>> [Mūzikas atskaņošanai]
>> ABBY FICHTNER: Sveiki, es esmu Abby Fichtner.
Lielākā daļa cilvēku zina, man kā Hacker Chick, jo man to Hacker Chick
Blog par to, kā veidot labāku tehnoloģiju.
Un es esmu arī vairāk nekā pie Harvard Innovation Labs.
Vai jūs zināt, Inovācijas Lab?
Labi, lai ir nelabs jautri.
Es esmu hakeru dzīvesvieta tur, kur mana loma
ir palīdzēt skolēniem darīt visu, sākot no hakeru foršos sānu projektiem, visi
ceļu līdz pat sākot tehnoloģiju jaunizveidotiem.
>> Esmu programmētājs, tāpēc tas ir mans fona.
Es veida nonāktu plānošanas un jaunizveidotiem ko interesantu maršrutu.
Kad es biju skolā, es gribēju būt vadības konsultants,
jo es domāju, ka būs sūdi.
Es nezinu, vai tas ir vēl lieta.
Vai skolēni joprojām vēlaties būt vadības konsultanti?
Vai tas uzskatīja patiešām foršs?
>> Labi, tāpēc es domāju, ka bija ļoti foršs.
Es izkrauti darbu ar vienu no augstākā vadības konsultāciju
firmas tiesības no skolas.
Es biju ļoti satraukti tiesības uz augšu kamēr es sāku strādāt tur,
un tad absolūti ienīst to.
Man nepatika uzņēmumu.
Man nepatika kultūru.
>> Man nepatika neko par to izņemot to, ka viņi ir ļoti bizarrely
mani programmēšanas, kas bija tiešām dīvaini, jo mans virsraksts nebija
programmētājs.
Tur nebija nekas, ka es varu atceros intervijā par,
jūs esat būs programmēšanas.
Es domāju, ka gatavojas būs konsultācijas vadītāji, lai ko tas nozīmē.
Es esmu vēl faktiski nav pārliecināts, bet tas, kas nozīmē, man tajā laikā.
>> Tad es eju tur, un viņi patiesībā man iedeva biroju,
kas bija forši, jo es domāju, ka tas ir vienīgais darbs, kādu jebkad esmu
bija, kur man bija biroju.
Un viņi man iedeva datoru un šī lielā iekārtām, ka dators tika saliekts
līdz, tāpēc es rakstīju kodu, lai kontrolētu šī iekārta, kas bija tiešām glīts.
Un šī daļa man tiešām patika.
>> Un man bija darīt kodu NSA, kas bija tiešām dīvaini.
Tas bija mans pirmais darbs no koledžas.
Un tā es esmu rakstot šo kodu.
Es vienkārši esmu pilnīgi Datorurķēšana, jo man nav ne jausmas, ko
Es daru, un mēģinot lai padarītu to darīt lietas.
>> Un man uz šo jautājumu, kur es esmu, izmantojot bibliotēkām, lai kontrolētu šo aprīkojumu.
Un es varu darīt tikai kas ir bibliotēkās,
un lieta, kas man jādara, tur vairs nav funkcijas.
Un es esmu, piemēram, OK.
Bet tur bija atbalsts numuru, tāpēc es aicinu uz augšu
uzņēmums, kas izveidoja programmatūru, un es teicu man vajag, lai to paveiktu.
Un tie ir līdzīgi, yeah, jūs nevarat darīt.
Un tas bija mans pirmais darbs no skola un mans pirmais projekts,
un man vienkārši nav justies kā es varētu dodieties uz boss un jābūt like--
un viņš tikko veida par mani uz savu.
>> Es īsti justies kā Es varētu iet pie boss
būt, piemēram, oh, dodieties pateikt NSA sorry, mēs nebrauksim to darīt viņu labā,
jo bibliotēka nav pieejama.
Tas vienkārši nešķita pieņemami.
Un tāpēc es veida palika visu nakts hakeru kaut ko kopā,
un es to darbu.
>> Un tas bija tas pagrieziena brīdis man, kur tā vienkārši uzklikšķināt.
Un es sapratu, tas ir ko es gribēju darīt.
Es domāju, tas bija stilīgākais lieta kādreiz, ka man bija kā es tomēr kaut ko
ka veidotāji programmatūras doma pat nebija iespējams.
Un es, iespējams, bija pirmais cilvēks kādreiz to darīt, vai ne?
Un tas nebija tik liels ir lieta, bet tas bija tieši šāds cool ideja.
>> Un tā es pa kreisi liels vadības konsultāciju firma,
un es devos strādāt jaunizveidotiem, jo jaunizveidotiem visi
par radot lietas, kas neviens jebkad radīts agrāk.
Un es domāju, ka bija visvairāk laba lieta jebkad.
Tāpēc es darīju, ka vairāku gadu, veida būvēts out
tehnoloģija jaunizveidotiem.
Un tad es veida, kā es biju sakot pirms, nonāktu šajā jomā
kur es esmu tikai gatavojas apkārt palīdzot hackers un tehnoloģiju uzņēmēji, kas
ir ēkas inovatīvu, graujošas products-- palīdzot viņiem
to darīt, un atrast veidus lai to izdarītu, kurā tie
var būt panākumus tirgū.
>> Tātad tas ir tas, ko es gribu runāt ar jums puiši par šodien.
Tātad par mani, es domāju, ka tas patiešām aizraujošs laiks būt šajā vietā
tieši tagad, jo tehnoloģija ir paplašinās šo neticami ātrumu,
un tas ir padarīt visus šos pieejamās iespējas
kas nekad nebija pieejami agrāk.
Tāpēc es jūtos kā mēs esam atpakaļ, ka punkts, kur var radīt lietas
ka neviens jebkad radīts agrāk.
Un jo īpaši, tu izskaties uz lietām, piemēram 3D druka.
Tātad cilvēki ir 3D drukāšanas lietas piemēram, cilvēku orgānu vai pārtiku.
NASA ir uzsākusi 3D drukāšanas pārtikas astronauti,
tāpēc tas ir 3D printeris ar mīklas un picas mērci
un sieru, kā tās kasetnes, nevis polimēriem.
>> Un automašīnas.
Urbee 3D drukāts pasaules lētākais un degvielas patēriņu auto,
un viņi par to braukt tas visā valstī
par zem 10 galonu degviela, kas ir diezgan traki.
Un, protams, viss notiek ar mobilo, un tas, ar lietām
piemēram, 3D druka padara radot fiziskās ierīces tik daudz lētāk
ir novedis pie lietisko internetu, kas ir šis jēdziens, ka hey, kāpēc mēs
ir jābūt funkcionalitāte mūsu datoros un mūsu tabletēm?
Kāpēc mēs to ārā no tiem un faktiski
ielieciet to labi ierīcēm, kur mēs rūp.
>> Un tāpēc mēs esam nonākuši Things like-- David Rose
nekā pie Media Lab izveidoja lietussargu, kas stāsta laika apstākļiem.
Un lai jūs varētu iedomāties to lietussargu stāvēt pie durvīm.
Un kā tas sajūtas jūs staigāt pagātnē to, ja tas būs lietus, tas būs mirgot,
lai jūs zināt, ņemt to līdzi.
Vai Valour radīja velosipēdu, kas sniedz jums norādījumus un sniedz jums
visiem jūsu izjādes stats.
>> Vai Hapi radīja dakša, kas uzrauga jūsu ēšanas ieradumus
lai palīdzētu jums ēst vairāk veselīgu.
Un viss no sevis braukšanu automašīnas prātā kontrolētā helicopters--
>> [Smejas SLIGHTLY]
>> Pat lietas, ko mēs domājam, kā ar ļoti zems tehnoloģiju, piemēram, lasot ziņas.
Gannett tikko paziņoja, ka viņi strādā virtuālajā realitātē
žurnālistika, kur jūs absorbēt ziņu nav, lasot to,
bet faktiski piedzīvo tā un kas ir daļa no tā.
Vai citas lietas, ko mēs varētu domāt no kā zemu tehnoloģiju, piemēram, dārzkopība,
jo jums ir nepieciešams, lai de-stress.
Tā kā es nezinu par jums puiši, bet I
varētu atrast dzīvo ziņas ir ļoti saspringta.
>> [Smejas]
>> Komanda no MIT, Grove, ir radīja ražot ierīci
ka faktiski, jūs varat ievietot savu virtuves augt augļus un dārzeņus.
Un tā tas ir patiešām foršs apskatot visas jaunizveidotiem uzņēmumiem.
Tur ir tikai šis pārsteidzošs skaits jaunizveidotiem
ka ir out šajās dienās kas cenšas ņemt
priekšrocības no šīm tehnoloģijām.
Un to, kas īsti interesting-- tikko apskatot visas šīs lietas, kas ir
nāk uz augšu, bet realizējot tikai ļoti Neliela daļa no šīm jaunizveidotiem uzņēmumiem ir
faktiski gatavojas darīt tas nākotnē,
un veids saprast, kāpēc daži no tos padara un daži no viņiem nav.
>> Tāpēc es sniedza diskusija pagājušajā mēnesī pie inženierzinātņu konferencē,
un es gribēju runāt ar viņiem par šo tēmu.
Un es domāju, ka viņi ir inženieri.
Viņi vēlas noteikumus.
Tāpat kā, es esmu inženieris.
Man patīk noteikumus.
Tas ir ļoti jauki un veikls, labi?
Tāpēc es centos nākt klajā ar noteikumiem jauninājumiem.
>> Un, tiklīdz es to izdarīju, es sapratu, ka ir sava veida muļķīgi.
Pirmais noteikums inovācijas ir tas, ka nav nekādu noteikumu par inovāciju.
Jo, ja jūs darāt tas labi, tad tu esi
pārkāpj vairāki noteikumi, nekā jūsu šādi.
