>> [Музички]
>> Abby Fichtner: Здраво, јас сум препријатието Fichtner.
Поголемиот дел од луѓето ме знаат како Хакер Пиле, затоа што јас се направи на Хакер пиле
Блог за тоа како да се изгради подобра технологија.
И јас сум исто така, во текот на Харвард иновации лаборатории.
Дали знаете на иновации Lab?
Добро, така што е злите забава.
Јас сум хакер во резиденцијата таму, каде што мојата улога
е да им помогне на студентите се направи сè, од хакирање на кул страна на проекти, сите
патот до започнување на технолошки стартап.
>> Јас сум програмер, па тоа е мојата позадина.
Јас вид на влегов во програмирање и стартап со интересен пат.
Кога бев во училиште, сакав да биде консултант за управување,
затоа што мислев дека ќе биде срање.
Јас не знам дали тоа е уште една работа.
Дали студентите се уште сакаат да биде менаџмент консултанти?
Се смета дека навистина кул?
>> Добро, па јас мислев дека е навистина кул.
Јас слета на работа со еден од врвниот менаџмент консалтинг
фирми право надвор од училиштето.
Бев многу возбуден право додека не почнав да работам таму,
и тогаш апсолутно ја мразеле.
Јас не му се допадна на компанијата.
Јас не му се допадна на културата.
>> Не ми се допадна нешто во врска со тоа освен дека тие многу бизарно
ме стави во програмирање, која беше навистина чудно, бидејќи мојот наслов не беше
програмер.
Немаше ништо што можам се сеќавам во интервју за,
си оди за да се програмирање.
Јас мислев дека ќе биде консалтинг менаџерите, што и да значи тоа.
Јас сум сеуште не всушност сигурен, но го направи смисла за мене во тоа време.
>> Па јас одам таму, и тие всушност ми даде канцеларија,
кој беше кул, бидејќи мислам дека тоа е единствената работа која некогаш сум ја
имаше каде што имав канцеларија.
И тие ми даде компјутер и тоа голема опрема што компјутерот е зависник
до, па бев пишување на код за контрола на оваа опрема, која беше навистина уредни.
И тој дел Јас всушност се допадна.
>> И јас го правев код за НСА, кој беше навистина чудно.
Тоа беше мојата прва работа надвор од колеџ.
И така јас го пишувам овој код.
Јас сум тотално хакирање, затоа што јас немам идеја што
Јас го правам, и се обидува да го направите да се прават работите.
>> И јас се дојде до оваа точка каде што јас сум со користење библиотеки да се контролира со оваа опрема.
И јас само може да го направи она што е во библиотеки,
и нешто што треба да направите, не постои функции.
И јас сум како, ОК.
Но, имаше поддршка број, па се повикуваат
компанијата кој ја создал софтвер, и реков дека треба да го направите тоа.
И тие беа како, Да, не можете да го направите тоа.
И тоа беше мојата прва работа надвор од училиште и мојот прв проект,
и јас едноставно не се чувствувам како можев само оди на газдата и да like--
и тој не само вид на ме стави на моето.
>> Јас навистина не се чувствувам како Јас би можеле да одат на газдата
да биде како, о, одете кажете на зимскиот жал, ние нема да го направи тоа за нив,
бидејќи на библиотеката не е на располагање.
Тоа едноставно не чини прифатливо.
И така јас вид на издржале сите ноќ хакирање нешто заедно,
и не сум направил тоа работа.
>> И тоа беше овој момент вртење за мене, каде што само кликне.
И сфатив дека ова е она што сакав да го направам.
Мислев дека тоа е најкул работа некогаш, дека сум бил како што јас направив нешто
дека креаторите на софтвер мисла не беа дури е можно.
И јас бев во можност прв лице некогаш да го направите ова, нели?
И тоа не е толку голема за работа, но тоа беше само како кул идеја.
>> И така си замина од голема менаџмент консалтинг фирма,
и јас отидов да работат за стартап, бидејќи стартап се
за создавање на работи кои никој досега направил.
И јас мислев дека е на најмногу страшни нешто некогаш.
Па јас не дека за голем број години, вид на изградени
технологијата за стартап.
И тогаш јас вид на, како што беше велејќи дека пред тоа, влезе во оваа област
каде јас сум само ќе помага околу хакери и технолошки претприемачи кои
се гради иновативни, непушачите products-- им помагаат
да го стори тоа и да најдат начини да го направите тоа во кој тие
може да бидат успешни на пазарот.
>> Значи тоа е она што сакам да да разговараат со вас момци за денес.
Значи за мене, мислам дека тоа е навистина возбудливо време да бидат во овој простор
во моментов, бидејќи технологијата е проширување на оваа неверојатна стапка,
а тоа е што сите овие можности на располагање
кои никогаш не беа достапни досега.
Па јас се чувствувам како ние сме назад кон тоа точка, каде што може да се создаде нешта
дека никој не направил.
И, особено, ќе се погледне на работи како 3D печатење.
Значи луѓето се 3D печатење нешта како човечки органи или храна.
НАСА започна 3D печатење храна астронаутите,
така што ова е 3D печатач со тестенини и пица сос
и сирење како касети, наместо полимери.
>> И автомобили.
Urbee 3D печатени во светот најевтиниот и најмногу гориво ефикасни автомобили,
и тие се за да се вози тоа низ целата земја
за помалку од 10 литри гориво, што е прилично луди.
И, се разбира, се што се случува со мобилни, како и фактот со работи
како 3D печатење се прави креирањето физички уреди толку многу поевтини
доведе до интернет на нештата, што е ова сфаќање дека еј, зошто ние
треба да имаат функционалност во нашите компјутери и нашите таблети?
Зошто не можеме да го извади на оние кои и всушност
стави го право во уреди, каде што ние се грижиме за.
>> И така ние сме добивање работи like-- Дејвид Роуз
во текот на Media Lab создаде чадор кој му кажува на временските услови.
И така можете да го замислите во чадор стојат пред вратата.
И како тоа сетила ви прошетка минатото, ако тоа се случува да врне, тоа ќе почне да трепери
па да знаете да го понесете со вас.
Или Valour создаде велосипед кој ви дава насоки и ќе ви даде
сите на вашата јава статистика.
>> Или Hapi создаде вилушка дека следи вашите навики за јадење
да ви помогне да јадат повеќе здрава.
И сè од себе-возење автомобили на ум-контролирани helicopters--
>> [Се смее малку]
>> Дури и она што ние го сметавме како многу ниско-технолошки, како читање на вести.
Gannett само најави дека тие си работат на виртуелната реалност
новинарството, каде што ќе ги апсорбира на вести не од читање,
туку и на доживување што и да се биде дел од неа.
Или други работи кои би можеле да мислат на толку ниско-технолошки, како градинарство,
затоа што треба да се де-стрес.
Бидејќи јас не знам за вас момци, но јас
ќе најдете живее вести биде многу стресно.
>> [Се смее]
>> Еден тим од МИТ, Гроув, има создаде производи апаратот
кои, всушност, може да се стави во вашиот кујната да расте овошје и зеленчук.
И така тоа е навистина кул гледајќи во сите стартап.
Има само оваа неверојатна број на стартап
кои се овие денови кои се обидуваат да ги искористат
Предноста на овие технологии.
И она што е навистина само interesting-- во потрага по сите овие работи кои што се
доаѓа, но реализација само многу мал процент од оние стартап се
всушност, се случува да се направи тоа во иднина,
и вид на разбирање зошто некои од да се направи тоа, а некои од нив не.
>> Па јас даде Разговор минатиот месец по инженерство конференција,
и јас сакав да разговарам со нив за оваа тема.
И мислев дека тие се инженери.
Тие сакаат правила.
Како, Јас сум инженер.
Ми се допаѓа правила.
Тоа е многу убаво и уредно, нели?
Па јас се обидував да се излезе со правилата на иновации.
>> И штом го направив тоа, јас сфати дека е вид на глупо.
