>> [Muzik bermain]
>> Abby Fichtner: Hello, saya Abby Fichtner.
Kebanyakan orang tahu saya sebagai Hacker Chick, kerana saya lakukan Chick Hacker yang
Blog tentang bagaimana untuk membina teknologi yang lebih baik.
Dan saya juga lebih di Harvard Inovasi Labs.
Adakah anda tahu Makmal Inovasi?
OK, jadi yang membuat perkara jahat.
Saya penggodam di kediaman di sana, di mana peranan saya
adalah untuk membantu pelajar melakukan segala-galanya daripada hacking pada projek sampingan yang sejuk, semua
jalan sehingga bermula startups teknologi.
>> Saya programmer, jadi itulah latar belakang saya.
Saya jenis masuk ke pengaturcaraan dan startups dengan laluan yang menarik.
Semasa saya di sekolah, saya mahu untuk menjadi seorang perunding pengurusan,
kerana saya fikir akan menjadi najis.
Saya tidak tahu jika itu masih sesuatu.
Adakah pelajar masih mahu menjadi perunding pengurusan?
Apakah yang dianggap benar-benar sejuk?
>> OK, jadi saya fikir yang benar-benar sejuk.
Saya mendarat pekerjaan dengan salah satu yang perunding pengurusan atasan
firma keluar dari sekolah.
Saya amat teruja sehingga sehingga saya mula bekerja di sana,
dan kemudian benar-benar tidak suka kepadanya.
Saya tidak suka syarikat.
Saya tidak suka budaya.
>> Saya tidak suka apa-apa mengenainya kecuali mereka sangat aneh
meletakkan saya dalam pengaturcaraan, yang benar-benar pelik, kerana gelaran saya tidak
programmer.
Ada apa-apa yang saya boleh ingat dalam satu temubual mengenai,
anda akan pengaturcaraan.
Saya fikir saya akan menjadi perunding pengurus, apa yang bermakna.
Saya masih sebenarnya tidak pasti, tetapi ia masuk akal kepada saya pada masa itu.
>> Jadi saya pergi ke sana, dan mereka sebenarnya memberikan saya sebuah pejabat,
yang sejuk, kerana saya fikir ia adalah satu-satunya pekerjaan yang pernah saya
mempunyai di mana saya mempunyai sebuah pejabat.
Dan mereka memberi saya sebuah komputer dan ini besar peralatan komputer yang telah ketagih
sehingga, jadi saya menulis kod untuk mengawal peralatan ini, yang benar-benar kemas.
Dan sebahagian yang saya benar-benar suka.
>> Dan saya lakukan kod untuk NSA, yang benar-benar pelik.
Ia adalah pekerjaan pertama saya keluar dari kolej.
Dan jadi saya menulis kod ini.
Saya betul-betul hanya hacking, kerana saya tidak tahu apa yang
Yang saya lakukan, dan cuba untuk membuat ia melakukan perkara-perkara.
>> Dan saya sampai ke tahap ini di mana saya menggunakan perpustakaan untuk mengawal peralatan ini.
Dan saya hanya boleh lakukan apa yang ada di perpustakaan,
dan perkara yang perlu saya buat, tidak ada apa-apa fungsi bagi.
Dan saya suka, OK.
Tetapi ada sokongan yang nombor, jadi saya memanggil
syarikat yang mencipta perisian, dan saya berkata saya lakukan ini.
Dan mereka seperti, yeah, anda tidak boleh berbuat demikian.
Dan ia adalah pekerjaan pertama saya daripada sekolah dan projek pertama saya,
dan saya tidak merasa seperti saya boleh hanya pergi ke bos dan menjadi like--
dan dia hanya jenis daripada meletakkan saya pada saya sendiri.
>> Saya tidak benar-benar berasa seperti Saya boleh pergi untuk bos
menjadi seperti, oh, pergi beritahu NSA maaf, kami tidak akan melakukan ini untuk mereka,
kerana perpustakaan tidak boleh didapati.
Ia hanya tidak kelihatan boleh diterima.
Oleh itu, saya jenis berjaga semua malam penggodaman sesuatu bersama-sama,
dan saya membuat ia berfungsi.
>> Dan ia adalah masa ini beralih bagi saya, di mana ia hanya klik.
Dan saya sedar ini adalah apa yang saya mahu lakukan.
Saya fikir ia adalah perkara yang paling 'cool' pernah, bahawa saya adalah seperti yang saya lakukan sesuatu
bahawa pencipta perisian pemikiran tidak mustahil.
Dan saya mungkin yang pertama orang yang pernah melakukan ini, bukan?
Dan ia tidak begitu besar dari sesuatu, tetapi ia hanya seperti idea yang sejuk.
>> Oleh itu, saya meninggalkan besar firma perunding pengurusan,
dan saya pergi untuk bekerja untuk syarikat permulaan, kerana startups semua
mengenai mewujudkan perkara-perkara yang tiada siapa yang pernah dicipta sebelum.
Dan saya fikir bahawa adalah perkara yang paling hebat yang pernah.
Jadi saya lakukan itu untuk jumlah yang tahun, jenis dibina daripada
teknologi untuk syarikat permulaan.
Dan kemudian saya jenis, kerana saya berkata sebelum ini, masuk ke kawasan ini
di mana saya hanya pergi sekitar membantu penggodam dan usahawan teknologi yang
sedang membina inovatif, products-- mengganggu membantu mereka
untuk melakukan itu dan mencari jalan untuk melakukan perkara yang mereka
boleh berjaya di pasaran.
>> Jadi itulah yang saya mahu bercakap dengan anda semua mengenai hari ini.
Jadi bagi saya, saya fikir ia adalah benar-benar masa yang menarik untuk berada dalam ruang ini
sekarang, kerana teknologi adalah berkembang pada kadar yang luar biasa ini,
dan ia membuat semua ini peluang yang ada
yang tidak pernah ada sebelum.
Jadi saya rasa seperti kami kembali kepada yang titik, di mana anda boleh membuat perkara-perkara
bahawa tidak ada orang yang pernah dicipta sebelum.
Dan terutama, anda melihat penggunaan perkara seperti percetakan 3D.
Jadi orang adalah perkara percetakan 3D seperti organ manusia atau makanan.
NASA telah memulakan 3D mencetak angkasawan makanan,
jadi ini adalah pencetak 3D dengan doh pizza dan sos
dan keju sebagai kartrij yang, daripada polimer.
>> Dan kereta.
Urbee 3D dicetak dunia ini paling murah dan paling kereta bahan api yang cekap,
dan mereka akan memandu ia di seluruh negara
di bawah 10 gelen bahan api, yang cukup gila.
Dan sudah tentu, semua yang berlaku dengan mudah alih, dan hakikat dengan perkara-perkara
seperti percetakan 3D membuat mewujudkan peranti fizikal supaya lebih murah
telah membawa kepada internet perkara, yang merupakan tanggapan ini bahawa hey, mengapa kita
perlu mempunyai kefungsian yang dalam komputer kita dan tablet kami?
Mengapa kita tidak mengambil ia keluar daripada mereka dan sebenarnya
meletakkan dengan betul ke dalam peranti, di mana kita mengambil berat tentang.
>> Dan supaya kami mendapat perkara like-- Daud Rose
lebih di Makmal Media mewujudkan payung yang memberitahu cuaca.
Dan supaya anda boleh bayangkan dalam payung berdiri dengan pintu.
Dan kerana ia mengesan anda berjalan lalu ia, jika ia akan hujan, ia akan berkelip,
supaya anda tahu untuk membawanya bersama anda.
Atau Valour mencipta basikal yang memberi anda arahan dan memberikan anda
semua statistik menunggang anda.
>> Atau Hapi dicipta garpu yang memantau tabiat makan anda
untuk membantu anda makan lebih sihat.
Dan segala-galanya daripada memandu sendiri kereta untuk minda yang dikawal helicopters--
>> [KETAWA sedikit]
>> Walaupun perkara-perkara yang kita dianggap sebagai berteknologi rendah sangat, seperti membaca berita.
Gannett hanya mengumumkan bahawa mereka bekerja pada realiti maya
kewartawanan, di mana anda menyerap berita yang tidak dengan membaca itu,
tetapi dengan sebenarnya mengalami itu dan menjadi sebahagian daripadanya.
Atau perkara-perkara lain yang kita mungkin berfikir sebagai berteknologi rendah, seperti berkebun,
kerana anda perlu de-tekanan.
Kerana saya tidak tahu pula dengan anda semua, tetapi saya
akan mencari hidup yang berita yang sangat tertekan.
>> [Ketawa]
>> Satu pasukan daripada MIT, Grove, mempunyai mencipta perkakas hasil
yang sebenarnya, anda boleh dimasukkan ke dalam anda dapur berkembang buah-buahan dan sayur-sayuran.
Dan supaya ia benar-benar sejuk melihat semua syarikat permulaan.
Terdapat hanya ini yang menakjubkan beberapa startups
yang di luar hari ini yang cuba untuk mengambil
kesempatan daripada teknologi-teknologi ini.
Dan apa yang benar-benar hanya interesting-- melihat semua perkara-perkara yang
datang, tetapi hanya menyedari yang sangat peratusan kecil dari orang-orang yang startups
sebenarnya akan membuat itu pada masa akan datang,
dan jenis memahami mengapa sesetengah mereka membuatnya dan sebahagian daripada mereka tidak.
>> Oleh itu, saya memberikan ceramah bulan lepas pada persidangan kejuruteraan,
dan saya mahu bercakap dengan mereka tentang topik ini.
Dan saya fikir mereka jurutera.
Mereka mahu peraturan.
Seperti, saya seorang jurutera.
Saya suka peraturan.
Ini sangat bagus dan rapi, bukan?
Jadi saya cuba untuk datang kaedah-kaedah inovasi.
>> Dan sebaik sahaja saya lakukan itu, saya menyedari bahawa adalah jenis bodoh.
Peraturan pertama inovasi ialah tidak ada peraturan inovasi.