Un, protams, Thomas Edison lieliski teica, ka "man nav izdevies.
Esmu tikko konstatēja 10000 veidi, kas nedarbojas. "
Un tā, protams, vairāk inovatīva, ka jūs to,
Jums ir nepieciešams, lai veida ceru, ka jūs gatavojas
atrast vairāk veidus, kas nedarbojas.
Bet labā ziņa ir tā, ka tā ir nav pilnīgs melnais caurums.
Kad paskatās jaunizveidotiem kas ir bijusi veiksmīga,
novatori, kas ir būvēts šos produktus, kas
ir bijusi veiksmīga tirgi, ko jūs redzēsiet
ir laiks un atkal, tas pats modeļi jaunās no lietām
ka viņi to dara.
Un daudz no tiem, kad jums veida bakstīt uz leju tajās,
viņi veida balstīta uz daudz aiz Lean un Agile-- principi
un cilvēki vienkārši veikt tiem un sacīja: Kā šie jēga starta?
>> Tāpēc es gribu, lai iet caur tiem.
Lai būtu godīgi, es domāju, ka es gribētu patīk pavadīt aptuveni pusi
laiks šis pēdējais one-- šo "Uzmanības centrā!
Un saņemt sūdi izdarīt. "
Jo tiešām, tas ir ko tas nāk uz leju, lai.
Bet es domāju, ka pirmās četras ir patiešām svarīgi, lai saprastu
konteksts un domāšanas veids, kas jums ir nepieciešams
slēgt, kad jūs darāt kaut kas patiešām inovatīvs, ka
nav izdarīts pirms tam.
>> Tātad pirmo principu ir atkritumu likvidēšana,
kas, ja jūs zināt kaut ko par Lean principi,
tas ir viens no galvenajiem principi Lean.
Un, patiesībā, Eric Ries, kurš ir radītājs Lean starta
metodoloģija, saka numur viens Vissvarīgākais, lai starta
mācās pateikt atšķirību starp vērtību un waste--
kas ir diezgan dīvaini, vai ne?
Tāpat kā jūs varētu nezināt kas ir vērtība, un to, kas ir atkritumi?
>> Bet es domāju, ka tas padara daudz nozīmē, ja jūs domājat par saknēm Lean.
Tātad Lean nāk no Lean ražošanas Toyota Production System Japānā.
Un "atkritumi" ir tulkojums no Termins "muda", kas ir plašāks.
Tik tiešām, ko jūs vēlaties darīt, ir likvidēta Muda.
Un muda nozīmē ne tikai kaut kas ir neproduktīvs,
bet kaut kas nav pievienoto vērtību šodien.
Jo īpaši tad, kad jūs darāt kaut ko
tik nenoteikta, kā dara starta, radīt kaut ko inovatīvu,
Ja jūs domājat, ka jūs esat iet šo ceļu, un jūs
sākt veidot kaut ko par to, un tad jūs
uzzināt, kas īsti notiek un jūs iet šo ceļu,
tad kaut kas jūs vairāk šeit ir izšķērdīgs, vai ne?
Un tā ir Agile, mēs esam izteiksme sauc
YAGNI, kas ir "Tu Nav Gonna Need to. "
>> [Chuckles]
>> Tātad, tas ir patiešām laba lieta atcerēties kā jūs ēkas jaunas tehnoloģijas.
Jebkas, kas jūs domājat, ka ka jūs gatavojas nepieciešama,
tikai pieņemt, ka jūs esat nav, kamēr jūs darīt.
>> Tātad, tas ir interesanti aplūkot piemēri jaunizveidotiem kas padarīja to
un redzēt, kur tie nāca no.
Tātad PayPal faktiski sākās kā veids, kā gaismas maksājumiem starp plaukstdatoriem.
Bet izrādījās, ka pasaulē nebija gatavs mobilo maksājumu
in '99, vai ne?
Mēs esam tikai sākas nokļūt tur tagad.
>> Flickr sākās kā masveidā multiplayer online lomu spēlē spēli.
Bet izrādījās, tāpat kad cilvēki tika spēlējot to,
ka visvairāk jautru aspektā Tika koplietošanai.
Tas ir sava veida smieklīgi.
>> Un tad Instagram sākās kā gamified Foursquare.
Un viņi faktiski uzbūvēta kas visu app un paskatījās uz to, un gāja wow,
tur ir pārāk daudz kas notiek šeit.
Tas ir pārāk sarežģīti.
Un viņi vienkārši metāllūžņos visu lieta, un teica, jūs zināt, ko?
Mēs esam tikai gatavojas koncentrēties atkal uz fotogrāfijas.
Un tas bija tas, ko bija veiksmīgs viņiem.
Un tāpēc tie ir tie, kas padarīja, bet, kad jūs veida izskatīties
visās jomās, statistika ir diezgan drūma.
Jo statistika ir tā, ka deviņi no desmit jauni produkti neizdodas,
kas ir diezgan neizmērojams.
Un kā izstrādātājiem, kā cilvēki kas strādā ar tehnoloģijām,
Es domāju, ka tad, kad mēs skatāmies pie stat kā šis,
mēs saprotam, cik grūti to ir veidot tech, kad tas
jūs ēkas kaut ko Tas nav uzbūvēts pirms tam.
Un mēs pieņemam, ka tie nespēj jo mēs nevaram veidot tehnoloģiju.
Bet, kad jūs patiešām rakt dziļi, to, kas happening-- šos produktus
netiek nespēj, jo tehnoloģija nestrādāja.
Viņi nedarot, jo cilvēki, kuri izveidoti
viņiem nevarēja atrast tirgu viņiem.
>> Mans mīļākais piemērs Tas ir uzņēmums, ko sauc
Aktualitāte Systems, kas faktiski šeit Bostonā.
Viņi radīja 3D hologrāfisko displeju.
Tas ir diezgan badass, vai ne?
Viņi to izveidotu, un viņi got tā strādā, un pēc tam
viņi pavadīja nākamo 10 years-- lai viņi izveidoja to.
Tas būtu iespaidīgs radīt šodien, vai ne?
Viņi radīja pirms šis vairāk nekā 10 gadus.
Viņi pavadīja nākamos 10 gadus mēģina neveiksmīgi atrast tirgu to
un izveidot dzīvotspējīgu uzņēmumu no tā, un beigās bija jāslēdz,
un visi viņi varētu darīt, bija pārdot off licenci par tehnoloģiju.
Tātad viņi bija veiksmīgi inovācijas?
Es domāju, viņi ieguva tehnoloģijas strādāt.
Tas ir pārsteidzošs.
Bet, ja jūs mēģināt reāli izveidot dzīvotspējīgu uzņēmumu no šo,
ne tik daudz.
>> Un tā, kas ir interesanti ir tur ir bijis pētījumi
par to, kas ir vienīgais lielākais pareģotājs starta neveiksmes.
Vai kāds no jums vēlas uzminēt, kas tas ir?
>> Mērķauditorija: Neviens tirgus?
>> ABBY FICHTNER: Neviens tirgus, jā.
Tātad kaut kas faktiski es būtu ir said-- kaut kas jaunizveidotiem darīt,
ka, ja viņi šo lietu, tas ir lielākais prognozēt, ka viņi
gatavojas neveiksmei, vai lielākais rādītājs.
Līdz ar to nav tirgus ir sava veida kaut kas notiek ar viņiem.
>> Tātad Don [nedzirdama] darīja pētījums par to,
un tas, ko viņš atrada bija viena lielākais prognozēt starta neveiksmes
tika aplinkiem sākotnējo business plan-- kas
ir diezgan mulsinoši, vai ne?
Jo, ja jūs, sākot par jebkuru jaunu riska,
Jums vajadzētu mēģināt izdomāt ja jūs esat uz pareizā ceļa, vai ne.
Pat, ka terminoloģija, uz ceļa, nozīmē ka jūs runājat saskaņā ar plānu.
Un tāpēc, ja uzlīmēšanu plānot nozīmē, ka jūs gatavojas neveiksmei,
tas ir ļoti mulsinoši.
Taisnība?
>> Un tā, kas dod mums inovācijas modelis numurs
divi, kas ir tāds, ka jums patiešām vajadzētu sākt ar nelielu.
Un šāda veida pārtraukumiem mūsu garīgo modeli,
Es domāju, par to, kā cilvēki domā par to, kā jaunizveidotiem darboties.
Tāpēc, ka es jūtu, mēs esam ieguvuši šo attēlu jaunizveidotiem kā iet liels vai doties mājās, bērnu.
Taisnība?
Tāpat kā Man liela vīzija, un uzplaukums.
Es iešu liels, un es esmu būs nākamais Facebook.
>> Bet jautājums ir, kā jūs to darīt, vai ne?
Kā jums iet no nekā, bet ideja patīk miljardu lietotāju,
tāpat kā Facebook ir?
Kā jūs pat veidot out pietiekams funkcijas no vienas dienas
ka jūs varētu pārsūdzēt līdz miljards lietotāju?
Un pat tad, ja jūs vēlētos veidot nākamo Facebook
rīt, kā jūs sākat panākt, lai cilvēki par to?
Sakarā būtu kāds no jums izmantot "nākamais Facebook ", ja neviens jūs zināja par to?
Droši vien nav, vai ne?
>> Un tā, ko es skatītos jaunizveidotiem as-- kad jūs patiešām agri
stages-- veida darīt meklēšanu krustošanās mūsu lielu redzējumu
par to, ko mēs vēlamies paveikt ar to, ko realitāte faktiski var uzņemt jau šodien.
Un tā, ka jūs to izdarītu parasti izmantojot virkni
mazo eksperimenti vai mazie uzdevumi.