Првото правило на новините е тоа што не постојат правила на иновации.
Затоа што ако го правиш тоа право, тогаш сте
кршење повеќе правила од вашата следново.
И, се разбира, Томас Едисон славно изјави дека "не успеаја.
Тукушто се најде 10.000 начин на кој нема да работи. "
И така, се разбира, толку повеќе иновативен дека сте се,
што треба да се вид на Очекуваме дека си оди
за да најдете повеќе начини на кои не работат.
Но, добрата вест е дека тоа е не како црна дупка.
Кога ќе се погледне на стартап кои биле успешни,
иноваторите, кои имаат изгради овие производи за кои
биле успешни во пазари, она што ќе го видите
Време и повторно, исто новите модели на работи
кои што го правиш.
И многу од овие, кога ќе вид копаат долу во нив,
тие се вид на темели врз многу на принципите на посно и Agile--
а луѓето само земање на овие и велејќи: како овие може да има смисла за стартување?
>> Значи сакам да поминат низ овие.
Да бидам искрен, јас мислам дека ќе сакале да потрошат околу половина
времето на овој, последниот one-- овој "Фокус!
И да се направи срање. "
Бидејќи, навистина, тоа е што се сведува на тоа.
Но, мислам дека првите четири се навистина важно да се разбере
контекст и начин на размислување дека треба
да влезе во кога правиш нешто навистина иновативен дека
не е направено порано.
>> Значи првиот принцип е отстранување на отпад,
кои, ако знаеш нешто за посно принципи,
тоа е еден од клучните принципи на Lean.
И, всушност, Ерик Рис, кој е творец на посно стартување
методологија, вели број еден Најважно за стартување
е учење за да се направи разлика помеѓу вредноста и waste--
што е прилично чудно, нели?
Како како да не знаете она што е вредност и она што е отпад?
>> Но, мислам дека тоа го прави повеќе смисла, ако мислите за корените на Lean.
Значи Посно доаѓа од посно производство Тојота производствениот систем во Јапонија.
И "отпад" е превод од Терминот "Muda", што е, всушност, пошироко.
Значи, навистина, она што го сакате да направите е да се елиминира Muda.
И Muda не значи само нешто што е непродуктивна,
но она што не е додавање на вредност и денес.
Затоа особено кога правиш нешто
толку несигурна што се прави на стартното, создавање на нешто иновативни,
ако мислите дека сте одат овој пат и да
започне изградба на нешто за ова, а потоа можете
дознаете што навистина се случува и ти одат на овој начин,
потоа сè што направи во текот тука е бескорисно, нели?
И така е ефикасно, ние имаме израз наречен
YAGNI, која е "Можете Зарем не Gonna е потребно. "
>> [Chuckles]
>> Значи, тоа е навистина добра работа е да се запамети како што се изградба на нови технологии.
Нешто што мислите кои ви се случува да треба,
само да се претпостави дека сте не додека не го стори тоа.
>> Така, тоа е интересно да се погледне примери за стартап бизниси кои го направија
и да видиме каде што дошле.
Значи PayPal, всушност започна како начин да зрак плаќања помеѓу PDA уредите.
Но, се покажа дека светот не е подготвена за мобилни плаќања
во '99, нели?
Ние сме само почетна да одам таму сега.
>> Фликр започна како масовно мултиплеер онлајн улога играше.
Но, се покажа, како и кога луѓето го игра,
дека повеќето забавно аспект беше споделување на фотографии.
Тоа е вид на смешно.
>> И тогаш започна Instagram како gamified квадратен.
И тие всушност се изградени од целиот стан и ја погледна, и отиде Леле,
таму е премногу случува тука.
Ова е начинот на кој премногу сложени.
И тие само се откажа од целиот работа и рече, знаете што?
Ние сме само ќе да се фокусира повторно на фотографии.
И тоа е она што беше успешно за нив.
И така тие се оние кои направи тоа, но кога ќе се погледне вид на
во одборот, на Статистиките се прилично мрачна.
Бидејќи статистика се дека девет од десет нови производи не успеваат,
што е прилично бездна.
И како програмери, како луѓе кои работат со технологија,
Мислам дека кога ќе погледнеме по запишам вака,
ние се разбираме колку е тешко е да се изгради технолошки кога
ќе градиме нешто тоа не е изградена пред тоа.
И ние се претпостави дека тие се неуспешни затоа што не може да се изгради на технологијата.
Но, кога навистина копа длабоко, она што се happening-- овие производи
не се неуспешни, бидејќи технологијата не вродија со плод.
Тие не затоа што луѓето кои го создадоа
нив не беа во можност да се најде на пазарот за нив.
>> Мојот омилен пример на ова е компанија наречена
Актуелно системи, кои всушност бил овде во Бостон.
Тие создадоа 3D холографска екранот.
Тоа е прилично badass, нели?
Тие го создаде, и тие стигнавме ја работи, а потоа
тие ги поминал следните 10 years-- па тие ја создале оваа.
Ова ќе биде импресивен да се создаде денес, нели?
Тие создадоа пред тоа над 10 години.
Тие ги поминал следните 10 години се обидува неуспешно да се најде на пазарот за тоа
и креирање на одржлив бизнис надвор од тоа, и на крајот мораше да се затвори,
и сите тие би можеле да ја направам е да го продаде исклучување на лиценца за технологија.
Значи, тие биле успешни во иновациите?
Мислам, тие добија технологија за работа.
Тоа е неверојатно.
Но, ако сте се обидува да се, всушност, изгради одржлива бизнис надвор од ова,
не толку многу.
>> И така, она што е интересно се има е истражување
во она што е најголемиот индикатор за подигнување неуспех.
Дали некој од вас сакаат да погоди што е ова?
>> ПУБЛИКАТА: Нема пазар?
>> Abby Fichtner: Нема пазар, да.
Значи нешто што всушност јас треба да имаат said-- нешто што стартап направи,
дека ако го направите ова работа, тоа е најголем индикатор дека тие се
ќе пропадне, или најголем индикатор.
Значи, постои на пазарот е вид на нешто што се случува со нив.
>> Па Дон [нечујни] не истражување во оваа,
и она што го најдов беше еден најголем индикатор за стартување неуспех
е лепење на почетна бизнис plan-- кои
е прилично збунувачки, нели?
Затоа, ако сте почнуваат за секој нов потфат,
треба да се обиде да дознаам ако сте на пат или не.
Дури и тоа терминологија, на вистинскиот пат, значи дека ќе зборуваме според планот.
И така, ако се држат до планот значи дека си оди за да се успее,
тоа е многу збунувачки.
Зарем не?
>> И така, што нè доведува до иновации модел број
две, што е тоа што вие навистина треба да започнете мал.
И овој вид на олеснувања нашата ментална модел,
Мислам, за начинот на кој луѓето размислуваат за тоа како стартап работат.
Бидејќи јас се чувствувам како ние го добивме оваа слика на стартап како одат големи или си одам дома, бебе.
Зарем не?
Како што имам голема визија, и бум.
Јас одам да си голема, а јас сум ќе биде следниот Фејсбук.
>> Но, прашањето е како да го направите тоа, нели?
Како да одите од ништо друго туку идеја да ја сакам милијарди корисници,
како што се Фејсбук има?
Како ќе можете дури и да се изгради надвор доволно опции од еден ден
дека можете да се жалите една милијарда корисници?
И дури и ако си сакал да изгради следниот Фејсбук
утре, како да започнете добивање на луѓето за тоа?
Затоа што некој од вас ќе го користи "следниот Фејсбук "Ако никој не знаеше дека е на неа?
Веројатно не, нели?
>> И така, она што можам да видам стартап as-- кога сте навистина почетокот
stages-- вид на прави потрагата по пресекот на нашата голема визија
од она што сакаме да се постигне со тоа што реалност, всушност, можат да се сместат денес.
И начинот на кој ќе го направите ова обично преку серија
на мали експерименти или мали задачи.