Kerana jika anda lakukan dengan betul, maka anda
melanggar peraturan yang lebih daripada yang berikut anda.
Dan, sudah tentu, Thomas Edison terkenal berkata bahawa "Saya tidak gagal.
Saya baru sahaja menemui 10,000 cara-cara yang tidak akan berfungsi. "
Dan sebagainya, sudah tentu, yang lebih inovatif yang anda menjadi,
anda perlu untuk jenis menjangkakan bahawa anda akan
untuk mencari cara yang lebih banyak yang tidak berfungsi.
Tetapi berita baik adalah bahawa itu tidak lubang hitam lengkap.
Apabila anda melihat penggunaan di startups yang telah berjaya,
inovator yang mempunyai membina produk-produk ini yang
telah berjaya pasaran, yang boleh dilihat
adalah masa dan sekali lagi, yang sama corak baru muncul satu perkara
yang mereka lakukan.
Dan banyak ini, apabila anda jenis menggali ke dalam mereka,
mereka jenis didasarkan pada banyak prinsip-prinsip di belakang Lean dan Agile--
dan orang hanya mengambil mereka dan berkata, bagaimana boleh masuk akal untuk startup?
>> Jadi saya mahu pergi melalui ini.
Secara jujur, saya rasa saya sudah suka untuk membelanjakan kira-kira setengah
pada masa ini lalu one-- ini "Fokus!
Dan mendapatkan tahi dilakukan. "
Kerana benar-benar, itu apa yang datang ke.
Tetapi saya fikir empat pertama adalah benar-benar penting untuk memahami
konteks dan minda yang anda perlukan
untuk masuk ke dalam ketika yang anda lakukan sesuatu yang benar-benar inovatif yang
tidak pernah dilakukan sebelum ini.
>> Jadi prinsip pertama adalah menghapuskan pembaziran,
yang, jika anda tahu apa-apa prinsip tentang Lean,
itulah salah satu kunci prinsip Lean.
Dan, sebenarnya, Eric Ries, siapa yang pencipta permulaan Lean
metodologi, kata satu jumlah Perkara yang paling penting untuk startup
sedang belajar untuk membezakan antara nilai dan waste--
yang agak pelik, bukan?
Seperti bagaimana boleh anda tidak tahu apa nilai dan apa yang sisa?
>> Tetapi saya fikir ia lebih masuk akal jika anda mengenai akar Lean.
Jadi Lean datang dari pembuatan Lean Sistem Pengeluaran Toyota di Jepun.
Dan "sisa" adalah terjemahan dari Istilah "muda", yang sebenarnya lebih luas.
Jadi benar-benar, apa yang anda mahu untuk melakukan dihapuskan muda.
Dan muda tidak bermakna hanya apa-apa yang tidak produktif,
tetapi apa-apa yang tidak menambah nilai hari ini.
Kerana terutamanya apabila anda melakukan sesuatu
jadi tidak menentu sebagai melakukan permulaan yang, mewujudkan sesuatu yang inovatif,
jika anda berfikir bahawa anda akan cara ini dan anda
mula membina sesuatu untuk ini, dan kemudian anda
mengetahui apa yang sebenarnya berlaku dan anda pergi cara ini,
maka apa sahaja yang anda lakukan ke atas di sini adalah membazir, bukan?
Dan sebagainya dalam Agile, kita mempunyai ungkapan dipanggil
YAGNI, iaitu "Anda Bukankah Kau memerlukannya. "
>> [Tertawa kecil]
>> Oleh itu, ia adalah satu perkara yang benar-benar baik untuk mengingati sebagai anda membina teknologi baru.
Apa-apa sahaja yang anda fikir bahawa anda akan perlu,
hanya menganggap bahawa anda tidak sehingga anda lakukan.
>> Jadi ia adalah menarik untuk melihat contoh syarikat permulaan yang telah menjadikannya
dan melihat di mana mereka datang.
Jadi PayPal sebenarnya bermula sebagai cara untuk pembayaran rasuk antara PDA.
Tetapi ternyata bahawa dunia tidak bersedia untuk pembayaran mudah alih
dalam '99, bukan?
Kami hanya baru bermula ke sana sekarang.
>> Flickr bermula sebagai besar-besaran multiplayer permainan bermain peranan dalam talian.
Tetapi ternyata, seperti apabila orang sedang bermain itu,
bahawa aspek yang paling menyeronokkan telah berkongsi gambar.
Ia adalah jenis lucu.
>> Dan kemudian mula Instagram sebagai Foursquare gamified.
Dan mereka benar-benar dibina daripada keseluruhan aplikasi dan melihat ia, dan pergi wow,
terdapat terlalu banyak berlaku di sini.
Ini adalah terlalu kompleks.
Dan mereka hanya di aras keseluruhannya perkara dan berkata, anda tahu apa?
Kami hanya akan memberi tumpuan sekali lagi pada gambar.
Dan itu adalah apa yang berjaya untuk mereka.
Dan sebagainya ini adalah orang-orang yang dibuat, tetapi apabila anda melihat jenis
menyeluruh, yang statistik cukup suram.
Oleh kerana statistik adalah bahawa sembilan daripada sepuluh produk baru gagal,
yang cukup teruk sekali.
Dan sebagai pemaju, sebagai orang yang bekerja dengan teknologi,
Saya fikir apabila kita melihat pada stat seperti ini,
kami mengerti bagaimana keras adalah untuk membina teknologi apabila
anda membina sesuatu itu bukan dibina sebelum.
Dan kita menganggap bahawa ini gagal kerana kita tidak boleh membina teknologi.
Tetapi apabila anda benar-benar menggali dalam, apa yang happening-- produk-produk ini
tidak gagal kerana teknologi tidak berjaya.
Mereka gagal kerana orang-orang yang mencipta
mereka tidak dapat mencari pasaran untuk mereka.
>> Contoh kegemaran saya ini adalah sebuah syarikat yang dinamakan
Kenyataannya Systems, yang sebenarnya di sini di Boston.
Mereka mencipta paparan holografik 3D.
Itu cukup badass, bukan?
Mereka menciptakannya, dan mereka mendapat ia bekerja, dan kemudian
mereka menghabiskan 10 seterusnya years-- jadi mereka mencipta ini.
Ini akan menjadi mengagumkan untuk mewujudkan hari ini, kan?
Mereka mencipta ini lebih 10 tahun yang lalu.
Mereka menghabiskan masa 10 tahun akan datang cuba tidak berjaya untuk mencari pasaran untuk itu
dan mewujudkan perniagaan yang berdaya maju daripada itu, dan akhirnya terpaksa ditutup,
dan semua mereka boleh lakukan adalah menjual off lesen untuk teknologi.
Begitu juga mereka yang berjaya dalam inovasi?
Maksud saya, mereka mendapat teknologi untuk bekerja.
Itulah yang menakjubkan.
Tetapi jika anda cuba untuk benar-benar membina perniagaan yang berdaya maju daripada ini,
tidak begitu banyak.
>> Dan jadi apa yang menarik yang telah ada penyelidikan
ke dalam apa yang terbesar tunggal peramal kegagalan startup.
Adakah mana-mana anda mahu meneka apa ini?
>> PENONTON: Tiada pasaran?
>> Abby Fichtner: Tiada pasaran, ya.
Jadi sesuatu yang benar-benar perlu saya mempunyai sesuatu yang said-- startups lakukan,
bahawa jika mereka berbuat demikian, ia peramal yang paling besar yang mereka
akan gagal, atau penunjuk terbesar.
Jadi tidak ada pasaran adalah jenis sesuatu yang berlaku kepada mereka.
>> Jadi Don [didengar] lakukan kajian ke dalam ini,
dan apa yang dia temukan adalah tunggal peramal terbesar kegagalan startup
telah melekat pada awal plan-- perniagaan yang
agak mengelirukan, bukan?
Kerana jika anda memulakan pada apa-apa usaha baru,
anda perlu cuba untuk memikirkan jika anda berada di landasan yang betul atau tidak.
Walaupun istilah itu, di landasan yang betul, bermakna bahawa anda bercakap mengikut perancangan.
Dan jadi jika melekat untuk merancang bermakna anda akan gagal,
ia sangat mengelirukan.
Betul?
>> Dan supaya membawa kita kepada jumlah corak inovasi
dua, iaitu bahawa anda benar-benar harus bermula kecil.
Dan seperti ini rehat model mental kita,
Saya rasa, untuk bagaimana orang berfikir tentang bagaimana startups beroperasi.
Sebab saya rasa seperti kami mempunyai imej ini startups sebagai pergi besar atau pulang ke rumah, bayi.
Betul?
Seperti yang saya telah mendapat satu visi yang besar, dan ledakan.
Saya akan pergi besar, dan saya akan menjadi Facebook yang akan datang.
>> Tetapi persoalannya ialah bagaimana yang anda lakukan itu, bukan?
Bagaimana anda pergi dari apa-apa tetapi idea untuk suka satu bilion pengguna,
seperti Facebook mempunyai?
Bagaimana anda bahkan membina ciri cukup dari satu hari
yang anda boleh merayu kepada satu bilion pengguna?
Dan jika anda mahu membina Facebook seterusnya
esok, bagaimana anda memulakan mendapatkan orang di situ?
Kerana mana-mana anda akan menggunakan "seterusnya Facebook "jika tidak ada yang anda tahu adalah di atasnya?
Mungkin tidak, bukan?
>> Dan jadi apa yang saya melihat startups as-- apabila anda benar-benar awal
semacam stages-- menjalankan pencarian persimpangan visi besar kami
daripada apa yang kita mahu capai dengan apa realiti sebenarnya boleh menampung hari ini.
Dan cara yang anda lakukan ini biasanya melalui siri
percubaan kecil atau tugas-tugas kecil.
Jadi, untuk mengambil beberapa contoh daripada syarikat-syarikat yang telah membuat ia besar
dan bagaimana mereka bermula, Microsoft bermula dengan bertulis
versi BASIC, yang adalah bahasa pengaturcaraan,
untuk Altair, yang seperti komputer rumah yang pertama.