Tik vienkārši veikt pāris piemērus Uzņēmumu, kas ir veikuši to liels
un kā viņi sāka, Microsoft sākās ar rakstīšanu
BASIC versija, kas ir programmēšanas valoda,
par Altair, kas bija tāpat kā pirmo mājas datora.
Tāpēc es nezinu precīzi cik tika veikti daudz Altairs,
bet es esmu guessing tikai daži tūkstoši.
Tātad tas nav liels tirgus, vai ne?
>> Un tad, protams, Facebook, kas ir quintessential-- iet liels,
kļūt par nākamo Facebook-- sākās šeit Hārvardā
ja tur ir tikai 20000 studentu.
Tātad vēlreiz, nav liels tirgus.
Un tad, kad jūs domājat par garīgās modelis cik jaunizveidotiem
vajadzētu izskatīties, tas būtu izskatās vairāk kā šis.
Tu sāc ar savu lielo vīzija, bet tad jums iet mazs.
Un jūs izdomāt veidu, kā dominēt tiešām tirgus nišu,
un tad jūs varat attīstīt ka panākumi iet liels.
Un tur ir pāris iemesli.
Viens no tiem ir, ja mēs pieņemam, ka fakts, ka pieturoties pie sākotnējā biznesa plānā noteiktais
gatavojas neveiksmei, mēs ejam, lai atrast 10.000 veidus, kas nedarbojas,
whatever, mēs ejam padarīt daudz kļūdām.
Mēs ejam, lai ir daudz kļūdām.
Ja mēs cenšamies iet liels, mēs ejam, lai izlietot visu mūsu laika un resursu
par nepareizu lieta.
Un tā tas ir daudz labāk, lai iet maza, lai mēs varētu eksperimentēt ātri.
>> Bet vēl svarīgāk, tas ir tik daudz vieglāk
lai gūtu panākumus, kad mēs ejam maza, jo viss, kas jums jādara
ir atrast šo tirgu, kuru vēlaties iet after-- kas tiešām nišu tirgū.
Un tad vienkārši identificēt viena lieta, ka viņi patiešām
mirst, lai būtu, un veidot, ka par viņiem.
Un tad jūs varat būt patiesi pārliecinoši.
>> Tātad, piemēram, Altair lietotājiem tiešām gribēju veids, kā plānot savu datoru.
Un es nedomāju, know-- es domāju, ka tas bija tāpat kā tumbleriem
un mirgo gaismas, vai ne?
Tāpēc es nezinu, kā viņi to izdarīja.
Tik nodrošina pamata, lai viņi var ieprogrammēt tā ir pārsteidzošs.
Vai Harvard studenti vienkārši gribēju vienota, centralizēta students katalogs,
labi?
Un tā Facebook bija tikai paredzēt, ka viena iezīme.
Viņiem nebija būvēt to no kā tas ir šodien, lai patiešām iegūtu saķeri.
>> Tāpēc, ka mūs aizved uz numuru trīs, kas ir lai
lai atrastu, ka viena iezīme, ka jūsu tirgus ir patiešām mirst,
Jums ir patiešām dziļi saprast savus klientus.
Un es jūtos kā cilvēki nenovērtē nozīmīgums this--
īpaši šodien, kad tur ir tik daudzi jaunizveidotiem, kas ir tur.
Ja Jums ir patiešām meklē to, kas ir notiek starta telpā,
jūs gatavojas atrast 100 jaunizveidotiem visi dara to pašu.
Taisnība?
>> Un tas ir tāpēc, ka ikviens var redzēt ka tehnoloģija ir šeit šodien, vai ne?
Bet mēs gribam būt šeit.
Tātad, cilvēki redz minētos trūkumus, un visi mēģina iet pēc minētos trūkumus.
Un jums ir visas šīs jaunizveidotiem visi dara to pašu,
un jūs, piemēram, kāpēc nav kāds no tiem sekojošo?
Tur plaisa šeit.
Es uzskatu, ka tie, kas gatavojas gūt panākumus
ir tie, kas to laiku, lai īsti saprast savus klientus.
Lielisks piemērs tam, Es domāju, ir Dropbox.
Kad Drew Houston, dibinātājs, gāja mēģināt piesaistīt naudu Dropbox,
VCS tiešām drosmi viņu.
Viņi, piemēram, es nesaprotu kāpēc jūs pat iebraukt šajā telpā.
Tur jau ir kā miljons miljardu mākonis uzglabāšanas jaunizveidotiem tur.
>> Un Drew bija, piemēram, jā, bet jūs izmantojat kādu no tiem?
Un tie nebija.
Un tāpēc es jūtos kā Drew izdevies, jo,
viņš sāka ar nelielu tirgu.
Viņš nemēģināja iet pēc visiem.
Viņš aizgāja pēc hardcore Tehniķi kuri ir
daudz ierīču, daudz datoru, un tie
ir šo problēmu pārvietojot failus.
Un viņš tikai mērķtiecīgi tos.
Un viss, ko viņš bija darīt bija sniegt risinājums, kas strādāja par viņiem.
>> Tātad vēlreiz, es jūtos kā tur ir daudz mītu apkārt jaunizveidotiem,
jo mēs redzam tik daudz jaunizveidotiem notiek šodien.
Un jūs vienkārši dzirdat 20,000 pēdas skats oh, viņi to nakti.
Viņi bija veiksmīga.
Bet mīts, ja jūs veidot tā, viņi come-- kad jūs patiešām
rakt dziļi to, kas notiek šajās veiksmes stāstiem, laiks
un atkal, es domāju, ko jūs atradīsiet ir dibinātāji
kurš devās uz šiem ārkārtas garumi saprast savus klientus.
Tik vienkārši, lai dotu pāra examples-- I nezinu, ja tas joprojām ir gadījums,
bet vismaz sākotnēji, viens no līdzdibinātājiem Airbnb
nepiederēja vai īrēt mājokli.
Viņš vienkārši gāja apkārt un dzīvoja Airbnbs.
Piemēram, es pat nezinu, kas tas izskatījās like-- kā dzīvo no ceļasomu?
>> Vai Ben Silverman no Pinterest ir pārsteidzošs šajā.
Viņš gāja un personīgi sasniedza ārā uz pirmajiem 5000 klientiem.
Viņš deva tiem savu Mobilais.
Viņš tikās tos brokastīm.
Es tikko runāju ar viņu CTO pirms pāris nedēļām.
Un viņi ienāk jaunas valstis tagad,
un viņš iet ārā un darīt to vēlreiz.
Tāpēc viņš ir neticami izbeigs un individuāli runājot ar cilvēkiem.
Tātad, protams, kā jūs esat pametuši un kam ir šīs sarunas, ko
jūs vēlaties darīt, ir vienmēr mācīties no sava klienta
par to, kas notiek, lai jēgas un to, kas notiek, lai būtu veiksmīga.
Es jūtos kā labākais jaunizveidotiem, labākie novatori,
ārstēt jauninājumus, ja tas bija zinātne experiment-- vai ļoti
zinātniskā veidā, es domāju, es teiktu.
>> Tāpēc es neesmu zinātnieks, bet gan kā Es saprotu, zinātnieki nāk klajā
ar hipotēzēm, un tad viņi izstrādā eksperimenti, lai apstiprinātu vai spēkā neesošu
viņu hipotēzes.
Un tāpēc jautājums ir, cik iespējams mēs to darām ar inovācijām?
Mums ir ideja, bet tas ir tikai ideja.
Ja mēs patiešām kaut ko dara kas nekad iepriekš nav darīts,
viss, kas mums ir, ir guesses.
Taisnība?
Un tā, kādi ir daži eksperimenti, ka mēs varam darīt, lai apstiprinātu vai spēkā neesošu
šīs idejas bez ēkas ārā visa lieta?
>> Tātad, runājot ir liels, un es nevaru tiešām
uzsvērt, cik strongly-- cik svarīgi
ir iet un runāt ar savu klienti, vismaz sākotnēji,
lai saprastu, kas viņi ir, kādas problēmas
šodien, kā viņi risināšanai šodien.
Bet runājot var tikai jūs tik tālu.
Taisnība?
Jūs nevarat izmantot runāt teikt, hey, man šo lielisko ideju!
Vai jūs vēlaties to iegādāties?
Tāpēc, ka viņi būs piemēram, oh, yeah, protams.
Tas izklausās lieliski.
>> Tāpēc, ka cilvēki vēlas, lai veicinātu jums.
Viņi redz, ka tu esi sajūsmā kaut kas, tāpēc viņi gatavojas teikt jā.
Un people-- cilvēki ir tikai briesmīgi prognozējot savu uzvedību.
Un tā, ja jūs lūgt them--, ja jūs sakāt, Es esmu gatavojas, kādā brīdī nākotnē,
atbrīvot šo abstrakts, hipotētisks produkts, jūs gatavojas vēlaties to?
Viņi varētu teikt nē, bet, ja jums faktiski nodot to priekšā no tiem,
viņi varētu vēlēties to.
>> Un tā tiešām, ko darīt tests izpratnes
ja cilvēki gatavojas gribam to vai ne, jūs tiešām
nepieciešams, lai kaut priekšā no tiem.
Tāpēc es gribētu šo citātu no Linus Torvalds, kas ir "Talk ir lēti.
Parādiet man kodu. "
Vai, ja jūs esat starta, tu varētu teikt, "Talk ir lēts.
Parādiet man MVP. "
>> Tātad esat jūs guys dzirdējuši MVP, Minimālā dzīvotspējīgu produktu?
Tas ir sava veida šī buzzword, ka Es mīl un ienīst, tajā pašā laikā.
Tāpēc, ka es mīlu koncepciju tā, bet tā kļūst mazliet overused.
Bet ideja ir derīgs, kas neapmeklē veidot no
šis produkts, kas notiek, tevi gadā būvēt.