Па само да потрае неколку примери од компаниите кои го направија тоа голема
и како тие се отворени, Мајкрософт започна со пишување
верзија на основните, која е програмски јазик,
за Алтаир, која беше како првиот домашен компјутер.
Па јас не знам точно како беа направени многу Altairs,
но јас сум Сомневајќи се само неколку илјади.
Значи ова не е голем пазар, нели?
>> И тогаш, се разбира, Фејсбук, кој е quintessential-- одат голема,
стане следниот Facebook-- Започнете тука на Харвард,
каде што има само 20.000 студенти.
Значи, повторно, не е голем пазар.
И така, кога сте размислување за менталното пример за тоа како стартап
треба да се погледне, тоа треба да изгледаат повеќе како ова.
Ќе почнете со вашиот голем визија, но потоа да одите мал.
И можете да дознаам начин да се доминираат навистина ниша на пазарот,
а потоа може да се изгради на тој успех да се оди на големо.
И има неколку причини за тоа.
Една од нив е да го прифатиме фактот дека лепење на почетна бизнис планот
ќе пропадне, ние ќе треба да најдете 10.000 начини кои нема да работат,
што, ние ќе треба да направи многу грешки.
Ние сме случува да имаат многу му недостасува.
Ако се обидеме да одиме голема, ние ќе треба да користи до сите на нашето време и ресурси
на погрешна работа.
И така тоа е многу подобро да се оди мали за да можеме да експериментирате брзо.
>> Но, уште поважно, тоа е многу полесно
да се биде успешен, кога ќе одиме мали, затоа што сите што треба да направите
се најде дека пазарот што сакате да одат after-- дека навистина ниша на пазарот.
И тогаш само се идентификуваат едно нешто што тие се навистина
умре за да имаат, и да се изгради дека за нив.
И тогаш ќе може да се навистина релевантни.
>> Значи како корисниците Алтаир навистина сакаше начин да се програмираат својот компјутер.
И јас не мислам дека know-- беше само како вклучите прекинувачи
и трепкачки светла, нели?
Па јас не знам како тие го сторија тоа.
Значи обезбедување на основни, па тие може да се програмира тоа е неверојатно.
Или Харвард студентите само сакаше еден, централизиран студент директориум,
нели?
И така Фејсбук требаше само да обезбеди дека една функција.
Тие не мора да се изгради надвор како што е денес навистина да се добие влечење.
>> Така што ни е потребно да се број три, што е во ред
да се најде дека една карактеристика што вашиот пазар е навистина умира за,
мора навистина длабоко разберете вашите клиенти.
И јас се чувствувам како луѓето ја потценувајте важноста на this--
особено денес, кога има толку многу стартап, кои се таму.
Ако сте навистина во потрага по она што е случува во стартување простор,
си оди за да се најдат 100 стартап сите го прават истото.
Зарем не?
>> И тоа е затоа што секој може да се види дека технологијата е тука, нели?
Но, ние сакаме да бидеме тука.
Значи луѓето го гледаат овие празнини, и секој се обидува да оди по овие празнини.
И ќе ги имаат сите овие стартап сите го прават истото,
и сте како, зошто не е ниту еден од нив успева во тоа?
Има еден јаз тука.
Верувам дека оние кои се случува да се успее
се оние кои се на време да навистина се разбере нивните клиенти.
А одличен пример за ова, Мислам дека е Dropbox.
Кога Дру Хјустон, основачот, отиде да се обиде да собере пари за Dropbox,
ВЦС навистина му се обесхрабрени.
Тие се како, јас не ги разбирам зошто сте дури и внесување на овој простор.
Има веќе како милион милијарди облак за багаж стартап таму.
>> И Дру беше како, да, но не можете да користите било која од нив?
И тие не се.
И така јас се чувствувам како Дру успеа, бидејќи,
тој започна со мал пазар.
Тој не се обидуваат да одат по сите.
Тргна по хардкор Техничари кои имаат
многу уреди, многу од компјутери, а тие
имаат овој проблем во пренесување на датотеки.
И тој само ја насочени.
И сите што требаше да направи беше да обезбеди решение што работи за нив.
>> Значи, повторно, јас се чувствувам како таму е многу митови околу стартап,
бидејќи гледаме толку многу стартап случува денес.
И вие само да слушаат на 20.000 нога поглед на ох, тие го направија во текот на ноќта.
Тие беа успех.
Но, митот за ако го изгради, тие ќе come-- кога навистина
копа длабоко во она што се случува во овие успеси, време
и повторно, мислам дека она што ќе најдете се основачи
кој отиде во овие вонредни должини да ги разберат нивните клиенти.
Значи, само за да даде неколку examples-- јас Не знам дали ова е уште случај,
но барем на почетокот, една од ко-основачите на Airbnb
не поседуваат или изнајмување на домот.
Тој само отиде околу и живеел во Airbnbs.
Како што дури и не знаат што изгледаше like-- како да се живее надвор од куфер?
>> Или бен Силверман од Pinterest е неверојатен во ова.
Тој отиде и лично достигна до првиот 5.000 клиенти.
Тој им даде својот мобилен телефон.
Тој се сретна со нив за појадок.
Јас само зборуваше за нивната CTO пред неколку недели.
И тие Влегуваме во новите земји сега,
и тој се случува надвор и го правам тоа повторно.
Значи, тој е неверојатно за излегување и поединечно да разговараат со луѓе.
Значи, се разбира, како што се случува надвор и да имаат овие разговори, она што
сакате да се прави е секогаш учење од вашиот клиент
за она што се случува да се направи смисла и она што се случува да бидат успешни.
Се чувствувам како најдобар стартап, најдобар иноватори,
лекување на иновациите како ако тоа беше Наука experiment-- или во многу
научен начин, претпоставувам дека треба да се каже.
>> Па јас не сум научник, туку како Јас разбирам, научници излезе
со хипотези, а потоа тие се развиваат експерименти со цел да се потврди или поништи
нивните хипотези.
И така, прашањето е како може да тоа го правиме со иновациите?
Имаме идеја, но тоа е само идеја.
Ако ние сме навистина прави нешто Тоа никогаш не е направено порано,
сите ние имаме се нагаѓања.
Зарем не?
И така, она што се некои експерименти можеме да направиме за да се провери или поништи
тие идеи, без градење од целата работа?
>> Значи зборуваме е голема, и не можам да всушност
потенцира колку strongly-- колку е важно
е да се излезе и да разговараат со вашиот клиенти, барем на почетокот,
да се разбере кој тие се, што проблеми
имаме денес, како тие се ги решавање денес.
Но, зборуваме само што може да ве однесе толку далеку.
Зарем не?
Не можете да користите зборува да се каже, Еј, имам оваа голема идеја!
Дали сакате да го купите?
Затоа што тие се случува да биде како, О, да, се разбира.
Тоа звучи одлично.
>> Затоа што луѓето сакаат да ги охрабри.
Тие гледаат дека сте возбудени за нешто, така што тие се случува да се каже да.
И people-- човечки суштества се само страшно во предвидување на нивното однесување.
И така, ако them-- праша дали може да се каже, Одам да, во одреден момент во иднина,
објави оваа апстрактно, хипотетички производ, ви се случува да го сакате?
Тие може да се каже не, но ако всушност, го стави пред нив,
тие би можеле да го сакаат тоа.
>> И така, навистина, да се направи на тест за разбирање
ако луѓето се случува да сакаат тоа или не, навистина
треба да се стави нешто пред нив.
Така ми се допаѓа овој цитат од Линус Торвалдс, која е "Разговор е евтин.
Покажете ми код. "
Или ако сте стартување, можете може да се каже, "Разговор е евтин.
Покажете ми МВП. "
>> Значи, сте слушнале момци МВП, Минимална остварлива производ?
Тоа е вид на овој buzzword дека Јас многу го сакам и омраза во исто време.
Бидејќи сакам концепт за тоа, но тоа добива малку клише.
Но, идејата е валидна, што е не одат изгради надвор
овој производ што се случува за да ве однесе една година да се изгради.