Jadi, saya tidak tahu berapa banyak Altairs telah dibuat,
tetapi saya meneka hanya beberapa ribu.
Jadi ini bukan satu pasaran yang besar, bukan?
>> Dan kemudian, sudah tentu, Facebook, yang adalah quintessential-- pergi besar,
menjadi Facebook-- seterusnya bermula di sini di Harvard,
di mana ada hanya 20,000 orang pelajar.
Jadi sekali lagi, tidak pasaran yang besar.
Dan lagi apabila anda berfikir tentang model mental untuk bagaimana startups
harus melihat, ia perlu kelihatan lebih seperti ini.
Anda bermula dengan besar anda penglihatan, tetapi kemudian anda pergi kecil.
Dan anda mengetahui cara untuk menguasai pasaran niche yang benar-benar,
dan kemudian anda boleh membina pada kejayaan yang besar untuk pergi.
Dan ada beberapa sebab untuk ini.
Salah satunya adalah jika kita menerima hakikat bahawa melekat kepada perniagaan awal pelan
akan gagal, kita akan mendapati 10,000 cara yang tidak berfungsi,
apa sahaja, kita akan membuat banyak kesilapan.
Kami akan mempunyai banyak tersasar.
Jika kita cuba untuk pergi besar, kita akan menggunakan semua masa dan sumber kami
pada perkara yang salah.
Dan maka ia adalah lebih baik untuk pergi kecil supaya kita boleh melakukan percubaan dengan cepat.
>> Tetapi yang lebih penting, ia lebih mudah
untuk berjaya apabila kita pergi kecil, kerana semua yang anda perlu lakukan
sedang mencari pasaran yang ingin anda pergi after-- bahawa pasaran niche benar-benar.
Dan kemudian hanya mengenal pasti satu perkara yang mereka benar-benar
mati untuk mempunyai, dan membina bahawa untuk mereka.
Dan kemudian anda boleh menjadi benar-benar menarik.
>> Jadi pengguna seperti Altair benar-benar mahu cara untuk memprogramkan komputer mereka.
Dan saya tidak know-- Saya rasa ia adalah sama seperti suis togol
dan berkelip lampu, bukan?
Jadi, saya tidak tahu bagaimana mereka melakukannya.
Jadi menyediakan ASAS supaya mereka boleh memprogramkan ia amat menakjubkan.
Atau pelajar Harvard hanya mahukan tunggal, direktori pelajar berpusat,
hak?
Dan begitu Facebook hanya perlu menyediakan ciri yang satu.
Mereka tidak perlu membina ia keluar seperti ia adalah hari ini untuk benar-benar mendapatkan daya tarikan.
>> Jadi yang boleh membawa kita ke nombor tiga, yang adalah teratur
untuk mencari ciri yang satu yang pasaran anda adalah benar-benar mati untuk,
anda perlu benar-benar mendalam memahami pelanggan anda.
Dan saya rasa seperti orang memandang rendah kepentingan this--
terutama hari ini, apabila terdapat begitu banyak syarikat permulaan yang di luar sana.
Jika anda benar-benar melihat apa yang berlaku di ruang permulaan,
anda akan mendapati 100 startups semua melakukan perkara yang sama.
Betul?
>> Dan itulah kerana setiap orang boleh melihat teknologi yang di sini hari ini, kan?
Tetapi kita mahu berada di sini.
Jadi orang melihat jurang ini, dan semua orang cuba untuk pergi selepas jurang.
Dan anda mempunyai semua ini startups semua melakukan perkara yang sama,
dan anda seperti, mengapa tidak mana-mana daripada mereka berjaya?
Terdapat jurang di sini.
Saya percaya bahawa orang-orang yang akan berjaya
adalah orang-orang yang mengambil masa untuk benar-benar memahami pelanggan mereka.
Satu contoh yang hebat ini, Saya rasa, adalah Dropbox.
Apabila Drew Houston, pengasas, pergi cuba untuk mengumpul wang untuk Dropbox,
yang benar-benar tidak digalakkan VC dia.
Mereka seperti, saya tidak faham mengapa anda bahkan memasuki ruang ini.
Sudah seperti satu juta bilion startups penyimpanan awan di luar sana.
>> Dan Drew adalah seperti, yeah, tetapi adakah anda menggunakan mana-mana daripada mereka?
Dan mereka tidak.
Oleh itu, saya merasa seperti Drew berjaya kerana A,
beliau memulakan dengan pasaran yang kecil.
Dia tidak cuba untuk pergi selepas semua orang.
Dia pergi selepas Ahli Teknologi tegar yang mempunyai
banyak peranti, banyak komputer, dan mereka
mempunyai masalah ini dalam memindahkan fail.
Dan dia hanya sasaran mereka.
Dan semua dia hanya perlu menyediakan satu penyelesaian yang bekerja untuk mereka.
>> Jadi sekali lagi, saya rasa seperti ada banyak mitos sekitar startups,
kerana kita melihat begitu ramai startups berlaku hari ini.
Dan anda hanya mendengar kaki 20,000 memandangkan oh, mereka membuat ia semalaman.
Mereka berjaya.
Tetapi mitos jika anda membina, mereka akan come-- apabila anda benar-benar
menggali jauh ke dalam apa yang berlaku dalam kisah-kisah kejayaan mereka, masa
dan sekali lagi, saya rasa apa yang anda akan dapati adalah pengasas
yang pergi ke luar biasa ini panjang untuk memahami pelanggan mereka.
Jadi, untuk memberi beberapa examples-- saya tidak tahu jika ini masih berlaku,
tetapi sekurang-kurangnya pada mulanya, satu daripada bersama pengasas Airbnb
tidak memiliki atau menyewa rumah.
Beliau hanya pergi sekitar dan tinggal di Airbnbs.
Seperti yang saya tidak tahu apa yang kelihatan like-- seperti hidup daripada sebuah beg?
>> Atau Ben Silverman dari Pinterest adalah menakjubkan di ini.
Dia pergi dan secara peribadi mencapai keluar kepada 5,000 pelanggan pertama.
Dia memberikan mereka telefon bimbit beliau.
Beliau bertemu dengan mereka untuk sarapan pagi.
Saya hanya bercakap dengan mereka CTO beberapa minggu yang lalu.
Dan mereka memasuki ke dalam negara-negara baru sekarang,
dan dia akan keluar dan melakukannya sekali lagi.
Jadi dia yang luar biasa untuk keluar dan secara individu bercakap dengan orang ramai.
Jadi, sudah tentu, kerana anda akan keluar dan mempunyai perbualan ini, apa yang
anda mahu lakukan adalah sentiasa belajar dari pelanggan anda
mengenai apa yang akan masuk akal dan apa yang akan berjaya.
Saya rasa seperti yang terbaik startups, inovator terbaik,
merawat inovasi seolah-olah ia adalah satu experiment-- sains atau dalam yang sangat
cara saintifik, saya rasa saya perlu katakan.
>> Jadi saya tidak seorang saintis, tetapi sebagai Saya faham, ahli-ahli sains datang
dengan hipotesis, dan kemudian mereka membangunkan eksperimen untuk mengesahkan atau membatalkan
hipotesis mereka.
Dan jadi persoalannya ialah bagaimana boleh kita berbuat demikian dengan inovasi?
Kami mempunyai idea, tetapi ia hanya satu idea.
Jika kita benar-benar melakukan sesuatu yang tidak pernah dilakukan sebelum ini,
semua kita adalah tekaan.
Betul?
Dan jadi apa adalah beberapa eksperimen yang yang boleh kita lakukan untuk mengesahkan atau membatalkan
idea-idea tanpa membina daripada perkara yang keseluruhan?
>> Jadi bercakap besar, dan saya tidak boleh benar-benar
menekankan bagaimana strongly-- betapa pentingnya
tidak boleh keluar dan bercakap dengan anda pelanggan, sekurang-kurangnya pada mulanya,
untuk memahami yang mereka , apa masalah mereka
ada hari ini, bagaimana mereka menyelesaikan mereka hari ini.
Tetapi bercakap hanya boleh membawa anda setakat ini.
Betul?
Anda tidak boleh menggunakan bercakap untuk mengatakan, hey, saya telah mendapat idea yang hebat ini!
Adakah anda mahu membelinya?
Kerana mereka akan menjadi seperti, oh, yeah sudah tentu.
Yang berbunyi hebat.
>> Kerana orang ingin menggalakkan anda.
Mereka melihat bahawa anda teruja sesuatu, maka mereka akan mengatakan ya.
Dan people-- manusia hanya dahsyat di meramalkan tingkah laku mereka.
Dan jadi jika anda bertanya them-- jika kamu berkata, Saya akan, pada satu ketika di masa depan,
melepaskan abstrak ini, hipotesis produk, yang anda akan mahu ia?
Mereka mungkin mengatakan tidak, tetapi jika anda sebenarnya diletakkan di hadapan mereka,
mereka mungkin mahu.
>> Dan supaya benar-benar, untuk melakukan perkara yang ujian persefahaman
jika orang akan mahu atau tidak, anda benar-benar
perlu meletakkan sesuatu di hadapan mereka.
Jadi saya suka quote ini dari Linus Torvalds, iaitu "Talk adalah murah.
Tunjukkanlah kepadaku kod. "
Atau jika anda startup, anda mungkin berkata, "Bercakap adalah murah.
Paparkan kepada saya MVP. "
>> Maka telah kamu mendengar MVP, Produk Berdaya Maju minimum?
Ia adalah jenis topik yang hangat diperkatakan ini yang Saya suka dan benci pada masa yang sama.
Kerana saya suka konsep itu, tetapi ia menjadi sedikit berlebihan.
Tetapi idea itu adalah sah, yang tidak pergi membina
produk ini yang berlaku untuk membawa anda tahun untuk membina.
Sebaliknya, memikirkan apa yang salah yang perkara yang orang mati untuk?