Tā vietā, saprast, kas ir, ka viens lieta, ka cilvēki mirst?
Kāda ir minimālā lieta Es var veidot par viņiem?
Un likt ka priekšā viņiem, un redzēt, kā viņi reaģē.
>> Tātad būtisks MVP ir izvietošanas lapu.
Es esmu pārliecināts, ka jums puiši ir redzējis šo.
Ja mēģinājāt piereģistrēties Ello vai Gmail jauno inbox, un viņi tāpat oh,
mēs neesam gatavi vēl!
Es domāju, tie ir nedaudz atšķirīgi, jo tie ir gatavi.
Bet viņi jums izvietošanas lapu, un tas ir tāpat, tas ir uzaicināt tikai tagad.
Bet dod mums savu e-pasta adresi.
Tiesības
Vietu daudz darīs pirms viņi pat būvētas no produkta,
tikai, lai redzētu, vai tur ir interese, vai nav.
Tātad ar Dropbox, vērsa Houston, tur bija sarežģīta tehnoloģija aiz tā.
Tad viņš aizgāja, un viņš sapratu, technology-- veida pierādīja, ka ārā,
ka gatavojas strādāt.
Bet pirms viņš uzcēla ārā gala produktu,
viņš šo makets uz sava datora, šo trīs minūšu screencast
video-- ļoti steigā savākts.
Ielieciet to ārā uz Hacker News, jo viņš zināja, bija sava veida viņa auditoriju,
bija ļoti tehniski cilvēki.
Safasēti galveno lapu, kas tikko teica, šeit ir video.
Mēs neesam uzsākusi vēl, bet, ja jūs esat interese, dod mums savu e-pasta adresi.
>> Nakti, ieguva 75000 parakstīt-ups, kas ir neticami.
Pat šodien, tas būtu iespaidīgs, bet šodien, viņi
ir, piemēram, 300 miljoniem lietotāju, vai ne?
Kad viņš ievietojis šo, neviens nezināja, kas Dropbox
bija tāpēc, ka viņi vēl neeksistē.
Un tā, ka bija ļoti spēcīgs signāls ka viņš bija gotten kaut ko labi.
>> Lai dotu jums mazliet vairāk plašā piemēru, ka,
Vai jūs guys zināt buferi?
Tas ir sociālo mediju koplietošanas vietnē, un ideja
is-- Es mēdz lasīt ziņas at piemēram 02:00, jo I
negribu iet gulēt.
Un tā es varētu lasīt, piemēram, 10 priekšmeti, kas ir viss tiešām foršs
un es gribu, lai dalīties tajos ar cilvēkiem.
Bet, ja es dalīties ar tiem kas par čivināt tieši tagad,
neviens nav nomodā 02:00, izņemot mani.
Un B, ja tie ir nomodā, viņi, piemēram, kāpēc tu esi
mēstules mani ar 10 raksti uzreiz, vai ne?
Un tā, kas tas ir tas ir veida rindā vai buferis
ka jūs pievienot lietas, un tas būs push tos pāris reizes dienā
pie reālāks grafiku.
>> Tātad, tas ir, kā tas izskatās šodien.
Tas nav kā tas viss sākās.
Dibinātājs bija šī ideja, un viņš domāja, tas bija laba ideja,
bet viņš negribēja to veidot.
Viņš nevēlējās atmest viņa dienas darbs pagaidām, kamēr viņš
ieguva dažas validāciju, ka citiem cilvēkiem domāju, ka tā bija laba ideja, too.
Tātad viņš nav pat nepieciešams video.
Tas bija tik vienkāršs jēdziens.
>> Sāc ar čivināt, izvirza galveno lapu.
Tas ir tas, ko mēs darām.
Viņš tweets to ārā.
Kad cilvēki noklikšķiniet plāni un Cenu, tas tikai dod viņiem
"jūs nozvejotas ar mums, pirms mēs esam gatavs. ", bet, ja jūs interesē,
dod mums savu e-pasta adresi.
Tweets to ārā.
Cilvēki devās uz vietu.
Viņiem tika dota savu e-pasta adresi.
>> Viņš bija, piemēram, OK, tas ir diezgan labs rādītājs, ka tur ir daži procenti,
tāpēc es esmu gatavs doties uz nākamo soli.
Bet es nevēlos, lai izveidotu to vēl.
Es gribu see-- cilvēki ir ieinteresēti, bet es varu pelnīt naudu nost no tā?
Vai es varu padarīt to par biznesu?
Tātad viss, kas viņš bija pievienots vidējā lapu kad cilvēki uzklikšķināt plāni un Cenas
ar trīs cenu plans-- viens bija bez maksas.
Divi tika samaksāts.
>> Tur tweeting to ārā.
Cilvēki tur noklikšķinot.
Lielākā daļa cilvēku darīja brīvu plānu, bet daži cilvēki darīja iemaksāto plānu.
Viņš, piemēram, jūs zināt, ko?
Tas ir pietiekami validation-- nav man varbūt atmest savu dienas darbu
un pavadīt gadu par šo, bet man tikai iet heads-down un darīt
patiešām vienkārša versija par to.
Viņš domāja, ka tas būs ņemt viņu diena.
Tehnoloģija ir grūti, tāpēc tas paņēma viņu kā septiņu dienu laikā.
Bet tas bija pietiekami, lai viņu pavadīt septiņas dienas par to.
>> Un ļoti ātri, viņš sāka kļūst lietotājus par šo pirmo versiju,
lai gan tas bija ļoti minimāla.
Un kāda bija awesome par to, ka viņš bija bijis
iespēja redzēt, kā cilvēki patiešām, izmantojot to,
un tad veida attīstīties tas, pamatojoties uz tiem, izmantojot to.
Tātad Buffer ir brīnišķīgi, jo tas ir ļoti vienkāršs piemērs.
Ne visi tehnoloģija ir tik vienkārši, bet tas
ir sava veida piemītošo Lean starta pieeja, vai ne?
Tas ir great-- jūs esat Pārbaudot to katru soli,
un jūs tikai gatavojas pietiekami tālu, ka jūs esat
apstiprināta, ka tas ir sava veida no vērts savu laiku, lai darīt.
>> Vēl viens lielisks veids, kā iegūt apstiprināšana, protams,
dara crowdfunding kampaņas, piemēram, Kickstarter,
kur jūs varat saņemt pre-pasūtījumiem.
Tas padara daudz nozīmē, ja jūs esat darīt kaut ko, kas ir aparatūras.
Atkal, Pebble bija Lielākais Kickstarter
kamēr šis nosaukums got veiktie cooler-- vai jūs guys redzēt šo?
Tāpat kā faktiskā dzesētāju, kas jūs lai uz pikniku izdauzīt,
lai viņi ieguva vairāk nekā $ 10 miljoni.
[Smejas SLIGHTLY]
>> Bet atkal, tāpat kā Dropbox, ar Pebble, tas bija sarežģīta tehnoloģija.
Viņiem bija darīt koncepcijas, Pārliecinieties, ka viņi varētu būt out
ka tehnoloģija varētu strādāt.
Bet tad tas ir dārgi ražot, tāpēc, pirms tās faktiski ražoti,
viņi safasēti Kickstarter.
Un viņi to izmanto, lai saņemt pre-pasūtījumiem, vai ne?
Viņi teica, ka, ja mēs varam iegūt $ 100,000 iepriekšējiem pasūtījumiem,
tas ir tā vērts, lai dotos uz priekšu.
Viņi ieguva $ 10000000, darot diezgan good-- diezgan labu apstiprināšanu.
>> Tātad, šīs idejas ir viss tiešām liels, bet, kā mēs sakām jaunizveidotiem,
idejas ir dimetānnaftalīns duci.
Tas viss ir par izpildi.
Tātad šis ir mans favorīts daļa ir "Focus!
Un saņemt sūdi izdarīt. "
Tāpēc labākais uzņēmējiem ir iespēja vienkārši ir
Tas traks, intensīva hiper-fokusa un iegūt lietas izdarīt par pārsteidzošu tempā.
>> Tāpēc es veida staigāt caur kādu no attīstības praksi.
Un uzdot jautājumus, ja esat tos.
Man nebija pilnīgi pārliecināts, cik daudz jūs puiši zināja par attīstības praksi,
tāpēc veida ir diskusija par to, ka
izskatās, kad tu esi attīstot kaut kas līdzīgs šim.
Tātad pirmā lieta ir izdomāt OK, kādi
ir tā, ka man būtu koncentrēties on-- kas var būt patiesi grūti, kad
jūs darāt kaut ko jaunu.
Tāpēc, ka visiem ir viss šīs idejas, un tur ir
tik daudz dažādas norādes jūs varat iet, un tik daudz dažādu jautājumu
kas jums ir.
>> Tik solis numur viens, skaitlis , ko lai koncentrētos uz.
Daudz reižu, kā izstrādātājiem, kā cilvēki kas domā par tehnoloģijām,
mēs patiešām domā par produktiem.
Mēs domājam par lietām veida in šī order-- pirmkārt, es varu būvēt to?
Pieņemot, ka es varētu veidot tā, tad es varu saņemt cilvēki zināt par to?
Pieņemot, ka es varu, var Es varu pelnīt naudu no tā?
>> Bet, ja mēs cenšamies veikt dzīvotspējīgu uzņēmumu,
mēs varētu vēlēties, lai domāt no tās pretējā secībā.
Iemesls ir es jūtos like-- un Man tas pats, tāpēc man to.
Es jūtu, ka mēs saņemam ļoti karājās up par šo "Vai es varu būvēt to?"
jautājums, jo, ja tu esi tehnoloģija person-- ja jūs developer--
jūs tiešām domājat par to.