Наместо тоа, дознаам што е тоа еден Она што луѓето умираат за?
Која е минималната работа Јас може да се изгради за нив?
И го стави тоа пред нив, и да видиме како тие реагираат.
>> Па типичен МВП е целниот страница.
Сигурен сум дека вие момци го видел ова.
Ако сте се обиделе да се регистрирате за Ello или Нови сандаче на Gmail, и тие се како ох,
ние не сме подготвени уште!
Претпоставувам дека тие се малку различни, бидејќи тие се подготвени.
Но, тие ви даде на целниот страница, и тоа е како, тоа е само со покани во моментов.
Но, ни ја дадете вашата е-маил адреса.
Право
Многу места ќе го направите ова пред тие дури и изградена од производот,
само за да види дали има интерес или не.
Така е и со Dropbox, привлече Хјустон, таму беше комплексна технологија зад неа.
И тој отиде, и тој сфатиле technology-- вид се покажа дека надвор,
дека оди на работа.
Но, пред тој го изградил на крајниот производ,
го сторил тоа макет на неговиот компјутер, ова три минути снимката
video-- многу агресивен.
Ставете го ова на Хакер Вести, бидејќи тој знаеше дека е вид на својата публика,
беа навистина технички лица.
Поставете Целна страница, која само рече, тука е видео.
Ние се уште не се објавени, но ако сте заинтересирани, да ни даде вашата email адреса.
>> Во текот на ноќта, доби 75.000 Регистрации, што е неверојатна.
Дури и денес, тоа ќе биде импресивно, но денес, тие
како има 300 милиони корисници, нели?
Кога тој ја има пратено оваа, никој не знаеше кој Dropbox
беше затоа што не постои.
И така тоа беше навистина силен сигнал дека тој слегол нешто во право.
>> Да ви даде малку повеќе широко на пример за тоа,
Дали ви момци знаат тампон?
Тоа е социјалните медиуми споделување на сајт, и идејата
is-- се трудам да читате вести како во 2:00, затоа што
не сакам да одам да спијам.
И така, може да се прочита како 10 статии кои се навистина кул
и сакам да ги споделам со луѓе.
Но, ако јас ги споделите надвор на Твитер во моментов,
никој не е буден 02:00 освен за мене.
И Б, доколку тие се будни, тие се како зошто се
мене спамирање со 10 статии одеднаш, нели?
И така, она што го прави е тоа е вид на задача или тампон
што ќе ги додадете нешта, за да, и тоа ќе го притисни нив од неколку пати на ден
на повеќе реални распоред.
>> Значи ова е како таа изгледа денес.
Тоа не е како што и започна.
Основачот имаше оваа идеја, и тој помисли дека тоа е добра идеја,
но тој не сакаше да го изгради.
Тој не сакаше да се откаже неговиот ден работа уште додека тој
добив неколку валидација дека другите луѓе мислев дека тоа е добра идеја, исто така.
Значи, тој дури и не треба видео.
Тоа беше толку едноставен концепт.
>> Само на проектот со Твитер, става на целниот страница.
Тоа е она што го правиме.
Тој го твитови надвор.
Кога луѓето кликнете планови и Цените, тоа само им дава
на "ни фатени пред ние сме подготвени. "Но, ако сте заинтересирани,
ни ја дадете вашата е-маил адреса.
Tweets го ова.
Луѓето отиде на страницата.
Тие беа дадени нивните е-мејл адреса.
>> Тој беше како, добро, тоа е прилично добар индикатор дека има некои интерес,
па јас сум подготвен да оди на следниот чекор.
Но, јас не сакам да го изгради уште.
Сакам да see-- луѓе се заинтересирани, но можам да заработат пари од тоа?
Може ли да се направи тоа во бизнис?
Значи сите што го направив беше да додаде средината страница кога луѓе кликнале планови и цени
со три цените plans-- еден беше слободен.
Две биле платени.
>> Продолжува tweeting го ова.
Луѓето се чуваат кликнување.
Повеќето луѓе не се за бесплатен план, но некои луѓе не уплатениот план.
Тој е како, знаеш што?
Тоа е доволно validation-- не за мене, можеби, да се откажат од мојот ден работа
и поминуваат од една година на оваа, но и за мене да се оди само главите надолу и направи
навистина едноставна верзија на ова.
Тој смета дека тоа се случува да го однесе на ден.
Технологија е тешко, така што го однел како седум дена.
Но, тоа беше доволно за него да поминат седум дена на неа.
>> И многу брзо, почна добивање на корисниците на таа првата верзија,
иако тоа беше многу минимално.
И она што беше одличен за тоа беше што беше
можност да се види како луѓето беа навистина го користите,
а потоа вид еволуира тоа врз основа на нив да го користите.
Значи Тампон е прекрасен, бидејќи тоа е навистина едноставен пример.
Не сите технологија тоа е толку едноставно, но тоа
е вид на типична Посно стартување пристап, нели?
Ова е great-- сте тестирање на секој чекор,
а ти си само ќе доволно далеку дека сте
потврдени дека тоа е вид на вредност од вашето време да се направи.
>> Друг одличен начин да се добие валидација, се разбира,
прави crowdfunding кампања како kickstarter,
каде што може да се добие пред-нарачки.
Ова го прави многу смисла ако сте прави нешто што е хардвер.
Повторно, Pebble беше Најголемата kickstarter
додека таа титула доби донесена од страна на cooler-- дали вие момци се види ова?
Како вистински кулер кој ќе донесе на пикник победи,
па тие добија повеќе од 10 милиони долари.
[Се смее малку]
>> Но, повторно, како Dropbox, со Сончана, тоа е комплексна технологија.
Тие мораа да се направи доказ за концепт, Бидете сигурни дека тие би можеле да бидат од
дека технологијата може да работи.
Но, тогаш тоа е скапо да се произведува, па пред тие всушност се произведени,
тие се стави до kickstarter.
И тие го користат за да се добие пред-нарачки, нели?
Тие велат дека ако можеме да добиеме $ 100,000 во пред-нарачки,
тоа е достоен за тоа да се оди напред.
Тие доби 10 милиони долари, па прават прилично good-- прилично добро валидација.
>> Значи овие идеи се навистина одлично, но како што велат во стартап,
идеи се пара од десетина.
Сето ова е за извршување.
Значи ова е мојот омилен дел е "Фокус!
И да се направи срање. "
Затоа најдобар претприемачи се во можност да само треба
овој луд, интензивна хипер-фокус и работите да се завршат во неверојатно темпо.
>> Па јас вид на прошетка низ некои на практиките за развој на.
И поставуваат прашања, ако ги има.
Не бев сосема сигурен колку вие момци знаеле за развој практики,
така што вид на имаат дискусија за она што
како изгледа кога сте развивање нешто како ова.
Така првото нешто е да дознаам Добро, што
е тоа што јас треба да се фокусира on-- која може да се навистина предизвик кога
правиш нешто ново.
Бидејќи секој има сите овие идеи, и има
толку многу различни правци, може да се оди, и толку многу различни прашања
што го имате.
>> Значи чекор број еден, фигура што да се фокусираме.
А многу пати, како програмери, како луѓе кои се размислува за технологија,
ние сме ни размислува за производите.
Сметаме дека за работите во вид на ова order-- прво, можам да го изгради?
Претпоставувајќи дека ќе можам да го изгради, а потоа може да се добие на луѓето да знае за тоа?
Претпоставувајќи дека можам, може да Се прават пари од него?
>> Но, ако ние се обидуваме да направи одржливи бизнис,
ние можеби ќе сакате да се размислува на оние кои се во обратен редослед.
Причината е чувствувам like-- и Јас го направите ова мене, па јас го добие.
Се чувствувам како ние се добие многу обесени до на оваа "Може ли да го изгради?"
прашање, затоа што ако си технологија person-- ако сте developer--
сте навистина размислува за тоа.