Apakah perkara yang minimum Saya boleh membina untuk mereka?
Dan meletakkan bahawa di hadapan mereka, dan melihat bagaimana mereka bertindak balas.
>> Jadi quintessential MVP adalah halaman arahan.
Saya pasti anda semua lihat ini.
Jika anda cuba mendaftar untuk Ello atau Peti masuk baru Gmail, dan mereka seperti oh,
kita tidak bersedia lagi!
Saya rasa orang-orang yang sedikit yang berbeza, kerana mereka sudah bersedia.
Tetapi mereka memberi anda halaman arahan, dan ia seperti, ia hanya mengundang sekarang.
Tetapi memberi kami alamat e-mel anda.
Hak
Banyak tempat-tempat yang akan melakukan ini sebelum mereka telah pun dibina daripada produk,
hanya untuk melihat jika ada faedah atau tidak.
Jadi dengan Dropbox, menarik Houston, terdapat adalah teknologi yang kompleks di belakangnya.
Lalu ia pergi, dan ia digambarkan dalam technology-- jenis membuktikan bahawa keluar,
yang yang telah pergi ke tempat kerja.
Tetapi sebelum beliau membina daripada produk akhir,
dia ini mock-up pada komputer, ini screencast tiga minit
video-- sangat tdk lengkap.
Meletakkannya di Hacker News, kerana dia tahu adalah jenis pendengarnya,
adalah orang yang benar-benar teknikal.
Letakkan halaman arahan yang hanya berkata, inilah video.
Kami belum dilancarkan lagi, tetapi jika anda berminat, berikan kami alamat e-mel anda.
>> Semalaman, mendapat 75,000 pendaftaran, yang luar biasa.
Malah pada hari ini, yang akan menjadi mengagumkan, tetapi hari ini, mereka
mempunyai seperti 300 juta pengguna, kan?
Apabila dia mencatatkan ini, tiada siapa yang tahu siapa Dropbox
adalah kerana mereka tidak wujud lagi.
Dan sehingga adalah isyarat yang benar-benar kuat bahawa dia telah mendapat sesuatu yang betul.
>> Untuk memberi anda sedikit lebih banyak contoh yang,
yang anda semua tahu penampan?
Ia adalah satu media sosial laman perkongsian, dan idea
is-- saya cenderung untuk membaca berita seperti pada 02:00, kerana saya
tidak mahu pergi ke tidur.
Oleh itu, saya mungkin membaca seperti 10 artikel yang semua benar-benar sejuk
dan saya ingin berkongsi dengan orang.
Tetapi A, jika saya berkongsi mereka keluar di Twitter sekarang,
tiada siapa yang terjaga pada 02:00 kecuali saya.
And B, jika mereka terjaga, mereka seperti mengapa anda
spam saya dengan 10 artikel sekaligus, bukan?
Dan supaya apa yang dilakukan itu adalah jenis giliran atau penampan
bahawa anda menambah perkara untuk, dan IA AKAN menolak mereka keluar beberapa kali sehari
di jadual yang lebih realistik.
>> Jadi ini adalah bagaimana ia kelihatan hari ini.
Itu bukan bagaimana ia bermula.
Pengasas mempunyai idea ini, dan dia fikir ini adalah idea yang baik,
tetapi dia tidak mahu membinanya.
Dia tidak mahu berhenti kerja hari beliau lagi sehingga beliau
mendapat beberapa pengesahan bahawa orang lain fikir ia adalah idea yang baik, juga.
Jadi dia tidak perlu video.
Ia adalah seperti satu konsep yang mudah.
>> Hanya bermula dengan Twitter, meletakkan satu halaman arahan.
Ini adalah apa yang kita lakukan.
Beliau Tweet keluar.
Apabila orang klik dan Pelan Harga, ia hanya memberi mereka
"anda ditangkap kami sebelum kami bersedia. "tetapi jika anda berminat,
memberi kami alamat e-mel anda.
Tweet keluar.
Orang pergi ke laman web ini.
Mereka telah diberikan alamat e-mel mereka.
>> Dia seperti, OK, itulah yang baik cukup penunjuk bahawa ada beberapa faedah,
jadi saya bersedia untuk pergi ke langkah seterusnya.
Tetapi saya tidak mahu membinanya lagi.
Saya ingin see-- orang berminat, tetapi saya boleh membuat wang dari itu?
Bolehkah saya membuat ia ke dalam perniagaan?
Jadi semua dia telah menambah halaman tengah apabila orang mengklik Pelan dan Harga
dengan tiga harga plans-- yang bebas.
Dua telah dibayar.
>> Disimpan tweeting keluar.
Orang disimpan klik.
Kebanyakan orang melakukan pelan percuma, tetapi sesetengah orang melakukan pelan yang dibayar.
Dia seperti, anda tahu apa?
Cukup validation-- tidak bagi saya mungkin berhenti kerja hari saya
dan menghabiskan tahun pada ini, tetapi untuk saya hanya pergi kepala ke bawah dan lakukan
versi benar-benar mudah ini.
Dia fikir, ia akan untuk membawanya sehari.
Teknologi yang keras, maka ia membawanya seperti tujuh hari.
Tetapi ia sudah cukup untuk dia menghabiskan tujuh hari di atasnya.
>> Dan dengan cepat, dia mula mendapatkan pengguna pada versi yang pertama,
walaupun ia adalah sangat minimum.
Dan apa yang menggerunkan kira-kira yang beliau
dapat melihat bagaimana orang telah benar-benar menggunakannya,
dan kemudian jenis berkembang ia berdasarkan mereka menggunakannya.
Jadi ini Buffer indah, kerana itu contoh yang benar-benar mudah.
Tidak semua teknologi adalah yang mudah, tetapi ini
adalah jenis yang quintessential Pendekatan startup Lean, bukan?
Ini adalah great-- anda menguji setiap langkah,
dan anda hanya akan cukup jauh bahawa anda telah
disahkan bahawa ia adalah jenis bernilai masa anda untuk melakukan.
>> Satu lagi cara yang baik untuk mendapatkan pengesahan, sudah tentu,
melakukan crowdfunding yang berkempen seperti Kickstarter,
di mana anda boleh mendapatkan pra-pesanan.
Ini menjadikan banyak akal jika anda melakukan apa-apa itu perkakasan.
Sekali lagi, Pebble ialah Kickstarter terbesar
sehingga tidak perlu lagi tajuk yang diambil oleh cooler-- adakah anda melihat lelaki ini?
Seperti sejuk yang sebenar anda membawa kepada berkelah yang mengalahkan,
supaya mereka mendapat lebih daripada $ 10 juta.
[KETAWA sedikit]
>> Tetapi sekali lagi, seperti Dropbox, dengan Pebble, ia adalah teknologi yang kompleks.
Mereka terpaksa melakukan bukti konsep, pastikan mereka boleh membuktikan daripada
teknologi yang boleh bekerja.
Tetapi kemudian ia mahal untuk mengilang, jadi sebelum mereka sebenarnya dihasilkan,
mereka meletakkan satu Kickstarter.
Dan mereka menggunakannya untuk mendapatkan pra-perintah, bukan?
Mereka berkata jika kita boleh mendapatkan $ 100,000 dalam pra-perintah,
ia berbaloi untuk pergi ke hadapan.
Mereka mendapat $ 10 juta, berbuat demikian cantik good-- pengesahan yang cukup baik.
>> Jadi idea-idea ini semua benar-benar besar, tetapi seperti yang kita katakan dalam syarikat permulaan,
idea yang sedozen.
Ia mengenai pelaksanaan.
Jadi ini adalah kegemaran saya bahagian adalah "Fokus!
Dan mendapatkan tahi dilakukan. "
Jadi usahawan terbaik dapat hanya perlu
gila, sengit hyper-fokus ini dan mendapatkan perkara yang dilakukan pada kadar yang menakjubkan.
>> Jadi saya jenis berjalan melalui beberapa amalan pembangunan.
Dan bertanya soalan jika anda mempunyai mereka.
Saya tidak begitu pasti berapa banyak yang anda guys tahu mengenai amalan pembangunan,
begitu baik daripada mempunyai perbincangan mengenai apa yang
kelihatan seperti apabila anda membangunkan sesuatu seperti ini.
Jadi perkara pertama adalah untuk memikirkan OK, apa
kamu, aku sepatutnya menumpukan on-- yang boleh benar-benar mencabar apabila
yang anda lakukan sesuatu yang baru.
Oleh kerana setiap orang mempunyai semua idea-idea, dan ada
begitu banyak arah yang berbeza yang anda boleh pergi, dan begitu banyak soalan yang berbeza
bahawa anda mempunyai.
>> Jadi langkah nombor satu, angka apa yang perlu memberi tumpuan kepada.
Banyak kali, sebagai pemaju, sebagai orang yang berfikir tentang teknologi,
kita benar-benar berfikir mengenai produk.
Kami berfikir tentang perkara-perkara dalam jenis perintah- ini pertama, boleh saya membina ia?
Dengan andaian bahawa saya boleh membinanya, maka boleh saya mendapatkan orang ramai untuk tahu mengenainya?
Dengan andaian bahawa saya boleh, boleh Saya membuat wang daripadanya?
>> Tetapi jika kita cuba untuk menjalankan perniagaan yang berdaya maju,
kita mungkin mahu berfikir dari orang-orang dalam perintah itu bertentangan.
Sebabnya ialah saya rasa like-- dan Saya melakukan ini diri saya, jadi saya mendapatkannya.
Saya rasa seperti kita sangat hung tentang ini "Bolehkah saya membina ia?"
soalan, kerana jika anda teknologi yang orang- jika anda developer-- yang
anda benar-benar berfikir tentang itu.
>> Tetapi kebenaran adalah biasanya, apabila kita tampil dengan idea untuk startup,
kami datang dengan ia berdasarkan Saya telah melihat teknologi ini di sini
dan teknologi ini di sini dan teknologi ini di sini,
dan jika saya menggabungkan mereka dalam beberapa cara baru,
Saya fikir ia akan menjadi benar-benar menarik.