>> Bet patiesība ir parasti, kad mēs nākt klajā ar ideju par starta,
mēs esam nāk klajā ar to, pamatojoties uz Esmu redzējis šo tehnoloģiju šeit
un šī tehnoloģija šeit un šī tehnoloģija šeit,
un, ja es tikai apvienot tos kaut kādā jaunā veidā,
Es domāju, ka tas būtu ļoti interesanti.
Nu, ja es jau esmu redzējis tehnoloģija tajās vietās,
jūs veida zināt tā pastāv, vai ne?
>> Tik pārliecināts, vai kādu pierādījumu jēdzienu.
Ja tur ir dažas tehniskas risks tur.
Bet lielākā daļa, lietas ka mēs esam nāk klajā with--
ja mēs esam patiesi laba un dara kaut kas pilnīgi jauns, un tādā gadījumā,
skaitlis, ja jūs varat veidot to.
Bet parasti, lielākā daļa jaunizveidotiem Es redzu, jūs varat veidot to.
Tas nav pat jautājums.
>> Līdz ar to sākt domāt par ir kaut kas cilvēkiem
gatavojas, lai varētu maksāt man par Un tad, kā man iet, lai sasniegtu tos?
Tas ir ļoti grūti, jo īpaši ja Jums ir tehnisks cilvēks,
vai jums ir ceļu uz panākt, lai šiem cilvēkiem
un saņemt tos iegādāties jūsu produktu?
>> Tātad, kad jūs izrēķināt, OK, kāda ir, ka question-- veida vienmēr ir prātā,
tas ir vissvarīgākais jautājums ka man nepieciešams braukšanas virzienā,
vai vissvarīgākais ka man nepieciešams apstiprināšanu.
Un tad jūs vēlaties, lai saņemtu atpakaļ uz šis jēdziens likvidēt atkritumus.
Tāpat izdomāt patīk leanest, efektīvākais veids
ka jūs varat iet par atbildot uz šo jautājumu.
>> Tāpēc es runāju par Minimālā dzīvotspējīgs produkts.
Es teiktu, nokļūt šajā domāšanas Minimālā dzīvotspējīgu everything--
ar ko es nedomāju, ka jums vajadzētu būt darot crappy darbu pie lietas.
Es tikai domāju, kā var jūs izgriezt atkritumus?
Kā jums tikai tiesības pie sirds jautājumu
un izdomāt, kā apstiprināt lietas, bez zelta apšuvuma,
bez darot vairāk, nekā jums nepieciešams.
>> Tik vienkārši sniegt dažus piemērus, Es jūtos kā sākotnēji, jūs esat
mēģina izdomāt I ir šo lielisko ideju.
Vai kāds pat gatavojas to vēlas?
Tik ļoti vienkāršs veids, kā to darīt, ir nolaišanās lapu, kā mēs runājām.
Jums nav rakstīt jebkurš kods, kas.
Ir instrumenti, kas darīt to you.
>> Ja jūs sakāt, OK, es sapratu, ka ārā.
Tagad es gribu es esmu pieņemot that-- Labi, cilvēki, šķiet, ka to vēlas.
Vai viņi tiešām maksā man naudu par to?
Jūs varat darīt lietas, piemēram, to, ko Buferis darīja ar cenu lapā,
vai pat labāk, Kickstarter un saņemt pre-pasūtījumiem.
Pasūtījumi
>> Nākamā lieta, ka es domāju, ka tu esi būs vēlas apskatīt is-- OK,
šķiet, tāpat kā cilvēki to vēlējās.
Šķiet, tāpat kā cilvēki maksās par to, bet jo īpaši ar progr,
būs cilvēki faktiski izmantot to?
Tāpēc es nezinu stats, bet viņi diezgan neizmērojams.
Milzīgs skaits progr nokļūt lejupielādēt un pēc tam nekad nav izmantots.
Un tas nav lietderīgi.
Tas ir jauki, ka jums cilvēki lejupielādējot to daudz.
Bet, ja tas netiek lietots, jūs neesat gatavojas pieturēties apmēram uz ilgu laiku.
Kad jūs domājat par šo pirmo versiju
ka jūs vēlaties, lai izbāzt there-- jūsu minimālā dzīvotspējīgs product--
domāt par to, kas ir to tieši ka es cenšos, lai pārbaudītu?
Un ko es varu darīt, ka tikai ar skaitļiem, ka ārā?
Es tikko veida bija minējums šajā.
Man nav tiešām zināt, ko Buffer s Pirmā versija izskatījās tieši tā.
Bet, ja jūs domājat par Buffer-- tikko tāpēc, ka šo vienkāršo example--
Jūs varētu domāt, tas ir tas, ko viņi jūtas kā
kā savu pirmo minimālo dzīvotspējīgo produktu.
Man vajag, lai varētu izveidot lietotāja kontu,
protams, saistīt to ar manu sociālo mediju kontiem.
Man vajag, lai pievienotu amatus, piemēram, tweets uz manu buferi.
Rediģēt tos.
Izdzēst.
>> Iestatītu laiku, kad es vēlaties tās publicēt.
Acīmredzot, programmatūras vajadzībām automātiski post čivināt
vai kāds, pamatojoties uz šo grafiku.
Un tad es būtu jāspēj apskatīt vēsturi manu pastu.
Kas jūtas diezgan minimāla, diezgan pamata, vai ne?
>> Es vienmēr iedrošināt startups-- īpaši patīk, tas ir viegli mums,
tāpēc, ka tas nav mūsu mazulim.
Taisnība?
Būt, piemēram, oh, Yeah neatkarīgi Paskaties uz to atkal, un glabāt sakot, ir tur veids
ka es varu saņemt to attīrīta leju vēl vairāk?
>> Tātad, kas tas ir, mēs esam mēģina izdomāt?
Ja mēs cenšamies izdomāt , ja viņi to izmantot,
mēs cenšamies lai redzētu, vai tie ir pat gatavojas post kaut ko bufera?
Tātad tas jūtas mazliet hacky, bet, ja viņi nav ievietojis to izlīdzinošo
vēl, jums nav īsti ir nepieciešams, lai ļautu viņiem rediģētu
vai dzēst vai apskatītu amatus vēsturē.
Ja jūs varat augu, ka kaut tur tiešām ātri
un redzēt, ja cilvēki pat varat pievienot piedāvājumi uz to, kad jūs redzat, ka,
Jūs varat ļoti ātri sākt pievienojot uz šo funkcionalitāti.
Bet tikai iegūt kaut ko tur.
Vai jums ir nepieciešams, lai ļautu lietotājam noteikt norīkošanu grafiku?
Droši vien nav, ja viņi tāpat mani un viņi, tāpat kā,
Es nevēlos, lai manas visi mani izturas dodas out at 2:00 svētdienas vakarā.
>> Jūs varat teikt, tie ir populārākie reizes.
Neatkarīgi, mēs esam tikai gatavojas izlikt to saskaņā ar to.
Varat droši darīt.
Un tad es veida, kas šo augšu, jo Es zinu, viņi tikai sāka ar Twitter.
Bet protams, jūs varat vienkārši paņemt sociālos medijus
tīkls, kas padara visvairāk sajust un vienkārši sākt ar to.
Un tāpēc tagad jūs uz leju līdz četri no 10.
>> Un, ja jūs varat saņemt kaut ko tur, pet kaitināt raktuvju
ir tas, ka cilvēki domā un MVP nozīmē crappy produktu.
Un es nedomāju, ka tas ir nepieciešams.
Es domāju, ka jūs varat saņemt kaut ko kas tur, ka tas joprojām ir noderīga,
bet nav zelts plated-- ir tikai absolūtais lācis minimums.
Un es domāju, jums ir sava veida skaitli , balstoties uz savu auditoriju, kas notiek
jēgas vai kas nav.
>> Bet daudz reizes jūs saņemsiet kaut kas tur vairāk minimāla
nekā jūs think-- tikko tests, kā cilvēki to izmantot.
Tātad, kā jūs esat celtniecības out šīm funkcijām,
Jūs vēlaties, lai padomātu par to, kas minimālā dzīvotspējīga process.
Un tā daudz reizes, kad mēs domājam par tiešām viegla procesiem,
mēs domājam par veikls procesiem.
Mēs domājam par lean-- tas ir maz bit random-- tikai daži veikls un nojume
grāmatas, kas man patīk.
Tātad tur ir lielas praksi kā no Extreme Programming
un nepārtrauktu integrāciju, un refactoring,
ko es ņemšu runāt mazliet.
Bet lieta ir, kad sākat iegūt uz Agile un vidējās praksi,
tā var ļoti ātri iegūt milzīgs.
Un tas var likvidēt sākties reālā overkill par starta.
>> Tātad tas, ka daudz no šīm grāmatām
runājam par to, kā darīt, Agile, kad esat
darot produkts reģistrēts uzņēmums.
Taisnība?
Un jūs zināt, kas tirgū ir, un jūs zināt, kādas ir jūsu produkts ceļu karti.
Un viņi vējš up-- pat gan mēs esam vajadzēja
būt gaismas weight-- tās likvidēt faktiski nav pārāk smagiem
mūsu starta, jo starta ir tikai
kas darbojas šajā pavisam cits līmenis.
Tātad mans justies ir, ka tad, kad jūs dodas uz starta,
jums ir jābūt steigā savākts kā elle.
Taisnība?
Tātad sākotnēji, nav process.
Jūs vēlaties, lai saglabātu to pēc iespējas vienkāršāka.
Un tikai piebilst procesu, kas ir sava veida just-in-time procesā.
Labi, mēs redzam, ka tur ir problēma?
Pieņemsim pievienot tikai pietiekami procesu lai risinātu šo problēmu.
Vai jūs zināt, ko es domāju?