>> Но, вистината е обично, кога ние излезе со идеја за стартување,
ние сме доаѓа со него врз основа на Сум видел оваа технологија овде
и оваа технологија овде и оваа технологија овде,
и ако јас само се комбинираат нив на некој нов начин,
Мислам дека тоа ќе биде навистина интересно.
Па, ако сум веќе видено технологија во тие места,
можете вид на знаеш дека постои, нели?
>> Толку сигурен, дали некои доказ за концепт.
Ако има некои технички ризик во таму.
Но, во најголем дел, работите дека се приближуваме до with--
Освен ако не сме навистина страшни и прави нешто сосема ново, во кој случај,
дознаам ако можете да го изгради.
Но, обично, повеќето од стартап гледам, можете да го изгради.
Тоа не е дури ни збор.
>> Па да почнам да размислувам е нешто што луѓето
се ќе биде во можност да ми плати за И тогаш како сум јас ќе стигнат до нив?
Тоа е навистина тешко, особено ако сте техничко лице,
имаш ли начин да се стигнат до овие луѓе
и да се натераат да купат вашиот производ?
>> Значи откако ќе дознаам, во ред, што е тоа question-- вид на секогаш има во предвид,
ова е најважното прашање што треба да се вози кон,
или најважната работа дека јас треба да се потврдување.
И тогаш ќе сакате да се вратите назад на овој поим на елиминирање на отпадот.
Само дознаам како leanest, најефикасен начин
дека можете да се обратите за одговарање на тоа прашање.
>> Па јас зборуваше за минималната одржлива производ.
Јас би рекол дека се влезе во овој начин на размислување на минималната одржлива everything--
со кои јас не значи дека треба да се да му направите crappy работа на работите.
Јас само мислам колку може да ќе се намали од отпад?
Како да добиете само право до срцето на предметот
и да дознаам како да се провери работи без злато позлата,
без да се прави повеќе отколку што треба.
>> Значи, само за да даде некои примери, Се чувствувам како на почетокот, ти си
се обидувам да дознаам јас имаат оваа голема идеја.
Дали некој дури и ќе го сакате?
Значи навистина лесен начин да го направите тоа е Целна страница, како и ние разговаравме за тоа.
Вие не треба да се напише било код за тоа.
Има алатки кои го прават тоа за вас.
>> Ако ви кажам, во ред, јас јавуваа дека надвор.
Сега сакам јас сум под претпоставка that-- Во ред, луѓето се чини дека го сакаат тоа.
Дали тие навистина ме плаќаат пари за тоа?
Можете да ги правите нештата како што Тампон направи со цените страница,
или уште подобро, kickstarter и да се пред-нарачки.
Нарачка
>> Следното нешто што мислам дека ти си ќе треба да се сакаат да се погледне во is-- ред,
ми се чини дека луѓето не ја сакаше.
Ми се чини дека луѓето ќе плаќаат за тоа, но особено со апликации,
луѓе, всушност, ќе го користам?
Па јас не знам за статистика, но тие се прилично бездна.
А огромен број на апликации се добие симнати, а потоа никогаш не се користи.
И тоа не е од корист.
Тоа е убаво тоа што сте ја добиле Многу луѓе ја преземете.
Но, ако тоа не се користи, не сте случува да останат околу за долго.
Кога сте размислување за тоа првата верзија
што сакате да се стави надвор there-- Вашиот минималната одржлива product--
се размислува за она што е точно дека јас се обидувам да пробате?
И она што можам да направам тоа само фигурира ова?
Јас само вид на се погоди во тоа.
Јас всушност не знаат што е Тампон Првата верзија изгледаше како точно.
Но, ако мислите дека за само Buffer-- бидејќи на овој едноставен example--
што може да мислам ова е она што тие се чувствуваат како
како нивниот прв минималната одржлива производ.
Јас треба да бидат способни да креирање на корисничка сметка,
Очигледно, тоа линк до мојот социјални медиуми сметки.
Јас треба да се додаде мислења како твитови во мојот тампон.
Уредување на нив.
Да ги избришеш.
>> Поставете го времето кога јас Сакате тие да бидат објавени.
Очигледно, софтверски потреби автоматски да ја објавите на Твитер
или што и врз основа на тоа распоред.
И тогаш треба да бидат способни да видите историјата на моето мислење.
Тоа се чувствува прилично минимална, многу основни, нели?
>> Јас секогаш ги охрабри startups-- особено се допаѓа, ова е лесно за нас,
бидејќи тоа не е нашето бебе.
Зарем не?
Бидете како, О, да она Погледни го повторно, и да кажеме е дека постои начин
што може да го добие соголи уште повеќе?
>> Па што е тоа сме се обидувам да дознаам?
Ако ние се обидуваме да слика дали тие ќе ја користат,
ние се обидуваме да се види дали се тие дури и случува да ја објавите нешто на браник?
Значи ова се чувствува малку hacky, но ако тие не го имаат испратени до тампон
сепак, навистина не треба да им се дозволи да ги уредувате
или да го избришете или да ја видите мислења во историјата.
Ако може да посади дека нешто таму навистина брзо
и види дали луѓето дури и да додадете работи на него, откако ќе се види дека,
можете многу брзо да почне додавање на оваа функционалност.
Но, само за да се добие нешто таму.
Дали ви е потребна за да се овозможи на корисникот да го поставите објавувате распоред?
Веројатно не, дали тие се како мене и тие се само се допаѓа,
Не сакам мојот сите мои третира случува надвор во 02:00 во неделата вечерта.
>> Може да се каже овие се најпопуларните пати.
Без разлика, ние сме само ќе за да ја објавите според тоа.
Веројатно можеш да го направите тоа.
И тогаш јас вид на направи ова, затоа што Знам дека тие само што започна со Твитер.
Но, очигледно, можете да само ги собереш на социјални медиуми
мрежа која прави повеќето насети и само на проектот со тоа.
И така сега не ви оди до четири од 10.
>> И ако може да се добие нешто таму, миленичиња Иритираност на рудникот
е тоа што луѓето го мислат и МВП значи crappy производ.
И јас не мислам дека тоа треба.
Мислам дека може да се добие нешто таму дека се 'уште е корисно,
но не е злато plated-- е само апсолутната мечката минимум.
И претпоставувам ќе мора да се вид на фигура направено врз основа на вашата публика што се случува
да има смисла или она што не е.
>> Но, многу пати може да се добие нешто таму повеќе минимални
отколку што би think-- само тест, колку луѓе го користат.
Па како што можете градиме овие карактеристики,
сакате да се размислува за она што е минималната одржлива процес.
И толку многу пати кога мислиме за лесни процеси,
мислиме дека за агилни процеси.
Сметаме дека за lean-- ова е малку малку random-- само некои темпераментен и посно
книги што ми се допаѓа.
Значи има голема практики како од Extreme програмирање
и континуирано интеграција, и refactoring,
кој ќе се зборува за малку.
Но, нешто е, штом еднаш ќе почнете да добивате во пракса ефикасно и средна вредност,
таа многу брзо може да се добие огромно.
И тоа може да се заврши започне вистински overkill за стартување.
>> Значи она е дека многу од овие книги
се зборува за тоа како да се направи ефикасно кога сте
правење на производ за основано трговско друштво.
Зарем не?
И знаете што на пазарот е, и знаете што вашиот производ патна карта.
И тие дури и ветер up-- иако ние сме треба
да биде светло weight-- тие навивам всушност да биде премногу тешка категорија
за нашите стартување, бидејќи стартувањето е само
кои функционираат на ова сосема друго ниво.
Значи моето чувство е дека кога си оди за стартување,
што треба да биде агресивен, како пекол.
Зарем не?
Значи на почетокот, не постои процес.
Сакате да го задржи едноставно како е можно.
И само додадете процес кој е вид на само-во-времето процес.
Добро, ќе видиме дека има некој проблем?
Ајде да додадете само доволно процес за решавање на тој проблем.
Дали знаете на што мислам?
Тоа е затоа што не сакаме од нас што те држи надолу, нели?