Nah, jika saya telah melihat teknologi di tempat-tempat,
anda jenis tahu ia wujud, bukan?
>> Begitu pasti, melakukan beberapa bukti konsep.
Jika ada beberapa risiko teknikal di sana.
Tetapi bagi sebahagian besar, perkara-perkara bahawa kita datang with--
kecuali kita benar-benar menggerunkan dan melakukan sesuatu yang sama sekali baru, yang mana,
memikirkan jika anda boleh membinanya.
Tetapi biasanya, kebanyakan startups saya lihat, anda boleh membinanya.
Bahawa tidak walaupun soalan.
>> Jadi mula berfikir tentang adalah sesuatu yang orang
akan dapat membayar saya untuk Dan kemudian bagaimana saya akan sampai kepada mereka?
Yang benar-benar sukar, terutamanya jika anda adalah orang yang teknikal,
adakah anda mempunyai satu cara untuk mendekati orang-orang ini
dan mendapatkan mereka untuk membeli produk anda?
>> Jadi apabila anda memikirkan, OK, apa yang question-- jenis sentiasa ada di dalam fikiran,
ini adalah soalan yang paling penting bahawa saya perlu memandu ke arah,
atau perkara yang paling penting bahawa saya perlu mengesahkan.
Dan kemudian anda mahu untuk kembali ke tanggapan ini menghapuskan sisa.
Hanya memikirkan seperti leanest cara, yang paling berkesan
bahawa anda boleh pergi tentang menjawab soalan itu.
>> Jadi, saya bercakap tentang produk berdaya maju minimum.
Saya akan mengatakan masuk ke dalam minda ini daripada everything-- berdaya maju minimum
oleh yang saya tidak bermakna bahawa anda perlu menjadi melakukan pekerjaan yang buruk sekali pada sesuatu.
Saya hanya bermaksud bagaimana boleh anda memotong sisa?
Bagaimana anda mendapat tepat ke tengah-tengah perkara itu
dan memikirkan bagaimana untuk mengesahkan perkara tanpa emas saduran,
tanpa melakukan lebih daripada apa yang anda perlu.
>> Jadi, untuk memberikan beberapa contoh, Saya rasa seperti pada mulanya, anda
cuba untuk memikirkan saya mempunyai idea yang hebat ini.
Adakah sesiapa pun akan mahu ia?
Jadi cara yang benar-benar mudah untuk berbuat demikian adalah mendarat halaman, seperti kita bercakap tentang.
Anda tidak perlu menulis apa-apa kod untuk itu.
Ada alat yang melakukannya untuk anda.
>> Jika anda berkata, OK, saya menganggap bahawa keluar.
Sekarang saya mahu saya menganggap bahawa- OK, orang seolah-olah mahu ia.
Adakah mereka benar-benar membayar wang saya untuk itu?
Anda boleh melakukan perkara seperti apa yang Penimbal lakukan dengan halaman harga,
atau lebih baik, yang Kickstarter dan mendapatkan pra-pesanan.
Pesanan
>> Perkara seterusnya yang saya rasa anda akan mahu melihat OK is--,
ia seolah-olah seperti orang mahu ia.
Ia seolah-olah seperti orang akan membayar untuk itu, tetapi terutama dengan aplikasi,
akan orang sebenarnya menggunakan Ia?
Jadi, saya tidak tahu statistik, tetapi ia cukup teruk sekali.
Sebilangan besar aplikasi mendapatkan turun dan kemudian tidak pernah digunakan.
Dan itu adalah tidak berguna.
Itu bagus yang anda mendapat banyak orang memuat turun ia.
Tetapi jika ia tidak digunakan, anda tidak akan melekat di sekeliling untuk panjang.
Apabila anda berfikir kira-kira bahawa versi pertama
yang anda mahu memadamkan there-- product-- berdaya maju minimum anda
berfikir tentang apa yang betul-betul yang saya cuba untuk menguji?
Dan apa yang boleh saya lakukan yang hanya angka yang keluar?
Saya hanya jenis mengambil tekaan pada ini.
Saya tidak benar-benar tahu apa yang Buffer versi pertama kelihatan seperti betul-betul.
Tetapi jika anda berfikir tentang Buffer-- hanya kerana example-- ini mudah
anda mungkin berfikir ini adalah apa yang mereka rasa seperti
sebagai produk berdaya maju minimum pertama mereka.
Saya perlu dapat membuat akaun pengguna,
jelas, menghubungkannya dengan saya akaun media sosial.
Saya perlu menambah jawatan seperti tweet ke dalam buffer saya.
Mengeditnya.
Memadamnya.
>> Menetapkan masa yang saya mahu mereka untuk pendaftaran.
Jelas sekali, keperluan perisian untuk menyiarkan secara automatik ke Twitter
atau apa sahaja berdasarkan jadual itu.
Dan kemudian saya akan dapat melihat sejarah post saya.
Yang terasa cukup minimum, cukup asas, bukan?
>> Saya sentiasa menggalakkan startups-- terutamanya suka, ini adalah mudah bagi kita,
kerana ia bukan bayi kami.
Betul?
Jadilah seperti, oh, Yeah apa Lihatlah ia sekali lagi, dan terus mengatakan adakah terdapat cara yang
bahawa saya boleh mendapatkannya Kerry lebih?
>> Jadi apa itu kami cuba untuk memahami?
Jika kita cuba untuk angka sama ada mereka akan menggunakannya,
kita cuba untuk melihat jika mereka walaupun akan menyiarkan apa-apa untuk bumper?
Jadi ini berasa sedikit Hačky, tetapi jika mereka telah tidak disiarkan kepada Buffer
lagi, anda tidak benar-benar perlu membenarkan mereka untuk mengedit
atau memadam atau lihat siaran dalam sejarah.
Jika anda boleh menanam sesuatu yang di luar sana benar-benar cepat
dan jika melihat orang bahkan boleh menambah posting kepadanya, sebaik sahaja anda melihat bahawa,
anda boleh dengan cepat bermula menambah kepada fungsi ini.
Tetapi hanya mendapatkan sesuatu yang di luar sana.
Adakah anda perlu untuk membolehkan pengguna untuk menetapkan jadual penghantaran?
Mungkin tidak, jika mereka seperti saya dan mereka hanya suka,
Saya tidak mahu saya melayan semua saya akan keluar di 02:00 pada malam Ahad.
>> Anda boleh mengatakan ini adalah masa yang paling popular.
Apa pun, kita hanya akan untuk menyiarkannya mengikut itu.
Anda mungkin boleh melakukan itu.
Dan kemudian saya jenis ini dibuat sehingga, kerana Saya tahu mereka hanya bermula dengan Twitter.
Jelas sekali, anda boleh hanya memilih media sosial
rangkaian yang membuat yang paling rasa dan hanya mula dengan itu.
Dan jadi sekarang anda ke bawah hingga empat daripada 10.
>> Dan jika anda boleh mendapatkan sesuatu di luar sana, yang mengesalkan haiwan kesayangan saya
adalah orang yang berfikir dan MVP bermaksud produk buruk sekali.
Dan saya tidak fikir ia perlu.
Saya rasa anda boleh mendapatkan sesuatu yang di luar sana bahawa itu masih berguna,
tetapi tidak plated-- emas adalah hanya minimum beruang mutlak.
Dan saya rasa anda perlu jenis angka keluar berdasarkan penonton anda apa yang berlaku
masuk akal atau apa yang tidak.
>> Tetapi banyak kali anda mendapatkan sesuatu yang di luar sana lebih minimum
dari yang diharapkan think-- hanya ujian, bagaimana orang menggunakannya.
Jadi seperti yang anda membina daripada ciri-ciri ini,
anda mahu untuk berfikir tentang apa yang proses yang berdaya maju minimum.
Dan begitu banyak kali apabila kita berfikir mengenai proses benar-benar ringan,
kita berfikir tentang proses tangkas.
Kami berfikir tentang lean-- ini adalah sedikit sedikit random-- hanya beberapa tangkas dan kurus
buku-buku yang saya suka.
Jadi ada amalan yang besar seperti daripada Extreme Programming
dan integrasi berterusan, dan refactoring,
yang saya akan bercakap dengan sedikit.
Tetapi perkara itu, sebaik sahaja anda mula mendapat ke dalam Agile dan min amalan,
ia boleh dengan cepat mendapatkan yang amat menggalakkan.
Dan ia boleh menggulung mula pembunuhan besar-besaran sebenar untuk startup.
>> Jadi perkara ini ialah bahawa banyak buku-buku ini
bercakap mengenai bagaimana untuk melakukan Agile apabila anda
melakukan produk yang untuk syarikat yang ditubuhkan.
Betul?
Dan anda tahu siapa pasaran, dan anda tahu apa pelan produk anda.
Dan mereka angin up-- walaupun walaupun kita sepatutnya
menjadi cahaya weight-- mereka menggulung sebenarnya menjadi terlalu berat
untuk permulaan kita, kerana permulaan adalah hanya
beroperasi pada ini tahap yang berbeza.
Jadi saya rasa ialah apabila anda akan startup,
anda perlu tdk lengkap sebagai neraka.
Betul?
Jadi pada mulanya, tidak ada proses.
Anda ingin menyimpannya semudah yang mungkin.
Dan hanya menambah proses itu semacam satu proses yang tepat pada masa.
OK, kita lihat bahawa ada masalah?
Mari kita menambah proses hanya cukup untuk menangani masalah itu.
Adakah anda tahu apa yang saya maksudkan?
Ini kerana anda tidak mahu apa-apa kita memegang anda ke bawah, bukan?
>> Banyak orang adalah benar-benar popular proses untuk pembangunan Agile.
Saya tidak tahu sekiranya kamu biasa dengan ini.
OK, well--
>> [Tertawa kecil]
>> Ia akan menjadi terlalu pembunuhan besar-besaran untuk startup.
Jadi saya tidak akan bimbang tentang itu.
