, én vagyok a munka a feladat.
Csinálják, amikor a teljes kód?
Csinálják, ha valaki felül azt, és úgy érzi, mintha tesztelt?
Csinálják amikor megy ki a termelés?
>> És így sok induló azt fogja mondani, tudod mit?
Fogunk egy új oszlopot a itt, amely egy tanulási oszlop.
Ez nem a ténylegesen elvégzett amíg el nem Nem csak tegye a termelés,
mi már betette ügyfelek hands-- de mi már
tanultam, hogyan is használtam.
És ami igazán klassz körülbelül azaz akkor,
jutunk bele, hogy a tanulási vissza a ciklusban,
és azt mondják, az alapján, amit megtanultuk alapján
A mi se--, hogyan látjuk őket használni it-- kitaláljuk, a következő meg kell csinálni.
>> Tehát ezek a minták, hogy én Láthattuk a sikeres innováció
az egész induló hogy sikeresek voltak.
Úgy volt, hogy még beszélni a kicsit erőforrások
hogy rendelkezésre állnak, ha érdekelt csinál egy startup iLab.
De azt is megáll itt, ha srácok kérdése van beszéltem.
Ne állj meg?
OK.
>> [Nevet]
>> OK, így nem tud a iLab?
OK, félelmetes.
Tehát az iLab félelmetes források.
Ha keres, hogy nem egy startup, mi semmit
from-- teszünk hacknights van.
Néha, mi hackathons, ha csak azt,
menni nyúlni a hűvös projektek emberekkel.
>> Van műhelyek.
Van osztályok, hogy újra az érdeme, hogy a fajta hideg a vállalkozói
A megnyitott to-- legtöbb ezek mindenki számára nyitott.
De mi is ingyenes foglalkozások Egy pár alkalommal egy héten,
hogy mi csak behozni szakértők az ipar
beszélni anything-- a műszaki elképzelések, hogy pénzt gyűjt,
hogy hogyan kell csinálni értékesítés.
>> Bármi, amit akar körül induló, mi
Van szakértők és a lakosok, akik állnak rendelkezésre, hogy nem egy-az-is.
Tudod csak regisztrálj Munkaidő velük.
Még csak nem is kell, hogy egy startup.
Csak ha van ötletek és azt szeretnénk, hogy balance--
kaphat információt vagy betekintést a szakértő
ugyanazon thing-- értékesítés, finanszírozás.
Kapunk jogi segítséget.
Lehet iratkozzon fel azokat ott.
Mindig van dolog folyik.
>> Tehát, ha érdekel, ez egy nagyon nagy forrás.
Akkor mehet a honlapunkon.
A hírlevél igazán félelmetes.
Valahogy általában utálom kapok e-mailt, de ez jó.
Mi már annyira megy, én Nem is tudom, mi minden van.
Tehát, ha regisztrál A hírlevél, akkor
tudd, minden héten, mi folyik itt.
Azt is nézd meg a naptárban hogy milyen események jönnek létre.
>> És én vagyok ott, hogy segítsen, ha akarok egy tech startup.
>> [Nevet]
>> Szóval ez az, amit kaptam.
>> [Taps]
>> [Nevet]
>> Köszönöm.