>> Спорна топчето е навистина популарен процес за ефикасно развој.
Не знам дали вие момци се запознаени со тоа.
Добро, well--
>> [Chuckles]
>> Тоа би било премногу overkill за стартување.
Па јас не ќе се грижи за тоа.
Значи во ред, ако мислите дека за тоа што е апсолутна наједноставниот нешто што ми треба.
Па, јас треба да веројатно ги пратите на она што
Јас го правам, особено ако има повеќе од едно лице,
Но, дури и ако има една личност.
Што сум јас работите?
>> Значи едноставна задача board-- многу лесно.
Тоа е она што сакам да го правам.
Тоа е она што јас сум на работа.
Тоа е она што го направив.
Единствениот проблем што го гледам, кога гледам стартап прави нешто како ова,
е тоа што многу брзо, нивните во тек колона
има тенденција да се погледне како тоа што не е многу helpful-- особено ако има
само едно лице или само еден развивач.
Зарем не?
>> Затоа што не си правење ништо.
Сите што го правиш се случува и назад обидувајќи се да ги добиете сите овие работи направено.
И така ова е навистина добар пример од каде само доволно процесот може да дојде.
Значи Kanban е навистина одлична алатка.
Таа, исто така доаѓа од посно производство.
>> И идејата е дека она што сакате да го направите е да се стави ограничувања
околу тоа колку работа може да се справи во било кое дадено време.
И така, ако ние сме една личност, тогаш ние може да работат само на една точка во исто време.
Жал ми е.
Така што сите тоа други нешта треба да одат таму.
Значи она што го правиме е ние се стави во работа напредокот ограничувања на колони.
Ако има две лица, тоа може да се две.
Можете да дознаам што прави повеќето смисла за вас.
>> Но, идејата е да работи нормален, така што вие сте само
прави една работа во исто време.
Вие сте во можност да го стори тоа.
Вие сте во можност да всушност го направите тоа.
Една работа е да се има предвид is-- ако имате една точка
дека правиш но точка трае три месеци,
ќе биде тешко за стартување, очигледно.
Вие треба да бидат способни да се биде флексибилен и да се
може да се справи работи како што тие доаѓаат во вас.
Вие не може да се каже дека не го правам ништо за три месеци
се додека не се направи на најавниот екран.
Не знам.
>> Па јас препорачувам да стартап задржи ова навистина кратко,
да ги задржи овие задачи, така дека тие се вклопуваат во еден ден.
Очигледно, ако тоа е уште посложен, кои можеби ќе треба да биде малку подолго.
Но, дознаам што работи најдобро за вас.
Може да се обидете различни должини.
Но, генерално, исто како На пример, ако се задржи сите задачи
па тие се вклопуваат во рок од еден ден, значи дека секој ден,
си добивам нешто направено.
И вие сте обезбедување на вредност.
И дека импулсот може да навистина да се движат напред
наместо на ситуацијата пред, каде што ќе имаат 500 работите одат,
и никој од нив не се направи.
Од друга работа, Сепак, се уште е во потрага
во овој to-do column-- Јас сум обземен гледа во тоа.
И така, ако јас бев инвеститорот и јас бев Заложувајќи се за, а јас бев како ох, срање.
Јас имам Б и Ц и Де и E и F и G и H. Blah!
Доаѓа по патот.
Јас сум како freaking надвор, и јас "се обидувам за да дознаам колку дизајнот се случува
да се приспособат на сите овие работи.
А вистината е дека ако се прифати Фактот дека ние всушност не знаеме
што производот се случува да треба да се изгледа се додека не се стави во предниот
на клиентот, тогаш навистина знаеме дека ние треба сите оние задачи кои сеуште?
Или сме вид на самите бидам измамен?
>> Значи, ако навистина имаат сите тие идеи, одлично.
Ставете ги во тетратка или табела или нешто слично.
Но, јас препорачувам да стартап задржи на работа во прогрес граница
на колона со обврски, исто така.
Тоа е апсолутен максимум, Јас би рекол, колку
може да се добијат во една или две недели.
Па тоа дури и не мора да биде толку многу.
>> На тој начин ќе се само хипер-фокусирана на ова
е она што јас го правам, добивање направено оваа недела.
Или можеби овие две недели, нели?
И ништо друго не е добивање на во вашиот начин, и ти си само
што си сигурен дека ти си добивање дека таму.
И, особено како што ќе почнете додавајќи нови членови на тимот, тоа навистина помага.
Многу луѓе сакаат да го направите ова во софтвер, што можеш.
Но, тоа е дури и подобро, ако сите можат да бидат во истиот простор
и само да ги ставите на ѕид.
Тоа е само навистина видлива, и секој може да се само
види тоа и да видиме што е најважно.
>> Значи во ред, тоа е како да сте да пронајдат што да прави.
Како сте го прави тоа, сакате да се размислува
за она што е минималната одржлива дизајн?
Или во ефикасно, ние, всушност, се нешто што се нарекува
појавни дизајн, што е истата идеја.
Значи, сте слушнале за момчиња појавни дизајн и пред тоа?
OK.
>> S-- всушност, јас се обидувам да се сетам where-- ред.
Значи идејата на трговец дизајнот е наместо доаѓа
со овој голем, однапред дизајн и дека сум
се случува да поминат еден месец пронајдат право архитектура што компоненти
оди каде и да се, дозволете ми само дизајн доволно за карактеристики
што знам јас сум ставање во оваа прва порака.
И ништо else-- или карактеристики дека јас го правам оваа недела, па дури и.
>> И тогаш само како што јас треба нови функции можам да дознаам на дизајн за нив.
Вие не сте пронајдат дизајн однапред.
Мислам дека во реалноста, тоа не е тоа on-off прекинувач или ова го вклучите.
Мислам дека тоа е повеќе од спектар од каде што сте есен
на сигурност во несигурност.
И така, ако во стартување, или ако ќе градиме нешто што никогаш не е
биле изградени пред, ти си убава далеку во текот на кривата на несигурност
тука, нели?
>> И ако мислите дека за тоа во однос на бизнис plan-- како,
ние разговаравме за еден најголем индикатор за неуспехот
се држат до почетна бизнис план.
Ако го направите ова големо однапред бизнис план,
и да ви кажам јас сум само ќе слепо следи дека и не прават ништо.
Но ти си само ќе успеат во тоа, нели?
Бидејќи има премногу неизвесност.
И јас се чувствувам како Истото важи и за дизајн.
>> Жал ми е, па наместо за правење голем однапред бизнис план,
што би го направил многу светла тежина бизнис модел
платно, кои можеби не сте слушнале.
Тоа е како еден пејџер, само добивање моите идеи надвор.
Тоа не е дека ти не мислам за тоа на сите.
Тоа е добро да се размислува за тоа во прв план.
Но, само да го добие нешто навистина флексибилни надвор there-- само една страница.
И тогаш, како и да одите, вид на се појавуваат на тој план со текот на времето
како што го учат од клиенти, и може да се прилагодат на нив.
>> И така тогаш на истиот нешто што е вистина за дизајн.
Можете да го направите голем, однапред дизајн, но тоа
не дава никаква смисла ако има многу неизвесност.
Многу луѓе би рекле дека е никогаш не дека многу сигурност во софтверот,
дури и ако не го правиш во стартување.
Значи никогаш не сакате да го направите тоа голема за однапред дизајн.
Но, јас се чувствувам како ниво на дизајн се случува
да се разликуваат врз основа на тоа колку сигурност или несигурноста постои.
И така, ако немаат freaking поим а ти си само фрлање нешто
таму како слетување страница, очигледно, ти си
нема да заминеме се преземат на време архитектот на целиот систем.
Тоа е смешно, нели?
Значи, вие не треба било однапред дизајн.
Многу пати, првата верзија ви се стави надвор на софтвер за стартување
Само добива фрлени.
И толку многу пати, дури и иако би можел да го кажам ова,
може да се само вид на hack нешто заедно.
Тоа е веројатно нема да бидат фрлени.