Jadi OK, jika anda berfikir tentang apa yang yang perkara mutlak yang paling mudah yang saya perlukan.
Well, saya mungkin perlu menjejaki apa
Yang saya lakukan, terutamanya jika ada lebih daripada satu orang,
tetapi walaupun ada satu orang.
Apa yang saya bekerja di?
>> Jadi satu tugas yang mudah board-- sangat mudah.
Ini adalah apa yang saya mahu lakukan.
Ini adalah apa yang saya usahakan.
Ini adalah apa yang saya telah lakukan.
Satu-satunya masalah yang saya lihat apabila saya melihat startups melakukan sesuatu seperti ini,
adalah yang sangat cepat, ruangan dalam-kemajuan mereka
cenderung untuk kelihatan seperti itu, yang tidak sangat helpful-- terutamanya jika ada
hanya satu orang atau satu pemaju.
Betul?
>> Kerana anda tidak mendapat apa-apa yang dilakukan.
Semua yang anda lakukan adalah pergi dan balik cuba untuk mendapatkan semua perkara ini dilakukan.
Dan sebagainya ini adalah contoh yang benar-benar baik di mana hanya proses yang cukup boleh datang.
Jadi Kanban adalah alat yang benar-benar hebat.
Ia juga datang dari pembuatan Lean.
>> Dan idea adalah bahawa apa yang kita mahu lakukan adalah kekangan put
sekitar berapa banyak kerja yang kita boleh mengendalikan pada bila-bila masa.
Dan jadi jika kita seorang, maka kita hanya boleh bekerja pada satu perkara pada satu masa.
Maaf.
Jadi semua bahawa hal-hal lain perlu pergi ke sana.
Jadi apa yang kita lakukan ialah kita meletakkan kerja di maju had ke atas tiang.
Jika ada dua orang, ia boleh menjadi dua.
Anda boleh memikirkan apa yang yang paling sesuai untuk anda.
>> Tetapi idea ini adalah menjaga perkara-perkara waras, supaya anda hanya
melakukan satu perkara pada satu masa.
Anda mampu untuk melakukannya.
Anda mampu untuk benar-benar mendapatkan ia dilakukan.
Satu perkara yang perlu diingat is-- jika anda mempunyai satu item
yang anda lakukan tetapi item mengambil masa tiga bulan, yang
akan menjadi sukar untuk satu permulaan, jelas.
Anda perlu berupaya untuk menjadi fleksibel dan menjadi
mampu menangani perkara kerana mereka datang pada anda.
Anda tidak boleh mengatakan saya tidak melakukan apa-apa selama tiga bulan
sehingga aku dapati skrin log masuk yang dilakukan.
Saya tidak tahu.
>> Jadi saya menasihatkan bakal usahawan untuk menjaga ini benar-benar pendek,
untuk menjaga tugas-tugas ini supaya ia muat ke sehari.
Jelas sekali, jika ia lebih kompleks, yang mungkin perlu untuk menjadi sedikit lebih lama.
Tetapi memikirkan apa yang terbaik untuk anda.
Anda boleh cuba panjang yang berbeza.
Tetapi secara umumnya, hanya sebagai Sebagai contoh, jika anda menyimpan semua tugas
supaya mereka muat di dalam satu hari, yang bermakna bahawa setiap hari,
anda mendapat sesuatu yang dilakukan.
Dan anda menyediakan nilai.
Dan momentum yang boleh benar-benar bergerak anda ke hadapan
bukan keadaan sebelum, di mana anda mempunyai 500 perkara yang berlaku,
dan tiada seorang pun daripada mereka telah selesai.
Perkara yang lain, walaupun, masih mencari
pada tugasan ini column-- Saya terharu melihat bahawa.
Dan jadi jika saya adalah pemaju dan saya bekerja pada A, dan saya adalah seperti oh, tahi.
Saya telah mendapat B dan C dan De dan E dan F dan G dan H. Blah!
Bakal di jalan.
Saya seperti freaking keluar, dan saya "cuba m untuk memikirkan bagaimana reka bentuk yang akan
untuk menampung semua perkara ini.
Dan yang benar adalah bahawa jika kita menerima Hakikat bahawa kita tidak sebenarnya cukup tahu
apa produk yang akan perlu kelihatan seperti sehingga kita telah meletakkan di hadapan
pelanggan, maka kita benar-benar tahu yang perlu kita semua tugas-tugas lagi?
Atau adakah kita jenis memperbodohkan diri kita sendiri?
>> Jadi, jika anda benar-benar mempunyai semua idea-idea, besar.
Memasukkannya ke dalam buku nota atau spreadsheet atau sesuatu seperti itu.
Tetapi saya nasihatkan untuk startups menyimpan had kerja dalam kemajuan
di ruangan tugasan, terlalu.
Itu satu maksimum mutlak, Saya akan berkata, berapa banyak
anda boleh mendapatkan dilakukan dalam satu atau dua minggu.
Jadi ia tidak perlu menjadi yang banyak.
>> Dengan cara itu anda hanya hyper-memberi tumpuan kepada ini
adalah apa yang saya lakukan, mendapatkan dilakukan minggu ini.
Atau mungkin dua minggu ini, bukan?
Dan apa-apa lagi semakin dengan cara anda, dan anda hanya
memastikan bahawa anda mendapatkan bahawa di luar sana.
Dan terutama sebagai anda mula menambah ahli pasukan baru, ini benar-benar membantu.
Banyak orang suka melakukan ini dalam perisian yang anda boleh.
Tetapi ia adalah lebih baik jika anda semua boleh berada dalam ruang yang sama
dan hanya meletakkan ia di dinding.
Ia hanya benar-benar dapat dilihat, dan semua orang boleh hanya
melihatnya, dan melihat apa yang paling penting.
>> Jadi OK, itulah bagaimana anda memikirkan apa yang perlu dilakukan.
Seperti yang anda lakukan itu, anda mahu berfikir
tentang apa yang berdaya maju reka bentuk yang minimum?
Atau di Agile, kita sebenarnya telah sesuatu yang dinamakan
reka bentuk yang timbul, yang merupakan idea yang sama.
Maka telah kamu mendengar reka bentuk muncul sebelum ini?
OK.
>> S-- sebenarnya, saya cuba ingat OK jika-.
Jadi idea saudagar yang reka bentuk dan bukannya datang
dengan ini besar, pendahuluan reka bentuk dan mengatakan saya
akan menghabiskan sebulan memikirkan seni bina yang patut yang komponen
pergi mana dan segala-galanya, biarlah saya hanya mereka bentuk cukup bagi ciri-ciri
yang saya tahu saya meletakkan dalam siaran pertama ini.
Dan apa-apa else-- atau ciri-ciri yang saya lakukan pada minggu ini, walaupun.
>> Dan kemudian hanya kerana saya memerlukan ciri-ciri baru saya memikirkan reka bentuk bagi mereka.
Anda tidak memikirkan reka bentuk pendahuluan.
Saya rasa dalam realiti, ia bukan ini suis togol ini atau di luar.
Saya fikir ia adalah lebih daripada satu spektrum di mana anda telah jatuh
pada kepastian untuk ketidakpastian.
Dan jadi jika dalam startup, atau jika anda membina sesuatu yang tidak pernah
telah dibina sebelum ini, anda cukup jauh lebih pada lengkung ketidakpastian
di sini, bukan?
>> Dan jika anda berfikir tentang hal itu dalam segi perniagaan plan-- seperti,
kita bercakap tentang tunggal peramal terbesar kegagalan
melekat pada rancangan perniagaan awal.
Jika anda melakukan ini besar pelan perniagaan terlebih dahulu,
dan anda mengatakan saya hanya akan membabi buta ikuti itu dan tidak berbuat apa-apa.
Tetapi anda hanya akan gagal, bukan?
Oleh kerana terdapat terlalu banyak ketidakpastian.
Dan saya rasa seperti sama adalah benar untuk reka bentuk.
>> Maaf, jadi daripada melakukan rancangan perniagaan pendahuluan besar,
akan anda lakukan yang sangat ringan berat badan model perniagaan
kanvas, yang anda mungkin telah mendengar.
Ia seperti satu alat kelui, hanya mendapat idea saya keluar.
Ia tidak bahawa anda tidak melakukan berfikir mengenainya langsung.
Ia baik untuk berfikir tentang hal itu pada mulanya.
Tetapi ia mendapatkan sesuatu yang benar-benar fleksibel daripada hanya satu halaman there--.
Dan kemudian, seperti yang anda pergi, jenis pelan yang muncul dari masa ke masa
seperti yang anda belajar daripada pelanggan, dan anda boleh menyesuaikan diri dengan mereka.
>> Dan demikian maka yang sama perkara yang benar untuk reka bentuk.
Anda boleh melakukan yang besar, reka bentuk awal, tetapi yang
tidak masuk akal jika terdapat banyak ketidakpastian.
Banyak orang akan berhujah terdapat tidak bahawa banyak ketentuan dalam perisian,
walaupun anda tidak melakukan dalam permulaan.
Jadi anda tidak mahu melakukan itu besar reka bentuk pendahuluan.
Tetapi saya rasa seperti yang tahap reka bentuk akan
untuk berbeza-beza mengikut berapa banyak kepastian atau ketidakpastian ada.
Dan jadi jika anda tidak mempunyai petunjuk freaking dan anda hanya membuang sesuatu daripada
ada suka pendaratan halaman, jelas, anda
tidak akan pergi mengambil masa yang arkitek sistem keseluruhan.
Itu tidak masuk akal, bukan?
Jadi anda tidak perlu apa-apa reka bentuk pendahuluan.
Banyak kali, versi pertama anda memadamkan perisian untuk startup
hanya mendapat dibuang.
Dan begitu banyak kali, walaupun walaupun saya mungkin mengatakan ini,
anda boleh hanya jenis hack sesuatu bersama-sama.
Ia mungkin akan dibuang.
Tetapi sekali lagi, gunakan yang tepat pada masa idea untuk reka bentuk juga.
OK itu, anda tahu apa?