Tas ir tāpēc, ka jūs nevēlaties kādu no mums liedz jums uz leju, pa labi?
>> Scrum ir ļoti populārs process Agile izstrādes.
Es nezinu, ja jūs guys ir iepazinušies ar šo.
OK, well--
>> [Chuckles]
>> Tas būtu tikai pārāk overkill uz starta.
Tāpēc es nebūs jāuztraucas par to.
Tātad OK, ja jūs domājat par to, kas ir absolūtais vienkāršākā lieta, kas man ir nepieciešams.
Nu, man ir nepieciešams, lai, iespējams, sekot līdzi tam, ko
Es daru, it īpaši, ja tur ir vairāk nekā viena persona,
bet pat tad, ja tur ir viens cilvēks.
Ko es strādā?
>> Tik vienkāršs uzdevums board-- ļoti viegli.
Tas ir tas, ko es gribu darīt.
Tas ir tas, ko es esmu strādā.
Tas ir tas, ko es esmu darījusi.
Vienīgā problēma, ka es redzu, kad es redzu jaunizveidotiem darot kaut kas līdzīgs šim,
ir tā, ka ļoti ātri, viņu in-progress kolonna
tendence izskatās, ka, kas nav ļoti helpful-- it īpaši, ja tur ir
tikai viena persona, vai tikai viens attīstītājs.
Taisnība?
>> Tāpēc, ka jūs neesat kļūst neko izdarīt.
Visi jūs darāt, ir iet uz priekšu un atpakaļ mēģināt iegūt visas šīs lietas izdarīt.
Un tā tas ir ļoti labs piemērs par to, kur tieši tik daudz, process var nākt.
Tātad Kanban ir patiešām lielisks rīks.
Tas nāk arī no Lean ražošanā.
>> Un doma ir tāda, ka tas, ko mēs gribu darīt, ir likts ierobežojumi
apkārt, cik daudz darba mēs varam rīkoties jebkurā brīdī.
Un tāpēc, ja mēs esam viena persona, tad mēs var strādāt tikai vienu posteni laikā.
Piedodiet.
Lai visi, kas citi sīkumi jāiet tur.
Tātad, ko mēs darām, ir mēs ieliekam darbu progress ierobežojumus kolonnām.
Ja tur ir divi cilvēki, tas var būt divi.
Jūs varat izdomāt, ko padara visvairāk nozīmē jums.
>> Bet ideja ir saglabāt lietas normāls, lai jūs esat tikko
dara viena lieta laikā.
Jūs varat to darīt.
Jūs varētu faktiski saņemtu to izdarīt.
Viena lieta, kas jāpatur prātā is-- ja jums ir vienu posteni
ka jūs darāt, bet postenis ir trīs mēneši, ka
būtu grūti starta, protams.
Jums ir nepieciešams, lai varētu būt elastīgām un
spēj rīkoties lietas kā viņi nāk pie jums.
Jūs nevarat teikt, es to nedaru kaut kas uz trīs mēnešiem
kamēr man pieteikšanās ekrāns darīts.
Es nezinu.
>> Tāpēc es ieteiktu jaunizveidotiem uz saglabāt šo ļoti īss,
saglabāt šos uzdevumus, lai ka tās iederas dienā.
Protams, ja tas ir sarežģītāka, ka var būt nepieciešams, lai būtu mazliet ilgāk.
Bet izdomāt, ko vislabāk jums.
Jūs varat izmēģināt dažāda garuma.
Bet vispār, tāpat kā Piemēram, ja jums saglabāt visus uzdevumus
lai tie atbilstu vienas dienas laikā, ka nozīmē to, ka katru dienu,
jūs saņemat kaut ko darīt.
Un jūs sniegt vērtību.
Un tas impulss var tiešām pārvietot jūs uz priekšu
vietā no situācijas pirms, kur jums ir 500 lietas notiek,
un neviens no viņiem tiek darīts.
Otra lieta, gan, vēl meklē
šajā To-Do column-- es esmu nomākti meklē to.
Un tāpēc, ja man bija attīstītājs un es biju strādā pie A, un man bija kā oh, sūdi.
Man B un C un DE un E un F un G un H. Blah!
Braucot pa ceļu.
Es, piemēram freaking out, un es "cenšos lai noskaidrotu, cik dizains notiek
lai uzņemtu visas šīs lietas.
Un patiesība ir tāda, ka, ja mēs pieņemam Tas, ka mēs faktiski nav gluži zināt
kāda produkta gatavojas nepieciešams izskatās kamēr mēs esam salikti priekšā
par klientu, tad mēs tiešām zinām ka mums ir visi šie uzdevumi vēl?
Vai arī mēs veida fooling sevi?
>> Tātad, ja jums patiešām ir visas šīs idejas, lieliski.
Nodot tos piezīmjdatorā vai izklājlapu vai kaut kas tamlīdzīgs.
Bet es ieteiktu jaunizveidotiem uz saglabāt darba-in-progress limitu
par to-do kolonnas, too.
Tas ir absolūtais maksimums, Es teiktu, cik daudz
jūs varat izdarīt vienu vai divas nedēļas.
Tātad tas nav pat jābūt, ka daudzi.
>> Tādā veidā jums ir tikai hiper-vērsta uz šo
ir tas, ko es daru, kļūst darīts šonedēļ.
Vai varbūt šīs divas nedēļas, vai ne?
Un nekas cits kļūst jūsu veidā, un jūs tikai
pārliecinoties, ka jūs esat panākt, ka tur.
Un jo īpaši, kā jūs sākt pievienot jauni komandas biedri, tas tiešām palīdz.
Daudzi cilvēki vēlētos, lai to paveiktu programmatūrā, kurā jūs varat.
Bet tas ir pat labāk, ja jūs visi var būt vienā telpā
un vienkārši nodot to uz augšu uz sienas.
Tas ir tikai patiešām redzams, un ikviens var vienkārši
redzēt to, un redzēt, kas ir vissvarīgākais.
>> Tātad OK, tas ir, kā jūs esat norādītas, ko darīt.
Kā jūs darāt to, Jūs vēlaties, lai domāt
par to, kas ir minimālā dzīvotspējīga dizains?
Vai, Agile, mēs faktiski ir kaut kas ko sauc
Neatliekami dizains, kas ir pati ideja.
Tātad esat jūs guys dzirdējis Neatliekami dizains pirms?
OK.
>> S-- patiesībā, es cenšos atcerēties where-- OK.
Tātad ideja par komersanta dizains ir nevis nāk uz augšu
ar šo lielo, sākumā dizains un sakot es esmu
gatavojas tērēt mēnesī norādītas tiesības arhitektūra kādi komponenti
iet kur un viss, ļaujiet man tikai dizains pietiekami funkcijas
ka es zinu, es varēšu Šajā pirmajā versijā.
Un nekas else-- vai funkcijas, ka es esmu dara šonedēļ, pat.
>> Un tad tikai kā man vajag jaunas funkcijas es varu izdomāt dizainu tiem.
Tu neesi norādītas dizaina sākumā.
Es domāju, ka patiesībā, tas nav tas on-off slēdzis vai šo pārslēgšanas.
Es domāju, ka tas ir vairāk spektru, kur jūs esat kritums
balstās uz pārliecību, uz nenoteiktību.
Un tāpēc, ja pēc starta uz augšu, vai arī, ja jūs ēkas kaut ko, kas nekad
tika uzcelta pirms, tu esi diezgan tālu pāri par nenoteiktības līknes
šeit, vai ne?
>> Un, ja jūs domājat par to noteikumi uzņēmējdarbības plan-- piemēram,
mēs runājām par vienu lielākais prognozēt neveiksmes
ir aplinkiem sākotnējais biznesa plāns.
Ja jūs to izdarītu liels sākumā biznesa plāns,
un tu teikt, es esmu tikai gatavojas akli izriet, ka, un nedara neko.
Bet jūs tikai gatavojas neveiksmei, vai ne?
Jo tur bija pārāk daudz neskaidrību.
Un es jūtu, Tas pats sakāms par dizainu.
>> Sorry, tā vietā darīt liels sākumā biznesa plāns,
jūs varētu darīt ļoti viegls svars biznesa modelis
audekls, kas jūs varētu būt dzirdējuši par.
Tas ir tāpat kā vienas peidžeri, vienkārši kļūst manas idejas out.
Nav tā, ka jums nav domā par to vispār.
Tas ir labi, lai domāt par to sākumā.
Bet tikai iegūt to kaut ko patiešām elastīga out there-- tikai vienu lapu.
Un tad, kā jums iet, veida izrādās, ka plānu laika gaitā
kā jūs mācīties no klientiem, un jūs varat pielāgoties tiem.
>> Un tā tad tas pats lieta ir taisnība par dizainu.
Jūs varat darīt liels, sākumā dizains, bet
nav jēgas, ja tur ir daudz neskaidrību.
Daudzi cilvēki teiktu tur ir nekad nav tik daudz noteiktība programmatūru,
pat ja jūs neesat darījis starta.
Tātad, jūs nekad vēlaties darīt liels ir avansa dizainu.
Bet es jūtu, līmeņa dizaina notiek
variēt, balstoties uz to, cik daudz noteiktība vai nenoteiktība pastāv.
Un tāpēc, ja jums nav ne jausmas freaking un jūs tikai throwing kaut ko
tur patīk piezemēšanos lapas, protams, tu esi
nav gatavojas doties ņemtu laiku arhitekta visa sistēma.
Tas ir smieklīgi, vai ne?
Tātad jums nav nepieciešama nekāda avansa dizains.
Daudz reižu, pirmā versija Jūs izbāzt programmatūru uz starta
tikai izpaužas izmet prom.
Un tā daudz reižu, pat ja es varētu teikt,
Jūs varat vienkārši veida banalizēt kaut ko kopā.