Но, повторно, користете ја таа само-во-времето Идејата за дизајн, како и.
Тоа во ред, знаеш што?
Ова е, всушност, некои влечење.
Некои луѓе се заинтересирани за ова.
Одам да додадете некои функции на.
Сега, се чувствувам како да сум треба да биде малку попаметен за дизајн.
>> Значи идејата е како вашиот проектирање, само задржи овој YAGNI во умот.
Вие не е ќе треба.
Не дизајн за нешта кои се не е таму.
И го чувам едноставен, глупави principle--
направи наједноставната работа што би можеле да работат.
>> Многу пати, тоа е интересно, бидејќи, како програмери,
ние се научи да се направи овие многу сложени дизајни.
И ние сме учеле дека тоа е добро.
Но, тоа не спречува од тоа да биде флексибилни, и тоа може да биде навистина непотребното
ако ние навивам случува во во различни насоки.
Значи ефикасно вид вели, не го сторат тоа.
Само дознаам што Наједноставниот начин, наједноставниот код
што може да се стави во тука што се случува да се направи тоа работа.
И тогаш ако треба да додадете на тоа, јас вид на може да се поправи ова код нагоре
и да се вратиме на дизајн.
>> Значи има нешто што се нарекува refactoring тоа е навистина важно кога
да го направите појавни дизајн.
И идејата со refactoring is-- Жал ми е, јас ќе одам да се врати малку.
Значи, ако правиш појавни дизајн, ти си само дизајнирање за иднината
што ќе ја имаме денес.
Но, тоа не значи дека дека сте хакирањето.
Тоа не значи дека кога можете да додадете уште една карактеристика,
сте само ќе вид селотејп го.
Зарем не?
Затоа што тоа се случува да се даде Вие сте овој голема топка од кал код
кој се случува да биде невозможно да се одржи.
Идејата со refactoring е во ред, јас знаеш дека јас само треба, да речеме, Твитер и денес,
па јас не одам да го направи ова голема апстракција која се вели:
ох, дозволете ми да ја имаат оваа апстракција слој кои ќе работат со која било социјалните медиуми
мрежа која би можел да некогаш можеби мислам на тоа во иднина,
затоа што тоа е потребно време.
Дозволете ми да just-- наједноставниот нешто што би можеле да работат
се дозволете ми да се направи се знае со Твитер,
затоа што тоа е сè што ми треба да направите денес.
Потоа утре, сфаќаме ред, правиме треба да се направи ова дело со Фејсбук.
Значи refactoring би рекол, дозволете ми да го ревидираш дизајн дури и пред да додадете Фејсбук,
и велат дека со оглед на тоа јас знам дека сега јас треба
може да се справи повеќе социјални мрежи, што оптималниот дизајн ќе изгледа
како?
Дозволете ми да refactor кодот да се справи со таа дизајн,
а потоа можам да го приклучиш Фејсбук функционалноста.
Дали тоа има смисла?
>> Толку многу луѓе мислат, кога тие слушам нешто како појавни дизајн,
дека правиш помалку дизајн или дека сте само хакирањето.
Но, вистината е дека сте всушност прави повеќе дизајн.
Тоа е еден вид на истите работа со планирање, нели?
Ти си всушност прави повеќе planning-- тоа е
само дека наместо а сето тоа пред се,
сте го прави тоа постојано како што одиме понатаму.
>> Па мислам дека тоа е навистина голема дека вие момци се одвиваат CS50,
бидејќи слушам ова, толку пати еден ден, јас дури и не може да ви каже.
Луѓето доаѓаат до мене и велат тие, Препријатието, имам оваа голема идеја!
Се што е потребно е инвеститорот.
И јас вид сакам да се пука во главата кога ќе го слушнам тоа.
>> Затоа што вид на assumes-- тие ќе дојдат,
и тие ќе бидат како имам идејата сите сфатиле.
Јас имам бизнис план.
Јас имам дизајнот.
Јас само треба инвеститорот да одат код за мене, нели?
И тоа е само претпоставка дека тие мора сите одговори до пред,
а тоа лице може да се само одат код тоа за нив,
и тие се случува да се направи еден милион dollars-- кои
само не се земе во Всушност сите неизвесности.
>> Значи, ако ние вид на преглед на чекорите на development-- и јас се извинувам.
Ова е малку водопад-Y.
Но, она што обично се случува е тоа што фигура надвор Добро, ова е она што сакам да го кодот.
Може да потрае некое време да се развој на него, го пробате.
Обезбедување на квалитет е тоа тестирање.
А потоа еднаш имаш целата порака заедно,
која може да потрае еден месец.
Тоа го прави два три месеци.
Потоа ќе го ослободите дека надвор, нели?
>> Но, ако се каже, добро, ајде размислуваат за тоа како ние
се зголеми за учење што се случува овде?
Затоа што ако ние само одиме главите надолу за три месеци или една година или нешто
и го стави некои кодот надвор таму и тоа не функционира,
тогаш ние сме вид на завртка, нели?
Значи, каде што го прави учење се случи овде?
Некои учење се случува кога тоа го правиме барања,
бидејќи зборуваме за клиентите, и ние се обидуваме да се разбере за нив.
Но, реалноста е дека повеќето учење не
случи се додека ние, всушност, стави нешто во свои раце
и да видиме како тие го користат тоа.
И така што ова значи е дека време, места
дека ние трошиме најмногу time-- која е развој и ОК или testing-- има
многу малку за учење што се случува.
>> И така, ако се погледне на овој и кажам како можеме да се зголеми за учење?
Или како да се намали времето што се случува помеѓу учење?
Одлична работа е континуирано распоредување.
Не знам дали вие момци имаат слушнале за континуирано распоредување.
Значи идејата со that-- наместо да се каже, добро, ние ќе треба да се оди.
Имаме оваа изданија на три месеци.
Ние сме случува да се изгради сите можности за тоа.
И тогаш само во крајот на ослободување се
ние се случува, всушност, помогнам дека во производство
и го стави во предниот дел на корисниците.
>> Идејата со континуирано ангажирање е земајќи дека во друга крајност.
Значи се сте запознаени момци со верзија контрола?
Значи идеално, кога си работат на вашиот код, секој пат кога ќе
додадете некои нови функции, ти си Ќе ја провери во верзија контрола.
Значи, ако зафркнам нешто , секогаш може да се врати.
Или може да се види она што се менува, ако нешто не е скршено.
>> Значи идејата со континуирано распоредување е
веднаш штом ќе се провери нешто во верзија контрола,
го турка код за стоп на серверот.
Тоа се случува да се кандидира автоматски тестови за тоа, бидете сигурни дека не се скрши нешто.
Ако не се скрши нешто, тоа се случува да го притисни право надвор
од производството.
>> Значи бум.
Тоа е во рацете на купувачот.
Многу различни.
Но, ако го направите ова, ако ние сме туркање одат до клиентите брзо
што е можно, тогаш ние сме добивање го кодот во своите раце.
Ние може да се види како тие се работи со нив,
и ние навистина може да се зголеми за учење.
>> Па јас одам да се зборува преку ова малку повеќе,
бидејќи јас не знам дали тоа was-- континуирано распоредување
може да биде прилично екстремен, нели?
И тоа може да биде прилично тешко да се направи.
Значи луѓе, компании обично вид на започне со континуирано интеграција,
и тие работат својот пат напред.
>> Значи континуирано интеграција е ова концепт кој е вид на првиот дел
што говорев.
Значи идејата со континуирано интеграција е
сепак треба вашата порака распоред.
Ти си оди за да се ослободи на секои две недели или на секои три месеци или што и да е.
>> Но, секој пат кога некој проверува некој код во,
тоа не им помогнам на кодот кон стоп сервер.
На поставувањето на серверот изглед како производство и тоа
работи на серија на автоматски тестови за нив, да бидете сигурни дека ништо не се скрши.
Ако нешто се скрши, тогаш тоа е ќе ги споделите со сите знаете еј,
изградбата беше прекината.