Ini sebenarnya beberapa daya tarikan.
Ada yang berminat untuk ini.
Saya akan menambah beberapa ciri pada.
Sekarang, saya rasa seperti saya harus menjadi sedikit sedikit lebih bijak tentang reka bentuk.
>> Jadi idea adalah seperti mereka bentuk anda, hanya menyimpan YAGNI ini dalam fikiran.
Anda Bukankah Kau memerlukannya.
Jangan mereka bentuk untuk perkara-perkara yang tidak ada lagi.
Dan memastikan ia mudah, principle-- bodoh
melakukan perkara yang paling mudah yang mungkin boleh bekerja.
>> Banyak kali, ia menarik, kerana sebagai pemaju,
kita dapat diajar untuk melakukan perkara- reka bentuk yang benar-benar kompleks.
Dan kami mengajar bahawa itulah yang baik.
Tetapi ia menghalang kita daripada fleksibel, dan ia boleh menjadi benar-benar membazir
jika kita akan menggulung dalam di arah yang berbeza.
Jadi Agile jenis kata, tidak berbuat demikian.
Hanya memikirkan apa yang Cara yang paling mudah, kod yang paling mudah
bahawa anda boleh meletakkan di sini yang akan membuat ia berfungsi.
Dan kemudian jika saya perlu menambah ke itu, saya jenis boleh menetapkan kod yang sehingga
dan mengubahsuai reka bentuk.
>> Jadi ada sesuatu yang dinamakan refactoring yang benar-benar penting apabila
anda melakukan reka bentuk muncul.
Dan idea dengan refactoring is-- maaf, saya akan menyandarkan sedikit.
Jadi, jika anda melakukan reka bentuk yang timbul, anda hanya merancang untuk masa depan
bahawa anda mempunyai hari ini.
Tetapi itu tidak bermakna bahawa anda hacking.
Itu tidak bermakna apabila anda menambah satu lagi ciri,
anda hanya akan jenis salur pita ia.
Betul?
Kerana perkara yang berlaku untuk memberi anda bola ini besar kod lumpur
yang akan menjadi mustahil untuk mengekalkan.
Idea dengan refactoring adalah OK, saya tahu saya hanya perlu, katakan, Twitter hari ini,
jadi saya tidak akan melakukan ini abstraksi besar yang mengatakan,
oh, biarlah saya mempunyai lapisan abstraksi ini yang akan bekerjasama dengan mana-mana media sosial
rangkaian yang saya boleh pernah mungkin berfikir itu pada masa akan datang,
kerana yang mengambil masa.
Biar saya just-- yang paling mudah perkara yang mungkin boleh bekerja
adalah biar saya membuat ia dikenali dengan Twitter,
kerana itu sahaja yang saya lakukan hari ini.
Kemudian esok, kita sedar OK, kita lakukan perlu membuat kerja ini dengan Facebook.
Jadi refactoring akan berkata, biarlah saya semula reka bentuk sebelum saya menambah Facebook,
dan mengatakan memandangkan saya tahu bahawa sekarang saya perlu
untuk mengendalikan pelbagai rangkaian sosial yang paling, apa yang akan reka bentuk optimum melihat
seperti?
Biar saya refactor kod untuk mengendalikan reka bentuk itu,
dan kemudian saya boleh pasangkan Fungsi dalam Facebook.
Adakah ini masuk akal?
>> Jadi ramai orang berfikir, apabila mereka mendengar sesuatu seperti reka bentuk yang timbul,
yang anda lakukan reka bentuk kurang atau bahawa anda hanya hacking.
Tetapi kebenaran adalah anda sebenarnya melakukan reka bentuk lebih.
Ia adalah jenis yang sama perkara dengan perancangan, bukan?
Anda sebenarnya lakukan lebih planning-- itu
hanya yang bukan melakukannya semua di depan,
anda melakukannya secara berterusan seperti yang anda pergi bersama-sama.
>> Jadi saya fikir ia adalah benar-benar hebat bahawa kamu mengambil CS50,
kerana saya mendengar banyak kali ini sehari, saya tidak boleh memberitahu anda.
Orang-orang datang kepada saya dan mereka berkata, Abby, saya telah mendapat idea yang hebat ini!
Apa yang saya perlukan adalah pemaju.
Dan saya jenis mahu untuk menembak diri sendiri di kepala apabila saya mendengar bahawa.
>> Kerana yang jenis assumes-- mereka akan datang,
dan mereka akan menjadi seperti saya idea semua digambarkan.
Saya telah mendapat pelan perniagaan.
Saya telah mendapat reka bentuk.
Saya hanya memerlukan pemaju untuk pergi kod untuk saya, bukan?
Dan ia hanya menganggap bahawa mereka telah mendapat semua jawapan di depan,
dan orang ini boleh hanya pergi kod untuk mereka,
dan mereka akan membuat yang dollars-- juta yang
hanya tidak mengambil Malah semua ketidakpastian.
>> Jadi, jika kita jenis melihat langkah-langkah daripada development-- dan saya memohon maaf.
Ini adalah sedikit air terjun-y.
Tetapi apa yang biasanya berlaku adalah angka anda keluar OK, ini adalah apa yang saya ingin memberi kod.
Anda mengambil sedikit masa untuk membangunkan, menguji ia.
Jaminan kualiti menguji ia.
Dan kemudian apabila anda telah mendapat siaran keseluruhan bersama-sama,
yang mungkin mengambil masa sebulan.
Ia membuat dua tiga bulan.
Kemudian anda melepaskan yang keluar, bukan?
>> Tetapi jika kita berkata, OK, mari kita berfikir tentang bagaimana kita
memaksimumkan pembelajaran yang berlaku di sini?
Kerana jika kita hanya pergi kepala ke bawah untuk tiga bulan atau setahun atau sesuatu
dan meletakkan beberapa kod daripada di sana dan ia tidak berfungsi,
maka kita jenis diskrukan, bukan?
Jadi di mana juga dengan pembelajaran berlaku di sini?
Beberapa pembelajaran berlaku apabila kita melakukan kehendak,
kerana kita berbicara kepada pelanggan, dan kita cuba untuk memahami tentang mereka.
Tetapi realitinya adalah bahawa pembelajaran yang paling tidak
berlaku sehingga kita benar-benar meletakkan sesuatu dalam tangan mereka
dan melihat bagaimana mereka menggunakan itu.
Dan jadi apa ini bermakna bahawa masa, tempat-tempat
bahawa kita menghabiskan paling time-- yang pembangunan dan QA atau testing-- ada
pembelajaran yang sangat kecil yang berlaku.
>> Dan jadi jika kita melihat ini dan mengatakan bagaimana kita boleh memaksimumkan pembelajaran?
Atau bagaimana kita boleh mengurangkan masa yang yang berlaku antara pembelajaran?
A Perkara yang menarik ialah penggunaan berterusan.
Saya tidak tahu sekiranya kamu mempunyai mendengar tentang penggunaan berterusan.
Jadi idea dengan bahawa- sebaliknya mengatakan, OK, kita akan pergi.
Kami mempunyai berita ini pada tiga bulan.
Kami akan membina semua ciri-ciri untuk itu.
Dan kemudian hanya di akhir dari pelepasan itu adalah
kita akan benar-benar menolak bahawa ke dalam pengeluaran
dan meletakkannya di hadapan pengguna.
>> Idea dengan penggunaan yang berterusan mengambil yang ke sudut yang lain.
Jadi adakah anda lelaki biasa dengan kawalan versi?
Begitu ideal, apabila anda bekerja kod anda, setiap kali anda
menambah beberapa fungsi baru, anda Kau memeriksa ke dalam kawalan versi.
Jadi jika anda skru sesuatu up, anda boleh undur ke belakang.
Atau anda boleh melihat apa yang berubah, jika ada sesuatu yang patah.
>> Jadi idea dengan penggunaan yang berterusan adalah
sebaik sahaja anda mendaftar sesuatu ke dalam kawalan versi,
ia menolak kod untuk pelayan pementasan.
Ia akan menjalankan ujian automatik pada itu, pastikan anda tidak mematahkan apa-apa.
Jika anda tidak mematahkan apa-apa, ia akan menolak dengan betul daripada
daripada pengeluaran.
>> Jadi meledak.
Ada dalam tangan pelanggan.
Yang sangat berbeza.
Tetapi jika kita melakukan ini, jika kita menolak perkara kepada pelanggan secepat
yang mungkin, maka kita sedang mendapat kod ke dalam tangan mereka.
Kita boleh lihat bagaimana mereka bekerja dengan mereka,
dan kita benar-benar boleh memaksimumkan pembelajaran.
>> Jadi, saya akan bercakap melalui ini sedikit lebih,
kerana saya tidak tahu jika itu penggunaan berterusan was--
boleh agak melampau, bukan?
Dan yang boleh menjadi agak sukar untuk dilakukan.
Jadi rakyat, syarikat-syarikat biasanya jenis bermula dengan integrasi berterusan,
dan mereka bekerja dengan cara mereka ke hadapan.
>> Jadi integrasi berterusan adalah ini konsep itulah jenis bahagian pertama
yang saya bercakap tentang.
Jadi idea dengan integrasi berterusan adalah
anda masih mempunyai jadual siaran anda.
Anda akan melepaskan setiap dua minggu atau setiap tiga bulan atau apa sahaja adalah.
>> Tetapi setiap kali seseorang memeriksa beberapa kod dalam,
ia menolak kod ke pelayan pementasan.
Kelihatan pementasan pelayan seperti pengeluaran dan ia
menjalankan siri ujian automatik kepada mereka untuk membuat apa-apa pasti berlaku.
Jika sesuatu berlaku, maka ia adalah akan membiarkan semua orang tahu hey,
bina rosak.
Dan setiap orang mempunyai berhenti dan memastikan ia tetap.
>> Jadi cara itu, anda sentiasa menjamin bahawa segala-galanya yang anda mendaftar di
adalah menjaga kod di sebuah negara OK.