Tas, iespējams, gatavojas izmest.
Bet atkal, izmantot šo just-in-time Ideja par dizainu, kā arī.
Tas OK, jūs zināt, ko?
Tas ir tiešām daži vilces.
Daži cilvēki ir interese par šo.
Es esmu gatavojas pievienot dažas funkcijas on.
Tagad, es jūtu, es būtu mazliet gudrāki par dizainu.
>> Tātad ideja ir kā jūsu projektēšana, tikai saglabāt šo YAGNI prātā.
Jūs Vai nav Gonna vajag.
Nelietojiet dizains lietām ka nav tur vēl.
Un glabā to vienkārši, stulba principle--
do vienkāršākais lieta kas, iespējams, varētu strādāt.
>> Daudz reižu, tas ir interesanti, jo, kā izstrādātājiem,
mēs get mācīja darīt šo tiešām sarežģītas dizainu.
Un mēs esam mācīja, ka tas ir labi.
Bet tas neļauj mums būt elastīgs, un tas var būt patiesi izšķērdīgs
ja mēs likvidēt iet dažādos virzienos.
Tātad Agile veida saka, nedari to.
Tikai izdomāt, ko Vienkāršākais veids, vienkāršākais kods
ka jūs varat ievietot šeit kas notiek, lai tā darbotos.
Un tad, ja man ir nepieciešams, lai pievienotu uz tā, es varu veida noteikt šo kodu uz augšu
un readdress dizainu.
>> Tātad tur ir kaut kas ko sauc refactoring tas ir ļoti svarīgi, ja
jums negaidītu dizainu.
Un ideja ar Pārstrādājot is-- sorry, es esmu gatavojas, lai dublētu maz.
Tātad, ja jūs darāt negaidītu dizains, jūs tikai projektēšana nākotnē
ka jums ir šodien.
Bet tas nenozīmē, ka ka jūs hakeru.
Tas nenozīmē, ka, ja jūs pievienot citu funkciju,
jūs tikai gatavojas veida līmlente to.
Taisnība?
Jo kas notiek, lai dotu Jūs šo lielo bumbu no dubļiem koda
kas notiek, lai būtu iespējams uzturēt.
Ideja ar refactoring ir OK, es zinu, man ir nepieciešama tikai, teiksim, Twitter šodien,
tāpēc es neesmu gatavojas darīt liels abstrakcija, kas saka,
oh, man ir šis abstrakcijas slāni kas strādās ar jebkuru sociālo mediju
tīkls, kas man varētu kādreiz, iespējams, domā par to nākotnē,
jo tas prasa laiku.
Ļaujiet man just-- vienkāršākais lieta, kas, iespējams, varētu strādāt
ir ļaujiet man tikai izdarīt tas zināms ar čivināt,
jo tas ir viss, man ir nepieciešams darīt šodien.
Tad rīt, mēs saprotam, OK, mēs darām nepieciešams veikt šo darbu ar Facebook.
Tātad refactoring teiktu, man atkārtoti dizains pirms es pat pievienot Facebook,
un saka ņemot vērā, ka I zinu, ka tagad man ir nepieciešams
rīkoties ar lielāko daļu vairākus sociālos tīklus, kāda būtu optimālā dizaina izskatu
kā?
Ļaujiet man refactor kodu rīkoties, ka dizains,
un tad es varu plug Facebook funkcionalitāte.
Vai tas ir jēga?
>> Tik daudz cilvēku domā, kad viņi dzirdēt kaut ko līdzīgu virsūdens konstrukcijas,
ka jūs darāt mazāk dizains vai arī, ka jūs vienkārši hakeru.
Bet patiesība ir jūs faktiski dara vairāk dizainu.
Tas ir sava veida pats lieta ar plānošanu, vai ne?
Jūs faktiski dara vairāk planning-- tas ir
tikai, ka tā vietā, lai darot to visu uzreiz,
jūs darāt to nepārtraukti kā jums iet līdzi.
>> Tāpēc es domāju, ka tas ir tiešām liels ka jūs guys lietojat CS50,
jo es dzirdu šo tik daudz reižu diena, es pat nevaru pateikt.
Cilvēki nāk pie manis, un viņi saka, Abby, man šo lielisko ideju!
Visi man ir nepieciešams, ir attīstītājs.
Un es veida gribu šaut sevi galvā, kad es dzirdu, ka.
>> Jo šāda veida assumes-- viņi nāk uz augšu,
un tie būs, piemēram, man ir ideja viss rakstainas out.
Man biznesa plānu.
Man dizainu.
Man tikai vajag attīstītājs iet kodu to par mani, vai ne?
Un tas ir tikai pieņemot, ka tie esam ieguvuši visas atbildes uzreiz,
un šī persona var vienkārši iet kodu to viņiem,
un viņi gatavojas darīt miljons dollars-- kas
vienkārši neņem faktu visas neskaidrības.
>> Tātad, ja mēs veida apskatīt soļiem no development-- un es atvainojos.
Tas ir maz ūdenskritums-y.
Bet to, kas parasti notiek, ir jums skaitlis out OK, tas ir tas, ko es gribu, lai kodu.
Jūs lietojat kādu laiku, lai attīstīt, to izmēģināt.
Kvalitātes nodrošināšana ir testēšana tā.
Un tad, kad jūs esat ieguvuši visu release kopā,
kas var ilgt mēnesi.
Tas padara divus trīs mēnešus.
Tad jūs atbrīvot, ka ārā, labi?
>> Bet, ja mēs sakām, OK, pieņemsim domāt par to, kā mēs
maksimāli mācīšanos, kas notiek šeit?
Jo, ja mēs vienkārši iet galvas uz leju, lai trīs mēnešus vai gadu, vai kaut kas
un nodot dažas kodu out tur, un tas nedarbojas,
tad mēs esam veida ieskrūvē, vai ne?
Tātad, ja nav mācīšanās notiek šeit?
Daži mācīšanās notiek kad mēs prasības,
jo mēs runājam klientiem, un Mēs cenšamies, lai saprastu par tiem.
Bet realitāte ir tāda, ka lielākā daļa mācīšanās nav
notikt, kamēr mēs faktiski likt kaut ko savās rokās
un redzēt, kā viņi izmanto to.
Un tā, ko tas nozīmē, ka laikā, vietas
ka mēs pavadām lielāko LAIKU_ kas attīstība un QA vai testing-- tur ir
ļoti maz, mācīšanās, kas notiek.
>> Un tāpēc, ja mēs skatāmies uz šo un pateikt, kā mēs varam maksimizēt mācīties?
Vai to, kā mēs varam samazināt laiku kas notiek starp mācīšanos?
Lieliska lieta ir nepārtraukta izvietošanu.
Es nezinu, ja jūs guys ir dzirdējuši par nepārtrauktu izvietošanai.
Tātad ideja ar that-- vietā , sakot: Labi, mēs ejam, lai iet.
Mums ir šī izlaidumi ir trīs mēneši.
Mēs ejam, lai veidotu visas funkcijas par to.
Un tad tikai gals izlaišanu
mēs patiesībā push, ka ražošanā
un nodot to priekšā lietotājiem.
>> Ideja ar nepārtrauktu izvietošanu veic, ka uz otru galējība.
Tātad jūs puiši pazīstami ar versiju kontroli?
Tik ideāli, ja jūs strādājat Jūsu kodu, katru reizi, kad
pievienot dažas jaunas funkcijas, jūs esat gonna pārbaudīt to versiju kontroli.
Tātad, ja jūs skrūvējamu kaut ko augšu, jūs vienmēr varat doties atpakaļ.
Vai jūs varat redzēt, ko mainīt, ja kaut kas ir salauzts.
>> Tātad ideja ar nepārtraukts izvietošana ir
tiklīdz jūs pārbaudīt kaut ko uz versiju kontroli,
tā nospiež kodu pieturvietā serveri.
Tas notiek, lai palaistu automatizētu testus tā, pārliecinieties, ka Jums nav izjaucis neko.
Ja jūs neizjauca neko, tas notiek, lai push to labi out
no ražošanā.
>> Tik uzplaukums.
Tas ir rokās klientam.
Ļoti atšķirīgs.
Bet, ja mēs to darām, ja mēs stumšanas lietas klientam tik ātri
tas ir iespējams, tad mēs esam nonākuši kodu savās rokās.
Mēs varam redzēt, kā viņi strādājot ar viņiem,
un mēs tiešām var palielināt mācīšanos.
>> Tāpēc es esmu gatavojas runāt cauri Tas mazliet vairāk,
jo es nezinu, ja tas was-- nepārtraukta izvietošana
var būt diezgan ekstrēmi, vai ne?
Un tas var būt diezgan grūts, lai darīt.
Tātad cilvēki, uzņēmumi parasti veida sākt ar nepārtrauktu integrāciju,
un viņi strādā savu ceļu uz priekšu.
>> Tātad nepārtrauktu integrāciju tas jēdziens, kas ir sava veida pirmās daļas
ka es runāju par.
Tātad ideja ar nepārtraukta integrācija ir
jums vēl joprojām ir jūsu atbrīvošanas grafiku.
Jūs esat gatavojas atbrīvot ik pēc divām nedēļām vai ik pēc trim mēnešiem, vai kāds ir.
>> Bet katru reizi kāds pārbauda kādu kodu,
tas push kodu uz pieturvietā serveri.
Par inscenējums servera izskatās piemēram, ražošanā, un tas
vada virkni automatizēto testu uz tiem, lai pārliecinātos, nekas lauza.
Ja kaut kas lauza, tad tas ir gatavojas let visi zināt hey,
būvēt tika sadalīti.
Un katram ir apstāties un pārliecinieties, ka tas ir fiksēts.