И секој има престанат и бидете сигурни дека тоа е фиксна.
>> Така, на тој начин, ти си секогаш гарантирајќи дека она што ќе се провери во
е водење на код во еден ред држава.
Потоа, кога ќе бидете подготвени да го објави во дел, ќе се реализира сè.
Континуирана испорака е вид на Следниот чекор во овој процес, кој
е дека секој пат кога ќе го check-- вели исто thing-- секој пат кога ние се провери
нешто во верзија контрола, турка до стоп сервер.
Таа работи на тестови на неа.
>> Но, културата е поставена како на пример дека секогаш
задржи на кодот, така што тоа може да биде се наметнува на производство во секое време.
Така е и со континуирано интеграција, може да имаат мапа и да речеме,
ние сме само ќе треба да го притисни на производството во три месеци.
Зарем не?
Тоа навистина не мора да биде подготвени да се види од страна на клиентите.
Но, со ова, ти си велејќи: во секој даден момент во времето,
што може да биде како Да, јас сум среќен со оваа функција во собата,
иако ние сме само две недели.
Одам да се оди напред и турнете ја до клиентот,
и знам дека се ќе биде во ред.
>> И така ќе може да има нешто како прекинувачи во вашиот код
кои велат дека за функции кои се само половина направено.
Тие не се всушност видливи.
Зошто е видлив за корисникот сеуште?
Или нешто слично.
Но, секогаш осигурајте се тоа што вие не мора ништо
тоа е во оваа чудна состојба, поради тоа што може да им помогнам на производството во секое време.
>> И само еднаш сте во, сте вид на добивано и секој се користи на таа идеја
дека ти си секогаш кодирање, така што таа е подготвена да се излезе во производство.
Тогаш тоа не е толку тешко да се преселат за континуирано распоредување, кои
е дека секој пат кога ќе се провери нешто,
додека помина тестот, тоа оди до производство.
Дали тоа вид на смисла?
>> Па сепак може да биде навистина страшно концепт, но тоа е
Интересно е да се погледне во тоа како некои компании го прават тоа.
Значи Etsy прави навистина добра работа со тоа.
Ако сте заинтересирани, тие го добивме блог, кој
зборува за тоа како тие го прават континуирано распоредување, што е навистина неверојатна.
Тие се распореди на производство до до 50 пати day-- нели?
Која е crazy-- можете да си замислите, ако да одите на веб-сајтот Etsy, 50 пати
во ден, овој сајт е да се биде ажурирани зад сцената.
>> И во 2011 година, тие се распоредени 10.000 пати во текот на годината со 100 инженери.
И она што го рече е во спротивност со она што може да think-- како детево,
тоа е страшно!
Кодот на страницата ќе биде катастрофа.
Тие велат дека, всушност, еднаш сте имплементирање, кои често, системот е
толку многу постабилна, тие, всушност, го нарекуваат доверба како услуга.
Затоа што кога ние се распореди, ние сме веќе направено оваа 9999 пати.
Добивме ова.
>> Таа, исто така го прави толку многу полесно за нив да експериментирате со работите.
Значи она што го рече пред се тие се користи за ослободување на производство
на секои две недели или секој месец.
И вие момци би можеле да Замислете ако некогаш сте
доби рок за голем Проектот си работат на,
и ќе ја имаат оваа листа на работи што сакате да се направи,
а потоа како што тоа добива поблиску до крајниот рок,
листата започнува намалува малку.
Како добро, можеби и јас не навистина треба да го направите тоа.
Можеби и јас навистина не треба да го стори тоа.
>> Значи тоа е она што го рече дека ќе се случи.
Како тие ќе се доближи до release-- и тоа беше толку голем договор.
Тие мораа да се добие порака од на време.
Но, тие ќе почнат да кастрене далеку карактеристики.
И така тие, всушност, не помалку карактеристики, бидејќи тие беа само
ослободување на секои две недели или еден месец.
Сега, кога тие се ослободување толку многу пати,
тоа им дава оваа флексибилност да се каже, знаеш што?
Ние сакаме да се изгради нова функција, но ние не
знам дали ние треба да се стави многу време во неа.
Да се ​​стави на оваа навистина минимум верзија на функција
и види дали некој дури и ќе кликне на тоа, ако некој е дури и заинтересирани.
Ако се тие, тогаш ние може или повлечете ја назад и да се изгради тоа надвор,
Или, може многу брзо додадете нови функции на него.
>> И така тие рече дека тоа само им даде толку многу повеќе флексибилност за експеримент.
И така тоа е навистина интересно да се види поголеми компании го прават тоа.
И на стартување, особено, каде што тоа е толку важно за да дознаете што се случува,
тоа може да биде навистина ефективна.
А потоа се враќаат за нашите Kanban одбор.
>> Тоа е интересно.
Многу пати, кога луѓето направи одбор, како таков,
има многу дебата во врска со она што на Признаена колона значи.
Значи во ред, јас работам на некоја задача.
Е тоа направено кога неговата код заврши?
Е тоа направено кога некој се разгледа тој и таа се чувствува како да е тестиран?
Е тоа направено кога тоа оди надвор во производство?
>> И така многу стартап ќе кажам, знаеш што?
Ние сме случува да додадете нова колона во тука, што е за учење колона.
Тоа не е всушност направиле додека ние сме не само стави во производство,
ние сме го стави во клиенти hands-- Но, ние, всушност,
научи од тоа како тие ги користат.
И она што е навистина кул за тоа е тогаш,
ние се да се вклучат дека учење се врати во циклус,
и да каже врз основа на она што што сме научиле, врз основа
на она што ние se-- како можеме да ги видиме it-- користат можеме да дознаам на следниот сет да се направи.
>> Значи тоа се моделите што сум видовме за успешно иноваторство
низ стартап дека биле успешни.
Јас требаше да се, исто така, зборува малку за ресурси
кои се на располагање, ако сте заинтересирани за стартување iLab.
Но, јас, исто така, може да го запре тука, ако момци имаат прашања во врска со она што го зборуваше.
Продолжувам да одам?
OK.
>> [Chuckles]
>> Добро, така што знаеш за iLab?
Добро, неверојатна.
Значи iLab има страшни ресурси.
Ако сте во потрага да се направи стартување, имаме нешто
from-- правиме hacknights таму.
Понекогаш, тоа го правиме hackathons, ако само сакате
да се оди пробие на кул проекти со луѓе.
>> Имаме работилници.
Имаме класи кои повторно за кредит што се вид на кул на претприемништвото
кои се отворени to-- повеќето од оние кои се отворени за секого.
Но, ние исто така, имаат бесплатни работилници неколку пати неделно,
дека ние едноставно се донесе во експерти од индустријата
да се зборува за anything-- од технички концепти, за подигање на пари,
за тоа како да се направи продажба.
>> Нешто што сакате околу стартап, ние
имаат експерти и жителите кои се достапни да се направи еден-на-оние.
Вие само може да се регистрирате за работното време со нив.
Вие дури и не мора да имаат стартување.
Само ако имаш идеи и сакате да balance--
добијат информации или увид од експерт
на истиот thing-- продажба, финансирање.
Ние се добие правна помош.
Можете да се регистрирате за оние таму.
Ние секогаш имаме нешто се случува.
>> Значи, ако сте заинтересирани, тоа е навистина голем ресурс.
Можете да одат на нашиот сајт.
Билтенот е навистина неверојатна.
Јас вид на обично мразам добивање на e-mail, но тоа е кул.
Имаме толку многу се случува, јас дури и не знаат што сето тоа е.
Значи, ако се регистрирате за билтенот, ние ќе
да знаете секоја недела што се случува.
Вие исто така може да се погледне во нашиот календар за да го видиш она што настани се доаѓа.
>> И јас сум тука за да ви помогне ако сакате да го направите технолошки стартување.
>> [Chuckles]
>> Значи тоа е она што го добив.
>> [Аплауз]
>> [Се смее]
>> Ви благодарам.