Kemudian apabila anda sudah bersedia untuk melepaskannya dalam pecahan, anda sedar segala-galanya.
Penghantaran berterusan adalah jenis yang Langkah seterusnya dalam proses ini, yang
adalah bahawa setiap kali anda check-- ia berkata sama thing-- setiap masa yang kita semak
sesuatu ke dalam kawalan versi, ia menolak untuk pelayan pementasan.
Ia mengurus ujian padanya.
>> Tetapi budaya yang ditetapkan seperti yang anda sentiasa
menyimpan kod supaya ia boleh menjadi ditolak ke pengeluaran pada bila-bila masa.
Jadi dengan integrasi berterusan, anda mungkin mempunyai peta jalan dan berkata,
kita hanya akan menolaknya untuk pengeluaran dalam tempoh tiga bulan.
Betul?
Ia tidak benar-benar perlu sedia untuk dilihat oleh pelanggan.
Tetapi dengan ini, anda katakan pada bila-bila masa,
anda boleh menjadi seperti yep, saya gembira dengan set ciri ini,
walaupun kita hanya dua minggu.
Saya akan pergi ke depan dan menolak ia keluar kepada pelanggan,
dan saya tahu ia akan menjadi OK.
>> Dan jadi anda mungkin mempunyai sesuatu seperti suis dalam kod anda
yang mengatakan dengan ciri- yang hanya separuh dilakukan.
Mereka bukan sebenarnya kelihatan.
Mengapa ia boleh dilihat kepada pelanggan lagi?
Atau sesuatu seperti itu.
Tetapi anda sentiasa memastikan bahawa anda tidak mempunyai apa-apa
yang ada di negeri ini pelik, kerana ia boleh mendorong kepada pengeluaran pada bila-bila masa.
>> Dan hanya sekali anda berada di, anda mempunyai jenis semua orang daripada mendapat digunakan untuk idea bahawa
bahawa anda sentiasa pengekodan seperti bahawa itu bersedia untuk keluar ke dalam pengeluaran.
Kemudian ia tidak begitu sukar untuk bergerak untuk penggunaan yang berterusan, yang
adalah bahawa setiap kali anda mendaftar dalam sesuatu,
selagi ujian diluluskan, ia pergi keluar untuk pengeluaran.
Adakah seperti itu masuk akal?
>> Jadi ia masih boleh menjadi benar-benar konsep menakutkan, tetapi ia
menarik untuk melihat bagaimana beberapa syarikat melakukannya.
Jadi Etsy melakukan yang benar-benar kerja yang baik dengan ini.
Jika anda berminat, mereka telah mendapat blog yang
ceramah tentang bagaimana mereka berterusan penggunaan, yang benar-benar menggerunkan.
Mereka dihantar ke pengeluaran sehingga 50 kali hak day--?
Yang crazy-- anda boleh bayangkan jika anda pergi ke laman web Etsy, 50 kali
dalam sehari, laman web yang sedang dikemaskini di belakang tabir.
>> Dan pada tahun 2011, mereka dikerahkan 10,000 kali sepanjang tahun dengan 100 jurutera.
Dan apa yang mereka kata adalah bertentangan dengan apa yang anda mungkin think-- seperti oh my god,
itulah yang dahsyat!
Kod ini, laman web ini adalah akan menjadi bencana.
Mereka berkata sebenarnya, sekali anda menggunakan yang sering, sistem ini
banyak lagi stabil, mereka benar-benar memanggilnya keyakinan sebagai perkhidmatan.
Kerana apabila kita menggunakan, kita telah telah dilakukan ini 9,999 kali.
Kami mendapat ini.
>> Ia juga membuat ia lebih mudah bagi mereka untuk mencuba sesuatu.
Jadi apa yang mereka katakan sebelum ini adalah mereka digunakan untuk melepaskan kepada pengeluaran
setiap dua minggu atau setiap bulan.
Dan anda semua mungkin bayangkan jika anda telah pernah
mendapat tarikh akhir untuk besar projek anda bekerja di,
dan anda mempunyai senarai ini daripada perkara-perkara yang anda mahu untuk mendapatkan dilakukan,
dan kemudian kerana mendapat lebih dekat dengan tarikh akhir,
senarai mula mengecut sedikit.
Seperti juga, mungkin saya tidak benar-benar perlu untuk melakukan ini.
Mungkin saya tidak benar-benar perlu untuk berbuat demikian.
>> Jadi itulah apa yang mereka kata akan berlaku.
Kerana mereka akan mendapat lebih dekat dengan release-- dan ia adalah masalah besar.
Mereka terpaksa mendapatkan pembebasan pada masa.
Tetapi mereka akan mula pengupasan dari ciri-ciri.
Dan supaya mereka sebenarnya telah kurang ciri-ciri, kerana mereka hanya
melepaskan setiap dua minggu atau sebulan.
Sekarang mereka melepaskan banyak kali,
ia memberikan mereka fleksibiliti ini untuk mengatakan, anda tahu apa?
Kami ingin membina yang baru ciri, tetapi kita tidak
tahu jika kita perlu meletakkan banyak masa ke dalamnya.
Mari kita meletakkan ini benar-benar versi minimum ciri
dan lihat jika sesiapa pun klik pada itu, jika sesiapa bahkan berminat.
Jika mereka, maka kita boleh sama ada ditariknya kembali dan membina ia keluar,
atau kita boleh dengan cepat menambah ciri-ciri baru kepadanya.
>> Dan supaya mereka berkata ia hanya memberi mereka supaya lebih fleksibiliti untuk eksperimen.
Dan supaya ia benar-benar menarik untuk melihat syarikat-syarikat yang lebih besar melakukannya.
Dan pada permulaan, terutamanya, di mana ia sangat penting untuk mengetahui apa yang berlaku,
ia boleh menjadi benar-benar berkesan.
Dan kemudian datang kembali kepada lembaga Kanban kami.
>> Ia menarik.
Banyak kali, apabila orang melakukan suatu lembaga yang seperti ini,
terdapat banyak perdebatan lebih apa lajur Selesai bermakna.
Jadi OK, saya bekerja pada tugas.
Adakah ia dilakukan apabila kodnya meliputi?
Adakah ia dilakukan apabila seseorang s dikaji semula ia dan ia berasa seperti ia diuji?
Adakah ia dilakukan apabila ia pergi keluar ke dalam pengeluaran?
>> Dan begitu banyak startups akan berkata, anda tahu apa?
Kami akan menambah ruangan baru dalam di sini, yang merupakan ruang pembelajaran.
Ia tidak benar-benar dilakukan sehingga kita telah bukan sahaja dimasukkan ke dalam pengeluaran,
kami telah memasukkannya ke dalam pelanggan hands-- tetapi kita telah benar-benar
belajar dari bagaimana mereka telah menggunakan ia.
Dan apa yang benar-benar sejuk kira-kira yang kemudian,
kita akan mendapat untuk menggabungkan bahawa pembelajaran semula ke dalam kitaran,
dan berkata berdasarkan apa yang kita telah belajar, berdasarkan
kepada apa yang kita se-- bagaimana kita melihat mereka menggunakan it-- kita boleh memikirkan set seterusnya untuk dilakukan.
>> Jadi mereka adalah corak yang saya telah melihat inovasi yang berjaya
seluruh syarikat permulaan yang telah berjaya.
Saya akan juga bercakap sedikit sedikit tentang sumber
yang boleh didapati jika anda berminat untuk melakukan iLab startup.
Tetapi saya juga boleh berhenti di sini, jika anda lelaki itu mempunyai soalan tentang apa yang saya bercakap.
Teruskan usaha?
OK.
>> [Tertawa kecil]
>> OK, jadi adakah anda tahu tentang iLab itu?
OK, hebat.
Jadi iLab mempunyai sumber yang menggerunkan.
Jika anda sedang mencari untuk melakukan permulaan, kita mempunyai apa-apa
from-- kita lakukan hacknights sana.
Kadang-kadang, kita lakukan hackathons, jika anda hanya mahu
pergi hack pada projek sejuk dengan orang.
>> Kami mempunyai bengkel.
Kami mempunyai kelas yang semula untuk kredit yang adalah jenis sejuk pada keusahawanan
yang terbuka supaya- kebanyakan mereka adalah terbuka kepada semua orang.
Tetapi kita juga mempunyai bengkel percuma beberapa kali seminggu,
bahawa kami hanya membawa masuk pakar-pakar dari industri
untuk bercakap mengenai sesuatupun dari konsep teknikal, pungutan derma,
bagaimana untuk melakukan jualan.
>> Apa-apa sahaja yang anda mahu sekitar startups, kita
mempunyai pakar-pakar dan penduduk yang boleh didapati untuk melakukan satu-ke-orang.
Anda hanya boleh mendaftar untuk waktu pejabat dengan mereka.
Anda tidak perlu mempunyai satu permulaan.
Hanya jika anda mempunyai idea-idea dan anda ingin balance--
mendapatkan maklumat atau pandangan dari pakar
pada yang sama thing-- jualan, pembiayaan.
Kami mendapatkan bantuan undang-undang.
Anda boleh mendaftar untuk orang-orang di sana.
Kami sentiasa mendapat barangan berlaku.
>> Jadi jika anda berminat, ia adalah sumber benar-benar hebat.
Anda boleh pergi ke laman web kami.
Surat berita adalah benar-benar menggerunkan.
Saya jenis biasanya benci mendapatkan e-mel, tetapi ia sejuk.
Kami telah banyak berlaku, saya tidak tahu apa yang ia adalah semua.
Jadi, jika anda mendaftar untuk surat berita, kita akan
memberitahu anda setiap minggu apa yang sedang berlaku.
Anda juga boleh melihat kalendar kami untuk melihat acara-acara akan datang.
>> Dan saya ada untuk membantu jika anda ingin melakukan startup berteknologi.
>> [Tertawa kecil]
>> Jadi itulah apa yang saya dapat.
>> [Tepuk tangan]
>> [Ketawa]
>> Terima kasih.