>> Tātad šādā veidā, jūs vienmēr garantējot ka viss, kas jums reģistrēties
ir saglabāt kodu pie OK stāvoklī.
Tad, kad jūs esat gatavs, lai atbrīvotu to frakcija, tu saproti visu.
Nepārtraukta pieejamība ir sava veida nākošais solis šajā procesā, kas
ir tas, ka katru reizi, kad check-- to saka pats thing-- katru reizi mēs pārbaudām
kaut uz versiju kontroli, to nospiež to izstādīšanas serveri.
Tā darbojas testus par to.
>> Bet kultūra ir iestatīts kā tā, ka jums vienmēr
glabāt kodu, lai tā varētu būt uzstāja uz ražošanu jebkurā laikā.
Tātad ar nepārtrauktu integrāciju, Jums varētu būt ceļa karti un saka,
mēs esam tikai gatavojas push to ražošanai triju mēnešu laikā.
Taisnība?
Tas nav īsti jābūt gatavs jāskata klients.
Bet ar to, jūs sakāt jebkurā brīdī,
jūs varat būt, piemēram Yep, es esmu apmierināts ar šo funkciju kopumu,
kaut arī mēs esam tikai divas nedēļas.
Es iešu uz priekšu un push to, lai klientam,
un es zinu, tas būs OK.
>> Un lai jūs varētu būt kaut kas piemēram, slēdži jūsu kodu
ka saka par funkcijām kas ir tikai puse darīts.
Viņi faktiski nav redzami.
Kāpēc tas ir redzams ar klientu vēl?
Vai kaut kas tamlīdzīgs.
Bet jūs vienmēr pārliecināties ka jums nav nekas
tas ir šajā dīvaini stāvoklī, jo tas var izstumt no ražošanas jebkurā brīdī.
>> Un tikai tad, kad tu esi, jūs esat laipns no gotten visi izmanto, lai šo ideju
ka jūs vienmēr kodēšanas tāds, ka tā ir gatava iet ārā ražošanā.
Tad tas nav tik grūti, lai pārvietotos nepārtraukti izvietošanu, kas
ir tā, ka katru reizi jūs pārbaudīt kaut ko,
kamēr tests pagājis, tā iet, lai ražošanu.
Vai šāda veida jēga?
>> Tātad, tā joprojām var būt patiesi biedējošu jēdziens, bet tas ir
interesanti aplūkot, kā daži uzņēmumi to dara.
Tātad Etsy tas patiešām labs darbs ar to.
Ja jūs interesē, tie esam ieguvuši blogu, kas
runā par to, kā viņi to dara nepārtraukti izvietošana, kas ir patiešām laba.
Tās izmantot, lai produkcijai 50 reizes day-- labo?
Kas crazy-- vai jūs varat iedomāties, ja jums iet uz Etsy mājas lapā, 50 reizes
jo dienā, šajā vietā tiek papildināta aizkulisēs.
>> Un 2011. gadā, tie izvietoti 10000 reizes gada laikā ar 100 inženieru.
Un ko viņi teica, ir pretrunā ar ko jūs varētu think-- patīk ak Dievs,
tas ir briesmīgi!
Kods, vieta ir būs katastrofa.
Viņi teica tiešām, kad jūs esat izvēršot ka bieži, sistēma ir
tik daudz stabilāka, viņi faktiski sauc to uzticību kā pakalpojumu.
Jo, kad mēs izvietot, mēs esam jau izdarījusi 9999 reizes.
Mēs saņēmām šo.
>> Tas arī padara to tik daudz vieglāk viņiem eksperimentēt ar lietām.
Tātad, ko viņi teica, ka pirms tam viņi izmanto, lai atbrīvotu ražošanu
reizi divās nedēļās vai katru mēnesi.
Un jūs puiši varētu iedomājieties, ja jūs esat kādreiz
got termiņu liels Projekts jūs strādājat,
un jums ir šo sarakstu ar lietām ka jūs vēlaties, lai saņemtu darīts,
un tad kā tas izpaužas tuvāk termiņa,
Saraksts sākas sarūk mazliet.
Tāpat labi, varbūt man nav tiešām ir nepieciešams, lai to paveiktu.
Varbūt man nav tiešām ir nepieciešams, lai to izdarītu.
>> Tātad tas, ko viņi teica notiktu.
Tā kā viņi gribētu saņemt tuvāk release-- un tas bija tik liels darījumu.
Viņiem bija iegūt atbrīvošanu out laikā.
Bet viņi gribētu sākt apcirpšana prom funkcijas.
Un tā viņi faktiski bija mazāk iezīmes, jo tie bija tikai
atbrīvojot ik pēc divām nedēļām vai mēnesi.
Tagad, ka viņi atbrīvojot tik daudz reižu,
tas dod viņiem šo elastību teikt, jūs zināt, ko?
Mēs vēlamies veidot jaunu funkcija, bet mums nav
zināt, ja mēs būtu jāliek daudz laika tajā.
Pieņemsim izbāzt tas tiešām minimālā versija funkciju
un redzēt, ja kāds pat noklikšķina uz tas, ja kāds ir pat ieinteresēts.
Ja tie ir, tad mēs varam vai nu pull to atpakaļ un veidot to ārā,
vai mēs varam ļoti ātri pievienot jaunas funkcijas, lai to.
>> Un tā viņi teica, ka tas tikai deva viņiem tik daudz lielāka elastība, lai eksperimentu.
Un tā tas ir patiešām interesanti sk lielākiem uzņēmumiem darām.
Un pie starta, it īpaši, ja tas ir tik svarīgi, lai uzzinātu, kas notiek,
tas var būt patiesi efektīva.
Un tad nāk atpakaļ mūsu Kanban kuģa.
>> Tas ir interesanti.
Daudz reižu, kad cilvēki do kuģa, piemēram, tas,
tur ir daudz diskusiju gaitā kāda Done kolonna nozīmē.
Tātad OK, es esmu strādā pie uzdevuma.
Tas ir noticies, kad tā kods pabeigt?
Tas ir noticies, kad kāds ir jāpārskata tā un tā uzskata, tāpat kā tas ir pārbaudīts?
Vai tas ir darīts, kad tā iet ārā ražošanā?
>> Un tā daudz jaunizveidotiem teiks, jūs zināt, ko?
Mēs ejam, lai pievienotu jaunu kolonnu šeit, kas ir mācīšanās kolonna.
Tas nav reāli izdarīts, kamēr mēs esam ne tikai ieviest ražošanā,
mēs esam izveidojuši to klientiem " hands-- bet mēs esam patiesībā
uzzināja no tā, kā viņi to izmanto.
Un, kas ir patiešām foršs par to, ka tad,
mēs to iekļaut, ka mācīšanās atpakaļ ciklā,
un teikt, pamatojoties uz to, Mēs esam iemācījušies, balstoties
par to, ko mēs se-- kā mēs redzam viņus izmantot it-- mēs varam izrēķināt nākamo kopumu darīt.
>> Tātad tie ir modeļi, kas man esmu redzējis veiksmīgā novatorismā
pāri jaunizveidotiem uzņēmumiem, kas ir bijusi veiksmīga.
Es biju gatavojas arī runāt Nedaudz par resursiem
kas ir pieejami, ja jūs esat interesē darot starta iLab.
Bet es varu arī pārtraukt to šeit, ja jūs puiši ir jautājumi par to, ko es runāju.
Glabāt iet?
OK.
>> [Chuckles]
>> Labi, lai jūs zināt par iLab?
OK, awesome.
Tātad iLab ir lieliskas resursus.
Ja jūs meklējat to darīt starta, mums ir kaut kas
from-- mēs hacknights tur.
Dažreiz, mēs darām hackathons, ja jūs vienkārši vēlaties
iet kapāt uz foršiem projektiem ar cilvēkiem.
>> Mums ir semināri.
Mums ir nodarbības, kas no jauna kredītu, kas ir sava veida atdzist uz uzņēmējdarbības
kas ir atvērtas kuri paredzēti, lai lielākā daļa no tie ir atvērti ikvienam.
Bet mums ir arī bezmaksas seminārus pāris reizes nedēļā,
ka mēs tikko ienest eksperti no nozares
runāt par anything-- no tehniskas koncepcijas, lai, vācot naudu,
to, kā to izdarīt pārdošanu.
>> Jebkas, kas jūs vēlaties ap jaunizveidotiem, mēs
ir eksperti, un iedzīvotājiem, kuri ir pieejami, lai veiktu vienu-on-ones.
Jūs varat pierakstīties uz darba laiks ar viņiem.
Jums nav pat jābūt ar starta.
Tikai tad, ja tev idejas un jūs vēlaties, lai balance--
iegūt informāciju vai ieskats no eksperta
tajā pašā thing-- pārdošanas, finansējuma.
Mēs saņemt juridisku palīdzību.
Jūs varētu pierakstīties uz tiem tur.
Mēs esam vienmēr ieguvuši sīkumi notiek.
>> Tātad, ja jūs interesē, tas ir tiešām lielisks resurss.
Jūs varat doties uz mūsu mājas lapā.
Biļetens ir patiešām laba.
Es veida parasti ienīst kļūst e-pastu, bet tas ir forši.
Mēs esam tik daudz kas notiek, es pat nezinu, ko visi tā ir.
Tātad, ja jūs pierakstīties uz biļetenu, mēs
let jūs zināt, katru nedēļu, kas notiek.
Jūs varat arī apskatīt mūsu kalendārā lai redzētu, kas notikumi nāk uz augšu.
>> Un es esmu šeit, lai palīdzētu, ja jūs gribu darīt tech starta.
>> [Chuckles]
>> Tātad tas ir tas, ko es esam ieguvuši.
>> [Aplausi]
>> [Smejas]
>> Paldies.